INTRODUCERE

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE ȘI ESENȚA POTENȚIALULUI DE PRODUCȚIE

1.1 Conceptul de întreprindere și activitate antreprenorială

1.2 Potențialul de producție al întreprinderii

2. ANALIZA ACTIVITĂȚILOR FINANCIARE ȘI ECONOMICE ALE ÎNTREPRINDERII

2.1 caracteristici generale activitățile LLP „Kuznetsov și K”

2.2 Analiza activităților financiare și economice ale LLP „Kuznetsov și K”

3. MODALITĂȚI DE CREȘTERE A EFICIENȚEI DE UTILIZARE A POTENȚIALULUI DE PRODUCȚIE AL ÎNTREPRINDERII

3.1 Propuneri de îmbunătățire a eficienței potențialului de producție al întreprinderii

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

ANEXA A

ANEXA B

INTRODUCERE

Fiind veriga principală a complexului economic, întreprinderea concentrează în sine toate resursele de producţie. Iată principalele procesele economice, se creează și se înmulțește bogăția națională, se formează venitul național al societății, se asigură soluționarea problemelor economice și sociale, se formează producția și relațiile sociale. În acest sens, o evaluare obiectivă a capacităților de producție ale întreprinderilor, precum și a parametrilor și caracteristicilor potențialului lor de producție, nu are nicio importanță pentru luarea deciziilor.

Potențialul de producție al unei întreprinderi este un ansamblu de resurse puse la dispoziție pentru activitatea de creație. Parametrii cantitativi si calitativi ai acestor resurse, precum si integrarea lor, determina capacitatea de productie a verigii economice. Totuși, potențialul de producție, determinând posibilitatea producerii de bunuri materiale și servicii, nu poate servi ca măsură a efectului benefic.

După cum sa menționat, sarcina principală a potențialului de producție este fabricarea produselor, adică reproducerea acestora. Evident, pentru ca potențialul de producție să poată desfășura acest proces continuu și constant reînnoit, el însuși trebuie reprodus și el în mod continuu și constant. Potențialul de producție trebuie să fie capabil de auto-reproducere. În practică, această capacitate este confirmată de o serie de tendințe: un sistem de reparații și modernizare a mijloacelor fixe ale companiei. Trebuie remarcată o altă formă de manifestare a capacității de reproducere a potențialului de producție, precum reechiparea tehnică și reconstrucția producției.

Potențialul de producție poate servi ca o caracteristică a sistemelor mari în sine, precum și a celor mici, locale. Dar, în același timp, potențialul de producție al oricărui subsisteme nu funcționează izolat și închis. Există un proces de întrepătrundere a potențialelor, „schimb” al componentelor lor individuale.

Relevanța temei tezei constă în faptul că fiecare întreprindere, având proprietate, urmărește să o sporească. Rezultatul utilizării proprietății implică utilizarea efectivă a potențialului întreprinderii. Principiul unei întreprinderi operaționale presupune continuitatea activității, care poate fi asigurată prin prezența și creșterea constantă a potențialului întreprinderii. În consecință, liderul se confruntă cu sarcina nu numai de a preveni recesiunea și falimentul, ci și de a asigura creșterea potențialului.

Scopul tezei: explorarea potențialului de producție al LLP „Kuznetsov și K” și elaborarea de propuneri specifice pentru îmbunătățirea eficienței utilizării potențialului de producție al întreprinderii.

În conformitate cu scopul lucrării de teză, au fost stabilite și rezolvate următoarele sarcini:

Familiarizarea cu aspecte teoretice potenţialul de producţie al întreprinderii;

Luarea în considerare a analizei situației financiare a întreprinderii;

Obiectul studiului este LLP „Kuznetsov și K”

Subiectul studiului este potențialul de producție al întreprinderii și modalitățile de îmbunătățire a acestuia.

Metode de cercetare: analiza verticală și orizontală a raportării, analiza activităților curente ale întreprinderii.

Principalele rezultate ale studiului. În teză sunt luate în considerare aspectele teoretice ale potențialului de producție al întreprinderii, tipurile și esența acesteia. S-a efectuat o analiză a întreprinderii în următoarele domenii: analiza stării de proprietate a companiei, analiza solvabilității pe baza indicatorilor de lichiditate, analiza activităților curente, analiza profitabilității. Au fost elaborate propuneri specifice pentru a îmbunătăți eficiența utilizării potențialului de producție al întreprinderii.

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE ȘI ESENȚA POTENȚIALULUI DE PRODUCȚIE

1.1 Conceptul de întreprindere și activitate antreprenorială

Baza oricărei economii este producția de produse, efectuarea muncii, prestarea de servicii. Fără producție nu poate exista consum, nu poți decât să mănânci o perioadă de timp bogăția acumulată și să ajungi să nu fii nimic. Forma de organizare a producției în lumea modernă este întreprinderea. De aceea întreprinderea acționează ca veriga principală în economie.

Pentru a caracteriza mai pe deplin întreprinderea, este necesar să vă familiarizați cu sistemul de marketing al produsului, cercul consumatorilor, lanțul de aprovizionare și furnizorii de materii prime, materiale, componente, să aflați forma organizatorică și juridică a întreprinderii, compoziția și valoarea proprietății, relația întreprinderii cu instituțiile financiare și de credit, statul etc. Fara activitati financiare si comerciale si corespunzatoare organizare juridică afacerile nu există. Toate acestea formează unitatea economică a întreprinderii.

In conditii relaţiile de piaţă antreprenorul este figura cheie. Statutul de antreprenor se dobândește prin înregistrare de statîntreprinderilor. În acest caz, subiectul activității antreprenoriale poate fi atât un cetățean individual, cât și o asociație de cetățeni. Astfel, o întreprindere este o entitate economică independentă creată de un antreprenor sau de o asociație de antreprenori pentru a produce produse, a presta muncă și a presta servicii în vederea satisfacerii nevoilor sociale și a obținerii de profit.

Termenul „firmă” este adesea folosit în cifra de afaceri economică, care este înțeleasă ca o entitate economică angajată în diferite tipuri de activități și având independență economică. În caz contrar, o firmă este o organizație care deține și desfășoară activități de afaceri într-o întreprindere.

În funcție de forma de proprietate, întreprinderile sunt împărțite în:

- frecvente, care pot exista fie ca firme complet independente, independente, fie sub formă de asociații și părțile lor constitutive. Firmele private pot include și acele firme în care statul deține o cotă de capital (dar nu cea predominantă);

- stat, care este înțeles ca fiind pur de stat (inclusiv municipal), în care capitalul și managementul sunt deținute în totalitate de stat și mixte, în cazul în care statul deține în majoritatea cazurilor capital sau joacă un rol decisiv în management.

Clasificarea întreprinderilor după natura activităților lor (industriale și neindustriale) presupune împărțirea acestora în cele producătoare de bunuri materiale și servicii.

Clasificarea întreprinderilor pe baza factorului dominant de producție prevede întreprinderi intensive în muncă, în capital, în materiale și în cunoștințe.

De statut juridic distinge, în primul rând, parteneriate de afaceri și companii; cooperativele de producţie; întreprinderile unitare de stat și municipale; antreprenori individuali.

Să luăm în considerare mai detaliat clasificarea întreprinderilor în funcție de diferențele instituționale (organizaționale și juridice), legate în primul rând de principiile legale de asigurare a dreptului de proprietate.

Cel mai mare grup de întreprinderi sunt parteneriatele de afaceri și companiile.

Parteneriatele de afaceri și companiile sunt organizații comerciale cu capital autorizat (de rezervă) împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activității sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Parteneriatele economice pot fi create sub forma unei societăţi în nume colectiv şi în comandită în comandită.

O societate în nume colectiv este un parteneriat, ai cărui participanți, în conformitate cu acordul încheiat între ei, desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și răspund pentru obligațiile sale cu proprietatea lor.

O societate în comandită în comandită (comandită în comandită) este o societate în care, alături de participanții care desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor (parteneri generali), există unul sau mai mulți participanți. -contribuitorii care suportă riscul pierderilor asociate activității parteneriatelor, în limita sumelor contribuțiilor aduse de aceștia și nu participă la realizarea activităților antreprenoriale de către parteneriat.

Societatea cu răspundere limitată constituite de una sau mai multe persoane ale societatii, al carui capital autorizat este impartit in actiuni, anumite acte constitutive; participanții la o societate cu răspundere limitată nu sunt răspunzători pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate activităților companiei, în limita valorii contribuțiilor acestora.

O societate cu răspundere suplimentară se înființează de către una sau mai multe persoane ale societății, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni, determinat prin actele constitutive; participanții la o astfel de societate poartă răspundere subsidiară solidară pentru obligațiile sale cu proprietatea lor în același multiplu pentru toți la valoarea contribuțiilor lor, determinată de actele constitutive ale societății.

O societate pe acțiuni este o societate al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni. Membrii societate pe acţiuni(actionarii) nu raspund pentru obligatiile sale si suporta riscul pierderilor asociate activitatilor societatii, in limita valorii actiunilor lor. Legea prevede societățile pe acțiuni deschise și închise.

O societate pe acțiuni deschisă este o societate pe acțiuni ai cărei membri își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari. O astfel de societate pe acțiuni efectuează o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de aceasta și vânzarea gratuită a acestora. societate deschisă publică anual pentru informare generală raportul anual, bilanțul, contul de profit și pierdere.

O societate pe acțiuni închisă este o societate pe acțiuni ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între participanții săi (fondatori) sau alt cerc de persoane predeterminat. O astfel de societate nu are dreptul să efectueze o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de aceasta.

Filială societate economică este o astfel de societate dacă o altă societate (principală) sau parteneriat, în virtutea participării predominante la ea capitalul autorizat, sau în conformitate cu acordul încheiat, are capacitatea de a determina deciziile luate de o astfel de societate.

O societate economică dependentă este recunoscută ca atare dacă o altă societate (predominantă, participantă) deține mai mult de 20% din acțiunile cu drept de vot ale unei societăți pe acțiuni sau 25% din capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată.

Tipuri și forme de proprietate

În conformitate cu formele de proprietate din Republica Kazahstan, pot funcționa întreprinderi de următoarele tipuri:

1) persoană fizică, pe baza proprietății personale și a muncii sale (fără angajare);

2) familia, bazată pe proprietatea și munca cetățenilor aceleiași familii care locuiesc împreună;

3) o întreprindere privată bazată pe proprietatea unui cetățean individual cu drept de angajare a forței de muncă;

4) colectiv, bazat pe proprietatea colectivului de muncă, cooperativ sau altă societate statutară;

5) de stat sau comunale, în baza proprietății unităților administrativ-teritoriale (municipaliilor);

6) o întreprindere de stat bazată pe proprietate federală (națională);

7) comun, bazat pe asocierea proprietății diferitelor forme de proprietate (forma mixtă de proprietate).

Întreprinderile sunt persoane juridice și, prin urmare, își organizează propriile activități financiare. Fiecare întreprindere folosește următoarele baze de organizare:

Separarea proprietății întreprinderii, față de care această persoană juridică răspunde de obligațiile sale. Această separare a proprietății se înregistrează în Statutul întreprinderii, iar apoi în bilanț;

Mentinerea unui bilant independent;

Folosind propriul nume atunci când faceți tranzacții și asumați responsabilitatea pentru acestea;

Venitul primit este proprietatea întreprinderii și, prin urmare, distribuirea și utilizarea lor se face pe baza drepturilor de proprietate.

Surse de asigurare a formării proprietăţii întreprinderii

Contribuții bănești și materiale ale fondatorilor sau participanților întreprinderii;

Venituri primite de întreprindere din toate tipurile de activități;

Dobânzi, dividende primite ca urmare a deținerii diferitelor titluri de valoare;

Imprumuturi bancare;

Fondurile creditorilor;

Detinerea temporara a fondurilor altor persoane aflate in circulatie;

Subvenții, granturi, investiții din fonduri bugetare și nebugetare și alte tipuri de salubrizare;

Chirie;

Contributii caritabile;

Venituri din investiții financiare pe termen lung.

Formele de proprietate lasă o anumită amprentă asupra relațiilor externe ale întreprinderilor.

Pentru un SRL, posibilitatea reducerii diferitelor tipuri de raportare este pozitivă, dar, pe de altă parte, nu există modalități de a atrage resurse financiare externe de care dispune un OJSC;

OJSC - trăsătură distinctivă flotarea liberă a acțiunilor. Oportunități ample de a atrage resurse financiare prin emisiunea suplimentară de acțiuni și obligațiuni. Relații specifice cu fondatorii care decurg din distribuirea veniturilor acționarilor și plata dividendelor.

Dacă întreprinderea este închiriată, atunci proprietatea chiriașilor nu este doar produsele produse, ci și veniturile primite și, ca parte, chiria.

Forma de proprietate de stat se distinge prin specificul relațiilor de distribuție a veniturilor, canalele de distribuție se dovedesc a fi diferite, deoarece statul este proprietar, prin urmare, o parte ceva mai mare a venitului este deținută de întreprindere chiar înainte de momentul distributie. Statul este responsabil pentru rezultatele activităților, rezultatele financiare.

Caracteristici principale:

Licențierea activităților entităților comerciale;

Statul prin anumite acte reglementează sistemul de circulație monetară în țară;

Sistemul fiscal;

Principii de bază ale stabilirii prețurilor și formării costurilor;

Sistemul și organizarea așezărilor;

Activitatea economică externă;

Organizarea pietei de valori;

Relația cu sistemul bugetar;

Definiția state garanții.

Statul formează mediul economic al firmelor. Reglementarea statului are un impact foarte clar asupra finanțelor întreprinderilor, care este determinat de reglementările care reglementează acțiunile statului în piață. În funcție de aceste acte legislative, întreprinderile își formează relațiile cu statul și alte întreprinderi.

Activitate antreprenorială

Conform legislației Republicii Kazahstan, activitatea antreprenorială (sau antreprenoriatul) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din utilizarea proprietății - vânzarea de bunuri, prestarea muncii sau prestarea serviciilor, de către persoane înregistrate în această calitate, în modul prevăzut de lege. Cu toate acestea, această definiție nu este completă.

Antreprenoriatul nu este orice afacere, este un stil de management care se caracterizează prin principiile inovației, antibirocrației, inițiativei constante, orientarea către inovații în procesele de producție, marketing, distribuție și consum de bunuri și servicii. Întrucât afacerile sunt o activitate de reproducere în sfera organizării, producției, distribuției și vânzării de bunuri și servicii fără inovare, fără inițiativă în dezvoltarea proceselor inovatoare. Aceasta este implementarea sau organizarea de la an la an a aceleiași activități de producție, marketing, distribuție sau alte activități în cadrul unor tehnologii, norme și reguli dovedite pentru a satisface nevoile existente.

Analizând diferite puncte de vedere asupra acestei probleme, putem concluziona că activitatea antreprenorială este realizarea abilităților speciale ale unui individ, exprimate în combinarea rațională a factorilor de producție bazată pe o abordare inovatoare a riscului.

Activitatea antreprenorială poate fi desfășurată:

1) prin producerea directă a oricărui bun, produs sau serviciu;

2) prin producerea de funcţii intermediare de promovare a produsului de la producător la consumator. În cadrul acestei diviziuni a muncii s-a format o tipologie a activității antreprenoriale.

Figura 1 - Tipuri de activitate antreprenorială

În antreprenoriat, este recomandabil să luați în considerare două elemente principale:

Activitate de inovare inovatoare ca funcție antreprenorială;

Acțiuni ale antreprenorului ca purtător și implementator al acestei funcții.

Rezultatul fiecărui tip de activitate antreprenorială este realizarea obiectivelor stabilite de antreprenor. Principalele obiective ale activității antreprenoriale pot fi:

Primirea profitului din activele de capital, financiare, de resurse și materiale investite într-un anumit obiect de afaceri;

Satisfacerea cererii societatii pentru nevoile specifice ale membrilor sai sau ale unei tari sau regiuni.

În procesul de funcționare a activităților de producție sau intermediare, obiectivele pot avea o gamă mai largă. De exemplu, obiectivele ar putea fi:

Acumularea de fonduri pentru cucerirea de noi piețe și dezvoltarea producției;

Îmbunătăţire conditii sociale angajații organizației;

Optimizarea cererii clienților pentru produsele organizației;

Asistență în îmbunătățirea standardelor etice și morale ale societății, îmbunătățirea culturii consumului etc.

Sarcinile activității antreprenoriale și soluționarea acestora, care contribuie la atingerea obiectivelor stabilite, pot fi împărțite în două domenii. Prima direcție este un set de sarcini, a căror soluție asigură succesul activității inovatoare a antreprenorului, a doua direcție este un set de sarcini, a căror soluție formează eficiența procesului de producție sau a activităților intermediare care au fost efectuate. sau tocmai au început să fie realizate.

Esența economică a activității antreprenoriale constă în căutarea și implementarea de noi combinații de factori de producție (actualizarea produselor, tehnologiilor, abordărilor organizaționale) pentru a satisface cererea explicită sau potențială. Subiectul activității economice creative inovatoare poate fi fie antreprenor individual, și un grup de oameni care acționează în cadrul organizației și iau inițiativa de a lansa un nou produs, de a implementa noi soluții, noi abordări etc.

Subiectul principal al activității antreprenoriale este un antreprenor care interacționează:

cu consumatorul ca principală contraparte;

cu statul, care în diverse situații poate acționa ca asistent sau adversar;

cu angajații;

cu parteneri de afaceri.

În sfera relațiilor industriale, astfel de forme de cooperare sunt utilizate ca organizare de societăți mixte; organizarea de întreprinderi mixte; cooperare industrială; leasing; finanțarea proiectului; licențiere; gestionarea contractelor; producție prin contract etc.

Principalele forme de cooperare în domeniul bursei de mărfuri (comerțul contrar) sunt: ​​barter, operațiuni de barter; livrari la ghiseu; triangularea comercială (tranzacții de barter care implică trei sau mai multe părți).

In domeniul comertului se folosesc urmatoarele forme de relatii: o tranzactie obisnuita; tranzacție forward; tranzacție privind transferul de informații; un acord privind stabilirea de relații industriale directe; afacere spot; un acord privind exportul de mărfuri; afacere de import.

Interacțiunea întreprinzătorilor în domeniul relațiilor financiare se reduce în principal la factoring și transfer comercial, în funcție de sfera în care se desfășoară relațiile între antreprenori (naționale, internaționale sau internaționale).

Obiectele activității antreprenoriale sunt produsele fabricate, munca prestată sau serviciile prestate, adică ceea ce poate satisface nevoia cuiva și ceea ce este oferit pe piață pentru cumpărare, utilizare și consum.

Implementarea activității antreprenoriale la un nivel efectiv este posibilă numai în prezența unei anumite situații sociale - mediul antreprenorial. În primul rând, aceasta este piața, sistemul de relații de piață, precum și libertatea personală a antreprenorului, adică independența personală a acestuia, care îi permite să ia o astfel de decizie antreprenorială care, din punctul său de vedere, va fi cel mai eficient, eficient și mai profitabil.

1.2 Potențialul de producție al întreprinderii

Dezvoltarea de succes a afacerii este rezultatul unui management rațional bazat pe utilizarea informațiilor despre capacitățile întreprinderii. În consecință, dezvoltarea afacerilor se datorează prezenței unui potențial economic adecvat al întreprinderii. Totodată, pentru dezvoltarea efectivă a antreprenoriatului este necesar să existe un sistem adecvat relațiilor de piață. informatii economice dezvăluind posibilitățile sale. La rândul lor, capacitățile oricărei entități economice (întreprinderi), cu alte cuvinte, potențialul acesteia, în conditiile magazinului managementul sunt determinate diverși factori, și mai ales prezența proprietății întreprinderii. Dezvoltarea afacerii constă în faptul că fiecare întreprindere, având proprietate, urmărește să o crească. Rezultatul folosirii proprietatii, care depinde de spiritul antreprenorial al managerilor, implica utilizarea eficienta a potentialului intreprinderii. Determinarea strategiei de dezvoltare a unei întreprinderi se bazează pe potențialul acesteia.

Întreprinderea are potențial de producție, proprietate, științific, tehnic, forță de muncă, financiar și alte tipuri. Pe baza disponibilității tuturor tipurilor de potențial, se realizează planificarea dezvoltării afacerii, care constă în dezvoltarea măsurilor de utilizare a potențialului existent.

Principiul unei întreprinderi operaționale presupune continuitatea activității, care poate fi asigurată prin prezența și creșterea constantă a potențialului întreprinderii. În consecință, managerii se confruntă cu sarcina nu numai de a preveni recesiunea și falimentul, ci și de a asigura creșterea potențialului.

Potentialul in sens general este considerat ca surse, oportunitati, mijloace, rezerve care pot fi puse in actiune, folosite pentru atingerea unui scop anume.

În ceea ce privește economia în contextul sistemelor socio-economice de care aparține orice întreprindere, potențialul este un set de resurse. După cum a menționat V.V. Kovalev: „Sistemul socio-economic poate fi definit ca un ansamblu de resurse cu participarea obligatorie și dominantă a factorului uman, combinate pentru atingerea unui scop de natură economică, organizate corespunzător și acționând în ansamblu”.

Totalitatea resurselor este formată din resurse materiale, de muncă, financiare, organizaționale, informaționale și alte tipuri de resurse.

Identificând disponibilitatea resurselor cu conceptul de „potențial”, evidențiem potențialele de muncă, tehnice, organizaționale, patrimoniale, financiare și de altă natură care determină capacitatea unei întreprinderi de a-și atinge obiectivele. Prezența oricărui tip de potențial și utilizarea acestuia determină într-o oarecare măsură rezultatul întreprinderii.

Conceptul de „potențial de producție” este cel mai apropiat de conceptul de „potențial tehnic”, dar esența lor este diferită.

Există mai multe abordări pentru a determina natura și structura potențialului de producție. Cea mai comună este abordarea resurselor, care, la rândul său, este împărțită în două poziții de resurse.

Susținătorii primei poziții consideră potențialul de producție ca un set de resurse fără a ține cont de interconexiunile și participarea acestora la procesul de producție. Printre susținătorii acestei poziții se numără academicianul Abalkin L.I., Zolotarev V.A., Volik I.N., Lukinov I., Savitskaya G.V. Aceasta este cea mai cuprinzătoare definiție. Dezavantajul acestei abordări este că exclude luarea în considerare a interacțiunii resurselor, întrucât simpla prezență a resurselor nu implică compatibilitatea și aplicabilitatea acestora (utilizabilitatea).

Bolotny K.A., Rothko N.V., Kushlin V.I., Slizhys M.U. identificarea potențialului de producție cu mijloace fixe, resurse materiale și forță de muncă. Autorii precizează componentele resurselor potenţialului de producţie. Luarea în considerare a potențialului de producție nu trebuie să se limiteze la componentele propuse; de ​​asemenea, este recomandabil să se ia în considerare resursele de informare și comunicare și resursele de management ca parte a acestei categorii.

Revutsky L.D., având în vedere potențialul de producție al întreprinderii, este limitat doar de resursele de muncă, definindu-l ca „... o normă justificată din punct de vedere tehnic, organizatoric, economic și social a timpului efectiv de lucru al personalului principal de producție al întreprinderii pentru o anumită perioadă. interval de timp calendaristic.” Autorul acestei definiții reduce potențialul de producție la prezența unei singure resurse, fără de care utilizarea restului nu este posibilă.

O serie de autori compară potențialul de producție numai cu mijloacele fixe și capacitatea de producție a întreprinderii (asociației), acestea includ Donets Yu.Yu., Smyshlyaeva L.M., Faltsman V.K. Dezavantajul acestei abordări este că autorii identifică într-o oarecare măsură potențialul de producție cu potențialul tehnic al întreprinderii, în plus, există o vedere restrânsă asupra structurii potențialului de producție.

Nikitina N.V. are în vedere și componenta inovatoare a potențialului de producție.

Un alt grup de economiști, care include Anchishkin A.I., Arkhipov V.M., Berdnikova T.B., Merzlikina E.M., Satanovsky R.L., Figurnov E.B., definește potențialul de producție ca fiind capacitatea sistemului de producție de a produce o anumită cantitate de bunuri materiale folosind resursele de producție. Astfel, economistul Berdnikova T.B. definește potențialul de producție ca „... o categorie care combină diverse capacități de producție ale unei întreprinderi pentru producția și vânzarea diferitelor tipuri de produse, prestarea de servicii”, Cu toate acestea, cea mai rezonabilă opinie cu privire la esența conceptului de potențial de producție este exprimată de oamenii de știință Bogomolova V.A. și Nguyen T.T. Atârna. Aceștia definesc potențialul de producție al unei întreprinderi ca fiind „... potențialul său pentru producerea de produse competitive folosind totalitatea resurselor tehnice, de muncă și materiale și energetice disponibile la întreprindere”.

Există, de asemenea, o serie de definiții generale. Deci, Shokareva T.D. consideră că potențialul de producție este parte integrantă a potențialului științific și tehnic. Potrivit economistului Belova S.A. „...potențialul de producție este un indicator sintetic al nivelului de dezvoltare economică”.

Luând în considerare o serie de opinii existente, putem concluziona că conceptul de „potențial de producție” este investit de cercetători într-un sens diferit, adică nu există un punct de vedere unic. Cu toate acestea, în sens larg, majoritatea opiniilor existente se rezumă la definirea potențialului de producție ca o combinație a anumitor tipuri de resurse ale întreprinderii. Astfel, poziția resurselor în determinarea potențialului de producție a devenit mai răspândită. Din această poziție, relația dintre potențialul tehnic și de producție este relevată prin volumele agregatelor luate în considerare în fiecare dintre conceptele de resurse. În acest caz, potențialul tehnic este un element integrant al potențialului de producție, întrucât resursele tehnice și tehnologice, după cum se poate observa din definițiile de mai sus, fac parte din resursele capabile să producă bunuri materiale. Mai mult, acest tip de resursă stă la baza potențialului de producție din punctul de vedere al poziției a doua, deoarece este principala active de producție conțin capacitatea sau posibilitatea de producție.

Analiza punctelor de vedere de mai sus conduce la concluzia că potențialul de producție al sistemului economic este totalitatea resurselor puse la dispoziție pentru activitatea de creație. Parametrii cantitativi si calitativi ai acestor resurse, precum si integrarea lor, determina capacitatea de productie a verigii economice. Totuși, potențialul de producție, determinând posibilitatea producerii de bunuri materiale și servicii, nu poate servi ca măsură a efectului benefic.

Valoarea principală a potențialului de producție al întreprinderii este crearea de noi valori, iar elementele sale trebuie să se adapteze intenționat la cerințele produselor fabricate. Își va putea îndeplini scopul dacă forma naturală materială pe care a adoptat-o ​​și raportul cantitativ al componentelor sale o fac capabilă să funcționeze ca valoare care creează valoare și plusvaloare. Adică atunci când compoziția și caracteristicile elementelor potențialului de producție corespund și sunt determinate de parametrii produselor fabricate.

În acest caz, toate elementele potențialului de producție servesc unui obiectiv comun cu care se confruntă întreprinderea. Dar tocmai faptul că atât locul, cât și funcțiile fiecărui element sunt determinate de cerințele pentru totalitatea elementelor în ansamblu și caracterizează ordinea acestuia. Pe de altă parte, îndeplinirea de către un set de elemente a unei sarcini comune pentru potențialul de producție înseamnă că acestea sunt interconectate și interacționează între ele. Astfel, potențialul de producție îndeplinește cerințele pentru sisteme.

După cum sa menționat, sarcina principală a potențialului de producție este fabricarea produselor, adică reproducerea acestora. Evident, pentru ca potențialul de producție să poată desfășura acest proces continuu și constant reînnoit, el însuși trebuie reprodus și el în mod continuu și constant. Potențialul de producție trebuie să fie capabil de auto-reproducere. În practică, această capacitate este confirmată de o serie de tendințe: un sistem de reparații și modernizare a mijloacelor fixe ale companiei. O altă formă de implementare practică a capacității potențialului de producție de a se auto-reproduce ar trebui considerată o creștere a structurii industriale a numărului de întreprinderi complexe (inclusiv industriile non-core). Trebuie remarcată o altă formă de manifestare a capacității de reproducere a potențialului de producție, precum reechiparea tehnică și reconstrucția producției.

Prima dintre acestea este integritatea. Înseamnă că toate elementele potențialului servesc unui scop comun cu care se confruntă sistemul. Integritatea potențialului este asigurată prin implementarea în procesul de gestionare a formării acestuia și utilizarea următoarelor principii: comunitatea și unitatea funcției țintă pentru potențialul de producție și fiecare dintre elementele acestuia, comunitatea criteriilor de eficacitate. a funcţionării şi dezvoltării elementelor şi a potenţialului în sine în ansamblu.

Al doilea semn distinctiv al potențialului este complexitatea. Se manifestă în prezența mai multor elemente constitutive, fiecare dintre acestea fiind o colecție de părți separate. De exemplu, potențialul de producție al unei întreprinderi include active fixe de producție, care, printre alte elemente, conțin mașini și echipamente de lucru, la rândul lor, principalele echipamente tehnologice. Iar acesta din urmă include mașini-unelte care conțin strunguri etc. În plus, în sistem există legături inverse tangibile și informaționale între elementele potențialului.

Ca a treia trăsătură caracteristică a potențialului de producție, trebuie remarcată interschimbabilitatea, alternativitatea elementelor sale. Dar nu trebuie înțeles pur mecanic, deși se bazează pe caracteristicile tehnice și tehnologice ale producției (de exemplu, înlocuirea muncii de mașini cu munca vie). Prin urmare, ca una dintre formele de interschimbabilitate a elementelor potențialului de producție, ar trebui să se ia în considerare economisirea resurselor de producție ca urmare a utilizării de noi echipamente, tehnologii, energie, resurse informaționaleși metode de organizare a managementului și producției. În același timp, gradul de alternativitate nu este constant și depinde de situația economică, nivelul de dezvoltare a potențialului de producție, caracteristici sistem economic. De asemenea, este important de înțeles că, teoretic, elementele se pot substitui unele pe altele la infinit, dar există o limită a interschimbabilității. În plus, acest proces este periodic în caracteristicile sale cantitative și în timp. In general, datorita acestei caracteristici, elementele potentialului au capacitatea de a realiza un echilibru echilibrat al elementelor.

A patra caracteristică este interconectarea și interacțiunea elementelor sale. Este o relație calitativă și cantitativă, exprimată ca măsură a conformității și corelării factorilor de producție materiali, personali și nemateriali. Acțiunea integrală a elementelor sugerează existența unor structuri de potențial de producție proporționale cu randamentele minime și maxime ale acestuia. Devine clar că îmbunătățirea unui singur element este imposibilă pentru a obține o creștere semnificativă a rentabilității potențialului de producție. Cea mai mare rentabilitate a potențialului este posibilă numai cu modernizarea simultană a tuturor elementelor sale.

a cincea semn distinctiv potențialul de producție poate fi numit capacitatea sa de a percepe ca elemente ale ultimelor realizări ale progresului științific și tehnologic, capacitatea de a se dezvolta prin utilizarea directă și sistematică a noilor idei tehnologice. În același timp, unitățile de producție cu o capacitate științifică și tehnică mai mare sunt mai eficiente și au perspective de dezvoltare mai largi.

A șasea caracteristică a capacității productive este flexibilitatea. Indică posibilitatea reorientării sistemului de producție către producerea de noi produse, utilizarea altor tipuri de materiale etc., fără o schimbare radicală a bazei sale materiale și tehnice. Cerința de a crește flexibilitatea potențialului de producție este deosebit de relevantă în condițiile de instabilitate a pieței, fluctuații crescânde în volumul și structura cererii și o accelerare bruscă a ritmului progresului științific și tehnologic în producția industrială.

A șaptea caracteristică distinctivă este caracterul de clasă. Acest lucru determină în mare măsură domeniul și structura acestuia. Astfel, obiectivele modernizării producției rezidă în dorința capitalului de a scăpa de rezolvarea problemelor sociale, de a obține o nouă sursă stabilă de superprofituri, un mijloc eficient de presiune asupra clasei muncitoare și un instrument de luptă împotriva sindicatelor.

În sfârșit, trebuie remarcată încă o caracteristică a potențialului de producție - capacitatea acestuia. Este o evaluare cantitativă a capacităţii productive a potenţialului întreprinderii. Puterea potențialului, fiind determinată obiectiv, arată locul unui anume unitate de afacereîn potențialul economic sectorial și național.Servește ca o legătură importantă între potențialul de producție, potențialul științific, tehnic și economic al societății.

Toate trăsăturile caracteristice ale potențialului de producție al unei întreprinderi industriale pot fi clasificate după o serie de criterii: mijloace interne și trăsături structurale, caracteristici calitative, diferențe socio-economice. Caracteristicile structurale includ integritatea, complexitatea, interschimbabilitatea elementelor, interconectarea și interacțiunea acestora. Caracteristicile calitative pot fi considerate capacitatea elementelor potenţialului de a percepe realizarea progresului ştiinţific şi tehnologic, flexibilitatea capacităţii potenţialului de producţie. Diferențele socio-economice constă în caracterul de clasă și capacitatea de a exercita puterea. Clasificarea caracteristicilor potențialului de producție al unei întreprinderi industriale este prezentată în Figura 1.2.

Figura 2 - Clasificarea caracteristicilor potenţialului de producţie

În funcţie de amploarea sistemului economic, potenţialele de producţie ale economiei naţionale, industriei, regiunii, întreprinderii (asociaţiei) diferă. Potrivit AI Anchishkin, potențialul de producție al economiei naționale se caracterizează prin „resurse de producție, volumul, structura, nivelul tehnic și calitatea acestora...”. În același timp, el a înțeles mijloacele de producție ca resurse de producție, resurselor de muncă, precum și Resurse naturale implicate în cifra de afaceri economică.

Din aceasta, putem concluziona că potențialele de producție ale diferitelor niveluri de management diferă unele de altele prin mărimea izolării resurselor, care, la rândul lor, sunt determinate de astfel de caracteristici ale sistemelor de producție precum scara, natura izolării și caracteristicile activității. . Din această invidie nu numai amploarea potențialului de producție, ci și structura resurselor acestuia, precum și dinamismul și mobilitatea acestora din urmă.

Astfel, economia și industria națională sunt sisteme economice de amploare, cu un grad ridicat de izolare. Aceștia, în special economia națională, au o capacitate de reproducere semnificativă în raport cu toate elementele potențialului de producție. Prin urmare, structura resurselor acestuia din urmă va include un set de elemente materiale și spirituale.

Întreprinderile și asociațiile au o scară de activitate mult mai mică. Capacitatea lor de reproducere este limitată de înlocuirea, reînnoirea și extinderea mijloacelor fixe, precum și compensarea în limitele stabilite ale forței de muncă (formarea lucrătorilor, îmbunătățirea competențelor acestora). Ei au oportunități semnificativ mai mici în implementarea științifice - evoluții tehnice. Prin urmare, structura resurselor potențialului de producție al acestui nivel de management va fi mult mai simplă.

Potențialul de producție al unei întreprinderi industriale caracterizează resursele care au devenit izolate în cadrul verigii economice principale, prin urmare este mai mic decât potențialul de producție al industriei și al economiei naționale și este elementul lor constitutiv ca parte a întregului. Potenţialele enumerate sunt dependente, de exemplu, potenţialul de producţie al unei industrii este definit ca suma potenţialelor de producţie ale întreprinderilor şi asociaţiilor sale, iar potenţialul economiei naţionale este definit ca suma potenţialelor industriilor.

Potențialul de producție poate servi ca o caracteristică a sistemelor mari în sine, precum și a celor mici, locale. Dar, în același timp, potențialul de producție al oricăruia dintre subsistemele dezagregate nu funcționează izolat, închis. Există un proces de întrepătrundere a potențialelor, „schimb” al componentelor lor individuale.

Rolul și importanța potențialului de producție al întreprinderii în producția socială nu rămâne neschimbată. Potențialul de producție al întreprinderii este o condiție prealabilă materială pentru accelerarea progresului științific și tehnologic. Există o relație între ele - cu cât nivelul tehnic și economic al elementelor potențialului și gradul de utilizare a acestora este mai mare, cu atât baza (materială și tehnică) a progresului științific și tehnologic este mai puternică, cu atât orizonturile de implementare sunt mai largi. dintre realizările sale, cu atât mai multe oportunități de îmbunătățire și creștere a dimensiunii elementelor potențialului de producție al unei întreprinderi industriale. Se îmbunătățesc și se dezvoltă reciproc.

Totodată, potențialul de producție al unei întreprinderi industriale este direct legat de ritmul dezvoltării socio-economice a țării. Îmbunătățirea utilizării acestuia contribuie la creșterea producției de resurse investiționale și de bunuri de larg consum cu același cost al muncii sociale. Iar caracteristicile sale calitative determină gradul de satisfacere a nevoilor materiale și spirituale ale oamenilor și însăși calitatea creșterii economice și sociale.

Deteriorarea utilizării potențialului de producție crește investițiile unice și costurile curente pentru fiecare rublă de creștere a venitului național, deoarece pentru a asigura o rată stabilă de creștere a economiei, devine necesară deturnarea unei părți din ce în ce mai mari din venitul național pentru a construi potențialul de producție pentru a compensa randamentul său în scădere. În condițiile economice moderne, această cale este limitată, deoarece accelerarea progresului științific și tehnologic, extinderea și menținerea materiilor prime și a bazelor energetice ale industriei din cauza deteriorării condițiilor miniere și geologice și îndepărtarea surselor necesită, la rândul lor, creșterea costuri adiționale. Astfel, o scădere a nivelului de utilizare a potențialului de producție reduce direct potențialul de dezvoltare socio-economică a societății.

În formularea cea mai generală, elementele potențialului de producție al unei întreprinderi pot fi considerate toate resursele care sunt în vreun fel legate de funcționarea și dezvoltarea întreprinderii. Alegerea celor mai importante dintr-un număr mare de ele este o problemă foarte dificilă, dovadă fiind numeroasele opinii cu privire la compoziția potențialului productiv. Principala dificultate în analiza compoziției potențialului de producție al unei întreprinderi constă în faptul că toate elementele acesteia funcționează simultan și în combinație. În consecință, modelele de dezvoltare potențială pot fi dezvăluite nu ca modele separate de dezvoltare a componentelor sale, ci doar ca o combinație a acestora. Prin urmare, inutilitatea încercărilor de a identifica rolul fiecăruia dintre elementele de producție separat este evidentă.

Forța de muncă în procesul de producție a ocupat istoric locul principal, fiind prima forță productivă. Capacitatea productivă a verigii economice depinde direct de calitatea și cantitatea de personal. Întreprinderile determină în mod independent nevoia de resurse de muncă, structura și compoziția lor de calificare.

Capacitatea de producție a sistemului economic este determinată de numărul de unelte utilizate. Indicatorii lor tehnico-economici sunt reproduși de sistemul însuși prin reparații majore și modernizare. Instrumentele de muncă sunt interschimbabile cu alte tipuri de resurse. Deosebit de mare este interschimbabilitatea dintre mijloacele fixe și munca umană. In orice caz, tehnologie nouă necesită schimbări corespunzătoare în calificările lucrătorilor și o schimbare majoră în tehnologie și organizare a producției. Caracteristicile uneltelor de muncă sunt întotdeauna adecvate caracteristicilor produselor fabricate: dimensiunile mașinilor de lucru și zonelor de producție sunt selectate în funcție de dimensiunile produselor prelucrate; amplasarea și natura corpurilor de lucru ale mașinilor-unelte care fabrică produsul corespund configurației pieselor de prelucrat. Astfel, instrumentele de muncă îndeplinesc pe deplin cerințele de sistem ale potențialului de producție al întreprinderii și, prin urmare, sunt elementul acesteia.

Dezvoltarea forțelor productive în condițiile progresului științific și tehnologic se caracterizează prin schimbări radicale nu numai în instrumentele de muncă, ci și în metodele de producție, adică în tehnologia de fabricare a produselor. Acesta este linkul proces de producție, care implementează în primul rând noi descoperiri științifice și soluții tehnice. Tehnologia nu este un element material de producție și se materializează întotdeauna într-unul sau altul sistem de mijloace de muncă. Totuși, determină formele de legătură dintre elementele personale și materiale ale producției, precum și toate conexiunile spațiale și temporale dintre elementele materiale și etapele producției. Acesta este impactul principal al tehnologiei asupra dezvoltării forțelor productive.

Prin urmare, tehnologia este unul dintre cele mai importante elemente ale capacității productive. Tehnologia corespunde întotdeauna cu produsele produse, este întotdeauna identică cu tipul de unelte folosite, forța de muncă și resursele energetice. Baza tehnologică a unei întreprinderi depinde în mod direct de nivelul de organizare și management, de experiența și tradițiile forței de muncă, de susceptibilitatea acesteia la realizările progresului științific și tehnologic.

În condițiile progresului științific și tehnologic, rolul informației, resursă specifică epocii revoluției științifice și tehnologice, crește rapid. Cunoașterea devine cel mai valoros produs al vieții. Informația este o condiție și un element necesar al oricărei activitati de productie, care în importanța sa este din ce în ce mai echivalată cu energia și materiile prime și este folosită pentru a înlocui forța de muncă vie, materiile prime și energia. Informația capătă natura unei mărfuri și se transformă într-un obiect al concurenței interstatale. O industrie de programare a prins practic contur, lansând mii de programe pentru calculatoare și mașini CNC în fiecare an. Informația are o serie de proprietăți specifice: nu este consumată în procesul de utilizare, extinderea consumului său practic nu are restricții, are o capacitate mare de economisire a resurselor. Astfel, informația este de fapt recunoscută ca element de producție și este parte integrantă a potențialului de producție al întreprinderii. Mai mult, nu joacă o funcție auxiliară, ci o funcție de legătură în raport cu alte elemente ale potențialului de producție, unindu-le în ansamblu.

Informația reglementează funcționarea procesului de producție, ajută la creșterea productivității muncii umane, a eficienței utilizării obiectelor de muncă și a resurselor energetice și ajută la creșterea nivelului și eficienței tehnologiilor.

Informația în producția industrială este utilizată sub forma rezultatelor dezvoltărilor științifice pentru a îmbunătăți mijloacele fixe și obiectele de muncă, abilitățile și cunoștințele personalului de producție.

În plus, există forme de informare precum rezultatele dezvoltărilor științifice în domeniul organizării producției, muncii și managementului, date privind studiul pieței de vânzare, programe de control pentru mașini și echipamente etc. Informațiile corespund pe deplin cu caracteristicile unui element de potenţial de producţie. Acesta înlocuiește cel mai eficient personalul industrial și de producție, un efect de înlocuire mare asupra activelor fixe și economisește alte resurse. O parte semnificativă a resurselor sub formă de informații este obținută în legătura economică în sine ca urmare a acțiunii serviciilor sale, precum și de la alte organizații specializate. În același timp, formele, tipurile, structura și conținutul acesteia sunt în întregime determinate de amploarea, tipul de activitate, complexitatea și nivelul de dezvoltare al întreprinderii. Prin urmare, se poate susține că informațiile sunt reproduse în cadrul sistemului economic.

Astfel, potențialul de producție al întreprinderii include mijloace fixe de producție, personal industrial și de producție, tehnologie, energie și informație.

2. ANALIZA ACTIVITĂȚILOR FINANCIARE ȘI ECONOMICE ALE ÎNTREPRINDERII

2.1 Caracteristicile generale ale activităților LLP „Kuznetsov și K”

LLP „Kuznetsov și K” a fost înființată în 1997 pe baza serviciului de urgență al serviciilor de locuințe și comunale „UMZ”. Direcția principală a activității companiei a fost furnizarea de servicii în sectorul serviciilor comunale atunci când lucra cu PKSK, cooperative de locuințe, juridice și indivizii. La crearea întreprinderii, a existat o bogată experiență acumulată în domeniul locuințelor și serviciilor comunale UMP. În lucrare au fost implicați cei mai buni specialiști de personal cu o vastă experiență în domeniul serviciilor publice. Până în 2000, Kuznetsov și K LLP au încheiat contracte pentru servicii non-stop cu 50% din PKSK al orașului nostru, cu aparatul Akim al orașului și al regiunii și Departamentul Afacerilor Interne din regiunea Kazahstanului de Est. .

Structura LLP „Kuznetsov și K”:

Director al firmei: Kuznetsov Igor Gennadievich

Inginer șef: Korobov Vladimir Ivanovici

Contabil șef: Breusov Anatoly Viktorovich

Manager senior OMIP: Stepanchuk Irina Sergeevna

Inginer șef de putere: Milakin Anatoli Nikolaevici

Adresă: Protozanova 49 (fostul Dig al Vulturii Roșii)

Tel: 266827, 267343

Fax: 266916

RNN: 181600044046

IIK 066467051 Sucursala VK a JSC Halyk Bank din Kazahstan, Ust-Kamenogorsk.

BIC: 190901601

Funcțiile, sarcinile și responsabilitățile angajaților LLP „Kuznetsov și K” [Anexa A].

Director:

Gestioneaza, in conformitate cu legislatia in vigoare, productia, economica si financiara activitate economică intreprinderi;

Organizează munca și interacțiunea eficientă a tuturor diviziilor structurale;

Negocierea cu principalii furnizori și clienți.

Contabilitate, contabil sef:

Contabilitate si raportare;

Controlul si analiza situatiei financiare a companiei. Realizează organizarea contabilității economice și activitati financiareîntreprinderilor și controlul asupra utilizării economice a resurselor materiale, de muncă și financiare, siguranța proprietății întreprinderii.

Formează o politică contabilă în conformitate cu legislația în materie de contabilitate, în funcție de structura și caracteristicile întreprinderii, de necesitatea asigurării stabilității financiare a acesteia.

Inginer sef:

Managementul serviciilor tehnice;

Coordonarea departamentelor pentru dezvoltarea dezvoltării tehnice a întreprinderii, asigurând o creștere sistematică a eficienței producției, a productivității muncii.

Manager de vânzări OMIP:

Cercetare de piata, elaborarea unui plan de vanzari de produse, elaborarea unui plan de strategie tinta, pregatirea si incheierea de contracte;

Elaborează și organizează activități de pre-vânzare pentru a crea condiții pentru vânzarea sistematică a mărfurilor, a satisface cererea cumpărătorilor de bunuri;

Identifică potențialii cumpărători potențiali de bunuri (întreprinderi de comerț cu ridicata și cu amănuntul, alți intermediari) și stabilește contacte de afaceri;

Derulează negocieri de vânzare cu cumpărătorii în următoarele domenii: prezentarea informațiilor generale despre bunuri și proprietățile acestora; introducerea unor criterii de evaluare a mărfurilor semnificative pentru vânzare; eliminarea îndoielilor cu privire la proprietățile nefavorabile ale mărfurilor; informarea cu privire la cererea de bunuri și feedback-ul consumatorilor cu privire la bunuri; identificarea nevoilor potențiale ale cumpărătorilor de produse;

Gestionează organizarea lucrărilor privind livrarea sau expedierea mărfurilor către cumpărători în baza unor contracte încheiate;

Organizează colectarea de informații de la cumpărători despre cerințele pentru caracteristicile de calitate ale mărfurilor (durata de viață, reguli de utilizare, ambalare etc.), precum și cerințele pentru serviciul post-vânzare;

Creează și asigură actualizarea constantă baze de informare despre cumpărători (forme organizaționale și juridice, adrese, detalii, numere de telefon, numele managerilor și specialiștilor de top, starea financiara, volumele de achiziții, volumele de vânzări, promptitudinea și caracterul complet al îndeplinirii obligațiilor);

Mentine contactul cu clientii obisnuiti, renegociaza contractele cu acestia;

Analizează volumele de vânzări și întocmește rapoarte privind rezultatele analizei pentru a fi prezentate celui mai înalt funcționar.

Departamentul de intretinere:

Întreținere și reparare calculatoare și echipamente de birou, producție, instalare și configurare software.

Departamentul de Resurse Umane. Inspector resurse umane:

Asigurarea selectării, plasării, studiului și utilizării lucrătorilor și specialiștilor; organizarea unui sistem de contabilitate a personalului, analiza fluctuației personalului;

Se ocupă de recrutarea, transferul și concedierea angajaților în conformitate cu dreptul muncii, regulamentele și ordinele conducătorului întreprinderii, precum și alte documentații stabilite privind personalul.

Stoc. Șef depozit:

Gestionarea lucrărilor de recepție, amplasare rațională, depozitare și eliberare a articolelor de inventar în depozit.

Serviciul de urgente:

Asigurarea funcționării fără probleme și fiabile a întreprinderii, funcționarea corectă, reparațiile la timp, monitorizarea stării tehnice;

Efectuarea lucrărilor de întreținere preventivă;

Efectuarea de întreținere sezonieră;

Efectuarea de inspecții preventive la clădiri.

Inginer de securitate si sanatate:

Efectuează controlul asupra conformității la întreprindere și subdiviziunile acesteia cu actele legislative și alte acte legislative de reglementare privind protecția muncii, asupra acordării de beneficii și compensații stabilite angajaților pentru condițiile de muncă;

Studiază condițiile de muncă la locurile de muncă, pregătește și face propuneri pentru dezvoltarea și implementarea unor proiecte mai avansate de echipamente de protecție, dispozitive de siguranță și blocare și alte mijloace de protecție împotriva efectelor factorilor de producție periculoși și nocivi.

Manager atelier de reparatii:

Gestionează producția și activitățile economice ale atelierului de reparare și întreținere a utilajelor, clădirilor și structurilor întreprinderii.

Sistem de management al personalului

În prezent, îndepărtându-se de „economia de comandă” și administrarea strictă, managerul concentrează angajatul pe:

Munca, nu „timp de servire”;

Inițiativă, nu indiferență;

Economie, nu risipă.

Lucrul cu personalul se desfășoară diversificat, intenționat și consecvent. Etapele acestei lucrări sunt prezentate în următoarea ordine:

Recrutare - angajații departamentului de personal selectează solicitanții pe baza CV-urilor care îndeplinesc cerințele și îi invită la un interviu;

Responsabilitati - actiuni specifice pe care angajatul le realizeaza la acest loc de munca;

Rationare - elaborarea unei norme de timp necesara efectuarii unei anumite operatiuni de productie, a oricarei sarcini;

Training - trainingul include dobândirea de către angajații noi și cei existenți a abilităților necesare desfășurării cu succes a muncii (instruire, coaching, rotație, mentorat);

Evaluarea muncii personalului, precum și a personalului în sine - evaluarea muncii are ca scop compararea conținutului real, a calității, volumului și intensității muncii personalului cu cele planificate. Caracteristicile planificate ale muncii personalului sunt prezentate în planuri și programe, harti tehnologice, munca întreprinderii. Evaluarea personalului are ca scop studierea gradului de pregătire al unui angajat pentru a desfășura exact tipul de activitate în care este angajat, precum și identificarea nivelului potențialului său pentru a evalua perspectivele de creștere (rotație), precum și dezvoltarea personalului. măsurile necesare atingerii obiectivelor politicii de personal;

Remunerarea este o recompensă bănească plătită periodic de o organizație unui angajat pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt atribuite;

Stimulare - managementul comportamentului de muncă al salariatului, constând într-un impact vizat asupra comportamentului personalului prin influenţarea condiţiilor vieţii acestuia, folosind motivele care îi conduc activitatea.

Tot personalul LLP „Kuznetsov și K” este clasificat în funcție de următoarele criterii:

Profesie - gen activitatea muncii(clasele) unei persoane care deține un complex de cunoștințe teoretice speciale și abilități practice dobândite ca urmare a unei pregătiri speciale, experiență și vechime în muncă;

Specialitate - un ansamblu de cunoștințe, abilități și abilități dobândite prin pregătire specială și experiență de muncă necesare unui anumit tip de activitate în cadrul unei anumite profesii;

Calificarea unui angajat este gradul de pregătire profesională a acestuia, adică. nivelul de pregătire, experiență, cunoștințe, abilități necesare pentru a efectua un anumit tip de muncă. Se stabilește ca rang sau categorie (de exemplu, un inginer de muncă din categoria a 2-a, I-a, inginer de conducere etc.);

Denumirea funcției - poziție oficială un angajat, definind sfera atribuțiilor și responsabilităților sale; Poate fi ocupat permanent și înlocuit, ocupat temporar și, de asemenea, înlocuit periodic.

Angajarea se realizează prin intervievarea unui angajat al departamentului de personal și a unei persoane care dorește să lucreze în această organizație. La angajare, o atenție deosebită este acordată calificărilor și experienței de muncă.

La angajare, serviciul de personal îl familiarizează pe angajat cu a lui Descrierea postului. Un individ contract de munca, care prevede: atribuțiile salariatului, funcția de muncă, funcția, specialitatea, calificarea, locul de muncă, cuantumul plății și condițiile de stimulare a acesteia.

Aranjarea lucrătorilor și distribuția se bazează pe următoarele forme de diviziune a muncii:

Tehnologic - pe tipuri de lucrari efectuate;

După nivelul de calificare.

Structura de personal a magazinului se caracterizează prin raportul la numărul total.

Instruirea se bazează pe pregătirea educațională și profesională a personalului sub următoarele forme:

Formare în leadership (la locul de muncă);

Antrenament de două săptămâni în afara serviciului;

Stagiu în alte magazine și servicii ale organizației;

Participarea la seminarii și conferințe.

Organizația are proceduri definite, a căror implementare asigură relația dintre departamente și liderii relevanți ai organizației cu privire la eficacitatea sistemului de management al calității. Conform procedurilor, relația se realizează prin:

Desfășurarea de întâlniri operaționale săptămânale cu directorul;

Întâlnire operațională zilnică cu directorul adjunct cu șefii de secții;

Raportare documentară privind implementarea politicii unității (serviciului) în domeniul calității muncii;

Furnizarea de informații pentru evaluarea eficacității actualului SMC;

Furnizarea de informații privind implementarea măsurilor corective care vizează eliminarea identificate în timpul audit intern inconsecvente;

Alte metode stabilite prin proceduri documentate pentru comunicarea internă între departamente și liderii organizației.

În prezent, LLP „Kuznetsov și K” a extins semnificativ gama de servicii oferite clienților săi, iar în mai multe poziții au trecut la mai multe nivel inalt servicii prin introducerea de noi tehnologii și utilizarea echipamentelor importate de foarte înaltă calitate, care sunt furnizate din Germania, Danemarca, Finlanda, Rusia, Italia.

În acest moment, LLP „Kuznetsov și K” este reprezentant regionalîn Kazahstanul de Est de la compania germană SAMSON, WIKA, compania italiană FIP, compania daneză KAMSTRUP, compania finlandeză VEXVE și companiile rusești FizTech, Teplocom.

Contactul direct cu firmele de producție străine se realizează prin EnergocentrAsia LLP, Almaty; LLP „Vika-Kazahstan”, Almaty; KazInterPribor LLP, Kostanay etc.

Echipamentele SAMSON sunt folosite pentru a automatiza încălzirea centralizată a clădirilor și instalațiilor în diverse scopuri. Pentru a automatiza producția de tantal, se utilizează plastic pentru medii extrem de agresive ale companiei italiene FIP, Kuznetsov și K LLP sunt angajate nu numai în furnizarea acestui echipament, ci și în instalarea, reglarea și întreținerea echipamentelor acestei companii.

Utilizarea instrumentelor electronice și mecanice pentru măsurarea presiunii și a temperaturii, echipamentele de testare și calibrare ale companiilor "WIKA" - Germania, "PhysTech" - Rusia, "Steklopribor" - Ucraina a îmbunătățit semnificativ performanța tehnică și economică a întreprinderii orașului.

La instalarea sistemelor de alimentare cu apă și canalizare se folosește sistemul de conducte WEFATHERM din polipropilenă copolimer, durata medie de viață a acestor sisteme este de 50 de ani. Utilizarea acestor materiale dă un efect economic semnificativ.

Pentru a ține cont de energia termică, Kuznetsov și K LLP instalează dispozitive cu ultrasunete de la compania daneză KAMSTRUP, contorizare automată a căldurii și gazelor, automatizarea cazanelor și controlere industriale de la compania rusă Teplocom, dispozitive pentru automatizarea proceselor tehnologice ale fabricii din Chelyabinsk - producătorul Teplopribor și închis. -echipamente de oprire și control ale companiei finlandeze VEXVE.

Verificarea sistemului de încălzire, alimentare cu apă, canalizare;

Conform graficului aprobat cu eliminarea defectelor minore;

Presetupe de umplere pe robinete, eliminarea defectelor la unitățile de control;

Curățarea degajărilor de canalizare conform programului aprobat.

Între client și Antreprenor, la încheierea unui acord de întreținere integrală a rețelelor interne de inginerie, se întocmește un grafic, conform căruia Antreprenorul este obligat cel puțin o dată pe parcursul saptamana de lucru inspecta:

a) nodul ascensorului

b) supape de oprire asupra sistemului de încălzire și alimentare cu apă

c) sisteme de canalizare în caz de scurgeri

În cazul unor defecțiuni, Antreprenorul elimină defectele minore prin umplerea glandelor de pe supape, strângerea racordurilor fitingurilor, înlocuirea supapelor paronite pe cărucioarele supapelor și curățarea canalizării.

Orice tipuri de reparații curente sau majore se efectuează conform acord suplimentar, pentru o taxa.

2. Pregătirea clădirilor și structurilor pentru iarnă (revizuirea unității de comandă, spălarea sistemului de încălzire, testarea hidraulică a sistemului de încălzire, revizuirea umplerii superioare și inferioare, revizuirea unității de comandă, îndepărtarea liftului, revizuirea sau calibrarea duza, înlocuirea garniturilor, instalarea liftului la loc).

Revizuirea deversării

Înlocuirea, dacă este necesar, a racordurilor de montaj (tulpini, cuplaje, piulițe de blocare, unghiuri în T), înlocuirea supapelor, presetupe pe scripetele supapelor, înlocuirea parțială a conductei este posibilă.

După revizuirea sistemului, sistemul este umplut cu apă, urmată de spălarea hidraulică și testarea presiunii sistemului de încălzire cu ajutorul unui compresor.

Rețelele externe sunt presate cu presiune - 16 kg / cm

Unitate de control lift - 10 kg/cm

Rețele interne - 7,5 kg/cm

3. Eliminarea urgențelor apărute în sistemele de alimentare cu apă, încălzire, canalizare, alimentare cu energie electrică.

Acceptarea 24/7 a cererilor de la entitati legaleși KSK;

Înlocuirea conexiunilor cu fitină, eliminarea fistulelor pe rețelele comune de case folosind cleme și bandaje;

Curățarea sistemelor de canalizare.

Instalarea contoarelor de energie termică:

Verificarea locului de instalare a UTS (sistem termic de contorizare) cu intocmirea documentatiei de deviz;

Elaborarea unui proiect pentru instalarea STU și aprobarea acestuia de către UKTS LLP;

Instalarea, suprapunerea și punerea în funcțiune a STU;

Întreținerea STU cu citiri lunare.

Instalarea contoarelor de apă rece și caldă:

Verificarea locului de instalare a UTS (sistem termic de contorizare) cu intocmirea documentatiei de deviz. Instalarea și punerea în funcțiune a dispozitivelor de contorizare.

Furnizare de echipamente.

Echipament de oprire și control „SAMSON”: regulatoare de presiune, regulatoare de temperatură.

Echipamente de control și măsură "WIKA": termometre, manometre, senzori de măsurare.

Supape de închidere „VEXVE”: robinete cu bilă din oțel, supape de control, supape fluture.

Aparate de masura "KAMSTRUP", "Teplocom": debitmetre electromagnetice, ultrasonice, calculatoare, senzori de temperatura.

Productie de produse metalice nestandardizate: productie de usi din otel, grilaje, garduri, structuri portante, grupuri de intrare pentru birouri si magazine, toate tipurile de sudare gaz-electrica.

Clienții obișnuiți ai Kuznetsov și K LLP sunt: ​​Akimat din orașul Ust-Kamenogorsk, Comitetul fiscal pentru regiunea Kazahstan de Est, Comitetul fiscal al orașului Ust-Kamenogorsk, departamentul de afaceri interne al regiunii Kazahstan de Est, școli pentru copii, KSK, universități mari din orasul nostru. Activitatea principală a LLP este lucrările de instalații sanitare, repararea rețelelor de inginerie, întreținerea contoarelor de căldură. LLP „Kuznetsov și K” din 2003 cooperează strâns cu cea mai mare firme de constructii Yuko LLP, Vostok-Ros-Komplekt LLP, ShygysStroyLine LLP, Yugsantekhmontazh JSC, VostokPromElektroMontazh LLP, grupul de companii Lik. Kuznetsov și K LLP cooperează cu aceste companii în domeniul furnizării de servicii de instalații sanitare pentru instalarea dispozitivelor de contorizare a apei rece și calde, a sistemelor de contorizare și control al energiei termice și, de asemenea, furnizează dispozitive de automatizare a sistemelor de inginerie termică la unitățile pe care aceste companii le construiesc. . Aceasta include, după cum sa menționat anterior, toate tipurile de instrumente WIKA și echipamente de oprire și control SAMSON.Din 2005, Kuznetsov și K LLP au început să furnizeze echipamente către KAZZINC JSC, UMZ, JSC Vostokmashzavod. În viitor, întreprinderea plănuiește să furnizeze instrumente și mijloace pentru automatizarea proceselor tehnologice către OAO TMK. De asemenea, LLP „Kuznetsov și K” cooperează strâns cu organizații de proiectare orașe, precum UPKI LLP (Ulba Design Institute), KapinkTeh LLP, Litera-3 LLP, VostokOblProekt State Institution, VostokMassivProekt LLP, Retul-Vostok LLP, UMZ-Engineering LLP » privind introducerea de noi echipamente străine pentru a oferi servicii de calitate și munca mai buna afaceri din oraș și regiune.

Scopul companiei într-o continuă schimbare Mediul extern este misiunea companiei, care este determinată de conducerea companiei și implementată prin strategia acesteia.

Trebuie subliniat faptul că misiunea organizației este mai mult un concept filozofic decât unul managerial. Totuși, presupune prezența anumitor valori, reguli și tehnici pe care compania le folosește în activitățile sale. Aceasta este microcultura firmei, tradițiile acesteia, abordarea managerilor față de luarea deciziilor, adică unicitatea care face organizația unică, diferită de celelalte. De regulă, misiunea organizației se formează de-a lungul anilor, șlefuită și rar schimbată.

Misiunea Kuznetsov & K LLP este de a satisface nevoile tuturor industriilor cu mijloace competitive pentru măsurarea, controlul și reglarea proceselor tehnologice care sunt sigure pentru societate și mediu inconjurator; întreținerea și furnizarea de servicii de calitate către utilități publice, agenții, departamente și public. Datorită eficienței și funcționării neîntrerupte a unor astfel de instituții, depinde nu numai succesul activităților unităților economice și de producție individuale, ci și ritmul de dezvoltare economică, științifică și tehnologică a orașului și a regiunii în ansamblu.

Strategia acestei organizații este de a continua cooperarea cu țările-furnizori de echipamente, precum și de a încheia contracte cu o serie de alte țări angajate în activități similare pentru importul de dispozitive de automatizare. Introducerea de noi instrumente în procese tehnologice fabrici mari orașe și regiuni (JSC Kazzinc, OJSC UMZ, OJSC TMK). De asemenea, este planificată extinderea activităților și recrutarea de personal. Se preconizează continuarea activităților de construcție și montaj, reparații și montaj, pregătirea clădirilor și structurilor pentru iarnă și lucrări simple.

Obiectivele organizației

Orice sistem de management este, în primul rând, un sistem cu scop care are o structură ierarhică și este organizat pentru a atinge obiectivele companiei, care sunt de obicei numite scopuri de funcționare.

Obiectivele cu care se confruntă sistemul de management sunt punctul de referință pentru planificare. În esență, planificarea este dezvoltarea scopurilor și obiectivelor companiei, care și-au găsit expresie concretă în planuri pe termen lung și actuale.

Obiectivele prioritare ale Kuznetsov & K LLP sunt enumerate mai jos:

Creșterea volumelor de vânzări;

Competitivitatea prețurilor;

Creșterea calității și a gamei de produse;

Promovarea pe piață a noilor produse;

Cresterea calitatii serviciilor prestate etc.

2.2 Activitățile financiare și economice ale LLP „Kuznetsov și K”

Analiza stării de proprietate a întreprinderii

Stabilitatea poziției financiare și economice a întreprinderii depinde în mare măsură de oportunitatea și corectitudinea investiției resurselor financiare în active. Activele sunt de natură dinamică. În cursul funcționării întreprinderii, atât valoarea activelor, cât și structura acestora suferă modificări constante. Ideea cea mai generală a modificărilor calitative care au avut loc în structura fondurilor și sursele acestora, precum și dinamica acestor schimbări, poate fi obținută folosind analiza verticală și orizontală a raportării.

Analiza verticală arată structura fondurilor întreprinderii și sursele acestora. Există două caracteristici principale care determină necesitatea și oportunitatea analizei verticale:

Trecerea la indicatori relativi permite comparații între ferme ale potențialului economic și performanței întreprinderilor care diferă în ceea ce privește cantitatea de resurse utilizate și alți indicatori volumetrici;

Indicatorii relativi, într-o anumită măsură, netezesc impactul negativ al proceselor inflaționiste, care pot distorsiona semnificativ indicatorii absoluti raportare financiarăși astfel îngreunează compararea lor în dinamică.

Analiza verticală poate fi supusă fie raportării inițiale, fie raportării modificate (cu o nomenclatură de articole mărită sau transformată). Analiza orizontală a raportării constă în construirea unui tabel analitic în care indicatorii absoluti sunt completați cu rate relative de creștere (scădere).

Tabelul 2.1 - Reprezentarea structurală a bilanţului compactat

Articol	2006	2007	2008	Structura în 2006,%	Structura în 2007,%	Abatere în structură	Rata de creștere a articolului %
	2	3	4	5	6	7	8
1. Active imobilizate
mijloace fixe	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
Termen lung Fin. atașamente
etc. în afara rândului. active
Secțiunea 1 Total	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
2 Active circulante
Stocuri si costuri	10100	10389	909	44,82	1,71	-43,11	8,75
Debit. creanţă	5200	8301	47963	35,81	90,20	54,39	577,80
Fondurile monetare și echivalentele acestora	10	12	7	0,05	0,01	-0,04	58,33
Alte cifre de afaceri. active
Secțiunea 2 total	15310	18702	48879	80,69	91,93	11,24	261,36
Total active	19465	23179	53172	100	100	-	229,40
RĂSPUNDERE
1 Capitaluri proprii
Capitalul autorizat	66	66	66	0,28	0,12	-0,16	100
Fonduri și rezerve	1321	1321	3140	5,70	5,91	0,21	237,70
2 Capital strâns
Datorii pe termen lung
Datorii pe termen scurt	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Secțiunea 2 total	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Surse totale	23179	23179	53172	100	100	-	229,40

Pe parcursul perioadei analizate, bilantul acestei intreprinderi a crescut cu 129,4% si se ridica la 53.172 mii tenge la finele anului 2008. Activele circulante au crescut semnificativ, iar dimpotrivă, activele imobilizate au scăzut cu 161,36%, respectiv 4,11%. O creștere a ponderii creanțelor de la 35,81% la 90,2% ar trebui considerată ca o tendință negativă; în dinamică, aceasta a crescut de aproape șase ori. În 2007, structura surselor de fonduri avea o pondere mică a fondurilor proprii (5,98%) și o pondere semnificativă a capitalului atras (94,02%), în 2008 situația s-a schimbat oarecum în bine.

Criteriile oficializate ale modificărilor calitative care au avut loc în statutul de proprietate al întreprinderii și gradul de progresivitate a acestora sunt, de asemenea, indicatori precum ponderea părții active a mijloacelor fixe, coeficientul de valabilitate, ponderea în mișcare rapidă. active, ponderea mijloacelor fixe închiriate, ponderea creanțelor etc.

Dinamica statutului proprietății Kuznetsov și K LLP poate fi caracterizată după cum urmează:

Tabelul 2.2 - Modificarea stării proprietății

Figura 3 - Modificarea statutului proprietății LLP „Kuznetsov și K”

Din datele date se poate observa că proprietatea întreprinderii a crescut cu 29993 mii tenge, se constată o scădere a activelor și rezervelor imobilizate cu 0,61%, respectiv 31,61% și o creștere bruscă a creanțelor cu 32,24%.

Figura 4 - Dinamica creanțelor

Cel mai important element al potențialului de producție al întreprinderii - baza sa materială și tehnică - poate fi caracterizat prin următorii indicatori.

Tabelul 2.3 - Caracteristicile activelor fixe ale LLP „Kuznetsov și K”

Index	2006		2007		2008		Rata de schimbare, %
	Mie tenge	%	Mie tenge	%	Mie tenge	%
Costul inițial al mijloacelor fixe	5941	100	6136	100	6472	100	105,48
Valoarea reziduală a mijloacelor fixe	4155	-	4477	-	4293	-	95,89
Factorul de acceptare	-	69,32	-	72,96	-	66,33	90,91
Rata de pensionare	-	-	-	-	-	5,2	-
Factorul de uzură	-	25,31	-	27,04	-	33,67	124,52

Figura 5 - Indicatori ai activelor fixe ale LLP „Kuznetsov și K”

Analizând mijloacele fixe ale Kuznetsov și K LLP, observăm că termenul de valabilitate a scăzut cu 9,09% și, în consecință, coeficientul de uzură a crescut cu 24,52%.

Analiza solvabilității pe baza indicatorilor de lichiditate

O analiză detaliată a lichidității companiei poate fi efectuată folosind indicatori absoluti și relativi. Pentru întreprindere comercială un indicator general al lichidității este suficiența (excedentul sau deficitul) surselor de fonduri pentru formarea stocurilor de mărfuri.

Analiza poate fi efectuată fie prin inventar, fie prin toate stocurile și costurile. Semnificația analizei lichidității folosind indicatori absoluti este de a verifica ce surse de fonduri și în ce măsură sunt utilizate pentru acoperirea stocurilor.

În condițiile unei economii planificate central, existau relații destul de clar definite între anumite tipuri activele din bilanţ şi sursele de acoperire a acestora.

În prezent, nu există astfel de rapoarte clare între elementele active și pasive ale bilanțului conform schemei „tip de activ” - „sursă corespunzătoare de acoperire”.

Cu toate acestea, în scopul analizei, este recomandabil să se ia în considerare o schemă pe mai multe niveluri pentru acoperirea stocurilor și a costurilor (stocurilor).

În funcție de tipul de surse de fonduri utilizate pentru formarea stocurilor (în termeni pur aritmetici), este posibil, cu un anumit grad de convenționalitate, să se judece nivelul de solvabilitate al unei entități economice.

Să evidențiem următoarea listă de surse de acoperire și să le calculăm pentru Kuznetsov și K LLP, rezumăm rezultatele într-un tabel.

Tabel 2.4 - Dinamica indicatorilor de lichiditate

După cum se poate observa, indicatorii de lichiditate în 2008 s-au modificat față de 2007, dar rămân sub valorile normative. Rata de acoperire și lichiditate rapidă a crescut ca urmare a creșterii creanțelor incluse în acestea, iar rata de lichiditate absolută a scăzut.

În cadrul unei analize aprofundate, pe lângă indicatorii absoluti, s-au calculat și indicatorii analitici - indicii de lichiditate.

Rata de lichiditate curentă oferă o evaluare generală a lichidității companiei, arătând măsura în care conturile curente de plătit sunt garantate cu capitalul de lucru. Interpretarea sa economică este evidentă. Câte tenge de resurse financiare reprezintă un tenge de pasive curente. Valoarea acestui indicator este determinată în mare măsură de mărimea stocului, astfel încât raportul curent este principalul indicator al lichidității. Valoarea sa standard condiționată variază de la 1,5 la 2, iar o creștere rezonabilă a dinamicii este considerată o tendință favorabilă.

Următoarele două rate de lichiditate pentru sunt de natură auxiliară și sunt calculate pentru o gamă mai restrânsă de articole de stoc: rata de lichiditate rapidă - este exclusă partea cea mai puțin lichidă a activelor circulante - stocuri și alte costuri; Rata de lichiditate absolută - sunt excluse în plus conturile de creanță. Valorile normative ale acestor coeficienți: se crede că rata lichidității rapide ar trebui să varieze de la 0,5 la 1; Rata de lichiditate absolută ar trebui să varieze de la 0,05 la 0,2.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale stării financiare a unei întreprinderi este stabilitatea activităților acesteia în lumina unei perspective pe termen lung. Este asociat cu generalul structura financiaraîntreprinderilor, gradul de dependență a acesteia de creditorii externi și investitori. Prin urmare, un indicator clar este coeficientul de concentrație capitaluri proprii(K x):

K ks \u003d capitaluri proprii / pasive totale ale bilanțului (1)

K ks2006 = 1387/23179 = 0,059 sau 5,9%

K ks2007 = 3206/53172 = 0,06 sau 6%.

În contabilitatea mondială și practica analitică, se consideră că valoarea minimă a indicatorului ar trebui să fie de 60%, adică dacă ponderea capitalului propriu este mai mică, întreprinderea este considerată riscantă pentru creditori și potențiali investitori. La întreprinderea analizată, valoarea acestui indicator este mult mai mică decât cea normativă, dar creșterea lui poate fi urmărită în dinamică.

Raportul dintre capitalul împrumutat și capitalul propriu este, de asemenea, util pentru analiză, care caracterizează cât de mult fondurile împrumutate se încadrează pe un tenge de capital propriu (valoarea standard maximă este 1). Pentru LLP „Kuznetsov și K” valoarea indicatorului pentru anul trecut nu sa schimbat și rămâne foarte mare: 15,7 - la începutul anului, 15,59 - la sfârșitul anului.

Analiza activitatilor curente

O astfel de analiză poate fi realizată atât la nivel calitativ, cât și cu ajutorul unor criterii cantitative. În primul caz, criteriile neformalizabile sunt amploarea sortimentului, disponibilitatea formelor progresive de serviciu, comoditatea căilor de acces, disponibilitatea unei parcări, condițiile de muncă și odihnă ale angajaților etc.

Pentru întreprindere, din setul de indicatori de mai sus pentru evaluarea cantitativă a eficacității activităților curente, cei mai importanți sunt indicatorii cifrei de afaceri.

Să calculăm valorile acestor indicatori pentru compania Kuznetsov și K LLP. Amortizarea temporară a resurselor financiare în procesul de comerț și activitate economică se realizează în stocurile de mărfuri și creanțe în conformitate cu schema de transformare a activelor circulante prezentată mai jos.

Legăturile prezentate în diagramă reflectă transformarea secvenţială a capitalului de lucru de la un grup de active la altul (grupurile se disting prin gradul de mobilitate al activelor circulante):

Comunicare 1 - vânzarea de bunuri (servicii) pe credit;

racordul 2 - chitanța în contul curent a plăților pentru bunuri (servicii) vândute cu credit;

racordul 3 - vânzarea de bunuri (servicii) în numerar.

Tabelul 2.5 rezumă indicatorii activităților curente ale Kuznetsov și K LLP.

Tabel 2.5 - Indicatori de activitate curentă

Indicatori	2006	2007	2008	Abatere (+,-)
Soldul mediu al rezervelor, mii de tenge	65656	10389	909	-9480
Valoarea medie a creanțelor, mii de tenge				39662
Cifra de afaceri a stocurilor, zile	57015/181=315	62323/10389=6	133845/909=147	141
Cifra de afaceri a fondurilor la debitori, zile	57015/5183=11	62323/8301=8	133845/47963=3	-5
Durata ciclului de operare, zile				136

În funcție de structura cifrei de afaceri comerciale, de dimensiunea întreprinderii, de metoda de decontare cu contrapărți, ciclul de funcționare poate varia semnificativ - de la câteva zile la o sută de zile sau mai mult.

Valorile normative ale indicatorilor cifrei de afaceri într-o economie de piață nu au fost încă dezvoltate, prin urmare, se recomandă să se utilizeze comparații dinamice în analiză, precum și să se ghideze după regula binecunoscută: celelalte lucruri fiind egale, accelerarea cifra de afaceri, exprimată într-o reducere a duratei ciclului de funcționare, este considerată o tendință pozitivă, pe care nu o observăm în întreprinderea analizată LLP „Kuznetsov și K”.

Analiza profitabilitatii

Eficacitatea și fezabilitatea economică a funcționării unei întreprinderi sunt măsurate prin indicatori absoluti și relativi: venit net, venit brut, profitabilitate etc. Folosind algoritmi general acceptați, vom calcula principalii indicatori ai rentabilității:

Rentabilitatea produsului \u003d venit net din vânzări / venit din vânzări:

R p2006 = 1321/62323*100 = 2,1%;

R p2007 = 3140/133845*100 = 2,3%;

Rentabilitatea activității principale = venitul net din vânzări/costurile de producție și comercializare a produselor:

R activitate principală 2006 = 1321/61002 * 100 = 2,17%;

R activitate principală 2007 = 3140/130705 * 100 = 2,4%;

Rentabilitatea capitalului total = venit net / total bilanț:

Rsk2006 = 925/23179*100 = 3,99%;

Rsk2007 = 2198/53172*100 = 4,13%;

Randamentul capitalului propriu = venit net / capitaluri proprii medii:

R propriul. plafon 2006 = 925/1387*100 = 66,7%;

R propriul. plafon 2007 = 2198/3206*100 = 68,6%;

Acești indicatori nu au, de asemenea, valori standard și depind de mulți factori.

În special, societatea analizată se caracterizează printr-o valoare excepțional de mare a indicatorului „Rentabilitatea capitalurilor proprii”, care se explică printr-o cantitate relativ mică de capital propriu.

Alături de indicatorii de mai sus, este foarte eficient să se efectueze o analiză verticală a contului de profit și pierdere și a utilizării acestora.

Să efectuăm acest calcul pentru întreprinderea LLP „Kuznetsov și K” și să rezumăm rezultatele în tabelul 2.6.

Tabel 2.6 - Analiza componentelor rezultatelor financiare

Numele indicatorilor	2006	2007		2008
	Mii de tenge	Mie tenge	%	Mie tenge	%
Venituri din vânzări	59412	62323	100	133845	100
Costurile de producție și marketing, inclusiv:	54002	61002	97,9	130705	97,7
Cost de productie	48036,41	57036,87	93,5	122209,1	93,5
Cheltuieli de vanzare	1550,01	2440,08	4	5097,495	3,9
Cheltuieli de management	1221,03	1525,05	2,5	3398,33	2,6
Venitul (pierderea) perioadei de raportare	1022	1321	2,12	3140	2,35
impozit pe venit	258	396	30	942	30
Venit net (pierdere)	742	925	1,48	2198	1,64

Principalele concluzii asupra datelor prezentate în Tabelul 2.6 sunt făcute ca urmare a analizei indicatorilor relativi (coloanele 4 și 6).

în care:

Creșterea veniturilor din vânzări indică faptul că compania primește din ce în ce mai multe venituri din activitățile sale de bază, iar în 2008 a crescut cu 114,8% (133845/62323*100%=214,8%);

Creșterea cheltuielilor financiare și economice generale și a costurilor de producție și comercializare se datorează unei creșteri a volumului producției și vânzărilor de produse;

Cresterea veniturilor din vanzari este favorabila companiei, randamentul vanzarilor a crescut usor si la finele anului 2008 a fost de 2,35%;

Creșterea veniturilor din perioada de raportare indică și tendințe pozitive în organizarea producției la această întreprindere;

Indicatorul de la rândul 4 caracterizează ponderea profitului din bilanţ transferată la buget sub formă de contribuţii obligatorii.

Evaluarea generală a stării financiare a companiei LLP „Kuznetsov și K”

Evaluarea generală a stării financiare a întreprinderii se bazează pe un întreg sistem de indicatori care caracterizează structura surselor de formare a capitalului și alocarea acestuia, echilibrul dintre active și sursele de formare a acestora, eficiența și intensitatea utilizării capitalului, solvabilitatea și bonitatea întreprinderii, atractivitatea investițională a acesteia etc.

Indicatori pentru evaluarea performanței financiare a companiei [Anexa B].

În acest scop, se studiază dinamica fiecărui indicator, se fac comparații cu valori medii și standard.

Rezumând financiar analiză economică, LLP „Kuznetsov și K” putem spune următoarele, că valoarea fondurilor economice de care dispune întreprinderea până la sfârșitul anului 2008 a crescut și a fost de 53.172 mii tenge. Creșterea acestui indicator indică o creștere a potențialului de proprietate al întreprinderii. Ponderea părții active a activelor imobilizate a crescut cu 0,01, creșterea în dinamică a acestui indicator este privită ca o tendință favorabilă.

Factorul de uzură a fost de 33,67%. Coeficientul de reînnoire egal cu 0,12 arată ce parte din mijloacele fixe disponibile la sfârșitul perioadei de raportare sunt active fixe noi. Rata de pensionare arată ce parte din mijloacele fixe, cu care societatea a început activitatea în perioada de raportare, s-a pensionat din cauza deteriorării și din alte motive, până la sfârșitul anului 2007 era de 0,52. Descriind partea de capital propriu, care este sursa de acoperire a activelor curente ale întreprinderii, putem spune că a crescut cu 1819 mii tenge. Manevrabilitatea capitalului funcțional a crescut de la -2,23 la -0,34.

Rata lichidității curente oferă o evaluare generală a lichidității activelor, arătând câte tenge de active curente reprezintă un tenge de pasive curente. În dinamica pentru perioada analizată a crescut ușor, dar nu a atins încă un nivel acceptabil. Raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate are o valoare foarte mare, ceea ce indică o politică de împrumut nerezonabilă a acestei întreprinderi.

În general, caracterizând indicatorii activității afacerii, putem spune că situația la întreprindere are laturi pozitive și negative: pozitiv - creșterea veniturilor din vânzări, venitul net. Negativ - durata ciclului financiar a crescut cu 136 de zile, valoarea creanțelor a crescut brusc.

Cântărind toate argumentele pro și contra, toate argumentele pro și contra, în general pentru întreprindere pentru perioada analizată, putem spune că trebuie acordată o atenție deosebită creanțelor, deoarece are o mare influență asupra cifrei de afaceri a capitalului investit în curent. activelor și, prin urmare, și asupra stării financiare și economice a întreprinderii.

O creștere bruscă a creanțelor și a cotei sale în active circulante indică o politică de credit imprudente a întreprinderii în raport cu cumpărătorii (clienții), sau o creștere a vânzărilor. Reducerea creanțelor este apreciată pozitiv dacă aceasta se produce ca urmare a unei reduceri a perioadei de rambursare a acesteia. Dacă creanțele scad din cauza unei scăderi a livrării de produse, atunci aceasta indică o scădere a activității de afaceri a întreprinderii.

Prezența creanțelor creează dificultăți financiare, întrucât societatea resimte o lipsă de resurse financiare pentru achiziționarea de stocuri, plata salariilor etc. În plus, înghețarea fondurilor în creanțe duce la o încetinire a rulajului capitalului. Creanțele restante înseamnă și o creștere a riscului de neplată a datoriilor și o scădere a profiturilor. Prin urmare, LLP „Kuznetsov și K” „Kuznetsov și K” ar trebui să fie interesat de reducerea scadenței plăților datorate acestuia.

Plățile pot fi accelerate prin îmbunătățirea decontărilor, procesarea la timp a documentelor de decontare, plata în avans, utilizarea formei de plată a cambiei etc., despre care vor fi discutate mai detaliat în capitolul al treilea. Astfel, observăm că o analiză financiară și economică sistematică, atenția sporită a liderilor acestei întreprinderi la schimbările indicatorilor în dinamică, va face posibilă luarea măsurilor necesare în timp și salvarea Kuznetsov și K LLP de la eșec.

3. MODALITĂȚI DE CREȘTERE A EFICIENȚEI DE UTILIZARE A POTENȚIALULUI DE PRODUCȚIE AL ÎNTREPRINDERII

3.1 Propuneri de îmbunătățire a eficienței potențialului de producție al întreprinderii

Scopul principal al întreprinderii de producție în conditii moderne- obtinerea de profit maxim, ceea ce este imposibil fara un management eficient al capitalului. Căutarea rezervelor pentru creșterea profitabilității întreprinderii este sarcina principală.

În al doilea capitol a fost întocmită și analizată o prognoză a unora dintre principalele tendințe de dezvoltare a întreprinderii.

Calculele efectuate ale cifrei de afaceri a elementelor activelor circulante au condus la concluzia că conducerea întreprinderii nu utilizează suficient rezervele disponibile, tk. modificarea ratei cifrei de afaceri nu reflectă creșterea potențialului de producție și tehnic al întreprinderii.

Pentru a stabiliza situația financiară a întreprinderii, se propune realizarea următoarelor măsuri:

Întreprinderea vinde 10% din active fixe; reduce costurile în lucru (prin reducerea ciclului de producție) cu 5%; reduce costurile de producție cu 20%; trimite 100% din profit la dezvoltarea productiei; urmărește obținerea unui împrumut bugetar pe termen scurt sub forma unei amânări de impozite și plăți în valoare de 448 mii tenge (182 mii tenge pentru asigurări și asigurări sociale, 266 mii tenge pentru datoria la buget).

Compania vinde 5% din active fixe; reduce costurile în lucru (prin reducerea ciclului de producție) cu 5%; reduce costurile de producție cu 5%; emite acțiuni preferențiale pentru angajații săi în valoare de 1% din capitalul autorizat; caută finanțare dintr-un grant bazat pe tenge pentru crearea de noi tehnologii de producție de 1.500 mii tenge; direcţionează 100% din profit către dezvoltarea producţiei.

Realizarea mijloacelor fixe (inventarierea mijloacelor fixe și acțiunile ulterioare pentru evaluarea și vânzarea echipamentelor inutile)

Căutați rezerve pentru a reduce costurile de producție;

Activitățile desfășurate mai sus fac posibilă realizarea sarcina principalaîntreprindere, care este de a crește eficiența potențialului de producție al întreprinderii.

Rezolvarea acestei probleme înseamnă creșterea producției prin planificarea dezvoltării afacerii, care constă în dezvoltarea măsurilor de utilizare a potențialului existent, adică: creșterea producției, creșterea rentabilității potențialului de producție creat și satisfacerea mai bună a nevoilor populației, reducerea costurilor cu produse, creșterea rentabilitatea producției și utilizarea tuturor resurselor la capacitate maximă.

Principiul unei întreprinderi operaționale presupune continuitatea activității, care poate fi asigurată prin prezența și creșterea constantă a potențialului întreprinderii. În consecință, conducerea se confruntă cu sarcina nu numai de a preveni recesiunea și falimentul, ci și de a asigura creșterea potențialului.

În acest moment, firma „Kuznetsov și K” are resurse materiale precum:

1. Clădiri și structuri - 1 unitate.

2. Parc de echipamente:

Strung de surub model 1M61P;

Mașină de găurit vertical model 2A-125;

Mașină de îndoit țevi model GSTM-21M;

Aparat de sudura model ADD-3112U1;

Foarfece manivelă cu un cuțit înclinat model ND3312B;

Mașină de frezat model MG3-12S.

3. Transport auto - Izh 2715 (2 mașini fabricate în 1982), Gaz 31021 (1996), ZIL 130 (la bord 1986), UAZ 31519 (2 bucăți 2001), UAZ 3909 (1998).

4. Resurse de muncă.

Din cauza situației actuale de criză din țară, compania Kuznetsov & K nu funcționează în prezent la capacitate maximă, deși dispune de resursele și echipamentele necesare.

Pe bilanțul LLP „Kuznetsov și K” există o clădire din cărămidă cu două etaje, cu o extensie. De asemenea, pe teritoriu există încăperi de depozitare cu un etaj care nu sunt încălzite.

La etajul doi al clădirii se află birouri ale administrației întreprinderii, un laborator de verificare a instrumentelor, o cameră de control (acceptare aplicații, procesare informații, distribuire vehicule), încăperi utilitare (vestiar, dușuri), un atelier electric.

La parter se află un atelier de strunjire, un atelier de sudură electrică, un garaj, o cameră de reparații auto, care este utilizat în prezent cu 30 la sută.

1. Luați în considerare opțiunea utilizare eficientă spații pentru reparații auto (SRT) și echipamente situate în acesta.

În stația de service există 2 lifturi electrice pentru mașini, un punct de diagnosticare a echipamentelor electrice, o presă hidraulică și o unealtă.

Acum, în incinta stației de service, se fac reparații minore la vehiculele Kuznetsov și K LLP de către forțele șoferilor desemnați acestor vehicule. Șoferii nu au cunoștințele și aptitudinile adecvate pentru a repara mașinile, astfel încât timpul de nefuncționare al vehiculelor este întârziat cu câteva zile, ceea ce duce direct la pierderi economice.

Revizia motorului, mecanismului de rulare și transmisiei trebuie efectuată în stații de service specializate de către angajați cu calificare adecvată, ceea ce duce la o mare pierdere de timp și la costuri financiare semnificative.

După analizarea acestei situații, ne propunem creșterea eficienței utilizării sediului benzinăriei prin următoarele măsuri:

Recepția pe bază competitivă a unui mecanic auto calificat cu experiență, ceea ce ne va permite să reducem timpul de nefuncționare al vehiculelor și să îmbunătățim calitatea reparațiilor.

Crearea unui program pentru realizarea TO-1 ( întreținere), TO-2. Întreținerea la timp, de înaltă calitate va crește durata de viață a pieselor și mecanismelor și va reduce numărul de reparații.

În timpul liber de la repararea și întreținerea autovehiculelor, acceptând cereri de reparații auto din partea populației.

Să luăm în considerare eficacitatea măsurilor luate pe următorul exemplu:

Salariul unui mecanic auto este de 35-40000 tenge.

Revizia motorului - 40-50000 tenge.

Reparatie transmisie - 25-30000 tenge.

Reparatie tren de rulare si suspensie auto - 20-25000 tenge.

TO-1, TO-2 - 8-10000 tenge.

Reparații pe termen scurt - 3-5000 tenge.

Din prețurile de mai sus, vedem că este mai convenabil din punct de vedere economic să plătească salariile 35-40.000 tenge pentru un mecanic auto decât cheltuind 80-100.000 pe lună pentru reparații în atelierele de reparații auto.

Mai mult, mecanicul auto va primi un anumit procent din repararea mașinilor populației, iar Kuznetsov și K LLP vor reduce costul reparațiilor auto prin obținerea de profit.

2. Datorita faptului ca incinta din anexa cu 2 etaje a blocului este in prezent goala, aceste suprafete pot fi folosite pentru a genera profit suplimentar.

Până în prezent, chiria de 1 m2 este de 800-1000 tenge. In extensie sunt 6 camere cu o suprafata totala de 132 m 2 .

În consecință, dacă reparăm localul cu mobilier adecvat și închiriem aceste zone, printr-un calcul simplu obținem următoarele rezultate:

Reparatie - 500.000 tenge.

Venituri din închirierea spațiilor - aproximativ 130.000 pe lună.

130000x12=1560000 (pe an)

1560000-500000=1060000 (venit întreprindere)

Putem folosi aceste fonduri primite din închirierea spațiilor pentru a instrui personalul, a le îmbunătăți abilitățile, a crea un nou depozit pentru echipamente și a face publicitate companiei în mass-media.

3. Se poate obține un profit financiar suplimentar dacă se reorganizează activitatea managerilor pentru furnizarea de echipamente de la partenerii străini.

În momentul de față, compania lucrează cu clienții fără a crea un depozit de materiale conform schemei: primirea unui avans de la client - plata integrală către furnizori - termenul limită de completare a cererii în 5-10 săptămâni. Până în prezent, a devenit necesară existența unui anumit stoc de echipamente în stoc, întrucât mulți clienți nu sunt mulțumiți de termenul de livrare al echipamentelor, iar acest lucru duce la costuri financiare mari. Dacă vom efectua măsurile de mai sus pentru a îmbunătăți activitatea companiei, vom putea primi fonduri suplimentare pentru achiziție echipamentul necesar, crearea unui depozit si lucrul cu clientul dupa sistemul: bani - marfa. Această schemă de lucru vă permite să creșteți cifra de afaceri, să reduceți timpul de livrare și să creșteți cantitatea de materiale din stoc.

4. Flota de echipamente a companiei nu este utilizată la capacitate maximă și anume:

Strung de surub model 1M61P.

Mașină de îndoit țevi model GSTM-21M.

Mașină de găurit vertical model 2A-125.

Utilajele sunt folosite în proporție de 50 la sută din timpul de lucru, cea mai mare parte a materiilor prime și materialelor din prestarea serviciilor de instalații sanitare sunt achiziționate și comandate lateral în firme și magazine specializate, deși pot fi produse pe cont propriu de către companie. . Acest lucru crește semnificativ costurile materialelor, precum și timpul de lucru al inginerului MTS și al flotei companiei.

După ce ai analizat situația actuală din companie și ai făcut calculele necesare, poți găsi modalități de a rezolva furnizarea de materiale la un preț mai mic datorită producție proprie. Dacă se iau măsuri tehnice și organizatorice pentru creșterea productivității muncii și a utilizării capacităților de producție cu 100%, se pot obține rezultate semnificative în creșterea potențialului de producție al Kuznetsov și K LLP.

Folosind puterea unui strung de șurub model 1M61P, a unei mașini de găurit verticală model 2A-125 și a unei mașini de frezat model MG3-12S

Pe aceste mașini de producție, este posibil să se producă piese pentru uz industrial și casnic, cum ar fi: conducte de ramificație și pinteni de toate diametrele, contraflanșe cu un diametru de 25 până la 150 de milimetri, produse de feronerie, precum și producția de lifturi nr. 1, 2, 3 pentru unitățile de control al energiei termice

Eficiența economică a măsurilor se poate observa din următoarele calcule:

Exemplu: calculul ascensorului nr. 1

Teava cu diametrul de 50 mm - 1,2 metri x 1000 = 1200 tenge.

Flanșă cu diametrul de 50 mm - 3 bucăți x 550=1650 tenge.

Duză - 1 bucată - 350 tenge.

Salariul unui strungar este de 1300 tenge.

Salariul unui sudor electric este de 800 tenge.

Electricitate - 120 tenge.

Cost total - 5420 mii tenge.

Costul liftului nr. 1 într-o companie sau magazin specializat este de 18.000 tenge.

18000/54200=3.321 Costul de producție este cu 3.321 mai ieftin.

Pe baza exemplului de mai sus, este vizibil un efect economic clar. Dacă faceți un calcul pentru fiecare tip de produs fabricat de Kuznetsov și K LLP, acesta va fi mai ieftin decât analogii vânduți în alte companii de cel puțin 2,5 ori.

Pentru a implementa acest proiect în practică, este necesar:

Folosiți o a doua mașină de strunjit-frezat cu calificări superioare pentru a utiliza capacitățile de producție ale tuturor mașinilor;

Pune-i un salariu bonus la bucată. Plătiți suplimentar pentru munca în afara orelor de școală.

Prin măsurile luate creștem interesul material al angajaților, ca urmare, productivitatea muncii crește, iar potențialul parcului de producție este valorificat la capacitate maximă.

5. De asemenea, intreprinderea dispune de o rezerva pentru imbunatatirea calitatii serviciilor de instalatii sanitare prestate in utilizarea noilor materiale si tehnologii. În prezent, cablurile de conducte pentru furnizarea de căldură și apă la apartamente, birouri și clădiri administrative sunt realizate din conducte de apă și gaz din oțel, a căror durată de viață este de 10-15 ani, după care necesită o înlocuire completă. În ultimii 5 ani, pe piața serviciilor au apărut noi materiale, cum ar fi țevile din polipropilenă, conducte de cupru a căror durată de viață a crescut la 40-50 de ani și costul de instalare este mult mai mic în comparație cu țevile de oțel ecologice.

Pentru a obține efectul economic necesar din introducerea acestor noi tehnologii prin creșterea volumului de muncă, este necesar:

Efectuează instruirea personalului cu privire la lucrul cu echipamente și materiale noi;

Ridicați cerințele pentru calitatea performanței muncii prin stimulente financiare (bonusuri pentru calitate înaltă).

Când investim anumite resurse financiare efectul economic poate fi obținut în termen de 12 luni.

CONCLUZIE

Pe baza rezultatelor studiului se pot trage următoarele concluzii:

Potențialul de producție al unei întreprinderi este un sistem complex care include mijloace fixe, resurse de muncă, tehnologie, resurse energetice și informații la dispoziția organizației pentru activități creative. Are o serie de caracteristici specifice. În primul rând, integritatea, ceea ce înseamnă că numai dacă toate elementele potențialului sunt prezente, este posibil să se obțină rezultatul final al funcționării acestuia - eliberarea produselor. Precum și caracteristici precum: interschimbabilitatea, interconectarea elementelor, capacitatea de a obține cele mai recente realizări ale progresului științific și tehnic, flexibilitatea și adaptabilitatea la produse, la condițiile economice și de producție în schimbare. Studiul acestor mecanisme devine un instrument de gestionare a eficienței producției, contribuie la un progres calitativ în reînnoirea producției, la identificarea unui mecanism de flexibilitate, care reduce costul producției sociale și crește capacitatea societății de a satisface nevoile.

În momentul de față, Kuznetsov și K LLP, având toate resursele necesare, nu le utilizează la capacitate maximă, ca urmare a acestui fapt, la întreprindere apare timpul de nefuncționare a echipamentelor, pierderea de timp și, ca urmare, calitatea muncii și serviciile prestate se pierd.

Pentru a ieși din această situație, este necesar să se elaboreze un program de îmbunătățire a eficienței utilizării potențialului de producție al întreprinderii, care să cuprindă următoarele domenii:

1. Utilizarea eficientă a spațiilor pentru reparații auto (SRT) și a echipamentelor aflate în acesta, precum și închirierea spațiilor goale spre închiriere.

2. Reorganizarea muncii managerilor pentru furnizarea de echipamente de la partenerii străini.

3. Utilizarea integrală a parcului de utilaje al companiei (reducerea timpului de nefuncţionare a echipamentelor, asigurarea la timp a producţiei principale cu materii prime, materiale, asigurarea producţiei cu forţă de muncă).

4. Utilizarea rezervei pentru îmbunătățirea calității serviciilor de instalații sanitare furnizate în utilizarea noilor materiale și tehnologii (desfășurarea unei ample campanii de publicitate în mass-media pentru informarea completă a populației despre posibilitatea profitabilă de a folosi materiale noi în reparații, efectuarea instruirea personalului privind lucrul cu echipamente și materiale noi, creșterea cerinței de calitate a performanței muncii datorită stimulentelor financiare).

BIBLIOGRAFIE

1 Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Dicționar economic modern. Ed. a 5-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007. - 495 p.

2 O.P. Korobeinikov, D.V. Khavin, V.V. Nozdrin Economia întreprinderii. Tutorial. Nijni Novgorod, 2003

3 Cod Civil Republica Kazahstan - Almaty. 1998.

4 Borisov A.B. Dicționar economic mare. - M.: Knijni Mir, 2003. - 895 p.

5 Dicţionar „Borisov A.B. Dicționar economic mare. - M.: Knijni Mir, 2003. - 895 p.

6 Kovalev VV Analiza financiară: metode și proceduri. - M.: Finanțe și statistică, 2001. - 560 p.

7 Revutsky L.D. Potenţialul şi valoarea întreprinderii. - Ed. a II-a, add. - M.: Finanțe și statistică, 2002. - 208 p.

8 Berdnikova T. B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual - M .: INFRA, 2002. -215p.

9 Merzlikina E.M. Evaluarea eficacității organizației: Monografie. - M.: MGUP, 2000. - 93 p.

10 Anchishkin A.I., Forecasting the growth of the economy.-M.: Economics, 1996.-98 p.

11 Borisov E.F. Teoria economică // M, Avocat, 2007, p.205.

12 Ayapova Zh.M., Arynov E.M. Dicționarul economic explicativ ruso-kazah al unui antreprenor // Almaty, „Inkar”, „Tulga”, 2003, p.235

13 Polovinkin P.D., Savchenko V.V. Esența economică și conținutul antreprenoriatului// M.: Economie, 2005.- 15 p.

14 Pleshkov B., Novikova S., Shustova V. Plan de afaceri sau cum să creșteți profitabilitatea întreprinderii dvs. // M., Ankil, 2008, p.8O.

15 Melnikov V.D., Fundamentals of Finance, Almaty, 2006.

16 Mamyrov N.K., Ikhdanov Zh. Reglementarea de stat a economiei în condițiile Kazahstanului // Almaty, Economics, 2008, p.45, p.54

17 Afaceri mici: teorie: experiență mondială și Kazahstan. Ed. Doctor în Economie, prof. Zhatkanbaeva E.B. // Almaty, 2005.

18 Idrisova E.K. Reglementarea fiscală a activității antreprenoriale în sfera întreprinderilor mici și mijlocii // Almaty, Karzhy-Karazhat, 2009, p.22-40.

19 Donets Yu.Yu. Eficiența utilizării potențialului de producție. Kiev: Knowledge, 1998. - 123 p.

20 Nguyen T. T. Hang. Potențialul de producție al întreprinderii și eficiența utilizării acestuia în condițiile de piață // disertație pentru gradul de doctorat. -M., 2001.

21 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza expresă a sustenabilității financiare și economice a întreprinderii // Management în Rusia și în străinătate. - 2001. - Nr. 4. - Cu. 135-138.

22 Balabanov I.T. Analiza financiară. -M.: Finanţe şi statistică, 2003. - 379 p.

23 Bernstein L.A. Analiza situatiilor financiare: Per. din engleza. - M.: Finanțe și statistică, 2002. - 178 p.

25 Berdnikova T. B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual. M.: INFRA - M. 2003. - 215 p.

26 Volkov O.I. Economia întreprinderilor (firmelor): Manual / O.I. Volkov, O.V. Devyatkin; - M.: INFRA-M, 2002. - 601 p.

27 Basovsky L.E. Teoria analizei economice: Proc. Manual pentru universități.- M.: INFRA - M. 2001. - 222 p.

28 Shevchenko D.K. Probleme ale eficienței utilizării potențiale.- M.: KNORUS, 2005.

29 Kreinina M.N. Starea financiară a întreprinderii. Metode de evaluare” - M. CDC „DIS”, 2001.

30 Documentația LLP „Kuznetsov și K” privind utilizarea mijloacelor fixe pentru anii 2006-2008.

ANEXA A

Structura organizatorică și managerială a LLP „Kuznetsov și K”

ANEXA B

Indicatori de evaluare a performanței financiare a companiei

Indicatori		2007	2008
1	2	3	4
Rata de lichiditate absolută	0,0004	0,0006	0,0001
Raport rapid de lichiditate	0,15	0,38	0,96
Rata lichidității curente	0,74	0,86	0,98
Raportul de solvabilitate	-0,10	-0,14	-0,02
Raportul valorii reale a mijloacelor fixe	0,10	0,19	0,08
Coeficientul echipamentului	0,10	0,19	0,08
Coeficient de autonomie	0,05	0,06	0,06
Raportul de dependență financiară	16,86	16,71	16,59
Raportul de atracție și proprii fonduri	0,94	0,94	0,94
Rata capitalului propriu	4,15	3,23	1,34
Coeficientul de securitate al activelor fondurilor proprii	-0,25	-0,17	-0,02
Factorul de agilitate	-3,21	-2,23	-0,34
Rata de manevrabilitate a capitalului de exploatare	0,00	0,00	-0,01
Raportul dintre capitalul de lucru propriu Fonduri și investiții capital	-0,10	-0,13	-0,02
Coeficient de autonomie	-0,25	-0,30	-1,20
Coeficientul raportului deb. si credit. creanţă	0,25	0,38	0,96
Rentabilitatea tuturor activelor	2,41	2,69	2,52
Rentabilitatea activelor imobilizate	10,21	13,92	31,18
Rentabilitatea mijloacelor fixe	0,22	1,99	4,45
Rentabilitatea capitalului propriu	46,74	44,93	41,75
Raportul cost-beneficiu	1,02	1,02	1,02
Rata de rotație a activelor	3,64	3,33	2,74
Rata de rotație a debitului	7,15	7,51	2,79
Rata de rotație a stocurilor	5,00	6,00	147,24
Rata de rotație a activelor	0,75	0,81	0,92
Coeficientul profitului. produsele vândute	0,02	0,02	0,02
Raportul de rentabilitate a cifrei de afaceri	0,02	0,02	0,02
Raportul rentabilității capitalului propriu	0,12	0,30	0,73
raportul de rentabilitate	0,01	0,01	0,02
Raportul randamentului	0,02	0,02	0,02
Marja profitului din exploatare	0,02	0,02	0,02
Factorul de profit al producției	0,02	0,02	0,02

Gorina Alena Alekseevna
Cercetare Nationala Mordovia Universitate de stat lor. N. P. Ogareva
Gorina Alyona Alekseevna
Universitatea Națională de Cercetare din Mordovia

Adnotare: Articolul discută abordările existente pentru determinarea potențialului de producție, metodele de evaluare și, de asemenea, propune metodologia autorului pentru evaluarea potențialului de producție al unei întreprinderi, în care, folosind evaluările indicatorilor, se face o evaluare generală a potențialului de producție al unei întreprinderi. a stabilit.

abstract: Articolul are în vedere abordările existente pentru determinarea capacității de producție, metodele de evaluare, autorul oferă și o tehnică de evaluare a capacității productive a întreprinderii, care cu ajutorul estimărilor de indicatori este într-adevăr potențial productiv.

Cuvinte cheie: potenţialul de producţie al unei întreprinderi, metodologia de evaluare a potenţialului de producţie, evaluarea potenţialului de producţie, active fixe de producţie, capital de lucru, potenţial de muncă

Cuvinte cheie: capacitatea de producție întreprindere, metode de evaluare a capacității de producție, evaluarea potențialului de producție, principalele fonduri de producție, fonduri rotative, potențial de angajare

Întreprinderile, în prezent, pentru a se dezvolta cu succes și a fi solicitate într-o economie de piață, este necesar să fie competitive. Această problemă există de mult timp, dar și-a dobândit forma cea mai acută chiar acum - la urma urmei, cu cât societatea se schimbă mai repede, cu atât compania trebuie să se reconstruiască mai repede. Problema evaluării nivelului potențialului de producție al unei întreprinderi și a formării unei strategii de gestionare a potențialului existent este una dintre cele mai relevante și semnificative probleme, atât din punct de vedere al posturilor de cercetare, cât și din punct de vedere al semnificației practice pentru întreprindere. .

Obiectul de studiu al acestui articol este PJSC JV „Mordivstroy”.

Subiectul studiului îl reprezintă indicatorii potențialului de producție al întreprinderii.

Pe parcursul redactării articolului s-au folosit următoarele abordări științifice: dialectică, complexă și sistemică. În procesul de dezvoltare a anumitor aspecte ale studiului, s-au folosit metode științifice generale de cunoaștere precum observarea, gruparea, analiza, compararea, generalizarea, justificarea relațiilor cauză-efect, sinteza materialului teoretic și practic.

Evaluarea și definirea conceptului de potențial de producție sunt probleme controversate pentru mulți oameni de știință și economiști, prin urmare, în prezent nu există un consens cu privire la ceea ce constituie potențialul de producție și ce metode sunt cele mai eficiente pentru a-l studia.

Analizând literatura economică, putem concluziona că există două abordări principale pentru determinarea potențialului de producție: resursa și performanța.

Primul om de știință care a definit potențialul de producție a fost A.I. Anchishkin, în opinia sa, potențialul de producție este un set de resurse care iau forma factorilor de producție în procesul de producție.

În conceptul de resursă, există două puncte de vedere asupra problemei studiate. Susținătorii primei direcții (Savitskaya G.V., Abalkin L.I., Lukinov I.V., Zolotarev V.A., Volik I.N.) înțeleg totalitatea resurselor ca potențial de producție, fără a ține cont de interconexiunile și interacțiunile lor în procesul de producție. Dezavantajul acestei abordări poate fi considerat că simpla disponibilitate a resurselor nu înseamnă încă compatibilitatea și utilizarea (aplicabilitatea) a acestora.

„A doua abordare a resurselor” înseamnă că totalitatea resurselor care alcătuiesc potențialul de producție este considerată în contextul capacității lor de a produce bogăție. Astfel, potrivit lui Gunina I.A., putem vorbi nu numai despre extinderea conceptului de „potențial de producție”, ci și interpretarea sa sistemică.

Abordarea productivă implică interpretarea potențialului de producție nu ca un set de resurse, ci, așa cum credea Nguyen Thi Thu Hang, potențialul de producție este „capacitățile potențiale ale unei întreprinderi de a produce produse competitive folosind o combinație de tehnică, forță de muncă și materiale și energie. resurse” .

Este de remarcat faptul că L.N., Donets Yu.Yu., a definit potențialul de producție ca un sinonim pentru capacitatea de producție. Dar acest lucru nu este în întregime corect, după cum notează V.A. Kotlov. și Avdovenko V.N.: „... capacitatea de producție reflectă capacitatea de producție numai a factorilor materiale (unelte de muncă) a forțelor productive ale unei anumite... game de produse, în timp ce potențialul de producție este o combinație a unui număr de elemente. Capacitatea sa de a produce produse, cu excepția echipamentelor, depinde și de cantitatea și calitatea forței de muncă disponibile și a resurselor energetice, de organizarea producției, a muncii și a managementului, precum și de cunoștințele personalului de lucru. Prin urmare, capacitatea de producție este una dintre caracteristicile potențialului de producție.

Unii economiști interpretează potențialul de producție ca fiind unul dintre indicatorii macroeconomici ai funcționării economiei naționale. În general, interesul se reduce la cantitatea de produse (lucrări, servicii) pe care o industrie sau un stat separat le poate produce cu utilizarea deplină a resurselor disponibile.

Analizând toate cele de mai sus, putem stabili că potențialul de producție este un indicator care caracterizează capacitatea unei întreprinderi de a obține un rezultat de producție cât mai mare și de a atinge obiectivele strategice, determinate de totalitatea tuturor resurselor disponibile și de posibilitatea transformării lor optime. într-un produs competitiv, cu anumite opțiuni de interacțiune cu mediul intern și extern al întreprinderii. Pe fig. 1 prezintă indicatorii potenţialului de producţie al întreprinderii.

Figura 1. Indicatori ai potenţialului de producţie al întreprinderii

Se pot distinge și următorii indicatori ai potențialului de producție: rezerve minerale (resurse naturale) resurse investiționale, potențial de inovare, capital intelectual, capacitatea de producție a întreprinderii, aparatul de producție, resurse pentru managementul și organizarea producției (resurse organizaționale), sistemul de comunicare ( infrastructură de inginerie, resurse de comunicații), resurse financiare, resurse energetice. Trebuie remarcat faptul că acești indicatori nu sunt cei principali pentru calcul și au mai mult un caracter auxiliar.

Pentru a dezvolta o strategie de dezvoltare a potențialului de producție al unei întreprinderi, este, fără îndoială, necesară elaborarea unei metodologii de evaluare a acesteia. Există patru metode principale de evaluare a potențialului de producție al unei întreprinderi.

1. Metodologie asociată cu compararea rezultatului efectiv atins cu nivelul posibil (potențial, de referință, normativ, calculat) al potențialului de producție al întreprinderii (Shatalova V.S., Sabiryanova R.G., Shalanov N.V., Vaitauskas Yu., Krastin O.P. ., Figurnov E.B., Petrulyte R., Panshin I.V., Alekseeva A.I., Grakulskis A., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. și alții);
2. Metodologie legată de compararea elementelor potențiale cu valorile medii ale acestui element pentru totalitatea întreprinderilor (Evseeva O.A., Andreychuk V.G. etc.);
3. Metodologie bazată pe definiții evaluare elemente ale potențialului de producție al întreprinderii, precum și calculul eficienței lor de utilizare (Avdeenko V.N., Beloborodov A., Kotlov V.A., Zhudro M., Strumilin S.G., Tsyganov I.P., Smirnov S.V. și alții);
4. Metodologie bazată pe analiza capacității de producție a întreprinderii (Yu.Yu. Donets, A.S. Palamarchuk etc.).

În ciuda varietății de grupări propuse, astăzi nu există o clasificare unică metode existente evaluare, în acest sens, în acest articol se va încerca elaborarea unei metodologii care evaluează literalmente dezvoltarea potențialului de producție această întreprindere, prin atribuirea unui anumit nivel de dezvoltare a capacităţii de producţie.

Vom împărți metodologia elaborată pentru evaluarea potențialului de producție al unei întreprinderi (PPP) în mai multe etape.

Etapa 1. Să facem o împărțire a indicatorilor potențialului de producție în funcție de starea reală, mișcarea și eficiența utilizării elementelor PP.

tabelul 1

Sistemul de indicatori de evaluare în determinarea nivelului potenţialului de producţie al întreprinderii

indicator PP		Mișcarea elementelor PP
Active de producție de bază	factor de uzură OPF; coeficient de adecvare OPF; Ratele de utilizare pentru flota de echipamente disponibile, instalate, puse în funcțiune	Raport intrare/intrare; Rata de pensionare	rentabilitatea activelor; intensitatea capitalului; raportul capital-muncă; productivitatea muncii; Rentabilitatea OPF
fonduri rotative	Raportul valorii reale fonduri rotativeîn proprietatea întreprinderii; Coeficientul de asigurare cu resurse materiale (real); Rata de dotare a resurselor materiale (planificat)	Rata de rulare a capitalului de lucru; Rata de rotație a capitalului de lucru în zile	Retur material; Consum de material; Ponderea costurilor materiale în costul mărfurilor
Resurse umane	Producția medie anuală	Rata cifra de afaceri de acceptare; Rata rulajului la pensie	Modificarea castigului mediu al angajatilor; Modificarea producției medii anuale
Baza tehnologica	Echipamente tehnologice de producție; Factorul de utilizare a capacităților tehnologice	Coeficientul de reînnoire a echipamentelor prin modernizare; Rata de dezvoltare a produselor noi	Eficiența tehnologiei de producție; Ponderea tehnologiilor progresive în costul total al tehnologiilor sau volumul produselor fabricate
Resurse informaționale	Nivelul de automatizare a sistemelor de control; Costul mijloacelor tehnice și informaționale de producție pe 1 angajat	Ponderea angajaților a căror activitate principală este legată de utilizarea computerelor; Cantitatea de muncă a unui PC în sistemul de internet pentru un inginer și angajat	Dinamica creșterii volumului de informații de producție; Indicator „informare-retur”; Gradul de încărcare a tehnologiei informatice pentru scopul propus

Etapa 2. Vom evalua potențialul de producție pe ani folosind exemplul PJSC JV Mordovstroy, atribuind fiecărei componente o evaluare pe o scară de cinci puncte, apoi, pe baza acestor estimări, vom identifica evaluarea generală a indicatorului potențialului de producție. De asemenea, vom face mici concluzii la tabelele obținute de indicatori ai potențialului de producție al întreprinderii.

masa 2

Sistemul de evaluare a elementelor mijloacelor fixe de producție

				Criteriul de evaluare		Nota (scor)
	2013	2014	2015			2013		2014		2015
Factorul de uzură OPF	37,01	36,5	37,8	1 punct-80-100% 2 puncte -60-80% 3 puncte -40-60% 4 puncte -20-40% 5 puncte-0-20%		4		4		4
Perioada de valabilitate OPF	62,9	63,4	62,2	1 punct -0-20% 2 puncte -20-40% 3 puncte -40-60% 4 puncte -60-80% 5 puncte -80-100%		4		4		4
Ratele de utilizare pentru flota de echipamente disponibile, instalate, puse în funcțiune	100	100	100	1 punct -0-20% 2 puncte -20-40% 3 puncte -40-60% 4 puncte -60-80% 5 puncte -80-100%		5		5		5
Mișcarea elementelor PP (%)
Rată de reîmprospătare	3,04	8,64	0,43	1 punct - Kob 2 puncte - Kob>Kvyb 3 puncte -0-3% 4 puncte -3-10% 5 puncte ->10%	4		5		3
Rata de pensionare	1,2	2,3	0,12
Eficiența utilizării elementelor PP
rentabilitatea activelor	3,98	1,69	2	1 punct -<0,5 2 puncte -0,5-1 3 puncte -1-1,5 4 puncte -1,5-3 5 puncte ->3	5		4		4
intensitatea capitalului	0,25	0,59	0,49	1 punct ->3 2 puncte -1,5-3 3 puncte -1-1,5 4 puncte -0,5-1 5 puncte -<0,5	5		4		5
raportul capital-muncă	237,63	280,80	264,04	1 punct - de 1,5 ori 2 puncte - Ex.tr<Фв 3 puncte - Ex.tr>Fv 4 puncte - de 1,5 ori 5 puncte - de 2 ori sau mai mult	5		4		5
Productivitatea muncii	946,24	475,39	528,34
Rentabilitatea OPF	5,79%	7,25%	3,42%	1 punct -<0 2 puncte -0-1 3 puncte -1-3 4 puncte -3-6 5 puncte->6	5		5		4
Evaluarea generală a mijloacelor fixe de producție					5		4		4

Conform analizei din Tabelul 2, putem concluziona că elementele mijloacelor fixe de producție au fost utilizate în mod activ și eficient de către întreprindere și, în consecință, scorurile acestora sunt de 4-5 puncte, dar în 2015 scorul a fost de 3 puncte, deoarece întreprinderea a avut probleme la actualizarea fondurilor de producție. Și în acest sens, putem presupune că în 2016 rata de pensionare nu va mai fi la zero, așa cum era în 2013, 2014, 2015.

Tabelul 3

Sistem de evaluare a elementelor fondurilor revolving

fonduri rotative	Starea reală a elementelor PP (%)					Criteriul de evaluare		Nota (scor)
	2013	2014		2015				2013			2014	2015
Coeficientul valorii reale a capitalului de lucru în proprietatea întreprinderii	27,1	24,5		24,6		1 punct -0-5% ¹ 2 puncte -5-10% 3 puncte-10-20% 4 puncte -20-30% 5 puncte->30%		4			4	4
Raportul real de dotare a resurselor materiale	100	100		100		1 punct -0-20% 2 puncte -20-40% 3 puncte -40-60% 4 puncte -60-80% 5 puncte-80-100%		5			5	5
Coeficientul de asigurare cu resurse materiale planificate	100	100		100		1 punct -0-20% 2 puncte -20-40% 3 puncte -40-60% 4 puncte -60-80% 5 puncte-80-100%		5			5	5
Mișcarea elementelor PP
Rata rotației capitalului de lucru	1,887		0,748		0,807		1 punct -<0 2 puncte -0-0,4 3 puncte -0,4-0,7 4 puncte -0,7-1 5 puncte->1		5	4			4
Rata de rotație a capitalului de lucru în zile	307,1		487,9		452,3		1 punct ->911 2 puncte -729-911 3 puncte -547-729 4 puncte -365-547 5 puncte<365		5	4			4
Eficiența utilizării elementelor PP
Retur material	1,492		1,123		1,152		1 punct -<0,3 2 puncte -0,3-0,5 3 puncte -0,5-0,7 4 puncte -0,7>1 5 puncte->1		5	5				5
Consum de material	0,670		0,890		0,868		1 punct->2.8 2 puncte -2,1-2,8 3 puncte -1,4-2,1 4 puncte -0,7-1,4 5 puncte-<0,7		5	4				4
Ponderea costurilor materiale în costul mărfurilor	0,690		0,870		0,880		1 punct ->1.8 2 puncte -1,4-1,8 3 puncte -1-1.4 4 puncte -0,6-1 5 puncte-<0,6		4	4				4
Evaluarea generală a fondurilor revolving									5	4				4

¹Estimarea acestui coeficient este calculată pe baza industriei întreprinderii

Analizând fondul de lucru (tabelul 3), se poate observa că ele, la fel ca principalele active de producție, sunt utilizate în mod activ și eficient, de remarcat că raportul disponibilității resurselor materiale efective și planificate este de 100%, ceea ce înseamnă că oferta de nevoile de resurse materiale prin contracte pentru livrarea lor şi implementarea lor efectivă corespunde planului întreprinderii.

Tabelul 4

Sistem de evaluare a elementelor resurselor de muncă

Resurse umane	Starea reală a elementelor PP			Criteriu de evaluare	Nota
	2013	2014	2015		2013	2014	2015
Producția medie anuală (mii de ruble)	946 340	476 710	528 470	1 punct-<50 000 ¹ 2 puncte - 50.000 - 200.000 3 puncte -200.000-400.000 4 puncte -400.000-800.000 5 puncte->800 000	5	4	4
Mișcarea elementelor PP
Rata cifrei de afaceri de acceptare (%)	1,2	1,4	9,2	1 punct->60-100% și, de asemenea, 0% 2 puncte -45-60% 3 puncte -30-45% 4 puncte -15-30% 5 puncte -1-15%	5	5	5
Raportul rotației de pensionare (%)	11,3	12,1	1,1	1 punct ->50% 2 puncte -40-50% 3 puncte -20-30% 4 puncte -10-20% 5 puncte-0-10%	4	4	5
Eficiența utilizării elementelor PP
Modificarea câștigului mediu al angajaților (%)	124,6	117,4	94,8	1 punct-<40% 2 puncte -40-60% 3 puncte -60-80% 4 puncte -80-100% 5 puncte ->100%	5	5	4
Modificarea producției medii anuale (%)	110,8	50,37	77,12	1 punct -<10% 2 puncte -10-30% 3 puncte -30-50% 4 puncte -50-80% 5 puncte ->80%	5	4	4
Evaluarea generală a resurselor de muncă					5	4	4

¹Estimarea acestui coeficient se calculează individual pentru fiecare întreprindere

Trebuie remarcat faptul că, din punct de vedere al semnificației, mișcarea resurselor de muncă nu este un indicator atât de semnificativ ca alte componente, desigur, se apreciază după criterii generale, dar trebuie avut în vedere faptul că atunci când se evaluează forța de muncă resurse, rezultatul acestui indicator este mai mult de natură consultativă și reflectă situația generală cu resursele de muncă.

Conform tabelului 4, putem concluziona că componenta de personal a întreprinderii este eficientă, deși producția medie anuală, comparativ cu anul 2013 în 2014, a scăzut de aproape 2 ori, în 2015 a crescut, ceea ce indică o tendință bună în dezvoltarea intreprinderea.

Datorită faptului că datele pentru calcularea indicatorilor bazei tehnico-tehnologice şi resurselor informaţionale sunt secret comercialîntreprinderilor și nu sunt disponibile public pentru PJSC JV Mordovstroy, prin urmare, evaluarea potențialului de producție se va face în funcție de 3 componente.

Tabelul 5

Identificarea evaluării generale a potențialului de producție al întreprinderii pe ani

Evaluarea generală a indicatorilor	ani
	2013	2014	2015
Active de producție de bază	5	4	4
capital de lucru	5	4	4
Resurse umane	5	4	4
Evaluarea finală a potențialului de producție al întreprinderii	5	4	4

Astfel, putem concluziona (conform tabelului 5) că în anul 2013 întreprinderea și-a desfășurat activitatea mai eficient, primind, respectiv, 5 puncte. În 2014 și 2015, a funcționat puțin mai rău, ceea ce este dovedit de indicatorii găsiți, și a primit câte 4 puncte. Dar este de remarcat faptul că un scor de 4 nu indică deficiențe grave în activitățile întreprinderii, ci doar caracterizează că există probleme minore și potențialul întreprinderii nu este pe deplin utilizat. Prin urmare, se recomandă creșterea potențialului de producție al întreprinderii prin utilizarea eficientă a mijloacelor fixe, a capitalului de lucru și a resurselor de muncă.

Sistemul de evaluare prezentat în articol se bazează pe principalii indicatori ai potențialului de producție al întreprinderii, acoperind toate domeniile de activitate ale acesteia. Prezentarea indicatorilor sub forma unui tabel, cu evaluarea fiecărui element, și ulterior indicatorul general, vă permite să demonstrați clar problemele și deficiențele existente în activitățile întreprinderii. Cu ajutorul acestei tehnici, este posibil să se evalueze potențialul de producție al întreprinderii într-un timp destul de scurt și să se ia o decizie de management adecvată cu privire la dezvoltarea ulterioară a întreprinderii.

Lista bibliografică

1. Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Potențialul de producție al unei întreprinderi industriale. - M.: Economie, 1989. - 240 p.
2. Anchishkin A.I. Prognoza creșterii economiei socialiste. - M.: Economie, 1973. - 128 p.
3. Gunina I.A. Mecanismul dezvoltării potenţialului economic al unei întreprinderi industriale: teorie, metode: monografie. - Voronej: Carte științifică, 2005. - 238 p.
4. Donets Yu.Yu. Eficienţa utilizării potenţialului de producţie - Kiev: Knowledge, 1998. - 123 p.
5. Karsuntseva O.V. Potențialul de producție al unei întreprinderi de construcții de mașini: evaluare, dinamică, rezerve de îmbunătățire: Monografie. - M: INFRA-M, 2014. -211s
6. Nguyen T. T. Hang. Potențialul de producție al întreprinderilor tipografice și eficiența utilizării acestuia în condițiile de piață // Rezumat al tezei. dis. pentru competitie ac.st. Ph.D. - M., 2001.

Kazahstanul în ansamblu este și va rămâne în viitorul apropiat o țară industrială și, prin urmare, dezvoltarea industriei este cea care determină stilul de viață și perspectivele majorității populației. O regiune tipică a Kazahstanului este o regiune industrială, prin urmare, atunci când se dezvoltă o politică regională de investiții și creditare, este necesar să se pună în prim-plan problemele dezvoltării industriale.

Economia țării noastre capătă tot mai mult un caracter de piață, în timp ce întreprinderile continuă să folosească doar metode standard pentru a-și evalua activitățile. analiză financiară, pe baza calculului diverșilor coeficienți de stabilitate financiară, solvabilitate etc. Multe întreprinderi au acumulat deja un „bagaj” valoros de informații despre producția și activitățile lor economice, totuși, cum să folosească aceste informații atunci când elaborează decizii de management, directorii și managerii întreprinderii, de regulă, nu știu. Din aceste motive și din multe alte motive, tehnologiile prin care o întreprindere își poate evalua starea actuală și poate dezvolta strategii eficiente și eficiente pentru dezvoltarea viitoare sunt în prezent în curs de schimbări semnificative. În acest sens, întrebarea se ridică brusc cu privire la alegerea instrumentelor de evaluare a potențialului unei întreprinderi, care vă va permite să determinați rapid capacitățile interne și punctele slabe ale unei unități economice subordonate, pentru a detecta rezervele ascunse pentru a crește eficiența activitățile sale. Interesul științific pentru problema evaluării potențialului unei întreprinderi industriale ne face să apelăm la analiza materialului teoretic acumulat. La sfârșitul anilor 1970, începutul anilor 1980. Au existat multe publicații care conțin diverse aspecte ale conceptului de „potențial”. Majoritatea lucrărilor notează importanța studierii problemelor de evaluare a potențialului și subliniază existența unor diferențe semnificative în definirea însuși conceptului de potențial, esența acestuia, compoziția și relația cu alte categorii.

În sensul său etimologic, termenul „potențial” provine din latină. Dicționarul de cuvinte străine oferă o interpretare a termenului ca putere, putere. Marea Enciclopedie Sovietică oferă o definiție a termenului „potențial” ca „... mijloace, stocuri, surse disponibile și capabile de a fi mobilizate, puse în acțiune, utilizate pentru atingerea anumitor scopuri, implementarea planului; rezolvarea oricărei probleme; capacitățile unui individ, societate, stat într-un anumit domeniu.

O analiză a publicațiilor despre problema evaluării potențialului relevă o slabă elaborare a acesteia la nivelul unei anumite industrii și, mai ales, la nivelul unei întreprinderi. Unele publicații afirmă doar faptul că problemele de evaluare a potențialului întreprinderilor individuale au rămas în afara atenției cercetătorilor.

Cea mai mare parte a publicațiilor despre teoria potențialelor este dedicată unui astfel de indicator estimat precum potențialul economic al unei întreprinderi.

Consider că potențialul economic trebuie luat în considerare în legătură cu relațiile de producție inerente fiecărei formațiuni socio-economice care apar între lucrătorii individuali, colective de muncă, precum şi aparatul administrativ al întreprinderii, organizaţiei, sectoarelor economiei naţionale în ansamblu despre utilizare deplină capacitatea lor de a crea bogăție și servicii. În această definiție, în opinia noastră, este subliniată o trăsătură destul de importantă a potențialului economic. Totuși, potențialul economic depinde în egală măsură de nivelul de dezvoltare al forțelor productive.

În dicționarul „Managementul producției socialiste” ed. O.V. Kozlova definește potențialul economic ca fiind oportunitățile economice ale țării, în funcție de nivelul de dezvoltare a forțelor productive și a relațiilor de producție, disponibilitatea forței de muncă și a resurselor de producție, eficacitatea mecanismului economic. Această definiție nu specifică, totuși, la ce oportunități economice specifice se face referire.

O serie de publicații despre teoria potențialelor sunt dedicate unui astfel de indicator estimat precum potențialul de piață al unei întreprinderi, cu toate acestea, nici o idee clară și precisă a structurii potențialului de piață al unei întreprinderi nu a fost încă oferită. În ciuda varietății de interpretări ale conceptului luat în considerare, pot fi remarcate o serie de puncte inerente majorității abordărilor.

În structura potențialului pieței, un bloc separat este alocat resurselor de care dispune întreprinderea. Atunci când le clasifică, ei vorbesc cel mai adesea despre forță de muncă, informații, resurse financiare și materiale (industriale și tehnice). Resursele de muncă sunt uneori propuse a fi considerate intelectuale. Majoritatea autorilor le acordă o importanță capitală, deoarece oamenii sunt cea mai importantă resursă a oricărei organizații și sunt veriga centrală în orice sistem de management. În scopul analizei strategice resurse umane sunt împărțite în trei componente - factorii de decizie, echipa întreprinderii (angajații în ansamblu) și personalul ca potențial de muncă. Fezabilitatea acestei abordări depinde în mare măsură de profunzimea analizei și de nivelul sistemului de management strategic al întreprinderii în ansamblu.

Pe lângă componenta de resurse în teoria economică modernă, există un bloc de control. De obicei distinge trei subsisteme: planificare - care vizează identificarea potențialului viitor de succes; implementare - are sarcina de a crea un nou potențial și de a transforma pe cel existent în factori de succes; control - îndeplinește funcțiile de verificare a eficacității implementării planurilor și deciziilor și de monitorizare constantă a fiabilității ipotezelor planificate.

De asemenea, este acceptabilă poziția de împărțire a funcției de management în cinci componente: planificare, organizare, control, motivare și coordonare. Ambele abordări acoperă complet sistemul de control. În acest caz, ne confruntăm cu concepte identice ca semnificație, dar prezentate în interpretări diferite, ceea ce în general nu schimbă esența.

O analiză a publicațiilor recente privind problemele de evaluare a potențialului unei întreprinderi face posibilă evidențierea celei mai de succes abordare propusă de Merzlikina G.S. și Shakhovskaya L.S., conform cărora componentele subiect ale potențialului unei întreprinderi industriale ar trebui să includă:

• - potentialul de piata: cererea potentiala de produse si cota de piata ocupata de intreprindere, volumul potential al cererii pentru produsele intreprinderii, intreprinderea si piata muncii, intreprinderea si piata factorilor de productie;
• - potentialul de productie: potentialul volum de productie, potentialul mijloacelor fixe, potentialul de utilizare a materiilor prime si materialelor, potentialul personalului profesionist;
• -potential financiar: potentiali indicatori financiari ai productiei (rentabilitate, lichiditate, solvabilitate), potentiale oportunitati de investitii.

Evaluarea potențialului pieței la momentul actual a fost deja studiată în detaliu și descrisă de mulți autori în procesul de analiză a tranziției Kazahstanului către economie de piata. Cu toate acestea, problema evaluare eficientă potenţialul financiar şi, mai ales, de producţie al unei întreprinderi industriale rămâne deschis.

Pentru a rezolva o astfel de problemă, mai întâi este necesar să se precizeze în termeni teoretici categoriile economice „producția și potențialul financiar al unei întreprinderi”, apoi să le completeze cu conținut funcțional specific pentru aplicare practică.

Pe lângă conceptul de potențial de producție propus de Merzlikina G.S. și Shakhovskaya L.S. este posibil să oferim o definiție mai detaliată a lui Revutsky L.D., care înțelege „potențialul de producție” ca cantitatea de muncă în unitățile date de măsură a costurilor forței de muncă (orele standard), care poate fi efectuată într-o anumită perioadă de timp ( de exemplu, un an) de către principalii muncitori de producție la baza activelor de producție disponibile cu funcționare în două - trei schimburi și organizarea optimă a muncii și a producției. În opinia lui, este acest concept stă la baza calculului sistemului de evaluări economice a potențialului de producție al întreprinderii, dintre care există doar șase:

• 1. capacitatea de producție anuală potențială în unități de cont, desfășurată pe tipuri de produse principale și secundare;
• 2. volumul brut anual potențial de produse, lucrări, servicii (venituri), în tenge;
• 3. valoarea potențială a valorii adăugate, condiționat netă sau produse finite, în tenge;
• 4. venitul anual net potențial/producția netă;
• 5. potențial profit bilanț anual din activitatea desfășurată cu posibile opțiuni pentru strategia de preț a întreprinderii, în tenge;
• 6. potential profit net dupa impozite, in tenge.

În opinia mea, conceptele propuse conțin câteva neajunsuri:

• - prima abordare definește trei componente ale potențialului de producție: producția (volumul producției, mijloace fixe), materialul (utilizarea materiilor prime și materialelor), personalul (personalul profesional), dar nu indică relația și interdependența acestora, ceea ce pune la îndoială suficiența acestor componente și nu oferă oportunități pentru dezvoltarea unui mecanism de evaluare și management;
• - a doua abordare descrie relația dintre două componente: producție și personal, dar oferă o evaluare doar pentru producție (șase evaluări economice, dintre care cel puțin ultimele două, în opinia noastră, servesc la evaluarea potențialului financiar). În plus, definiția potențialului de producție include doar indicatori din punct de vedere al valorii, dar în realitate aceasta ar trebui completată de indicatori cantitativi, coeficienți, rapoarte, estimări experți etc.

Astfel, potențialul de producție al unei întreprinderi (PPP) trebuie înțeles ca relațiile care iau naștere într-o întreprindere în ceea ce privește atingerea rezultatului de producție maxim posibil cu cea mai eficientă utilizare:

• - capitalul intelectual al întreprinderii pentru a căuta forme avansate de organizare a producţiei;
• - tehnologie disponibila pentru a obtine cel mai inalt nivel de tehnologie;
• -resurse materiale pentru a asigura economii maxime si cifra de afaceri.

Natura acestor relații este determinată de transformările mediului intern și extern al întreprinderii, în care rolul PPP este de a căuta și implementa surse interne de autodezvoltare pentru a asigura funcționarea stabilă a întreprinderii.

Etapa de calcul include următorii pași:

• 1. Pe baza datelor inițiale, se determină valorile coeficienților pentru componentele PPP în vederea atribuirii punctelor corespunzătoare;
• 2. Se însumează punctajele pentru componentele RFP;
• 3. Caracteristicile PPP-ului întreprinderii sunt determinate în funcție de punctele primite și de semnificația componentei PPP.

Etapa estimată pentru întreprinderea luată în considerare este prezentată în Tabelul 2.2.La întreprinderea luată în considerare, componenta materială a PPP este de o importanță deosebită, deoarece furnizarea la timp a materiilor prime, calitatea înaltă a acesteia, cifra de afaceri maximă etc. un nivel ridicat de potențial de producție.

Metoda propusă de mine pentru determinarea nivelului potențialului de producție al unei întreprinderi are o serie de avantaje, printre care se numără:

• - adecvarea metodologiei pentru utilizare atât de către întreprinderile industriale individuale, cât și într-un studiu cuprinzător al tendințelor din industrie, regiune etc.;
• - structurare, care vă permite să identificați și să formulați clar problemele în managementul potențialului de producție care trebuie abordate;
• - disponibilitatea înțelegerii rezultatelor de către întregul personal al întreprinderii.

Evaluarea potenţialului financiar al întreprinderii (FPP). Analiza literaturii științifice în domeniu management financiar de asemenea, nu oferă un concept exhaustiv al potențialului financiar.

In opinia mea, potentialul financiar al unei intreprinderi industriale este relatia care se naste intr-o intreprindere in ceea ce priveste realizarea a maximului posibil. rezultat financiar cu conditia:

• - disponibilitatea unui capital propriu suficient pentru a indeplini conditiile de lichiditate si stabilitate financiara;
• - posibilitatea de a atrage capital în cantitatea necesară implementării unor proiecte de investiții eficiente;
• - rentabilitatea capitalului investit;
• - disponibilitatea unui sistem eficient de management financiar care să asigure transparența situației financiare actuale și viitoare.

Propun o metodă de determinare a nivelului FPP, care include următorii pași:

• 1. Determinarea nivelurilor FPP și a caracteristicilor acestora.
• 2. Evaluarea FPP de către indicatori financiari. În această etapă, se propune efectuarea unei analize exprese a principalelor indicatori care caracterizează lichiditatea, solvabilitatea și stabilitatea financiară a întreprinderii.

Luând în considerare varietatea proceselor financiare, multiplicitatea indicatorilor financiari, diferența dintre nivelul evaluărilor lor critice, gradul emergent al abaterilor lor de la valorile reale și dificultățile rezultate în evaluarea stabilității financiare a organizației, autorii recomandă o evaluare integrală a ratingului FPP.

Acest tip evaluarea include etape pregătitoare și de decontare.

Etapa pregătitoare presupune elaborarea unui sistem de indicatori financiari, care va fi utilizat pentru evaluare, precum și determinarea valorilor prag ale indicatorilor în vederea atribuirii acestora unuia sau altuia nivel de FPP.

Eficiența utilizării activelor pentru producția de produse este determinată de raportul dintre veniturile din vânzarea produselor principale și moneda bilanţului.

Ponderea capitalului acumulat este determinată de raportul dintre profiturile reportate din anii anteriori și perioada curentă la moneda bilanţului.

b) întocmirea unei curbe FPP pentru indicatorii financiari și determinarea nivelului FPP. În această etapă, valorile obținute ale indicatorilor financiari sunt comparate cu o scală care caracterizează nivelurile FPP prin indicatori financiari și introduse într-un tabel. Dacă conectați pozițiile marcate cu o singură linie, atunci obțineți o curbă FPP pentru indicatorii financiari. Pentru exemplul nostru, curba FPP va arăta astfel:

Se recomandă ca evaluarea finală a nivelului FPP în ceea ce privește indicatorii financiari să fie efectuată de un expert. Este evident că întreprinderii în cauză i se poate atribui un nivel ridicat de FPP conform indicatorilor calculați - solvabilitatea întreprinderii și a acesteia. stabilitate Financiară sunt la un nivel destul de ridicat.

3. Evaluarea FPP după criteriul „posibilitatea de a atrage capital suplimentar”.

Posibilitatea de a asigura implementarea celor mai eficiente forme de investiții de capital care vizează extinderea potențialului economic al întreprinderii depinde de atractivitatea investițiilorîntreprindere, care este un sistem de relații economice între entitățile de afaceri privind dezvoltarea efectivă a afacerilor și menținerea competitivității prin surse de investiții interne și externe. În consecință, nivelul FPP conform criteriului „posibilitatea de a atrage capital suplimentar” va fi determinat și de gradul de atractivitate al întreprinderii pentru un potențial investitor.

În prima etapă, indiferent de natura viitoarei tranzacții de împrumut, împrumutatul este identificat. Identificarea vă permite să definiți în mod clar natura activității împrumutatului (firmă comercială, bancă, persoană fizică) și să conturați un set aproximativ de indicatori pentru evaluarea atractivității investițiilor.

În a doua etapă, se evaluează istoricul de credit al împrumutatului și reputația comercială.

Indicatorii formali sunt calculați pe baza situațiilor financiare ale împrumutatului. Indicatorii informali pot fi evaluați doar de experți, nu au formule de calcul și un set clar de date inițiale. O evaluare cuprinzătoare a situațiilor financiare este o analiză structurală a activităților împrumutatului. Evaluarea reputației comerciale este o opinie cuprinzătoare a unui expert, care este un fel de recomandare de a continua cooperarea cu împrumutatul.

Astfel, după identificarea împrumutatului și determinarea unui set de indicatori formali și informali, creditorul procedează la calcul direct și obținerea unei opinii de expert.

Propun următorul barem de atribuire a unei întreprinderi unuia sau altuia grup de FPP după criteriul „posibilitatea de a atrage capital suplimentar”.

Astfel, întreprinderea luată în considerare poate fi clasificată ca având un nivel ridicat de FPP conform criteriului „posibilitatea de a atrage capital suplimentar”.

4. Evaluarea FPP după criteriul „prezența unui sistem eficient de management financiar”. Un sistem eficient de management financiar este înțeles de autori ca o tehnologie de întocmire a planului de lucru al unei organizații coordonat în toate departamentele sau funcțiile, bazat pe analiză complexă previziuni ale modificărilor parametrilor externi și interni și obținerea, prin calculul indicatorilor economici și financiari ai întreprinderii, precum și a unor mecanisme de management operațional și tactic care să asigure soluționarea problemelor apărute și atingerea obiectivelor stabilite (volume de producție, profituri, investiții) cu abateri minime (nu mai mult de 20%).

Acest tip de evaluare este efectuată de un expert și implică repartizarea unei întreprinderi la unul sau altul nivel de FPP conform următorului principiu:

• - un nivel ridicat de FPP - prezența unui sistem de planificare bugetară la întreprindere;
• - nivelul mediu al FPP - prezenta la intreprindere a unui sistem de rapoarte programate;
• - nivel scăzut al FPP - prezența la întreprindere a unui sistem de planificare prin metoda coeficienților.

Întreprinderii în cauză i se poate atribui un nivel înalt de FPP conform criteriului „prezența unui sistem eficient de management financiar”, deoarece mulți ani de experiență în funcționarea cu succes a întreprinderii confirmă existența unui sistem eficient de planificare bugetară. Modul de introducere a planificării bugetare a fost realizat la întreprindere în mai multe etape. În primul rând, întreprinderea a elaborat aspectele organizatorice ale construirii sistemului. După rezolvarea sarcinii organizatorice de bugetare, conducerea a început să formeze o metodologie de planificare bugetară care să permită, cu cea mai mare acuratețe și în cât mai repede posibil primiți mai multe opțiuni pentru activitățile viitoare ale întreprinderii pentru a o alege pe cea mai optimă. Pasul final a fost dezvoltarea propriei noastre sistem automatizat planificare bugetară.

Pentru exemplul nostru, întreprinderea are un nivel ridicat de FPP pentru toate componentele, prin urmare, i se poate atribui un nivel ridicat de FPP.

Astfel, o evaluare a potențialului de producție și financiar al unei întreprinderi este o etapă necesară în analiza și managementul strategic. Metodologiile de calcul propuse acoperă toate procesele principale din cadrul companiei care au loc în diverse arii funcționale mediul ei intern. În consecință, se oferă o vedere sistematică a întreprinderii, care va permite identificarea tuturor punctelor forte și punctelor slabe, precum și crearea pe această bază. plan cuprinzător dezvoltarea perspectivei.

În condițiile relațiilor de piață, succesul în rândul celorlalți participanți la piață este obținut de cei care își dovedesc competitivitatea, care monitorizează constant schimbările în preferințele consumatorilor, ratele cererii și ofertei, care evaluează dinamica și tendințele impactului factorilor externi și își adaptează intern. mediu în timp util, elaborând strategii de creștere a competitivității întreprinderii și a produselor sale. Toate acestea sugerează că problema evaluării nivelului potențialului întreprinderii, formarea unei strategii de gestionare a potențialului existent este una dintre cele mai importante și urgente probleme, atât din punct de vedere al cercetării, cât și din punct de vedere al semnificației practice pentru intreprinderea.

Termenul „potențial” este folosit pentru a se referi la mijloacele, stocurile și sursele care sunt disponibile și pot fi utilizate pentru atingerea unui scop specific, rezolvarea unei probleme, precum și capacitățile unui individ, societate, stat în orice domeniu.

Potențialul unei întreprinderi este o unitate sistemică a elementelor constitutive care asigură disponibilitatea și capacitatea întreprinderii de a îndeplini funcțiile stabilite în procesul de realizare a scopului său.

În ceea ce privește economia în contextul sistemelor socio-economice de care aparține orice întreprindere, potențialul este un set de resurse. După cum a menționat V.V. Kovalev: „Sistemul socio-economic poate fi definit ca un ansamblu de resurse cu participarea obligatorie și dominantă a factorului uman, combinate pentru atingerea unui scop de natură economică, organizate corespunzător și acționând în ansamblu”.

Întreprinderea are potențial de producție, proprietate, tehnic, forță de muncă, financiar și alte tipuri. Pe baza disponibilității tuturor tipurilor de potențial, se realizează planificarea dezvoltării afacerii, care constă în dezvoltarea măsurilor de utilizare a potențialului existent.

Potențialul de producție al unei întreprinderi este un sistem complex care cuprinde principalele active de producție, resursele de muncă, resursele materiale și componenta financiară de care dispune organizația pentru activități creative.

Potențialul de producție al unei întreprinderi trebuie înțeles ca relațiile care iau naștere într-o întreprindere în ceea ce privește obținerea unui rezultat de producție maxim posibil cu utilizarea cât mai eficientă a:

Capitalul intelectual al întreprinderii pentru căutarea formelor avansate de organizare a producției;

tehnologia disponibilă pentru a obține cel mai înalt nivel de tehnologie;

Resurse materiale pentru a asigura economii maxime și cifra de afaceri.

În literatura științifică, există multe opinii ale oamenilor de știință cu privire la esența și conținutul potențialului de producție. Majoritatea lucrărilor afirmă, în primul rând, că potențialul de producție al unei întreprinderi stă la baza potențialului economic al unei întreprinderi și, în al doilea rând, că scopul principal al potențialului de producție este crearea unui produs necesar din punct de vedere social.

Există mai multe abordări pentru a determina natura și structura potențialului de producție. Cea mai comună este abordarea resurselor, care, la rândul său, este împărțită în două poziții de resurse.

Susținătorii primei poziții consideră potențialul de producție ca un set de resurse fără a ține cont de relațiile și participarea lor la procesul de producție. Printre susținătorii acestei poziții se numără academicianul Abalkin L.I., Volik I.N., Lukinov I., Savitskaya G.V. Dezavantajul acestei abordări este că exclude luarea în considerare a interacțiunii resurselor, întrucât simpla prezență a resurselor nu implică compatibilitatea și aplicabilitatea acestora (utilizabilitatea).

Un alt grup de economiști, care include Anchishkin A.I., Berdnikova T.B., Merzlikina E.M., Satanovsky R.L., Figurnov E.B., definește potențialul de producție ca fiind capacitatea unui sistem de producție de a produce o anumită cantitate de bunuri materiale, folosind resurse de producție.

Oameni de știință precum Bogomolova V.A. și Nguyen T.T. Hang definește potențialul de producție al unei întreprinderi ca fiind „... potențialul său pentru producerea de produse competitive folosind totalitatea resurselor tehnice, de muncă și materiale și energetice disponibile la întreprindere”. În opinia noastră această definiție exprimă opinia cea mai rezonabilă asupra esenţei conceptului de potenţial de producţie.

Potențialul de producție este un indicator complex al activității productive din sistemul economic, incluzând caracteristici cantitative și calitative. Potrivit tradiţiei existente, potenţialul de producţie era determinat exclusiv de caracteristici cantitative – resurse de producţie.

Valoarea principală a potențialului de producție al întreprinderii este crearea de noi valori, iar elementele sale trebuie să se adapteze intenționat la cerințele produselor fabricate. Își va putea îndeplini scopul dacă forma naturală materială pe care a adoptat-o ​​și raportul cantitativ al componentelor sale o fac capabilă să funcționeze ca valoare care creează valoare și plusvaloare.

Îmbunătățirea utilizării potențialului de producție la fiecare întreprindere va contribui la creșterea producției, atragerea resurselor de investiții și extinderea vânzării de mărfuri.

Potențialul de producție joacă un rol semnificativ în creșterea competitivității unei întreprinderi, deoarece fără o evaluare și un management eficient al producției format pe baza acesteia, este imposibil să se obțină un efect pozitiv din utilizarea resurselor disponibile.

Rolul și importanța potențialului de producție al întreprinderii în producția socială nu rămâne neschimbată. Potențialul de producție al întreprinderii este o condiție prealabilă materială pentru accelerarea progresului științific și tehnologic. Există o relație între ele - cu cât nivelul tehnic și economic al elementelor potențialului și gradul de utilizare a acestora este mai ridicat, cu atât baza (materială și tehnică) a progresului științific și tehnic este mai puternică, cu atât orizonturile de implementare sunt mai largi. dintre realizările sale, cu atât mai multe oportunități de îmbunătățire și creștere a dimensiunii elementelor potențialului de producție al întreprinderii.

Astfel, potențialul de producție al unei întreprinderi este o oportunitate reală pentru o întreprindere de a crea și produce produse competitive în prezența și utilizare rațională toți factorii (resursele) interdependenți ai producției, realizează dezvoltarea durabilă și obiectivele strategice într-un mediu economic extern și intern dinamic. Întreprinderile care mențin un nivel ridicat de potențial de producție sunt cele mai stabile într-un mediu extern instabil datorită primirii în timp util a informațiilor despre starea sistemului de producție și a răspunsului prompt la schimbările curente. Evaluarea stării inițiale a întreprinderii și a capacităților acesteia este o condiție prealabilă pentru formarea unei strategii competitive eficiente.

Literatură:

1. Kovalev VV Analiza financiară: metode și proceduri. - M.: Finanțe și statistică, 2001. - 560 p.

2. Potențialul de producție și relația acestuia cu alte potențiale//www.alldocs.ru

3. P.A. Fomin Caracteristici de evaluare a potențialului întreprinderilor industriale//www.cfin.ru

4. Berdnikova T.B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual - M .: INFRA, 2009. - 215s.

5. Nguyen T. T. Hang. Potențialul de producție al întreprinderilor tipografice și eficacitatea utilizării acestuia pe piață // disertație pentru gradul de doctorat. - M., 2001.

Potențialul de producție al întreprinderii- acesta este volumul maxim de producție pe care o întreprindere îl poate produce cu un anumit volum de factori de producție (muncă, capital, pământ), nivelul progresului tehnologic și sistemul de organizare a producției. Următoarele componente sunt cele mai importante în evaluarea potențialului de producție:

• componenta de productie - principalele active de productie ale intreprinderii;
• componenta materială capital de lucruîntreprinderi, resurse materiale;
• componenta de personal - personal;
• componenta tehnica si tehnologica - baza tehnica a intreprinderii si tehnologiile utilizate;
• componenta informațională - cunoștințe speciale, tehnologii și resurse informaționale.

A fost utilă pagina?

Mai multe informații despre potențialul de producție al întreprinderii

1. Strategia financiară și abordări pentru determinarea potențialului unei întreprinderi
   FPPP potenţialul financiar şi de producţie al volumului întreprinderii producție capacitatea întreprinderii resurse materiale și naturale resurse intelectuale resurse financiare
2. Analiza financiară a întreprinderii - partea 4
   Conform normei acestui coeficient 0,5 în 2002 industrial producție proces prin producție a fost sub norma admisă și este de 0,420
3. Metodologie de analiză a stării de proprietate a unei organizații comerciale conform datelor bilanțului
   O scădere a volumului total al activelor reale indică de obicei o scădere a producție potenţialul unei întreprinderi industriale şi este considerat ca un fenomen negativ.În plus, conducând
4. Standardele Internaționale de Raportare Financiară
   Acestea sunt în principal caracteristicile structurii bilanţului, raportul dintre datorie şi capitaluri proprii, ponderea capitalului propriu în capital, ponderea proprietăţii care constituie industrial potențialul întreprinderii în valoarea totală a activelor etc. Scopul selecției indicatorilor este evaluarea gradului
5. Coeficientul valorii imobiliare
   Coeficientul valorii reale a proprietatii – caracterizeaza industrial securitatea potențială a întreprinderii producție producție numiri in
6. Raportul dintre valoarea reală a mijloacelor fixe aflate în proprietatea organizației
   Coeficientul valorii reale a mijloacelor fixe în proprietatea organizaţiei – caracterizează industrial securitatea potențială a întreprinderii producție mijloacele de producţie de proces reflectă ponderea din valoarea reală a proprietăţii producție numiri in
7. Analiza financiară a întreprinderii - partea a 2-a
   Acest coeficient determină în esență industrial securitatea potențială a întreprinderii producție proces prin intermediul producţiei Se consideră normal când acest coeficient nu este mai mic decât
8. Analiza financiară a activităților întreprinderilor mici
   Elementele enumerate ale activelor incluse în numărătorul coeficientului sunt în esență mijloacele de producție conditiile necesare să desfășoare activitatea principală i.e. industrial potențialul întreprinderii Prin urmare, coeficientul Kp reflectă ponderea în activele proprietății care asigură activitatea principală.
9. Raportul valorii activelor reale
   Raportul dintre valoarea reală a activelor – caracterizează industrial securitatea potențială a întreprinderii producție mijloacele de producţie de proces reflectă ponderea din valoarea reală a proprietăţii producție numiri in
10. Analiza dinamicii integrale a activității financiare și economice folosind un scor de rating
    Este un sistem de indicatori cuantificabili interconectați în diverse dimensiuni care servesc la evaluarea eficienței performanței. producție potențialul întreprinderii sau al diviziilor sale 1 1 Kaplan R Norton D The Balanced Scorecard
11. Stocurile rămase
    Creșterea statisticilor producție rezervele pot indica o creștere producție potențialul întreprinderii care se străduiește prin investiții în producție stocurile protejează activele de numerar ale entității împotriva deprecierii
12. Prevederi metodologice pentru evaluarea situatiei financiare a intreprinderilor si stabilirea unei structuri bilantului nesatisfacatoare
    Studiul structurii conturilor de plată pe termen scurt ale unei întreprinderi Se analizează structura conturilor de plătit pe termen scurt, împrumuturi bancare pe termen scurt și diverse împrumuturi din liniile 600, 620 ... Direct în producție ciclul implică active fixe și active necorporale stocuri și costuri numerar Până la cel mai mult... Creșterea ponderii producție stocurile pot indica - acumulare producție potenţialul întreprinderii – străduinţa prin investiţii în producție stocurile protejează activele de numerar ale întreprinderii de
13. Studiul activelor imobilizate ale întreprinderii în scopul analizei financiare
    Rata de creștere a activelor imobilizate poate fi evaluată în sens pozitiv, deoarece indică creșterea producție potențialul întreprinderii și creșterea proprietății sale în ansamblu.Totuși trebuie avut în vedere că
14. Formarea unei structuri de management eficace bazată pe conceptul de valoare adăugată economică
    Reorganizarea se numește reorganizare prin transformare structura organizationalași managementul întreprinderii, păstrând în același timp activele fixe producție potenţialul întreprinderii În acelaşi timp, legislaţia reglementează suficient de detaliat şi clar procesele şi procedurile de reorganizare
15. Politica eficientă de amortizare ca factor de creștere a activității de inovare și investiții a întreprinderilor industriale
    Producția sau scopul acesteia va fi în cel mai bun caz menținerea Productie potențial pe aceeași bază tehnică Pentru a analiza strategia de amortizare a întreprinderii Utilizați indicatori precum
16. Indicele activelor permanente
    Indicele activelor permanente - arată ce cotă din sursele proprii de fonduri este direcționată pentru a acoperi activele imobilizate, adică partea principală producție al potențialului întreprinderii Caracterizează ponderea fondurilor imobilizate în capitaluri proprii Indicele capitalului activului permanent
17. Recuperarea financiară a întreprinderii
    Pe baza nevoilor pieței în volumul producției, se determină potențialul necesar al întreprinderii Creștere producție capacitatea întreprinderii poate fi realizată atât prin utilizarea rezervelor interne cât şi
18. Pe problema administrării resurselor financiare proprii și atrase ale organizațiilor
    Din punctul de vedere al teoriei economice, resursele financiare sunt capital care, fiind investit în activitatea economică și trecând succesiv prin toate etapele. producție și comerciale ciclul circulației capitalului aduce venituri 3, s 15 În opinia noastră, mai precis, este posibil... Folosind capitalul împrumutat, o organizație are un potențial financiar mai mare pentru dezvoltarea sa datorită formării unui volum suplimentar de active și oportunități pentru creșterea rentabilității financiare a activităților... Fără îndoială, situația actuală cu utilizarea surselor de bază de finanțare pentru întreprinderile rusești are impact asupra indicatorilor care caracterizează starea financiară a acestora.Astfel, utilizarea de
19. Indicatori economici pentru evaluarea utilizării activelor întreprinderii (pe exemplul OJSC ChEMK)
    Crește costul mediu anual activele pentru 2015 comparativ cu 2014 ar trebui considerate pozitive, compania își crește industrial potențial Tabel 2. Randamentul activelor JSC ChEMK Indicator 2013 2014
20. Rezerve la fermă
    Rezervele din fermă reprezintă oportunități reale de a crește producția și de a îmbunătăți calitatea produselor, de a reduce costurile unitare și de a crește productivitatea muncii ca urmare a unei utilizări mai bune și mai eficiente a producție potențialul întreprinderii organizației Identificarea rezervelor în fermă Identificarea rezervelor în fermă a unei întreprinderi se realizează în programul FinEkAnalysis