Rusya ekonomisinin piyasa ilişkilerine geçişi ve bununla bağlantılı olarak ülkemizde küçük işletmelerin gelişiminin başlamasıyla birlikte, "küçük işletme", "küçük işletme", "küçük işletme girişimcileri" gibi kavramlar sıkı bir şekilde girmeye başladı. bilimsel literatüre ve resmi belgelere “girişimcilik ve küçük işletme” vb. Ne yazık ki bu kavramların çoğu birleşik değildir ve bu nedenle bilimsel literatürde açık bir şekilde yorumlanmamaktadır.

"İşletme" terimi İngilizce kökenlidir ve orijinal dilinde iş, faaliyet, meslek anlamına gelir.

İş - bağımsız, risk ve risk size ait olmak üzere ve kendi başınıza gerçekleştirilir mülkiyet sorumluluğu Başka bir biçimde kar veya ekonomik fayda elde etmeyi amaçlayan bireysel vatandaşların faaliyetleri.

Birinde İngilizce ders kitaplarıİşletme için ise şu tanım verilmektedir: “İşletme, bireyler veya kuruluşlar tarafından, diğer mal, hizmet veya para karşılığında doğal mal çıkarmak, üretmek veya hizmet sunmak amacıyla yürütülen, karşılıklı yarar sağlayan bir faaliyettir. İlgili taraflar Küçük işletmelerde küçük ölçekte yapılan işletmelere küçük işletme denir.

Modern ekonomi sözlüklerinden birinde, küçük bir işletmenin özü şu şekilde yorumlanmaktadır: “Küçük bir işletme, öncelikle sınırlı sayıda çalışanla karakterize edilen ve toplamda son derece küçük bir paya sahip olan, her türlü mülkiyete sahip küçük bir işletmedir. İşletmenin temelini oluşturan ülke veya bölgedeki faaliyetlerin hacmi.

Tanımların çoğu, işin bireylerin ve kuruluşların faaliyeti olduğunu vurgulamaktadır; İşletme, özel, devlet dışı mülkiyet biçimine dayanmaktadır. Ancak devlete ait küçük işletmelerin varlığını inkar etmemek gerekir.

Küçük işletme, devletin belirlediği kriterlere göre küçük işletmeye ait olan, herhangi bir faaliyet alanındaki ticari bir kuruluştur.

Tüzel kişiliği olmayan girişimciler de küçük işletme olarak sınıflandırılır.

Herhangi bir devletin ekonomisi, büyük, orta ve küçük işletmelerin optimal bir kombinasyonu olmadan normal şekilde gelişemez. Bu, dünyanın önde gelen ülkelerinin tüm ekonomik kalkınma tarihi tarafından kanıtlanmıştır.

Yazarların görüşüne göre, küçük işletmelerin metodolojik açıdan rolü ve önemi çeşitli açılardan değerlendirilmelidir: ekonomik, bilimsel ve teknik, sosyal, politik.

Ekonomik açıdan küçük işletmelerin rolü ve önemi aşağıdaki göstergeler kullanılarak belirlenebilir:

• küçük işletmelerin yarattığı gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) payı;
• küçük işletmelerde yaratılan milli gelirin payı;
• küçük işletmelerin toplam ticari işletme sayısı içindeki payı;
• küçük işletmelerde çalışan çalışma çağındaki nüfusun payı;
• ürün ihracatında küçük işletmelerin payı;
• küçük işletmelerden alınan vergilerin toplam değeri içindeki payı;
• küçük işletmelerde faaliyet gösteren sabit sermaye payları;
• hisseler bireysel türler Küçük işletmeler tarafından üretilen ürün veya hizmetler, toplam hacimleri vb.

Bu göstergelerin değerlerinin artmasıyla birlikte küçük işletmelerin ülke ekonomisindeki rolü de doğal olarak artıyor.

Örneğin Amerika Birleşik Devletleri'nde küçük firmalar tüm çalışanların %54'ünü, tüm varlıkların %45'ini, net gelirin %35'ini oluşturmaktadır; AB ülkelerinde çalışan nüfusun %70'inden fazlası küçük işletmelerde çalışmaktadır; Japonya'da 300'e kadar çalışanı olan iş birimleri (bu, tüm işletmelerin %99,5'idir), imalat sanayinde istihdamın %78'ini, satışların %51,8'ini ve geleneksel olarak net üretimin %56,6'sını oluşturmaktadır. Küçük işletmelerin ABD GSYİH'sındaki payı %52, AB ülkelerinde %67, Japonya'da %55'tir.

Şunu belirtmek gerekir ki eski SSCB Küçük işletmelerin gelişimine yeterince önem verilmemiş, büyük ve orta ölçekli işletmelere öncelik verilmiş, bu da sonuçta endüstriyel üretimin tekelleşmesine yol açmıştır. Piyasa ilişkilerine geçişle birlikte bu durum kalkınmanın önünde önemli bir engel haline geldi ulusal ekonomi.

Küçük işletme Rusya Federasyonu 1988'den beri gelişmeye başladı, ancak özellikle 1990'dan beri yoğun bir şekilde. 2003'ün başında zaten 882,3 bin küçük işletme vardı. Analiz edilen dönemde ortalama yıllık büyüme oranı %8,5 olarak gerçekleşti. Rusya Federasyonu'ndaki küçük işletmeler halihazırda GSYİH'nın %10-11'ini oluşturuyor, 7,2 milyondan fazla kişiyi istihdam ediyorlar ve bireysel girişimcileri de hesaba katarsak, 11 milyondan fazla kişi, yani ekonomide istihdam edilen toplam insan sayısının %16,9'u. Bu göstergeler gelişmiş düzeyin altındadır yabancı ülkeler 5-6 kat ve dolayısıyla küçük işletmelerin geliştirilmesi için mevcut olan muazzam potansiyel Rusya Federasyonu'nda kullanılmaktan çok uzak. Bu potansiyelin hayata geçirilmesi ancak ülkemizde küçük işletmelerin gelişimine devlet desteği de dahil olmak üzere uygun koşulların yaratılmasıyla mümkündür.

Rusya'da küçük işletmelerin gelişimi, aşağıdaki koşullar nedeniyle büyük ulusal ekonomik öneme sahiptir:

• küçük işletmeler, tüm pazarlarımızı doldurmamıza ve nüfusun tüketim malları ve hizmetlerine yönelik ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamamıza olanak tanır;
• küçük firmaların yaratılması büyük yatırımlar ve uzun bir inşaat süresi gerektirmez;
• küçük işletmelerin geliştirilmesi, tekel karşıtı politikanın ve rekabet ortamının sağlanmasının etkili alanlarından biridir;
• küçük işletmelerin yönetimi daha kolaydır ve karmaşık yönetim yapıları oluşturmaya gerek yoktur;
• küçük firmalar daha hızlı ve daha ucuz şekilde yeniden donatabilir, uygulayabilir ve test edebilir yeni teknoloji, üretimin kısmi veya tam otomasyonunu gerçekleştirmek, otomatik ve manuel emeğin optimum kombinasyonunu elde etmek;
• küçük işletmelerin gelişmesi işsizlik sorununu önemli ölçüde çözebilir veya azaltabilir;
• küçük işletmelerin gelişmesiyle birlikte, ekonomiyi istikrara kavuşturmak ve ülkede temel düzeni kurmakla ilgilenen bir orta sınıf ve bir küçük sahipler sınıfı ortaya çıkıyor;
• küçük işletmeler orta ve küçük işletmelerden farklıdır büyük iş her şeyden önce esneklik ve piyasa koşullarına duyarlılık, tüketici talebine daha hızlı cevap veriyor;
• V modern koşullar Rusya Federasyonu, ülkemizde küçük işletme kurma süreci henüz başlangıç ​​aşamasındayken, Daha fazla gelişme niceliksel ve niteliksel açıdan ulusal ekonominin ilerici büyümesinde en önemli faktördür.

Küçük işletmelerin sosyal önemi çeşitlidir. Küçük işletmelerin gelişmesinin bir sonucu olarak aşağıdaki alanlarda kendini gösterir:

• işsizliğin azaltılmasında;
• vatandaşların ürün ve hizmet ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak;
• hizmet kalitesinin artırılmasında;
• insanların, özellikle de yüksek eğitimli işgücünün, yaptıkları işten daha fazla tatmin olmaları, işlerini öncelikle kendilerini ifade etme aracı olarak görmeleri;
• ekonomik kalkınmanın ve vatandaşların yaşam standartlarının iyileştirilmesinin temeli olarak toplumda orta sınıfın oluşumunda;
• toplumda ve ekonomide düzen ve istikrarın sağlanmasıyla en fazla ilgilenen küçük mülk sahiplerinden oluşan geniş bir sınıfın oluşmasında;
• Grevlerin ve toplumdaki toplumsal gerilimin azaltılmasında.

Küçük işletmelerin sosyal öneminin çok farklı tonları vardır. Belirli bir ülkede küçük işletmelerin gelişimi, ekonomideki olumlu süreçlerin gelişmesine (ve bildiğiniz gibi siyaset ve ekonomiyi birbirinden ayırmak zordur), toplumun demokratikleşmesine, uluslararası alanda siyasi ağırlığın artmasına, bu da bu devlete yalnızca siyasi, aynı zamanda ekonomik kazançlar getiriyor.

Yukarıdakileri özetlemek gerekirse, küçük işletmelerin piyasa ekonomisinin ayrılmaz bir parçası olduğu söylenmelidir. Özel hareketlilik, esneklik ve yüksek verim. Nüfusun karşılanmayan ihtiyaçlarına yanıt olarak ekonominin herhangi bir sektöründe küçük işletmeler oluşturulabilir.

Küçük işletmelerin bu ve diğer avantajları, ulusal ekonominin gelişmesini teşvik etmektedir ve bu nedenle devlet, küçük işletmelerin gelişmesine önemli destek sağlamakla yükümlüdür.

Küçük işletmelerin avantajlarının yanı sıra zayıf noktaları da vardır. Bunlardan en önemlisi, küçük miktardaki bireysel sermayedir. Küçük işletmelerin büyük çoğunluğu için ana kaynak başlangıç ​​sermayesi veya halihazırda işletmeye yatırılmış olan fonların yenilenmesi, kendi kendini finanse etmektir ve yalnızca yeterince başarılı ticari faaliyetler durumunda banka kredisi kullanmak mümkün hale gelir. Ancak ticari bankalar küçük işletmelerle etkileşime girmek konusunda her zaman isteksizdir çünkü onlar için küçük krediler kredilerden daha az kârlıdır. büyük işletmeler ve çok daha büyük risk içerir. Deneyimlerin gösterdiği gibi, ticari krediye erişimdeki zorluklar, birçok küçük işletmede kronik işletme sermayesi eksikliğine yol açıyor ve bu da çoğu iflasın nedeni haline geliyor. Finansal pozisyon Küçük işletmeler enflasyona karşı özellikle savunmasızdır çünkü büyük işletmelerin aksine artan maliyetleri tüketicilere yansıtma yetenekleri sınırlıdır.

Küçük işletmelerin özelliği, toplam hacimde özsermayenin düşük düzeyde olmasıdır. finansal kaynaklar Krediye bağımlılığın artmasına neden oluyor. Üretimin teknik olarak yeniden donatılması önemli miktarda fon gerektirir ve kredi almak, yüksek zamansız geri ödeme ve dolayısıyla iflas riskiyle ilişkilidir. Ancak bu olumsuz yönler, küçük işletmelerin avantajlarıyla fazlasıyla dengeleniyor.

?15

Konu 1. Küçük bir işletmeyi organize etmek
Piyasa ekonomisinin önemli bir bileşeni, öncelikle küçük işletmelere yansıyan ve tüketici pazarında rekabetçi bir atmosfer (ortam) yaratılmasına önemli ölçüde katkıda bulunan girişimciliktir. Dünya pratiğinde küçük işletmeler ekonomik büyüme oranını, gayri safi milli hasılanın yapısını ve kalitesini etkilemektedir.
Geçiş ekonomisi ve küçük işletmelerin oluşumu bağlamında devlet desteğinin rolü artıyor.
Küçük işletmelerin gelişiminin dinamikleri, girişimcilerin iş yapmaya hazırlık düzeyi de dahil olmak üzere birçok faktöre bağlıdır; çünkü onların yetersiz mesleki eğitimi, küçük firmaların yoğun iflasının önemli nedenlerinden biridir.
Küçük işletmelerde başarılı girişimciliğin özelliği, kendi işini açma ve işletme riskini alan ve faaliyetlerinin sonuçlarından sorumlu olmaya hazır bir işadamının çok yönlü faaliyetlerinde yatmaktadır. Bir girişimci (diğer adıyla sahip) aynı anda bir yönetici, ekonomist, pazarlamacı, finansçı, üretim işçisi, avukattır ve listelenen rollerin her birini dikkate alarak bağımsız olarak kararlar verebilmelidir.
1.1. Girişimcilik ve Yönetim
Merkezi ekonomiden piyasa ilişkilerine geçiş, tesis yönetim sisteminde hem devlet düzeyinde hem de işletme düzeyinde köklü bir değişiklik gerektirir. Piyasa ekonomisinin özellikleri, mevcut yönetim sistemlerinin dönüştürülmesini ve yenilerinin tasarlanmasını zorunlu kılmıştır.
Pozisyondan yönetim yönü Piyasa ekonomisinin özellikleri şunları içerir:
sermaye, mal ve hizmetler ile emek için pazarların varlığı;
kurumsal yönetimin ademi merkeziyetçiliğinin hakimiyeti
devletten;
rakip işletmelerin varlığı;
nispeten ücretsiz fiyatlandırma;
işletmelerin ticari faaliyetlerinin döngüselliği.
Piyasa koşullarına uygun kontrol sistemleri tasarlanırken bu ve diğer özellikler dikkate alınmalıdır.
Piyasa ekonomisi, girişimciliğin gelişmesini ve çeşitli faaliyet alanlarında kendi işi (işi) olan sahiplerin sayısının artmasını teşvik eder.
Girişimcilik kendi işinizi yaratmayı içerir ve bu her zaman riskle ve yeni olan her şeyin doğuşunda ortaya çıkan direncin üstesinden gelmekle ilişkilendirilir. Girişimciliğin başarılı bir şekilde geliştirilmesi için aşağıdakileri içeren belirli koşullar ve harekete geçirme faktörleri gereklidir:
kişisel çıkarlar ve faydalar;
koruyucu mekanizmanın güvenilirliği;
belirsizliği ve riski azaltma yeteneği;
Pazarda bir nişin varlığı veya artış olasılığı
Pazar payları;
girişimcilik kirası veya fırsatının varlığı
kar büyümesi;
kaynakları yeniden dağıtma ve yenilerini yönetme yeteneği
tanıtımlar.
"Girişimci" terimi, 18. yüzyılın başlarında yaşayan Fransız iktisatçı Richard Cantillon tarafından icat edildi.
Girişimci, bir işletmenin karlılığını değerlendirdikten sonra, yeni bir girişimin düzenlenmesi veya topluma (tüketicilere) sunulan yeni fikirlerin (ürünlerin) veya hizmetlerin geliştirilmesiyle ilgili risk ve sorumluluğu üstlenen kişidir.
Bir girişim yaratarak üstleneceğini bilmelidir. tam sorumluluk mevcut işleyişi, gelişimi, büyümesi, hayatta kalması için. Dolayısıyla girişimciliğin özü, bir işletmenin karlılığını değerlendirme ve mevcut kaynakları en karlı şekilde tahsis etme becerisinde yatmaktadır.
Girişimcilik fırsatları şu şekillerde olabilir:
daha fazla ara etkili yollar mevcut ihtiyaçların karşılanması;
yeni teknolojilerin geliştirilmesi, ürünlerin karşılanması
mevcut ihtiyaçlar (veya yenilerini yaratmak);
İşi etkin bir şekilde yürütmek için piyasa mekanizmasının ve mevzuatın kusurlarını kullanmak.
Girişimci, kural olarak, ihtiyaçların yapısını bilen ve onları tatmin edebilen, yaratıcı, yaratıcı ve enerjik bir kişidir.
Girişimci ve yönetici, tıpkı girişimcilik ve yönetim gibi eşanlamlı kelimeler değildir.
Yönetim (İngilizce: yönetim - yönetim, yönetim, organizasyon), yönetim nesnesinin amaç ve hedeflerine rasyonel olarak ulaşmayı amaçlayan organizasyonel ve yönetsel bir faaliyettir.
Yönetici (yönetici), profesyonel olarak organizasyonel ve yönetsel faaliyetleri yürüten kişidir.
Birçok girişimci (özellikle küçük işletmeler) aynı zamanda yöneticidir. Ancak başarılı girişimciler bile vasat yöneticiler olabilir ancak girişimci, profesyonel bir yönetici etkili değişimi başarabilir.
Girişimcilik, yönetimin her seviyesinde gereklidir ve orta veya daha düşük seviyelerdeki yöneticiler risk almak ve yeni fikirleri (teknolojileri) uygulamak istemezlerse veya istemezlerse, bu, tüm işletmenin girişimcilik yeteneğini önemli ölçüde azaltır.
Organizasyonel ve yönetsel faaliyetler, yöneticinin mesleki bilgi, beceri ve iş deneyimine sahip olmasını gerektirir. Bir girişimcinin kişisel ve mesleki nitelikleri bir yöneticinin gereksinimlerini karşılıyorsa, o zaman yönetici fonksiyonlarını başarıyla yerine getirebilir ve girişimci olabilir. İÇİNDE aksi takdirde girişimci, sahibi olarak (kontrol hissesinin sahibi veya sahibi), yönetim işlevlerini devreder profesyonel yönetici. Dünya pratiği girişimciliğe yatkın kişi sayısının çalışan sayısının %7-8'ini geçmediğini doğrulamaktadır.
İşinize başlamadan önce bazı analitik çalışmalar yapmalısınız:
ana faaliyet alanınızı seçin. Burada kendi deneyiminizi ve mevcut potansiyelinizi dikkate almanız gerekir,
rekabet derecesi ve beklenen talep;
iş (ticaret) bölgesini, ticari alanın büyüklüğünü belirlemek
fırsatlar ve profesyonel bir sanatçı grubu (ekip) oluşturmanın yanı sıra;
tahmin etmek finansal fırsatlar, yani şirketin işleyişi için gerekli maliyet seviyesini belirlemek, tutar
iş döngüsünü başlatmak için işletme sermayesi (öncelikle nakit) ve büyüklüğü kayıtlı sermaye ve olası finansman kaynakları.
Açılışla ilgili son kararı vermek kendi işi Girişimcinin dünya pratiğinde gerçekleştirilen iç ve dış fırsatların bir analizini yapması önerilir. SWOT yöntemi. Onun yardımıyla, iş yapmanın iç yetenekleri (faktörleri) belirlenir, özellikle şirketin güçlü yönleri (avantajları) ve zayıf yönleri (zorlukları) ve ayrıca şirketin dış ortamı analiz edilir; fırsatlar (fırsatlar) Avantajlarının yanı sıra şirketi bekleyen tehlike ve tehditlerin farkına varmak için çevreyi dışarıdan etkilemek.
İç ve dış arasındaki ilişki dış faktörler SWOT analizinde dikkate alınan , Şekil 1'de sunulmaktadır. 1.1.
Bir iş kurmaya karar vermede bu kadar entegre bir yaklaşım, şirketin faaliyetlerinin ilk aşamalarında iflas olasılığını azaltacaktır.
Girişimcilik ülke ekonomisine faydalı olduğundan, girişimcilerin hükümet yetkililerinin küçük işletmelerin geliştirilmesiyle ilgilendiğini anlamaları gerekir. Girişimciliğin ülke ekonomisi üzerindeki etkisinin yönleri Şekil 1'de gösterilmektedir. 1.2.

Şekil 1.1. İç ve dış iş faktörleri arasındaki ilişki
Girişimciliğin ülkenin kalkınması üzerindeki olumlu etkisi göz önüne alındığında, yasama ve yürütme organları bunu geliştirmek için özellikle aşağıdaki önlemleri almalıdır:
Tercihli girişimcilik biçimleri geliştirmek (ilk olarak
sadece işin ilk aşamasında);
savunma mekanizmasının güvenilirliğini artırmak (suç yapılarından vb.);
etkili vergilendirmeyi uygulamaya koymak;
iş geliştirme politikasındaki belirsizlik ve riskin derecesini azaltmak;
Girişimciliğin kişisel ilgisini ve karlılığını artırmak (girişimci kirasının ve karlılığın varlığı).
Şirketin sahibi olan ve şirketin yetkili makamlarda temsilcisi olan girişimci, çeşitli unsurlarla etkileşim halindedir. dış ortam Bunlar şunları içerir: alıcılar, tedarikçiler, alacaklılar, tahkim mahkemeleri, çıkar grupları, yerel yönetimler, yasama ve yasal organlar, yerel toplum, ayrıca eğitim kurumları (okullar, üniversiteler vb.), şirket çalışanları vb.
Yukarıdaki unsurların her biri, girişimcinin şirketin hem kısa vadeli hem de uzun vadeli başarısının bağlı olacağı uygun davranışsal taktikler (stratejik, taktik, operasyonel) geliştirmesini gerektirir.

Şekil 1.2. Girişimciliğin ülke ekonomisi üzerindeki etkisinin yönleri
Girişimcilik faaliyetinin zorluğu ve karmaşıklığı, girişimci için özel gereksinimlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Karakteristik özelliklere başarılı girişimci katmak:
bir işletmenin karlılığını ve beklentilerini değerlendirme yeteneği;
bazı riskler almaya isteklilik;
Pazar ihtiyaçlarına hızla yanıt verin: hazırlıklı olun
yeni mal ve hizmetlerin piyasaya sürülmesi;
yatırımcı ve ek kaynak bulma yeteneği
finansman.
nihai sonuçlara odaklanmak;
yaratıcı ve aktif olun, kendinizden ve arkadaşlarınızdan talep edin, disiplinli olun;
yeterince yanıt vermek yapıcı eleştiri;
her zaman rakiplerinizden daha iyi olma arzusu.
Bir işi başarılı bir şekilde yürütmek için (bir şirketin etkin işleyişi), bir girişimcinin yalnızca yukarıda sıralanan niteliklere sahip olması değil, aynı zamanda ekonomi ve yönetim alanında da bilgi sahibi olması gerekir.
1.2. Tercihli girişimcilik biçimleri
Bir işe başlarken, her girişimci, pazara daha güvenli bir şekilde girebileceği ve dinamik olarak gelişebileceği çeşitli tercihli girişimcilik biçimlerinin varlığını bilmelidir.
Her türlü tercihli girişimcilik ve devlet desteği, ülkedeki gelişimini hızlandırmayı ve piyasa koşullarında profesyonel iş düzeyini arttırmayı amaçlamaktadır.
Tercihli girişimcilik biçimleri şunları içerir: küçük işletme birlikleri, iş kuluçka merkezleri, teknoloji parkları ve iş parklarının yanı sıra franchising.
O Küçük İşletmeler Birliği (SBA), belirli bir bölgede ticari faaliyetler yürütmek üzere birleşmiş, yasal olarak bağımsız küçük firmalardan oluşan bir topluluktur.
SBA'lar yerel yönetimlerin desteğiyle oluşturulur ve küçük işletme yapılarının faaliyetlerini koordine eder - belirli bir bölgede (şehir, ilçe vb.) girişimciliği desteklemek ve geliştirmek için organizasyonel, metodolojik, teknik ve mali çalışmalar yürütürler. Dernek, kural olarak, AMB üyesi firmalara öncelikli ve imtiyazlı kredi sağlayan belirli bir banka ile çalışmaktadır.
Küçük işletmelere yönelik devletin planladığı mali destek, yerel yönetimler aracılığıyla gerçekleştiriliyor ve onlar da seçilen banka aracılığıyla AMB'ye kredi vermek üzere fon gönderiyorlar.
Bu nedenle, SBA üyesi firmalar her şeyden önce farklı ücretler alırlar. finansal destek. Olumlu uzman görüşünün sonuçlarına dayanarak imtiyazlı kredilerle ilgili sorular, şirket başkanının huzurunda AMB yönetim kurulu tarafından ön değerlendirmeye alınır. AMB yönetim kurulunun kararı olumlu ise “borç sözleşmesi” veya “kredi sözleşmesi” düzenlenir. Faiz oranı imtiyazlı kredi, AMB fonlarının bankanın teminat mevduatına yerleştirilmesi koşullarına göre belirlenir.
Krediyi kullanma prosedürü kredi sözleşmesi ile belirlenir ve kullanım amacının ihlal edilmesi durumunda şirket AMB aracılığıyla imtiyazlı kredi vermekten mahrum kalır.
Kredi sözleşmesinin uzatılma olasılığı konusuna banka tarafından AMB ile mutabakata varılarak karar verilir.
AMB ile birlikte yerel yetkililer yetkililer ve banka öncelikli alanları belirler ve belirli bir bölgede girişimciliğin gelişimini koordine eder.
Dolayısıyla AMB'nin ana işlevleri şunlardır:
küçük işletmelere finansal kaynak çekmek
programa göre tercihli yatırım kredilerinin kullanılması
güvence bedeli;
danışmanlık, hukuk ve denetim oluşturulması
Yasal korumayı sağlamak için dernek bünyesindeki firmalar
ve küçük firmalara metodolojik yardım sağlanması;
alanlarda bir bilgi merkezinin organizasyonu
firmaların işleri - SBA üyeleri;
SBA üyesi firmalara iş alanlarında pazar araştırması yapma konusunda yardım;
oluşturma Eğitim Hizmetleri firmalar - SBA üyeleri;
Bu bölgedeki öncelikli alanlarda küçük işletmelerin gelişiminin sağlanması.
Böylece SBA'ya katılan küçük firmalar hedefli desteğe sahip oluyor ve girişimciler topluluğunda bulunarak hızlı bir şekilde deneyim kazanma ve işlerini aktif olarak geliştirme fırsatına sahip oluyor.
Tercihli girişimcilik biçimleri aynı zamanda doğası gereği küçük işletme birliklerinden farklı olan iş kuluçka merkezlerini de içerir.
İş kuluçka merkezleri, küçük firmaların mali açıdan tamamen bağımsız hale gelinceye kadar gelişmesi için gerekli koşulları yaratmak üzere tasarlanmıştır. Firmalara üretim ve ofis alanı sağlıyor ve onlara çeşitli profesyonel hizmetler sunuyorlar.
İş kuluçka merkezleri genellikle hükümet veya Uluslararası organizasyonlar Küçük işletmelerin gelişimini desteklemede sosyal açıdan önemli bir işlevi yerine getirdiklerinden.
İş kuluçka merkezi, “altın” ve “gümüş” kart sahibi şirketlere iki hizmet paketi sunuyor. İlki, iş kuluçka merkezinin sağladığı tesisleri üretim veya ofis için kiralayabilir ve iş kuluçka merkezinin profesyonel hizmetlerinden yararlanabilir. Gümüş kart sahipleri yalnızca profesyonel hizmetlerden yararlanır.
“Altın” ve “gümüş” kart sahipleri aynı zamanda sınıfları, özel ve hizmet binalarını ve kafeleri iş amaçlı olarak kullanabilirler.
İLE profesyonel hizmetlerİş kuluçka merkezi tarafından merkezi olarak sağlananlar şunları içerir: iletişim, bilgisayar ağları, bilgi alma sistemleri, fotokopi, Sarf malzemeleri ofis, posta ve reklam hizmetleri, eğitim ve danışmanlık, tesislerin güvenliği ve çalışanların güvenliğinin sağlanması, iş kütüphanesi, ses ve video ekipmanları, otoparklar, saklama dolapları, kafelerde özel hizmetler, enerji temini vb. için.
Bir iş kuluçka merkezi, üye firmalarının yatırım programlarında yer alabilir. Katılımın bir şekli leasing kredisi yani müşterilere ekipman satın almak için kiralamayı kullanma fırsatı verilir. Kiralanan mülkün kullanımı için şirket (müşteri) avantajlı faiz oranlarıyla aylık ödemeler yapar. Kiracı, iş kuluçka merkezi ile ilişkisini bir anlaşma yoluyla resmileştirir.
Dahili çalışma modu, ziyaretçilerin geçişi ve kaydı, güvenlik sisteminin işleyişi, giriş ve çıkış prosedürünü belirleyen onaylanmış kurallar çerçevesinde iş kuluçka merkezi tarafından belirlenir. maddi varlıklar, bir iş kuluçka merkezinin hizmetlerinin yanı sıra çalışma modunun kullanımı.
Bu nedenle, bir iş kuluçka merkezinde, oluşturulan iş alanlarının dinamik büyümesi için uygun koşullar yaratılır. Üretim kapasitesi arttıkça firmalar kuluçka merkezinden ayrılarak piyasada bağımsız faaliyet göstermektedir.
Bir iş kuluçka merkezinin küçük işletmelerin gelişimi, girişimcilerin mesleki eğitimi ve girişimciliğe yönelik olumlu bir kamuoyu yaratılması üzerinde önemli bir etkisi vardır.
Tercihli girişimciliğin çeşitli biçimleri arasında, tek bir organizasyon sistemi altında birleşmiş ve yenilikçi işlerle uğraşan bilimsel ve teknolojik küçük firmaların bir araya gelmesinden oluşan teknoloji parkları bulunmaktadır.
Yeni bilimsel ve teknik ürünlerin yaratılmasıyla uğraşan küçük firmalar, yüksek teknolojili ürünler büyük sermaye yatırımları gerektirdiğinden, yenilikçi süreçlerin uygulanmasında en büyük zorlukları yaşamaktadır.
Teknoloji parkının bir özelliği pahalı teknolojilerin merkezileştirilmesidir. teknik araçlar ve teknoloji parkında yer alan firmalar tarafından sistematik olarak kullanılması.
Kural olarak bir teknoloji parkının yapısı şunları içerir:
teknik servis departmanı;
teknoloji transfer departmanı;
Uluslararası Daire;
tasarım merkezi (tasarım bürosu);
danışmanlık ve uzmanlık merkezi;
Eğitim merkezi;
yenilik fonu;
lisanslama ve patent ajansı;
bilgi hizmetleri departmanı.
Teknoloji parkına dahil olan küçük işletmeler hukuki ve ekonomik bağımsızlıklarını korumakta ve merkezi bölümlerin sağladığı olanakları aktif olarak kullanmaktadırlar.
Teknoloji parkı aynı zamanda çevresinde yer alan şirketlerin altyapılarının oluşmasını da şu yollarla sağlar:
ofislerin barındırılacağı tesislerin kiralanması,
laboratuvarlar, atölyeler;
telekomünikasyona erişim sağlamak
ve iletişimin yanı sıra toplu kullanıma yönelik ofis ekipmanları;
teknik ekipman ve bilgisayar kiralama
teknoloji.
Teknoloji parkının yönetimi 10-12 kişiden (yönetim, faaliyet alanlarındaki yöneticiler ve hizmet personeli) oluşmaktadır.
İngiltere, Almanya, Finlandiya ve Fransa'da teknoloji parkları var.
Moskova'da burası MIET (TU) ve Zelenograd Bilim ve Teknoloji Parkı'na dayanan bir teknoloji parkıdır.
Teknoloji parkı, üye firmaların personeline yönetim, pazarlama, finansal faaliyetler konularında eğitim vermenin yanı sıra, firmaların yenilikçi faaliyetlerine ilişkin seminerler ve istişareler de gerçekleştirmektedir. Teknoloji parkları, şirketlerin yüksek teknoloji fuarlarına katılımına yardımcı olmaktadır.
Transfer faaliyetleri kapsamında teknoloji parkları, parka üye olan bilgi yoğun firmaların fikirlerini, teknolojilerini ve ürünlerini dış pazara tanıtmak için aktif ve hedefe yönelik çalışmalar yürütmektedir.
Böylece, bir teknoloji parkında yer alan bilimsel ve teknik firmalar, yüksek teknoloji ürünleri pazarına hızlı bir şekilde uyum sağlar ve teknoloji parkının fayda ve avantajlarından yararlanarak nişlerini bulur ve aktif olarak gelişir.
O Tercihli girişimcilik biçimleri arasında özel bir yer franchising sistemine aittir.
Franchising, bilinen bir işletmeyi kullanma haklarının devredilmesine dayanan, tercihli bir girişimcilik sistemi (franchise adı verilen) oluşturma, sürdürme ve geliştirme sürecidir. marka iş yapılarına (sahiplerine) bilgi birikimi ve üretim yöntemleri.
Franchising sistemi iki ana kuruluştan oluşur: franchisor (ana şirket) ve franchise alan (işletme şirketi).
Franchise veren, franchise temeli (faydalar, ayrıcalıklar) olan bir şirkettir (fikri mülkiyet hakları, ticari marka vb. sahibi).
Franchise alan, belirli bir bölgede franchise kullanma haklarını elde eden işletme sahibi ve/veya girişimci yapıdır (şirket, firma).
Yurt içi uygulamada aşağıdaki isimler kullanılmaktadır: franchisor ana şirkettir ve franchise sahibi işletme şirketidir.
Franchise alan (işletmeci şirket), sahibi olarak, franchisor'a (ana şirket) bir kerelik kısmi katkı payı öder ve marka, teknik bilgi veya üretim yöntemlerini kullanma hakkı için periyodik ödemeler (telif hakları) yapar.
Tercihli girişimcilik sistemi olarak franchising, dünya çapında 100'den fazla ülkede yaygındır. Böylece, ABD'de 2.500'den fazla franchise sistemi, Fransa'da - 600'den fazla (30.000 operatör şirket dahil), İngiltere'de - 18.600 şubeli 430 sistem, Kanada'da - 1.000 ana şirket ve 45.000 operatör şirket bulunmaktadır. Önümüzdeki 30 yıl içinde franchise sistemlerinin ikiye katlanması öngörülüyor.
Singer dikiş makinelerinin (Almanya) üretimi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk franchise olarak kabul ediliyor.
Tarihsel olarak tanınmış franchise verenler arasında şu şirketler yer almaktadır: Ford, McDonald's, Coca-Cola, Baskin Robbins, Holiday Inn otel zinciri vb.
İki tür franchising vardır:
ürün ve markaların franchising'i;
"işletme formatı" franchising.
Ürün ve marka franchising sisteminde ana şirket, işletmeci şirkete üretim teknolojilerini devretmeden yalnızca kendi markasını veya ürününü kullanması için lisans verir. En temsili ana şirketler şunları içerir: Coca-Cola, Exxon, Ford, Singer, vb.
“İşletme formatı” franchising sisteminde, ana şirket yalnızca ticari markasını kullanma hakkını devretmekle kalmaz, aynı zamanda bir plan da sağlar. üretim süreciİşletmeci şirketin takip etmesi gereken.
Bu, franchise alanın imaj, marka, üretim standartları ve yönetim prosedürleri ve pazarlama yöntemleri dahil olmak üzere eksiksiz bir iş sistemini benimsemesi anlamına gelir. Bu kategori ana şirketleri içerir: McDonald's, Pizza Hut, Prontoprint, Fastscience, vb.
Rusya'da faaliyet gösteren işletme şirketleri: McDonald's, Pizza Hut, Reebok, Le Monti, Baskin Robbins, Doka Pizza vb.
Ana şirket ile işletmeci şirket arasındaki ilişki bir anlaşma veya sözleşmeye dayalı olarak kurulur.
Sözleşme, her iki tarafın da imzaladığı yasal bir yükümlülüktür.
Bir anlaşmayla resmileştirilen sözleşmeye dayalı veya sözleşmeye dayalı ilişkiler birkaç zorunlu bölüm sağlar:
operatör hakları;
ana şirketin (franchisor) yükümlülükleri;
işletmeci şirketin yükümlülükleri;
işletmeci şirket için ticari kısıtlamalar ve gereksinimler;
işletmenin satışına ilişkin koşullar (veya operatörün ölümü durumunda);
çatışma çözümü;
sözleşmenin feshi koşulları;
sözleşmeye dayalı ilişkilerin sona ermesinin sonuçları.
Sözleşmedeki mali ilişkiler aşağıdaki zorunlu koşullarla güvence altına alınmıştır:
1. Ana şirket bir defaya mahsus olmak üzere başlangıç ​​ücreti piyasada alım satımla faaliyet gösterme hakkı operatörü
franchisor'un markası ve teknik bilgisinin kullanımı için. Küresel uygulamalara göre, franchising için tek seferlik başlangıç ​​ödemelerinin ortalama seviyesi, tercihli girişimcilik hizmetleri paketinin toplam maliyetinin% 5-10'udur.
2. Sermaye yatırımları hem transfer yoluyla yapılır
Ana şirketin sabit kıymetlerinin işletmeci şirkete kiraya verilmesi,
ve operatörün kendi veya ödünç aldığı fonlar pahasına
Franchise verenin hizmet yelpazesi şunları içerebilir: anahtar teslimi bir sözleşme, bir dizi ekipman tedariki, ekipmanın operatör tarafından satın alınması, leasing, daha sonra güncellenen özel ekipman modellerinin satın alınması, mülkün sahibinden operatöre alt kiralama ile kiralanması.
3. Sözleşme cari ödemelere ilişkin standartları şart koşuyor
veya sabit ödeme oranları.
Cari ödemelerin toplam tutarı ortalama olarak gelirin %3-6,5'i seviyesindedir. Sabit ödeme örnekleri: sağlık merkezi - kişi başına 1 ABD Doları, kuru temizleme - ayda 100 ABD Doları. vesaire.
Devam eden franchising ödemeleri, telif ücretlerinin aksine, franchise verenin düzenli hizmetleri karşılığında operatör tarafından yapılan ödemelerdir - telif ücretleri veya ödemeler bir patent veya telif hakkının kullanımı için yapıldığında.
4. Sözleşme reklam maliyetlerini öngörmektedir
masrafları işletmeci veya franchise verene ait olmak üzere malların tanıtımı ve tanıtımı veya
her ikisinin de pahasına.
Kural olarak, operatörlerin reklam için satışların% 1 ila 5'i kadar fon ayırması gerekir.
5. Ana şirket işletmeciye kredi sağlayabilir
(tercihli şartlarda 2-3 yıl boyunca) veya onun için kredi almak
Bankada kefil olun, kredi alırken de kefil olun.
6. Ana şirket, operatöre aşağıdaki bilgileri sağlamayı taahhüt eder:
muhasebe ve yönetim yardımı, personel eğitimi sağlamak.
7. İşletmeci şirket hizmetlerin kalitesinden sorumlu olmayı taahhüt eder, ardından
tasarımları ve marka itibarı açısından farklılık gösterir.
ana şirketin gereksinimlerine uymak.
Franchising işlemi birkaç aşamada gerçekleştirilir:
1. Tercihli girişimcilik planının hazırlanması. Kendi franchising konseptinizin geliştirilmesi. Sorunları çözme
sınai ve fikri mülkiyet haklarının devri.
2. Geliştirilen şemayı potansiyel operaya sunun
toram. Reklam kampanyası ve olası opera ile görüşmeler
Tori.
3. Operatörlerin seçimi ve operatör şirketinin açılması.
4. Uzun süreli devam eden etkileşim.
5. İlişkilerin feshi, sözleşmenin feshi.
6. Bir ilişkiyi bitirmenin sonuçları.
Franchisor'un işletme şirketlerine verdiği hizmetler şunları içerir:
1. Başlangıç ​​hizmetleri:
belirlenen kurallara göre başvuru sahipleri arasından bir operatörün seçilmesi
kriterler;
Personel eğitimini iki yönde yürütmek:
a) Muhasebe ve raporlama, personel yönetimi,
kayıt tutma, kontrol ve analiz; b) yönetim teknolojileri
işletme;
oda seçimi: konum, sorunları çözme
yerel kentsel planlama ve mevzuat düzenlemesi, kira müzakereleri, tasarım ve yerleşim, ekipman ve ekipman.
2. Düzenli hizmetler: izleme ve kontrol, eğitim, idari destek, araştırma ve geliştirme, pazar araştırması, reklam ve pazarlama, iletişim kanallarının sağlanması.
İş teklifi değerlendirmesi
Ana şirketin teklifini incelerken operatörün aşağıdaki soruların yanıtlarını analiz etmesi gerekir:
1. Şirket yapısı nedir?
2. Franchise verenden ne gibi yardımlar bekleniyor?
3. Önemli üretim faktörleri ve koşulları nelerdir?
Hesaba katılmalıdır?
4. Tercihli girişimciliğin koşulları nelerdir?
5. Hangi hizmetler sürekli olarak sağlanacaktır?
ve hangi koşullar altında?
Operatörün aşağıdakileri anlamış olması gerekir:
Bir iş kurmanın toplam maliyeti nedir?
Önerilen tercihli girişimcilik sistemi kapsamında kabul?
Hangi ek sermaye yatırımları yapılmalı?
uygulama operatörü?
Tercihli muamele hakkı ücretinin ilk kısmı nedir?
girişimcilik?
Gerekli işletme sermayesi miktarı nedir?
Sözleşmenin imzalanması ne kadar zaman alacak?
bir iş kurmadan önce?
Başlangıç ​​hizmetlerinin kapsamı nedir?
Eğitimin koşulları nelerdir (süre, içerik, yer)?
Eğitim, seyahat vb. masraflarını kim ödüyor?
Operatör ne düzeyde brüt gelir bekleyebilir? Kendi kendini finanse etme düzeyine ulaşmak için ne düzeyde bir ciroya ihtiyacınız var?
Hesaplamaların güvenilirliği (geçerliliği) nedir?
Finansman olanakları ve koşulları nelerdir, oran
kredi faizi, teminat?
İş mevsimlik mi?
Başkan tarafından ne tür destek personeli sağlanacak?
iş kurmak için bir şirket mi?
Ne tür reklam desteği alabilirim?
Operatör tazminat ödemeli mi? reklam giderleri, Eğer
evet, o zaman ne ölçüde?
Bir operatör olarak nitelikli personel alabilecek misiniz?
işçiler mi?
Kimden operasyonel yönetim Franchise veren şirket
operatörle iletişim halinde olacak mı?
Operatör planlanan sonuçlara ulaşamazsa,
peki franchisor tarafından ne gibi işlemler yapılabilir?
Üretim sorunlarını çözerken ne tür bir yardım bekleyebilirsiniz?
Vaat edilen faydaların garantileri nelerdir?
Dünya uygulamasında franchising sistemlerinin faaliyetleri, ABD Uluslararası Franchising Verenler Birliği ve İngiliz Franchising Birliği tarafından koordine edilmektedir. Böylece franchising, küçük işletmelerin altyapısını oluşturarak ve onların hızlı gelişimini teşvik ederek, franchisor'un deneyiminden faydalanmaktadır. .
---

Özelliği nedeniyle, etkileyebilecek esnek bir “araçtır”. ekonomik sistemülkeler. Bu tür işletmelerin faaliyetleri birçok gelişmiş ülke tarafından her zaman teşvik edilmektedir ve bazı ülkelerde bu iş şekli bütçeye mali girişin ana kaynağıdır.

Küçük bir işletmenin özellikleri

İstatistiklere göre, tek bir küçük işletme yaklaşık altı yıl "yaşıyor", ancak yeni işletme sayısı kapanan işletme sayısını aştığı için bu kadar kısa bir faaliyet döneminin ekonomi üzerinde olumsuz bir etkisi olmuyor.

Tasfiye edilen veya kapatılan işletmeler yerine ortaya çıkan işletmeler, tüketici talebine duyarlıdır, gerekirse yeni ürün ve teknolojilere hakim olur, uygun değişiklik ve ayarlamalar yapar. Böylece ortalama küçük işletmede pilot üretim, büyük işletmelere kıyasla birkaç kat daha hızlı tamamlanıyor.

Ders 1.

Küçük işletmelere devlet desteği.

Girişimci ile yönetici arasındaki fark nedir? Girişimci kendi işini açan herkes olabilir ve yönetici profesyonel yöneticidir.

Girişimcilik kişiye verilen bir mülktür.

Rusya'da ekonominin %25'i küçük işletmelerden oluşuyor.

Devletin küçük işletmelerin büyük bir yüzdesine sahip olması neden daha karlı:

1. İşyerleriyle ilgili endişeleri giderir.

2. Vergiler (özellikle yerel düzeyde).

3. Müşteri ihtiyaçlarının dikkate alınması.

4. Kullanılan malzeme kaynaklarının tasarrufu.

5. Yoğun ürün yenileme.

6. Teknik ve teknolojik düzey artıyor.

7. Girişimciler işletmelerine yatırım yapacak ve yatırım yapacak yerler bulurlar.

İşletmeler devletin işlevlerini ve işlevini üstlenirler sosyal korumaçalışanlar.

Küçük işletmelerin faaliyetlerini etkileyen faktörler:

1. Koruyucu mekanizmanın güvenilirliği.

2. Kişisel kazanç, kişisel çıkar.

3. Belirsizlik ve risk derecesinin azaltılması.

4. Pazarda girişimcinin faaliyetlerini yönlendirebileceği bir nişin varlığı.

5. Ülke ekonomisinin büyüme durumu.

Küçük işletmelere devlet desteği gerekiyor. 14 Haziran 1995'te “Küçük İşletmelere Devlet Desteğine İlişkin” Federal Yasa çıkarıldı. MP için sayısal kısıtlamalar getirildi:

· inşaat, sanayi, ulaşım - 100 kişiye kadar.

· bilimsel ve teknik alan, tarım - 60 kişiye kadar.

· toptan- 50 kişiye kadar

· perakende- 30 kişiye kadar

· diğer bölgelerde - 50 kişiye kadar.

ABD'de karşılaştırma için: 100 kişiye kadar - küçük işletme, 500 kişiye kadar - orta, 500 - 1000 arası - büyük.

Bir veya daha fazla tüzel kişinin sahip olduğu kayıtlı sermaye payı %25'i geçmemelidir.

Küçük işletmeler bireysel özel girişimcileri (IPE) içerir.

Dolayısıyla “Kâr Vergisi Hakkında Kanun”da değişiklik yapıldı. Eklemeler ortaya çıktı. 1 Ocak 1996 Federal Kanun 227:

· Vergiden muaf 2 yıl vergiden muaf olan küçük işletmelerin yelpazesi genişletildi. İnşaat işçilerinin yanı sıra tıp, gıda, tarım vb. işçileri de kapsıyordu.

· peşin vergi ödemeleri iptal edildi;

· 2 yıllık yardımdan sonra 3. ve 4. yıllar için kısmi vergi muafiyeti sağlanıyor;

· Şirketlerin ortadan kalkması ve kapatılması konusunda daha katı bir prosedür. En az 5 yıl çalışmanız gerekiyor. İşletme daha erken kapanırsa, mülk tarif edilir ve devlet vergi avantajının miktarını alır;

· Küçük işletmelere yönelik dolaylı teşvikler getirildi. Eğer bir banka küçük işletmelere kapasitesinin %50'sine kadar kredi sağlıyorsa, o zaman banka vergileri düşürür (%35'ten %8'e). Sigorta şirketi en az %50'sini küçük işletmelerden almışsa o da vergiden muaftır.

15'e kadar çalışanı olan küçük işletmeler için “basitleştirilmiş vergilendirme sistemine ilişkin kanun” çıkarıldı. Çeşitli vergilerin toplamı yerine tek bir vergi getiriliyor. Ya brüt gelir vergisidir - %10 (yerelde %6,67 ve federalde %3,33) veya gelir vergisi (brüt gelir) - %30 (yerelde %20 ve federalde %10).

Basitleştirilmiş vergi sistemi, özel tüketime tabi mal üreten şirketler tarafından kullanılamaz (bunlar Maliye Bakanlığı'nın özel bir siciline dahil edilmiştir).

Ortak türleri:

· resmi (bilinen, aktif);

· aktif (belki resmi olmayan);

· pasif (-//-);

· gizli (girişimci onun hakkında konuşmaz, aktif);

· nominal (zorlanan ortak);

· alt ortak (ortaktan ortağa).

Ders 2.

Tercihli girişimcilik biçimleri:

1) Küçük İşletme Birlikleri (vilayetlerde).

Bunlar gönüllü gruplardır. Kendi bankaları var. Buna göre imtiyazlı krediler var. Bankanın öncelikleri şunlardır: dernek üyeleri, bankanın düzenli müşterileri, küçük işletme geliştirme programlarına katılan işletmeler.

Herkes derneğe katılmak istemiyor çünkü... Kesintiler ve yükümlülükler var.

2) Bilimsel ve teknik küçük işletmeler için: “Teknoloji parkları”.

Bir dizi pahalı sabit varlık yaratılır. Bu yapıya dahil olan işletmeler bunları bir süreliğine kiraya verirler vb.

3) İş kuluçka merkezleri.

Hazır ofisler oluşturuluyor. Girişimci bir iş planı hazırlar. Bu iş planı tartışılıyor. Ofis sağlandı. Anlamı: Başlangıçta iş desteği.

4) Franchising. (franchise - fayda)

Franchise veren (ana işletme) ile franchise alan (franchise alan) (işletme işletmesi) arasındaki sözleşmeye dayalı etkileşim. İşletmeci şirket sahibidir. Franchise veren şirket, teknoloji ve tekniklerin yanı sıra bir ticari markayı da devreder.

Franchise veren (1000'den fazla operatörü vardır) reklamını, imajını vs. operatör işletmeleri aracılığıyla yapar.

Franchise veren şunları aktarıyor:

· semboller ve ticari marka;

· teknoloji;

· eğitim yürütür;

· pazarlama, muhasebe, tasarım vb. uzmanlardan yardım.

Şebeke:

· Yeterli başlangıç ​​fonuna sahip olmalı;

· ihlale izin verilmez dış görünüş;

· teknolojide (kişi sayısında dahi) değişiklik yapılmasına izin vermez;

· satış hacminin belirli bir yüzdesini ödeme yükümlülükleri;

Kusurlar:

· çift muhasebe (franchisor ve operatör);

· İşletmecinin çeşitlendirme yapması yasaktır.

Franchise veren, tercihli girişimcilik paketi geliştiriyor. Kapsar:

1. Yerleştirme faktörleri (caddelerin doğası, trafik akışları, çevre, yerel koşulları ve yakınlarda olanı dikkate alarak).

2. Teknolojik faktörler.

3. Öğrenme faktörleri.

4. Operatörler için kılavuzların geliştirilmesi (sistem hakkında hikaye, ekipman türleri).

Bir şirket yaratmanın ana aşamaları.

1. Girişimci ekibin seçimi.

2. Faaliyet türünün seçimi, mülkiyet şekli.

3. Şirketin pazarının, lokasyonunun, ticaret alanlarının, maliyetlerinin vb. belirlenmesi.

4. Şirketin ve tüketicilerin finansman kaynakları.

5. Şirketin organizasyonu.

SWOT analizi

Özellikler, Faydalar

dış çevre (bizimki) (kuvvet)

Dış ortam İç ortam

Tehdit, tehlike Zayıflık,

Dışarıdan dezavantajlar var

onun ortamı

6. Kurucu belgelerin hazırlanması.

Dernek mutabakatı, iş yaparken katılımcıların ilişkilerini düzenleyen bir dizi kural ve koşuldur.

Şart - dış kuruluşlarla ilişkileri düzenleyen bir dizi kural, koşullar vb. ve kurucu sözleşmeden bir bölüm yer alıyor.

Dernek sözleşmesi:

1. işletmenin adı;

2. hukuki durum;

3. yasal adres;

4. kayıtlı sermaye miktarı;

5. şirket katılımcılarının tanımı;

6. kurucular ve payları kayıtlı sermaye;

7. faaliyet türleri;

8. ortakların yetkileri;

9. Gelir kullanma planının açıklaması (brüt gelir, kâr);

10. Kayıpları bölme planının açıklaması;

11. Payınızı üçüncü bir tarafa devretmeye ilişkin kurallar;

12. Toplumdan ayrılma kuralları;

13. tüzük ve kayıtlı sermayede değişiklik yapma prosedürü (genel kurul toplantısında);

14. Oybirliğiyle karar verilmesi gereken konuların listesi (tasfiye konusu);

15. Çoğunluk gerektiren konuların listesi;

16. Tasfiye prosedürünün açıklaması.

Ders 3.

1. şirket ayrıntıları;

2. kayıtlı sermaye, her katılımcının hisseleri;

3. faaliyet türleri;

4. yetkiler;

5. Gelir kullanma planının açıklaması;

6. hisse devri;

8. Raporlamanın nasıl hazırlandığı;

9. denetim sorunları;

10. Yönetim yapısı, üst düzey yönetim organlarının tanımı (haklar ve sorumluluklar) genel müdür, Genel toplantı);

11. Başlıca görevliler ve görevleri;

12. denetim komisyonunun oluşumu, işlevleri, faaliyet programı;

13. dış ekonomik faaliyet;

14. tüzüğü değiştirme prosedürü;

15. Tasfiye prosedürü.

Karşılaştırmalı analiz küçük işletmelerin avantajları ve dezavantajları.

Avantajları:

1. Şirket yönetiminin hareketliliği ve esnekliği.

2. Küçük yönetim personeli.

3. Basit organizasyonel bağlantılar.

4. Yüksek vasıflı personel.

5. Hızlı, yeniliklere duyarlılığı yüksek.

6. Yerel koşulların ve özelliklerin dikkate alınması.

7. Büyük işletmeler için kâr getirmeyen alanların kullanılması.

Kusurlar:

1. Her türden sınırlı kaynak.

2. Piyasa koşullarına daha fazla bağımlılık.

3. Kredi kapasitesinin zayıf olması.

4. Büyük ölçekli üretimin hedeflerine bağlılık.

5. Çalışma haftasının aşırı yüklenmesi.

6. Sosyal korumaya yönelik fırsatların azalması.

7. Maaşlar büyük işletmelere göre daha düşüktür.

Küçük bir işletme kurmanın fizibilite koşulları:

1. Kullanılabilirlik orijinal fikir(patent vb.).

2. İlk yatırım.

3. Son derece profesyonel ekip.

4. Üretim ve satış beklentileri.

Büyük işletmeler.

Avantajları:

1. Finansal istikrar.

2. Düşük birim maliyetler.

3. Yüksek teknik donanım.

4. Geniş ürün yelpazesi.

5. Büyük üretim kapasitesi.

6. Fazla kar elde etme imkanı.

7. Bilimsel ve üretim süreçlerinin birliği.

8. Piyasada rekabet gücünün artırılmasına yönelik fırsatlar.

9. Sosyal koruma için büyük fırsatlar.

Kusurlar:

1. Yapıların organizasyonel ataleti.

2. Yeniliğe karşı muhafazakarlık.

3. Karmaşık iletişim bağlantıları.

4. Çok sayıda yönetim personeli.

5. Düşük dinamik bilimsel yapılar.

Yaratılışın fizibilite koşulları:

1. Büyük pazar kapasitesinin mevcudiyeti.

2. Ürünlerin yüksek bilgi yoğunluğu.

3. Uzun vadeli üretim beklentilerinin varlığı.

4. Fazla kar koşullarının mevcudiyeti.

Organizasyon ve iletişim ilişkileri

Küçük işletmelerde finansal yönetimin temelleri.

Koşullar finansal istikrar işletmeler:

1. Mevcut borçların (kredilerin) ödenmesi imkanı.

2. Gelecekteki uzun vadeli yükümlülükler (yatırımlar) için ödeme imkanı.

3. Ekipman ve genişleme için fonlar.

4. Ücretlerin zamanında ödenmesi.

5. Planlanmayan harcamalar karşılığı.

6. Vergilerin düzenli ödenmesi.

T.z. ile görevler finansal Yönetim:

1. Kâr etmek ve riski azaltmak.

2. Nakit akışı (finansal akış).

3. Müşterilerden ödeme almak için güvenilir bir sistemin geliştirilmesi.

4. Mali faaliyetler için güvenilir bir izleme (kontrol) sistemi.

3 soru:

1. İşletme geçmişte nasıl çalışıyordu ve bugünkü durumu nedir? (Kar ve zarar hesaplarının analizi, işletme bilançosu, dinamiklerin ve büyüme oranlarının analizi, nakit makbuz kullanımının analizi).

2. İşletmenin hangi hedefleri var ve bu hedeflere bugün nasıl ulaşılıyor?

3. Şirketin finansal gelişimi (koruma sistemi) için hangi izleme (kontrol) yöntemleri gerekli olacaktır?

Ders 4.

Satış geliri fatura anında belirlenir (sevkiyat veya ödeme anında değil). O. Kâr hesaplanırken satış tutarı faturadan alınır ve ödeme nakit akışıyla ilişkilendirilir.

Belirli bir döneme ait giderlerin, bu dönemin geliriyle eş zamanlı olarak dikkate alınması gerekir.

Raporlara parasal değeri olan işlemler dahil edilir. Raporlar, malların planlanan maliyetini değil, gerçek maliyetini gösterir.

Bir işletme ekonomik bir birim olarak kabul edilir. Finansal raporlar satılan bir işletmenin değil, faaliyet gösteren bir işletmenin değerlendirilmesini sağlar, vb.

Prensipler mali tablolar:

1. Bilançoların ikiliği ilkesi.

2. Basiretlilik ilkesi (planlama sırasında maliyetler fazla tahmin edilir, karlar hafife alınır).

3. Önemli unsurlara odaklanmak.

4. Karşılaştırılabilirlik ilkesi.

Finansal bilgi izleme ve kontrol için.

1. Finansal bilgilerin sürekliliği.

2. Sistemleştirme (temel bilgilerin oluşumu).

3. Düzenlilik.

Bilgi muhasebe sistemi.

1) Satış kitabı ve satın alma kitabı. Satış defterine faturalar, sevk edildiği veya ödendiği anda gelire dahil edildiği anda kaydedilir. Satın alma defterinde, malların ödemesi ve teslim alınması sırasında faturalar kaydedilir.

2) Tedarikçi ve tüketici faturaları için klasörler.

Analiz mali faaliyetler küçük işletme.

Analiz alanları:

1. Kârlılık ve maliyet yoğunluğunun analizi.

2. Mali durumun analizi.

3. Finansal yönetim.

4. Finansal Yönetim kaynaklar.

Bir analiz örneğine bakalım. 2 yıl boyunca 2 şirket ve onlara ait veriler olsun.

1) r i = P i /S i ×%100 - ürünün karlılığı.

2) R pr = P topu / (K rev + K ana) - işletmenin karlılığı.

3) R uk = P/(UK + Res.F) - kayıtlı sermayenin karlılığı.

5) Kâr oranı (paydadaki satış hacmi)

Kabul edilebilir maliyet miktarı belirlenir.

7) Şirket genelindeki maliyetlerin payı (YPB) = Şirket genelindeki maliyetler / Satış hacmi

Kritik bordro hacmi belirlendi.

9) Kira yoğunluğu = Kira ödemesi / Satış hacmi

	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%
	8712/225626=3,8%	6307/147158=4,2%

İkinci şirket uzak bölgelerde bir yerde bulunuyor.

2. Mali durumun analizi.

Oranlar:

· teminat (likidite) = Dönen varlıklar ( işletme sermayesi) / Mevcut sorumluluk

Kapsama oranı, firmanın kısa vadeli yükümlülüklerini ödeme yeteneğini karakterize eder. dünyada k®2¸2,5 (Rusya'da 1,8). Buna göre çabuk sıvı olan ve uzun sıvı olan şeyler vardır.

İşletme sermayesi, devam eden işleri, stokları, nakit ödemeleri, alacak hesaplarını, bitmiş ürün Stokta var.

· kritik likidite (Rusya Federasyonu için hızlı likidite) = (hesaptaki para + alacak hesapları) / kısa vadeli yükümlülükler k®>1

· mutlak likidite = hesaptaki para / kısa vadeli yükümlülükler k®0,3

1) Likidite oranı

Sektöre, devlete bir bütün olarak bakmanız gerekiyor.

3) Borç alınan fonlara bağımlılık oranı (dış borçlar) = Uzun vadeli krediler veya krediler / Kullanılan sermaye k®0,3 (%30)

Ders 6.

3 . Finansal yönetim göstergeleri.

1) Envanter devir süresi (stoklar için gün göstergesi) = Stoklar * 365 / 1 döngü için satın alma miktarı

Satışa sunacağımız ürünlerin hangi kısmını (ön ödeme esasına göre değil) biz belirliyoruz.

3) Borç hesapları geri ödeme göstergesi = Borç hesapları * 365 / Satış hacmi

2) ------//---------- = Net kâr / Çalışan sayısı

Finansal göstergeler:

1) Kâr marjı = Kâr / Satış hacmi

Seviye: düşük – %0,6; ortalama – %1,7-2; yüksek - >%3.

2) Şirketin kârlılığı = Net kâr / Net varlıklar

Seviye: düşük -<2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) İşletme sermayesi getirisi = Kâr / İşletme sermayesi

Seviye: düşük – %2,3; ortalama - >%7; yüksek – >%13.

4) Nakit kaynak sağlanmasının günlük işletme sermayesi tüketimine oranı

Seviye: düşük – %3; ortalama – %5; yüksek - >%6.

Ders 7.

Yaşam aktivitelerini planlamak için bir finansal plan hazırlanır. Bölümleri:

1. Gelir ve makbuzlar.

2. Giderler ve kesintiler

3. Krediler

4. Bütçe ile ilişki

Sonuç tutarsızlık olabilir. Bu denge değil.

Kurumsal bilanço.

İki bölümden oluşur: varlıklar ve yükümlülükler.

Kârlılık eşiği;

Mali gücün marjı;

Kaldıraç kuvvetlerinin çalıştırılması.

Ders 8.

Küçük işletmelerde sabit ve işletme sermayesi.

Küçük işletmelerin üç temel dayanağı vardır:

Ana sermaye

İşletme sermayesi

Emek sermayesi

1) Sabit sermaye muhasebesi:

Ekipman 11270 (1. çeyrek için)

Amortisman (birikmiş) 5850 (-)

Ekipmanın defter değeri 5420

Satın alınan ekipman 11790 (+)

Amortisman (%25) 4302 (-)

2) Dönen varlıklar (işletme sermayesi) yıl içinde tüketilir.

Alacak hesapları

Peşin

3) Kısa vadeli borçlar - şirketin 12 ay içinde ödemesi gereken tutar.

Net dönen varlıklar = (dönen varlıklar – kısa vadeli borç yükümlülükleri) = net işletme sermayesi.

Net varlıklar şunları içerir:

Net işletme sermayesi

Amortismansız sabit kıymetler (artık değer)

Net varlıklar – uzun vadeli yükümlülükler = şirketin özsermayesi (kayıtlı sermaye, dağıtılmamış karlar).

Net varlıklar 19375

Uzun vadeli kredi 6114 (-)

Şirketin özsermayesi 13261

Kayıtlı sermaye 2000

Dağıtılmamış karlar 11261

Net değer 13261

Sabit sermayeyi yönetme yöntemleri:

1. Sabit varlıkların performansının sürdürülmesi:

1.1. Ekipman servis ömrü

1.2. Stratejiyi güncelle:

1.2.1. Bakım

1.2.2. Büyük yenileme

1.3. İşlevselliği geri yüklemenin yolları:

1.3.1. Kendi ayarlayıcıları

1.3.2. Özel merkezlerin kullanımı

1.4. Performans izleme ve onarım programının sıklığı

Onarım döngüsü

T 1 ® muayene ® T 2 ® orta onarım ® ​​T 3 ® büyük (amortismandan) onarım

1.5. Envanter oluşturmak için elemanların (duran varlıklar) rezervasyonu.

1.6. Ekipman yerleşim şemaları.

1.7. Otomasyon seviyesi ® üretkenlik dahil ® süreklilik ilkesi ihlal ediliyor

1.8. Çalışma modları:

1.8.1. Çalışma döngüleri

1.8.2. Araç ve gereçlerin temini

2. Sabit varlıkların kullanımı üzerinde kontrol.

Ekipmanı değiştirmek için temel kurallar.

Aşağıdaki durumlarda ekipman değiştirilmelidir:

1. Belli bir yaşa ulaşmış olmak.

2. Muhasebe defterlerine göre zaten silinmiştir.

3. Birkaç kez büyük onarımlar yapıldı.

4. Elektrik tüketiminin standartlara göre aşılması.

5. Tamir masrafları fiyata eşittir.

6. Teknik özelliklerden memnuniyetsizlik.

7. Teknoloji değerlendirmesi.

Teknolojinin ilerlemesi şunlardan oluşur:

1. Kaynak göstergeleri (verimlilik, elektrik tüketimi, emek yoğunluğu, malzeme yoğunluğu, atık).

2. Waste® kapalı teknolojisinin kullanılması.

3. Üretilen ürünlerin imhasında teknolojik kayıplar.

4. Çevre kirliliği.

Sabit varlıkların değerlemesi (kriterler):

1. Uygun maliyetli

2. Güvenlik

3. Teknik özellikler.

4. Ergonomi – kullanım kolaylığı

5. Estetik (tasarım)

6. Sabit kıymet kullanım oranları:

6.1. Kapsamlı (ekipmanın 2 vardiyada kullanımı)

6.2. Yoğun (birim zaman başına verimlilik).

Yönetim yöntemleri işletme sermayesi:

1. Envanter yönetimi.

2. Kredi kontrolü.

3. Nakit akışının düzenlenmesi.

4. Satın alma işlemleri üzerinde kontrol.

Depolama ve envanter yönetimi maliyetlerinin azaltılması

İlgili kaynakların hacmi (fonlar dahil) azalır.

1.1 hakkında karar vermek. Bilgi gerekiyor:

1) mevcut rezerv seviyesi (sigorta, ulaşım, teknolojik)

2) stokların beklenen stok seviyesiyle (gerekli minimum stok seviyesi) mutabakatı

3) depolama kapasitesi

4) tahmini stokların zamanlaması (stokların yenilenmesi)

5) envanter seviyesi izleme sistemi

tahmin koridoru

envanter bakiyesi

Stok seviyelerini sürekli gözden geçirmek ve yükseltmek gerekir (imalat firmaları için).

2. Ticari kredi ® ödeme sistemi üzerinde kontrol ® borçlularla çalışın.

Alacak hesaplarını azaltmak için:

1) Alıcının ödeme gücü hakkında ticari incelemeler.

2) Müşterinin ödeme gücü hakkında banka sertifikaları aracılığıyla bilgi edinmek (referanslar)

3) Kredi limiti üzerinde anlaşmaya varmak.

4) Koordinasyon ticaret zamanlaması ve bunları ihlal etmenin daha ağır sonuçları.

5) Fatura düzenleme prosedürü üzerinde anlaşmaya varıldı.

6) Şüpheli işlemlere karşı sigorta.

7) Alacak hesaplarının izlenmesi (takibi).

3. Kâr + Amortisman (?) ödemeleri kapsıyor mu?

Nakit para var mı?

Ders 9.

7. ders için bir problem çözme örneği.

Ücretlerin organizasyonu.

Ücretlendirme sisteminin unsurları:

1. Çalışma koşulları.

2. Ücret kurallarının oluşturulması.

3. Motivasyon konularının dikkate alınması.

4. Ahlaki teşviklerin geliştirilmesiyle ilgili konular.

Maddi teşviklerin sınırı yoktur (her zaman daha fazla para istersiniz).

Ders 10.

1. İşe alırken bir iş sözleşmesi veya iş sözleşmesi (ekiple) yapılır. Hedef iş sözleşmesi veya sözleşme - girişimcinin ve çalışanın çıkarlarının koordinasyonu.

Sözleşmeli istihdam koşulları:

1) Eylemin kapsamı (ana işlevler).

2) Deneme süresi.

3) Çalışma saatleri (çalışma gününün süresi).

4) Sözleşmenin feshi ve feshi konuları.

5) Uzun hizmet süresince sosyal koruma.

6) Temel maaş düzeyi veya tarife oranı.

7) Olası ödenekler.

8) Hastalık maaşına ilişkin kurallar (yasal kurallardan daha düşük değil)

9) Kusurlar ve yetersiz iş kalitesi için sorumluluk konuları.

10) Diğer hükümler.

11) İş sözleşmesi yürürlüğe girdiğinde.

Prensipler:

1) Çalışan ile idare arasında bu şartların yerine getirilmesine ilişkin anlaşma.

2) Standartların revize edilmesine yönelik bir mekanizmanın mevcudiyeti.

3) İşbirliği koşulları.

4) Teşvikleri performans sonuçlarına bağlamak.

Beyefendinin sosyal koruma seti:

1) Emeklilik sigortası.

2) Sağlık sigortası (devlet hariç).

3) Çocuk parası.

4) İşsizlik maaşı rezervi.

5) Kaza sigortası.

6) Mülk sigortası.

7) Eğitim için ödeme.

8) Kira avantajları.

9) Fiyat artışlarının telafisi.

10) Nakliye ödeneği.

11) Cenaze parası.

12) Hayatta kalanların menfaati.

13) Ücretsiz öğle yemekleri vb.

Ders 11.

Ücretlendirme kriterleri:

1) Eşit ödeme eşit iş için.

2) Faaliyet sonuçlarına ilgi.

3) Ödemenin basitliği ve netliği.

4) Ücretlerin farklılaşması (fonksiyona göre, seviyeye göre).

5) Ödeme sisteminin esnekliği (dış etkileri değiştirebilme).

Ücret tarife sistemi şunları içerir:

3) Tarife ve yeterlilik referans kitabı - işin karmaşıklığını ve gerekli bilgiyi yansıtır.

(Ücretin belirlenmesinden insan kaynakları yöneticileri sorumludur.)

K 1 = 1, ... K 12 = 6,78 ... K 18 = 7,654

Soru: Saat başına ne kadar ödüyorsunuz?

1) Endüstri özelliği.

2) Yaşama ücreti.

Yaşayan ücret şunları içerir:

75 çeşit yemek

47 çeşit giysi, ayakkabı vb.

82 çeşit: tabaklar, ev eşyaları vb.

Ücretlendirme sistemleri:

1) Zamana dayalı.

2) Parça işi.

3) Karışık (esnek).

Parça başı ücretler - yapılan iş miktarına göre ödenir (sonuç için).

Zamana dayalı ücretler – emek, yapılan iş saati sayısına göre ödenir.

Bir veya başka bir ödeme sisteminin seçimi otomasyon derecesine (teknolojik zaman) göre belirlenir. Eğer emek yeterince otomasyona tabi değilse ve işçinin becerisine bağlıysa, parça başı ücretler kullanılır.

Parça başı ödeme şekilleri:

1) Basit veya doğrudan parça işi.

2) Parça bonusu.

3) Parça çalışması ilerici.

4) Minimum garantili parça başı çalışma.

5) Dolaylı parça işi.

6) Komisyonlar.

7) Sözleşme yapmak.

8) Akor.

Parça çalışması işgücü için geçerlidir.

1) İşin fiyatına göre tahakkuk ettirilir (1 parça başına):

Rast ile. = C tarifesi / saat × t adet.

Rast ile. = C tarifesi / saat / N çalışma. (üretim hızı)

“+”: basit ve yapılan işi arttırmayı amaçlıyor.

“-”: 30 için de 16 için de aynı oran.

2) Aslında niceliğe ihtiyacınız yok ama planı yerine getirmeniz gerekiyor.

Saygılarımla = ave.deal ile. + Prim (işlemin yüzdesi).

3) Önemli bir kriter üretilen ürünlerin miktarıdır. Planlanan oran - planlanan orana göre; Planın üzerinde sürüm – aşamalı sisteme göre.

İlerleme ile. = 16 × 10 + 14 × k program. × 10

4) Norm ayarlandı - 2 adet/gün, ancak minimum da ayarlandı - 1 adet/gün (normun %50'si)

5) Bu, örneğin bir servis teknisyeninin maaşıdır. İşçinin servis verilen makinelerde ürettiği ürün miktarına bağlıdır.

6) Turizmde acenteler için kullanılır. Bir komisyon belirlenir (gelirin yüzdesi).

7) Belirli bir miktar işin belirli bir süre içinde yapılması karşılığında sözleşme yapılır. Örneğin bir ev inşa etmek, araştırma yapmak, bir yazılım ürünü geliştirmek.

8) Acil durumlarda, acil durumlarda (akşam geç saatlerde, hafta sonları) kullanılır. Yapılan iş için toplu ücret.

Ders 12.

Zaman ödemesi şekilleri:

1) Basit (doğrudan) zamana dayalı. Ödeme, saat başına maliyete ve çalışma süresine göre yapılır).

2) Zamana dayalı bonus. Planlanan üretim hacmini motive etmek için % cinsinden bir bonus belirlenir.

3) İş günleri için ödeme.

Karışık (esnek) tipteki formlar standart dışı durumlarda (mastering yaparken) kullanılır. yeni teknoloji ilk defa ek bir ödeme yapılır).

İşyeri çeşitli kriterlere göre değerlendirilir:

1) Mesleki bilgi (eğitim, iş deneyimi, analitik beceriler).

2) İşgücü becerileri ve yetenekleri.

3) Yük (fiziksel, psikolojik, entelektüel)

(Bütün bunlar her yöneticinin her meslek için hazırladığı el kitabında anlatılmaktadır).

4) Bir sorumluluk ölçüsü (ekipmanla çalışırken güvenlik nedeniyle kusurlar (!)).

Bir şirketin başarısının faktörleri (başarılı şirket örneğini kullanarak) yabancı şirketler):

1. Eylemin proaktifliği (önerilen sorunların hızlı bir şekilde çözülmesi ve bu, görev son derece net olduğunda ve çok hacimli olmadığında gerçekleşir).

1) Aksi takdirde: görev bölümlendirmesi devam etmektedir.

2) Daha spesifik sorunların çözümü için belirli sayıda çalışma grubu oluşturulur.

3) Sorun ifadesinin basitliği ve açıklığı.

4) Dinamik iletişim (geri bildirim).

2. Girişimcilik ve eylem bağımsızlığı.

Bir girişim varsa, bunu uygulamak için hemen bir grup oluşturulur (ve bu fikri ortaya atan tek bir kişi değil).

Yaratıcılık ortamı yaratmamız gerekiyor.

Yenilik motivasyonu(!).

Başarısızlık analizi.

3. Şirketin tüm çalışanları tüketiciye (alıcıya) ilgi duymalıdır.

1) Hizmet takıntısı (müşteri gereksinimlerini karşılama arzusu).

2) Kalite için çabalamak.

3) Arama sürekli devam ediyor yeni niş Tüketicileri başka nerede bulabilirsiniz?

4) Maliyet analizi sürekli (mantık dahilinde) yapılır.

5) Tüketici gereksinimlerindeki değişikliklerin analizi.

4. Şirketin değerleri.

1) Şirketin başarısına olan inanç.

2) Bir kişinin (temizlikçi kadın vb. dahil herhangi birinin) önemine olan inanç.

3) Kişinin işe olan güven duygusunu güçlendirin (hediyeler, tebrikler).

4) Şirketin ürettiği hizmet ve malların kalitesine olan inanç.

5) Ekonomik büyümeye olan güven (kendinizin ve şirketinizin).

5. Çalışanların üretkenliğini artırmaya olan ilgisini artıran faktörler. İnsan odaklı.

1) Üretimin büyümesine yönelik motivasyon.

2) Uygun koşulların yaratılması.

3) Sanatçılarla resmi olmayan iletişim.

4) Çalışanlara sürekli saygı.

6. Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi (nüfuz edilmesi) faktörü. Yeni pazarlar arayın.

7. Formların ve yönetim yapısının basitliği.

1. Yatay kariyer. Yönetici mesleki becerilerinin yatay bir platformda geliştirilmesine dikkat etmelidir. Konfüçyüs şöyle dedi: "İyi bir konuma sahip olmamaktan değil, buna layık olmaktan endişe edin."

2. Bulunduğunuz yerden yönetmeniz gerekir.

3. Şikayet veya talep yok.

4. Başarısızlığın sevinci (başarı ve başarısızlık yöneticiyi amaçlanan hedefe götürür).

5. “Büyük hedefler belirleyin” (her zaman genç olmak, yaşam döngüsünü yapay olarak sürdürmek).

Örneğin durum. Yönetici olarak geldik yeni şirket. 9.00. Burada kimse. Sonra herkes gelir. Başarısız olan her yönetim eylemi etkiyi azaltır. Acemi bir yönetici hemen kritik önlemleri almamalı ancak bu gecikmelerin kökenlerini anlamalıdır.

6. İlk aşamalarda, uygulanacağından emin olana kadar yeni kural ve prosedürler getirmekten kaçının.

7. "Bir astınızın kalbini kazanana kadar cezalandıramazsınız ve kazandıktan sonra cezalandırmaktan başka bir şey yapamazsınız."

8. "Astlarınızın çay içmesine izin verebilirsiniz, ancak güçlü ve tatlı, böylece çay içmeye dönüşmesin."

9. Acemi bir yönetici için çok zor bir görev:

İnsanları meşgul edin

Bağımsızlık duygusunu geliştirin

Bir yöneticinin profesyonelliğinin bir göstergesi durumu öngörmektir.

İnsanları tedavi etme ilkeleri:

1. Anlamaya çalışın, icracıyı suçlamayın.

2. İnsanların güçlü yönlerini her gün takdir edin ve övün.

3. Herhangi bir konuyu bakış açısıyla değerlendirin. çıkarlarını dikkate alarak başka bir kişi.

Bir yöneticinin insanların sizin gibi olmasını nasıl sağlayabileceğine ilişkin ilkeler:

1. “İnsanlar bizimle ilgilendiklerinde biz de onlarla ilgileniyoruz.”

2. Daha sık gülümseyin.

3. Kişinin adını hatırlayın.

4. Konuşmacıya dikkat.

5. Konuşma resmi değilse, genel bir konu üzerinde başlatılmalıdır.

6. Diğer insanların onuruna saygı gösterin.

İflas durumunda yöneticinin davranışı.

Yükümlülük miktarı kayıtlı sermaye miktarına yaklaşırsa işletme iflasa doğru gider.

İflasın ön koşullarını belirleyen yöntemler:

1. Mali oranların dinamiklerinin değerlendirilmesi (özsermaye ve borç alınan fonlar oranı, likidite oranları).

2. Karşılaştırmalı yöntem finansal analiz(planlanan ve gerçekleşen değerler).

3. Şirketin mali göstergelerinin rakiplerinkilerle karşılaştırılması (kâr/varlık, malzeme yoğunluğu, emek yoğunluğu, sermaye yoğunluğu).

Kritik durumlarda yönetici davranışı için algoritma.

1. Alacak hesaplarımız olup olmadığına bakın. Borçları satın alan şirketlere satmaya çalışın. Menkul kıymet satmak.

2. Fazla ekipmanın satışı.

3. Her türlü giderin azaltılması (temettü ödenmemesi, maaş kesintisi vb.).

4. Uzun vadeli bir kredi alınır ve bunun yardımıyla kısa vadeli yükümlülükler ödenir.

5. Bir grup alacaklı toplanır ve borç yükümlülüklerinin ödenmesinin ertelenmesine karar verilir.

6. Borç verenler, uzmanlarının işletmenin yönetimini izlemesini sağlar.

Dış yönetim atanır ve ücreti ödenir;

İşletmeyi krizden çıkaracak bir program sunmalıdır. Bu program devlet desteği almaktadır.

Bu işe yaramazsa şirket iflas ilan edilir ve borç yükümlülüklerini ödemek için satılır.

Ders 14.

Küçük işletmelerde İK yönetimi sorunları.

T.z. ile işlevler İK yönetimi:

1. Personelin seçimi ve işe alınması.

2. İnsan kaynaklarının değerlendirilmesi ve planlanması.

3. Eğitim ve ileri eğitim.

4. Personel motivasyon sistemi, oluşturulması.

5. Sosyo-psikolojik bir iklimin yaratılması.

6. Değerlendirme ve ücretlendirme.

7. Personelin sosyal ve ekonomik korunması.

1. Birçok şirket test seçim sistemleri geliştiriyor. Örneğin, bilgisayar görüntüler Genel özellikleri(koordinat sisteminde: iyimser insanlar, melankolik insanlar vb.). Spesifikasyonlarla özel özellikler geliştirilmektedir. gerekli nitelikler. İstihdam biçimini, sözleşme sözleşmesinin biçimini çözerler ve ilişkiyi tanımlarlar.

2. İstenilen çalışan grubu için bir bilgi dosyası derlenir. Çalışanların şirket faaliyetlerine fonksiyonel katılımı belirlenir. Personel yapısı oluşturuluyor. Yönetim yönteminin seçimi (demokratik, otoriter vb.). Üretime ne kadar yakınsa yönetim tarzı da o kadar sert ve otoriter olmalıdır.

3. Uzmanlaşmış personel eğitimi. Yeteneklerin geliştirilmesi ve fonksiyonel sorumluluklara maksimum hazırlık.

4. Motivasyon önlemlerine izin verilir. Motivasyon sistemi bir kontrol sistemi içerir (sıkı kontrol sistemi, orta sistem, kontrolsüz sistem).

5. Tanımla resmi olmayan liderler. Sosyo-psikolojik iklimin değerlendirilmesi (böylece uyumsuzluk olmaz). Bir lider davranışı modeli oluşturmak. Çıkarlar arasında bir çelişki olduğunda çatışmalar ortaya çıkar.

6. İşgücü verimliliğinin değerlendirilmesi. Esnek ücretlendirme biçimlerinin geliştirilmesi. Terfi mekanizmasının geliştirilmesi (kariyer yönetimi). Tek bir yerde maksimum – 5-7 yıl.

7. Çeşitli şekiller personelin sosyal korunması. Ev sorunları. Çeşitli sistemler personel cirosunu azaltmak.

Genel Gereksinimler yöneticilere.

1. Organizasyonel faaliyetler.

1.1. Öncelikli ve öncelikli görevleri tanımlayabilme ve çözebilme.

1.2. Bulmak standart dışı çözümler belirsizlik koşullarında.

1.3. Anlaşma yapma, pazarlık yapma, bağlantı kurma becerisi.

1.4. Örgütsel sorunları çözme yöntemleri bilgisi.

1.5. Zor bir durumu idare etme (sakin kalarak) ve rasyonel kararlar verme yeteneği.

1.6. İnsanların grup çalışmasını organize edebilme.

2. Analitik faaliyetler için.

2.1. Dengeli değerlendirmeler yapabilme.

2.2. Potansiyel müşterileri değerlendirme ve tahminlerde bulunma yeteneği (faaliyetlerin %90'ı).

2.3. İşin ilerlemesinin analizi ve kendi hatalarımızdan çıkan sonuçlar.

2.4. Dış ve iç faktörlerin etkisini değerlendirebilme.

2.5. Bir kişinin faaliyetlerini profesyonel olarak değerlendirme yeteneği.

2.6. Çeşitli çözümler geliştirin.

2.7. Herhangi bir işletme için strateji ve taktik geliştirebilme.

3. Ticari ve ekonomik faaliyetlere ilişkin.

3.1. Yeni ticari fikirler geliştirebilme becerisi.

3.2. Bir kararın ekonomik sonuçlarını (maliyetler, karlar açısından) değerlendirme yeteneği.

3.4. İflasın ön koşullarını bilin.

4. Sosyo-psikolojik faaliyet türlerine göre.

4.1. Çalışmayı motive edebilme.

4.2. Çalışanların bağımsız düşünme ve hareket etme yeteneğini geliştirin.

4.3. Dürüstlük ve inançla tanımlayın.

4.4. En zor durumlarda sakinliğinizi ve itidalinizi koruyun.

4.5. Eylemlerinizi bakış açısıyla değerlendirin. etik ve ahlak.

4.6. Talepkar olun ama insanları zorlamayın, aşağılamayın, hakaret etmeyin.

4.7. İkna etme, kanıtlama ve açıklama yeteneği (ve mümkün olduğunca basit).

4.8. Tüm sanatçılarla eşit ilişkiler sürdürün.

5. Yenilik faaliyetleri için gereklilikler.

5.1. Çeşitli yeniliklere olan ihtiyacı anlayın.

5.2. Bu yeniliklerin uygulanmasını organize edebilme.

5.3. Bu yeniliklerin etkinliğini belirleyin.

5.4. Sanatçıya bu yeniliğin özünü açıklayın.

5.5. Yenilik motivasyonu (yeniliklerin tanıtılması).

6. Girişimci faaliyet için gereklilikler.

6.1. Yeni hissediyorum.

6.2. Ekonomik fayda vizyonu.

6.3. Yatırımcı bulma yeteneği.

6.4. Yaratıcılık.

Federal Eğitim Ajansı

Durum Eğitim kurumu yüksek mesleki eğitim

Vladimir Devlet Üniversitesi

SANTİMETRE. BASHARINA N.V. MORGUNOVA N.M. FİLİMONOVA

"KÜÇÜK VE ORTA İŞLETMELERİN EKONOMİSİ" DİSİPLİNİ İÇİN ÖĞRETİM ELKİTABI

Vladimir 2009

UDC 338,22 BBK 65,290

İnceleyenler:

İktisat Doktoru, Pazarlama ve Üretim Ekonomisi Bölümü Profesörü, Vladimir Devlet Üniversitesi

Yu.A. Dmitriyev

İktisat Doktoru, Profesör, İktisat Bölüm Başkanı, Rusya Akademisi Vladimir Şubesi sivil hizmet Rusya Federasyonu Başkanı altında

HAKKINDA. Digilina

Vladimir Devlet Üniversitesi yayın kurulu kararıyla yayınlandı

Basharina, S.M.

U91 öğretici“Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Ekonomisi” disiplininde / S.M. Basharina, N.V. Morgunova, N.M. Filimonova; Vladimir. durum üniversite – Vladimir: Vladim Yayınevi.

durum Üniv., 2009. – 116 s. ISBN 978-5-9984-0009-4

Küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimine yönelik çevresel faktörlerin özellikleri, gelişim aşamaları verilmekte, küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişiminin yönetilmesi alanındaki temel sorunlar ana hatlarıyla verilmektedir.

080507 – tam zamanlı eğitim yönetimi uzmanlık öğrencilerine yöneliktir.

Masa 7. Il. 7. Kaynakça: 17 başlık.

UDC 338,22 BBK 65,290

Giriiş…………………………………………………………...
EKONOMİDE …………............................................ .................................
1.1. Ekonomik bir kategori olarak girişimcilik.....
1.2. Küçük ve orta ölçekli işletmeleri belirleme kriterleri.....
1.3. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin fonksiyonları........
1.4. Çeşitli formların avantajları ve dezavantajları
iş organizasyonu…………………………………………..
1.5. Modern ağ ekonomisi ve küçüklerin yeri
ve orta ölçekli işletmeler ………………………………………
1.6. Küçük ve orta ölçekli işletme endüstriyel olarak
inovasyon kümeleri………………………………………..
Konu 2. KÜÇÜK VE ORTA SANAYİLERE YÖNELİK DESTEK SİSTEMİ
İŞLETME……………............................................ ....... ...................................
2.1. Devlet destek sistemi kavramı
küçük ve orta ölçekli işletmeler........
2.2. Küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik destek biçimleri………....
2.3. Devlet desteği ……………………………..
2.4. Küçük işletmeleri destekleyen devlet dışı yapılar
ve orta ölçekli işletmeler……………………………………………..
Konu 3. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN ORGANİZASYONU……...
3.1. Küçük ve orta ölçekli işletmeler yaratmanın yolları………....
3.2. Bir iş fikri seçmek……………………...
3.3. İşletmelerin yeniden yapılandırılması: ana yaklaşımlar…..
3.4. Yaşam döngüsü küçük ve orta ölçekli işletmeler ……………
Konu 4. ULUSLARARASI PLANLAMA
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN FAALİYETLERİ ………
4.1. Şirket içi planlama kavramı ve hedefleri……
4.2. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin organizasyonu
şirket içi planlamaya ilişkin………………………..
4.3. Belirsizlik koşullarında planlama…………

5.2. Rekabetçi stratejiler………………………………….. 46

5.3. Gerçek potansiyele uygunluğun değerlendirilmesi

6.4. Kredi riskleri………………………………………………………….. 66

6.5. Kredi birlikleri……………………………………………………………. 66

6.6. Kiralama……………………………………………………………………… 67

6.7. Franchising………………………………………………………… 69

6.8. Girişim finansmanı…………………………….. 71

6.9. Mikrofinans ………………………………….. 73 Konu 7. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİN FİNANSAL MEKANİZMASI …………………………………………. 75

7.3. Finans politikası………………………………………………………. 81

7.4. Yatırım politikası……………………………… 89 Konu 8. YENİLİKÇİ GİRİŞİMCİLİK……….. 94

8.5. Teknoparklar…………………………………………………………… 101

8.6. İş kuluçka merkezleri ………………………………............. 103

8.7. İş melekleri………………………………………………………………… 105

8.8. Ticari faaliyetlerdeki riskler...... 107

Dersteki makalelerin konuları ………………………………………………… 113

giriiş

Şu anda Rus toplumunda meydana gelen ekonomik dönüşümler, mezunların hızla değişen ekonomik ortama hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmelerini ve etkili bir şekilde hareket edebilmelerini gerektirmektedir. Bu nedenle eğitim çerçevesinde öğrencilerin ekonomik düşünmelerinin geliştirilmesine, mezunların işletme alanına dahil olmalarına ve bu alanda başarılı bir şekilde hareket etmelerine olanak sağlayacak ekonomik gerçekliğe ilişkin ayrıntılı fikirlerin oluşmasına önem verilmelidir.

Eğitim kursu tanıtmayı amaçlamaktadır. tam döngü ticari faaliyetler ve şunları içerir: Detaylı Açıklama Bir girişimcinin işlevleri ve bunların etkili bir şekilde uygulanması için gerekli yöntemler, araçlar ve araçlar. Öğretimin içeriği ve yöntemleri, öğrencilerde yalnızca girişimcilik faaliyetinin mantığını anlamalarını değil, aynı zamanda kendi işlerini kurma sorunlarını çözmelerine ve etkili işleyişi ve gelişimi için koşullar sağlamalarına olanak tanıyan kavramsal araçlara hakim olmalarını da amaçlamaktadır. .

Konu 1. KÜÇÜK VE ORTA İŞLETMELER VE YERİ

EKONOMİDE

1.1. Ekonomik bir kategori olarak girişimcilik

İÇİNDE şu anda oluşum ve gelişme sorunları Rus girişimciliğiöne çıktı ve sadece ekonomik değil aynı zamanda politik imalar da kazandı. İktisat teorisinin gelişim sürecinde “girişimcilik” kavramının içerdiği terminolojik öz ve içerik değişmiş ve sadeleştirilmiştir.

Girişimcilik çalışmalarına önemli bir katkı, klasik iktisatçılar R. Cantillon, A. Turbot, F. Quesnay, A. Smith, J. Schumpeter, J.-B. tarafından yapılmıştır. Say, A. Marshall, F. von Hayek, L. Mises, I. Kirzner, M. Weber, W. Sombart, P. Drucker ve diğer araştırmacılar. Girişimciliğin temel noktalarını ve özelliklerini değerlendirdiler: riske katlanmak ve ekonomik belirsizlik (R. Cantillon, F. Knight); üretim faktörlerinde devrim niteliğinde değişiklik (J.-B. Say), yenilikçi bir fikrin pratik uygulamasının organizasyonu (P. Drucker, F. Taussig).

İÇİNDE Bilimsel bir terim olarak “girişimci” kavramı ünlü İngiliz iktisatçı R. Cantillon'un eserlerinde karşımıza çıkmıştır. Girişimciliğin ilk kavramını geliştirmiş ve belli bir fiyattan alıp bilinmeyen bir fiyata satması nedeniyle risk koşulları altında hareket eden kişiyi ifade eden “girişimci” kavramının net bir tanımını yapmıştır. Ona göre girişimciler mutlaka üretim alanında faaliyet göstermezler ancak onlar için zorunlu olan özellikler öngörü ve risk almadır.

İngiliz klasik okulunun temsilcileri (D. Ricardo, A. Smith) girişimciyi kapitalistle özdeşleştirdi. A. Smith

“Girişimci” derken, bir ekonomik fikri hayata geçirmek ve kar elde etmek için ekonomik riskler alan, üretimi planlayan, organize eden ve sonuçlarını yöneten bir sahibi kastediyordu. “Kapitalist” ve “girişimci” kavramları onun için eş anlamlıydı. D. Ricardo ayrıca girişimcilik işlevini ve sermaye sahipliği işlevini de tanımladı. Bu işlevleri ayırmanın imkânsızlığının nedenlerinden biri, zirvedeki ana mülkiyet biçiminin Sanayi devrimiİngiltere'de (19. yüzyılın 40'lı yılları) küçük veya orta ölçekli bir aile şirketi vardı ve sermaye arzı, sahibi, akrabaları veya arkadaşları tarafından sağlanıyordu1.

J.-B'nin bakış açısından. Diyelim ki girişimciliğin işlevi, bir kişinin herhangi bir ürünü kendi tehlikesi ve riski altında ve kendi yararına üretmeyi üstlendiği üretim faktörlerinin bir kombinasyonundan oluşur. Ayrıca "girişimci", ayrı ayrı ve genel kabul görmüş faktörlere (toprak, emek, sermaye) ek olarak var olan bir üretim faktörü olarak kabul edildi (F. Edgeworth).

Pek çok ünlü bilim adamı (J. Schumpeter, F. von Hayek) girişimciliği herhangi bir sosyal oluşumun evrensel bir genel ekonomik işlevi olarak yorumluyor. J. Schumpeter'e2 göre bu işlev, esas olarak, yeni veya eski (fakat yeni bir şekilde) mallar üretmek için buluşları veya çeşitli fırsatları kullanarak, yeni hammadde kaynakları, pazarlar açarak ve üretimi yeniden organize ederek üretimde devrim yaratmak ve reform yapmaktan ibarettir. Schumpeter'e göre girişimci olmak bir meslek ya da meslek değil, yeni kaynak kombinasyonları bulma konusunda eşsiz bir yetenektir. Girişimci faaliyetlerini bir devre çerçevesinde yürütürse girişimci olmaktan çıkar, ancak uzun süre böyle bir durumda kalamazsınız.

1 Blaug M. Geçmişe bakıldığında ekonomik düşünce / Çev. İngilizceden 4. baskı. – M.: Delo LTD, 1994. – 720 s.

2 Schumpeter J. Ekonomik kalkınma teorisi. – M.: İlerleme, 1982. – 456 s.

F. von Hayek'e3 göre girişimciliğin özü, herhangi bir faaliyet türü değil, bir davranış özelliği olan yeni fırsatların araştırılması ve keşfedilmesidir; Davranışları bir arama stili ile karakterize edilen her birey potansiyel bir girişimcidir.

Ekonomik bir olgu olarak girişimcilik, birbirini tamamlayan iki durumun varlığında ortaya çıkar: örgütsel ve ekonomik yenilik ve dış çevre ile öznenin etkileşimi sonucu belirli sınırlamalara sahip olan ekonomik özgürlük. Risk üstlenme, kaynak sahipliği, liderlik ve diğerleri gibi özellikler ya türevdir, isteğe bağlıdır ya da tamamlayıcıdır. Girişimcilik, piyasayla yakın bağlantı, işbirliği ve işbölümü, kendi kendine yeterlilik, zorlamanın olmaması, hareket tarzını seçme özgürlüğü, bağımsız karar verme, risk alma, kullanma ve kişisel katılımla karakterize edilir. işe alınan işgücü ve kâr odaklılık.

Girişimciliğe bakış açılarını özetlersek, risk, sorumluluk ve sorumlulukla ilişkilendirilen, ekonomik açıdan özgür bir yenilikçi faaliyet olarak sunulabilir. yarışma Yeni sonuçlara ulaşma, kişisel ve sosyal ihtiyaçları karşılama hedefi olan.

1.2. Küçük ve orta ölçekli işletmeleri belirleme kriterleri

Mevcut Rus mevzuatının küçük bir işletme olarak böyle bir organizasyonel ve yasal form sağlamadığına dikkat edilmelidir. İşletmeleri küçük, orta ve mikro işletme olarak sınıflandırmak için parametreler bulunmaktadır. Hangi organizasyonel ve yasal forma ait olduğu önemli değildir. bu işletmeÖnemli olan tek şey belirli kriterleri karşılamasıdır.

Tartışmalı bir konu, bir işletmenin küçük ve orta ölçekli işletme olarak sınıflandırılmasına ilişkin kriterdir. Gelişmiş ülkelerde işletmelerin küçük olduğuna ilişkin ortak bir tanım bulunmamaktadır.

3 Hayek F. Bir keşif prosedürü olarak rekabet // Dünya Ekonomisi ve uluslararası

ilişki. – 1989. – Sayı. 12. – S. 5 – 14.

En yaygın kriter, genellikle sektöre göre farklılaşan çalışan sayısıdır. Bununla birlikte, işletmenin (Almanya) cirosu, değerlendirme ve değerlendirme ile ilgili olarak sıklıkla ek kısıtlamalar getirilmektedir. net aktifler(Japonya) veya işletme sahiplerinin mali bağımsızlığı. ABD Vergi Kanunu'nda şirketlerden bahseden bir S bölümü vardır (genellikle

35'ten fazla hissedarı olmayan ve diğer bazı gereklilikleri karşılayan S-şirketi veya küçük şirket). Hissedarlar vergi beyannamelerine sermaye kazançlarından, karlardan, vergi indirimlerinden vb. elde edilen tüm gelirleri dahil eder, ancak şirketin kendisi gelir vergisi ödemez (biz buna gelir vergisi diyoruz).

Ayrıca, yabancı uygulama, ve Son zamanlarda ve Rus bilimsel literatüründe ve mevzuatta çok az şey var

Ve orta ölçekli girişimcilik tek bir olgu olarak kabul edilir,

Ve Bu nedenle “küçük ve orta ölçekli işletme” tabiri sıklıkla kullanılmaktadır.

yatiya" veya KOBİ (Küçük ve Orta Ölçekli İşletme - KOBİ).

Rusya'da 2008 yılına kadar küçük işletmeler şu şekilde anlaşılmaktaydı: ticari organizasyonlar Rusya Federasyonu'nun, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının, kamu ve dini kuruluşlar(Dernekler), hayır ve diğer vakıfların payı %25'i geçmez; küçük işletme olmayan bir veya daha fazla tüzel kişinin sahip olduğu, %25'i geçmeyen ve içinde ortalama sayı Maksimum seviyeyi aşmayan işçiler:

– sanayi, inşaat ve taşımacılıkta – 100 kişi;

– tarım ve bilimsel ve teknik alan – 60;

– toptan ticaret - 50;

– perakende ticaret ve tüketici hizmetleri - 30;

– diğer sektörlerde ve diğer faaliyet türlerini yürütürken – 50 kişi.

Küçük işletmeler de şunları içerir: bireyler meşgul girişimcilik faaliyeti tüzel kişilik oluşturmadan (bireysel girişimciler).

1 Ocak 2008 tarihinde yürürlüğe giren 24 Temmuz 2008 tarih ve 209-FZ sayılı “Rusya Federasyonu'nda Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Geliştirilmesine İlişkin” Federal Kanun (Madde 3), küçük ve orta ölçekli işletmeleri kapsamaktadır. ticari kuruluşlar olarak (yasal yüzler ve bireysel girişimciler), bu Federal Yasanın belirlediği şartlara uygun olarak, mikro işletmeler ve orta ölçekli işletmeler de dahil olmak üzere küçük işletmeler olarak sınıflandırılmıştır.

Rus mevzuatında, işletmeleri küçük ve orta ölçekli işletmeler olarak sınıflandırmak için aşağıdaki kriterler bulunmaktadır: kamu ve dini kuruluşların yetkili sermayesinin oluşumuna katılıma ilişkin kısıtlamalar (% 25'e kadar) ve ayrıca tüzel kişiler küçük ve orta ölçekli işletme olmayanlar (%25'e kadar); kısıtlamalar ortalama sayı işletme türüne göre farklılaşan işçiler: yüz ila iki yüz elli kişi dahil - orta ölçekli işletmeler; yüz kişiye kadar – küçük işletmeler; küçük işletmeler arasında mikro işletmeler var - on beş kişiye kadar; Katma değer vergisi veya varlıkların defter değeri hariç (Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından beş yılda bir belirlenen) malların (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelirlere ilişkin kısıtlamalar.

1.3. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin fonksiyonları

Küçük işletmelerin özü, işlevlerinin tanımlanmasıyla en iyi şekilde ortaya çıkar. İşlevsel yaklaşım, küçük işletmelerin faaliyetlerini incelemeyi ve bunların bölgelerin ve bir bütün olarak ülkenin kalkınması üzerindeki etkilerini değerlendirmeyi içerir.

Küçük işletmeler ülkenin sosyo-ekonomik ve politik yaşamında önemli bir rol oynamaktadır. Pek çok Rus bilim adamının çalışmaları, bunun geliştirilmesinin gerekliliğini vurgulamaktadır4. Obob-

4 Kachura E. Küçük işletmelerin büyük sorunları // Proviant. – 1999. – Ekim. – S.19 – 21; Muravyov A.I., Ignatiev A.M., Krutik A.B. Küçük işletme: ekonomi, organizasyon, finans: Ders kitabı. üniversiteler için el kitabı. 2. baskı, revize edildi. ve ek – St. Petersburg: Business Press, 1999. – 608 s.; Blinov A. O., Sanin I. I. Girişimci yapıların yönetimi. – Podolsk, Satürn-S, 1999. – 432 s.