Factorul principal în eficiența economiei moderne este realizarea bunăstării de către societate cu prioritate dezvoltării sferei sociale. Problemele din sfera socială au însoțit societatea de mulți ani, începând din timpurile primitive. Considerăm oportun să evidențiem următoarele etape în formarea activităților antreprenorilor sociali, care de secole a avut ca scop asigurarea stabilității sociale, bunăstării generale și securității socio-economice a tuturor grupurilor de populație.

Originile antreprenoriatului social ca primă etapă de dezvoltare includ perioada antichității (secolele IV-III î.Hr.). Unul dintre primii care ia în considerare problemele sociale și echitabil structura sociala filozofii greci antici Platon și Aristotel au fost cei care s-au întors. În cea mai cunoscută lucrare „Statul” (360 î.Hr.), Platon (427-347 î.Hr., Atena) a considerat conceptul socio-economic al dezvoltării, care s-a exprimat în crearea unui stat ideal ca stat al bunăstării, în care toată lumea face propriul său lucru și beneficiază nu numai de sine, ci și de societate. Dreptatea, conform lui Platon, era principiul fundamental al statului ideal.

În lucrările studentului lui Platon Aristotel (384 î.Hr., Halkidiki - 322 î.Hr., Chalkis), împreună cu luarea în considerare a problemelor de structură socială optimă, vedem o abordare ușor diferită a justiției sociale și a construirii bunăstării sociale. Aristotel a formulat opinii socio-filosofice bazate pe studiul structurilor politice ale statelor. El a stabilit că un scop și o strategie de dezvoltare națională corect alese sunt direct legate de dezvoltarea cu succes a statului: „Acum trebuie să vorbim despre sistemul statal însuși: din ce și din ce calitate a componentelor trebuie să constea statul, care vrea să deveniți o stare fericită și aveți o structură excelentă. Binele în toate împrejurările depinde de respectarea a două condiții: una dintre ele este stabilirea corectă a sarcinii și a scopului final al oricărui tip de activitate, a doua este căutarea a tot felul de mijloace care să conducă la scopul final.

scopul principal statul, după Aristotel, este bunăstarea cetățenilor. Totul în stat este subordonat acestui scop. În lucrarea fundamentală „Politica” (335–322 î.Hr.), Aristotel scria: „Nu trebuie, de altfel, să credeți că fiecare cetățean este pe cont propriu; nu, toți cetățenii aparțin statului, pentru că fiecare dintre ei este parte a statului. Și grija pentru fiecare particulă, desigur, trebuie să însemne îngrijire pentru întreg. Astfel, bunăstarea societății este o consecință a vieții virtuoase a tuturor cetățenilor.

Aristotel a numit omul un animal politic, acordând în același timp o atenție deosebită esenței sale sociale. Se știe că soluția problemelor sociale, precum și sistemul de stat, savantul antic grec asociat cu natura structurii sociale a societății. Statul, după Aristotel, ar trebui în primul rând să aibă grijă de oameni: „Numai acele structuri statale care au în vedere binele comun sunt, după strictă justiție, corecte; dar cei care au în vedere numai binele domnitorilor sunt toți eronați și reprezintă abateri de la corect: se bazează pe principiile dominației, iar statul este asociația oamenilor liberi.

Așadar, din cele mai vechi timpuri, oamenii de știință s-au gândit la bunăstarea cetățenilor, la relația dintre om și societate, s-au îndreptat către problema structurii optime a statului și au insistat asupra necesității de a ține cont atunci când elaborează politica internă de către stat. acele probleme care au legătură directă cu sfera socială.

A doua etapă în formarea antreprenoriatului social include perioada secolelor XVII-XVIII. În acest moment au fost formulate și fundamentate ideile de reformă socială și înțelegerea posibilităților de îmbunătățire socială a societății. Filosoful englez Thomas Hobbes (1588-1679) - creatorul teoriei contractului social - în lucrarea sa Leviathan, or Matter, Form and Power of the Church and Civil State (1651) a reflectat asupra structurii juste a statului, acordând atenție problemei sprijinului de stat pentru cei săraci.societate și caritate.

Constatând că acest tip de asistență este o condiție necesară pentru un aranjament just al statului, Hobbes a scris: „Dacă mulți oameni, din cauza unor accidente inevitabile, au devenit incapabili să se întrețină prin munca lor, atunci nu ar trebui să li se ofere caritate privată și cele mai necesare pentru existenţă ar trebui să le fie asigurate de legile statului. Căci, așa cum ar fi cruzime din partea oricui să refuze sprijinul unei persoane neajutorate, tot așa ar fi cruzime din partea unui stat suveran să expună astfel de oameni neputincioși la accidentele carității pe termen nedefinit.

De menționat I.T. Posoșkov (1652–1726), primul economist teoretician rus, care în tratatul socio-economic Cartea sărăciei și a bogăției (1724, publicat în 1842) a scris despre bogăția imaterială a țării, un set de fundații civile, adică • instituţii care contribuie la funcţionarea sănătoasă a economiei şi societăţii. Posoșkov a fost primul care a pus problema bogăției materiale nu ca masa monetară situată în țară, ci ca bunuri materiale în mâinile statului și ale oamenilor. „În ce regat oamenii sunt bogați, și acel regat este bogat”, este ideea lui principală.

Un adept al I.T. Pososhkov și primul antreprenor social pot fi considerați sociologul englez Jeremy Bentham (1748–1832). El a fost cel care, în 1794, a elaborat un plan pentru a atrage pe scară largă cetățenii săraci la fabrică pentru a deservi mașinile de prelucrare a lemnului și a metalelor, inventate de fratele său Samuel. Curând, întreprinderea de afaceri privată a fraților Bentham a devenit un plan universal pentru rezolvarea problemei sociale în ansamblu. Casele lui de lucru, care erau destinate folosirii muncii săracilor, urmau să fie conduse de un consiliu central, stabilit în capitală și organizat după modelul consiliului de administrație al Băncii Angliei: acțiuni în valoare de 5 sau 10 lire sterline dădeau fiecare membru un vot.

În versiunea publicată a planului, se poate vedea: „1. Grija săracilor din sudul Angliei este încredințată unui singur organism; costurile corespunzătoare ar trebui acoperite dintr-un singur fond. 2. Organismul menționat, care este o societate pe acțiuni, se va numi „Compania Națională de Caritate” sau ceva de genul acesta. Trebuia să creeze cel puțin 250 de case de lucru, acoperind aproximativ jumătate de milion de oameni. Proiectul a analizat în detaliu situația diferitelor categorii de șomeri. Rețineți că Bentham a fost cu mai mult de un secol înaintea altor cercetători. „Oameni fără loc de muncă”, concediați destul de recent, Bentham s-a deosebit de cei care nu și-au găsit de lucru din cauza „stagnării temporare”, muncitorii sezonieri cu „stagnarea lor periodică” – de „muncitori deplasați” care au devenit de prisos din cauza mașinilor de introducere. Ultimul grup era format din cei derogați din armată.

Cea mai importantă, însă, a fost grupa „stagnare temporară”, care cuprindea nu numai acei meșteri și meșteșugari ale căror profesii depindeau de modă, ci și un grup mai mare de oameni care și-au pierdut locul de muncă din cauza crizei generale a producției. Astfel, ideea inovatoare a lui Bentham a presupus un set grandios la scară de măsuri menite să rezolve probleme sociale precum șomajul, protecția socială și sprijinul pentru cei săraci.

A treia etapă (secolele XVIII-XIX) este marcată de formarea termenului de „antreprenoriat” ca fenomen socio-economic și de dezvoltarea principiilor antreprenoriatului social modern. Pentru societate în ansamblu, dezvoltarea antreprenoriatului a creat condiții pentru o creștere mai eficientă a producției, saturarea pieței cu bunuri și servicii, creșterea veniturilor populației și ale statului, ocuparea forței de muncă și stabilitatea socială.

Cuvântul „antreprenor” își are originea în Franța. Traducere literală din franceză: acesta este numele unei persoane care decide asupra unui proiect sau activitate semnificativă; aceasta îi caracterizează pe oameni curajoși și nesăbuiți care au stimulat progresul economic prin găsirea unor modalități de lucru noi și mai eficiente.

Richard Cantillon (1680–1734), un comerciant și finanțator originar din Irlanda, care a trăit mulți ani în Franța, a fost primul care a conturat conceptul de antreprenoriat. În lucrarea sa „Un eseu despre natura comerțului în general” (1755), el a evidențiat rolul dominant al întreprinzătorilor, care, în opinia sa, operează în condiții de risc datorită faptului că fermierii, comercianții, artizanii și alți mici proprietari. achiziționați bunuri la un anumit preț și vindeți la un preț necunoscut. În același timp, Cantillon a caracterizat antreprenoriatul ca un tip de activitate profitabilă care stimulează progresul economic prin căutarea unor modalități noi și cele mai eficiente de implementare a unei inițiative de afaceri. El a observat că un antreprenor trebuie să aibă o anumită inteligență, adică diverse informații și cunoștințe.

Ideile lui Say și Schumpeter, clasicii teoriei antreprenoriatului, au servit, fără îndoială, drept bază pentru formarea unei abordări moderne a antreprenoriatului social. Economistul francez Jean-Baptiste Say (1767–1832) a definit antreprenorul ca un agent economic care combină factorii de producție și mută resursele economice din zone cu productivitate și rentabilitate scăzute către zone în care pot da cel mai mare rezultat. Un antreprenor, conform lui Say, este o persoană care este dispusă să-și asume riscuri pentru a atinge un obiectiv. Trăsăturile sale distinctive cele mai importante sunt: ​​a) combinarea factorilor de producţie (capital şi muncă); b) colectarea de informații și acumularea experienței necesare; c) luarea deciziilor şi organizarea procesului de producţie. Prin urmare, antreprenoriatul este o activitate economică desfășurată printr-o combinație constantă de factori, care vizează utilizarea eficientă a resurselor și obținerea celor mai înalte rezultate. Say a subliniat caracterul creativ, experimental, precum și inovator al activității antreprenorului, care, desigur, stă la baza construirii principiilor antreprenoriatului social modern.

Secolul XX, care a fost marcat de dezvoltarea fără precedent a tehnologiilor informaționale, a jucat un rol important în dezvoltarea ulterioară a antreprenoriatului social. Rezultatul a fost apariția unei noi ordini tehnologice și diseminarea pe scară largă a inovațiilor sociale. Dezvoltarea proceselor inovatoare, la rândul ei, a avut un impact semnificativ asupra infrastructurii sociale asociate

A patra etapă (prima jumătate a secolului al XX-lea) este caracterizată de o bază industrială deja formată și de dezvoltarea masivă a antreprenoriatului. Economistul și sociologul austriac Joseph Schumpeter (1883-1950) a susținut ideea inovației sociale, concentrându-se pe funcția antreprenorului ca inovator. El a considerat antreprenorul principala forță motrice și „fenomenul principal” al dezvoltării economice a societății, subliniind totodată necesitatea introducerii de tehnologii inovatoare și de noi combinații de utilizare a resurselor economice: „A produce înseamnă a combina lucrurile și forțele. disponibile în sfera noastră. A produce ceva diferit sau diferit înseamnă a crea alte combinații ale acestor lucruri și forțe.

Dacă nu se realizează noi combinații inovatoare în procesul de producție, atunci nu există niciun motiv adecvat pentru a vorbi despre antreprenoriat. Antreprenoriatul implică o abatere de la „mișcarea cu fluxul” obișnuită, necesită o abordare creativă. Prin urmare, acest tip de activitate este slab legat de beneficiul personal al antreprenorului și servește ca mijloc de evaluare a rezultatului social.

Dar, spre deosebire de afaceri, antreprenoriatul a fost mai puțin strâns asociat cu obținerea de profit. Acest lucru se aplică pe deplin conceptului de antreprenoriat social, a cincea etapă (a doua jumătate a secolului al XX-lea) și a cărei formare este asociată cu răspândirea ideii de participare a cetățenilor la gestionarea producției. Acest lucru s-a exprimat în utilizarea metodelor de parteneriat social și de instaurare a păcii sociale, metoda concesiunilor legale în domeniul reglementării legislative și a negocierii colective a activităților muncii și sindicale.

O condiție prealabilă pentru formarea antreprenoriatului social a fost dezvoltarea teoriei statului bunăstării, dezvoltată de Ludwig Erhard (Germania) și Gunnar Myrdal (Suedia), în care un rol important a fost acordat parteneriatului social. Sistemul de parteneriat social a servit ca un instrument pentru combinarea eficienței economice și realizarea justiției sociale. Acest sistem a fost una dintre formele de interacțiune dintre instituțiile statului și societatea civilă, inclusiv sindicatele și asociațiile patronale și antreprenorilor.

O atenție deosebită a fost acordată analizei relațiilor sociale, rolului acestora în dezvoltarea proceselor economice. A susținut și dezvoltat conceptele de antreprenoriat social J.-B. Say și J. Schumpeter, un om de știință american de origine austriacă Peter Drucker (1909–2005), concentrându-se pe noile oportunități și pe dezvoltarea ideii de inovare socială. Potrivit lui Drucker, „antreprenorul caută mereu schimbarea, răspunde la aceasta și profită de ea ca pe o oportunitate”. Cu toate acestea, el nu a considerat nicio dezvoltare a afacerii drept antreprenoriat. Expansiunea afacerii poate fi un proces de rutină care nu implică transformare și inovare. Organizația trebuie să adere la trei principii în activitatea sa: îmbunătățirea continuă a produsului, utilizarea cunoștințelor pentru propria dezvoltare și inovarea sistemică. P. Drucker a fost primul care nu numai că a interpretat inovația ca fiind pur tehnică, ci a vorbit și despre antreprenoriatul în cadrul companiei și social. El credea, de exemplu, că succesul economic al Japoniei se bazează tocmai pe inovații sociale, pe dezvoltarea unor instituții precum învățământul superior și secundar și pe contractele de muncă. Cele mai multe inovații de succes se bazează nu pe invenții unice și fapte necunoscute, ci pe schimbări care au avut loc deja și pot fi chiar cunoscute pe scară largă, cum ar fi o schimbare a structurii de vârstă a populației.

A șasea etapă modernă (sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI) se caracterizează printr-o complicație semnificativă a structurii sociale a societății în țările dezvoltate, precum și o manifestare mai distinctă a condițiilor de formare a antreprenoriatului social. ca zonă de activitate politică internă a statului. Dezvoltarea activă a organizațiilor nonprofit, neguvernamentale și de voluntariat de orientare filantropică începe odată cu apariția întreprinderilor sociale. Se conturează contururile modelelor moderne de antreprenoriat social (anglo-american, european, asiatic), fiecare dintre acestea fiind caracterizat de propriile trăsături.

Liderii de necontestat în dezvoltarea antreprenoriatului social sunt Regatul Unit și Statele Unite. Acest lucru se datorează nevoii de a rezolva probleme sociale urgente și, în primul rând, datorită faptului că sistemul de stat Securitate Socială a rămas semnificativ în urma dezvoltării rapide a relațiilor de piață, care a fost însoțită de manifestări acute ale deficiențelor economiei de piață, provocând consecințe sociale grave pentru anumite categorii de populație, de care piața nu le pasă.

Este imposibil să nu remarcăm evoluția definiției antreprenoriatului social. Toată istoria anterioară a pus bazele unei înțelegeri generale a necesității statului de a urma o politică care să asigure stabilitatea socială a societății ca un set de măsuri care vizează rezolvarea problemelor din sfera socială, care sunt un fel de indicator al nivelului. de dezvoltare socio-economică. Probleme sociale nerezolvate, declin protectie sociala cetăţenilor, diferenţierea excesivă a veniturilor anumitor grupuri sociale duce inevitabil la stratificarea cea mai profundă a societăţii, o scădere a nivelului de bunăstare, creează ameninţarea pierderii controlului asupra proceselor sociale şi, de asemenea, duce la destabilizarea economiei şi situația politică din țară și o încetinire a creșterii economice. Între timp, economia modernă nu poate fi eficientă dacă nu își îndeplinește scopul principal - satisfacerea nevoilor cetățenilor, asigurarea creșterii nivelului de trai și bunăstării naționale.

Note

1 Platon. Stat. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristotel. Politică // Aristotel. Sobr. cit.: În 4 vol. M.: Gândirea, 1983. V. 4. S. 240.

3 Ibid. S. 254.

4 Ibid. S. 282.

5 Polanyi K. Marea transformare: Originile politice și economice ale timpului nostru. SPb., 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Teoria dezvoltării economice. Capitalism, socialism și democrație. M.: Eksmo, 2007. S. 132.

Antreprenoriatul este un fenomen complex structurat care a devenit obiectul unei atenții deosebite a cercetătorilor din diverse domenii ale științei moderne. Cu toate acestea, nu există încă o definiție clară a conceptului de „antreprenoriat”, o abordare științifică integrală care să permită un studiu cuprinzător al acestui fenomen. Aceasta implică dezvoltarea de noi direcții teoretice pentru studiul antreprenoriatului.

De exemplu, Ignatova I.V. (4) aplică o abordare modulară cercetării antreprenoriale. Vă permite să luați în considerare și să grupați toate elementele și procesele mai mult sau mai puțin omogene în cadrul antreprenoriatului. Există trei module:

instituţional;

Economic;

Psihologic;

Această împărțire se datorează specificului antreprenoriatului ca tip de activitate care include trei componente:

1. În primul rând, un semn necesar al antreprenoriatului este libertatea economică și independența administrativă de luare a deciziilor, care sunt garantate prin acte legislative de diferite niveluri.

2. În al doilea rând, activitatea antreprenorială este axată pe obținerea succesului comercial, realizarea unui profit, care este asociat cu structura de piață a economiei, timp în care se asigură reînnoirea continuă a nevoilor sociale.

3. În al treilea rând, în procesul activității antreprenoriale, o persoană se realizează, dezvoltă gândirea antreprenorială.

Absenţa unui modul social se datorează faptului că societatea stă la baza oricărei activităţi, în raport cu care acţionează ca o condiţie, resursă şi mediu care evaluează rezultatele activităţii. Societatea este înțeleasă ca un sistem organic complex, voluminos, pe mai multe niveluri, deschis, bazat pe activitatea colectivă a oamenilor. Nicio activitate nu poate fi desfasurata in afara societatii. Activitatea antreprenorială nu face excepție, este implementată de oameni și pentru oameni, în timp ce societatea joacă un rol dublu. Pe de o parte, este o resursă a antreprenoriatului - aceștia sunt oameni care au potențial sau sunt de fapt implicați în activitate antreprenorială și nevoi sociale nesatisfăcute. Pe de altă parte, rezultatele activității antreprenoriale au un impact asupra societății prin descoperirea și implementarea nevoilor sociale existente și formarea de noi. Așadar, societatea pătrunde, determină și evaluează succesul activității antreprenoriale, joacă un rol de legătură între antreprenor și societate, asigurând unificarea intereselor economice, utilizare eficientă resurse și autorealizare creativă în procesele de implementare a ideilor unice într-un anumit mod.

Astfel, antreprenoriatul este social, își are originea într-o societate care reflectă situația socială actuală, sub formă de resurse umane, forme de relații sociale, cultură etc. Apoi le folosește, acționând ca o „cutie neagră”, unde se transformă factorii utilizați în procesul antreprenorialului, la ieșirea cărora apar noi elemente sociale, tendințe, norme etc. Prin urmare, antreprenoriatul este transformatorul societății. Să luăm în considerare mai detaliat fiecare dintre etapele procesului de transformare a societății prin antreprenoriat.

Primul stagiu reflectă impactul societății asupra antreprenoriatului. Evidențiem următorii factori sociali:

Structura pe sex și vârstă a populației;

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială;

Oportunitatea de a crește venitul personal;

Atitudinea societății față de antreprenoriat;

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri specializată în antreprenoriat.

Structura pe sex și vârstă a populației. De situația demografică depind schimbările în nevoile de bunuri și servicii, precum și reacția populației la aceste schimbări și capacitatea acesteia de a oferi modalități de a răspunde noilor cereri. Studiile arată că țările cu creșterea populației așteptată zero în următoarele decenii (până în 2025) au un indice total al activității antreprenoriale de 2,2% sau mai puțin, iar țările cu o creștere estimată a populației de 20% au cel mai înalt nivel al indicelui antreprenorial. Rusia este una dintre țările cu creșterea populației așteptată zero (minus), prin urmare, este nesăbuit să ne așteptăm la o activitate antreprenorială activă în următorii ani (până în 2025).

Cea mai promițătoare pentru afaceri este populația cu vârsta cuprinsă între 25 și 44 de ani. Țările cu cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului au mai mult de un sfert din populație în această categorie de vârstă, țări cu un indice de antreprenoriat scăzut - 22%. De asemenea, se crede că femeile constituie o resursă puternică, încă subutilizată, pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Cu toate acestea, în general, femeile din domeniul antreprenoriatului se confruntă cu multe bariere specifice, precum educația tehnică mai slabă, dificultăți în construirea unei infrastructuri de afaceri, nevoia de a-și împărți timpul între familie și antreprenoriat etc.

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială.În acest domeniu, Statele Unite ale Americii au un avantaj competitiv semnificativ, deoarece peste 80% din populația la vârsta corespunzătoare primește un învățământ secundar și superior special și se află pe locul doi după Canada (90%) la acest indicator. Potrivit statisticilor, antreprenorii au mai mult de nivel inalt educație decât media națională. Cercetătorii notează un fenomen interesant - printre antreprenorii din Statele Unite, există mai mulți oameni cu educatie inalta(aproximativ o treime). În același timp, cele mai bune colegii și universități americane din anii 1990. a început să ofere cursuri speciale despre antreprenoriat. Până în 2000, numărul lor ajunsese la 125. În ultimii ani, în Rusia a început introducerea programelor educaționale menite să crească nivelul de cunoștințe în domeniul antreprenoriatului. Trebuie remarcat faptul că, în mod tradițional, antreprenorii ruși prezintă un nivel de educație foarte ridicat (nivelul de activitate al respondenților cu studii superioare depășește de 2 ori media eșantionului). Totuși, alături de antreprenorii japonezi, antreprenorii ruși manifestă incertitudine în ceea ce privește cunoștințele și experiența lor pentru a începe o afacere, respectiv 13% și 18% dintre respondenți. În același timp, în țările dezvoltate din Europa de Vest și America, această cifră variază între 25 și 55% din numărul respondenților. Acest fapt explică numărul redus de persoane implicate în activitatea antreprenorială din Rusia. Este semnificativ faptul că antreprenorii din Republica Dominicană, Bolivia și Peru demonstrează cea mai mare încredere în cunoștințele lor (un nivel de peste 70%).

Oportunitatea de a crește semnificativ venitul personal. S-a evidențiat prezența unei corelații suficient de ridicate între activitatea antreprenorială generală și diferența de venituri individuale. Pentru majoritatea țărilor industrializate, raportul dintre venitul total al celor mai bogați 10% dintre contribuabili și venitul total al celor mai săraci 10% din populație este în intervalul 5-10, în Rusia (conform statisticilor guvernamentale) în 2008 a ajuns la 17. pe de o parte, oferă economiile necesare pentru investiția inițială în companiile nou-înființate, pe de altă parte, sunt o țintă bună pentru antreprenorii ambițioși care doresc să-și crească nivelul veniturilor.

Atitudinea societății față de antreprenoriat. Pentru a utiliza pe scară largă antreprenoriatul ca resursă pentru dezvoltarea socio-economică, este necesară, printre altele, formarea ideologiei antreprenoriatului în societate, care este una dintre sarcinile statului. Întreaga lume cunoaște visul american despre o astfel de „... o ordine socială în care fiecare își poate realiza pe deplin abilitățile și, prin urmare, să câștige respectul celorlalți”. În SUA, este prestigios să fii antreprenor, este un erou care a reușit să devină independent și independent. R. Reig a studiat factorii de onoare ai antreprenoriatului în SUA și a ajuns la concluzia că motivul pentru aceasta este absența contradicțiilor între cultura antreprenorială și cea civică. Au fost sintetizate cu succes, ceea ce a devenit un factor determinant al înnobilării activității antreprenoriale. Dacă opiniile statului cu privire la metodele de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, atunci se asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un antreprenor din Statele Unite este un erou național și un model de urmat.

În Rusia, situația este diferită, antreprenorul este în afara legii, nu este un erou. Pe baza cercetărilor lui R. Reig, se poate afirma că motivul pentru aceasta este contradicția dintre culturile antreprenoriale și cele civice. Oamenii de știință autohtoni (de exemplu, I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova și alții) mărturisesc că antreprenorii ruși au un complex deosebit de pronunțat de independență și autonomie. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Este legat de dezvoltare Antreprenoriatul rusescîntr-o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului. În prezent, situația s-a schimbat oarecum sub influența dezvoltării relațiilor de piață și a politicii de stat. Potrivit cercetărilor, aproximativ 70% din populația rusă consideră că un antreprenor este respectat în societate (în SUA - 74%, în Finlanda, care este lider în acest indicator - 89%). Prin urmare, o atitudine negativă față de antreprenori ruși din partea compatrioţilor cedat.

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri(avocați, contabili, consultanți specializați în antreprenoriat). Noile companii cu o creștere mare tind să fie subfinanțate și să nu poată angaja profesioniști cu normă întreagă, cu înaltă calificare și să plătească rate mari, așa că se bazează pe servicii terțe. Studiile comparative ale situației economice și socio-politice din principalele țări industrializate au arătat că norme și caracteristici precum deschiderea economiei, participarea țării la diviziunea internațională a muncii, gradul de intervenție a statului în reglementarea piețelor, nivelul de dezvoltare a culturii manageriale au un impact mai mare asupra succesului marilor companii și mult mai puțin la nivelul inițiativei antreprenoriale.

Astfel, factorii identificați afectează ritmul de răspândire a antreprenoriatului, determină trăsăturile caracteristice ale acestuia, care trebuie luate în considerare la elaborarea măsurilor de dezvoltare a antreprenoriatului în țară.

Faza a doua- procesul de antreprenoriat, transformând societatea inclusă în acesta. În procesul activității antreprenoriale are loc un proces important din punct de vedere psihologic: implementarea și dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale unei persoane. Problema abilităților este una dintre cele mai importante din psihologie. În contextul abilităților, se ia în considerare predispoziția la activitatea antreprenorială, abilități de conducere antreprenor, abilitățile sale de comunicare, apetitul pentru risc etc.

Antreprenorii formează o colecție de grupuri eterogene, incluzând directori ai giganților industriali privatizați, manageri de firme mici, președinți ai consiliilor de administrație ai băncilor mari, medici șefi ai instituțiilor medicale, oameni de știință și alții. Diferențele fundamentale dintre grupurile de antreprenori sunt legate de amploarea și sfera managementului, nivelul său tehnic și organizatoric, originea capitalului și natura legăturilor reproductive și gradul de responsabilitate. Afacerile mari tind să fie mai stabile, mai strâns legate de structurile statului, poartă povara riscului politic mai degrabă decât economic și transcende granițele naționale. Toate acestea îl deosebesc puternic de cea mai mare parte a antreprenorilor mici și mijlocii.

Aspectele sociale ale procesului activității antreprenoriale se manifestă:

În crearea celor mai eficiente locuri de muncă;

În oferirea unei oportunități angajaților de a-și realiza abilitățile, de a oferi o viață decentă familiilor lor;

Prin urmare, prin crearea unui mediu competitiv, contribuind la scăderea prețurilor, la îmbunătățirea calității bunurilor și a serviciilor, la saturarea pieței cu bunuri și la reducerea penuriei.

În consecință, activitatea antreprenorială contribuie nu numai la realizarea potențialului creativ, ci și la ambiții, la atingerea obiectivelor de viață și, ca urmare, la creșterea nivelului de satisfacție al unui individ. Natura de masă a antreprenoriatului, respectiv, va îmbunătăți climatul social la nivelul întregii societăți.

Antreprenoriatul în diverse domenii ale vieții poate fi cea mai scurtă cale către bunăstarea și prosperitatea unei persoane. O creștere a nivelului material și cultural de trai duce la o creștere a veniturilor în numerar și a economiilor care pot fi investite într-un proiect și pot primi venituri suplimentare. Acest factor contribuie la extinderea activității antreprenoriale, la acumularea de capital și la creșterea oportunităților de antreprenoriat în rezolvarea unor probleme de amploare, adică se poate dezvolta în capacitatea de a rezolva unele probleme sociale la nivel de stat.

Ca orice proces, antreprenoriatul are consecințe sociale negative. Dorința de maximizare a profiturilor, ca unul dintre obiective, se poate reflecta în prețurile bunurilor și serviciilor, precum și în calitatea acestora, ceea ce va duce la scăderea nivelului și a calității vieții populației. Prin urmare, fiecare antreprenor responsabil din punct de vedere social caută un compromis între obținerea de profit și consecințele sociale ale acțiunilor lor. În practică, aceasta înseamnă că un astfel de antreprenor nu va fi angajat în nicio activitate care aduce chiar și profituri mari (exemple clare sunt traficul de droguri și arme - activități inacceptabile din punct de vedere social, dar foarte profitabile).

a treia etapă, include procesul de transformare a societăţii prin activitate antreprenorială. Una dintre direcțiile de implementare a acestui proces în practică este responsabilitatea socială a afacerilor, care prevede dreptul unei persoane de a lua decizii și de a lua acțiuni conform opiniilor și preferințelor sale, dar trebuie să fie responsabilă pentru consecințele acestora și nu poate. transferați vina pentru rezultatele negative ale deciziilor și acțiunilor sale asupra altora. O astfel de înțelegere a responsabilității se exprimă, de exemplu, în rezolvarea problemelor de mediu, având grijă să respectăm legile, chiar dacă este posibil să le ocolim. Astfel, responsabilitatea socială este un contract între antreprenor și societatea în care acesta își desfășoară activitatea.

În cadrul abordării modulare se ia în considerare implementarea responsabilitate socială afaceri în trei direcții în conformitate cu modulele alocate. În modulul instituțional, responsabilitatea socială a afacerilor este implementată prin:

Respectarea legislației la diferite niveluri;

Modul economic - transparența fiscalității, stabilirea unei rate corespunzătoare de rentabilitate;

Modul psihologic - realizarea abilităților umane.

În consecință, pentru a dezvolta socialitatea antreprenoriatului, statul trebuie să organizeze activități în cele trei domenii indicate, creând condiții pentru intensificarea activităților antreprenorilor în rezolvarea problemelor sociale ale societății.

Efectul pozitiv al comportamentului social responsabil al antreprenorului se manifestă în:

Crearea de perspective favorabile pe termen lung pentru afaceri;

Reacția pozitivă a angajaților la activitatea socială a întreprinderii lor, creșterea productivității muncii;

Creșterea atractivității întreprinderilor pentru căutatori de slujbe;

În facilitarea formării de relații de prietenie cu autoritățile și lobby-ul intereselor acestora;

Atractivitate suplimentară pentru investitori.

De menționat că cele de mai sus sunt responsabilități asumate în mod voluntar de companii. În conformitate cu legea, întreprinzătorul este obligat să muncească, să plătească impozite și salarii, iar statul să se ocupe de problemele sociale. Iată argumentele împotriva participării întreprinderii la rezolvarea problemelor sociale: încălcarea principiului maximizării profitului; costurile implicării sociale sunt costuri pentru întreprindere care sunt transmise consumatorilor sub formă de creșteri de preț; nivel insuficient de responsabilitate față de publicul larg în implementarea activităților sociale; lipsa capacităţii de a rezolva problemele sociale.

Diversele niveluri de responsabilitate socială sunt combinații de cerințe și așteptări de la afaceri din partea societății și a statului și beneficiile/dezavantajele activității sociale pentru afaceri. Cu cât nivelul de responsabilitate socială al companiilor este mai ridicat, cu atât sunt mai multe obligații asumate în mod voluntar.

Una dintre opțiunile pentru o combinație de compromis între rentabilitate și socialitate în activitatea antreprenorială este dezvoltarea antreprenoriatului social, care este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale. Antreprenoriatul social, ca tip de antreprenoriat, are următoarele caracteristici:

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Abilitatea de a folosi situația de pe piață;

Capacitatea de a se îndepărta de înțelegerea îngustă a antreprenoriatului ca comerț și de a mobiliza resurse disparate pentru a atinge obiectivul principal.

Diferența dintre ele este:

În introducerea de noi mecanisme de rezolvare a problemelor sociale existente;

Îmbunătățirea nivelului și calității vieții persoanelor afectate de activitățile antreprenorului.

În același timp, antreprenoriatul social trebuie să fie profitabil, altfel vorbim de o organizație caritabilă.

Unii cercetători străini ai personalității unui antreprenor consideră că este necesar să se abandoneze căutarea caracteristicilor psihologice universale ale unui antreprenor, iar cele care au fost deja identificate ar trebui atribuite caracteristicilor succesului în orice activitate profesională. De exemplu, R. Hisrich spune că nu există un profil antreprenorial tipic. Antreprenorii nu se nasc: se dezvoltă. La aceasta trebuie adăugat că, ca în orice activitate profesională, se poate vorbi despre stilul individual al activității profesionale a antreprenorului și structura sa psihologică. (vezi 7.3.). Cu toate acestea, R. Hisrich, printre factorii care disting semnificativ un antreprenor de restul populației, identifică factori care servesc drept premise pentru o activitate profesională de succes:

Mediul familial în copilărie, adică mediul persoanelor angajate în activități antreprenoriale sau aproape antreprenoriale. Ce poate contribui la succesul său cu un tânăr în viitor;

Educație, așa cum sa menționat mai sus;

Experiența de muncă, care se adaugă la succesul oricărei activități profesionale, iar un antreprenor nu face excepție;

Vârsta (vârsta optimă pentru a face afaceri este de la 25 la 45-50 de ani);

Valori personale (dorința de auto-realizare personală, bunăstare materială, bogăție, putere, nevoi și aspirații spirituale etc.)

Mutând accentul de la studiul trăsăturilor psihologice la factorii socio-psihologici și socio-economici, R. Hisrich consideră că momentul cheie în formarea unei orientări antreprenoriale a unei persoane este învățarea socială prin asimilarea modelelor de comportament antreprenorial în copilărie.

Deci, antreprenoriatul îndreaptă dezvoltarea socială către progresul social și contribuie la coordonarea intereselor omului și ale societății, „commensurabilitatea” acestora. Ea participă direct la procesul de reproducere a vieții sociale.

Calea către antreprenoriatul rusesc responsabil social nu se află prin cazuri izolate de caritate. Este necesar să se creeze în societate o astfel de cultură și moralitate care să contribuie la motivare oameni de afaceri la grija pentru imaginea activității lor, care este justificată moral în ochii majorității populației. Din păcate, astăzi în Rusia nu există stimulente economice și juridice pentru activități de îmbunătățire a abilităților angajaților întreprinderilor, dezvoltarea unui sistem de protecție socială non-statală, inclusiv în interiorul companiei, participarea companiilor la sponsorizări și activități sociale. proiecte semnificative. Formarea unor astfel de stimulente este sarcina legiuitorului, învăţământul profesionalși comunitatea locală, dezvoltând treptat mecanisme de reglementare etică a activităților indivizilor și grupurilor profesionale într-o economie de piață, pluralism cultural și politic.

In dificil realitatea rusă este necesar să se țină seama de particularitățile mentalității ruse și ale dezvoltării antreprenoriatului, lipsa stimulentelor fiscale sau a beneficiilor pentru companiile responsabile din punct de vedere social. Conștientizarea esenței funcției sociale a antreprenoriatului și, cel mai important - acțiunile reale ale statului și antreprenoriatul, vor crea condiții favorabile pentru armonizarea intereselor acestora, redistribuind povara rezolvării problemelor sociale ale societății.

Antreprenoriatul social este un nou mod inovator de implementare a socialului activitate economică, conectând misiunea socială cu realizarea eficienței economice. Se bazează pe crearea așa-numitelor întreprinderi sociale - i.e. întreprinderile de afaceri organizate în scopuri sociale și pentru crearea de bine social și care funcționează pe baza disciplinei financiare, a inovației și a practicilor de afaceri stabilite în sectorul privat. 1 În ultimul deceniu, această practică a câștigat o popularitate extraordinară atât în ​​țările industriale dezvoltate, precum SUA, Marea Britanie, Franța, Germania etc., cât și în țările lumii a treia, pentru care o nouă modalitate de combinare a resurselor economice și sociale este un mijloc de a scoate oamenii din sărăcia profundă.segmente mari ale populaţiei. Potrivit lui G. Deese, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social, a câștigat recent popularitate, deoarece. „foarte potrivit pentru vremurile noastre”. Acest lucru se datorează faptului că „multe rezultate ale activităților organizațiilor de stat și caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre, iar majoritatea instituțiilor din sectorul public sunt din ce în ce mai văzute ca ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Este nevoie de antreprenori sociali. pentru a crea noi modele de activitate semnificativă din punct de vedere social" pentru noua era". 2

Conceptul de antreprenoriat social în Rusia abia începe să circule. În acest sens, rămâne în urmă, de exemplu, Ucraina, Kazahstan, Moldova sau Belarus. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia, este importantă nu numai autoidentificarea corectă, care poate veni cu un schimb sporit de informații, ci și dezvoltarea unor instituții socio-economice importante comune în alte țări - cum ar fi întreprinderile mici, cooperarea de credit. , microfinanțare, activități non-profit în sfera socio-economică capabile să acționeze ca „structuri materne” pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. În același timp, o analiză a experienței existente de funcționare a unora dintre formele enumerate mărturisește începuturile dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. O condiție prealabilă importantă pentru antreprenoriatul social din această serie este microfinanțarea și, în special, cooperarea prin credit.

2. Microfinanțare și antreprenoriat social

Conținutul tehnologiilor de microfinanțare este de a face fezabil din punct de vedere economic pentru creditor să ofere gama necesară de servicii financiare populației cu venituri mici și micro-afacerilor, astfel încât beneficiarii să poată utiliza serviciile financiare pentru propria dezvoltare. Tehnologiile tradiționale de creditare, spre deosebire de microfinanțare, nu permit lucrul la scară largă cu aceste categorii de clienți. Aceasta este diferența fundamentală dintre microfinanțare și cămătă, întrucât sarcina acesteia din urmă este de a consolida dependența debitorului prin retragerea veniturilor primite aproape în totalitate.

Invenția tehnologiilor de microcreditare ca alternativă la schemele standard de împrumut bancar și cămătărie este asociată cu numele fondatorului băncii, iar apoi grupul Grameen, un profesor universitar din Bangladesh, Mohammad Yunus. Banca Grameen a fost fondată de Yunus în 1976 cu dubla misiune de a oferi servicii financiare femeilor sărace și celor mai sărace familii pentru a le ajuta să iasă din sărăcie printr-o afacere profitabilă. 3 A fost prima experiență de microcredit din lume care a primit simultan recunoașterea globală ca exemplu de succes de antreprenoriat social. Pentru serviciile sale „în domeniul dezvoltării socio-economice...” M. Yunus a devenit în 2006 laureat al Premiului Nobel pentru Pace. patru

Datorită faptului că consumatorii de servicii de microfinanțare sunt, de regulă, clasificați ca fiind cu risc ridicat, în practica mondială a fost dezvoltat un set de sisteme și proceduri pentru furnizarea de servicii către beneficiarii de microcredite. Cu toate acestea, în sine, soluția tehnică la problema creditării micilor împrumutați, ținând cont de limitarea resurselor lor economice, nu este antreprenoriatul social. Pentru a deveni o astfel de întreprindere socială, în primul rând, trebuie să aibă un scop social ca sarcină principală și de conducere a activității, și nu produsul său secundar. În al doilea rând, în rezolvarea unei probleme sociale, aceasta trebuie să ofere o soluție economică inovatoare – nebanală din punctul de vedere al combinării resurselor economice sociale. Acesta din urmă distinge „antreprenoriat” de doar „afaceri”. În cazul Băncii Grameen, scopul a fost eradicarea sărăciei într-o comunitate rurală. Cu alte cuvinte, era necesar să se ofere un sistem de creditare la un procent atât de modest încât să permită producătorului să păstreze surplusul din vânzarea produselor pentru propria dezvoltare (și să iasă din sărăcia stagnantă), spre deosebire de cea existentă atunci. practica unei dependenţe economice complete de cămătarii locali. Mecanismul propus pentru aceasta a servit atât ca inovație economică, cât și socială - noua întreprindere socială a unit debitorii într-o rețea socială conectată prin relații de încredere, asistență reciprocă și responsabilitate, care a servit atât ca consumator, cât și ca resursă a serviciilor. oferit de întreprindere.

3. Cooperativele de credit din Rusia: distribuție și caracteristici socio-antreprenoriale

Principalele sarcini ale cooperativelor de credit sunt de a acorda împrumuturi membrilor lor și de a-și pune în comun resursele financiare pentru a oferi asistență financiară reciprocă orientată spre producție sau scopuri sociale. Natura unei cooperative 5 ajută la evitarea utilizării riscante a economiilor acţionarilor, inclusiv prin formarea unui fond de rezervă, dezvoltarea unui sistem control internși asigurări, dar în primul rând prin gestiunea democratică colectivă, implementată de toți acționarii pe principiul „un participant – un vot” și existența răspunderii subsidiare a membrilor pentru obligațiile cooperativei. Cooperativele de consum de credit sunt organizații cu risc financiar redus.

Potrivit Ministerului Finanțelor, de la 1 octombrie 2008, în Rusia erau înregistrate aproximativ 2.500 de cooperative de credit cu un număr total de membri de aproximativ un milion de persoane, care acumulează aproximativ 15 miliarde de ruble din economii personale ale cetățenilor. Astfel de cooperative sunt de obicei formate pe o bază teritorială, industrială sau profesională; ele sunt dezvoltate cel mai activ în orașele mici din Rusia și în zonele rurale. Acționarii sunt în principal angajați din sectorul public, pensionari (până la 65% dintre acționari), antreprenori și lucrători din comerț. Structura bazei de membri ai cooperativelor rurale de credit este dominată de cetățeni care conduc personal ferma subsidiară, - peste 80% dintre ele. În același timp, doar o parte dintre aceștia sunt debitori activi. În ceea ce privește pensionarii, ei preferă în general să-și plaseze economiile în cooperativă. Pentru acționari, participarea la cooperativele de credit este benefică, în primul rând, datorită dobânzilor destul de mari la depozite, în medie de la 16 la 24% pe an, ceea ce este de aproximativ o ori și jumătate mai mare decât dobânda la depozitele în bănci. Pentru debitori, plata medie în exces a unui împrumut pe an poate fi de 28-46%. 6 Comisionul mai mare pentru un credit decât în ​​sectorul bancar este compensat de rapiditatea deciziei de a acorda un credit și de absența multor formalități. Termenul pentru luarea unei decizii privind acordarea unui împrumut, de regulă, nu este mai mare de trei zile. În același timp, un preț mai mare al împrumutului nu este în niciun caz o condiție obligatorie pentru împrumutul cooperativ; într-un număr de cooperative, comisionul de împrumut este același cu comisionul de depozit. Diferențele în politica de credit diferite organizații datorită „specializării” cooperativei şi componenţei deponenţilor şi debitorilor.

În medie, cooperativele de credit din Rusia acordă 100-120 de mii de împrumuturi pe lună, valoarea medie a împrumutului este de 70 de mii de ruble pentru un împrumut de consum, 250-0300 de mii de ruble pentru un împrumut de afaceri. În ultimii doi ani, ponderea creditelor pentru afaceri în numărul total de credite a fost în continuă creștere, iar în acest moment a ajuns deja la 40%. Contribuția medie la economii în Rusia în ansamblu este de aproximativ 60.000 de ruble, dar variază considerabil în funcție de regiune. Cea mai mare dezvoltare sisteme regionale cooperarea de credit a primit până acum în regiunea Kemerovo, regiunea Altai, regiunea Volgograd, regiunea Rostov, Orientul Îndepărtat (în special, Primorye).

Cea mai mare densitate de plasare a cooperativelor de credit rurale se observă în districtele federale Central, Sud, Volga și Siberia. Cooperativele rurale de credit sunt larg reprezentate aici nu numai în centrele regionale, ci și în municipiile rurale.

Cea mai mare cooperativă din punct de vedere al numărului de acționari este cooperativa de credit Chest, înregistrată în Kamyshin, Regiunea Volgograd, cu peste 35.000 de membri. În ceea ce privește activele, cooperativa „Eco” din orașul Urai, Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, este în frunte - 1 miliard 300 de mii de ruble de active.

LA noua Rusie renașterea caselor de credit autohtone a început în 1991 ca răspuns la problema crescândă a creditului de consum pentru cetățeni și la nevoia de a economisi bugetele familiei din creșterea inflației. Adoptarea în 1992 a legii federale „Cu privire la cooperarea consumatorilor în Federația Rusă” a jucat un rol decisiv. Uniunile de credit au început să se înregistreze ca cooperative de consum sau societăți de consum. Prima uniune de credit din Rusia a fost înregistrată în 1992 (CS „Suzdalsky”). În ianuarie 1993, la Suzdal a avut loc primul forum, unde au fost formulate principiile de bază ale Mișcării Uniunii de Credit. Creșterea numărului acestora și acumularea de experiență operațională au necesitat formalizare organizațională. În noiembrie 1994, a avut loc adunarea de înființare a Uniunii Societăților de Consumatori „Liga uniunilor de credit” (SPO LKS). 7 Astăzi, această ligă include mai mult de 200 de CU. La rândul său, LKS este membru oficial al Consiliului Mondial al Uniunilor de Credit (WOCCU) 8 și este, de asemenea, reprezentată în Parteneriatul Național al Părților Interesate din Piața de Microfinanțare (NAMMS). 9

Dezvoltarea mișcării a necesitat crearea unui câmp juridic fundamental. În august 2001, a fost semnată o nouă lege nr. 117-FZ „Cu privire la cooperativele de consum de credit ale cetăţenilor”. A consolidat caracterul non-antreprenorial al principalelor activități ale uniunilor de credit, statutul lor necomercial, natura reciprocă și internă a muncii, principiile apartenenței, măsurile prescrise pentru protejarea intereselor financiare ale acționarilor, limitarea riscurilor financiare și manageriale. a uniunii de credit.

Beneficiile cooperării prin creditare pot fi rezumate după cum urmează:

Accesibilitate pentru segmentele de populație cu buget redus. Utilizarea principiului garanției personale și de grup în locul garanției permite cooperativei să-și extindă activitățile la acele sectoare ale societății care nu pot oferi garanții.

Transparență și ușurință în controlul resurselor. Membrii cooperativei de credit asigură controlul asupra eliberării de împrumuturi. Deoarece de obicei se cunosc bine, acest lucru este de obicei mai eficient decât controlul unei instituții financiare externe.

Costul scăzut al afacerilor. Acest lucru se datorează faptului că grupul preia o parte din activitatea administrativă în procesul de acordare a împrumuturilor (formarea unui grup de credit, evaluarea și monitorizarea proiectelor).

Sprijinul reciproc al membrilor grupului. Acest lucru întărește legăturile sociale și reduce nevoia de servicii de consultanță de la o instituție financiară externă.

Acești factori asigură un nivel ridicat de plăți și la prețuri accesibile rata dobânzii pe împrumuturi.

Condițiile prealabile pentru transformarea unei cooperative de credit în antreprenoriat social sunt deja stabilite în principiile de cooperare de credit de mai sus, combinând componentele sociale și economice. Deoarece aceasta este o procedură mult mai puțin formalizată și reglementată, se bazează pe interacțiunea strânsă cu clientul, cu mediul său de afaceri și social (familie, prieteni, vecini). Acest lucru permite nu numai să se concentreze pe nevoile și capacitățile financiare specifice ale unei persoane, adaptând oportunitățile de creditare acestora, ci și să efectueze diverse tipuri de consultanță în afaceri și chiar mediere la încheierea tranzacțiilor. Acesta din urmă este o trăsătură distinctivă a unei cooperative de credit în comparație cu alte tipuri de instituții de microfinanțare din Rusia. O altă caracteristică a microfinanțelor rusești este concentrarea asupra afacerilor mici, care se datorează în primul rând barierelor instituționale și organizaționale din calea dezvoltării acesteia. Acestea din urmă sunt depășite într-o anumită măsură de flexibilitatea combinării pârghiilor economice și sociale de sprijin și control din partea membrilor cooperatori, precum și prin utilizarea resursei legăturilor sociale informale.

1 altera. Tipologia întreprinderii sociale S.K. Virtue Ventures LLC. 27 nov. 2007 (vers. revizuită), p.12.

2 Dees, J.G. Sensul antreprenoriatului social. Centrul pentru Avansarea Antreprenoriatului Social, Școala de Afaceri Fuqua a Universității Duke, 2001 (vers. revizuită)

3 Pentru mai multe despre experiența lui M. Yunus, a se vedea Yunus, M. Banker to the poor: Microcrediting and the battle against world poverty/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Pentru mai multe detalii despre experiența organizațiilor de antreprenoriat social bine-cunoscute din străinătate, a se vedea M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina „Review of the experience and concepts of social entrepreneurship, luând în considerare posibilitățile de aplicare a acestuia în Rusia modernă. ." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Cooperativă - în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse - o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice sub forma unei organizații non-profit pe baza calității de membru, pentru a satisface nevoile materiale și de altă natură ale participanților, realizată prin combinarea cotelor de proprietate ale membrilor săi. Activitățile cooperativelor de credit specializate sunt reglementate de o serie de legi speciale.

Antreprenoriatul social este un tip special de activitate situat la intersecția dintre caritate și afaceri. Presupune extragerea profitului si reinvestirea acestuia in rezolvarea sau atenuarea celor mai presante probleme din societate. Veniturile nu sunt distribuite între participanții companiilor economice, ci sunt investite în domenii precum reducerea șomajului, întărirea protecției drepturilor cetățenilor, a mediului. Să analizăm în continuare în detaliu ce este antreprenoriatul orientat social.

Informatii generale

Antreprenoriatul social este un domeniu în care activitățile se desfășoară independent de finanțarea externă. Toate lucrările sunt efectuate pe baza unor scheme de afaceri dovedite. În acest sens, nu se poate spune că antreprenoriatul social este o formă de activitate amator. În acest domeniu, sunt utilizate nu numai abordări testate în timp, ci și abordări noi, bazate științific, pentru rezolvarea problemelor existente și relativ recente.

Misiune

Întreprinderile mici și organizațiile cu orientare socială pot lucra într-o varietate de domenii. Ei implementează programe orientate social ca parte a activității lor de bază. Poate fi asistență medicală, agricultură, servicii, educație și așa mai departe. În prezent, nu există o definiție exactă a antreprenoriatului social, deoarece acesta afectează multe domenii ale vieții umane și are un număr mare de direcții și fațete. Această activitate poate fi descrisă cel mai bine prin următoarea frază: „A câștiga bani ajutându-i pe alții”. Antreprenoriatul social este o soluție la probleme tangibile și concrete ale vieții sociale, contribuind la o schimbare pozitivă și durabilă. Trebuie subliniat că această lucrare nu este o caritate. Ajutorul este oferit conform principiului „nu dați un pește, ci o undiță”.

Referință istorică

Cum a început antreprenoriatul social? În Rusia, încă din secolul al XIX-lea, existau așa-numitele case ale harniciei. Ele pot fi numite un exemplu de asistență casnică cuprinzătoare de muncă. Aceste case au fost fondate de părintele John Sergiev la Kronstadt. Ideea lui principală a fost ideea că de multe ori caritatea obișnuită, milostenia corupe o persoană, privându-l de un stimulent pentru muncă. „Case” erau centre în care se lucra în trei direcții deodată. Aici erau angajați în activități de caritate, activități educaționale și angajare. La mijlocul secolului al XIX-lea cooperative din Marea Britanie. Erau o sursă de finanțare a nevoilor publice ale populației.

Dezvoltarea antreprenoriatului social

Trebuie remarcat faptul că fenomenul luat în considerare a fost observat în străinătate mult mai devreme decât în ​​Rusia. Există mai multe studii care ilustrează diversitatea conținutului și formelor de organizare a antreprenoriatului social. Conceptul în sine a fost introdus pentru prima dată în anii 1960. Secolul 20 Marea Britanie. Atunci s-au răspândit tendințele libertății publice. Pe acest val, problemele de importanță publică au fost acoperite pe scară largă de publicațiile în limba engleză. O utilizare mai stabilă a conceptului de antreprenoriat social datează din anii 70 și 80. Acest lucru a fost facilitat de mai multe personalități proeminente. Așadar, Gregory Dees a subliniat într-unul dintre articolele sale că motivul apariției afacerilor mici, orientate social organizatii non-profit rezidă în ineficienţa instituţiilor publice individuale. Este de remarcat aici că în țările avansate cu structuri destul de progresive, forma de afaceri în cauză este mai frecventă. În acest sens, pentru apariția antreprenoriatului social este suficientă apariția unei evaluări subiective a instituțiilor existente ca ineficiente de către un membru individual al societății.

Specificitate

Michael Young

Acest om nu a creat doar întreprinderi sociale în întreaga lume. Michael Young este serios implicat în programe educaționale. El a dat naștere Colegiului de Antreprenoriat (Social), Universitatea Mileniului 3, Institutul de Studii Comunitare și multe alte instituții. Unul dintre profesorii de la Harvard l-a numit pe Young cel mai de succes om de afaceri în domeniul inițiativelor publice. Datorită activităților sale, multe idei pentru protecția consumatorilor au fost implementate. Young a cântat și scris cărți. Ideea principală a lucrărilor sale a fost ideea de a evalua oamenii nu numai după educație, merit, abilități mentale, ocupație, ci și prin nivelul de onestitate, capacitatea de a simpatiza, de a arăta bunătate și generozitate.

Realități moderne

În prezent, companiile comerciale sunt implicate mai activ în reformele sociale. În același timp, toate întreprinderile au în comun dorința de a introduce abordări inovatoare în afaceri. Există un interes tot mai mare pentru antreprenoriatul social din partea comunității academice. Un curs special a fost deschis la Harvard Business School în 1989. Trainingul a trecut direct prin programul de antreprenoriat social. De atunci, principalele școli de afaceri din America au început să includă cursuri suplimentare în programele lor de învățământ. În 2004, aproximativ un sfert dintre absolvenții de la Stanford aveau diplome în antreprenoriat social. La începutul secolului XXI au fost deschise mai multe companii mari. Printre ei:

companiile rusești

În Federația Rusă, contribuția Fundației Our Future poate fi numită cea mai semnificativă. A fost fondată de V. Alekperov, coproprietar și președinte al companiei LUKoil. Fondul oferă informare, asistență financiară și de consultanță antreprenorilor sociali, organizează concursuri de proiecte, analizează eficacitatea întreprinderilor sprijinite din punct de vedere al indicatorilor specifici. Pe lângă „Viitorul nostru”, merită remarcat „Școala fermierilor” din teritoriul Perm, atelierul „Merry Felt”, care funcționează în cadrul Societății Femeilor din Rybinsk, salonul de servicii pentru consumatori „Berezen” din Tula, LLC „ Armor" din Ekaterinburg "Elfo", Asociația publică "Care" în Nijni Novgorod, Fondul „Nadezhda” din Sankt Petersburg. În 2010, conceptul de „antreprenoriat social” a fost inclus oficial în reglementările Ministerului Dezvoltării Economice. Din această cauză, autoritățile regionale au început să acorde mai multă atenție acestui fenomen social. Instituțiile de învățământ au început să se dezvolte mai activ. Printre acestea, de exemplu, școala Novosibirsk „Teritoriul de dezvoltare” poate fi remarcată.

Concluzie

Problema socială pe care acțiunile antreprenorului vizează să o rezolve este punctul de plecare al afacerii sale. Dacă nu există nicio problemă urgentă care să necesite intervenție, atunci nu va exista nicio muncă specială. Va exista o întreprindere convențională cu obiective tradiționale. Antreprenoriatul social este un echilibru între sarcinile sociale și componenta de afaceri. Aici banii nu sunt un scop, ci un mijloc care permite nu numai rezolvarea problemelor, ci și să rămână independenți de investițiile constante din exterior. Din punctul de vedere al istoriei lumii, antreprenoriatul social este considerat un fenomen destul de tânăr. Există în străinătate de puțin peste 30 de ani și în Rusia de aproximativ 10. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, întreprinderile sociale astăzi sunt la egalitate cu caritatea, inițiativele non-profit și responsabilitatea corporativă. La nivel guvernamental se elaborează proiecte de reglementări care să descrie clar mecanismul de interacțiune dintre întreprinderile care rezolvă problemele sociale, cetățeni și agenții guvernamentale. Astăzi, antreprenoriatul social se bazează pe reguli generale management. În același timp, companiile introduc în mod constant metode inovatoare de lucru. Fără îndoială, acest sector ar trebui să se extindă.

Tranziția economiei ruse, ca oricare alta, la relaţiile de piaţă asociat inevitabil cu formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Deci, vorbind despre economie în general și despre economia de piață în special, trebuie inevitabil să se concentreze asupra antreprenoriatului ca parte integrantă a activității economice. Antreprenoriatul în diferite zone economice diferă ca formă și, mai ales, prin conținutul operațiunilor și metodele de implementare a acestora. Dar natura activității lasă o amprentă semnificativă asupra tipului de bunuri și servicii pe care întreprinzătorul le produce sau le furnizează. Un antreprenor poate produce el însuși bunuri și servicii, dobândind doar factori de producție. De asemenea, poate achiziționa produse finite și le poate revândi consumatorului. În cele din urmă, întreprinzătorul poate conecta doar producători și consumatori, vânzători și cumpărători. Respingerea generală a antreprenoriatului se transformă treptat într-o conștientizare a necesității de a crea condiții pentru acesta rapid cea mai eficientă și eficientă dezvoltare. Nu există nicio îndoială că antreprenoriatul în Rusia este viitorul.

Scopul acestei lucrări este de a studia problemele teoretice și practice ale antreprenoriatului.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se studieze următoarele sarcini:

• Luați în considerare condițiile prealabile pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului;
• Să studieze esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului;
• Luați în considerare problemele antreprenoriatului;
• Luați în considerare subiectele și obiectele activității antreprenoriale;
• Analizează principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului;
• Luați în considerare fondurile de sprijin pentru afaceri.

1. Condiții preliminare pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului

Reformele economice care se desfășoară în Rusia, cu toată inconsecvența și inconsecvența lor, au fost o condiție pentru formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. După cum arată experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, activitatea antreprenorială joacă un rol foarte important în economie, afectează creșterea economică, saturarea pieței cu bunuri și crearea de locuri de muncă suplimentare. Cu alte cuvinte, activitatea antreprenorială contribuie la soluționarea multor probleme economice, sociale și de altă natură urgente.

În economia de tranziție a Rusiei, premisele economice sunt create treptat pentru dezvoltarea întreprinderilor cu diferite forme proprietate. Se formează sectorul privat, care este însoțit de eliminarea structurilor vechi, pre-reforme, crearea de noi instituții ale unei economii de piață, un nou mecanism financiar și de credit.

Tranziția Rusiei la o economie de piață a actualizat problema antreprenoriatului, care este o componentă necesară a unei economii de piață.

Trebuie remarcat faptul că în literatura modernă de teorie economică se acordă multă atenție conținutului antreprenoriatului și evaluării impactului acestuia asupra economiei. Astfel, clasicul teoriei microeconomice moderne A. Marshall, vorbind despre principala trăsătură a unei economii de piaţă, atrage atenţia asupra „libertăţii producţiei şi antreprenoriatului”. R. Cantillon a atras atenția asupra fenomenului antreprenoriatului ca fenomen al timpului nou care a înlocuit Evul Mediu feudal și a dovedit că pe lângă proprietarii de pământ și mercenari de diferite feluri au apărut și oameni care, pe riscul și riscul lor, s-au repezit pe piață. schimb pentru a realiza un profit. Această abordare a interpretării conceptului de antreprenoriat este destul de legitimă.

Trebuie remarcat faptul că în teoria economică a existat o altă abordare a înțelegerii antreprenoriatului. Deci, la o sută de ani după Cantillon, conceptul teoretic al lui J.B. Să spunem, care se bazează pe concepte economice precum capitalul, pământul, munca, factorii de producție, o combinație de factori. Antreprenoriatul în sine a fost interpretat ca operand factorii de producție. Aceasta înseamnă că factorii de producție sunt extrași într-un loc de unde dau un venit mic, apoi sunt mutați, iar o nouă combinație a acestora în alt loc oferă un venit mai mare.

Conceptul lui Say este aplicabil oricărei forme de activitate antreprenorială și, prin urmare, a dobândit autoritatea formulei clasice a antreprenoriatului. Aproape toate cercetările despre antreprenoriat conţin referiri directe sau indirecte la conceptul lui Say.

Antreprenoriatul este asociat cu riscul. Prin urmare, un antreprenor este definit ca o persoană care își asumă riscul deciziilor luate din proprie inițiativă. Într-adevăr, într-un mediu de piață, orice entitate economică operează în condiții de incertitudine și deci de riscuri.

Omul de știință austriac J. Schumpeter a asociat antreprenoriatul cu inovația. În conformitate cu acest concept, rezultatul activității antreprenorului duce la modificări ale conținutului material, formelor și metodelor de muncă. Impactul asupra accelerării proceselor economice este o proprietate specifică a unui antreprenor.

Vorbind despre antreprenoriat, ar trebui să se țină cont de relația acestuia cu mediul socio-economic. Întreprinderea liberă poate apărea ca fenomen dacă sunt realizate patru grupuri de precondiții interdependente: politice, economice, juridice și psihologice.

Grupul de premise politice își asumă stabilitatea politică a societății din țară și democratizarea acesteia. Libera întreprindere ca fenomen de masă poate avea loc dacă guvernul se bucură de încrederea oamenilor.

Grupul de premise economice înseamnă transformarea întreprinderilor de stat în societăți pe acțiuni și apariția în țară a diferitelor structuri economice cu diverse forme de proprietate.

Grupul de premise psihologice include eliminarea neînțelegerii dreptății sociale ca egalitate - egalitate de șanse.

Un grup de precondiții legale sugerează că întreprinderea liberă poate funcționa cu succes dacă o țară are un set de legi care sprijină antreprenorii și nu le interzic activitățile.

Începutul formării antreprenoriatului în Federația Rusă este considerat a fi adoptarea în 1992 a deciziei guvernul rus a distrus instituţiile de reglementare administrativă a producţiei. Astfel, a fost desființat Comitetul de Stat de Planificare, care a elaborat planuri și prognoze centralizate de dezvoltare socio-economică. A încetat să mai existe Comitetul de Stat pentru Aprovizionare Materială și Tehnică, care, în conformitate cu planul economic național, a asigurat toate sectoarele cu mijloace de producție.

Deci, de exemplu, întreprinderile mici din Rusia (partea principală a antreprenoriatului) s-au născut la 18 iulie 1991, când Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 446 a introdus criterii pentru clasificarea întreprinderilor ca mici, definite. Termeni si Conditii Generaleși regulile de funcționare a acestora.

La începutul reformelor, a existat o descoperire puternică a oamenilor în antreprenoriatul privat, în primul rând în formele sale mici. În 1992, au fost create aproximativ 190 de mii de noi întreprinderi mici, de 1,4 ori mai multe decât în ​​1991. Acest proces a jucat un rol decisiv în apariția sectorului privat în Rusia, a cărui umplere s-a datorat în principal întreprinderilor mici. Până în 1995, aproximativ 65% din toate întreprinderile private rusești erau mici.

În ultimii ani, a fost creat un cadru legal pentru reglementarea activității antreprenoriale. Sunt determinate scopurile și obiectivele politicii de stat în domeniul sprijinirii și dezvoltării antreprenoriatului. Au fost dezvoltate mecanisme de implementare a țintelor și au fost create structuri care le dau viață. S-a format o rețea de organizații de servicii care oferă întreprinderilor servicii educaționale, informaționale, de consultanță și financiare.

Nivelul atins de dezvoltare a antreprenoriatului este reflectat în mod clar de statisticile statului: până la sfârșitul anului 2000, numărul întreprinderilor mici se ridica la aproximativ 891 mii, apropiindu-se de nivelul din 1994. Până la sfârșitul anului 2006, numărul total de angajați permanenți în mici întreprinderile a fost de aproximativ 12,0 milioane de oameni sau 12% din numărul total de angajați în întreprinderile rusești. La începutul anului 2008, numărul întreprinderilor mici este deja de 1,137 milioane de unităţi, ceea ce indică dezvoltarea progresivă a sectorului afacerilor mici.

Antreprenoriatul nu merge bine. Există încă destul de mulți oameni în Rusia care nu acceptă antreprenoriatul, au încredere în fostul sistem totalitar de management centralizat, iar cele mai conservatoare cercuri visează să restabilească structurile de comandă și control și să declare antreprenoriatul ilegal.

2. Esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului

Antreprenoriatul este subiectul multor discipline. De aici multiplicitatea interpretărilor și definițiilor sale. Esența antreprenoriatului, ca categorie economică, se datorează naturii și caracteristicilor sale ca tip specific de comportament economic, capacitatea entităților economice de a răspunde unei potențiale surse de beneficii.

Antreprenoriatul este o inițiativă, asociată cu riscul economic și care vizează găsirea celor mai bune modalități de utilizare a resurselor, activitate desfășurată cu scopul de a genera venituri și de a crește proprietatea.

Prin natura sa economică, antreprenoriatul este indisolubil legat de economie de piatași este produsul său. Ca proprietate a activității economice, ea se manifestă în exterior prin dorința de a extrage beneficii suplimentare în procesul de schimb. Între timp, schimbul în sine nu este încă o sursă de antreprenoriat. Ea devine astfel atunci când devine parte integrantă a unei singure cifre de afaceri economice, iar producția pentru schimb devine funcția definitorie a entităților economice. Producția de mărfuri este istoric și genetic punctul de plecare al antreprenoriatului. Schimbul, în primul rând, stimulează căutarea de noi oportunități, de exemplu. inițiativă. În al doilea rând, în procesul de schimb, antreprenorul vede o sursă de posibil beneficiu, care este atât un motiv, cât și o evaluare a succesului inițiativei sale. În al treilea rând, atunci când se confruntă cu persoane similare în procesul de schimb, antreprenorul își percepe activitatea ca fiind competitivă. În al patrulea rând, ca mecanism de satisfacere a nevoilor sociale, schimbul determină natura socială a activității antreprenoriale.

Esența fenomenului antreprenorial se dezvăluie în funcțiile sale: economice și sociale.

Funcția economică a antreprenoriatului constă în faptul că asigură schimbarea și dezvoltarea instituțională continuă a întregului sistem economic al societății, actualizează constant mediul cu inovații, rupe vechile structuri de rutină, deschide calea diverselor transformări. Funcția economică a antreprenoriatului contribuie la creșterea eficienței producției, a calității produselor și serviciilor și la introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic.

Funcția socială a antreprenoriatului constă în faptul că atenuează impactul spontan al pieței prin abordarea problemelor de securitate socială a oamenilor și a colectivelor. Această funcție contribuie la creșterea nivelului cultural și educațional al populației, îi protejează de inflație straturile cu venituri mici etc.

Luând în considerare mai în detaliu funcțiile explicite ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari, se poate observa că în termeni de bază ele coincid. Diferențele constă în potențialul fiecărui tip de afacere de a implementa aceste funcții în cel mai eficient mod. De exemplu, funcția de organizare a producției, care implică evaluarea situației economice, elaborarea unui plan de acțiune, organizarea managementului administrativ și monitorizarea implementării planului, este implementată cel mai eficient de întreprinderile mari datorită superiorității organizării interne și a rezultatului. economie datorită dimensiunii producţiei. Din aceste motive, întreprinderile mari, și nu mici, beneficiază principal de progresul științific și tehnologic, deoarece își pot crește relativ rapid capitalul fix și pot folosi cele mai productive metode și tehnologii de producție.

O funcție latentă semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mici este funcția de modelare a mediului și a spiritului antreprenorial, fără de care o economie de piață este imposibilă. Spre deosebire de afacerile mici la scară largă, în majoritatea formelor sale, este deja accesibilă multor oameni, deoarece nu necesită investiții inițiale impresionante de capital. intensitate scăzută a capitalului și timp scurt construcţiile sau reconstrucţiile în comparaţie cu obiectele mari sunt avantaje importante ale formelor economice mici. De asemenea, este necesar să se evidențieze funcția esențială a întreprinderii mici – funcția de menținere și consolidare a stabilității politice și sociale în societate. Acest lucru se realizează prin crearea de noi locuri de muncă de către întreprinderile mici, precum și prin extinderea stratului de proprietari. Un rol important îl joacă funcția socială a întreprinderilor mici - umplerea financiară a părții de venituri a bugetelor locale, deoarece impozitarea acesteia în majoritatea țărilor occidentale se realizează la nivel municipal. Treptat, o situație similară începe să prindă contur în Rusia.

Funcțiile publice ale marilor afaceri sunt specifice. În primul rând, acestea ar trebui să includă funcția de exercitare a puterii economice reale în țară. Funcția de reprezentare economică externă a economiei naționale poate fi atribuită într-o anumită măsură și numărului de funcții sociale latente ale marilor afaceri. Marile afaceri sunt subiectul dominant al activității economice internaționale străine. Rolul corporațiilor transnaționale (TNC), care domină piețele internaționale de produse, este deosebit de mare în acest domeniu.

O funcție semnificativă din punct de vedere social a afacerilor mari este funcția de a asigura locuri de muncă stabile, creștere profesională și carieră pentru marea majoritate a populației. Din cauza lipsei virtuale de oportunități de a obține credite, a unui grad ridicat de risc antreprenorial, întreprinderile mici dau faliment mult mai des decât cele mari. Printre funcțiile publice ale marilor afaceri se numără și funcția de completare a părții de venituri a bugetului de stat al țării.

Cu toate acestea, funcția multiplicatorului, forța motrice a creșterii economice, este deosebit de semnificativă din punct de vedere social și, în același timp, latentă pentru antreprenoriat. Natura economică a antreprenoriatului se caracterizează prin ea principii Cuvinte cheie: inițiativă, risc comercial și responsabilitate, combinație de factori de producție, inovare.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă. Dorința constantă de a căuta ceva nou, fie că este vorba despre producția de noi produse sau dezvoltarea de noi piețe, într-un cuvânt, căutarea de noi oportunități de profit este semnul distinctiv al unui antreprenor. Inițiativa antreprenorială este dorința de a realiza oportunitățile oferite de procesul de schimb de piață în sine, desfășurat în beneficiul reciproc al participanților la acest proces. Antreprenoriatul nu trebuie asociat cu înșelăciunea și violența, ci cu extragerea de beneficii prin satisfacerea nevoilor sociale – cu „spiritul de achiziție nonviolentă”.

Inițiativa necesită o anumită libertate economică. Când nivelul de reglementare a activității antreprenoriale este prea ridicat, activitatea de inițiativă scade, transformându-se în stagnare a afacerilor. În acest sens, crearea condițiilor pentru consolidarea inițiativei entităților de afaceri este sarcina cheie a tranziției la antreprenoriat.

Deși riscul este o componentă organică a activității antreprenoriale, antreprenoriatul în sine nu este asociat cu apetitul pentru risc. Concentrarea antreprenorului pe tratarea incertitudinii pieței și asupra propriului beneficiu este un factor decisiv în luarea deciziilor sale. Nu calitățile umane sub forma unei asumări nesăbuite de riscuri, ci recompensa așteptată îl determină pe antreprenor să își asume riscuri. Prin urmare, gradul de risc pe care îl asumă depinde direct de creșterea probabilă a veniturilor.

Riscul comercial diferă de riscul în general prin faptul că se bazează pe un calcul sobru și pe luarea în considerare a posibilelor consecințe negative. Dorința de succes aici este întotdeauna echilibrată de responsabilitatea economică. Responsabilitatea economică care însoțește riscul pune în fața antreprenorului sarcina de a stăpâni riscul și de a-l gestiona. Și dacă antreprenorul nu este capabil să elimine incertitudinea pieței, atunci este foarte posibil ca el să reducă riscul. Cel mai cunoscut mecanism de reducere a riscului este asigurarea, care vă permite să transformați riscul în costuri suplimentare nesemnificative. Problema este însă că natura inovatoare a activității antreprenoriale face extrem de dificilă evaluarea fiabilă a riscului probabil, restrângând astfel posibilitățile de aplicare a asigurărilor în mod specific în domeniul antreprenoriatului. Inițiativa antreprenorială, dimpotrivă, implică crearea unor situații noi, nevăzute anterior, al căror rezultat probabil este foarte greu, și uneori imposibil, de evaluat. În consecință, oportunitățile de asigurare a activităților de afaceri sunt reduse. O altă modalitate de a reduce riscul este de a-l împărtăși cu alte părți interesate. Între timp, în timp ce ajută la reducerea riscului (posibile pierderi pentru un participant individual), această metodă subminează motivația antreprenorială, deoarece veniturile antreprenoriale vor fi împărțite între participanții la întreprindere.

Riscul ca proprietate a activității antreprenoriale caracterizează nu numai specificul antreprenoriatului. De asemenea, are o semnificație economică generală. Prezența riscului îl obligă pe antreprenor să analizeze cu scrupulozitate opțiunile pentru posibile alternative, alegând-o pe cea mai bună și mai promițătoare dintre ele, ceea ce duce la deplasări progresive ale forțelor productive și la creșterea eficienței producției sociale. Pe de altă parte, prezența riscului în activitatea antreprenorială impune aplicarea unor restricții și reglementări în legătură cu acesta.

Mișcarea resurselor pentru utilizarea lor mai eficientă este doar formula generala un proces mai complex de creştere a eficienţei utilizării resurselor. O altă formă, mai complexă, de creștere a eficienței utilizării resurselor este combinație de factori de producție . Esența sa este de a găsi cea mai rațională combinație de factori prin înlocuirea unui factor cu altul. Variind factorii de producție, întreprinzătorul nu numai că asigură trecerea la o utilizare mai eficientă a resursei, ci și, manifestându-se în noile tehnologii, asigură mersul progresiv al forțelor productive sociale. În procesul de industrializare a economiei, combinarea bazată pe „principiul substituției” devine factorul determinant în generarea veniturilor, iar „spiritul raționalismului” pătrunde în întregul conținut al antreprenoriatului și se identifică cu acesta.

În același timp, ar fi o omisiune de neiertat reducerea esenței combinației doar la problema utilizării eficiente a resurselor. Antreprenorul combină și în domeniul unor parametri mai complecși care asigură stabilitatea structurii antreprenoriale în sine. Atunci când mecanismul pieței, indiferent de motive: deficitul de resurse, instabilitatea aprovizionării, dificultăți în monitorizarea îndeplinirii obligațiilor, nu asigură nivelul adecvat, antreprenorul începe să se combine cu elementele mecanismului în sine. El elimină elemente individuale din sfera pieței și le include în structura propriei organizații, schimbând natura mecanismului de redistribuire a resurselor. Prin urmare, conținutul funcției de combinare este mai larg decât „principiul substituției” și ea însăși poate acționa ca un factor în transformarea mecanismului de alocare a resurselor.

Fiind de natură socială, activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor sociale. Dar antreprenorul nu își asumă riscul de proprietate din motive caritabile. Interesul material exprimat în venit este motivul de stimulare a activității antreprenoriale. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că nu orice venit este rezultatul antreprenoriatului. Acționează ca atare numai atunci când pare a fi rezultatul unei mai bune utilizări a factorilor de producție. Prin urmare, diverse tipuri de venituri din chirii, dobânda la capital nu pot fi considerate venituri din antreprenoriat. În realitate, venitul antreprenorial este prezentat sub forma profitului economic, care este o formă directă de motivare antreprenorială. Profitul este o sursă de venit pentru antreprenor și de dezvoltare a companiei, servește ca un indicator al eficienței utilizării resurselor și al evaluării oportunităților de investiții și, în sfârșit, o evaluare a succesului și un stimulent psihologic. Acest lucru sugerează că, chiar și fără a se manifesta în exterior, profitul, totuși, ocupă un loc dominant în ierarhia obiectivelor antreprenorului.

Astfel, ca manager de afaceri, un antreprenor se străduiește să ofere condiții stabile pentru implementarea și dezvoltarea funcției sale antreprenoriale. Din această parte, sarcina lui este să echilibreze forțele multidirecționale care îi permit să îndeplinească eficient funcția antreprenorială pe termen lung. În același timp, realizând funcția proprietarului, acesta trebuie să asigure cea mai mare rentabilitate a resurselor utilizate, care se exprimă în maximizarea profiturilor. Rezolvarea acestei contradicții poate lua o varietate de forme, dar toate se reduc în cele din urmă la asigurarea unei rate acceptabile a profitului. Satisfacția cu profitul nu înseamnă altceva decât un compromis între diferitele părți ale funcției antreprenoriale.

Cu toate acestea, ar fi nedrept să ne concentrăm doar pe motivația de achiziție a antreprenoriatului, pierzând din vedere munca creativă pe care o desfășoară.

Principalele principii după care ar trebui să se ghideze antreprenorii în activitățile lor:

1) Alegerea corectă a strategiei de afaceri bazată pe cercetări de marketing.

2) Crearea condițiilor pentru adaptarea rapidă la cerințele pieței de producție, gama și calitatea produselor, sistemul de management al activităților de producție și marketing ale companiei

3) Influența activă asupra cererii, pieței și consumatorului prin publicitate, politica de prețuri, un sistem eficient de control asupra sferei circulației mărfurilor

4) Un antreprenor nu trebuie să se teamă de concurență

5) Efectuați planificarea afacerii

6) Nu vă fie frică să luați împrumuturi

7) Diversifică-ți producția

8) Mecanizați și automatizați producția.

3. Probleme ale antreprenoriatului

În timpul tranziției la economia de piață, Rusia s-a confruntat cu multe probleme care trebuiau rezolvate cât mai repede posibil. În primul rând, a fost necesar să se definească drepturile de proprietate și să se decidă cui va fi permis să dețină întreprinderi deținute de stat, cum, prin ce mecanism și la ce prețuri se va efectua transferul de proprietate. De asemenea, a fost necesară crearea piețelor de capital, a sistemelor bancare, financiare și monetare. trebuia dezvoltat sisteme eficiente planificare și contabilitate pentru a evalua valoarea firmelor și a judeca cel mai obiectiv rezultatele activităților acestora. Ar fi trebuit revăzut legile actuale să legalizeze noi forme relaţiile economice, noi tipuri de proprietate și noi tipuri de tranzacții.

A fost necesar să se selecteze și să se formeze manageri care să poată lucra într-un sistem de piață și să concureze în propria țară și pe piața mondială. De asemenea, a fost necesar să se obțină recunoașterea de către populație a noilor reguli de joc.

Provocarea a fost de a dezvolta politica de concurență și de reglementare și de a găsi o modalitate de a face față problemelor care apar din faptul că simpla privatizare a întreprinderilor gigantice ineficiente creează un sistem de monopoluri private gigantice ineficiente.

A fost necesar să se stabilească procedura de încetare de stat a subvențiilor pentru diverse industrii și să se dezvolte sisteme fiscale care să poată asigura finanțarea activităților guvernamentale.

În sfârșit, a fost necesar să se decidă dacă, și dacă da, când va fi permisă închiderea firmelor necompetitive și să se creeze servicii de asistență socială care să preia soluționarea problemelor sociale apărute din inevitabilele dezechilibre economice atât în ​​perioada de tranziție. iar după aceasta.finalizare.

Cele mai multe dintre aceste probleme se aplică și întreprinderilor mici. Problemele dezvoltării ulterioare a întreprinderilor mici în Rusia rămân practic aceleași cu cele menționate în materialele Primului Congres All-Rusian al reprezentanților întreprinderilor mici:

• eșec capital inițialși capital de lucru propriu;
• dificultăți în obținerea de credite bancare;
• presiune crescută din partea structurilor criminale;
• lipsa contabililor calificați, managerilor, consultanților;
• dificultăţi în obţinerea de spaţii şi extrem de ridicate chirie;
• oportunități limitate de obținere a serviciilor de leasing;
• lipsa unei protecții sociale adecvate și a securității personale a proprietarilor și angajaților întreprinderilor mici etc.

Nu este o coincidență că a doua Conferință a întreprinderilor mici din întreaga Rusie, desfășurată în martie 2001 la Moscova, a fost numită „Reglementare rezonabilă pentru antreprenoriatul civilizat”. Conferința și-a propus să identifice sursele barierelor administrative excesive în dezvoltarea antreprenoriatului.

Cert este că printre problemele care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici, pe locul doi după povara fiscală se află barierele administrative excesive. Ele nu numai că împiedică dezvoltarea antreprenoriatului, dar creează și o altă problemă de stat, forțând micile întreprinderi să intre în economia subterană.

La începutul anului 2003, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, în numele președintelui Federației Ruse, a realizat un inventar al funcțiilor de control ale organelor de stat și a aflat câți oameni au legătură directă cu supravegherea. Ca urmare a inventarului, s-a dovedit că nu există un sistem general de control de stat în Rusia. 43 de ministere și departamente federale au 65 de organizații de inspecție. Doar 55 dintre ei angajează 1065 mii de oameni. Peste 423 dintre ei sunt înzestrați cu dreptul de control direct al statului, restul le servesc. Nu există nicio îndoială că acești numeroși inspectori se concentrează asupra întreprinderilor mici, limitându-le, încătușând și adesea oprindu-le activitățile.

Experții care analizează cifra de afaceri a economiei tenebre o estimează la cel puțin 40% din produsul național brut. În același timp, în ultimii ani s-a înregistrat o scădere treptată a ponderii economiei subterane în Rusia.

1) nivel ridicat de impozitare;

2) indisponibilitatea resurselor de credit;

3) bariere administrative.

Întreprinderile mici din Rusia se confruntă cu mari dificultăți în activitățile lor. Principala problemă este baza insuficientă de resurse, atât logistice, cât și financiare. În practică, vorbim despre crearea unui nou sector al economiei. Timp de zeci de ani, nu am avut un astfel de sector într-o măsură semnificativă. Aceasta, în special, a însemnat absența antreprenorilor pregătiți. Cea mai mare parte a populației, care trăia „plătește pentru a plăti”, nu și-a putut forma o rezervă de fonduri necesare pentru a-și începe propria afacere. Este clar că bugetul de stat extrem de tensionat nu poate deveni o sursă a acestor fonduri. Rămâne să sperăm în resurse de credit. Dar chiar și acestea sunt nesemnificative și, în plus, extrem de greu de implementat cu inflație constantă.

Situația cu greu se poate schimba serios în direcția bună, dacă nu trecem în sfârșit de la cuvinte la fapte în sprijinul public pentru micile afaceri constructive. Nu există niciun motiv să contam pe o creștere semnificativă a resurselor materiale, tehnice și financiare disponibile pentru aceasta, cel puțin în viitorul apropiat.

Prin urmare, este necesar să se creeze mecanisme de creditare preferențială, impozitare, diferite tipuri de preferințe, inclusiv cele legate de activitatea economică străină. Scopul lor este să se asigure că nevoile oamenilor sunt mai bine deservite, creând în același timp condițiile pentru dezvoltarea consecventă a antreprenoriatului.

Următoarea problemă este cadrul legal pe care se pot baza acum întreprinderile mici. Până acum, ca să spunem ușor, este imperfect, iar în multe prevederi foarte semnificative este complet absent. Dificultatea este că, în primul rând, nu există un cadru legislativ unic pentru activitățile de astăzi ale întreprinderilor mici autohtone, iar în al doilea rând, reglementările disparate existente sunt departe de a fi pe deplin implementate.

În prezent, micile afaceri se află în condiții foarte îndepărtate de cele care ar trebui să fie inerente relațiilor de piață. Dimpotrivă, există tendința de a o înconjura din ce în ce mai mult de vechiul cadru al sistemului urbanistic-administrativ cu planificarea sa aproape atotcuprinzătoare și reglementarea strictă cu ajutorul limitelor, fondurilor etc.

Nu există un sistem de realizare a unei analize aprofundate a activităților întreprinderilor mici, nu există o contabilizare adecvată a rezultatelor muncii lor, practic nu există rapoarte privind acei indicatori care să îndreptățească aceste întreprinderi să beneficieze de avantaje fiscale.

Accesul întreprinderilor mici la tehnologii înalte este limitat, deoarece achiziționarea acestora necesită costuri financiare unice semnificative.

O altă problemă este personalul. Din păcate, există mult mai puțini antreprenori calificați decât are nevoie cu adevărat economia.

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se protejeze întreprinderile mici de birocrație, să se simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul de organisme de reglementare și inspecții și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate. Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ prețurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru întreprinzătorii începători, în primul rând în activități precum inovarea, producția, construcțiile, reparațiile și construcțiile și medicale.

Atenția ar trebui să fie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetul federal, bugetele regionale, Fondul Federal de Susținere a Afacerilor Mici, diverse surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de creditare. garanții pentru aceasta.

Pentru întreprinderile mici nou create, este necesară utilizarea pe scară largă a leasingului și a francizei. Dacă sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru a dezvolta infrastructura întreprinderilor mici, a dezvolta sistemul bancar și a diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată în orice moment să obțină sfaturi și asistență gratuită cu privire la deschidere și funcționare, în probleme de strategie de marketing, protejarea intereselor lor și în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a personalului antreprenorial. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici vin la afacerile mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă.

În ultimii ani, numărul cererilor pentru noi licențe a scăzut, ceea ce, fără îndoială, a făcut viața mai ușoară micilor afaceri. În același timp, 80% din totalul licențelor eliberate îi costă antreprenorilor mai mult decât taxa stabilită de lege, iar 77% din toate licențele și deciziile deținute de conducătorii de firme sunt emise pentru o perioadă mai mică decât cei cinci ani prevăzuți de lege.

În conformitate cu lege federala din 8 august 2001 Nr. 128-FZ „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități”, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât cele enumerate în Legea cu privire la licențiere.

Astfel, în ciuda unui număr destul de mare de probleme și obstacole, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară.

4. Subiecte și obiecte ale activității antreprenoriale

Subiectul principal al activității antreprenoriale este antreprenorul. Totuși, antreprenorul nu este singurul subiect; în orice caz, el este forțat să interacționeze cu el consumator ca principală contraparte, precum și cu stat, in care situatii diferite poate acționa ca ajutor sau adversar. Atat consumatorul cat si statul apartin si ele categoriei de subiecti ai activitatii antreprenoriale, precum si angajat(cu excepția cazului în care, desigur, antreprenorul nu lucrează singur) și partenerii de afaceri (dacă producția nu este izolată de relațiile publice) (Fig. 1).

Orez. 1 Entități comerciale

În relația dintre antreprenor și consumator, antreprenorul aparține categoriei de subiect activ, iar consumatorul se caracterizează în primul rând printr-un rol pasiv. Când se analizează latura acestor relaţii consumatorul acţionează ca un indicator al procesului antreprenorial. Acest lucru este de înțeles, prin urmare, tot ceea ce constituie obiectul activității unui antreprenor are dreptul de a fi realizat numai în cazul unui pozitiv (pozitiv) evaluarea de specialitate a consumatorului. O astfel de evaluare este efectuată de consumator și acționează ca dorința acestuia din urmă de a cumpăra un anumit produs. Un antreprenor, atunci când își planifică și își organizează activitățile, nu poate ignora în niciun caz stările, dorințele, interesele, așteptările, aprecierile consumatorului.

Un antreprenor într-un sistem de relații de piață nu are altă modalitate de a influența consumatorul, decât să acționeze la unison cu interesele sale. Totuși, această situație nu înseamnă deloc că antreprenorul este obligat să acționeze doar în strictă conformitate cu interesele deja identificate ale consumatorului. Antreprenorul însuși poate forma cererea consumatorilor, poate crea noi nevoi ale consumatorilor. Exact la asta se rezumă propunerea despre două moduri de organizare a activității antreprenoriale: pe baza interesului dezvăluit al consumatorului sau pe baza „impunerii” acestuia a unui nou produs.

Astfel, scopul antreprenorului este nevoia de a „câștiga” consumatorul, de a crea un cerc al propriilor consumatori.

Rolul statului ca subiect al procesului antreprenorial poate fi diferit în funcție de condițiile sociale, de situația din sfera activității de afaceri și de scopurile pe care statul și-l stabilește.

În funcție de situația specifică, statul poate fi:

. un obstacol în calea dezvoltării antreprenoriatului, când creează un mediu extrem de nefavorabil dezvoltării antreprenoriatului sau chiar îl interzice;

. de către un observator extern, când statul nu se opune direct dezvoltării antreprenoriatului, dar în același timp nu contribuie la această dezvoltare;

. accelerator de proces antreprenorial, atunci când statul desfășoară o căutare constantă și activă a măsurilor de implicare a noilor agenți economici în procesul antreprenorial (de multe ori o astfel de activitate a statului determină o „explozie” a activității antreprenoriale și duce la un „boom” al antreprenoriatului).

Un angajat ca implementator al ideilor unui antreprenor aparține și el grupului de subiecți ai procesului antreprenorial. De el depinde eficiența și calitatea implementării unei idei antreprenoriale.

Se știe că fiecare entitate economică are propriile interese. În ceea ce privește antreprenorul și angajatul, o parte din planurile lor coincid (cu cât profitul este mai mare, cu atât este mai mare salariu, de exemplu), iar unele sunt polar opus (întreprinzătorul nu este interesat de salariile mari, dar lucrătorul angajat este). În astfel de cazuri părțile sunt nevoite să caute variante de compromis, care, în general, stau la baza relației dintre aceste două subiecte ale procesului antreprenorial.

Parteneriatele (reale și potențiale) joacă un rol foarte important în antreprenoriat. Fiecare antreprenor, la planificarea activităților sale, la elaborarea unui plan de afaceri, trebuie să țină cont de posibilitatea stabilirii parteneriatelor necesare. De exemplu, dacă intenționați să produceți, să zicem, mobilier de bucătărie, atunci veți încerca în mod natural să determinați unde, de la cine și în ce condiții, probabil (și dacă există o astfel de posibilitate), veți putea achiziționa tot ceea ce este necesar. pentru organizarea producției (lemn, alte componente, armături, utilaje, mașini etc.). Fără o astfel de abordare, planificarea afacerii este imposibilă.

Astfel, atunci când își planifică activitățile, un antreprenor consideră un partener (parteneri) ca subiect al procesului antreprenorial, de forma relațiilor de care depinde nivelul de eficiență al activității sale.

Obiectele de activitate comercială constituie mijloace fixe și capital de lucru, precum și alte valori tangibile și intangibile și resurse financiare, a cărui valoare se reflectă în bilanţul independent al societăţii. Acționarii își exercită dreptul de a deține, utiliza și dispune de proprietatea companiei.

Compania are dreptul de a dispune de proprietatea sa la propria discreție, inclusiv vânzarea, transferul către alte întreprinderi contra cost și gratuit și anularea soldului.

Posesia și utilizarea bunurilor care nu aparțin companiei pe baza dreptului de proprietate se efectuează pe baza contractului de închiriere a acesteia cu răscumpărare ulterioară sau fără aceasta și a altor temeiuri legale. Societatea detine si foloseste terenuri si alte resurse naturale in conformitate cu procedura stabilita de lege.

Societatea raspunde pentru obligatiile sale cu toate bunurile sale, care, in conditiile legislatiei in vigoare, pot fi percepute.

Capitalul social al societatii este format din Bani, depozite de proprietate, venituri din vânzarea proprietății intelectuale a acționarilor. Capitalul autorizat poate fi completat cu bunurile personale ale acționarilor, transferate societății pentru vânzare ulterioară și transferul încasărilor în contul aportului acționarului la capitalul autorizat.

5. Forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

Conform Codului civil în Federația Rusă, există următoarele forme organizatorice și juridice de întreprinderi: parteneriate de afaceri, companii și cooperative de producție.

Parteneriatele de afaceri și companiile sunt recunoscute organizatii comerciale cu capitalul autorizat (social) împărțit în acțiuni (contribuții) fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activității sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unei asocieri în nume colectiv și a unei societăți în comandită în comandită (comandită în comandită). Participanții la societățile în nume colectiv și partenerii în comanditată pot fi antreprenori individualiși/sau organizații comerciale.

Un parteneriat economic general este o asociație de tip închis bazată pe proprietatea comună cu un număr limitat de participanți Responsabilitatea deplină pentru obligațiile parteneriatului cu toate bunurile sale. Poate fi stabilit de cel puțin două persoane. Prin urmare, în cazul în care singurul participant rămâne în parteneriatul existent, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

O societate în comandită este o asociație de tip închis care include, alături de participanții care poartă răspunderea integrală a proprietății pentru obligațiile asociate, contribuabili a căror răspundere este limitată la mărimea contribuției efectuate.

O societate în comandită este creată pe aceleași temeiuri ca și o societate în nume comandită, singura diferență fiind că trebuie să includă cel puțin un cotizator (comandită). În cazul pensionării tuturor deponenților, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

Societățile comerciale pot fi create sub forma unei societăți pe acțiuni, a unei societăți cu răspundere limitată sau a unei societăți cu răspundere suplimentară. Membrii societăților economice și investitorii în societăți în comandită pot fi cetățeni și entitati legale. Organismele și organele statului administrația locală nu vor avea dreptul de a acționa în calitate de participanți la societăți economice și contribuabili la societăți în comandită în comandită, dacă legea nu prevede altfel.

O societate cu răspundere limitată este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalului unui număr limitat de participanți care nu suportă raspunderea proprietatii pentru obligatiile societatii.

O societate cu răspundere limitată poate fi înființată de unul sau mai mulți participanți, al căror număr nu trebuie să depășească limita stabilită legal a numărului acestora. În activitățile lor, companiile de acest tip sunt ghidate de Memorandumul de asociere semnat de fondatori și de Carta aprobată de aceștia, care reflectă principalele prevederi de organizare și conducere a companiei. Constituirea activelor societatii se realizeaza pe cheltuiala contributiilor fondatorilor. Și deși capitalul unei societăți cu răspundere limitată este împărțit în acțiuni, societatea nu are dreptul de a emite acțiuni și titluri similare. Mărimea minimă a fondului statutar pentru firmele de acest tip este reglementată prin lege și trebuie să fie de cel puțin 100 de salarii minime lunare, iar dacă volumul activului net al companiei scade sub valoarea stabilită, societatea se lichidează.

O societate cu răspundere suplimentară este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe punerea în comun a capitalurilor unui număr limitat de participanți care își asumă răspunderea proprietății suplimentare determinată de aceștia pentru obligațiile companiei.

O societate pe acțiuni (SA) este o formațiune bazată pe punerea în comun a capitalului prin emiterea de acțiuni, ai cărei participanți nu poartă răspundere patrimonială pentru obligațiile sale, cu excepția cuantumului valorii titlurilor de valoare ale companiei achiziționate de aceștia.

O trăsătură distinctivă a unei societăți pe acțiuni este împărțirea capitalului său într-un anumit număr de acțiuni distribuite între participanți, ceea ce, totuși, nu exclude înființarea unei societăți pe acțiuni de către o singură persoană, acționând în acest caz ca deţinătorul întregului bloc de acţiuni. Ținând cont de specificul funcționării unei SA, formarea capitalului acesteia este reglementată prin lege. Capitalul social al unei societăți pe acțiuni este constituit din valoarea nominală a acțiunilor plasate printre fondatori. În același timp, valoarea minimă a acestuia este stabilită la 1.000 de salarii minime lunare, iar subscrierea deschisă pentru acțiuni este permisă numai după plata integrală de către fondatorii fondului statutar. O creștere a fondului statutar pentru acoperirea pierderilor nu este permisă, iar reducerea acestuia este posibilă numai după notificarea tuturor creditorilor. Nici o societate pe acțiuni nu este îndreptățită să plătească dividende, atât înainte de plata integrală a capitalului autorizat, cât și în cazul în care activul net al societății este mai mic decât capitalul autorizat sau poate deveni mai mic după plata dividendelor. Cu toate acestea, SA pot utiliza un astfel de instrument pentru creșterea activelor sub formă de obligațiuni numai după al treilea an de existență și pentru o sumă care nu depășește mărimea capitalului autorizat. Totodată, legea permite posibilitatea depășirii acestor cerințe, cu condiția ca emisiunea de obligațiuni să fie garantată de terți.

Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului conform Codului civil al Federației Ruse au următoarea gradare. (fig.2)

Fig. 2 Principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului

6. Fonduri de sprijin pentru antreprenoriat

În prezent, rolul întreprinderilor mici este în creștere semnificativă. Crearea lor este de mare importanță, deoarece contribuie la creșterea gradului de ocupare a populației: asigură dezvoltarea producției, bunurilor și serviciilor. Se formează fonduri de sprijin pentru antreprenoriat la nivel federal și regional. Fondurile regionale și centrele de sprijin pentru întreprinderile mici au fost înființate în 73 de entități constitutive ale Federației Ruse. Organismele speciale ale statului efectuează măsuri financiare, de credit și alte măsuri pentru sprijinirea întreprinderilor mici.

Dezvoltarea întreprinderilor mici este stimulată de stimulente fiscale pentru producția de bunuri și servicii, împrumuturi preferențiale, furnizare de echipamente în baza contractelor de leasing și alte măsuri.

În Federația Rusă, sprijinul de stat pentru întreprinderile mici se realizează în următoarele domenii:

• formarea infrastructurii pentru sprijinirea si dezvoltarea afacerilor mici;
• crearea condițiilor preferențiale pentru utilizarea de către întreprinderile mici a resurselor financiare de stat, logistice și resurse informaționale, precum și evoluțiile și tehnologiile științifice și tehnice;
• stabilirea unei proceduri simplificate de înregistrare a întreprinderilor mici, licențierea activităților acestora, certificarea produselor acestora, depunerea rapoartelor statistice și contabile de stat;
• sprijin pentru activitatea economică externă a întreprinderilor mici, inclusiv asistență; dezvoltarea relațiilor lor comerciale, științifice și tehnice, de producție, militare, informaționale cu statele străine;
• organizarea de pregătire, recalificare și perfecţionare a personalului pentru întreprinderile mici.

Sprijinul financiar pentru programele de stat și municipale de sprijinire a întreprinderilor mici se realizează anual pe cheltuiala bugetului federal, a bugetelor entităților constitutive ale Federației Ruse și a bugetelor locale, precum și din alte surse. Bugetul federal prevede anual alocarea de credite pentru punerea sa în aplicare.

Sunt avute în vedere următoarele măsuri de finanțare:

• acordarea de garanții de stat către străini organizatii de credit care alocă împrumuturi pentru sprijinirea întreprinderilor mici;
• furnizarea de garanții de stat pentru împrumuturile acordate de bănci și alte organizații de credit ale Federației Ruse întreprinderilor mici;
• alocarea creditelor pentru investiții preferențiale de stat;
• alocarea a cel puțin 40% din fondurile din Fondul de stat pentru ocuparea forței de muncă al Federației Ruse pentru crearea de noi locuri de muncă în domeniul afacerilor mici.

Sunt avute în vedere o serie de măsuri pentru dezvoltarea întreprinderilor mici.

• Creditarea concesională. Împrumuturile către întreprinderile mici se efectuează în condiții preferențiale cu compensarea diferenței corespunzătoare organizațiilor de credit din fondurile fondurilor de sprijinire a întreprinderilor mici.
• Asigurare. Asigurarea întreprinderilor mici se realizează în condiții preferențiale. Fondurile de sprijin pentru întreprinderile mici, în baza unui acord cu o organizație de asigurări, au dreptul de a le despăgubi în totalitate sau în parte pentru veniturile pierdute.
• ordin guvernamental. La formarea și plasarea comenzilor, precum și la încheierea contractelor de stat pentru furnizarea de produse și bunuri (servicii) pentru nevoile statului pentru tipuri prioritare de produse, clienții de stat sunt obligați să plaseze cel puțin 15% din volumul total de livrări pentru nevoile statului. a acestui tip de produs cu întreprinderile mici.

Lucrează în regiunea Kemerovo Fondul de stat pentru sprijinirea întreprinderilor mici din regiunea Kemerovo, Scopul principal al activității Fondului este acumularea de resurse pentru sprijinirea financiară a programelor de sprijin de stat pentru întreprinderile mici, participarea la finanțarea programelor regionale, precum și a proiectelor și activităților care vizează sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici.

În plus, pentru a rezolva problemele dezvoltării micilor afaceri în Kemerovo, a fost creată o infrastructură de sprijinire a afacerilor mici, care include: Fondul municipal necomercial pentru sprijinirea întreprinderilor mici din Kemerovo (MNFSMP) , care unește Incubatoarele de Afaceri Kemerovo, Centrul de Afaceri al orașului, Centrul de instruire și consultanță și Centrul de inovare al orașului. Fondul de Sprijin pentru Afaceri Mici cooperează activ cu Consiliul pentru Sprijinul și Dezvoltarea Afacerilor Mici din subordinea Șefului orașului, Camera de Comerț și Industrie Kuzbass, reprezentanța Kuzbass a OPORA Rossii.

Activitatea principală a Centrului de Afaceri este acordarea de sprijin financiar întreprinderilor mici prin acordarea de împrumuturi. O condiție prealabilă pentru obținerea sprijinului financiar este crearea de noi locuri de muncă.

Centrul de instruire și consultanță al Fondului municipal necomercial pentru sprijinirea întreprinderilor mici din orașul Kemerovo, trecând de la predarea elementelor de bază ale activității antreprenoriale la dezvoltarea de cursuri speciale în domenii populare ale activității de afaceri din 1999, a evidențiat astăzi direcția coaching ca sprijin profesionalși rezolvarea situațiilor problematice la locul de muncă al unui om de afaceri de către un specialist într-un anumit domeniu asupra problemei enunțate.

La rândul lor, au fost create Incubatoarele de Afaceri pentru a rezolva următoarele sarcini: sprijinirea antreprenorilor la început de drum prin asigurarea spațiului de producție; formarea și dezvoltarea unei concurențe sănătoase în regiune; crearea de noi locuri de muncă.

Sarcina principală a Centrului de Inovare al orașului este sprijinul informațional, financiar pentru comercializarea unui proiect inovator, care se află în stadiul inițial de creare a unui prototip. Se preconizează crearea unei bănci de proiecte inovatoare, căutarea de executanți de proiecte grație Centrului de Transfer Tehnologic al Centrului de Cercetare de Stat, incubarea afacerilor, sprijinul de consultanță pentru activitățile întreprinderilor inovatoare și asistență în protejarea proprietății intelectuale.

Acest lucru va permite, prin dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii producătoare, să ofere oportunități suplimentare de îmbunătățire semnificativă a condițiilor de viață ale oamenilor, de a le crește nivelul de viață, sănătatea, potențialul educațional și intelectual și de a rezolva problemele sociale acute ale orașului. economie. Astfel, în MNFPMP Kemerovo a fost format un sistem cuprinzător de sprijin pentru afaceri: de la instruire și consultanță până la implementarea unei idei de afaceri.

Astfel de fonduri municipale, non-profit de sprijinire a afacerilor există nu numai în centrul regional, ci și în aproape fiecare oraș și district din regiunea Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky etc.)

Concluzie

Antreprenoriatul este o forță indispensabilă pentru dinamism economic, competitivitate și prosperitate socială. La urma urmei, un antreprenor este întotdeauna un inovator, introducând noi tehnologii pe bază comercială, noi forme de organizare a afacerilor; inițiatorul combinării factorilor de producție într-un singur proces de producție de bunuri și servicii în scopul realizării unui profit; organizatorul producției, care dă tonul activităților companiei, determină strategia și tactica comportamentului companiei și își asumă sarcina responsabilității pentru succesul comportamentului acestora; o persoană căreia nu se teme de risc și îl ia în mod conștient pentru a-și atinge scopul.

Relațiile cu piața ridică multe provocări pentru societatea noastră, inclusiv loc important ocupa antreprenoriatul.

Natura potențialului antreprenorial al Rusiei este determinată de starea economiei ruse. Pe de o parte, Rusia a demonstrat capacitatea de a forma rapid o infrastructură antreprenorială și chiar clasa antreprenorilor, mai ales că aceste concepte în sine au fost percepute extrem de negativ în țară în multe decenii anterioare.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în Rusia, este necesar un program special, care ar trebui să includă:

1. crearea unei legislații economice stabile;
2. formarea de fonduri de investiții publice de stat, asigurări și informare pentru sprijinirea antreprenorilor;
3. construirea unei infrastructuri de piață regională (centre de formare, consultanță, certificare);
4. introducerea unei reglementări adecvate privind impozitele, valutele, prețurile și antimonopolul, care ar face neprofitabilă înșelarea partenerilor.

Bibliografie

1. Aleksandrova K. Antreprenoriat. - Sankt Petersburg: Neva, 2004. - 325 p.
2. Busygin A. Antreprenoriat: curs de bază. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
3. Bunova T. V. Antreprenoriat. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
4. Gruzinov V., Gribov V. Antreprenoriatul: forme și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - 1996 - p.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Fundamentele managementului: Uch.-pract. indemnizatie. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul antreprenorial. Manual. - M.: Unitate-Dana, 2004. - 379 p.
7. Lapusta M.G. Antreprenoriat. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 p.
8. Okeanova Z. Teoria economică. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
9. Ontina A.F. Dezvoltarea afacerii. - Tomsk: Business World, 2001. - 403 p.

Syropolis Nicholas K. Managementul întreprinderilor mici. Ghid pentru antreprenori. - M.: Delo, 1997. - p.115

Gruzinov V., Gribov V. Forme de antreprenoriat și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - M., 1996 - p.157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Dreptul antreprenorial. Manual. Moscova, editura Unity-Dana, 2004. - p.64