Raționalizarea forței de muncă este parte integrantă (funcție) a managementului producției și include determinarea costurilor cu forța de muncă necesare timpului de lucru pentru efectuarea muncii (producerea unei unități de producție) de către lucrători individuali (echipe) și stabilirea standardelor de muncă pe această bază. .

Este necesar să se facă distincția între conceptul de normă și standardele de reglementare a muncii. Normă- aceasta este dimensiunea cantitativă a consumului maxim admisibil de elemente proces de producție sau rezultatul minim necesar al resurselor. Standarde pentru raționalizarea forței de muncă- acestea sunt valorile inițiale utilizate pentru a calcula durata de execuție a elementelor individuale de lucru în condiții organizatorice și tehnologice specifice de producție.

Se disting următoarele tipuri de norme și standarde.

1) Limita de timp - aceasta este suma costurilor necesare și justificate științific timpul de lucru pentru executare unități de producție sau de muncăîn minute sau ore (min/buc, h/buc). din normele de timp pentru efectuarea unei unităţi de muncă.

2) Rata de producție- aceasta este cantitatea de muncă stabilită (numărul de unități de producție) pe care un angajat sau un grup de angajați (în special, o echipă) trebuie să o efectueze (producție, transport etc.) pe unitate de timp de lucru în anumite condiţii organizatorice şi tehnice. Rata de producție (Hb) este definită ca cantitatea de produs care trebuie fabricată într-o oră.

3) Tariful serviciului este cantitatea facilități de producție(echipamente, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați (în special, o echipă) cu calificări adecvate trebuie să le deservească în timpul unei unități de timp de lucru în anumite condiții organizatorice și tehnice. Aceste standarde sunt menite să reglementeze munca angajaților, angajat in service echipamente, zonele de productie, locuri de muncă, precum și pentru persoanele care deservesc computere și curățenie.

4) Rata de controlabilitate este numărul de angajați din subordine per manager.

5) Normă de număr - acesta este numărul stabilit de angajați cu o anumită compoziție profesională și de calificare, necesar pentru implementarea producției specifice, functii manageriale sau domeniul de activitate în anumite condiții organizatorice și tehnice. Conform normelor de număr, costurile cu forța de muncă sunt determinate de profesii, specialități, grupuri sau tipuri de muncă, funcții individuale, în ansamblu pentru o întreprindere sau atelier, diviziunile lor structurale.

6) Număr standard- o valoare estimată predeterminată, care este numărul de lucrători care pot fi ținuți să deservească o anumită instalație sau să efectueze o anumită cantitate de muncă (adică se stabilește pe baza standardelor de serviciu).

În cursul raționalizării sunt studiate costurile timpului de lucru. Timpul de lucru– stabilit prin lege durata zilei de lucru (săptămâna de lucru) în timpul căreia lucrătorul prestează munca care i-a fost atribuită.

Timpul de lucru este împărțit în două părți:

* timp normalizat (asociat cu sarcina);

* timp nestandardizat (timp de pierdere).

1. Timp normalizat constă în timpul pregătitor și final, timpul operațional, timpul de service la locul de muncă, pauze pentru odihnă și nevoi personale, pauze din motive organizatorice și tehnice.

LA vedere generala magnitudinea norme de timp include:

Timpul pregătitor-final este alocat de către lucrător pregătirii pentru efectuarea lucrării date și acțiunilor asociate cu finalizarea acesteia. Norma de timp pregătitor și final este stabilită fie pentru un lot de produse, fie pentru o tură de lucru.

Timpul operațional este utilizat direct pentru a efectua o anumită lucrare. Este împărțit în două părți: timpul principal (tehnologic); timp auxiliar. Timp de bază (tehnologic). - este timpul petrecut de muncitor pentru a schimba obiectul muncii (forma, dimensiunea, aspect, proprietăți fizico-chimice sau mecanice etc.), starea și poziția sa în spațiu și se repetă la fabricarea fiecărei unități de producție. Timpul auxiliar include timpul alocat metodelor de lucru, fără de care procesul principal (tehnologic) este imposibil: instalarea și îndepărtarea unei piese, controlul mașinii, apropierea și retragerea sculei etc.

Timpul de întreținere a locului de muncă este utilizat de către lucrător pentru a-și îngriji locul de muncă și a-l menține în stare de lucru pe toată durata schimbului și se împarte în:

* timpul de serviciu organizatoric, nu are legatura cu munca prestata si se implementeaza de 2 ori pe tura: la inceputul si la sfarsitul turei;

* timp întreținere, asociat cu operația care se execută; acesta este timpul petrecut cu reglarea echipamentelor și a dispozitivelor de fixare în timpul funcționării, schimbarea sculelor tocite, curățarea așchiilor etc.

Pauzele pentru odihnă și nevoi personale sunt de obicei stabilite la 8-10 minute pe tură (pe șantiere - 15 minute) și în toate cazurile sunt incluse în limita de timp.

Timp de pauze din motive organizatorice și tehnice - acestea sunt pauze asociate cu repararea mecanismelor la program, așteptarea serviciului din cauza angajării unui muncitor care deservește mai multe utilaje.

2. La timp nestandardizat se aplică timpul de pierdere:

* din motive organizatorice si tehnice. Acestea sunt pierderi asociate cu așteptarea de lucru, piese de prelucrat, unelte, reparații de mașini, maeștri etc.

* din vina lucrătorului. În cazul pierderii timpului de lucru din vina lucrătorului, înțelegeți pauzele de muncă din cauza încălcărilor disciplina munciiși rutina zilnică.

Există două tipuri principale de raționalizare a costului timpului de lucru:

Experimental-statistic.În această metodă, standardele sunt stabilite pe baza experienta personala normalizator, date statistice. Astfel de norme se numesc experimental-statice, nu contribuie la creșterea productivității muncii, de aceea trebuie înlocuite cu norme bazate științific stabilite prin metode analitice.

Analitic. metodă științifică. Se bazează pe studiul operației prin împărțirea acesteia în metode de muncă, pe studiul factorilor care afectează durata individuală. practicile de muncă; asupra designului rațional procesul muncii luând în considerare caracteristicile psihofiziologice ale unei persoane. Pe această bază, se determină durata standard a elementelor individuale de lucru și se calculează norma de timp. La utilizarea metodei analitice, standardele de muncă sunt stabilite în următoarele moduri:

1) cercetare. Se bazează pe datele foto ale zilei de lucru și a calendarului, deci este destul de laborios, dar oferă o precizie ridicată a calculelor.

2) analitic. Normele de timp sunt calculate conform standardelor gata făcute, care au fost stabilite anterior printr-o metodă analitică și de cercetare.

* 86 Esența și factorii individuali care influențează oamenii.

* 87 Aspecte financiare ale planului de afaceri.

* 88 Planificare financiară strategică, pe termen lung, pe termen scurt.

Planificarea financiară la întreprindere include trei subsisteme principale: planificarea financiară pe termen lung, planificarea financiară curentă, planificarea financiară operațională.

Planificarea financiară strategică determină cei mai importanți indicatori, proporții și rate de reproducere extinsă, este principala formă de atingere a obiectivelor întreprinderii. Acoperă o perioadă de 3-5 ani. Perioada de la 1 la 3 ani este condiționată, deoarece depinde de stabilitatea economică și de capacitatea de a prezice volumul resurselor financiare și direcțiile de utilizare a acestora. Ca parte din planificare strategica orientările de dezvoltare pe termen lung și obiectivele întreprinderii, un curs de acțiune pe termen lung pentru atingerea scopului și alocarea resurselor sunt determinate. Căutare în curs alternative, se realizează alegerea celor mai buni, iar pe baza acesteia se bazează strategia întreprinderii.

Planificarea financiară pe termen lung înseamnă „a face” planificare. Acoperă o perioadă de 1-2 ani. Bazat pe dezvoltat strategie financiarăși politica financiara asupra anumitor aspecte activitati financiare. Acest tip planificarea financiară constă în elaborarea unor tipuri specifice de planuri financiare curente care să permită întreprinderii să determine pentru perioada următoare toate sursele de finanțare pentru dezvoltarea sa, să formeze structura veniturilor și costurilor sale, să-i asigure solvabilitatea constantă și, de asemenea, să determine structura. a activelor sale şi a capitalului întreprinderii la sfârşitul perioadei de planificare .

Rezultatul planificării financiare actuale este elaborarea a trei documente principale: un plan de trafic Bani; planul de profit și pierdere; planul bilantului.

Scopul principal al construirii acestor documente este evaluarea pozitie financiarăîntreprinderi la sfârşitul perioadei de planificare. Actual plan financiarîntocmit pe o perioadă de 1 an. Acest lucru se explică prin faptul că fluctuațiile sezoniere ale condițiilor de piață sunt în principal nivelate pe parcursul unui an. Planul financiar anual este împărțit trimestrial sau lunar, deoarece în cursul anului nevoia de fonduri se poate modifica și într-un trimestru (lună) poate exista o lipsă de resurse financiare.

Planificarea financiară pe termen scurt (operațională) completează cea pe termen lung, este necesară pentru a controla primirea veniturilor reale în contul curent și cheltuirea resurselor financiare în numerar. Planificarea financiară include pregătirea și execuția unui calendar de plăți, plan de numerar și calculul necesității unui împrumut pe termen scurt.

* 89 Bugetul de stat - veriga principală sistem financiarțară.

1. Bugetul de stat(din bugetul englez - geantă, poșetă) - aceasta este o estimare a veniturilor și cheltuielilor statului pentru o anumită perioadă de timp, compilată indicând sursele de venit și direcțiile guvernamentale, canalele de cheltuire a banilor.

2. Bugetul de stat este întocmit de guvern și aprobat de cele mai înalte organe legislative (în Rusia - sub forma unei legi a Dumei de Stat a Adunării Federale a Federației Ruse). La sfârșitul exercițiului financiar, Guvernul Federația Rusă ar trebui să raporteze despre execuția bugetului.

3. Cele mai importante părți ale bugetului de stat sunt părțile sale de venituri și cheltuieli.

* partea venituri - arată sursele fondurilor bugetare;

* partea de cheltuieli - arată în ce scopuri sunt direcționate fondurile acumulate de stat.

4. Surse de venit:

* împrumuturi guvernamentale (titluri de valoare, bonuri de trezorerie etc.);

* emisiune (emisiune suplimentară) de hârtie și bani de credit;

* împrumuturi de la organizații internaționale.

5. Structura părții de cheltuieli a bugetului în țările dezvoltate:

* nevoi sociale (cel puțin 50% din toate cheltuielile);

* menținerea capacității de apărare a țării (aproximativ 20%);

* serviciul datoriei publice;

* acordarea de subventii intreprinderilor;

* dezvoltarea infrastructurii (drumuri, comunicații, transport, alimentare externă cu energie, amenajare etc.).

Structura părții de cheltuieli din buget este determinată de relevanța sarcinilor stabilite și de modalitățile de rezolvare a acestora în conformitate cu conceptul de politică economică.

6. Politica bugetară include determinarea raportului dintre părțile de venituri și cheltuieli ale bugetului de stat. Există trei opțiuni diferite aici:

* Buget echilibrat – cheltuielile bugetare sunt egale cu veniturile. Aceasta este cea mai optimă stare a bugetului.

* Buget deficitar - cheltuielile bugetare sunt mai mari decât veniturile. Deficitul este diferența dintre cheltuieli și veniturile bugetare.

* Excedent bugetar – veniturile bugetare sunt mai mari decât cheltuielile. Un surplus este diferența dintre veniturile și cheltuielile bugetare.

7. Surse de acoperire a deficitului bugetar

Ö Împrumut de stat (politica de finanțare a deficitului)

* Împrumut intern - împrumuturi în țară de la firme și gospodării prin emisiune hârtii valoroase(obligațiuni de stat).

* Credite externe - de la state straine, banci straine si organizatii internationale.

Finanțarea bugetară deficitară este un remediu important împotriva scăderii investițiilor private și a consumului și, prin urmare, împotriva scăderii ocupării forței de muncă.

Emisiune de bani (emisiune de bani) Banca centralaîn schimbul obligaţiilor guvernamentale. Ca urmare a tipăririi banilor suplimentari, există o amenințare de inflație (o creștere a masei monetare negarantate, care are ca rezultat o creștere a prețurilor), pe măsură ce se creează cerere suplimentară de bunuri și servicii. Dacă inflația capătă proporții alarmante, atunci este urgent să se reducă cheltuielile bugetare.

8. Factori care afectează bugetul de stat

* tendințe pe termen lung în veniturile fiscale și cheltuielile guvernamentale;

* faza ciclului economic din tara;

* politica actuală a statului.

9. Datoria publică este suma datoriei statului la creditele emise și restante, inclusiv dobânzile acumulate pentru acestea.

10. Serviciul datoriei este plata dobânzii la datorie și rambursarea treptată a sumei principale a datoriei.

11. Datoria publică

Datoria publică internă este obligațiile de datorie ale guvernului federal față de legale și indivizii exprimate in moneda nationala.

Obligații de datorie internă:

* Piata - obligatii de datorie emise de stat la data de piata interna sub formă de titluri de valoare – obligațiuni

* Non-piață - apar ca urmare a execuției bugetare (datoria organizatii bugetare până la sfârșit este reînregistrat ca datorie publică internă)

Datoria publică externă - datoria statului pentru împrumuturile străine restante și dobânda neplătită asupra acestora către bănci internaționale și de stat, organizații, guverne, bănci străine private etc., exprimată în valută străină

12. Datoria publică internă - rezultatul deficitului bugetar și al emisiunii de obligațiuni împrumut guvernamental pentru a o acoperi. Statul este debitorul deținătorilor de obligațiuni.

Cauzele datoriei publice interne

* Obținerea de împrumuturi guvernamentale de la bănci comerciale, entitati legale exprimate in moneda nationala.

* Realizarea de către stat a împrumuturilor interne (plasarea de titluri în numele statului).

* Acordarea de credite bugetare de la un nivel la altul al sistemului bugetar.

13. Datoria publică externă este o problemă mai serioasă. Odată cu apariția datoriei externe, nu apar doar obligații de credit, ci și obligații de alt fel - pentru acordarea de asistență financiară, creditorii necesită îndeplinirea unei serii de condiții. Datoria publică externă presupune termene stricte de rambursare a creditului, nerespectarea cărora duce la noi sancțiuni.

Nu indicatorii absoluti ai datoriei externe sunt importanți, ci relația acesteia cu ceilalți indicatori economici afirmă:

* suma datoriei pe cap de locuitor;

* raportul dintre datorie și PIB (nu trebuie să fie mai mare de 80%);

* raportul dintre valoarea datoriei publice și volumul exporturilor (nu trebuie să depășească de mai mult de 2 ori valoarea exporturilor);

* costurile serviciului datoriei în raport cu valoarea exporturilor (nu trebuie să depășească 15-20%);

* raportul dintre datoria externă și cantitatea de aur și rezerve valutare.

14. Restructurarea datoriei - revizuirea termenilor de serviciu al datoriei (dobânzi, sume, termene de începere a returnării). Restructurarea are loc atunci când țara nu este în măsură să ramburseze datoria în condițiile inițiale.

15. Măsuri pentru gestionarea datoriei publice:

* Prevenirea unei capcane a datoriilor, în care toate resursele sunt folosite pentru a plăti datoria, și nu pentru a crește bogăția națională.

* Căutați fonduri pentru a plăti datoria.

* Neutralizarea efectelor negative ale datoriei publice.

* Utilizare eficientăîmprumutarea de fonduri, adică direcționarea acestora către proiecte care, în timpul alocat, vor oferi venituri peste valoarea datoriei și a dobânzii aferente acestora.

* 90 de teorii ale motivațiilor.

Motivația este una dintre cele mai importante funcții ale managementului. Implică un sistem de factori (forțe motivante) care contribuie la implementarea unei sarcini specifice care vizează atingerea scopurilor întreprinderii.

Motivația- procesul de stimulare a unei persoane (angajat, interpret) sau a unui grup de persoane la activități care vizează atingerea scopurilor organizațiilor.

Motivația- o forță care încurajează acțiunea, un potențial psihoenergetic care direcționează o persoană către o anumită activitate, atingerea unui anumit scop.

motiv- un impuls (impuls) intern care face o persoană să acționeze într-un anumit mod.

Se știe că stimularea unei persoane este direct legată de satisfacerea diferitelor sale nevoi (fiziologice, spirituale, economice).

Nevoie- absența conștientă a ceva, determinând un impuls de a acționa. Distinge între nevoile primare și secundare. Cele primare sunt stabilite genetic, iar cele secundare sunt dezvoltate în cursul cunoștințelor și experienței. Nevoile pot fi satisfăcute cu recompense.

Recompense Aceasta este ceea ce o persoană consideră valoroasă pentru sine. Managerii folosesc recompense extrinseci (bani, promoții) și recompense intrinseci prin munca în sine (sens de succes).

Dezvoltarea teoriei motivației a început la începutul secolului al XX-lea. Există următoarele grupuri de teorii ale motivației:

* teorii procedurale (Vroom si altele);

* teorii bazate pe atitudinea omului față de muncă (McGregor, Ouchi).

Conform teoriei lui A. Maslow, există cinci tipuri principale de nevoi:

* nevoi fiziologice (nivel 1);

* nevoia de securitate (nivel 2);

* nevoi sociale (nivel 3);

* nevoia de respect și autoafirmare (nivel 4);

* nevoia de auto-exprimare (nivel 5).

Orez. 17. Teoria nevoilor lui A. Maslow

Aceste nevoi formează o structură ierarhică care determină comportamentul uman, iar nevoile nivelului superior nu motivează persoana până când nevoile nivelului inferior nu sunt satisfăcute cel puțin parțial.

Teoria lui Maslow se bazează pe următoarele principii:

* nevoile sunt împărțite în primare și secundare și formează o structură ierarhică pe cinci niveluri în care sunt situate în conformitate cu prioritate;

* comportamentul uman este determinat de cea mai mică nevoie nesatisfăcută a structurii ierarhice;

* după ce nevoia este satisfăcută, efectul ei motivant încetează.

Gradul de satisfacere a nevoilor (din cele dorite) pe niveluri:

* - nivelul 1 - 85%;

* - nivelul 2 - 70%;

* - nivelul 3 - 50%;

* - nivelul 4 - 40%

* - nivelul 5 - 10%.

Teoria lui Maslow primită dezvoltare ulterioarăîn teoriile lui McClelland şi Herzberg.

În dezvoltarea clasificării lui Maslow, D. McClelland introduce conceptele de nevoi de putere, succes și apartenență (de exemplu, la o anumită clasă) sau nevoi sociale.

Din punctul său de vedere, astăzi nevoile de ordin superior sunt de cea mai mare importanță, întrucât nevoile nivelurilor inferioare sunt de obicei satisfăcute.

Orez. 18. Teoria lui McClelland

Teoria lui F. Herzberg se bazează pe următoarele prevederi:

* nevoile sunt împărțite în factori igienici (salariu, condiții de muncă, relații interpersonale, natura controlului) și factori motivatori (sentiment de succes, promovare, recunoaștere, responsabilitate, creștere a oportunităților);

* prezenta factorilor igienici nu face decat sa previna dezvoltarea insatisfactiei la locul de munca;

* pentru realizarea motivaţiei este necesar să se asigure impactul factorilor motivatori;

* pentru motivarea eficientă a subordonaților, managerul însuși trebuie să aprofundeze în esența muncii.

Orez. 19. Teoria lui F. Herzberg

Teoriile proceselor ale motivației.

Principala contribuție la dezvoltarea teoriilor procedurale a avut-o V. Vroom. Lucrarea sa se bazează pe teoria așteptărilor, a cărei esență este reflectată schematic în Figura 19. Această teorie se bazează pe presupunerea că o persoană își direcționează eforturile pentru a atinge un scop numai atunci când este sigur că nevoile sale vor fi satisfăcute cu o probabilitate mare.

Fiecare „bloc de așteptări” din diagramă reflectă eforturile managerului de a motiva angajatul.

Teoriile proceselor includ, de asemenea teoria justitiei.

Orez. 20. Teoria așteptării

Se rezumă la faptul că, dacă o persoană își consideră munca subestimată, va reduce efortul depus. Corectitudinea evaluării din poziția angajatorului și cea a angajatului poate diferi. În acest caz, raționalizarea forței de muncă, adică. estimarea efortului necesar pentru a finaliza o unitate de lucru poate rezolva problema echității.

Teoria justiției în combinație cu teoria așteptărilor este prezentată în modelul Porter-Lawlery. Această teorie se bazează pe faptul că motivația este o funcție a nevoilor, așteptărilor și echității recompenselor. Una dintre cele mai importante concluzii ale acestei teorii este că munca productivă duce întotdeauna la satisfacția angajaților.

Orez. 21. Teoria modelului Porter-Lawlery

Conform teoriei lui McGregor, abordarea motivației poate fi aleasă pe baza atitudinii unei persoane față de muncă. Există două tipuri de lucrători: X și Y.

Principalele caracteristici ale lucrătorului de tip X:

* din fire leneș, nu vrea să lucreze;

* nu vrea sa fie responsabil, evita tensiunea fortelor nervoase;

* nu proactiv decât dacă îl împingi să facă acest lucru.

Prin urmare, el trebuie forțat să lucreze prin pedeapsă sau încurajare.

Principalele caracteristici ale unui lucrător de tip Y:

* există o nevoie firească de muncă;

* depune eforturi pentru responsabilitate;

* persoană creativă.

Prin urmare, el trebuie încurajat să muncească, și nu forțat.

În 1981, U. Ouchi a dezvoltat teoria Z, conform căreia o persoană nu este nici tipul X, nici tipul Y. El aparține tipului Z, adică, în funcție de situație, o persoană se comportă ca X sau ca Y, respectiv alege metoda de motivare.

Tabelul 3 - Caracteristici comparative teoria „X” și teoria „Y”

Descriere după caracteristici	Teoria "X"	Teoria „U”
1. Idei liderului despre persoană	Oamenilor nu le place inițial să lucreze și evită munca ori de câte ori este posibil Oamenii nu au nicio ambiție și evită responsabilitatea, preferând să fie conduși Oamenii își doresc mai mult securitate A face oamenii să muncească necesită constrângere, control și amenințarea cu pedepse	Munca este un proces natural. În condiții favorabile, oamenii nu numai că acceptă responsabilitatea, ci și se străduiesc pentru aceasta. Dacă oamenii acceptă obiectivele organizației, atunci vor folosi autogestionarea și autocontrolul. Oamenii au dezvoltat nevoi de niveluri mai înalte. la oameni, inteligența potențială a unei persoane medii este subutilizată
2. Practici de leadership a) planificare	Distribuția centralizată a sarcinilor, determinarea unică a obiectivelor strategiei, tacticii	Încurajarea definirii obiectivelor de către subordonați în conformitate cu scopurile organizației
b) organizare	Structurarea clară a sarcinilor, puterile nu sunt delegate	Gradul ridicat de descentralizare a puterilor
d) control	Total, atotcuprinzător	Autocontrolul subordonaților în procesul muncii, controlul liderului la finalizarea acestuia
e) comunicare	Reglarea rigidă a comportamentului	Managerul acționează ca o legătură în schimbul de informații
f) luarea deciziilor	Negarea dreptului la libertatea de a lua decizii de către subordonați	Participarea activă subordonații în luarea deciziilor.
3. Utilizarea puterii și influenței	Presiune psihologică, amenințare cu pedeapsa, putere bazată pe constrângere	Persuasiune și participare, putere prin întărire pozitivă
4. Stilul de conducere	autoritar	Democratic

Teoria atitudinilor muncii lui A. Gastev

Această teorie a fost dezvoltată în anii 1920. Se întâmplă să fie

o reflectare a entuziasmului poporului sovietic din acea vreme (sloganuri, implementarea timpurie a planului, competiții socialiste).

Pentru a aplica teoria lui A. Gastev în practică, trebuie create motive care să atragă cele mai înalte caracteristici umane, precum entuziasmul, datoria, conștiința, spiritul de competiție.

Conceptul de cercuri de calitate

Conceptul (teoria motivației muncii fără defecte) a fost dezvoltat în 1962 la Tokyo. Se bazează pe principiile cercurilor de calitate:

* activarea comportamentului uman și a activității sale intelectuale în condițiile de muncă într-un grup de oameni, și nu independent;

* limitarea cantitativă a numărului de angajați ai cercului (3-13 persoane);

* intrarea voluntară în cerc;

* lucrați direct la locul de muncă, într-un mediu și atmosferă familiară de lucru;

* formularea sarcinilor și problemelor ca parte integrantă a activităților grupului de producție;

* principiul muncii fără defecte („marca personală”, responsabilitatea personală a site-ului etc.);

* natura competitivă a grupurilor;

* prezența unui sistem de recompense;

* politica de învățare reciprocă, de îmbogățire a cunoștințelor.

Sistem de motivare

Sistemul de motivare implementează trei funcții principale:

1. Planificarea motivației:

* identificarea nevoilor reale;

* stabilirea unei ierarhii a nevoilor;

* analiza nevoilor in schimbare;

* analiza relației dintre nevoi și stimulente;

* strategii de planificare și obiective de motivare;

* alegerea unei metode specifice de motivare.

2. Implementarea motivației:

* crearea condițiilor care să răspundă nevoilor;

* oferirea de recompense pentru rezultatele solicitate;

* Crearea la muncitor de încredere în realizarea obiectelor în vedere;

* crearea unei impresii in angajat despre valoarea ridicata a remuneratiei.

3. Managementul proceselor motivaționale:

* controlul motivatiei;

* compararea performantelor cu cele cerute;

* ajustarea stimulentelor motivaționale.

Comun tuturor funcțiilor este selectarea personalului cu nivel inalt motivație intrinsecă.

Timp normalizat este timpul necesar pentru a finaliza o operație sau o lucrare.

Timp neregulat apare in cazul diverselor probleme tehnice si organizatorice (neincluse in norma de timp).

Timpul normalizat este împărțit în:

- pentru pregătirea și finala (tp.z.);

– principal (tо.с.);

- auxiliar (televizoare);

– serviciul organizatoric al locului de muncă (to.o.);

– întreținerea locului de muncă (t.o.);

- odihna si nevoile naturale (te.n.).

Structura timpului normalizat (efectuarea unei operații, lucru) (tsht, tshk) este prezentată în Fig.6.

Fig.6. Structura timpului de calcul al piesei

Timpul pregătitor și final tp.z. - timpul petrecut de lucrător pentru a efectua următoarele lucrări:

– primirea și familiarizarea cu documentația tehnică (desene, specificații, proces tehnologic);

- pregătirea echipamentelor (reglare, reajustare), scule, montaje, măsurători (selectare și primire);

- acțiuni legate de încheierea prelucrării.

Timpul pregătitor și final este alocat întregului lot de piese (produse) și nu depinde de dimensiunea acestuia.

LA productie in masa tp.z.no, deoarece piesele (produsele) sunt procesate constant pe toată perioada de producție.

Timpul principal toc este timpul în care procesul tehnologic se realizează direct (schimbarea formei, dimensiunilor, proprietăților fizice și chimice ale piesei sau produsului).

to.c. poate fi:

– manual;

- mașină-manual;

- mașină-automat;

- hardware.

Timp auxiliar tv., cheltuit pe acțiuni care creează direct posibilitatea de a efectua elemente de lucru legate de timpul principal:

- montaj si demontare piese (produse);

- fixarea si detasarea unei piese (produs);

– măsurători;

– furnizarea și retragerea sculelor;

– pornirea și oprirea echipamentului.

În condițiile producției în masă și în serie, când se folosesc metode de prelucrare în grup sau procese tehnologice instrumentale (termice, galvanice etc.), se stabilesc timpii principali și auxiliari pentru lot, în funcție de lățime de bandă echipamente. În acest caz, timpul pentru o parte poate fi determinat de formule

unde tos.par., tv.par. - respectiv timpul principal și auxiliar pentru un lot de piese (produse);

n este numărul de piese (produse) dintr-un lot (într-o casetă, palet etc.).

Timpul de întreținere organizatorică a locului de muncă la.о.- timpul de curățare a deșeurilor și a locului de muncă, primirea și predarea uneltelor, instrumentelor de măsură, aparatelor, primirii locului de muncă de la schimbător etc., petrecut în timpul schimbului.

Timp de întreținere la locul de muncă p.o.:

– timpul pentru lubrifiere, reajustare, schimbarea unei scule tocite etc. în timpul schimbului.

Timp de odihnă și nevoi naturale (personale) zece. este instalat pentru a menţine eficienţa lucrătorului în timpul schimbului.

În conformitate cu clasificarea de mai sus a costurilor timpului de lucru, se stabilește structura acestuia (Fig. 6.) și se calculează o normă de timp justificată tehnic.

Unitate de timp norma tpcs.– utilizate în producția de masă:

E timpul să.pentru. și zece. exprimat de obicei ca procent din timpul de exploatare top.Apoi

tpcs = top. (1 + Koto. + Ken.),

unde Koto.și Ken. sunt cotele de timp (de sus.), respectiv, pentru întreținerea organizatorică și tehnică și nevoile de odihnă și naturale.

Norma de timp de calcul al piesei tshk.- este utilizat în producția de serie, unde proporția timpului pregătitor și final este mare:

unde n este numărul de piese (produse) din lot.

Rata de productie- cantitatea de produse care trebuie produsă de un muncitor pe unitatea de timp (oră, tură etc.)

unde N in este rata de producție, unități;

F r.v. - fondul de timp de lucru pentru o anumită perioadă de timp (tur, lună, an), în minute, ore.

Cu toate acestea, până acum, s-a acordat foarte puțină atenție problemelor de raționalizare a consumului acestui instrument. În prezent, raționalizarea se concentrează pe utilizarea numai a valorilor costurilor reale specifice și transferarea automată a acestora în anul evaluat. Încercările de a lua în considerare influența condițiilor printr-un sistem de factori de corecție nu au rezolvat problema raționalizării bazate științific, deoarece, în cel mai bun caz, acești factori au luat în considerare doar modificarea adâncimii medii de forare a puțurilor.

Pentru o lungă perioadă de timp, standardizarea consumului de țevi de foraj s-a bazat pe „uzura condiționată, acumulată în timpul funcționării unor seturi scurte de țevi pentru lucru într-un interval, conform formulei

În prezent, raţionalizarea consumului de materiale este din ce în ce mai răspândită şi aplicare obligatorieîn procesul de fabricație a mașinilor, ceea ce se reflectă în standardele de greutate tehnologică care iau în considerare atât caracteristicile producției, cât și proprietățile materialelor.

Timpul stabilit de lege sau in baza acesteia, in care lucratorul este obligat sa presteze munca prevazuta prin contractul de munca, se intelege ca timp de munca. Raționalizarea duratei timpului de lucru pentru toți lucrătorii se realizează de către stat cu participarea sindicatelor. Legea stabilește durata săptămânală a timpului de muncă, numărul de zile lucrătoare pe săptămână (cinci sau șase), durata muncii în ajunul sărbătorilor și în weekend, noaptea, orele suplimentare.

Indicatorul afișează rezultatul calculelor - timpul este normalizat (coloana 4)

Tabulagrama repartizării salariilor acumulate pe maiștri sau locuri de producție se întocmește pe baza acelorași tablouri ca și tabulagrama pe tipuri de salarii și categorii de personal. Indică luna, codurile atelierului, comandantului sau locului de producție, precum și orele efective lucrate, timpul normalizat și suma.

O tabulagramă a distribuției salariilor acumulate pe tipuri de plăți și unități structurale este compilată pe baza matricei OB-11. Acesta reflectă luna, codul unității structurale, tipul de plată, precum și orele efective lucrate, timpul normalizat, valoarea salariilor pentru fiecare tip de plată și unitate structurală.

În opinia noastră, faptul că în vremurile noastre raționalizării nu i se acordă atenția cuvenită se datorează, în opinia noastră, mai multor motive. Pe partea tehnologică, prin faptul că sistemul de reglementare al perioadei sovietice era foarte departe de a fi perfect și ineficient. Din punct de vedere social, această situație se explică prin faptul că în condițiile prezente, conducerea nu este interesată să definească clar cercul de obligații pentru angajați.

În prezent, diverse servicii ale întreprinderii sunt angajate în reglementarea materiilor prime și materialelor, a resurselor de combustibil și energie, a echipamentelor și în analiza utilizării acestora. Aceste probleme la întreprinderile industriale sunt tratate de 0,5 - 1,0% dintre lucrători din numărul total de producție industrială.

ND - norma duratei operațiunii, inclusiv timpul de impact tehnologic și timpul pauzelor normalizate

În compoziția lui T se iau în considerare doar pauzele reale. De exemplu, dacă mașinile nu sunt oprite în timpul odihnei normalizate a lucrătorilor (din cauza înlocuirii reciproce a lucrătorilor), atunci timpul de odihnă din compoziția Tip nu este luat în considerare. Este luată în considerare în coeficientul Knz la calcularea ratelor optime de serviciu și număr de personal. Astfel, valoarea lui Knp ar trebui stabilită pe baza proiectării unui rațional pentru dat

În ordinea sarcinilor, pe lângă conținutul și domeniul de aplicare al activității planificate, trebuie să fie indicat timpul alocat pentru implementarea lucrărilor neprogramate (neprevăzute). În tabel. 2.2 prezintă un exemplu de sarcină normalizată pentru o echipă de electricieni pentru întreținerea și repararea echipamentelor electrice ale GKS. Pe baza analizei muncii electricienilor, s-a constatat că eliminarea defecțiunilor accidentale în funcționarea echipamentelor electrice CS, inclusiv timpul de odihnă și nevoile personale, durează în medie mai mult de 40% din timpul lor de lucru. Analiza îndeplinirii sarcinilor standardizate va face posibilă stabilirea fiabilității echipamentelor electrice existente și luarea de măsuri pentru îmbunătățirea acestuia.

În tabel. 2.3 prezintă un eșantion de sarcină normalizată - o comandă - pentru șoferul unui camion de combustibil care transportă condens la o rafinărie de petrol. Pentru a acumula bonusuri șoferilor care lucrează la sarcini standardizate, sunt acceptați următorii indicatori: timpul de finalizare a programului de trafic - pentru șoferii de vehicule în rotație, timpul de îndeplinire a sarcinilor speciale - pentru șoferii de vehicule speciale, numărul de călătorii și kilometrajul mașinii - pt. conducătorii de camioane. Ținuta emite și verifică dispeceratul ATX; execuția efectivă a sarcinii este verificată de dispecerul garaj ATX.

Plata se face în conformitate cu regulamentul privind sistemul salarial timp-bonus aprobat de OPG. Pe baza pontajului și a volumului de sarcini normalizate finalizate, se întocmește o adeverință pentru calcularea bonusului, cu indicarea cuantumului bonusului (ca procent din plata tarifului pentru orele lucrate). Foaia de pontaj și certificatul de bonus vă permit să analizați utilizarea timpului de lucru pentru a identifica modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării acestuia.

Cunoscând numărul de unități care funcționează simultan și zile lucrătoare dintr-o lună, perioada anului, tipul și tipul de GPU, tipul de amenajare a unităților (magazin sau în adăposturi și casete de bloc), este posibil să se dezvolte un sistem normalizat. sarcină pentru o echipă de șoferi de compresoare de proces. În tabel. 5.2 prezintă un exemplu de sarcină normalizată pentru o echipă de conducători de compresoare de proces de 9 persoane. întreținerea stațiilor de compresoare cu patru GPA-T-6.3 GTA care funcționează simultan.

În unele cazuri, în practică, se utilizează metoda totală de normalizare. La aplicarea standardelor sale de muncă, acestea sunt stabilite nu pe baza unui studiu detaliat al procesului de muncă, identificând și luând în considerare capacitățile de producție ale unui anumit loc de muncă și metode avansate de muncă, ci pe baza experienței personale a stabilitorului de tarife. sau pe baza datelor contabile (statistice) cu privire la nivelul de producție de-a lungul timpului trecut, atunci când se efectuează această activitate sau o activitate similară.

Munca care nu este prevăzută de sarcină nu este inclusă în atribuțiile reglementate ale lucrătorului. Timpul unei astfel de lucrări poate fi dependent sau independent de lucrător (la solicitarea administrației). La raționalizare, timpul petrecut cu munca neproductivă și munca neprevăzută de sarcină nu trebuie luat în considerare.

Direcțiile și tipurile de timp petrecut în timpul zilei de lucru sunt foarte diverse, în timp ce funcțiile de muncă ale muncitorilor pot fi combinate în timp cu funcționarea mașinii sau efectuate secvenţial cu o anumită secvenţă. În plus, procesele naturale sunt posibile în procesul de producție, fie suprapunându-se, fie procedând secvențial cu munca executanților și a mașinilor. Prin urmare, când

„Noua contabilitate”, N 11, 2004

Angajatul efectuează obligatii de muncaîntr-o anumită perioadă de timp, numită timp de lucru. Timpul de lucru al fiecărui angajat este standardizat. Pentru informații despre cum să calculați corect această rată, citiți acest articol.

Reglementarea timpului de muncă este reglementată de prevederile legii, care trebuie cunoscute și luate în considerare în practică în relația dintre angajator și salariat.

Conceptul de program de lucru

Rata timpului de lucru este numărul de ore pe care un angajat trebuie să lucreze în conformitate cu condițiile contract de muncă, contract colectiv, reglementări interne de muncă, alte reglementări locale ale organizației pentru o anumită perioadă de timp.

Standardul timpului de muncă este utilizat pentru a determina salariul salariatului, inclusiv în scopul plății orelor suplimentare, munca în weekend și zilele nelucrătoare. sărbători(Articolele 129, 133, 152, 153 din Codul Muncii al Federației Ruse).

La determinarea normelor de timp de lucru ale unui anumit angajat de către părțile la un contract de muncă, este necesar în primul rând să ne ghidăm după prevederile Codul Muncii Federația Rusă, stabilirea timpului de lucru maxim de 40 de ore pe săptămână (articolul 90 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Astfel, norma de timp de lucru al unui angajat nu poate depăși 40 de ore pe săptămână, dar poate fi mai mică decât această valoare.

În unele cazuri, angajatorul este obligat să stabilească un program de lucru redus (de exemplu, 36 de ore sau 24 de ore pe săptămână). Astfel de cazuri sunt stabilite prin legi și alte acte juridice în conformitate cu articolul 92 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Programul de lucru și salariul minim

Salariul unui angajat care a îndeplinit norma lunară de timp de lucru și și-a îndeplinit sarcinile de muncă nu poate fi mai mic decât salariul minim (articolul 133 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Dacă, în conformitate cu un contract de muncă, un contract colectiv, un acord sau un act de reglementare local, un incomplet timpul de lucru sau reducerea programului de lucru, atunci, după ce a stabilit norma de lucru complet stabilită pentru el, un astfel de angajat are dreptul să primească salariile nu sub salariul minim.

Calcularea numărului normal de ore de lucru pentru o anumită perioadă de timp

Codul Muncii al Federației Ruse nu definește un mecanism pentru calcularea orelor normale de lucru.

Calculul timpului maxim de lucru pentru alte perioade decât o săptămână se face în conformitate cu Explicația „Cu privire la unele probleme apărute în legătură cu transferul de zile libere care coincid cu sărbătorile” (în continuare - Explicația), aprobată prin Decretul din Ministerul Muncii al Rusiei din 29.12.1992 N 65, care continuă să funcționeze în temeiul articolului 423 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Conform paragrafului 2 al Precizării, norma de timp de lucru pentru anumite perioade de timp se calculează conform programului estimativ al unei săptămâni de lucru de cinci zile cu două zile libere sâmbăta și duminica, pe baza duratei. Munca zilnica(ture):

• la 40 de ore saptamana de lucru- 8 ore pe zi;
• dacă durata săptămânii de lucru este mai mică de 40 de ore - numărul de ore obţinut prin împărţirea duratei stabilite a săptămânii de lucru la cinci zile.

În zilele înainte de vacanță, durata zilei de lucru este redusă cu o oră (articolul 95 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Norma de timp de lucru calculată în această ordine, conform Explicației, se aplică tuturor modurilor de muncă și odihnă.

Exemplul 1. Să definim durata normala program de lucru în octombrie 2004

Conform programului unei săptămâni de lucru de 5 zile cu zile libere sâmbăta și duminica, numărul de zile lucrătoare în octombrie 2004 este de 21 de zile.

Prin urmare, normele de program de lucru în luna octombrie sunt:

• cu o săptămână de lucru de 40 de ore - 168 de ore (21 zile x 8 ore);
• cu o săptămână de lucru de 36 de ore - 151,2 ore (36 de ore: 5 zile x 21 de zile);
• cu o săptămână de lucru de 24 de ore - 100,8 ore (24 de ore: 5 zile x 21 de zile).

Norma de timp de lucru calculată de noi, așa cum sa menționat mai sus, se aplică tuturor modurilor de muncă și odihnă. Adică, timpul maxim de lucru pentru toți angajații cărora nu li se atribuie program de lucru redus sau cu normă parțială în octombrie 2004 este de 168 de ore.

Programul de lucru și programul în ture (program de lucru)

După cum știți, contabilitatea orelor de lucru poate fi:

• zilnic si saptamanal - in cazurile in care se poate respecta programul de lucru zilnic sau saptamanal stabilit (regimul general de contabilitate a timpului de lucru);
• rezumat - în cazurile în care programul de lucru zilnic sau săptămânal stabilit nu poate fi respectat.

Contabilitatea sumară implică întotdeauna munca in schimburi. Prin urmare, cu o contabilizare sumară a timpului de lucru, se întocmesc neapărat programele de schimb.

Programele de schimb se întocmesc în prealabil înainte de începerea perioadei de lucru la care se referă și trebuie aduse la cunoștința tuturor salariaților la care se referă aceste programe, cu cel puțin o lună înainte de intrarea în vigoare a acestora (articolul 103 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Relucrarea sau sublucrarea într-o lună separată a timpului normal de lucru, calculată în modul prescris de Precizare, nu poate servi drept bază pentru revizuirea programului de schimb dacă soldul total al timpului de muncă corespunde normei de ore stabilite în perioada contabilă și anul calendaristic (clauza 3 din Precizare).

Deci, cu o contabilitate rezumată a orelor de lucru, este imposibil să se revizuiască programul de schimb dacă angajatul din anumite motive nu a stabilit norma orelor de lucru într-o anumită lună.

Exemplul 2. În octombrie 2004, norma de timp de lucru pentru angajații care au o săptămână de lucru de 40 de ore este de 168 de ore.

În conformitate cu termenii contractului de muncă, se aplică contabilizarea rezumată a orelor de lucru. Perioada contabilă este de un sfert.

Timpul total de lucru care trebuie lucrat de un salariat în trimestrul IV 2004 corespunde normei de timp de lucru.

În perioada 2 octombrie - 15 octombrie 2004, angajatul a îndeplinit funcția de jurat la tribunalul regional, prin urmare, în octombrie nu a lucrat mai multe schimburi prevăzute de program și, în consecință, de norma de program.

Angajatorul nu are dreptul de a revizui programul de ture al angajatului în noiembrie și decembrie 2004.

Dacă angajatorul a revizuit totuși programul de schimb aprobat anterior, atunci toate Timp suplimentar, efectuată de angajat conform noului program, este, în opinia noastră, ore suplimentare și se plătește în conformitate cu prevederile articolului 152 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Exemplul 3. Să continuăm condițiile din exemplul 2.

Perioada 2-14 octombrie 2004 a avut patru ture de 12 ore. Angajatorul a făcut modificări la programul de lucru aprobat anterior și a amânat turele neefectuate de angajat pentru decembrie 2004.

Dacă salariatul lucrează în aceste ture, trebuie avut în vedere că munca suplimentară a avut loc în luna decembrie.

În conformitate cu articolul 152 din Codul Muncii al Federației Ruse, primele două ore peste orar sunt plătite într-o dată și jumătate, restul - în dublu, dacă contractul colectiv sau de muncă nu prevede plata într-o sumă mai mare.

Astfel, 46 de ore (4 ture x 12 ore - 2 ore) trebuie plătite la tarif dublu, iar 2 ore - la tarif una și jumătate.

Norma timpului de lucru si perioada contabila incompleta

Să presupunem că una sau alta perioadă contabilă se dovedește a fi incompletă pentru angajat, de exemplu, ca urmare a acordării acestuia a unui concediu anual regulat plătit.

Cum, deci, să determinăm timpul maxim de lucru într-o anumită perioadă contabilă pentru acest angajat și să întocmim un program de lucru în schimburi?

În opinia noastră, la determinarea timpului maxim de lucru pentru un astfel de angajat, este necesar să se excludă din calculul zilelor lucrătoare acele zile în care salariatul nu își va îndeplini atribuțiile de muncă. Cu o abordare diferită, angajatul se va afla într-o poziție inegală cu alți angajați ai acestei organizații patronale, deoarece pentru ore inegale va trebui să lucreze același număr de ore ca și alți angajați.

Astfel, la întocmirea unui program de schimb, este necesar să se excludă perioadele de timp care nu sunt luate în considerare la calcularea normei de timp de lucru (de exemplu, concediile anuale regulate și suplimentare).

Exemplul 4. Angajatului i se oferă o contabilitate sumară a timpului de lucru la o săptămână de lucru de 40 de ore. Perioada contabilă este de un sfert.

Programul de concediu prevede concediul anual regulat platit al angajatului in perioada 1 decembrie 28 decembrie 2004.

Cum se stabilesc timpul maxim de lucru în trimestrul IV al anului 2004 și se întocmește un program de ture pentru acest angajat?

Avand in vedere ca in perioada de la 1 decembrie la 28 decembrie 2004, salariatul nu trebuie sa-si indeplineasca atributiile de munca, aceasta perioada trebuie exclusa din calcul la stabilirea timpului maxim de munca.

Adică, norma de timp de lucru se va calcula după cum urmează:

21 zile x 8 ore + 21 zile x 8 ore + 3 zile x 8 ore - 1 ora (31 decembrie - prevacanta) = 359 ore.

Este pe norma timpului de lucru de 359 de ore pe care trebuie să vă concentrați atunci când întocmiți un program.

În cazul în care timpul efectiv de lucru al salariatului depășește norma calculată de ore de lucru, atunci toate orele lucrate de salariat care depășesc această normă trebuie plătite ca ore suplimentare.

Norma de program de lucru și concedierea unui salariat care nu a lucrat integral perioada contabilă

În practică, apare următoarea situație de producție.

Un angajat care are o contabilitate rezumată a orelor de lucru este concediat înainte de sfârșitul perioadei contabile.

Cum se determină pentru un anumit angajat durata maximă a programului de lucru și, în consecință, norma programului de lucru? Ar trebui considerată perioada contabilă încheiată din momentul plecării salariatului? Dacă să determinăm numărul de ore de muncă suplimentară?

Pentru a răspunde la aceste întrebări, este necesar, în opinia noastră, să pornim de la următoarele.

Perioada contabilă este o perioadă de timp determinată de contractul de muncă, contractul colectiv, contractul sau actele locale ale angajatorului, în care salariatul trebuie să elaboreze standardul de timp de lucru stabilit pentru el în conformitate cu programul de schimb.

Atunci când un angajat este concediat, obligațiile reciproce ale părților la contractul de muncă încetează (cu excepția unora, de exemplu, obligații legate de răspundere părți sau care decurg dintr-un acord de nedezvăluire secret comercial). În ultima zi de muncă, angajatorul este obligat să facă decontarea finală cu angajatul (articolul 80 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Odată cu expirarea contractului de muncă, toate condițiile acestuia sunt reziliate, inclusiv cele referitoare la stabilirea contabilității rezumative și durata perioadei contabile.

În consecință, la concedierea unui angajat, perioada contabilă se încheie pentru acesta în ultima zi de muncă.

La determinarea timpului maxim de lucru pentru un anumit angajat, nu este necesar să se ia în considerare intervalul de timp din momentul concedierii până la sfârșitul perioadei contabile. Norma de timp de lucru se va calcula pentru perioada de timp de la momentul începerii perioadei contabile până la momentul concedierii.

Dacă numărul total de ore lucrate de un angajat de la începutul perioadei contabile până în momentul concedierii depășește programul normal de lucru în această perioadă de timp, atunci munca care depășește numărul normal de ore de lucru va fi recunoscută ca ore suplimentare și plătit la o rată sporită.

Exemplul 5. Să luăm condițiile din exemplul 4 și să presupunem că angajatul a fost concediat de la 1 decembrie 2004 și înainte de acea oră a lucrat în conformitate cu programul de schimb de 343 de ore.

Timpul maxim de lucru pentru perioada 1 octombrie 2004 - 31 noiembrie 2004 este de 336 de ore pentru acest angajat (21 zile x 8 ore + 21 zile x 8 ore).

Astfel, orele suplimentare angajatul a lucrat 7 ore (343 ore - 336 ore), care trebuie plătite la un tarif majorat.

I.Mikhailov

ACDI „Economie și viață”

Rata de productie. Norma tehnică de timp. Timp auxiliar. Timp de bază (tehnologic).

Reglementarea tehnică stabilește norma de timp, adică timpul necesar pentru a efectua o anumită operațiune în anumite condiții de producție.

Conform normei de timp pentru o operațiune, se calculează timpul petrecut pe întregul program de producție a pieselor, se determină numărul necesar de muncitori, mașini, cantitatea de energie electrică, se stabilesc nevoile de roți de șlefuit etc.

În conformitate cu normele de timp, se întocmește un plan de producție pentru șantier, atelier, fabrică în ansamblu. În funcție de timpul petrecut, lucrătorii sunt plătiți. Timpul petrecut în exploatare caracterizează productivitatea muncii. Cu cât este mai puțin timp petrecut într-o singură operațiune, cu atât mai multe piese vor fi procesate pe oră sau schimb, adică, cu atât productivitatea muncii este mai mare.

Rata de producție este înțeleasă ca numărul de operațiuni (volum de muncă) pe care un muncitor le poate efectua pe unitatea de timp (pe tură, pe oră). Cunoscând durata schimbului (420 de minute, cu o zi de lucru de 7 ore sau 480 de minute, cu o zi de lucru de 8 ore) și norma de timp pentru o operație (T), se determină rata de producție (420: T sau 480: T).

Norma timpului nu este o valoare constantă, deoarece odată cu creșterea productivității muncii norma timpului scade și norma producției crește.

La determinarea normei, aceasta este prevăzută cea mai buna organizare forța de muncă și întreținerea locului de muncă, adică pierderea de timp din cauza problemelor organizaționale în deservirea locului de muncă nu trebuie incluse în normă.

Calificarea lucrătorului trebuie să corespundă muncii prestate; operatorul mașinii nu trebuie să efectueze astfel de lucrări care trebuie efectuate de lucrători auxiliari.

De asemenea, norma nu ar trebui să includă pierderea timpului pentru a corecta căsătoria sau fabricarea pieselor, în locul celor respinse.

Atunci când se calculează norma de timp, trebuie să se țină seama de condițiile reale de tăiere pentru o anumită operațiune, alocațiile normale de procesare, utilizarea unui instrument și dispozitiv de fixare specific.

Norma tehnică de timp pentru o operațiune constă din două părți principale: norma timpului bucată și norma timpului pregătitor și final.

Sub norma timpului piesei se înțelege timpul petrecut la prelucrarea piesei pe mașină.

Norma timpului pregătitor și final se înțelege ca timpul petrecut pentru familiarizarea cu desenul sau schița operațională și proces tehnologic efectuarea unei operațiuni, punerea în funcțiune a mașinii, instalarea și demontarea uneltelor (roți de șlefuit) și a dispozitivelor de fixare, precum și efectuarea tuturor tehnicilor asociate cu finalizarea unei anumite lucrări - livrare produse terminate inspectorului, predarea sculei la depozitul de scule etc.

Timpul pregătitor și final este petrecut o singură dată pentru întregul lot de piese procesate simultan. În producția de masă, aceleași operații sunt efectuate pe mașini. Prin urmare, lucrătorul nu trebuie să schimbe dispozitivul, uneltele, să se familiarizeze cu desenele și harti tehnologice pentru fabricarea piesei în mod repetat. Face acest lucru o dată înainte de a efectua această operație.

În consecință, în producția de masă, timpul pregătitor-final nu este inclus în norma tehnică. Timpul de procesare a unui lot de piese în producția de masă este determinat de formulă

T petrecere \u003d T piesa n + T pz,

unde birouri T - norma de timp per partid, min; T piece - timp bucată, min;

n este numărul de piese dintr-un lot, bucăți; T pz - timp pregătitor și final, min. Din această formulă, puteți determina timpul pentru fabricarea unei piese, dacă împărțiți piesele din dreapta și din stânga la numărul de piese din lot

unde T shtk - norma timpului de calcul al piesei, adică timpul pentru operație, ținând cont de timpul pregătitor și final. Valoarea lui T pz poate fi luată în cărțile de referință ale normalizatorului.

Din formula se poate observa că, cu cât lotul de piese procesate pe mașină este mai mare, cu atât fracțiunea este mai mică și, prin urmare, piesa T mai mică.

Următoarele valori sunt incluse în timpul standard al piesei:

T piesa \u003d T o + T în + T obl + T din,

unde T despre - timpul principal (tehnologic), min; T in - timp auxiliar, min; T service - timpul de serviciu al locului de muncă, min; T din - timp de pauze pentru odihnă și nevoi naturale, min.

Timpul principal (tehnologic) T despre este timpul în care se schimbă forma și dimensiunile piesei de prelucrat. Ora principală poate fi:

a) mașină, dacă modificarea formei și dimensiunii se efectuează pe mașină fără impactul fizic direct al lucrătorului, de exemplu, șlefuirea pe o mașină cu alimentare automată a capului de șlefuit;

b) mașină-manual, dacă modificarea formei și dimensiunii se efectuează pe echipament cu participarea directă a lucrătorului, de exemplu, șlefuirea pe o mașină cu alimentare manuală a capului de șlefuit;

c) manuală, dacă modificarea formei și dimensiunii piesei se face manual de către muncitor, de exemplu, lucrări de lăcătuș - răzuire, pilire suprafață etc.

Timpul principal al mașinii la șlefuire prin metoda trecerilor multiple este calculat prin formulă

Timpul principal al mașinii la șlefuirea prin metoda plonjării este determinat de formulă

În aceste formule, sunt acceptate următoarele denumiri: l - lungimea cursei desktopului la șlefuirea acestei piese, mm; q - admisie pe latură, mm; n este numărul de rotații ale piesei pe minut; s pr - avans longitudinal la o rotație a piesei, mm / turație; s pp - avans transversal pe o cursă a mesei (adâncimea de tăiere), mm / cursă sau mm / min, cu șlefuire cu adâncime;

K - coeficientul ținând cont de timpul pentru ieșirea scânteii, este luat de la 1,1 la 1,5. Lungimea cursei l la șlefuirea cu avans longitudinal este determinată de formula l=l d -(1-2m)*B, unde l d este lungimea suprafeței de șlefuire pe direcția avansului longitudinal, mm; m este depășirea cercului dincolo de limitele suprafeței solului în fracțiuni din înălțimea cercului; B - înălțimea cercului, mm. Dacă este necesar să determinați numărul de curse duble ale tabelului în min n dx, atunci este necesar să găsiți avansul longitudinal minut și lungimea cursei, apoi utilizați formula

unde s CR - avans longitudinal pe rotație a piesei; n d - numărul de rotații ale piesei. La rândul său, între avansul invers s pr mm / rev și avansul în fracțiuni din înălțimea cercului s d pe o rotație a piesei, există o dependență s pr \u003d s d B.

Înlocuind aceste valori în formulă, pentru s m obținem:

s m \u003d s pr * n d \u003d s d * B * n d mm / min.

Când determinați numărul de rotații ale unei piese, când diametrul și viteza de rotație sunt cunoscute, utilizați formula

unde v d - viteza de rotație a piesei, m/min;

d d - diametrul piesei, mm.

Timpul auxiliar T in este timpul petrecut cu diferite tehnici utilizate în efectuarea lucrării principale și repetate cu fiecare piesă de prelucrat, și anume, alimentarea piesei de prelucrat la mașină, instalarea, alinierea și fixarea piesei de prelucrat, extinderea și îndepărtarea piesei, controlul mașinii , măsurători de control ale piesei.

Timpul auxiliar este determinat de sincronizare. Există cărți de referință care indică timpul auxiliar pentru diferite cazuri de prelucrare a pieselor.

Potrivit Institutului de cercetare experimentală a mașinilor-unelte de tăiat metale (ENIMS), timpul auxiliar este distribuit aproximativ după cum urmează:

Pentru furnizarea de semifabricate la mașină 5-10%

Pentru instalarea, fixarea, desfacerea și îndepărtarea piesei 15-25%

Pentru a controla mașina, inclusiv apropierea manuală (retragerea) a capului de șlefuit 35-50%

Pentru măsurarea piesei pe mașină 20-40%

Timpul auxiliar ar trebui redus prin utilizarea dispozitivelor de mare viteză, mecanizarea și automatizarea controlului și gestionării mașinii. Cu cât timpul neproductiv este mai scurt, cu atât mașina va fi folosită mai bine.

Timpul de întreținere al serviciului T de la locul de muncă este timpul pe care lucrătorul îl petrece îngrijirii locului de muncă pe întreaga tură. Include timpul pentru schimbarea sculei (dispozitivul de șlefuit), care, conform ENIMS, reprezintă 5-7% din timpul total alocat pentru reglarea și reglarea mașinii în timpul funcționării, la îmbrăcarea discului de șlefuit cu diamant sau înlocuitori de diamant. , care reprezintă 5-10% din timpul total de lucru petrecut, pentru îndepărtarea așchiilor în timpul lucrului, pentru așezarea și curățarea sculelor tăietoare și auxiliare la începutul și la sfârșitul schimbului, pentru lubrifierea și curățarea mașinii.

Pentru reducerea timpului de întreținere, este esențială reducerea timpului de pansare, realizată prin utilizarea dornurilor diamantate, creioane, farfurii, role, discuri, comenzi automate de pansare și automatizări de pansare (autoajustoare).

Timpul de odihnă și pauzele de lucru pentru nevoi naturale este stabilit pentru întregul schimb. Timpul pentru deservirea locului de muncă și pentru nevoile naturale este stabilit ca procent din timpul de funcționare, adică la suma T o + T c.

Pe baza studiului experienței mașinilor de șlefuit, s-a stabilit că de la 30 la 75% din timpul total de lucru este alocat timpului principal. Restul este timp auxiliar, timp pentru întreținerea locului de muncă, nevoi naturale și timp pregătitor și final.

Cu o scădere a T în, T serviciu, T din, T pz, T bucăți și T bucăți scad, productivitatea muncii crește.

După ce au numărat toate componentele normei de timp T despre, T în, T service, T din, T pz și cunoscând lotul de piese prelucrate simultan, se determină T piesa.

Cunoscând piese T și numărul de ore de lucru pe schimb, puteți seta rata de producție pe schimb:

unde 480 este numărul de minute într-o tură pentru o zi de lucru de 8 ore.

Din aceste formule se poate observa că, cu cât piesele T din norma de timp sunt mai mici, cu atât producția pe oră și schimb este mai mare. Cu o muncă bine stabilită, lucrătorii îndeplinesc și depășesc standardele de producție, ceea ce duce la îndeplinirea și supraîmplinirea plan de productieși pentru a crește productivitatea muncii.

Pe lângă normele de decontare și tehnice ale timpului, în producția unitară se folosesc norme experimental-statistice de timp. Astfel de norme sunt obținute ca urmare a prelucrării matematice a timpului efectiv alocat executării întregii operațiuni. Aceste standarde de timp nu iau în considerare toate posibilitățile de creștere a productivității muncii și, prin urmare, nu se recomandă utilizarea lor.