Odată cu tranziția economiei ruse la relațiile de piață și, în legătură cu aceasta, începutul dezvoltării micilor afaceri în țara noastră, concepte precum „întreprinderi mici”, „întreprinderi mici”, „antreprenori de afaceri mici” au început să intre ferm. în literatura științifică și documentele oficiale, „antreprenoriat și afaceri mici”, etc. Din păcate, multe dintre aceste concepte nu sunt unificate și, prin urmare, în literatura științifică ele sunt interpretate departe de a fi lipsit de ambiguitate.

Termenul „afacere” este de origine engleză și în limba originală înseamnă afacere, activitate, ocupație.

Afaceri - independente, desfășurate pe riscul și riscul dumneavoastră și pe cont propriu raspunderea proprietatii activități ale cetățenilor persoane fizice care vizează obținerea de profit sau beneficiu economic sub altă formă.

Într-una din Manuale de engleză pentru afaceri se dă următoarea definiție: „Afacerea este o activitate desfășurată de persoane fizice sau organizații pentru a extrage beneficii naturale, a produce sau a presta servicii în schimbul altor bunuri, servicii sau bani, conducând la beneficiul reciproc al persoanelor sau organizațiilor interesate. ” Afacerile la scară mică în întreprinderile mici se numesc afaceri mici.

Într-unul din dicționarele economice moderne, esența unei întreprinderi mici este interpretată astfel: „O întreprindere mică este o întreprindere mică de orice formă de proprietate, caracterizată în primul rând printr-un număr limitat de angajați și ocupând o pondere extrem de mică în totalul volumul activităților din țara sau regiune care este esențial pentru întreprindere.”

Majoritatea definițiilor subliniază faptul că afacerea este activitatea persoanelor și organizațiilor, adică. afacerea se bazează pe o formă de proprietate privată, non-statală. Cu toate acestea, nu trebuie nega existența micilor întreprinderi de stat.

O întreprindere mică este o organizație comercială în orice domeniu de activitate, care, după criteriile ei stabilite de stat, aparține unei întreprinderi mici.

Întreprinzătorii fără entitate juridică sunt, de asemenea, clasificați drept întreprinderi mici.

Economia oricarui stat nu se poate dezvolta normal fara o combinatie optima de afaceri mari, mijlocii si mici. Acest lucru este dovedit de întreaga istorie a dezvoltării economice a principalelor țări ale lumii.

Rolul și importanța micii afaceri din punct de vedere metodologic, în opinia autorilor, trebuie luate în considerare din mai multe poziții: economică, științifică și tehnică, socială, politică.

Din punct de vedere economic, rolul și importanța întreprinderilor mici pot fi determinate folosind următorii indicatori:

• ponderea produsului intern brut (PIB) creat de întreprinderile mici;
• ponderea venitului național creat în întreprinderile mici;
• cotele întreprinderilor mici în numărul total al întreprinderilor comerciale;
• ponderea populației în vârstă de muncă angajată în întreprinderile mici;
• ponderea întreprinderilor mici în exporturile de produse;
• ponderea impozitelor primite de la întreprinderile mici în valoarea lor totală;
• acțiuni de capital fix care operează în întreprinderi mici;
• acțiuni specii individuale produse sau servicii produse de întreprinderile mici, în volumul lor total etc.

Odată cu creșterea valorilor acestor indicatori, rolul întreprinderilor mici în economia țării crește în mod natural.

De exemplu, în Statele Unite, firmele mici reprezintă 54% din toți angajații, 45% din totalul activelor, 35% din venitul net; în țările UE, peste 70% din populația activă lucrează în întreprinderi mici; în Japonia, unitățile de afaceri cu până la 300 de angajați (aceasta este 99,5% din totalul întreprinderilor) reprezintă 78% din ocuparea forței de muncă, 51,8% din vânzări și 56,6% din producția netă convențională în industriile de producție. Ponderea întreprinderilor mici în PIB-ul SUA este de 52%, în țările UE - 67%, în Japonia - 55%.

Trebuie remarcat faptul că în fosta URSS nu s-a acordat suficientă atenție dezvoltării întreprinderilor mici, s-a acordat prioritate întreprinderilor mari și mijlocii, ceea ce a dus în cele din urmă la monopolizarea producției industriale. Odată cu trecerea la relațiile de piață, aceasta a devenit un obstacol semnificativ în calea dezvoltării economie nationala.

Afaceri mici în Federația Rusă a început să se dezvolte din 1988, dar mai ales intens din 1990. La începutul anului 2003, erau deja 882,3 mii întreprinderi mici. În perioada analizată, rata medie anuală de creștere a fost de 8,5%. Întreprinderile mici din Federația Rusă creează deja 10-11% din PIB, ele angajează peste 7,2 milioane de oameni și luând în considerare antreprenorii individuali - mai mult de 11 milioane de oameni, ceea ce reprezintă 16,9% din numărul total de oameni angajați în economie. Acești indicatori sunt de 5-6 ori mai mici decât nivelul țărilor străine dezvoltate și, prin urmare, potențialul enorm de dezvoltare a întreprinderilor mici este departe de a fi utilizat în Federația Rusă. Realizarea acestui potențial este posibilă numai dacă în țara noastră se creează condiții favorabile, inclusiv sprijin guvernamental pentru dezvoltarea afacerilor mici.

Dezvoltarea întreprinderilor mici în Rusia are o importanță economică națională deosebită datorită următoarelor circumstanțe:

• afacerile mici ne permit să ne umplem toate piețele și să satisfacem cel mai pe deplin nevoile populației de bunuri și servicii de consum;
• crearea de firme mici nu necesită investiții mari și o perioadă lungă de construcție;
• dezvoltarea afacerilor mici este unul dintre domeniile eficiente ale politicii antimonopol și asigurarea unui mediu competitiv;
• întreprinderile mici sunt mai ușor de gestionat și nu au nevoie să creeze structuri complexe de management;
• firmele mici pot reechipa, implementa și testa mai rapid și mai ieftin tehnologie nouă, realizează automatizarea parțială sau completă a producției, realizează o combinație optimă de muncă automată și manuală;
• dezvoltarea afacerilor mici poate rezolva sau atenua semnificativ problema șomajului;
• odată cu dezvoltarea micului business, apare o clasă de mijloc și o clasă de mici proprietari, interesate de stabilizarea economiei și de stabilirea ordinii de bază în țară;
• afacerea mică diferă de mijlocul şi Afaceri mariîn primul rând, flexibilitatea și sensibilitatea la condițiile pieței, răspunde mai rapid la cererea consumatorilor;
• V conditii moderne Federația Rusă, când procesul de înființare a întreprinderilor mici în țara noastră este în stadiu inițial, acesta dezvoltare ulterioară din punct de vedere cantitativ și calitativ, este cel mai important factor de creștere progresivă a economiei naționale.

Semnificația socială a întreprinderilor mici este diversă. Ca urmare a dezvoltării micilor afaceri, aceasta se manifestă în următoarele domenii:

• în reducerea șomajului;
• pentru a răspunde mai bine nevoilor cetățenilor de produse și servicii;
• în îmbunătățirea calității serviciilor;
• în satisfacția mai mare a oamenilor, în special a forței de muncă cu studii superioare, cu munca lor, vizând munca lor în primul rând ca un mijloc de auto-exprimare;
• în formarea clasei de mijloc în societate ca bază pentru dezvoltarea economică și îmbunătățirea nivelului de viață al cetățenilor;
• în formarea unei clase mari de mici proprietari care sunt cei mai interesați să asigure ordinea și stabilitatea în societate și economie;
• în reducerea grevelor şi a tensiunii sociale în societate.

Semnificația socială a afacerilor mici are alte nuanțe, foarte diferite. Dezvoltarea afacerilor mici într-o anumită țară contribuie la dezvoltarea proceselor pozitive în economie (și, după cum știți, politica și economia sunt greu de separat una de cealaltă), democratizarea societății, creșterea ponderii politice pe arena internațională, care, la rândul său, nu aduce acestui stat decât dividende politice, dar și economice.

Pentru a rezuma cele de mai sus, trebuie spus că întreprinderile mici sunt parte integrantă a unei economii de piață. Se caracterizează prin mobilitate deosebită, flexibilitate și Eficiență ridicată. Micile afaceri pot fi create în orice sector al economiei ca răspuns la nevoile nesatisfăcute ale populației.

Acestea și alte avantaje ale micilor afaceri sunt stimulente pentru dezvoltarea economiei naționale și, prin urmare, statul este obligat să ofere un sprijin semnificativ pentru dezvoltarea micilor afaceri.

Pe lângă avantaje, întreprinderile mici au și vulnerabilități. Principala este cantitatea mică de capital individual. Pentru marea majoritate a întreprinderilor mici, sursa principală capital de pornire sau completarea fondurilor deja investite în afacere, este autofinanțare și numai în cazul operațiunilor de afaceri suficient de reușite devine posibilă utilizarea unui împrumut bancar. Dar băncile comerciale sunt întotdeauna reticente în a interacționa cu întreprinderile mici, deoarece pentru acestea împrumuturile mici sunt mai puțin profitabile decât împrumuturile. mari intreprinderiși implică un risc mult mai mare. După cum arată experiența, dificultățile de acces la creditul comercial dau naștere la o lipsă cronică de capital de lucru în multe întreprinderi mici, care devine cauza majorității falimentelor. Pozitie financiarăÎntreprinderile mici sunt deosebit de vulnerabile la inflație deoarece - spre deosebire de cele mari - au capacitatea limitată de a transfera costurile în creștere către consumatori.

Caracteristica întreprinderilor mici este nivelul scăzut al capitalului propriu în volumul total resurse financiare duce la creșterea dependenței de credit. Reechiparea tehnică a producției necesită fonduri semnificative, iar obținerea unui împrumut este asociată cu un risc ridicat de rambursare prematură și, prin urmare, de faliment. Dar aceste aspecte negative sunt mai mult decât compensate de avantajele afacerii mici.

?15

Tema 1. Organizarea unei mici afaceri
O componentă importantă a unei economii de piață este antreprenoriatul, care se reflectă în primul rând în întreprinderile mici, care contribuie semnificativ la crearea unei atmosfere competitive (mediu) pe piața de consum. În practica mondială, întreprinderile mici influențează rata de creștere economică, structura și calitatea produsului național brut.
În contextul unei economii de tranziție și al formării de mici afaceri, rolul sprijinului statului crește.
Dinamica dezvoltării micilor afaceri depinde de mulți factori, inclusiv de nivelul de pregătire al antreprenorilor pentru a face afaceri, deoarece pregătirea profesională insuficientă a acestora este unul dintre motivele importante ale falimentului intens al firmelor mici.
Specificul antreprenoriatului de succes în afacerile mici constă în activitățile cu mai multe fațete ale unui om de afaceri care își asumă riscul de a deschide și conduce propria afacere și este gata să fie responsabil pentru rezultatele activităților sale. Un antreprenor (aka proprietar) este în același timp manager, economist, marketer, finanțator, lucrător în producție, avocat și trebuie să fie capabil să ia decizii în mod independent ținând cont de fiecare dintre rolurile enumerate.
1.1. Antreprenoriat și Management
Tranziția de la o economie centralizată la relațiile de piață necesită o schimbare fundamentală a sistemului de management al facilității, atât la nivel de stat, cât și la nivel de întreprindere. Particularitățile unei economii de piață au necesitat transformarea sistemelor de management existente și proiectarea altora noi.
Din poziție aspect managerial Caracteristicile unei economii de piață includ:
prezența piețelor de capital, bunuri și servicii și forță de muncă;
predominanţa descentralizării managementului întreprinderii
de la stat;
prezența întreprinderilor concurente;
preț relativ gratuit;
ciclicitatea activității de afaceri a întreprinderilor.
Acestea și alte caracteristici trebuie luate în considerare la proiectarea sistemelor de control care sunt adecvate condițiilor pieței.
O economie de piata promoveaza dezvoltarea antreprenoriatului si cresterea numarului de proprietari care au propria afacere (afacere) in diverse domenii de activitate.
Antreprenoriatul presupune crearea propriei afaceri, iar aceasta este întotdeauna asociată cu riscul și depășirea rezistenței care apare la nașterea a tot ce este nou. Pentru dezvoltarea cu succes a antreprenoriatului, sunt necesare anumite condiții și factori de activare, care includ:
interese și beneficii personale;
fiabilitatea mecanismului de protecție;
capacitatea de a reduce incertitudinea și riscul;
existenţa unei nişe pe piaţă sau probabilitatea unei creşteri
cote de piata;
prezența chiriei sau oportunității antreprenoriale
creșterea profitului;
capacitatea de a redistribui resurse și de a gestiona noi
introduceri.
Termenul de „antreprenor” a fost inventat de economistul francez Richard Cantillon, care a trăit la începutul secolului al XVIII-lea.
Un antreprenor este o persoană care, după ce a evaluat profitabilitatea unei afaceri, își asumă riscul și responsabilitatea asociate organizării unei noi întreprinderi sau dezvoltării de noi idei (produse) sau servicii oferite societății (consumatorilor).
El trebuie să știe că creând o întreprindere pe care o suportă Responsabilitatea deplină pentru funcționarea, dezvoltarea, creșterea, supraviețuirea sa actuală. Astfel, esența antreprenoriatului constă în capacitatea de a evalua profitabilitatea unei afaceri și capacitatea de a aloca resursele disponibile în cel mai profitabil mod.
Oportunitățile antreprenoriale pot lua forma:
cauta mai mult moduri eficiente satisfacerea nevoilor existente;
dezvoltarea de noi tehnologii, produse pentru a satisface
nevoi existente (sau crearea unora noi);
folosind imperfecțiunile mecanismului pieței și ale legislației pentru a desfășura afaceri în mod eficient.
Un antreprenor este, de regula, o persoana creativa, inventiva si energica care cunoaste structura nevoilor si este capabila sa le satisfaca.
Antreprenor și manager, la fel ca antreprenoriat și management, nu sunt cuvinte sinonime.
Managementul (în engleză: management - management, management, organization) este o activitate organizatorică și managerială care vizează realizarea rațională de către obiectul managementului a scopurilor și obiectivelor sale.
Managerul (managerul) este o persoană care desfășoară profesional activități organizatorice și manageriale.
Mulți antreprenori (în special întreprinderile mici) sunt și manageri. Cu toate acestea, chiar și antreprenorii de succes pot fi manageri mediocri, dar un manager întreprinzător, profesionist poate realiza o schimbare eficientă.
Antreprenoriatul este necesar la fiecare nivel de management, iar dacă la nivelurile medii sau inferioare managerii nu pot sau nu vor să-și asume riscuri și să implementeze idei noi (tehnologii), atunci aceasta reduce semnificativ capacitatea antreprenorială a întregii întreprinderi.
Activitățile organizatorice și manageriale presupun că managerul are cunoștințe profesionale, aptitudini și experiență de lucru. Dacă calitățile personale și profesionale ale unui antreprenor îndeplinesc cerințele pentru un manager, atunci acesta poate îndeplini cu succes funcțiile de manager și poate fi antreprenor. ÎN in caz contrar antreprenorul, fiind proprietar (proprietar sau acționar majoritar), transferă funcțiile de conducere unui manager profesionist. Practică mondială confirmă că numărul persoanelor înclinate spre antreprenoriat nu depășește 7-8% din numărul lucrătorilor.
Înainte de a vă începe afacerea, trebuie mai întâi să efectuați câteva lucrări analitice:
alegeți domeniul dvs. principal de activitate. Aici trebuie să iei în considerare propria experiență și potențialul existent,
gradul de concurență și cererea așteptată;
determina zona de afaceri (comerț), dimensiunea comercială
oportunități, precum și de a forma un grup profesionist de interpreți (echipă);
estima oportunități financiare, adică să determine nivelul necesar al costurilor pentru funcționarea companiei, suma
capital de lucru (în principal numerar) pentru a începe ciclul de afaceri, precum și dimensiunea capitalul autorizatși posibile surse de finanțare.
Pentru a forma decizia finală de deschidere propria afacere antreprenorului i se recomandă să efectueze o analiză a oportunităților interne și externe, realizată în practica mondială Metoda SWOT. Cu ajutorul acestuia, se determină capacitățile interne (factorii) de a face afaceri, în special, punctele tari (avantajele) și punctele slabe (dificultățile) companiei, precum și mediul extern al companiei, adică oportunitățile (oportunitatile) de influențează mediul din exterior pentru a-și realiza avantajele, precum și pericolele și amenințările care pot aștepta compania.
Relația dintre interne și factori externi, considerată în analiza SWOT, este prezentată în Fig. 1.1.
O astfel de abordare integrată a luării unei decizii privind începerea unei afaceri va reduce probabilitatea falimentului în primele etape ale activităților companiei.
Antreprenorii trebuie să înțeleagă că autoritățile guvernamentale sunt interesate de dezvoltarea afacerilor mici, deoarece antreprenoriatul este benefic pentru economia țării. Direcțiile impactului antreprenoriatului asupra economiei țării sunt prezentate în Fig. 1.2.

Figura 1.1. Relația dintre factorii interni și externi de afaceri
Având în vedere impactul pozitiv al antreprenoriatului asupra dezvoltării țării, organele guvernamentale legislative și executive trebuie să ia măsuri pentru a-l spori, în special:
dezvolta forme de antreprenoriat preferenţial (în primul rând
tocmai în stadiul inițial al afacerii);
creșterea fiabilității mecanismului de apărare (din structurile criminale etc.);
introducerea unei impozitări efective;
reducerea gradului de incertitudine și risc în politica de dezvoltare a antreprenoriatului;
creșterea interesului personal și a profitabilității antreprenoriatului (prezența chiriei antreprenoriale și a rentabilității).
Un antreprenor, fiind proprietar și reprezentând compania în autorități, interacționează cu diverse elemente Mediul extern, care includ: cumpărători, furnizori, creditori, instanțe de arbitraj, grupuri de interese, autorități locale, organe legislative și juridice, societate locală, precum și instituții de învățământ (școli, universități etc.), angajați ai companiei etc.
Fiecare dintre elementele de mai sus impune antreprenorului să dezvolte tactici comportamentale adecvate (strategice, tactice, operaționale), de care va depinde atât succesul pe termen scurt, cât și pe termen lung al companiei.

Figura 1.2. Direcții de impact al antreprenoriatului asupra economiei țării
Dificultatea și complexitatea activității antreprenoriale au dus la prezența unor cerințe specifice pentru un antreprenor. La trăsăturile caracteristice antreprenor de succes include:
capacitatea de a evalua profitabilitatea și perspectivele unei afaceri;
disponibilitatea de a-și asuma anumite riscuri;
răspunde rapid nevoilor pieței: fii pregătit
la lansarea de noi bunuri și servicii;
capacitatea de a găsi investitori și surse suplimentare
finanţare.
concentrarea pe rezultatele finale;
fii inventiv și activ, exigent cu tine și cu tovarășii tăi, disciplinat;
răspunde în mod adecvat la critica constructiva;
dorința de a fi mereu mai buni decât concurenții noștri.
Pentru a conduce cu succes o afacere (funcționarea eficientă a unei companii), un antreprenor trebuie să aibă nu numai calitățile enumerate mai sus, ci și cunoștințe în domeniul economiei și managementului.
1.2. Forme de antreprenoriat preferenţial
Atunci când începe o afacere, fiecare antreprenor ar trebui să cunoască existența diferitelor forme de antreprenoriat preferențial, folosindu-se de care să poată intra cu mai multă încredere pe piață și să se dezvolte dinamic.
Toate formele de antreprenoriat preferențial și sprijin guvernamental au ca scop accelerarea dezvoltării acestuia în țară și creșterea nivelului de afaceri profesionale în condițiile pieței.
Formele de antreprenoriat preferențial includ: asociații de întreprinderi mici, incubatoare de afaceri, parcuri tehnologice și parcuri de afaceri, precum și francize.
O Asociația pentru Afaceri Mici (SBA) este o colecție de firme mici independente din punct de vedere juridic, unite pentru a desfășura activități comerciale într-un anumit teritoriu.
SBA-urile sunt create cu sprijinul autorităților locale și coordonează activitățile structurilor micilor afaceri - desfășoară activități organizatorice, metodologice, tehnice și financiare pentru sprijinirea și dezvoltarea antreprenoriatului într-un anumit teritoriu (oraș, raion etc.). Asociația, de regulă, lucrează cu o anumită bancă, care oferă împrumuturi prioritare și preferențiale firmelor membre ale AMB.
Sprijinul financiar planificat de stat pentru întreprinderile mici este realizat prin intermediul autorităților locale, iar acestea, la rândul lor, prin banca selectată, trimit fonduri pentru împrumuturi către AMB.
Astfel, firmele - membrii SBA în primul rând primesc diferit sprijin financiar. Întrebările despre împrumuturile preferențiale bazate pe rezultatele unei opinii pozitive ale unui expert sunt examinate preliminar de consiliul de administrație al AMB în prezența șefului companiei. Dacă decizia consiliului AMB este pozitivă, se întocmește „acord de obligație” sau „contract de împrumut”. Dobândăîmprumutul preferenţial este determinat de condiţiile de plasare a fondurilor AMB pe depozitul colateral al băncii.
Procedura de utilizare a împrumutului este determinată de contractul de împrumut și în caz de încălcare a utilizării prevăzute a acestuia, societatea este privată de împrumut preferențial prin AMB.
Problema posibilității de prelungire a contractului de împrumut este decisă de bancă de comun acord cu AMB.
AMB împreună cu autoritățile locale autoritățile și banca determină domeniile prioritare și coordonează dezvoltarea antreprenoriatului pe un teritoriu dat.
Astfel, principalele funcții ale AMB sunt:
atragerea de resurse financiare către întreprinderile mici
folosind împrumuturi preferenţiale de investiţii conform schemei
depozit de securitate;
crearea de consultanta, juridica si audit
firme din cadrul asociaţiei pentru a asigura protecţie juridică
și acordarea de asistență metodologică firmelor mici;
organizarea unui centru de informare pe zone
afaceri ale firmelor - membri ai SBA;
asistență pentru firmele membre ale SBA în efectuarea de cercetări de piață în domenii de afaceri;
redare servicii educaționale firme - membri ai SBA;
asigurarea dezvoltării micilor afaceri în zonele prioritare din acest teritoriu.
Astfel, firmele mici, care se alătură SBA, au sprijin țintit și, aflându-se în comunitatea antreprenorilor, au posibilitatea de a câștiga rapid experiență și de a-și dezvolta activ afacerea.
O Formele de antreprenoriat preferențial includ și incubatoarele de afaceri, care diferă în mod inerent de asociațiile de afaceri mici.
Incubatoarele de afaceri sunt concepute pentru a crea condițiile necesare dezvoltării firmelor mici până când acestea devin complet independente din punct de vedere financiar. Acestea oferă firmelor spații de producție și birouri și le oferă diverse servicii profesionale.
Incubatoarele de afaceri sunt de obicei sprijinite de guvern sau organizatii internationale, deoarece îndeplinesc o funcție semnificativă din punct de vedere social în sprijinirea dezvoltării întreprinderilor mici.
Incubatorul de afaceri oferă companiilor care dețin carduri „aur” și „argint” două pachete de servicii. Primii pot închiria spații puse la dispoziție de incubatorul de afaceri pentru producție sau birou și pot utiliza serviciile profesionale ale incubatorului de afaceri. Deținătorii de carduri de argint folosesc numai servicii profesionale.
Deținătorii de carduri „aur” și „argint” pot folosi, de asemenea, săli de clasă, spații specializate și de servicii și cafenele în beneficiul afacerilor.
LA servicii profesionale, care sunt furnizate central de incubatorul de afaceri, includ: comunicații, rețele de calculatoare, sisteme de regăsire a informațiilor, fotocopiere, Consumabile pentru birou, servicii poștale și de publicitate, instruire și consultații, securitatea spațiilor și asigurarea securității angajaților, bibliotecă de afaceri, echipamente audio și video, parcări, dulapuri de depozitare, servicii speciale în cafenele, alimentare cu energie etc.
Un incubator de afaceri poate participa la programele de investiții ale firmelor sale membre. O formă de participare este credit de leasing, adică clienților li se oferă posibilitatea de a folosi leasingul pentru a cumpăra echipamente. Pentru utilizarea proprietății închiriate, compania (clientul) efectuează plăți lunare la dobânzi preferențiale. Locatarul își oficializează relația cu incubatorul de afaceri printr-un acord.
Modul de funcționare intern este determinat de incubatorul de afaceri în cadrul normelor aprobate, care prevăd procedura de trecere și înregistrare a vizitatorilor, funcționarea sistemului de securitate, introducerea și scoaterea. bunuri materiale, utilizarea serviciilor unui incubator de afaceri, precum și modul de funcționare al acestuia.
Într-un incubator de afaceri, așadar, se creează condiții favorabile pentru creșterea dinamică a zonelor de afaceri create. Pe măsură ce capacitatea de producție crește, firmele părăsesc incubatorul pentru a opera independent pe piață.
Un incubator de afaceri are un impact semnificativ asupra dezvoltării micilor afaceri, formării profesionale a antreprenorilor și creării unei opinii publice favorabile față de antreprenoriat.
O Diverse forme de antreprenoriat preferențial includ parcurile tehnologice, care sunt o colecție de firme mici științifice și tehnologice unite într-un singur sistem organizațional și angajate în afaceri inovatoare.
Firmele mici implicate în crearea de noi produse științifice și tehnice întâmpină cele mai mari dificultăți în implementarea proceselor inovatoare, deoarece produsele de înaltă tehnologie necesită investiții mari de capital.
O caracteristică a parcului tehnologic este centralizarea costurilor mijloace tehniceși utilizarea lor sistematică de către firmele incluse în parcul tehnologic.
De regulă, structura unui parc tehnologic include:
departamentul de service tehnic;
departamentul de transfer de tehnologie;
Departamentul Internațional;
centru de proiectare (biroul de proiectare);
centru de consultanta si expertiza;
Centrul educațional;
fond de inovare;
agenție de licențiere și brevete;
departamentul de servicii de informare.
Întreprinderile mici incluse în parcul tehnologic își păstrează independența juridică și economică și folosesc activ oportunitățile oferite de diviziile centralizate.
Parcul tehnologic asigură și formarea infrastructurii companiilor situate în mediul său prin:
închirierea spațiilor pentru a găzdui birouri,
laboratoare, ateliere;
asigurarea accesului la telecomunicatii
și comunicații, precum și echipamente de birou pentru uz colectiv;
închiriere de echipamente tehnice și de calcul
tehnologie.
Administrația parcului tehnologic este formată din 10-12 persoane (conducere, manageri pe domenii de activitate și personal de serviciu).
Există parcuri tehnologice în Marea Britanie, Germania, Finlanda și Franța.
În Moscova, acesta este un parc tehnologic bazat pe MIET (TU) și Parcul științific și tehnologic Zelenograd.
Parcul tehnologic implementează proiecte de pregătire a personalului companiilor membre în management, marketing, activități financiare și, de asemenea, desfășoară seminarii și consultări privind activitățile inovatoare ale companiilor. Parcurile tehnologice oferă asistență companiilor în participarea la expoziții de înaltă tehnologie.
Ca parte a activităților de transfer, parcurile tehnologice desfășoară activități active și direcționate pentru a promova ideile, tehnologiile și produsele firmelor cu cunoștințe intensive - membre ale parcului pe piața externă.
Astfel, firmele științifice și tehnice, aflate într-un parc tehnologic, se adaptează rapid la piața produselor de înaltă tehnologie și, folosind beneficiile și avantajele parcului tehnologic, își găsesc nișa și se dezvoltă activ.
O Un loc aparte în formele de antreprenoriat preferenţial revine sistemului de franciză.
Franciza este procesul de creare, menținere și dezvoltare a unui sistem de antreprenoriat preferențial (așa-numita franciză), care se bazează pe transferul drepturilor de utilizare a unui marcă, know-how și metode de producție către structurile de afaceri (proprietari).
Sistemul de franciză este format din două entități principale - francizorul (compania mamă) și francizatul (compania de exploatare).
Un francizor este o companie (titular de drepturi de proprietate intelectuală, marcă etc.) care are baza unei francize (beneficii, privilegii).
Francizat este proprietarul și/sau structura antreprenorială (companie, firmă) care dobândește drepturile de utilizare a unei francize pe un anumit teritoriu.
În practica internă, se folosesc următoarele denumiri: francizorul este compania-mamă, iar francizatul este compania care operează.
Francizatul (societatea de exploatare), în calitate de proprietar, plătește francizorului (societatea-mamă) o contribuție unică parțială și efectuează plăți periodice (redevențe) pentru dreptul de utilizare a mărcii, a know-how-ului sau a metodelor de producție.
Franciza ca sistem de antreprenoriat preferenţial este răspândită în peste 100 de ţări din întreaga lume. Astfel, în SUA există peste 2.500 de sisteme de franciză, în Franța - peste 600 (inclusiv 30.000 de companii operator), în Marea Britanie - 430 de sisteme cu 18.600 de sucursale, în Canada - 1.000 de companii-mamă și 45.000 de companii operator. În următorii 30 de ani, sistemele de franciză sunt proiectate să se dubleze.
Producția de mașini de cusut Singer (Germania) este considerată prima franciză din Statele Unite.
Francizorii cunoscuți din punct de vedere istoric includ următoarele companii: Ford, McDonald's, Coca-Cola, Baskin Robbins, lanțul hotelier Holiday Inn etc.
Există două tipuri de franciză:
franciza de produse și mărci;
franciza „format de afaceri”.
Într-un sistem de franciză de produse și mărci, compania-mamă acordă licențe companiei de operare numai pentru a-și folosi marca sau produsul fără a transfera tehnologiile de producție. Cele mai reprezentative companii-mamă includ: Coca-Cola, Exxon, Ford, Singer etc.
În sistemul de franciză „format de afaceri”, compania-mamă transferă dreptul nu numai de a-și folosi marca comercială, ci oferă și o schemă proces de producție, pe care societatea de exploatare trebuie să le urmeze.
Aceasta înseamnă că francizatul adoptă un sistem de afaceri complet, incluzând imaginea, marca, standardele de producție și proceduri de management și metode de marketing. În această categorie sunt incluse companiile-mamă: McDonald's, Pizza Hut, Prontoprint, Fastscience etc.
Companii care operează în Rusia: McDonald's, Pizza Hut, Reebok, Le Monti, Baskin Robbins, Doka Pizza etc.
Relația dintre societatea-mamă și compania de exploatare se construiește pe bază de acord sau contract.
Un contract este o obligație legală încheiată de ambele părți.
Relațiile contractuale sau contractuale oficializate printr-un acord prevăd mai multe secțiuni obligatorii:
drepturi de operator;
obligațiile societății-mamă (francizor);
obligatiile societatii care opereaza;
restricții comerciale și cerințe pentru societatea care operează;
condițiile de vânzare a întreprinderii (sau în cazul decesului operatorului);
rezolvarea conflictului;
conditiile de reziliere a contractului;
consecințele încetării raporturilor contractuale.
Relațiile financiare din contract sunt asigurate de următoarele condiții obligatorii:
1. Compania-mamă primește o singură dată o taxă inițială operator pentru dreptul de a opera pe piata cu tranzactionare
marca francizorului și pentru utilizarea know-how-ului acestuia. Din practica globală, nivelul mediu al plăților inițiale unice pentru franciză este de 5-10% din costul total al pachetului de servicii preferențiale de antreprenoriat.
2. Investițiile de capital se realizează atât prin transfer
de închiriat societății care operează activele fixe ale societății-mamă,
și pe cheltuiala fondurilor proprii sau împrumutate ale operatorului
Gama de servicii a francizorului poate include: un contract la cheie, furnizarea unui set de echipamente, achiziționarea de echipamente de către operator, leasingul, achiziționarea de modele actualizate ulterioare de echipamente specializate, închirierea spațiilor de la proprietar cu subînchiriere către operator.
3. Contractul prevede standardele de plată curentă
sau rate fixe de plată.
Valoarea totală a plăților curente este în medie la nivelul de 3-6,5% din venituri. Exemple de plăți fixe: centru de sănătate - 1 USD/persoană, curățătorie chimică - 100 USD/lună. etc.
Plățile de franciză în curs sunt plăți de către operator pentru serviciile regulate ale francizorului, spre deosebire de redevențe - atunci când redevențele sau plățile sunt efectuate pentru utilizarea unui brevet sau drept de autor.
4. Contractul prevede costuri de publicitate
și promovarea mărfurilor pe cheltuiala operatorului sau francizorului, sau
pe cheltuiala ambelor.
De regulă, operatorii trebuie să aloce fonduri pentru publicitate în valoare de 1 până la 5% din vânzări.
5. Societatea-mamă poate acorda credit operatorului
(pe 2-3 ani in conditii preferentiale) sau sa ia un imprumut pentru el
la bancă și, de asemenea, să fiți garant atunci când obțineți un împrumut.
6. Societatea-mamă se obligă să furnizeze operatorului
asistență în contabilitate și management, oferirea de instruire a personalului.
7. Societatea de exploatare se obligă să fie responsabilă de calitatea serviciilor, atunci
vars, pentru designul și reputația mărcii, precum și
respectă cerințele societății-mamă.
Tranzacția de franciză se realizează în mai multe etape:
1. Pregătirea unei scheme de antreprenoriat preferenţial. Dezvoltarea propriului concept de franciză. Rezolvarea problemelor
transferul drepturilor de proprietate industrială și intelectuală.
2. Oferiți schema dezvoltată unei potențiale opere
toram. Campanie publicitara si negocieri cu posibila opera
Tori.
3. Selectarea operatorilor și deschiderea unei companii operator.
4. Interacțiune continuă pe termen lung.
5. Incetarea relatiilor, incetarea contractului.
6. Consecințele încheierii unei relații.
Serviciile de francizor pentru companiile operaționale includ:
1. Servicii inițiale:
selectarea unui operator dintre solicitanți conform stabilit
criterii;
desfășurarea formării personalului în două direcții:
a) contabilitate și raportare, managementul personalului,
evidența, controlul și analiza; b) tehnologii de management
Afaceri;
alegerea unei camere: locație, rezolvarea problemelor
urbanism local și reglementări legislative, negocieri de închiriere, proiectare și amenajare, amenajări și echipamente.
2. Servicii obișnuite: monitorizare și control, instruire, suport administrativ, cercetare și dezvoltare, cercetare de piață, publicitate și marketing, furnizarea de canale de comunicare.
Evaluarea propunerilor de afaceri
Atunci când studiază propunerea companiei-mamă, operatorul trebuie să analizeze răspunsurile la următoarele întrebări:
1. Care este structura companiei?
2. Ce asistență se așteaptă de la francizor?
3. Care sunt factorii și condițiile semnificative de producție?
ar trebui luate in considerare?
4. Care sunt condițiile pentru antreprenoriatul preferențial?
5. Ce servicii vor fi furnizate în mod continuu?
si in ce conditii?
Operatorul trebuie să înțeleagă următoarele:
Care este costul total asociat cu crearea unei afaceri?
acceptare în cadrul sistemului propus de antreprenoriat preferenţial?
Ce investiții de capital suplimentare ar trebui
operator de implementare?
Care este partea inițială a taxei pentru dreptul la tratament preferențial?
antreprenoriat?
Care este cantitatea necesară de capital de lucru?
Cât timp va dura de la semnarea contractului?
înainte de a deschide o afacere?
Care este gama de servicii inițiale?
Care sunt condițiile formării (durată, conținut, locație)?
Cine plătește pentru formare, călătorie etc.?
La ce nivel de venit brut se poate aștepta operatorul? Ce nivel de cifră de afaceri trebuie să aveți pentru a ajunge la nivelul de autofinanțare?
Care este fiabilitatea (validitatea) calculelor?
Care sunt posibilitățile și condițiile de finanțare, rata
dobândă la împrumut, garanție?
Afacerea este sezonieră?
Ce fel de personal suport va fi asigurat de sediul central?
o companie pentru a începe o afacere?
Ce fel de suport publicitar pot primi?
În cazul în care operatorul rambursează cheltuieli de publicitate, Dacă
da, atunci in ce masura?
Veți putea, ca operator, să recrutați calificați
muncitorii?
Cine de la Managementul operational firma francizoara
va tine legatura cu operatorul?
Dacă operatorul nu atinge rezultatele planificate,
atunci ce acțiuni poate fi întreprinsă de francizor?
La ce fel de ajutor vă puteți aștepta atunci când rezolvați problemele de producție?
Care sunt garanțiile beneficiilor promise?
In practica mondiala, activitatile sistemelor de franciza sunt coordonate de Asociatia Internationala a Franchizorilor din SUA si British Franchising Association.Astfel, franciza, prin crearea infrastructurii micilor afaceri si promovarea dezvoltarii rapide a acestora, beneficiaza de experienta francizorului. .
---

Datorită specificului său, este un „instrument” flexibil care poate influența sistem economicţări. Activitățile unor astfel de întreprinderi sunt întotdeauna încurajate de multe țări dezvoltate, iar în unele țări această formă de afaceri este principala sursă de aflux financiar în buget.

Caracteristicile unei afaceri mici

Potrivit statisticilor, o singură întreprindere mică „trăiește” aproximativ șase ani, dar întrucât numărul de noi întreprinderi depășește numărul celor care se închid, o perioadă atât de scurtă de activitate nu are un impact negativ asupra economiei.

Întreprinderile care apar în locul celor lichidate sau închise sunt sensibile la cererea consumatorilor, dacă este necesar, stăpânind produse și tehnologii noi și efectuând modificări și ajustări corespunzătoare. Astfel, producția pilot la o întreprindere mică obișnuită este finalizată de câteva ori mai rapid în comparație cu întreprinderile mari.

Cursul 1.

Sprijin guvernamental pentru întreprinderile mici.

Care este diferența dintre un antreprenor și un manager? Un antreprenor poate fi oricine își deschide propria afacere, iar un manager este un manager profesionist.

Antreprenoriatul este o proprietate care este dată unei persoane.

În Rusia, 25% din economie este afaceri mici.

De ce este mai profitabil pentru stat să aibă un procent mare de afaceri mici:

1. Ameliorează preocupările legate de locurile de muncă.

2. Taxe (mai ales la nivel local).

3. Ținând cont de cerințele clienților.

4. Economisirea resurselor materiale folosite.

5. Reînnoire intensivă a produsului.

6. Nivelul tehnic și tehnologic este în creștere.

7. Antreprenorii găsesc locuri în care să investească și să investească în întreprinderile lor.

Întreprinderile preiau funcțiile statului și funcția de protecție socială a angajaților.

Factorii care afectează activitatea întreprinderilor mici:

1. Fiabilitatea mecanismului de protecție.

2. Câștig personal, interes personal.

3. Reducerea gradului de incertitudine și risc.

4. Prezența unei nișe pe piață unde un antreprenor își poate direcționa activitățile.

5. Starea de creştere a economiei ţării.

Este necesar sprijinul guvernului pentru întreprinderile mici. La 14 iunie 1995, a fost emisă legea federală „cu privire la sprijinul de stat pentru întreprinderile mici”. Au fost introduse restricții numerice pentru MP:

· constructii, industrie, transport - pana la 100 de persoane.

· sfera științifică și tehnică, agricultură - până la 60 de persoane.

· angro- până la 50 de persoane

· cu amănuntul- până la 30 de persoane

· în alte zone - până la 50 de persoane.

Pentru comparație în SUA: până la 100 de persoane - afaceri mici, până la 500 de persoane - mijlocii, de la 500 la 1000 - mari.

Cota-parte din capitalul autorizat deținut de una sau mai multe persoane juridice nu trebuie să depășească 25%.

Întreprinderile mici includ întreprinzătorii privați individuali (IPE).

De aici și modificările aduse legii „Cu privire la impozitul pe profit”. Au apărut completări. 1 ianuarie 1996 Legea federală 227:

· s-a extins cercul întreprinderilor mici care au 2 ani scutiți de impozitare. Pe lângă muncitorii din construcții, includea medicina, alimentația, agricultura etc.

· plățile anticipate ale impozitului au fost anulate;

· după un beneficiu de 2 ani, se prevede scutire parțială de impozit pentru anii 3 și 4;

· o procedură mai strictă pentru dispariția și închiderea companiilor. Trebuie să lucrezi cel puțin 5 ani. Dacă întreprinderea se închide mai devreme, atunci proprietatea este descrisă, iar statul ia cuantumul beneficiului fiscal;

· au fost introduse stimulente indirecte pentru întreprinderile mici. Dacă o bancă acordă împrumuturi întreprinderilor mici până la 50% din capacitatea sa, atunci banca reduce impozitele (de la 35% la 8%). Dacă compania de asigurări a primit cel puțin 50% de la întreprinderile mici, atunci este și ea scutită de taxe.

Pentru întreprinderile mici cu până la 15 angajați, a fost introdusă o „lege privind un sistem simplificat de impozitare”. În locul sumei diferitelor impozite se introduce un singur impozit. Fie este un impozit pe încasările brute - 10% (6,67% în local și 3,33% în federal), fie impozit pe venit (venit brut) - 30% (20% în local și 10% în federal).

Sistemul simplificat de impozitare nu poate fi utilizat de companiile producătoare de produse accizabile (acestea sunt incluse într-un registru special al Ministerului Finanțelor).

Tipuri de parteneri:

· oficial (cunoscut, activ);

· activ (poate neoficial);

· pasiv (-//-);

· secret (antreprenorul nu vorbeste despre el, activ);

· nominal (partener constrâns);

· sub-partener (partener la partener).

Cursul 2.

Forme de antreprenoriat preferenţial:

1) Asociațiile micilor afaceri (la prefecturi).

Acestea sunt grupuri de voluntari. Au propria bancă. În consecință, au împrumuturi preferențiale. Prioritățile băncii sunt: ​​membrii asociației, clienții obișnuiți ai băncii, întreprinderile implicate în programe de dezvoltare a afacerilor mici.

Nu toată lumea vrea să se alăture asociației, pentru că... Există deduceri și obligații.

2) Pentru întreprinderile mici științifice și tehnice: „Parcuri tehnologice”.

Se creează un set de mijloace fixe scumpe. Întreprinderile incluse în această structură le închiriază pentru o perioadă etc.

3) Incubatoare de afaceri.

Se creează birouri gata făcute. Un antreprenor întocmește un plan de afaceri. Acest plan de afaceri este în discuție. Birou asigurat. Înțeles: sprijin pentru afaceri de la început.

4) Franciza. (franciză - beneficiu)

Interacțiunea contractuală dintre francizor (întreprinderea principală) și francizor (francizat) (întreprinderea de exploatare). Compania operatoră este proprietara. Firma francizor transferă tehnologii și tehnici, precum și o marcă comercială.

Francizorul (are peste 1000 de operatori) își face reclamă, imagine etc. prin intermediul întreprinderilor operator.

Francizorul transmite:

· simboluri și mărci comerciale;

· tehnologie;

· desfășoară instruire;

· asistenta din partea specialistilor in marketing, contabilitate, design etc.

Operator:

· trebuie să aibă fonduri inițiale decente;

· nu este permisă încălcarea aspect;

· nu permite schimbări în tehnologie (chiar în numărul de persoane);

· obligații de plată a unui anumit procent din volumul vânzărilor;

Defecte:

· dubla contabilitate (francizor si operator);

· operatorului îi este interzis să se angajeze în diversificare.

Francizorul dezvoltă un pachet de antreprenoriat preferențial. Acoperă:

1. Factori de amplasare (natura străzilor, fluxurile de trafic, mediu inconjurator, ținând cont de condițiile locale, ce este în apropiere).

2. Factori tehnologici.

3. Factori de învățare.

4. Elaborarea manualelor pentru operatori (poveste despre sistem, tipuri de echipamente).

Principalele etape ale creării unei companii.

1. Selectarea unei echipe antreprenoriale.

2. Alegerea tipului de activitate, a formei de proprietate.

3. Determinarea pieței pentru companie, locație, zone de tranzacționare, costuri etc.

4. Surse de finanțare pentru companie, consumatori.

5. Organizarea firmei.

Analiza SWOT

Caracteristici și avantaje

mediu extern (al nostru) (forță)

Mediul extern Mediul intern

Amenințări, pericol Slăbiciune,

În exterior, există dezavantaje

mediul ei

6. Întocmirea actelor constitutive.

Memorandumul constitutiv este un set de reguli și condiții care guvernează relațiile participanților la desfășurarea afacerilor.

Carta - un set de reguli, condiții care guvernează relațiile cu organizațiile externe etc. și o parte din acordul constitutiv este inclusă.

Memorandum de asociere:

1. denumirea întreprinderii;

2. statut juridic;

3. adresa juridică;

4. valoarea capitalului autorizat;

5. descrierea participanților companiei;

6. fondatori şi cota lor în capitalul autorizat;

7. tipuri de activități;

8. puterile partenerilor;

9. descrierea schemei de utilizare a veniturilor (venit brut, profit);

10. descrierea schemei de împărțire a pierderilor;

11. reguli pentru transferul cotei dumneavoastră către o terță parte;

12. reguli pentru părăsirea societăţii;

13. procedura de efectuare a modificărilor statutului și capitalului autorizat (la adunarea generală);

14. lista problemelor care necesită o decizie unanimă (problema lichidării);

15. lista problemelor care necesită majoritate;

16. descrierea procedurii de lichidare.

Cursul 3.

1. detalii companie;

2. capitalul autorizat, acțiunile fiecărui participant;

3. tipuri de activități;

4. puteri;

5. descrierea schemei de utilizare a veniturilor;

6. transferul cotei;

8. modul în care este pregătită raportarea;

9. probleme de audit;

10. structura de conducere, descrierea organelor supreme de conducere (drepturi și responsabilități director general, intalnire generala);

11. funcționarii principali și funcțiile acestora;

12. componența, funcțiile, programul de activități ale comisiei de audit;

13. activitate economică externă;

14. procedura de modificare a chartei;

15. procedura de lichidare.

Analiza comparativa avantajele și dezavantajele întreprinderii mici.

Avantaje:

1. Mobilitatea și flexibilitatea managementului companiei.

2. Personal de conducere mic.

3. Conexiuni organizatorice simple.

4. Personal înalt calificat.

5. Susceptibilitate rapidă, ridicată la inovații.

6. Luând în considerare condițiile și caracteristicile locale.

7. Utilizarea zonelor neprofitabile pentru marile afaceri.

Defecte:

1. Resurse limitate de toate tipurile.

2. Dependență mai mare de condițiile pieței.

3. Capacități slabe de creditare.

4. Subordonarea obiectivelor producției pe scară largă.

5. Supraîncărcarea săptămânii de lucru.

6. Oportunități slabe de protecție socială.

7. Salariile sunt mai mici decât în ​​întreprinderile mari.

Condiții pentru fezabilitatea creării unei mici afaceri:

1. Disponibilitate idee originală(brevet etc.).

2. Investitia initiala.

3. Echipa foarte profesionistă.

4. Perspective de producție și vânzări.

Întreprinderi mari.

Avantaje:

1. Stabilitatea financiară.

2. Costuri unitare reduse.

3. Echipament tehnic înalt.

4. Gamă mare de produse.

5. Capacitate mare de producție.

6. Posibilitatea de a obține profituri în exces.

7. Unitatea proceselor științifice și de producție.

8. Oportunități de creștere a competitivității pe piață.

9. Oportunități mari de protecție socială.

Defecte:

1. Inerția organizatorică a structurilor.

2. Conservatorismul faţă de inovare.

3. Legături complexe de comunicare.

4. Număr mare de personal de conducere.

5. Structuri științifice slab dinamice.

Condiții de fezabilitate a creării:

1. Disponibilitatea unei capacități mari de piață.

2. Intensitate mare de cunoaștere a produselor.

3. Prezența perspectivelor de producție pe termen lung.

4. Disponibilitatea condițiilor pentru profiturile excedentare.

Relații organizaționale și de comunicare

Fundamentele managementului financiar în afacerile mici.

Condiții stabilitate Financiară intreprinderi:

1. Posibilitatea achitării datoriilor curente (împrumuturi).

2. Posibilitatea de a plăti pentru viitoare obligații (investiții) pe termen lung.

3. Fonduri pentru echipamente și extindere.

4. Plata la timp a salariilor.

5. Rezervă pentru cheltuieli neplanificate.

6. Plata regulată a impozitelor.

Sarcini cu t.z. management financiar:

1. Realizarea de profit și reducerea riscului.

2. Fluxul de numerar (fluxul financiar).

3. Dezvoltarea unui sistem fiabil de primire a plăților de la clienți.

4. Un sistem fiabil de monitorizare (control) a activităților financiare.

3 intrebari:

1. Cum a funcționat întreprinderea în trecut și care este starea ei astăzi? (Analiza conturilor de profit și pierdere, bilanțul întreprinderii, analiza dinamicii și ratelor de creștere, analiza utilizării încasărilor de numerar).

2. Ce obiective are întreprinderea și cum sunt atinse aceste obiective astăzi?

3. Ce metode de monitorizare (control) vor fi necesare pentru dezvoltarea financiară a companiei (sistem de protecție)?

Cursul 4.

Venitul din vânzări este determinat în momentul facturii (nu în momentul expedierii sau plății). Acea. La calcularea profitului, suma vânzărilor este preluată de pe factură, iar plata este legată de fluxul de numerar.

Cheltuielile unei anumite perioade de timp trebuie luate in considerare concomitent cu veniturile acestei perioade.

Tranzacțiile cu valoare monetară sunt incluse în rapoarte. Rapoartele indică costul real al mărfurilor, nu cel planificat.

O întreprindere este considerată o unitate economică. Rapoarte financiare prevăd evaluarea unei întreprinderi operaționale, nu a fost vândută etc.

Principii de raportare financiară:

1. Principiul dualității situațiilor de bilanț.

2. Principiul prudenței (costurile sunt supraevaluate, profiturile sunt subestimate în timpul planificării).

3. Concentrarea asupra elementelor semnificative.

4. Principiul comparabilității.

Informatie financiara pentru monitorizare si control.

1. Continuitatea informațiilor financiare.

2. Sistematizare (formarea informațiilor de bază).

3. Regularitate.

Sistemul informatic contabil.

1) Cartea de vânzări și cartea de cumpărare. În registrul de vânzări, facturile sunt înregistrate în momentul în care sunt incluse în venituri, fie pe măsură ce sunt expediate, fie pe măsură ce sunt plătite. În registrul de achiziții, facturile sunt înregistrate pe măsură ce mărfurile sunt plătite și primite.

2) Dosare pentru facturile furnizorilor și consumatorilor.

Analiză activitati financiareîntreprindere mică.

Domenii de analiza:

1. Analiza profitabilitatii si intensitatea costurilor.

2. Analiza situaţiei financiare.

3. Management financiar.

4. Management financiar resurse.

Să ne uităm la un exemplu de analiză. Să fie 2 companii și date despre ele timp de 2 ani.

1) r i = P i /S i ×100% - rentabilitatea produsului.

2) R pr = P bila / (K rev + K principal) - rentabilitatea întreprinderii.

3) R uk = P/(UK + Res.F) - rentabilitatea capitalului autorizat.

5) Rata profitului (volumul vânzărilor la numitor)

Se stabilește valoarea acceptabilă a costurilor.

7) Ponderea costurilor la nivel de companie (FC) = Costuri la nivel de companie / Volumul vânzărilor

Se stabilește volumul critic de salarizare.

9) Intensitatea chiriei = Plata chiriei / Volumul vânzărilor

	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%
	8712/225626=3,8%	6307/147158=4,2%

A doua companie este situată undeva în zone îndepărtate.

2. Analiza situației financiare.

Cote:

· acoperire (lichiditate) = Active circulante ( capital de lucru) / Responsabilitate curentă

Rata de acoperire caracterizează capacitatea firmei de a-și plăti obligațiile pe termen scurt. k®2¸2,5 în lume (1,8 în Rusia). În consecință, există lucruri care sunt lichide rapid și lichide lungi.

Capitalul de rulment include lucrări în curs, stocuri, numerar în decontări, conturi de încasat, produse terminateîn stoc.

· lichiditate critică (pentru Federația Rusă lichiditate rapidă) = (bani în cont + conturi de încasat) / pasive pe termen scurt k®>1

· lichiditate absolută = bani în cont / pasive pe termen scurt k®0.3

1) Raportul de lichiditate

Trebuie să te uiți la industrie, la stat în ansamblu.

3) Raport de dependență față de fondurile împrumutate (datorii externe) = împrumuturi sau credite pe termen lung / Capital utilizat k®0,3 (30%)

Cursul 6.

3 . Indicatori de management financiar.

1) Durata rulajului stocurilor (indicator de zile pentru stocuri) = Stocuri * 365 / Suma achizițiilor pentru 1 ciclu

Determinăm ce parte din produse oferim spre vânzare (și nu pe bază de plată în avans).

3) Indicator de rambursare a conturi de plătit = Conturi de plătit * 365 / Volumul vânzărilor

2) ------//------- = Profit net / Numar de angajati

Indicatori financiari:

1) Marja de profit = Profit / Volumul vânzărilor

Nivel: scăzut – 0,6%; medie – 1,7-2%; ridicat - >3%.

2) Rentabilitatea companiei = Profit net / Activ net

Nivel: scăzut -<2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) Rentabilitatea capitalului de lucru = Profit / Capital de lucru

Nivel: scăzut – 2,3%; medie - >7%; ridicat – >13%.

4) Raportul dintre furnizarea de resurse de numerar și consumul zilnic de capital de lucru

Nivel: scăzut – 3%; medie – 5%; ridicat - >6%.

Cursul 7.

Pentru planificarea activităților de viață se întocmește un plan financiar. Secțiunile sale:

1. Venituri și încasări.

2. Cheltuieli și deduceri

3. Împrumuturi

4. Relația cu bugetul

Rezultatul poate fi inconsecvență. Acesta nu este echilibru.

Bilanțul întreprinderii.

Are două părți: active și pasive.

Pragul de rentabilitate;

Marja de putere financiară;

Forțe de pârghie operaționale.

Cursul 8.

Capital fix și de lucru în întreprinderile mici.

Există trei elemente de bază ale afacerilor mici:

Capitala principală

Capital de rulment

Capitalul muncii

1) Contabilitatea capitalului fix:

Echipament 11270 (pentru primul trimestru)

Amortizare (acumulată) 5850 (-)

Valoarea contabilă a echipamentelor 5420

Echipament achiziționat 11790 (+)

Amortizare (25%) 4302 (-)

2) Activele circulante (fondul de rulment) sunt consumate pe parcursul anului.

Creanţe de încasat

Bani gheata

3) Datorii curente - suma pe care societatea trebuie să o plătească în termen de 12 luni.

Active circulante nete = (active circulante - datorii curente) = capital de lucru net.

Activele nete includ:

Capital de lucru net

Mijloace fixe fără amortizare (valoare reziduală)

Activ net – datorii pe termen lung = capitalul propriu al companiei (capital autorizat, rezultat reportat).

Activ net 19375

Împrumut pe termen lung 6114 (-)

Capitalul propriu al companiei 13261

Capital autorizat 2000

Profitul reportat 11261

Avere netă 13261

Metode de administrare a capitalului fix:

1. Menținerea performanței mijloacelor fixe:

1.1. Durata de viață a echipamentului

1.2. Strategia de actualizare:

1.2.1. întreținere

1.2.2. Renovare majoră

1.3. Modalități de restabilire a funcționalității:

1.3.1. Reglatori proprii

1.3.2. Utilizarea centrelor speciale

1.4. Frecvența monitorizării performanței și programului de reparații

Ciclu de reparații

T 1 ® inspecție ® T 2 ® reparație medie ® T 3 ® reparație majoră (din amortizare)

1.5. Rezervare de elemente (mijloace fixe) pentru realizarea inventarelor.

1.6. Diagrame de dispunere a echipamentelor.

1.7. Nivelul de automatizare ® inclusiv productivitatea ® principiul continuității este încălcat

1.8. Moduri de operare:

1.8.1. Cicluri de operare

1.8.2. Furnizare de unelte și echipamente

2. Controlul asupra utilizării mijloacelor fixe.

Reguli de bază pentru înlocuirea echipamentului.

Echipamentul trebuie înlocuit dacă:

1. Atins o anumită vârstă.

2. Conform cărților de contabilitate, acesta a fost deja anulat.

3. Reparații majore au fost efectuate de mai multe ori.

4. Depășirea consumului de energie electrică conform standardelor.

5. Costurile de reparație sunt egale cu prețul.

6. Nemulțumiri față de caracteristicile tehnice.

7. Evaluarea tehnologiei.

Progresivitatea tehnologiei constă în:

1. Indicatori de resurse (eficienta, consumul de energie electrica, intensitatea muncii, intensitatea materialului, deseuri).

2. Utilizarea tehnologiei waste® closed.

3. Pierderi tehnologice la eliminarea produselor fabricate.

4. Poluarea mediului.

Evaluarea mijloacelor fixe (criterii):

1. Eficient din punct de vedere al costurilor

2. Securitate

3. Caracteristici tehnice.

4. Ergonomie - ușurință în utilizare

5. Estetică (design)

6. Rate de utilizare a activelor fixe:

6.1. Extensiv (utilizarea echipamentului în 2 schimburi)

6.2. Intensiv (productivitate pe unitatea de timp).

Metode de management capital de lucru:

1. Gestionarea stocurilor.

2. Controlul creditului.

3. Reglarea fluxului de numerar.

4. Control asupra achizițiilor.

Reducerea costurilor de stocare și de gestionare a stocurilor

Volumul resurselor asociate (inclusiv fondurile) este redus.

Pentru a lua o decizie cu privire la 1.1. informație cerută:

1) nivelul actual al rezervelor (asigurări, transport, tehnologice)

2) reconcilierea stocurilor cu nivelul stocului preconizat (nivelul minim de stoc necesar)

3) capacitatea de stocare

4) calendarul stocurilor anticipate (reaprovizionarea stocurilor)

5) sistem de monitorizare a nivelului de inventar

coridorul de prognoză

soldul inventarului

Este necesară revizuirea și creșterea constantă a nivelurilor stocurilor (pentru firmele producătoare).

2. Trade credit ® control asupra sistemului de plată ® lucru cu debitorii.

Pentru a reduce conturile de încasat:

1) Recenzii comerciale despre solvabilitatea cumpărătorului.

2) Aflarea prin certificate bancare despre solvabilitatea clientului (referințe)

3) Acordarea limitei de împrumut.

4) Coordonare momentul tranzacționăriiși consecințe mai grave pentru încălcarea acestora.

5) Se agreează procedura de emitere a facturii.

6) Asigurare împotriva tranzacțiilor dubioase.

7) Monitorizarea (urmărirea) conturilor de încasat.

3. Profitul + amortizarea (?) acoperă plățile?

Există bani în numerar?

Cursul 9.

Un exemplu de rezolvare a unei probleme pentru cursul 7.

Organizarea salariilor.

Elemente ale sistemului de remunerare:

1. Condiții de angajare.

2. Stabilirea regulilor salariale.

3. Luarea în considerare a problemelor de motivare.

4. Probleme legate de dezvoltarea stimulentelor morale.

Nu există limită pentru stimulentele materiale (întotdeauna vrei mai mulți bani).

Cursul 10.

1. La angajare se incheie contract de munca sau contract de munca (cu echipa). Ţintă contract de munca sau contract - coordonarea intereselor antreprenorului si angajatului.

Conditii de munca sub contract:

1) Domeniul de acțiune (funcții principale).

2) Perioada de probă.

3) Programul de lucru (durata zilei de lucru).

4) Probleme de concediere și anulare a contractului.

5) Protecție socială în timpul serviciului îndelungat.

6) Nivelul salariului de bază sau tariful.

7) Alocații posibile.

8) Reguli pentru indemnizația de boală (nu mai mici decât cele legislative)

9) Probleme de responsabilitate pentru defecte și calitate nesatisfăcătoare a muncii.

10) Alte prevederi.

11) La intrarea în vigoare a contractului de muncă.

Principii:

1) Acord între salariat și administrație pentru îndeplinirea acestor condiții.

2) Disponibilitatea unui mecanism de revizuire a standardelor.

3) Condiții de cooperare.

4) Conectarea stimulentelor cu rezultatele performanței.

Set de domn pentru protecție socială:

1) Asigurare de pensie.

2) Asigurare medicală (cu excepția statului).

3) Alocație pentru copii.

4) Rezerva de ajutor de somaj.

5) Asigurare de accident.

6) Asigurare de proprietate.

7) Plata pentru formare.

8) Beneficii pentru chirie.

9) Compensarea creșterilor de preț.

10) Indemnizatie de transport.

11) Prestație de înmormântare.

12) Beneficiul supraviețuitorului.

13) Prânzuri gratuite etc.

Cursul 11.

Criterii de remunerare:

1) Salarizare egală pentru muncă egală.

2) Interesul pentru rezultatele activităților.

3) Simplitatea și claritatea plății.

4) Diferențierea salariilor (pe funcție, pe nivel).

5) Flexibilitatea sistemului de plată (pentru a modifica influențele externe).

Sistemul tarifar de remunerare include:

3) Carte de referință privind tarifele și calificarea - reflectă complexitatea muncii și cunoștințele necesare.

(Managerii de resurse umane sunt responsabili pentru stabilirea salariului.)

K 1 = 1, ... K 12 = 6,78 ... K 18 = 7,654

Intrebare: cat platiti pe ora?

1) Caracteristica industriei.

2) Salariul de trai.

Salariul de trai include:

75 de tipuri de alimente

47 de tipuri de haine, pantofi etc.

82 de tipuri: vase, ustensile de uz casnic etc.

Sisteme de remunerare:

1) Bazat pe timp.

2) Lucru pe bucată.

3) Mixt (flexibil).

Salariile la bucată - plătite pentru cantitatea de muncă prestată (pentru rezultat).

Salariile bazate pe timp – munca este plătită pentru numărul de ore de muncă prestate.

Alegerea unuia sau altuia sistem de plată este determinată de gradul de automatizare (timp tehnologic). Dacă munca este slab automatizată și depinde de calificarea lucrătorului, se utilizează salariile la bucată.

Forme de plata la bucata:

1) Lucrări simple sau directe.

2) Piesa-bonus.

3) Lucrare progresivă.

4) Lucrări la bucată cu minim garantat.

5) Lucru indirect la bucată.

6) Comisioane.

7) Contractare.

8) Coardă.

Munca pe bucată se aplică forței de muncă.

1) Taxat în funcție de prețul pentru muncă (pe 1 bucată):

Cu rast. = C tarif / oră × t buc.

Cu rast. = Tarif C / ora / N de lucru. (rata de productie)

„+”: simplu și care vizează creșterea muncii depuse.

„-”: atât pentru 30, cât și pentru 16, același tarif.

2) Nu prea aveți nevoie de cantitate, dar trebuie să îndepliniți planul.

Salutări = Cu ave.deal. + Premium (% din tranzacție).

3) Un criteriu important este cantitatea de produse produse. Tarif planificat - conform tarifului planificat; eliberare deasupra planului - conform sistemului progresiv.

Cu progres. = 16 × 10 + 14 × k prog. × 10

4) Se stabileste norma - 2 buc./zi, dar se stabileste si minimul - 1 buc./zi (50% din norma)

5) Acesta este, de exemplu, salariul unui tehnician de service. Depinde de cantitatea de produse produse de muncitor pe mașinile care sunt întreținute.

6) Folosit in turism, pentru agenti. Se stabilește un comision (% din venit).

7) Se încheie un contract pentru a efectua o anumită cantitate de muncă într-un anumit timp. De exemplu, construirea unei case, munca de cercetare, dezvoltarea unui produs software.

8) Folosit în situații de urgență, situații de urgență (seara târziu, weekend-uri). O taxă forfetară pentru munca prestată.

Cursul 12.

Forme de plată în timp:

1) Simplu (direct) bazat pe timp. Plată în funcție de costul pe oră și timpul de lucru).

2) Bonus bazat pe timp. Se stabilește un bonus în % pentru a motiva volumul de producție planificat.

3) Plata pentru zile lucratoare.

Formele de tip mixt (flexibil) sunt folosite în situații non-standard (la stăpânire tehnologie nouă pentru prima dată există o plată suplimentară).

Locul de muncă este evaluat după mai multe criterii:

1) Cunoștințe profesionale (educație, experiență de muncă, abilități analitice).

2) Abilități și abilități de muncă.

3) Sarcina (fizică, psihologică, intelectuală)

(Toate acestea sunt descrise în manualul pe care fiecare manager îl face pentru fiecare profesie).

4) O măsură de responsabilitate (defecte, la lucrul cu echipament, pentru siguranță (!)).

Factorii de succes ai unei companii (folosind exemplul de succes companii străine):

1. Proactivitate de acțiune (rezolvarea rapidă a problemelor propuse, iar acest lucru se întâmplă atunci când sarcina este extrem de clară și nu prea voluminoasă).

1) În caz contrar: segmentarea sarcinilor este în curs.

2) Pentru rezolvarea unor probleme mai specifice se formează un anumit număr de grupuri de lucru.

3) Simplitatea și claritatea enunțului problemei.

4) Comunicare dinamică (feedback).

2. Antreprenoriat și independență de acțiune.

Dacă există o inițiativă, atunci se formează imediat un grup care să o implementeze (și nu doar o persoană care a prezentat ideea).

Trebuie să creăm o atmosferă de creativitate.

Motivație pentru inovare (!).

Analiza eșecului.

3. Toți angajații companiei trebuie să dezvolte un interes față de consumator (cumpărător).

1) Obsesia pentru serviciu (dorința de a satisface cerințele clienților).

2) Angajamentul față de calitate.

3) Căutarea continuă noua nisa unde mai poti gasi consumatori?

4) Analiza costurilor este efectuată în mod constant (în limita rațiunii).

5) Analiza modificărilor cerinţelor consumatorilor.

4. Valorile companiei.

1) Credința în succesul companiei.

2) Credința în importanța unei persoane (oricine, inclusiv o femeie de serviciu etc.).

3) Întăriți sentimentul de încredere al unei persoane în muncă (cadouri, felicitări).

4) Credința în calitatea serviciilor și bunurilor pe care compania le produce.

5) Încredere în creșterea economică (proprie și a companiei).

5. Factori care cresc interesul angajaților pentru creșterea productivității acestora. Orientat spre oameni.

1) Motivația pentru creșterea producției.

2) Crearea condiţiilor favorabile.

3) Comunicarea informală cu interpreții.

4) Respectul constant pentru angajati.

6. Factorul de diversificare (penetrare) a activitatilor. Căutați noi piețe.

7. Simplitatea formelor și a structurii de conducere.

1. Cariera orizontală. Managerul trebuie să acorde atenție creșterii abilităților sale profesionale pe o platformă orizontală. Confucius a spus: „Nu-ți face griji că nu ai o poziție bună, ci îngrijorează-te că ești demn de ea.”

2. Trebuie să te descurci de oriunde te afli.

3. Fără plângeri sau solicitări.

4. Bucuria eșecului (succesul și eșecul îl conduc pe manager la scopul propus).

5. „Pune-ți obiective mari” (să fii mereu tânăr, să continui artificial ciclul vieții).

De exemplu, situația. Venim ca manager la firma noua. 9.00. Nu este nimeni aici. Apoi toți vin. Fiecare act eșuat de management reduce impactul. Un manager începător nu ar trebui să ia imediat măsuri critice, ci trebuie să înțeleagă originile acestor întârzieri.

6. În primele etape, ai grijă să introduci noi reguli și proceduri până când ești sigur că acestea vor fi implementate.

7. „Până nu ai câștigat inima unui subordonat, nu poți pedepsi, iar după ce ai câștigat, nu poți să nu pedepsești.”

8. „Le poți permite subordonaților tăi să bea ceai, dar puternic și dulce, pentru ca acesta să nu se transforme în băutură de ceai.”

9. O sarcină foarte dificilă pentru un manager începător:

Ține oamenii ocupați

Promovează un sentiment de independență

Un semn al profesionalismului unui manager este prevederea situației.

Principii pentru tratarea oamenilor:

1. Încearcă să înțelegi, nu da vina pe interpret.

2. Apreciază și laudă punctele forte ale oamenilor zilnic.

3. Luați în considerare orice problemă din punct de vedere. o altă persoană, ținând cont de interesele sale.

Principii despre modul în care un manager poate face oameni ca tine:

1. „Suntem interesați de oameni când ei sunt interesați de noi.”

2. Zâmbește mai des.

3. Amintiți-vă numele persoanei.

4. Atenție la vorbitor.

5. Dacă conversația nu este oficială, atunci ar trebui începută pe un subiect general.

6. Respectă demnitatea altor persoane.

Comportamentul managerului în situație de faliment.

Afacerea se îndreaptă către faliment dacă valoarea pasivelor se apropie de valoarea capitalului autorizat.

Metode care determină condițiile preliminare pentru faliment:

1. Evaluarea dinamicii proporțiilor financiare (raportul dintre capitaluri proprii și fondurile împrumutate, ratele de lichiditate).

2. Metoda comparativă analiză financiară(valori planificate și reale).

3. Compararea indicatorilor financiari ai companiei cu cei ai concurenților (profit/activ, intensitatea materială, intensitatea muncii, intensitatea capitalului).

Algoritm pentru comportamentul managerului în situații critice.

1. Vezi dacă avem conturi de încasat. Încercați să-l vindeți companiilor implicate în cumpărarea de datorii. Vinde titluri de valoare.

2. Vânzarea excesului de echipamente.

3. Reducerea tuturor tipurilor de cheltuieli (neplata dividendelor, reducerea salariului etc.).

4. Se incheie un credit pe termen lung si se achita obligatiile pe termen scurt cu ajutorul acestuia.

5. Se adună un grup de creditori și se ia decizia de amânare a plăților obligațiilor de datorie.

6. Creditorii își pun la dispoziție specialiștii pentru a monitoriza managementul întreprinderii.

Conducerea externă este numită și plătită;

Trebuie să prezinte un program pentru a scoate întreprinderea din criză. Acest program primește sprijin guvernamental.

Dacă acest lucru nu funcționează, compania este declarată în faliment și vândută pentru achitarea datoriilor.

Cursul 14.

Probleme de management al resurselor umane în întreprinderile mici.

Funcții cu t.z. managementul resurselor umane:

1. Selectarea și angajarea personalului.

2. Evaluarea și planificarea resurselor umane.

3. Pregătire și pregătire avansată.

4. Sistemul de motivare a personalului, crearea acestuia.

5. Crearea unui climat socio-psihologic.

6. Evaluare și remunerare.

7. Protecția socială și economică a personalului.

1. Multe companii dezvoltă sisteme de selecție a testelor. De exemplu, computerul afișează caracteristici generale(în sistemul de coordonate: oameni sanguini, oameni melancolici etc.). Caracteristicile speciale sunt dezvoltate cu specificații. calitatile cerute. Ei stabilesc forma de angajare, forma contractului și definesc relația.

2. Se întocmește un dosar de informații pentru contingentul dorit de angajați. Se determină participarea funcțională a angajaților la activitățile companiei. Se întocmește o structură de personal. Alegerea metodei de management (democratic, autoritar etc.). Cu cât mai aproape de producție, cu atât stilul de management ar trebui să fie mai dur și mai autoritar.

3. Pregătirea personalului specializat. Dezvoltarea abilităților și pregătirea maximă pentru responsabilitățile lor funcționale.

4. Sunt permise măsuri motivaționale. Sistemul de motivare include un sistem de control (sistem de control strict, sistem moderat, fără sistem de control).

5. Definiți lideri informali. Evaluarea climatului socio-psihologic (pentru a nu exista discordie). Crearea unui model de comportament al liderului. Conflictele apar atunci când există o discrepanță între interese.

6. Evaluarea productivității muncii. Dezvoltarea unor forme flexibile de remunerare. Dezvoltarea unui mecanism de promovare (managementul carierei). Maxim într-un singur loc – 5–7 ani.

7. Diverse forme de protecţie socială a personalului. Probleme casnice. Diverse sisteme de reducere a fluctuației personalului.

Cerințe generale către manageri.

1. Activitati organizatorice.

1.1. Să fie capabil să identifice și să rezolve sarcini prioritare și prioritare.

1.2. Găsi soluții nestandardizateîn condiţii de incertitudine.

1.3. Abilitatea de a încheia tranzacții, de a negocia, de a stabili contacte.

1.4. Cunoașterea metodelor de rezolvare a problemelor organizaționale.

1.5. Abilitatea de a naviga într-o situație dificilă (în timp ce rămâne calm) și de a lua decizii raționale.

1.6. Să fie capabil să organizeze munca în grup de oameni.

2. Pentru activități analitice.

2.1. Să fie capabil să ofere evaluări echilibrate.

2.2. Abilitatea de a evalua perspectivele și de a face previziuni (90% din activități).

2.3. Analiza progresului muncii și concluzii din propriile greșeli.

2.4. Capacitatea de a evalua impactul factorilor externi și interni.

2.5. Capacitatea de a evalua profesional activitățile cuiva.

2.6. Dezvoltați diverse soluții.

2.7. Să fiți capabil să dezvoltați strategie și tactici pentru orice afacere.

3. Despre activități comerciale și economice.

3.1. Capacitatea de a dezvolta noi idei comerciale.

3.2. Capacitatea de a evalua consecințele economice ale unei decizii (în termeni de costuri, profituri).

3.4. Cunoașteți condițiile preliminare pentru faliment.

4. După tipuri socio-psihologice de activităţi.

4.1. Să fii capabil să motivezi munca.

4.2. Să dezvolte la angajați capacitatea de a gândi și de a acționa independent.

4.3. Definiți prin integritate și convingere.

4.4. Păstrați calmul și reținerea în cele mai dificile situații.

4.5. Evaluează-ți acțiunile din punct de vedere. etica si morala.

4.6. Fiți exigenți, dar nu împingeți oamenii, nu-i umiliți, nu-i insultați.

4.7. Capacitatea de a convinge, dovedi și explica (și cât mai simplu posibil).

4.8. Menține relații egale cu toți interpreții.

5. Cerințe pentru activități de inovare.

5.1. Înțelegeți necesitatea diverselor inovații.

5.2. Să fie capabil să organizeze implementarea acestor inovații.

5.3. Determinați eficacitatea acestor inovații.

5.4. Explicați interpretului esența acestei inovații.

5.5. Motivația pentru inovare (introducerea inovațiilor).

6. Cerințe pentru activitatea antreprenorială.

6.1. Te simți nou.

6.2. Viziunea beneficiului economic.

6.3. Abilitatea de a găsi investitori.

6.4. Ingeniozitate.

Agenția Federală pentru Educație

Stat instituție educațională studii profesionale superioare

Universitatea de Stat Vladimir

CM. BASHARINA N.V. MORGUNOVA N.M. FILIMONOVA

MANUAL DE PREDARE PENTRU DISCIPLINA „ECONOMIA ÎNTREPRINDERILOR MICI ȘI MIJLUI”

Vladimir 2009

UDC 338,22 BBK 65,290

Recenzători:

Doctor în Economie, Profesor al Departamentului de Economie de Marketing și Producție, Universitatea de Stat Vladimir

Yu.A. Dmitriev

Doctor în Economie, Profesor, Șef al Departamentului de Economie, Filiala Vladimir a Academiei Ruse serviciu civil sub președintele Federației Ruse

DESPRE. Digilina

Publicat prin decizie a redacției Universității de Stat Vladimir

Basharina, S. M.

U91 Tutorial la disciplina „Economia Întreprinderilor Mici și Mijlocii” / S. M. Basharina, N. V. Morgunova, N. M. Filimonova; Vladim. stat univ. – Vladimir: Editura Vladim.

stat Univ., 2009. – 116 p. ISBN 978-5-9984-0009-4

Sunt prezentate caracteristicile factorilor de mediu pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, etapele dezvoltării acestora și sunt conturate principalele probleme din domeniul gestionării dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii.

Destinat studenților specialității 080507 – managementul învățământului cu normă întreagă.

Masa 7. Il. 7. Bibliografie: 17 titluri.

UDC 338,22 BBK 65,290

Introducere…………………………………………………………...
ÎN ECONOMIE ………….................................................. ...........................
1.1. Antreprenoriatul ca categorie economica.....
1.2. Criterii de identificare a intreprinderilor mici si mijlocii.....
1.3. Funcțiile întreprinderilor mici și mijlocii.......
1.4. Avantajele și dezavantajele diferitelor forme
organizație de afaceri…………………………………………..
1.5. Economia de rețea modernă și locul micului
și întreprinderile mijlocii din acesta………………………………………………
1.6. Mic și afaceri mediiîn industrial
clustere de inovare………………………………………
Subiectul 2. SISTEM DE SPRIJIN PENTRU INDUSTRIILE MICI ŞI MEDII
AFACERI……………............................................ ....... ................................................
2.1. Conceptul de sistem de sprijin de stat
intreprinderi mici si mijlocii…………………………
2.2. Forme de sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii………....
2.3. Sprijin guvernamental………………………………………
2.4. Structuri nestatale care sprijină întreprinderile mici
și întreprinderile mijlocii……………………………………………………
Subiectul 3. ORGANIZAREA ÎNTREPRINDERILOR MICI ȘI MIJLOCII……...
3.1. Modalități de a crea întreprinderi mici și mijlocii………….
3.2. Alegerea unei idei de afaceri………………………………
3.3. Restructurarea întreprinderilor: abordări principale…..
3.4. Ciclu de viațăîntreprinderi mici și mijlocii ……………
Tema 4. PLANIFICAREA INTERNAȚIONALĂ
ACTIVITĂȚI ALE ÎNTREPRINDERILOR MICI ȘI MIJLOCII ………
4.1. Conceptul și obiectivele planificării intra-companie……
4.2. Organizarea întreprinderilor mici și mijlocii
privind planificarea intra-companie……………………………
4.3. Planificare în condiții de incertitudine…………

5.2. Strategii competitive…………………………………………….. 46

5.3. Evaluarea conformității cu potențialul real

6.4. Riscuri de credit………………………………………………………………… 66

6.5. Cooperativele de credit ………………………………………………………….... 66

6.6. Leasing……………………………………………………………………………… 67

6.7. Franciza………………………………………………………... 69

6.8. Finanțarea prin riscuri …………………………….. 71

6.9. Microfinanțare ………………………………….. 73 Subiectul 7. MECANISMUL FINANCIAR AL ÎNTREPRINDERILOR MICI ȘI MEDII …………………………………………. 75

7.3. Politica financiară……………………………………………………. 81

7.4. Politica de investiții……………………………………… 89 Subiectul 8. Antreprenoriat Inovator……….. 94

8.5. Tehnoparcuri………………………………………………………………… 101

8.6. Incubatoare de afaceri ………………………………............. 103

8.7. Business angels……………………………………………………………………………… 105

8.8. Riscuri în activitățile de afaceri......... 107

Subiecte ale eseurilor de curs………………………………………………... 113

Introducere

Transformările economice care au loc în prezent în societatea rusă impun absolvenților să se poată adapta rapid și să acționeze eficient într-un mediu economic în schimbare rapidă. Prin urmare, în cadrul formării, trebuie pus accent pe dezvoltarea gândirii economice a studenților, formarea unor idei detaliate despre realitatea economică, care să le permită absolvenților să se implice în domeniul afacerilor și să acționeze cu succes în acesta.

Cursul de formare are ca scop introducerea ciclu complet activitati de afaceri si include descriere detaliata funcțiile unui antreprenor, precum și metodele, mijloacele și instrumentele necesare implementării lor efective. Conținutul și metodele de predare vizează dezvoltarea la studenți nu numai a înțelegerii logicii activității antreprenoriale, ci și a stăpânirii instrumentelor conceptuale care le permit să rezolve problemele creării propriei afaceri și să ofere condiții pentru funcționarea și dezvoltarea eficientă a acesteia. .

Subiectul 1. ÎNTREPRINDERI MICI ŞI MIJLOCII ŞI LOCUL SĂI

ÎN ECONOMIE

1.1. Antreprenoriatul ca categorie economică

ÎN în prezent probleme de formare şi dezvoltare Antreprenoriatul rusesc a intrat în prim-plan și a căpătat nuanțe nu numai economice, ci și politice. Esența terminologică și conținutul inclus în conceptul de „antreprenoriat” s-au schimbat și au fost simplificate în procesul de dezvoltare a teoriei economice.

O contribuție semnificativă la studiul antreprenoriatului au avut-o economiștii clasici R. Cantillon, A. Turbot, F. Quesnay, A. Smith, J. Schumpeter, J.-B. Say, A. Marshall, F. von Hayek, L. Mises, I. Kirzner, M. Weber, W. Sombart, P. Drucker și alți cercetători. Ei au luat în considerare principalele puncte și caracteristici ale antreprenoriatului: suportarea riscului și incertitudinea economică (R. Cantillon, F. Knight); schimbarea revoluționară a factorilor de producție (J.-B. Say), organizarea implementării practice a unei idei inovatoare (P. Drucker, F. Taussig).

ÎN Ca termen științific, conceptul de „antreprenor” a apărut în lucrările celebrului economist englez R. Cantillon. El a dezvoltat primul concept de antreprenoriat și a dat o definiție clară a termenului „antreprenor”, ​​care desemna o persoană care acționează în condiții de risc datorită faptului că cumpără la un anumit preț și vinde la un preț necunoscut. În opinia sa, antreprenorii nu își desfășoară neapărat activitățile în producție, dar caracteristicile obligatorii pentru aceștia sunt prevederea și asumarea riscurilor.

Reprezentanții școlii clasice engleze (D. Ricardo, A. Smith) au identificat antreprenorul cu capitalistul. A. Smith

Prin „antreprenor” a înțeles un proprietar care își asumă riscuri economice pentru a implementa o idee economică și a obține profit, care planifică, organizează producția și gestionează rezultatele acesteia. Conceptele de „capitalist” și „antreprenor” au fost sinonime pentru el. D. Ricardo a identificat și funcția antreprenorială și funcția de proprietate asupra capitalului. Unul dintre motivele pentru imposibilitatea separării acestor funcții este că principala formă de proprietate la zenit Revolutia industrialaîn Anglia (anii 40 ai secolului al XIX-lea) exista o firmă familială mică sau mijlocie iar aprovizionarea cu capitalul era asigurată de proprietar, rude sau prieteni1.

Din punctul de vedere al lui J.-B. Să spunem, funcția antreprenoriatului constă într-o combinație de factori de producție, în implementarea cărora o persoană se angajează să producă orice produs pe riscul și riscul său și în beneficiul său. De asemenea, „antreprenorul” era considerat un factor de producție, existând separat și pe lângă factorii general acceptați – pământ, muncă, capital (F. Edgeworth).

Mulți oameni de știință celebri (J. Schumpeter, F. von Hayek) interpretează antreprenoriatul ca o funcție economică generală universală a oricărei formațiuni sociale. Această funcție, conform lui J. Schumpeter2, constă în principal în revoluționarea și reformarea producției prin folosirea invențiilor sau a diverselor oportunități de a produce bunuri noi sau vechi (dar într-un mod nou), deschiderea de noi surse de materii prime, piețe și reorganizarea producției. A fi antreprenor, conform lui Schumpeter, nu este o ocupație sau profesie, ci o capacitate unică de a găsi noi combinații de resurse. Un antreprenor încetează să fie unul dacă își desfășoară activitățile în cadrul unui circuit, dar nu se poate rămâne într-o astfel de stare mult timp.

1 Blaug M. Gândirea economică în retrospectivă / Trad. din engleza a 4-a ed. – M.: Delo LTD, 1994. – 720 p.

2 Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice. – M.: Progres, 1982. – 456 p.

Esența antreprenoriatului, potrivit lui F. von Hayek3, este căutarea și explorarea de noi oportunități, o caracteristică a comportamentului, și nu a oricărui tip de activitate; Fiecare individ al cărui comportament este caracterizat de un stil de căutare este un potențial antreprenor.

Antreprenoriatul ca fenomen economic ia naștere în prezența a două circumstanțe complementare: inovația organizațională și economică și libertatea economică, care, ca urmare a interacțiunii dintre mediul extern și subiectul, are anumite limitări. Caracteristici precum asumarea riscurilor, proprietatea asupra resurselor, conducerea și altele sunt fie derivate, opționale sau complementare. Antreprenoriatul se caracterizează printr-o legătură strânsă cu piața, cooperare și diviziunea muncii, autosuficiență, lipsă de constrângere, libertate de a alege un curs de acțiune, luare independentă a deciziilor, asumarea riscurilor, utilizarea, împreună cu participarea personală, de forță de muncă angajată și o orientare spre profit.

Rezumând punctele de vedere asupra antreprenoriatului, acesta poate fi prezentat ca o activitate inovatoare liberă din punct de vedere economic asociată cu risc, responsabilitate și competiție, cu scopul de a obține noi rezultate, satisfacerea nevoilor personale și sociale.

1.2. Criterii de identificare a întreprinderilor mici și mijlocii

Trebuie remarcat faptul că legislația rusă actuală nu prevede o astfel de formă organizatorică și juridică ca o întreprindere mică. Există parametri pentru clasificarea întreprinderilor în întreprinderi mici, mijlocii și microîntreprinderi. Nu contează ce formă organizatorică și juridică îi aparține. această întreprindere, singurul lucru important este că îndeplinește anumite criterii.

O problemă controversată este criteriul de clasificare a unei întreprinderi ca întreprindere mică și mijlocie. În țările dezvoltate nu există o definiție comună a ceea ce sunt întreprinderile mici.

3 Hayek F. Competiția ca procedură de descoperire // World Economy and International.

relaţie. – 1989. – Nr. 12. – P. 5 – 14.

Cel mai frecvent criteriu este numărul de angajați, adesea diferențiat pe industrie. Cu toate acestea, sunt introduse adesea restricții suplimentare cu privire la cifra de afaceri a întreprinderii (Germania), evaluare activele nete(Japonia) sau independența financiară a proprietarilor întreprinderii. Codul fiscal al SUA are o secțiune S, care vorbește despre corporații (denumită în mod obișnuit

S-corporație sau corporație mică), care nu are mai mult de 35 de acționari și îndeplinește anumite alte cerințe. Acționarii includ în declarațiile lor fiscale toate veniturile din câștiguri de capital, profituri, scutiri de impozite și așa mai departe, dar societatea în sine nu plătește impozit pe venit (noi îl numim impozit pe venit).

În plus, în practica străină, si in În ultima vreme iar în literatura științifică rusă, precum și în legislație, există puține

Și antreprenoriatul mijlociu este considerat ca un singur fenomen,

Și Prin urmare, termenul „întreprinderi mici și mijlocii” este adesea folosit.

yatiya”, sau SME (Întreprindere Mici și Mijlocii - IMM).

Până în 2008, în Rusia, întreprinderile mici erau înțelese ca organizatii comerciale, în capitalul autorizat al căruia există o cotă de participare a Federației Ruse, entităților constitutive ale Federației Ruse, publice și organizatii religioase(asociații), fundații caritabile și alte fundații nu depășește 25%; o acțiune deținută de una sau mai multe persoane juridice care nu sunt întreprinderi mici, care nu depășește 25% și în care număr mediu lucrători nu mai mult decât nivelurile maxime:

– în industrie, construcții și transport – 100 persoane;

– agricultură și sfera științifică și tehnică - 60;

– comert cu ridicata – 50;

– comerț cu amănuntul și servicii pentru consumatori – 30;

– în alte industrii și la desfășurarea altor tipuri de activități – 50 persoane.

Întreprinderile mici includ, de asemenea indivizii angajate în activitate antreprenorială fără formarea unei persoane juridice (antreprenori individuali).

Legea federală „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă” nr. 209-FZ din 24 iulie 2008 (articolul 3), care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2008, include întreprinderile mici și mijlocii ca entități comerciale (fațete juridice și antreprenori individuali), clasificate în condițiile stabilite de prezenta lege federală, ca întreprinderi mici, inclusiv microîntreprinderi, și întreprinderi mijlocii.

În legislația rusă, există următoarele criterii pentru clasificarea întreprinderilor ca întreprinderi mici și mijlocii: restricții privind participarea la formarea capitalului autorizat al organizațiilor publice și religioase (până la 25%), precum și entitati legale care nu sunt întreprinderi mici și mijlocii (până la 25%); restrictii asupra număr mediu lucrători, care se diferențiază după tipul de întreprindere: de la o sută unu la două sute cincizeci de persoane inclusiv - întreprinderi mijlocii; până la o sută de persoane inclusiv – întreprinderi mici; printre întreprinderile mici există microîntreprinderi - până la cincisprezece persoane; restricții privind veniturile din vânzarea de bunuri (lucrări, servicii), excluzând taxa pe valoarea adăugată sau valoarea contabilă a activelor (care sunt stabilite de Guvernul Federației Ruse o dată la cinci ani).

1.3. Funcțiile întreprinderilor mici și mijlocii

Esența afacerii mici este dezvăluită cel mai pe deplin printr-o descriere a funcțiilor sale. Abordarea funcțională include studierea activităților întreprinderilor mici și evaluarea impactului acestora asupra dezvoltării regiunilor și a țării în ansamblu.

Micile afaceri joacă un rol important în viața social-economică și politică a țării. Lucrările multor oameni de știință ruși subliniază necesitatea dezvoltării sale4. obob-

4 Kachura E. Marile probleme ale afacerilor mici // Proviant. – 1999. – Oct. – P. 19 – 21; Muravyov A.I., Ignatiev A.M., Krutik A.B. Afaceri mici: economie, organizare, finanțe: Manual. manual pentru universități. Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – Sankt Petersburg: Business Press, 1999. – 608 p.; Blinov A. O., Sanin I. I. Managementul structurilor antreprenoriale. – Podolsk, Saturn-S, 1999. – 432 p.