În funcție de orizontul de timp (perioada) acoperă planurile întocmite de organizație, planificarea se împarte în trei tipuri:

planificare pe termen lung;

planificare pe termen mediu;

planificare pe termen scurt.

Clasificarea planificării în funcție de durata orizontului de planificare nu trebuie confundată cu clasificarea anterioară - în funcție de orientarea în timp a ideilor. Împărțirea tipurilor în funcție de orientarea temporală a ideilor sugerează existența unor filosofii de planificare fundamental diferite în funcție de atitudinea față de trecut, prezent și viitor. Împărțirea planificării pe termen lung, mediu și scurt înseamnă diferența dintre perioadele de timp necesare atingerii obiectivelor planificate și este de natură tehnică.

Planificare pe termen lung de obicei acoperă perioade lungi de timp - de la 10 la 25 de ani. La un moment dat, planificarea pe termen lung a fost identificată cu planificarea strategică, dar acum aceste două concepte există separat. Planificarea strategică în conținutul său este mult mai complexă decât planificarea pe termen lung. Nu este o modalitate de a prelungi pur și simplu perioada de planificare, de exemplu. planificare strategica nu este doar o funcție a timpului. Planificarea strategică va fi discutată în detaliu în secțiunile următoare.

Planificare pe termen mediu precizează liniile directoare definite de planul pe termen lung. Uneori este proiectat pentru o perioadă mai scurtă. Până de curând, orizontul de planificare pe termen mediu era de cinci ani. Cu toate acestea, natura neprevăzută și viteza schimbării Mediul extern a forțat multe firme să reducă durata planurilor lor de la cinci la trei ani, în consecință, planurile pe cinci ani au devenit pe termen lung.

Planificare pe termen scurt– aceasta este dezvoltarea planurilor pentru unul până la doi ani (de obicei planurile pe termen scurt sunt planuri anuale). Planurile pe termen scurt includ modalități specifice de utilizare a resurselor organizației necesare pentru atingerea obiectivelor definite în planurile pe termen lung. Conținutul planurilor pe termen scurt este detaliat pe trimestru și lună.

Toate cele trei tipuri de planificare trebuie să fie interconectate și să nu se contrazică între ele.

Pe lângă cele trei metode de clasificare indicate, există o împărțire a tipurilor de planificare în funcție de importanța unuia sau altuia în procesul de planificare a activităților. Prin urmare, planificarea este împărțită în două tipuri principale: strategică și operațională.

Planificare strategică și operațională. Procesul de planificare în organizarea economică

Întregul proces de planificare într-o organizație economică poate fi împărțit în două etape principale: elaborarea unei strategii pentru activitățile companiei (planificare strategică) și determinarea tacticilor de implementare a strategiei dezvoltate (planificare operațională sau, ceea ce este același lucru, planificare tactică).

Planificare strategica

Conceptul de „strategie” este de origine greacă. Inițial a avut un sens militar și a însemnat „arta unui general” de a găsi căile potrivite pentru a obține victoria.

Strategia unei organizații economice este un set de obiective principale și principalele modalități de atingere a acestor obiective. Cu alte cuvinte, dezvoltarea strategiei unei companii înseamnă determinarea direcțiilor generale ale activităților acesteia.

Strategia nu poate fi o simplă definiție a obiectivelor dorite și modalități convenabile de a le implementa. Gândirea dorințelor nu înseamnă dezvoltarea unei strategii. Strategia nu trebuie să vină din vise plăcute, ci din oportunități reale de dezvoltare a companiei. Prin urmare, strategia este, în primul rând, reacția organizației la circumstanțele obiective externe și interne ale activităților sale.

De obicei, planificarea strategică este concepută pentru o perioadă lungă, deși în multe organizații strategia se bazează pe planificarea pe termen mediu (a doua metodă este mai acceptabilă pentru organizațiile rusești care operează în condiții de incertitudine extrem de mare). În același timp, planificarea strategică și pe termen lung, așa cum sa menționat deja, sunt procese ambigue. Strategia nu este o funcție a timpului, ci în primul rând o funcție a direcției. Nu se concentrează doar pe o anumită perioadă de timp, ci include un set de idei globale pentru dezvoltarea companiei.

Responsabilitatea dezvoltării unei strategii revine în primul rând conducerii unei organizații economice, deoarece planificarea strategică necesită o responsabilitate mare și o acoperire pe scară largă a acțiunilor de către manager. Echipa de planificare oferă planificare strategică cu o abordare analitică pentru luarea deciziilor cu privire la viitorul firmei.

Capitolul 10. Probleme de sustenabilitate a procedurilor econometrice

10.4. Stabilitate în raport cu orizontul de planificare

Să continuăm discuția începută mai sus despre influența orizontului de planificare asupra deciziilor luate. Rețineți că, în multe situații din viața reală, durata proiect de investitii nu este pe deplin definit sau orizontul de planificare al investitorului nu acoperă întreaga durată a proiectului până la etapa de cedare. În astfel de cazuri, este important să se studieze influența orizontului de planificare asupra deciziilor luate.

Sa luam in considerare exemplu condițional. Să presupunem că sunt proprietarul unei fabrici. Dacă orizontul meu de planificare este de 1 lună, atunci voi primi cel mai mare venit în numerar prin vânzarea întreprinderii (inclusiv clădiri, materii prime, echipamente tehnologice, terenul pe care se află întreprinderea - dacă, desigur, am dreptul să-l vând). Dacă plănuiesc un an, atunci voi suporta mai întâi costuri prin achiziționarea de materii prime și plătirea muncitorilor și abia apoi, prin vânzarea produselor, voi obține profit. Dacă plănuiesc 10 ani, voi face cheltuieli mari, achiziționând licențe și echipamente noi, cu scopul de a crește veniturile în anii următori. Atunci când planificați timp de 30 de ani, este logic să investiți în crearea și dezvoltarea propriului centru de cercetare etc.

Să subliniem - investiții reale (în active fixe - în clădiri, echipamente, dezvoltări de design etc.), care va da roade în următorii ani, în anul curent se vor înrăutăți mulți indicatori financiari și economici ai întreprinderii, vor reduce profiturile acesteia, vor reduce indicatorii de profitabilitate și, ca urmare, acționarii vor primi - în an dat- Mai puțin.

Astfel, afirmația populară „o firmă operează pentru a maximiza profiturile” sau „scopul unei firme este de a maximiza profiturile” nu are un sens precis. În ce perioadă ar trebui maximizat profitul - o lună, un an, 10 sau 30 de ani? Deciziile luate depind de orizontul de planificare. Dându-și seama de acest lucru, un număr de economiști occidentali refuză să considere firmele ca instrumente de obținere a profitului; ei preferă să le privească ca ființe cvasi-vii care încearcă să asigure continuarea existenței lor și dezvoltarea ulterioară. În consecință, managementul strategic pornește de la conceptele de „misiune a companiei”, „obiective strategice” (de exemplu, un obiectiv strategic poate arăta ca: „creșterea cotei de piață controlată de companie”), care nu pot fi exprimate direct în unități monetare ( pentru mai multe detalii, consultați, De exemplu, tutorial ).

Înainte de a discuta influența directă a orizontului de planificare asupra deciziilor luate de manager, să luăm în considerare clasificarea modelelor de optimizare utilizate la luarea deciziilor.

Caracterizarea modelelor cu discount. Pentru simplitatea prezentării, lăsați timpul să ia valori discrete. Apoi evoluția situației economice este descrisă de succesiunea în care variabilele x j zace într-un anumit spațiu X, poate de natură destul de complexă. De asemenea, trebuie remarcat faptul că poziția din momentul următor nu poate fi arbitrară; este legată de poziția din momentul precedent. Cea mai ușoară cale este să accepți că există un anumit set LA astfel încât Rezultatul activitate economică in spate j A treia perioadă este descrisă de cantitate Dependența nu numai de poziția inițială și finală, ci și de numărul perioadei se explică prin faptul că prin numărul perioadei există o legătură cu situația economică generală. Dorind să maximizăm rezultatele totale ale activității economice, ajungem la formularea unei probleme standard de programare dinamică:

Astfel, este necesar să se selecteze un plan (care să îndeplinească restricțiile de mai sus și pe care funcționalitatea își atinge maximul Fm. Desigur, se presupune că setul de posibile tranziții LA astfel încât domeniul de definire a funcționalului Fm nu gol. În ipotezele matematice obișnuite, maximul este atins.

După cum se știe, problema (1) apare adesea în multe domenii economice și econometrice aplicate, în macroeconomie, în logistică (gestionarea stocurilor) (vezi, de exemplu, monografia).

Modelele care conduc5 la următorul caz special de problemă (1) sunt propuse, studiate și aplicate pe scară largă:

Acestea sunt modele cu discount (după cum se știe, factor de reducere). Este firesc să încercăm să aflăm ce proprietăți „interne” deosebesc problemele de tip (2) de toate problemele de tip (1). În special, de ce este atât de populară caracteristica unui proiect de investiții? VAN (Valoarea actuală netă- valoarea actualizată netă), aferentă caracteristicilor de tip actualizate.

Este interesant să studiem și să comparăm planuri pentru posibile comportamentul economic pe k trepte Și . (Desigur, presupunem că toate perechile de elemente învecinate sunt incluse în mulțime LA.) Este firesc să se efectueze comparații folosind funcțiile care descriu rezultatele activității economice și sunt implicate în sarcinile (1) și (2). Exact, vom spune că planul X 1 plan mai bun X 2 la implementare din moment i, Dacă

Va scrie X 1 R(i)X 2, dacă inegalitatea (3) este satisfăcută, unde R(i)- o relație binară pe un set de planuri care specifică ordonarea planurilor prin relația „mai bine”.

Este clar că ordinea planurilor pentru k pași, definiți folosind o relație binară R(i), poate depinde de i, adică „bunătatea” unui plan depinde de când i începe să devină realitate. Din punctul de vedere al economiei reale, acest lucru este destul de de înțeles. De exemplu, planuri de acțiune, destul de raționale pentru o perioadă de dezvoltare stabilă, nu sunt bune în perioada de hiperinflație. În schimb, operațiunile care sunt acceptabile în timpul unei perioade de hiperinflație nu vor fi eficiente într-un mediu stabil.

Totuși, după cum este ușor de observat, în modelele cu reducere (2) toate comenzile R(i) Meci , i = 1,2, …,m-k. Se dovedește - acesta este rezultatul principal al acestei subsecțiuni - este și invers adevărat: dacă ordonările coincid, atunci avem de-a face cu problema (2) - cu o problemă cu actualizarea, iar coincidența este suficientă numai dacă k=1,2. Să formulăm mai detaliat ipotezele despre stabilitatea ordonării planurilor.

(eu). Lăsa Unul din două lucruri este adevărat: fie

pentru toți sau

pentru toți

(II). Să fie adevărat unul dintre cele două lucruri: fie

pentru toți sau

pentru toți

După cum sa arătat mai întâi în detaliu în lucrare, în anumite condiții intra-matematice de regularitate, condițiile de stabilitate pentru ordonarea planurilor (I) și (II) implică existența constantelor și astfel încât

Întrucât adăugarea unei constante nu schimbă punctul în care funcția atinge maximul, ultima relație înseamnă că condițiile de stabilitate pentru ordonarea planurilor (I) și (II) caracterizează (cu alte cuvinte, disting în mod unic) modelele cu reducere între toate modelele de programare dinamică.

Ca și în cazul problemelor de stabilitate a rezultatului comparării mediilor în teoria măsurării (vezi capitolul 3), problema caracterizării modelelor cu actualizare nu este greu de exprimat în limbajul unei scheme generale de stabilitate. Vorbim despre problema B. Detaliile le lăsăm cititorului (vezi și monografia).

Condițiile matematice în care a fost demonstrată teorema privind caracterizarea modelelor de actualizare au fost slăbite treptat de-a lungul anilor 1970 (a se vedea despre aceasta în), dar aceste îmbunătățiri intra-matematice nu au afectat latura economică a problemei.

Planuri optime asimptotic. Luați în considerare modelul (2) cu

Să-l numim un plan asimptotic optim.

Să aflăm dacă este posibil să folosim planul optim direct pentru a construi un plan optim asimptotic. Să o reparăm kși luați în considerare succesiunea. Nu este dificil să construim exemple care să arate că, în primul rând, elementele din această secvență se vor schimba; în al doilea rând, este posibil să nu aibă limite. În consecință, planurile optime se pot comporta extrem de neregulat și, prin urmare, în astfel de cazuri nu pot fi folosite pentru a construi planuri optime asimptotic.

Cu toate acestea, se poate dovedi (teoria economică și matematică corespunzătoare este dezvoltată în capitolul 5 al monografiei) că există planuri optime asimptotic, i.e. se pot specifica secvenţe infinite astfel încât

În acest fel se rezolvă problema orizontului de planificare – este necesar să se utilizeze planuri optime asimptotic care nu depind de orizontul de planificare. Este interesant că traiectoria optimă de mișcare constă din trei secțiuni - inițială, finală și principală, iar cea principală este deplasarea de-a lungul autostrăzii. O analogie completă cu circulația vehiculelor: pentru a ajunge undeva, trebuie mai întâi să intrați pe autostradă, să conduceți pe un drum bun cât mai aproape de obiectiv, apoi să depășiți secțiunea finală.

Discuția despre problemele de sustenabilitate va fi continuată în capitolele ulterioare ale cărții.

Anterior

Obiect de planificare

Obiectul planificării financiare îl reprezintă activitățile financiare ale entităților economice și ale statului, iar rezultatul este pregătirea planuri financiare, pornind de la estimări instituție separată, se încheie

Sarcini de planificare financiară

Principalele obiective ale planificării financiare sunt:

1. Asigurarea surselor de finanțare pentru principalele activități ale întreprinderii (menținerea nivelului stocului de materii prime, provizii);
2. Îndeplinirea la timp și deplină a obligațiilor față de fondurile bugetare;
3. Justificare pentru investiția efectivă a temporar gratuit Bani, menținerea soldului de numerar la un nivel suficient;
4. Identificarea rezervelor pentru creșterea veniturilor întreprinderii;
5. Optimizarea utilizării profiturilor;
6. Determinarea politicii de dividende;
7. Menținerea solvabilității întreprinderii, asigurarea stabilității financiare a acesteia.

Scopul planificării financiare este specificat în funcție de durata perioadei planificate, de dinamica principalului indicatori financiari retrospectiv, rezultatele cercetare de piata, condiții externe (cursul rublei, nivel etc.).

Tipuri de planificare financiară

Orizontul de planificare financiară- aceasta este o perioadă de timp în care este posibilă evaluarea cu acuratețe a indicatorilor financiari ai strategiei de dezvoltare a întreprinderii, ținând cont de influența principalilor factori de mediu.

Strategia de dezvoltare a întreprinderii determină orizontul de planificare financiară de la 3 la 5 ani. În acest caz, este necesar să se țină cont de stabilitatea economiei în ansamblu, de predictibilitatea dezvoltării politice și de factorii sectoriali și regionali ai mediului extern.

În cadrul orizontului de planificare, planurile financiare sunt împărțite în:

1. Promițător
2. Actual
3. Operațional

Plan pe termen lung sau strategic- se precizeaza sub forma planurilor financiare curente intocmite pentru anul. Document principal actual Planificarea financiară este echilibrul dintre venituri și cheltuieli.

Planificare financiară operațională- constă în elaborarea unui calendar de plăți care ajută la menținerea solvabilității întreprinderii, atragerea în același timp de fonduri împrumutate pe termen scurt pentru acoperirea decalajului din momentul încasărilor și transferurilor de fonduri.

Metode de planificare financiară

Normativ

Se bazează pe un sistem de norme și standarde utilizate pentru calcularea unui număr de indicatori ai planului financiar.

Se disting următoarele norme și standarde:

• Federal
• Regional
• Local
• grup
• Industrie
• Intern

Atunci când determină plățile de impozite, o întreprindere utilizează rate de impozitare care sunt standarde federale, regionale și locale. Taxele de amortizare pot fi planificate atât pe baza standardelor interne (perioada specifică de utilizare) cât și a standardelor federale (perioada aproximativă de utilizare). Normele și standardele interne sunt dezvoltate chiar de întreprinderi în timpul standardizării capital de lucru, crearea unui fond de reparații etc.

Echilibru

Vizată legarea încasărilor planificate și a utilizării, luând în considerare soldurile de la începutul și sfârșitul perioadei de planificare prin relații de bilanţ. Această metodă este indicată de utilizat atunci când planificați distribuirea profiturilor și formarea fondurilor.

Calcul si analitic

Se bazează pe o analiză a dinamicii datelor retrospective și pe o evaluare expertă a schimbării anticipate a indicatorului financiar planificat.

Metode de modelare economică și matematică

Acestea vă permit să stabiliți o relație determinată cantitativ între indicatorii planificați și factorii care îi determină.

Static

Cheltuielile pentru perioada anterioară se adună și se împart la numărul perioadelor anterioare.

Metoda extrapolării

Constă în determinarea indicatorilor financiari pe baza identificării dinamicii acestora.

Auto

Datele din anul precedent sunt reportate în anul curent. Dacă există inflație – cu indicele de inflație. Aceasta este metoda cea mai primitivă, folosită atunci când lipsește timp.

Planificarea financiară este procesul de elaborare a unui sistem de planuri financiare și de indicatori planificați (normativi) pentru a asigura dezvoltarea unei întreprinderi cu resursele financiare necesare și creșterea eficienței activităților sale financiare în perioada următoare.

Planificarea financiară la o întreprindere se bazează pe utilizarea celor trei sisteme principale ale sale:

1. Planificarea pe termen lung a activităților financiare ale întreprinderii.

2. Planificarea curentă a activităților financiare ale întreprinderii.

3. Planificarea operațională a activităților financiare ale întreprinderii.

Fiecare dintre aceste sisteme de planificare financiară are abordări metodologice speciale ale implementării, forme de implementare a rezultatelor și o anumită perioadă (plan orizont nou) acoperire (Tabelul 2.1):

Tabelul 2.1

Caracteristicile principalelor sisteme de planificare financiară intra-societală

Sisteme de planificare financiară	De bază abordare metodică la planificare	Formulare pentru implementarea rezultatelor planificării financiare	Perioada de planificare (orizontul)
1. Planificare financiară pe termen lung	Prognoza	Elaborarea unui plan financiar pe termen lung pentru cele mai importante domenii ale activităților financiare ale întreprinderii	pana la 3 ani
2. Planificare financiară curentă	Tehnic-economic rațiune	Elaborarea planurilor financiare curente pentru anumite aspecte ale activităților financiare ale întreprinderii
3. Planificarea operațională a activităților financiare	Bugetarea	Elaborarea și comunicarea bugetelor, calendarelor de plăți și a altor sarcini de planificare operațională pe toate problemele majore ale activității financiare către executanți	lună, trimestru

Toate sistemele de planificare financiară în cadrul companiei sunt interconectate și implementate într-o anumită secvență. În etapa inițială inițială a acestui proces, se realizează planificarea financiară pe termen lung, care este concepută pentru a realiza obiectivele de dezvoltare strategică ale întreprinderii, precum și pentru a determina sarcinile și parametrii planificării financiare curente. La rândul său, planificarea financiară actuală, formând ținte planificate pentru dezvoltarea financiară a întreprinderii în cadrul anului viitor, creează baza pentru elaborarea și comunicarea bugetelor operaționale (și a altor forme de ținte de planificare operațională) cu privire la toate problemele majore către executorii activitati financiare.

eu. Sistem de planificare financiară pe termen lung este cel mai complex dintre sistemele luate în considerare și necesită executanți înalt calificați pentru implementarea sa. Această planificare constă în elaborarea unei prognoze a principalelor indicatori ai activității financiare și a stării financiare a întreprinderii pe termen lung.

Cerințe preliminare pentru dezvoltare plan financiar pe termen lung pentru cele mai importante domenii de activitate financiară a întreprinderii sunt:

1. Goluri strategie financiarăîntreprinderi (exprimate prin ținte cantitative specifice).

2. Politica financiară a întreprinderii asupra anumitor aspecte ale activității financiare (reflectate în sistemul strategiei financiare elaborate).

3. Condițiile previzionate ale pieței financiare în ceea ce privește principalele sale tipuri - credit, acțiuni, schimb valutar etc.

4. Schimbări proiectate în alți factori ai mediului extern și dezvoltarea internă a întreprinderii.

5. Rezultatele analizei orizontale (de tendințe) a celor mai importanți indicatori ai activității financiare a întreprinderii pentru un număr de ani anteriori.

Deoarece o serie de premise inițiale ale unui plan financiar pe termen lung pentru cele mai importante domenii ale activității financiare a unei întreprinderi sunt de natură probabilistică și răspândirea parametrilor acestora în condițiile instabilității economice actuale a țării este destul de mare, este recomandabil. pentru a dezvolta acest plan în mai multe versiuni - „optimist”, „realist”, „pesimist”.

Un plan financiar pe termen lung pentru cele mai importante domenii ale activității financiare a întreprinderii este întocmit, de regulă, pentru următorii trei ani, defalcat pe ani individuali ai perioadei de prognoză. Forma unui astfel de plan este arbitrară, dar ar trebui să reflecte cei mai importanți parametri ai dezvoltării financiare a întreprinderii, determinați de obiectivele strategiei sale financiare. Unii dintre parametrii principali includ:

¨ valoarea proiectată a activelor întreprinderii (în general, inclusiv activele circulante);

¨ structura capitalului prevăzută (raportul dintre tipurile de capital propriu și datorii);

¨ volumul previzionat al investiției reale a întreprinderii;

¨ valoarea proiectată a profitului net al întreprinderii și a randamentului capitalului propriu;

¨ valoarea estimată a fluxului de amortizare (în conformitate cu politica de amortizare aleasă a întreprinderii);

¨ raportul prognozat al distribuției profitului net al întreprinderii pentru consum și acumulare (în conformitate cu politica de dividende aleasă a întreprinderii);

¨ valoarea proiectată a fluxului net de numerar al întreprinderii.

În procesul de prognozare a principalelor indicatori ai planului financiar pe termen lung al întreprinderii, se folosesc următoarele metode de bază:

1. Metoda modelării corelației. Esența acestei metode este de a stabili o corelație între cei doi indicatori luați în considerare în dinamică și, ulterior, de a prezice unul dintre ei în funcție de modificările celuilalt (de bază). În managementul financiar, prognoza cantității de active ale unei întreprinderi (în general și tipuri individuale), precum și alți indicatori în funcție de modificările volumului vânzărilor de produse, a devenit larg răspândită.

2. Metoda de modelare de optimizare. Esența sa constă în optimizarea unui indicator specific prezis în funcție de o serie de condiții pentru formarea acestuia. Această metodă este utilizată în management financiar atunci când se prognozează structura capitalului, profitul net și alți indicatori.

3. Metoda modelării economice și matematice multifactoriale. Esența acestei metode este că indicatorul prezis este determinat pe baza unor modele matematice specifice care reflectă relația funcțională a valorii sale cantitative dintr-un sistem de anumiți factori, exprimați și cantitativ. În managementul financiar sunt utilizate pe scară largă diverse modele de creștere durabilă a unei întreprinderi, care determină volumul finanțării sale externe în funcție de rata de creștere a vânzărilor de produse (sau în formularea inversă) și altele.

4. Metoda de calcul si analitica. Esența sa constă în calculul direct al valorilor cantitative ale indicatorilor preziși pe baza utilizării normelor și standardelor relevante. În managementul financiar, această metodă este utilizată atunci când se prognozează valoarea fluxului de amortizare (pe baza utilizării metode diferite amortizare) și, în consecință, fluxul net de numerar (cu suma estimată anterior a profitului net al întreprinderii).

5. Metoda economico-statistică. Esența acestei metode | constă în studierea tiparelor de dinamică a unui anumit indicator (determinarea liniei sale de tendință) și răspândirea ritmului acestei dinamici pe perioada de prognoză. În ciuda simplității relative a acestei metode, utilizarea acesteia oferă cea mai puțin precisă prognoză, deoarece nu permite luarea în considerare a noilor tendințe și factori care influențează dinamica indicatorului luat în considerare. Această metodă poate fi utilizată în calculele de prognoză numai dacă condițiile pentru formarea unui anumit indicator financiar rămân neschimbate, ceea ce este foarte problematic în condițiile noastre economice.

În procesul de prognozare a principalelor indicatori ai planului financiar pe termen lung al întreprinderii, pot fi utilizate și alte metode (metoda estimărilor expertize, bilanțul etc.).

II. Sistemul actual de planificare financiară se bazează pe planul elaborat pe termen lung pentru cele mai importante aspecte activitati financiare. Această planificare constă în elaborarea unor tipuri specifice de planuri financiare curente care să permită determinarea pentru perioada următoare a tuturor surselor de finanțare pentru dezvoltarea întreprinderii, pentru a forma structura veniturilor și costurilor acesteia, pentru a asigura solvabilitatea constantă a întreprinderii. , și pentru a predetermina structura activelor și a capitalului său la sfârșitul perioadei planificate.

Planurile financiare actuale sunt elaborate pentru anul viitor, defalcate pe trimestri.

Condițiile inițiale pentru dezvoltarea planurilor financiare curente ale întreprinderii sunt:

¨ indicatorii anticipați ai planului financiar pe termen lung al întreprinderii;

¨ volumele planificate de producție și vânzări de produse și alți indicatori economici ai activităților de exploatare a întreprinderii;

¨ sistem de standarde și standarde de cost elaborat la întreprindere

¨ resurse individuale;

¨ sistemul actual de rate de plată a impozitelor;

¨ sistemul actual de rate de amortizare;

¨ ratele medii ale dobânzii la credite și depozite pe piața financiară;

¨ rezultatele analizei financiare pentru anul precedent.

Dacă situația economică din țară și situația de pe piețele de mărfuri și financiare pentru anul următor sunt preconizate a fi instabile, este recomandabil să se elaboreze planurile financiare actuale ale întreprinderii în ceea ce privește indicatorii cheie în mai multe versiuni - de la „optimist ” la „pesimist”.

În procesul de elaborare a indicatorilor individuali ai planurilor financiare curente, se folosesc în principal următoarele metode:

¨ calcule tehnice și economice;

Deciziile tale depind de orizontul tau de planificare.

Doar despre planificare

S-ar putea să credeți că planificarea este un termen științific dintr-o carte „Economia întreprinderii” sau dintr-o altă formare despre managementul timpului.

Să aruncăm toată știința falsă plină de abstracțiuni și să ne uităm la viața unei persoane obișnuite, vie.

Dacă crezi că nu plănuiești, atunci nu este adevărat.În toate conversațiile despre viitor, adăugați expresia „Planuiesc”: a merge/cumpăra/învăța/câștiga – și vei înțelege că așa este.
Planificăm în permanență.

Și în viața de zi cu zi ne planificăm, citate din viață:

• Cum plănuiți să vă petreceți weekendul?
• Să facem o nuntă la toamnă.
• Vom cumpăra o mașină în primăvară - prețurile sunt mai mici.

Planificarea este în primul rând un proces de gândire. Acesta nu este neapărat un plan scris pe hârtie sau, mai rău, un plan de afaceri de 20 de pagini.

Planificarea este analiza acțiunilor de schimbare a viitorului.
Aceasta este o privire în viitor și o analiză a modului de a ajunge acolo.

Planificarea este o reflectare a responsabilității

Mulți „oameni” nu le place să-și planifice viața și, în general, le este frică de astfel de expresii. Da, situația lor actuală îi sperie, dar când văd că nu se va întâmpla nimic bun în următorii 10 ani, se ascund imediat într-o groapă.

Când ești iresponsabil în ceea ce privește viața ta, cum curge ea, ce se întâmplă în ea, atunci cuvântul „planificare” este zgură. Unii oameni iau un iPhone pe credit în loc să plece într-o vacanță la mare.

Atitudine responsabilă față de viață – asumarea responsabilității pentru consecințele deciziilor luate. A nu se confunda cu responsabilitatea pentru nerespectarea regulilor și normelor de comportament la întreprindere - acesta este un bici, nu responsabilitate.

Fără a înțelege ce va aduce acțiunea de astăzi în viitor, este imposibil de planificat. Majoritatea nu sunt responsabile pentru viața lor (în sens larg). De aceea nu plănuiește pe termen lung.

Orizontul de planificare în „roată”

Orizontul de planificare este previziunea planului.

Muncitorii obișnuiți „planifică” viața cu un orizont de timp de 1 lună. „Din cec în cec”.
Dacă salariile ar fi plătite o dată pe săptămână, orizontul s-ar reduce la 1 săptămână.
Oricine altcineva care ia un împrumut nu poate face față nici măcar unei sarcini atât de simple.

În general, fac față planificării într-o lună. Acest lucru este deja bun, trebuie doar să ieși din cercul vicios și să privești puțin înainte. Iar cei care nu-și extind orizontul de planificare continuă să alerge în această roată.

Ce obiectiv își propune o persoană atunci când planifică doar cu 1 lună în avans?
Așteaptă până luna viitoare. Desigur, nu totul este atât de simplu, dar aproape exact așa.

Mulți, în același timp, arată minunile gândirii strategice - plănuiesc vacanțe într-un an - asta este puterea!
Nu știu dacă vor fi suficienți bani până la sfârșitul lunii, dar știu că într-un an de la 12 august până la 18 august vor fi în vacanță.
Păcat că nu au decis ei înșiși acest lucru, dar li se oferă posibilitatea de a lua o pauză de la alergarea pe volan.

Orizontul tău de planificare

Nimeni nu este la fel de interesant pentru noi ca noi înșine. Să vorbim despre noi. Să trecem la „tu”.

Opriți criticul și argumentatorul. Să ne gândim doar împreună. Dacă vrei să te cert, urmărește de ce, eviți întrebare incomodă?

Unde vei fi mâine? Viața curge în mod obișnuit. Dacă azi este luni și ești la serviciu, atunci 100% mâine vei fi și tu la serviciu. Stai departe de răspunsul „ei bine, orice se poate întâmpla”.

Știi unde vei fi peste 10 ani? Ce faci, cum și cu cine trăiești?
Aici te gandesti. Nu-ți pierde timpul citind articolul și ignorând ceea ce este cel mai important. Gândiți-vă la răspuns sau închideți pagina. Nu te uita în gol la ecran timp de 2 minute, nu te va ajuta.
Vei răspunde: „Nimeni nu știe...”. Da sunt de acord. Dar aceasta este o încercare de a evita un răspuns pe care nu îl aveți. Ai mai multă grijă.

Sper că ați văzut o imagine strălucitoare care a fost interesantă, viață fericită. Acesta este visul tău.

Acum determinați-vă orizontul de planificare:

• In 1 luna. Ce vei face pentru a te apropia de acest vis?
  Dacă nu există acțiuni conștiente pentru a te apropia de visul tău, orizontul este o lună.
  Poate că așteptați o ocazie specială pentru a intra în viitorul dorit? De cat timp astepti?
  Dacă există o conexiune, mergeți mai departe.
• Dupa 1 an. Ce vei face pentru a te apropia de visul tău?
  Ştii? Atunci știi cum vei fi acolo peste 10 ani. Ai un orizont de planificare de cel puțin 10 ani, sau chiar mai mult.

Dacă aveți un orizont de planificare de 5-10 ani sau mai mult, atunci nu am nimic special să vă spun. Ești cool sau cool!

Dacă îți planifici viața în fiecare an, poate ai o tradiție de a planifica pentru anul viitor. Dar nu îți faci planuri pentru mai mult de 1 an, pentru că nu știi cum va deveni viața.

Ofer această opțiune: notează-ți visul, revarsă-ți viitorul luminos în 10 ani pe hârtie, dar nu în 2-3 cuvinte, ci pe 2-3 pagini. Adaugă cât mai multe detalii: Unde locuiești? Cu cine? Unde lucrezi și ce faci? Odihnă? Dar creativitate, hobby-uri? Care este stilul tău de viață?

Te schimbi, iar visul tău se schimbă odată cu tine, adaptează-l. Doar un vis descris în detaliu în 10 ani vă va permite să îl verificați. Acesta va fi noul tău orizont de planificare.

Dacă aveți un orizont de planificare de 1 lună, „de la salariu la salariu” - nu vă mai aplecați umerii! Gândește-te la tine. Dacă nu ai un vis, creează-l. Dacă ai un vis, începe să mergi spre el. Asigură-te că activitățile tale zilnice te scot treptat din „roată”. Dacă nu alergi, măcar vei merge spre visul tău. De ce ai nevoie de un cerc vicios?

În timpul liber, gândește-te cum ți-ai planifica viața cu un orizont de 1000 de ani?