1. Cum se realizează controlul curent în organizație?

1. Prin ascultarea angajaților organizației la întâlnirile de producție;

2. Prin observarea muncii muncitorilor;

3. + Utilizarea sistemului părereîntre sistemele de conducere și cele gestionate;

4. Prin rapoarte la întruniri și întâlniri;

5. Structură superioară.

2. Test. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?

1. Specialisti;

2. Angajati;

3. + Lideri;

4. Manageri individuali;

5. Ministerele.

3. Controlul este:

1. + Tip de activitate de management pentru a asigura îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea scopurilor organizației;

2. Vizualizare activitate umana;

3. Monitorizarea activității personalului organizației;

4. Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor individuale de către personal;

5. Revizuirea constantă a modului în care organizația își atinge obiectivele și își ajustează acțiunile.

4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:

1. + Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;

2. Creați relevante conditii sociale pentru personal;

3. Creați relevante conditii organizatorice pentru personal;

4. Îmbunătățirea constantă a sistemului de stimulente pentru personal;

5. Îmbunătățiți constant calificările personalului.

5. Controlul ar trebui să fie:

1. Obiectiv și transparent;

2. Vizibil și eficient;

3. + Obiectiv, de afaceri, eficient, sistematic și transparent.

4. Eficient;

5. Curent.

6. Care este baza motivației muncii în corporațiile japoneze?

1. Primirea de recompense materiale mari;

2. + Armonizare între muncă și capital;

3. Recunoașterea meritului;

4. Dezvoltarea profesională continuă a personalului;

5. Obținerea unui avantaj competitiv.

7. Ce grupuri principale de nevoi au fost identificate de omul de știință ucrainean Tugan-Baranovsky?

1. Fiziologic și altruist;

2. Sexual și fiziologic;

3. + Instincte și nevoi fiziologice, sexuale, simptomatice, altruiste;

4. Fiziologice și simptomatice;

5. Fiziologice, nevoi de securitate, de relații de apartenență, de autoexprimare, de autoactualizare.

8. Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?

1. De la apariția banilor;

2. De la apariția organizațiilor;

3. De la apariția șefului organizației;

4. + De la începuturi producție organizată;

5. În timpul revoluțiilor burgheze din Europa.

Test - 9. Cum ar trebui să înțelegem motivele prestigiului?

1. Încercările angajatului de a se împrumuta pozitia cea mai inaltaÎn organizație;

2. + Încercările angajatului de a le realiza pe ale lui rol social să participe la activități importante din punct de vedere social;

3. Încercările angajatului de a primi un salariu mare;

4. Încercările angajatului de a participa la asistență socială;

5. Încercările angajatului de a influența alte persoane.

10. Ce grupuri principale de motive pentru muncă au fost identificate de omul de știință ucrainean V. Podmarkov?

1. Securitate și recunoaștere;

2. Recunoaștere și prestigiu;

3. + Securitate, recunoaștere, prestigiu;

4. Securitate și prestigiu;

5. Imagine, prestigiu.

11. Planurile operaționale sunt elaborate pentru o perioadă de:

1. + Șase luni, o lună, un deceniu, o săptămână;

2. În zilele lucrătoare;

12. Planificare înseamnă:

1. Tipul de activitate;

2. + Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;

3. Perspective de dezvoltare;

4. Starea organizației;

5. Integrarea activităților.

13. Planificarea organizatorica se realizeaza:

1. Numai pe nivel superior management;

2. La cele mai înalte și medii niveluri de conducere;

3. La nivel mediu de management;

4. + La toate nivelurile de management;

5. Determinarea nevoilor subordonaţilor.

14. Dacă trebuie să explicați care este funcția de planificare, atunci veți spune că este:

1. + Stabilirea scopurilor si obiectivelor de dezvoltare a obiectelor de management, determinarea modalitatilor si mijloacelor de realizare a acestora;

2. Stabilirea scopurilor organizației;

3. Determinarea modalităților și mijloacelor de îndeplinire a sarcinilor;

4. Determinarea modalităților de atingere a obiectivelor organizației;

5. Modelarea acţiunilor organizaţiei.

15. Una dintre formele de monopol, unirea multor industrii, financiari si întreprinderi comerciale, care își păstrează în mod oficial independența, dar sunt de fapt subordonate control financiarȘi conducerea grupului lider de întreprinderi din asociație:

1. + Îngrijorare;

2. Cartel;

3. Consorțiu;

4. Corporație;

5. Asociere.

16. Vedere activitate economică, în care o parte dintre participanți este răspunzătoare pentru datorii cu toate averile lor, iar o parte numai în limita contribuțiilor lor la fondul autorizat

1. Parteneriat subsidiar;

3. Parteneriat deplin;

4. + Societate în comandită;

5. Societate pe acțiuni.

17. Un tip de activitate economică în care participanții săi sunt răspunzători pentru datoriile întreprinderii cu aporturile lor la capitalul autorizat, iar dacă aceste sume sunt insuficiente, proprietate suplimentară care le aparține:

1. Parteneriat deplin;

2. Parteneriat cu răspundere limitată;

3. Societate în comandită;

4. + Parteneriat cu răspundere suplimentară;

5. Cooperativa de productie.

18. Tip de activitate economică atunci când toți participanții acesteia sunt angajați în comun activitate antreprenorialăși poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei cu toate proprietățile lor - aceasta este:

1. Parteneriat cu răspundere suplimentară;

2. Parteneriat cu răspundere limitată;

3. + Parteneriat deplin;

4. Societate în comandită;

5. Societate pe acțiuni.

19. O organizație care are relații interne clare și o reglementare strictă a tuturor aspectelor activităților sale este:

1. Organizare primară;

2. Organizare organică;

3. Organizare secundară;

5. La nivel corporativ.

20. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:

1. Recompense;

2. Desfasurarea sedintelor de productie;

3. Îmbunătățirea calificărilor personalului;

4. + Oferirea de condiții pentru autoexprimare;

5. Declarație de recunoștință.

21. Următoarea teorie a motivației se bazează pe încrederea că o persoană va primi o recompensă pentru o anumită muncă prestată:

1. Dreptatea;

2. Nevoi;

3. Recompense;

4. + Așteptări;

5. Ipoteze.

22. În conformitate cu conceptul Meskon, principalele funcții (generale) de management sunt implementate în următoarea ordine:

1. + Planificare, organizare, motivare, control;

2. Organizare, planificare, control, motivare;

3. Planificare, organizare, control, motivare;

4. Motivare, control, planificare, organizare;

5. Strategie, planificare, organizare, control.

23. Când se efectuează controlul final în organizație?

1. Înainte de începerea efectivă a lucrului;

2. + După finalizarea lucrărilor planificate;

3. În timpul anumitor lucrări;

5. După ce ți-ai îndeplinit obiectivele.

24. Când se efectuează controlul curent într-o organizație?

1. După finalizarea anumitor lucrări;

2. Înainte de începerea efectivă a anumitor lucrări;

3. + În timpul anumitor lucrări;

4. Când este convenabil pentru manager;

5. Când este convenabil pentru echipă.

25. Ceea ce prevede functia de management„motivație”?

1. Realizarea obiectivelor personale;

2. + Încurajarea angajaților să îndeplinească eficient sarcinile atribuite;

3. Executarea acceptate decizii de management;

4. Asigurarea influenței incontestabile asupra subordonatului;

5. Încurajarea angajaților să lucreze.

26. Dacă trebuie să explici care este funcția de motivare, atunci vei spune că este:

1. Procesul de realizare a obiectivelor stabilite pentru administrație;

2. Încurajându-te să activități eficiente;

3. + Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți pentru a atinge în mod eficient obiectivele stabilite pentru organizație;

4. O modalitate de a influența personalul în vederea atingerii obiectivelor;

4. + Organizare mecanică;

5. Organizare dinamică.

27. Sunt definite următoarele faze ciclu de viață organizatii:

1. Creare, formare, dezvoltare, renaștere;

2. Nașterea, maturitatea;

3. + Nașterea, copilăria, tinerețea, maturitatea, îmbătrânirea, renașterea;

4. Naștere, maturitate, renaștere;

5. Creație, dezvoltare, maturitate, îmbătrânire.

28. Principalele elemente constitutive ale mediului intern al organizației nu includ:

1. Consumatori, concurenți, legi;

2. + Scopuri, obiective;

3. Personal, tehnologie;

4. Structura de management;

5. Consumatorii.

29. Ce ar trebui să se înțeleagă prin misiunea organizației?

1. Principalele sarcini ale organizației;

2. Principalele funcții ale organizației;

3. Activitatea principală;

4. + Motive clar exprimate pentru existență;

5. Principii de bază de organizare.

30. Dacă trebuie să explicați ce se înțelege prin organizare, veți spune că este:

1. Unirea oamenilor pentru a îndeplini anumite meserii;

2. + O asociație conștientă de oameni care acționează pe baza unor proceduri și reguli și implementează în comun un anumit program sau scopuri;

3. Un grup de persoane care implementează în comun anumite programe; .

4. Un grup de oameni care se unesc pe baza simpatiei unul față de celălalt pentru a atinge obiectivele personale;

5. Unirea oamenilor după interese.

31. Mediul intern include:

2. Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;

3. + Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultura organizationala;

32. Test de management. LA Mediul extern organizațiile de acțiune indirectă includ:

1. Furnizori, resurselor de muncă, legi și instituții reglementare guvernamentală, consumatori, concurenți;

2. + Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;

3. Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;

4. Planuri, prognoze, structura organizationala, motivare, control;

5. Parteneri, personal, condiții socio-psihologice.

33. Ce principii de management a fundamentat filosoful grec antic Aristotel în cartea sa „Etica la Nicomahe”?

1. + Principii etice și estetice;

2. Organizatoric;

3. Corporativ;

4. Principii morale;

5. Principii specifice.

34. Cum poți explica esența principiului „subordonării interesului personal față de general”?

1. Într-o organizație, trebuie întotdeauna luate în considerare numai interesele personale ale liderilor organizației;

2. Interesul unui angajat trebuie să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;

3. Interesele managerilor individuali trebuie să prevaleze asupra intereselor grupuri separate muncitorii;

4. + Într-o organizație, interesele unui angajat sau ale unui grup nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;

5. Interesul organizației nu trebuie să prevaleze asupra intereselor echipei.

35. Ce prevede disciplina ca principiu de management?

1. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către toți angajații;

2. + Respectarea strictă de către administrația întreprinderii și personalul acesteia la contractul și contractul colectiv încheiat;

3. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către manageri;

4. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către angajații aparatului de conducere;

5. Subordonarea totală a lucrătorilor față de aparatul de conducere.

36. Ce ar trebui să reflecte principiile moderne de management?

1. Principii de bază ale managementului;

2. Principalele legături care se dezvoltă în sistem;

3. Principalele relații care se dezvoltă în sistem;

4. + Proprietăți de bază, conexiuni și relații de control care se dezvoltă în sistem;

5. Prezența obligatorie a obiectivelor în management.

37. Care este baza pentru gestionarea oricărui sistem?

1. + Principii care reflectă conditiile magazinului management;

2. Metode de management;

3. Funcții de conducere;

4. Resurse financiare;

5. Obiect de management.

38. Unde s-a format, în opinia specialiştilor în management autohtoni şi străini, practica conducerii unei organizaţii?

1. În Sumeria, Macedonia, Roma, Rusia Kievană;

2. În Kievan Rus;

3. + În Roma și Sumeria;

4. În Sumeria și Macedonia;

5. În Imperiul Rus.

Test. 39. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:

1. + Abordare situațională;

2. Abordare sistematică;

3. Abordare proces;

4. Abordare comportamentală;

5. Abordare actuală. ;

40. Dacă managementul consideră toate procesele și fenomenele sub forma unui sistem integral care are noi calități și funcții care lipsesc în elementele care le alcătuiesc, atunci avem de-a face cu:

1. Abordare comportamentală.

2. Abordarea procesuala;

3. Abordare situațională;
4. + Abordare sistematica;

5. Abordare actuală.

41. Ce este controlul componentelor?

1. + Marketing;

2. management;

3. Procese economice;

4. Procese socio-economice;

5. Finanțe.

42. În ce metode de management al organizațiilor joacă un rol principal conditii moderne?

1. + Economic;

2. Social și psihologic;

3. Organizatoric si administrativ;

4. Administrativ;

5. Socio-economice.

43. Nevoile primare includ:

1. Psihologic;

2. + Fiziologic;

3. Economic;

4. Material;

5. Social.

44. Nevoile sunt:

1. Primar și intern;

2. Interne și secundare;

3. + Primar, secundar, intern și extern;

4. Interne și externe;

5. Primar și extern.

45. Motivația se bazează pe:

1. Nevoi și autoexprimare;

2. + Nevoi și recompense;

3. Recompensele și satisfacția indivizilor;

4. Satisfacția tuturor oamenilor;

5. Exprimarea de sine și recompense.

46. ​​​​Forma de bază stimulente financiare personalul organizației este:

1. Premii;

2. Premii și cadouri valoroase;

3. Cadouri de valoare și salariu;

4. + Salariu;

5. Bonusuri si salariu.

47. Ce creează structura de management a unei organizații?

1. Un set de comenzi liniare;

2. Un set de servicii funcționale;

3. Un set de servicii (organisme) liniare și funcționale;

4. + Set de comenzi;

5. Un set de servicii orientate spre software.

48. Se efectuează o analiză a concurenților organizației cu scopul de a:

1. Definirea strategiei și punctelor lor forte;

2. Determinarea obiectivelor și punctelor lor forte;

3. + Determinați-le obiectivele, strategiile, punctele forte și punctele slabe;

4. Definiții ale strategiei;

5. Determinați-le obiectivele și punctele slabe.

49. Scopurile organizației trebuie să satisfacă următoarele cerințe de bază:

1. + Realizabilitate, specificitate, orientare în timp;

2. Accesibilitate și orientare în timp;

3. Orientare în timp și specificitate;

4. Accesibilitate;.

5. Orientarea în timp.

50. Când s-a răspândit termenul „organizație” în literatura economică?

1. În anii 20 ai secolului XX;

2. În anii 30 ai secolului XX;

3. + În anii 60 ai secolului XX;

4. În anii 70 ai secolului XX;

5. În anii 80 ai secolului XX.

51. Organizarea ca obiect de conducere:

A. Servește ca unitate de bază economie de piata, în cadrul căruia se iau deciziile de management

b. Servește ca o legătură între stat și consumatorii de bunuri și servicii produse

V. Ajută statul să colecteze și să acumuleze tipuri variate taxe

52. Care dintre funcțiile de management enumerate se bazează pe nevoile și interesele angajaților?

A. Control

b. Planificare

B. Motivația

53. Practica de management a apărut:

A. În timpul industrializării rapide a producţiei industriale

b. Concomitent cu apariția unei abordări sistematice a managementului

B. Concomitent cu unificarea oamenilor în grupuri organizate

54. Scopul final al managementului este:

A. Raționalizarea organizării producției

B. Asigurarea rentabilităţii întreprinderii

V. Creșterea motivației angajaților

55. Care este cea mai importantă funcție a managementului?

A. Crearea condiţiilor favorabile pentru dezvoltare ulterioarăși funcționarea întreprinderii

b. Creșterea productivității angajaților

V. Implementarea continuă a realizărilor progresului științific și tehnologic în producție

56. Managementul este o muncă productivă?

A. Nu. Managerii și directorii nu participă direct la procesul de producție.

b. În funcţie de forma de proprietate şi de specializare a organizaţiei

V. Da. Pentru că managementul este o parte integrantă a procesului de producție

57. Ce nu este un produs al muncii unui manager?

A. Bunuri și servicii

b. Decizia privind alegerea piețelor de vânzare

V. Întocmirea unui plan de afaceri

58. Mărimea unei organizații în management este determinată de:

Numărul de departamente și unități structurale

Numărul de oameni care lucrează în el

Numărul de clienți obișnuiți și/sau clienți

59. Scopul managementului stabilizării este:

Dezvoltarea măsurilor care pot influența stabilizarea starea financiara companiilor

Conectarea unei companii în structuri industriale și inter-industriale pentru a-și stabiliza situația financiară

Implementarea și implementarea continuă a măsurilor care vizează stabilizarea financiară, de personal, tehnică și tehnologică, internă și structura externă organizatii

60. Ce caracterizează standardul de controlabilitate?

Numărul total de persoane care raportează unui singur manager

Fixat în Descrierea postului numărul de responsabilități pentru fiecare angajat în parte

Timp în care angajatul a îndeplinit sarcina managerului

61. Managementul este o știință care studiază:

Potențialul uman

Interacțiunea angajaților în cadrul echipei

Procese de gestionare a materialelor, materiilor prime, manoperei etc. resursele companiei

62. Metode de cercetare în management:

Ele reprezintă modalități specifice de implementare a deciziilor de management care conduc la atingerea scopurilor și obiectivelor stabilite

Acestea sunt modalități specifice de cunoaștere, tehnici, abordări și principii care fac impactul asupra obiectului de control eficient

Un set de reguli, reglementări și tehnici științifice care sunt utilizate pentru a studia caracteristicile motivaționale ale angajaților

63. Managementul ca știință este:

Un set de studii interdisciplinare care vizează studierea principiilor de luare a deciziilor de management eficiente

Cunoștințe economice specifice care studiază toate tipurile de resurse și gestionarea acestora

Domeniul de cunoștințe despre cum să influențezi eficient resursele disponibile într-o organizație

64 - test. Metodele de management sunt:

Abordări ale selectării și renunțării la resurse

Modalități de creștere a eficienței resurselor utilizate

Tehnici și metode de influențare a echipei, precum și a angajaților individuali, pentru atingerea scopurilor și misiunii organizației

65. Planificarea ca funcție de conducere constă în:

Formularea obiectivelor de dezvoltare ale organizației, precum și determinarea modalităților de atingere a acestora

Elaborarea de planuri tactice și strategice pentru activitățile economice ale organizației

Întocmirea planuri de producție pentru fiecare angajat

66. Procesul decizional în management este:

Proces haotic

Proces sistematizat

Activități de rutină

67. Criteriul pentru eficacitatea managementului este:

Perioada în care organizația își desfășoară activitatea pe piață

Un set de indicatori care caracterizează cât de eficientă este operarea sistemelor și subsistemelor gestionate într-o organizație

Creștere continuă a profitului

Test. 68. Obiectivele managementului sunt:

Dezvoltarea și justificarea științifică a deciziilor de management

Creare conditiile necesare pentru luarea deciziilor de management raționale și eficiente

Dezvoltarea, testarea în practică și implementarea metodelor, abordărilor și principiilor științifice care asigură munca coordonată și neîntreruptă a echipei și a membrilor săi individuali

69. Care este obiectul și subiectul managementului?

Obiecte – decizii de conducere, subiecte – manageri, subordonați

Obiecte - activitatea de productie si interactiunea cu contrapartide, resurse de toate tipurile, piata, informatii, subiect - manager

Obiecte – bani, resurse de muncă, piață, subiect – economia de piață

70. Managementul este în management:

Principala metodă de lucru a unui manager

Procesul de organizare a informațiilor și de gestionare competentă a acesteia

Procesul de prognoză și planificare, organizare, coordonare, motivare și control, care vă permite să formulați obiectivele organizației și să schițați modalități de a le atinge

71. Organizația este în management:

Un grup de oameni care lucrează împreună pentru a atinge un obiectiv specific, acționând pe baza unor reguli

Sistemul principal de control

Subsistemul principal gestionat

72. Fondatorul științei managementului:

F. Taylor

73. Baza motivaţiei colectiv de muncăîn companiile japoneze este:

Echilibrul dintre capital și muncă

Îmbunătățirea continuă a nivelului de calificare

Bonusuri pentru abordări neobișnuite în rezolvarea problemelor de muncă

74. Cine implementează funcția de control?

Managerii de linie

Toți membrii echipei

Conducerea de top al companiei

75. Ce determină numărul de subordonați pe care îi are un manager?

Tipul organizației

Nivel ierarhic

Poziția deținută

76. După ce principiu nu pot fi clasificate deciziile de management?

Nivel de responsabilitate

Timp

Grade de formalizare

Teste despre „Fundamentele managementului”

1. Cum se realizează controlul curent în organizație?

1. Prin ascultarea angajaților organizației la întâlnirile de producție;

2. Prin observarea muncii muncitorilor;

3. Utilizarea unui sistem de feedback între sistemele de guvernare și cele gestionate;

4. Prin rapoarte la întruniri și întâlniri;

5. Structură superioară.

2. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?

1. Specialisti;

2. Angajati;

3. Manageri;

4. Manageri individuali;

5. Ministerele.

3. Controlul este:

1. Tip de activitate de management pentru a asigura îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea scopurilor organizației;

2. Tipul de activitate umană;

3. Monitorizarea activității personalului organizației;

4. Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor individuale de către personal;

5. Revizuirea constantă a modului în care organizația își atinge obiectivele și își ajustează acțiunile.

4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:

1. Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;

2. Creați condiții sociale adecvate pentru personal;

3. Crearea condiţiilor organizatorice adecvate pentru personal;

4. Îmbunătățirea constantă a sistemului de stimulente pentru personal;

5. Îmbunătățiți constant calificările personalului.

5. Controlul ar trebui să fie:

1. Obiectiv și transparent;

2. Vizibil și eficient;

3. Obiectiv, business, eficient, sistematic și transparent.

4. Eficient;

5. Curent.

6. Care este baza motivației muncii în corporațiile japoneze?

1. Primirea de recompense materiale mari;

2. Armonizarea între muncă și capital;

3. Recunoașterea meritului;

4. Dezvoltarea profesională continuă a personalului;

5. Obținerea unui avantaj competitiv.

7. Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?

1. De la apariția banilor;

2. De la apariția organizațiilor;

3. De la apariția șefului organizației;

4. De la nașterea producției organizate;

5. În timpul revoluțiilor burgheze din Europa.

8 . Planificarea înseamnă:

1. Tipul de activitate;

2. Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;

3. Perspective de dezvoltare;

4. Starea organizației;

5. Integrarea activităților.

9 . Planificarea organizatorica se realizeaza:

1. Numai la cel mai înalt nivel de management;

2. La cele mai înalte și medii niveluri de conducere;

3. La nivel mediu de management;

4. La toate nivelurile de management;

5. Determinarea nevoilor subordonaţilor.

10. Dacă trebuie să explicați care este funcția de planificare, atunci veți spune că este:

1. Stabilirea scopurilor si obiectivelor de dezvoltare a obiectelor de management, determinarea modalitatilor si mijloacelor de realizare a acestora;

2. Stabilirea scopurilor organizației;

3. Determinarea modalităților și mijloacelor de îndeplinire a sarcinilor;

4. Determinarea modalităților de atingere a obiectivelor organizației;

5. Modelarea acţiunilor organizaţiei.

11. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:

1. Recompense;

2. Desfasurarea sedintelor de productie;

3. Îmbunătățirea calificărilor personalului;

4. Asigurarea condițiilor de exprimare de sine;

5. Declarație de recunoștință.

12. Următoarea teorie a motivației se bazează pe încrederea că o persoană va primi o recompensă pentru o anumită muncă prestată:

1. Dreptatea;

2. Nevoi;

3. Recompense;

4. Așteptări;

5. Ipoteze.

13. În conformitate cu conceptul Meskon, principalele funcții de management (generale) sunt implementate în următoarea ordine:

1. Planificare, organizare, motivare, control;

2. Organizare, planificare, control, motivare;

3. Planificare, organizare, control, motivare;

4. Motivare, control, planificare, organizare;

5. Strategie, planificare, organizare, control.

14. Când se efectuează controlul final în organizație?

1. Înainte de începerea efectivă a lucrului;

2. După finalizarea lucrărilor planificate;

5. După ce ți-ai îndeplinit obiectivele.

15. Când se efectuează controlul curent în organizație?

1. După finalizarea anumitor lucrări;

2. Înainte de începerea efectivă a anumitor lucrări;

3. În timpul anumitor lucrări;

4. Când este convenabil pentru manager;

5. Când este convenabil pentru echipă.

16. Ce oferă funcția de management „motivare”?

1. Realizarea obiectivelor personale;

2. Încurajarea angajaților să îndeplinească eficient sarcinile atribuite;

3. Executarea deciziilor de management adoptate;

4. Asigurarea influenței incontestabile asupra subordonatului;

5. Încurajarea angajaților să lucreze.

17. Dacă trebuie să explici care este funcția de motivare, atunci vei spune că este:

1. Procesul de realizare a obiectivelor stabilite pentru administrație;

2. Încurajarea sinelui pentru a performa eficient;

3. Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți pentru a atinge în mod eficient obiectivele stabilite pentru organizație;

4. O modalitate de a influența personalul în vederea atingerii obiectivelor;

5. Organizare dinamică.

18. Principalele elemente constitutive ale mediului intern al organizației nu includ:

1. Consumatori, concurenți, legi;

2. Scopuri, obiective;

3. Personal, tehnologie;

4. Structura de management;

5. Consumatorii.

19. Dacă trebuie să explicați ce se înțelege prin organizație, veți spune că este:

1. Unirea oamenilor pentru a îndeplini anumite meserii;

2. O asociație conștientă de oameni care acționează pe baza unor proceduri și reguli și implementează în comun un anumit program sau scopuri;

3. Un grup de persoane care implementează în comun anumite programe; .

4. Un grup de oameni care se unesc pe baza simpatiei unul față de celălalt pentru a atinge obiectivele personale;

5. Unirea oamenilor după interese.

20 . Mediul intern include:

21. Mediul extern al unei organizații de acțiune indirectă include:

1. Furnizori, resurse de muncă, legi și agenții guvernamentale de reglementare, consumatori, concurenți;

2. Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;

3. Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;

4. Planuri, previziuni, structura organizatorica, motivatie, control;

5. Parteneri, personal, condiții socio-psihologice.

22. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:

1. Abordare situațională;

2. Abordare sistematică;

3. Abordare proces;

4. Abordare comportamentală;

5. Abordare actuală. ;

23. Dacă managementul consideră toate procesele și fenomenele sub forma unui sistem integral care are noi calități și funcții care lipsesc în elementele care le alcătuiesc, atunci avem de-a face cu:

1. Abordare comportamentală.

2. Abordare proces;

3. Abordare situațională;
4. Abordare sistematica;

5. Abordare actuală.

24. Ce este controlul componentelor?

1. Marketing;

2. management;

3. Procese economice;

4. Procese socio-economice;

5. Finanțe.

25 . Nevoile primare includ:

1. Psihologic;

2. Fiziologic;

3. Economic;

4. Material;

5. Social.

26 . Motivația se bazează pe:

1. Nevoi și autoexprimare;

2. Nevoi și recompense;

3. Recompensele și satisfacția indivizilor;

4. Satisfacția tuturor oamenilor;

5. Exprimarea de sine și recompense.

27. Principala formă de stimulente materiale pentru personalul organizației este:

1. Premii;

2. Premii și cadouri valoroase;

3. Cadouri de valoare și salariu;

4. Salariul;

5. Bonusuri si salariu.

28. Ce creează structura de management a unei organizații?

1. Un set de comenzi liniare;

2. Un set de servicii funcționale;

3. Un set de servicii (organisme) liniare și funcționale;

4. Ansamblu de organe de conducere;

5. Un set de servicii orientate spre software.

29. Pentru rezolvarea problemelor sunt necesare soluții programate:

1. nesistematizat

2. sistematizat

3. nestructurat

4. structurat

30. Ce modele de management cunoașteți?

1. Model rusesc și ucrainean

2. Model chinezesc

3. japoneză și model american

4. Model elvețian și francez

1. Cum se realizează controlul curent în organizație?

1. Prin ascultarea angajaților organizației la întâlnirile de producție;

2. Prin observarea muncii muncitorilor;

3. + Utilizarea unui sistem de feedback între sistemele de guvernare și cele gestionate;

4. Prin rapoarte la întruniri și întâlniri;

5. Structură superioară.

2. Test. Cine ar trebui să monitorizeze implementarea sarcinilor atribuite echipei?

1. Specialisti;

2. Angajati;

3. + Lideri;

4. Manageri individuali;

5. Ministerele.

3. Controlul este:

1. + Tip de activitate de management pentru a asigura îndeplinirea anumitor sarcini și atingerea scopurilor organizației;

2. Tipul de activitate umană;

3. Monitorizarea activității personalului organizației;

4. Monitorizarea îndeplinirii sarcinilor individuale de către personal;

5. Revizuirea constantă a modului în care organizația își atinge obiectivele și își ajustează acțiunile.

4. Pentru a reduce nevoia de control, este recomandabil să:

1. + Crearea condiţiilor organizatorice şi socio-psihologice pentru personal;

2. Creați condiții sociale adecvate pentru personal;

3. Crearea condiţiilor organizatorice adecvate pentru personal;

4. Îmbunătățirea constantă a sistemului de stimulente pentru personal;

5. Îmbunătățiți constant calificările personalului.

5. Controlul ar trebui să fie:

1. Obiectiv și transparent;

2. Vizibil și eficient;

3. + Obiectiv, de afaceri, eficient, sistematic și transparent.

4. Eficient;

5. Curent.

6. Care este baza motivației muncii în corporațiile japoneze?

1. Primirea de recompense materiale mari;

2. + Armonizare între muncă și capital;

3. Recunoașterea meritului;

4. Dezvoltarea profesională continuă a personalului;

5. Obținerea unui avantaj competitiv.

7. Ce grupuri principale de nevoi au fost identificate de omul de știință ucrainean Tugan-Baranovsky?

1. Fiziologic și altruist;

2. Sexual și fiziologic;

3. + Instincte și nevoi fiziologice, sexuale, simptomatice, altruiste;

4. Fiziologice și simptomatice;

5. Fiziologice, nevoi de securitate, de relații de apartenență, de autoexprimare, de autoactualizare.

8. Când a apărut din punct de vedere istoric problema motivației muncii?

1. De la apariția banilor;

2. De la apariția organizațiilor;

3. De la apariția șefului organizației;

4. + De la nașterea producției organizate;

5. În timpul revoluțiilor burgheze din Europa.

Test - 9. Cum ar trebui să înțelegem motivele prestigiului?

1. Încercările unui angajat de a ocupa o poziție superioară în organizație;

2. + Încercările angajatului de a-și realiza rolul social și de a lua parte la muncă importantă din punct de vedere social;

3. Încercările angajatului de a primi un salariu mare;

4. Încercările angajatului de a participa la asistență socială;

5. Încercările angajatului de a influența alte persoane.

10. Ce grupuri principale de motive pentru muncă au fost identificate de omul de știință ucrainean V. Podmarkov?

1. Securitate și recunoaștere;

2. Recunoaștere și prestigiu;

3. + Securitate, recunoaștere, prestigiu;

4. Securitate și prestigiu;

5. Imagine, prestigiu.

11. Planurile operaționale sunt elaborate pentru o perioadă de:

1. + Șase luni, o lună, un deceniu, o săptămână;

2. În zilele lucrătoare;

12. Planificare înseamnă:

1. Tipul de activitate;

2. + Un tip separat de activitate de management care determină perspectivele și starea viitoare a organizației;

3. Perspective de dezvoltare;

4. Starea organizației;

5. Integrarea activităților.

13. Planificarea organizatorica se realizeaza:

1. Numai la cel mai înalt nivel de management;

2. La cele mai înalte și medii niveluri de conducere;

3. La nivel mediu de management;

4. + La toate nivelurile de management;

5. Determinarea nevoilor subordonaţilor.

21. Dacă trebuie să explicați care este funcția de planificare, atunci veți spune că este:

1. + Stabilirea scopurilor si obiectivelor de dezvoltare a obiectelor de management, determinarea modalitatilor si mijloacelor de realizare a acestora;

2. Stabilirea scopurilor organizației;

3. Determinarea modalităților și mijloacelor de îndeplinire a sarcinilor;

4. Determinarea modalităților de atingere a obiectivelor organizației;

5. Modelarea acţiunilor organizaţiei.

22. Una dintre formele de monopol, o asociație a multor întreprinderi industriale, financiare și comerciale care își păstrează în mod oficial independența, dar sunt de fapt subordonate controlului financiar și conducerii grupului dominant de întreprinderi din asociație:

1. + Îngrijorare;

2. Cartel;

3. Consorțiu;

4. Corporație;

5. Asociere.

23. Un tip de activitate economică în care unii dintre participanți sunt răspunzători de datorii cu toată proprietatea lor, iar unii numai în limita aportului lor la capitalul autorizat.

1. Parteneriat subsidiar;

3. Parteneriat deplin;

4. + Societate în comandită;

5. Societate pe acțiuni.

24. Un tip de activitate economică la care participanții săi sunt răspunzători pentru datoriile întreprinderii cu aporturile lor la capitalul autorizat, iar dacă aceste sume sunt insuficiente, proprietate suplimentară care le aparține:

1. Parteneriat deplin;

2. Parteneriat cu răspundere limitată;

3. Societate în comandită;

4. + Parteneriat cu răspundere suplimentară;

5. Cooperativa de productie.

25. Un tip de activitate economică în care toți participanții săi sunt angajați în activitate de întreprinzător în comun și poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei cu toată proprietatea lor - aceasta este:

1. Parteneriat cu răspundere suplimentară;

2. Parteneriat cu răspundere limitată;

3. + Parteneriat deplin;

4. Societate în comandită;

5. Societate pe acțiuni.

26. O organizație care are relații interne clare și o reglementare strictă a tuturor aspectelor activităților sale este:

1. Organizare primară;

2. Organizare organică;

3. Organizare secundară;

5. La nivel corporativ.

14. Mijloacele de motivare a muncii nu includ:

1. Recompense;

2. Desfasurarea sedintelor de productie;

3. Îmbunătățirea calificărilor personalului;

4. + Oferirea de condiții pentru autoexprimare;

5. Declarație de recunoștință.

15. Următoarea teorie a motivației se bazează pe încrederea că o persoană va primi o recompensă pentru o anumită muncă prestată:

1. Dreptatea;

2. Nevoi;

3. Recompense;

4. + Așteptări;

5. Ipoteze.

16. În conformitate cu conceptul Meskon, principalele funcții (generale) de management sunt implementate în următoarea ordine:

1. + Planificare, organizare, motivare, control;

2. Organizare, planificare, control, motivare;

3. Planificare, organizare, control, motivare;

4. Motivare, control, planificare, organizare;

5. Strategie, planificare, organizare, control.

17. Când se efectuează controlul final în organizație?

1. Înainte de începerea efectivă a lucrului;

2. + După finalizarea lucrărilor planificate;

3. În timpul anumitor lucrări;

5. După ce ți-ai îndeplinit obiectivele.

18. Când se efectuează controlul curent în organizație?

1. După finalizarea anumitor lucrări;

2. Înainte de începerea efectivă a anumitor lucrări;

3. + În timpul anumitor lucrări;

4. Când este convenabil pentru manager;

5. Când este convenabil pentru echipă.

19. Ce oferă funcția de management „motivare”?

1. Realizarea obiectivelor personale;

2. + Încurajarea angajaților să îndeplinească eficient sarcinile atribuite;

3. Executarea deciziilor de management adoptate;

4. Asigurarea influenței incontestabile asupra subordonatului;

5. Încurajarea angajaților să lucreze.

20. Dacă trebuie să explici care este funcția de motivare, atunci vei spune că este:

1. Procesul de realizare a obiectivelor stabilite pentru administrație;

2. Încurajarea sinelui pentru a performa eficient;

3. + Procesul de motivare pe sine și pe ceilalți pentru a atinge în mod eficient obiectivele stabilite pentru organizație;

4. O modalitate de a influența personalul în vederea atingerii obiectivelor;

4. + Organizare mecanică;

5. Organizare dinamică.

27. Sunt definite următoarele faze ale ciclului de viață al organizației:

1. Creare, formare, dezvoltare, renaștere;

2. Nașterea, maturitatea;

3. + Nașterea, copilăria, tinerețea, maturitatea, îmbătrânirea, renașterea;

4. Naștere, maturitate, renaștere;

5. Creație, dezvoltare, maturitate, îmbătrânire.

28. Principalele elemente constitutive ale mediului intern al organizației nu includ:

1. Consumatori, concurenți, legi;

2. + Scopuri, obiective;

3. Personal, tehnologie;

4. Structura de management;

5. Consumatorii.

29. Ce ar trebui să se înțeleagă prin misiunea organizației?

1. Principalele sarcini ale organizației;

2. Principalele funcții ale organizației;

3. Activitatea principală;

4. + Motive clar exprimate pentru existență;

5. Principii de bază de organizare.

30. Dacă trebuie să explicați ce se înțelege prin organizare, veți spune că este:

1. Unirea oamenilor pentru a îndeplini anumite meserii;

2. + O asociație conștientă de oameni care acționează pe baza unor proceduri și reguli și implementează în comun un anumit program sau scopuri;

3. Un grup de persoane care implementează în comun anumite programe; .

4. Un grup de oameni care se unesc pe baza simpatiei unul față de celălalt pentru a atinge obiectivele personale;

5. Unirea oamenilor după interese.

31. Mediul intern include:

2. Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;

3. + Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;

32. Test de management. Mediul extern al unei organizații de acțiune indirectă include:

1. Furnizori, resurse de muncă, legi și agenții guvernamentale de reglementare, consumatori, concurenți;

2. + Starea economiei, schimbări în politică, cultură socială, progres științific și tehnologic, tehnologie, interese de grup, mediu internațional;

3. Obiective, personal, sarcini, structură, tehnologie, cultură organizațională;

4. Planuri, previziuni, structura organizatorica, motivatie, control;

5. Parteneri, personal, condiții socio-psihologice.

33. Ce principii de management a fundamentat filosoful grec antic Aristotel în cartea sa „Etica la Nicomahe”?

1. + Principii etice și estetice;

2. Organizatoric;

3. Corporativ;

4. Principii morale;

5. Principii specifice.

34. Cum poți explica esența principiului „subordonării interesului personal față de general”?

1. Într-o organizație, trebuie întotdeauna luate în considerare numai interesele personale ale liderilor organizației;

2. Interesul unui angajat trebuie să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;

3. Interesele managerilor individuali trebuie să prevaleze asupra intereselor grupurilor individuale de lucrători;

4. + Într-o organizație, interesele unui angajat sau ale unui grup nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu;

5. Interesul organizației nu trebuie să prevaleze asupra intereselor echipei.

35. Ce prevede disciplina ca principiu de management?

1. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către toți angajații;

2. + Respectarea strictă de către administrația întreprinderii și personalul acesteia la contractul și contractul colectiv încheiat;

3. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către manageri;

4. Îndeplinirea sarcinilor atribuite de către angajații aparatului de conducere;

5. Subordonarea totală a lucrătorilor față de aparatul de conducere.

36. Ce ar trebui să reflecte principiile moderne de management?

1. Principii de bază ale managementului;

2. Principalele legături care se dezvoltă în sistem;

3. Principalele relații care se dezvoltă în sistem;

4. + Proprietăți de bază, conexiuni și relații de control care se dezvoltă în sistem;

5. Prezența obligatorie a obiectivelor în management.

37. Care este baza pentru gestionarea oricărui sistem?

1. + Principii care reflectă condițiile de afaceri ale pieței;

2. Metode de management;

3. Funcții de conducere;

4. Resurse financiare;

5. Obiect de management.

38. Unde s-a format, în opinia specialiştilor în management autohtoni şi străini, practica conducerii unei organizaţii?

1. În Sumeria, Macedonia, Roma, Rusia Kievană;

2. În Kievan Rus;

3. + În Roma și Sumeria;

4. În Sumeria și Macedonia;
5. În Imperiul Rus.

Test. 39. O abordare care necesită luarea unei decizii optime, care depinde de relația dintre factorii care interacționează, este:

1. + Abordare situațională;

2. Abordare sistematică;

3. Abordare proces;

4. Abordare comportamentală;

5. Abordare actuală. ;

40. Dacă managementul consideră toate procesele și fenomenele sub forma unui sistem integral care are noi calități și funcții care lipsesc în elementele care le alcătuiesc, atunci avem de-a face cu:

1. Abordare comportamentală.

2. Abordare proces;

3. Abordare situațională;
4. + Abordare sistematică;

5. Abordare actuală.

41. Ce este controlul componentelor?

1. + Marketing;

2. Management;

3. Procese economice;

4. Procese socio-economice;

5. Finanțe.

42. Ce metode de management al organizațiilor joacă un rol principal în condițiile moderne?

1. + Economic;

2. Social și psihologic;

3. Organizatoric si administrativ;

4. Administrativ;

5. Socio-economice.

43. Nevoile primare includ:

1. Psihologic;

2. + Fiziologic;

3. Economic;

4. Material;

5. Social.

44. Nevoile sunt:

1. Primar și intern;

2. Interne și secundare;

3. + Primar, secundar, intern și extern;

4. Interne și externe;

5. Primar și extern.

45. Motivația se bazează pe:

1. Nevoi și autoexprimare;

2. + Nevoi și recompense;

3. Recompensele și satisfacția indivizilor;

4. Satisfacția tuturor oamenilor;

5. Exprimarea de sine și recompense.

46. ​​Principala formă de stimulente materiale pentru personalul organizației este:

1. Premii;

2. Premii și cadouri valoroase;

3. Cadouri de valoare și salariu;

4. + Salariu;

5. Bonusuri si salariu.

47. Ce creează structura de management a unei organizații?

1. Un set de comenzi liniare;

2. Un set de servicii funcționale;

3. Un set de servicii (organisme) liniare și funcționale;

4. + Set de comenzi;

5. Un set de servicii orientate spre software.

48. Se efectuează o analiză a concurenților organizației cu scopul de a:

1. Definirea strategiei și punctelor lor forte;

2. Determinarea obiectivelor și punctelor lor forte;

3. + Determinați-le obiectivele, strategiile, punctele forte și punctele slabe;

4. Definiții ale strategiei;

5. Determinați-le obiectivele și punctele slabe.

49. Scopurile organizației trebuie să satisfacă următoarele cerințe de bază:

1. + Realizabilitate, specificitate, orientare în timp;

2. Accesibilitate și orientare în timp;

3. Orientare în timp și specificitate;

4. Accesibilitate;.

5. Orientarea în timp.

50. Când s-a răspândit termenul „organizație” în literatura economică?

1. În anii 20 ai secolului XX;

2. În anii 30 ai secolului XX;

3. + În anii 60 ai secolului XX;

4. În anii 70 ai secolului XX;

5. În anii 80 ai secolului XX.

Răspunsurile corecte sunt scrise cu caractere cursive și +

1. Managementul este:

2. Managementul este:

Un tip special de activitate care transformă o mulțime neorganizată într-un grup de producție care lucrează eficient și intenționat;

Atingerea obiectivelor întreprinderii în mod eficient și eficient prin planificare managerială, organizare și conducere.

3. Cine este fondatorul școlii clasice de management:

Ch. Babidge;

M. Weber;

F. Taylor.

4. Primul manual despre management a fost scris de antreprenorul englez M. Weber în:

Ch. Babidge;

M. Weber;

F. Taylor.

6. Ce tipuri de diviziune a muncii există pentru manageri?

Funcţional;

Orizontală;

Vertical;

7. Câte niveluri ierarhice de management există?

8. Cine aparține nivelului mediu al managerilor?

Deputați;

șefi de departamente;

Liderii de grup.

9. Funcțiile de conducere sunt:

general, individual;

Grup, specific;

Specific, extins;

Nu există un răspuns corect.

10. Selectați funcțiile de gestionare potrivite:

Planificare;

Coordonare;

Distributie;

Stimulare;

Toate răspunsurile sunt corecte.

Teste de management cu răspunsuri a 2-a opțiune

1. Planificarea este:

Activități de management reflectate în planuri și stabilirea stării viitoare a managementului la momentul actual;

Orientarea în perspectivă în cadrul recunoașterii problemelor de dezvoltare;

2. Formulați obiectivele de planificare:

Orientarea în perspectivă în cadrul recunoașterii problemelor de dezvoltare;

Asigurarea dezvoltării țintite a organizației în ansamblu și a tuturor diviziilor acesteia.

Crearea unei baze pentru un control eficient prin compararea indicatorilor.

3. Forma de planificare este:

Tactic;

Specific;

Promițător.

4. Necesitatea planificării este de a determina:

Obiective finale și intermediare;

Probleme a căror rezolvare este necesară atingerii obiectivelor;

Mijloace și metode de rezolvare a problemelor;

Nu există un răspuns corect.

5. Ce formă de planificare presupune alegerea mijloacelor pentru atingerea obiectivelor pe o perioadă de la 1 la 5 ani?

promițător;

Termen mediu;

Operațional.

6. În ce formă de planificare se realizează determinarea obiectivelor de activitate pe o perioadă mai mare de 5 ani:

promițător;

Termen mediu;

Operațional.

7. Organizația este:

Procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar formulării și atingerii obiectivelor;

Un tip special de activitate care transformă o mulțime neorganizată într-un grup de producție care lucrează eficient și intenționat;

Este o activitate de management prin care sistemul de management este adaptat pentru atingerea obiectivelor stabilite în etapa de planificare.

8. Stabilirea legăturilor permanente și temporare între toate diviziile organizației se realizează de către funcția:

Planificare;

organizații;

Control.

9. Selectați principiile de bază ale organizării managementului:

Continuitate;

Ritm;

Fiabilitate;

Toate răspunsurile sunt corecte.

10. Funcțiile managementului administrativ și operațional:

Determinarea structurii întreprinderilor;

Comparație periodică sau continuă;

Stabilirea responsabilitatii.

Teste de management a treia opțiune

1. Regulamentul este:

Activități de management care vizează eliminarea abaterilor de la un anumit regim de management;

Procesul de elaborare a măsurilor corective și de implementare a tehnologiilor adoptate;

Funcția de management.

2. Principii de reglementare:

Raționalitate;

Ritm;

Fiabilitate;

Credibilitate.

3. Sarcina de reglementare:

Actualizați sarcinile programate;

Asigurarea faptului că organizația își atinge obiectivele în timp util și eficient;

Ajustarea rezultatelor performantei;

4. Tipuri de reglementare:

Reactiv;

De operare;

Proactivă.

5. În ce tip de reglementare este privită problema ca o potențială oportunitate:

Reactiv;

De operare;

Proactivă.

6. Numiți etapele reglementării:

Determinarea structurii întreprinderii.

7. Dați definiția corectă a funcției de coordonare:

Activități de management care asigură consecvența activității unităților de lucru;

8. Numiți funcțiile managementului:

Ritm;

Motivația;

Legalitate;

9. Tipul de putere pe care o poate folosi un manager:

Expert;

Referinţă;

Legal;

Toate răspunsurile sunt corecte.

10. Influența este:

Comportamentul unei persoane care face o schimbare în comportamentul altei persoane;

O relație cu voință puternică între oameni bazată pe putere;

Convingerea unei persoane de ceva.

Teste la teste de teorie a managementului cu răspunsuri opțiunea 4

1. Numiți o formă de influență care poate determina o persoană să coopereze mai strâns:

credinta;

Constrângere;

Participarea angajatilor la management.

2. Sarcini de control:

Colectarea si sistematizarea informatiilor despre starea actuala a activitatii;

Evaluarea stării și semnificației rezultatelor obținute;

Dezvoltare și luare a deciziilor.

3. Analiza este:

Aceasta este o activitate de management care asigură identificarea cauzelor abaterii stării dorite a sistemului de la cea actuală și elaborează măsuri pentru eliminarea deficiențelor identificate;

Activități de management care vizează eliminarea abaterilor de la un anumit regim de management;

Este o activitate de management prin care sistemul de management este adaptat pentru atingerea obiectivelor stabilite în etapa de planificare.

4. Cine este succesorul munca teoretica Taylor despre management:

A. Fayolle;

Ch. Babidge;

M. Weber.

5. Numiți metode de management psihologic:

Metoda de selecție profesională;

Metoda raționalizării sociale;

Metoda de umanizare a muncii.

6. Ce tehnici sunt folosite în metodele de management psihologic?

Interviu;

Observatii.

7. Numiți metode de management social:

Metoda de selecție profesională;

Metoda raționalizării sociale;

Metoda de umanizare a muncii.

8. Managementul este:

Atingerea obiectivelor întreprinderii în mod eficient și eficient prin planificare managerială, organizare și conducere.

Procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar formulării și atingerii obiectivelor;

Un tip special de activitate care transformă o mulțime neorganizată într-un grup de producție care lucrează eficient și intenționat;

9. Numiți etapele reglementării:

Determinarea structurii întreprinderii;

Pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor;

Dezvoltare și luare a deciziilor;

10. Metode de management social:

Metoda managementului grupului;

Metoda de schimbare a rolului;

Metoda de gestionare a fenomenelor de grup;

Toate răspunsurile sunt corecte.

Test final în management cu răspunsuri:

1 Test. Ce este managementul?

1. Un tip de știință de management.

2. Grup de conducere.

3. Tipul de activitate de management.

4. Aceasta atitudine se dezvolta in procesul activitatilor de management.

5. Un set de principii, metode, forme și mijloace de management, un tip special de activitate asociat managementului oamenilor, folosirii cu pricepere a muncii și cunoștințelor acestora.

2. Obiectivele managementului sunt:

1. Tactic.

2. Strategic

3. Operațional

4. Menținerea sustenabilității companiei și a tuturor elementelor sale și dezvoltarea acesteia.

5. Monitorizarea rezultatelor performanței și efectuarea de ajustări.

3. Funcțiile de management sunt...

1. Tipuri de activități de management care asigură formarea influenței manageriale.

2. Specii alese activități de management care cresc eficiența managementului.

3. Procese de management separate care vizează creșterea productivității subordonaților.

Testul nr. 4. Funcții de management

1. Managementul inovării.

2. Combinația optimă de reglementare centralizată și autoguvernare.

3. Organizare, planificare, control, motivare.

4. Transferul companiei într-un stat calitativ nou.

5. Concentrare.

5. Test. Procesul de management este...

1. Implementarea consecventă a funcțiilor de management, în special: planificare, organizare, motivare, control și reglementare.

2. Succesiunea anumitor etape parcurse, a căror implementare ajută la asigurarea: influenţei manageriale a sistemului de management asupra celui condus pentru atingerea scopurilor organizaţiei.

3. Implementarea consecventă a funcțiilor și metodelor de management.

4. Răspunsurile corecte 1 și 3.

6. Selectați un concept legat de principiile managementului.

1. Unitatea de comandă și colegialitatea.

2. Organizare.

3. Atingerea scopului.

4. Planificare.

7. Dintre condițiile enumerate mai jos, selectați-le pe cele care determină succesul organizației.

1. Disponibilitatea organizațiilor formale și informale.

2. Intrarea pe piata externa.

3. Abilitatea de a supraviețui, de a fi eficient și de a fi practic.

4. Disponibilitatea tehnologiilor moderne.

8. Care este principala diferență dintre organizațiile formale și cele informale.

1. În numărul membrilor organizaţiilor.

2. În contact cu mediul extern.

3. În metoda apariţiei.

4. În relaţiile dintre membrii organizaţiei.

9. Organizația este:

1. Un grup de oameni care dețin anumite resurse.

2. Un grup de oameni care dețin anumite resurse, au un leadership comun și obiective comune.

3. Un grup de oameni ale căror activități sunt în mod conștient, dirijate sau spontan coordonate pentru a atinge un scop specific.

4. Un grup de oameni care au o conducere comună.

10. Care dintre următoarele concepte se referă la obiectivele de conținut?

1. Pe termen lung.

3. Teritorial.

4. Economic

11. Alegeți răspunsurile corecte:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Funcția organizației se bazează pe următoarele categorii:

1. Autoritate, responsabilitate, stimulare, delegare.

2. Autoritate, responsabilitate.

3. Autoritate, responsabilitate, delegare.

13. Puterile sunt:

1. Funcționarului îi este încredințată datoria de a îndeplini sarcinile atribuite și de a asigura soluționarea pozitivă a acestora.

2. Drept limitat de a utiliza resursele de avertizare și de a direcționa eforturile subordonaților pentru a finaliza sarcina.

14. Responsabilitatea este:

2. Restricții privind dreptul de a utiliza resursele întreprinderii și de a direcționa eforturile subordonaților pentru a finaliza sarcina.

3. Transferul sarcinilor și competențelor către o persoană care își asumă responsabilitatea pentru implementarea acestora.

15. Delegarea este:

1. Sarcina atribuită funcționarului este de a îndeplini sarcinile atribuite și de a asigura rezolvarea lor pozitivă.

2. Restricții privind dreptul de a utiliza resursele întreprinderii și de a direcționa eforturile subordonaților pentru a finaliza sarcina.

3. Transferul sarcinilor și competențelor către o persoană care își asumă responsabilitatea pentru implementarea acestora.

17. O decizie de conducere este:

1. Forme de influență asupra interpreților.

2. Instrument organizatoricîn mâinile lucrătorilor din conducere.

3. Activitate creativa de analiza a unei situatii problema, alegerea mijloacelor de rezolvare a acesteia.

4. Permisiune.

18. Definiți conceptele:

1 – B; 2 – A; 3 – b; 4 – G.

Testul nr. 19. Ce calități ar trebui să aibă un manager?

1. Cunoașterea specialității.

2. Practicitatea minții.

3. Sponsorizare.

4. Dragostea de a citi ficțiune.

20. Ce înțelegeți prin cuvântul „grup”.

1. Numărul de persoane care călătoresc cu un autobuz.

2. Persoane care au aceleași înclinații către un proces.

3. Două sau mai multe personalități care interacționează între ele.

4. Un număr clar definit de oameni.

21. Cine este un lider oficial:

1. Unul dintre membrii grupului care are puterea de influență personală asupra celorlalți.

2. Liderul echipei care folosește puterea oficială care i-a fost dată.

3. Manager intenționat.

4. Specialist șef.

22. Grupurile de lucrători se împart în următoarele categorii:

1. Formal și informal.

2. Simplu și complex.

3. Deschis și închis.

23. Marcați care dintre următoarele propoziții nu sunt semne ale unei echipe.

1. Disponibilitatea legaturilor directe de productie.

2. Prezența unei activități ridicate.

3. Climatul psihologic.

4. Scopuri și obiective comune.

24. Numiți cauzele conflictelor:

1. Compatibilitate psihologică

2. Concurenta.

3. Moduri de lucru și odihnă.

4. Colaborare.

25. Modul de rezolvare a conflictelor:

1. Bonusuri.

2. Compromis.

3. O excursie în natură.

4. Discuție publică.

26. Stresul este:

1. Supraîncărcarea sistemului nervos.

2. Absentare.

3. Stare vegetativ-psihologică.

4. Concedierea de la locul de muncă.

1. Lucrează mult, o cere de la alții.

2. Noi înșine muncim mult.

3. Împărtășește puterea cu subordonații.

4. Apreciază-ți subordonații.

28 - Test. Lider al stilului de conducere democratic.

1. Nu tolerează criticile.

2. Așteaptă instrucțiuni de sus.

3. Evită conflictele.

4. Rezolvă colegial problemele echipei.

29. Tehnologie de luare a deciziilor de management în ordinea rezolvării acestora.

1. Aprobare.

2. Implementare.

3. Pregătire.

30. Ce se aplică metodelor de luare a deciziilor de management:

1. Brainstorming.

2. Organizare.

3. Formulare.

4. Forma de control.