Modern dünyanın tüm süreçleri ve olguları karmaşık, dinamik ve çelişkilidir. Sosyal alanın yıllık genişlemesi, sosyal zamanın inanılmaz bir artışını gerektirir. Evrim, uygarlığın gelişiminin temel yasası olarak bizi sürekli gelişmeye, ilerleme basamaklarını tırmanmaya zorlar. Bu, gelişen işletmelerin faaliyetlerinde iş dünyası için formasyonun ve yeni teknolojilerin hayati önem taşıdığı anlamına gelir.

Yeni teknolojiler şirketin iş süreçlerini nasıl etkiliyor?

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler, işletmenin karlılığını arttırırken aynı zamanda maliyetlerini azaltmak için üretimi daha rasyonel bir şekilde organize etmeyi mümkün kılmaktadır. Her girişimci kendi işinde üretiminden istikrar ve maksimum verim almaya çalışır. Bu, modern yeniliklerin iş dünyasına dahil edilmesini mümkün kılar ve etkili sistemler ileriye dönük lojistik.

Pazarın sürekli gelişimi ve rekabetin sürekli büyümesi, özellikle tüketicinin takdirini kazanmışsa, işin daha da genişlemesi için bir teşvik olarak rekabetçi ürünlerin yaratılmasını gerektirir.

Ayın en iyi makalesi

2018'in ilk yarısı sona eriyor; ara sonuçları özetlemenin zamanı geldi. Şirketin ticari performansı bir önceki döneme göre artmış olsa bile şirketin çalışmalarında sıkıntı yaratabilecek gizli zorlukların olmadığından emin olun.

Sorunları teşhis etmek için yazımızdaki kontrol listelerini doldurun ve işin hangi tarafına dikkat etmeniz gerektiğini öğrenin.

2017 yılında iş dünyasında yeni teknolojilere geçişe ilişkin uzman değerlendirmesi şu şekilde ifade ediliyor.

• Bir girişimci, alışkanlık ve köklü bir iş sürecinden vazgeçmenin zorluğu nedeniyle beyin çocuğunu yeni teknolojik süreçlere aktarmanın doğal riskini hisseder.
• Elbette endüstriyel teknolojideki herhangi bir yenilik, üretim organizasyonundaki bir değişiklikle birlikte büyük harcamalar gerektirir ve bu da bilinmeyen yatırımlar konusunda endişelere yol açar.
• En yeni yollar iş geliştirme ve modern endüstriyel teknolojiler, küçük işletmeleri daha yüksek bir ticari gelişim düzeyine çıkaran uzmanların kanıtlanmış yöntemleriyle doğrulanan, hızlı bir yatırım getirisi ile iş adamlarının risklerini karşılamaktadır.

Yeni teknolojileri kullanan bir iş sürecinin avantajları:

• optimizasyon girişimcilik faaliyeti yenilikleri kullandıktan sonra seçilmiş bir pazar segmentinde;
• verimliliği artırmak ticari faaliyetler;
• enerji tüketimi göstergelerinin azaltılmasına yönelik iyileştirilmesi;
• toplamda azalma üretim maliyeti;
• ürünlerin kalitesinin ve rekabet potansiyelinin arttırılması;
• küçük işletme üretim süreçlerinin çevre standartlarının iyileştirilmesi.

İş hayatında yeni teknolojilerin kullanılması hangi alanlarda önemlidir?

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler girişimciliğin çeşitli alanlarında uygulanabilir:

• küçük işletmelerde üretim süreçleri;
• inşaatta modern malzemelerin üretimi ve tüketimi;
• tarım ürünlerinin üretimi;
• ikincil hammaddelerin işlenmesi;
• hafif endüstrideki sergi salonları ve atölyeler;
• nüfusa yönelik ürünlerin üretimi;
• Ruslara kaliteli hizmet sunmak;
• kozmetik ürünlerin üretimi;
• diğer faaliyet alanları.

Birçok faaliyet alanında girişimciler arasında oldukça popüler olan mini fabrikalara birçok yenilik getirildi. Onlara göre kalkınmanın temel faydaları şunlardır:

• üretim tesislerinin kompaktlığı;
• kurumsal hareketlilik;
• Somut kar sağlayan gerçek üretim hacimleri.

İş için yeni teknolojiler nerede aranmalı?

İnovasyonun kapsamı sürekli olarak güncellenmektedir ve özel yenilikçi fikirler, hem Rusça hem de yabancı dillere çevrilmiş çok sayıda tematik yayın tarafından derhal yayınlanmaktadır.

Ek olarak Bilişim teknolojisi yeni işler ve bunların uygulanma yöntemleri çeşitli sunum ve sergilere yansıtılıyor. Bu etkinlikler girişimcilerin en son teknolojileri hayata geçirme olanaklarını anında tartışmasına olanak tanır. kendi üretimi ilgilenen şirketlerin temsilcileriyle.

Ancak yeniliği teşvik etmek için en iyi bilgi ortamı İnternet'tir. Sanal alanda yalnızca en yüksek teknolojilerden bahsetmeyen çok çeşitli popüler bilim ve ekonomik kaynaklar bulunmaktadır. Dünya çapındaki başarılı uygulamalarının örneklerini gösteriyorlar. Tabii ki, bu tür bilgilerin muazzam bir akışı yabancı portallar tarafından yayınlanmaktadır, bu nedenle ileri teknikleri kullanmak için ustalaşmak gerekir. yabancı Diller. Ayrıca İnternet, teknoloji uzmanlarının benzersiz gelişmelerinden biridir ve gezegenimizdeki nüfusun çoğu için hayatı kolaylaştırmaktadır.

İş dünyası için yeni teknolojilere örnekler

1. İnşaatta yeni teknolojiler

Son zamanlarda inşaatta iş dünyasına yönelik yeni teknolojiler giderek artan bir hızla tanıtılıyor. Bu sektördeki çeşitli yenilikler arasında en önemlileri vurgulanmıştır.

• Çerçeve ev inşaatı

Bu tür ev inşaatı, her yapının rollerinin ayrılmasını içerir. Yük taşıma işlevi, yapımında yatay kirişlerin, dikey direklerin ve çapraz desteklerin kullanıldığı sert bir çerçeve ile gerçekleştirilir. Ahşap veya metalden monte edilir ve duvarlar sadece çit için kullanılır. Bu tür bir yapının en temel yöntemi çerçeve-çerçeve yapımıdır. Duvar dolgulu ana çerçeve şantiyeye monte edilir, dış kaplamada neme dayanıklı levhalar kullanılır, tüm boşluk ve boşluklar ısı yalıtımı ile doldurulur.

• 3D panelleri kullanma

3D panel yapımı bize Amerika'dan geldi. Binanın çerçevesi, takviye ağıyla sarılmış ve çapraz çubuklarla sabitlenmiş polistiren köpük panellerden oluşmaktadır. Bu tür çubuklar ağa istenilen açıda kaynaklanarak üç boyutlu bir yapı oluşturulur. Paneller daha sonra bir beton tabakasıyla kaplanarak yekpare bir kabuk oluşturulur.

• Kalıcı kalıp

Blok, levha veya panellerden oluşan sabit kalıplar tasarıma göre yerleştirilir ve özel bağlantı elemanları ile birleştirilir. Ortaya çıkan boşluklar dayanıklı takviye ile doldurulur ve betonla dökülür. Daha sonra kalıp çıkarılmaz, ısı yalıtımı ve kalıp yapı malzemesi görevi görür. Bu teknoloji ile yapının destekleyici fonksiyonları yekpare betonarme ile yerine getirilmektedir.

• Çıkarılabilir modüler kalıp

Bu yeni iş teknolojisi düşük bütçeli inşaatlarda kullanılıyor. Tüm modüller bir el matkabı kullanılarak bağlanır ve altta harç gerektirmez. Bu tekniğin önemsizliği nedeniyle halk yapımı olarak adlandırıldı.

2. Üretimde yeni teknolojiler

Her türlü endüstri inovasyondan büyük ölçüde etkilenir ve burada küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler çoğunlukla gerçeğe dönüşür.

Küçük işletmelere yönelik yatırım hacimleri ve fırsatlar açısından, örneğin aynı erişilemez sarf malzemelerine sahip çok pahalı 3D yazıcıları saymazsak, tamamen yeni bir yön bulması pek mümkün değildir.

Elbette böyle bir yazıcıyı kullanarak plastik kancaların seri üretimine başlamak doğrudan iflasa giden yoldur, çünkü bitmiş ürünün maliyeti çok yüksek olacaktır. Ancak üretimlerini geleneksel klasik ekipmanlara göre kurmak ortalama bir girişimci için çok gerçekçidir.

Bir rakamı tartışalım umut verici yönler modern, nispeten ucuz ekipmanın "girdiği" yer.

• Freze makineleri

Üretimdeki yenilikler temel olarak yüksek hassasiyet ve çevre korumayı amaçlamaktadır.

Yüksek hassasiyetli ekipmanların çarpıcı bir örneği, onlarca yıldır insanlara hizmet veren tanıdık freze makineleridir. Metalleri, taşı, ahşabı ve diğer malzemeleri işlerler.

3D (2D) frezeleme için hassas makineler mevcuttur ve bunların uygulama kapsamı oldukça geniştir:

• değişen karmaşıklıkta oymalara sahip mobilya cepheleri;
• mobilya parçalarının kavisli kesimi;
• şömineler, merdivenler ve süpürgelikler için oyulmuş parçalar;
• kapı ve pencere heykel elemanları;
• ahşap binalar için dekoratif unsurlar;
• benzersiz ürünler - hediyelik eşyalar, figürinler, paneller ve çerçeveler;
• vakumlu klişeler, formlar;
• reklam amblemleri, logolar, harfler.

• Polietilen kırıntılarının üretimi

PET atıklarının işlenmesi sonucu polietilen kırıntılarının üretimi gibi küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler de bu tür girişimciliği etkiledi.

Avrupa ülkelerinde polietilenin çevre üzerindeki etkisine çok dikkat edildiğinden, pazar hızla yüksek teknolojili ve işleme maliyeti 2000 dolardan başlayan nispeten ucuz cihazlarla doldu.

Bu yön aslında alakalı ve çok popüler.

Renge göre sıralanmış torbalarda paketlenmiş bitmiş PET kırıntıları, plastik ürün üreticileri tarafından satın alınmaktadır. Paketleme çok gerekli, onsuz fiyat üç kat düşecek.

• Üretme Kauçuk kırıntı

Kırıntı kauçuğunun üretimi, fikir prensip olarak yeni olmadığı için iş için yeni teknolojilerin de atlamadığı ileri bir girişimcilik alanıdır.

İlgi şu ki modern pazar sağlayan bir dizi teknolojik çizgiye doymuştur. yüksek verim istikrar eğiliminde olan bir fiyata (yaklaşık 2000-2500 ruble).

Her biri standart bir ekipman seti ile karakterize edilir:

• lastik parçalayıcı;
• manyetik ayırıcı;
• kauçuk yeniden yapılandırma maddesi;
• titreşimli elekler;
• Montaj hattı.

Bu işin büyük bir geleceği var.

Lastik sahibinin, lastiklerin geri dönüştürülmesi (imha edilmesi) için ödeme yapmasına ek olarak, ürünün asfalt beton tesisi (ACP) şeklinde son kullanıcıdan teslimi için de para alacaksınız. Böyle bir ürün her zaman talep görmektedir ve kendini çok çabuk amorti eder. Yukarıdaki gerçekler, üretim teknolojisinin geliştirilmesinin son derece önemli olduğunu göstermektedir.

• Yakıt briket üretimi

Odun ürünlerinden yakıt briketlerinin üretimi büyük harcamalar gerektirmez ancak oldukça umut vericidir. Bu konudaki en önemli şey, yakındaki bir hammadde kaynağı ve işlenmesi için uygun ekipmandır.

İlk bakışta bu teknoloji herhangi bir zorluk yaratmıyor. Geniş kalıp talaşla doldurulur ve bağlama için nişasta veya seyreltilmiş PVA tutkalla doldurulur. Kütle daha sonra basınç altına alınır veya ısıl işleme gönderilir. Bu işlem belirli ekipman ve bazı beceriler gerektirir.

Küçük işletmelere yönelik yeni teknolojiler de burada tanıtılıyor. İthal üretim hatlarının devasa maliyetleri nedeniyle (onbinlerce dolar) Rus girişimciler kendi gelişmelerini kullanıyorlar. Örneğin, geleneksel krikolardan kalıp üretimi (prosesin verimliliği düşüktür ve dakikada iki brikete kadar çıkar), vidalı kompresörlerden vb. Bu, yaratıcı fikirler için en verimli zeminlerden biridir. modern Kulibinler.

3. Hizmet sektöründe yeni teknolojiler

Bu tür bir faaliyet, iki yönde oluşturulan çok sayıda yenilikçi teklif içerir:

• kendi entelektüel fikirleri;
• iş için mevcut yeni teknolojilere kişisel dönüşümler.

Kendi entelektüel fikirleriniz açısından, öncelikle mobil cihazların yazılımlarını ve her şeyden önce çeşitli hizmet uygulamalarını dikkate almaya değer.

Örneğin kullanıcı sağlığını izleyen uygulamalar oldukça popüler. Uygun sensörlere sahip olan herhangi bir çevrimiçi kullanıcı, gün boyunca vücudunun ana göstergelerini (basınç, nabız, sıcaklık) izleyebilecektir.

Çoğu özel klinik, hastalarına ücretli olarak merkezi bir bilgisayar aracılığıyla durumlarını izleme hizmetini sunmaktadır. Ve bu tür hizmetlerin sayısı yalnızca zamanla artmaktadır.

Küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik yeni teknolojiler yerli girişimcilerin elinde etkili bir silah haline geldi! Kişisel iş fikirlerini uygulamak için mevcut yeniliklerin kullanılması, kar elde etmek amacıyla bunların teknik olarak kendi yararına kullanılması anlamına gelir.

Hizmet sektörü bunun için çok büyük bir faaliyet alanı açıyor. Başarının ana göstergesi olan tüketici akışını elde etmek için bilgileri dikkatlice analiz etmeli ve faaliyet türünüzün zincirinin her bölümüne ustaca yeni ürünler tanıtmalısınız.

4. Diğer sektörlerde

Modern yenilikler girişimciliğin hemen her alanında uygulanabilmektedir. Her zaman yeni veya uzun süredir unutulmuş bir fikri, rekabetten uzak bir şekilde bulabilirsiniz. Örneğin şunu arayalım:

• ebeveynlerin bebeklerinin ellerinin (bacaklarının) unutulmaz kopyalarını oluşturmasına olanak tanıyan 3 boyutlu kalıplar yapmak;
• dekoratif üretim alçı ürünleri herhangi bir iç mekana uyum sağlayan;
• artezyen suyu kuyusu açılması kırsal bölgeler;
• çiçekler üzerinde satılan buketlere benzersizlik kazandıran tebrik yazıları;
• reklamverenlerin kârı ile reklam sayfalarının arkasına ücretsiz fotokopiler;
• bağımsız olarak yetiştirilen nadir tropik bitkilerin satışı;
• özel vitrayların manuel üretimi.

İş dünyasına yeni teknolojilerin getirilmesinin tipik bir örneği sosyal medya. Bir düzine yıl önce çevrimiçi iletişimin bu kadar popüler hale geleceğini hayal etmek zordu. Artık bu kaynakların sahiplerinin reklamcılıktan muazzam kazançları var. Ama bir zamanlar sadece yeni bir fikir bulmaları, biraz çaba harcamaları, zaman ayırmaları ve ürünlerini tanıtmaları gerekiyordu.

Bugün, çevrimiçi ticarette hâlâ pek çok ücretsiz alan var: uzmanlaşmış tanışma siteleri, nadir dilleri öğrenme, sanal danışmanlık vb.

Uzman görüşü

BT alanında iş için yeni teknolojiler

Manfred Reitner,

NetApp Başkan Yardımcısı (Sunnyvale, Kaliforniya, ABD)

Bulut teknolojileri- bu, her BT şirketindeki teknik süreçlerin maliyetini yumuşatmanıza ve azaltmanıza olanak tanıyan en yeni dış kaynak kullanımı türüdür. Bu teknolojileri kullanarak iş operasyonlarını optimize etmenin bazı yollarını burada bulabilirsiniz.

1. Bulut hizmeti olarak CRM

Kulağa ne kadar tuhaf gelse de, BT fikirlerinin geliştiricisi olarak şirketimiz bile bunları dışarıdan aktif olarak kullanıyor. Bu yüzden Salesforce.com'dan bulut CRM hizmetleri sipariş ediyoruz. Bu çözümün neden kendi CRM sisteminizi satın almaktan daha gelişmiş olduğunu düşündüğümü sorabilirsiniz. Herkes önde gelen BT uzmanlarının bile hata yaptığını biliyor. Bilgilerin tek bir şirket bünyesinde tam olarak korunmasını sağlamak imkansızdır; zor ve pahalıdır. Ancak başka bir şirket bu işi halletti ve gerekli yazılım ve ekipmanı satın aldı. Sözleşmeye dayanarak, bilgilerin güvenli bir şekilde saklanmasını garanti eder. Veriler kaybolduğunda iç kaynaklarşirketinizde yalnızca suçluyu kovabilirsiniz. Ve bulut hizmetini aldığınız şirketin bilgilerinin kaybolması durumunda sonuçlarına kendisi katlanır. Mali sorumluluk sözleşme şartlarına göre.

2. Veri depolama için bulut teknolojileri

Yeni teknolojilerin iş için verimli kullanımının bir başka örneği de, önemli bilgilerin bir kopyasının bulutta (yedekleme) saklanmasıdır. Elbette büyük bir şirket için sistematik olarak yeni sunucu ekipmanı satın almak sorun değil. Ama şirket için vasat bu bazen düşünülemez ve pahalıdır. Kendi sistemlerinizin ve sunucu ekipmanlarınızın uyumluluğunu düşünmemek için rezervasyon hizmeti satın almak çok daha karlı.

Uzman görüşü

Perakendede yeni teknolojiler

Sergey Galeyev,

AddReality'nin kurucu ortağı ve CEO'su

Burada tüketicilerle iletişim kurmak için sonsuz fırsatlara sahipler. Bu, küresel teknoloji fuarlarına katılanlar tarafından doğrulanmaktadır. Harika bir geleceği olan perakende yeniliklerini tartışalım.

En büyük alışveriş merkezleri Rusya ve Avrupa, basılı POS malzemelerinin istikrarlı bir şekilde dijital tabelalarla değiştirilmesi anlamına gelen “dijital dönüşüm” trendini çoktan yakaladı. İlgili içerik sunmanın yanı sıra, bu perakende yenilikleri müşterilerle kişiselleştirilmiş etkileşimler sağlar.

Son zamanlarda ülkemizde tüketici davranışlarına ilişkin analizleri işleyen hizmetler (Watcom, Yandex Data Factory vb.) ortaya çıktı. Yüzleri ve hareketleri tanıma tekniği, göstermeyi mümkün kıldı reklamlarözel bir izleyici kitlesi için. Hareketsiz ekran koruyucuya bir kız yaklaşırsa ekran bir gösteriyle canlanır sezonluk satışlar gençlik koleksiyonlarında bir genç yaklaşırsa yeni kostüm ve aksesuarları anlatan bir video yayınlanıyor.

Perakendeciler, dijital hizmetleri kullanarak trafiğin ayrıntılı bir analizini alıyor ve daha önce sorunlu olan promosyonların etkinliğini izliyor. Ülkemizde bulut sistemleri aktif olarak kullanılmaktadır ortalama tutar 5000 ovmak. bir çıkış başına.

2. Dijital danışmanlar ve etiketler

İş dünyasına yönelik yeni teknolojiler ve özellikle perakende satış yöntemleri, mağaza hizmetlerini büyük ölçüde geliştiriyor. Müşteriler genellikle personelin yetersizliğini, satış elemanlarının ısrarcılığını veya tam tersine onların zamanında yokluğunu gözlemler. Ürün hakkında eksiksiz bilgi sahibi olan, belirli bir mağazada bulunmayan en uygun renk veya boyutu sunan ve ayrıca hat dışında satın alma işlemleri için ödeme yapmanıza olanak tanıyan dokunmatik kiosklar sayesinde bu sorunlar kolayca ortadan kaldırılır.

Malları takip etmek için RFID etiketlerini kullanan perakendecilerin sayısı artıyor. Bu yenilikler, parça parça yerine tüm partiden barkodların tek seferde yakalanmasını mümkün kılıyor. Bu amaçla mağazaya sensörlerle donatılmış bir çerçeve yerleştirilir. Paketler içinden geçerken sistem her bir öğeyi anında tarar. Ünlü şirket soyunma odasındaki kapı çerçevesini kullanarak, alıcının elinden aldığı malları aynada görüntüleyen bir yazılım sunuyor. Ayrıca bu kıyafetleri giyen modellerin fotoğraflarını, ürünlerin açıklamalarını ve mağazadaki beden stok durumunu da yayınlıyor. Bu perakende satış tekniği soyunma odalarına giden trafiği artırır. RFID ödeme etiketleri, müşteri tarafından seçilen birden fazla ürünün aynı anda taranmasını sağlar.

Bu, perakendecilerin mağazadaki mal hareketini uzaktan kontrol etmelerine, en sık neyin denendiğini ve neyin reddedildiğini görmelerine yardımcı olur. Sonuç olarak, alıcı kişisel hizmet alır ve şirket ayrıntılı analizler alır.

3. Yazar kasanın yakınında çevrimiçi ek satış

Ödeme alanı, tüketicilerin yaşını ve cinsiyetini tanıyan ekranlarla donatılacak ve bu müşteri grubuna özel kampanyalar yayınlanacak.

Kasiyer ürünü taradığında ilgili teklifler ekranda belirir. Müşteri hafif bir tıklamayla ekleyebilir gerekli ürünçekte. Böylece kasiyer promosyonlar ve ek reklamlarla yükümlü olmaz ve ziyaretçilere hızlı bir şekilde hizmet verebilir.

4. 3 boyutlu aynalar

Perakendeciler için dokunmatik kiosklar ve dijital ekranlar yeterli değil. Tüketicinin markanın atmosferine daldığı bir alan oluştururlar. Bu, dijital kurulumlar, etkileşimli oyunlar, görevler ve sosyal ağlarla birleşmeyle kolaylaştırılır. Önemli olan her şeyi kapsamlı bir şekilde kullanmaktır: ses, görselleştirme ve duyusal. Alıcı için duygular ve dış dünyadan uzaklaşma şansı çok önemlidir.

Ticarette yeni teknolojiler

Büyük çoğunluk başarılı şirketler Tüketici talebi üzerine faaliyetlerine başlamıştır. Herhangi bir iş alanında aynı yönde çalışan çok sayıda işletme vardır. Ancak herkes başarılı girişimciÖnemli olsun ya da olmasın kendine has bir tadı var ve bu da onu birçok rakip arasında konumlandırıyor. İşte küçük bir değişiklikle orijinal hale gelebilecek birkaç fikir.

Fikir 1. Otomat

Küçük işletmelerde en karlı ve en uygun maliyetli olan bu yeni ticaret teknolojisidir. Anlamı makine aracılığıyla ürün satmaktır. Sakızdan içeceklere ve kahveden canlı yengeçler gibi özel ürünlere kadar her şeyi satıyorlar ve bunlar aynı makineler aracılığıyla Japonya'da başarılı bir şekilde satılıyor. Elbette ürün yelpazesi tamamen tüketici talebine bağlı.

Böyle bir işi yürütmek personel maliyeti gerektirmez. Sahibinin yalnızca satış makineleri satın alması, bunları sık ziyaret edilen yerlere yerleştirmesi ve zamanında yenilenmesini sağlaması yeterlidir.

Otomat, sıfırdan hızlı bir başlangıç ​​yapma olasılığı nedeniyle değil, çok fazla rekabetin olmaması nedeniyle ilgi çekicidir. Doğru mal seçimi ve ticari faaliyetlerin sürekli geliştirilmesi ile her alanda tekelci statüye ulaşabilirsiniz.

Fikir 2. Başlangıç ​​aşaması

Ne derse desin, ticaret küçük işletmelerde en popüler olanı olmuştur ve öyle kalacaktır. Satış sisteminizi modernize ederek verimliliğini artırmak için işletmenize bir ön uç tanıtabilirsiniz. Genellikle ücretsiz olarak sunulan dikkat çekici bir üründür.

Ücretsiz olarak satılan ürüne ikinci bir tane daha eklenirse, bu teklifi alan müşteri kural olarak tekrar satın alma işlemi gerçekleştirir. Burada önemli olan ürünün gerçek değeri değil, bedava olmasıdır. Ürünlerinizin örnekleri veya ilginç, ucuz hediyelik eşyalar bu uygulama için uygundur.

Halka hizmet veren şirketler (taksi, kuaför, güzellik salonları) için, belirli koşulların yerine getirilmesi halinde müşterilere ücretsiz hizmet sunma fırsatı her zaman vardır. Örneğin, bir salona yapılan her onuncu seyahatin veya ziyaretin ücreti kuruluş tarafından ödenir. Belirli ürünlerde düzenli indirimler şeklinde ücretli bir ön uç da mümkündür. Bu yeni ticaret teknolojisi, büyük perakende zincirlerinin sürekli olarak kullandığı, müşterileri daha hızlı çekmeye ve onları daha sıkı bir şekilde elde tutmaya yardımcı olacak.

Fikir 3. Wenselling

İngilizce'de van satışı "tekerleklerden ticaret" anlamına gelir. Bu fikir, bayi ağlarına hizmet veren bir dağıtım şeması için çok faydalıdır. Anlamı, malları teslim etmek (göndermek) ve işlemi doğrudan satış noktasında şirketin muhasebe sistemine kaydetmektir. Başka bir deyişle, acente teklif edilen ürün yelpazesinin tamamını yanında getirir.

Bu teknik, satış hacimlerini büyük ölçüde artırır ve bozulabilir ürünlerin satışından kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırır. Büyük bir artı, ön siparişlerin işlenmesine ilişkin maliyetlerin azalması nedeniyle müşteri hizmetlerinin hızıdır.

Küçük işletmelere yönelik küresel ölçekte yeni teknolojiler, bir işletmenin üretken gelişiminin, başarılı çalışmasının ve gerçek kârının temelini oluşturur. İstatistikler, gelişmiş ülkelerde çeşitli yeniliklerin getirilmesinin GSYİH'da %50-80 oranında artış sağladığını söylüyor.

Teknolojiyi kullanarak herhangi bir işi büyütebilirsiniz Uluslararası seviye. Üstelik başarı, finansal yatırım miktarına göre değil, fikrin özgünlüğüne ve uygulamanın zamanındalığına göre belirlenir.

İş için yeni teknolojiler nasıl düzgün şekilde uygulanır?

Kural 1. Sabırlı ol

İstatistikler, yalnızca her üç üretim değişikliğinden birinin somut sonuçlar getirdiğini söylüyor. Tek seferlik küçük donanım yükseltmelerine dikkat etmemelisiniz.

Kural 2. Riskleri tahmin edin

Yeni ekipman satın almadan önce, para harcadığınızı ve satın alınan ekipmanı alamadığınızı hayal edin. Bu seçenek şirketin normal faaliyetlerine müdahale etmiyorsa satın alma yapmaktan çekinmeyin.

Kural 3. Sürecinizi analiz edin

Bu, üretimini gerçekten etkili kılmak isteyen her yöneticinin kutsal görevidir. Aksi takdirde yenilerini aramak zorunda kalacaksınız rekabet avantajları. Üretim müdürüne tamamen güvenerek modernizasyonun da uzmanlara emanet edildiği “topal atınıza” sahip olabilirsiniz.

Kural 4. Eski ekipmanı kaldırın

İÇİNDE aksi takdirde monte edilmiş yeni makineler üzerindeki çalışmalar her zaman ertelenecektir. Yöneticinin kararlılığı ve personelin iş döngüsünü durdurma konusundaki psikolojik şoku, yeni teknolojiye hakim olma isteklerini artıracaktır.

Kural 5.“Silahlanma yarışından” kaçının

Modern ekipman satın alarak, ortaklarınızı yavaş yavaş kendilerini modernleştirmeye teşvik edersiniz. Bunu yapın ki, sizin örneğinizi takip eden rakip bir şirket daha gelişmiş ekipmanlar edinmesin ve verimlilik açısından sizi geçmesin.

Kural 6. Denetçiler arasında ilgi uyandırmayın

İş süreçlerinin güncellenmesi ve üretimdeki yeni teknolojiler her zaman düzenleyici otoritelerin dikkatini çekmektedir. Bunu fark edilmeden yapamıyorsanız, çalışanlarınızı evlerine gönderin ve müfettişlere işletmenin krizi ve ödenmemiş maaşlar hakkında bilgi verin. Bunu doğrulamak neredeyse imkansızdır. Ancak ziyaret etmenin hiçbir anlamı olmayan kuruluşların “kara” listesine dahil edilmeniz umudu olacaktır.

Kural 7. Modern teknolojiyi satın aldıktan sonra kayıtsız kalmayın

En yeni ekipmanlarla bile bunun geçmişte kaldığını anlamalısınız. Yaratılışın başlangıcından seri üretime kadar en az on yılın geçtiği ve "yeni" ekipmanın halihazırda acil modifikasyona ihtiyacı olduğu biliniyor.

Kural 8. Ek maliyetleri hesaplayın

Satın almak ithal ekipman bir dizi masraf gerektirir. Diyelim ki Rusya'da işgücünün korunması ve sanitasyon standartlarına ilişkin iddialar AB'ye göre daha katı. Bu nedenle Avrupa teknolojisinin standartlarımıza uygun hale getirilmesi gerekecek. (Genel olarak bu standartlara uymak gerekli değildir, ancak yine de farkında olmanız gerekir). Ayrıca, yenilikçi ekipmanlara bakım yapmak için birkaç makine satın almanız gerekecektir. Ayrıca personeli yeniden eğitmek için de para harcamanız gerekir.

Kural 9. Yabancı makineleri Rus hammaddelerini kullanacak şekilde dönüştürün

Satın almayacaksın Sarf malzemeleri Yurt dışı! Yani, yabancı ekipmandan sadece çerçeve kalacak ve tüm ekli elemanların yeniden üretilmesi gerekecektir. Bu tür yeniden ekipman aynı zamanda ekstra maliyetler gerektirir.

Kural 10.Çalışanlarınızı her dakika performanslarını değerlendirmeleri için eğitin

Kuşkusuz iş dünyasına yeni teknolojilerin getirilmesi sonsuz bir süreçtir. Modernizasyon süresini sınırlayan bazı koşullu tarihler bulabilirsiniz, ancak tüm bunlar yalnızca işletmenin tarihini oluşturmak için faydalı olacaktır.

Kural 11. Maaş sistemini kaldırın

Ücret parça başına veya çalışanın elde ettiği sonucun yüzdesi şeklinde olmalıdır.

Kural 12. Uygulanan her fikir için çalışanları parasal olarak mümkün olduğunca ödüllendirin

Modernize edilmiş ekipmanın piyasaya sürülmesinden sonra maaşların kesilmesiyle ilgili suçlu düşüncelere izin vermeyin.

Kural 13. Liyakatinizi kutlayın ki tüm şirket bunu tartışsın

İyi bir çalışana layık olan maksimum ödül, ailece yurt dışına yapılan bir gezidir. Ayrıca dinlenme sırasında da maruz kalacak ağır masraflar dolayısıyla geri döndüğünde daha verimli çalışacaktır.

Kural 14. Personeliniz arasında yeni işler üstlenmeye istekli kişileri arayın.

Bunları normal üretimde tutmamalısınız. Henüz çok önemli olmasa bile onlara zor görevler verin ve sonucu kontrol edin. Ancak gerekirse, bu işçiler yeni ekipmanlara hızla hakim olabilecek ve başkalarına da öğretebilecekler.

Uzman görüşü

Yeni teknolojileri üretime sokmanın bir örneği

Andrey Byakov,

"Picturesque Brushes" şirketinin Genel Müdürü Kirov

İş dünyasına yönelik yeni teknolojilerin ilk tanıtımını 1998 yılında üretimimde gerçekleştirdim. O zamanlar çok basit sanat fırçaları yapıyorduk. Tüketicilerimiz (toptancılar ve perakende satış mağazaları) için fiyat, kaliteden daha önemliydi. Ama yine de ürünleri diğerlerinden daha iyi hale getirmeye çalıştım. Kulplara zarif yazılar uygulamak için basit bir cihaz satın aldık. Sonra tüm fırçaların üzerinde sadece bir numara vardı ve oraya saçın adını ekledik.

Satıcıların yeniliğimi takdir edeceğini saf bir şekilde düşünerek, ilk başta bu tür bir modernizasyonun kendilerine uygun olmadığı konusunda uyarmalarına ve ardından ürünlerimizi tamamen terk etmelerine şaşırdım. Şirket anında pazarını kaybetti. Anlaşıldığı üzere, hepsi (hem toptancılar hem de perakendeciler) küçük öğelerin yeniden sınıflandırılmasından kâr elde etti. Yani ucuz ürünleri etiketsiz alıp pahalı, kaliteli diye sattılar. Böylece fikrimle onların fazla kârlarına el koydum. Daha sonra, bir üründe yapılacak herhangi bir değişikliğin, hatta şüphesiz yararlı olanların bile, tüketiciyle mutabakata varılması gerektiğini fark ettim. Doksanlı yılların sonlarında alıcının isteklerini dikkate almadan modernizasyon adına bir modernizasyon yaptık ki bu kesinlikle kabul edilemez.

Zaten 2002 yılında, işletmemdeki iş için yeni teknolojilerin geniş ölçekli kullanımını düşünmek zorunda kaldım. Frankfurt'ta bir ihtisas fuarını ziyaret ettiğimde teknolojik düzeyde Alman meslektaşlarımızın bizden 15-20 yıl önde olduğunu gördüm. “Çürüyen burjuvaziye” yetişme hayalim böyle doğdu.

Birkaç yıl sonra, ucuz Çin ürünlerinin hakimiyeti nedeniyle ülkede fırça üretimi kârsız hale geldiğinden, Alman şirketlerinden biri bize makine teklif etti. Almanlar ekipmanı satmaya başladı. Elbette bunlar modası geçmiş makinelerdi ama onlarla birlikte Rusya'da henüz mevcut olmayan teknolojiler de sunuyorlardı. Ve şirketimiz 40 makinelik bir tesisi idare edemeyecek kadar zayıftı. Ve çevredeki rakipler arasından bunu yapabilecek olanları seçmeye başladık, böylece Alman yöntemlerine yaklaşmayı umduk.

Kirov'da fırça üreten 10'a yakın firma var. En büyüğüne ortaklık teklif ettim. İki olay senaryosunun birbiriyle alakalı olduğunu anladım. Birincisi: Bir işbirliği anlaşması yapıyoruz, birlikte makinelerin satın alınması için fon buluyoruz, ardından her birimiz üretimimizde Alman teknolojilerini kullanma şansına sahip oluyoruz. O zaman başlatılan kampanyanın başarısının sorumluluğu bana düşecekti. İkinci plan: Ortak Alman teknolojilerinden etkilenecek, bahşiş için bana minnettarlığını ifade edecek ve Almanlarla anlaşmayı kendi başına resmileştirecek. Sonunda olan bu oldu. Hatta bu “çocuk”tan biraz da olsa memnun oldum çünkü zorlukları gördüm. gelecek iş ve kredi bağımlılığına dalmak istemedi. Artık teknolojiler ve makineler hakkında yeterli bilgiye sahiptim ve bunları ücretsiz olarak aldım. İki yıldan kısa bir süre sonra, herhangi bir krediye ihtiyaç duymadan modern ekipman satın alabildim.

Üretimi modernleştirmeye yönelik kontrol edilemeyen arzumun, şirketim için bir refah vahası yaratma arzusundan kaynaklandığını düşünüyorum. Ayrıca Rus iş dünyasına başarılı bir şekilde gelişip vergi ödeyebileceğimizi kanıtlamak. Bugün amacımız Avrupalı ​​rakiplere Rus işletmelerinin kendilerinden daha iyi fırçalar ürettiğini göstermektir. Yerli ürünler Alman mallarından daha kaliteli, Çin mallarından daha ucuz olmalıdır. Bu hedefle üretim verimliliğimizi arttırıyoruz. Ancak bunun mümkün olduğunu kanıtladık.

Uzmanlar hakkında bilgi

Manfred Reitner, NetApp Başkan Yardımcısı (Sunnyvale, Kaliforniya, ABD). NetApp. Faaliyet alanı: yenilikçi ürünlerin üretimi - veri depolama sistemleri ve yazılım Verilerin saklanması, bakımı, korunması ve arşivlenmesi için. Bölge: merkez ofis - Sunnyvale'de (Kaliforniya, ABD); Tüm dünyada 150'den fazla şubesi var. Personel sayısı: 11.000'den fazla (Moskova temsilciliğinde - 22). Yıllık gelir: 6,233 milyar ABD Doları (2012 Mali Yılı).

Sergey Galeyev AddReality'nin kurucu ortağı ve CEO'su. Sergey Galeev, St. Petersburg Devlet Denizcilik Teknik Üniversitesi ve St. Petersburg İnsani Sendikalar Üniversitesi'nden mezun oldu. 2007'den 2008'e kadar LV Production'ın genel müdürlüğünü yaptı. 2010-2012'de La Ville Products şirketinin başına geçti. 2011'den beri - mevcut konumda. Gerçeklik ekleyin. Şirket 2011 yılında kuruldu. Müşterilerle dijital panel, tablet ve elektronik kiosk üzerinden interaktif iletişimin yönetilmesine yönelik yazılımlar geliştirir. Temsilcilik ofisleri Moskova, St. Petersburg ve Dubai'de (BAE) bulunmaktadır. Başlıca müşteriler arasında Microsoft, Nike, Lukoil, Rive Gauche, Rus Demiryolları bulunmaktadır. Personel: 40 kişi. Resmi web sitesi - addreality.ru.

Andrey Byakov, “Picturesque Brushes” şirketinin Genel Müdürü, Kirov. "Ressam Fırçaları". Faaliyet alanı: Roubloff markası altında boyama fırçaları üretimi. Organizasyon şekli: LLC. Yer: Kirov. Çalışan sayısı: 70. Pazar kapsamı: TM Roubloff, Rusya ve BDT ülkelerinde tanınmaktadır. Batı Avrupa, Kuzey ve Güney Amerika, Avustralya.

UDC334.012.44

Yayın tarihi: 17.09.2018

Uluslararası Mesleki Bilimler Dergisi 3

Teknoloji girişimciliğinin özü

Teknolojik işin özü

Korzyuk Dmitry Igorevich
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. DSTU İktisat Bölümü yüksek lisans öğrencisi.
2. İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, İktisat Bölümü, DSTU

Korzyuk Dmitry Igorevich
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. DSTU "Ekonomi" bölümü öğrencisi-master.
2. İktisadi Bilimler Adayı, DSTU "İktisat" Bölümü Doçenti

Dipnot:İÇİNDE modern dünya Birçok şirket, herhangi bir sektörü potansiyeline ulaştırabilecek yeni teknolojilerin geliştirilmesine yoğun yatırım yapıyor yeni seviye. Bu, şirketin bir süreliğine bu ürünün üretiminde bu alanda tekel kurmasını ve böylece belirli bir süre içinde maksimum fon elde etmesini sağlayacaktır. Ancak bu aynı zamanda diğer şirketlerin de kendi yeniliklerini geliştirmelerini teşvik ederek sağlıklı teknolojik rekabetin oluşmasını sağlıyor. İlerleme ilerliyor. Her ülkede teknolojik ilerleme farklı şekilde gerçekleşir. İnovasyon yarışına katılan her katılımcı kendi üzerine bahis oynar. güçlü. Bu nedenle bu konunun incelenmesi önemlidir. Teknoloji girişimciliğinin işleyişini ve doğasını anlamak, girişimcilere her türlü faaliyet alanında avantaj sağlar. Bu çalışma, hızla gelişen bir iş alanında teknolojik girişimciliğin özünü ve özelliklerini ortaya koymaktadır. Teknoloji girişimciliği ile diğer girişimcilik faaliyetleri arasındaki farkı açıklar. Yenilikçi teknolojik girişimcilik sisteminin bileşimi, yapısı ve bunun üzerinde çalışılmasının gerekliliği ortaya çıkıyor. Teknolojik Girişimciliğin temel avantajı, insanların en modern teknolojileri icat etme ve uygulama yeteneğidir.

Soyut: Modern dünyada birçok şirket, herhangi bir sektörü potansiyel olarak yeni bir düzeye çıkarabilecek yeni teknolojilerin geliştirilmesine yoğun yatırım yapıyor. Bu, şirketin bir süreliğine bu ürünün üretiminde bu alanda tekel kurmasını ve böylece belirli bir süre içinde maksimum fon elde etmesini sağlayacaktır. Ancak aynı zamanda diğer şirketleri de yeniliklerini geliştirmeye iterek sağlıklı teknolojik rekabetin oluşmasını sağlar. İlerleme ileriye doğru gidiyor. Her ülkede teknolojik ilerleme farklıdır. İnovasyon yarışına katılanların her biri güçlü yönleri üzerine bahse girer. Bu nedenle bu konunun incelenmesi önemlidir. İş kavramı ve teknolojik girişimciliğin özü, her faaliyet alanındaki girişimcilere avantaj sağlar. Bu makale hızla gelişen bir iş alanında teknolojik girişimciliğin özünü ve özelliklerini ortaya koymaktadır. Teknoloji girişimciliği ile diğer ticari faaliyet türleri arasındaki fark anlatılmaktadır. Teknolojik girişimciliğin inovasyon sisteminin bileşimi, yapısı ve araştırılmasına duyulan ihtiyaç ortaya çıkıyor. Teknoloji girişimciliğinin temel avantajı, insanların en modern teknolojileri icat etme ve uygulama yeteneğidir.

Anahtar Kelimeler:Öz, girişimcilik, yenilik, teknolojik, iş.

Anahtar Kelimeler:öz, girişimcilik, inovasyon, teknoloji, iş.

Teknoloji girişimciliği, günümüzde yeni kurulan ve büyüyen firmalar için teknoloji geliştirme, bölgesel ekonomik kalkınma, yeni projelere yatırım için uygun paydaşların seçimi, yöneticilerin, mühendislerin ve bilim adamlarının eğitimi gibi pek çok önemli tartışmanın merkezinde yer almaktadır. Ancak teknoloji girişimciliğinin genel kabul görmüş bir tanımının oluşturulamamış olması, doğasına ilişkin tartışmayı daha da önemli kılmaktadır.

Bu çalışmanın alaka düzeyi uluslararası dünyanın modern gerçekleri tarafından önceden belirlenmiştir. ekonomik ilişkiler Bugün pek çok şirketin inovasyona büyük yatırım yaptığı ve yüksek teknolojili startupların sayısının her geçen yıl arttığı bir yer.

Bu olgunun yabancı ve yerli analistler tarafından kullanılması önerilen bir dizi tanımını ele alalım.

Örneğin T. Bailetti, teknolojik girişimciliğin, bir ürünü diğerlerinden ayıran yeni değer özelliklerini yeniden yaratmayı amaçlayan bu fonları heterojen varlıklar olarak kullanmak için ticari bir projeye yapılan yatırım olduğunu savunuyor.

Merkezde bu tanım- Bir ürünün, başka bir ürün veya hizmetten niteliksel olarak ayırt edilmesini sağlayacak özelliklerini değiştirme isteği. Bu tanım doğası gereği açıkça karşılaştırmalıdır, diğer bir deyişle “teknoloji” bir hizmet veya ürün ya da benzer tüketici özelliklerine sahip bir rakip ürünün henüz sahip olmadığı niteliksel bir özelliktir.

Irina Emelyanovich'in tanımının teknolojik girişimcilik açısından olumsuz bir çağrışımı var. Yazar, bu tür girişimciliğin bilimi hem teorik hem de uygulamalı olarak kesinlikle ticarileştirme girişimi olduğunu savunuyor. Irina, teknolojik girişimciliğin ortaya çıkışının doğasının, iş adamı ve bilim insanının yaşamı iyileştirme arzusu ve arzusundan kaynaklandığına dikkat çekiyor. Ancak bu süreç sonsuz bir kâr arayışına dönüşmemelidir. Bu tür girişimciliğin temeli, girişimcinin ve bilim insanının kişisel gelişimini de amaçlayan belirgin bir yaratıcı faaliyettir.

Gosteva O.V. ve Anikina Yu.A. Toplumun ekonomik yapısında teknolojilerin ortaya çıkışı için tarihsel önkoşullarla faaliyet göstermektedir. Araştırmalarına göre “teknolojik girişimcilik” terimi 1998 yılında ortaya çıktı. Bu terim, yenilikçi teknolojilere ve bilimsel, teknik ve organizasyonel alanlarda ileri düzeyde bilgiye dayalı bir iş türünü ifade ediyordu. Bu tür işletmeler, entelektüel kaynakların özel rolüne dayalı olarak artan gereksinimlere tabidir ve yenilikçi teknolojiler.

Rybina Z.V. Teknolojik girişimciliği herhangi bir ülkedeki ticari girişim ekonomisinin evrimsel gelişiminin doğal bir aşaması olarak tanımlar. Bunun nedeni, bilim ve teknolojinin karmaşıklaşmasıyla birlikte, herhangi bir fikrin ana fikrinin yavaş yavaş ortaya çıkmasıdır. üretim süreci— Üretim araçları olarak emeğin, toprağın, sermayenin ve bilginin yerini teknoloji alıyor.

Kuftyrev I.G., Perednyaya S.S. Teknolojik girişimciliği ekonominin ve iş dünyasının uluslararası altyapı gelişiminin bir parçası olarak tanımlayın. Yazarlara göre teknoloji, girişimcilik ve Ar-Ge'nin desteklenmesiyle desteklenmesi gereken ekonomik ekosistemin bir parçasıdır.

Dolayısıyla yenilikçi girişimcilik kurumunun oluşumu ve geliştirilmesi konusunda ekonomide olumlu bir yenilik ikliminin oluşması ve buna uygun altyapının oluşturulmasının ön koşulu kritik hale gelmektedir.

Teknolojik girişimciliğin listelenen tüm özelliklerini sistematik hale getirerek şu sonuca varabiliriz: ayırt edici özellik diğer girişimcilik türlerinden teknolojik girişimcilik (örneğin, sosyal girişimcilik, küçük işletme yönetimi ve serbest meslek), bilimsel ve teknolojik bilgideki ilerlemeler ve firma mülkünün mülkiyeti ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan yeni ürünlerin, varlıkların ve bunların niteliklerinin işbirlikçi deneyleri ve üretimidir.

Rus teknoloji sektörü için son on beş yıl, ülkenin sosyo-ekonomik alanında bir yerleşme dönemi haline geldi. Ekonominin bu en yaygın bölümünün daha da geliştirilmesi, büyük ölçüde bir dizi öncelikli görevin çözümüyle ilgilidir: sürdürülebilir ekonomik büyümenin sağlanması, iç ve dış pazarlarda üretilen yüksek teknolojili mal ve hizmetlerin rekabet gücünün güçlendirilmesi, rekabet gücünün arttırılması. Rusya'nın küreselleşme ve uluslararası entegrasyon süreçlerine katılımı.

Teknolojik girişimciliğin uluslararasılaşma süreçlerinde artan rolü ve yenilikçi kalkınma vektörünün güçlendirilmesi ulusal ekonomi, ulusötesi değer zincirlerine hizmet vermeye katılımın yanı sıra önlemlerin kapsamının genişletilmesi devlet desteği ihracata yönelik işletmeler, yazar tarafından seçilen araştırma konusunun uygunluğunu haklı çıkarmaktadır.

Teknolojik girişimciliğin özünü belirlemek için “inovasyon” kavramının özünü belirlemek gerekir.

Yenilikçi süreçleri yürütmek için bir şirketin aşağıdakilere sahip olması gerekir:

• Kalkınmayı finanse etmeye yeterli ücretsiz fonlar;
• Sıra dışı çözümler üretebilen çalışanlar;
• Yeni bir ürünün yaratılması ve seri üretimi için uygun malzeme ve teknik temel;

Dolayısıyla yenilikçi gelişme, bir işletmenin ekonomik potansiyelini artırmasına ve sistemdeki stratejik değişiklikler yoluyla hedeflerine ulaşmasına olanak tanır. Onlar. avantajlar yeni sistem görünür hale gelir ve bu faydaların gerçekleştirilme olasılığı da daha olası hale gelir.

Yeniliklerin uygulanmasının ne kadar karlı olacağını belirlemek ancak kuruluşun yenilikçi potansiyelini inceleyerek mümkündür.

Ama önce “inovasyon” kavramını tanımlamanız gerekiyor. İnovasyon, pazarın talep ettiği süreç veya ürünlerin verimliliğinde niteliksel bir artış sağlayan, tanıtılan bir yeniliktir. Bir kişinin entelektüel faaliyetinin, hayal gücünün, yaratıcı sürecinin, keşiflerinin, icatlarının ve rasyonelleştirmesinin nihai sonucudur. İnovasyonun bir örneği, yeni tüketici özelliklerine sahip ürünlerin (mal ve hizmetler) pazarına sunulması veya üretim sistemlerinin verimliliğinde niteliksel bir artıştır.

Görüşümüze göre, bu tanımdan yola çıkarak yenilikçi potansiyel, “şirketin yaratma ve yaratma faaliyetlerini yürütme yeteneğini belirleyen bir işletmenin özellikleri dizisi” olarak yorumlanabilir. pratik kullanım yenilikler."

Dış çevrenin unsurunu - sosyo-ekonomik, politik, finansal faktörleri - ortaya çıkarmak özellikle önemlidir. Bir sistem olarak yenilikçi potansiyel, belirli işlevlerin yerine getirilmesinde kendini gösteren çevre ile etkileşime girer ve yenilikçi potansiyeli karmaşık bir açık sistem olarak sınıflandırmamıza olanak tanır.

Dolayısıyla, bir işletmenin yenilikçi potansiyelinin, yenilikçi faaliyet konusunun yenilikçi bir fikri yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç biçiminde uygulama yeteneğini karakterize ettiği sonucuna varabiliriz.

Pazarın talep ettiği süreç veya ürünlerin verimliliğinde niteliksel bir artış sağlayan, tanıtılan bir yenilik olarak yenilik, yalnızca yukarıda belirtilen bazı unsurların varlığıyla sağlanır.

Günümüzde yüksek teknolojili ürün ve hizmet satan şirketlerin çoğu, faaliyetlerine küçük işletmeler olarak başlıyor. Küçük işletmelerin diğer ticari faaliyet biçimleriyle karşılaştırıldığında bunun için oldukça güçlü bir avantajı vardır: mobilite.

Az sayıda personel ve üretim tesisi, küçük bir işletmenin (bizim durumumuzda, özellikle geliştirmenin uygulanması için açılan bir işletme - bir başlangıç) tüm kaynakları teknolojik bir fikrin tasarımına ve uygulanmasına yönlendirmesine olanak tanır.

Dahası. Küçük işletmeler değişikliklere ve değişen dış pazar koşullarının dinamik koşullarına daha hızlı yanıt verir. Dünya ekonomisinin sanayi öncesi dönemden sanayi sonrası döneme kadar olan gelişim tarihi, ilk aşamalarda küçük işletmelerin rolünün daha büyük olduğunu göstermektedir.

Teknolojik küçük işletmeler, büyük şirketlerle kendi gelişmelerini satın alan bir anlaşma yapma sürecini hızlandırmak açısından da daha karlıdır.

Bu ifade, tarihte küçük işletmelerin artan rolüyle vurgulanmaktadır. ekonomik aktivite işletmeler.

Sanayi toplumunda büyük firmalar ortaya çıktı (bkz. Tablo 1). Ancak modern sahne Ekonomik fizibilite ilkeleri, büyük şirketleri ve şirketleri hem iç hem de uluslararası pazarlarda küçük işletmelerle işbirliği yapmaya itmektedir.

tablo 1

Formasyonların ve iş türlerinin evrimi

Sınıflandırma kriteri	Sanayi öncesi toplum	Sanayi toplumu	Sanayi sonrası toplum
Ana üretim faktörü	Toprak	Finansal sermaye	İnsan sermayesi
Ana üretim kaynağı	İşlenmemiş içerikler	Enerji	Bilgi ve bilgi
Üretim faaliyeti türü	Üretme	Üretme	Sıralı işleme
Baskın ekonomik sektör	Tarım	Endüstri	Hizmet sektörü
Temel teknolojinin türü	Emek yoğun	Sermaye yoğun	Bilgi yoğun
Etkileşim türü	İnsan-doğa	İnsanın doğayı dönüştürmesi	İnsanlar arasındaki etkileşim
Üretim paradigması	Hayatı güvence altına almak	Seri üretim	Kişiye özel üretim, yaşam kalitesi
İş organizasyonunun baskın biçimleri	Bireysel girişim	Büyük şirket	Küçük ve büyük şirket

Ülkelerde Avrupa Birliği küçük işletmelerin payı %99,8'e ulaştı; 1 bin kişi başına 45 küçük işletme, yani işletme başına yaklaşık 22 kişi düşüyordu. Üstelik Avrupa'da %90'dan fazlası daha az çalışanı olan mikro firmalardır.

Teknolojik girişimciliğin bu küçük işletme biçimleri arasında ne kadar pay kapladığını düşünelim. örneğin AB ülkelerinde küçük sanayi işletmelerindeki işçi sayısı da oldukça yüksektir - tüm çalışanların %58-60'ı ve yüksek teknoloji endüstrilerinde bu oran %32-40'tır. Hem bir bütün olarak sanayide hem de yüksek teknoloji endüstrilerinde küçük işletmelerde çalışan insanların en büyük payı İspanya'nın karakteristiğidir ve en büyük pay İspanya'ya aittir. düşük oran(%45) – Almanya, Portekiz, Finlandiya ve İsveç için Ayrıca, KOBİ sektöründe yeni yaratılan işlerin her saniyesi açılıyor. Mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler Avrupa ülkelerinin GSYİH'sının %65'ini ve 65 milyon istihdamı oluşturmaktadır.

Endüstriyel üretimin bireysel dallarına gelince, bir bütün olarak AB ülkelerinde en fazla çalışan sayısı tıbbi, hassas ve optik alet yapımında (%63,8), elektrikli ekipman üretiminde (%42,5), ofis üretiminde bulunmaktadır. ekipman ve bilgisayarlar (%30,5). Küçük işletmeler yılda çalışan başına yaklaşık 40 bin euro katma değer yaratıyor.

Gelişmekte olan ülkelerde, küçük ve küçük işletmelerin payı ortalama olarak tüm çalışanların yaklaşık %60'ını ve toplam GSYİH'nın %45-50'sini oluşturmaktadır. Tek tek ülkeler için bu göstergenin değerindeki dağılım çok büyüktür. Cumhuriyetin ekonomisinde Güney Kore Ekonominin tekelleşme sürecinin hala aktif olarak ortaya çıktığı ülkede küçük işletmelerin payı yaklaşık %30, GSYH içindeki payları ise yalnızca %15'tir. “Etkili küçük işletme” ilkesinin başarıyla uygulandığı Tayvan'da, 8,5 milyon çalışma çağındaki nüfusun 70 binini aşkın küçük işletme bulunuyor ve bunlar GSYH'nin %55'inden fazlasını oluşturuyor.

Amerika Birleşik Devletleri ve diğer bazı ülkelerden farklı olarak Çin, dünya toplumunda küçük işletmelerin entegrasyonuna ilişkin genelleştirilmiş deneyimi kullanarak, küçük işletmelerin geliştirilmesi de dahil olmak üzere ülke ekonomisinin kalkınmasına yönelik programlara sahiptir. yenilikçi iş 2020, 2050 yılına kadar bu alanın yeniden yapılandırılması ve dünyanın diğer ülkelerinde başarıyla test edilmiş yeni finansal kalkınma mekanizmalarına doygunluğu sağlanması. Çin'de küçük işletmelerin gelişimindeki temel nokta, eşit fırsatlar yatırım, kredi verme, üretimin iyileştirilmesi, yaratım ve ticarileştirme konularında tüm küçük işletmelere fikri mülkiyet. Çin'de girişimciliği desteklemek ve geliştirmek için ülke bütçesinden finanse edilen devlet fonları oluşturuldu. Küçük işletmelere yönelik destek, ana görevi yeni işletmeler yaratmak olan Çin İş Koordinasyon ve İşbirliği Merkezi tarafından sağlanmaktadır. Özel durumlar Küçük işletmeleri desteklemek ve küresel deneyimi incelemek amacıyla Çinli ve yabancı kuruluşlar arasında işbirliği için. Son 8 yılda, Çin'deki küçük işletme işletmelerinin sayısı hızla arttı; bunlar arasında devlet hazinesine önemli bütçe gelirleri sağlayan yenilikçi olanlar da var. Çin'in küçük işletme sektörü, ülkenin çalışan nüfusunun %60'ını istihdam ediyor.

Bu nedenle, dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde KOBİ'ler çok dikkat çekici bir rol oynamaktadır: GSYİH'nın %50'sinden fazlası küçük işletmeler tarafından yaratılmaktadır (Rusya'da - yalnızca %21). Çalışan nüfusun %60'ından fazlası KOBİ sektöründe istihdam edilmektedir (Rusya'da - %22).

Ancak bizce teknolojik girişimciliğin geliştirilmesi için en uygun ve etkili araç, üniversitede eğitim ile iş geliştirme ekibinde çalışmayı birleştirme fırsatıdır.

Batılı bilim adamlarına göre, teknik bir keşif hiçbir yerde yeni bir girişim girişiminin yaratılmasında yüksek düzeydeki kadar önemli bir rol oynamıyor. Eğitim Kurumları için modern verimli topraklar olan bilimsel başarılar ve teknolojik yenilik. Üniversite spin-off şirketleri ve üniversite kuluçka merkezleri bu nedenle son derece önemlidir. "Spin-off" terimi şu anlama gelir: yeni şirket dan yükselir ana şirket(Spin-off şirketler aynı zamanda start-up ve spin-out şirketler olarak da bilinir).

Üniversite ile diğer aktörler arasındaki altyapısal etkileşimin bir sonucu olarak girişimciliğin geliştirilmesine yönelik üç ana model ortaya çıkmıştır:

1) bir bilim adamının veya bir grup bilim insanının, geliştirmelerinin sonuçlarını kullanarak bir iş kurduğu klasik bir yan ürün;

2) bilim adamları ve dış girişimci aktörler arasında bir ittifakın ortaya çıktığı “melez” bir seçenek; bilim adamları bu iş için bilgi ve teknoloji sağlar, girişimci ise diğer kaynakları sağlar;

3) bir girişimcinin çabalarıyla yeni ve yenilikçi bir işin geliştirildiği ve çalışan sayısının ilgili bilgi ve becerilere sahip uzmanları içerdiği "girişimcilik" seçeneği.

Aynı zamanda dünya ekonomisinin küreselleşmesi yoğunlaştıkça, gelişmiş ülkelerin yenilikçi bir kalkınma ekonomisine geçişi ve yükselen piyasa ile gelişmekte olan ülkelerin yenilikçi yoluna geçiş isteği, küçük işletmelerin küreselleşmesi kavramının ortaya çıkmasına neden olmuştur. ve bilim adamlarının çalışmalarında incelenmesi.

Küreselleşme, piyasa aktörlerini genişleten, giriş engellerini azaltan, konuların faaliyet alanını genişleten uluslararası rekabetin belirli bir biçimi olarak karşımıza çıkıyor " küçük ekonomi", başlangıçta yerel pazara odaklandı ve aynı zamanda özel bir tür küçük ve orta ölçekli işletmelerin ortaya çıkması için koşullar yaratıyor, "küresel doğmuş" (terim tanıtıldı) danışmanlık şirketi McKinsey). Birincisi için, uluslararası işbölümü ve uluslararası ekonomik ilişkiler sistemine katılımın nesnelliği, değişim, üretim ve sermayenin uluslararasılaşma süreçlerinin gelişmesiyle belirleniyorsa ve bunların dünya ekonomisindeki rolleri bir miktar pasiflikle karakterize ediliyorsa ( bu tür işletmelerin çoğunluğu), ikincisi için faaliyetlerin uluslararasılaştırılmasına yönelik ilk hedef belirleme karakteristiktir ("küresel start-up'lar", "uluslararası yeni girişimler").

Böylece küreselleşme, küçük işletme alanını nispeten bağımsız iki yöne bölen bir "dünya kurucu" (Rozhkov K.L. terimi) görevi görür: "MB'nin evrimsel küreselleşmesi" ve "MB'nin devrimci küreselleşmesi" , kendi temsilcileri (özneleri), davranış stratejileri, uluslararası işbirliği biçimleri, çalışma ortamı ve işlevsel yönelim ile karakterize edilenler (bkz. Tablo 2).

Kriter	MB'nin evrimsel küreselleşmesi	MB'nin devrimci küreselleşmesi
Temsilciler (konular)	"fareler"	"ceylanlar", "küresel doğmuş"
Çalışma ortamı	"farklı ekonomi"	"yeni ekonomi"
Davranış stratejisi	Uyarlanabilir	Küresel genişleme/küresel iç içe geçme
Uluslararası işbirliği biçimleri	Ulusötesi ticaretin işleyişini sağlayan geleneksel (ticaret)	Yenilikçi bir temelde ilerici (endüstriyel ve bilimsel-teknik işbirliği)
Dış ekonomik faaliyet derecesi	Düşük, zorunlu	Yüksek
İşletmenin uluslararasılaşma politikası	Faaliyetlerin adım adım uluslararası hale getirilmesi	Uluslararasılaşma – stratejik hedef, atılım politikası

MB'nin evrimsel küreselleşmesi, dünya ekonomisinin liberalleşmesi, bilimsel ve teknik ilerlemenin hızlanması ve ekonomik kalkınmanın tamamen maddiden sosyal ve insani önceliklere yeniden yönlendirilmesi nedeniyle küçük işletme örgütlenmesi biçimlerini küresel rekabete dahil eden nesnel bir tarihsel süreçtir.

Sonuç olarak, evrimsel küreselleşme çerçevesinde küçük işletmeler, daha çok birbirleriyle, ancak esas olarak büyük işletmelerle olan geleneksel etkileşim biçimlerine odaklanan bir uyum stratejisi uygulamaktadır.

Aynı zamanda, küçük işletmelerin yenilikçi (ilerici) dış ekonomik etkileşim biçimlerinin etkinleştirilmesi yoluyla küresel ekonomik ortamda yenilikçi iş yürütmeye odaklanmak, "küresel doğanların" karakteristiğidir.

Küçük işletmelere girişte yardım yabancı marketler(ihracatın desteklenmesi, yurtdışında yatırım, küçük işletmelerin uluslararası hale getirilmesi) Alman politikasının ayrılmaz bir parçasıdır (Tablo 3).

Tablo 3

Dış pazarlara girerken Alman teknolojik işletmelerine yardım alanları

Destek programı	Küre	Şirket büyüklüğü	Endüstri bağlantısı
"Ulusal Fuar"	Fuarlara katılım, satış genişletme	KOBİ
"Yurtdışı Fuarı"	Yurtdışı fuarlara katılım	Her türlü	El sanatları, ticaret, endüstriyel üretim, turizm, ulaşım, bireysel faaliyetler
"Destek"	Satış genişletme	KOBİ	Endüstriyel üretim
"ERP: İhracat Finansmanı"	Gelişmekte olan ülkelere ihracat için krediler	Her türlü	Endüstriyel üretim
"İhracat kredi sigortası" (Hermes)	İhracat risklerinin azaltılması	Her türlü	İhracatçılar, Alman kredi kuruluşları
"Yabancı ülkelerde yatırım garantisi"	Yatırımlar	Her türlü	Merkezi Almanya'da bulunan şirketler
KfW Mittelstand programı (yabancı)	Yatırımlar, araştırma ve yenilik faaliyetleri	Her türlü	El sanatları, ticaret, endüstriyel üretim, turizm, ulaşım, bireysel faaliyetler

Amerika Birleşik Devletleri'nde teknolojilerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi, küçük firmaları kar amacı gütmeyen kuruluşlarla etkileşime girmeye teşvik eden SE Teknoloji Yayılım Programı (STTR) tarafından yürütülmektedir. Araştırma enstitüleri, bir başlangıç ​​fikri geliştirmeyi ve onu tamamlamayı amaçlayan ortak girişimler veya geçici birlikler (konsorsiyumlar) oluşturma konusunda mali ve teknik yardıma erişme fırsatı sağlar. Program, AMB Teknoloji Departmanı tarafından koordine edilmektedir ve ana müşteriler, 1 milyar doları aşan ek Ar-Ge bütçelerine sahip 5 ortak federal kurumdur. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır: Ulusal Uzay Ajansı (NASA), Ulusal Bilim Vakfı, Savunma Bakanlığı, Dışişleri Bakanlığı. Enerji, Sağlık ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı.

Dolayısıyla günümüzde teknolojik girişimciliğin geliştirilmesi, insanların en modern teknolojileri icat etme ve uygulama yeteneğini yansıttığı için birçok devlet için en önemli görevdir. Bu bağlamda Rusya uygulamasında öğrenciler arasında teknolojik girişimciliği destekleyen üniversiteler arası programlar uygulanmaktadır.

Modern teknoloji girişimciliğinin geleneksel biçimlerle çok az ortak yanı vardır. Bunun nedeni yenilikçi ürün ve teknolojilerin özgüllüğüdür. İnovasyon işi en son teknolojiler, ilerici organizasyon yapıları ve kurumsal yönetim etrafında inşa edilmiştir. Uzmanlar yakın gelecekte projelere yapılan yatırımların artacağını öngörüyor.

Teknoloji girişimciliği ile diğer formlar arasındaki fark

İnovasyon alanındaki girişimcilik, ilk yüksek teknoloji girişimlerinin Silikon Vadisi'nde ortaya çıkıp faaliyet göstermeye başladığı 1990'lı yıllarda ayrı bir biçim haline geldi. İlk kez bir fikrin başlangıcından nihai hedefe, yani ticarileştirmeye kadar geçen yola dikkat çekildi.

Yenilikçi teknolojiler alanında girişimcilik kavramının pek çok tanımı vardır, ancak hepsi bu faaliyet biçiminin ilgili iş ve yenilik alanlarının bir sentezinden oluştuğu ifadesine karşılık gelmektedir. Teknolojik girişimcilik, geleneksel girişimcilik biçimlerinden önemli ölçüde farklıdır.

Ayırt edici özellikleri:

1. “Arz talebi yaratır.” İnovasyonun toplumun talepleriyle ilgisi yoktur; tam tersine toplumun ve teknolojinin gelişimi, yenilikçi projelerle ortaya konulan yeniliklere bağlıdır. Teknik yenilikler tüketicilere pazarlanır ve etkili ve faydalı oldukları kanıtlandığında başarılı olurlar.
2. İnovasyonun etkinliği, üretici maliyetlerinin azaltılmasında değil, ürünün yeni niteliklerinde veya özelliklerinde (teknoloji, yapı vb.) kendini gösterir.
3. Yenilik sentezinin belirleyici motivasyonu, kar elde etmek değil, yeni ve faydalı bir ürün yaratmaktır.

İnovasyon işinde bir startup'ın geliştirilmesi için 3 aşamadan oluşan temel bir model vardır:

1. Finansman kaynağı. Başlangıç ​​finansmanı, hedeflenen bir hibeden, iş meleğinden, girişim fonundan, yatırım ortaklığından veya halka arz şirketinden gelebilir.
2. Yenilikçi ürün. İkinci aşamada yazar projenin konseptini, işletilebilirliğini ve karlılığını kanıtlar; bazen yatırımcılar için en iyi göstergeler uygulamanın ilk aşamalarındaki yüksek satışlardır.
3. Teknoloji girişimcisi. Bu, yeniliğin yazarı, yeni ve aranan teknolojinin yaratıcısıdır. Üçüncü aşamada, ürünün etkinliğini kanıtlamış olan yeniliğin yazarı, büyük ölçekli uygulamaya (işletmeye) ve geliştirmeye başlamaya hazırdır.

Günümüzde bölge ekonomisinin gelişmişlik düzeyi, devletin dünyadaki yerini doğrudan etkileyen inovasyon faaliyetlerine bağlıdır. Ekonomik büyüme potansiyeli geleceğin teknolojileri alanında girişimcilik mekanizması ile sağlanmaktadır.

Yayma

İstatistiksel çalışmalara göre (küresel yenilik endeksi), teknolojik girişimcilik alanındaki liderler Avrupa ülkeleridir ve bunlar arasında aşağıdakiler öne çıkmaktadır:

• İsviçre (1. sıra);
• İsveç (2. sıra);
• Birleşik Krallık (3. sıra).

Bilimsel ve teknolojik yenilikler en aktif şekilde bu ülkelerde gelişiyor. Yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasına yönelik ilerici yöntemler, startup yaratılmasından para kazanmaya kadar olan süreci hızlandırır.

Rusya Federasyonu bu bakımdan Malta ve Slovenya gibi çoğu devletten daha geridedir ve dünya sıralamasında 48. sırada yer almaktadır. Aynı zamanda Rusya'da iş dünyası gelişme için gerekli fırsatlara sahip: Rusya'da girişimcilik farklı hızlı büyüme, aynı zamanda deneyime sahiptir ve teknolojik yenilikleri başarıyla uygulamıştır. Ana rakip Rusya Federasyonu Pek çok bakımdan - ABD - 4'üncü sırada yer alıyor; yüksek seviye Amerika'nın bilimsel ve teknolojik ilerlemesi.

Başarılı operasyon için koşullar

Yüksek teknoloji işi belirsizlik koşullarında risk içerir. Bir işletmenin başarısı 4 faktöre bağlıdır:

1. Temel girişimcilik bilgisi. Yaratılış kendi işi herhangi bir sektörde - yaratıcının sahip olmaması durumunda başlangıçta bir kumar temel bilgi ve beceriler.
2. Rasyonel yatırımlar. Kendi ve çekilenlerin makul dağılımı Para- iş geliştirme için önemli bir koşul.
3. Eğitimli personel. Eğitime yapılan yatırımlar istikrarlı bir yatırım getirisi gösterir ve teknoloji girişimciliği için bu gerekli kondisyon başarı.
4. Erişim en son teknolojiler. Yeni ve kullanışlı bir ürün yaratmak, seçilen yönde tüm dünyanın deneyimlerini dikkate almayı gerektirir. İnovasyonun amacı, benzerlerinden daha iyi performans göstermektir.

Tanımlanan bileşenler olmadan yeni teknolojiler geliştirmek mümkün değildir. Ancak “başarı faktörlerinin” toplamı, girişimciyi ticari faaliyetlerin yürütülmesiyle ilgili risklere karşı hiçbir şekilde sigortalamaz.

Başarılı teknoloji girişimcilerine örnekler

İnovasyonun popüler örneklerini sıralayacak olursak ilk sırada Apple Inc. öne çıkıyor. Apple, "yeni girişimlerin beşiği" olan Silikon Vadisi'nden teknoloji girişimciliğinin başarılı bir ürününün klasik bir örneğidir. Küresel teknoloji devinin CEO'su Tim Cook'tur.

21. yüzyılın en yeni örnekleri Tesla Motors (teknoloji girişimcisi Elon Musk'un bir projesi) ve 13 ülkeden hissedarların liderliğindeki SOLAR RAS'tır. Ayrıca yatırım için umut vaat eden devrim niteliğinde çığır açan teknolojiler de Google Inc.'e aittir. Sergey Brin ve Microsoft Company'nin (Bill Gates) liderliğinde.

MIPT'de Teknolojik Girişimcilik Bölümü

İktisat Sistem Analizi Bölümü MIPT

Sunmak

programı profesyonel yeniden eğitim

"Teknolojik Girişimcilik

ve yenilikçi iş geliştirme»

Kısa kurs detayları:

Dinleyici kategorisi: Yeniden eğitim: son sınıf öğrencileri, lisansüstü öğrencileriMIPT, startup modunda yüksek teknolojili bir iş kurma alanında bilgi edinmek isteyen herkes; ileri eğitim kursları: yüksek teknolojiler alanındaki girişimciler, orta ve üst düzey yöneticiler.

Çalışma şekli: tam zamanlı ( yeniden eğitim ), yarı zamanlı (ileri düzey eğitim);

Eğitim modu:dersler, seminerler, bağımsız işİle öğretim yardımcıları uzaktan uygulamalı eğitimler dahil;

Müfredatın kapsamı: 1116 saat (yeniden eğitim), 72 saatlik ayrı kurslar (eğitim);

Eğitimin tamamlandığına dair sertifika: profesyonel yeniden eğitim diploması(yeniden eğitim); ileri eğitim sertifikası(eğitim) yerleşik örnek; MIPT ve eNano sertifikaları.

Derslerin başlangıcı: Eylül 2017;

Derslerin sonu: Kasım 2018;

Eğitimin maliyeti: 147.000 ovmak.

• Öncelikle üç dönem boyunca uygulanan, toplam 1116 saat hacimli, 14 farklı modülden oluşan profesyonel bir yeniden eğitim programıdır.

• İkincisi, bunlar her biri 72 saatlik bir hacme sahip olan ve diğerlerinden ayrı olarak çalışılabilen ayrı ileri eğitim programlarıdır. Döngüdeki her dersin ayrı bir sayfası vardır:

Yeniden eğitim programının öğrencileri, özellikle de ustalar, bir yüksek teknoloji şirketinin gerçek bir projesine katılmak, projenin bilimsel ve ticari görevleri üzerinde çalışmak için eşsiz bir fırsat yakalar. Program entegre edilmiştir yüksek lisans programı dinleyiciyi hareket ettirerek bireysel plan Enstitüdeki eğitim, proje konusuna ilişkin yetkinliklerin kazanılmasına odaklandı.

Kod*	Kurs adı	Hacim, akademik saatler	Dersler	Pratik yapın. Sınıflar
Güz Dönemi
	Giriş eğitimi	8 **
	İşletme ekonomisi
	Kurumsal Yönetim yenilik
	Ekonomi ve fikri mülkiyet hukuku
F2.1	Kurumsal Ekonominin Temelleri
F2.2	Yüksek teknoloji sektöründe teknolojik tahmin yöntemleri (öngörü araştırması)
	Gelen Pazarlamaya Giriş: İlkeler, Strateji, Araçlar
	Tasarım odaklı düşünme (Eğitim)	24 **
Bahar Dönemi
	Proje ve inovasyon programı yönetimi
	Yönetimde sistem mühendisliği düşüncesi yaşam döngüsü
M5.1	Teknik vakaları çözme
M5.2	Metodolojik geliştirme araçları teknik sistemler
Güz Dönemi
	Model Tabanlı Sistem Mühendisliği Uygulamaları
	Proje teklifinin hazırlanması: Bir girişim girişiminin tasarlanması, başlatılması ve geliştirilmesi
Toplam		1116

* M - zorunlu ders, F - seçmeli, T - eğitim

**Genel saatlere dahil değildir

Detaylı Açıklama programın disiplinleri

M1. İşletme ekonomisi

Bu kursun amacı ustalaşmaktır. teorik temeller ve işleyiş biçimlerinin incelenmesinde pratik becerilerin kazanılması pazar yapıları ve konular arasındaki etkileşim mekanizmaları ekonomik aktivite toplum. Bu dersin bir parçası olarak öğrenciler şunları öğreneceklerdir:

• piyasa ekonomisi ve işleyişinin ilkeleri;
• işletmelerin örgütsel ve yasal biçimleri ve faaliyetlerini düzenleyen düzenlemeler;
• konu olarak işletmeler Pazar ekonomisi;
• işletmenin iç ve dış çevresi, rekabet gücü, örgütsel yapı ve yönetişim mekanizmaları;
• sabit varlıkların, maddi kaynakların, işletme personelinin bileşimi;
• stratejik, güncel ve operasyonel planlama;
• ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimine ilişkin maliyetlerin oluşumu sorunları; fiyatlandırmanın temelleri;
• işletmenin yenilik ve yatırım faaliyetleri;
• ekonomik faaliyet sonuçlarının, gelir ve giderlerin, muhasebe ve raporlamanın ve işletmenin bilançosunun oluşturulmasına ilişkin ilkeler.

M2. Kurumsal inovasyon yönetimi

Bu dersin amacı öğrencilere bilgi vermektir. Genel İlkeler yenilikçi gelişimin yönetimi ve bu sürecin büyük şirketlerde uygulanmasının özellikleri. Bu ders aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

• Kurumsal yaklaşımın evrimi inovasyon yönetimi
• Şirketin yenilikçi gelişim stratejisi, şirketin genel gelişim stratejisindeki rolü ve yeri
• Yenilikçi fikirlerin üretilmesi, değerlendirilmesi ve proje öncesi hazırlanması sürecinin organizasyonu. Bir fikri ürün biçiminde gerçekleştirme sürecinin ana aşamaları
• Şirketin Ar-Ge altyapısının yönetimi
• “Açık İnovasyon” modeline göre dış inovasyon yapılarıyla etkileşim

F1. Ekonomi ve fikri mülkiyet hukuku

Yazar: Kozyrev Anatoly Nikolaevich– Ekonomi Doktoru, Fiziksel ve Matematik Bilimleri Adayı, Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı Değerleme Faaliyetleri Uzman Danışma Konseyi üyesi, CEMI RAS baş araştırmacısı, Entelektüel Sermaye Labreit.Ru Danışmanlık ve Araştırma Merkezi'nin bilimsel direktörü (KITsIK Labreit. Ru), Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü (İnovasyon ve Yüksek Teknolojiler Fakültesi) Fikri Mülkiyet Ekonomisi Bölümü Başkanı, IGUMO İnovasyon Geliştirme Merkezi Direktörü.

Bu dersin amacı öğrencilere yeni gelişmeler için fikri mülkiyetle çalışmanın temel ilkelerini ve kurallarını tanıtmaktır. Bu kurs şunları kapsamaktadır: sonraki sorular:

• Buluşlara, müzik ve edebiyat eserlerine nadirlik kazandırmanın bir yolu olarak patent ve telif hakkı yasası kapsamında yasal koruma.
• Entelektüel faaliyet sonuçlarının korunabilirliği ve değeri.
• Entelektüel sermaye ve yapısı.
• Entelektüel sermaye raporlarının anlamı.
• Fikri mülkiyetin değerlemesi ve muhasebesi.
• Gerçek seçenekler olarak patent ve patent başvurusu.
• Lisans sözleşmelerinin maliyet parametrelerinin hesaplanması.

F2.1 Kurumsal ekonominin temelleri

Yazar: Alexander Aleksandroviç Auzan, D.E. Sc., Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi Dekanı. M.V. Lomonosov, Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi Uygulamalı Kurumsal İktisat Bölüm Başkanı. M.V.

Bu dersin amacı öğrencilere kurumsal ekonominin temellerini tanıtmaktır. Bu ders aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

• Kurumsal ekonomi perspektifinden bireyler, eylemler ve karar alma.
• Kurumlar, işlem maliyetleri
• Toplu eylemler.
• Yeni kurumsal devlet teorisi.
• Alternatif mülkiyet rejimleri.
• Ekonomik analiz Haklar.
• Kurumsal değişiklikler
• Modernizasyon süreçlerine kurumsal yaklaşım.

F2.2 Yüksek teknoloji sektöründe teknolojik tahmin yöntemleri (öngörü araştırması)

Yazar: Teknik Bilimler Doktoru, Profesör A.V.Putilov, başkan Sertifikasyon Komisyonu Rosatom'un “mobil” okulu, yüksek teknolojiler yönetimi ve ekonomisi fakültesi dekanı, Ulusal Nükleer Araştırma Üniversitesi MEPhI.

Bu disiplini çalışmanın amaçları, yenilikçi ekonomideki projeleri uygulamak için bilimsel ve teknolojik tahmin sonuçlarının kullanılmasına olanak tanıyan bilgi, beceri ve yetenekler kazanmaktır. Bu ders aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

· İnovasyon ekonomisinde tahmin araştırması ve teknoloji pazarlaması;

· Yüksek teknoloji sektöründe tahmin yöntemleri (öngörü araştırması);

· Stratejik planlama aracı olarak tahmin araştırmalarının sonuçlarına dayalı yol haritaları oluşturma yöntemleri;

· Tahmin ve teknoloji platformları (mühendislik ekonomisinde kıyaslama): en iyi uygulamalarla karşılaştırma.

F3. Gelen Pazarlamaya Giriş: İlkeler, Strateji, Araçlar.

Kurbatov Alexey Vladislavovich, Ph.D., Öğretim Görevlisi, Teknolojik Girişimcilik Bölümü, Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü

Zasuhin Sergey Vladimiroviç, MIPT Teknolojik Girişimcilik Bölümü Öğretim Görevlisi

"Gelen Pazarlamaya Giriş: İlkeler, Strateji, Araçlar" kursu temel kurs, şirketlerin büyümesini ve kârını etkili bir şekilde en üst düzeye çıkarmak için modern çevrimiçi pazarlama teknolojilerini tanıtmaya adanmıştır. Kurs, pazarlama endüstrisindeki en son gelişmelere ve trendlere dayanarak en iyi uygulamalara ve yaygın tuzaklara genel bir bakış sunar. Öğrenciler, çevrimiçi pazarlama kampanyalarını başarılı bir şekilde yürütmek için gereken temel teorik ilkelere, stratejilere ve araçlara aşina olacaklardır. İlk iki bölüm Gelen Pazarlamanın temel taşlarını kapsamaktadır: Web Sitesi Oluşturma ve Blog Yazma; Sonraki her bölümde en önemli gelen pazarlama stratejileri inceleniyor: Arama Motoru Optimizasyonu, Tıklama Başına Ödeme, E-posta, Video ve Sosyal Medya. Kurs, gelen pazarlama kampanyalarını izlemek, test etmek ve değiştirmek için gereken Stratejilerin ve Araçların Analiz Edilmesine ayrılmış bir bölümle sona ermektedir.

M3. Proje ve inovasyon programı yönetimi

Yazar: Tsipes Grigory Lvovich, Ph.D., Yönetim Danışmanlığı LLC "IBS Uzmanlığı" Bölümü Baş Danışmanı, Bölüm Doçenti " Yönetim Danışmanlığı» MIPT, Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Proje Yönetimi Bölümü Doçenti, Rusya Proje Yönetimi Derneği SOVNET Başkan Yardımcısı, Proje ve Program Yönetimi Dergisi Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı

Bu dersin amacı öğrencilere yenilikçi olanlar da dahil olmak üzere ortak proje yönetimi araçlarıyla çalışmanın temellerini öğretmektir. Bu ders aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

• Proje yönetimi metodolojisinin temelleri
• Kurumsal Proje Yönetimi
• Kurumsal Proje Yönetimi Standardı
• Tasarım Sapması Yönetimi
• Projelerin rolü yenilikçi gelişme kuruluşlar
• Organizasyonel değişim projeleri
• İnovasyon programı ve ana bileşenleri
• Topluluk İnovasyon Programı. Kuruluşun dış ve iç yenilikçi ortamı.

M4. Yaşam döngüsü yönetiminde sistem mühendisliği düşüncesi

• Sistem mühendisliği kavramı. Sistem mühendisliğinin sınırlamaları. Sistem Mühendisliği Standartları. Teknik liderlik.
• Durumsal mühendislik yöntemleri. Teori olarak mühendislik. Bir mühendislik projesinin ana alfalarının diyagramı.
• Sistem ve aktivite yaklaşımı.
• Açıklama yöntemleri ve gereksinimleri. Mimari açıklamalar.
• Bir disiplin olarak işletme mühendisliği. İşletmelerin tanımları, kurumsal mimari.
• Çeşitli şekiller yaşam döngüsü açıklamaları. Yaşam döngüsünün çok boyutlu açıklaması.

M5.1. Teknolojik vakaları çözme.

Helvas Alexander Valerievich, JSC "Açık Sistemler ve Yüksek Teknolojiler Merkezi" Geliştirme Direktörü, MIPT'de öğretmen

Severov Dmitry Sergeevich, Direktör Danışmanı, OJSC "ITMIVT, S.A. Lebedev RAS'ın adını almıştır", Rusya Federasyonu İletişim ve Kitle İletişim eski Bakan Yardımcısı.

Bu dersin amacı öğrencilere fikirlerin geliştirilmesi ve yeni teknolojilerin tanıtılmasıyla ilgili teknolojik sorunların çözümü için pratik yöntemler öğretmektir. Bu ders çerçevesinde aşağıdaki konular ele alınmakta ve incelenmektedir:

• Mühendislik problemlerini belirleme ve çözme yöntemleri
• Bir mühendislik probleminin doğru formülasyonunun rolü. Mühendislik problemlerini tanımlamak için anımsatıcı yöntemler. Teknik çözüm kavramı.
• Bir dizi eylem olarak bir yöntem.
• Doğrudan görev. Mühendislik problemlerini çözmek için efektlerin ve mühendislik çözümlerinin uygulanması. TRIZ yöntemleri.
• Çözümü kontrol etme yöntemleri: Boyut kontrolü. Sınırlayıcı ve özel durumlar üzerinde testler. Temel fizik yasalarına uygunluğun kontrol edilmesi.
• Ters problem.
• Konu alanının anlamsal resminin açıklaması.
• Konu alanının anlamsal haritasının oluşturulması ve uygulanması. Mühendislik çözümleri hiyerarşilerinin oluşturulması.
• Mühendislik problemlerine fikri mülkiyet nesneleri biçiminde çözüm sunma yöntemleri

M5.2. Teknik sistemlerin analizi ve geliştirilmesi için metodolojik araçlar

Bu dersin amacı, öğrencilerde problem durumlarını analiz etme ve problemlere yeni çözümler bulma süreçlerine yönelik araçsal destek beceri ve yeteneklerini geliştirmektir. Bu dersin sonucunda öğrenciler:

• ana araç grupları olan yeni şeyler arama süreçlerini destekleyen tüm araç yelpazesine aşina olmak;
• geçecek ilk eğitim yeni fikirlerin sezgisel ve sistematik arayışına yönelik araçların kullanımında;
• Temel tüketici değerlerini belirleme, sistemi analoglarla karşılaştırma ve temel parametrelere göre geliştirme sınırlarını değerlendirme araçlarına hakim olmak;
• Çelişkileri formüle etme ve çözme teknolojisine, işlevsel analogları belirleme ve buna dayalı çözümler bulma tekniğine pratik olarak hakim olacak.
• İşlevsel ve akış modelleri oluşturmayı ve bunları görevleri tanımlamak için kullanmayı öğrenecek Daha fazla gelişme geliştirilmiş sistemler;
• Karmaşık yenilikçi projelerin uygulanmasına yönelik çalışmaların organize edilmesi alanında ilk bilgileri alacaktır.

F4, F6. Bir girişim girişiminin tasarımı, başlatılması ve geliştirilmesi

Yazar: Çikin Vyaçeslav Nikolaeviç, Moskova'nın yeni ekonomisi için yüksek teknolojiler alanında mühendis yetiştirmeye yönelik Üniversitelerarası programın bilimsel direktörü, MIPT'de Teknolojik Girişimcilik Bölümü başkan yardımcısı.

Bu ders kapsamında öğrenciler mentorlarıyla birlikte öğrencinin gelecekteki proje geliştirme planını yansıtan bir proje teklifi üzerinde çalışırlar. Bu ders çerçevesinde aşağıdaki konular ele alınmakta ve incelenmektedir:

• Bir iş modelini açıklama formatında proje teklifi (Osterwalder'e göre).
• Müşterinin tanımı ve ihtiyaçları.
• Ürün Spesifikasyonu: Müşteri ihtiyaçlarının karşılanması açısından ürün gereksinimlerinin beyanı. Segmentasyon (ürün kullanımının çeşitli yönleri olarak).
• Dış çevre ve rakipler. Pazara giriş engelleri. Rakip şirketler hakkında bilgi toplama teknolojileri ve kilit çalışanlar bu şirketler.
• Finansal model. Gelir akışları. Maliyet Yapısı. Temel finansal göstergeler. Başabaş noktası, geri ödeme süresi.
• Ortaklar, çevre. Dış kaynak kullanımı, kitle kaynak kullanımı.
• Riskler ve tehditler. Tehdidi ortadan kaldırmaya (ortadan kaldırmaya, azaltmaya) yönelik mekanizmalar. Masraflar.
• Hedef duruma ulaşmak için gereken eylem planının açıklaması ve gerekli kaynakların tahmini. Planlama aşamaları.

F5. Model Tabanlı Sistem Mühendisliği Uygulamaları

Disiplinin amacı, yaşam döngüsü yönetiminde sistem mühendisliği düşüncesi alanında öğrencilerin sistem anlayışını ve mesleki yeterliliklerini geliştirmektir. Bu ders aynı zamanda öğrencilere bu alandaki küresel deneyime aşina olma, öğrenme ve öğrenme fırsatı da verecektir. pratik örnekler Sistem mühendislerinin dünyanın önde gelen ekosistemlerinde yaşam döngüsü yönetimi hakkında nasıl düşündükleri. Kurs aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

• Model kavramı, model çeşitleri. Klasik ve model tabanlı sistem mühendisliği arasındaki farklar.
• Gereksinim kavramı: sistem tanımlarının deontik yöntemi. Klasik gereksinim mühendisliği.
• Mimari diller. MFESA'ya göre mimari uygulamalar. Mimari yaratıcılığın teknolojileştirilmesi uygulamaları (DSM, TRIZ).
• Yapılandırma ve değişiklik yönetimini bir mühendislik veya yönetim uygulaması olarak sınıflandırmak. Kimlik uygulamaları. Üretken mimari. Üretken tasarım. Üretken üretim.
• Doğrulama (doğrulama) ve kabul (doğrulama) kavramı, modellerin kullanımı. Test otomasyonu. Mühendislik gerekçesi.