În orice organizație sau asociație există o persoană care ocupă o poziție dominantă, adică este o autoritate. Un lider nu trebuie să fie cel mai deștept, cel mai frumos sau cel mai înalt, principalul lucru pentru el este să conducă oamenii. Această situație este destul de instabilă, totul depinde de situație, una poate fi rezolvată cu ușurință, în timp ce probleme pot apărea în alta.

Există un număr mare de opinii cu privire la problema conducerii. Cel mai important lucru este să construiești alfabetizarea tactică în echipă. Scopul tău, ca principal, este să instruiești tot personalul în flexibilitate, energie și abilități și, cel mai important, să-i transformi într-un mecanism funcțional. Istoria arată că marii conducători, pentru a dobândi o credință de neclintit în ei, au fost întotdeauna gata să dea mai mult oamenilor care i-au urmat decât au luat pentru ei înșiși. Acesta este ceea ce le-a asigurat dragostea și respectul maselor.

De ce ai nevoie de un lider?

Iată principalele motive pentru care oamenii au nevoie de o persoană care poate conduce o anumită organizație:

1. Organizarea maselor. Oamenii sunt proiectați în așa fel încât ei înșiși, fiecare decide singur de ce are nevoie și cum vede el soluția unei anumite probleme. Prin urmare, una dintre sarcinile principale ale unui lider este capacitatea nu numai de a vedea un viitor luminos, ci și de a-i face pe alții să creadă în el. Abia atunci oamenii vor începe să contribuie la misiunea generală și să lucreze conform scenariului tău.
2. Un lider trebuie să fie „ideal”. Trebuie să ai grijă de atmosfera din echipă; oamenii ar trebui să se simtă confortabil lucrând sub conducerea ta. Un lider trebuie să aibă autoritate în zona în care este numit șef, altfel locul lui va fi luat în curând de o altă persoană.
3. Nevoia de a fi auzit. Nu uita niciodată de echipa ta, pentru că ei au fost cei care te-au pus pe piedestal și, prin urmare, dorește să primească o parte din beneficiul victoriilor tale, care într-o oarecare măsură sunt și ale lor. Nu le distrugeți încrederea în tine, ca persoană care este cinstă și își ține promisiunile, pentru că pot schimba rapid liderul.
4. Necesitatea evaluării și aprobării finale. Toată lumea știe că orice realizare este munca coordonată a întregii echipe. În acest „mecanism” fiecare angajat joacă un rol specific. Sarcina principală a unui lider bun este să evalueze cu acuratețe situația actuală și să dezvolte un plan de acțiune adecvat pe termen lung. El este judecat după alegerea strategiei, punând oamenii potriviți în locurile de muncă potrivite și sprijinul neclintit. regulile necesare. Aceasta este ceea ce va duce la victoria mult așteptată și atât de dorită.

Cum să devii un lider bun?

Nu toată lumea poate fi o autoritate; pentru aceasta trebuie să existe o dorință internă și anumite calități. Dacă ai o dorință puternică, atunci poți obține orice rezultat, deși va trebui să muncești de două ori mai mult.

Unul dintre pași importanți la conducere - pentru a deveni sculptorul carierei tale.

Nu mai aștepta o posibilă promovare, începe să te străduiești pentru asta, pentru că nu este un fapt că șeful va dori să-și ridice concurenți pentru el și va începe să se concentreze pe calificările tale. Prin urmare, ai grijă chiar tu de potențialul tău, amintește-ți că tu ești cel care decizi dacă vei face sau nu o carieră. Elaborați un plan pas cu pas și treceți treptat către obiectivul dvs.

Pentru a ocupa o poziție de conducere într-o echipă, trebuie să urmați câteva reguli:

1. Învață să iei decizii. Principalul lucru este că sunt corecte și chibzuite, în in caz contrar consecintele nu vor fi in favoarea ta. Exact în timp util deciziile luate va conduce orice echipă la victorie, ceea ce cu siguranță te va ridica în ochii subordonaților tăi.
2. Fii responsabil pentru toate treburile grupului tău. Liderul nu numai că primește privilegii, dar, în plus, este responsabil pentru întreaga activitate a echipei sale. Prin urmare, prima calitate care trebuie dezvoltată este responsabilitatea.
3. Fii proactiv. Nu stați pe loc, începeți noi proiecte, căutați în mod constant metode de rezolvare a problemelor actuale. Dacă iei o parte constantă la viața echipei, acest lucru va funcționa în avantajul tău și va uni echipa și mai puternic.
4. Fii activ. În orice caz, ești întotdeauna pe prima poziție, indiferent dacă lucrează la un proiect sau doar o altă zi de curățare. În plus, nu uitați să monitorizați activitatea întregului grup. Abilitatea de a face două lucruri deodată este importantă pentru un lider.
5. Învață să te uiți la rădăcina unei probleme globale și să o rezolvi. Toată lumea se confruntă cu probleme, indiferent de locul în care lucrează, dar capacitatea de a le rezolva rapid fără agitație inutilă este foarte calitate importantă. Când apare o problemă într-o echipă, fiecare începe să-și exprime punctul de vedere și să ofere o posibilă ieșire din situație, uneori aceste opinii sunt complet opuse și doar un lider adevărat poate opri dezbaterea și argumentează pentru soluția corectă.
6. Învață să-ți gestionezi timpul corect. Cu cât poziția este mai înaltă, cu atât trebuie să faci mai multe lucruri diferite și, prin urmare, probleme care trebuie rezolvate. Dacă petreci mult timp pe o problemă, celelalte vor scăpa de sub control și totul va începe să devină bulgăre de zăpadă.
7. Să fie capabil să implementeze obiectivele grupului. Liderul trebuie să simtă asta cu al șaselea simț. Înainte de momentul familiarizării generale, trebuie să formați coloana vertebrală principală pentru primele acțiuni.
8. Deveniți un adevărat optimist. La urma urmei, doar astfel de oameni nu cad în genunchi în fața unei probleme, ci caută modalități de a o rezolva. Optimiștii sunt întotdeauna încrezători că există o cale de ieșire din orice situație, principalul lucru este să o cauți. Toată lumea știe că toată lumea poate dezvolta o atitudine pozitivă.

Maria Soboleva

Cum să devii un lider într-o echipă - această întrebare este relevantă pentru cei care au fost numiți într-o poziție de conducere, dar nu au încă experiență de lucru cu subalternii. La urma urmei, a fi șef nu înseamnă a avea o autoritate reală sau a te bucura de respectul și încrederea angajaților.

Cum să devii un adevărat lider într-o echipă

Deoarece autoritatea formală a unui șef nu este o garanție a conducerii, fiecare lider trebuie să învețe să fie lider.

În caz contrar, instrucțiunile tale vor fi îndeplinite sub presiune, sau chiar ignorate, iar ei te vor discuta și te vor condamna la spate.

În această situație, obținerea succesului în muncă este aproape imposibilă. Un lider care vede un scop și știe să-și conducă subalternii spre binele lor este șeful ideal în orice echipă de angajați.

Cum să devii lider într-o echipă? Acest lucru va trebui învățat, sarcina nu este ușoară și necesită ceva efort.

Informat înseamnă înarmat

Vei conduce oamenii și nu contează echipa mare angajați sau nu atât. Trebuie să afli cât mai multe despre subalternii tăi.

Colegii tăi - cine sunt: ​​vârstă, sex, educație, calitate profesională, caracter, poziție în echipă.

Ai aliați potențiali, pe care te poți baza și de la care te poți aștepta la înșelăciune?


Cine este liderul informal al echipei? Dar el există cu siguranță și va concura cu ușurință cu tine. Gândiți-vă cum să construiți o relație cu această persoană. Ar fi o idee bună să stabilești contactul cu el, atunci autoritatea lui va funcționa pentru tine.

Ce îi îngrijorează pe subalternii tăi, ce așteaptă ei de la noul lider, adică pe tine?

Este foarte util să afli mai multe despre predecesorul tău - ce metode de conducere a practicat, cu ce a fost obișnuită echipa. Poate a fost un tiran și este binevenit un stil dur de management în echipă (sau, dimpotrivă, toată lumea s-a săturat de el și are nevoie de schimbări).

Încercați să le demonstrați colegilor că nu aveți calități negative. fostul sefși folosește-i experiența pozitivă.

Secretele managementului

Începeți prin a vă studia subordonații și, în același timp, lucrați la stabilirea contactului cu oamenii. Desigur, nu ar trebui să te prefaci că ești un unchi amabil, un fel de tip fără cămașă, care invită pe toți la un restaurant pe cheltuiala ta.

Doar construi imediat relații de prietenie cu colegii tăi. La început, este important să te comporți la fel de politicos cu toată lumea, evitând în același timp familiaritatea. Și când îți studiezi mai bine subalternii, îți vei da seama cu cine care tactici de comportament funcționează.


Nu are rost să arăți imediat „cine este șeful”. Rigiditatea excesivă, încercările de dictatură și manipulare vor alunga oamenii. Fii rezonabil.

În fiecare echipă, pe lângă lucrători, există și relații personale, ostilitate, conflicte și nemulțumiri. Nu încercați să eliminați „confruntările”; veți restabili ordinea mai târziu, când vă simțiți confortabil cu rolul de lider și știți clar cum să deveniți un lider într-o echipă.

În timp, vă veți putea imagina clar cum să motivați personalul.

Trebuie să comunicați cu subalternii, să aflați puncte de interes și este destul de acceptabil să ceri sfaturi. Acest lucru vă va ajuta să ajungeți rapid la viteză și să vă simțiți confortabil într-un nou rol și un mediu neobișnuit. Oamenii vor fi, de asemenea, mulțumiți când șeful lor este interesat de părerea lor.

Dar și aici sunt necesare măsuri - prea multe întrebări le vor oferi colegilor un motiv să se îndoiască de competența ta.

Câștigarea autorității

Trebuie să câștigi autoritate pas cu pas. Și mișcările bruște sunt nepotrivite aici. O schimbare în conducere este stresantă pentru echipă; oamenii au nevoie de timp pentru a se obișnui cu noile cerințe, pentru a înțelege ce fel de persoană ești și dacă pot avea încredere în tine.


Poate că există deficiențe în modul de muncă în sine; vedeți ineficacitatea acestuia. Dar „Moscova nu a fost construită dintr-o dată”, este posibil ca schimbările dramatice să nu funcționeze, introducând inovații treptat.

Dacă funcția de conducere a fost liberă cu ceva timp înainte de numire, este posibil ca angajații să se fi obișnuit să caute îndrumare la superiori.

Din inerție sau din ciudă, colegii tăi continuă să-ți sară peste cap? Sarcina ta este să arăți că acum rezolvi aceste probleme și nu este nevoie să împovărești managementul cu aceste probleme.

Organizarea fluxului de lucru

Pentru a deveni un adevărat lider într-o echipă, procesul de lucru trebuie organizat eficient.

Cum să faceți exact acest lucru - în primul rând, familiarizați-vă cu responsabilitatile locului de munca a întregii echipe, aflați cine anume face ce la locul lor de muncă, ce domeniu de lucru este atribuit fiecărui angajat.

Treptat, veți învăța cu cât de conștiincios sunt îndeplinite sarcinile, dacă cineva își transferă munca către altcineva. Poate că cineva trebuie să adauge mai multe responsabilități, iar altcineva este deja prea ocupat.

Sarcina trebuie distribuită uniform, pentru a afla cine este mai înclinat să lucreze individual și cine poate fi asociat cu cine pentru proiecte comune.


Acesta este trucul - pentru a deveni lider într-o echipă, trebuie să fii un bun psiholog și organizator al procesului.

Tu însuți trebuie să dai un exemplu de muncă asiduă și organizare și să fii mereu punctual. Atunci este destul de logic și justificat să ceri acest lucru de la colegi. De exemplu, eradicați întârzierea la muncă.

Și poți concedia în siguranță un lider informal care nu vrea cu adevărat să lucreze. Dar numai atunci când ajungi la curent și evaluezi cu adevărat situația pentru a acționa obiectiv și corect.

Cultura organizationala

Se dovedește că eficiența unei organizații sau întreprinderi este în mare măsură influențată de cultura organizationala- relatii intre angajati, reguli de comportament stabilite, anumite tabuuri in echipa.


Pentru a deveni lider, trebuie să acționezi fără a contrazice această cultură.

Pentru a-i afla toate nuanțele, ar fi bine să discutați cu unul dintre angajații cu experiență și suficient de vorbăreț pentru a clarifica situația.

Informațiile de primă mână sunt foarte importante. Dacă înțelegi că cultura organizațională contrazice obiectivele tale, va trebui să o schimbi. Desigur, acest lucru va trebui făcut treptat.

Poate doriți să schimbați codul vestimentar, să eliminați pauzele frecvente de fumat neautorizate și să revizuiți fișele postului.

Este bine ca orele să coincidă cu un eveniment - aniversarea companiei, vizita unor invitați importanți, pentru a-i motiva pe angajați să arate totul. cele mai bune părți echipa și lasă o impresie favorabilă.

Încheierea unui contract profitabil poate fi și un motiv excelent pentru schimbările de care aveți nevoie în activitatea departamentului dumneavoastră (atelier, sucursală etc.).

A deveni un lider într-o echipă nu este ușor; trebuie să-l câștigi prin competență, profesionalism, capacitatea de a conduce, corectitudine și responsabilitate.


Statutul de lider trebuie îndeplinit, iar acest lucru nu este dat tuturor.

Ia-l pentru tine și spune-le prietenilor tăi!

Citește și pe site-ul nostru:

Afișați mai multe

Când vine vorba de orice echipă - un grup de studenți la o universitate sau angajați la locul de muncă, există întotdeauna o persoană desemnată în rolul de lider. Acesta ar putea fi un șef, un senior manager, cineva care este responsabil pentru toată lumea și stabilește direcția procesului. Această persoană este un lider oficial, adică învestit oficial cu putere. Dar este un astfel de lider întotdeauna unul real - nu unul care ar trebui să conducă, ci unul pe care oamenii vor fi bucuroși să-l urmeze? Cum este definit un lider informal, ce calități are? Să vorbim despre asta în acest articol.

Conducere și organizare

Amintiți-vă de voi înșivă când erați copil. Jucându-te cu colegii tăi de pe stradă, știai intuitiv cine a fost inițiatorul divertismentului și farselor tale. Poate că această personalitate nu a fost cea mai strălucitoare dintre alți copii, dar, cu toate acestea, toți cei din companie și-au dat seama că el a fost inspiratorul și organizatorul ideologic și, în anumite privințe, au încercat să-l imite. Acesta este un exemplu despre ceea ce este un lider informal - o persoană care nu are nevoie de titluri nominale, dar este capabilă să organizeze, să dirijeze și să finalizeze cu succes un proces și care cunoaște și folosește cu pricepere calitățile celorlalți membri ai echipei.

Control nominal și real

Începând din adolescență, oamenii se confruntă cu un alt tip de leadership – nominal. Lider informalîntr-un grup nu necesită alegeri; echipa știe intuitiv și simte că această persoană va conduce pe toată lumea. Liderul formal este ales. În școli și instituții de învățământ superior, acesta este conducătorul - un student care este legătura dintre personalul didactic și studenți. Într-o echipă de lucru - un grup de lucrători egali în poziție, managerul alege cel mai adesea un „senior” care stabilește vectorul muncii și oferă oportunitatea părere De procesul muncii. Ce calități ar trebui să aibă un lider oficial și de ce cel mai adesea un lider formal și informal nu poate fi reprezentat de aceeași persoană?

Diferența dintre conducerea nominală și cea reală

Pentru a înțelege de ce liderii adevărați se găsesc rareori în poziții de conducere, trebuie să înțelegeți ce calități sunt apreciate de cei care numesc liderul formal al echipei. Deci, în primul rând, aceasta este responsabilitatea și punctualitatea - organizatorul formal trebuie să răspundă clar, „în formă și la timp” superiorilor săi despre munca și rezultatele muncii. Această persoană este adesea un carierist și nu o ascunde, iar superiorii săi, văzând o asemenea ambiție, îl promovează pe scara carierei și profită de această dorință în propriile interese. Un lider oficial poate să nu fie o persoană cu cele mai înalte principii morale - în urmărirea propriilor obiective, el trebuie uneori să informeze superiorii oficiali despre acțiunile colegilor săi și să raporteze despre ceea ce se întâmplă în cadrul echipei. În plus, liderul formal, profitând de poziția sa, își poate demonstra avantajul de statut față de colegii săi. Ce calități are un lider informal?

Care sunt caracteristicile unui lider adevărat?

Cel mai bine este să-ți imaginezi un lider informal, concentrându-se pe caracteristicile conducătorului în echipa de copii. Copiii se comportă mult mai natural decât adulții, deoarece nu sunt încă legați de nicio obligație. De exemplu, o persoană poate deține unele excepționale, dar le poate suprima din cauza circumstanțelor (financiare sau de altă natură). Copiii nu urmăresc nimic, ci doar se joacă pentru plăcerea lor.

Îți amintești cine ți-a condus „gașca” când erai copil, te jucai cu semenii tăi? Acest om ar putea să nu aibă un avantaj fizic clar, dar avea propriul său nucleu interior. Un lider nu se adaptează nimănui, este pe cont propriu și își urmează doar propriile convingeri. Acest tip de persoană nu imită niciodată comportamentul celorlalți și, oricât de mult îi plac, nu îi va imita. Valoarea sa constă în naturalețea sa. Liderul are propriul său sistem de valori clar, care nu se va schimba situațional. El câștigă încredere datorită constanței și consecvenței în deciziile sale.

De asemenea, un lider informal nu are nevoie de adepți; el nu va forma un cerc de imitatori în jurul său. Oferă idei, dar dacă echipa nu consideră necesar să le implementeze, atunci nu se va umili la solicitări. Amintiți-vă de copilărie: este puțin probabil ca liderul companiei dvs. să fi convins pe toată lumea să joace cutare sau cutare joc. Dacă el sugera ceva și ceilalți băieți refuzau, pur și simplu ar schimba ideea.

Leadership în lumea adulților

Un lider integral în copilărie poate să nu fie așa cum crește. Din moment ce trăim într-o societate, trebuie să ne adaptăm circumstanțelor și, uneori, trebuie să stăm pe cont propriu. propriile dorinte. Cu toate acestea, o persoană cu pronunțat calitati de lider nu va înceta să le posede, chiar dacă situația se întoarce împotriva lui. Între timp, rolurile liderului formal și real sunt atât de diferite încât rareori se intersectează. Șeful este complet dezavantajat de un adevărat lider într-o poziție de conducere. O astfel de persoană nu se va supune întotdeauna instrucțiunilor, este puțin probabil să informeze despre camarazii săi și nu va putea juca „insider” atât pentru șeful său, cât și pentru colegii săi.

Sau imaginați-vă că în instituție educațională numit un lider informal. Dacă se ivește ocazia de a rata prelegeri, desigur, liderul informal va dori să profite de ea, deoarece este un organizator ideologic și caută cele mai eficiente modalități de a petrece timp pentru el și pentru echipă. Dar pentru director, o astfel de decizie nu este corectă, deoarece dăunează procesului educațional.

Deci, există un răspuns la întrebarea: „Ce fel de lider va fi un lider informal?” Pentru tovarășii și colegii săi, poate că ar fi devenit cel mai bun și mai dezirabil manager, dar acest lucru nu se poate spune despre superiorii săi și proces de producție. Din acest motiv, un șef înțelept nu va alege un lider adevărat drept „mâna sa dreaptă”, ci va alege un candidat pe baza altor calități importante.

Când un lider informal într-o echipă este o piedică

Trebuie să înțelegeți că un lider adevărat este cel mai adesea un revoluționar la inimă. Iubește libertatea, autoritatea îi este străină, nu are idoli. Nu contează ce face și în ce poziție lucrează - în primul rând, își va asculta vocea interioară și nu nevoile procesului de lucru. Aceste calități îi pot servi rău. Imaginați-vă că într-o echipă există o persoană care își încurajează constant camarazii (și destul de bine) să sară peste cursuri, să plece devreme de la serviciu și să organizeze „sabantui”. Dacă această persoană este valoroasă ca angajat, atunci conducerea ar trebui să-i acorde un rol separat în organizație. De exemplu, acordați-i astfel de puteri încât să nu fie profitabil pentru el să perturbe procesul de muncă sau de studiu. Atunci rebelul va fi „înfrânat” și se va putea exprima în alte zone.

Rolul liderului informal

De ce ai nevoie de un lider informal al unei organizații? Această întrebare este destul de naivă, deoarece această persoană este principala inspirație și exemplu pentru ceilalți. Acest lucru nu este bun sau rău - este doar modul în care rolurile sunt distribuite. Fără un lider informal, echipa nu va avea ceva de neînlocuit, deși nu poate fi simțit material. Fără un astfel de „clei”, membrii organizației se vor simți ca niște unități disparate, neconectate ale echipei. Când nu există un lider informal într-un grup, membrii grupului nu au un vector comun de mișcare. Dacă vorbim de muncă, atunci fără un lider adevărat există adesea fluctuații de personal, oamenii pleacă ușor la locul de muncă chiar și în cazul unor probleme mici. Dimpotrivă, un lider informal întărește echipa; oamenii se simt aproape ca o familie. Și uneori se grăbesc la muncă cu nu mai puțină plăcere decât mergând acasă după ea.

Pentru a deveni un lider într-o echipă, trebuie să radiezi literalmente încredere în propriile abilități cu aspectul și comportamentul tău. De asemenea, nu strică să ieși în evidență pentru punctualitate și munca grea, care, spre deosebire de stereotipuri, este inerentă nu numai bărbaților, ci și femeilor.

Fotografie de Shutterstock

Există o părere că femeia lider ideală este o carieristă incontrolabilă, un dictator fără inimă și o doamnă de cremene. Dar practica arată că astfel de „lideri” dispar rapid, cuvintele lor nu sunt ascultate, iar autoritatea tiranilor piere de îndată ce își pierd puterea sau măcar merg în vacanță. Prin urmare, pentru ca o femeie să devină un adevărat lider la locul de muncă, trebuie să caute alte modalități decât regula „mâna de fier”, care este familiară bărbaților.

5 pași care te vor ajuta să devii un lider într-o echipă

1. Dezvoltarea punctualității și responsabilității. Aceste două calități, găsite în tine, indică faptul că ai șansa de a ocupa scaunul unui lider de echipă. La urma urmei, nu este suficient să vrei să fii la cârma unei echipe; pentru a fi în frunte, trebuie să ai niște înclinații pentru asta. Cu toate acestea, dezvoltarea unei iubiri de ordine în tine nu este atât de dificilă; antrenament eficient privind managementul timpului sau antrenament regulat de voință.

Un exemplu de astfel de antrenament „de forță”: „Voi veni la birou cu 5 minute înainte de începerea zilei de lucru în fiecare zi, timp de o lună, iar din salariul meu îmi voi cumpăra mai multe rochii noi pentru asta.” Și, desigur, alături de punctualitate, va trebui să dezvolți încrederea în tine. Pentru că un lider este un lider care își rezolvă problemele în mod independent și se concentrează în mod clar pe obiectivele sale, iar cei care preferă să meargă cu fluxul poate nici măcar să nu aspire să devină lideri.

2. Capacitatea de a stabili obiective și de a le atinge. Vrei ca echipa să te urmărească și să-ți prindă fiecare cuvânt? Arată-le colegilor tăi că te poți baza. Nu este nevoie de spectacol și cacealma. Cea mai ușoară opțiune este să-ți stabilești un obiectiv pentru luna și să-l atingi. Dar scopul trebuie să fie de amploare și legat de munca ta, astfel încât rezultatele muncii tale să afecteze pe toată lumea și, bineînțeles, dintr-o perspectivă bună. Un exemplu de astfel de obiectiv ar putea fi organizarea automatizării unuia dintre procesele de rutină incluse în responsabilitățile dumneavoastră: organizarea unui singur baza de informatii companiilor, planificând integrarea produselor software disponibile comercial în activitatea companiei, simplificând raportarea sau pur și simplu punând lucrurile în ordine în documentație.

3. Creați-vă un „grup de sprijin”. Chiar și regii aveau mai mulți consilieri, căci chiar și strămoșii noștri au remarcat superioritatea a două minți față de una. Și este bine dacă acest grup de asociați este format din experți în industriile lor, și nu doar din colegi cu care poți vorbi despre modă și să bei o ceașcă de ceai la prânz. La birou, munca ar trebui să fie mereu în centrul atenției, iar petrecerile de ceai prietenoase cu conversații despre fleacuri ar trebui lăsate pentru weekend. În plus, un grup de oameni cu gânduri asemănătoare este bun și pentru consolidarea pozițiilor de conducere, pentru că ai încredere în asociații tăi, iar aceștia au încredere în tine și te pot recomanda superiorilor lor ca angajat valoros si un bun manager.

4. Deveniți mai proactiv. Un lider știe să-și stabilească obiective nu numai pentru sine, ci și pentru ceilalți. Amintiți-vă acest adevăr simplu și încercați să „cufundați” în problemele companiei. Este clar ca nu este nevoie sa dai sfaturi in domenii in care nu esti orientat. Dar în chestiuni legate direct de domeniul dvs. de expertiză, vă puteți introduce propunerea. Gândește-te cu atenție la planul tău de acțiune înainte de a lua inițiativa. Este posibil să ți se ofere să dai viață ideii tale, așa că pregătește-te din timp pentru materializarea ideii pentru a nu fi catalogat drept un vorbăreț inactiv.

Ajutorul timpuriu poate fi util în implementarea ideilor și inițiativelor grup organizat suport format din profesionisti in domenii conexe activitatilor companiei

Fotografie de Shutterstock

5. Obișnuiește-te să te străduiești spre perfecțiune în munca ta. Asta nu înseamnă că va trebui să devii rapid un perfecționist și să fii unul pentru restul zilelor tale. Tot ce trebuie să faci este să găsești timp în programul tău pentru auto-educare și pentru a-ți îmbunătăți abilitățile. nivel profesional. De obicei oamenii urmează oameni care învață constant ceva nou, deoarece dorința de cunoaștere și crestere personala apreciat la nivel subconștient.

Liderii buni se gândesc întotdeauna la adepții lor. Dacă citiți acest text, atunci vă străduiți să deveniți un lider. Pentru a face acest lucru, obțineți loialitate, încredere și angajament față de opiniile dvs., spune consultantul american George Bradt. Tezele discursurilor sale vă sunt oferite atenției.

Există multe opinii cu privire la problema conducerii. Viziunea noastră se bazează pe principiul construirii alfabetizării tactice într-o echipă. Această alfabetizare - flexibilitate, energie și abilitate - vine în primul rând de la lider. Scopul tău ca lider este să înveți acest lucru fiecărui membru al echipei. Acest tip de conducere este departe de a fi intuitiv, iar lipsa lui devine în cele din urmă o piatră de poticnire fatală pentru mulți lideri. Întregul proces trebuie desfășurat cu o înțelegere clară a tipului de conducere care va asigura succesul în circumstanțe dificile.

În celebrul joc pentru copii „Follow the Leader”, un copil îi conduce pe ceilalți în sus, în jos și în jur. Restul copiilor îl urmează atâta timp cât îi duce în locuri interesante, este interesant pentru ei, face lucrurile interesante pentru alții și atâta timp cât știe ce fac alții.

Conducerea este aceeași și la fel de dificilă. Cel care știe să devină lider nu trebuie să fie cel mai înalt, cel mai în vârstă, cel mai bine îmbrăcat. Și cu siguranță - acesta nu este neapărat cel cu rangul superior. Cel mai bun mod de a spune cine este liderul în acest moment este să te uiți pe cine urmăresc ceilalți.

Un lider este cel pe care alții îl urmează.În afaceri, ca și în acel joc, oamenii pot urma diferiți lideri în momente diferite. Ei pot face față bine într-o situație și nu în alta. Uneori, liderii și adepții își schimbă locul. Și asta e în regulă. Cine cunoaște fiecare crenguță dintr-un copac trebuie să-i îndrume pe cei care se cațără în copaci, iar cel care cunoaște fiecare recif din mare trebuie să-i îndrume pe cei care înoată.

Dacă înțelegi acest lucru, atunci când vrei să identifici și să înțelegi un lider, te uiți mai întâi la cei care îl urmează. De ce oamenii urmează lideri? Pentru că ei:

• Vor să meargă acolo unde merge liderul (locuri interesante)
• Le place liderul ca persoană (o persoană interesantă)
• Ei cred că liderul ține cont de interesele lor (interesant pentru alții)
• Aveți încredere în judecata liderului (știe ce face)

Unde se duce liderul?: În general, oamenii nu vor urma alți oameni acolo unde nu vor să meargă. Desigur, au existat câteva excepții uimitoare de la acest lucru și s-a scris mult despre precondiții psihologice acțiuni aparent iraționale. Dar, în majoritatea cazurilor, oamenii vor prefera să meargă la loc interesant prin „valea morţii”. Iar un lider care scrie în direcția greșită riscă să se uite înapoi și să nu constate că nimeni nu îl urmărește.

De aceea este foarte important să participați la stabilirea unui imperativ puternic. De aceea nu este suficient ca un lider să aibă o viziune pentru viitor, dar este important ca și cei care îl urmează să aibă una și să contribuie la misiune. Oamenii vor merge doar în direcția și viziunea care îi interesează. Asta nu este pentru un lider. Toate acestea sunt pentru cei care îl urmează.

Lider ca persoană: Desigur, acest lucru este valabil și pentru lider. Oamenii trebuie să se simtă confortabil cu persoana la care se alătură. Oamenii lucrează în echipă. Fie că este vorba de partenerii lor de afaceri sau doar de un partener de viață, alegerea cu cine să facă echipă este principala abilitate pentru supraviețuire. Și dacă mulți oameni au ales să se unească cu un lider, acel lider trebuie să reziste testului lor de forță.

La sfârșitul zilei, totul este despre valori. Membrii echipei trebuie să aprobe valorile liderului. Ei trebuie să aibă încredere că valorile liderului sunt în concordanță cu valorile organizației și cu ale lor. De aceea este important ca valorile echipei să facă parte dintr-un imperativ puternic. Așa cum oamenii vor să se miște în direcția pe care o doresc, ei vor să urmeze pe cineva pe care îl percep a fi o persoană bună.

Liderul ține cont de interese: Dintre toate valorile unui lider, valorile pe care le transferă celor care îl urmează sunt cele mai importante pentru acei oameni. Ei vor ca liderul să reușească. Și vor să împartă beneficiile victoriei. Dacă liderul echipei nu va împărtăși aceste beneficii, atunci cei care îl urmează vor trece de partea celui care o va face. Oamenii cred cu disperare că și liderului îi pasă de ei. Prin urmare, liderul trebuie să intereseze și să împărtășească beneficiile victoriei.

Nota: numai bunele intenții nu sunt suficiente pentru a deveni lider într-o echipă. Chiar dacă toată lumea împărtășește misiunea, viziunea și valorile liderului, el și echipa trebuie să ofere rezultate. Deși eforturile lor comune determină victoria, colectivul trebuie să lupte și să câștige. Și a câștiga înseamnă a face alegerea corectă a strategiei și tacticii. Alegerea potrivita provine dintr-o evaluare corectă. Astfel de adepți care vor să câștige vor urma un lider care știe ce face.

Evaluarea se realizează în fiecare dintre domeniile sistemului 3P: personal, planuri și reguli. Este vorba de alegerea și implementarea unei strategii câștigătoare, de a pune oamenii potriviți în locurile potrivite și de a-i sprijini cu regulile necesare. Liderul trebuie să aleagă locul potrivit pentru aterizare, locul potrivit pentru a trece curentul, locul potrivit pentru a trece pe cealaltă parte, oamenii potriviți să construiți o punte și să vă asigurați că toți ceilalți își fac treaba pentru a obține victorii timpurii și, în sfârșit, să se îndrepte în direcția dorită. Apoi vine victoria.

În primul rând cei care mă urmează: Marii lideri de-a lungul istoriei au acordat mai multă atenție celor care i-au urmat decât lor înșiși. Cu cât erau mai dispuși să se sacrifice pentru cei care îi urmau, cu atât adepții erau mai loiali liderului. Acestea sunt marile legende ale tuturor timpurilor și popoarelor. Ele sunt și astăzi peste tot. Sunt ușor de recunoscut. Oamenii îi urmează.

Finis origine pendet(sfarsitul depinde de inceput). Așa a spus poetul roman Manlius. Dacă începeți greșit călătoria conducerii, sfârșitul va fi trist. Dacă ai urmat sistemul și ai folosit instrumentele noastre, îți vei conduce echipa la locul potrivit, în direcția potrivită și la momentul potrivit. Dacă faci asta, vei construi inteligența tactică necesară pentru a obține rapid rezultate de conducere. Și vei dezvolta loialitate, încredere și angajament față de opiniile tale. Echipa ta te va urmari prin greu si subtire.

Mai multe despre leadership.