Șeful industriei petroliere din Serbia, Kirill Kravchenko, a povestit cum compania sa produce simultan petrol și primește energie electrică folosind turbine eoliene.

„Nu mai suntem o companie petrolieră, dar companie energetică»

Peste 7 ani de muncă în Serbia, OJSC Oil Industry of Serbia (NIS), controlată de Gazprom Neft, a reușit să depășească moștenirea multor ani de management ineficient de către oficialii guvernamentali și să devină unul dintre liderii pieței regionale. CEO-ul NIS, Kirill Kravchenko, a declarat pentru Izvestia despre perspectivele companiei în Balcani, relațiile cu autoritățile și impactul prețului scăzut al petrolului.

Achiziționarea de către Gazprom Neft în 2008 a unui pachet de control al celei mai mari companii petroliere sârbe, Oil Industry of Serbia, a devenit cea mai importantă investiție rusă în Balcani. Ținând cont de starea NIS la acea vreme, banii ar fi putut fi investiți mai eficient în producția de petrol din Rusia. De ce a avut nevoie Gazprom Neft de asta?

În acel moment, compania a adoptat o strategie de extindere a afacerilor în străinătate, care presupunea că cel puțin 10% din producție și aproximativ 30% din vânzările cu amănuntul ar trebui să fie în afara Rusiei. Apoi am analizat diferite active, iar acesta ni s-a părut interesant - INS este format din diferite componente cu mare potențial de creștere, deși a fost administrat multă vreme de către stat, care a acumulat probleme pentru acesta.

Care au fost cele mai tari?

Conform acordului cu statul, pe lângă plata unui pachet de control, aveam două obligații principale - să investim 500 de milioane de dolari în modernizarea rafinăriilor de petrol și în termene scurte treceți la producția de combustibil standard Euro-5. A trebuit să facem față datoriei mari acumulate înaintea noastră și pierderilor curente mari, așa că sarcina principală a fost să aducem compania la pragul de rentabilitate. Când lucrurile au început să se îmbunătățească, a fost acceptată noua strategie dezvoltarea NIS ca un integrat vertical companie petroliera Cu ciclu complet de la producția de petrol până la vânzarea produsului finit către consumatori și, în cele din urmă, transformarea NIS într-un lider regional în regiunea balcanică. Drept urmare, 2,5 miliarde de euro au fost investite în companie până în prezent.

Aceasta nu ia în calcul fondurile cheltuite pentru achiziționarea companiei în sine? Cumpărarea a 51% din acțiunile companiei a costat 400 de milioane de euro, dar ați cumpărat încă 6,15%. Cât a ajuns să fie?

După achiziționarea unui pachet de control, aproximativ 40–50 de milioane de euro au fost cheltuiți pentru achiziții suplimentare de acțiuni de pe piață. Ca urmare, se dovedește că în total pentru participația noastră actuală am plătit aproximativ 450 de milioane de euro. La momentul achiziției pe piață, o parte din acțiuni a fost distribuită între toți cetățenii Serbiei - un caz unic pentru Europa - existau. peste 2,5 milioane de acționari minoritari și a trebuit să oferim condiții pentru achiziționarea acestor acțiuni.

Am făcut o ofertă publică în ziare și am propus canale de vânzare: de exemplu, 5% din acțiuni au fost cumpărate prin poștă, restul de 15% au rămas în mâinile noastre, în total am avut 2,3 milioane de acționari minoritari. Adevărat, fondurile de investiții din SUA și Europa au cumpărat și acțiuni, dar dețin mai puțin de 1% din acțiuni. Din 2011, când ne-am mărit pachetul, prețul pe acțiune a crescut cu peste 50%. Aceasta indică o evaluare a progresului în managementul companiei și a performanței sale de afaceri.

Cum au fost cheltuite fondurile investite în companie?

Cea mai mare parte a fost investită în producția de petrol și creșterea rezervelor, pentru că înainte de sosirea noastră acestea erau în scădere. Acum rezervele au crescut pentru al șaselea an, de la achiziție au crescut cu 50%, producția aproape s-a dublat - în 2014 s-a ridicat la 1,6 milioane de tone echivalent petrol.

Portofoliul de active al companiei include nu numai capacități de minerit și procesare, ci și producție, ceea ce este, în general, un caz rar pentru Europa și Rusia.

Da, suntem implicati in aceasta afacere inca din anul 2011, cand s-a luat decizia diversificarii in productia de energie electrica, am demarat proiecte de cogenerare (generare de energie electrica si termica cu gaze - Izvestia) pe campuri mici, plus ca suntem angajati si in numite. generare verde folosind energie geotermală și eoliană. Aceasta corespunde principalelor tendințe de dezvoltare a energiei europene.

De ce ar trebui o companie petrolieră să preia energie verde?

Există două motive pentru aceasta: primul este pur istoric - compania avea stații geotermale înainte de sosirea noastră. Al doilea motiv este legislativ: în Europa, trebuie să plătești amenzi mari pentru emisiile de dioxid de carbon sau să treci singur la tipuri de generații ecologice. Analiza a arătat că a fost mai profitabil pentru noi să facem un parc eolian mare.

Condițiile naturale din Serbia permit acest lucru. Prin urmare, acum este greșit să ne spunem doar o companie minieră, nu mai suntem o companie petrolieră, ci o companie energetică. Problema actuală este că a venit criza prețului petrolului și credem asta relativ preturi mari nu va reveni pe termen scurt și, prin urmare, accentul nostru principal este acum pe eficiența operațională internă.

Care este prognoza dvs. de preț?

Ele se schimbă frecvent; acum am redus previziunile noastre pe termen mediu pe trei ani la 46 USD pe baril.

Dar vei continua să investești în energie? În iunie, a fost semnat un acord pentru crearea unei companii care să construiască o stație termică în orașul sârb Pancevo. De ce te alaturi proiectului?

Aici, în Serbia, producem și gaze și ne este mai convenabil să-l monetăm prin vânzarea de energie, mai degrabă decât de combustibil. Acesta a devenit un pas în tranziția de la producția la scară mică la producția la scară mare, mai ales că nu numai rafinăria noastră din Pancevo, ci și complexul chimic (NIS este acționar minoritar la compania petrochimică Petrokhimiya - Izvestia) situat acolo va deveni consumatorul. Aceasta este logica economică, plus că ne oferă o stabilitate suplimentară în afaceri atunci când prețurile petrolului fluctuează atât de mult. Cu toate acestea, acest sector nu îl finanțăm în întregime singuri, ci doar cu parteneri. Sunt și proiecte mai noi, asupra cărora suntem în stadiu de negociere. De exemplu, pentru termocentrala din Pancevo investim 10% din totalul costurilor de producție de 140 de milioane de euro și primim o cotă de 49%.

Prețurile petrolului au avut un impact mare asupra companiei?

Nu prea mult. Cel mai important indicator pentru noi este EBITDA (câștigul înainte de impozite, cheltuieli cu amortizarea și amortizarea - Izvestia), în ultimele șase luni s-a ridicat la 200 de milioane de euro Da, este ceva mai puțin decât înainte, dar mai bun decât cel inclus în planul nostru de afaceri . De la începutul anului, investițiile s-au ridicat la peste 100 de milioane de euro până la sfârșitul anului, ne propunem să ajungem la un scenariu de criză de 350 de milioane de euro, profitul net al companiei a fost de 260 de milioane de dolari.

Există planuri pe termen lung pentru atingerea anumitor ținte, în ciuda țevii de săritură?

În ceea ce privește planurile imediate, dacă vorbim de strategie până în 2030, atunci, în medie, aproximativ 400 de milioane de euro din fonduri proprii vor fi investite anual în diferite segmente de afaceri, din care 60% sunt planificate pentru așa-numitul upstream (producție), 40% - pentru aval (prelucrare).

Dar instalațiile mici de cogenerare, le faci singur?

Doar a ta, a investițiilor și a propriei tale proprietăți.

Ce cotă ocupă curent electricitatea dumneavoastră pe piața din țară?

Până acum nu este mult, mai puțin de 5%, obiectivul este să ajungem la 20–25%. În timp ce suntem al doilea producător, mai mult de 90% este ocupat de cea mai mare companie de stat de generare EPS. Adevărat, ei sunt specializați în principal în cărbune, în timp ce noi lucrăm pe gaz.

Dar există cerințe de mediu, pentru a reduce producția de cărbune pe teritoriul statelor membre UE, iar Serbia se străduiește să adere la uniune.

Da, până acum ponderea producției de cărbune în țară este de până la 70%, dar există presiune pe acest segment și, evident, va fi o scădere.

Vă așteptați ca acest lucru să vă influențeze creșterea cotei de piață?

Intenționăm să creștem generația indiferent de acest factor. Folosim factorul că piața sârbă de energie electrică este bine conectată cu alte țări, astfel încât va exista cerere pentru o nouă generație. Acum, de exemplu, vindem energie electrică Bulgariei și României.

Autoritățile sârbe - al doilea cel mai mare acționar companie, dețin 29,8% din acțiunile din capitalul companiei. Practica arată că reprezentanții statului în consiliile de administrație și funcționari sunt adesea ghidați de interese politice mai degrabă decât economice atunci când iau decizii importante. Drept urmare, eficiența companiei și performanța afacerii au de suferit. Cum este relația dumneavoastră cu autoritățile reprezentate în consiliul de administrație? Până la urmă, inițial apariția Gazprom Neft în Serbia a fost percepută în mod ambiguu de unele forțe politice.

Desigur, avem dispute, dar întotdeauna găsim un compromis. În acești 6 ani, nu am revotat niciodată la adunările acționarilor. Am găsit un format pentru a obține soluții optime pentru toate părțile și ținem cont pe cât posibil de interesele statului sârb.

Cu toate acestea, în vara anului 2014, autoritățile sârbe au început o investigație privind privatizarea NIS, iar ulterior au explicat acest lucru prin faptul că erau nemulțumiți de contribuțiile la bugetul lor de la companie.

Indiferent de modul în care funcționează o companie cu participare de stat, autoritățile ar trebui să se străduiască întotdeauna să obțină taxe maxime. Aceasta este logica vieții și nu depinde de țară. Deducerile noastre fiscale se bazează pe cota de impozitare pentru extracția minerală stabilită în acordul interguvernamental, aceasta este o practică comună. Și când premierul a spus că ar fi grozav să obținem mai mult, am încercat să îmbunătățim operațiunile, dar asta este tot ce putem face. Acum umplem 15% din bugetul Serbiei, iar în 2009, când s-a încheiat acordul pentru achiziționarea unui pachet de control, această cotă era de aproximativ 7%. Rețineți că până acum am investit în companie mai mult decât am primit de la ea. Poziția noastră este că toate întrebările trebuie să primească răspunsuri motivate, iar apoi orice problemă poate fi rezolvată dacă părțile pleacă din interese economice și se aud. Dar astăzi toate neînțelegerile au fost rezolvate și nu există probleme acute.

Nu credeți că, odată cu scăderea prețului petrolului, revendicările vor apărea din nou până la sfârșitul anului?

Avem trei reprezentanți ai guvernului sârb în consiliul nostru de administrație, reprezentând diferite partide. Ei cunosc toate detaliile și parametrii dezvoltării companiei în condițiile dificile de astăzi, primesc totul informatiile necesare pentru a lua decizii informate.

Cum este relația dumneavoastră cu ministrul sârb al energiei, Aleksandar Antic?

Am dezvoltat un format de relație eficient, ne întâlnim cu el aproape în fiecare săptămână. Întâlnirile au loc în mod regulat atât cu prim-ministrul, cât și cu președintele Serbiei.

Ce părere au liderii de stat despre parteneriatul cu Rusia în general? Avem sentimentul că atitudinea lor față de noi este ambivalentă: pe de o parte, autoritățile sârbe nu pot ignora faptul că majoritatea covârșitoare a societății sârbe are o atitudine pozitivă față de Rusia, pe de altă parte, Serbia se străduiește să adere la UE și unii oameni la putere încearcă să aducă relații cu Rusia pentru a se sacrifica acestui proces. Acest lucru se reflectă în declarațiile contradictorii ale autorităților sârbe cu privire la proiectul Turkish Stream.

Serbia nu a impus sancțiuni împotriva Rusiei, în ciuda dorinței sale de a adera la Uniunea Europeană. Țările noastre merg împreună de multe secole, iar acesta este un factor important. Este clar că dezvoltarea relațiilor dintre Rusia și Serbia este în creștere, în timp ce țara încearcă să crească potențialul de cooperare cu statele din Asia și Orientul Mijlociu. În opinia mea, viitoarea integrare europeană a Serbiei va aduce doar beneficii relațiilor noastre. Iar cea mai bună soluție în acest proces este armonizarea relațiilor cu Rusia și UE, evitând extremele și protejând interesele strategice sârbe.

În general, te simți ca o companie rusă sau sârbă?

Este greu de spus, limba noastră principală este sârba, dar trebuie să comunicăm mult în engleză, pentru că avem o afacere mare în țările vecine. Lucrăm din greu pentru a populariza limba rusă, am început să o implementăm activ la nivel conducerea superioară, iar acum câștigă treptat popularitate în rândul personalului.

Printre noi sunt și străini - în conducere sunt reprezentanți ai aproximativ 25 de țări, în total, din 11 mii de angajați, aproximativ 150 de persoane sunt străini, aproximativ două treimi dintre ei sunt specialiști ruși. Pentru ei avem cerințe stricte de selecție, 90% dintre ei au experiență internațională, în primul an studiază cultura și limba sârbă, engleza este obligatorie.

Diferențele de mentalitate interferează cu munca ta?

Sentimentul meu este că eu și sârbii suntem foarte apropiați, fiecare este concentrat pe un rezultat specific, colectiv. Nu este cazul în țările occidentale, de exemplu, americanii și germanii sunt concentrați în mare măsură pe succesul individual. Sârbii știu să lucreze și să se relaxeze bine. Acest lucru ne aduce mai aproape.

Petreci mult timp aici, în Serbia?

Mai mult de 70%, familia mea locuiește aici, petrec până la 20% în țări în care dezvoltăm afaceri, iar timpul rămas îl petrec în Rusia.

Cât de mult contribuie compania la proiecte caritabile și sociale?

Avem patru în total direcții strategice investitii sociale. Investim în tinerii sârbi prin recrutarea activă a acestora: vârsta medie în companie a scăzut de la 49 la 37 de ani. Al doilea și al treilea program sunt sporturi; De exemplu, de 7 ani sponsorizăm clubul de baschet Partizan și echipa de fotbal Steaua Roșie, iar pentru al cincilea an îl susținem pe campionul european de curse montane Dusan Borkovic și Uniunea Sârbă de Tenis. Direcționăm o parte din fonduri către cultură și comunitățile locale. Aș dori să dau un exemplu al inițiativei angajaților Gazprom Neft care, folosind fonduri personale, au oferit asistență victimelor inundațiilor din Serbia în 2014.

Merită subliniat suportul cultura rusă, de exemplu, cursuri de limba rusă pentru sârbi. De asemenea, în ultimii ani compania, împreună cu Emir Kusturica, organizează minunatul festival de muzică clasică ruso-sârbă „Bolshoi” în orașul Mokra Gora, la care participă atât maeștri recunoscuți, cât și tineri muzicieni din țările noastre. O etapă importantă în conservarea patrimoniului istoric ruso-sârb a fost restaurarea, finanțată de companie, a „Necropolei rusești”, unde sunt îngropați rușii care au fost forțați să părăsească Rusia după 1917 și au rămas să locuiască în Serbia. Complexul include, de asemenea, Capela Iveron și un monument al soldaților ruși care au murit în Primul Război Mondial. Este simbolic faptul că lângă monumentul rus se află și un monument al soldaților sârbi decedați în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.

În Serbia și în țările învecinate gestionați una dintre cele mai mari rețele benzinării sub marca Gazprom în Europa. Cum intenționați să le dezvoltați în continuare? Intenționați să vă creșteți acoperirea prin achiziționarea de concurenți?

Operăm acest brand în patru țări - Serbia, Bosnia și Herțegovina, România și Bulgaria, în primele două suntem lideri în vânzări pe stație. În total avem 410 de benzinării, dintre care 80% sunt în Serbia și 20% în străinătate. Desigur, acoperirea în aceste patru țări va crește, iar extinderea în alte țări va fi discutată; Dacă este necesar, vom lua în considerare și achizițiile de la concurenți. În esență, piețele cheie pentru noi sunt cele care au avantaje logistice în raport cu rafinăria noastră din Pancevo, Serbia.

Pe lângă Gazprom, portofoliul companiei dumneavoastră include marca NIS Petrol. Cum decideți sub ce brand să deschideți o nouă benzinărie?

La momentul în care am ajuns la conducere, aveam opt mărci de benzinării. NIS Petrol este un segment de masă pentru noi, Gazprom este un brand premium. Acesta este un eveniment comun în Europa pentru companii ca noi. Există un segment al pieței pentru care oamenii sunt dispuși să plătească mai mult servicii suplimentareși calitate, acolo am adus Gazprom. Ocupă aproximativ 30% din toate benzinăriile noastre.

Prețurile la benzină în UE sunt în scădere și se apropie treptat de prețurile rusești. Cum vă afectează acest lucru vânzările?

Ținând cont de politica fiscală din țările UE, prețurile la benzinării este puțin probabil să se apropie vreodată de cele rusești. Cu toate acestea, prețul combustibilului a scăzut de fapt. Acest lucru a afectat imediat cererea: vedem o creștere cu 20-25% în Bosnia și Bulgaria și cu până la 6% în Serbia. În ciuda scăderii prețurilor, piața pentru noi se află în zona „verde”, vedem o tendință pozitivă.

În acest moment, rafinăriile rusești sunt în stadiul de restructurare la standardul Euro-5, deși guvernul discută amânarea introducerii pe scară largă - rafinăriile ar putea să nu aibă timp să se reconstruiască. Dacă transferul are loc și apare un deficit, intenționați să ajutați Rusia cu aprovizionarea cu benzină?

Cu siguranță nu - suntem departe geografic, iar logistica nu va permite în niciun caz să se facă acest lucru.

Cum merge afacerea ta în țările învecinate cu prezența ta? Există probleme cu autoritățile de acolo?

Încercăm să găsim un limbaj comun peste tot. În același timp, acoperim regiunile din toate cele trei sectoare de afaceri - minerit, benzinării și vânzări en-gros. Comerțul cu ridicata acoperă toate țările, cu amănuntul până acum doar în trei - Serbia, România și Bulgaria. Proiecte de explorare și producție - în Bosnia, România și Ungaria.

Deocamdată mine doar pe uscat, ai de gând să pleci în larg?

Nu, aceasta nu este competența noastră, necesită investiții mari.

Pe fondul scăderii prețurilor mondiale la petrol, compania petrolieră rusă s-a retras de mai multe ori din unele dintre proiectele sale africane. Aveți și interese în active de pe acest continent, în Angola.

Avem acest activ din punct de vedere istoric, avem acțiuni în trei blocuri; acționarii minoritari, dar totul este bine acolo și rămânem. În Turkmenistan există un alt activ exotic de servicii pentru câmpuri petroliere, dar luăm în considerare o decizie de a părăsi acolo din cauza condițiilor de piață și a concentrării comenzilor în regiunea noastră.

Are vreo legătură cu prețul petrolului?

Există o serie de factori aici - există, desigur, o scădere bruscă a prețurilor, care a determinat o scădere a comenzilor. Dar ne-am crescut serios activitatea în Europa de Est, au început să foreze mult mai mult. Acum se ia o decizie - fie vom returna echipajele de foraj aici, fie le vom angaja in alte regiuni unde vor fi comenzi.

Ce se va întâmpla cu activele tale non-core, care sunt mult mai neobișnuit de văzut într-o companie petrolieră - hoteluri și restaurante marca Ozone, apă potabilă Yazak?

Dacă relațiile dintre Rusia și UE continuă să se deterioreze, ați lua în considerare vânzarea întregii companii?

Nu văd niciun motiv ca relațiile noastre cu guvernul să se deterioreze, așa că nu.

Kravchenko Kirill Albertovich Educație

• 1993-1998 Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov ("sociologie")
• 1998 - 2001 Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov (candidat la științe sociologice)
• 2002-2003 Open University (Marea Britanie) (" management financiar")
• 2003-2004 IMD Business School ("management")
• 2004-2006 Universitatea Tehnică Chimică Rusă a primit numele. DI. Mendeleev (doctor în științe economice)

Carieră

• În 2000-2004 - în compania YUKOS în diverse posturi la Moscova și Vestul Siberiei.
• În 2001-2002 a lucrat în Europa și America Latină pentru compania „Schlumberger” ( program de afiliere cu NK "YUKOS").
• În 2004-2007 - Director Administrativ al OJSC MCC EuroChem, Președinte al Consiliului de Administrație al JSC Lifosa.
• În aprilie 2007, a fost numit vicepreședinte al SA Gazprom Neft.
• Din ianuarie 2008 – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al SA Gazprom Neft, Director General Adjunct pentru Probleme Organizaționale.
• Din februarie 2009 - Director generalși membru al Consiliului de administrație al OJSC Oil Industry of Serbia (NIS), director general adjunct al OJSC Gazprom Neft pentru gestionarea activelor străine.

Premii

• Premiul Național de Afaceri „Căpitani” afaceri rusești„2010 la categoria „Director general”
• Premiul „Corporate Man of the Year” din ediția sârbă a revistei „The Men” pentru activitățile responsabile din punct de vedere social în 2010
• Titlul „Cetățean de onoare al orașului Pancevo” pentru contribuția sa deosebită la dezvoltarea acestui oraș
• Premiul „Captain Misha Anastasievich” pentru management strategic în Serbia
• În 2009, 2010 și 2011, a ocupat primul loc în clasamentul celor mai influenți 50 de străini care trăiesc în Serbia, întocmit anual de redactorii influentului ziar sârb „Blitz”

Informații suplimentare --

Profesor la Universitatea Tehnică Chimică Rusă numit după. DI. Mendeleev, Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze numită după. EI. Gubkin, Universitatea din Novi Sad (Serbia), are peste 100 de cărți și publicații științifice. De-a lungul anilor, a fost ales în consiliile de administrație ale marilor ruși și companii străine(OJSC „Slavneft, NGK”, OJSC „TomskNeft VNK, OJSC”, OJSC „EmAlliance”, JSC „Lifosa”, JV „ITSK” și altele). Este membru al Prezidiului Consiliului de Club al FC Red Star, vicepreședinte al Consiliului Național al Petrolului Serbiei, membru al Consiliului Uniunii de Schi din Serbia și membru al Consiliului Director al Uniunea de Tenis din Serbia.

Extremele se întâlnesc, așa că nu ar trebui să fie șocant când un manager de top din industria petrolieră rusă îți amintește brusc de marele vizir al vremurilor Pașalicului din Belgrad și Imperiului Otoman.

Tocmai astfel de asociații apar involuntar atunci când citiți cu atenție pedigree-ul și biografia de lucru a lui Kirill Albertovich Kravchenko, membru al consiliului de administrație și director general adjunct pentru gestionarea activelor străine ale Gazprom Neft OJSC.

Moscova este un dezastru de case

Kirill Kravchenko locuiește chiar lângă Belgrad, în capitala regiunii autonome Voivodina, orașul Novi Sad, unde conduce grupul sârb. societate subsidiara Gazprom Neft - NIS a.d. Novi Sad”, cunoscută și sub numele de Naftna Industrija Srbije (NIS), Naftna Industrija Srbije (NIS) și „Industria petrolieră a Serbiei”.

Experiența de lucru a lui Kravchenko la Gazprom Neft datează din aprilie 2007. A fost trimis pe frontul balcanic în februarie 2009. Soția oficială a noului guvernator al Serbiei de la Gazprom nu a mers să-și ia logodnicul, dar nu contează.

Moscovitul Kirill Kravchenko și-a adus secretara, Elena Stadnichenko, care provine din însorita Sankt Petersburg, în republica frățească a fostei Iugoslavii. O femeie sufocă este visul unui poet. S-a ajuns la punctul în care în perioada 8-9 ianuarie 2011, colegii s-au căsătorit ca la un capriciu și s-au căsătorit într-o biserică catolică din orașul Bari din Italia.

Să lămurim pe parcurs că nu facem parte din „poliția morală” respectăm drepturile omului, inclusiv intimitateși cu calm, fără ipocrizie, tratăm „slăbiciunile” masculine normale. Spunem direct la ce multor alții le-ar fi frică să se gândească chiar accidental. Un șeic rău de petrol este acela care, în loc să sponsorizeze un „jihad” global, nu se complace în plăcerile unui harem. Rezervăm fiecărui macho brutal dreptul său legal la o poziție civilă, dreptul brutal de a avea o iubită de weekend și mai mult de una.

Să ne amintim că Adolf Hitler, ca și Kirill Kravchenko, era cunoscut ca un bun catolic și după multi ani viața împreună, s-a căsătorit cu alesul său la 28 aprilie 1945, la o ceremonie din Führerbunker sub Cancelaria Reichului. Mai mult, Martin Bormann și clasicul nemuritor (fără a număra Dmitri Kiselyov) al genului propagandistic, Joseph Goebbels, au devenit martori la nunta liderului celui de-al Treilea Reich și Eva Braun. Apropo, din moment ce vorbim despre arzătorul inimilor gay, permiteți-ne să vă reamintim că, la fel ca Ivan cel Groaznic, Dmitri Kiselev a fost căsătorit de șapte ori.

Un pic despre cei mari

Și Kirill Kravchenko nu este singurul care nu locuiește cu soția sa „legală” Astfel, Galina Lukashenko (născută Zholnerovich) nu a mers la Minsk din satul Ryzhkovichi (districtul Shklovsky, regiunea Mogilev) și doar prin „zombie”. cutie” îi vede uneori pe Bătrânul și pe aparentul său fiu vitreg Kolya.

Și Lyudmila Ianukovici (născută Nastenko), în ciuda ștampilei din pașaportul ei și a nunții la biserică, nu a vizitat-o ​​des acum Elusive Joe în Foros și Mezhyhirya. În zilele noastre, fosta „prima doamnă” a Ucrainei poate fi găsită cu ușurință într-un supermarket din Donețk și chiar filmată în secret pe un telefon mobil, în timp ce se plimbă cu o „kuchmovozka” sau „kravchuchka” printre rafturile cu seturi de untură, vodcă, borș, „ portocale înțepate” și cizme din pâslă americană.

Când soția unui alt băiat din Donețk, liderul comuniștilor ucraineni și întregul proletariat revoluționar ucrainean Piotr Nikolaevici Simonenko, Svetlana (înainte de fericita căsătorie a lui Maltsev) a devenit brusc un dușman al partidului și al poporului, credincioșii s-au împrietenit cu jurnalista Oksana Vașcenko. . Iar primul secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Ucraina și-a trimis prima soție în afara pericolului într-un exil onorabil în casa de stat de lângă Kiev.

Fostul soț al Crimeei Galina Kashaeva, veteranul „afgan” Serghei Kunitsyn, fostul prim-ministru al Crimeei și tovarășul de arme al lui Vitali Klitschko în fracțiunea de partid UDAR din Rada Supremă, nu a putut rezista tentațiilor. De exemplu, în mijlocul Bandera-Departamentul de Stat Euromaidan, președintele Vladimir Putin, la instigarea lui Ruslan Aushev, i-a acordat lui Kunitsyn o medalie comemorativă.

Nici divorțul din vara lui 2013, nici „păcatul lui Iuda” sub forma unei recompense de la Kremlin nu au provocat nici măcar o umbră de jenă nici prim-ministrului Arseni Iatseniuk, nici „prințesei portocalii” și prizonierului de conștiință Iulia. Timoșenko, nici lui Petro Poroșenko, nici tatălui a trei copii, Oleg Tyagnibok. A.i.o. Președintele Alexandru Turchinov l-a numit chiar pe medaliatul risipitor drept reprezentant plenipotențiar al său pentru Crimeea rebelă.

Și cronicile ne-au adus din adâncul secolelor statistici despre Sfântul Egal cu Apostolii Principele Vladimir Soarele Roșu. Botezătorul Rusului avea un harem de 800 de concubine. Mai sus, am făcut deja clar asemănările dintre prezentatorul TV poligam Dmitri Kiselev și Ivan cel Groaznic, pe care fanii săi vor să-i canonizeze și să-i canonizeze ca Vladimir Botezătorul.

Nu știm câți telespectatori au fost corupți de exemplarul familist Dmitri Kiselev, dar dacă îl credem pe exilatul englez Jerome Horsey, formidabilul rege i-ar fi recunoscut însuși că a corupt o mie de fecioare. Non-cinema Ivan Vasilyevici se pocăiește de „rătăcirile sale supranaturale” în alfabetizarea sa spirituală.

Mama mea logodnica

Ce pot spune? Chiar și o sursă atât de autoritară și fundamentală de drept european ca cod civil Napoleon nu ia în considerare adulterul atunci când un bărbat căsătorit „desfrânează” în afara casei sale, fără să „pângărească” patul conjugal. Unul dintre interviurile lui Vakhtang Kikabidze se intitulează: „Un bărbat ar trebui să meargă”. În Iran, de sute de ani, au existat așa-numitele „căsătorii temporare” (inclusiv cu cunoștințele și consimțământul soției „staționare”) pentru perioade de la trei ore la 99 de ani. Și limba chineză nici măcar nu are un astfel de concept precum „soțul și-a înșelat soția” și folosește o definiție mai puțin categorică - „confuz”.

În cazul „cuplului dulce” Kirill Kravchenko și Elena Stadnichenko, o singură circumstanță îi poate deruta. „Soția căsătorită” lucrează din greu împreună cu logodnicul ei în aproape aceeași „Cancelaria Reich” a imperiului de afaceri Gazprom. Și este puțin probabil ca astfel de forme de „cămin” să se coreleze cu standardele corporative formale ale NIS, Gazprom sau unul dintre fostele locuri de muncă ale lui Kravchenko - compania Yukos, tocmai în momentul în care Mihail Hodorkovski a fost arestat. De regulă, într-o renume europeană societăţi pe acţiuni Nici „romanturile la birou” nu sunt încurajate la birou sau orele de lucru, nici nepotism, nepotism și „teipism”.

Este foarte posibil ca Elena Stadnichenko să fi fost cea care a început comedia cu căsătoria, ci la sugestia serviciului de securitate NIS. Igor Tarasov, care a lucrat anterior la Ambasada Rusiei în Serbia și provine din structuri competente, este responsabil cu securitatea în companie. Și Kravchenko este „căsătorit” și îmbrăcat fie în Balzaminova, fie în Figaro de dragul unui singur lucru - să fie legat de Consiliul de Securitate corporativ prin responsabilitate reciprocă.

În comparație cu pașa medievală din Belgrad, cu un harem de concubine și o hoardă de ieniceri, „bigamitul” semi-legal Kravchenko, ca să spunem așa, este învins în drepturile sale. Și seamănă mai mult nu cu Fuhrer-ul, nu cu padișahul, nu cu mareșalul Tito, căsătorit de 5 ori și încoronat de trei ori, ci cu un lucrător invitat iugoslav în Germania sau Libia în timpul lui Gaddafi. El este vulnerabil. forțat să ducă o viață dublă („Figaro aici, Figaro acolo”). În Serbia, atât acasă, cât și la serviciu, secretara și „inicerii” îl spionează constant și non-stop, de exemplu, Igor Cernov, adjunctul lui Tarasov la rafinăria (rafinăria) de petrol din Pancevo.

„Bărbatul căsătorit” al lui Gazprom este mai ușor de manipulat, poate fi chiar șantajat grosier, atras cu nerăbdare în escrocherii, aventuri și curvie cu scheme de corupție, „tăieri” și „potriviri” de la contractorii NIS. Și mizele în joc sunt mari și mari. În 2014, este planificată să cheltuiască 1,5 miliarde de dolari pentru modernizarea întreprinderilor NIS!

Iar pe 16 martie, când Crimeea și Sevastopolul au votat în extaz să spargă Ucraina și să se alăture Rusiei, în Serbia au avut loc alegeri parlamentare. Majoritatea mandatelor vor fi primite din nou de foști naționaliști din partea Partidului Progresist Sârb (Srpska napredna stranka) al președintelui Tomislav Nikolic, adică susținători ai integrării europene și parteneri ai „partidului escrocilor și hoților” (PZhIV) - „ Rusia Unită”, finanțat de aceeași Gazprom.

Potrivit surselor noastre din Belgrad, pentru perioada cursei electorale NIS a cumpărat un bloc de publicații negative în toate mass-media sârbe de top. Dar schemele umbră pentru sponsorizarea umbră de către Gazprom a integrării europene și a „libertății de exprimare” nu sunt posibile fără „descoperiri” prin intermediul Consiliului de Securitate al „corporației monstru”, adică din nou, „fostul” ofițer de informații Tarasov.

Alegeri, alegeri...

Pentru ca nimeni să nu gândească nimic rău despre „integratorul european” latent Kirill Kravchenko, vă reamintim că de-a lungul vieții sale a realizat totul el însuși. Din biografia sa oficială de muncă puteți afla că în 1998 a primit o diplomă cu onoare de la Facultatea de Sociologie a Universității de Stat din Moscova, pe care studenții înșiși o numesc „școală profesională de la Universitatea de Stat din Moscova” sau „cea mai verde facultate” ( după culoarea bancnotelor verzi). Există, de asemenea, o vorbă în folclorul studențesc că „unii merg la Universitatea din Moscova, în timp ce alții merg la sociologie”.

Dintr-o coincidență, Departamentul de Sociologie a Organizațiilor din cadrul Facultății Sociale este predat de doctorul în științe sociologice Albert Ivanovich Kravchenko, cercetător șef la Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe, consultant științific și editor al revistei Sociological Research.

În cercurile științifice, tatăl lui Kirill Albertovich Kravchenko este cunoscut ca specialist în domeniul teoriei, metodologiei și istoriei sociologiei, sociologiei managementului, sociologiei economice și sociologiei muncii, precum și în sociologia culturii și a studiilor culturale. În total, sociologul Kravchenko are peste 200 de lucrări științifice publicate, inclusiv aproximativ 50 de monografii, dicționare, cărți de referință și manuale. Se poate presupune că art management eficient a învățat din manualul tatălui său, ceea ce l-a ajutat să obțină un loc de muncă la Gazprom Neft fără patronaj.

Istoricul realizărilor științifice a seniorului Kravchenko include și o decizie a Tribunalului Districtual Cheryomushkinsky din Moscova din 17 decembrie 2002, potrivit căreia savantul remarcabil a fost găsit vinovat de plagiat. Instanța a constatat că baza capitolului 7 („Alegeri și sistemul electoral”) din cartea sa „Științe politice”: Tutorial pentru studenți” (publicat în 2001 la editura din Moscova „Academia”), fragmente din cartea lui Farhad Ilyasov „Marketing politic: arta și știința câștigării alegerilor” (publicată de IMA Press în 2000). Plagiatorul a fost obligat să plătească despăgubiri autorului original al textului (1 mie de ruble), iar Academia a fost obligată să publice rapoarte în ziare despre faptul plagiatului.

Ridică-te, vine procesul!

Aparent (punct de cuvinte), familia Kravchenko nu a învățat nicio lecție din această poveste cu tribunalul. Este posibil ca din „compilarea talentată” a tatălui său, Kirill a învățat cum să finanțeze prin Consiliul de Securitate al corporației (la apogeul lui. Euromaidan și următorul „război al gazelor” cu frații-ucraineni!) cu banii lui Gazprom, integrarea europeană a fraților-sârbi.

Au mai trecut câțiva ani și, în urma examinării, a fost identificată o „compilare” din textele altor oameni în alte lucrări fundamentale ale lui Albert Kravchenko: „Sociologie fundamentală” (2003), „Istoria sociologiei” (2006) și „Sociologie”. ” (2007).

„Dacă în stiinta ruseasca„, ca și în show-business, dacă ar exista nu numai titluri academice onorifice, ci și premii precum „Galloșul de argint”, atunci ar putea concura în siguranță pentru un premiu la nominalizarea „Plagiator de onoare al Rusiei” sau „Plagiator recidivist”, scrie. Natalya Demina în articolul „Copy-Paste Science” publicat pe Polit.ru.

De dragul obiectivității, observăm că unele dintre cărțile enumerate, în colaborare cu Kravchenko, au fost „create” de filozoful conservator, sociolog și teoreticianul conspirației Vladimir Ivanovici Dobrenkov, autorul broșurii „De ce este Țara Rusiei”. curățit?”, expunând mașinațiunile sioniștilor și francmasonilor insidioși.

La „fabrica de edituri” a lui Albert Kravchenko, un alt „muncitor” lucrează ca o albină - Mihail Karpovici Basharatyan, fostul decan adjunct al Facultății de Politică Mondială, unde studenții sunt predați de pensionari distinși precum Alexander Muzykantsky și Andrei Kokoshin. Din 2012, aceeași instanță Cheryomushkinsky examinează dosarul penal inventat al lui Basharatyan, acuzat că a luat mită.

Nu înțelege nimeni că „profesorul ascetic” a fost încadrat de scărătoare? Ce îndoială poate exista că „Karpych-ul nostru” este inocent și infailibil. Sunt prea exagerate zvonurile despre trio-ul Kravchenko-Dobrenko-Basharatyan care scrie disertații la comenzile VIP-urilor? Nici unul! Până la urmă, măsura preventivă a lui Basharatyau a fost schimbată de la detenția într-un centru de arest preventiv la arest la domiciliu.

Ei bine, de ce nu un prizonier politic, nu Serghei Udaltsov (descendentul rectorului Universității de Stat din Moscova), nu Iulia Timoșenko, nu Eduard Limonov, nu Boris Nemțov, nu Alexei Navalny? Uite, Roskomnadzor va bloca accesul la versiunile online ale operelor fundamentale ale lui Basharatyan și la teoriile conspirației distractive ale lui Dobrenkov ca materiale extremiste. Prin urmare, dragi cititori sunt obligați să nu se grăbească la concluzii cu privire la meritele dinastiei muncitorești Kravchenko în țară.

• 1993-1998 Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov ("sociologie")
• 1998 - 2001 Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov (candidat la științe sociologice)
• 2002-2003 Open University (Marea Britanie) („management financiar”)
• 2003-2004 Institutul Internațional pentru Dezvoltarea Managementului („management”)
• 2004-2006 Universitatea Tehnică Chimică Rusă a primit numele. DI. Mendeleev (doctor în științe economice)

Carieră

• Până în anul 2000 a lucrat în consultanță,
• În 2000-2004 - în compania YUKOS în diferite poziții în Moscova și Siberia de Vest.
• În 2001-2002 a lucrat în Europa și America Latină în compania „Schlumberger” (program de parteneriat cu NK „YUKOS”).
• În 2004-2007 - Director Administrativ al OJSC MCC EuroChem, Președinte al Consiliului de Administrație al JSC Lifosa.
• În aprilie 2007, a fost numit vicepreședinte al SA Gazprom Neft.
• Din ianuarie 2008 – Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al SA Gazprom Neft, Director General Adjunct pentru Probleme Organizaționale.
• Din februarie 2009 - Director general și membru al Consiliului de administrație al OJSC Oil Industry of Serbia (NIS), director general adjunct al OJSC Gazprom Neft pentru gestionarea activelor străine.

Premii

• Premiul național de afaceri „Căpitanii de afaceri rusești” 2010 la categoria „Director general”
• Premiul „Corporate Man of the Year” din ediția sârbă a revistei „The Men” pentru activitățile responsabile din punct de vedere social în 2010
• Titlul „Cetățean de onoare al orașului Pancevo” pentru contribuția sa deosebită la dezvoltarea acestui oraș
• Premiul „Captain Misha Anastasievich” pentru management strategic în Serbia
• În 2009, 2010 și 2011, a ocupat primul loc în clasamentul celor mai influenți 50 de străini care trăiesc în Serbia, întocmit anual de redactorii influentului ziar sârb „Blitz”

Informații suplimentare

Profesor la departamentul „Institutului Internațional de Logistică și Informatică Internațională” al Universității Tehnice de Chimie din Rusia, numit după. DI. Mendeleev, Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze numită după. EI. Gubkin, Universitatea din Novi Sad (Serbia), are peste 100 de cărți și publicații științifice. De-a lungul anilor, a fost ales în consiliile de administrație ale marilor companii rusești și străine (OJSC Slavneft, OJSC Tomskneft, JSC Lifosa, JV ITSK și altele). Este membru al Prezidiului Consiliului de Club al FC Red Star, vicepreședinte al Consiliului Național al Petrolului Serbiei, membru al Consiliului Uniunii de Schi din Serbia și membru al Consiliului Director al Uniunea de Tenis din Serbia.

Principalele publicații

• Fundamentele managementului: managementul oamenilor. A.I. Kravchenko, K.A. Kravchenko – M.: Proiect academic, 2003. – 504 p.
• Practica curenta guvernanța corporativă în companiile rusești. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravchenko – M.: Cartea de afaceri Alpina, 2007. – 244 p.
• Guvernanța corporativă și activitatea consiliului de administrație în companiile rusești. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravchenko – M.: Cartea de afaceri Alpina, 2008. – 344 p.
• Controla companie mare. K.A. Kravcenko, V.P. Meshalkin - M.: Proiect academic, 2010.-351p.