Devlet Komitesi Rusya Federasyonuİle
Yüksek öğretim
Devlet Yönetim Akademisi
Adını Sergo Ordzhonikidze'den alıyor
ORGANİZASYON YÖNETİMİ
öğretici
Ed. İktisat Doktoru Prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., Prof. NA Salomatina
Moskova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Yazarlar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organizasyon yönetimi. Öğretici. Kızarmak
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. vb. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. B.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Koşullarda ortaya çıkan yeni bir yönetim sistemi
Yurt içi ekonominin piyasaya geçişi özel ihtiyaçlar
Bu alanda kapsamlı ve derin bilgiye sahip sayfalar
modern yönetim. Özellikle acil bir ihtiyaç var
kuruluşlardaki bu tür uzmanlar, çünkü nispeten kısa bir sürede
bir süre içerisinde bir yönetim sistemi oluşturmaları gerekir,
sağlama yüksek verim, rekabetçilik ve
piyasa pozisyonunun istikrarı. İÇİNDE ders kitabı, hazırlanıyor
bilim adamları tarafından alınan Devlet Akademisi yönetim, dikkate al-
Uzmanlar için büyük önem taşıyan konular ele alınmaktadır.
sayfalar - kuruluşların yöneticileri: genel yönetim sürecinin temelleri -
kuruluşun ve personelinin koşulları ve oluşum faktörleri
stratejik yönetim, yenilikçi organizasyon
yönetmek. Üretim yönetiminin özü ortaya çıkıyor
iç üretimi yeni bir şekilde organize eden bir sistem olarak
Dış ekonomik ilişkiler.
Öğretici sağlayacaktır gerçek yardımöğrenciler ve adaylar
Organizasyon yönetiminin sorunlarını inceleyen bilim adamlarının yanı sıra
oluşumunda yer alan uzmanlar yeni sistem yukarı-
yönetmek.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Yazarlar Ekibi, 1995 ©
INFRA-M, 1995

İçindekiler
Önsöz.................................................. içinde
1. Organizasyonel yönetimin temelleri.................................. 10
1.1. Yönetime Giriş................................ 10
1.1.1. Yönetim nedir? ...................................... 10
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler.................. 13
1.1.3. Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimi........... 19
1.1.4. Modern sistem yönetime ilişkin görüşler...... 28
1.1.5. Radikal dönemde yönetim paradigmasının değişmesi
Rusya Federasyonu ekonomisindeki dönüşümler. 34
1.2. Yönetimin amaçları ve işlevleri........ 39
1.2.1. Kuruluşun misyonu................................ 39
1.2.2. Kuruluşun amaçları ve sınıflandırılması................. 42
1.2.3. Hedeflere (sonuçlara) göre yönetim. .................. 48
1.2.4. Yönetim fonksiyonları................................ 52
1.3. Karar verme süreci ve yöntemleri.................. 58
: 1.3.1. Karar verme sürecinin temel unsurları.... 58
" 1.3.2. Yönetim yöntemleri.................................................. 68
1.4. Kuruluşun yönetim yapısı................................ 81
1.4.1. İnşaat kavramının tanımı ve ilkeleri. ...... 81
1.4.2. Hiyerarşik yönetim yapıları.................. 83
1.4.3. Organik tipte yönetim yapıları.................. 91
Bölüm 1 için test soruları ................................... 100
Z Stratejik yönetim.................................. 103
2.1. Genel kavram................................................ 103
2.2. Strateji planlama...................................................... 114
2.3. Alternatiflerin analizi ve strateji seçimi.................................. 128
2.4. Strateji uygulama yönetimi.................. 141
2.5. Organizasyonel yönetim yapısı odaklı
bir karar için stratejik sorunlar................ 149
Bölüm 2 için test soruları ................................................... 157
3. Yenilik yönetimi................................ 158
3.1. Bir nesne olarak yenilik inovasyon yönetimi 158
3.1.1. Devlet desteği yenilikçi
faaliyetler...................................... 175
3.2. Yenilikçi projelerin incelenmesi................................. 184
3.2.1. Yenilik projesi kavramları, temel
oluşturma ve uygulama aşamaları................ 184
3.2.2. Yenilikçi bir projenin verimliliği........... 189
3.2.3. Bir alternatif seçmek................................ 194
3.3. İnovasyon maliyetlerinin entegre değerlendirmesi
süreçler.................................................. .. 207

3.3.1. Bilimsel ve teknik organizasyon kavramı
uygulamalı araştırma aşamasındaki faaliyetler
ve gelişmeler. ................................. 207
3.3.2. Büyük ara adımların maliyetleri
OKR'nin uygulanması................................ 211
3.3.3. Üretim geliştirme yatırımları
yeni ürünler....................... 216
3.4. Yatırım yaparken ticari riskin belirlenmesi
inovasyon faaliyeti ve bunu azaltma yöntemleri
......................... 221
3.4.1. Bilimsel çalışmanın gerçek performansının tanımlanması
yatırımcının teknik organizasyonları ve ticari riski.
............... 221
3.4.2. Ticari riski azaltma yöntemleri
yenilik faaliyetlerine yapılan yatırımlar....... 226:
3.4.3. Bilimsel ve teknik alanda rekabetin geliştirilmesi
ve yenilik faaliyetleri................... 233
3. Bölüme ilişkin soruları gözden geçirin.................................. 239
4. Üretim yönetimi................................................ 241
4.1. Ekonomik ilişkilerin organizasyonu
V anonim şirket......................... 241
4.2. Olmak pazar ilişkileri................. 251
4.3. Bir anonim şirkette sözleşmeye dayalı ilişkiler. . . 264
4.4. Üretim kontrolü. Sistem görünümü.. 273
4.4.1. Bir yönetim nesnesi olarak üretim.................................. 273
4.4.2. Üretim yönetiminin amaç ve hedefleri. ......... 277
4.4.3. Üretim yönetimi süreci................................ 279
4.4.4. Üretim yönetimi fonksiyonları................................ 282
4.4.5. Sistem elemanlarının yapısı ve ilişkisi
üretim yönetimi...................................... 289
4.4.6. Sistemin bilgi desteği.............. 290
4.4.7. Teknik ve yazılım sistemler. . . 294
4.4.8. Üretim yönetimi organizasyonu.............. 297
4.5. Formasyon üretim programları.......... 300
4.5.1. Üretim programı sistemi...................... 300
4.5.2. Program dağıtımına ilişkin metodolojik hükümler
ürünlerin montaj için yılın planlanan dönemlerine göre piyasaya sürülmesi
atölyeler.................. 305
4.5.3. İsimlendirmenin oluşumuna ilişkin metodolojik hükümler
yayın programları montaj üniteleri ve için parçalar
işleme ve tedarik mağazaları
....................... 311
4.5.4. Üretim oluşumuna ilişkin metodolojik hükümler
mağazaların işlenmesine yönelik programlar..................
313
4.6. Operasyonel yönetimüretim.............. 335
4.6.1. Geliştirme için temel kurallar
operasyonel takvim planları.................. 336
4.6.2. Kontrolü organize etmek için temel hükümler
ve üretimin düzenlenmesi ................................... 352

4. Bölüme ilişkin soruları gözden geçirin.................................. 361
5. Personel yönetimi................................................ 363
5.1. Bir organizasyonda personel yönetimi kavramı..... 363
5.2. Bir yönetim sistemi oluşturmanın ilke ve yöntemleri
kuruluş personeli...................................... 371
5.3. Bir kuruluşta personel yönetimi..... 384
5.3.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri. . . 384
5.3.2. Personelle çalışmaya ilişkin operasyonel plan........... 388
5.4. Bir kuruluşta iş kariyerini yönetmek...... 399
5.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları................................................ 399
5.4.2. İş kariyer yönetimi.................. 407
5.5. Hizmet profesyoneli yönetimi
organizasyondaki personelin terfisi ..... 410
5.5.1. Hizmet profesyoneli sistemi
promosyonlar................................. 410
5.5.2. Birlikte çalışmak personel rezervi.................... 420
Bölüm 5 için test soruları ................................... 423
Referanslar................................................ 425

ÖNSÖZ
Ekonomik yönetim sisteminin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması,
piyasa ilişkilerinin raylarına doğru ilerlemek. - önemli olanlardan biri
ülkemizde yürütülen reform programının en önemli yönleri
ülke. Bu sorun özellikle ön hazırlık aşamasında önem taşımaktadır.
kabulü, konumu Pazar ekonomisi değişiyor
şiddetli bir şekilde. Emtia-paranın nesnesi haline gelmek
giyen, sahip olan ekonomik bağımsızlık Ve
işlerinin sonuçlarından tamamen sorumlu
faaliyet, işletmenin bir sistem oluşturması gerekir
ona yüksek fayda sağlayacak yönetim (yönetim)
operasyonel verimlilik, rekabet gücü ve sürdürülebilirlik
piyasa durumunun gücü.
Medeni Kanunun kabulünden sonra “işletme” teriminin kendisi
Rusya Federasyonu Kanunu (Bölüm I) önemli değişikliklerden geçti
değişiklikler. Yalnızca bir grup işletme için kaydedilir,
eyalette bulunan veya belediye mülkü.
BC& dinlenme tüzel kişiler ismi aldım
kuruluşlar iki gruba ayrılır: ticari
- Faaliyetlerinin asıl amacının kar elde etmek olması,
ticari olmayan - asıl amacı çıkarma ile ilgili değildir ve
Kârın katılımcılar arasında dağıtılması. Sivil
kod aynı zamanda bunların oluşturulabileceği formları da tanımlar
kuruluşlar. İçin ticari organizasyonlar bunlar: ekonomik
ortaklıklar (doğrudan bilgi gerektiren kişilerin dernekleri)
kurucuların katılımı girişimcilik faaliyeti),
iş şirketleri(gerektirmeyen sermaye havuzları
Kurucuların girişimciliğe doğrudan katılımı
faaliyetler, ancak özel organların varlığı varsayılarak
yönetimi), anonim şirketler (açık ve kapalı),
üretim kooperatifleri (kişisel olarak karakterize edilir)
hissedarların katılımı - --d. emek ve yönetimde kov
“Bir hissedar - bir oy” ilkesi, gelir dağılımı
işgücüne katılımın niteliği ve derecesinin zorunlu olarak dikkate alınmasıyla
her üye-hissedar) ve|I

bunun için, daha önce de belirtildiği gibi, Medeni Kanun ortak
"işletmenin" organizasyonel ve yasal formu dikkate alınarak saklanır
bunlardan çok sayıda var ve eskinin hakimiyeti yılları boyunca gelişti
Basmakalıp ve geleneklerin yönetim sistemleri. "Ünitelik" terimi
girişim" mülkiyetin bölünmezliğini vurguluyor
Tamamı ortak mülkiyette olan devlete ait işletmeler
sorumlu kamu sahibi. Kâr amacı gütmeyen
Tüketici kooperatifleri şeklinde kuruluşlar oluşturulur,
kamu ve dini kuruluşlar(dernekler), fonlar ve
kurumlar.
“Örgüt” teriminin bu geniş yorumu,
Bu ders kitabının ana teorik, metodolojik
mantıksal ve pratik hükümler ve tavsiyeler
hem ticari hem de ticari olmayan amaçlarla kullanılabilir
ticari kuruluşlar. Buna göre dikkate alınmalıdır.
hala yürürlükte olan kontrol sistemiyle karşılaştırıldığında
birçok kuruluşta yeni koşullarda işlevler ortaya çıkar,
daha önce ihtiyaç duyulmayan şeyler. Piyasa ekonomisinde
Daha önce alınan kararları kuruluşun kendisi alır
yüksek otoritelerin ayrıcalığıdır. O, kendi kendine
Amaç ve hedefleri açıkça oluşturur, strateji geliştirir ve
geliştirme politikası, bunların uygulanması için gerekli olanı arar
fon sağlar, işçileri işe alır, ekipman satın alır
inşaat ve malzemeler, birçok yapısal sorunu çözer
oluşturma, tasfiye, birleşme veya
tam tersine, bölümlerin ve dalların ayrılması,
Derneklerin ve diğer derneklerin oluşumu, yeniden düzenlenmesi
üretim ve yeniden yapılanma örgütsel yapı
yönetim ve diğerleri.
Kısaca örgütler bağımsızlığın tüm özelliklerini kazanırlar,
Piyasa koşullarında çalışmanın özelliği. Ve bu gerektirir
yönetim ve özyönetim alanının önemli ölçüde genişlemesi,
gerçekleştirilen işin doğasının hacmini ve karmaşıklığını arttırmak
iş yöneticileri. Sorumluluğu
alınan kararların zamanındalığı ve kalitesi. Artan
rol Pazarlama araştırması dinamikleri incelemeye olanak sağlar
Mal ve hizmet pazarındaki ihtiyaçlar. Bilimsel ve teknik
ilerleme, yönetim araçlarından birine dönüşür
koşulları yaratmayı amaçlayan yenilikler
verimli çalışma. Giderek daha önemli hale geliyor
Personel yönetimi ile ilgili sorunların çözülmesi,
yeni koşullarda kaynakta kilit bir pozisyon işgal etmek
Potansiyel ve esas olarak kuruluşun başarısını önceden belirleyen
hedeflerine ulaşırken. Üretim Yönetimi,
keyfi istikrarlı kontrolün sağlanması

Dinamik olarak değişen bir ortamda, aynı zamanda değişen
yeni organizasyon ilkelerini benimser.
Piyasa ortamında faaliyet gösteren bir kuruluşun yönetimi,
Yönetim profesyonelliğine yüksek talepler getirir
Lening personeli. Modern bir yönetici bir kişidir
Hem yönetim biliminin genel temellerine hem de özel konulara hakim olmak
Yönetim stratejisi alanında teknik bilgi ve beceri,
inovasyon, pazarlama, personel yönetimi ve üretim
liderlik Esasen bu, eğitimin yapısını önceden belirlemiştir.
yazarlardan oluşan ekibin kendilerini belirlediği kılavuz
Amaç, okuyucuya hem uygulamayı hem de uygulamayı gerçekleştirmek için gerekli bilgiyi vermektir.
Kuruluşun ve personelinin yönetilmesine ilişkin genel süreç ve
Stratejik, yenilikçi ve
üretim Yönetimi.
Birinci bölümün materyalleriyle tanışan okuyucu,
modern yönetimin ne olduğu hakkında fikir edinecek
hangi amaç ve hedefleri belirlediğini ve karar verdiğini, hangi fonksiyonları
organizasyon yapılarını değiştirirken performans gösterir
Esnekliği ve verimliliği artırmak için yönetim turları
yönetmek. Okuyucunun dikkatini şüphesiz matematik çekecektir.
pro-organizasyon konularını tartışan riyaller.
evlat edinme süreci yönetim kararları ve yöntemleri
bu durumda kullanılır.
İkinci bölüm teori, metodoloji ve konuların ele alınmasına ayrılmıştır.
Ticari bir organizasyonda stratejik yönetim uygulamaları
organizasyon Stratejik kavramın genel konseptini ortaya koyar.
yönetim, strateji planlama süreçleri dikkate alınır ve
ayrıca bireysel aşamalarını geliştirme yöntemleri. İçerideki okuyucu
ana şeyle tanışır metodolojik yaklaşımlar analiz etmek ve
seçenek şirket stratejisi uygulanmasının yönetimi ve
Stratejik kaynakların dağıtımı. Gerekli dikkat
Üretimle ilgili işlerin organizasyonuna da önem verilmektedir.
şüphesiz uygulayıcılara yardımcı olacak stratejiler
en iyi karşılık gelen organizasyon formlarını seçin
spesifik üretim koşullarına karşılık gelir.
Üçüncü bölümde yenilikçiliğin ana hükümleri tartışılmaktadır.
yönetim, yenilikçi tasarımın incelenmesi
com, uygulamalı bilimsel araştırma yürütmenin özellikleri
üstyapı çalışması (Ar-Ge) ve uygulamanın ara aşamaları
hangi üretime göre deneysel tasarım gelişmeleri (Ar-Ge)
Yenilikçi faaliyetlerin değerlendirilmesi yapılır. Dikkat
okuyucuların teknolojiye yapılan yatırımlarda önemli bir artışa duyduğu çılgınlık
Rekabetçi ürünlerin üretiminin mantıksal gelişimi
Araştırma ve geliştirme maliyetleriyle karşılaştırıldığında.

Yatırımcının ticari riskini azaltmak,
yenilik faaliyetinin rekabetçi yönünün yöntemleri
bilimsel ve teknik çalışmaların fiili performansını dikkate alarak
güzel organizasyonlar ve bunların birincil organizasyonlara uyarlanmasının ilkeleri
olasılık. Rekabetin gelişmesinin etkisi olduğu gösterilmektedir.
fikri mülkiyetin rolünün arttırılmasında önemli bir etki
inovasyonun en önemli bileşenlerinden biri olarak
dönüşüm süreçleri ve önemi.
Ders kitabının dördüncü bölümü problemlere ayrılmıştır.
üretim Yönetimi. Yazarların Gündemi
üretim içi eko-organizasyon sorunları olduğu ortaya çıktı.
Anonim şirketlerde ve üyelerde nominal ilişkiler
onlara üretim birimleri. Bu bağlamda ayrıntılı olarak
sözleşmeye dayalı ilişkilerin özü ve organizasyonu dikkate alınır
İşletmenin departmanları arasında. Prodüksiyon için
Anonim şirketlerin ve devletin bölümleri
üniter işletmeler büyük faydalar sağlayabilir
ana organizasyonu ortaya koyan materyallere aşinalık
Üretim yönetimi için uygulama ve metodolojik çözümler
Sistematik bir bakış açısıyla yönetim.
Ders kitabının beşinci ve son bölümü konuya ayrılmıştır.
personel yönetimi sorunları - bütünün kilit noktası
Herhangi bir organizasyonda yönetim sisteminin yeniden yapılandırılması. Burada
okuyucu şu soruların cevabını bulacaktır: yönetim kavramı
personel yönetimi piyasa koşulları, ilkeler ve yöntemler
Organizasyonda bir personel yönetim sistemi oluşturmak,
personel planının temeli olarak operasyonel planın yapısı
organizasyonda yer almak. Büyük önem veriliyor
iş kariyer yönetimi ve hizmet uzmanına ilişkin sorular
organizasyonda ulusal tanıtım.
Ders kitabının yazımında şu kişiler görev aldı: İktisat Doktoru,
prof. Rumyantseva Z.P. (bölüm 1), Ph.D., prof. Turusin YD. (Bölüm 2),
İktisat Doktoru Prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 ve 3.4 bölüm 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ve 3.2 Bölüm 3), Ekonomi Doktoru, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), İktisat Doktoru, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 bölüm 4), Ekonomi Doktoru,
prof. Kibanov A.Ya. (Bölüm 5).

1. YÖNETİMİN ESASLARI
ORGANİZASYONLAR

üretim ve karlılığı^
En çok kullanılan
özü belirlemeye yönelik yaklaşımlar ve
yönetim içeriği
özel yönetim hattı
özellikleri Şekil 1'de sunulmaktadır. 1.1.

İşlev
(görüş
faaliyetler)
Bilim ve
sanat-
kalite
Yönetmek
azimli
Nasıl:
Organ veya
aparat
yönetilen
Kategori
insanların
1.1. Yönetime giriş
1.1.1. Yönetim nedir?
^Piyasa ekonomisi koşullarında kuruluşların yönetimi
Nomics, merkezi bir sisteme göre çok daha karmaşıktır.
komuta-yönetim sistemi. Bu her ikisiyle de alakalı
hak ve sorumluluklarının genişletilmesi ve ihtiyaç doğrultusunda
çevredeki değişikliklere daha esnek uyum sağlama imkanı
zorlu ortam. Yeni amaç ve hedefler ortaya çıkıyor
Daha önce kuruluşlar kendi başlarına karar veremiyordu, hatta
koymak; birçok yeni işletme yaratılıyor; etkilendim
özelleştirme süreçleri mülkiyet biçimlerini değiştiriyor;
yeni ekonomik bağlar kuruluyor; oluşturuluyor
piyasa yönetişim mekanizmaları. Hepsi de ortaya çıkıyor
olmadan bu sorun çözülemez
modern profesyonel yönetim. Daha
Ayrıca yeni sosyal ve
ekonomik ilişkilerdeki rolü artacaktır.
yönetim güçlü bir motor ve hızlandırıcıdır
sosyal Gelişim.
Uzun zamandır takip ettiğimiz “yönetim” kavramını kullanarak
Dünya edebiyatında yerleşik bir gelenek
yönetime çok geniş bir yorum kazandırıyor. Yani, içinde
temel Oxford İngilizce sözlüğü
Yönetim dili şu şekilde tanımlanır: yöntem, tarz
insanların tedavisi; yönetim gücü ve sanatı;
özel türde beceri ve idari beceriler; organ
yönetim, idari birim. Sözlükte
yabancı kelimeler" yönetimi Rusçaya çevrildi
üretim yönetimi ve bir set olarak dil
Yönetim ilkeleri, yöntemleri, araçları ve biçimleri
verimliliği artırmak için üretim

Pirinç. 1.1. Tanıma yaklaşımlar
"yönetim" kavramları
Yönetim bir entegrasyon süreci olarak tanımlanır,
profesyonel olarak eğitilmiş olan
uzmanlar organizasyonları oluşturur ve yönetir
Hedefler belirleyerek ve onlara ulaşmanın yollarını geliştirerek
başarılar. Yönetim süreci şunları içerir:
Planlama, organize etme işlevlerini yerine getirmek,
Yöneticilerin uyguladığı koordinasyon, motivasyon
üretken koşullar sağlamak ve
Organizasyonda çalışan çalışanların etkili çalışması ve
Hedeflere uygun sonuçların elde edilmesi. Bu

hedefler, emeği yönlendirme, zeka, komuta edilenlerin güdüleri
kuruluşlarda çalışan kişilerin sayısı Bu
Yönetimi bir süreç olarak ele almanın temeli
bireysel bir çalışanın, grubun ve
maksimuma ulaşmak için bir bütün olarak organizasyon
sonuçlar. Bu yaklaşım çalışmanın merkezinde yer alıyordu.
yönetim teorisi ve pratiğine adanmış
sosyalist üretim.
(Hedef belirleme ve uygulama becerisi, okul kurucusu
bilimsel yönetim F.U. Taylor bunu şu şekilde tanımladı:
tam olarak ne yapılması gerektiğini ve nasıl yapılacağını bilme sanatı
bu en iyi ve en ucuz yoldur. Bu sanatla
belirli bir kategorideki insanların sahip olması gerekir -
Görevi organize etmek olan yöneticiler
ulaşmak için tüm personelin çabalarını yönlendirmek
hedefler. Bu nedenle yönetim sıklıkla şununla özdeşleştirilir:
yöneticiler ve ayrıca yönetim organları veya aygıtları ile.
Yönetim, modernin özel bir organıdır.
Hem ticari hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar. Olmadan
bütünsel bir varlık olarak organizasyon
var olmak ve etkili bir şekilde çalışmak. Bu nedenle cihaz
Yönetim herhangi bir organizasyonun ayrılmaz bir parçasıdır ve
yönetimi kavramıyla ilişkilidir. Ev
Bu aygıtta istihdam edilen kişilerin görevi etkili bir şekilde
Tüm kurumsal kaynakların kullanımı ve koordinasyonu
(sermaye, binalar, ekipman, malzeme, işçilik,
oluşumu) hedeflerine ulaşmak için.]!
(20. yüzyılda yönetim bağımsız bir kurum haline geldi.)
bir bilgi alanı, kendi çalışma konusu olan bir bilim,
kendilerine özgü sorunları ve bunları çözmeye yönelik yaklaşımları.
Bu disiplinin bilimsel temeli, miktarın tamamıdır.
Yüzlerce ve binlerce yıldır biriken yönetim bilgisi
uygulamalar ve kavramlar, teoriler şeklinde sunulur.
Yönetim ilkeleri, yöntemleri ve biçimleri. Yönetim nasıl
bilim doğayı açıklama çabalarına yön veriyor
yönetimsel çalışmalar arasında bağlantıların kurulması
Sebep-sonuç, faktör ve koşulların belirlenmesi,
insanların ortak çalışmasının daha fazla olduğu ortaya çıkıyor
kullanışlı ve daha etkilidir. Tanımda
Bir bilim olarak yönetimin önemini vurguluyor
Yönetim hakkında organize bilgi. Onlar

güncel olaylara odaklanın, aynı zamanda gelişimi de tahmin edin
olaylar ve buna göre bir strateji geliştirmek
ve organizasyonel politikalar. Destek görevi görüyorlar
Görevlerin belirlenmesi ve yönetimin uygulanması
uygulamalar. Bu nedenle yönetim bilimi kendi kendini geliştiriyor
İçeriği kanun ve kanunlardan oluşan teori
amaca yönelik yaşamın boyutları, ilkeleri, işlevleri, biçimleri ve yöntemleri
Yönetim sürecindeki kişilerin yönlendirilmiş faaliyetleri.)
(Yönetimi yönetim sanatı olarak anlamak
örgütlerin karmaşık sosyal yapılar olduğu gerçeğine dayanmaktadır.
ortak işleyişi için teknik sistemler
çok sayıda ve çeşitli etkilerden etkilenen
faktörler hem dış hem de İç ortam. İnsanlar,
kuruluşlarda ve kuruluşlarla çalışmak en çok
dikkate alınması gereken ana faktör sadece
bilimsel bir yaklaşımın yanı sıra bunun sanatını da kullanmak
uygulamalar özel durumlar. Sonuçta herkes
çalışanın kendine özel bir karakteri vardır,
değer sisteminiz ve iş motivasyonlarınız vb. Bu yüzden
Yönetim genellikle bir sanat olarak görülür,
tıp veya mühendislik gibi olması gereken
temel kavramlara, teorilere güvenmek,
ilkeler, biçimler ve yöntemler. Bu yaklaşım şunları sağlar:
bilim ve yönetim sanatını tek bir yerde birleştirmek
yalnızca sürekli yenileme gerektirmeyen bir süreç
bilimsel bilgi değil, aynı zamanda gelişme kişisel nitelikleri
Yöneticilerin bilgiyi uygulama yetenekleri
pratik iş. Böylece organizasyonda çalışan insanlar
çabalarını hedeflerine ulaşma yönünde yönlendirmiş,
yöneticilerin onlarla sürekli etkileşim halinde olması gerekir
ve tam açıklama için koşullar yaratın
çalışanların potansiyeli.)
Sonuç olarak, bu eğitimde şunu not ediyoruz:
“Yönetim” ve “yönetim” kavramları şu şekilde kullanılmaktadır:
aynı, değiştirilebilir.
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler
Yönetim, ilgili kişilerle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır
yönetmek. Bu alanda yapılan çalışmalara yönetim denir
Lencheskogo Diğer çalışma türleriyle karşılaştırıldığında

işin doğası gereği, konusu, sonuçları ve
kullanılan araçlar.
Çözülmesi gereken görevlerin özgüllüğü, baskın olanı önceden belirler.
yönetimin temelde zihinsel, yaratıcı doğası
Hedef belirleme, geliştirme içeren yaratıcı çalışma
bunlara ulaşmanın yolları ve teknikleri ile organizasyon
ortak faaliyetler asıl anlamı oluşturur ve
yönetimsel olarak sınıflandırılan kişilerin çalışmalarının içeriği
personele.

Rusya Federasyonu Devlet Komitesi
Yüksek öğretim
Devlet Yönetim Akademisi
Adını Sergo Ordzhonikidze'den alıyor
ORGANİZASYON YÖNETİMİ
öğretici
Ed. İktisat Doktoru Prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., Prof. NA Salomatina
Moskova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Yazarlar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organizasyon yönetimi. Öğretici. Kızarmak
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. vb. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. B.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Koşullarda ortaya çıkan yeni bir yönetim sistemi
Yurt içi ekonominin piyasaya geçişi özel ihtiyaçlar
Bu alanda kapsamlı ve derin bilgiye sahip sayfalar
çağdaş yönetim. Özellikle acil bir ihtiyaç var
kuruluşlardaki bu tür uzmanlar, çünkü nispeten kısa bir sürede
bir süre içerisinde bir yönetim sistemi oluşturmaları gerekir,
yüksek verimlilik, rekabet gücü ve
piyasa pozisyonunun istikrarı. Hazırlanan ders kitabında
Devlet Yönetim Akademisi bilim adamları tarafından incelendi, dikkate alındı
Uzmanlar için büyük önem taşıyan konular ele alınmaktadır.
sayfalar - kuruluşların yöneticileri: genel yönetim sürecinin temelleri -
kuruluşun ve personelinin koşulları ve oluşum faktörleri
stratejik yönetim, yenilikçi organizasyon
yönetmek. Üretim yönetiminin özü ortaya çıkıyor
iç üretimi yeni bir şekilde organize eden bir sistem olarak
Dış ekonomik ilişkiler.
Ders kitabı öğrencilere ve lisansüstü öğrencilere gerçek yardım sağlayacaktır.
Organizasyon yönetiminin sorunlarını inceleyen bilim adamlarının yanı sıra
yeni bir yönetim sisteminin oluşumunda yer alan uzmanlar
yönetmek.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Yazarlar Ekibi, 1995 ©
INFRA-M, 1995

İçindekiler
Önsöz.................................................. içinde
1. Organizasyonel yönetimin temelleri.................................. 10
1.1. Yönetime Giriş................................ 10
1.1.1. Yönetim nedir? ...................................... 10
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler.................. 13
1.1.3. Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimi........... 19
1.1.4. Yönetime ilişkin modern görüş sistemi...... 28
1.1.5. Radikal dönemde yönetim paradigmasının değişmesi
Rusya Federasyonu ekonomisindeki dönüşümler. 34
1.2. Yönetimin amaçları ve işlevleri........ 39
1.2.1. Kuruluşun misyonu................................ 39
1.2.2. Kuruluşun amaçları ve sınıflandırılması................. 42
1.2.3. Hedeflere (sonuçlara) göre yönetim. .................. 48
1.2.4. Yönetim fonksiyonları................................ 52
1.3. Karar verme süreci ve yöntemleri.................. 58
: 1.3.1. Karar verme sürecinin temel unsurları.... 58
" 1.3.2. Yönetim yöntemleri.................................................. 68
1.4. Kuruluşun yönetim yapısı................................ 81
1.4.1. İnşaat kavramının tanımı ve ilkeleri. ...... 81
1.4.2. Hiyerarşik yönetim yapıları.................. 83
1.4.3. Organik tipte yönetim yapıları.................. 91
Bölüm 1 için test soruları ................................... 100
Z Stratejik yönetim.................................. 103
2.1. Genel kavram................................................ 103
2.2. Strateji planlama...................................................... 114
2.3. Alternatiflerin analizi ve strateji seçimi.................................. 128
2.4. Strateji uygulama yönetimi.................. 141
2.5. Organizasyonel yönetim yapısı odaklı
stratejik sorunları çözmek için................ 149
Bölüm 2 için test soruları ................................................... 157
3. Yenilik yönetimi................................ 158
3.1. Yenilik yönetiminin bir nesnesi olarak yenilikler 158
3.1.1. İnovasyona devlet desteği
faaliyetler...................................... 175
3.2. Yenilikçi projelerin incelenmesi................................. 184
3.2.1. Yenilik projesi kavramları, temel
oluşturma ve uygulama aşamaları................ 184
3.2.2. Yenilikçi bir projenin verimliliği........... 189
3.2.3. Bir alternatif seçmek................................ 194
3.3. İnovasyon maliyetlerinin entegre değerlendirmesi
süreçler.................................................. .. 207

3.3.1. Bilimsel ve teknik organizasyon kavramı
uygulamalı araştırma aşamasındaki faaliyetler
ve gelişmeler. ................................. 207
3.3.2. Büyük ara adımların maliyetleri
OKR'nin uygulanması................................ 211
3.3.3. Üretim geliştirme yatırımları
yeni ürünler....................... 216
3.4. Yatırım yaparken ticari riskin belirlenmesi
inovasyon faaliyeti ve bunu azaltma yöntemleri
......................... 221
3.4.1. Bilimsel çalışmanın gerçek performansının tanımlanması
yatırımcının teknik organizasyonları ve ticari riski.
............... 221
3.4.2. Ticari riski azaltma yöntemleri
yenilik faaliyetlerine yapılan yatırımlar....... 226:
3.4.3. Bilimsel ve teknik alanda rekabetin geliştirilmesi
ve yenilik faaliyetleri................... 233
3. Bölüme ilişkin soruları gözden geçirin.................................. 239
4. Üretim yönetimi................................................ 241
4.1. Ekonomik ilişkilerin organizasyonu
bir anonim şirkette................................ 241
4.2. Pazar ilişkilerinin oluşumu................ 251
4.3. Bir anonim şirkette sözleşmeye dayalı ilişkiler. . . 264
4.4. Üretim kontrolü. Sistem görünümü.. 273
4.4.1. Bir yönetim nesnesi olarak üretim.................................. 273
4.4.2. Üretim yönetiminin amaç ve hedefleri. ......... 277
4.4.3. Üretim yönetimi süreci................................ 279
4.4.4. Üretim yönetimi fonksiyonları................................ 282
4.4.5. Sistem elemanlarının yapısı ve ilişkisi
üretim yönetimi...................................... 289
4.4.6. Sistemin bilgi desteği.............. 290
4.4.7. Sistem donanımı ve yazılımı. . . 294
4.4.8. Üretim yönetimi organizasyonu.............. 297
4.5. Üretim programlarının oluşturulması.............. 300
4.5.1. Üretim programı sistemi...................... 300
4.5.2. Program dağıtımına ilişkin metodolojik hükümler
ürünlerin montaj için yılın planlanan dönemlerine göre piyasaya sürülmesi
atölyeler.................. 305
4.5.3. İsimlendirmenin oluşumuna ilişkin metodolojik hükümler
montaj birimlerinin ve parçalarının üretimi için takvim planları
işleme ve tedarik mağazaları
....................... 311
4.5.4. Üretim oluşumuna ilişkin metodolojik hükümler
mağazaların işlenmesine yönelik programlar..................
313
4.6. Operasyonel üretim yönetimi................................ 335
4.6.1. Geliştirme için temel kurallar
operasyonel takvim planları.................. 336
4.6.2. Kontrolü organize etmek için temel hükümler
ve üretimin düzenlenmesi ................................... 352

4. Bölüme ilişkin soruları gözden geçirin.................................. 361
5. Personel yönetimi................................................ 363
5.1. Bir organizasyonda personel yönetimi kavramı..... 363
5.2. Bir yönetim sistemi oluşturmanın ilke ve yöntemleri
kuruluş personeli...................................... 371
5.3. Bir kuruluşta personel yönetimi..... 384
5.3.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri. . . 384
5.3.2. Personelle çalışmaya ilişkin operasyonel plan........... 388
5.4. Bir kuruluşta iş kariyerini yönetmek...... 399
5.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları................................................ 399
5.4.2. İş kariyer yönetimi.................. 407
5.5. Hizmet profesyoneli yönetimi
organizasyondaki personelin terfisi ..... 410
5.5.1. Hizmet profesyoneli sistemi
promosyonlar................................. 410
5.5.2. Personel rezerviyle çalışma.................. 420
Bölüm 5 için test soruları ................................... 423
Referanslar................................................ 425

ÖNSÖZ
Ekonomik yönetim sisteminin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması,
piyasa ilişkilerinin raylarına doğru ilerlemek. - önemli olanlardan biri
ülkemizde yürütülen reform programının en önemli yönleri
ülke. Bu sorun özellikle ön hazırlık aşamasında önem taşımaktadır.
piyasa ekonomisindeki konumu değişen kabul
şiddetli bir şekilde. Emtia-paranın nesnesi haline gelmek
giyme, ekonomik bağımsızlığa sahip olma ve
işlerinin sonuçlarından tamamen sorumlu
faaliyet, işletmenin bir sistem oluşturması gerekir
ona yüksek fayda sağlayacak yönetim (yönetim)
operasyonel verimlilik, rekabet gücü ve sürdürülebilirlik
piyasa durumunun gücü.
Medeni Kanunun kabulünden sonra “işletme” teriminin kendisi
Rusya Federasyonu Kanunu (Bölüm I) önemli değişikliklerden geçti
değişiklikler. Yalnızca bir grup işletme için kaydedilir,
devlet veya belediye mülkiyetinde.
Bc ve diğer tüzel kişiliklerin isimleri belirlendi
kuruluşlar iki gruba ayrılır: ticari
- Faaliyetlerinin asıl amacının kar elde etmek olması,
ticari olmayan - asıl amacı çıkarma ile ilgili değildir ve
Kârın katılımcılar arasında dağıtılması. Sivil
kod aynı zamanda bunların oluşturulabileceği formları da tanımlar
kuruluşlar. Ticari kuruluşlar için bu: iş
ortaklıklar (doğrudan bilgi gerektiren kişilerin dernekleri)
kurucuların ticari faaliyetlere katılımı),
Ticari kuruluşlar (gerektirmeyen sermaye birlikleri)
Kurucuların girişimciliğe doğrudan katılımı
faaliyetler, ancak özel organların varlığı varsayılarak
yönetimi), anonim şirketler (açık ve kapalı),
üretim kooperatifleri (kişisel olarak karakterize edilir)
hissedarların katılımı - --d. emek ve yönetimde kov
“Bir hissedar - bir oy” ilkesi, gelir dağılımı
işgücüne katılımın niteliği ve derecesinin zorunlu olarak dikkate alınmasıyla
her üye-hissedar) ve|I

bunun için, daha önce de belirtildiği gibi, Medeni Kanun
"işletmenin" organizasyonel ve yasal formu dikkate alınarak saklanır
bunlardan çok sayıda var ve eskinin hakimiyeti yılları boyunca gelişti
Basmakalıp ve geleneklerin yönetim sistemleri. "Ünitelik" terimi
girişim" mülkiyetin bölünmezliğini vurguluyor
Tamamı ortak mülkiyette olan devlete ait işletmeler
sorumlu kamu sahibi. Kâr amacı gütmeyen
Tüketici kooperatifleri şeklinde kuruluşlar oluşturulur,
kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), vakıflar ve
kurumlar.
“Örgüt” teriminin bu geniş yorumu,
Bu ders kitabının ana teorik, metodolojik
mantıksal ve pratik hükümler ve tavsiyeler
hem ticari hem de ticari olmayan amaçlarla kullanılabilir
ticari kuruluşlar. Buna göre dikkate alınmalıdır.
hala yürürlükte olan kontrol sistemiyle karşılaştırıldığında
birçok kuruluşta yeni koşullarda işlevler ortaya çıkar,
daha önce ihtiyaç duyulmayan şeyler. Piyasa ekonomisinde
Daha önce alınan kararları kuruluşun kendisi alır
yüksek otoritelerin ayrıcalığıdır. O, kendi kendine
Amaç ve hedefleri açıkça oluşturur, strateji geliştirir ve
geliştirme politikası, bunların uygulanması için gerekli olanı arar
fon sağlar, işçileri işe alır, ekipman satın alır
inşaat ve malzemeler, birçok yapısal sorunu çözer
oluşturma, tasfiye, birleşme veya
tam tersine, bölümlerin ve dalların ayrılması,
Derneklerin ve diğer derneklerin oluşumu, yeniden düzenlenmesi
organizasyon yapısının üretimi ve yeniden yapılandırılması
yönetim ve diğerleri.

• 2012 yılında İktisat Yüksek Okulu'nda göreve başladı.
• Bilimsel ve öğretim deneyimi: 38 yıl.

Eğitim, akademik dereceler ve akademik unvanlar

• Akademik Unvan: Doçent
• Tarih Bilimleri Adayı: SSCB Tarih Enstitüsü, SSCB Bilimler Akademisi, uzmanlık 07.00.09 “Tarih yazımı, kaynak çalışması ve tarihi araştırma yöntemleri”

Uzmanlık Alanı: Moskova Devlet Tarih ve Arşiv Enstitüsü, “Tarih ve Arşiv Çalışmaları” uzmanlığı

Ek eğitim / İleri eğitim / Stajlar

2006 - Rus Üniversitesi halkların dostluğu, Bilim tarihi ve felsefesi

2019 - Ulusal Araştırma Üniversitesi Yüksek Lisans ekonomi", program "Düzenlemenin ve yürütmenin temelleri Eğitim Kursları LMS Efront sisteminde (ana seviye)"

2019 - Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğretim Kurumu "Rusya Beşeri Bilimler Devlet Üniversitesi", "Mağdurlara ilk yardım sağlamanın temelleri" programı

2019 - Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğretim Kurumu "Rusya Beşeri Bilimler Devlet Üniversitesi", "Yüksek öğrenimde kapsayıcı eğitim: zorluklar, sorunlar, çözümler" programı

Tez araştırmasının bilimsel danışmanı

Bilim Adayı akademik derecesi için

.

• Kholmatov T.K.'nin entelektüel biyografisi. Veselovsky (1876-1952) (lisansüstü kurs: 1. eğitim yılı)
• Saparbaev E. T. Ortaöğretim öğrencileri için Kırgız tarihi ders kitapları orta okul Kırgız Cumhuriyeti'nde (1990'lar – 2010'lar): tarih yazımı araştırması (lisansüstü ders: 1. eğitim yılı)

Tarih bilimleri adayı derecesi için tezler

1999.Yusov, Dmitry Aleksandroviç . Yedi Yıl Savaşı sırasında Rus ordusunun başkomutanlarının raporları: kaynak çalışması.

2001.Brykina Yulia Yakovlevna. 19. yüzyılın ikinci yarısında A. N. Ostrovsky'nin dramaturjisinin algılanması ve yorumlanması sorunu: kaynak incelemesi yönü.

2009. Druzhinin Petr Aleksandroviç. Rus kitap koleksiyonlarında 18. - 20. yüzyılın başlarında hanedan süper eks libris: kaynak çalışması.

2011. Meshkov Alexander Nikolaevich. Güneybatı Cephesi XI Ordusu askeri komitelerinin protokolleri (Mart 1917 - Şubat 1918): kaynak çalışması.

2016. Valts Maria Pavlovna. A.S.'nin çalışmalarında Alman bilim adamlarının fikirlerinin kabulü. Lappo-Danilevsky "Tarih Metodolojisi".

Yayınlar 106

Rumyantsev M.F.'nin “Kalıntılar” ve “efsaneler” bölümü: bir kez daha tarihi kaynakların sınıflandırılması / sistemleştirilmesi hakkında // Kitapta: Kaynak çalışmasının güncel sorunları: 110. yıl dönümü için V Uluslararası bilimsel-pratik konferansının materyalleri Vitebsk Bilimsel Arşiv Komisyonu. Vitebsk, 25-27 Nisan 2019 / T.C. ed.: A. N. Dulov. Vitebsk: P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2019. s. 17-19.

Rumyantsev M. F. Kitabın bölümü 1930'ların tarih biliminde Presentizm: tarihyazımsal bir çalışma // Kitapta: Versailles ve Weimar'dan iki Almanya'nın (FRG ve GDR) oluşumuna, 1919-1949: tarihi Alman çalışmalarının güncel sorunları , iç ve genel tarih, jeopolitik ve Uluslararası ilişkiler, sosyal bilimler, beşeri bilimler ve hukuk: uluslararası bilimsel konferansın materyalleri. Vitebsk, 3-4 Ekim 2019 P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2019. s. 250-252.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Duvarlar ve Köprüler - VI: tarihte disiplinlerarası araştırma pratiği. M.: Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi yayınevi, 2018. s. 188-196.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kopytin okumaları – I, II: koleksiyon. Sanat. uluslararası bilimsel ve pratik konferans, 17-18 Mayıs 2018, Mogilev. – Mogilev: Moskova Devlet Üniversitesi. A.A. Kuleshova, 2018. Bölüm I, II. Mogilev: Moskova Devlet Üniversitesi. A.A. Kuleshova, 2018. s. 14-16.

Kitabın bölümü, Rumyantseva M. F. // Kitapta: Günümüze ait sorunlar kitap kültürü: ana eğilimler ve gelişme beklentileri: IX International'ın materyalleri. ilmi seminer, Moskova, 24-25 Ekim. 2018: 14:00 Bölüm 1. Minsk; M.: Merkez. ilmi siktir et onları. Belarus'tan Yakub Kolas NAS; İlmi yayınlanan Merkezi "Bilim" RAS, 2018. s. 211-216.

Kitabın Rumyantsev M. F. Bölümü Tarihsel bir kaynağın eleştirisi ve yorumlanması: araştırma prosedürlerinin ilişkisi // Kitapta: Tarih, sosyal ve insani disiplinler ve hukukun incelenmesi ve öğretilmesindeki güncel konular. Vitebsk: P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2018. s. 24-26.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü, // Kitapta: Kitap kültürünün modern sorunları: ana eğilimler ve gelişme beklentileri: IX International'ın materyalleri. ilmi seminer, Moskova, 24-25 Ekim. 2018: 14:00 Kısım 1 Kısım 1. Minsk: Tsentr. ilmi siktir et onları. Belarus'tan Yakub Kolas NAS; M.: Bilimsel. yayınlanan Merkez "Bilim" RAS: Minsk: Merkez. ilmi siktir et onları. Belarus'tan Yakub Kolas NAS; M.: Bilimsel. yayınlanan Merkezi "Bilim" RAS, 2018. s. 440-446.

Malovichko S.I. kitabının bölümü, Rumyantseva M.F. Sosyal odaklı tarih yazımı ve tarih bilimi: çatışma - işbirliği - kopuş // Kitapta: Dobre i zle sasiedztwa: Obce – nasze – inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – T. 2: Sąsiedzi w historiografii, eğitim ve kültür / kırmızı. Teresa Maresz ve Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Cilt 2: Tarih yazımı, eğitim ve kültürle ilgili bilgiler. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. s. 14-28.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Moskova biliminin isimleri: uluslararası bilimsel ve pratik konferansın materyalleri (29 Eylül 2017) / comp. A.A. Alexandrov, E.Yu. Koletvinova, A.Ş. Suhova; Moskova Gor. Ex Üniversitesi. Moskova Hükümeti. – M.: Moskova Hükümeti MGUU, 2018. M.: Moskova Hükümeti MGUU, 2018. S. 87-91.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: P.M.'nin adını taşıyan VSU'nun bilimsel notları. Masherov: bilimsel eserlerin toplanması. T. 22. Vitebsk: P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2016. s. 15-20.

Dobre ve złe sąsiedztwa. Geçmişle İlgili Bilgiler. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016. s. 306-315.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Tarih, hafıza, kimlik: teorik temeller ve araştırma uygulamaları: uluslararası bilimsel konferansın materyalleri / Bilimsel. ed.: O. V. Vorobyova, S. I. Malovichko, O. B. Leontyeva. M.: Akvilon, 2016. s. 148-151.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. Giriiş. s.7-13.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. bölüm 2, kısım 1, s. 2. sayfa 216-371.

Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. Ch. 3, bölüm 1, s. 3. sayfa 610-615.

• Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. Bölüm 1. s. 17-121.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. bölüm 1, kısım 1, s. 3. sayfa 564-591.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak çalışmasının güncel sorunları: III. Enternasyonal'in materyalleri. bilimsel-pratik Konf., Vitebsk, 8-9 Ekim. 2015 / Cum. ed.: . Vitebsk: P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2015. s. 9-11.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M.: Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu Yayınevi, 2015. Ch. bölüm 2, s. 2. sayfa 463-503.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Müzelerin rolü bilgi desteği tarih bilimi. M.: Eterna, 2015. s. 70-77.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kharkiv tarihi koleksiyonu Cilt. 14. Kh.: V. N. Karazin'in adını taşıyan KhNU, 2015. S. 42-53.

  Kitap Druzhinin P. / Bilimsel. ed.: M. F. Rumyantseva. T.2: Rus hanedan süper ekslibris: birleştirilmiş katalog. M.: Truten, 2014.

  Kitap Druzhinin P. / Bilimsel. ed.: M. F. Rumyantseva. T.1: Hanedan süper ekslibris: kaynak çalışması. M.: Truten, 2014.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü İçeriğinden. : Yardımcı tarihsel disiplinler / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O.I. Khoruzhenko. – S.60-62; Genelleme yaklaşımı / M.F. Rumyantseva. – S.71; Yorum Bilimi / M.F. Rumyantseva. – S.74-76; Yorum çemberi / M.F. Rumyantseva. – S.76-78; Yorumsal yaklaşım / M.F. Rumyantseva. – S.78; Tarih bilimi disiplini / M.F. Rumyantseva. – S.96; Bireyselleştirme yaklaşımı / M.F. Rumyantseva. – s. 126-127; Tarihsel yorum / M.F. Rumyantseva. – s. 139-140; Tarihsel kaynak / M.F. Rumyantseva. – s. 199-200; Kaynak çalışması / M.F. Rumyantseva. – S.200-203; Tarih yazımının kaynak çalışması / S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva. – S.203-204; Kaynak analizi / M.F. Rumyantseva. – S.204-205; Kaynak sentezi / M.F. Rumyantseva. – S.205; Karşılaştırmalı kaynak çalışmaları / M.F. Rumyantseva. – S.222; Tarihsel bir kaynağın eleştirisi / M.F. Rumyantseva. – s. 239-240; Bilimsel yön / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva. – S.319-320; Konu alanı / M.F. Rumyantseva. – S.409; Tarihsel psikoloji / M.F. Rumyantseva. – S.422-423; Tarih Teorisi / M.F. Rumyantseva. – s. 481-483. // Kitapta: Tarih biliminin teorisi ve metodolojisi: terminoloji. kelimeler / Temsilci ed.: . M.: Akvilon, 2014.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kharkiv tarih yazımı koleksiyonu. – Kharkiv: Adını KhNU'dan almıştır. V.N. Karazina, 2014. – VIP. 13. Sayı 13. Kharkov: V.N.'nin adını taşıyan Kharkov Ulusal Üniversitesi. Karazina, 2014. s. 97-107.

  Kitabın bölümü Rumyantsev M.F., Malovichko S.I., // Kitapta: Üniversite Şirketi: hafıza, kimlik, konsolidasyon uygulamaları: Tüm Rusya'nın materyalleri. ilmi konf. uluslararası ile katılım, özveri Kazan'ın kuruluşunun 210. yıl dönümü. un-ta. Kazan, 27-29 Kasım. 2014 Kaz. : YaZ, 2014. s. 377-380.

  Kitabın bölümü, Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Kitapta: Bilim ve eğitim hizmetinde 150 yıl: koleksiyon. Uluslararası Yıldönümü materyalleri. ilmi konf. Moskova, 5-6 Aralık. 2013. M.: GPIBR, 2014.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Hanedanlık armaları ve nadir kitaplar / Bilimsel. ed.: . T.1: Hanedan süper ekslibris: kaynak çalışması. M.: Truten, 2014. s. 7-9.

  Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. kitabının bölümü // Kitapta: Duvarlar ve Köprüler: II Tarihsel Araştırmalarda Disiplinlerarası Yaklaşımlar: Uluslararası Bilimsel Konferansın Materyalleri, Moskova, Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, 13-14 Haziran 2013 / Bilimsel . ed.: M.M. Krom, B.N. Mironov, V.A. Shkuratov, E.A. Dolgova. M.: Akademik proje, 2014. s. 109-117.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Profesör A.P.'nin bilimsel mirası. Pronstein ve tarih biliminin gelişiminin güncel sorunları (seçkin bir Rus bilim adamının doğumunun 95. yıldönümüne kadar): Tüm Rusya'nın materyalleri (ile uluslararası katılım) bilimsel ve pratik konferans (Rostov-on-Don, 4–5 Nisan 2014). Rostov n/d: Yayınevi Bilim ve Eğitim Vakfı, 2014. S. 466-472.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Ego belgelerinde tarih: Araştırma ve kaynaklar. Ekaterinburg: "AsPUR" yayınevi, 2014. s. 32-40.

  Kitabın bölümü Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Kitapta: Şöhret ve unutulma: biyografinin paradoksları / Rep. ed.: L.P. Repina. SPb. : Aletheia, 2013. s. 13-26.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Kaynak çalışmasının güncel sorunları: V.I.'nin doğumunun 135. yıldönümü için uluslararası bilimsel ve pratik konferansın materyalleri. Pichetes. Vitebsk: P.M.'nin adını taşıyan VSU. Masherova, 2013. s. 16-20.

  Kitabın bölümü, Rumyantseva M.F. // Kitapta: Profesör Viktor Aleksandrovich Muravyov'un anısına tarih yazımı okumaları: koleksiyon. Sanat. : 2 cilt halinde / Derleyen: , S. I. Malovichko , ; sırasıyla ed.: , . T. 1. M.: RSUH, 2013. S. 70-96.

  Makale, Rumyantseva M.F. // Yeni edebi inceleme. 2013. Sayı 6(124). s. 432-439.

  Makale, Rumyantseva M.F. // Yeni edebi inceleme. 2013. Sayı 124(6/2013)

  Kitabın S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva // Kitapta: Tarih bağlamında kütüphane: 10. Tüm Rusya'nın materyalleri. uluslararası ile bilimsel katılım konf. Moskova, 3-4 Ekim. 2013. T. 1. M .: Pashkov Evi, 2013. S. 9-21.

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: Rusya'nın tarihi coğrafyası ve demografisi sorunları Cilt. 2. M .: Rusya Bilimler Akademisi Rusya Tarihi Enstitüsü, 2013. S. 48-67.

  Kitabın S. Malovichko, M. Rumyantseva bölümü // Kitapta: Ukrayna'nın bölgesel tarihi Cilt. 7.K.: Enstitü ist. Ukrayna Ukrayna NAS'ı, 2013. s. 39-54.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Ukrayna tarihinin tarih yazımı ve önemli sorunları. Disiplinlerarası bir alanda tarihçinin mesleki etiği. Dnepropetrovsk: Adını Dnepropetrovsk Ulusal Üniversitesi'nden alıyor. O. Gonchar, 2013. s. 131-142.

  Kitabın Rumyantsev M.F. Metodolojisi bölümü. Neo-Kantçılığın Rus versiyonu bağlamında Lappo-Danilevsky // Kitapta: Istochnovedenie.ru / Scientific. ed.: , , S. I. Malovichko , , O. I. Khoruzhenko. M.: [b.i.], 2013.

  Rumyantsev M.F.'nin makalesi // Clio. 2013. Sayı 12(84). s. 28-31.

  Rumyantsev M.F.'nin makalesi // Elektronik bilim ve eğitim dergisi "Tarih". 2012. Sayı 1 (9)

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: Rusya eyaletinin yeni kültürel ve entelektüel tarihi: (Profesör T.A. Bulygina'nın 65. yıldönümüne). Stavropol: Haber Bürosu, 2012. s. 146-162.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Belarus Cumhuriyeti, Rusya Federasyonu ve Polonya Cumhuriyeti'nde metodolojik araştırmaların geliştirilmesi ve tarihçilerin eğitimi. Bilimsel makale koleksiyonu / Bilimsel. ed.: A.N. Nechukhrin. Grodno: GrSU, 2012. s. 13-20.

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: Ukrayna'nın bölgesel tarihi. Bilimsel makale koleksiyonu Sayı 6. Kiev: Ukrayna NAS Tarih Enstitüsü, 2012. s. 9-22.

  Rumyantsev M.F.'nin makalesi // Ural Federal Üniversitesi Haberleri. Seri 2: Beşeri Bilimler. 2012. No. 3. S. 258-271.

  Kitabın bölümü, Rumyantseva M.F. // Kitapta: Rusya ve Batı'da tarih bilimi ve eğitim: tarihçilerin ve bilim okullarının kaderi / Rep. ed.: L.P. Repina. M.: Rusya Bilimler Akademisi Genel Tarih Enstitüsü, 2012. s. 181-184.

  Kitabın bölümü, Rumyantseva M.F. // Kitapta: Rusya'nın kültürü ve aydınları. Kişilikler. Yaratılış. Siyasi modernleşme çağında entelektüel diyaloglar: VIII Tüm Rusya'nın materyalleri. ilmi konf. uluslararası ile Omsk'un 300. yıldönümü hazırlıklarına ve Rusya tarihindeki yıldönümü etkinliklerinin kutlanmasına katılım (Omsk, 16-18 Ekim 2012). Omsk: Omsk Yayınevi Devlet Üniversitesi, 2012. s. 40-43.

  Kitabın bölümü Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Kitapta: Duvarlar ve köprüler: tarihsel araştırmalarda disiplinlerarası yaklaşımlar: Uluslararası bilimsel konferansın materyalleri, Moskova, Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, 13-14 Haziran 2012 / Temsilci . ed.: G. Ershova, E. A. Dolgova. M.: RSUH, 2012. s. 136-143.

  Rumyantsev M.F.'nin makalesi // Kazan Üniversitesi'nin bilimsel notları. Seri: Beşeri Bilimler. 2012. T. 154. No. 1. S. 130-141.

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: 20. – 21. yüzyılların başında tarihsel bilgi ve tarih yazımı durumu. / Temsilci ed.: O. V. Vorobyova, Z. A. Chekantseva. M .: Rusya Bilimler Akademisi Genel Tarih Enstitüsü, 2012. s. 274-290.

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: Modern tarih bilgisinin konu alanlarında bölgesel tarih, yerel tarih, tarihi yerel tarih: koleksiyon. Sanat. / comp., ed. A.E. Zagrebin, O.M. Melnikova. Izhevsk: Udmurt Üniversitesi, 2012. 622 s. Izhevsk: Udmurt Üniversitesi, 2012. s. 3-10.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Dünya tarihinde geçiş dönemleri: tarihsel bilginin dönüşümleri. M.: Rusya Bilimler Akademisi Genel Tarih Enstitüsü, 2012. s. 103-118.

  Rumyantsev M.F.'nin makalesi // Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi Bülteni. 2011. Sayı 12 (74). s. 295-297.

  Kitabın Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. bölümü // Kitapta: Tarih bağlamında kütüphane: 9. uluslararası bilimsel materyaller. Conf., Moskova, 3-4 Ekim 2011. M.: Pashkov House, 2011. S. 7-18.

  Kitabın bölümü, Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // Kitapta: Tarihsel coğrafya: insan alanı vs uzaydaki insan. XXIII Uluslararası Bilimsel Konferansının Materyalleri. Moskova, 27-29 Ocak 2011. M.: RGGU, 2011. S. 31-45.

  Kitap/Ans. ed.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Tarihsel araştırmada metodoloji ve kaynak çalışması sorunları: koleksiyon. önemli. yıllık ilmi Rusya Entelektüel Tarih Derneği'nin Samara bölge şubesinin semineri. Samara: Samara İnsani Yardım Akademisi, 2011. s. 97-107.

  Kitap / Bilimsel ed.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kitabın Rumyantsev M.F. bölümü // Kitapta: Cogito. Fikirler tarihinin Almanağı / T.C. ed.: A. V. Korenevsky. Cilt 5: Temel. Rostov n/d: Güney Federal Üniversitesi Tarih Fakültesi, 2011. s. 40-53.

• R. B. Kazakov / Temsilci. ed.:

  Konferanslar

  • Profesör A.P.'nin bilimsel mirası. Pronstein ve tarih biliminin güncel sorunları: seçkin Rus bilim adamının (Rostov-on-Don) doğumunun 100. yıldönümünde. Rapor: A.P.'yi Yeniden Okumak Pronshtein: Bir kez daha kaynak çalışmalarının disiplin durumu hakkında (genel kurul)
  • “Duvarlar ve Köprüler – VIII”: Bilimsel iletişimin zorlukları: disiplinlerarası bir ekipte araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve sosyal bilimlerin disiplinlerarası alanında bilimsel ve pedagojik kaynak çalışmaları okulu
  • “Duvarlar ve Köprüler – VIII”: Bilimsel iletişimin zorlukları: disiplinlerarası bir ekipte araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve sosyal bilimlerin disiplinlerarası alanında bilimsel ve pedagojik kaynak çalışmaları okulu
  • “Duvarlar ve Köprüler – VIII”: Bilimsel iletişimin zorlukları: disiplinlerarası bir ekipte araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve sosyal bilimlerin disiplinlerarası alanında bilimsel ve pedagojik kaynak çalışmaları okulu
  • Akademisyen A.Ş. Lappo-Danilevsky bilimsel topluluğun anısına (St. Petersburg). Rapor: A.S.'nin teorik mirası. Kaynak Çalışmaları Bilimsel ve Pedagojik Okulu'nda Lappo-Danilevsky: ustalık ve geliştirme
  • “İyi ve kötü komşular”: kültürlerarası iletişim uygulamaları: uluslararası Bilimsel Konferans(Orekhovo-Zuevo). Rapor: Rus ve Baden neo-Kantçılığı: iyi komşuluk veya neoklasik ve klasik olmayan tarihi kültürlerin çatışması
  • Kopytin okumaları-2: uluslararası bilimsel ve pratik konferans (Mogilev). Rapor: Kaynak çalışmaları: disiplinlerarasılıktan çok disiplinliliğe
  • Duvarlar ve Köprüler VII: disiplinlerarasılık: tarihçiden beklenenler, verilenler ve ondan alınanlar (Moskova). Rapor: 20.-21. yüzyılların başında beşeri bilimlerde "maddi dönüş" ve kaynak çalışmaları.
  • Tarihsel anlatı: geçmiş, şimdiki zaman, gelecek (Halikarnaslı Herodot'un doğumunun 2500. yıldönümüne ve Titus Livius'un ölümünün 2000. yıldönümüne kadar) (Moskova). Rapor: Yeniden anlatım ve temsil: Tarihsel üst anlatıya duyulan güven krizini aşmak için iki strateji
  • Kitap kültürünün modern sorunları: ana eğilimler ve gelişme beklentileri: IX Uluslararası Bilimsel Seminer-Konferansı (Moskova). Rapor: Kaynak çalışmasına ilişkin yeni ders kitabında kaynak ve literatür listesinin derlenmesi ilkeleri üzerine (2015)
  • “Duvarlar ve Köprüler” - VI: disiplinlerarası beşeri bilimler araştırması uygulaması (Moskova). Rapor: A.S.'nin “Tarih Metodolojisi”nde psikoloji kavramları. Lappo-Danilevsky
  • Disiplinlerarası araştırma alanında otobiyografik makaleler - II (Moskova). Rapor: A.T.'nin Anıları Modern zamanların tarihi kültürü bağlamında Bolotov: kaynak çalışması yaklaşımı
  • “Avrupa'yı İnşa Etmek”: Atlantik'ten Urallara sosyokültürel aktarım: uluslararası bilimsel konferans (Ekaterinburg). Rapor: Rusya ve Baden neo-Kantçılığı: muhalefet – bütünleşme – farklılık
  • Totalitarizmin diğer tarafında: “Sovyet adamı” N.N.'nin araştırma programı. Kozlova. (Moskova). Rapor: Birey Çalışmasında “Hikaye ve Deneyim”: N.N.'nin Araştırma Programının Kaynak Çalışması Yönleri Kozlova
  • Duvarlar ve köprüler: Tarihsel bilginin doğa ve sosyal bilimlerle disiplinlerarası etkileşimi alanı - V (Moskova). Rapor: 20. - 21. yüzyılın başlarındaki beşeri bilimlerde başkasının animasyonunu tanıma ilkesi: uygulanabilirliğin sınırları
  • Tarih, hafıza, kimlik: teorik temeller ve araştırma uygulamaları. Rapor: Neoklasik bilim modelinde tarihin temsili: kaynak çalışması yaklaşımı
  • Uluslararası bilimsel konferans "Dünya tarihi ve tarih biliminin yeni zorlukları: ulusal, ulusötesi ve uluslararası yaklaşımlar" (Moskova). Rapor: Kaynak araştırması açısından evrensel tarihin imkansızlığı ve beklentileri üzerine
  • Uluslararası bilimsel konferans "Dünya tarihi ve tarih biliminin yeni zorlukları: ulusal, ulusötesi ve uluslararası yaklaşımlar" (Moskova). Rapor: 20. ve 21. yüzyılların başında tarihsel bilgi: parçalanma ve yeniden anlatılaştırma
  • Tarih biliminin bilgi desteğinde müzelerin rolü (Moskova). Rapor: Müze sergisi: tarihin temsili veya tarihsel bilginin konumlandırılması

  Kaynak çalışmasının güncel sorunları (Vitebsk). Rapor: Kaynak Çalışmalarının Disiplin Durumu Konusunda

  • Bölgesel tarihi incelemek için metodoloji ve yöntemler: Küyerelleşme boyutunda Orta Volga bölgesi (Kazan). Rapor: Yerel tarih ve tarihsel yerel tarih: disiplin statüsünü belirleme sorunu

  Bilimsel dergilerin yayın kurullarına katılım

  2017'den beri: “Petrozavodsk Devlet Üniversitesi Bilimsel Notları” dergisinin yayın kurulu üyesi. Dizi: Sosyal Bilimler ve Beşeri Bilimler.”

  2007'den bu yana: Dialogue with Time dergisinin yayın kurulu üyesi.

  deneyim

  Kasım 2012 – şu anda Beşeri Bilimler Fakültesi, Tarih Bilimleri Yüksekokulu'nda Doçent (2015'e kadar – Tarih Fakültesi Sosyal Tarih Bölümü) Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu;

  2011 – Kasım 2012 – Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, Filoloji ve Tarih Enstitüsü, İnsani Bilgi Teorisi ve Tarihi Bölümünde Doçent;

  1985 - Ağustos 2011 - öğretmen, doçent, Federal Devlet Bütçe Yüksek Eğitim Kurumu Tarih ve Arşiv Enstitüsü'nün kaynak çalışmaları ve yardımcı tarihsel disiplinler bölümü başkanı (2002'den beri) (1994'e kadar - yardımcı tarihsel disiplinler bölümü) Mesleki Eğitim “Rusya Devlet İnsani Üniversitesi” (1991'e kadar - Moskova Devlet Tarih ve Arşiv Enstitüsü);

  1996-2002 – milletvekili Adını taşıyan Rus-Fransız Tarihsel Antropoloji Merkezi Direktörü. Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi'nden Mark Blok;

  2006 – 2012 – Rusya Devlet Tarım Üniversitesi Beşeri Bilimler ve Pedagoji Fakültesi Felsefe ve Sosyoloji Bölümü Doçenti - K.A. Moskova Tarım Akademisi. Timiryazev.

  Birkaç yıl boyunca Volzhsky İnsani Yardım Enstitüsü (Volgograd Devlet Üniversitesi şubesi), Karelya Devlet Pedagoji Üniversitesi (şu anda Akademi), Petrozavodsk Devlet Üniversitesi, Pereslavl Üniversitesi'nde ders kursları (uzmanlık ve yüksek lisans dereceleri) verdi. AK Aylamazyan.

  Stavropol Devlet Üniversitesi'nde (şu anda Kuzey Kafkasya Federal Üniversitesi) yüksek lisans düzeyinde dersler verdi; Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, Ural Devlet Üniversitesi'nin (şu anda Ural Federal Üniversitesi) yaz / kış okullarında.

Yazarın diğer kitapları:

Kitap	Tanım	Yıl	Fiyat	Kitap türü
Organizasyonun genel yönetimi. Teori ve pratik. Ders kitabı. Rus üniversitelerinin eğitim öğretim kurumlarının sınıflandırılması	Ders kitabı, yazarın daha önce yayınlanmış çalışmalarına konu olan bir organizasyonun genel yönetimine ilişkin teori ve uygulamadaki konuların daha da geliştirilmesini temsil etmektedir. Yeni bölümler ve ek materyaller... - Infra-M, Yüksek öğretim	2018	1029	Kağıt kitap

Diğer sözlüklere de bakın:

I Tıp Tıp, amaçları sağlığı güçlendirmek ve korumak, insanların ömrünü uzatmak, insan hastalıklarını önlemek ve tedavi etmek olan bilimsel bilgi ve pratik faaliyetler sistemidir. Bu görevleri gerçekleştirmek için M. yapıyı inceliyor ve... ... Tıp ansiklopedisi

TIBBİ LİTERATÜR- TIBBİ LİTERATÜR. İçindekiler: I. Tıbbi bilimsel literatür....... 54 7 II. Bal listesi dergiler (1792 1938)....... 562 III. Popüler tıp literatürü..... 576 (çiçek tarhları), tıbbi klinikler (şifacılar, doktorlar), farmakopeler (eczaneler).... ...

- (KhSU “NUA”) Slogan Eğitimi. İstihbarat. Kültür...Wikipedia

- (mali hukuk, mali bilim, mali bilim). Finans kelimesi, 13. ve 14. yüzyıllarda kullanılan ortaçağ Latince terimi finatio, fonancia'dan gelmektedir. Zorunlu para ödenmesi ve ödeme için son tarih anlamında. İÇİNDE… …

Maliyetler- (Maliyetler) Gider ve maliyet kavramı, normlar ve maliyet muhasebesi Maliyet ve maliyet kavramı, normlar ve maliyet muhasebesi hakkında bilgiler İçindekiler Yerel bütçelerin oluşturulması Konuların bütçe desteği Vergi gelirleri Yerel harcamalar... ... Yatırımcı Ansiklopedisi

TIP EĞİTİMİ I- TIP EĞİTİMİ I. Tıp eğitiminin tarihçesi. M. o. hakkında ilk güvenilir bilgi. en eski tarihi eserlere ait doğu kültürü. Mezopotamya'da Hammurabi Kanunları (MÖ 2250 dolaylarında) zaten tıbbi konularla ilgilidir ... Büyük Tıp Ansiklopedisi

- (Latin universitas bütünlüğünden). Şu anda U. kavramı en yüksek fikirle birleştirilmiştir. Eğitim kurumu, hangi bilim dalında olursa olsun, tüm bilim dallarının (universitasliterarum) ücretsiz öğretilmesi ve geliştirilmesi hedefiyle... ... Ansiklopedik Sözlük F.A. Brockhaus ve I.A. Efron

RSFSR. BEN. Genel bilgi RSFSR, 25 Ekim (7 Kasım) 1917'de kuruldu. Kuzeybatıda Norveç ve Finlandiya, batıda Polonya, güneydoğuda Çin, MPR ve Kuzey Kore ile sınır komşusudur. SSCB'nin bir parçası olan sendika cumhuriyetleri: Batı'ya... ...

Gazprom Neft- (Gazprom neft) Gazprom Neft Şirketi, şirketin sahipleri ve yönetimi, Gazprom Neft'in oluşturulması ve geliştirilmesi Gazprom Neft şirketi hakkında bilgiler, şirketin sahipleri ve yönetimi, Gazprom Neft'in oluşturulması ve geliştirilmesi İçerik İçindekiler “”… … Yatırımcı Ansiklopedisi

Diferansiyel- (Diferansiyel) Diferansiyel, diferansiyel fonksiyonu, kilitli diferansiyel tanımı Diferansiyel, diferansiyel fonksiyonu, kilitli diferansiyel tanımı hakkında bilgi İçindekiler İçerik matematiksel Resmi olmayan açıklama... ... Yatırımcı Ansiklopedisi

Felsefe Dünya felsefesinin ayrılmaz bir parçası olan SSCB halklarının felsefi düşüncesi uzun ve karmaşık bir tarihsel yol kat etmiştir. Modern çağın atalarının topraklarındaki ilkel ve erken feodal toplumların manevi yaşamında... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

M.: 2007. - 304 s.

Ders kitabı, yazarın daha önce yayınlanmış çalışmalarına konu olan bir organizasyonun genel yönetimine ilişkin teori ve uygulamadaki konuların daha da geliştirilmesini temsil etmektedir. Yeni bölümler ve ek materyaller, ders kitabının adını önceden belirleyen yerli ve yabancı şirketlerde (organizasyonlarda) yönetim teorisi ve uygulamasını yansıtmaktadır.

Lisans öğrencileri, yüksek lisans öğrencileri ve organizasyonlar için modern sorunları ve fırsatları inceleyen uzmanlar için.

Biçim: pdf/zip

Boyut: 3,08MB

/Dosyayı indir

İçindekiler
GİRİŞ 10
1. BÖLÜM GENEL YÖNETİM: KAVRAMLAR, GELİŞİM
Öğrenme Hedefleri 12
1.1. GENEL YÖNETİM KAVRAMI 12
1.1.1. Genel Müdürlük ve yönetim 12
“Genel yönetim” tanımı 12
“Yönetim” ve “yönetim” birbirinin yerine kullanılabilen kavramlardır 14
1.1.2. Bir işlev ve süreç olarak yönetim 15
Yönetim faaliyetleri türleri 15
Bir süreç olarak yönetim 15
1.1.3. Yönetim yöneticilerdir 15
Kuruluş 15 kişi tarafından yönetiliyor
Kontrol aparatı 16
1.1.4. Yönetim bir sanat ve bilimdir 16
Bir sanat olarak yönetim 16
Yönetim bir bilimdir 17
1.2. YÖNETİMİN TEORİK TEMELLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ 17
1.2.1. 20. yüzyılda yönetim düşüncesinin evrimi 17
20. yüzyıl: kontrol teorisi üzerine ilk çalışmalar 18
Yönetimin bilimsel ilkeleri 20
20. yüzyılın ilk yarısında yönetim biliminin gelişimi 23
20. yüzyılın ikinci yarısı: kalkınmada bir dönüm noktası teorik temeller kontrol 26
Yeni yönetim ilkeleri 29
Ekonomik reformların yönetimsel yönleri 30
1.2.2. Rusya Federasyonu'ndaki organizasyonları yönetmeye yönelik yeni yaklaşımlar 31
Sosyalist üretim yönetiminin reform öncesi paradigması 31
Geçişte yeni bir yönetim paradigması 33
Sonuçlar 38
Test soruları 38
BÖLÜM 2. YÖNETİMİN AMACI – ORGANİZASYON
Öğrenme hedefleri 40
2.1. ORGANİZASYONUN KAVRAMI VE KURAMSAL TEMELLERİ 40
2.1.1. Örgüt kavramının tanımı ve toplumdaki rolü... 40
Organizasyon: kavram ve özellikler 40
Kuruluşun toplumdaki rolü 41
Organizasyonlar ve yönetim 42
2.1.2. Bir sistem olarak organizasyon 44
Organizasyon sistemi kavramı 44
Organizasyon sisteminin dış ortamı 44
Organizasyon sisteminin iç ortamı 50
Kuruluşun iç ve dış çevresi arasındaki bağlantı... 50
2.1.3. Süreçler sistemi olarak organizasyon 51
Bir kuruluştaki süreç türleri 51
Ana süreçlerin bileşimi 52
Yardımcı süreçlerin bileşimi 53
Yönetim süreçleri 54
2.1.4. Bir yönetim nesnesi olarak kuruluşun tanımı 56
Açıklama parametreleri 56
Bir organizasyonu karakterize etmek için parametrelerin değeri... 56
2.2. ORGANİZASYONLARIN SINIFLANDIRILMASI 61
2.2.1. Organizasyonların sınıflandırılmasına ilişkin kriterler 61
Kuruluşları resmi ve gayri resmi olarak sınıflandırarak 61
Sahiplik türüne göre 62
Kârla ilgili olarak 62
Organizasyonel ve yasal formlara göre 62
Kuruluş büyüklüğüne göre 62
2.2.2. Kuruluşların entegrasyonu 66
Entegrasyon kavramı 66
Entegrasyon türleri 66
2.3. YÖNETİM NESNELERİ OLARAK DERNEKLER, AĞLAR, BİRLİKLER 70
2.3.1. Kurumsal dernekler 70
Birleşmeler 70
Mali ve endüstriyel gruplar (FIG'ler) 71
2.3.2. Girişimci ağlar, ittifaklar 73
Girişimci ağların ve ittifakların yaratılmasının nedenleri ve faydaları 73
Ağ oluşumlarının karakteristik özellikleri 76
Yönetim prensipleri ağ oluşumları 76
Sanal bir şirketi yönetmenin özellikleri 78
Sonuçlar 79
Test soruları 79
BÖLÜM 3. KURUMDAKİ YÖNETİCİ
Öğrenme Hedefleri 81
3.1. MÜDÜR - PROFESYONEL MÜDÜR 81
3.1.1. Yönetsel işin karakteristik özellikleri ve içeriği 81
Yöneticilerin çalışmalarının özellikleri 81
Yöneticilerin çalışmalarının içeriği - yönetim işlevleri 83
3.1.2. Yöneticiler için gereksinimler 84
Yönetim personeli 84
Yöneticilerin organizasyondaki rolü 85
Özel bilgi ve becerilere yönelik gereksinimler 88
İnsani nitelikler için gereklilikler 89
3.1.3. 21. yüzyıl yöneticisinin özellikleri 92
Yönetici özelliklerini şekillendiren koşullar ve faktörler 92
Modern yönetici modeli 94
Girişimcilik ve Yönetici 95
Liderliğin Yeni Rolü 97
3.2. YÖNETİMDE İŞ BÖLÜMÜ 100
3.2.1. Yönetimde fonksiyonel iş bölümü 100
Yönetim işlevlerini yerine getirmede uzmanlaşmış yöneticiler 100
Genel (hat) yöneticiler 100
3.2.2. Yapısal işbölümü 101
Yapısal İş Bölümüne İlişkin İki Yaklaşım 101
Dikey işbölümü 102
Yatay işbölümü 105
3.2.3. Yöneticilerin yönetim sürecindeki rolüne göre iş bölümü 105
Yönetici çalışanların kategorileri 105
Organizasyon Başkanı 106
3.3. YÖNETİMDE İŞ İŞBİRLİĞİ 109
3.3.1. Yönetimde işgücü işbirliği mekanizmaları 109
İşbirliği ve koordinasyon 109
Yeni işbirliği mekanizmaları 110
3.3.2. Grup (ekip) çalışması ve yeni rolü 110
Kavramların tanımı 110
Organizasyonlardaki grup türleri 111
Grup çalışmasının yararları ve etkililiği 113
Sonuçlar 114
Test soruları 114
BÖLÜM 4. YÖNETİM SÜRECİ VE YÖNTEMLERİ
Öğrenme hedefleri 116
4.1. YÖNETİM SÜRECİNİN TEMEL KAVRAMLARI 116
4.1.1. Yönetim sürecinin kavramı ve ana unsurları... 116
Kavramların tanımı 116
Karar verme sürecinin bileşenleri 118
4.1.2. Sorun veya fırsat 119
Kavramların tanımı 119
Bir problemi formüle etme kuralları 120
Sorun durumu 120
4.1.3. Karar alma sürecine katılanlar 123
Kararın konuları 123
Bireysel olarak alınan kararlar 124
İnsan grupları tarafından alınan kararlar 125
4.1.4. Çözüm 127
Çözümler için gereksinimler 127
Çözümlerin sınıflandırılması 128
Programlanabilir ve programlanamayan çözümler 129
4.2. KARAR VERME SÜRECİNİN TEMEL KAVRAMLARI... 130
4.2.1. Karar verme sürecinin rasyonel (klasik) modeli 131
İşlem adımları 131
Eylemleri değerlendirmeye yönelik hedefler ve kriterler 133
Kararların uygulanmasının organizasyonu ve kontrolü 136
Rasyonel karar verme modeli kullanmanın sınırlamaları 137
4.2.2. Karar verme sürecinin alternatif modelleri... 137
Sınırlı rasyonellik modeli 137
Retrospektif model 139
4.3. KONTROL SÜRECİ YÖNTEMLERİ 139
4.3.1. Genel bilimsel yöntemler 140
Sistematik yaklaşım 140
Bütünleşik yaklaşım 140
Modelleme 141
Ekonomik ve matematiksel yöntemler 141
Deney 142
Spesifik tarihsel yaklaşım 143
Sosyolojik araştırma yöntemleri 144
4.3.2. Özel yönetim yöntemleri 144
Bir kuruluşun işlevsel alt sistemlerini yönetme yöntemleri 144
Genel yönetim işlevlerini gerçekleştirme yöntemleri 145
Problem çözme yöntemleri 146
Sonuçlar 156
Test soruları 157
BÖLÜM 5. ORGANİZASYON GELİŞİMİNE YÖNELİK PLANLAMA VE STRATEJİ
Öğrenme hedefleri 159
5.1. BİR YÖNETİM FONKSİYONU OLARAK PLANLAMA 159
5.1.1. Organizasyon planları sistemi 159
Kavramların tanımı 159
Bir organizasyonda planlama 161
Modern yaklaşımlar stratejik Planlama ve rolleri 163
5.1.2. Organizasyonel hedefler 165
Görev 165
Vizyon ve Hedefler 168
Hedef gruplandırma 170
Hedef ağacı 176
5.1.3. Hedeflere (sonuçlara) dayalı yönetim sistemi 177
Hedeflere göre yönetim sisteminin ilkeleri 177
Hedeflere göre yönetim sürecinin aşamaları 178
Sonuç odaklı yönetim konsepti 179
Hedeflere (sonuçlara) dayalı bir yönetim sisteminin avantajları ve dezavantajları 180
5.2. ORGANİZASYON STRATEJİSİ 181
5.2.1. Modeli stratejik Yönetim 181
Stratejinin tanımı 181
Stratejik yönetim modelinin aşamaları ve unsurları... 182
5.2.2. Kuruluşun stratejisinin seçilmesinde ve gerekçelendirilmesinde analitik çalışma 187
Faktor analizi dış ortam 187
İç çevresel faktörlerin analizi 191
Stratejik Alternatifler 194
5.3. PLANLARIN UYGULANMASININ ORGANİZASYONU 197
5.3.1. Stratejiyi uygulama koşulları 197
Strateji uygulama modeli 197
Stratejik planların uygulanmasına yönelik araçlar 198
5.3.2. Organizasyonda planlı değişikliklerin gerçekleştirilmesi 200
Uygulama ilkeleri ve değişikliklerin içeriği 200
Planları uygulamak için işin organizasyonu 202
Sonuçlar 204
Test soruları 204
BÖLÜM 6. ORGANİZASYONEL YÖNETİM YAPISI
Öğrenme Hedefleri 206
6.1. YÖNETİM YAPISI OLUŞTURMA KAVRAMI, İLKELERİ VE YAKLAŞIMLARI 206
6.1.1. Organizasyon yapısının bir parçası olarak yönetim yapısı 206
Organizasyonun organizasyon yapısı ve yönetim yapısı 207
Yönetim yapısı kavramlarının tanımı 208
Yönetim yapısının özellikleri 209
6.1.2. Bina yönetim yapılarının ilkeleri 213
Klasik yönetim ilkelerinde yeni anlayış.... 213
Yönetim yapılarını oluşturma ilkeleri 215
6.1.3. Bina yönetim yapılarına tipik yaklaşımlar. . . 216
Hiyerarşik ve bürokratik yönetim yapılarının oluşturulması 216
Organik yönetim yapılarının oluşturulması 218
Bina yönetim yapılarına yönelik iki yaklaşımın karşılaştırılması 220
6.2. ORGANİZASYONEL YÖNETİM YAPILARININ TÜRLERİ 222
6.2.1. Bir yönetim yapısının seçilmesi 222
Seçimin Durumsal Faktörleri 222
Yönetim işi bölümü 223
Merkezileşme ve merkezileşme düzeyi 224
Koordinasyon mekanizmaları 224
6.2.2. Yönetim yapılarının türleri 225
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı 225
Bölümsel yönetim yapısı 228
Proje yönetim yapısı 234
Matris yönetim yapısı 236
Tugay iş ve yönetim yapıları 238
6.3. BİR KURULUŞUN YÖNETİM YAPISININ GELİŞTİRİLMESİNDE VE DEĞERLENDİRİLMESİNDE MODERN EĞİLİMLER 242
6.3.1. Modern eğilimler yönetim yapılarının geliştirilmesinde 242
6.3.2. Organizasyonel büyümenin farklı aşamalarındaki yönetim yapıları 244
6.3.3. Kuruluşun yönetim yapısının değerlendirilmesi 246
Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için 246
Kontrol sistemi parametrelerine göre 246
Sonuçlar 249
Test soruları 250
7. BÖLÜM: MOTİVASYON, KONTROL VE YÖNETİM ETKİNLİĞİ
Öğrenme Hedefleri 251
7.1. YÖNETİMDE MOTİVASYONUN İŞLEVİ 251
7.1.1. Yönetimde motivasyonun rolü 252
İnsanlar ana kaynaktır etkili gelişme 252
Motivasyonlu personel – birleşik bir ekip 252
7.1.2. Yönetim sürecinin bir fonksiyonu olarak motivasyon 253
Bir süreç olarak motivasyonun tanımı 253
Motivasyonun teorik temeli 254
Motivasyon yöntemleri 256
7.1.3. Bir motivasyon faktörü olarak yaşam boyu öğrenme sistemi 258
Öğrenen organizasyona ilişkin modern görüşler 258
Yönetim Becerileri Geliştirme Piramidi 259
Yöneticiler için sürekli eğitim sistemi 260
Yönetici yetiştirmeye yönelik modern yaklaşımlar 262
Yöneticiler için eğitimin farklılaştırılması 263
7.2. BİR KURUMDA KONTROL FONKSİYONU 266
7.2.1. Kontrol kavramı ve içeriği 266
Kontrol - yönetim sürecinin işlevi 266
Kontrol sürecinin aşamaları 267
7.2.2. Bir kuruluştaki kontrol türleri 270
Kontrol sıklığına göre 270
İşlevsel alt sistemlere göre 272
7.2.3. Kontrol yöntemleri 272
Genel yöntemler 272
Karşılaştırma 273
Toplam Kalite Kontrol ve Toplam Kalite Yönetimi (TKY) 275
7.3. YÖNETİM VERİMLİLİĞİ 277
7.3.1. “Yönetim verimliliği” kavramı 277
Verimlilik ve ekonomi 277
7.3.2. Organizasyon modelleri 278
Organizasyonların özelliklerini ve bağlantılarını incelemenin bir yolu olarak modelleme 278
Temel organizasyon modelleri 279
7.3.3. Yönetim etkinliğini değerlendirme ve ölçme yöntemleri 283
Performans değerlendirme ihtiyacı 283
Performans ölçüm göstergeleri 283
Kuruluşları mali ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğine göre karşılaştırma yöntemleri 290
7.3.4. Etkili yönetim kuruluşlar 292
Kuruluşların etkin operasyonel işleyişi için yöneticilerin görevleri 292
Etkin bir yönetim için yöneticilerin görevleri stratejik gelişim kuruluşlar 293
7.3.5. Yeniden yapılandırma ve organizasyonel etkinlik 294
Kavramların tanımı 294
Modeli etkili organizasyon 296
Yeniden yapılandırma sonuçları 297
Sonuçlar 300
Test soruları 300
OKUMANIZI TAVSİYE EDİYORUZ 303