Mediul antreprenorial este împărțit în extern, independent de antreprenorii înșiși, și intern, pe care antreprenorii le formează (creează) ei înșiși.

Mediul de afaceri extern . Mediul extern de afaceri este un ansamblu de factori externiși condițiile care afectează direct sau indirect activitatea comercială în sine, inclusiv formarea și dezvoltarea acesteia.

Mediul extern de afaceri este un sistem complex de reglementare externă activitate antreprenorială, prin urmare, pentru antreprenorii individuali și persoanele juridice este obiectiv, deoarece aceștia nu o pot schimba direct (de exemplu, legile federale, factori naturali etc.), ci trebuie să țină cont de asta atunci când își conduc propria afacere.

Mediul extern de afaceri, ca sistem integrat, include următoarele subsisteme:

· situația economică din regiune, țară;

· situaţia politică, care se caracterizează prin dezvoltarea stabilă a societăţii;

· mediu legal;

· sprijinirea statului și reglementarea antreprenoriatului;

· prezența factorilor naturali de producție;

· mediul fizic asociat condițiilor climatice (meteorologice) de funcționare a organizațiilor de afaceri, absența dezastrelor naturale de forță majoră;

· nivelul șomajului și solvabilitatea populației;

· mediu instituțional și organizațional, indicând prezența unui număr suficient de organizații care să ofere posibilitatea efectuării de tranzacții comerciale, legături de afaceri etc.;

manifestare a terorismului.

Mediul extern de afaceri din Rusia de astăzi poate fi caracterizat ca nu îndeplinește cerințele pentru dezvoltarea și înființarea antreprenoriatului. Iar principalii factori care pot confirma această afirmație sunt:

in primul rand aceasta este corupția generală atât a societății însăși, cât și a organismelor guvernamentale;

În al doilea rând acesta este sprijin guvernamental insuficient pentru antreprenoriat, care s-ar întâlni cerințe moderne constructie relaţiile de piaţă;

Al treilea Acesta nu este un cadru legal adecvat și insuficient care vizează sprijinirea antreprenoriatului.

Un rol special în reglementarea activității de afaceri revine legilor federale, pe baza cărora se realizează nu numai reglementarea indirectă, ci și cea directă. Un rol important în reglementarea și susținerea antreprenoriatului revine unor astfel de organisme guvernamentale supreme precum Președintele Federației Ruse, Adunarea Federală a Federației Ruse, Guvernul Federației Ruse, precum și Constituțional, Arbitraj și Curți Supreme al Federației Ruse, Parchetul General al Federației Ruse și organele sale din entitățile constitutive ale Federației Ruse, alte agenții de aplicare a legii, precum și ministerele federale: politică antimonopol și sprijin pentru antreprenoriat, finanțe, dezvoltare economică și comerț, justiția etc. Un rol important în reglementarea și susținerea antreprenoriatului revine autorităților reprezentative și executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse. De asemenea, este necesară eliminarea barierelor administrative și reducerea numărului de organisme care inspectează antreprenorii.

Să luăm în considerare mai detaliat factorii mediului extern de afaceri (denumit în continuare mediu) (Tabelul 14)

Tabelul 14

Factori din mediul extern de afaceri

Internaţional	Concurență internațională. Conflicte militare (puncte fierbinți) în lume. Nivelul terorismului. Expozitii internationale, conferinte, expozitii.
Politic	Nivelul democrației. Reforme politice care au loc în fiecare țară. Nivelul corupției și situația penală din țară.
Economic	Ratele medii anuale ale inflației. Nivel sistem financiarţări. Nivel interes bancar. Ponderea proprietății private în totalul proprietății țării. Nivelul de impozitare al participanților la activități comerciale. Climatul investițional. Nivelul economiei umbre și criminale.
Socio-demografice	Migrația populației. Structura populației pe venituri, statut social, educație, sex. Perspective ale regiunii.
Legal	Un cadru legal care respectă principiile dezvoltării antreprenoriatului. Calitatea controlului procurorilor asupra respectării actelor juridice care reglementează antreprenoriatul.
Mediul extern	Factori de mediu
Ecologic	Dezastre provocate de om. Parametrii ecosistemului pentru orașe și teritorii individuale. Nivelul finanțării guvernamentale pentru programele de mediu (buget). Cadrul legal care reglementează starea ecosistemului.
Natural și climatic	Climat. Dezastre naturale. Disponibilitate resurse naturaleși locația lor.
Științific și tehnic	Nivelul de automatizare a producției industriale și a construcțiilor. Nivelul de informatizare al tarii. Ponderea lucrătorilor științifici în numărul total de angajați. Sprijin material pentru personalul științific.

Unii oameni de știință iau în considerare mediul extern de afaceri pentru întreprinderile mici. Deci A. Hosking distinge între macromediul și micromediul antreprenoriatului. Macromediul include condițiile economice, juridice, politice, socio-culturale, tehnologice, fizice (geografice) de activitate. Micromediul include sistemul instituțional de antreprenoriat. Solodkov M.V. a realizat un studiu pe baza datelor statistice pentru perioada 1995-1998. următorii factori și a identificat influența lor asupra MP utilizând analiza de corelație și regresie:

· densitatea populației din regiune;

· compoziția populației din regiunea studiată (rural sau urban);

· produsul regional brut (PRB) pe cap de locuitor;

· cota din cheltuielile proprii ale bugetului regional;

· potenţialul de resurse şi materii prime al regiunii;

· infrastructura regională;

· potențialul instituțional al regiunii;

· potenţial de producţie regiune;

· potenţialul intelectual al regiunii;

· potențialul inovator al regiunii;

· productivitatea muncii (venit pe cap de locuitor);

· riscuri: politice, penale, de mediu, sociale.

Solodkov M.V. a relevat că cea mai mare influență asupra activității deputatului regional o exercită factori precum densitatea populației care locuiește în teritoriu (coeficient de corelație 0,28); ponderea locuitorilor din mediul rural în totalul populației (coeficientul de corelație a fost de –0,36), productivitatea muncii (coeficientul de corelație a fost de la 0,34 la 0,41), potențialul instituțional (coeficientul de corelație a fost de la 0,21 la 0,40), potențialul intelectual (coeficientul de corelație 0,35). ).

Basareva V.G. demonstrează că cererea relativă de forță de muncă în segmentul întreprinderilor mici este influențată de diferențele regionale de nivel de risc, care apar din cauza slăbiciunii instituționale a regiunilor și a atitudinilor conservatoare ale elitei regionale. Diferențele de riscuri așteptate determină grade diferite de încredere a oamenilor în regulile de afaceri.

Unul dintre cele mai recente studii ale Băncii Mondiale, realizat în 69 de țări în care au fost chestionați 3.600 de antreprenori, ne-a permis să afirmăm: bariere instituționale există în toate țările, dar semnificația factorilor individuali variază.

Ca factori care influențează dezvoltarea și nașterea de noi firme mici, autorii au mai remarcat:

· capital uman;

· nivelul diferitelor costuri de creare a unei întreprinderi, inclusiv costurile de tranzacție;

· structura sectorială economie, ponderea industriilor instabile, cum ar fi construcțiile, cu amănuntul, Servicii);

Disponibilitatea factorilor de producție, infrastructura pieței

acces la cercetare-dezvoltare, informare, inovare, noi tehnologii;

· nivelul costurilor pentru infrastructura publică;

· sprijinul pentru antreprenoriat sau absența acestuia din partea autorităților guvernamentale;

· normele sociale, promovând încrederea în antreprenoriat.

· Factorii care influențează dezvoltarea întreprinderilor mici pot fi împărțiți în obiectivi (care depind puțin de voința antreprenorului și de dorințele acestuia) și subiectivi. Factorii obiectivi includ densitatea populației, factorul teritorial, potențialul regional și structura sectorială a regiunii. Un antreprenor se poate adapta acestor factori doar evaluând și prezicând direcțiile de dezvoltare a acestora și adaptându-se la schimbările lor.

· Factorii subiectivi includ riscul criminalității, barierele administrative pentru antreprenori, mediul competitiv și altele. Antreprenorul are capacitatea de a schimba și influența acești factori.

Mediul intern de afaceri. Factorii de mediu interni sunt direct legați de activitățile financiare și economice ale structurilor de afaceri și de acele relații și contacte care apar ca urmare a acestor activități.

Mediul intern de afaceri, ca sistem integrat, include următoarele subsisteme:

· Disponibilitate capitaluri proprii;

· alegerea organizației – forma legala;

· alegerea subiectului de activitate;

· selectarea partenerilor;

· cunoasterea pietei;

· selecția și managementul personalului etc.

Respectarea legilor și actelor juridice care reglementează activitățile de afaceri poate fi considerată, de asemenea, un factor în mediul intern.

Mediul intern de afaceri este determinat și de totalitatea condițiilor interne de funcționare a unei organizații de afaceri (Fig. 18).

Orez. 18. Condiții interne și activitate comercială.

Se dovedește că mediul intern de afaceri este subiectiv și depinde în mare măsură de proprietar (lider), adică. competența și capacitatea sa de a gestiona personalul, o situație în schimbare, influențele externe și interne. În multe privințe, mediul intern de afaceri depinde de climatul moral și psihologic care predomină în echipă. Factorii interni includ și motivația angajaților, care ar trebui să aibă nu doar o formă materială, ci și o componentă spirituală.

Sub acest aspect, fără îndoială, experiența formării mediului de afaceri intern al antreprenorului japonez K. Tateishi, pe care a descris-o în cartea sa „The Eternal Spirit of Entrepreneurship”, este de interes practic pentru antreprenorii ruși. Esența managementului eficient și rațional la Omron, care ne permite să obținem succesul conform lui Tateishi, este de a oferi fiecărui angajat posibilitatea de a câștiga suficient, de a simți satisfacție din munca sa și de a participa la conducerea întreprinderii.

Condițiile de muncă ale angajatului sunt de mare importanță pentru performanța efectivă a personalului și, în consecință, a companiei (Fig. 19).

Orez. 19. Condiții de lucru eficiente.

Setul de condiții de muncă constă din următoarele cerințe ale angajaților:

A) la locul de muncă trebuie să fie curat, echipat echipamentul necesar, mijloace de comunicare, informatizate la nevoie etc.;

b) echipa trebuie să aibă un climat moral și psihologic stabil, perceput de sistemul de management, adecvat nevoilor și cerințelor salariatului;

c) munca angajatului trebuie să fie interesantă, solicitată și promițătoare;

d) munca angajatului trebuie să fie plătită în mod corespunzător, pe baza calificărilor, a muncii asidue și a dăruirii sale.

De o importanță deosebită pentru o activitate antreprenorială de succes sunt elaborarea unui plan de afaceri solid, anticiparea și calcularea consecințelor apariției riscurilor așteptate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare pentru companie. Factorii de mediu interni ar trebui să includă și respectarea strictă de către antreprenori și managerii angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau forma organizațională și juridică corespunzătoare a organizației antreprenoriale.

Prelegerea nr. 2

Tema: Mediul antreprenorial. Afaceri și riscuri

1. Conceptul și structura mediului de afaceri.. 1

2. Mediul intern de afaceri. 2

3. Mediul extern de afaceri. 3

4. Reglementarea de stat a activităților comerciale. 5

5. Esența riscului antreprenorial. 8

6. Clasificarea riscurilor de afaceri. 10

7. Indicatori de risc și metode de evaluare a acestora. 13

8. Modalități de bază de reducere a riscului. 14

1. Conceptul și structura mediului de afaceri

Dezvoltarea antreprenoriatului are loc într-un anumit moment mediu inconjurator, care reprezintă o anumită situație economică, socio-culturală, tehnologică, organizatorică, tehnică și fizică sau geografică.

Mediu antreprenorial includeși forțe naturale și forțe pe care trebuie să le înfrunți în fiecare zi și forțe al căror impact se dezvăluie în timp. Mediul nu este niciodată stabil, iar diferitele sale elemente pot avea efecte diferite asupra firmei antreprenoriale. Prin urmare foarte este important să o reprezinteși, dacă este posibil, considera in activitati de afaceri.

Desfasurarea activitatilor de afaceri pe nivel efectiv posibil doar dacă există anumită situație socială. Aceasta este, în primul rând, piața, sistemul de relații de piață, precum și libertatea personală a antreprenorului, adică independența sa personală, care îi permite să ia o decizie de afaceri care, din punctul său de vedere, va fi cel mai eficient, eficient și mai profitabil. Un indicator al gradului de libertate socială se ia în considerare antreprenoriatul număr de nou apărute(pentru o anumită perioadă) organizații independente (independente).

Prin urmare, mediu de afaceri- situația social-economică, inclusiv gradul de libertate economică, prezența (sau posibilitatea de apariție) a unui corp antreprenorial, dominația relațiilor economice de tip piață, posibilitatea formării capitalului antreprenorial și utilizarea resurselor necesare.

Mediu antreprenorial este un ansamblu de condiții și factori externi și interni care influențează performanța întreprinderii

Orice întreprindere, indiferent de forma sa organizatorică și juridică, forma de proprietate, afilierea în industrie, produsele fabricate sau serviciile furnizate, este deschisă. sistem economic, care poate fi reprezentat sub următoarea formă:

bloc 1 - o întreprindere a cărei sarcină principală este transformarea resurselor;

blocul 2 - resurse de intrare - forță de muncă, materiale, financiare;

blocul 3 - resurse de ieșire, adică resurse convertite - produse finite, deșeuri de producție, profit, numerar;

blocul 4 - mediul social cu care intreprinderea interactioneaza - statul, autoritatile municipale, legislatia;

bloc 5 - mediu natural - consum de resurse naturale, minerale, aer, apa;

blocul 6 - relația cu piața, marketingul, iar acest bloc interacționează atât la intrarea resurselor, cât și la ieșire;

blocul 7 - raportul dintre resursele de intrare și resursele de ieșire formează munca economică în întreprindere, economia întreprinderii.

Fiecare dintre blocuri formează fie condiții externe, fie interne și factori care determină performanta in afaceri. Intern mediu poate fi definit ca mecanismul de funcționare al companiei. Trebuie remarcat faptul că el antreprenor este obligatoriu element al acestui sistem. El reprezintă în esență centrul acesteia, influențând toate elementele sale. Mediul extern- mediul structural si spatial al firmei. Compania reprezintă un sistem deschis. Mediul său intern este supus schimbării sub influența celui extern.

Mediu intern cuprinde condiţiile de producere şi vânzare a produselor (serviciilor), care supuse reglementării de către întreprindere. Aceasta este principala diferență între mediul intern și extern, ai căror factori trebuie luate în considerareîn munca întreprinderii, dar influenţează schimbarea lor aceasta incapabil.

2. Mediul intern de afaceri

Mediu intern- Acest sfera spaţială a impactului direct al antreprenorului. Este segmentat. Segmentele sale constitutive se numesc variabile interne. Dacă un antreprenor reprezintă o companie, atunci toți factorii care o determină direct vor fi mediul intern. Firmă este perceput de antreprenor ca structura sistemului. Dacă un element al sistemului se modifică, atunci și celelalte elemente ale acestuia vor putea fi modificate. O înțelegere clară a variabilelor interne este un element important al activității unui antreprenor.

Prima și cea mai importantă variabilă internă- Acest ţintă companiilor. Trebuie să aibă cantitativ caracteristici. Scopurile și obiectivele sunt o stare finală specifică sau un rezultat dorit pentru care echipa se străduiește a acestei intreprinderi, lucrand impreuna. Pe parcursul planificare conducerea companiei dezvoltă obiective și le comunică echipei. Acest proces este mecanism de coordonare acțiunile tuturor membrilor echipei, deoarece face posibilă cunoașterea a ceea ce trebuie să realizeze. Orientarea determinată de obiective pătrunde în toate deciziile ulterioare ale conducerii întreprinderii. De exemplu, direcția activității unei companii este producția de îmbrăcăminte pentru un anumit scop sau modele într-un anumit volum. Scopul este de a cuceri un segment de piață.

A doua variabilă internă– tehnologie producție. Alegerea sa este determinată de progresul științific și tehnic, nevoile pieței, tipul de activitate, misiunea și scopul intern al companiei. Aveți nevoie de echipamente de cusut, modele pentru haine în direcția corespunzătoare, contracte cu furnizorii de țesături relevante, fire și alte materiale.

A treia variabilă internă estestructura organizationala companiilor. Cunoscând scopul și tehnologia de producție, puteți determina unități structurale necesare creării condiţiilor optime pentru realizarea celui mai mare efect economic şi creşterea controlabilităţii procesului de producţie.

Sub structura întreprinderii este inteles relația logică între nivelurile de management și zonele funcționale construit într-o formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele întreprinderii. Fiecărui fragment din structura rezultată i se atribuie corespunzătoare responsabilități.

Constructie structuri bazate asupra diviziunii muncii. Se numește împărțirea întregii lucrări în componente diviziunea orizontală a muncii. Acest lucru face posibil să se producă mult mai mult decât dacă același număr de oameni ar lucra independent. Gradul de diviziune orizontală a muncii la diferite întreprinderi nu este același. Ea depinde de amploare și complexitate producție. Cu cât întreprinderea este mai mare și mai complexă, cu atât gradul de diviziune a muncii este mai mare și invers.

Pe baza diviziunii orizontale a muncii, divizii de intreprinderiîndeplinirea unor sarcini specifice specifice. Ele sunt de obicei numite departamente sau servicii. Deoarece munca oamenilor dintr-o organizație este împărțită în părțile sale componente, cineva trebuie coordona pentru ca acesta să aibă succes. Pe această bază se realizează diviziunea verticală a muncii.

Sarcină este a crea structura organizationala, ceea ce nu ar permite numai intreprinderii se adaptează permanent la schimbările în curs, dar și contribuie activ la acest proces. Înseamnă că structura urmează strategia întreprinderii(și deci conform cerințelor pieței), și nu invers.

A patra variabilă– masa de personal . Aceasta este o definiție în fiecare element al structurii numărul și tipurile de locuri de muncăși poziții, aspectul lor calitativ.

A cincea variabilă internă- Acest personal(lucrători care vor ocupa locuri de muncă). Este necesar să se angajeze muncitori, să le gestioneze motivația, să creeze un sistem eficient de stimulente materiale și să creeze o scară de carieră.

În organizațiile mari, ar trebui luată în considerare o variabilă internă suplimentară organizarea managementului, și cultura de afaceri.

De asemenea, trebuie remarcat două elemente care nu sunt „pur” interne . Ei performează rol de legătură între mediul intern și cel extern. Aceste elemente sunt rezultatul producției și al semnalului pieței.

Rezultatproducție– o formă specifică de materializare a scopurilor structurii antreprenoriale. El caracterizează calitatea mediului intern, indicând posibilitatea menținerii acestuia în forma sa inițială, sau dictează necesitatea modificărilor acestuia.

Semnalul pieței- practic un factor extern, dar „înrădăcinat” în mediul intern al companiei, prevede părere(reacția consumatorului la produs). În special, determină locația companiei, politicile de preț și sortiment și costurile.

Toți factorii interni interconectate. O modificare a unuia dintre ele le afectează într-o anumită măsură pe toate celelalte. Sarcina antreprenorului este să înțeleagă clar gradul de influență al fiecărui factor intern pentru succesul afacerii și schimba-l dacă este necesar în direcția corectă. Prin urmare, factorii mediului intern necesită o atenție constantă a conducerii companiei.

3. Mediul extern de afaceri

Mediul extern – mediu structural-spaţial companiilor. Compania reprezintă un sistem deschis. A ei mediul intern este supus schimbării influențat extern. Mediul extern în relație cu antreprenorii este mediul obiectivși acționează indiferent de dorințele lor. Prin urmare, pentru a obține succesul, este necesar să se anticipeze influența factorilor externi asupra rezultatelor afacerii.

Factorii de mediu sunt eterogene. Unele au un impact direct, altele au un impact indirect. În conformitate cu aceasta, ei disting între mediile micro și macro.

Factori impact direct (micromediul) afectează direct funcționarea companiei. Acestea includ:

1) organisme guvernamentaleși reglementările și legile acestora. Este imperativ să ne „adaptam” la ele;

2) parteneriși parteneriate. Acest factor este mai puțin puternic deoarece poate fi schimbat la discreția dvs.;

3) sursele de putere presiune (rachetori, estorcatori, mituitori). Un antreprenor trebuie să se „adapte” la acest factor;

4) concurenți. Comportamentul lor este neapărat luat în considerare în activitățile antreprenorului;

5) imaginea companiei. Aceasta este ideea ei Mediul extern. Poate face activitățile mai ușoare sau mai dificile în funcție de percepția pozitivă sau negativă a companiei;

6) sindicatele. ÎN realitatea rusăÎncă nu și-au găsit locul, dar în general rolul lor în alte țări este foarte mare.

Factori impact indirect(macro mediu) - cele care influenteaza firma prin alţi factori sau anumite condiții . Acestea includ:

1) starea economiei;

2) politic factori;

3) realizările științifice și tehnice;

4) factori socio-culturali;

5) schimbări pe piaţa globală;

6) factori naturali-geografici.

Mediul macro forme preconditii pentru dezvoltarea antreprenoriatului.

1.Situația economică caracterizat prin starea pieţelor. Situația economică este afectată semnificativ de:

1) oferta de bunuri și cererea pentru acestea; tipuri de bunuri pe care clienții le pot achiziționa;

2) disponibilitatea resurselor materiale și prețurile pentru acestea;

3) nivelul de ocupare a forţei de muncă;

2. Situația economică este influențată situatie politica . Într-o anumită măsură, există modalități de a gestiona economia rezultat al obiectivelor politiceși sarcinile guvernului aflat la putere. Poate reduce și crește impozitele, poate reduce inflația sau poate promova creșterea acesteia și poate crea condiții favorabile și nefavorabile pentru apariția de noi întreprinderi. Starea economiei este, de asemenea, afectată de factori care nu au legătură cu economie relație directă (embargo, dimensiunea ordinului militar, participare, neparticiparea la OMC și la alte organizații internaționale).

3.Realizări științifice și tehnice reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică a țării, care afectează antreprenoriatul prin starea tehnologiei, îmbunătățirea procese tehnologice. Acestea includ:

– starea și dezvoltarea progresului științific și tehnologic în sectoarele de bază ale economiei;

– dezvoltarea proceselor de inovare;

Factori naturali-geografici a lua în considerare la plasarea unei companii și organizarea unei afaceri. Pentru materii prime - minerit, peisaj - afaceri turistice, agricultura - disponibilitatea resurselor funciare.

Pentru un antreprenor este necesar să se analizeze constant dinamica Mediul extern. Aceasta este o muncă complexă și consumatoare de timp. Dificultăţile unei astfel de analize rezidă în complexitatea ridicată a structurii factorilor analizaţi; nivelul impactului lor este diferit; unii factori se caracterizează prin constanță, alții – prin influență episodică; schimbările din mediul extern sunt dinamice și adesea haotice.

Eficacitatea funcționării și dezvoltării antreprenoriatului în mare măsură datorită politicii guvernamentale in aceasta zona.

4. Reglementarea de stat a activităților comerciale

Regulament guvernamental antreprenoriatul reprezintă sistem asigurarea economică, socială, organizațională, juridică și politică de către starea mediului pentru formarea și dezvoltarea durabilă a antreprenoriatului modern. Scopul principal reglementarea guvernamentală este crearea unor condiţii socio-economice favorabile pentru consolidareși dezvoltarea antreprenoriatului.

Antreprenoriat modern de neconceput fără un mecanism eficient interacțiunea lui cu statul. Mai mult, un astfel de mecanism a devenit una dintre trăsăturile esenţiale ale unei economii de piaţă foarte dezvoltateși societatea democratică în țările industrializate. Stat trebuie să reglementeze toate ansamblu de relaţii, mijlocind activitatea antreprenorială în măsura necesară pt coordonarea intereselor societate, antreprenor și individ. Această interacțiune își găsește întruchiparea practică într-o varietate de forme şi direcţii:

în creație infrastructură antreprenoriat;

oferind condiţii favorabile pentru a lui efectiv functionare;

Activități consiliere de export semi-guvernamentală organizații cu participarea obligatorie a reprezentanților întreprinderilor la acestea;

formarea și implementarea politicii economice industriale și externe;

plasarea de stat și municipale Comenzi;

legitimarea activităților de lobby ale structurilor de afaceri;

corporatism în reglementare relaţiile sociale şi de muncă etc.

ÎN Rusia antreprenoriat mai ales la nevoieîn sprijinul statului, de când este la început. Se caracterizează printr-o lipsă de capital și resurse tehnice, un accent pe profituri rapide și conexiuni limitate cu lumea de afara. Întreprinderile sunt forțate să concureze constant pentru piețele lor cu un mare capital atât intern, cât și străin. Stat în perioada de formareîntreprinderea liberă face următoarele functii principale.

1. Formare subiecte antreprenoriat modern.

2. Dezvoltarea unui mediu competitiv.

3. Crearea condițiilor pentru o dezvoltare durabilă oferte de bunuri si servicii, produs pe o bază inovatoare.

4. Stimulare și formare directă cererea de produse inovatoare.

5. Formarea infrastructurii organizaționale și de piață a antreprenoriatului.

6. Prevedere orientare socială proces formarea si dezvoltarea micilor Afaceri.

Reglementarea de stat a antreprenoriatului se realizează în în conformitate cu principiile:

– legalitate(legalitatea reglementării de stat a antreprenoriatului înseamnă că măsurile sale respectă legislația în vigoare, se aplică în modul prevăzut de lege);

– umanitate;

– oportunitate(reglementarea ar trebui folosită numai atunci când cu ajutorul ei pot fi rezolvate anumite probleme în dezvoltarea antreprenoriatului și când consecinţele negative ale utilizării sale nu depăşesc ceea ce se poate realiza cu ajutorul său un efect pozitiv);

Legea oficială în prezent s-a dovedit a fi rupt din procese reale, prin urmare o parte semnificativă a activității de afaceri se desfășoară în afara granițelor sale. Lipsa unor norme legale eficiente duce la legal nihilismși metode ilegale de desfășurare a afacerilor și de soluționare a litigiilor. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului o tranziție către un aspect mai subtil și mai eficient reglarea acestui proces, adecvată condițiilor existente. În acest caz este necesar luând în considerare caracteristicile și capacitățile specifice dezvoltarea socio-economică a țării, a regiunilor și a grupurilor socio-demografice individuale ale populației.

Reglementarea antreprenoriatului de către autoritățile executive se realizează prin realizarea politica de stat unificată, un sistem de măsuri de politică economică. Esența statului ( guvern) sprijinul se rezumă cel mai adesea la dezvoltarea unor măsuri specifice in trei directii:

– suport de consultanta procesul de creare și funcționare a noilor organizații de afaceri în stadiul inițial (1-3 ani de la data formării organizației);

– oferind anumite sprijin financiar din nou structura fiind creată sau asigurarea unei astfel de structuri cu anumite beneficii(de obicei în domeniul fiscalității);

– redare asistență tehnică, științifică, tehnică sau tehnologică structuri de afaceri slabe din punct de vedere financiar.

Sprijin de stat sunt acoperite structurile de afaceri create de obicei până când trec de la mic la mare organizatii de afaceri. Mecanism sprijinul statului include măsuri organizatorice, manageriale și economice.

Structuri organizatorice Sprijinul afacerilor astăzi este reprezentat în primul rând de divizii Ministerul Economiei și Comerțului, fonduri regionale, agenții, centre și altele. Sindicatele, asociațiile și alte asociații publice ale întreprinderilor mici sunt din ce în ce mai active la nivel federal și regional. Consolidat semnificativ sistem comercial și industrial camere, care are un potențial semnificativ în sprijinirea micilor întreprinzători.

Principalele activități ale organismelor guvernamentale vizează rezolvarea problemelor care împiedică dezvoltarea antreprenoriatului, cum ar fi:

– imperfecțiunea sistemului de impozitare;

– subdezvoltarea mecanismelor de sprijin financiar și de creditare și de asigurare a riscurilor pentru întreprinderile mici;

– lipsa mecanismelor de autofinanțare (uniuni de credit, societăți mutuale de asigurări etc.);

– restrângerea accesului întreprinderilor mici la instalațiile de producție și proprietatea întreprinderilor restructurate;

– lipsa siguranței sociale și siguranței antreprenorilor;

– probleme organizatorice ale interacțiunii întreprinderilor mici cu piața și cu agentii guvernamentale;

– bariere administrative în calea dezvoltării întreprinderilor mici.

Există mai multe forme de sprijin economic:

3) Disponibilitate tendinte opuse, ciocnire de interese conflictuale (războaie, conflicte interetnice, competiție, simplă divergență de interese);

– acțiune militară → interzicerea exporturilor, importurilor, confiscării de bunuri, restricții asupra investițiilor străine, înghețarea sau exproprierea bunurilor sau veniturilor.

– concurența → concurenții pot crește gama de produse, calitate, ↓ preț. Competitie nedreapta.

4) Natura probabilistică a progresului științific și tehnologic.

5) Incompletitudine, informații insuficiente despre obiect, proces, fenomen în raport cu care se ia o decizie.

Sursa de informații despre performanța echipamentului poate fi date de proiectare, normative sau reale. Cele mai multe dintre ele sunt agregate, mediate și există diferențe semnificative între ele. ↓ informație → risc

6) Limitarea, insuficiența materialului, financiar, resurselor de muncă la luarea și implementarea deciziilor.

7) Imposibilitatea cunoașterii fără ambiguitate a unui obiect sub nivelul actual și metodele de cunoaștere științifică în aceste condiții (observare → experiment)

8) Relativ limitarea activității conștiente umane, diferențele existente în atitudini socio-psihologice, idealuri, intenții, aprecieri, stereotipuri comportamentale.

9) Nevoia de alegere noi instrumente de influenţă asupra economiei în contextul trecerii de la metodele extensive la cele intensive de influență.

10) Dezechilibrul principalelor componente ale mecanismului economic: stabilirea prețurilor, relațiile financiare și de credit.

6. Clasificarea riscurilor de afaceri

În cursul activităților lor, antreprenorii se confruntă cu o combinație de tipuri variate riscuri, care sunt interconectate și influențează activitățile antreprenorului. Acest lucru necesită o analiză aprofundată a compoziției riscurilor specifice, precum și a cauzelor și factorilor apariției acestora. Complexitate clasificări riscurile de afaceri rezidă în diversitatea lor de caracteristici de clasificare și împletirea lor. Puteți selecta următoarele tipuri riscuri:

1. După momentul apariției:

– retrospectiv, adică cele care au apărut mai devreme, dar sunt active acum și în viitor.

– actual care poate apărea acum.

– promițătoare care vor apărea în viitor.

2. După locul producerii și după natura contabilității:

– intern– riscuri cauzate de activitățile întreprinderii sau ale diviziilor acesteia. Nivelul acestora este influențat de activitatea de business a managementului; alegere strategie de marketing, politică și tactică; potenţial de producţie; echipament tehnic; nivelul de specializare; nivelul productivității muncii, măsuri de siguranță. Riscuri: defectarea echipamentului, lipsa bunurilor necesare in depozit.

– extern– riscuri direct nu are legătură cu activități p/p. Factori – politici, economici, demografici, sociali, geografici. Riscuri: concurenții au tehnologii mai eficiente, degradarea mediului.

3. După tipul de obiect:

– cu proprietate (proprietate)- exprimat în în numerar. Evaluarea riscurilor se realizează pe baza valorii reale a proprietății (mașină, drepturi de autor, brevete).

– cu venituri– riscuri specifice, acestea apar doar în contextul generării de venituri (afaceri) sau al repartizării acestora (probleme de moștenire). Aceste riscuri sunt evaluate pe baza unei comparații a alternativelor care se exclud reciproc pentru o posibilă generare de venituri viitoare, ceea ce face dificilă analiza lor.

– cu personalul– riscurile sunt de natură non-economică și sunt greu de evaluat în termeni monetari

– cu responsabilitate– riscurile sunt determinate de răspunderea apărută în legătură cu un eveniment neprevăzut în legătură cu persoane care nu sunt încă cunoscute la momentul evaluării riscurilor (răspundere profesională; riscuri asociate mediului).

4. Din cauza pagubelor(în funcție de cauza principală):

– Natural– cauzate de dezastre naturale și dezastre (inundație, cutremur, furtună etc.)

– De mediu– cauzate de încălcări ale cerințelor de mediu.

– Tehnic– cauzate de consecințele funcționării sistemelor tehnice și tehnologice și/sau încălcarea acestora (incendii, modificări de tehnologie, erori în devizele de proiectare).

– Riscuri asociate cu factorul uman:

a) riscuri asociate personalului propriu-zis (deces, invaliditate, pensionare, concediere);

b) riscuri asociate acțiunilor personalului (accidente, erori, necinste, lipsă de profesionalism.).

– Riscuri asociate activității economice, adică cu desfășurarea efectivă a afacerilor și rezultatele proceselor economice

– Comercial- depind de deciziile managerilor:

A) proprietate– acestea sunt riscuri asociate cu probabilitatea pierderii bunurilor (furt, sabotaj, neglijență).

b) producție– riscuri asociate pierderilor din întreruperea producției din cauza expunerii diverși factoriși, mai ales, cu deteriorarea și oprirea capitalului fix și de lucru (echipamente, materii prime, transport), precum și riscuri asociate cu introducerea de noi echipamente și tehnologii în producție.

V) tranzacționare - riscuri p/c asociate cu pierderea din cauza întârzierii plăților, refuzul de a plăti în perioada de transport al mărfurilor, nelivrarea mărfurilor etc.

G) financiar– asociat cu probabilitatea pierderilor resurse financiare. Fin. riscul trebuie analizat în 3 direcții: risc nerentabilitate, (profitul nu înlocuiește capitalul investit), risc insolventa(profitul nu permite rambursarea creditului), risc ilichiditatea(numerarul nu permite îndeplinirea perioadei de rambursare a obligațiilor datoriei).

d) investitie riscurile asociate cu investirea capitalului sunt asociate cu incapacitatea de a implementa proiectul sau cu ineficacitatea acestuia. Puteți evidenția 1) riscul pierderii de profit – acesta este riscul de daune financiare indirecte (colaterale) (profit pierdut) ca urmare a eșecului implementării oricărei activități (de exemplu, asigurare, acoperire împotriva riscurilor, investiții), 2) riscul de rentabilitate– poate apărea ca urmare a scăderii cuantumului dobânzilor și dividendelor la investițiile de portofoliu, depozitele și împrumuturile (riscul ratei dobânzii și riscurile de credit).

f) riscuri asociate cu puterea de cumpărare a banilor: inflaţionist, valută rata dobânzii, creditul și alte tipuri de riscuri care nu sunt luate în considerare sau luate în considerare incorect de către manageri.

– Piața– nu depind de deciziile managerilor:

a) modificări negative pe piață pentru produsul relevant: o scădere a cererii pentru produsele companiei, apariția concurenților și o creștere a ofertei,

b) schimb valutar– p/s pericolul pierderilor valutare asociate cu modificările cursului de schimb al unei valute străine în raport cu alta la efectuarea de credite economice străine și alte tranzacții valutare.,

d) credit risc - pericolul neplatei de către debitor a datoriei principale și a dobânzii datorate împrumutătorului, asociat cu neplata titlurilor de valoare, scăderea valorii de piață a acestora etc.

– Politic– determinat de politica economică

a) riscuri asociate impozitării

b) riscurile reglementării guvernamentale (modificări ratele dobânzilor, reglementări, cerințe antitrust etc.)

c) riscuri juridice (licențe și brevete, neîndeplinire a contractelor, forță majoră, litigii)

– Riscuri sociale - crimă, greve.

5. După tipicitatea consecințelor negative:

– Riscul fundamental - adică regulat, intrinsec la un obiect dat, precum și pe baza legilor naturale sau sociale. Evenimentele corespunzătoare sunt, de asemenea, aleatorii, dar expunerea la risc este destul de mare (daune cauzate de grindină la culturi, riscuri de accidente auto).

–sporadic - risc neregulat cauzat de evenimente extrem de rare și circumstanțe de forță majoră, care apar cu o probabilitate foarte mică (meteorit).

6. În funcție de specificul rezultatelor, adică în funcție de natura consecințelor:

– Risc pur– caracterizate prin faptul că înregistrează aproape întotdeauna pierderi pentru activitățile de afaceri (naturale, de mediu, politice, de transport și o parte din riscurile comerciale - proprietate, producție, comerț). Motive: vers. dezastre, războaie, accidente, acte criminale, eșec organizațional.

– Risc speculativ (dinamic, comercial) – pot suporta atât pierderi, cât și profituri. Motive: modificări ale condițiilor de piață, cursuri de schimb, legislație fiscală.

Această clasificare este importantă pentru identificarea caracteristicilor metodelor de combatere a acestui risc. Riscurile pure sunt protejate prin asigurare, iar riscurile speculative prin acoperire.

7. După gradul de dependență a prejudiciului față de evenimentul inițiator:

– Primar – legat direct de rezultatul nefavorabil al evenimentului.

Exemplu: cutremur → defectarea barajului.

– Secundar – cauzat de consecințele unui rezultat nefavorabil al evenimentului.

Exemplu: inundație de la cedarea unui baraj.

8. După natura repartizării sarcinii de risc:

În funcție de cine este afectat de consecințele negative ale unui eveniment advers, pe cine afectează acestea și cine poate suferi din cauza riscului, putem distinge:

– unilateral riscuri – riscul asociat cu o decizie managerială incorectă, neîndeplinirea contractului, dacă nu este prevăzută răspunderea celeilalte părți.

– bilateral riscuri – riscul ca un eveniment asigurat să se producă în cadrul unui contract de asigurare.

– multilateral riscuri – inflație, dezastre naturale.

9. După nivel aparitie risc:

– riscuri la nivel n/x

– riscuri la nivelul învăţământului regional

– riscuri la nivelul unei entități individuale de afaceri

– riscuri la nivelul diviziunilor structurale

– riscurile unei foi de lucru separate.

Managerii pot influența unele dintre aceste riscuri, altele pot fi luate în considerare doar atunci când iau decizii de management.

10. După nivel manifestări consecințe negative:

Nivelul de responsabilitate pentru un risc nu este neapărat același cu nivelul la care a apărut. În special, pentru riscurile economice asociate afacerii, în conformitate cu această clasificare, se pot distinge următoarele niveluri de responsabilitate:

– riscuri de proiect – economice generale

– riscurile companiei – globale

– industrie

7. Indicatori de risc și metode de evaluare a acestora

Riscul este o categorie probabilistică și, în acest sens, este cel mai rezonabil din punct de vedere științific să-l caracterizezi și să îl măsori ca probabilitatea apariţiei unui anumit nivel de pierderi. Pentru fiecare valoare absolută sau relativă amploarea pierderilor posibile este posibil să se determine probabilitatea corespunzătoare apariție, care vă permite să construiți un tabel sau curba de probabilitate pierderi. Curba de distribuție construită a probabilităților de pierdere a profitului poate fi numită curbă de risc. Ea serveste baza inițială pentru evaluarea riscului. Dar pentru un antreprenor aceasta este cel mai adesea o sarcină extrem de dificilă. Prin urmare, practic ne putem limita abordări simplificate, evaluarea riscului conform unuia sau mai multor indicatori principali, criterii, valori reprezentând caracteristici generalizate care sunt cele mai importante pentru a aprecia acceptabilitatea riscului. În acest scop, inițial identifica anumite zone sau zone de riscîn funcţie de amploarea pierderilor.

1) zonă fără riscuri, corespunde pierderilor zero sau negative.

2) zona de risc acceptabila se referă la zona în care acest tip activitatea antreprenorială își păstrează fezabilitatea economică, adică există pierderi, dar acestea sunt mai mici decât profitul așteptat. Limitele zonei de risc acceptabile corespund nivelului pierderilor, egal cu profitul estimat din activitatea antreprenorială.

3) zona de risc critic. Aceasta este o zonă caracterizată prin posibilitatea unor pierderi care depășesc profitul așteptat și până la valoarea venitului total estimat, așteptat din afacere. Cu alte cuvinte, zona critică de risc se caracterizează prin pericolul unor pierderi care în mod evident depășesc profitul așteptat și, la extrem, pot duce la pierderea nerambursată a tuturor fondurilor investite de antreprenor în afacere. În acest ultim caz, antreprenorul nu numai că nu primește niciun venit din tranzacție, ci și pierderi în valoare de toate cheltuielile inutile.

4) zona de risc catastrofal reprezintă o zonă de pierderi a cărei amploare depășește nivelul critic și, în limită poate atinge o valoare egală cu statutul de proprietate al întreprinzătorului. Riscul catastrofal poate duce la colaps, faliment, prăbușirea completă a întreprinderii, închiderea acesteia și vânzarea proprietății. Categoria catastrofală ar trebui să includă (indiferent de daune patrimoniale sau monetare) riscul asociat cu un pericol direct pentru viața umană sau cu apariția dezastrelor ecologice. Pierderile care depășesc statutul de proprietate al întreprinzătorului nu sunt luate în considerare, deoarece nu pot fi recuperate.

Ca urmare, nu este posibilă construirea întregii curbe de probabilitate a riscului, ci doar stabilirea puncte caracteristice- probabilitatea pierderilor zero, cel mai probabil nivel de risc și probabilitatea unei pierderi critice, catastrofale acceptabile. Cunoașterea acestor indicatori, în principiu, ne permite să evaluăm validitatea riscului.

Deci, să zicem, dacă probabilitatea unei pierderi catastrofale este exprimată printr-un indicator egal cu 0,2, atunci un antreprenor sănătos și prudent va refuza o astfel de afacere și nu își va asuma un astfel de risc.

Printre metode aplicate de evaluare a riscurilor Să evidențiem statistică, expert, calcul și analitică.

1. Esența statisticii Metoda constă în studierea statisticilor pierderilor survenite în tipuri similare de activități comerciale și stabilirea frecvenței de apariție a anumitor niveluri de pierderi. Dacă tabloul statistic este suficient de bogat și reprezentativ, atunci frecvența de apariție a unui anumit nivel de pierderi poate fi, într-o primă aproximare, echivalată cu probabilitatea de apariție a acestora și pe această bază se poate construi o curbă de probabilitate a riscului.

La determinarea frecvenței de apariție a unui anumit nivel de pierderi prin împărțirea numărului de cazuri relevante la numărul lor total, ar trebui incluse în numărul total de cazuri acele tranzacții comerciale în care nu au existat pierderi, dar a existat un câștig, adică. , un exces din profitul estimat. În caz contrar, indicatorii probabilității de pierderi și amenințării riscului vor fi supraestimați.

2. Metoda expertă, cunoscută sub denumirea de metoda evaluărilor experților, este implementată prin prelucrarea opiniilor antreprenorilor sau specialiștilor cu experiență. Cel mai de dorit este ca experții să-și dea estimări ale probabilităților de apariție a anumitor niveluri de pierderi, din care ar fi apoi posibil să se găsească valorile medii ale evaluărilor experților și, cu ajutorul lor, să construiască o curbă de distribuție a probabilității.

Desigur, cu o gamă mică de estimări ale experților, graficul de frecvență nu este suficient de reprezentativ, iar curba de probabilitate bazată pe un astfel de grafic poate fi construită doar aproximativ. Dar vă puteți face totuși o anumită idee despre risc și despre indicatorii care îl caracterizează, iar acest lucru este mult mai bine decât să nu știți nimic.

3. Metode de calcul și analitice construirea unei curbe de distribuție a probabilității de pierdere și evaluarea indicatorilor de risc de afaceri pe această bază se bazează pe idei teoretice. Din pacate, teoria riscului aplicat bine dezvoltat doar pentru riscul de asigurare și joc. Elementele teoriei jocurilor sunt, în principiu, aplicabile tuturor tipurilor de risc de afaceri, dar metodele matematice aplicate pentru estimarea riscului de producție, comercial și financiar bazate pe teoria jocurilor nu au fost încă create.

Pe lângă metodele propuse pentru determinarea gradului de risc, pe practică Următoarele sunt adesea folosite modalități de evaluare.

1. Gradul de risc poate fi determinat ca produs al daunei așteptate și al probabilității ca daunele să se producă. Cea mai bună soluție este cea cu riscul minim, adică valoarea minimă a produsului. Cu alte cuvinte, fiind expusă unui risc minim, o persoană într-o situație dată acționează optim. Pentru a selecta o soluție cu risc minim, se propune utilizarea functia de risc.

Н=Ар1+(А+В)р2,

unde H este riscul; A și B - daune din soluțiile alese; p1, p2 - gradul de încredere că vor apărea erori la luarea acestor decizii.

2. Într-o serie de cazuri, pentru a determina gradul de risc și a selecta soluții optime, „ arborele de decizie„. Presupune o construcție grafică a diferitelor opțiuni care pot fi acceptate. Evaluările subiective și obiective ale evenimentelor date sunt corelate de-a lungul „ramurilor arborelui” (evaluări ale experților, sume de pierderi și venituri etc.). Urmărind de-a lungul construcției „ramuri de copac”, folosind metode speciale pentru calcularea probabilităților evaluează fiecare opțiune de cale. Acest lucru permite o abordare destul de rezonabilă pentru determinarea gradul de risc și alegerea soluției optime. Riscul este definit ca valoarea prejudiciului cauzat ca urmare a unei decizii incorecte și costurile asociate cu implementarea acestei decizii.

8. Modalități de bază de reducere a riscului

Gradul ridicat de risc al proiectului duce la necesitatea de a găsi modalități de reducere artificială a acestuia. În practica managementului de proiect ei folosesc următoarele moduri de a reduce riscul:

repartizarea riscului între participanții la proiect (transferul unei părți din risc către co-executori);

asigurare;

acoperire;

rezervarea de fonduri pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute.

Să luăm în considerare fiecare dintre modalitățile enumerate de a reduce riscul.

1.Diversificarea: Diversificarea se referă la investirea resurselor financiare în mai mult de un tip de activ, adică este procesul de distribuire a fondurilor investite între diferite obiecte de investiții care nu sunt direct legate între ele.

Compania în ea activitate economică, anticipând o scădere a cererii sau a comenzilor pentru principalul tip de muncă, pregătește fronturi de rezervă de lucru sau reorientează producția pentru a produce alte produse. Aplicarea de către firmă a unei abordări de portofoliu diversificat pe piață hârtii valoroase(o combinație de diferite titluri) vă permite să reduceți probabilitatea pierderii veniturilor.

Diversificarea presupune două moduri principale de a gestiona riscurile- activ și pasiv.

Activ managementul este, pe de o parte, monitorizarea atentă, studiul și implementarea celor mai eficiente proiecte de investitii, captarea unei cote de piata semnificativa cu specializarea in productie omogena, iar pe de alta parte, reorientarea cat mai rapida a unui tip de munca catre altul, inclusiv posibila mutare pe alt teritoriu sau piata. Pasiv managementul presupune crearea unei piețe constante pentru mărfuri cu un anumit nivel de risc și menținerea stabilă a pozițiilor sale în două (sau mai multe) industrii.

2. Distribuția riscului între participanții la proiect. Practica obișnuită pentru partajarea riscurilor este să faceți responsabil pentru riscul pe participantul la proiect care este cel mai în măsură să calculeze și să controleze riscurile. Cu toate acestea, se întâmplă adesea ca Acest partener anume nu este suficient de puternic financiar pentru a depăşi consecinţele riscurilor.

Distribuția riscului este implementată în timpul dezvoltării plan financiarși documentele contractuale. Cu cât este mai mare gradul de risc pe care participanții intenționează să-l atribuie partenerilor, cu atât este mai dificil să atragi investitori cu experiență pentru a finanța proiectul. Dorința de a discuta problema despre participanții la proiect care își asumă o parte mai mare a riscului poate convinge investitorii sofisticați să-și reducă cerințele.

3. Asigurare. Asigurarea de risc este în esență transferul anumitor riscuri către o companie de asigurări. Pot fi utilizate două tipuri principale de asigurare: asigurarea proprietății și asigurarea împotriva accidentelor.

4. Acoperire. A implementa metode diferite Pentru a asigura riscurile valutare și ale ratei dobânzii în practica bancară, bursă și comercială, se utilizează hedging (din engleză hedge - to protect). Acoperirea este procesul de asigurare a riscului împotriva posibilelor pierderi prin transferul riscului de modificare a prețurilor de la o entitate la alta. Tranzacțiile al căror subiect este livrarea unui activ sunt denumite în viitor urgent. Tranzacțiile care vizează livrarea imediată a unui activ sunt numite silabice ( bani gheata). Acoperirea se realizează prin încheierea de contracte derivate: forward, futures și opțiuni. Un contract care servește la asigurarea împotriva riscurilor de modificare a cursurilor de schimb (prețurilor) se numește „ gard viu".

Hedging-ul îl poate proteja pe hedger de pierderi, dar în același timp îl privează de oportunitatea de a profita de evoluțiile favorabile din piață.

Redirecţiona Un contract este un acord între două părți cu privire la livrarea viitoare a obiectului contractului, care se încheie în afara schimbului și are caracter obligatoriu. Viitoarele un contract este o înțelegere între două părți privind livrarea viitoare a obiectului contractului, care se încheie la bursă, iar executarea lui este garantată de casa de compensare a bursei. Opțional un contract este un acord între două părți cu privire la livrarea viitoare a obiectului contractului, care se încheie atât la schimb, cât și în afara schimbului și dă dreptul uneia dintre părți de a îndeplini contractul sau de a refuza executarea acestuia.

Subiectul acordului poate fi diverse active - valută, mărfuri, acțiuni, obligațiuni, indici și altele.

5.Rezervarea de fonduri pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute. Crearea unei rezerve de fonduri pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute se bazează pe stabilirea relaţiei dintre riscurile potenţiale afectând costul proiectului și suma cheltuielilor necesare pentru a depăși eșecurile în execuția proiectului. Problema principală în acest caz este evaluarea consecințelor potențiale ale riscurilor.

La determinarea cuantumului rezervei pentru situații neprevăzute, este necesar să se țină cont de acuratețea estimării inițiale a costului proiectului și a elementelor acestuia, în funcție de stadiul proiectului la care a fost făcută această estimare.

Antreprenoriatul se poate dezvolta numai dacă există anumite condiții externe și interne în țară care oferă oportunități favorabile de dezvoltare - un mediu de afaceri format. Mediul de afaceri este înțeles ca fiind condiții (situații) favorabile socio-economice, politice, civile și juridice care oferă libertate economică cetățenilor capabili să se angajeze în activități antreprenoriale. Reprezintă un set integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care permit antreprenorilor să obțină succes în atingerea obiectivelor lor, în implementarea proiectelor și contractelor antreprenoriale și a obținerii de profit. Mediul de afaceri este împărțit în extern, independent de antreprenorii înșiși, și intern, care este format direct din antreprenori. Să luăm în considerare factorii mediului extern de afaceri.
De mare importanță pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țară este o situație economică pozitivă, caracterizată prin formarea condițiilor pentru înființarea unei piețe competitive ca mediu de existență a antreprenorilor, implementarea progresivă a reformelor economice care asigură accesul antreprenorilor. la toate tipurile de resurse (cu excepția celor interzise de lege) necesare desfășurării activităților lor.
Dezvoltarea antreprenoriatului este imposibilă fără o situație politică stabilă în țară și în regiuni individuale, un acord între toate ramurile guvernului și recunoașterea lor a faptului că, fără dezvoltarea antreprenoriatului civilizat, creșterea economică, dezvoltarea tuturor sectoarelor economie şi îmbunătăţirea bunăstării societăţii sunt imposibile. Este important ca țara să susțină ideea formării unei economii orientate social.
Antreprenoriatul este posibil doar prin crearea unui mediu legal adecvat dezvoltării pe termen lung a țării, care stabilește în mod clar drepturile, obligațiile și garanțiile cetățenilor capabili de a se angaja în activități antreprenoriale sau alte activități economice legale, protejând antreprenorii civilizați de acțiunile ilegale. a organelor de stat (municipale) și a funcționarilor. Cea mai importantă condiție este stabilirea clară a dreptului de proprietate și respectarea obligațiilor contractuale, precum și responsabilitatea antreprenorilor pentru încălcarea legilor și reglementărilor care reglementează activitățile de afaceri.
De mare importanță este întărirea rolului de reglementare al statului în procesul de constituire a antreprenoriatului civilizat, protejarea intereselor legitime ale antreprenorilor și asigurarea lor de garanții în calitate de cetățeni și organizații. Cu toate acestea, statul nu trebuie să se amestece în anumite activități de afaceri, asigurând în același timp protecția libertăților economice și politice. Un rol special în reglementarea activității de afaceri revine legilor federale, pe baza cărora se realizează reglementarea.
Dezvoltarea antreprenoriatului este influențată și de mediul constituțional și organizațional, a cărui dezvoltare este cea mai importantă condiție pentru formarea antreprenoriatului în general, întrucât multe instituții (organizații) în sine sunt antreprenoriale, desfășurând anumite tipuri de aceste activități. Multe instituții (organizații), ținând cont de specializarea activităților lor, oferă servicii relevante altor organizații de afaceri: bănci comerciale și alte instituții financiare, organizații de asigurări, companii de publicitate, organizații specializate pentru prezentare. servicii profesionale(audit, consultanță etc.).
Un mediu special pentru existența antreprenoriatului este piața. Antreprenorii sunt subiectii de frunte ai unei economii de piata. Dacă nu există piață (economia de piață), atunci nu vor exista antreprenori și invers. Antreprenorii „lucrează” pentru consumatori, producând și vânzând bunurile (muncă, servicii) de care au nevoie, primind venituri (profit) și satisfacție personală pentru aceasta.
Piața este un loc în care rezultatele activităților de afaceri sunt schimbate prin echivalentul universal - banii. Piața este un fenomen economic complex și cu mai multe fațete, căruia i se oferă diverse interpretări în literatura științifică: piața este o combinație de cerere și ofertă; piata este o forma de relatii socio-economice intre antreprenori si consumatori in procesul de cumparare si vanzare a bunurilor (lucrari, servicii). Numai pe piață se verifică adevărata valoare (costul) a bunurilor și serviciilor produse: dacă acestea nu sunt vândute, antreprenorul nu va primi profitul planificat. În consecință, piața nu este doar mediul (sfera) de funcționare a antreprenorilor, ci și cel mai important factor în dezvoltarea acestora.
Într-o economie de piață, există o piață a cumpărătorului în care, cu o anumită stabilitate a prețurilor la mărfuri, oferta depășește cererea. Criza economică din 1998 a avut un impact negativ asupra solvabilității consumatorilor, așa că în prezent în Rusia există de fapt o piață a vânzătorului, dar, din păcate, nu pentru bunurile autohtone.
Cea mai importantă caracteristică obligatorie a pieței este natura sa competitivă. Concurența este un mecanism de funcționare a antreprenorilor care cooperează între ei, precum și cu clienții. Concurența este competitivitatea entităților economice atunci când acțiunile lor independente limitează efectiv capacitatea fiecăreia dintre ele de a influența unilateral. Termeni generali contestatii pe caz piata de marfuri.
Un antreprenor poate atinge succesul atunci când învață să evalueze în timp util și corect oportunitățile de piață ale întreprinderii sale, să producă doar bunurile necesare participanților pe piață la cel mai mic cost și de calitatea cerută. Antreprenorii vor avea succes atunci când oferă bunuri și servicii necesare participanților pe piață, adică au o bună cunoaștere a condițiilor pieței.
Succesul antreprenorial depinde de mediul antreprenorial intern - un anumit set de condiții interne pentru funcționarea întreprinderii. Depinde de antreprenorul însuși, de competența sa, voința, determinarea, nivelul aspirațiilor, abilitățile și aptitudinile în organizarea și conducerea unei afaceri.
Mediul intern de afaceri include următorii factori: disponibilitatea capitalului propriu, alegerea formei organizatorice și juridice a întreprinderii, alegerea subiectului de activitate, selectarea unei echipe de parteneri, cunoașterea pieței și implementarea calificată. cercetare de piata, selecția și managementul personalului, stimulentele financiare ale acestora.
Este de mare importanță să se dezvolte un bine întemeiat plan de afaceri, calculul consecințelor apariției riscurilor așteptate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de conducere a companiei, respectarea strictă de către antreprenor și angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile de acest tip de afaceri sau forma organizatorică și juridică corespunzătoare a organizației antreprenoriale.

1. Esența mediului de afaceri După cum am menționat mai sus, antreprenoriatul se poate dezvolta dacă există anumiți factori externi și interni în țară, care împreună oferă oportunități favorabile pentru dezvoltarea antreprenoriatului civilizat de succes, i.e. dacă s-a format un anumit mediu de afaceri. Sub mediu de afaceri trebuie să se înțeleagă situația favorabilă socio-economică, politică, civilă și juridică din țară, care oferă libertate economică cetățenilor capabili de a se angaja în activități antreprenoriale menite să răspundă nevoilor tuturor subiecților unei economii de piață.

Antreprenorii operează în anumite condiții care constituie împreună mediul de afaceri, care reprezintă un set integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care le permit antreprenorilor să obțină succes în atingerea obiectivelor.

Ca sistem complex, mediul de afaceri este împărțit în extern de regulă, independent de antreprenorii înșiși și intern, care este format direct de către antreprenori înșiși.

Oamenii de știință cunoscuți implicați în cercetarea condițiilor favorabile dezvoltării antreprenoriatului consideră că un mediu de afaceri eficient ar trebui să ofere antreprenorilor civilizați și respectuos de lege dotările necesare. libertăți economice ca primă și determinantă condiție pentru formarea antreprenoriatului, iar a doua condiție - inovare organizatorica si economicaÎntr-o oarecare măsură, aceste două componente cele mai importante ale mediului de afaceri sunt consacrate în Constituția țării. În special, se precizează că fiecare are dreptul de a-și folosi liber abilitățile și proprietățile pentru activități comerciale; în Federația Rusă sunt garantate unitatea spațiului economic, libera circulație a mărfurilor, serviciilor și resurselor financiare, sprijinul pentru concurență, libertatea activității economice și, în sfârșit, sunt recunoscute și în mod egal proprietățile private, de stat, municipale și de altă natură. protejat în Federația Rusă. Cu toate acestea, aceste prevederi constituționale importante nu sunt încă în vigoare, ceea ce, alături de alți factori, împiedică dezvoltarea antreprenoriatului. Formarea unui mediu de afaceri în Rusia este de fapt abia la început.

2. Libertatea economică este un element principal al mediului de afaceri

După cum sa menționat deja, libertatea economică, împreună cu alți factori, este o condiție determinantă pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Esența libertății economice este constituirea de garanţii din partea statului la diferite niveluri de management economic către cetățeni și persoane juridice capabile să desfășoare activități juridice de afaceri. Libertatea economică înseamnă că tuturor cetățenilor li se garantează oportunitatea utilizare deplină abilitățile, calitățile personale, proprietățile lor pentru desfășurarea activității economice active.În acest sens, este de mare importanță implementarea prevederilor normelor legale care nu permit organizarea de activități economice care vizează poziția de monopol a entităților individuale și concurența neloială și publicitatea.

Implementarea prevederilor art. în practică este importantă pentru asigurarea libertăţii economice şi, prin urmare, dezvoltarea antreprenoriatului. 35 din Constituția Federației Ruse, care stabilește următoarele dispoziții fundamentale:

1. Dreptul de proprietate privată este protejat de lege.

2. Orice persoană are dreptul de a deține proprietate, de a deține, de a folosi și de a dispune de ea, atât individual, cât și împreună cu alte persoane.

3. Nimeni nu poate fi lipsit de proprietatea sa decât printr-o hotărâre judecătorească. Înstrăinarea forțată a proprietății pentru nevoile statului poate fi efectuată numai sub rezerva unei compensații prealabile și echivalente.

4. Dreptul de moştenire este garantat.

După cum știți, disponibilitatea bunurilor mobile și imobile este o condiție materială și tehnică pentru crearea propriei afaceri, o condiție pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Codul civil al Federației Ruse (articolul 209) prevede: că proprietarul are dreptul de a deține, folosi și dispune de bunurile sale. Proprietarul are dreptul, la propria discreție, de a întreprinde orice acțiuni în legătură cu bunurile sale care nu contravin legii și nu încalcă drepturile și interesele protejate din punct de vedere legal ale altor persoane, inclusiv înstrăinarea proprietății sale în proprietatea altor persoane. , transferându-le acestora, rămânând proprietar, drepturile de proprietate, folosință și dispoziție asupra proprietății, bunuri de gaj.

Prevederea paragrafului 4 al Art. este importantă pentru asigurarea libertăţii economice a entităţilor comerciale. 212 din Codul civil al Federației Ruse, care stabilește că drepturile tuturor proprietarilor sunt protejate în mod egal. În Constituția Federației Ruse această dispoziție este formulată după cum urmează: „În Federația Rusă proprietatea privată, de stat, municipală și alte forme de proprietate sunt recunoscute și protejate în mod egal.”(clauza 2 a articolului 8).

Clasicii teoriei economice, explorând problemele formării unui mediu de afaceri, au scris despre economic libertate

ca o condiţie importantă pentru antreprenoriat. Aceștia au fost, de regulă, împotriva intervenției statului în activitățile economice specifice ale întreprinzătorilor, în special pe piața internă, dar au fost susținători ai reglementării de stat a activităților economice externe ale întreprinzătorilor.

Istoria dezvoltării economie modernăîn ţările occidentale dezvoltate aceasta este practica dezvoltării liberei întreprinderi.

Reformator celebru al economiei germane Ludwig Erhardîn cartea sa „Welfare for All” scria: „... Statul, și în special ministrul Economiei, nu se mai adresează persoanelor fizice, nu ordonă întreprinzătorilor individuali... i-a eliberat de rezoluții, permise, concesii și licente . Statul pornește de la principiul: un antreprenor, la fel ca un muncitor, ca orice cetățean al statului, trebuie să fie liber în domeniul activităților sale personale.”

După cum arată practica, activitatea de afaceri în Rusia este încă strict reglementată. Din păcate, numărul măsurilor administrative de reglementare și control este în creștere. Astfel, în Federația Rusă, în special la nivelul entităților constitutive și al guvernelor locale, există aproximativ 50 de organisme diferite care controlează activitățile antreprenorilor. Este caracteristic că, dacă Legea Federației Ruse „Cu privire la întreprinderi și activități antreprenoriale” avea un articol privind garanțiile pentru antreprenori, care stabilește în mod clar tipurile de garanții, atunci în actele juridice ulterioare nu există un sistem clar de garanții pentru antreprenorii ruși.

Desigur, libertatea economică absolută nu poate fi asigurată cetățenilor angajați în activități antreprenoriale, iar statul trebuie, prin instituții organizatorice, juridice și economice, norme și reguli, luând în considerare este în interesul întregii societăți să stabilească contracte pentru entitățile comerciale, numărul întreprinderilor aflate în insolvență crește.

Cele mai importante condiții pentru protecția libertății economice și dezvoltarea antreprenoriatului sunt stabilite în Artă. 1 din Codul civil al Federației Ruse, care formulează cele mai importante condiții și principii care garantează libertatea economică entităților comerciale:

În primul rând, legislația civilă se întemeiază pe recunoașterea egalității participanților la relațiile reglementate de aceasta, inviolabilitatea proprietății, libertatea contractuală, inadmisibilitatea ingerinței oricui în treburile private, necesitatea exercitării nestingherite a drepturilor civile, asigurarea restabilirii drepturilor încălcate și protecția judiciară a acestora;

În al doilea rând, cetățenii și persoanele juridice dobândesc și își exercită drepturile civile din proprie voință și în interes propriu. Ei sunt liberi să-și stabilească drepturile și obligațiile pe baza contractului și să determine orice clauze ale contractului care nu contravin legii;

În al treilea rând, drepturile civile pot fi limitate pe baza legii federale și numai în măsura în care este necesar pentru a proteja ordinea constituțională, moralitatea, sănătatea, drepturile și interesele legitime ale altor persoane, pentru a asigura apărarea țării și securitatea statul;

În al patrulea rând, bunuri, servicii și resurse financiare circula liber în întreaga țară și pot fi introduse restricții privind circulația bunurilor și serviciilor în conformitate cu legea federală, dacă acest lucru este necesar pentru a asigura siguranța, protejarea vieții și sănătatea oamenilor, protejarea naturii și a valorilor culturale;

În consecință, se stabilesc limitele libertății economice ale entităților comerciale civil legislaţie care reglementează toate tipurile şi sfere activitate antreprenorială. Și după cum se vede din cele de mai sus,

anumite limiteîn formarea unei ordini economice.

Ordinea economică se caracterizează printr-o formă de divizare între stat și indivizi drepturi comenzi de producție factori drepturi acceptare decizii de producție. Veniturile și astfel gradul real de libertate a acțiunii economice sunt, de asemenea, distribuite într-un anumit mod în societate. Diferențe similare de formă economic libertăţile înseamnă simultan diferenţe de formă politic libertatea de decizie între stat și indivizi

Obiectivele ordinii economice sunt:

Crearea și asigurarea capacității de funcționare a economiei,

Control optim proces economic în cadrul sistemului de scopuri non-economice și economice ale societății.

În Rusia, pe măsură ce se formează o nouă ordine economică, entitățile comerciale, pe de o parte, primesc din ce în ce mai multă libertate economică; ponderea întreprinderilor și organizațiilor de stat s-a ridicat la 4,3%, în proprietatea municipală - 6,4%, iar în proprietate privată - 75,8%, restul întreprinderilor sunt în alte forme de proprietate. Astfel, în economia rusă, întreprinderile și organizațiile private domină în ceea ce privește cota lor, al căror proprietar are dreptul de a dispune în mod liber, în conformitate cu decizii independente, de rezultatele activităților lor și de a beneficia de drepturi economice. Dar, pe de altă parte, în economia rusă este nevoie de înăsprirea controlului și reglementării guvernamentale asupra activităților întreprinderilor și organizațiilor, indiferent de forma lor de proprietate, deoarece multe entități comerciale nu plătesc impozite la timp și încalcă reglementările.

limitele libertății economice a întreprinzătorilor, drepturile acestora, precum și îndatoririle și responsabilitățile sunt stabilite de legislația federală: civilă, administrativă, penală etc.

Astfel, independenţa şi libertatea economică ca trasaturi caracteristice antreprenoriatul și condițiile dezvoltării acestuia înseamnă: independența persoanelor în organizarea propriei afaceri în orice sferă economică, cu excepția celor interzise de lege; libera alegere a subiectului de activitate și a tipului de afacere; prezența unui anumit set de drepturi și garanții pentru antreprenori, permițându-le să-și organizeze și să-și dezvolte afacerea, să-și folosească rezultatele la propria discreție, în conformitate cu documentele și reglementările constitutive.

3. Mediul extern de afaceri

Starea mediului de afaceri extern are o influență decisivă asupra dezvoltării antreprenoriatului atât în ​​întreaga țară, cât și în regiuni individuale. Mediul extern de afaceri este înțeles ca un ansamblu de factori și condiții externe care influențează direct sau indirect formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Mediul extern în relația cu antreprenorii este un mediu obiectiv și funcționează indiferent de dorințele acestora. Pentru a atinge succesul, antreprenorii trebuie să fie bine conștienți de toți factorii și condițiile externe pentru a anticipa impactul acestora asupra rezultatelor finale ale afacerii lor în activitățile lor. După cum credeau oamenii de știință din teoria economică clasică, baza activității antreprenoriale este cunoașterea condițiilor și factorilor de bază ai mediului extern.

Mediul extern de afaceri include următoarele subsisteme:

Situația economicăîn țară și regiuni;

resurse (cu excepția celor interzise de lege) necesare desfășurării activităților lor. Dezvoltarea antreprenoriatului este influențată pozitiv (sau negativ) de următoarele instrumente economice: nivelul ratei de refinanțare stabilit de Banca Centrală a Federației Ruse; Rata de inflație; numărul de impozite și ratele de impozitare; nivelul de lichiditate al partenerilor de afaceri; nivelul prețurilor (tarifelor) pentru anumite tipuri de resurse, în special pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale; împiedicarea stabilirii unor prețuri monopolistic ridicate sau monopolistic scăzute, acorduri între entități economice care limitează concurența pe piețele mărfurilor. Stabilitatea monedei naționale și creșterea nivelului puterii sale de cumpărare devin din ce în ce mai importante.

Dezvoltarea antreprenoriatului este împiedicată de crizele economice și financiare care apar nu numai în propria țară, ci și în alte țări și regiuni.

În Rusia, dezvoltarea antreprenoriatului necesită sprijin financiar și economic pentru producătorii interni și stimularea produselor de export prin acordarea de beneficii vamale. Criza financiară izbucnită după 17 august 1998 a avut un impact negativ asupra dezvoltării antreprenoriatului autohton, în special a celor mici, dar odată cu creșterea prețurilor la energie pe piața mondială (petrol, gaze), reducerea volumului de import produse, devalorizarea rublei, anumite sectoare de producție de materiale, volumul producției, care a crescut cu 8,5%, au primit un impuls pentru dezvoltare.

Nu există nicio îndoială că dezvoltarea antreprenoriatului necesită stabilitatea situaţiei politiceîn țară și în regiuni individuale, acord între toate ramurile guvernului, recunoașterea lor a faptului că, fără dezvoltarea antreprenoriatului civilizat, creșterea economică și dezvoltarea efectivă a tuturor industriilor sunt imposibile economie şi creştere bunăstarea societății. Este important ca în Rusia in sfarsit a fost susținută necondiționat de întreaga societate ideea că înţara formează o orientare socială economie şi că nu există alternativă la reformele economice.

Dezvoltarea antreprenoriatului este posibilă doar prin crearea unei țări adecvate dezvoltării pe termen lung mediu legal, nedeclararea, dar stabilirea clară a drepturilor, obligațiilor și garanțiilor cetățenilor capabili de a se angaja în activități antreprenoriale sau în alte activități economice legale, protejând antreprenorii civilizați de acțiunile ilegale ale autorităților și funcționarilor statului (municipale), structurilor criminale. Este necesar să se stabilească în mod clar responsabilitatea antreprenorilor pentru încălcarea legilor și reglementărilor care reglementează activitățile economice (antreprenoriale). În țară, Majestatea Sa legea ar trebui să „stăpânească spectacolul”, și nu oficiali, chiar de rang foarte înalt, nu oligarhi, nu racketi și nu elemente penale. Dacă această situație devine regula și nu excepția, atunci putem spune cu încredere că antreprenoriatul în Rusia se va dezvolta progresiv.

In spate anul trecut Cele mai importante acte legislative precum Codul civil al Federației Ruse, Codul de procedură de arbitraj al Federației Ruse, Codul penal al Federației Ruse, Codul fiscal al Federației Ruse (părțile 1, 2) au fost adoptate și sunt începând să influenţeze pozitiv formarea stratului antreprenorial. Cod vamal Federația Rusă, Codul Muncii Federația Rusă, Codul Federației Ruse privind abateri administrative, legile federale privind societățile pe acțiuni, despre societăți cu răspundere limitată, despre întreprinderile naționale, cooperativele de producţie, despre bănci și sistemul bancar, piața valorilor mobiliare, activități de comerț exterior, despre statînregistrarea persoanelor juridice și fizice antreprenori, despre

Situatie politica;

un mediu juridic care stabilește în mod clar drepturile, obligațiile și responsabilitățile antreprenorilor și ale altor subiecți ai unei economii de piață;

Reglementarea de stat și sprijinirea antreprenoriatului;

Situația socio-economică legată de nivelul cererii de plată a consumatorilor, nivelul șomajului;

Mediul cultural, determinat de nivelul de educație al populației, oferind posibilitatea de a se angaja în anumite tipuri de afaceri antreprenoriale;

Mediu științific, tehnic, tehnologic;

Disponibilitatea unor suficienți factori naturali de producție necesari desfășurării anumitor tipuri de activități;

Mediul fizic asociat condițiilor climatice (meteorologice) care afectează procesul de funcționare a organizațiilor de afaceri;

Absența dezastrelor naturale;

Mediu instituțional și organizațional, indicând prezența unui număr suficient de organizații care oferă posibilitatea de a efectua tranzacții comerciale, legături de afaceri etc.

Să dăm descriere scurta subsisteme individuale, care alcătuiesc împreună mediul de afaceri extern integrat. Astfel, dezvoltarea pozitivă este esențială pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țară. situatia economica, caracterizată prin formarea condiţiilor pentru formare piata competitiva ca mediu de existenta antreprenori,și implementarea progresivă a reformelor economice, oferirea antreprenorilor acces la toate specii autorizarea anumitor tipuri de activități etc. Cu toate acestea, multe acte juridice sunt declarative și nu au acțiune directă pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Principalul dezavantaj al majorității actelor juridice este că nu sunt puse în aplicare. Un alt dezavantaj semnificativ este abundența de regulamente (instrucțiuni, regulamente, linii directoare), care de fapt împiedică dezvoltarea antreprenoriatului.

În legătură cu cele de mai sus, în stadiul actual de dezvoltare economică, este de mare importanță, în opinia noastră, au o întărire a rolului de reglementare al statuluiîn procesul de constituire a antreprenoriatului civilizat, protejând interesele legitime ale antreprenorilor, oferindu-le garanții ca cetățeni și organizații. După cum s-a menționat deja, statul nu trebuie să se amestece în activități specifice de afaceri, întrucât, în esență, antreprenoriatul este activitatea liberă a cetățenilor capabili, dar, în același timp, statul trebuie să asigure protecția libertății economice și politice. În opinia noastră, rolul statului în dezvoltarea antreprenoriatului este foarte clar formulat într-unul din numerele din 1990 ale revistei engleze „The Economist”: „Toate guvernele de succes au susținut antreprenoriatul privat nu prin manipulare, ci prin ușurarea vieții pentru aceasta. Ei i-au sprijinit pe antreprenori în principal prin faptul că nu fac eforturi titane pentru a submina bazele existenței lor.”

Să facem o scurtă descriere mediul instituțional și organizațional, a cărei dezvoltare este cea mai importantă condiție pentru formarea antreprenoriatului în general, întrucât multe instituții (organizații) sunt antreprenoriale și, ținând cont de specializarea activităților lor, oferă servicii relevante altor organizații antreprenoriale. Astfel de instituții includ: bănci comerciale și alte instituții financiare; organizații de asigurări; companii de publicitate; organizații specializate care furnizează servicii profesionale fc precum audit, consultanță, protecția intereselor antreprenorilor etc.; institutii de invatamant pentru formarea personalului pentru organizatii de afaceri; firme de cercetare de piata, efectuarea de cercetari de marketing specializate; companii (organizatii) - furnizori de materii prime, materiale, energie, combustibil si alte servicii; en-gros și comercianții cu amănuntul; companii de transport etc. Fără îndoială, un rol semnificativ în dezvoltarea antreprenoriatului revine fondurilor federale și regionale pentru sprijinirea antreprenoriatului, Camerei de Comerț și Industrie a Federației Ruse și camerelor de comerț și industrie care operează în regiuni, asociațiilor (uniunilor) antreprenorilor. Formarea unei opinii publice pozitive în mijloace are o mare influență asupra dezvoltării antreprenoriatului. mass media(radio, televiziune, periodice), susținerea experienței pozitive de afaceri a antreprenorilor civilizați, criticarea fenomenelor negative ale afacerilor, demascarea hoților și a deturnatorilor.

Un rol important pentru dezvoltarea antreprenoriatului civilizat în țară ar trebui să îl joace legea federală privind protecția concurenței, consolidând rolul în reglementarea activităților economice ale Serviciului Federal Antimonopol, căruia ar trebui să i se acorde funcția de sprijinire a antreprenoriatului. Desigur, de mare importanță pentru dezvoltarea antreprenoriatului sunt reducerea sarcinii fiscale sau administrative, eliminarea corupției funcționarilor de toate gradele, dintre care sunt mai mulți în Federația Rusă decât în ​​URSS, deși numărul a populaţiei active a scăzut aproape semnificativ.

4. Reducerea barierelor administrative care reglementează activitățile entităților comerciale

Miezul problemei este limitarea volumului

stat reglementare, deoarece abandonăm complet aplicatii barierele administrative sunt imposibile. Cu toate acestea, practică Activități entităţile comerciale indică faptul că moduri de dezvoltare antreprenoriat există numeroase bariere administrative: legislaţie complexă de indirectă actiuni, prezența a numeroase statute, contradicții între legislație la nivel federal, regional și local, un grad ridicat de inspecție și control fără notificarea prealabilă a entităților comerciale, o cantitate semnificativă de raportare variată și prea multe organisme de reglementare la diferite niveluri de afaceri.

Bariere administrative există în toate țările dezvoltate. Astfel, principalele motive pentru sarcina administrativă în statele membre UE sunt formele și cerințele excesiv de complexe; j prea multe forme și cerințe; necesitatea prea frecventă de a furniza autorități de reglementare; modificări private în formularele de raportare; de calitate inferioară organele de stat care exercită controlul asupra activităților întreprinderilor mici și altora. Implementarea proiectului Tacis Smerus „Sprijin pentru dezvoltarea întreprinderilor mici” a arătat că barierele administrative costă întreprinderile din țările UE o sumă de aproximativ 3-4% din produsul intern brut (PIB). Întreprinderile mici suferă mai mult din cauza barierelor administrative, deoarece sarcina administrativă pe întreprindere și pe angajat variază semnificativ în funcție de dimensiunea întreprinderii. Astfel, sarcina administrativă per angajat pentru o întreprindere cu un personal de 1-9 persoane este în medie de 3.500 de euro, în timp ce pentru companiile cu un personal de 100 de persoane această cifră este de 600 de euro. În SUA, de exemplu, costurile de birou și timpul asociat cu documentele și cerințele administrative costă firmele cu 1-4 angajați 2.080 USD per angajat pe an. În același timp, firmele mari cu 500 până la 900 de angajați cheltuiesc 120 USD per angajat pentru a depăși povara administrativă.

Banca Mondială ia în considerare principalele obstacole care împiedică dezvoltarea antreprenoriatului în Rusia bariere administrative, povara fiscalăȘi corupţie. Ce ar trebui să se înțeleagă prin bariere administrative? Centrul de resurse pentru întreprinderile mici oferă următoarea definiție a barierelor administrative: „Interferențe pe care le întâmpină antreprenorii în cursul activităților lor de afaceri și care sunt create de oficialii autorităților executive”. În ceea ce privește barierele administrative, mulți cercetători consideră că vorbim despre costurile întreprinderilor asociate cu implementarea legislației și a numeroaselor documente de reglementare, așa-numitele statut. Cu toate acestea, conform Centrului de Resurse pentru Afaceri Mici, conceptul de bariere administrative este mai larg.

Potrivit autorilor documentului de politică „Combaterea barierelor administrative în calea dezvoltării antreprenoriatului. Practica țărilor UE”, există mai multe motive pentru prezența barierelor administrative în Federația Rusă, fiecare dintre acestea creând un obstacol în calea activităților economice ale entităților comerciale.

in primul rand, „legislație slabă” lipsită de transparență și, în general, dificil de implementat. Urmărirea traseului legal are ca rezultat o imensă pierdere de timp. Costurile de timp sau mita pentru a le evita se transformă în bariere semnificative. De fapt, ofertele unor structuri de a înregistra rapid o nouă întreprindere, dar pentru o taxă fracționată, sunt și mită. În primăvara anului 2004, Parteneriatul rus pentru guvernanța corporativăȘi responsabilitate socială a efectuat cercetări privind corupția internă. S-a dovedit că reprezentanții întreprinderilor mari și mijlocii preferă să stabilească relații speciale cu funcționarii necesari și să utilizeze resursele administrative, inclusiv agențiile de drept și justiția. Scopul este clar - obținerea unui avantaj față de concurenți cu orice preț. Deschiderea și transparența în astfel de cazuri servesc doar ca o piedică. În același timp, pierderile directe (pe lângă mită) ale antreprenorilor din cauza corupției se ridică la peste 6 miliarde de dolari pe an. Piața totală de mită, conform cercetării Fundației INDEM, este

40 de miliarde de dolari pe an.

În al doilea rând, contradicții între legile federale și regionale, ceea ce creează o mulțime de conflicte de interese care pot fi rezolvate fie cu ajutorul unui avocat scump, fie prin mituirea unui funcționar responsabil. Ambele se transformă în bariere serioase în calea dezvoltării antreprenoriatului în general și a antreprenoriatului mic în special.

Al treilea, refuz nerezonabil înregistrare de stat persoană juridică sau întreprinzător individual; birocrație îndelungată în procesul de înregistrare de stat, obținerea de licențe, certificate, refuzul de a oferi consultații, de exemplu, cu privire la procedura de colectare a anumitor tipuri de taxe. În art. 169 din Codul penal al Federației Ruse stabilește răspunderea penală pentru obstrucționarea activităților legale de afaceri: pentru refuzul ilegal de a înregistra un antreprenor individual sau organizare comercială sau sustragerea de la înregistrarea acestora, refuzul ilegal de a elibera o licență de desfășurare a unei anumite activități sau sustragerea de la eliberarea acesteia, restrângerea drepturilor și intereselor legitime ale unui antreprenor individual sau organizație comercială, precum și restrângerea independenței sau alte interferențe ilegale în activitățile unui antreprenor individual sau organizație comercială. Cu toate acestea, în practică, acest articol din Codul penal al Federației Ruse nu se aplică de fapt.

Al patrulea, efectuând un număr mare de inspecții ale persoanelor juridice și întreprinzătorilor individuali, în plus, de către diferite autorități de reglementare, al căror număr este încă foarte mare la nivel federal și regional, și efectuează inspecții necoordonat; antreprenorii și oficialii guvernamentali au adesea diferite drepturi și obligații, ceea ce duce la sancțiuni nejustificate în cazul încălcărilor. Dar principala dificultate pentru antreprenori este că autoritățile de reglementare de fapt nu poartă nicio responsabilitate pentru rezultatele inspecțiilor. La nivel federal, aproximativ 30 de persoane sunt implicate în inspecții ale activităților persoanelor juridice și ale antreprenorilor individuali. organisme federale puterea executivă și în anumite entități constitutive ale Federației Ruse - mult mai mult.

Înțelegerea impactului negativ al unui număr excesiv de bariere administrative asupra dezvoltării antreprenoriatului, deja la începutul anilor 90. Țările europene au început să ia măsuri pentru a evalua și elimina barierele administrative inutile, în principal ca parte a politicilor generale de dereglementare.

Politicile, strategiile și măsurile de depășire a barierelor administrative dezvoltate și aplicate în țările UE includ:

Colectarea de informații și efectuarea de cercetări cu privire la dimensiunea și amploarea barierelor administrative;

Informare și sprijin consultativ pentru întreprinderile mici cu privire la cerințele autorităților de reglementare;

Îmbunătățirea și simplificarea formularelor de raportare pentru întreprinderile mici; a examinat peste 1,7 mii de fapte de încălcare a legislației antimonopol de către autoritățile entităților constitutive ale Federației Ruse, exprimate în adoptarea de acte privind comiterea de acțiuni care limitează concurența.

La inițiativa Ministerului Administrației Aviației din Rusia, au fost create peste 30 de comisii speciale în entitățile constitutive ale Federației Ruse pentru a elimina barierele administrative (de la 1 ianuarie 2002). Procesul de creare a unor astfel de comisii în regiuni continuă în conformitate cu Legea federală „Cu privire la protecția drepturilor persoanelor juridice și ale antreprenorilor individuali în timpul controlului (supravegherii) de stat” din 8 august 2001 Nr. 134-FE (modificată ulterior ).

În art. 3 din prezenta lege federală sunt stabilite următoarele principii protecția drepturilor persoanelor juridice și ale antreprenorilor individuali în timpul controlului de stat (supravegherea):

prezumția de bună-credință a unei persoane juridice sau a unui antreprenor individual;

Deschiderea și accesibilitatea pentru persoanele juridice și întreprinzătorii individuali a actelor juridice de reglementare care stabilesc cerințe obligatorii, a căror implementare este verificată în timpul controlului (supravegherii) de stat;

Stabilirea cerințelor obligatorii - legi și reglementări federale adoptate în conformitate cu acestea;

Conformarea subiectului activității de control cu ​​competența organului de control (supraveghere) de stat;-

Frecvența și eficiența efectuării măsurilor de control, prevăzând implementarea completă și cea mai rapidă posibilă în interior Termen limită;

Contabilitatea măsurilor de control efectuate de organele de control (supraveghere) de stat;

Posibilitatea de a face apel (inacțiune) oficiali organele de control (supraveghere) de stat, perturbatoare

simplificarea procedurilor, reducerea frecvenţei utilizării lor şi numarul de organizatii solicitarea de informații;

Oferirea de beneficii întreprinderilor care suferă cel mai mult din cauza barierelor administrative;

Înlocuirea legilor existente cu altele noi (mai puține și mai simple);

Studierea noii legislații în vederea eliminării barierelor administrative.

În vara anului 2001, Guvernul Federației Ruse a creat Comisia Guvernului Federației Ruse pentru a reduce restricțiile administrative

Un rol major în implementarea măsurilor de limitare a barierelor administrative a aparținut fostului Minister al Federației Ruse pentru Politica Antimonopol și Sprijinul Antreprenorial, care a elaborat și aprobat un Set de măsuri pentru limitarea și reglementarea numărului de inspecții ale întreprinderilor și organizațiilor private efectuate. scos de autorități puterea statului, și pentru a elimina barierele inutile în activitățile întreprinderilor mici.

După cum arată practica, una dintre restricțiile comune ale activității de afaceri care servește drept barieră la intrarea pe piață a mărfurilor este etichetarea bunurilor de larg consum cu mărci de identificare locale, care ■ este introdusă prin reglementări ale autorităților entităților constitutive ale Federația Rusă sub diferite denumiri și sub pretextul combaterii mărfurilor de calitate scăzută. Restricțiile comune ale activităților antreprenorilor din regiuni sunt deciziile autorităților executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse de a complica procedurile de acordare a licențelor pentru anumite tipuri de activități, ilegalitatea extinderii competențelor autorităților de acordare a licențelor și restricționarea libertății de circulație a mărfurilor. în afara teritoriului unei entități constitutive a Federației Ruse, care contrazice Constituția țării și prima parte a Codului civil al Federației Ruse. Astfel, autoritățile antimonopol abia în 2001

efectuarea măsurilor de control stabilite de legislația federală;

Responsabilitatea organelor de control (supraveghere) de stat și a funcționarilor acestora în timpul controlului (supravegherii) de stat pentru încălcarea legislației Federației Ruse;

Este inadmisibil ca organele de control (supraveghere) de stat să perceapă taxe de la persoanele juridice și întreprinzătorii individuali pentru efectuarea măsurilor de control, cu excepția cazurilor de rambursare a cheltuielilor organelor de control (supraveghere) de stat pentru efectuarea cercetărilor (testelor) de examinare; în urma cărora au fost identificate încălcări ale cerințelor obligatorii;

Inadmisibilitatea primirii directe de către organele de control (supraveghere) de stat a deducerilor din sumele încasate de la persoane juridice și (sau) întreprinzători individuali ca urmare a măsurilor de control;

Cu toate acestea, prevederile prezentei legi federale nu se aplică relațiilor legate de conduita controlul fiscal; control valutar; control bugetar; supravegherea bancară și de asigurări și alte tipuri de control special de stat asupra activităților persoanelor juridice și ale antreprenorilor individuali pe piața financiară; controlul transportului; controlul (supravegherea) de stat de către administrațiile porturilor maritime și fluviale și serviciile de inspecție a aviației civile ale aeroporturilor din teritoriile acestor porturi; control metrologic de stat.

Este important ca măsurile de control să fie efectuate pe baza ordinelor (instrucțiunilor) organelor de control ale statului, care trebuie să indice următoarele informații: numărul și data ordinului (ordonanței) de efectuare a măsurii de control; denumirea organului de control (supraveghere) de stat, numele, prenumele, patronimul și funcția persoanei (persoanelor) autorizate să desfășoare activități de control; numele persoanei juridice sau numele, prenumele, patronimul întreprinzătorului individual în privința căruia se efectuează măsura de control; scopurile, obiectivele și subiectul măsurilor de control care se desfășoară; temeiuri legale pentru desfășurarea activităților de control, inclusiv reglementări ale căror cerințe obligatorii sunt supuse verificării; data începerii și încheierii activității de control.

Durata activității de control nu trebuie să depășească o lună, însă perioada de desfășurare a activității de control în cazuri excepționale poate fi prelungită, dar nu mai mult de o lună. Este important ca, în legătură cu o singură entitate juridică sau întreprinzător individual, fiecare organism de control (supraveghere) de stat să poată efectua un eveniment de control planificat nu mai mult de o dată la trei ani.

Pe baza rezultatelor activităților de control desfășurate de funcționarul (persoanele) controlului (supravegherii) de stat care efectuează controlul, se întocmește un act în forma stabilită în două exemplare. Actul indică data, ora și locul întocmirii actului; numele organului de control (supraveghere) de stat; data și numărul ordinului în baza căruia s-a efectuat măsura de control; prenumele, numele, patronimul și funcția persoanei (persoanelor) care au efectuat măsura de control; denumirea persoanei juridice sau prenumele, numele, patronimul un antreprenor individual, prenume, nume, patronim, poziția unui reprezentant al unei persoane juridice sau a unui reprezentant al unui antreprenor individual prezent în timpul evenimentului de control; data, ora și locul evenimentului de control; informații despre rezultatele evenimentului de control , inclusiv încălcările identificate, natura acestora și responsabilitatea persoanelor responsabile pentru comiterea acestor încălcări;

informații despre familiarizarea sau refuzul de a se familiariza cu actul unui reprezentant al unei persoane juridice sau al antreprenorului individual, precum și al persoanelor prezente la evenimentul de control, semnăturile acestora sau refuzul de a semna; semnătura oficialului care a efectuat evenimentul de control.

O copie a actului cu copii ale anexelor se preda conducatorului persoanei juridice sau adjunctului acesteia si intreprinzatorului individual sau reprezentantilor acestora, contra semnatura sau trimisa prin posta cu chitanta, care se ataseaza la copia actului ramasa. în dosarul organului de control al statului.

Persoanele juridice și întreprinzătorii individuali trebuie să țină un jurnal al măsurilor de control, în care un funcționar al organului de control de stat face o evidență a măsurii de control, care să conțină informații despre denumirea organului de control de stat, data, ora măsurii de control, temeiurile legale, scopurile, sarcinile și obiectul măsurilor de control, încălcările constatate, protocoalele întocmite, contravențiile administrative și ordinele emise; De asemenea, sunt indicate numele de familie, prenumele, patronimul, funcția persoanei care a efectuat măsura de control, precum și semnătura acestuia. Jurnalul de bord al activităților de control trebuie să fie cusut, numerotat și certificat cu sigiliul unei persoane juridice sau al antreprenorului individual.

Prejudiciu cauzat unei persoane juridice sau unui antreprenor individual ca urmare a acțiunilor (inacțiunii) funcționarilor organelor de control (supraveghere) de stat recunoscute în conformitate cu procedura stabilit prin lege RF, ilegal, este supus despăgubirii în conformitate cu legea civilă. La determinarea cuantumului pierderilor cauzate unei persoane juridice sau unui antreprenor individual prin acțiunile ilegale ale funcționarilor organului de control (supraveghere) de stat, cheltuielile persoanei juridice sau ale antreprenorului individual atribuite costului de producție (muncă, servicii) sau rezultate financiare după activitate, precum și costurile care entitate sau antreprenor individual ale căror drepturi au fost încălcate, au făcut sau vor trebui să facă acest lucru pentru a obține sprijin juridic sau de alt tip profesional.

Problema inspecțiilor antreprenorilor de către autoritățile fiscale, autoritățile epidemiologice sanitare și autoritățile de inspecție împotriva incendiilor este deosebit de acută, de aceea este recomandabil în toate subiectele Federației Ruse să se elaboreze astfel de manuale pentru antreprenori și să se publice manuale cu privire la funcții, drepturi și responsabilități. a tuturor autorităților de reglementare.

5. Piața este mediul de existență al antreprenorilor

Dacă nu există piață în țară, atunci nu pot exista antreprenori și invers, întrucât antreprenorii (firme, companii) sunt subiecții fruntași ai unei economii de piață alături de gospodării și de stat, care într-o economie de piață dezvoltată este un colectiv. antreprenor.

O analiză a numeroaselor definiții ale pieței prezentate în literatura științifică ne permite să concluzionam că piața este o formă de relație între entitățile economice independente decizionale individuale. Piața este o formă de relații socio-economice între antreprenori și consumatori, bazate pe cumpărarea și vânzarea reciprocă de bunuri (lucrări, servicii). Numai pe piață se verifică adevărata valoare (costul) a mărfurilor produse: la urma urmei, dacă acestea nu sunt vândute, antreprenorul nu va primi suma planificată de profit. În consecință, piața nu este doar mediul (sfera) de funcționare

antreprenori, dar și cel mai important factor în dezvoltarea antreprenoriatului în țară, cu condiția ca piețele pentru toți factorii de producție să existe și să se dezvolte.

Într-o economie de piață, există o piață a cumpărătorului, care se caracterizează printr-un exces al ofertei de bunuri față de cererea pentru acestea cu o anumită stabilitate a prețurilor. Ca urmare a crizei economice izbucnite în august 1998, care a afectat negativ solvabilitatea consumatorului, în țară s-a dezvoltat efectiv o piață de vânzător, dar, din păcate, nu și pentru bunurile autohtone.

Piața modernă este un organizat şi relativ sistem echilibrat, oferind antreprenorilor libertatea de a alege metodele de producție și vânzare a diferitelor tipuri și volume de bunuri (lucrări, servicii), și garantând independența tuturor consumatorilor la achiziționarea acestora. Nimeni nu poate forța administrativ (legal) pe nimeni să producă sau să achiziționeze ceva. Piața este o comunitate de entități economice independente, independente, iar antreprenorul este o entitate economică independentă.

Nu există piață liberă în nicio țară, deoarece nu există anumite condiții economice pentru aceasta, dar o piață competitivă funcționează dacă există diferite forme proprietatea, dar proprietatea non-statală este predominantă în existența unei infrastructuri de piață dezvoltate, cuprinzând trei elemente principale - piața de bunuri și servicii, piața factorilor de producție, piața financiară și sistemele dezvoltate corespunzătoare ale instituțiilor de piață.

O piață competitivă dezvoltată se caracterizează prin structura complexași sistemul instituțiilor relevante (burse, bănci comerciale, organizații de audit, companii de asigurări, firme de publicitate, asociații (uniuni) de întreprinzători etc.). Piața modernă este clasificată în mai multe categorii:

a) economic scopul obiectelor relațiilor de piață - piata bunurilor de larg consum si servicii, piaţă mijloace de producție; piaţă bunuri intermediare; cunoaşterea pieţei -Cum; piața de mărfuri; piața forței de muncă; piata de actiuni si corpuri; piata materialelor reciclabile, piata informatiilor tehnologii etc.;

b) de către locație geografică - local, regional, naţional, mondial;

c) de către gradul de restrângere a concurenței- monopolist, oligopolistic, monopsonic, liber, mixt;

d) de către industrii- automobile, computer, petrol, gaz și

d) după natura vânzărilor-comerț cu ridicata, cu amănuntul.

În comparație cu o economie de comandă, piața are semnificative avantaje.

În primul rând, prin intermediul pieței, se realizează distribuirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse. Piața „direcționează” resursele către producția numai de bunuri (lucrări, servicii) necesare consumatorilor. În al doilea rând, piața funcționează în prezența unui relativ limitat informatii economice; date despre prețuri, concurenți, costuri de producție, cantități de produse și servicii produse. În al treilea rând, avantajul pieței este flexibilitatea ridicată și adaptabilitatea la condițiile de producție și consum în schimbare. În al patrulea rând, utilizarea optimă de către participanții pe piață a rezultatelor progresului științific și tehnologic. Pentru a maximiza profiturile, antreprenorii din producție își asumă riscuri prin dezvoltarea de noi produse și îmbunătățirea tehnologiei, ceea ce le permite să aibă un avantaj temporar față de concurenți. În al cincilea rând, antreprenorul și consumatorii au libertate de alegere și acțiune. Sunt independenți în luarea deciziilor, încheierea diferitelor tranzacții (acorduri), angajarea forței de muncă etc. În al șaselea rând, piața oferă satisfacție pentru o mare varietate de nevoi.

În același timp, piața are și părți negative. Prin urmare, formându-se în țară economie de piata, condiții economice noi, trebuie să le cunoașteți. Bazat experiență străină se pot distinge următoarele defecte piaţă:

1) piața nu contribuie la conservarea resurselor neregenerabile;

2) piata nu are protectie economica efectiva mediu inconjurator; doar statul poate obliga antreprenorii să investească în crearea unor industrii prietenoase cu mediul;

3) piața nu poate reglementa utilizarea corectă a resurselor aparținând întregului stat (societății);

4) piața nu creează stimulente pentru producția de bunuri și servicii de uz colectiv;

5) piața nu garantează dreptul tuturor cetățenilor la muncă și la venituri;

6) piata nu ofera dezvoltare cercetare de bazaîn știință;

7) piața nu este axată pe producția de bunuri necesare social, ci vizează în principal satisfacerea nevoilor acelor indivizi care au mulți bani;

8) piața este supusă unei dezvoltări instabile din cauza proceselor inflaționiste.

Prin urmare, unele dintre funcțiile pe care mecanismul pieței nu le poate îndeplini sunt preluate de stat.

Cea mai importantă caracteristică obligatorie a pieței este natura sa competitivă. Concurența este un mecanism de funcționare a antreprenorilor care concurează între ei, precum și cu clienții. Concurența este competitivitatea entităților economice atunci când acțiunile lor independente limitează efectiv capacitatea fiecăreia dintre ele de a influența unilateral condițiile generale de circulație pe piața produsului corespunzătoare. Prin urmare, legislația actuală interzice recurgerea la concurența neloială pe piață, ocuparea unei poziții dominante, desfășurarea de activități monopolistice, stabilirea prețurilor monopolistice ridicate sau monopolistic scăzute.

6. Mediul intern de afaceri

Succesul antreprenorial depinde de mulți factori, dintre care cel mai important este mediul intern de afaceri ca un anumit set de condiții interne pentru funcționarea unei organizații de afaceri. În mare măsură, mediul intern de afaceri este subiectiv: depinde direct de antreprenorul însuși, de competența, voința, determinarea, nivelul aspirațiilor, abilitățile sale în organizarea și conducerea unei afaceri. Mediul intern de afaceri include următoarele subsisteme (factori):

Disponibilitatea sumei necesare de capital social;

Alegerea potrivita forma organizatorica si juridica a intreprinderii;

Selectarea unui subiect de activitate;

Selectarea unei echipe de parteneri, recrutare si management de personal, stimulente financiare motivate

Cunoașterea pieței și cercetare de marketing calificată;,;

Mecanism de păstrare a secretelor de afaceri etc.

De o importanță deosebită pentru activitatea antreprenorială de succes sunt dezvoltarea unui plan de afaceri solid, anticiparea și calcularea consecințelor apariției riscurilor așteptate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare. a organizatiei.

După cum sa indicat deja, vor putea reuși doar acei antreprenori care își îmbunătățesc constant cunoștințele, cunosc mecanismul legal de organizare și conducere a unei afaceri și știu să facă tranzacții, să încheie acorduri de afaceri și să primească dividendele datorate acestora. Reușesc doar acei antreprenori care au un obiectiv rezonabil, pe termen lung. Companiile lor au o disciplină strictă și ei înșiși muncesc din greu și fructuos, se consultă cu subalternii lor și apoi iau decizii informate care vizează nu succesul imediat, ci pe termen lung.

Fără îndoială, experiența formării unui mediu de afaceri intern de către antreprenorul japonez K. Tateishi este de interes practic pentru antreprenorii ruși.Esența unui management eficient, rațional este de a oferi fiecărui angajat oportunitatea câștigați suficient, simțiți satisfacție din munca dvs. și participați la conducerea întreprinderii. Respectul pentru individ dezvăluie cea mai înaltă esență a umanismului în management

Factorii importanți în mecanismul de îmbunătățire a managementului companiei sunt factori precum introducerea unei structuri flexibile a întreprinderii, reorganizarea organelor de conducere, introducerea principiului descentralizării managementului, crearea de firme mici și acordarea acestora cu noi drepturi și responsabilități. Astfel, șefului diviziilor inferioare ale companiei i-au fost atribuite „responsabilități foarte asemănătoare cu responsabilitățile președintelui companiei. mediocru„, drept urmare, unitatea de bază a dobândit statutul de un fel de firmă mijlocie independentă cu toate responsabilitățile, regulile și motivația, ceea ce aduce rezultate pozitive.

Pentru a pune o companie pe drumul spre succes, sunt îndeplinite următoarele condiții (factori):

1) dezvoltarea unui cred al companiei clar;

2) relația dintre obiectivele companiei și comportamentul natural al oamenilor (factorul uman);

3) distribuirea venitului;

4) spiritul caracteristic (și proprietatea comună);

5) conceptul de interes general (implicare);

6) piață de vânzare promițătoare (produse noi);

7) tehnologie originală;

8) conducere eficientă.

9) crearea unui spirit competitiv.

1. Patru caracteristici ale unui loc ideal de muncă:

a) un aspect atractiv al locului de muncă;

b) angajati talentati;

c) satisfacerea gusturilor cumpărătorului;

G) recompensă pentru muncă și sârguință.

2. Trei linii principale de management:

a) studiază cererile cumpărătorului;

b) evaluează fiecare angajat în funcție de meritele sale;

c) încurajează spiritul de competiţie.

3: Trei obiective principale pe termen scurt:

a) reface structura profitului;

b) să creeze o infrastructură care să răspundă cerințelor noii societăți;

c) revitalizarea organizaţiei corporative.

4. Cinci principii ale activității operaționale:

a) toate acțiunile sunt determinate de planuri pe termen mediu și lung;

b) concentrarea pe priorități;

c) termene reale de finalizare a operațiunilor;

d) optimizare totală;

e) relaţii bazate pe principiile onestităţii şi modestiei.

Prelegerea nr. 2

Tema: Mediul antreprenorial

1. Conceptul și structura mediului de afaceri 1

2. Mediul intern de afaceri 2

3. Mediul extern de afaceri 3

1. Conceptul și structura mediului de afaceri

Dezvoltarea antreprenoriatului are loc într-un anumit moment mediu inconjurator, care reprezintă o anumită situație economică, socio-culturală, tehnologică, organizatorică, tehnică și fizică sau geografică.

Mediu antreprenorial includeși forțe naturale și forțe pe care trebuie să le înfrunți în fiecare zi și forțe al căror impact se dezvăluie în timp. Mediul nu este niciodată stabil, iar diferitele sale elemente pot avea efecte diferite asupra firmei antreprenoriale. Prin urmare foarte este important să o reprezinteși, dacă este posibil, considera in activitati de afaceri.

Desfasurarea activitatilor de afaceri la un nivel eficient posibil doar dacă există anumită situație socială. Aceasta este, în primul rând, piața, sistemul de relații de piață, precum și libertatea personală a antreprenorului, adică independența sa personală, care îi permite să ia o decizie de afaceri care, din punctul său de vedere, va fi cel mai eficient, eficient și mai profitabil. Un indicator al gradului de libertate socială se ia în considerare antreprenoriatul număr de nou apărute(pentru o anumită perioadă) organizații independente (independente).

Prin urmare, mediu de afaceri- situația social-economică, inclusiv gradul de libertate economică, prezența (sau posibilitatea de apariție) a unui corp antreprenorial, dominația relațiilor economice de tip piață, posibilitatea formării capitalului antreprenorial și utilizarea resurselor necesare.

Mediu antreprenorial este un ansamblu de condiții și factori externi și interni care influențează performanța întreprinderii

Orice întreprindere, indiferent de forma sa organizatorică și juridică, forma de proprietate, apartenența la industrie, produsele fabricate sau serviciile furnizate, este un sistem economic deschis, care poate fi reprezentat sub următoarea formă:

bloc 1 - o întreprindere a cărei sarcină principală este transformarea resurselor;

blocul 2 - resurse de intrare - forță de muncă, materiale, financiare;

blocul 3 - resurse de ieșire, i.e. resurse convertite - produse terminate, deșeuri de producție, profit, numerar;

blocul 4 - mediul social cu care intreprinderea interactioneaza - statul, autoritatile municipale, legislatia;

bloc 5 - mediu natural - consum de resurse naturale, minerale, aer, apa;

blocul 6 - relația cu piața, marketingul, iar acest bloc interacționează atât la intrarea resurselor, cât și la ieșire;

blocul 7 - raportul dintre resursele de intrare și resursele de ieșire formează munca economică a întreprinderii, economia întreprinderii.

Fiecare dintre blocuri formează fie condiții externe, fie interne și factori care determină performanta in afaceri. Intern mediu poate fi definit ca mecanismul de funcționare al companiei. Trebuie remarcat faptul că el antreprenor este obligatoriu element al acestui sistem. El reprezintă în esență centrul acesteia, influențând toate elementele sale. Mediul extern- mediul structural si spatial al firmei. Compania reprezintă un sistem deschis. Mediul său intern este supus schimbării sub influența celui extern.

Mediu intern cuprinde condiţiile de producere şi vânzare a produselor (serviciilor), care supuse reglementării de către întreprindere. Aceasta este principala diferență între mediul intern și extern, ai căror factori trebuie luate în considerareîn munca întreprinderii, dar influenţează schimbarea lor aceasta incapabil.

2. Mediul intern de afaceri

Mediu intern- Acest sfera spaţială a impactului direct al antreprenorului. Este segmentat. Segmentele sale constitutive se numesc variabile interne. Dacă un antreprenor reprezintă o companie, atunci toți factorii care o determină direct vor fi mediul intern. Firmă este perceput de antreprenor ca structura sistemului. Dacă un element al sistemului se modifică, atunci și celelalte elemente ale acestuia vor putea fi modificate. O înțelegere clară a variabilelor interne este un element important al activității unui antreprenor.

Prima și cea mai importantă variabilă internă- Acest ţintă companiilor. Trebuie să aibă cantitativ caracteristici. Scopurile și obiectivele sunt o stare finală specifică sau un rezultat dorit la care se străduiește echipa unei întreprinderi date lucrând împreună. Pe parcursul planificare conducerea companiei dezvoltă obiective și le comunică echipei. Acest proces este mecanism de coordonare acțiunile tuturor membrilor echipei, deoarece face posibilă cunoașterea a ceea ce trebuie să realizeze. Orientarea determinată de obiective pătrunde în toate deciziile ulterioare ale conducerii întreprinderii. De exemplu, direcția activității unei companii este producția de îmbrăcăminte pentru un anumit scop sau modele într-un anumit volum. Scopul este de a cuceri un segment de piață.

A doua variabilă internă– tehnologie producție. Alegerea sa este determinată de progresul științific și tehnic, nevoile pieței, tipul de activitate, misiunea și scopul intern al companiei. Necesar mașini de cusut, modele pentru îmbrăcăminte în direcția relevantă, contracte cu furnizorii de țesături, fire și alte materiale relevante.

A treia variabilă internă estestructura organizationala companiilor. Cunoscând scopul și tehnologia producției, se pot determina unitățile structurale necesare pentru a crea condiții optime pentru obținerea celui mai mare efect economic și creșterea controlabilității procesului de producție.

Sub structura întreprinderii este inteles relația logică între nivelurile de management și zonele funcționale construit într-o formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele întreprinderii. Fiecărui fragment din structura rezultată i se atribuie corespunzătoare responsabilități.

Constructie structuri bazate asupra diviziunii muncii. Se numește împărțirea întregii lucrări în componente diviziunea orizontală a muncii. Acest lucru face posibil să se producă mult mai mult decât dacă același număr de oameni ar lucra independent. Gradul de diviziune orizontală a muncii la diferite întreprinderi nu este același. Ea depinde de amploare și complexitate producție. Cu cât întreprinderea este mai mare și mai complexă, cu atât gradul de diviziune a muncii este mai mare și invers.

Pe baza diviziunii orizontale a muncii, divizii de intreprinderiîndeplinirea unor sarcini specifice specifice. Ele sunt de obicei numite departamente sau servicii. Deoarece munca oamenilor dintr-o organizație este împărțită în părțile sale componente, cineva trebuie coordona pentru ca acesta să aibă succes. Pe această bază se realizează diviziunea verticală a muncii.

Sarcină este de a crea o structură organizatorică care să permită nu numai întreprinderii se adaptează permanent la schimbările în curs, dar și contribuie activ la acest proces. Înseamnă că structura urmează strategia întreprinderii(și deci conform cerințelor pieței), și nu invers.

A patra variabilă– masa de personal. Aceasta este o definiție în fiecare element al structurii numărul și tipurile de locuri de muncăși poziții, aspectul lor calitativ.

A cincea variabilă internă- Acest personal(lucrători care vor ocupa locuri de muncă). Este necesar să se angajeze muncitori, să le gestioneze motivația, să creeze un sistem eficient de stimulente materiale și să creeze o scară de carieră.

În organizațiile mari, ar trebui luată în considerare o variabilă internă suplimentară organizarea managementului, și cultura de afaceri.

De asemenea, trebuie remarcat două elemente carenu sunt „pur” interne . Ei performează rol de legătură între mediul intern și cel extern. Aceste elemente sunt rezultatul producției și al semnalului pieței.

Rezultatproducție– o formă specifică de materializare a scopurilor structurii antreprenoriale. El caracterizează calitatea mediului intern, indicând posibilitatea menținerii acestuia în forma sa inițială, sau dictează necesitatea modificărilor acestuia.

Semnalul pieței- practic un factor extern, dar „înrădăcinat” în mediul intern al companiei, oferă feedback (reacția consumatorului la produs). În special, determină locația companiei, politicile de preț și sortiment și costurile.

Toți factorii interni interconectate. O modificare a unuia dintre ele le afectează într-o anumită măsură pe toate celelalte. Sarcina antreprenorului este să înțeleagă clar gradul de influență al fiecărui factor intern pentru succesul afacerii și schimba-l dacă este necesar în direcția corectă. Prin urmare, factorii mediului intern necesită o atenție constantă a conducerii companiei.

3. Mediul extern de afaceri

Mediul extern – mediu structural-spaţial companiilor. Compania reprezintă un sistem deschis. A ei mediul intern este supus schimbării influențat extern. Mediul extern în relație cu antreprenorii este mediul obiectivși acționează indiferent de dorințele lor. Prin urmare, pentru a obține succesul, este necesar să se anticipeze influența factorilor externi asupra rezultatelor afacerii.

Factorii de mediu sunt eterogene. Unele au un impact direct, altele au un impact indirect. În conformitate cu aceasta, ei disting între mediile micro și macro.

Factori impact direct (micromediul) afectează direct funcționarea companiei. Acestea includ:

1) organisme guvernamentaleși reglementările și legile acestora. Este imperativ să ne „adaptam” la ele;

2) parteneriși parteneriate. Acest factor este mai puțin puternic deoarece poate fi schimbat la discreția dvs.;

3) sursele de putere presiune (rachetori, estorcatori, mituitori). Un antreprenor trebuie să se „adapte” la acest factor;

4) concurenți. Comportamentul lor este neapărat luat în considerare în activitățile antreprenorului;

5) imaginea companiei. Aceasta este ideea ei în mediul extern. Poate face activitățile mai ușoare sau mai dificile în funcție de percepția pozitivă sau negativă a companiei;

6) sindicatele. În realitatea rusă nu și-au găsit încă locul, dar în general rolul lor în alte țări este foarte mare.

Factori impact indirect(macro mediu) - cele care influenteaza firma prin alţi factori sau în anumite condiţii. Acestea includ:

1) starea economiei;

2) politic factori;

3) realizările științifice și tehnice;

4) factori socio-culturali;

5) schimbări pe piaţa globală;

6) factori naturali-geografici.

Mediul macro forme preconditii pentru dezvoltarea antreprenoriatului.

1.Situația economică caracterizat prin starea pieţelor. Situația economică este afectată semnificativ de:

1) oferta de bunuri și cererea pentru acestea; tipuri de bunuri pe care clienții le pot achiziționa;

2) disponibilitatea resurselor materiale și prețurile pentru acestea;

3) nivelul de ocupare a forţei de muncă;

4) nivelul veniturilor populaţiei; volumele Bani, pe care cumpărătorii le pot cheltui pe achiziții;

5) disponibilitatea și accesibilitatea resurselor financiare, sistemul de creditare,

6) rata inflaţiei, cursurile de schimb şi dinamica acestora;

7) dezvoltarea infrastructurii pieţei (bănci, burse, comunicaţii, comunicaţii de transport).

2. Situația economică este influențată situatie politica . Într-o anumită măsură, există modalități de a gestiona economia rezultat al obiectivelor politiceși sarcinile guvernului aflat la putere. Poate reduce și crește impozitele, poate reduce inflația sau poate promova creșterea acesteia și poate crea condiții favorabile și nefavorabile pentru apariția de noi întreprinderi. Starea economiei este, de asemenea, afectată de factori care nu au legătură cu economie relație directă (embargo, dimensiunea ordinului militar, participare, neparticiparea la OMC și la alte organizații internaționale).

3. Realizări științifice și tehnice reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică a țării, care afectează antreprenoriatul prin starea tehnologiei și îmbunătățirea proceselor tehnologice. Acestea includ:

– starea și dezvoltarea progresului științific și tehnologic în sectoarele de bază ale economiei;

– dezvoltarea proceselor de inovare;

– gradul de introducere a noilor tehnologii și nivelul de dezvoltare a acestora;

– indicatori ai siguranței economice și tehnice a tehnologiilor existente și promițătoare.

4. Factori socio-culturali . Ele reflectă starea demografică din țară, nivelul de educație și pregătire, omogenitatea religioasă și etnică.

a) Factori demografici:

– structura, numărul și densitatea populației.

– caracteristici reproductive: fertilitate, mortalitate, speranță de viață, stabilitatea uniunilor familiale.

b) Conditii sociale:

– stilul de viață (valori, comportament, priorități ale consumatorilor);

– tradiții și valori culturale (obiceiuri, atitudine față de moștenirea istorică);

– norme morale și religioase (morală, viziune asupra lumii, opinii religioase, credințe).

Normele morale și religioase au un impact direct asupra stilului de viață al consumatorilor și, prin aceasta, asupra cererii lor de bunuri. Condițiile sociale influențează atitudinea unui individ față de muncă, care la rândul său îi afectează atitudinea față de valoare salariile, la conditiile de munca oferite de afacere.

c) Educația și nivelul de pregătire sunt caracterizate de factori precum:

– numărul și structura instituțiilor de învățământ;

– sisteme de educație și formare,

– disponibilitatea infrastructurii pentru selectarea locurilor de muncă și a personalului pentru întreprinderi, participarea întreprinderilor la formarea unui sistem de formare a personalului.

5. Factori naturali-geografici– include complexul conditii naturale care influenţează amplasarea întreprinderilor. Acestea includ:

– disponibilitatea resurselor naturale (pământ, apă, climă, biologice, combustibil și energie, materii prime)

- peisaj

– dinamica echilibrelor naturale,

- dezastre naturale

– gradul de poluare a mediului

– dezvoltarea sistemului de control de stat asupra protecţiei mediului

Factori naturali-geografici a lua în considerare la plasarea unei companii și organizarea unei afaceri. La materii prime – minerit, peisaj – afaceri de călătorie, Agricultură- Disponibilitate resursele funciare.

Pentru un antreprenor este necesar să se analizeze constant dinamica Mediul extern. Aceasta este o muncă complexă și consumatoare de timp. Dificultăţile unei astfel de analize rezidă în complexitatea ridicată a structurii factorilor analizaţi; nivelul impactului lor este diferit; unii factori se caracterizează prin constanță, alții – prin influență episodică; schimbările din mediul extern sunt dinamice și adesea haotice.

Eficacitatea funcționării și dezvoltării antreprenoriatului în mare măsură datorită politicii guvernamentale in aceasta zona.