După dobândirea independenței, marile organizații autohtone, ramificându-și activitățile, au eliberat afacerile de riscuri. O filială este o entitate juridică independentă care este controlată de societatea-mamă datorită interesului său de control. Conform chartei, acesta este un „jucător” complet independent, cu un nume, o adresă juridică și un stat separat. Este posibil ca tipurile de activități să nu coincidă: adesea astfel de întreprinderi sunt create în scopul promovării direcții promițătoare, neimplicați în principalele organizații.

Ce este o filială

Mulți oameni confundă diferența dintre conceptul de „filială” și rolul unei sucursale. Diferența cheie este că ramura nu este independentă entitate legală. El este sub influenta semnificativa conducerea intreprinderii principale, adresa este aceeasi, ca si domeniul de activitate. Organizație independentă poate avea o direcție diferită de activitate. Crearea unei filiale are loc în detrimentul mijloacelor fixe ale fondatorului principal, dar „jucătorul” principal controlează producția datorită reducerii riscului.

Scopurile creației

Există mai multe condiții prealabile pentru deschiderea unei astfel de întreprinderi. O companie subsidiară poate fi creată pentru următoarele obiective:

• promovarea afacerilor în noi domenii de activitate (extinderea producției, schimbarea vectorului de dezvoltare);
• pentru a extinde afacerea (de exemplu, dacă o entitate juridică producătoare decide să-și dezvolte propria rețea de distribuție);
• creșterea competitivității (acest lucru va permite introducerea unei noi echipe și va accelera dezvoltarea generală);
• pentru protecție (de multe ori „jucătorii” rețelei pot întâmpina anumite probleme cu activele sau cu legislația, astfel încât o filială ajută la protejarea unei părți din active de pretențiile companiilor/statelor, instanțelor).

Specificul activității

Particularitatea activităților companiei-mamă este că o astfel de organizație are un pachet de control, ceea ce îi permite să gestioneze o entitate juridică „laterală”. Conform normelor legislației internaționale și ruse, este necesar să aveți cel puțin 50% (+1 cotă) pentru control total, precum și efectuarea de funcții de blocare asupra deciziilor. Acest indicator depinde de componența consiliului de administrație și de numărul de acționari. Uneori, 20% din acțiuni vor deține control dacă alți membri nu au mai mult de 1% cotă. ÎN societățile pe acțiuni este important să ai o majoritate.

Metode de creare a filialelor și afiliaților

Există două modalități principale de a obține controlul asupra unei filiale. Prima este recrearea unei persoane juridice, unde 50% din acțiuni vor aparține inițial părintelui. A doua opțiune este răscumpăra jumătate sau mai multe acțiuni, deveniți principalul administrator al unui SRL, OJSC, SA sau alte tipuri de persoane juridice deja existente. În primul caz, segmentul de activitate poate fi format de la zero, obiectul direct al investiției va fi noua organizare. În al doilea caz, toate bunurile intră sub controlul persoanei juridice-mamă.

Structura de management

O cotă de control într-un anumit participant oferă posibilitatea de a gestiona și de a lua decizii cheie cu privire la anumite probleme. Dacă o filială este deținută de organizația-mamă cu 50% sau mai mult (cu o participație de control), atunci majoritatea problemelor sunt rezolvate direct de șeful noii întreprinderi, care de fapt dublează deciziile conducerii principale.

Dacă organizația nu are o participație de control, atunci toate concluziile sunt trecute printr-un vot al acționarilor (membrii consiliului). Societatea de management are o structură de management aproximativ identică, unde există un șef direct, un director, o echipă de avocați și manageri. Principalul lucru în acest caz este CEO sau proprietar direct.

Cum se deschide o filială

Filialele sunt persoane juridice independente, prin urmare, pentru a le crea, este necesar să se reelaboreze Carta, să se numească Echipa de management. Se creează (atribuie) o adresă legală. Activele circulante sunt incluse în Carta, cotele de participare sunt înregistrate (pentru prima plată). Se lucrează cu managerii companiei-mamă. Conform procesului-verbal al adunării acționarilor, se ia o decizie finală de creare a unei noi persoane juridice în scopul extinderii sau reducerea riscului pentru un tip de activitate sau altul.

Întocmirea Cartei și elaborarea Regulamentelor privind activitățile filialelor și afiliaților

Pentru a funcționa ca persoană juridică independentă, sunt necesare originalele hotărârilor adunării fondatorilor sediului central. În acest caz, statutul este creat din nou, în care sunt înregistrați investitorii (acțiunile lor), numele, informațiile despre fondatori, condițiile de producție și adresa legală finală. Biroul principal se pregătește declarații De forme de stat 13001, 13002, care ulterior vor trebui declarate la notar. În cazul în care o societate separată este achiziționată ca un interes de control, se țin întâlniri și se iau decizii privind formarea unei filiale.

Luarea deciziilor la adunarea actionarilor si intocmirea documentelor pentru deschiderea unei filiale

Se ia decizia acționarilor de a crea o filială. Toate acestea sunt scrise de secretar și semnat. Acolo sunt rezolvate și problemele legate de viitoarele cheltuieli, profitul în divizie și modul în care se va realiza reorganizarea proprietății și activelor. Pentru a crea o companie separată sub conducerea sediului central existent, este necesar original pregătiți următoarea listă de documente pentru depunerea la Casa de Stat:

1. Declarația directorului general sau decizia consiliului de administrație.
2. Un certificat de la bancă despre deschiderea unui nou cont.
3. Proiectul de Carta a întreprinderii, care prevede răspunderea subsidiară.
4. Este indicată o nouă adresă legală (se eliberează un certificat de închiriere a biroului sau altul).
5. Informații despre fondatori.
6. Copii ale actului de acceptare, de primire a plăților sau a bunurilor (dacă a fost efectuată o astfel de procedură).

Înregistrarea unei filiale

Decizia finală privind înregistrarea firma noua acceptat de Camera Înregistrării de Stat. Dacă conducerea sediului central decide să creeze pur și simplu o entitate juridică fără a o lega de întreprinderea principală, atunci entitatea juridică nu va avea statutul de filială. Înainte de înregistrare, poate fi selectat tipul de management necesar: consiliu de administrație, societate de administrare separată, proprietate unică (100% din acțiuni). O filială își poate începe activitățile imediat după obtinerea unui certificat la înregistrarea unei persoane juridice.

Numirea unui manager și contabil șef

Sediul central numește un manager și un contabil șef. Pentru a face acest lucru, întocmește o decizie sau o comandă în scris cu sigiliu. La crearea unei persoane juridice, directorul este deja indicat inițial sau este selectat de către acționari. Alte modificări sunt efectuate de echipa de conducere a filialei. Directorul imediat rămâne sub influența biroului principal.

Care este diferența dintre o filială și o sucursală și reprezentanță?

Aceiași factori includ achitarea datoriilor. Ca și în cazul unei sucursale, pierderea este acoperită de societatea de administrare principală, iar profitul comercial este însuși însuși. Biroul principal. În caz de faliment, costurile sunt transferate persoanei juridice-mamă, dar aceasta nu suferă pierderi materiale reale (o sucursală sau reprezentanță nu este o entitate juridică separată). Filială e diferit dintr-o sucursală sau reprezentanță de următorii factori:

• având propria adresă juridică, Carta și echipă de conducere;
• posibilitatea de a lucra în orice domeniu de activitate, indiferent de sediul principal;
• Majoritatea tranzacțiilor sunt executate în numele sediului central.

Independenta juridica

Organizația se caracterizează prin independență juridică subsidiară - functie manageriala Managerii locali preiau conducerea, iar deciziile rămân la biroul principal. Spre deosebire de o sucursală, o entitate juridică separată are propriul sigiliu și efectuează toate livrările, achizițiile și vânzările în nume propriu. Efectuarea tranzacțiilor independente duce la deținerea unui cont bancar separat. Profitul net final este distribuit între acționari. Datoriile firmei principale pot fi acoperite de aceste profituri, ceea ce se întâmplă adesea în corporațiile multinaționale.

Autoritatea de decizie

Toate deciziile cheie nu pot fi luate independent. Acest lucru necesită un cuvânt final din partea consiliului de acționari al companiei principale. Deciziile pot fi luate la fața locului cu privire la achiziție, procesul de management al producției, vânzări, metodologie și multe altele. Sunt create noi produse și tehnologii sub control conducerea sediului central. Cei doi lideri mențin constant contact unul cu celălalt. Având în vedere numirea directă a directorilor de către organizația-mamă, neascultarea nu este permisă, care este adesea consacrată în Actul Constitutiv.

Recunoașterea și îndeplinirea obligațiilor

Toate acțiunile se bazează pe opiniile scrise ale directorilor. Comenzi în scris cu sigiliu sunt livrate la adresa legală a celei de-a doua firme. Datorii există numai în legătură cu activitățile proprii ale companiei. Cu toate acestea, mass-media monitorizează adesea politicile companiei principale și ale filialelor acesteia.

În ce cazuri este o societate-mamă răspunzătoare pentru datoriile unei filiale?

Firma-mamă suportă responsabilitate pentru datoriile unei filiale, dacă:

• între cele două întreprinderi a fost întocmit un acord scris, care descrie condițiile răspunderii subsidiare;
• spre negativ rezultate financiare societatea dependentă era condusă de sediul central, emitând anumite decizii de conducere.

În caz contrar, fiecare entitate juridică poartă responsabilitatea juridică și financiară separat, deoarece organizațiile au proprietăți (active), cont bancar, venituri și cheltuieli separate. Răspunderea materială datorii pot apărea ca urmare a unei hotărâri judecătorești, atunci când una dintre părți a fost declarată falimentară, iar datoriile către creditori vor trebui rambursate celui de-al doilea membru al exploatației.

Activitati financiare

Independent este activitati financiare, deoarece se creează un cont bancar separat pentru firma creată. Toate chitanțele, certificatele de acceptare și alte documente sunt emise noii persoane juridice. Pentru a face acest lucru, se creează o ștampilă cu numele și adresa sa. Financiar activitățile pot diferi de cele desfășurate de biroul principal. De exemplu, dacă organizația-mamă produce materii prime, iar cea de-a doua companie realizează consultanță juridică, consultanta. Situațiile financiare nu pot fi legate între ele. Documente fiscale servit separat.

Contabilitate

Pentru a începe activitățile companiei, este necesară crearea unui cont bancar separat. Sediul central de conducere are un separat și independent sistem financiar, prin urmare toată raportarea se întocmește separat, în conformitate cu bugetul. Întreprinderile-mamă și filiale au bilanţuri diferite în funcție de statut și adresa legală. Raportarea fiscală se depune la organism teritorial la locul de înregistrare birou, un departament de contabilitate este angajat separat pentru a efectua raportarea în numele DC.

Contabilitatea fiscală

Contabilitatea fiscală se ține și separat, iar toate raportările se depun la autoritatea fiscală teritorială. Potrivit legii, o filială are active separate și independente care nu sunt împletite cu organizația-mamă. Funcțiile administrative se îndeplinesc sub conducerea directorului căminului cultural. Împătrunderea poate apărea dacă o parte din active este transferată de la societatea principală în cursul activităților acesteia.

Relația dintre companiile-mamă și filiale

Un participant independent pe piață este o filială, care se află întotdeauna sub influența sediului central. Raman recrutarea angajatilor, alegerea sistemului de munca etc pentru localnici managerii. Întreprinderile sunt legate numai prin clauze din cartă și de către fondatori, atunci când pachetul de control aparține companiei principale. Orice participant poate lucra în străinătate și poate reprezenta interesele altuia în țări străine, în fața investitorilor. Un investitor poate investi într-o entitate juridică subsidiară fără a contacta direct managerul sediului central.

Raportare consolidată

Un tip de raportare financiară este consolidat. Acesta este transmis de mai mulți participanți care lucrează ca unul singur. Acest lucru se aplică și companiilor-mamă sau filiale. Acesta trebuie întocmit pentru a afișa poziția reală a întregului grup financiar. La urma urmei, dacă un participant are o pierdere, atunci acțiunile celui de-al doilea pot scădea ca rezultat (și invers). În situațiile consolidate Atentie speciala acordați atenție capitalului a două firme independente, relației, comunicării și activităților acestora.

Problema raportării consolidate este clar menționată în standarde internaționale, standarde – IAS 27, IFRS 3, 28 și 31. Sistem standarde internaționale situațiile financiare descrie necesitatea de a raporta debite, credite, active și alte detalii financiare. ÎN Federația Rusă Acest subiect este acoperit de Ordinele Guvernului din 1998-1999.

Beneficii fiscale

Pe conditii generale beneficiile fiscale sunt permise pentru executarea unui număr de cerinte legale. Conform normelor legii, DC are forma unei persoane juridice separate și poate acționa ca plătitor independent al taxei pe valoarea adăugată. Ca urmare, beneficiile fiscale pentru tranzacțiile între companii sunt fixate numai în poziția „sosire și plecare” a fondurilor sau activelor. Impozitul pe venit se deduce o singură dată.

Avantajele și dezavantajele filialelor

Pentru a decide dacă să creați o filială, trebuie să cântăriți toate argumentele pro și contra. Avantaje.

Pentru a spune într-un limbaj foarte simplu și, ca urmare, este departe de a fi corect, din punct de vedere legal, o filială este un fel de ramură a oricărei întreprinderi din orașul tău. Să presupunem că sediul central este situat în Moscova. Și în orașul Krasnodar se deschide filiala, aceasta este o filială.

Se poate spune pe scurt și într-o limbă strict oficială.

Întreprindere afiliată - o întreprindere creată ca persoană juridică de o altă întreprindere (fondator) prin transferarea unei părți din proprietatea acesteia în vederea administrării economice depline. Fondatorul unei filiale aprobă statutul întreprinderii, numește administratorul acesteia și exercită alte drepturi ale proprietarului în raport cu filiala, prevăzute de actele legislative privind întreprinderea.

Acum un pic mai detaliat și un limbaj simplu. Vă sugerez să vedeți un exemplu. Să presupunem că avem o întreprindere numită Almaz, care se află în Vorkuta. Indiferent ce face compania, aceasta își poate deschide filiala în orice oraș din țară (cu excepția cazurilor prevăzute de Codul Fiscal etc.).

Și acum, întreprinderea noastră „Almaz” se dezvoltă cu succes, iar fondatorii acestei întreprinderi, la adunarea generală a fondatorilor (deși fondatorul poate fi o singură persoană), decid că este timpul să se extindă. Ce sa aleg? Deschideți o rețea de sucursale sau o filială? Cel mai adesea, în astfel de chestiuni, ei ajung la decizia de a deschide o filială, și nu sucursale. Filialele nu au propria cartă și, în principiu, sediul central trebuie să-și monitorizeze pe deplin activitatea. În acest caz, filiala își întocmește propria carte, iar sediul central al filialei este numit. De altfel, șeful filialei este responsabil pentru toate tranzacțiile efectuate în filiala sa. El conduce toate operațiunile, face promovare, organizează munca și, în final, angajează singur muncitorii. Se pare că acesta este un fel de întreprindere separată. Managerul poate conveni doar asupra costurilor principale etc. de la sediul central, îi transmite rapoarte de bază. Filiala se ocupă de toate problemele curente și raportează în mod independent.

În jumătate din cazuri, la deschiderea unei filiale, compania face completări la nume. Să atingem exemplul nostru. Compania Almaz, situată în Vorkuta, a decis să-și deschidă filiala la Sankt Petersburg. Numele acestei filiale poate, de exemplu, să sune ca SZDP „Almaz”, care poate fi citit ca filiala de nord-vest a „Almaz”. Ei bine, sau doar SZ "Almaz". Există o mulțime de opțiuni.

Cu toate acestea, o schimbare a numelui în cazul deschiderii unei filiale nu este necesară. Totul depinde de carta adoptată de el.

Prin deschiderea unei filiale, societatea se eliberează de obligația de a monitoriza și gestiona fluxul documentelor din aceasta. Compania primește doar rapoarte de bază, ceea ce simplifică în mod clar lucrul cu alte regiuni. Cea mai mare parte a răspunderii pentru funcționarea sucursalei revine managerului subsidiarului desemnat. Apropo, tocmai de aceea managerii unei filiale sunt mai activi și mai eficienți decât managerii sucursalelor. La urma urmei, șeful unei filiale lucrează de fapt pentru el însuși și chiar poartă aproape întreaga responsabilitate legală. Desigur, el câștigă mai mult decât șeful de ramură.

Atunci când deschideți sucursale sau filiale, este necesar să luați în considerare diferențele importante ale acestora. De exemplu, o filială este o entitate juridică care poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în ​​instanță. O sucursală nu este o entitate juridică. Ce ar trebui să acordați preferință – unei structuri de sucursale sau unei rețele de filiale?

Companiile mari s-au format spontan - au cumpărat companii care le-au plăcut și le-au vândut pe cele pe care nu le-au dorit. După ce componenta activelor fusese deja determinată, au început schimbări structurale, care sunt încă în desfășurare. Și dacă răspunsul la întrebarea consolidării diferitelor active în subgrupuri depinde în totalitate de specificul unei anumite exploatații, atunci cum se rezolvă problema? forma legala unități distribuite geografic? Ce să alegi – o structură de sucursale sau o rețea de filiale?

Nu există un singur răspuns corect la această întrebare. Multe vor depinde de obiective strategice de afaceri , tipurile de activități desfășurate de exploatație și alți factori la fel de importanți. De regulă, o rețea de sucursale este utilizată de grupuri care au un domeniu cheie de activitate, în timp ce alții preferă să-și creeze propriile divizii sub formă de filiale. În plus, a doua opțiune este mai sigură pentru afaceri în ansamblu.

Holdingurile rusești decid diferit pentru ele însele întrebarea: ar trebui să folosească filiale sau sucursale în structura lor? Regula generala, care poate fi identificat dintr-o analiză a practicii, va suna după cum urmează: holdingurile integrate pe verticală și corporațiile diversificate dau preferință „filialelor”, mono-holding-urile care au o activitate cheie creează rețele de sucursale.

Descărcați documente utile:

Ce este o filială

Ca exemplu, putem cita experiența companiei MOESK, care furnizează servicii de transport de energie electrică. Are mai multe ramuri, fiecare dintre acestea reflectând deja specializarea în numele său: „Moscova rețele de cablu", "Rețele electrice centrale", etc. Dar, pe lângă sucursale, MOESK are și filiale - acestea sunt companii ale căror activități sunt mai mult de natură auxiliară. Unul mare a făcut la fel retea comerciala. Ea și-a transferat majoritatea magazinelor din categoria „filiale” în sucursale.

Experiență de expert

Anatoly Ryzhov, specialist în departamentul de trezorerie al unui mare lanț de retail

Până în februarie 2008, fiecare magazin a fost înregistrat ca entitate juridică separată (filiala). Pentru a folosi funcții bancare precum colectarea, plata pentru servicii non-cash (achiziție, credit de consum), și pentru a efectua plăți între sucursale și societatea de administrare, a trebuit să deschidem două sau trei conturi curente pentru fiecare magazin. Avand in vedere ca firma noastra avea aproximativ 400 de astfel de filiale, in total grupul a deschis si a deservit peste o mie de conturi curente. Mai mult, pentru fiecare dintre ele a existat propria bază de date în sistemul contabil. Toate acestea au fost cauza multor erori diferite și a muncii minuțioase pentru a le analiza și elimina. Cel mai rău lucru la situația actuală a fost că era pur și simplu imposibil de controlat decontările reciproce pe toate conturile. Pentru a înțelege amploarea problemei, a trebuit, în medie, să înregistrăm aproximativ 500-600 de plăți efectuate și peste 10.000 de plăți primite pe zi.

Există însă și întreprinderi care, chiar și cu un tip de activitate clar definit, preferă structura subsidiară a unei rețele de sucursale.

Descărcați materiale suplimentare pentru articol:

Caracteristici ale creării și administrării unei filiale

Holdingurile nu se confruntă cu probleme deosebite la deschiderea de sucursale sau filiale; totuși, există diferențe importante care trebuie luate în considerare atunci când se determină care va fi structura grupului.

Procedura de creare a filialelor de către societățile pe acțiuni sau societățile cu răspundere limitată este determinată de Legile federale: „Cu privire la societățile pe acțiuni” din 26 decembrie 1995 Nr. 208-FZ și „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” din 8 februarie 1998 Nr. 14-FZ. Diferența fundamentală este că un SRL necesită o decizie de a deschide sucursale intalnire generala participanților (cel puțin două treimi din voturi), iar în societățile pe acțiuni, modificările la carte referitoare la crearea de sucursale, deschiderea sau lichidarea acestora sunt de competența consiliului de administrație. Prin analogie, se iau decizii privind crearea (participarea) la filiale; nu există nicio diferență fundamentală.

Un punct important este managementul noii unități structurale. Alegerea în favoarea uneia sau a alteia va fi dictată în mare măsură de cât de centralizat este managementul în grup.

Sucursalele sunt conduse de un manager desemnat de exploatație, care acționează pe baza unei procuri și a reglementărilor privind sucursala (articolul 185 din Codul civil al Federației Ruse). Și nu există probleme cu controlul. Funcția sau împuternicirea poate defini clar atribuțiile directorului acesteia, până la tipurile și mărimea tranzacțiilor pe care acesta are dreptul să le efectueze. De asemenea, ar fi o idee bună să se stabilească procedura de coordonare cu serviciile relevante ale exploatației.

Situația este diferită cu structura holding, constând din filiale, fiecare dintre acestea având propriile organe executive și, prin urmare, capacitatea de a lua decizii în mod independent. Pentru ca holdingul să obțină controlul necesar asupra filialei sale, va trebui să indice în statutul său ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale (articolul 52 din Codul civil). Codul Federației Ruse).

Cu alte cuvinte, Companie de management un grup format din „filiale” are mai multe șanse să se amestece în deciziile importante din punct de vedere strategic ale secțiilor sale, dar nu și în managementul operațional. Pentru multe exploatații, aceasta este o opțiune ideală, permițându-le să nu umfle personalul managerilor, precum și să răspundă rapid la situația în schimbare din regiuni.

Opinia expertului

Tatiana Lvova

Printre avantajele opțiunii de sucursală de organizare a unei companii se numără faptul că sucursalele sunt situate în zonă acțiune directă mecanismele administrative ale societății-mamă. În același timp, la alegerea formei organizatorice și juridice a unei filiale, în multe cazuri se preferă crearea unei filiale cu drept de persoană juridică, întrucât este un subiect cu drepturi depline al relațiilor economice.

O filială este o companie care poate avea o mai mare responsabilitate și independență și ea funcţionalitate, ca entitate juridică independentă înregistrată, este semnificativ mai mare. Astfel, aceasta (chiar și sub forma unei societăți cu răspundere limitată) este capabilă să emită hârtii valoroase, care nu este disponibil pentru sucursală.

Dar cu „opțiunea de sucursală”, o deținere nu apare cu avantajele sale, care constau, în special, în separarea proprietății și responsabilității companiilor principale și subsidiare. Organizația suportă din plin raspunderea proprietatii pentru obligaţiile civile ale filialei.

Aspectul fiscal

Alegerea în favoarea unei structuri de filiale sau crearea de filiale este influențată serios de problemele de formare și raportarea fiscală, precum și riscurile de reclamații din partea inspectoratului fiscal. Să ne uităm la asta mai detaliat.

Să ne imaginăm o situație foarte reală: inspectoratul fiscal a solicitat un anumit set de documente referitoare la activitatea unei divizii a exploatației și trebuie furnizat în termen de zece zile. Dacă diviziunea este creată sub forma unei ramuri, atunci rezolvarea problemei va necesita metode simplificate de transmitere a datelor și a documentelor originale. În ciuda dezvoltării tehnologia Informatiei, problema poate să nu fie banală. În principiu, astfel de dificultăți nu pot apărea cu o filială, deoarece aceasta acționează ca o entitate juridică independentă și toată documentația este păstrată la locația sa.

Mai mult, structura sucursalei va necesita eforturi suplimentare din partea holdingului pentru a menține evidența fiscală. Deci, în legătură cu impozitul pe venit, va trebui să calculați suma , referitoare la fiecare sucursală (articolul 288 din Codul fiscal al Federației Ruse), iar declarația trebuie depusă nu numai la locația companiei, ci și la locul în care se află (articolul 289 din Codul fiscal al Federației Ruse). ). În plus, în funcție de locația divizărilor, impozitele vor trebui plătite pe bunurile mobile și imobile deținute de aceștia. Și pe lângă toate, structura filialei presupune consolidarea tuturor operațiunilor de afaceri ale diviziilor în situațiile financiare, ceea ce pune o povară considerabilă asupra departamentului de contabilitate.

Opinia expertului

Artem Bersenev

Spre deosebire de o sucursală, înființarea unei filiale, adică a unei persoane juridice separate, vă permite să reduceți semnificativ costurile asociate cu menținerea evidențelor contabile și fiscale în organizația-mamă sub formă de sucursală, deoarece astfel de costuri vor fi suportate de ea însăși. . Aceasta înseamnă că responsabilitatea pentru pregătirea fiabilă a contabilității și raportării fiscale îi revine lui.

În plus, trebuie luat în considerare faptul că prezența ramurilor poate duce la o creștere a timpului audit fiscal la fața locului organizație părinte. De asemenea, un control fiscal la fața locului al organizației-mamă poate fi inițiat prin lichidarea acesteia. La rândul său, pentru filiale astfel de reguli de ieșire controale fiscale nu se aplica.

În același timp, exploatațiile formate din filiale prezintă și o serie de dezavantaje. Unul dintre subiectele preferate ale specialiștilor fiscali este prețuri de transfer intra-societăți , care este adesea folosit de grupuri, inclusiv pentru redistribuirea profiturilor între întreprinderile membre ale acestora. Este clar că această problemă nu se referă la structura filialelor, ci este apanajul exclusiv al filialelor. Mai mult, o pierdere primită de una dintre filialele holdingului nu poate fi utilizată pentru a reduce baza de impozitare a unei alte filiale sau societăți de administrare.

Opinia expertului

Artem Bersenev, consultant fiscal al departamentului de drept fiscal si consultanta al Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

De regulă, se întocmesc estimări separate de cost pentru întreținerea acestora pentru sucursale pentru o anumită perioadă de timp (cel mai adesea pentru un an calendaristic, defalcate pe trimestru (pe lună)). La sfârșitul perioadelor de timp stabilite, filialele generează rapoarte corespunzătoare către organizația-mamă. În același timp, faptul a devenit destul de comun atunci când costurile întreținerii acestuia depășesc veniturile pe care le generează, ceea ce duce la necesitatea lichidării acestora.

Pentru filiale, cea mai comună formă este raportarea managementului este întocmirea bugetelor și a rapoartelor privind execuția acestora. În plus, dacă o astfel de companie este neprofitabilă, atunci lichidarea unei entități juridice separate pentru organizația-mamă este mai nedureroasă.

Obligațiile altora

Cel mai serios dezavantaj al structurii sucursalelor într-o criză este că sucursalele acționează în numele companiei care le-a creat. Cu alte cuvinte, exploatația poartă Responsabilitatea deplină pentru acțiunile lor: plătește amenzi, compensează pierderile. În plus, în cazul în care inspectoratul fiscal sechestrează conturile exploatației din cauza unei singure sucursale, acest lucru poate paraliza întreaga activitate a acesteia.

Cu filiale este mai ușor. Acestea sunt entități juridice din cadrul unui holding care sunt responsabile în mod independent pentru obligațiile lor. Dar trebuie avut în vedere că societatea-mamă, în cazul unor probleme cu „fiica”, poate fi trasă la răspundere solidară sau subsidiară. În primul caz, societatea-mamă a dat instrucțiuni obligatorii filialei. În al doilea, a intrat în faliment, urmând instrucțiuni directe de la societatea de administrare a holdingului, iar acum „fiica” nu are suficiente bunuri proprii pentru a-și achita toate obligațiile. Lipsa acestora va trebui, cel mai probabil, să fie compensată de societatea de administrare a holdingului folosind proprietățile proprii sau numerar.

Opinia expertului

Tatiana Lvova, avocat, consultant al grupului de firme INTELIS

Legislația actuală stabilește cazuri de atribuire a responsabilității pentru tranzacțiile unei filiale către organizația-mamă:

organizația-mamă, care are dreptul de a da instrucțiuni obligatorii filialei, inclusiv în baza unui acord cu aceasta, este răspunzătoare în solidar cu aceasta pentru tranzacțiile încheiate de aceasta din urmă în conformitate cu aceste instrucțiuni. În paragraful 31 din Rezoluția Plenurilor Curții Supreme a Federației Ruse și a Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse din 1 iulie 1996 nr. 6/8, se menționează că ambele persoane juridice sunt implicate în cazuri precum coinculpații în modul stabilit de legislația procesuală;
Organizația-mamă poartă răspunderea subsidiară pentru datoriile unei filiale în cazul insolvenței (falimentului) a acesteia din urmă, rezultat din vina organizației-mamă.

De remarcat aici că legislația stabilește dreptul participanților (acționarilor) unei filiale de a cere despăgubiri de la organizația-mamă pentru pierderile cauzate din vina acesteia filialei, cu excepția cazului în care legile privind societățile comerciale stabilesc altfel.

Masa. Diferențele cheie între sucursale și filiale

Ramura	Întreprindere afiliată
Sucursala nu este o entitate juridică și, prin urmare, un participant la relațiile reglementate de dreptul civil, adică sucursala nu dobândește drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate, nu este parte independentă la un acord, nu poartă răspundere proprie proprietății independente , și nu poate acționa ca reclamant sau pârât în ​​instanță	O filială este o persoană juridică, adică are drept de proprietate, management economic sau Managementul operational proprietate separată și este răspunzător pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite proprietăți și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în ​​instanță.
Locația sucursalei nu coincide cu locul de înregistrare a organizației-mamă (citiți și despre noi reguli pentru schimbarea domiciliului legal pentru organizații ).	Conducerea activităților unei filiale, precum și a organizației-mamă, se realizează de către organele filialei, acționând în condițiile legii, altor acte juridice și actelor constitutive. Sarcina organelor de conducere ale organizației-mamă în acest sens este să asigure trecerea echipelor lor prin filială, adică să dezvolte și să aplice instrumente optime de control corporativ.
Șeful filialei acționează în baza unei împuterniciri emise de organizația-mamă.	Funcționează pe baza cartei sau a acordului constitutiv și a cartei, în funcție de forma organizatorică și juridică aleasă.
Funcționează pe baza reglementărilor aprobate de organizația-mamă.	Are proprietate separată. Segregarea proprietății este inerentă numai unei persoane juridice.
Are proprietate atribuită, care nu este separată. Datorită faptului că proprietatea filialei nu este separată și aparține organizației-mamă, aceasta poate fi supusă încasării pentru datoriile organizației-mamă, iar răspunderea nu va fi subsidiară. În schimb, pentru obligațiile legate de activitățile sucursalei, organizația-mamă poartă întreaga răspundere patrimonială.	Nu răspunde pentru datoriile organizației-mamă. Prin urmare, tranzacțiile economice riscante pot fi încheiate în numele filialelor.
Îndeplinește toate sau parțial funcțiile organizației-mamă, inclusiv funcțiile de reprezentanță.	Se poate angaja în orice tip de activitate care nu este interzisă de lege.
Informațiile despre sucursală trebuie să fie indicate în actele constitutive ale persoanei juridice.

VIDEO: Cum să evaluezi obiectiv rezultatele filialelor

Raportarea inconsecventă a filialelor, indicatori diferiți de performanță – sunt familiare aceste probleme? Dacă da, este timpul să reconsiderăm metodologia și procedura de evaluare a activităților filialelor. Cum să procedați, vizionați videoclipul.

Lumea modernă necesită în mod constant dezvoltarea și extinderea afacerii dvs. Prin urmare, nu este surprinzător că SRL-ul dvs. poate avea nevoie să creeze o filială. De ce este necesar acest lucru și cum să aranjați totul corect, vă vom spune în continuare.

O filială este o organizație care este independentă din punct de vedere juridic. Poate controla producția de produse, livrarea mărfurilor către consumatori, introducerea de noi tehnologii etc. Dar, în același timp, rămâne obligația de a da întregul profit organizației-mamă. Acesta din urmă plătește muncitorii, cumpără echipamente și echipamente și își asumă alte cheltuieli. Astfel, filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale. Se pare că „fiica” este liberă în orice, cu excepția latura financiara. Deși astăzi există adesea cazuri în care compania principală se amestecă activ în organizarea celei secundare: numește și înlătură manageri din rândul personalului propriu, dirijează și reglementează rutele de vânzare și monitorizează producția.

Filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale.

Din 1994, o filială nu a devenit altceva decât o entitate comercială creată sau absorbită de o altă companie. Este învestit cu dreptul de a gestiona personal producția, dar în același timp rămâne dependent financiar. Această stare de fapt permite evitarea conflictelor între societatea-mamă și compania subordonată. La urma urmei, ambele companii există în detrimentul celeilalte. Dacă se întâmplă ca o filială să fie insolvabilă, atunci organizația-mamă își asumă toată responsabilitatea pentru această problemă.

Crearea unei filiale

Pentru a deschide o întreprindere subordonată care va funcționa în beneficiul celei principale în detrimentul acesteia din urmă, nu trebuie să depuneți eforturi suplimentare. Tot ce ai nevoie este:

• documentele întreprinderii principale;
• societatea care se creează;
• intenția de a crea, formalizată în conformitate cu toate regulile de jurisdicție filială cu răspundere limitată.

O cerere trebuie depusă pe formularul P11001. Și iată noua ordine a designului foii. Un rol important îl joacă și prezența unui certificat de absență a datoriilor de la compania dumneavoastră principală.

Cum să creezi o „fiică”?

Există 2 moduri principale de a crea o filială LLC. Să ne uităm la fiecare în ordine.

Prima cale

Este necesar să se întocmească un act normativ special - statutul asociației propuse, în care să fie menționate toate condițiile care trebuie îndeplinite. Dacă întreprinderea subiacentă se află în mâinile mai multor acționari, este util să se documenteze pe fiecare dintre aceștia. Confirmare legală Faptul creării unei filiale ar trebui să servească drept protocol. Nu uitați să includeți informațiile dvs. de contact. Amintiți-vă că doar șeful companiei principale are dreptul de a semna un astfel de document. După cum sa menționat mai sus, este important să plătiți toate datoriile existente în momentul deschiderii unei filiale. În cazul în care acesta din urmă întâmpină dificultăți din cauza finanțării insuficiente, va fi obligat să suporte pierderi în favoarea sediului central.

Confirmarea legală a creării unei filiale trebuie să fie un protocol.

Când toate documentele de mai sus sunt completate, a Contabil șef, toate documentele vor trebui duse la oficiu fiscal pentru înregistrare. După aceasta, puteți presupune că filiala dumneavoastră este pregătită să funcționeze.

A doua cale

Se ia în considerare în cazul în care o întreprindere face parte dintr-o altă întreprindere pe baza unui acord reciproc avantajos sau din cauza necompetitivității acesteia. În mod popular, această metodă se numește preluarea unei companii slabe. Înainte de a lua cutare sau cutare companie sub aripa sa, viitoarea organizație-mamă provoacă ruinarea acestei întreprinderi și abia apoi o însușește pentru o sumă mică. Un exemplu izbitor de astfel de preluare este interacțiunea dintre preocupările auto. În special, cel mai mult companii mari, precum Volkswagen, Toyota, General Motors, concentrate în mâinile lor cel mai mărci de mașini celebre.

Condiții de creație

Indiferent de modul în care întreprinderea devine parte a unei alte, trebuie îndeplinite următoarele condiții:

1. Este important să decideți asupra direcției comunității subsidiare încă de la început.
2. Nu uitați că producția poate diferi semnificativ, deoarece, deși filiala este controlată de societatea-mamă, este totuși o entitate independentă. Prin urmare, o carte destinată unei companii din subordine nu ar strica.
3. O companie care este o companie subordonata trebuie sa aiba propriul numar bancar, adresa si persoana fizica. Numiți un director, un contabil și conveniți asupra profiturilor cu aceștia.

Va trebui să contactați Camera de Stat și să furnizați următoarele documente:

1. Afirmație.
2. Certificat bancar despre contul dvs.
3. Carta pe care ai semnat-o.
4. Caracteristicile angajaților filialei.
5. Adresa firmei subordonate.
6. Informații scrise despre fondator.
7. Copii certificate ale actului de acceptare și transfer al fondului și plăți.

Avantaje și dezavantaje

Munca oricărei filiale are atât dezavantaje, cât și avantaje. De exemplu, avantajele includ faptul că companiile de acest tip nu trebuie să-și facă griji cu privire la propria viabilitate. În caz de faliment, toate costurile sunt suportate de compania emblematică. La fel și costurile menținerii unei instituții dependente. Și sediul central se va ocupa și de concurenți.

În cazul falimentului unei filiale, toate costurile sunt suportate de compania emblematică.

Dezavantajele includ restrângerea libertății. Este destul de dificil de dezvoltat atunci când compania este complet sub controlul unei alte asociații. În plus, există și riscul de închidere, deoarece dacă falimentul amenință societatea-mamă, atunci va deveni costisitor pentru aceasta din urmă să mențină filiala. În acest caz, va trebui să căutați urgent fie sponsori, fie noi patroni.

Managementul unei filiale SRL

După creare, este important să acordați o atenție deosebită metodelor de administrare a unei filiale SRL și să alegeți cea mai potrivită. În special, se pot distinge următoarele opțiuni: proprietate unică, consiliu de administrație, societate de administrare, reprezentanți și consiliu. Vă sugerăm să studiați fiecare separat.

Managementul printr-un singur organ executiv, jucat de CEO-ul companiei, este cea mai comună metodă. Metoda este o soluție independentă la problemele și problemele asociației, cedarea proprietății companiei, a cărei valoare nu depășește 25% din activele întreprinderii și numirea lucrătorilor. Acest lucru este discutat mai detaliat în Legea federală nr. 208 din 26 decembrie 1995 (articolul 6 și clauza 1 din articolul 78). Într-un astfel de caz, pentru munca normală și reciproc avantajoasă a „fiicei” și „mamei”, este necesar să se dobândească reglementarea drepturilor și obligațiilor ambelor părți. Și în cazul schimbării managerului etc. este necesar să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să se convoace un consiliu de administrație.

În cazul schimbării directorului, trebuie să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să fie convocat consiliul de administrație.

Acesta din urmă este, de asemenea, una dintre modalitățile de a gestiona o filială. Acesta este senior management sau proprietarii societății-mamă participă la lucrările consiliului de administrație al organizației din subordine. Această schemă este de preferat pentru exploatațiile mici.

A treia opțiune este managementul cu ajutorul unei companii. Poate fi fie o organizație-mamă, fie una special creată în aceste scopuri. Această metodă vă permite să centralizați controlul și să alocați resursele mai eficient, dar este limitată în numărul de obiecte cu care se poate ocupa compania de management.

Și în sfârșit, ultimele metode de management sunt reprezentanții și consiliul. În primul caz, societatea-mamă își prezintă reprezentanții în consiliul de administrație și determină ea însăși gama de probleme pe care le controlează. A doua opțiune prevede includerea reprezentanților filialelor în echipa de conducere a sediului central.

Filială sau sucursală

Adesea, aceste concepte sunt confundate între ele. Dar ele nu sunt sinonime. Trebuie să vă dați seama care este diferența și să nu faceți greșeli similare.

Deci, o filială este o entitate juridică, toate deciziile căreia trebuie convenite cu părintele sub forma unui acord. Poate fi situată numai pe teritoriul în care este înregistrată asociația principală și se poate angaja în activități care sunt fundamental diferite de cele desfășurate de întreprinderea-mamă. La rândul său, dublează ocupația flagship-ului, nu este considerată o entitate juridică și poate fi localizată geografic absolut oriunde. Mai mult, acest departament încheie toate tranzacțiile în numele companiei principale.

În concluzie, aș dori să remarc faptul că atât de comun în În ultima vreme Crearea unei filiale este pe deplin justificată. Dacă totul merge așa cum ar trebui, acest lucru permite companiilor mici să rămână pe linia de plutire, iar celor mari să se extindă și mai mult, dobândind noi consumatori și mărindu-și capitalul.

O filială este o organizație liberă din punct de vedere legal care are dreptul de a controla producția, aprovizionarea, dezvoltarea de noi tehnologii, vânzările de acțiuni și așa mai departe, dar filiala trebuie să-și dea toate veniturile companiei-mamă, iar această companie, la rândul său, alocă fonduri pentru salariile muncitorilor, pentru echipamente, producție și diverse cheltuieli. În esență, de condiția unei filiale depinde situatie financiara sediul societății-mamă.

Din punct de vedere juridic, o filială este practic o organizație liberă care este finanțată de o altă companie, însă astăzi vedem că firma-mamă are o influență gigantică asupra filialei sale. Adică schimbă managerii, instalându-și proprii oameni, indică calea mărfurilor doborâte și controlează producția.

Draga cititorule! Articolele noastre vorbesc despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este unic.

Dacă vrei să știi cum să vă rezolvați exact problema - contactați formularul de consultant online din dreapta sau sunați telefonic.

Este rapid și gratuit!

Schimbări de control au avut loc în 1994, până atunci comunitatea subsidiară, din punct de vedere juridic, era controlată complet de către mamă doar financiar, totuși, în 1994 a fost adoptată o lege care prevede că filiala, care este și societate economică este o întreprindere creată sau achiziționată de o altă companie.

O astfel de societate are dreptul de a dicta condițiile de producție, dar în același timp are o dependență enormă de comunitatea maternă. De regulă, dezacordurile nu apar niciodată între comunitățile fiice și mame, deoarece acestea depind direct una de cealaltă.

În cazul falimentului unei filiale, societatea-mamă trebuie să poarte toată vina pentru acest incident. În cazul în care o putere vede asta starea financiara sediul central poate asigura pe deplin financiar filiala sa, atunci are dreptul să o oblige să facă acest lucru.

Deschiderea unei subsidiare, instrucțiuni pas cu pas

Astăzi, deschiderea unei comunități subsidiare nu este dificilă; pentru aceasta veți avea nevoie de:

1. Toate documentele companiei conducătoare.
2. Carta organizatiei subsidiare.
3. O decizie oficială legal de a crea o filială.
4. Veți avea nevoie de un formular de cerere în formularul p11001.
5. De asemenea, este foarte important să ai un document care să indice că firma ta nu are nicio datorie.

Există două moduri de a crea o comunitate de copii:

Instrucțiuni pentru metoda nr. 1

1. Pentru început, întocmește o carte specială pentru organizația subsidiară și indica în ea toate condițiile de care ai nevoie. Dacă compania are mai mulți deținători de capital social, atunci ar trebui să creați un acord care să prezinte distribuția acțiunilor între ei.
2. Este necesar să se întocmească un protocol între fondatori. Acest protocol trebuie să confirme legal crearea unei filiale.
3. Când creați orice întreprindere, inclusiv o filială, trebuie să indicați locația și informațiile de contact ale acesteia. Numai directorul comunității principale, care va controla ulterior filiala, are dreptul să creeze un astfel de document.
4. Este de remarcat faptul că, înainte de a înregistra o filială, trebuie să obțineți un certificat care să indice că sediul central nu are nici un fel de datorie. O filială se formează numai atunci când toate datoriile comunității părinte sunt rambursate. Dacă o filială suferă pierderi din cauza subfinanțării de către directorii sediului central, atunci prin instanță, societatea-mamă va fi obligată să suporte pierderi în favoarea filialei sale.
5. Trebuie să completați complet formularul p11001.
6. După ce toate documentele de mai sus au fost completate, este numit un contabil șef și tot Documente necesare, trebuie să depuneți toate actele pentru a fi luate în considerare la autoritatea fiscală la care compania dumneavoastră este efectiv înregistrată. Odată ce toate contractele sunt gata, filiala își poate începe existența.

Instrucțiuni pentru metoda nr. 2

Există momente când o filială nu este creată, ci este atribuită de comun acord. În limbajul obișnuit, aceasta poate fi numită „Absorbție”. Totul se întâmplă foarte simplu: o firmă o ruinează pe alta, după care, pentru o sumă mică, și-o însușește. Astăzi există o mulțime de companii care absorb întreprinderi.

Să luăm, de exemplu, concernul de producție de automobile Volkswagen Group, care de-a lungul anilor de existență a absorbit aproape întreaga activitate de producție de automobile din Germania și Europa.

Marea îngrijorare are o schemă dovedită, de exemplu, să luăm preluarea producătorului de automobile Audi: Când Audi a întâmpinat dificultăți financiare la sfârșitul secolului al XX-lea, a fost ținut pe linia de plutire prin producția unei singure mașini, dar Volkswagen creează o mașină. din aceeași clasă, care este mai ieftină, mai frumoasă, mai fiabilă și mai bună ca caracteristici tehnice.

Desigur, șoferii vor cumpăra produsul Volkswagen, nu al Audi.

O astfel de schemă este ceva nerentabil pentru societatea absorbantă, însă această contribuție este pe deplin luminată de Audi, în urma căreia solicită ajutor financiar de la Volkswagen, după care devine filială, căreia îi este alocată propriii directori.

Există multe astfel de exemple, de exemplu, luăm aceeași industrie auto: astăzi există trei preocupări: Volkswagen, Toyota, General Motors. Ei controlează 85 la sută din întreaga lume a producției auto. Puțini oameni ar crede, însă, că aproape toate mărcile celebre aparțin acestor preocupări.

Ei bine, indiferent dacă preluați o companie sau pur și simplu ați convenit asupra tuturor lucrurilor prin acord reciproc, trebuie să faceți următoarele:

1. Pentru început, ar trebui să selectați direcția filialei, adică să dați instrucțiuni detaliate prin producție. Trebuie menționat că producția unei filiale poate diferi de cea a comunității-mamă.
2. Filiala este o entitate independentă, cu toate acestea, regulile sunt încă dictate de comunitatea-mamă, așa că ar trebui elaborată o carte detaliată cu privire la comunitatea subsidiare.
3. Conform legii, firma achizitionata trebuie sa aiba sigiliu propriu, cont bancar propriu, adresa proprie si inregistrare proprie. individual, așa că ai grijă de toate acestea.
4. Decideți asupra alegerii directorului și contabilului într-o comunitate controlată. Acordați cu ei toate aranjamentele de profit.
5. Trebuie să contactați guvernul. Camera și depuneți o cerere cu următoarele documente: Certificat de la bancă despre contul dvs., caracteristicile serviciului oficiali ai comunității subsidiare, carta semnată de dvs., o scrisoare de garanție în care este indicată adresa comunității subsidiare, trebuie să furnizați informații scrise despre fondator, o copie legalizată a certificatului de acceptare a fondului, copii certificate ale tranzacțiilor de plată .
6. Ultimul pas este pur și simplu obținerea unui certificat de filială înregistrată, odată ce afacerea este înregistrată, își poate începe atribuțiile oficiale.

Avantaje și dezavantaje ale unei filiale:

pro

1. Filiala nu trebuie să-și facă griji cu privire la faliment, deoarece societatea-mamă este obligată să plătească orice datorii ale companiei sale.
2. Nu este nevoie să se calculeze bugetul și cheltuielile companiei, deoarece toată această responsabilitate este asumată de comunitatea părinte.
3. Nu trebuie să vă temeți de concurenți, deoarece compania-mamă își face personal griji pentru ei.

Minusuri

1. Desigur, principalul dezavantaj este lipsa de libertate. Filiala trebuie să producă ceea ce i se va impune! Fără control asupra aprovizionării, producției sau finanțelor. Este foarte greu de dezvoltat tehnic în astfel de condiții.
2. Întregul capital se află sub controlul comunității-mamă, așa că îți este greu să investești bani pentru dezvoltarea unei filiale. Comunitatea maternă alocă un anumit capital, care este distribuit integral.
3. Dacă există alte întreprinderi aflate sub autoritatea comunității părinte, atunci în cazul falimentului lor, aceasta trebuie să compenseze toate pierderile, astfel încât banii vor fi alocați din câștigurile unei alte filiale, care va asigura de fapt mai multe întreprinderi cu producția sa. Dar dacă falimentul este prea sever, iar biroul comunității părinte este cel care intră în faliment, atunci, cel mai probabil, filiala va fi închisă, deoarece nu vor fi bani pentru a o finanța. Principala salvare va fi fie sponsorii, fie o altă companie-mamă.

Contabilitatea fiscală

Firma filială este însă obligată să plătească impozite către stat, deoarece organizația-mamă sponsorizează această comunitate.Există cazuri când comunitatea filială ajunge să fie îndatorată la biroul societății-mamă.

În astfel de cazuri, există mai multe evoluții, inclusiv:

• închiderea unei filiale (dacă datoria este prea mare);
• reducerea capitalului unei filiale, în timp ce rata producției nu ar trebui să scadă;
• iertarea datoriilor;

Cea mai comună opțiune este a treia, deoarece filiala nu are capitaluri proprii, așadar, toată datoria s-a format din cauza subfinanțării din partea comunității materne.

Iertarea datoriei unei filiale este un proces legal complet legal și transparent.

Care este diferența dintre o filială și o sucursală?

O filială este o entitate juridică; toate acțiunile sale, cum ar fi contractele și diferitele decizii importante, trebuie convenite cu societatea-mamă sub forma unei tranzacții. O filială poate fi localizată exclusiv în regiunea în care se află „Mama” sa.

O sucursală nu este o entitate juridică; ea se ocupă doar de aceleași chestiuni ca și compania principală. Datorită faptului că sucursala nu este o persoană juridică, toate tranzacțiile sunt executate în numele întreprinderii principale. De asemenea, trebuie înțeles că o sucursală poate fi situată nu numai într-o regiune diferită de compania principală, ci și situată pe teritoriul altor state.