Depărtarea de orașe și autostrăzi, climă aspră și munca greaÎn ciuda pericolelor și greutăților, oamenii extrag aur de secole.

Artele miniere ale Teritoriului Trans-Baikal

Anterior, locația unei mine a fost determinată ca urmare a unei pepițe găsite aleatoriu și apoi a unui placer. Astăzi, exploatarea aurului este un sector lider al economiei unor state. Mina modernă Dauria din Yavlenka, teritoriul Trans-Baikal, este:

• explorare geologică;
• pregatirea locului;
• extracție directă;
• restabilirea echilibrului ecologic după minerit;
• regulat munca de instalare pe echipamente;
• multe autorizații și documente de aprobare;
• suport juridic al activităților.

ÎN ciclu de viață producție metal pretios Sunt implicate sute de organizații și specialiști de diverse profiluri.

Dar rolul principal revine lucrătorilor artelului.

Lucru în artela Transbaikalia

Înainte de a vă găsi un loc de muncă în artelele din Transbaikalia, trebuie să amânați toate planurile pentru primăvara, vara și toamna care urmează, deoarece sezonul exploatării aurului durează din aprilie până în octombrie. La sfârșitul lunii martie, trebuie să veniți la întreprinderea artel din Yavlenka, teritoriul Trans-Baikal, care va deveni locul dvs. de muncă și acasă în următoarele șase luni. La sosire trebuie să semnați un temporar contract de muncă, și apoi treceți la treabă.

Dar, înainte de a pleca, trebuie să contactați departamentul de resurse umane al artelului Dauria din Yavlenka, Teritoriul Trans-Baikal, pentru a clarifica ce documente sunt necesare pentru angajare și ce rapoarte medicale vor fi necesare pentru permisiunea de a lucra. Este necesar să se întrebe în detaliu despre condițiile de evaluare și remunerare a muncii, cum este formată salariuși ce sume va deduce angajatorul pe baza rezultatelor muncii ca compensație pentru deplasarea plătită în avans la locul de serviciu, cazare și masă sau dacă aceste cheltuieli nu sunt avansate.

Este necesar să aflați condițiile de muncă și de viață - există o pensiune, cum este livrarea la mină și înapoi. Este posibil să plătiți mai devreme dacă există probleme de sănătate sau circumstanțe familiale va fi obligat să părăsească ceasul.

La toate întrebările se poate răspunde contactând un specialist HR prin internet sau prin telefon.

Conducătorii artelelor din Transbaikalia sunt întotdeauna bucuroși să angajeze muncitori în specialitățile tradiționale de extracție a aurului:

• operator de dragă;
• posturi vacante de operator excavator;
• sofer de basculantă;
• Posturi vacante de șofer de buldozer.

Suntem fericiți în orice artel.

De asemenea, există întotdeauna posturi vacante pentru:

• sudori electrici si pe gaz
• electricieni
• instalatori
• mecanica reparatii echipamente mecanice
• muncitori la cantină
• personalul de afaceri.

Când decideți să obțineți un loc de muncă în artela de extracție a aurului din Transbaikalia, trebuie să cântăriți cu atenție toate circumstanțele. Pentru că conducerea cere respectarea legii și a disciplinei, iar cele mai severe sancțiuni sunt aplicate contravenienților - concedierea.

Chita | 2017-02-10

Pentru prefață: Toate artelele de prospectare a aurului provin din mizerabila moștenire trecută a lagărelor de corecție)
Dauria nu a fost cruțată) Ei bine, să o luăm în ordine: 1. Foaia de evidență se ține cu încălcări, adică este închisă mai devreme (octombrie) și prospectorii pleacă din Tabără în noiembrie - decembrie), 2. E foarte tensionat cu salopeta, 3. Adesea nu există doctori în tabără Acest lucru este valabil mai ales la bazele auxiliare din satul Bilbichan și Vorobyovka) 4. Mesele sunt slabe la aceleași baze) Căminele sunt murdare, firele goale ies peste tot, 5. alimentarea electrică este în general slabă, 6. Nu există sistem de canalizare în cămine, 7 Sistem tarifar pentru buletinul) sala de mese este insalubră, 8. Lubrifianți Buldozerele de proastă calitate stau de câteva ori pe sezon! Asta e tot).

PC a/s Dauria

Adresa: Rusia Chita

Necunoscut

Trecerea în revistă a artelei minerilor „Vertical” Kirill Vladimirovici Bylkov este responsabil de situl „Katanza”. El însuși este un fost militar și acum adjunct al șefului REGIM! Nu știe nimic despre organizarea operațiunilor miniere. El intră în tot ceea ce nu-l privește, încercând să-și câștige favoarea lui Koreshkov. Nu există tarif pentru nimic. Mulți oameni au renunțat din cauza lui. La concediere, vor plăti maxim 15 mii pe lună. Echipamentul de pe site este vechi din anii 1980. Nu există piese de schimb. Nu există un strungăr normal. Bucătărele locale gătesc ca porcii. Nu există mașină de serviciu. Comunicarea cu poligoane este slabă. Tratează muncitorii grei ca pe niște sclavi! Nu există unelte. Măsurile de siguranță sunt încălcate peste tot. Locul de reparații a fost aruncat la gunoi de porci locali, bărbații sunt reparați la purcel. Vei face ce spun ei, indiferent de specialitatea ta. Echipa de foraj a fugit si nu are cu cine sa lucreze. Snitching-ul infloreste. Complet In locul medicului este un fost medic veterinar. Seful de santier se schimba de cinci ori pe sezon. Nu exista organizare. Echipamentul este deseori lasat fără combustibil. Sunt mulți „oamenii noștri” care muncesc, și nu spun un cuvânt împotriva lor, altfel vor fi concediați. Dacă ai noroc și muncești până la sfârșitul sezonului, vei fi plătit ca cât vrea să plătească Koreshkov!

+9

Deci in ordine! Se încheie un contract ca unul alb, și chiar și atunci nu imediat! Poate fi diferit pentru fiecare la sfârșitul sezonului! Contractele sunt false prin faptul că nu este indicat costul unei zile lucrătoare. Domnilor, mergeți la un tip de artel de prospector. Așa că nu vă faceți iluzii despre Dauria. Ei chiar trișează! Condițiile de lucru dăunătoare și periculoase în producția de drag nu sunt specificate în contracte. iar acesta este un jamb. Obligă-i să încheie contracte de o sută costul orelor de lucru de zi sau de noapte. și contracte obișnuite pentru manechine rata tarifară min 587 de ruble pentru coeficientul ei regional de 20% și o suprataxă de 30% și încă 700 de ruble pe acest ALL Domnilor!!! Clasa de condiții de muncă nu este indicată deși este frumos scris despre ea evaluare specială conditii de lucru. Vă rog să nu vă băgați nasul acolo. În 2018, toată lumea a fost lovită cu bani, deși planul a fost îndeplinit. Nu face glume cu artele și alte șarade de minerit de aur în general.

+8

Planul anual, de la care întreprinderea nu s-a abătut niciodată, este de 600 sau mai mult de kilograme de nisip prețios extras și vândut.
Între timp, în 1992, prospectorii nu au visat niciodată la un asemenea succes. Au început modest după standardele actuale - cu 250 de kilograme de aur, dar după ce au trecut prin mai multe sezoane de spălat, au adăugat încă o sută la această cifră. Un astfel de salt înainte a insuflat încredere atât în ​​conducerea artelului, cât și în echipă. Când în 2005 „Dauria” a raportat 599 de kilograme prețioase extrase, a devenit evident chiar și pentru observatorii din afară: artelul avea un viitor mare.
Președintele permanent al cooperativei, veteran al industriei și deținătorul semnului de aur „Minerul onorat al Rusiei” Vladimir Mikhailovici Koreshkov, se pare, a știut despre acest lucru de la bun început. În 1992, le-a propus muncitorilor artel să formeze o întreprindere independentă pe baza minei Srednyaya Borzya, aflată în ruină, în satul Yavlenka, raionul Nechinsko-Zavodsky. Iar prospectorii, fără ezitare, au fost de acord: nu se poate avea încredere într-un astfel de profesionist precum Vladimir Mihailovici. În același an, după ce au acceptat zone montane, două drage de 250 de litri și alte facilități, Dauria a început producția. Au început lucrările la plasatorul de aur Sredne-Borzinskaya și zăcământul Atsa-Kunaley, apoi a început dezvoltarea siturilor Bolshoi Korui și Cherepanovka. În același timp, se derula procesul de reechipare tehnică a întreprinderii. Pentru nevoile artelului au fost achiziționate buldozere, tractoare, încărcătoare și utilaje de terasament. Cu alte cuvinte, conducerea a făcut totul pentru a crește sistematic volumul producției de aur, reducând în același timp costurile cu forța de muncă ale minerilor, implicând rezerve în afara bilanțului în minerit și introducând noi tehnologii în îmbogățirea nisipurilor și prelucrarea concentratelor.
Desigur, PC Dauria nu a ajuns imediat la stabilitatea și competitivitatea de astăzi. În timp ce faimoasa perestroika a trimis una după alta întreprinderi similare în uitare, creația lui Vladimir Koreshkov a încercat nu numai să supraviețuiască, ci și să iasă victorios din furtuna economică. Ambele au avut succes.
„Secretul succesului întreprinderii este simplu: mai întâi trebuie să creați cele mai confortabile condiții pentru lucrători și numai după aceea să le cereți să îndeplinească planul”, spune prim-vicepreședintele cooperativei Serghei Koreshkov.
De fapt, salariile decente și condițiile confortabile de muncă și odihnă pentru muncitorii artel sunt mândria „Dauria”.
„Vremea cazărmilor și pirogurilor a trecut de mult”, continuă Serghei Vladimirovici. - Astăzi, pe fiecare amplasament operat de întreprinderea noastră au fost construite cămine de tip hotel, băi și spălătorii. Peste tot sunt disponibile săli de prim ajutor, stomatologie și fizioterapie. De asemenea, acordăm o mare atenție organizării meselor pentru muncitori. În plus, produsele - carne, lapte, pâine și legume - producție proprie.
Apropo, personalul companiei nu s-a plâns niciodată de salarii: la sfârșitul sezonului trecut, acesta era cel mai mare dintre minerii de aur din regiune. Nu se poate pune problema ca plata banilor să fie amânată cu cel puțin o zi în Dauria.
„Lucrez la draga Yavlenka de mai bine de zece ani, dar nu-mi amintesc un moment în care a existat un motiv să mă plâng de ceva”, recunoaște dragul Anatoly Morozov, unul dintre cei mai experimentați angajați ai întreprinderii. „Condițiile nu ar putea fi mai bune, de aceea oamenii își păstrează locurile.”
Într-adevăr, schimbările de personal nu sunt tipice pentru artel. 400 unitati de personal anul trecut, același număr și anul acesta. Iar în 2010, în ciuda crizei, nu se preconizează concedieri.
„Nu vom face ajustări pentru criză, lucrăm ca de obicei”, notează Lyubov Vladimirovna Zvereva, vicepreședinte pentru economie, contabil șef al PC Dauria. - Mai mult, în sezonul 2009 ne propunem să depășim chiar ușor rezultatul sezonului trecut. Ne concentrăm pe o nouă piatră de hotar - 650 de kilograme de metal în valută.
Nu există nicio îndoială cu privire la calculele lui Lyubov Vladimirovna: în cei 12 ani în care a lucrat sub conducerea lui Vladimir Koreshkov, ea nu a făcut niciodată o greșeală. Nu este surprinzător că, venind în întreprindere ca un contabil obișnuit, Lyubov Zvereva a devenit curând mâna dreaptă a președintelui. Membru al breslei profesionisti contabili Rusia, pentru mulți ani de muncă conștiincioasă și pentru asistență în completarea părții de venituri a bugetului, a fost distinsă în mod repetat cu diverse certificate.
Specialiști înalt calificați precum actualul deputat pentru economie, Vladimir Mikhailovici Koreshkov, și acum succesorul operei sale, Serghei Koreshkov, sunt văzuți de departe. Întotdeauna încearcă să încurajeze și să rețină cei mai muncitori și responsabili oameni din întreprindere.
Evgeny Vikulov, de exemplu, a lucrat timp de 13 ani ca șofer KamAZ la un șantier din satul Yavlenka. A venit la Dauria imediat după absolvirea școlii, iar după ce a servit în armată, s-a urcat din nou la volanul unui artel grea. El a știut direct cum și cum funcționează întreprinderea și a înțeles cât de apreciată autodisciplina și capacitatea de a sacrifica timpul personal de dragul cauzei comune sunt apreciate aici. Din 2006, Evgeniy Viktorovich este șeful bazei Chita a PC-ului „Artel of Prospectors „Dauria”: un șofer profesionist a devenit nu mai puțin lider profesionist.
„Baza de la Chita este un fel de punct de transbordare pentru întreprindere”, explică Evgeny Vikulov. - Echipamente, piese de schimb, combustibil - într-un cuvânt, tot ce este necesar pentru funcționarea normală a artelului - vine aici. Iar de la Chita marfa este distribuita in zonele din regiunile regiunii.
Monitorizarea procesului de primire și expediere a echipamentelor și apoi întocmirea rapoartelor este doar una dintre responsabilitățile lui Evgeniy Viktorovich. În fiecare zi trebuie să rezolve o mulțime de alte probleme, de obicei cotidiene. „Toți lucrătorii trebuie să fie îmbrăcați, încălțați, spălați și culcați la timp”, explică șeful bazei. „Până când cel puțin unul dintre angajați nu primește tot ceea ce are dreptul, ziua mea de lucru nu se va încheia.”
Evgeny Vikulov, Anatoly Morozov, Serghei Koreshkov și însuși președintele artelului, Vladimir Koreshkov, sunt din districtul Nerchinsko-Zavodsky. Nu este surprinzător faptul că ei sunt legați de întreprindere nu numai printr-un contract de muncă, ci și prin dorința de a îmbunătăți viața compatrioților lor. Pentru micul sat Yavlenka, PC „Dauria” este, în primul rând, o garanție a peste o sută de locuri de muncă, iar pentru regiune este o sursă de venituri fiscale întotdeauna la timp.
Cu toate acestea, realizările întreprinderii sunt cunoscute nu numai la nivel regional. „Dauria” este bine cunoscută atât în ​​Rusia, cât și în afara țării, dovadă fiind numeroasele premii ale artelului. Astfel, în 2002, această cooperativă minieră a devenit câștigătoarea premiului Național Olympus din Rusia, apoi câștigătoarea premiului național „Contribuabilul anului - 2006” și a premiului internațional „Liderul dezvoltării economice a Rusiei” (2007). Și anul trecut, Transbaikal „Dauria” a primit premiul internațional în domeniul antreprenoriatului „Elite”. economie nationala».
Întreprinderii nu se teme să privească în viitor și să facă planuri. Sezonul următor, spun ei aici, va fi mai bun decât cel precedent. „Dacă nu stai cu mâinile în brațe, ci lucrezi cu dăruire deplină, atunci rezultatul nu va întârzia să apară. Și minerii știu să lucreze!” - rezumă Serghei Koreshkov.

Denumirea organizației COOPERATIVA DE PRODUCTIE „ARTEL MINERILOR „DAURIA” INN 7507000811 Cod tip activitate economică conform clasificatorului OKVED 13.20.41 - Producția de țesături piloți și țesături chenille Cod conform OKPO 12618751 Forma de proprietate (conform OKFS) 16 - Proprietate privată Forma organizatorică și juridică (conform OKOPF) 14200 - Cooperative de producție (cu excepția celor agricole) cooperativele de producţie) Tipul de raport 2 - Unitate de măsură completă 384 - Mii de ruble Compoziția raportului

Raportare pentru alți ani

Pentru a face raportarea mai ușor de citit, zero rânduri sunt ascunse

Bilanț

Numele indicatorului	Cod de linie	La 31 decembrie 2014	La 31 decembrie 2013
Active
I. Afară active circulante
Active necorporale	1110	122 949	44
Mijloace fixe	1150	277 499	310 729
Investiții financiare	1170	715	715
Activ de impozit amânat	1180	41	41
Alte active imobilizate	1190	7 456	6 446
Total pentru Secțiunea I	1100	408 660	317 975
II. Active circulante
Rezerve	1210	136 787	113 594
Taxa pe valoarea adăugată asupra activelor achiziționate	1220	5 968	848
Creanţe de încasat	1230	108 120	138 279
Investiții financiare (excluzând echivalentele de numerar)	1240	87 000	0
Numerar și echivalente de numerar	1250	7 606	36 695
Alte active circulante	1260	1 701	2 837
Total pentru Secțiunea II	1200	347 182	292 253
ECHILIBRU	1600	755 842	610 228
Pasiv
III. Capital și rezerve
Capitalul autorizat(capital social, capital autorizat, aporturi ale partenerilor)	1310	104	97
	1370	410 749	457 762
Total pentru Secțiunea III	1300	410 853	457 859
IV. ATRIBUȚII PE TERMEN LUNG
Fonduri împrumutate	1410	171 429	85 714
Datorii privind impozitul amânat	1420	13 759	15 910
Total pentru Secțiunea IV	1400	185 188	101 624
V. RESPONSABILITATE PE TERMEN SCURT
Fonduri împrumutate	1510	140 977	479
Creanţe	1520	18 824	50 266
Total pentru Secțiunea V	1500	159 801	50 745
ECHILIBRU	1700	755 842	610 228

Adeverinta de venit

Numele indicatorului	Cod de linie	Pentru 2014	Pentru 2013
Venituri Veniturile sunt reflectate net de taxa pe valoarea adăugată și accize.	2110	1 144 742	1 380 526
Costul vânzărilor	2120	(1 049 498)	(1 240 183)
Profit brut (pierdere)	2100	95 244	140 343
Cheltuieli administrative	2220	(86 221)	(86 624)
Profit (pierdere) din vânzări	2200	9 023	53 719
Venituri din participarea la alte organizații	2310	0	223
Dobânzi de primit	2320	6 045	6 266
Procent de platit	2330	(21 135)	(22 114)
Alt venit	2340	3 684	14 033
alte cheltuieli	2350	(46 489)	(25 413)
Profit (pierdere) înainte de impozitare	2300	-48 872	26 714
Impozitul curent pe venit	2410	(293)	(3 921)
incl. obligații fiscale permanente (active)	2421	7 916	-132
Modificarea datoriilor privind impozitul amânat	2430	-2 152	4 853
Modificarea creanțelor privind impozitul amânat	2450	0	-169
Venit net (pierdere)	2400	-47 013	17 771
Total rezultate financiare perioadă	2500	0	0

Situația modificărilor capitalurilor proprii

1. Mișcarea capitalului
Capitalul autorizat	Acțiuni proprii achiziționate de la acționari	Capital suplimentar	Capital de rezervă	Profituri reportate (pierdere neacoperită)	Total
(3200)
97	(0)	0	0	457 762	457 859
(anul 2014)
Majorare de capital - total: (3310)
10	0	0	0	0	10
inclusiv: profit net (3311)				0	0
reevaluare proprietate (3312)		0		0	0
venit atribuibil direct majorării de capital (3313)		0		0	0
emisiune suplimentară de acțiuni (3314)
0	0	0			0
creșterea valorii nominale a acțiunilor (3315)
0	0	0		0
reorganizare entitate legală (3316)
10	0	0	0	0	10
Diminuarea capitalului - total: (3320)
(3)	0	(0)	(0)	(47 013)	(47 016)
inclusiv: pierdere (3321)				(47 013)	(47 013)
reevaluarea proprietății (3322)		(0)		(0)	(0)
cheltuieli legate direct de reducerea capitalului (3323)		(0)		(0)	(0)
reducerea valorii nominale a acțiunilor (3324)
(0)	0	0		0	(0)
reducerea numărului de acțiuni (3325)
(0)	0	0		0	(0)
reorganizarea unei persoane juridice (3326)
3	0	0	0	0	(3)
dividende (3327)				(0)	(0)
Modificări ale capitalului suplimentar (3330)		0	0	0
Modificări ale capitalului de rezervă (3340)			0	0
Valoarea capitalului la 31 decembrie 2014 (3300)
104	(0)	0	0	410 749	410 853

Situația fluxurilor de trezorerie

Numele indicatorului	Cod de linie	Pentru 2014
Fluxuri de numerar din operațiuni curente
Încasări - total inclusiv:	4110	1 260 373
din vânzarea de produse, bunuri, lucrări și servicii	4111	1 127 574
plăți de închiriere, taxe de licență, redevențe, comisioane și alte plăți similare	4112	196
din revânzarea investiţiilor financiare	4113	0
altă aprovizionare	4119	132 603
Plăți - total inclusiv:	4120	(1 440 982)
către furnizori (antreprenori) pentru materii prime, materiale, lucrări, servicii	4121	(799 657)
în legătură cu salarizarea angajaţilor	4122	(351 455)
dobânzi la obligațiile de datorie	4123	(20 503)
impozitul pe profit	4124	(2 113)
alte plăți	4129	(267 254)
Echilibru flux de fonduri din operațiunile curente	4100	-180 609
Fluxuri de numerar din operațiuni de investiții
Încasări - total inclusiv:	4210	53 933
din vânzarea de active imobilizate (cu excepția investițiilor financiare)	4211	0
din vânzarea de acțiuni ale altor organizații (interese participative)	4212	0
din restituirea împrumuturilor acordate, din vânzarea datoriilor hârtii valoroase(drepturi de revendicare Bani altor persoane)	4213	47 888
dividende, dobânzi la datorie investitii financiareși venituri similare din participarea la capitaluri proprii în alte organizații	4214	6 045
altă aprovizionare	4219	0
Plăți - total inclusiv:	4220	(41 000)
în legătură cu achiziția, crearea, modernizarea, reconstrucția și pregătirea pentru utilizare a activelor imobilizate	4221	(0)
în legătură cu achiziționarea de acțiuni ale altor organizații (interese participative)	4222	(0)
în legătură cu achiziționarea de titluri de creanță (drepturi de a pretinde fonduri față de alte persoane), acordarea de împrumuturi altor persoane	4223	(41 000)
dobânda la obligațiile de datorie incluse în costul unui activ de investiție	4224	(0)
alte plăți	4229	(0)
Soldul fluxurilor de numerar din operațiuni de investiții	4200	12 933
Fluxuri de numerar din tranzacții financiare
Încasări - total inclusiv:	4310	389 876
obţinerea de credite şi împrumuturi	4311	389 866
depozite în numerar ale proprietarilor (participanților)	4312	0
de la emiterea de actiuni, cresterea cotelor de participare	4313	10
din emisiunea de obligațiuni, cambii și alte titluri de creanță etc.	4314	0
altă aprovizionare	4319	0
Plăți - total inclusiv:	4320	(164 289)
proprietarii (participanții) în legătură cu răscumpărarea de acțiuni (interese participative) ale organizației de la aceștia sau retragerea acestora din calitatea de membru al participanților	4321	(3)
pentru plata dividendelor și a altor plăți pentru distribuirea profiturilor în favoarea proprietarilor (participanților)	4322	(0)
în legătură cu rambursarea (răscumpărarea) facturilor și a altor titluri de creanță, rambursarea împrumuturilor și a împrumuturilor	4323	(164 286)
alte plăți	4329	(0)
Soldul fluxurilor de numerar din tranzacții financiare	4300	225 587
Soldul fluxurilor de numerar pentru perioada de raportare	4400	57 911
Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la începutul perioadei de raportare	4450	0
Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la sfârșitul perioadei de raportare	4500	0
Amploarea impactului modificărilor cursurilor de schimb valutar față de ruble	4490	0

Informațiile au fost generate din setul de date deschise „Declarațiile contabile (financiare) ale întreprinderilor și organizațiilor pentru 2014” ale Serviciului Federal statistici de stat(Rosstat)