Yenilik yönetimi teşvik etmeyi amaçlayan bir bilimdir ve Etkili yönetim makro ve mikro düzeyde inovasyon süreçleri.

İnovasyon yönetiminin amacı, ekonominin çeşitli sektörlerinde yeniliklerin emilimini ve ticarileşmesini sağlayarak, bir organizasyonun gelişimini sağlamak ve pazardaki rekabetçi konumunu güçlendirmek için yönetim yöntemini ve teknolojisini incelemektir.

İnovasyon yönetiminin temel amaçları şunlardır:

1 bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişimindeki eğilimlerin belirlenmesi

2 organizasyon geliştirme yönetimi organizasyonu

3 yenilik süreçlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi

4 Risk tanımlama ve değerlendirme

5 yeni fikirlerin tanıtılmasına yönelik projelerin geliştirilmesi

6 Yenilik yönetim sisteminin oluşturulması

7 olumlu bir inovasyon ortamı yaratmak

8 Belirsizlik koşullarında yenilikçi çözümlerin gerekçesi

Bir bilim dalı olarak inovasyon yönetiminin gelişiminde 4 aşama bulunmaktadır:

1 faktörlü yaklaşım:

Bilim ve teknoloji ülkenin ekonomik kalkınmasındaki temel faktörlerdir

Araştırma ve Geliştirme

İnovasyon süreçlerinin yönetimi istatistiksel faktör modellerinin kullanımına, emek yoğunluğunun standardizasyonuna, kaynak yoğunluğuna vb. dayanmaktadır.

2 işlevsel yaklaşım

Rasyonel işbölümü

Yönetim fonksiyonlarının uzmanlaşması

İnovasyon süreçlerinin modellenmesi

Ağ planlama yöntemlerini kullanma

3 sistem yaklaşımı

Bir işletmenin birbirine bağlı unsurlardan oluşan karmaşık bir sistem olarak değerlendirilmesi

Rekabet ortamının faktörlerinin dikkate alınması

4 durumsal yaklaşım

Proje uygulama seçeneklerinin dikkate alınması

Yeniliklerin başarısını belirleyen faktörlerin analizi

Çıktı yönetim kararları, belirli bir durum için en uygun

Çözüm: İnovasyon yönetimi- malzeme, emek ve finansal kaynakların etkin kullanımı yoluyla kuruluşun yenilikçi gelişim hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bir yönetim faaliyetidir.

Yenilikçi bir proje, kaynaklar, zamanlama ve uygulayıcılar açısından birbirine bağımlı ve birbirine bağlı faaliyetler dizisidir.

Piyasa koşullarında yeniliğin bir işareti tüketici yeniliğidir. İnovasyona yönelik uluslararası tavsiyelere uygun olarak inovasyon faaliyetinin nihai sonucu, pazara başarılı bir şekilde sunulan yeni ve geliştirilmiş bir ürün şeklindedir. Küçük değişikliklere iyileştirmeler denir.

İyileştirme: Sistem içinde önemli bir değişiklikle sonuçlanmayan bir sistem içinde meydana gelen değişim; iyileştirmeler sistemde önemli değişiklikler gerektirmez ve çok az etkiye sahiptir. Yenilikler ve icatlar

Yeniliklerin sınıflandırılması

Stentford Araştırma Enstitüsü, yeniliklerin yaratılması ve ticarileştirilmesi aşamalarının (aşamalarının) bir sınıflandırmasını sundu:

Keşif aşaması 1 - buluştan önceki dönem, temel araştırma aşaması.

Yaratıcılığın 2. Aşaması - keşif ve buluş arasındaki dönem, uygulamalı araştırma aşaması.

Uygulama aşaması 3 - buluşun tamamlanması ile büyük ölçekte geliştirmenin başlaması arasındaki süre

Geliştirme aşaması 4 - geliştirme ve geliştirme

Aşama 5 - teknolojik yeniliklerin döngüleri

Aşama 6 - iş döngüsü - yeniliklerin tüketicinin hayatına tanıtılması

İnovasyon grupları:

1 uygulama alanı

2. karşılanan ihtiyacın doğası

3, radikallik derecesine göre, daha önce bilinmeyen yeni ürünlerin temelini oluşturan büyük icatlar temelinde ortaya çıkan temel olanlara bölünmüştür; sistem - mevcut işlevleri birleştirin ve oluşturun Yeni ürün; sözde yenilikler;

Şirketin ürün, teknoloji ve pazar yeteneklerini etkileyen yenilikler:

1 mimari yenilikler mevcut ürün teknolojilerinin ve pazar-tüketici bağlantılarının eskimesine yol açmaktadır.

2 devrim niteliğinde yenilik - pazar-ürün bağlarını yok etmeyin, ancak ürün-teknolojik yeteneklerin eskimesine yol açın

Yenilik yaratan 3 niş

4 düzenli yenilik

Sebeplere göre sınıflandırma:

1 reaktif yenilik

2 stratejik yenilik.

Yeniliklerin yayılması, yeniliklerin sosyo-ekonomik ortamda yayılmasının eşlik ettiği, yeniliklerin ticarileştirilmesi sürecidir. Dağıtım bir veya birkaç şirket arasında başlar, ancak daha sonra daha fazla sayıda şirkete ve farklı sektörlere yayılır.

Gerçek inovasyon süreçlerinde yayılma hızı çeşitli faktörler tarafından belirlenir:

1 karar verme şekli

2 bilgi aktarım yöntemi hakkında

Sosyal sistemlerin 3 özelliği

Yeniliklerin, getirilen değişikliklerin derinliğine göre sınıflandırılması:

Sistemin özgün özelliklerinin yenilenmesi, mevcut fonksiyonlarının korunması ve güncellenmesi.

Sistemin niceliksel özelliklerinin değiştirilmesi, sistemin işleyişinin iyileştirilmesi amacıyla sistemin bileşenlerinin yeniden düzenlenmesi.

Üretim sistemi elemanlarının birbirine uyum sağlamak amacıyla uyarlanabilir değişiklikleri.

Yeni bir seçenek, uyarlanabilir değişikliklerin ötesine geçen en basit niteliksel değişikliktir.

Yeni nesil - sistem özelliklerinin tümü veya çoğu değişir, ancak temel kavram aynı kalır

Yeni tip - sistemin orijinal özelliklerinde niteliksel bir değişiklik, işlevsel prensibi değiştirmeden orijinal konsept

Yeni bir cins, bir sistemin işlevsel özelliklerinde, işlevsel ilkesini değiştiren en büyük değişikliktir.

Radikal

İyileştirme

Değişiklik

Fikri mülkiyet

Fikri mülkiyet piyasasının oluşumunun önkoşulları, teknolojinin bir metaya dönüştürülmesi, bilimsel ve teknik başarılar için bir mülkiyet hakları sisteminin oluşturulması, lisanslamanın yayılması, fikri mülkiyetin korunması için uluslararası bir sistemin oluşturulmasıydı. ve bilginin bir metaya dönüştürülmesi.

Piyasa ekonomisinde, bilimsel emeğin maliyetlerinin bu sonuçları tüketen diğer endüstriler tarafından geri ödenmesi, emtia-para ilişkilerinin doğasını dönüştürür; araştırma emeği, kiralanan emeğe dönüşür ve bu da bu faaliyetin ürünü olan fikri mülkiyeti bir değere dönüştürür. emtia.

Fikri mülkiyet nesneleri, fikri faaliyet sonuçlarına ilişkin belgelenmiş haklardır: bilimsel keşifler ve buluşlar, teknolojik ve tasarım çalışmaları, yeni ürün, ekipman veya malzeme örnekleri, danışmanlık hizmetleri, ekonomik, mali, yönetim, pazarlama hizmetleri ve çeşitli türler edebi ve sanatsal yaratıcılık.

Sınai mülkiyet şunları içerir:

Buluşlar

Faydalı modeller

Endüstriyel tasarımlar

Ticari markalar

Marka isimleri

Kesin bilgi

14 Temmuz 1967 tarihli Stockholm baskısında yayınlanan Fikri Mülkiyet Sözleşmesinin 2. Maddesinin 8. paragrafında ortaya konulan tanıma uygun olarak, fikri mülkiyet, aşağıdakilerle ilgili hakları içerir:

Ve edebi sanat ve ilmî eserlere,

B Gösteri sanatları faaliyetleri, ses kayıtları, radyo ve televizyon yayınları

İnsan faaliyetinin tüm alanlarındaki buluşlarda

G bilimsel keşif

D ticari markası, hizmet markası, marka adı, ticari isim

Haksız rekabete karşı koruma

Sınai mülkiyet korumasının ana biçimleri:

Patent, yetkili devlet otoriteleri tarafından verilen ve bu buluşun kullanım tekel hakkını belgeleyen bir sertifikadır. Bir buluş için patentin geçerlilik süresi, başvurunun yapıldığı tarihten itibaren 20 yıldır. Endüstriyel tasarım patenti 10 yıl süreyle verilir (5 yıl uzatılabilir), faydalı model sertifikası 5 yıl süreyle verilir (2-3 yıl uzatılabilir), marka 10 yıl süreyle verilir (10 yıl uzatılabilir) ). Bir yenilik için koruma belgesinin varlığı, sahibine bir takım avantajlar sağlar: tekel haklarının korunması, rekabet gücünün artması, hakların ihlal edilmesi olasılığının azalması ve ek kar elde etme fırsatı.

Lisans - bir patentle korunan veya korunmayan teknoloji sahiplerine, bu teknolojiyle ilgilenen bir tarafa, belirli bir bölgede belirli bir süre ve belirli bir ücret karşılığında kullanım amacıyla verilen izin

Lisanslı ticaret ekonomik ve stratejik, politik ve yasal hedeflerin peşindedir.

Kural olarak, lisanslar, lisansın türünü (patentli ve patentsiz), niteliğini ve kapsamını belirleyen bir lisans sözleşmesi temelinde satıldığında, satın alma ve satışın konusu patentli bir buluşun kullanım haklarıdır. teknolojinin kullanım hakları (basit, münhasır ve eksiksiz), üretim kapsamı ve bölgesel sınırlar, lisans konusunun kullanımı.

Zorunlu lisans - yetkili devlet kurumları tarafından patent sahibinin izni olmadan verilen patentli buluşları kullanma izni - bir mahkeme veya devlet kurumu kararıyla.

Saf lisans - şartı ve kapsamını belirten ayrı bir bağımsız sözleşmenin hazırlanması üzerine.

İlgili lisans - komple ekipmanın satışına veya satın alınmasına veya ilgili hizmetlerin sağlanmasına ilişkin bir lisans.

Çapraz lisans (çapraz lisans) - bir lisans sözleşmesi imzalanırken patent sahipleri tarafından hakların karşılıklı olarak devredilmesi.

Açık lisans - hükümet kararıyla sağlanır Rusya Federasyonu savunma ve ulusal güvenlik yararına, patent sahibiyle anlaşmaya gerek kalmaksızın, ancak sonradan ödeme yapılarak.

Başlıca lisans ödemesi türleri:

1. Royalty ücretleri, lisans veren tarafından kendisine verilen haklar karşılığında lisans veren lehine lisans alan tarafından yapılan periyodik yüzde veya sabit toplam kesintilerdir. Lisans anlaşmaları telif ödemelerinin boyutunu, hesaplama temelini ve sıklığını belirler. Uluslararası uygulamada telif hakkı tutarı, endüstriler için tipik olan standart mevcut telif oranlarının ortalama düzeyine göre belirlenir. Telif ücretleri, kâr hacmine, satış tutarına, satış fiyatına göre hesaplanabilir ve genellikle %3-5 tutarındadır.

2. Toplu ödeme, lisans sözleşmesi metninde belirlenen ve bir kerelik ödeme veya taksitler halinde ödenen tutardır. Bu değer, lisansın fiili kullanımıyla zamanla ilgili değildir, ancak uzman değerlendirmeleri yoluyla önceden belirlenir. Toplu ödemelerde, lisans veren, bir banka hesabına yatırıldığı takdirde kendisine telif ücreti şeklinde ödemeye kadar eşit büyüklükte ve sürede kâr sağlayacak bir miktar almayı amaçlamaktadır.

3. Kâr paylaşımı, lisans konusunun ticari kullanımından elde edilen kârın bir kısmının lisans veren lehine kesilmesidir. Kural olarak, lisans verenin lisans alanın kârına katılımı, münhasır lisans verildiğinde %30'a, münhasır olmayan lisans verildiğinde ise %10'a kadar sabitlenir.

4. Mülkiyete katılım - lisans sahibi tarafından, verilen lisansın ödemesi olarak işletmelerinin hisselerinin bir kısmının lisans verene devredilmesi. Bu tür, lisans verenin teknolojisini kullanan yabancı işletmelerin mülkleri üzerinde kontrol sağlamak için kullanılır.

Sahtecilik, gerçekmiş gibi gösterilen sahte bir üründür.

Sahte, mevcut bir orijinal temel alınarak oluşturulan yeni bir üründür.

Yenilik faaliyetlerinin devlet düzenlemesi

Devletin işlevleri yenilik organları:

bilimsel araştırma ve yenilik için fon birikimi

İnovasyon faaliyetlerinin koordinasyonu

3. Yenilik alanında rekabetin teşvik edilmesi

4. Yenilikçilerin haklarını korumaya yönelik bir sistem sağlayacak yasal çerçevenin oluşturulması

5. Yenilik faaliyetleri için personel alımı

6. İnovasyon süreçlerine kurumsal destek

8. Yeniliklerin sosyal ve çevresel yöneliminin sağlanması

9. Yenilik faaliyetlerinin statüsünün arttırılması

10. Yenilik süreçlerinin bölgesel düzenlenmesi

11. İnovasyon süreçlerindeki uluslararası trendlerin izlenmesi

Devlet desteği şekli:

Doğrudan finansman

Bireysel mucitlere ve küçük işletmelere düşük faizli banka kredileri sağlamak

Vergi teşvikleriyle girişim fonlarının oluşturulması

Bireysel mucitler için azaltılmış patent ücretleri

Görev ödemelerinin ertelenmesi

Ekipmanın hızlandırılmış amortisman hakkının kullanılması

Teknokent ve teknopark ağının oluşturulması

Bütçe dışı destek biçimlerinin başlıcaları şunlardır:

Yenilikçilerin devlet tarafından yasal olarak korunması

Devlet tarafından vergi, kredi ve frenlenmiş amortisman avantajlarının yaratılması

Yenilikçi projelerin federal programlara dahil edilmesi

İnovasyon yönetimi için devlet metodolojik desteği

Küresel trendler hakkında bilgi içeren inovasyon yönetiminin devlet tarafından sağlanması

Hükümetin korumacı politikalarını yürütmek

Sertifikasyonda devlet yardımı sağlanması

Karmaşık ekipmanların onarımı için devlet desteği

İşbirliğine devlet desteği

İnovasyon faaliyetlerini desteklemek için federal bütçe dışı fonlardan oluşan bir sistemin oluşturulması

Devlet muhasebesinin uygulanması ve fon kullanımının kontrolü

Şirket düzeyinde inovasyon yönetimi.

Yenilikçi projelere yatırım yapma nedenleri:

Stratejik faydalar: elverişli bir ortam yaratmak ticari itibar. İnovasyon yoluyla artan üretim verimliliği.

Geçici piyasa tekelleşmesi nedeniyle artan işletme karlılığı.

İşletme maliyetlerinin azaltılması

Özel avantajlar ve faydalar

İnovasyon alanının unsurları:

İnovasyon pazarı

Yenilikçi girişimcilik pazarı

Yatırım pazarı

Yeniliğe duyarlılık, üretim faktörlerini ve üretilen ürünleri yeterince yüksek yoğunlukta sürekli olarak güncelleme yeteneği ve ilgisidir.

Yenilik:

Merkezileştirilmiş - yenilikler, şirketin en üst düzeyinde alınan uygulama kararı.

Merkezi olmayan – doğrudan alt bölümlerde geliştirilen ve uygulanan yenilikler.

İnovasyon sistemi yapılarının türleri:

Katı inovasyon yapısı - katı, önceden belirlenmiş bir geliştirme sisteminin varlığı ve yeniliklerin uygulanmasıüst yönetimin kararlarına dayanmaktadır.

Yumuşak inovasyon yapısı - yukarıdan minimum düzeyde onay alarak bağımsız kararlar alma açısından alt bölümlere önemli haklar verir.

Yenilik sunma olasılığını belirleyen faktörler:

Dahili:

şirket yönetiminin yeniliklere karşı tutumu

Departmanlar ve çalışanlar arasındaki ilişkilerde basitlik ve engellerin olmaması

Mevcut olanın ötesine geçen eylemlerin önemi ve prestiji Örgütsel yapılar

İç departmanların bağımsızlık derecesi

Departmanların ve çalışanların ekonomik çıkarlarının mevcudiyeti

Yenilikçi teklifleri değerlendirmede esneklik derecesi

Yeni birimler oluşturmak için proaktif fırsatların mevcudiyeti

Ürün ve süreçlerin iyileştirilmesine yönelik departmanların mevcudiyeti

Bilimsel ve teknik altyapının gelişmişlik derecesi

Yenilik sonrası rehabilitasyon sisteminin mevcudiyeti

yarışma

Üretim ve teknik faktörler

İşletmenin yenilikçi faaliyetlerinin organizasyonu:

Yaratılış - oluşum yeni işletmeler, yapısal bölümler yenilikçi faaliyetler yürütmek üzere tasarlanmıştır.

Emilim - emilim Büyük şirket faaliyetleri kapsamında daha küçük olanlar

Entegrasyon – büyük ve küçük şirketler arasında uzun vadeli ilişkilere dayalı bağlantılar kurmak.

Ayrılma - daha önce entegre üretim birimlerinin parçası olan bağımsız yenilikçi şirketlerin yaratılması.

Bir kuruluşun yenilikçi potansiyeli, şirketin yenilikler yaratma ve pratik olarak kullanma faaliyetlerini yürütme yeteneğini belirleyen bir işletmenin bir dizi özelliğidir.

Yenilikçi potansiyelin unsurları: maddi ve teknik kaynaklar, finansal kaynaklar, organizasyonel kaynaklar, insan kaynakları, sosyo-psikolojik faktörler.

Yenilik stratejisi, uzun vadeli gelişmeyi sağlamak için bir kurumsal organizasyonun yenilikçi potansiyelinin etkin kullanımına yönelik bir dizi önlemdir:

Farklılaştırma stratejisi, ürünün ve şirketin benzersiz bir imajını yaratmayı amaçlayan yenilikçi değişim stratejisidir.

Maliyet azaltma stratejisi, iş faaliyetleriyle ilgili maliyetleri azaltmaya yönelik yenilikçi değişikliklere yönelik bir stratejidir.

En iyi değer stratejisi, formasyonu birleştiren yenilikçi değişim stratejisidir. tanınabilir marka ve maliyetin azaltılması.

Bir mesleki faaliyet türü olarak yenilikçi yönetim, doğası ve yönetim yöntemleri farklı olan ekonomik faaliyet alanlarını birbirine bağlar: bilim, üretim, yatırım, ürün satışı ve kullanılmış malların elden çıkarılması.

İnovasyon yönetimi malzeme, emek ve finansal kaynakların rasyonel kullanımı yoluyla herhangi bir organizasyon yapısı tarafından yenilikçi hedeflere ulaşılmasını sağlamayı ve oluşturmayı amaçlayan bağımsız bir ekonomi bilimi ve mesleki faaliyet alanıdır.

Yönetim konusu Yenilik yönetiminde, çeşitli yönetim etki teknikleri ve yöntemleri aracılığıyla yönetim nesnesinin amaçlı işleyişini organize eden bir veya bir grup uzman olabilir.

Kontrol nesnesiİnovasyon yönetiminde inovasyonlar, inovasyon süreci ve inovasyon pazarındaki katılımcılar (üreticiler, satıcılar ve alıcılar) arasındaki ekonomik ilişkiler yer alır.

Nasıl yönetim bilimi ve sanatı Yenilikçi yönetim, genel yönetimin teorik ilkelerine dayanmaktadır.

Nasıl faaliyet türü ve yönetim kararları alma süreci Yenilik yönetimi, yenilikçi bir işletmede (IE) yeniliği yönetmek için genel teknolojik şemayı oluşturan bir dizi prosedürdür.

Yenilik yönetimi yenilik yönetimi aparatı inovasyon alanının yapısal tasarımını içerir.

Bilimsel bir disiplin olarak yenilik yönetimi tutarlılık, karmaşıklık ve dinamizm ilkelerini karşılar.

Yenilik yönetiminin uygulanması genel olarak şunları içerir:

Yenilikçi fikirler için amaçlı arama;

Yenilik sürecinin organizasyonu (yenilik faaliyetleri için plan ve programların geliştirilmesi, birleşik bir yenilik politikasının uygulanması, bu faaliyetlerin programları için finansman, malzeme kaynakları ve nitelikli personelin sağlanması);

Piyasadaki yeniliklerin tanıtılması ve uygulanması.

İnovasyon yönetiminin nihai hedefi, inovasyon süreçlerinin etkin organizasyonuna ve yenilikçi ürünlerin yüksek rekabet gücüne dayalı olarak bireysel girişimcilerin uzun vadeli işleyişini sağlamaktır.

İnovasyon yönetiminin amacı “bilim-teknoloji-üretim-satış” döngüsünün aşamalarını hayata geçirmektir.

Bireysel girişimcilerin karlılığı ve karlılığı bir amaç olarak değil, yenilikçi faaliyetlerin uygulanmasının en önemli koşulu ve sonucu olarak hareket etmektedir. Yönetim, fikri mülkiyetin tüm iç ve dış unsurlarının etkin ve koordineli çalışmasını sağlamak üzere tasarlanmıştır. Yenilik sisteminin bu durumuna uyum denir. Bireysel girişimcilerin gelişiminde uyum, inovasyon yönetiminin temel hedefidir.

Fikri mülkiyete ilişkin uyumlaştırma görevinin içsel ve dışsal yönleri vardır. İçsel uyumlaştırma, fikri mülkiyetin ve alt sistemlerinin tüm iç yapısal unsurlarının koordinasyonu anlamına gelir. Bunu sağlamak için, aşağıdaki görevlerin çözüldüğü özel bir şirket içi inovasyon yönetimi sistemi oluşturmak gerekir:

Stratejik yenilik konseptinin geliştirilmesi;

Tematik faaliyet alanlarının belirlenmesi ve yenilikçi proje ve programların oluşturulması;

Bir organizasyon yapısı ve inovasyon yönetimi yapısı oluşturmak;

Yenilikçi ürünlerin üretim süreçlerini ve satışını planlamak;

Personel seçimi ve yerleştirilmesi, bireysel girişimci potansiyelinin etkin kullanılması;

İşin takvim dağıtımı ve bunların yürütülmesi üzerinde kontrol;

Entelektüel çalışma için yaratıcı bir atmosfer ve yüksek motivasyon yaratmak.

Dışsal uyumlaştırma, IP'nin dış çevrenin üst sistemleri ile koordinasyonunu içerir ve yenilik faaliyetinin hedef yönelimi için ve bu ortamın sınırlamaları dikkate alınarak özel prosedürler yoluyla uygulanır.

Yenilik yönetiminde dışsal uyumlaştırma aşağıdaki sorunların çözülmesini içerir:

İnovasyon faaliyetlerinin uzun ve kısa vadeli hedeflerinin oluşturulması;

Pazarlama araştırmasının organizasyonu ve yürütülmesi;

Çevresel durumun dikkate alınması ve çevresel önlemlerin planlanması;

Rakiplerin ilerici deneyiminin ve gelişmiş başarılarının değerlendirilmesi ve kullanılması (inovasyon kıyaslaması);

Yenilik programlarında işbirliğinin organizasyonu;

Tüketici talebini ve bilimsel ve teknik ilerlemedeki nesnel eğilimleri dikkate almak.

Ekonomik bir kategori olarak yenilik, ekonomik mekanizmanın etkisine tabidir. Ekonomik mekanizma hem yeniliklerin yaratılması, uygulanması ve desteklenmesi süreçlerini etkiler hem de ekonomik ilişkiler Yeniliklerin üreticileri, satıcıları ve alıcıları arasında ortaya çıkan. Bu ilişkilerin ortaya çıktığı yer ise piyasadır.

Ekonomik mekanizmanın inovasyon üzerindeki etkisi, belirli teknikler ve özel bir yönetim stratejisi kullanılarak gerçekleştirilir. Birlikte ele alındığında, bu teknikler ve stratejiler yeniliği yönetmek için benzersiz bir mekanizma, yani yenilik yönetimi oluşturur.

İnovasyon yönetimi, inovasyon süreçlerini ve inovasyon sürecinde ortaya çıkan ilişkileri yönetmeye yönelik bir dizi ilke, yöntem ve formdur.

• 1) yenilik yönetimi bilimi ve sanatı olarak;
• 2) bir faaliyet türü ve inovasyonda yönetim kararları alma süreci olarak;
• 3) bir yenilik yönetimi aygıtı olarak.

İnovasyon yönetiminin özü ve ilkelerine ilişkin bu kadar derin bir anlayış, işlevsel kavramın dar çerçevesiyle çelişmektedir. İnovasyon yönetiminin yeni metodolojik ve bilimsel yönelimi, teorik bilgi düzeyinin niteliksel özgünlüğüne ve toplumun zenginliğinin birikmesindeki belirleyici rolüne dayanmaktadır. Ekonomik büyümenin yenilikçi yönelimiyle birlikte, yeni bilimsel bilgi yaratmaya yönelik araştırma süreci modelleri ve yeni entelektüel ürünlerin ortaya çıkmasına yönelik prosedürler sıkı bir şekilde baskın bir yer tutmaktadır. Bu açıdan bakıldığında, inovasyon yönetimi, hem inovasyon alanının yapısal tasarımının hem de yönetim sisteminin konseptine dahil edilmesini ima ederek kurumsal bir önem kazanmaktadır.

z

yenilik, uzmanlaşmış yönetim organlarından oluşan ve karar verme yetkisine sahip ve yenilik faaliyetlerinin sonuçlarının sorumluluğunu üstlenen özel bir yönetici enstitüsünün varlığı.

İnovasyon yönetimi aşağıdaki kilit noktalara dayanmaktadır.

• 1. Bu yeniliğin temelini oluşturacak bir fikrin amaçlı arayışı.
• 2. Bu yeniliğe yönelik yenilik sürecinin organizasyonu. Bu, bir fikri finansal piyasada tanıtıma ve satışa hazır bir nesneye (yeni bir ürün, somutlaştırılmış bir operasyon şekli) dönüştürmek için bütün bir organizasyonel ve teknik çalışma kompleksinin yürütülmesini içerir.
• 3. Piyasada yeniliği teşvik etme ve uygulama süreci, satıcıların yaratıcı yaklaşımını ve aktif eylemlerini gerektiren bütün bir sanattır.

İnovasyon yönetiminde iki düzeyi birbirinden ayırmak gerekir. İlk seviye teorilerle temsil edilir sosyal yönetim yenilik sistemleri ve çabaları strateji geliştirmeye yoğunlaştırır yenilikçi gelişme işleyiş mekanizmasını açıklayan diğer ekonomik ve sosyo-felsefi kavramların yanı sıra sosyal ve organizasyonel değişiklikler ekonomik sistem. Bu stratejik yenilik yönetimi.Örgütün büyümesine ve gelişmesine yönelik stratejiler geliştirmeyi amaçlar.

İkinci seviye yenilik yönetimi, yenilik faaliyetinin organizasyonu ve yönetimine ilişkin uygulamalı bir teoridir ve bu nedenle işlevsel bir uygulamalı yapıya sahiptir ve yönetimi, yenilik faaliyetinin analizini, uygulamasını iyileştirmek için pratik çözümler geliştirmek için bilimsel ve metodolojik bir temel sağlar. en son teknikler personeli, teknik ve teknolojik sistemleri, ürün ve finansal akışları etkileme yöntemleri ve yöntemleri. Bu fonksiyonel (operasyonel) yenilik yönetimi. Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması, üretilmesi ve ticarileştirilmesi sürecinin etkin bir şekilde yönetilmesi amaçlanmaktadır. İnovasyon yöneticisinin görevi optimum işleyişi sağlamaktır. işletim sistemiüretim, fonksiyonel alt sistemlerin senkronizasyonu, personel yönetim sisteminin iyileştirilmesi ve kontrolü.

Stratejik ve operasyonel inovasyon yönetimi, tek bir yönetim sürecinde etkileşim halindedir ve birbirini anlamlı bir şekilde tamamlar. Dolayısıyla, stratejik yönetim en önemli soruna ve yapısal alanlara odaklanırsa, operasyonel yönetim işletmenin tüm faaliyetlerini, fonksiyonel alt sistemlerini, yapısal elemanlar ve inovasyon faaliyetlerine katılan tüm katılımcılar.

Yenilik yönetimi, yönetim sisteminin yapısını oluşturan belirli işlevleri yerine getirir.

İki tür yenilik yönetimi işlevi vardır:

• 4) yönetim konusunun işlevleri;
• 5) kontrol nesnesinin işlevleri.

Yönetim konusunun işlevleri şunları içerir: tahmin, planlama, organizasyon, koordinasyon, motivasyon, kontrol.

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve türleri tabloda gösterilmektedir. 2.3.

Tablo 2.3

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve türleri

Fonksiyonlar	çeşitler
	stratejik	fonksiyonel (operasyonel)
Tahmin	Kalkınma ve büyüme önceliklerine yönelik tahmin stratejisi	Yeni ürün ve hizmetleri tahmin etmek
Planlama	Yeni pazar sektörlerine genişleme	Malların kalitesini ve rekabet gücünü artırmak
Organizasyon	Şirketin hedefleri, misyonu ve gelişimine ilişkin stratejik kararlar	Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması ve üretilmesi için operasyonel çözümler
Koordinasyon	Strateji ve faaliyet taktikleri birliğinin sağlanması	Yönetim sisteminin tüm bölümlerinin çalışmalarının koordinasyonu
Motivasyon	Şirketin dinamik büyümesini ve rekabet gücünü sağlamak	Yüksek iş gücü verimliliğinin sağlanması, kaliteli ürün, üretimin güncellenmesi
Kontrol	Şirketin misyonunun uygulanmasının, büyümesinin ve gelişiminin izlenmesi	Performans disiplini ve performans kalitesinin kontrolü

Yönetim konusunun işlevleri şunlardır: Genel form Ekonomik süreçte insan faaliyeti. Bu işlevler belirli bir tür yönetim faaliyetidir. Sürekli olarak bilgiyi toplamak, sistemleştirmek, iletmek, depolamak, geliştirip karar vermek ve onu bir takıma dönüştürmekten oluşur.

Tahmin işlevi (Yunanca'dan. prognoz -İnovasyon yönetiminde öngörü), yönetilen nesnenin bir bütün olarak ve çeşitli parçalarının teknik, teknolojik ve ekonomik durumundaki değişikliklerin uzun vadeli gelişimini kapsar.

Bu tür bir faaliyetin sonucu bir tahmindir, yani varsayımlardır. olası yön ilgili değişiklikler. İnovasyon tahmininin bir özelliği, inovasyon yaratma sürecinin doğasında bulunan teknik ve ekonomik göstergelerin alternatif doğasıdır. Alternatiflik, birbirini dışlayan olasılıklar arasından bir çözüm seçme ihtiyacı anlamına gelir.

bu süreçte önemli Pazarlama araştırmalarının yanı sıra bilimsel ve teknolojik ilerlemede ortaya çıkan trendleri ve tüketici talebindeki trendleri doğru tespit etme becerisine sahiptir.

Yeniliği öngörüye dayalı olarak yönetmek, yöneticinin esnek acil durum kararları verme yeteneğinin yanı sıra belirli bir piyasa mekanizması ve sezgi anlayışı geliştirmesini gerektirir.

Planlama fonksiyonu, inovasyon sürecinde plan hedeflerini geliştirmeye ve bunları uygulamaya koymaya yönelik tüm önlemleri kapsar. Planlanan görevler, yapılması gerekenlerin bir listesini içerir; hedeflere ulaşmak için gereken sırayı, kaynakları ve çalışma süresini belirler. Buna göre planlama şunları içerir:

• amaç ve hedeflerin belirlenmesi;
• hedeflere ulaşmak için stratejiler, programlar ve planlar geliştirmek;
• Gerekli kaynakların belirlenmesi ve hedeflere göre dağıtılması

ve görevler;

Planları, bunları gerçekleştirmesi gereken ve sorumlu olan herkese iletmek

bunların uygulanmasından sorumludur.

Planlama, diğer tüm fonksiyonların bağlı olduğu ana yönetim fonksiyonudur.

Bir kuruluşun inovasyon yönetimindeki işlevi, bir yatırım programını herhangi bir kural ve prosedür temelinde ortaklaşa uygulayan insanları bir araya getirmekten ibarettir. İkincisi, yönetim organlarının oluşturulmasını, yönetim aygıtının yapısının inşasını, yönetim birimleri arasında ilişkilerin kurulmasını, geliştirilmesini içerir. metodolojik talimatlar, talimatlar vb.

Yenilik yönetiminde koordinasyon işlevi, yönetim sisteminin tüm bölümlerinin, yönetim aparatının ve bireysel uzmanların çalışmalarının koordinasyonu anlamına gelir. Koordinasyon, konu ile yönetim nesnesi arasındaki ilişkilerin birliğini, kuruluş ekibinin faaliyetlerinin düzgünlüğünü ve verimliliğini sağlar.

İnovasyon yönetiminde motivasyonun işlevi, çalışanların inovasyon yaratma ve uygulama konusundaki çalışmalarının sonuçlarıyla ilgilenmelerini teşvik etmekle ifade edilir. Motivasyonun amacı, çalışanı çalışmaya teşvik etmek ve onu tam bir özveriyle çalışmaya teşvik etmektir.

Yenilik yönetiminde kontrol işlevi, yenilik sürecinin organizasyonunu, yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasına ilişkin planı vb. kontrol etmektir. Kontrol yoluyla yeniliklerin kullanımı ve ilerlemesi hakkında bilgi toplanır. yaşam döngüsü Bu yenilik, yatırım programlarında ve yenilik yönetimi organizasyonunda değişiklikler yapılır. Kontrol, teknik ve ekonomik sonuçların analizini içerir. Analiz aynı zamanda planlamanın bir parçasıdır. Bu nedenle yenilik yönetiminde kontrol, yenilik planlamasının diğer yüzü olarak değerlendirilmelidir.

İnovasyon yönetimi aşağıdaki eylemlerden oluşur:

• stratejik ve taktiksel hedeflerin belirlenmesi;
• bir strateji sistemi geliştirmek;
• analiz dış ortam belirsizlik ve riskin dikkate alınması;
• altyapı analizi;
• şirketin yeteneklerinin analizi;
• fiili durumun teşhisi;
• şirketin gelecekteki durumunun tahmin edilmesi;
• sermaye kaynaklarının aranması;
• patent, lisans, teknik bilgi aramak;
• yenilik ve yatırım portföylerinin oluşturulması;
• stratejik ve operasyonel planlama;
• operasyonel yönetim bilimsel gelişmelerin, bunların uygulanmasının ve sonraki üretimlerinin kontrolü;
• organizasyon yapılarının iyileştirilmesi;
• üretimin teknik ve teknolojik gelişiminin yönetimi;
• Personel Yönetimi;
• mali yönetim ve kontrol;
• yenilik projelerinin analizi ve değerlendirilmesi;
• yenilik sürecinin seçimi;
• yeniliklerin etkililiğinin değerlendirilmesi;
• yönetim kararları alma prosedürleri;
• pazar koşullarını, rekabeti ve rakiplerin davranışlarını incelemek, pazarda bir niş aramak;
• yenilikçi pazarlamaya yönelik strateji ve taktikler geliştirmek;
• talep oluşumu ve satış kanallarının araştırılması ve yönetimi;
• yeniliğin pazarda konumlandırılması;
• şirketin pazardaki yenilikçi stratejisinin oluşturulması;
• Risklerin ortadan kaldırılması, çeşitlendirilmesi ve risk yönetimi. Yenilik yönetimi aşağıdaki sonuçları sağlar:
• tüm icracıların dikkatini inovasyon döngüsü içindeki faaliyetlere odaklamak;
• bireysel aşamaların icracıları arasında sıkı bir etkileşim düzenlemek, çalışmalarını ortak bir stratejik hedefe ulaşmaya yönlendirmek;
• yenilikler yaratmak için gerekli fikri ürünlerin geliştirilmesini bulmak veya organize etmek;
• ürün geliştirmeden ürün satışına kadar inovasyon döngüsü boyunca işin ilerleyişi üzerinde kontrolün düzenlenmesi;
• çalışma sonuçlarının bireysel aşamalarda periyodik olarak değerlendirilmesi gerekli kondisyon bireysel projeler üzerinde çalışmayı sürdürmenin veya sonlandırmanın tavsiye edilebilirliği konusunda karar vermek.

İnovasyon yönetimi organizasyonunun genel şeması Şekil 2'de gösterilmektedir. 2.1.

Pirinç. 2.1.

Yenilik yönetiminin organizasyonu, yeniliğin yaratılması ve uygulanması sırasında zaten ortaya konmuştur; inovasyon sürecinin kendisinde.

İnovasyon süreci, gelecekte inovasyon yönetimi tekniklerinin kullanımının etkinliğinin bağlı olacağı gücün temeli olarak hizmet eder. Yeniliğin ana fikrini, yeni bir ürünün veya yeni bir operasyonun işleyişinin karakteristik özelliklerini ve özelliklerini, bunların piyasada yaratılmasının, uygulanmasının ve tanıtılmasının özelliklerini, etkili tanıtım için bir dizi önlemi ve ayrıca Belirli bir finansal yeniliği yaymak için hangi tekniklerin kullanılması gerektiği.

İnovasyon yönetimini organize etmenin ikinci aşamasında, belirli bir yeni ürünü veya operasyonu yönetme hedefi belirlenir. Hedef, ulaşılması gereken bir sonuçtur. İnovasyon yönetiminin amacı kâr, ilgi çekicilik olabilir. Para, bir pazar segmentinin genişletilmesi, pazara giriş (yani ele geçirme) yeni market, diğer kurumların özümsenmesi, imajın yükseltilmesi vb.

İnovasyon, risk ve riskli yatırımlarla yakından ilişkilidir. Bu nedenle yeniliğin nihai hedefi riski haklı çıkarmaktır; tüm maliyetlerinizden (para, zaman, işçilik) maksimum kâr elde etmek. Riskle ilgili herhangi bir eylem her zaman amaca yöneliktir, çünkü bir hedefin yokluğu riskle ilgili bir kararı anlamsız hale getirir. Risk sermayesi yatırımının amacı her zaman açık olmalıdır.

İnovasyon yönetimini organize etmenin bir sonraki önemli aşaması, inovasyon yönetimi stratejisinin seçimidir. İnovasyon yönetimi tekniklerinin doğru seçimi aynı zamanda doğru seçilmiş yönetim stratejisine de bağlıdır; bunların etkinliği ve verimliliği. Bu iki aşamada mühendise, yöneticiye, analistlere, uzmanlara ve danışmanlara önemli bir rol düşüyor. Yönetimin asıl öznesi yöneticidir. İki hakkı vardır: Seçim ve bu seçimin sorumluluğu.

Seçme hakkı, amaçlanan hedefe ulaşmak için gerekli kararları alma hakkı anlamına gelir. Karar sadece yönetici tarafından verilmelidir. Yeniliği yönetmek için analistler, danışmanlar, uzmanlar vb.'den oluşan uzman insan grupları oluşturulabilir. Bu kişilerden her biri yalnızca kendisine verilen işi yapar ve yalnızca kendi çalışma alanından sorumludur.

Bu işçiler bir ön toplu karar hazırlayabilir ve bunu basit veya nitelikli (yani üçte iki, dörtte üç veya oy birliği) çoğunluk oyu ile kabul edebilir.

Bununla birlikte, karar verme seçeneğini aynı anda yalnızca bir kişinin seçmesi gerekir, çünkü bu kararın, uygulanmasının, etkililiğinin vb. sorumluluğunu aynı anda üstlenir. Sorumluluk, karar vericinin yenilik yönetimi tarafından belirlenen hedefe ulaşma konusundaki ilgisini gösterir.

İnovasyon yönetimi için bir strateji ve teknik seçerken, yöneticinin çalışması sürecinde edindiği deneyim ve bilgiden, alınan bilgilerden, bu bilgilerin analiz sonuçlarından ve bu bilgilerin değerlendirilmesinden oluşan belirli bir kalıp yargı sıklıkla kullanılır. analistler, danışmanlar ve uzmanlar. Yöneticinin sezgisi etkili bir karar vermede büyük rol oynar; içgüdüsü, içgörüsü ve deneyimi. Kalıplaşmış durumların varlığı, yöneticiye bu gibi durumlarda hızlı ve en uygun şekilde hareket etme fırsatı verir. Tipik durumların yokluğunda, yönetici kalıplaşmış çözümlerden optimal, kabul edilebilir çözümler aramaya geçmelidir.

İnovasyon yönetimi sorunlarının çözümüne yönelik yaklaşımlar, yönetimin amacına, spesifik yönetim görevlerine bağlıdır ve çok farklı olabilir. Bu nedenle, yenilikçi yönetimin çok değişkenliği vardır; bu, belirli bir durumda belirli eylem yöntemlerinin standartlarının ve kombinasyonların özgünlüğünün, esnekliğinin ve benzersizliğinin bir kombinasyonu anlamına gelir.

İnovasyon yönetimi oldukça dinamiktir. İşleyişinin etkinliği büyük ölçüde piyasa koşullarındaki, ekonomik durumdaki vb. değişikliklere tepki verme hızına bağlıdır. Bu nedenle yenilik yönetimi, standart yönetim teknikleri bilgisine, hızlı ve doğru değerlendirme yeteneğine dayanmalıdır. özel durumülkedeki pazarın durumu, belirli bir üreticinin pazardaki yeri ve konumu ile yöneticinin bir profesyonel olarak belirli bir durumda belirli bir durumda tek doğru çözüm olmasa da iyi bir çözümü hızlı bir şekilde bulma yeteneği. zaman içinde verilen nokta.

İnovasyon yönetiminde hazır reçeteler yoktur ve olamaz. Belirli sorunları çözme tekniklerini, yöntemlerini ve yollarını bilerek, belirli bir durumda nasıl somut başarıya ulaşılacağını öğretir.

Yenilik yönetimi organizasyonunda önemli aşamalar, bir yenilik yönetimi programının geliştirilmesi ve amaçlanan işin gerçekleştirilmesine yönelik işin organizasyonudur. Program bir plandır. Bir inovasyon yönetimi programı, belirlenen hedefe ulaşmak için zamanlama, sonuçlar ve mali destek açısından üzerinde anlaşmaya varılan icracıların bir dizi eylemidir.

İnovasyon yönetiminin ayrılmaz bir parçası, planlanan eylem programını uygulamaya yönelik işin organizasyonudur; tanım bireysel türler bu işlerin faaliyetleri, hacimleri ve finansman kaynakları, belirli icracılar, son teslim tarihleri ​​vb.

Ayrıca yenilik yönetimi organizasyonunun önemli bir aşaması da planlanan eylem programının uygulanmasının izlenmesidir.

Yenilik yönetimi tekniklerinin etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi de daha az önemli değildir. Analiz yaparken öncelikle şunları değerlendirmek gerekir: Kullanılan tekniklerin hedefe ulaşmaya yardımcı olup olmadığı, bu hedefe ne kadar hızlı, ne kadar çaba ve maliyetle ulaşıldığı, inovasyon yönetimi yöntemlerinin daha etkin kullanılıp kullanılamayacağı.

Yenilik yönetimini organize etmenin son aşaması, yenilik yönetimi tekniklerinin olası ayarlanmasıdır.

Emek ürünleri, üretim araçları, hizmetler ve diğer yenilikçi faaliyetlerdeki temel değişiklikleri yönetme süreci olarak yenilik yönetimi, toplumsal üretimin gelişmesindeki ana yönlerden biridir.

Kontrol soruları ve görevler

• 1. Yenilik ile yenilik arasındaki fark nedir?
• 2. Yeniliğin işlevlerini adlandırın.
• 3. Yeniliğin özelliklerini adlandırın.
• 4. Yeniliğin sınıflandırılmasına neden ihtiyaç duyulmaktadır?
• 5. Yeniliklerin sınıflandırılmasının temel özelliklerini adlandırın.
• 6. İnovasyon yönetimi hangi kilit noktalara dayanmaktadır?
• 7. Stratejik ve operasyonel yenilik yönetiminin özü nedir?
• 8. Yenilik yönetiminin ana eylemlerini adlandırın.
• 9. Yenilikçi yönetim ne gibi sonuçlar sağlar?
• 10. Yenilik yönetimini organize etmenin ana aşamalarını adlandırın.

Yenilikçi yönetim Makhovikova Galina Afanasyevna

2.2. İnovasyon yönetiminin amaçları, hedefleri ve işlevleri

Hedef, herhangi bir kuruluşun ulaşmaya çalıştığı nihai durum, arzu edilen sonuçtur. Hedef, belirli bir dönem için belirli geliştirme yönergelerini belirler. Hedef, bir yandan tahminler ve durum değerlendirmesinin bir sonucu olarak hareket ederken, diğer yandan planlanan yenilikçi faaliyetler için sınırlayıcı görevi görür.

İnovasyon yönetiminin hedefleri, bir buluş yaratma alanında yeni bir teknik çözüm bulmak, araştırma ve geliştirme çalışmaları yürütmek, organize etmek şeklinde özetlenebilir. seri üretim, bu tür ürünlerin eş zamanlı hazırlanması ve satışının organizasyonu, yeni bir ürünün pazara sunulması, ürünün daha yüksek kalite ve rekabet gücü sayesinde yeni pazarlarda konsolidasyonu.

Belirlenen hedeflerin uygulanması, aralarında aşağıdakilerin vurgulanabileceği çeşitli faktörlerin dikkate alınmasını içerir: yeniliklerin pazara yönlendirilmesi, yeniliklerin işletmenin hedeflerine uygunluğu, işletmenin yeniliğe açıklığı, varlığı İşletmede yaratıcı fikir kaynağı, yenilikçi projelerin seçilmesi ve değerlendirilmesi için ekonomik açıdan sağlam bir sistem, etkili yöntemler yenilikçi projelerin yönetimi ve bunların uygulanmasının kontrolü, yenilikçi faaliyetlerin sonuçlarının bireysel ve kolektif sorumluluğu.

İnovasyon yönetiminin başlangıç ​​ilkeleri şu temel ilkelere dayanmaktadır: İnovasyon, bir işletmenin hayatta kalması için belirleyici bir koşuldur ve buna göre yönetilmesi gerekir; Araştırma ve geliştirmeye ayrılan kaynaklar, yalnızca belirlenen hedefe ulaşılmasına yol açtığı ölçüde haklıdır. Başarıyı sağlayan faktörlerin belirlenmesi için tamamlanan ve uygulanan yeniliklerin sürekli analizi gereklidir; Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımların verimliliğini artırmak.

Yenilik yönetimi aşağıdaki görevlerin (iş) yerine getirilmesini içerir:

Birleşik bir yenilik politikasının geliştirilmesi ve uygulanması;

Yenilikçi faaliyetlere yönelik proje ve programların geliştirilmesi;

Yeni ürün türlerinin yaratılmasına yönelik projelerin hazırlanması ve değerlendirilmesi;

Yeni ürünlerin yaratılması ve bunların uygulanmasına ilişkin çalışmaların ilerlemesinin izlenmesi;

İnovasyon projelerine mali ve maddi destek;

Yenilikçi faaliyetler için personelin hazırlanması ve eğitimi;

Yenilikçi projeleri uygulayan hedef ekiplerin ve grupların oluşturulması.

İnovasyon yönetimi sürecinde çözülebilecek görevlerin listesi oldukça geniştir ve ürün yenilikleri ve teknolojik yeniliklere göre farklılık gösterebilir. Dolayısıyla ürün yeniliğiyle ilgili olarak çözüm gerektiren ana görevler şunlar olacaktır: satış pazarlarının araştırılması ve olası yollar yeni ürünlerin satışı, kaynak pazarlarının araştırılması; yeni bir ürünün yaşam döngüsünün her aşamasının özelliklerini ve süresini tahmin etmek; yeni bir ürünün patent saflığının analizi ve bunu sağlamanın yolları, yeni bir ürünü koruma yöntemlerinin belirlenmesi; yeni bir ürün yaratma projesi için alt yüklenicilerin belirlenmesi; teknik açıdan karmaşık ürünlerin ve yüksek riskli yeniliklerin uygulanmasında olası rakiplerle işbirliği seçeneklerinin araştırılması; hedef karı elde etmek için üretim hacimlerini ve yeni bir ürünün satışını dikkate alarak maliyetlerin, fiyatların analizi; yenilikçi bir projenin etkinliğinin ve yatırımcılar için çekiciliğinin değerlendirilmesi, yatırım çekmenin yolları; olası teknik ve ticari risklerin belirlenmesi, en aza indirilmesi, sigorta yöntemleri; etkili tanımı Pazarlama stratejisi yeni bir ürünün yaratılması, geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi için organizasyonel formun seçimi; yeni ürünler yaratmaya yönelik fikirleri değerlendirmek, yeni bir ürünün geliştirilmesinde ve üretiminde yer alan personeli yönetmek, uygun bir iklim ve kurum kültürü yaratmak.

Bir inovasyon sisteminin, iç ve dış tüm unsurlarının etkin ve koordineli işleyişinin sağlandığı duruma uyum denir. Bu nedenle inovasyon yönetiminin temel amacı, yenilikçi bir işletmenin gelişiminde uyumu sağlamaktır.

Yenilik yönetiminin iki grup işlevi vardır: 1) temel; 2) sağlamak.

Ana işlevler - bu planlamadır (stratejik, güncel, operasyonel); organizasyon; motivasyon; kontrol. İnovasyon yönetiminin temel işlevleri, inovasyonun her türü ve koşulu için ortaktır; inovasyon yönetiminin ana aşamalarının içeriğini yansıtır.

İLE işlevler sağlamak Yenilik yönetimi, temel işlevlerin etkili bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunan işlevleri içerir: sosyo-psikolojik ve teknolojik veya prosedürel işlevler. Yönetimin sosyo-psikolojik işlevleri ekipteki endüstriyel ilişkilerin durumuyla ilgilidir. Bunların iki türü vardır: delegasyon ve motivasyon.

Delegasyon– yenilik süreçlerinin yönetilmesine ilişkin işin rasyonel dağılımına ve bunların yönetim personeli arasında uygulanmasına ilişkin sorumluluğa katkıda bulunan bir dizi yönetim kararı.

Motivasyon– Kuruluşun çalışanları için manevi ve maddi teşvik sistemi oluşturmak, bunları sağlamak profesyonel seviye ve fırsatlar kariyer gelişimi yani insan davranışını etkileyen koşullar yaratmak. Yetki devri ile icracı motivasyonu arasındaki rasyonel ilişki, inovasyonda başarılı yönetimin temel koşuludur.

Destekleyici olanlar aynı zamanda temel ve sosyo-psikolojik işlevlerin uygulanmasına olanak tanıyan ve yeniliklerin başarılı bir şekilde tanıtılması için bilginin hazırlanmasını, alınmasını, işlenmesini ve iletilmesini içeren teknolojik işlevleri de içerir.

Yenilik yönetiminin listelenen tüm işlevleri birbiriyle bağlantılıdır, birbirini tamamlar ve bütünleşik bir işlevsel yenilik yönetimi sistemi oluşturur.

Bu metin giriş bölümüdür. Para kitabından. Kredi. Bankalar [Sınav kağıtlarının cevapları] yazar Varlamova Tatyana Petrovna

89. Merkez bankalarının amaç ve hedefleri. Merkez bankalarının işlevleri Herhangi bir devletin bankacılık sistemindeki ana bağlantı, ülkenin merkez (ihraç eden) bankasıdır. 1694 yılında kurulan İngiltere Bankası, ihraç etmeye başladığından bu yana ilk ihraç eden banka olarak kabul ediliyor.

Finans ve Kredi kitabından yazar Şevçuk Denis Aleksandroviç

136. Bankacılık yönetiminin özü ve işlevleri Yönetim, en rasyonel organizasyon ve yönetim sisteminin bilimidir. Bankacılık yönetimi, faaliyetlerinin niteliği gereği belirli özelliklere sahiptir. bu birimin sosyal bölünme

Pazar kitabından değerli evraklar. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

95. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - değişiklik olasılığına yönelik geliştirme. ekonomik durum nesne

yazar

Bölüm 2 İNOVASYON YÖNETİMİNİN ÖZÜ 2.1. Yenilik yönetimi kavramı ve içeriği 2.2. Yenilik yönetiminin amaçları, hedefleri ve işlevleri 2.3. Yenilikçi yönetim teknolojisi ve yöntemleri 2.4. Gelişime ve mevcut duruma teorik yaklaşımlar

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.1. Yenilik yönetimi kavramı ve içeriği Yenilik faaliyetlerini yönetmek için yönetim hedeflerini açıkça formüle edin, uygulama için gerçekçi görevler belirleyin, değerlendirin olası seçenekler organizasyon oluşturmak ve üretim yapıları,

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.3. Yenilik yönetimi teknolojisi ve yöntemleri Yenilik yönetimi teknolojisi ve yöntemleri, yenilik yönetiminin prosedürel işlevlerinin içeriğini belirler. Yeniliğin doğasına bağlı olmayan en genel kontrolleri yansıtırlar,

İnovasyon Yönetimi kitabından yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

2.4. İnovasyon yönetiminin gelişimine ve mevcut durumuna teorik yaklaşımlar Rusya, ulusal bir inovasyon sistemi kurmaya doğru ilerliyor. Ekonomide yenilikçi süreçlerin önemi giderek artıyor ve teknolojik gelişme düzeyi tarafından belirleniyor.

Organizasyonların Finansmanı kitabından. Hile sayfaları yazar Zaritsky Alexander Evgenievich

110. Bir finans yöneticisinin işlevleri, görevleri ve hedefleri Pratik bir faaliyet olarak finansal yönetim aşağıdaki alanlarda uygulanır: 1. Genel finansal analiz ve planlama - genel bir geliştirme finansal strateji işletmeler, işletmenin konumunun değerlendirilmesi

Bankacılık Hukuku kitabından. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

72. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - bir nesnenin mali durumundaki gelecekteki değişikliklerin geliştirilmesi.

Bankacılık kitabından. Hile sayfaları yazar Kanovskaya Maria Borisovna

68. Risk yönetiminin işlevleri Risk yönetimi belirli işlevleri yerine getirir: tahmin etme; organizasyon; düzenleme; Koordinasyon; uyarım; Risk yönetiminde tahmin - bir nesnenin mali durumundaki gelecekteki değişikliklerin geliştirilmesi.

Bir kuruluşta bütçeleme ve maliyet kontrolü kitabından yazar Vitkalova Alla Petrovna

1.1.2. Organizasyonun hedefleri ve bütçelemenin hedefleri (görevleri) Bütçelemenin hedefleri (görevleri), kuruluşun faaliyetlerinin hedeflerine dayanmaktadır. Herhangi bir kuruluş, çözümü olan faaliyetlerin ve görevlerin içeriğini belirleyen hedefleri seçerek faaliyetlerini planlamaya başlar.

Kuaförlük Sektöründe Küçük İşletme Yönetiminin Temelleri kitabından yazar Mysin Alexander Anatolievich

Yönetimin İşlevleri Tüm yöneticiler aynı işlevleri yerine getirir. Planlama, organize etme, koordine etme, motive etme ve kontrol etme süreçlerinde yer alırlar. Yönetim sürecini gösteren bu işlevler arasındaki ilişki Diyagram 2'de gösterilmektedir. Daha fazla başarıya ulaşan kişi,

yazar Druzhinina N G

3 YÖNETİMİN AMAÇLARI VE HEDEFLERİ. YÖNETİMİN AMACI VE KONUSU Bir bilim olarak yönetimin görevi, yönetim teorisini geliştirmektir. Yönetim pratiğinin, kurumsal yönetim ve genelleme üzerine belirli çalışmalarda teorik ilkelerin kullanılmasıyla bağlantısı vardır.

Yönetim kitabından. Beşik yazar Druzhinina N G

69 İNOVASYON YÖNETİMİNİN ÖZÜ İnovasyon yönetimi, Rus bilim topluluğu için nispeten yeni bir kavramdır. Şu anda Rusya bir yenilik döneminden geçiyor. Bu gibi durumlarda hemen hemen herkes yenilikçi faaliyetlerde bulunmaktadır.

Yönetim Stilleri - Etkili ve Etkisiz kitabından yazar Adizes Yitzhak Calderon

Yönetim işlevleri - genel özellikler Herhangi bir kuruluşta yönetimin gerçekleştirmesi gereken ilk işlev, Üretmek veya sonuç üretmektir. İnsanlar neden şirketinize yöneliyor? Neden sana ihtiyaçları var? Hangi hizmetlere ihtiyaç duyuyorlar? Durum P,

Kitaptan İdeal lider. Neden öyle olamıyorsunuz ve bundan ne sonuç çıkıyor? yazar Adizes Yitzhak Calderon

Yönetim görevleri Yönetimin rolünü işlevine göre tanımlamaya çalışalım: ne için? Bu işlev değer yüklerinden, sosyo-politik ve kültürel tercihlerden arınmış olmalıdır. İster bir iş yürütüyor olun, ister çocuk büyütün, ister

İnovasyon yönetimi - kar elde etmek amacıyla bunların yaratılması, üretimde geliştirilmesi ve pazara tanıtılması alanlarında yenilikleri yönetmeye yönelik bilimsel temelli ilkeler, biçimler, yöntemler, teknikler ve araçlar kümesidir.

İnovasyon yönetiminin temel hedefleri:

Buluş yaratma alanında yeni teknik çözümler bulmak;

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının yürütülmesi;

Seri üretim organizasyonu;

Bu tür ürünlerin satışının eş zamanlı hazırlanması ve organizasyonu;

Yeni bir ürünün pazara sunulması;

Ürünün daha yüksek kalitesi ve rekabet gücü sayesinde yeni pazarlarda konsolidasyon.

Yenilik yönetimi aşağıdaki görevlerin (iş) yerine getirilmesini içerir:

1) birleşik bir yenilik politikasının geliştirilmesi ve uygulanması;

2) yenilik faaliyetlerine yönelik proje ve programların geliştirilmesi;

3) yeni ürün türleri yaratmaya yönelik projelerin hazırlanması ve değerlendirilmesi;

4) yeni ürünlerin yaratılması ve uygulanmasına ilişkin çalışmaların ilerlemesinin izlenmesi;

5) yenilik projelerine mali ve maddi destek;

6) personelin yenilikçi faaliyetlere hazırlanması ve eğitimi;

7) Yenilikçi projeler uygulayan hedef ekiplerin ve grupların oluşturulması.

3. Yeniliklerin özü ve sınıflandırılması.

Uyarınca Uluslararası standartlar Yenilik, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya sosyal hizmetlere yeni bir yaklaşım biçiminde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanır.

Veya başka bir deyişle, yenilik – bu, bir yeniliğin tanıtılmasının nihai sonucudur.

Yukarıda da belirtildiği gibi inovasyon, yeni bir ürün veya hizmet anlamına gelir. yeni sipariş yeni gelenek, yeni yöntem, buluş, yeni fenomen. İnovasyon inovasyona dönüşür dağıtım için kabul edildiği andan itibaren. Bir yeniliğin ortaya çıkmasından yeniliğe dönüşmesine kadar geçen süreye denir yenilik gecikmesi.

Yenilikler şu şekillerde olabilir:

Keşifler;

Buluşlar;

Patentler;

Rasyonalizasyon önerileri;

Yeni veya geliştirilmiş bir ürüne, teknolojiye, yönetime veya üretim süreci;

Bilimsel yaklaşımlar veya ilkeler;

Sonuçlar Pazarlama araştırması vesaire.

Yeniliklerin sınıflandırılması, farklı sınıflandırma kriterleri kullanılarak farklı şemalara göre gerçekleştirilebilir. Yeniliğin genel kabul görmüş bir sınıflandırması yoktur. En yaygın aşağıdaki türler sınıflandırmalar

1) Öneme göre:

- radikal (temel) yenilik– Bunlar tamamen yeni ürünler veya teknolojik süreçlerdir. Bunların ortaya çıkışı, yeni pazarların ortaya çıkmasına, yeni endüstrilerin (radyo, televizyon, bilgisayar, telefon vb.) oluşmasına yol açar;

- (artımlı) yeniliklerin iyileştirilmesi temel olanlara göre önemli bir gelişmeyi temsil eder ve mevcut bir ürün veya sürecin fonksiyonlarını veya özelliklerini değiştiren bireysel unsurlara atıfta bulunur (örneğin, ekranlar için TFT ve IPS matrisleri);

- sözde yenilikler– bunlar ürünlerde yapılan küçük değişikliklerdir veya teknolojik süreçlerÜrünün küçük estetik özellikleri (örneğin renk, tasarım vb.) ile ürünün kendisinde veya üretim sürecindeki küçük teknik değişikliklerle ilgili olabilecek durumlar.

Lojistik (ekipman, teknoloji, malzeme);

Sosyal;

Ekonomik;

Organizasyonel ve yönetsel.

3) Gelişim düzeyine göre:

Durum;

Cumhuriyetçi;

Bölgesel;

Sanayi;

Kurumsal;

Markalı.

4) Yenilik sürecinin süresine göre:

Uzun vadeli;

Orta vadeli;

Kısa vadeli.

5) Dağıtım ölçeğine göre:

Yeni bir endüstrinin temelini oluşturan yenilikler;

Ulusal ekonominin her alanında uygulama bulan yenilikler (örneğin bir elektrik motoru).

6) Oluş nedenleri açısından:

- reaktifŞirketin hayatta kalmasını sağlayan ve rakiplerin yeniliklerine tepki niteliğindeki yenilikler;

- stratejik proaktif ve elde etmeye odaklanan yenilikler rekabet avantajları Uzun vadede.