Cursuri pentru Rand Corporation și Proiectul Manhattan în studiul proceselor socio-economice și politice. Înființarea corporației rand Metoda expert dezvoltată de corporația americană rand

* The Rand Corporation este o organizație neguvernamentală de cercetare (înființată în 1958) care lucrează la programe naționale de apărare. Activitățile corporației sunt finanțate de Departamentul Apărării și de guvernul SUA. Rand este considerat „think tank” al administrației americane, rapoartele științifice și tehnice întocmite de experții corporației sunt în principal studii de înaltă profesionalitate.

Evenimentele de la sfârșitul secolului al XX-lea au avut loc pe fundalul transformării societate modernă de la post-industrial la informaţional. Viteza cu care tehnologiile moderne de informare și telecomunicații au izbucnit în viața noastră ne permite să vorbim despre o nouă rundă de progres științific și tehnologic care transformă viața socială și economică, adică despre „revoluția digitală”. Industria comunicațiilor și informației trece prin schimbări fundamentale - aproape cu viteza fulgerului. Radioul a avut nevoie de 38 de ani și de televiziune 13 ani pentru a ajunge la 50 de milioane de oameni. În doar patru ani, același număr de oameni au început să folosească internetul. În 1993, pe „webul global” existau doar câteva sute de pagini, astăzi sunt peste 50 de milioane. În 1998, 143 de milioane de oameni erau conectați la Internet, iar până în 2001 numărul de utilizatori a ajuns la 700 de milioane. Internetul este deja utilizat în zone mai largi, în comparație cu mijloacele de comunicare inventate anterior.

Astfel de schimbări impresionante și rapide au dus la faptul că conducerea SUA, în efortul de a menține conducerea globală, este forțată să-și reconsidere abordările față de politica externă și internă. De exemplu, o serie de documente oficiale, cum ar fi raportul Departamentului de Apărare al SUA „Raportul de revizuire cvadrienală a apărării” și raportul Comisiei Naționale de Apărare „Transformarea Securității Naționale a Apărării în secolul 21, Raportul Apărării Naționale”. Panel”, subliniază: În primul rând, „am recunoscut că lumea continuă să se schimbe rapid. Nu putem înțelege pe deplin sau prezice problemele care pot apărea în lume dincolo de limitele de timp determinate de planificarea tradițională. Strategia noastră acceptă astfel de incertitudini și pregătește armata să le facă față”, iar în al doilea rând, „ritmul accelerat al schimbării face condițiile viitoare mai imprevizibile și mai puțin stabile, punând o gamă largă de cerințe forțelor noastre”. Acest punct de vedere lumea modernă forțează politologii americani să reconsidere o serie de abordări cheie pentru construirea unei strategii naționale de dezvoltare a SUA în secolul XXI.

Rezultatele cercetărilor efectuate în ultimii cinci ani au permis experților* Rand Corporation să concluzioneze că strategia tradițională suferă în prezent schimbări semnificative și profunde. Experții în securitate națională au prezis până acum potențialul statelor opuse într-un spațiu care include trei dimensiuni principale - politică, economică și militară. Astăzi au fost martori la naștere zona noua- „strategie informaţională”. Deși această zonă nu a fost încă pe deplin formată, a devenit deja evident că în viitor va fi nevoie de o revizuire semnificativă a conceptelor de bază în zonele tradiționale. Mai mult, aceste schimbări vor duce la crearea unei a patra dimensiuni „informaționale” care va combina comunicarea tehnică și conținutul conceptual („conținutul”). În această lume emergentă, cheia succesului va sta în gestionarea abil a capacităților și resurselor informaționale, adică planificarea strategică.

Informarea și comunicarea au fost întotdeauna importante pentru strategie. Rolul lor s-a schimbat de la secundar și nesemnificativ la primar - așa cum s-a întâmplat astăzi, când conceptul de „informație” este asociat cu mai multe întrebări ca niciodată, din cauza apariției unui număr de motive care pur și simplu nu existau cu doar câteva decenii în urmă. Primul motiv este inovația tehnologică: creșterea rapidă a unui nou vast infrastructura informaţională, care include nu numai Internetul, ci și rețele de cablu, sateliți pentru difuzare directă, Celulareși altele, în care echilibrul se schimbă departe de la tehnicile de difuzare unu-la-mulți (de exemplu, radioul și televiziunea tradițională) la tehnicile de difuzare multi-la-mulți întâlnite în media conversațională. În multe țări, schimbările pozitive ale economiei și creșterea bunăstării naționale sunt cauzate de eliminarea problemelor asociate cu asigurarea accesului liber la resursele informaționale pentru rezolvarea problemelor de natură comercială, socială, diplomatică, militară și de altă natură. Această libertate a influențat creșterea rapidă a intensității interacțiunii internaționale. Al doilea motiv este răspândirea rapidă a unui nou tip de interacțiune: multe organizații guvernamentale și neguvernamentale fac schimb direct de informații importante. Al treilea motiv pentru care informația și comunicarea au devenit mai importante este faptul că conceptele de „informație” și „putere” sunt din ce în ce mai împletite și devin indisolubil legate. Dintre toate domeniile: politic, economic și militar, „puterea moale” informațională are prioritate astăzi față de „puterea brută” tradițională, materială.

În prezent, strategia informațională rămâne un concept pe care chiar și autorilor săi îi este greu să îl definească fără ambiguitate. Cu toate acestea, publicațiile și discuțiile deschise pe această temă au dus la faptul că cea mai mare parte a lucrărilor din ultimii ani au fost grupate în jurul a doi poli principali: un pol (în mare parte tehnologic): lucrările discută probleme. securitatea informatieiși protecția informațiilor în calculatoare și rețele de calculatoare; principiile care stau la baza setului de amenințări la adresa infrastructurii informaționale existente din SUA care ar putea duce la atacuri diverse forme, în special acțiuni vizate; întrebări despre cine este un adversar suficient de calificat capabil să îndeplinească astfel de amenințări prin spațiul cibernetic. Autorii acestui corp de cercetare se preocupă în primul rând de modul în care să se apere împotriva unor astfel de atacuri, care pot fi efectuate de regimuri ostile Statelor Unite, teroriştilor şi criminalilor, şi cum să folosească spaţiul cibernetic pentru a contracara aceste ameninţări (Hundley şi Anderson, 1994). ; Molander, Riddile și Wilson, 1996; Campen, Dearth și Goodden, 1996).

Celălalt pol este alcătuit din lucrări legate de contextul politic și ideologic al proceselor de informatizare aflate în desfășurare - strategia informațională este văzută ca o modalitate de exprimare a „puterii soft” a idealurilor americane pentru a-și răspândi influența asupra conducerii și populației străine. țări (Nye, 1990; Nye și Owens, 1996). Dezbaterea în acest domeniu se referă în principal la beneficiile care vor acumula din deschiderea și divizarea americanului resurse informaționaleși infrastructura informațională cu aliații și alte state în domenii precum formarea de coaliții și informații. În plus, este important un accent optimist pe rolul mijloacelor mass mediași internetul în formarea opiniei publice. Se consideră că strategiile care implică mass-media mai mult decât spațiul cibernetic realizează „puterea informațională” pentru a ajuta la democratizarea statelor și pentru a limita puterea regimurilor autoritare din străinătate. Astfel, accentul cercetării acestui grup este mai degrabă pe oportunități decât pe amenințări.

Potrivit autorilor studiului, dintre acești doi poli, astăzi cel tehnologic a primit mult mai multă atenție. Sunt organizate numeroase conferințe și exerciții pe tema „războiului informațional”. Un număr tot mai mare de metode de cercetare - studii de grup de gândire, audieri ale Congresului și comitete prezidențiale - sunt concepute pentru a identifica riscurile și vulnerabilitățile tehnologice cheie. Au fost create o serie de structuri pentru a identifica amenințările și a organiza interacțiunea dintre agențiile naționale (de exemplu, Centrul Național de Protecție a Infrastructurii) pentru a consolida capacitatea de apărare și pentru a proteja infrastructura informațională națională și globală a Statelor Unite. Experții Rand consideră că acest lucru duce în prezent la o anumită instabilitate care împiedică crearea unei strategii informaționale americane.

Activitatea care i-a cuprins pe cercetătorii de la polul tehnologic este caracteristică timpului său și caracterizează conștientizarea rolului și locului sistemelor informaționale și informaționale în viața societății moderne. Munca desfășurată ne-a permis să acumulăm o anumită experiență. Acum, cred autorii raportului, este necesar să ne concentrăm pe dezvoltare proiecte de cercetare, atribuit celui de-al doilea - pol ideologic. În acest caz, ambii poli trebuie să fie strâns legați analiza strategica, care va reduce decalajul dintre ele.

În ciuda progreselor semnificative, o analiză a rezultatelor dezbaterilor care se dezvoltă în jurul problemelor tehnice arată că polul tehnologic nu poate servi drept bază unică pentru formarea unei strategii informaționale. Dezbaterea, centrată în principal pe vulnerabilitatea cibernetică, conceptualizare și scenarii, tinde să reproșeze paradigmele nucleare și teroriste mai vechi care pun accentul pe potențialele amenințări cu consecințe grave (de exemplu, „Pearl Harbor electronic”).

După cum notează autorii, toate acestea sunt într-adevăr necesare, și anume: protecția infrastructurii ar trebui să fie o prioritate pentru sectorul public și privat american în următorul deceniu, dar nu poate fi considerată ca bază pentru crearea unei strategii informaționale. Se susține că analiștii care se ocupă astăzi de această problemă trebuie să analizeze toate amenințările din spațiul cibernetic, nu doar vulnerabilitățile tehnologice. Mai mult decât atât, entuziasmul pentru răspândirea ideilor americane poate determina Statele Unite să treacă cu vederea posibilitatea ca adversarii să exploateze mass-media, internetul și alte tehnologii de comunicații în beneficiul lor propriu.

Luarea în considerare a dezvoltării împreună a dimensiunilor tehnologice și ideologice ale tehnologiei informației este mai probabil să producă rezultate mai mari decât să le permită să se dezvolte în direcții separate. Este o greșeală să credem că acești doi poli reprezintă o dihotomie fundamentală (diviziunea secvențială a unui întreg în două părți mai mult sau mai puțin egale), și nu două părți ale unui întreg. Ceea ce este nevoie astăzi sunt idei viabile și opțiuni pentru a le reuni pentru a crea o viziune amplă și cuprinzătoare asupra a ceea ce ar trebui să fie strategia americană de informare în secolul viitor.

Autorii studiului propun să înceapă lucrul la formarea unei strategii informaționale regândind conceptul de „spațiu informațional”. Concepte precum „ciberspațiu” și „infosferă” (ciberspațiu plus media) ar trebui să fie combinate ca părți ale conceptului mai larg de „noosferă” și în terminologia autorilor: „un spațiu atotcuprinzător al conștiinței”. Introdus de omul de știință și duhovnic francez Teilhard de Chardin la începutul secolului al XX-lea, acest concept, potrivit experților Rand, atrage atenția pentru natura sa iluzorie și poate fi util pentru strategii informaționali. Pe lângă recomandarea adoptării conceptului de noosferă, se mai propune trecerea de la accentul actual pus pe „prelucrarea informației” la o analiză a conceptului de „structurare a informațiilor”. Autorii continuă să sugereze că la cele mai înalte niveluri de conducere politică, dezvoltarea unei strategii informaționale poate facilita apariția unei noi paradigme bazate pe ideile, valorile, morala, legile și etica transmise prin soft power - spre deosebire de putere. politica și accentul ei pe resursele și abilitățile asociate cu „forța brută” materială tradițională. Astfel, politica reală, adică politica bazată pe coeficienți practici și materiale, cărora autorii le atribuie activitățile, de exemplu, a lui Henry Kissinger, va crea baza pentru ceea ce se numește „noopolitică” (politică bazată pe etică și idei, cu care autorii se asociază numit după George Kennan). Aceste două abordări ale exercitării puterii politice au coexistat în ultimele două decenii. Uneori se completează reciproc, dar cel mai adesea conduc la concluzii ambigue și parțial contradictorii.

În mod similar, la etapa inițială, strategia informațională poate servi într-un rol secundar față de politica tradițională, dar acest lucru se va întâmpla din ce în ce mai puțin. Oamenii de stat vor avea întotdeauna opțiunea de a apela la formele tradiționale de forță pentru asistență, dar vor vedea din ce în ce mai mult beneficiile utilizării strategiilor care profită în primul rând de modul de informare, forța tradițională acționând doar ca un mijloc suplimentar.

Autorii cred că astăzi este nevoie de o nouă paradigmă - „noopolitica”. Aceasta este o formă de conducere politică care interacționează cu noosfera - cel mai larg spațiu informațional al conștiinței în care este combinat spațiul cibernetic. Noopolitica este o metodă de implementare a politicii externe în era informațională, subliniind primatul ideilor, valorilor spirituale, normelor morale, legilor și eticii, bazată pe utilizarea puterii „soft” mai degrabă decât „brute”. Se subliniază în special că motivul călăuzitor al noopoliticii nu poate fi interesele naționale definite în termeni de statalitate. Interesele naționale vor juca în continuare un rol important, dar ele trebuie definite mai degrabă la scară umană decât națională și trebuie integrate cu interese mai largi, chiar globale, în „structura” rețelei transnaționale în expansiune în care sunt încorporați participanții. relatii Internationale.

În timp ce realpolitik tinde să pună statele în prim-plan, noopolitica va pune în locul lor rețele de state, organizații statale și non-statale. Realpolitik pune un stat împotriva altuia, noopolitik încurajează cooperarea interstatală în coaliții și alte structuri comune.

În același timp, autorii consideră că este puțin probabil ca noopolitica să înlocuiască complet paradigma existentă de „realpolitik” bazată pe hard power în viitorul apropiat. Cel mai probabil, cele două abordări vor coexista, menținând un anumit echilibru, diferit pentru diferite regiuni ale planetei, întrucât fiecare dintre ele are o anumită unicitate. Astăzi, unele regiuni ale lumii sunt deja cufundate pe deplin în dinamica erei informației, în timp ce altele rămân cu mult în urmă în acest sens.

Astfel, noopolitica nu este încă remediu universal. Va fi o metodologie de management mai adecvată pentru unele părți ale lumii decât pentru altele. Noopolitica este cea mai potrivită acolo unde domină societățile foarte dezvoltate: de exemplu, Europa de Vest și America de Nord. Dar va fi mai puțin eficient acolo unde condițiile rămân în mod tradițional orientate spre stat, mai degrabă decât către coaliție și, prin urmare, se bazează pe aplicarea metodelor tradiționale de politică (de exemplu, multe regiuni din Asia). În plus, noopolitica va fi cea mai eficientă acolo unde sunt prezente toate metodele de diseminare a informațiilor, acolo unde organizațiile neguvernamentale au prioritate în atragerea atenției asupra problemelor și acolo unde problemele în sine sunt complexe și nu sunt omogene (strict economice, politice sau militare) și de asemenea acolo unde procesul de interacţiune dintre structurile statale şi cele nestatale este bine stabilit.

Pe baza celor afirmate de specialiștii Rand, recomandările sunt date sub forma unei liste de activități care vor facilita trecerea la noopolitică. Ele ar trebui să contribuie la crearea unei noosfere globale care să unească toate sferele societății moderne, precum și la integrarea acțiunilor pentru, pe de o parte, a menține deschiderea, iar pe de altă parte, pentru a asigura securitatea. În acest sens, ei surprind esența strategiei de bază a Statelor Unite pentru următorul deceniu - „deschidere păzită”:

este necesar să se sprijine în continuare accesul la nivel mondial la spațiul cibernetic al organizațiilor neguvernamentale, al entităților publice și private, chiar și în cazurile de conflict cu preferințele regimurilor autoritare;
Ar trebui să ne îndepărtăm de proiectele orientate spre politici pentru a gestiona criptarea în rețelele globale și să trecem la sisteme de criptare bazate pe infrastructură chei publice;
pentru a garanta securitatea și protecția în spațiul cibernetic în nivel international, este necesar să se dezvolte ierarhice Sisteme de informare să partajeze informații pe bază contractuală, creând o infosferă accesibilă, dar bine protejată;
de asemenea, este necesar să se promoveze libertatea de informare și comunicare ca drept (și responsabilitate) în întreaga lume;
Se recomandă încurajarea creării de „forțe speciale de informare” pe modelul forțelor speciale, dar înarmate cu informații și mijloace de difuzare a acesteia către publicul larg. Aceste echipe pot fi trimise în zonele de conflict pentru a ajuta la rezolvarea disputelor prin furnizarea de informații deschise și corecte;
Este necesară ridicarea nivelului relațiilor diplomatice dintre actorii statali și nestatali, realizând o „revoluție în afacerile diplomatice”, care corespunde unei revoluții în abordările afacerilor și în sfera militară.

Concluzia subliniază că, pe lângă crearea unei noosfere globale, este necesar să se înceapă lucrările la organizarea unei noosfere militare, care, pe principiul comunității și securității, să combine resursele americane cu cele ale aliaților și ale altor forțe prietene cu Statele Unite. in jurul lumii. Cu toate acestea, echilibrul dintre deschidere și securitate în noosfera militară trebuie să fie oarecum diferit. Autorii prezintă teza că, în viitorul apropiat, pentru a face față unei lumi în care noopolitica este instaurată, dar elementele tradiționale sunt încă puternice, este necesar să ne pregătim pentru apariția conflictelor. nouă eră, creând o Doctrină Informațională Strategică (SID) pentru a ghida politica în timpul crizelor și conflictelor. Prin combinarea „apărării în profunzime” (adică, cu mai multe straturi protectie electronicaîmpotriva hackerilor), precum și elementele preventive (măsuri electronice de prevenire a amenințării și reluării ulterioare a contraofensivei), IDS ar trebui să acorde o importanță deosebită gestionării sferei morale a noopoliticii. Un astfel de accent ar implica o politică de război informațional „niciodată prima utilizare” care ar permite Statelor Unite nu numai să-și mențină o imagine pozitivă, ci și să-și reducă propria vulnerabilitate la atacurile în spațiul cibernetic, unde în prezent are mult mai multe ținte decât oricare altul. stat.

Astfel, putem afirma faptul că au început schimbări în domeniul politicii externe și interne a SUA în era informațională. Principalul document conceptual ar trebui să fie strategia informațională, iar una dintre componentele acesteia va fi Doctrina Informației Strategice, ca principal document conceptual pentru implementarea principiilor războiului informațional pe câmpul de luptă în conflictele noii ere.

În același timp, munca revizuită a specialiștilor Rand a arătat pentru prima dată că punctul de vedere al multor experți cu privire la problema folosirii armelor informaționale se poate schimba în viitorul apropiat. Lumea a realizat deja potențialul acestui „nou tip de arme de distrugere în masă”, iar respingerea eforturilor comunității internaționale care vizează organizarea controlului asupra muncii în domeniul creării și proliferării armelor informaționale ar putea submina serios securitatea națională a SUA. .

S. GRINYAEV,
Candidat la Științe Tehnice

„Revista militară străină” nr. 10 2001

O companie privată americană a dezvoltat un scenariu pentru lichidarea Uniunii Sovietice

O companie privată americană a dezvoltat un scenariu pentru lichidarea Uniunii Sovietice

Recent, în publicațiile de afaceri au apărut informații interesante, din care se poate înțelege că Războiul Rece nu a terminat încă complet Rusia. Altfel, de ce se creează în țara noastră o organizație asemănătoare American Rand Corporation? companie privata, care, potrivit istoricilor, Statele Unite au ordonat să elaboreze un program de lichidare a URSS.

Centrul american de cercetare strategică Rand Corporation a devenit prima „fabrică de gândire” din lume. Compania se deosebea de institutele noastre de cercetare și de diverse academii prin faptul că era privată și nu avea zeci de clădiri și mii de angajați cu normă întreagă.

Dar principala diferență este că ea și-a stabilit doar acele sarcini pe care știința oficială mondială le considera de nerezolvat în acest moment. „Rand...” a recrutat o echipă temporară pentru fiecare proiect, atrăgând „excentrici” din diverse științe, a căror cursă de gândire se învecina cu science-fiction, precum și ingineri, inovatori și inventatori care erau gata să construiască chiar și o „mașină a timpului”. sau o „mașină cu mișcare perpetuă”. Așa a fost creată, de exemplu, bomba atomică. După război, din 1948, sub auspiciile Forțelor Aeriene ale SUA, corporația a proiectat avioane, sateliți și rachete, concentrându-se pe noi tehnologii și programare informatică. Dar deja în anii 1950, când în țara noastră cibernetica și sociologia erau considerate pseudoștiințe, iar știința politică o ciudățenie capitalistă, randienii, pe baza lor teoretică, dezvoltau deja tehnologii ultra-secrete pentru a introduce în minte ideea unui Ordine mondială globală unificată care s-ar potrivi nu numai conducătorilor Statelor Unite, ci și întregii cliche a celor de la putere în Vest și Est. Principalul obstacol pe această cale a fost URSS.

Prognoza forțelor speciale științifice

Recent, a fost publicată o carte în America despre o serie de evoluții secrete ale corporației Rand la mijlocul secolului trecut. Revizuind-o, un cercetător francez Jean Marabini a fost uimit că la începutul Războiului Rece, o corporație de oameni de știință americani plănuia pentru mulți ani să vină o lume fără URSS. Și ea a descris cum ar fi și cum se poate realiza.

Deci va fi o lume cu bogății materiale abundente. Dar nu este deloc comunism cu sloganurile sale principale: „Cine nu muncește, nu mănâncă”, „De la fiecare după capacitatea lui, la fiecare după nevoile lui”. Într-o lume a abundenței, toată lumea este un consumator de la naștere. Și el trebuie să aibă capacitatea principală - „recunoașterea lucrurilor așa cum sunt”. Dar poate să mănânce și să se distreze fără să muncească (și unii, apropo, fără măcar să îmbătrânească, deoarece știința occidentală și rusă, conform prognozei Rand, va câștiga controlul deplin asupra procesului de îmbătrânire până în 2025). Indivizii și națiunile care nu pot fi standardizate vor face cunoștință cu o „armă psihologică absolut convingătoare” care nu ucide o persoană, ci are un efect de încredere asupra psihicului său, astfel încât, în căutarea „puținului fericire”, el ia decizii impuse. el cu deplina incredere ca isi face al lui.

Întâlnire la jumătatea drumului

Două dezvăluiri Rand l-au surprins în mod deosebit pe Marabini.

În primul rând: revoluția atomică, pe care umanitatea nu o poate evita, oricât i-ar rezista, „va pune capăt pentru totdeauna mitului democratic și va elibera liderii săi atât din Occident, cât și din Orient de nevoia de a obține acordul mulțime." Dar tu și cu mine, cei întunecați, de mai bine de 25 de ani am auzit doar discursuri despre avantajele democrației și suntem uimiți de modul în care apologeții ei își permit să bombardeze Iugoslavia, Irakul, Vietnamul, Libia.

Al doilea. Rușii vor ajuta America să-și realizeze visul de a conduce lumea. Citez:

„Singura posibilitate de pace în viitorul apropiat este o întâlnire între noi și ruși la jumătatea drumului. În acea societate industrială, în care munca umană nu va mai juca un rol util în îmbogățirea statului, așa cum a făcut-o înainte, și în care valoarea umflată artificial a muncii, acceptată astăzi, va părea anacronică. Bogăția va deveni proprietatea unor secțiuni largi ale populației, iar clasa de mijloc va ocupa o poziție dominantă. ... Când munca își pierde valoare, valorile timpului liber vor trece în prim-plan. Piatra de temelie a noii morale va fi căutarea fericirii individuale. Mijloacele de comunicare în masă și posibilitățile de contact între indivizi se vor extinde la o scară gigantică. Călătoriile și relocarea vor deveni accesibile tuturor. Valorile și normele stabilite de familie își vor pierde sensul anterior. Creșterea libertății, însoțită de creșterea incertitudinii, va determina comportamentul fiecărei persoane.

Pentru mulți, sentimentele de anxietate și melancolie vor deveni o stare permanentă. Comportamentul fiecărei persoane va fi din ce în ce mai influențat de cercul larg, variat și schimbător de oameni cu care se străduiește să semene. Dar această „eră a lui Panurge” va oferi în continuare infirmului o proteză electronică, iar orbului un mic radar care îi va înlocui vederea!... Traducerea automată va oferi contacte care nu au fost furnizate de autorii Bibliei când au descris Babilonul. . ... „Virtuțile feminine” (căutarea fericirii) vor lua locul fostelor virtuți masculine (militanță, curaj etc.). În viața politică va fi un declin al „moralizatorilor”, care vor fi înlocuiți cu „colectionatorii de informații”.

Așadar, prognoza veche de o jumătate de secol și planul pas cu pas pentru crearea echipamentelor și armelor necesare au fost desecretizate pentru că s-au adeverit în mare măsură. Prin eforturi Hruşciov, Andropova, Gorbaciov, Eltsinși parte a elitei intelectuale sovietice, a avut loc „întâlnirea la jumătatea drumului”.

Am pierdut complet Războiul Rece. Țara este împărțită în părți, bogăția ei este predată reprezentanților „cele mai largi pături ale populației”, precum abandonul școlar. Roman Abramoviciși alți oligarhi care au ieșit din umbră, care umplu listele Forbes cu o viteză fără precedent și, de regulă, scuipă pe Rusia. Proprietatea națională a fostelor republici sovietice, cu excepția Belarusului, fie a fost deja jefuită și luată în străinătate, fie se află în stadiul de jaf. Totul este lăsat în Occident. Tratatul de pace de la Yalta, care a determinat harta lumii, granițele și rolul țărilor învingătoare, realizat cu prețul eforturilor incredibile ale părinților și bunicilor noștri, a fost distrus. Victoria pentru care s-au plătit milioane de vieți a fost discreditată. Idolii tinerilor sunt făcuți în „Casa-2”. Limitele comportamentului sunt stabilite de rețelele sociale. Declinul „moralizatorilor” a sosit deja, rămâne doar unul Alexandru Prohanov. Conducătorii colectează informații din electronice retele socialeși își anunță deciziile pe Twitter. Tinerii analfabeti care vor să se distreze și să mănânce fără să muncească au fost deja învățați că URSS este un stat criminal care trebuie să se târască în genunchi în fața Occidentului și, în același timp, să se pocăiască și să plătească, să plătească și să se pocăiască. Clasa de mijloc este agățată de „agrementul civilizat”. Cultura a fost preluată de filmul și cărțile. Există hipsteri, clubberi și alte produse ale subculturilor de consum occidentale de jur împrejur. Copiii, așa cum s-a promis, trăiesc într-o lume virtuală.

Un străin printre ai tăi?

În iunie, au apărut știri care au trecut aproape neobservate: în Rusia a fost creat un „think tank” expert și politic, un analog al Corporației Rand - Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile. Promite să se concentreze pe „cercetare și activități în domeniile alegerilor regionale, societatea civilă și mass-media”. Capul său are 41 de ani Constantin Kostin, maestru în sport al URSS în judo și jurnalist de pregătire, a devenit un celebru strateg politic după ce a lucrat câțiva ani ca șef al serviciilor de PR ale unor monștri precum Menatep Bank, companie petroliera"YUKOS" Companie de management„ROSPROM”, precum și membru în consiliul de administrație al canalului de televiziune ORT. A urcat la rangul de șef al departamentului de politică internă al Administrației Președintelui Federației Ruse.

Și și-a subliniat credința actuală după cum urmează: „Vreau să studiez istoria și sociologia sentimentelor de protest - nimeni nu a făcut niciodată acest lucru pe deplin și profund.” Deci ghici ce: fie mănușa a fost aruncată în mâinile randienilor, fie au câștigat un alt aliat. Dar, în orice caz, crearea organizației indică faptul că Războiul Rece este încă în desfășurare.

Coordonate: 34°00′34″ n. w. 118°29′27″ V d. / 34,00944° N. w. 118,49083° V d. / 34,00944; -118,49083(G) (I)

Direcția de activitate – promovarea activităților științifice, educaționale și caritabile în interesul bunăstării publice și al securității naționale a Statelor Unite. Dezvoltarea și identificarea de noi metode de analiză probleme strategiceși noi concepte strategice.

Poveste

Vezi si

Scrieți o recenzie a articolului „RAND (corporație)”

Note

Literatură

Bogush D. A.
RAND Corporation // Centrele de Cercetare în Politică Externă din SUA și Canada: Director / Academia de Științe a URSS, Institutul SUA și Canada; Comp. L. B. Berezin. - Ed. a 3-a. - M.:, 1989. - P. 109-111. - 193 p.
Gavrilova N.V. Corporația Rand în serviciul militarismului american // Aspecte legale Implementarea relaţiilor economice externe: colecţie de lucrări ştiinţifice. lucrări / MGIMO Ministerul Afacerilor Externe al URSS, departament. internaţional si drept privat; editat de S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Naryshkina. - M., 1985. - P. 140-147. - 171 p.
RAND Corporation (RAND Corporation) // Centre sovietice din SUA: Director / autor.-comp. K. philol. n. Da. A. Blinkina. - Ed. a II-a, rev. adăuga. - M.: INION, 1989. - P. 72-80. - 353 s. - 500 de exemplare.
Filatov V. P.„Centre rusești” în SUA // SUA - economie, politică, ideologie. - 1970. - Nr. 4. - p. 110-114.

Legături

(Engleză)

Extras care caracterizează RAND (corporație)

Printre domnii alaiului, Rostov l-a observat pe Bolkonsky, așezat leneș și disolut pe un cal. Rostov și-a amintit de cearta lui de ieri cu el și s-a pus întrebarea dacă ar trebui sau nu să fie chemat. „Desigur, nu ar trebui”, se gândi acum Rostov... „Și merită să te gândești și să vorbim despre asta într-un moment ca acum? Într-un moment de un asemenea sentiment de dragoste, încântare și abnegație, ce înseamnă toate certurile și insultele noastre!? Îi iubesc pe toți, îi iert pe toți acum”, a gândit Rostov.
Când suveranul a vizitat aproape toate regimentele, trupele au început să treacă pe lângă el într-un marș ceremonial, iar Rostov a călărit în beduinul proaspăt cumpărat de la Denisov în castelul escadridului său, adică singur și complet în vizorul suveranului. .
Înainte de a ajunge la suveran, Rostov, un călăreț excelent, și-a pintenit de două ori beduinul și l-a adus fericit la acel mers frenetic de trap cu care mergea beduinul înfierbântat. Aplecându-și botul înspumat la piept, despărțindu-și coada și zburând parcă în aer și fără să atingă pământul, vărsând cu grație și sus și schimbându-și picioarele, beduinul, care simțea și privirea suveranului asupra lui, mergea excelent.
Rostov însuși, cu picioarele aruncate pe spate și cu stomacul în sus și simțindu-se ca dintr-o bucată cu calul, cu o față încruntă, dar fericită, diavolul, așa cum spunea Denisov, a trecut călare pe lângă suveran.
- Bravo locuitorilor din Pavlograd! – spuse suveranul.
"Dumnezeul meu! Cât de fericit aș fi dacă mi-ar spune să mă arunc acum în foc”, a gândit Rostov.
Când s-a terminat revizuirea, ofițerii, cei nou sosiți și Kutuzovsky, au început să se adune în grupuri și au început să vorbească despre premii, despre austrieci și uniformele lor, despre frontul lor, despre Bonaparte și cât de rău ar fi pentru el acum. , mai ales când s-ar apropia corpul Essen, iar Prusia ne va lua partea.
Dar mai ales, în toate cercurile au vorbit despre împăratul Alexandru, au transmis fiecare cuvânt, mișcare și l-au admirat.
Toată lumea dorea un singur lucru: sub conducerea suveranului, să mărșăluiască rapid împotriva inamicului. Sub comanda suveranului însuși, era imposibil să nu învingi pe nimeni, Rostov și majoritatea ofițerilor au crezut așa după revizuire.
După revizuire, toată lumea era mai încrezătoare în victorie decât ar fi putut fi după două bătălii câștigate.

A doua zi după revizuire, Boris, îmbrăcat în cea mai bună uniformă a lui și încurajat de urările de succes din partea tovarășului său Berg, s-a dus la Olmutz să-l vadă pe Bolkonsky, dorind să profite de bunătatea lui și să-și aranjeze cea mai bună poziție, în special postul. de adjutant al unei persoane importante, ceea ce i se părea deosebit de tentant în armată . „Este bine ca Rostov, căruia tatăl său îi trimite 10 mii, să vorbească despre cum nu vrea să se încline în fața nimănui și nu va deveni un lacheu pentru nimeni; dar eu, care nu am altceva decât capul meu, trebuie să-mi fac carieră și să nu ratez oportunități, ci să profit de ele.”
Nu l-a găsit pe prințul Andrei în Olmutz în acea zi. Dar priveliștea Olmützului, unde se afla apartamentul principal, corpul diplomatic și ambii împărați locuiau cu alaiul lor - curteni, anturajul, nu a făcut decât să-i întărească și mai mult dorința de a aparține acestei lumi supreme.
Nu cunoștea pe nimeni și, în ciuda uniformei sale de paznic inteligent, toate acestea oameni superiori, grăbindu-se pe străzi, în trăsuri deștepte, penne, panglici și ordine, curteni și militari, păreau să stea atât de nemăsurat deasupra lui, un ofițer de gardă, încât nu numai că nu și-au dorit, dar nici nu au putut să-i recunoască existența. În sediul comandantului-șef Kutuzov, unde l-a întrebat pe Bolkonsky, toți acești adjutanți și chiar instructorii s-au uitat la el de parcă ar fi vrut să-l convingă că sunt mulți ofițeri ca el pe aici și că toți erau foarte obosit de ei. În ciuda acestui fapt, sau mai degrabă ca urmare a acestui fapt, a doua zi, pe 15, după prânz s-a dus din nou la Olmutz și, intrând în casa ocupată de Kutuzov, l-a întrebat pe Bolkonsky. Prințul Andrei era acasă, iar Boris a fost condus într-o sală mare, în care, probabil, mai dansaseră, dar acum erau cinci paturi, mobilier asortat: o masă, scaune și un clavicord. Un adjutant, mai aproape de uşă, în halat persan, stătea la masă şi scria. Celălalt, roșu, gras Nesvitsky, stătea întins pe pat, cu mâinile sub cap, râzând cu ofițerul care s-a așezat lângă el. Al treilea cânta valsul vienez la clavicord, al patrulea stătea pe clavicord și cânta împreună cu el. Bolkonsky nu era acolo. Niciunul dintre acești domni, după ce l-a observat pe Boris, nu și-a schimbat poziția. Cel care a scris și căruia i s-a adresat Boris, s-a întors supărat și i-a spus că Bolkonsky este de serviciu și că ar trebui să treacă la stânga pe ușă, în camera de recepție, dacă are nevoie să-l vadă. Boris i-a mulțumit și s-a dus la recepție. În sala de recepție se aflau vreo zece ofițeri și generali.

Chiar vor SUA să atace China? Acum există zvonuri active despre relațiile politice strânse dintre autoritățile din Turcia, Rusia și China. Dar va putea China să-și realizeze propriile interese geostrategice în acest fel?

Până de curând, lucrurile nu au mers atât de rău între cele două mari puteri, Statele Unite și China, mai ales în lumina preocupărilor comune cu privire la problemele nucleare din Peninsula Coreeană. Desigur, în această chestiune, forțele politice ale Statelor Unite și ale Chinei au urmărit obiective similare, dar au existat și probleme evidente în relațiile dintre puteri: China a acuzat Statele Unite pentru creșterea tensiunii din Coreea și, de asemenea, a criticat creştere evidentă a potenţialului militar al americanilor din regiune.

Acum se poate întâmpla ca Donald Trump, cu politica sa de putere declarată și ideea „America First”, să recurgă la decizii dezastruoase. Ce putem spune, chiar dacă administrația „democratică” Obama a suprimat de mai multe ori în mod agresiv eforturile viitoare ale conducerii chineze de a extinde teritoriile din Marea Chinei de Sud. Ca întotdeauna, totul se rezumă la împărțirea puterii. Dacă luăm în considerare problema mai specific, atunci în Marea Chinei de Sud vorbim despre potențialul economic și militar. Aceasta nu este doar o chestiune de siguranță a apei, ci și faptul că Marea Chinei de Sud este, de asemenea, foarte bogată în pește și oferă aproximativ 12% din captura de pește din lume. Și nici măcar nu merită să vorbim despre potențialele zăcăminte de petrol și gaze.

Pe scurt despre RAND Corporation
RAND Corporation (prescurtarea de la Cercetare și Dezvoltare) a devenit prima „fabrică de gândire” din lume (în engleză - think-tank).

A fost creat în etape. La sfârșitul anului 1945, în Santa Monica, generalii armatei americane Arnold, Bowles, Norstad și Douglas Companie de aviație Douglas, pentru a sprijini securitatea națională a țării, a creat o instituție experimentală unică numită Proiectul RAND. Abrevierea RAND a fost compilată din primele litere ale cuvintelor engleze Research and Development (cercetare și dezvoltare). În mai 1948, RAND și-a devenit proprie atunci când s-a despărțit de Douglas Company și a devenit o organizație independentă, privată, nonprofit, non-partizană. De atunci, misiunea RAND a fost de a promova elaborarea politicilor și luarea deciziilor. Una dintre misiunile de bază ale RAND rămâne să promoveze securitatea națională a SUA prin cercetare și analiză a celor mai presante probleme cu care se confruntă guvernul SUA. Corporația lucrează îndeaproape cu Pentagonul și, de asemenea, efectuează cercetări pe probleme sociale și internaționale.

În primele decenii, RAND a fost implicat în primul rând în rezolvarea problemelor tehnice - proiectarea aeronavelor, rachetelor și sateliților. La începutul anilor '60, specialiștii RAND erau implicați activ în informatică și programare. Dar deja la începutul anilor 50, RAND a început să lucreze la comenzile altor organizații guvernamentale americane, efectuând cercetări asupra problemelor de securitate națională. În primul rând, exclusiv pe aspecte militare-tehnice, apoi pe aspecte strategice. În același timp, RAND a rămas organizație non profit, întregul său buget a fost și este cheltuit pe proiecte curente.

De-a lungul timpului, la centrul de cercetare au apărut specialiști în științe sociale - științe politice, economie, sociologie, psihologie etc., iar RAND a început să execute comenzi de la guvernul SUA cu privire la o gamă tot mai mare de probleme. Astăzi, RAND publică rapoarte pe teme variind de la sănătatea publică și controlul drogurilor până la studii de piața muncii, integrare regională, mediu, relații internaționale și probleme de securitate atât în Statele Unite, cât și în alte țări.

Sediul corporativ este încă situat în Santa Monica, California (sediul corporativ), dar de-a lungul timpului RAND și-a deschis birourile în New York ( New York(Council for Aid to Education), Washington (Arlington, Virginia (chiar în afara Washington, D.C.)), Pittsburgh (Pittsburgh, Pennsylvania) și de la începutul anilor 90 în afara Statelor Unite - în Țările de Jos (Leiden, Țările de Jos (RAND Europe) sediul central), Marea Britanie (Cambridge, Regatul Unit), Germania (Berlin, Germania) și Qatar (Doha, Qatar). Pe lângă sucursalele sale, RAND are și trei „site-uri de teren” - în Langley (unde se află sediul CIA), în Boulder (Colorado) și, cel mai recent, la Moscova.

La RAND Corporation 11 departamente de cercetare- Departamentul de Probleme de Apărare din Washington, Departamentele de Probleme de Management, Analiza Resurselor, Științe Inginerie, Științe mediu inconjurator, științe sociale, fizică, studii de sisteme, matematică, calcul electronic și economie (adică departamentele corespund mai mult disciplinelor academice decât nomenclaturii de cercetare, divizia este mai degrabă de natură profesională decât funcțională).

De bază principiul de organizare RAND - grad ridicat de descentralizare. Departamentul are o libertate considerabilă de acțiune nu numai în selectarea angajaților, ci și în stabilirea programului de cercetare. De asemenea, este o unitate independentă financiar - fiecare departament are un buget independent, aprobat anual de conducerea corporației; Aceste fonduri plătesc munca oricărui angajat al departamentului, indiferent dacă acesta desfășoară activități în cadrul departamentului sau participă la un proiect interdisciplinar.

Activitatea Corporației RAND se desfășoară fie în cadrul unui departament, fie într-un grup interdisciplinar creat special pentru a realiza un anumit proiect. Lucrul la proiect începe cu numirea unui lider de echipă. Managerul lucrează de ceva timp singur, încercând să formuleze o enunțare clară a problemei, scopul cercetării și mijloacele de realizare a acesteia. După ce a finalizat lucrările pregătitoare, el începe să selecteze un grup, iar această selecție se face în principal pe bază de voluntariat. Mărimea grupului poate varia - de la una sau două persoane la câteva zeci. Un caz destul de tipic este atunci când un grup include trei sau patru specialiști în diferite domenii de cunoaștere.

Rezultatul muncii la orice sarcină este un raport. Inițial, grupul elaborează un proiect de raport exclusiv pentru uz intern (uneori, în această etapă, se poate lua decizia că lucrările ulterioare pe acest subiect sunt inadecvate și că grupul ar trebui dizolvat). Materialul este apoi finalizat și trimis clientului sub forma unui raport final, fiecare raport considerat în mod tradițional a fi o expresie a opiniei personale a autorilor săi, și nu a întregii corporații în ansamblu (corporația este responsabilă doar pentru generalul nivel profesionalși termenele limită pentru finalizarea lucrării). Numai în cazuri deosebit de importante - atunci când este vorba fie de o problemă vitală pentru țară, fie de o problemă extrem de controversată - conducerea RAND poate face o recomandare oficială clientului în numele întregii corporații.

Teluri si obiective

Oficial, RAND Corporation este „o instituție non-profit dedicată îmbunătățirii politicilor societății [americane] prin cercetare și analiză”.

Obiectivele organizației sunt definite succint, dar larg - să promoveze și să faciliteze activități științifice, educaționale și caritabile în interesul bunăstării publice și al securității naționale a Statelor Unite.

RAND stabilește, de asemenea, sarcina de a dezvolta și identifica noi metode de analiză a problemelor strategice și noi concepte strategice.

Pentru a-și atinge obiectivele, corporația organizează conferințe (internaționale și naționale), simpozioane și seminarii, briefing-uri; emite comunicate de presă; participă la realizarea de programe de radio și televiziune; organizează briefing-uri și prezentări pentru membrii guvernului, forțele politice de opoziție, organizațiile politice și industriale și, de asemenea, desfășoară programe educaționale și de formare.

Rand are, de asemenea, o școală absolventă „pe deplin acreditată”, care are autoritatea de a acorda diplome de doctorat (Ph.D.) în științe sociale.

Istoria dezvoltării

În timpul războiului din Statele Unite, un grup semnificativ de civili – în primul rând oameni de știință și ingineri – au fost mobilizați pentru a lupta războiul pe „frontul tehnologic”. În relativ Pe termen scurt acest grup a creat inovații precum bomba atomică, radarul și siguranța de proximitate. De asemenea, a fost dezvoltată și îmbunătățită o nouă metodă analitică, cercetarea operațională, care a fost aplicată cu succes pentru a îmbunătăți eficacitatea apărării aeriene, bombardamentelor și operațiunilor navale.

La sfârșitul războiului, când această echipă a început să se destrame, Departamentul de Război a decis să rețină unii dintre cei mai talentați angajați, astfel încât aceștia să continue să dezvolte tehnologia militară în anii următori și, în special, să continue să lucreze în domeniul operațiunilor. cercetare. În acest scop, generalul H. H. Arnold, comandantul aviației forțelor terestre, a înaintat autorităților superioare o propunere de încheiere a unui acord între Forțele Aeriene și compania producătoare de avioane Douglas. Propunerea a fost aprobată, iar în conformitate cu aceasta a fost creată o instituție experimentală unică, numită Proiectul RAND. Abrevierea RAND era alcătuită din primele litere ale cuvintelor engleze Research and Development. Proiectul RAND a fost creat ca o divizie a companiei Douglas în baza unui contract în valoare de 10 milioane de dolari.

Organizația și-a început activitățile în 1946 cu scopul oficial de a desfășura „un program de cercetare pe un subiect larg dedicat războiului intercontinental în toate aspectele, cu excepția războiului la sol”. Sarcina a inclus și formularea de recomandări către Forțele Aeriene cu privire la „metodele și mijloacele preferate”. Personalul Proiectului RAND a fost imediat însărcinat să ia în considerare posibilități noi și neexplorate care ar putea fi de interes pentru armată.

Prima sa lucrare majoră a fost un studiu intitulat „Proiectare preliminară pentru un experiment nava spatiala, orbitând în jurul Pământului.” Deși sateliții artificiali erau considerați în mare măsură obiectul științifico-fantastic la acea vreme, acest document din 1946 a oferit o evaluare detaliată a perspectivelor sateliților științifici și explorării spațiului de către 50 de oameni de știință. Deoarece această cercetare s-a dovedit a fi surprinzător de profetică, ulterior a contribuit în mare măsură la întărirea prestigiului RAND. (Cercetarea spațială RAND s-a dovedit a fi profetică nu numai în acest caz. Astfel, când data așteptată de lansare a primului satelit a fost anunțată la mijlocul anului 1957, după cum sa dovedit mai târziu, eroarea a fost de numai două săptămâni.)

Alte studii RAND timpurii au acoperit domenii complet noi, cum ar fi utilizarea motoare rachete pentru arme strategice (rachete), propulsie nucleară, teoria jocurilor aplicată la război, noi concepte de apărare aeriană, proiectarea de noi tipuri de aeronave, oboseală metalică și radiații de înaltă energie.

În primul său an, RAND a început să adauge specialiști politici, economiști și psihologi în personalul său pentru a-și extinde cercetarea teoretică dincolo de științele dure.

Pe măsură ce RAND Corporation a crescut, creatorii săi au devenit clar că experimentul a fost un succes. Ideea nu era doar că era parțial posibilă păstrarea echipei științifice talentate create în timpul războiului, ci, în plus, departamentul militar a primit la dispoziție un aparat creativ de o asemenea amploare și capacități încât ar fi fost imposibil de creat. în orice alt mod cu orice preţ. Corporația RAND a oferit cercetări teoretice pe termen lung într-o mare varietate de domenii, iar aceste recomandări nu au putut fi dezvoltate în birourile agențiilor oficiale guvernamentale, ai căror angajați și-au adaptat gândirea la nevoile cotidiene și la soluționarea unor probleme înguste.

De asemenea, a devenit evident că o organizație precum Corporația RAND era mai flexibilă și mai gestionabilă decât orice centru universitar, unde existau prea multe probleme asociate cu necesitatea de a asigura securitatea și de a depăși granițele departamentale dintre departamente în recrutarea unor echipe științifice mari pentru a studia problemele care afectează. diverse discipline științifice.

Corporația RAND a desfășurat lucrări semnificative pentru a studia problemele proliferării nucleare, în timpul cărora a analizat aspectele economice, politice și tehnice ale creării de capabilități nucleare în diferite țări.

Corporația a realizat și o serie de programe secrete de dezvoltat mijloace tehniceîn scopuri militare, inclusiv o cameră de scanare rotativă pentru recunoaștere aeriană, o instalație radar peste orizont, o aeronavă „tăcută” pentru recunoașterea aeriană de noapte, precum și noi metode de bombardare

Corporația a depus multă muncă pentru Comisia pentru Energie Atomică în domeniul proiectării armelor nucleare și studierii efectelor acestora. Cel puțin una dintre noile bombe nucleare, care are putere crescută, care acum face parte din arsenalul SUA, a fost creat datorită ideilor care decurg din cercetările efectuate de RAND Corporation.

RAND Corporation a dezvoltat o altă metodă bazată pe utilizarea unui computer. Aceasta este modelarea electronică sau crearea, folosind un computer, a unui sistem care simulează funcționarea unui alt sistem, care poate fi orice - de la un model al unei inimi umane până la un sistem de arme proiectat.

RAND Corporation a dezvoltat o serie de metode matematice foarte complexe și sofisticate, în special programarea liniară, programarea dinamică, secvențierea problemelor, programarea neliniară, Monte Carlo, teoria jocurilor etc. De asemenea, RAND Corporation este dezvoltatorul conceptului de „răspuns flexibil”, „contraforță” etc. RAND dezvoltă, de asemenea, noi abordări în domeniul metodelor futurologice și al previziunii tehnice. Cea mai cunoscută metodă este cunoscută sub numele de Delphi.

Într-adevăr, această organizație este cea care poate fi desemnată ca un fenomen printre toate centrele de cercetare specializate. Se evidențiază puternic în abilitățile intelectuale ale angajaților săi, oferind cercetări teoretice pe termen lung în diverse domenii, iar aceste recomandări nu pot fi elaborate în birourile agențiilor oficiale guvernamentale, deoarece metodologia unică a Corporației RAND permite găsirea de non- standard și cele mai eficiente soluții la diverse probleme într-un timp scurt. Deci, putem da un exemplu destul de simplu: RAND a primit o solicitare de la o anumită agenție administrativă pentru a rezolva o problemă care consta într-un număr insuficient de lifturi în clădire. În consecință, angajații s-au plâns constant că au fost nevoiți să aștepte mult timp liftul. Creșterea numărului de lifturi a implicat costuri mari. Prin urmare, experții RAND au ajuns la următoarea decizie. Au sugerat să atârnați oglinzi la fiecare etaj. Astfel, femeile se puteau uita la sine în timp ce așteptau liftul, iar bărbații, la rândul lor, aveau ocazia să se uite la femei în oglinzi. Aceasta este o modalitate nestandard de ieșire din situație. Astfel, problema a fost rezolvată prin schimbarea scopului, care nu era reducerea timpului de așteptare, ci crearea impresiei că s-a scurtat. În ceea ce privește problemele mai grave, este, de asemenea, posibil ca mijloace complet noi să fie dezvoltate, care nu ating noi obiective. De exemplu, datele dintr-unul dintre jocurile de război, care a fost realizat pentru a studia capacitățile militare ale Statelor Unite, au servit pentru a lua o serie de măsuri de diferențiere a puterilor între agențiile de aplicare a legii și agențiile de securitate națională, care, la rândul lor, asigurau o o mai bună apărare a țării în viitor.

Semnele militare și politice ale unui conflict în creștere SUA-China sunt evidente, iar argumentele în favoarea imposibilității unui astfel de conflict sunt insuportabile. Motivele confruntării dintre cele două țări sunt clasice și sunt familiare din vremurile luptei dintre puterile imperialiste europene.

De exemplu, China modernă în ceea ce privește PIB-ul pe cap de locuitor, ținând cont de paritatea puterii de cumpărare, este aproape de două ori mai inferioară față de Rusia. În același timp, China este deja cel mai mare importator de resurse energetice și cel mai important importator al multor alte tipuri de materii prime. Potențialul Chinei de a se dezvolta ca un loc de asamblare pentru mărci globale a fost epuizat: populația sa îmbătrânește, forța de muncă se micșorează și cererile salariale sunt în creștere. Calea RPC este de a deveni cel mai mare exportator din lume de produse relativ high-tech cu design propriu, produse de corporații chineze sub propriile mărci.

Până acum, astfel de așteptări sunt de domeniul trecutului. China modernă amintește în multe privințe de puterile europene din vremurile de industrializare și urbanizare - naționalism alimentat de puterea în creștere, agravarea contradicțiilor interne, popularitatea opiniilor radicale, unirea marilor capital, birocrați și armată, expansiune economică activă. exterior. Toate acestea se îmbină cu o moștenire imperială de o mie de ani și cu o sete acută de răzbunare pentru înfrângerile și umilințele trăite în secolele XIX-XX.

În mod clar, RPC nu este acum o țară capabilă să recunoască dominația SUA și să intenționeze să-și reconstruiască sistemul politic și economic după modelul american, chiar dacă astfel de opinii sunt populare în rândul unei părți a elitei. China seamănă cu Germania la sfârșitul secolului al XIX-lea: lupta pentru un „loc demn” în lume a devenit o idee națională, iar liberalismul occidental nu este popular în societate.

Indicativ poate fi considerat articolul proeminentului sinolog american David Shambaugh, „The Coming Collapse of China”, în care el susținea că sistemul politic al RPC a început să se miște în direcția greșită, îndepărtându-l de calea principală a istoriei. , și, prin urmare, este sortit să se prăbușească, și cu o mare probabilitate însoțită de violență și haos.

Inevitabilitatea prăbușirii oricărui regim care nu se dezvoltă în direcția democrației liberale în stil occidental este o dogmă pentru americani. În același timp, ei consideră că până la producerea unui colaps, un astfel de regim trebuie înfrânat, dacă este necesar cu asprime, așa cum s-a făcut în raport cu URSS.

Aspectele militare ale unei astfel de descurajare sunt vizibile și clar vizibile, odată cu aceasta, se implementează un set extins de măsuri politice și economice. Barack Obama a declarat în mod explicit că scopul încheierii accelerate a acordului de Parteneriat Trans-Pacific a fost de a „împiedica China să scrie regulile comerțului mondial”. Statele Unite ale Americii joacă un rol cheie în organizarea presiunii internaționale asupra Chinei cu privire la problemele Mării Chinei de Sud și situația din Peninsula Coreeană. Noi sancțiuni sunt introduse periodic împotriva companiilor chineze de înaltă tehnologie.

După 20 ianuarie, va deveni clar de ce primul apel internațional al lui Donald Trump ca președinte ales al Statelor Unite, care a fost anunțat în mod demonstrabil în întreaga lume, a fost făcut în mod specific Taiwanului, cel mai important adversar politic al Chinei.

Materiale preluate din diverse surse de pe Internet.

Acest centru a fost fondat în orașul californian Santa Monica în 1948 sub auspiciile Forțelor Aeriene ale SUA. În primele decenii, RAND a fost implicat în primul rând în rezolvarea problemelor tehnice - proiectarea aeronavelor, rachetelor și sateliților. La începutul anilor '60, specialiștii RAND erau implicați activ în informatică și programare. Dar deja la începutul anilor 50, RAND a început să lucreze la comenzile altor organizații guvernamentale americane, efectuând cercetări asupra problemelor de securitate națională. În primul rând, exclusiv pe aspecte militare-tehnice, apoi pe aspecte strategice. În același timp, RAND a rămas o organizație non-profit; întregul său buget a fost și este cheltuit pentru proiectele curente.

Astfel, printre clienții săi se numără gigantul automobilistic Ford Motor și compania farmaceutică Pfizer, universitățile Harvard și Stanford, ONU, Comisia Europeană și Banca Mondială, fundațiile Soros și Rockefeller și chiar Ministerul chinez al Sănătății și mulți alții.

Structura organizationala

Sediul corporativ este încă situat în Santa Monica, California (sediu corporativ), dar de-a lungul timpului RAND și-a deschis birourile în New York (Council for Aid to Education), Washington (Arlington, Virginia (chiar în afara Washington, D.C.), Pittsburgh (Pittsburgh). , Pennsylvania), iar de la începutul anilor 90 în afara Statelor Unite - în Țările de Jos (Leiden, Țările de Jos (sediul RAND Europe)), Marea Britanie (Cambridge, Regatul Unit), Germania (Berlin, Germania) și Qatar (Doha, Qatar) ). Pe lângă sucursalele sale, RAND are și trei „site-uri de teren” - în Langley (unde se află sediul CIA), în Boulder (Colorado) și, cel mai recent, la Moscova.

În perioada timpurie de dezvoltare, Corporația RAND avea o structură foarte flexibilă și agilă, conducerea sa a evitat administrarea excesivă. Cu toate acestea, pe măsură ce numărul total de angajați a crescut, administrația a trebuit să dezvolte principii organizatorice mai stricte și o structură permanentă.

Corporația RAND are 11 departamente de cercetare - Biroul de Științe a Apărării din Washington, Științe de management, Analiza resurselor, Științe inginerie, Științe ale mediului, Științe sociale, Fizică, Știința sistemelor, Matematică, Informatică și Economie (adică, departamentele corespund mai degrabă celor academice). discipline, și nu la nomenclatura cercetării; divizia este profesională, nu funcțională).

Principiul organizatoric de bază al RAND este un grad ridicat de descentralizare. Departamentul are o libertate considerabilă de acțiune nu numai în selectarea angajaților, ci și în stabilirea programului de cercetare. De asemenea, este o unitate independentă financiar - fiecare departament are un buget independent, aprobat anual de conducerea corporației; Aceste fonduri plătesc munca oricărui angajat al departamentului, indiferent dacă acesta desfășoară activități în cadrul departamentului sau participă la un proiect interdisciplinar.

Rezultatul muncii la orice sarcină este un raport. Inițial, grupul elaborează un proiect de raport exclusiv pentru uz intern (uneori, în această etapă, se poate lua decizia că lucrările ulterioare pe acest subiect sunt inadecvate și că grupul ar trebui dizolvat). Apoi materialul este finalizat și trimis clientului sub forma unui raport final, iar fiecare raport este în mod tradițional considerat a fi o expresie a opiniei personale a autorilor săi și nu a întregii corporații în ansamblu (corporația este responsabilă numai pentru nivelul profesional general și calendarul muncii). Numai în cazuri deosebit de importante - atunci când este vorba fie de o problemă vitală pentru țară, fie de o problemă extrem de controversată - conducerea RAND poate face o recomandare oficială clientului în numele întregii corporații.

Teluri si obiective

Oficial, RAND Corporation este „o instituție non-profit dedicată îmbunătățirii politicilor societății [americane] prin cercetare și analiză”.

RAND stabilește, de asemenea, sarcina de a dezvolta și identifica noi metode de analiză a problemelor strategice și noi concepte strategice.

Rand are, de asemenea, o școală absolventă „pe deplin acreditată”, care are autoritatea de a acorda diplome de doctorat (Ph.D.) în științe sociale.

Managementul RAND Corporation

James A. Thomson a ocupat funcția de președinte și director executiv al RAND din august 1989. Sub conducerea Dr. Thomson, RAND și-a mutat accentul agendei de cercetare către era post-Război Rece, și-a extins baza de clienți și a ajuns la o clientelă mai largă. în sectoarele public și privat și a sporit dramatic sprijinul filantropic pentru programele sale.

Michael D. Rich este vicepreședintele executiv al RAND, persoana de rangul doi la instituție. A condus numeroase eforturi RAND clasificate și neclasificate, inclusiv studii privind strategia bombardierului B-2, studii privind tendințele în materie de arme și coproducția multinațională. sisteme aerospațiale, diverse probleme de pregătire și alte subiecte legate de apărarea națională.

Istoria dezvoltării

În timpul războiului din Statele Unite, un grup semnificativ de civili – în primul rând oameni de știință și ingineri – au fost mobilizați pentru a lupta războiul pe „frontul tehnologic”. Într-un timp relativ scurt, acest grup a creat inovații precum bomba atomică, radarul și siguranța de proximitate. De asemenea, a fost dezvoltată și îmbunătățită o nouă metodă analitică, cercetarea operațională, care a fost aplicată cu succes pentru a îmbunătăți eficacitatea apărării aeriene, bombardamentelor și operațiunilor navale.

Prima sa lucrare majoră a fost un studiu intitulat „Proiectare preliminară pentru o navă spațială experimentală care orbitează Pământul”. Deși sateliții artificiali erau considerați în mare măsură obiectul științifico-fantastic la acea vreme, acest document din 1946 a oferit o evaluare detaliată a perspectivelor sateliților științifici și explorării spațiului de către 50 de oameni de știință. Deoarece această cercetare s-a dovedit a fi surprinzător de profetică, ulterior a contribuit în mare măsură la întărirea prestigiului RAND. (Cercetarea spațială RAND s-a dovedit a fi profetică nu numai în acest caz. Astfel, când data așteptată de lansare a primului satelit a fost anunțată la mijlocul anului 1957, după cum sa dovedit mai târziu, eroarea a fost de numai două săptămâni.)

Alte cercetări RAND timpurii au acoperit domenii cu totul noi, cum ar fi utilizarea motoarelor de rachete pentru arme strategice (rachete), propulsia nucleară, teoria jocurilor aplicată la război, noile concepte de apărare aeriană, proiectarea de noi tipuri de aeronave, oboseala metalică și - radiatii energetice...

În primul său an, RAND a început să adauge specialiști politici, economiști și psihologi în personalul său pentru a-și extinde cercetarea teoretică dincolo de științele dure.

Prin anii 60. RAND s-a orientat către problemele de politică internă și și-a adus modelul de analiză empirică, dezinteresată și independentă la studiul problemelor sociale și economice presante de acasă.

Astăzi, corporația continuă să lucreze la programe socio-politice pe termen lung care acoperă toate sferele vieții publice; prin aceste programe identifică noi aspecte strategice ale problemelor naţionale. Proiectele individuale, evaluările și studiile de politici și tehnologie, dezvoltarea programelor și analiza operațională sunt, de asemenea, efectuate sub o sponsorizare fragmentară.

Realizările RAND Corporation

Corporația a desfășurat, de asemenea, o serie de programe secrete pentru a dezvolta mijloace tehnice pentru nevoile militare, inclusiv o cameră de scanare rotativă pentru recunoaștere aeriană, o instalație radar peste orizont, o aeronavă „silențioasă” pentru recunoașterea aeriană de noapte, precum și noi metode de bombardare

Corporația a depus multă muncă pentru Comisia pentru Energie Atomică în domeniul proiectării armelor nucleare și studierii efectelor acestora. Cel puțin una dintre noile bombe nucleare, cu un randament mai mare, aflate acum în arsenalul SUA a provenit din idei care decurg din cercetările efectuate de RAND Corporation.