Acesta este un exemplu de tandem ideal, când ambii parteneri sunt echilibrați, dar nu intră niciodată în luminița celuilalt. Ponomarenko (este cu trei ani mai mare) este un astfel de lider: a condus întotdeauna afacerea, a luat decizii operaționale cheie și Skorobogatko„este o persoană responsabilă cu spatele și a apărut în situații de criză: l-au consultat pe probleme politice, de imagine, de reputație”, spune omul de afaceri Evgeny Terentyev, care a lucrat cot la cot cu foşti acţionari Portul comercial maritim Novorossiysk. „Nu am auzit niciodată de conflicte semnificative care au apărut între ei”, asigură el.

Potrivit amintirilor lui Ponomarenko și Skorobogatko (transmise prin secretarul lor de presă), s-au întâlnit acum 25 de ani în Crimeea și „această cunoștință a devenit rapid o prietenie puternică pe termen lung”. Au multe în comun: ambii s-au născut în Ucraina - Ponomarenko în Belogorsk (Crimeea) și Skorobogatko în Gorlovka (regiunea Donețk), ambii au servit în armată în anii 1980, ambii au fost profesori de educație fizică la prima educație și finanțatori. -economiștii prin secundă.

De unde au început? „Aceasta a fost perioada de glorie a mișcării cooperatiste”, spune Ponomarenko. „Cooperativele noastre s-au ocupat de tot ceea ce era în cerere în rândul consumatorilor și au generat venituri, inclusiv afacerile cu parfumuri.”

Ponomarenko și Skorobogatko sunt menționate în cartea lui Konstantin Chernetsov „Gangster Crimeea”, publicată în 1998. Ponomarenko, se spune, făcea parte din grupul care a organizat „cooperativa cu mai multe profiluri Salem”, care până în august 1990 era numită „asociație de cooperare” și a inclus opt magazine second-hand, restaurant, baruri, centre întreținereși transportul rutier, agentie turistica, centru medical etc. Apoi mai multe întreprinderi mici au început să fie atrase în sfera unificării, iar un număr și mai mare fie a lucrat sub acoperișul Salem, fie a îndeplinit comenzi de producție mai mult sau mai puțin regulate.” Candidatul la maestru al sportului în box, Ponomarenko, scrie Chernetsov, avea porecla Ponomar.

În 2005, Tribunalul Districtual Koptevsky din Moscova a recunoscut această informație ca fiind neadevărată, spune Ponomarenko și reprezentantul Skorobogatko, Tamara Pakhomenko.

Bancherii

Ponomarenko și Skorobogatko s-au mutat la Moscova la sfârșitul anului 1991. „Era vremea prăbușirii URSS - am vrut să ne dezvoltăm și am crezut pe bună dreptate că va fi cel mai ușor să facem acest lucru în capitală”, explică Skorobogatko. Ca aproape toți cei care doreau să se îmbogățească, au intrat în afaceri bancare. „I-am cunoscut în 1993, la scurt timp după ce m-am retras din forțele armate”, își amintește Valery Aksenov, profesor la Facultatea de Economie a Universității de Stat pentru Științe Umaniste din Rusia. - Prietenul meu Georgy Kovalenko m-a invitat să lucrez într-o bancă, unde a devenit coproprietar. Ponomarenko și Skorobogatko erau în consiliul de administrație al băncii.” Aksenov a devenit vicepreședinte al consiliului de administrație al Avtroconbank. Jumătate aparținea concernului de stat Avtrokon, moștenitorul producătorului sovietic de autobuze și troleibuze. Dar acţionarii privaţi şi publici ai băncii nu au reuşit. În ianuarie 1993, Banca Centrală a numit o administrație temporară a băncii „pentru perioada până la rezolvarea situației conflictuale”.

Ponomarenko și Skorobogatko susțin că nu erau coproprietari ai Avtrokonbank. Dar, după un conflict al acționarilor, au plecat de acolo și și-au cumpărat propria bancă - „Mica Yalosbank, unde erau aproximativ 100 clienti corporativi- întreprinderi mici și mijlocii”, spune Aksenov. Ponomarenko și Skorobogatko între ei aveau 40% din Yalosbank. Dar în curând a apărut un conflict. „Două echipe de proprietari - două strategii diferite”, explică Aksenov. - Partenerii - muncitori petrolieri și metalurgiști - au fost gata să emită împrumuturi mai riscante, care, desigur, sunt mai profitabile. Dar strategia lui Ponomarenko a fost mai puțin riscantă. Drept urmare, el și echipa au plecat.”

În 1996, Ponomarenko și Skorobogatko au devenit coproprietari ai Băncii Generale a Rusiei (RGB). „Aveam riscuri echilibrate, aproape că nu existau credite neperformante - așa erau cerințele stricte pentru portofoliul de credite”, continuă Aksenov, care a devenit președintele consiliului de administrație al RSL. „A venit de la Alexander Anatolyevich [Ponomarenko] și a avut dreptate: Yalosbank a dat faliment, iar RSL a trecut prin criza din 1998 fără nici cea mai mică problemă și chiar a făcut o descoperire.” Potrivit Interfax-CEA, în 1998 RSL s-a clasat pe locul 96 în ceea ce privește activele, iar în 1999 - pe locul 62.

Cu toate acestea, în timpul crizei, RSL mai avea probleme, iar Vladimir Sternfeld, fondatorul Stern-Cement, a ajutat banca să le rezolve. „A fost o criză în 1998. A fost greu pentru el [Ponomarenko], iar Rosstern [deținut de Stern-cement] l-a ajutat să supraviețuiască acestei povești intrând capitalul social RSL. „Rosstern a primit, cred, de la 10 la 25%”, își amintește Vladislav Sternfeld, fiul regretatului fondator Stern-Cement. Câțiva ani mai târziu, Ponomarenko l-a ajutat pe Sternfeld Sr. (vezi). Ponomarenko nu a răspuns la întrebări despre Sternfeld.

RSL a fost banca corporativă. Dar în anii 2000, „situația financiară a început să se schimbe”, spune Aksenov, iar partenerii au decis să dezvolte retailul și să creeze o bancă universală. Au cumpărat Banca de Investiții și Economii, l-a alăturat RSL-ului, a deschis noi sucursale și așa s-a dovedit a fi o „mare” Investsberbank cu active de 24,8 miliarde de ruble. (locul 48 în Rusia, date Interfax-CEA de la 1 aprilie 2006). Au mai fost adăugate câteva bănci regionale și toate acestea au fost vândute Băncii OTP din Ungaria pentru 477 de milioane de dolari în vara lui 2006. Ungurii au evaluat Investsberbank cu un raport de 3,7 la capital - un lucru obișnuit la acea vreme. O sursă apropiată vânzătorilor a estimat apoi investițiile în crearea băncii la 100 de milioane de dolari pentru cei 3,5 ani anteriori vânzării.

Aksenov spune că maghiarii au fost atrași de rețeaua largă de filiale din Moscova. El însuși a participat la crearea acesteia, părăsind banca pentru a se alătura companiei de dezvoltare a angajatorilor săi - TPS-Real Estate. Unele spații au fost închiriate, altele au fost achiziționate, ocupând în mare parte spațiu în centrul Moscovei: „A fost una dintre cele mai bune rețele din Moscova, care a fost unul dintre motivele înțelegerii cu OTP Bank”, este mulțumit (pentru informații despre proiecte de dezvoltare TPS, vezi).

Cu toate acestea, până la momentul înțelegerii cu ungurii, Ponomarenko și Skorobogatko aveau deja mult mai multe Afaceri mari- Marina Novorossiysk Port comercial(NCSP).

Stocatorii

„Când am zburat prima dată la Novorossiysk, avionul nostru a fost lovit de fulger și a trebuit să aterizem la Anapa. Am coborât din avion și am văzut o urmă neagră - de la cabina de pilotaj de-a lungul caroseriei până la motor. [După ce au ajuns la Novorossiysk], și-au tăiat răsuflarea de [directorul general de port Vladimir] Kovbasyuk în biroul său până la miezul nopții. A fost un semn formidabil, dar nu s-a dovedit a fi rău”, spune Terentyev. A lucrat ca director comercial al Mikhailovsky GOK, iar în 2003 a venit la Nikoil lui Nikolai Tsvetkov special pentru a lucra la NCSP.

Portul a fost corporatizat în 1992, iar apoi privatizat conform așa-numitei „a doua opțiuni”, unde pachetul de control ar fi primit. colectiv de muncă. În cele din urmă pachete mari NCSP a fost reunit de Nikoil, RSL și grupul Delo al lui Serghei Shishkarev (20% este încă deținut de stat). Nikoil și RSL controlau în continuare terminalul de produse petroliere Importpischeprom și Novoroslesexport.

Ponomarenko și Skorobogatko l-au întâlnit pe proprietarul Nikoil, Tsvetkov, la unul dintre consiliile de administrație ale NCSP. Ulterior, clarifică Skorobogatko, am convenit asupra cooperării pentru dezvoltarea NCSP. Și în 1998, a devenit chiar membru al consiliului de administrație al Nikoil. „Au urmat căi diferite către achizițiile lor [NCSP]”, spune Terentyev. Își amintește foarte bine prima întâlnire cu Ponomarenko, care a devenit președintele consiliului de administrație al NCSP: „Cunoștința a fost plină de culoare”. „Când m-a văzut, a spus ceva de genul acesta: cum să angajezi astfel de oameni încât nici măcar să nu-și aleagă corect o cravată”, râde Terentyev. „Ponomarenko se consideră standardul unui anumit gust: știe să trăiască corect, cum să bea corect, ce să mănânce corect” (vezi).

Nikoil a tratat portul ca pe un mare proiect de afaceri, dar tot ca pe un activ non-core, spune fost angajat Compania TPS, care a fost creată de RSL și Nikoil pentru a-și gestiona activele. Iar pentru RSL, potrivit lui, dimpotrivă, NCSP a devenit principalul atu. „Nu am observat niciodată nici măcar o umbră a psihologiei lucrătorilor temporari”, spune interlocutorul lui Vedomosți. - Acest lucru a fost exprimat în mod constant și serios proiecte de investitii. S-a întâmplat chiar să ne dăm înapoi și să nu am vrut să investim bani, dar RSL, dimpotrivă, a insistat activ.” El își amintește povestea terminalului de cereale Novorossiysk: „Noi, panicați, nu am crezut în el, dar s-a justificat. Și există multe astfel de exemple: reconstrucția portului, extinderea digurilor, construcția unei noi ferme de rezervoare la Importpischeprom. În perioada în care această afacere a fost administrată de ei, s-a extins serios în ceea ce privește proprietatea.” În 2002, cifra de afaceri de marfă a NCSP a fost de 63 de milioane de tone, în 2010 - 82 de milioane de tone.

NCSP a fost condus de Ponomarenko - el a condus compania TPS, care a gestionat pachetul comun al Nikoil (care a devenit Uralsib) și RGB (care a devenit Investsberbank). Ce contribuție a adus Skorobogatko, care și-a petrecut toți acești ani construind o carieră politică? Membru al Consiliului Federației din 2002, deputat al Dumei de Stat din 2003 până în prezent (mai întâi din LDPR, apoi din Rusia Unită), Skorobogatko, conform unui fost angajat al TPS, a apărut „când au apărut unele fenomene de criză”. Un astfel de caz a fost conflictul cu acționarul NCSP, grupul Delo, din 2005.

Disputa a apărut cu privire la directorul general al NCSP: Uralsib și Investsberbank au cerut demisia lui Kovbasyuk, iar Delo, dimpotrivă, l-a susținut.

Serghei Shishkarev nu comentează această poveste, clarificând că conflictul a fost de mult soluționat și părțile au mers pe drumuri separate, mulțumite una de cealaltă. Dar o sursă apropiată grupului Delo spune că conflictul nu a fost doar despre candidatura directorului general. Potrivit acestuia, Investsberbank, Uralsib și Delo nu au fost de acord cu privire la modul de gestionare a fluxurilor financiare ale NCSP: „Ei [Ponomarenko, Skorobogatko și Uralsib] au folosit banii NCSP la propria discreție, i-au păstrat în depozit la Investsberbank și au cumpărat acțiuni de la ei. Dar „Delo” nu a fost mulțumit de asta.” (Ponomarenko nu a comentat acest lucru, în cuvintele sale, „judecata neprofesională”).

Saltul cu demiterile fie lui Kovbasyuk (i s-a deschis un dosar penal pentru evaziune fiscală), fie a deputatului Igor Vilinov („Delo” său a fost acuzat de delapidare) s-a încheiat cu vânzarea de către grupul „Delo” a 19,78% din port. către Investsberbank.

Potrivit unei surse apropiate lui Delo, la început adversarii au oferit o sumă mică de tranzacție, dar în final afacerea a mers destul de bine. pretul din magazin. Alfa-Eco a ajutat-o ​​în acest sens; Delo a invitat-o ​​pentru o taxă de câteva milioane de dolari „pentru a structura afacerea”.

La scurt timp după aceasta, Tsvetkov i-a invitat pe parteneri să părăsească proiectul - a vrut să se concentreze asupra afaceri financiare. „Suntem în acest proiect de mult timp, s-au făcut multe, capitalizarea a crescut, am început să ne uităm la piață – cine ar putea să o cumpere”, spune Terentyev. Întreaga acțiune a Uralsib (33%) și Investsberbank (34%) a fost scoasă la vânzare. Estimarea este de aproximativ 1 miliard de dolari. Există „doar câțiva” cumpărători pentru un astfel de activ, spune Terentiev: structurile „aproape de stat” au fost interesate, dar negocierile au mers cel mai departe cu investitorii industriali ai lui Serghei Generalov. „A fost un proiect fantastic. Portul era foarte atractiv, dar de unde să iei un miliard?” – spune o sursă apropiată Investitorilor Industriali.

Dar în cele din urmă nu a fost nevoie să cauți un miliard: Ponomarenko și Skorobogatko au decis să cumpere ei înșiși acțiunile partenerilor. Terentyev își amintește că, conform acordului dintre Uralsib și Investsberbank, „dacă unul dintre parteneri nu este de acord să accepte oferta [de la un investitor terț], atunci trebuie să cumpere participația partenerului său”. Uralsib a profitat de asta.

Ponomarenko a sperat până în ultimul moment că Tsvetkov se va răzgândi despre vânzare, spune un fost angajat al TPS. În ajunul încheierii tranzacției, Ponomarenko a încercat să-l convingă pe Tsvetkov să nu părăsească proiectul, spunând că capitalizarea va crește în continuare, iar apoi o IPO. Dar în zadar. Achiziția a fost plătită parțial cu banii primiți din vânzarea Investsberbank către unguri. În 2006, 63,36% din acțiunile NCSP erau înregistrate în offshore Kadina, deținute în părți egale de familiile Ponomarenko și Skorobogatko.

„Când au organizat o IPO, i-am felicitat din toată inima”, spune Terentyev. Plasarea a 20% din acțiuni a avut loc în noiembrie 2007 la Bursa de Valori din Londra: piața a evaluat compania la 4,9 miliarde de dolari.

„NCSP a fost localizat atunci la prețul companiei de administrare a portului Shanghai”, este perplex Alexey Bezborodov, șeful agenției de cercetare InfraNews. „Troica i-a încurcat bine.” A devenit rapid clar că Novorossiysk nu este Shanghai: într-un an de la IPO, acțiunile NCSP au scăzut de peste cinci ori. „Este normal”, spune Terentyev. - Acțiunile portului au fost cumpărate de investitori de portofoliu, nu strategici. Mai întâi au cumpărat așteptări, apoi au vândut.” „Și apoi încă doi ani după acea IPO, proprietarii de tot felul de șuvițe, dane și porturi au încercat să-și vândă proprietatea pentru cel puțin 100 de milioane de dolari, arătând către NCSP”, râde Bezborodov. "Acest lucru l-a ajutat pe Generalov să-și vândă participația din NKK către [Vitaly] Yuzhilin pentru aproape 1 miliard de dolari. Ecouri ale IPO-ului NCSP au ajutat Globalports să obțină o plasare bună."

Acum prețul pentru port este mai mic de 2 miliarde de dolari, dar Ponomarenko și Skorobogatko l-au vândut deja la un preț mai mare.

Dezvoltatori

În 2008, Ponomarenko și Skorobogatko au cedat o parte din NCSP fostului partener de sparring al lui Vladimir Putin, Arkady Rotenberg - structurile asociate cu el au primit 20% din Kadina. „Am primit o ofertă de cumpărare de acțiuni. După ce am examinat-o și am evaluat situația, am ajuns la concluzia că este interesant pentru noi...” spune Skorobogatko. Ponomarenko a adăugat că încasările din vânzare au mers, în special, către construcția și exploatarea centrelor comerciale și de divertisment.

Potrivit interlocutorilor lui Vedomosti, atragerea lui Rotenberg ca partener este un pas politic. „Aceasta ar fi putut fi o încercare de a echilibra Transneft”, spune un fost angajat al TPS. „Avem nevoie de un partener de greutate comparabilă.” De ce Transneft trebuia echilibrat? „NCSP a închiriat structuri hidraulice de la stat, complexul de transbordare în sine aparținea doar parțial NCSP, restul, inclusiv rezervorul, era deținut de Transneft”, explică un fost angajat al TPS. „Datorită situației juridice complexe de proprietate, prezența Transneft a fost remarcabilă.” Președintele acestuia din urmă, Nikolai Tokarev, într-un interviu pentru Argus Media, a descris diferit situația: „Acesta este un conflict primitiv legat de faptul că Transneft a fost de fapt luat din facilitățile de acostare ale portului petrolier Sheskharis în 2006. Și revendicările noastre față de proprietarii NCSP de astăzi se rezumă la un singur lucru: există obligațiile dumneavoastră prevăzute în contractul de cumpărare și vânzare - vă rugăm să vă asigurați că acest terminal este menținut în condiții normale. stare tehnica. Dacă acest lucru nu se face, atunci în 3-4 ani Rostechnadzor va revoca pur și simplu licența și va opri activitatea.”

„Conflictul primitiv” s-a încheiat cu Ponomarenko, Skorobogatko și Rotenberg vânzând 50,1% din NCSP tandemului Transneft și grupului Summa al lui Ziyavudin Magomedov, dar au primit foarte mult pentru pachet. preț bun. Magomedov i-a spus lui Vedomosti că pachetul a costat între 2 miliarde de dolari și 2,5 miliarde de dolari. În timp ce pe LSE în ziua încheierii tranzacției, a costat 1,38 miliarde de dolari. Ponomarenko clarifică că NCSP „în acel moment finaliza pregătirile pentru tranzacția de achiziție [de la Summa”. ] al unui alt port comercial - Primorsky.

Cu toate acestea, o parte din bonusul lui Ponomarenko ar fi trebuit să fie cheltuită pentru a ajuta parteneri „comparabili ca greutate” cu Transneft. În martie 2010, el a cumpărat un complex de clădiri care a devenit cunoscut sub numele de „Palatul lui Putin”.

La sfârșitul anului 2010, omul de afaceri Serghei Kolesnikov, fost partener al cunoștinței lui Putin din Sankt Petersburg. Nikolai Shamalov, a scris scrisoare deschisă către președintele Dmitri Medvedev, în care a descris cum a făcut afaceri pentru Putin. Unul dintre proiecte este construirea unui complex palat lângă Gelendzhik, în valoare de aproximativ 1 miliard de dolari.O discuție publică largă a acestei povești s-a încheiat pe neașteptate: Ponomarenko într-un interviu cu Kommersant a anunțat că a cumpărat palatul de la Shamalov și partenerii săi(la urma urmei, acesta este un proiect obișnuit de dezvoltare care nu are nimic de-a face cu Putin). Nu a menționat prețul, dar a fost de acord cu evaluarea proiectului finalizat (cu o suprafață de 26.000 mp) la aproximativ 350 de milioane de dolari, precizând că instalația este acum finalizată în proporție de 70-80%.

„Această înțelegere a fost încheiată la cererea prietenilor lui Putin, a partenerilor lui Ponomarenko și a fraților Rotenberg”, crede Kolesnikov. „Este incomod pentru mine să cumpăr, așa că cumpărați - este un lucru obișnuit.” „Există o astfel de regulă - cumpărați dintr-un scandal și vindeți mai departe. Vești bune„- spune Ponomarenko. A reușit să găsească chiriași pentru palat (el numește „pensiune”). În septembrie 2011, cotidianul RBC a raportat că 7.700 mp. m într-o „pensiune” pentru 35 de milioane de ruble. a închiriat Velesstroy pe lună. Este interesant că această companie este un antreprenor de lungă durată al Transneft (vezi).

„Ponomarenko și Skorobogatko sunt oameni întemeiați, fără iluzii, fără concepte fantasmagorice, foarte pragmatici și sensibili în pragmatismul lor”, spune Terentyev. „Au instinctul oamenilor care stau ferm pe pământ, nu i-a dezamăgit.”

„De ce ai nevoie de altceva?”

În fiecare vară, timp de o săptămână, la Novorossiysk au avut loc întâlniri ale acționarilor NCSP și ale altor structuri din apropierea portului. De fiecare dată, evenimentele au fost însoțite de mese copioase pe malul mării - „a fost un ritual atât de mare”, își amintește Terentyev zâmbind. Totul a avut loc la complexul hotelier Nadezhda. „Torna șampania potrivită - Crystal”, „whiskey-ul trebuie să fie Chivas Regal 18 ani” (nu 21, ci exact 18, „pentru că de ce ai nevoie de altceva”, a spus Ponomarenko), „carnea nu a fost ținută în mare stimă - Era preferat peștele și alte fructe de mare”.

„În aceste zile, granița dintre bătrâni și cei mai tineri a fost încețoșată. Aceasta este team building. Producătorii visau să trăiască până la sfârșitul acestei perioade. Până la sfârșit, unii băieți deja diluau 50 de grame de whisky cu un litru de apă și îl beau toată noaptea. Per total, a fost grozav!” - Terentiev este nostalgic.

Ponomarenko a fost viața petrecerii; și-a împărtășit de bunăvoie regulile de viață cu ceilalți: „Mănânc bomboane doar o dată pe zi. Și trebuie să bei doar vinerea - alcoolul este eliminat complet din organism în decurs de trei zile, iar apoi, luni, revii la normal.”

Cine locuiește în „palatul lui Putin”

Velesstroy, care a închiriat „Palatul Putin”, este asociat cu omul de afaceri croat Mihailo Perenčevich.

Există un oligarh în Croația, Mihailo Perenčević, unul dintre eroii cărții „Kondo, Kondo” a fostului editor al tabloidului imperial Irena Divkovic-Milanovic. Din carte rezultă că Perenčević știe multe despre imobiliare. El are un conac în Beverly Hills (SUA), achiziționat în 2002 pentru 2,66 milioane de dolari, iar soția sa Sonya a cumpărat emblematicul restaurant de la Hollywood Dan Tana’s acolo cu 6 milioane de dolari în 2010. Restaurantul este des vizitat. Vedete de la Hollywood Paris Hilton și-a sărbătorit ziua de naștere acolo în 2010.

Grupul Velesstroy, condus de Perenchevich, se numește pe site-ul său antreprenor general al „cele mai mari proiecte de construcții petroliere din Rusia: conductele principale de petrol din Siberia de Est - Oceanul Pacific, Sistemul de conducte Baltice - 2, Consorțiul de conducte Caspian, Purpe. - Conducte Samotlor, Skovorodino - China "

În iunie 2010, Dmitri Medvedev i-a acordat lui Perenchevich și doi manageri de top ai Velesstroy Ordinul Prieteniei „pentru marea lor contribuție la construcția primei etape a sistemului de conducte de petrol ESPO”. Perenčević lucrează de mult timp în sectorul petrolului. A fost implicat în acoperirea anticorozivă a rezervoarelor de stocare a petrolului pentru Yukos, a construit rezervoare pentru Lukoil și apoi a început să lucreze cu Transneft, spune cineva apropiat.

Biografia timpurie a lui Alexander Ponomarenko

Alexandru Anatolevici a servit în armată între 1983 și 1985. A primit titlul de CCM la sfârșitul anilor 1980 ai secolului XX și este și campionul Ucrainei la box printre juniori. În 1982 a fost înscris la Universitatea de Stat din Simferopol, la facultate cultura fizicași sport, dar din cauza recrutării în armată, am studiat acolo doar un an. Și abia în 1988 a primit diploma de la o instituție de învățământ superior.

În 1997, și-a susținut disertația la Academia de Stat de Management numită după Sergo Ordzhonikidze din Moscova și a devenit candidat la științe economice. După aceasta, Alexander Ponomarenko a lucrat timp de șase ani la Institutul Corporației Internaționale din Moscova, mai întâi ca cercetător șef, iar apoi a fost numit în funcția de prorector. În 2001, Ponomarenko și-a susținut diploma de doctor în economie.

Începerea unei cariere antreprenoriale

În 1987, împreună cu partenerul său de afaceri Alexander Skorobogatko, Ponomarenko a deschis o companie care producea materii prime pentru construcții, pungi de plastic, parfumuri și așa mai departe.

La sfârșitul anilor nouăzeci, Alexander Ponomorenko s-a mutat în capitala Rusiei și a decis să intre în domeniul bancar acolo. Astfel, în 1993, a devenit coproprietar al unei bănci mici, care ulterior a intrat în faliment. Dar acest fapt nu l-a oprit pe antreprenor și, în același an, Alexander Anatolyevich a devenit co-fondator al Băncii Generale Ruse OJSC JSCB. Șapte ani mai târziu, partenerii de afaceri creează o bancă universală pe baza RSL, cu o direcție semnificativă de retail. Până în 2006, antreprenorii au reușit să deschidă o rețea de sucursale Investsberbank.

Publicitate in aer liber

Omul de afaceri decide să treacă într-o altă direcție, așa că în 2003 a devenit beneficiarul unei companii care se ocupă de outdoor activitati de publicitate. Până în 2005, compania Olymp era unul dintre principalii jucători de pe piață publicitate in aer liber. Guvernul orașului Moscova și MosgorTrans au semnat acorduri de cooperare cu această companie, dar în 2011 s-a decis să nu reînnoiască cooperarea. Unele surse relatează că peste opt ani de angajare în această activitate, antreprenorul a generat venituri de aproximativ optzeci de milioane de dolari SUA.

Afaceri de depozitare

În 1998, Alexander Ponomarenko, împreună cu alte proiecte, a decis să intre în afacerea de stivuitor, investind capitalul său în portul comercial Novorossiysk. La extinderea debarcaderului, a terminalului de cereale, dar și la construirea unuia nou au fost implicați mulți bani.În 2003, omul de afaceri a fost admis în Consiliul de Administrație. În 2008, situația s-a schimbat și care era considerat o persoană apropiată a lui Vladimir Putin, a devenit proprietarul a zece la sută din acțiunile portului comercial Novorossiysk. Trei ani mai târziu, Ponomarenko și Skorobodko părăsesc această afacere, vânzându-și acțiunile către Transneft OJSC și grupului Summa al lui Ziyavudin Magomedov. Potrivit estimărilor presei, această afacere a costat în total două miliarde și jumătate de dolari SUA.

Aeroportul Sheremetyevo

În 2013, antreprenori familiari de multă vreme, precum Alexander Ponomarenko, Alexander Skorobatko, Arkady Rotenberg au devenit fondatorii proiectului colectiv de afaceri TPS Avia Holding pentru investiții în sistemul portului aerian internațional Sheremetyevo. Astfel, în 2016, antreprenorii au primit cel mai cel mai mare aeroport Federația Rusă(68,44%), o parte mai mică (31,56%) a rămas în proprietatea statului.

Din iunie 2016, Alexander Ponomarenko a devenit președinte al Consiliului de Administrație al Aeroportului Internațional Sheremetyevo JSC.

Principalele sarcini cu care se confruntă oamenii de afaceri în prezent sunt construirea unui nou terminal, a unui al treilea sistem de alimentare cu combustibil și a unei drumuri care leagă zonele de nord și de sud (terminalele D, E și F) ale terminalului aeroportului. ÎN acest proiect este implicată o sumă uriașă de 840 de milioane de dolari. Conform calculelor oamenilor de afaceri, perioada estimată de rambursare după punerea în funcțiune a instalațiilor va fi de aproximativ zece ani.

Valoarea netă, viața personală și hobby-urile unui antreprenor

Potrivit celebrei reviste Forbes, în 2016 miliardarul rus a fost clasat pe locul 771 printre cei mai bogați oameni din lume. Averea lui este de aproximativ două miliarde și jumătate de dolari. În 2011, antreprenorul a cumpărat un complex de clădiri cu teren lângă Gelendzhik, cunoscut sub numele de Palatul lui Putin, pentru 350 de milioane de dolari.

Omul de afaceri este în prezent căsătorit și are trei copii. Alexander Ponomarenko, a cărui fotografie este prezentată în articol, nu-i place să vorbească despre viața sa personală, așa că este ascunsă de ochiul publicului. Alexander Anatolyevich - vânător și susținător imagine sănătoasă viaţă. Colecționează lucrări ale pictorilor marini și cărți despre vânătoare.

Că pentru premier se realizează construcția de lux, acesta insistă că revânzarea obiectului nu-i va schimba scopul propus.

Domnul Ponomarenko însuși a spus lui Kommersant despre achiziție: structura sa a achiziționat două companii - Lazurnaya Yagoda LLC și Idokopas LLC, care dețin un complex hotelier neterminat pe Cape Idokopas, în districtul Gelendzhik din Teritoriul Krasnodar (vezi interviul blitz). Potrivit acestuia, Idokopas deține aproximativ 67 de hectare de teren de agrement în satul Praskoveevka (vezi imaginea): pe șantier este construită o pensiune formată din mai multe clădiri cu o suprafață totală de aproximativ 26 de mii de metri pătrați. m. Lazurnaya Yagoda deține aproximativ 60 de hectare de teren agricol în zona satului Divnomorskoye (situat la 13 km de Praskoveevka), din care aproximativ 27 de hectare sunt folosite pentru podgorii, 33 de hectare sunt nedezvoltate. În plus, „Lazurnaya Yagoda” închiriază teren scopuri recreative cu o suprafață totală de aproximativ 160 de hectare, pe care sunt amplasate structuri temporare nepermanente - un gard, o autostradă etc. Pe teritoriul acestor zone este planificată construirea mai multor facilități turistice - un castel , o cramă.

După finalizarea construcției, întreaga instalație va costa aproximativ 350 de milioane de dolari, spune o sursă apropiată tranzacției. În baza acestei sume s-a făcut achiziția, susține el.

Pentru a vă conecta cu Nikolai Shamalov , pe care omul de afaceri îl numește vânzătorul obiectului, a eșuat ieri. Domnul Ponomarenko a menționat că mesajul său despre tranzacție a fost convenit cu domnul Shamalov.

Construcția neterminată din Praskoveevka a devenit notorie la sfârșitul anului 2010, când omul de afaceri Serghei Kolesnikov, partener al prietenilor lui Vladimir Putin din Sankt Petersburg, a scris scrisoare deschisă că pe malul Mării Negre se construiește o vilă pentru prim-ministru în valoare de 1 miliard de dolari (a fost publicată pe site-ul corruptionfreerussia.ru [corruptionfreerussia.com - aprox. K.ru]și retipărit de multe instituții media, inclusiv The Washington Post). Nikolai Shamalov, ca și domnul Putin, a fost cândva un co-fondator al celebrei cooperative Ozero; formal, complexul hotelier ar fi trebuit să-i aparțină, a spus domnul Kolesnikov. Ieri, el a spus lui Kommersant că transferul de proprietate către o persoană a cărei biografie este mai puțin legată de oficial este doar o deghizare, iar scopul complexului nu se va schimba (vezi interviul blitz).

Secretarul de presă al premierului, Dmitri Peskov, l-a asigurat ieri pe Kommersant că domnul Putin nu a avut niciodată vreo legătură cu această construcție - nici când era președinte, nici când a ajuns șef de guvern. Nu știe nimic despre înțelegerea cu acest teren și imobile.

"Poate că vânzătorii au fost influențați de toate aceste publicații, nu știu. În general, există o regulă - cumpărați din scandal și vindeți din vești bune", spune domnul Ponomarenko într-un interviu pentru Kommersant.

Potrivit acestuia, el investește pur și simplu banii primiți din vânzarea NCSP. În 2007, fondatorii NCSP Alexander Ponomarenko și Alexandru Skorobogatko a vândut 18,1% din acțiunile portului în timpul unei IPO la LSE; în urma plasamentului, capitalizarea companiei s-a ridicat la 4,9 miliarde de dolari. În septembrie 2010, s-a știut că Transneft și Summa Capital lui Ziyavudin Magomedov au cumpărat compania Kadina, care deține 50,1 % NCSP. Domnii Ponomarenko și Skorobogatko dețineau 80% din Kadina, Arkady Rotenberg - 20%. Având în vedere capitalizarea pe LSE la momentul vânzării, valoarea pachetului de control al NCSP ar putea fi de 1,5 miliarde de dolari.O sursă apropiată tranzacției susține că prețul a fost mai mare - în jur de 2,5 miliarde de dolari.

Structurile oamenilor de afaceri investesc într-adevăr în imobiliare de mult timp; de exemplu, în apogeul crizei au luat în considerare posibilitatea de a cumpăra mari centre de cumparaturi la Moscova - „Atrium”, River Mall și „Pike”. În plus, au negociat cu acționarii N-Trans pentru a cumpăra 20% dintre aceștia spatiu de birouriîn centrul de afaceri North Tower (suprafața totală - 135 mii mp) din orașul Moscova. Domnul Ponomarenko vorbește în detaliu despre proiectele actuale de dezvoltare într-un interviu.

Dacă afacerea a fost într-adevăr la 350 de milioane de dolari, atunci acesta este un preț destul de umflat pentru Gelendzhik, spune CEO-ul Penny Lane Soci, Serghei Nikitin. În general, orice proiect major de dezvoltare în această zonă arată ca o caritate: ținând cont de specificul stațiunii, spre deosebire de Soci, nu există un flux atât de mare de turiști în această zonă, nici măcar vara, explică el. Costul terenului sub vii nu depășește 1 milion de dolari, crede Boris Titov, coproprietar al producătorului de șampanie Abrau-Durso. Pentru terenurile rămase, este puțin probabil ca cineva să plătească mai mult de 4,5-5 milioane de dolari, adaugă Nikolai Krainov, directorul general al grupului de investiții Pokrov (se construiește în Teritoriul Krasnodar). O pensiune neterminată l-ar putea costa pe cumpărător 12-14 milioane de dolari, este sigur domnul Nikitin. Domnul Kolesnikov insistă că „sute de milioane de bani publici” au fost investiți în infrastructura din jurul pensiunii. Dar, conform reprezentanților domnului Ponomarenko, auditul cumpărătorului nu a găsit aceste investiții.

Iulia Yarosh, Khalil Aminov

****

Nikolai Shamalov și cei doi parteneri ai săi au vândut „Palatul Putin” pentru că nu aveau suficiente fonduri pentru a finaliza construcția

Versiunea lui Ponomarenko

Fost proprietar Portul de comerț maritim Novorossiysk, Alexander Ponomarenko, a spus lui Kommersant într-un interviu de ce trebuie să achiziționeze o pensiune scandaloasă lângă Gelendzhik.

- Obiectul pe care l-ați cumpărat a fost numit „palatul lui Putin” în ultimele două luni...

Să evităm orice zvon și speculații artistice jurnalistice. Aș folosi în continuare numele de lucru al proiectului - Capul Idokopas sau Praskoveevka, după cum doriți. Ideea este că firma, din care sunt beneficiar, a achiziționat 100% acțiuni ale Lazurnaya Yagoda LLC, care deține podgorii locale, și Idokopas SRL, proprietarul pensiunii care se construiește acolo.

- Care este numele firmei cumpărătoare?

Aceasta este o companie cipriotă.

- Care este suma achiziției?

Nu vom vorbi despre bani.

- Există o versiune dintr-o sursă conform căreia costul proiectului finalizat este de aproximativ 350 de milioane de dolari, ceea ce nu este cumva suficient...

Pot doar să spun că acest lucru este aproape de adevăr. Acum, instalația este finalizată în proporție de 70-80%.

- De la cine l-ai cumpărat?

Nikolai Shamalov și alți doi indivizii, partenerii săi.

- De ce au vândut?

Din informațiile mele, nu aveau suficiente fonduri pentru a finaliza construcția. De ce spun asta – pentru că vara trecută m-au abordat despre co-investiție. Așa am aflat despre acest obiect. În ceea ce privește afacerea, aceasta a fost închisă săptămâna trecută. Din cauza prevederilor de confidențialitate, nu pot dezvălui toate acordurile. La urma urmei, nu am o mărturisire.

- Cât au durat negocierile?

Eram în proces de a ajunge la acorduri specifice doar timp de patru sau cinci luni. Poate că vânzătorii au fost influențați de toate aceste publicații, nu știu. În general, există o regulă - cumpărați dintr-un scandal și vindeți după vești bune. Dacă nu ți-e frică să cumperi într-un scandal, poți câștiga bani.

- De ce te-ai hotărât brusc să cumperi o pensiune neterminată?

La un moment dat aveam mai multe linii de afaceri - portuară și imobiliară. În timpul crizei s-a scris mult despre faptul că cumpărăm cutare sau cutare obiect. Într-adevăr, creăm un fond; probabil va fi administrat de compania de investiții OJSC IK TPS, care există din 2004. Fondul va fi închis până în vară, plănuim ca mărimea lui să ajungă la 1,5 miliarde de dolari, avem investitori mari. Așa că cumpărarea unei pensiuni este o activitate de bază pentru noi; continuăm să fim implicați în domeniul imobiliar.

- Adică această fundație va deveni proprietara pensiunei?

Acest lucru nu a fost încă decis. Poate că pensiunea va rămâne pe a mea companie personală.

Fondul va fi creat în principal din banii tăi? Tu și partenerii tăi ați câștigat o sumă semnificativă pentru portul comercial Novorossiysk - în presă existau estimări cuprinse între 1,8 miliarde de dolari și 2,5 miliarde de dolari...

Pentru că îmi vei pune o întrebare despre banii din diferite avioane, nu-ți voi răspunde.

- Sunteți singurul proprietar al companiei TPS?

- Spune-ne ce anume vei construi în Praskoveevka - un hotel de elită?

Încă nu m-am hotărât asupra conceptului. Acesta ar putea fi orice, până la invitarea unei companii internaționale de rețea.

- Cum ați cumpărat fără să calculați economia obiectului?

Este gresit. A fost efectuată o analiză juridică și financiară amănunțită, precum și o analiză a economiei proprietății. În plus, se pot folosi două metode pentru evaluare - profitabilă și costisitoare. Pe al doilea l-am folosit: investitia fostului proprietar a fost facuta cu calitate superioara, am luat-o la o anumita reducere, de ce nu.

- Ce active are acum TPS?

TPS - Companie de management, acum gestionăm trei complexe. Prima este „Galeria Krasnodar” cu o dimensiune de 100 de mii de metri pătrați. m pe 3,6 hectare în centrul orașului Krasnodar, a fost deschis în 2008 și acum lucrează la construcția unei etape suplimentare. Al doilea - centru de divertisment„More Mall” cu o suprafață totală de 155 mii de metri pătrați. m, din 2010 a fost construit în Soci pe 12 hectare la intersecția străzilor Donskaya, Gagarin și Ceaikovski. Și în al treilea rând, există imobile de birouri în Moscova, cu o suprafață totală de 15 mii de metri pătrați. m. Când fondul va fi închis, se vor continua lucrările la construcția și achiziționarea de noi facilități proprietate comerciala. [...]

Iulia Yarosh și Ilya Bulavinov

Ziua de naștere 27 octombrie 1964

Antreprenor, președinte al consiliului de administrație al portului maritim comercial OJSC Novorossiysk

Biografie

În 1988 a absolvit Facultatea de Fizică din Simferopol universitate de stat.

În 1983-1985 a servit în Forțele Aeropurtate.

În 1987-1992, împreună cu partenerul său Alexander Skorobogatko, a fost angajat în afaceri private în Ucraina, organizând producția de produse de parfum în Crimeea.

În 1992-1994, împreună cu partenerul său, s-a mutat la Moscova.

În 1992-1998 a lucrat ca cercetător șef la Institutul Internațional al Corporațiilor (Moscova).

În 1994 a devenit co-fondator al Băncii Generale a Rusiei.

În 1997 a absolvit limba rusă academiei de stat managementul acestuia. Sergo Ordzhonikidze[specificați]

A primit o diplomă de Candidat în Științe Economice prin redactarea unei dizertații pe tema: „ Regulament guvernamentalîntreprinderile mijlocii și mici folosind exemplul Moscovei”.

În 1998, a devenit prorector al ANO International Institute of Corporations.

În 1998, partenerii au început să cumpere acțiuni ale portului maritim comercial Novorossiysk (NCSP) și companiilor de stivuitor.

În 2001 și-a susținut teza de doctorat pe tema: „Reglementarea guvernamentală a sistemelor corporative integrate”.

În 2003, a devenit președintele consiliului de administrație al Novorossiysk Grain Terminal LLC.

În 2004, a devenit președintele consiliului de administrație al Novorossiysk Bulk Complex LLC.

În 2004, a devenit Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Novoroslesexport.

Din 2004, a ocupat funcția de președinte al consiliului de administrație al portului maritim comercial OJSC Novorossiysk.

În 2004, a preluat funcția de președinte al Consiliului de administrație al Baltic Stevedoring Company LLC.

Din 2004 - Președinte al OJSC Investment Company TPS.

În 2006, partenerii au vândut afacerile bancare Băncii OTP din Ungaria.

În 2007, partenerii au devenit proprietari a 70% din acțiunile NCSP și au deținut o IPO a companiei la Bursa de Valori din Londra, MICEX și RTS.

În primăvara lui 2008, coproprietarii portului maritim comercial Novorossiysk au făcut o afacere strategică - au vândut 10% din acțiunile companiei structurilor lui Arkady Rotenberg, care în tinerețe a practicat judo în același grup cu Vladimir Putin.

Familie

Căsătorit, trei copii.

Stat

Este inclus în clasamentul revistei Forbes din 2008, ocupând locurile de la 43 (2009) la 68 (2008) cu o avere de la 800 de milioane de dolari SUA (2009) la 1.500 de milioane de dolari (2008). În 2010, s-a clasat pe locul 59, cu o avere de 1.100 de milioane de dolari.

Hobby

Adoră vânătoarea. Colectează cărți antice despre vânătoare. De asemenea, colectează picturi ale itineranților, picturi din „Epoca de argint”, picturi de Aivazovsky și Bogolyubov.

• A fost campionul Ucrainei la box printre juniori.
• În 1998, a fost publicată cartea lui Konstantin Chernetsov „Gangster Crimeea”. Flăcăi din Crimeea în lupta pentru sfere de influență”, publicată de Editura Tsentrpolygraph, care a difuzat informații care discreditează onoarea, demnitatea și reputatia de afaceri Ponomarenko Alexander Anatolyevich și Skorobogatko Alexander Ivanovici, care ulterior au fost considerați neadevărați și încălcându-și drepturile prin deciziile Tribunalului Districtual Koptevsky din Moscova din 27 iunie 2005.

S-a scris mult despre faptul că șeful Republicii Crimeea, Serghei Aksenov, are un trecut foarte întunecat, dar se dovedește că acesta este direct legat de cei care sunt acum numiți prin expresia încăpătoare „prietenii lui Putin”.

Serghei Aksenov (" Elf")

Încă de la început, „campania din Crimeea” a Moscovei a fost legată de șefii criminaliști locali și de afacerile lor subterane. Chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice la sfârșitul anului 1991, Crimeea în general și Simferopolul în special au devenit un paradis pentru contrabandă, piețe negre și scheme de delapidare care se învârteau în jurul stațiunilor regionale, sanatoriilor și caselor de vacanță. Două grupuri criminale au concurat pentru puterea umbră în Simferopol - „Bashmaki” și „Salem”. Acesta din urmă a fost numit după cafeneaua cu același nume, unde gașca își avea bârlogul. ÎN vremuri mai bune numărul militanților din el a fluctuat în jurul a 1000 de persoane, acest grup de crimă organizată a fost acuzat de aproximativ 50 de crime importante.

Gruparea criminală organizată Salem este una dintre cele mai cunoscute grupuri criminale din Crimeea. S-a format în 1988 la Simferopol din cooperativa Ai-Petri cu asistența KGB pentru lupta secretă împotriva mișcării tătarilor din Crimeea care a început să se desfășoare în peninsulă.

Grupul de crimă organizată Salem este considerat cel mai bogat grup de crimă organizată din Crimeea; a avut cele mai extinse legături în autorități. puterea statuluiși guvernele locale. Acești băieți erau atât antreprenori, cât și bandiți, forțând oamenii de afaceri locali să plătească un tribut sub durerea de incendiere, bătăi sau mai rău.

Conflictul dintre grupurile de gangsteri Bashmaki și Salem a atins punctul culminant în 1996, în urma căruia practic s-au distrus reciproc.

Potrivit deputatului Radei Supreme a Ucrainei, Andrei Vilenovich Senchenko, Serghei Aksenov este un membru activ al grupului criminal organizat Salem din 1993 și poartă numele de „Goblin”.

Acesta nu este singurul politician din Crimeea asociat grupării criminale organizate Salem. Astfel, deputații Consiliului Suprem al Crimeei Igor Lukashev și Alexander Melnik din Partidul Regiunilor sunt, de asemenea, bine cunoscuți poliției și se consideră că au moștenit controlul asupra majorității activelor Salem.

Igor Mikhailovici Lukashev (Igor „Karate Kid” sau „Lukash”) este considerat partener al grupului rus de crimă organizată Solntsevskie din Crimeea. La un moment dat a deținut fondul comun al grupării criminale organizate Salem, iar acum conduce comisia de buget a parlamentului Crimeei.

Și-au început cariera și în grupul criminal organizat din Salem antreprenori ruși Alexander Ivanovici Skorobogatko și Alexander Anatolyevich Ponomarenko. Alexander Ivanovich Skorobogatko este o persoană excepțională. În tinerețe, stând cu prietenii la un pahar de vodcă și o bucată de untură în restaurantul „Salem” din Simferopol, el a răspuns la porecla „Gorlovsky” și „Donețk”, pentru că s-a născut în satul Gorlovka, regiunea Donețk. al Ucrainei. Prieteni apropiați ai lui Aleksandr Ivanovici au fost Gritsko Kovalenko (Gundos) și Shurko Ponomarenko (Sonomar).

Alexander Skorobogatko ("Gorlovsky")

Trei prieteni credincioși - Skorobogatko, Ponomarenko și Kovalenko la mijlocul anilor '90 au apărut la Moscova în conducerea celebrei Yalosbank, care a furat peste 2 trilioane de ruble nedenominate de la deponenți. Primarul capitalei, Luzhkov, a cerut apoi deschiderea unui dosar penal pentru această fraudă la scară astronomică. Cu toate acestea, cei trei prieteni au scăpat din nou de soarta indiană, „alunecând” din mâinile tenace și evident scurte ale Justiției. Nu același lucru se poate spune despre cei trei părinți fondatori ai Yalosbank care au fost încadrați de ei. Babek Seruf a fost otrăvit, Alexander Goltsov a fost împușcat la Moscova, iar Roman Frumson a fost găsit mort într-o vilă din Spania. Ancheta cu privire la aceste crime (și unii dintre agenții MVD bănuiau triada Crimeii de implicare în ele) a ajuns rapid... într-o fundătură. Pentru a nu, după cum se spune, nu există proces.

Dar trei tovarăși din Simferopol au rămas în viață, sănătoși și cu mulți bani (dar banii deponenților Yalosbank au dispărut pe nimeni nu știe unde).

Skorobogatko, Kovalenko și Ponomarenko au fondat o bancă cu un nume din trei litere - RSL. Skorobogatko a fost delegat în politică, iar următorul proiect al trio-ului a fost achiziționarea („metode tradiționale”) de acțiuni în portul Novorossiysk.

Corespondent al departamentului de criminalitate al ziarului Crimeea Pravda în anii 1985-2000, Kuzma Serafimov (pseudonim creativ) a furnizat mai multor instituții de presă din Kiev și Moscova rezultatele investigației sale dedicate dezvăluirii reprezentanților lumii criminale a peninsulei care au avut și-au făcut loc la putere. Se referă atât la organele guvernamentale, cât și la organismele guvernamentale din Ucraina și Rusia.

Poate cel mai șocant în ceea ce privește Rusia au fost faptele care l-au expus pe actualul deputat al Dumei de Stat din LDPR, Alexander Skorobogatko, ca o „autoritate” binecunoscută în Crimeea. (Vezi și cartea lui Konstantin Chernetsov „Gangster Crimeea”, publicată de Tsentrpoligraf, Moscova, 1998)

Din decembrie 2003, Skorobogatko a devenit deputat al Dumei de Stat a Federației Ruse a patra convocare pe lista LDPR. A fost vicepreședinte al Comisiei Dumei de Stat pentru legislație civilă, penală, arbitrală și procesuală - nu e rău pentru un membru al unui grup de crimă organizată. Din decembrie 2007, a devenit deputat al Dumei de Stat al celei de-a cincea convocari din partea partidului Rusia Unită.

Alexander Ponomarenko și Alexander Skorobogatko au început nici măcar în anii 1990, ci în anii 1980. Atunci erau bancheri, proprietari ai celui mai mare port rusesc. Dar cea mai misterioasă investiție a lui Ponomarenko este „Palatul lui Putin” de la Marea Neagră.

Alexander Ponomarenko („Sexton”)

Din 2004 până în 2010, Alexander Anatolyevich Ponomarenko a ocupat funcția de președinte al Consiliului de administrație al portului maritim comercial Novorossiysk OJSC. În primăvara anului 2008, coproprietarii portului maritim comercial Novorossiysk au încheiat o afacere strategică - au vândut 10% din acțiunile companiei structurilor lui Arkady Rotenberg, luptă cu partenerul de judo Vladimir Putin. În 2013, partenerii au cumpărat împreună un terminal de marfă la aeroportul Sheremetyevo și centrul comercial Ocean Plaza din Kiev.

Alexander Ponomarenko, care împreună cu partenerii săi, inclusiv Arkady Rotenberg, a primit peste 2 miliarde de dolari pentru portul maritim comercial Novorossiysk (NCSP), a achiziționat un complex hotelier lângă Gelendzhik, cunoscut sub numele de „palatul lui Putin”. Omul de afaceri Serghei Kolesnikov, care a susținut că construcția de lux este realizată pentru Putin, insistă că revânzarea proprietății nu își va schimba scopul propus.

Astfel, este vizibilă o legătură directă: Serghei Aksenov a fost un membru activ al grupării crimei organizate Salem, creat sub conducerea directă a KGB. În același timp, în aproximativ aceleași funcții, acest grup includea Alexander Ponomarenko și Alexander Skorobogatko, parteneri de afaceri ai lui Arkady Rotenberg, un prieten apropiat al președintelui rus V. Putin, fost locotenent colonel KGB.

Arkady Rotenberg

Unul dintre aspectele subapreciate ale criminalizării târâtoare a Crimeei a fost amprenta ei rusă. În ciuda faptului că Crimeea făcea parte din Ucraina, principalele afaceri criminale profitabile, cum ar fi traficul de droguri, contrafacerea țigărilor și a acestora import scutit de taxe vamale, depindea de relațiile cu structurile criminale rusești. Banii murdari ai peninsulei erau de obicei spălați prin băncile rusești. Aceasta însemna că, atunci când la Kiev puterea lui Ianukovici a fost zdruncinată sub atacul protestatarilor asupra Maidanului, la Moscova lucrurile puteau deja să înceapă cu potențiali cliențiîn Crimeea, folosind conexiuni în lumea criminală locală.

Reprezentanții „Solntsevskii” au mers la negocieri în Crimeea cu „tovarășii” locali chiar înainte de 4 februarie, când autoritățile din Crimeea au decis să organizeze un referendum privind statutul Crimeei și au apelat la Moscova pentru garanții. Moscoviții au sosit atunci nu numai pentru a testa situl pentru dezvoltare ulterioară afaceri criminale din regiune, dar și pentru a evalua starea de spirit din comunitatea criminală locală.

Aksenov, care a condus partidul Unitatea Rusă, părea o alegere ideală pentru rolul marionetei de la Kremlin. Chiar și în ciuda faptului că la alegerile din 2010 a intrat în parlamentul local, primind 4 la sută din voturi. S-a remarcat prin ambiția, duritatea și prietenia sa cu Președintele Parlamentului Crimeea, Vladimir Konstantinov, poate „cardinalul gri” cheie la putere atunci și acum. Konstantinov este menționat în mod constant în legătură cu contactele sale criminale și presupusele fraude imobiliare, dar aceste acuzații nu au ajuns niciodată în instanță. Serghei Mokrushin, jurnalist de investigație pentru compania independentă de televiziune locală Chernomorskaya, îl numește „de neatins”.

După ce a început cucerirea Crimeei, Moscova s-a bazat pe trei forțe: „omuleții verzi” - forțele speciale ruse; la marinarii fără însemne și la poliția locală, în special soldații Berkut care i-au susținut pe separatiștii din Crimeea. La preluare au luat parte și bătăuși neidentificați care poartă benzi roșii. Aceste „forțe de autoapărare” și-au petrecut în cea mai mare parte timpul atacând afaceri, inclusiv confiscând un dealer de mașini deținut de Petro Poroșenko.
Potrivit unui oficial de la procuratura locală, care a cerut să nu fie numiți, unii dintre „autoapărare” erau veterani ai diferitelor războaie, iar mulți erau „infanterie” de gangsteri din același „Bashmaki” și „Salem”.

Surse din Crimeea susțin că o parte din acordul FSB cu elitele birocratice și criminale locale a fost o promisiune nu numai de a le păstra oportunitățile existente de îmbogățire, ci și de a le sprijini în lupta lor împotriva grupărilor criminale organizate non-slave, în primul rând tătarilor din Crimeea și nordului. Caucazian, care au început să-și pătrundă „comploturile” .

Numitorul comun în toate aceste situații este că bandele cu legături politice primesc protecție și acces privilegiat la „lumea de sus”, păstrând în același timp toate resursele „lumii de jos”. În schimb, ei nu numai că își plătesc patronii, ci oferă și sprijin politic aliaților lor, formând o structură închisă, autosusținută.
Acesta este un model în miniatură al întregului sistem politic rus. Kremlinul îi răsplătește pe cei care dau dovadă de utilitate și loialitate, așteaptă și le cere în același timp să-și reafirme în mod constant loialitatea. Pe termen scurt, acesta este un mijloc brutal și eficient de a pune bazele pentru ca elita să-și mențină controlul asupra acesteia: toată lumea este compromisă, toată lumea este vulnerabilă, toată lumea trebuie să demonstreze în mod regulat loialitate față de șef.

Surse:

http://armijarossii.blogspot.com.tr/2014/03/blog-post_7161.html
http://www.svoboda.org/content/article/26656786.html