Pe baza comentariilor, am decis să o analizez mai detaliat și am scris o scrisoare către site. Am primit prompt un răspuns și o propunere pentru o întâlnire de la Denis Kovalevich, directorul executiv al clusterului de tehnologie nucleară Skolkovo (a fost acolo până pe 15 iulie) și unul dintre motoarele ideii. Denis și Ruslan Titov, care este responsabil de rețeaua de centre tehnologice de la Rusnano, mi-au povestit despre modul în care este structurat IMEC, despre interacțiunea Centrului de Nanotehnologie Trinity cu ei, despre cooperarea internațională și dezvoltarea acesteia, despre echipele științifice și tehnologice rusești.

Despre cunoașterea IMEC

Denis Kovalevich: Timp de 4 ani am fost responsabil pentru programul de inovare la Rosatom. Una dintre sarcini a fost găsirea de noi aplicații pentru tehnologiile utilizate în industria nucleară. În special, tehnologiile de radiație - tehnologii pentru controlul radiațiilor din diverse surse - laser, accelerator, plasmă și așa mai departe. Din ce în ce mai multe industrii încep să depindă serios de acest tip de tehnologie. Radiațiile sunt utilizate în mod activ, de exemplu, în medicină: raze X, tomografii, acceleratoare. Pentru a dezvolta astfel de tehnologii, un cluster nuclear a fost fondat la Skolkovo în urmă cu doi ani.

Și iată un exemplu - aproape jumătate din procesele din producția de electronice implică lucrul cu radiații - plasmă și lasere - așa că în cluster am adunat mai multe proiecte în microelectronică: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

În urmă cu un an, au început contactele active cu IMEC. Am studiat cum sunt structurate și cum se dezvoltă. S-a dovedit că în microelectronică aceasta este cea mai mare centru mare comunicații, nu există nimic similar nicăieri altundeva în ceea ce privește numărul de parteneri activi.

Georgy Melnikov: Și Albany?

Ruslan Titov: IMEC este puternic datorită independenței sale față de participanții de pe piață. În Belgia nu exista nicio industrie, așa că s-a ales să fie și să rămână un centru non-captiv. Industria a decis așa, iar belgienii au finanțat crearea centrului. Albany este într-adevăr un concurent în ceea ce privește modelul, dar asta încercare nereușită IBM a copiat experiența IMEC. Americanii nu au reușit să adune o cooperare largă; sunt mult mai mici.

D.K.: Încercăm să repetăm ​​logica dezvoltării IMEC - colectăm investiții de capital, sperând să găsim probleme aplicate. Prima infrastructură IMEC a costat 65 de milioane de euro la prețurile curente. Acesta nu este un proiect atât de exorbitant din punct de vedere financiar, planificăm un proiect la o scară de 150 de milioane. În același timp, putem obține în Rusia o piesă de cooperare globală în industria intensivă în cunoștințe. Ceea ce este aproape inexistent acum nu este exportul de creiere, ci importul de sarcini. Și importând creiere, de altfel.

IMEC este activ și în noi domenii ale electronicii - medicină, bioelectronica, telecomunicații. De exemplu, medicina personală. IMEC dezvoltă modele de senzori pentru a lua zeci de citiri diferite de la o persoană de-a lungul vieții sale. Una dintre cerințele evidente pentru astfel de dispozitive este consumul de energie ultra-scăzut, deoarece, după cum înțelegeți, este adesea imposibil să schimbați senzorul încorporat pentru a schimba bateria.

Este posibil să intrați într-o cooperare oficială în jurul aceleiași litografii numai cu o tehnologie inovatoare. Un alt lucru este participarea la subiecte noi, unde apar sute de companii noi pe an. Aceasta este o sarcină fezabilă.

Ne-am stabilit un obiectiv de a dezvolta un model conform căruia IMEC ar fi interesat să lucreze cu parteneri ruși. Trinity Nanocenter plătește IMEC pentru a evidenția domeniile în care se va avea loc dezvoltarea în următorii 5-10 ani și vor fi necesari noi parteneri, deoarece prin experiența și comunicarea lor belgienii înțeleg ce se va întâmpla mâine și poimâine. O caracteristică foarte importantă a IMEC este că în jurul lui se creează un număr mare de companii într-un fel sau altul - peste 25 de ani de funcționare, aproximativ cinci sute și zeci de spinoff-uri proprii. IMEC ca partener și modelul său de lucru au fost alese pentru a crește un nou jucător în Troitsk, ca punct de creștere, care nu va încerca să repete ceea ce fac institutele locale de cercetare acolo, care nu va fi singur. organizare comercială cu sarcina de a genera profit pentru acționari și va înlocui delta dintre știință și dezvoltările și aplicațiile aplicate. Și de îndată ce apar aplicații interesante, acestea vor fi lansate în startup-uri.

Geogriy Melnikov: vrei să creezi un concurent pentru IMEC?

D.K: Nu, vrem să creăm un centru partener cu ei pentru colaborare pe unele piete. Agenda pentru o astfel de cooperare este acum în curs de stabilire. Astăzi, șapte puncte sunt luate în considerare acolo unde există echipe științifice vii: Moscova, Troitsk, Nijni Novgorod, Sankt Petersburg, poate Tomsk și Novosibirsk. Nu vă pot spune încă mai precis, deoarece acest lucru nu este foarte tact în raport cu partenerii noștri - ei sunt, de asemenea, în proces de a lua o decizie cu privire la profunzimea integrării. Ocazional ne vom ocupa de unele, iar cu unele vom deschide laboratoare. Pot numi un laborator - un grup de la Institutul de Spectroscopie din Troitsk, care se ocupă de tehnologiile cu plasmă, EUV și nanodiagnostica pentru litografie. Formatul a fost deja stabilit cu ei; Nanocenterul Troitsk va investi acolo aproximativ 100 de milioane de ruble în echipamente în acest an.

Despre lanțul de creare a produselor

D.K: Imaginea generală arată așa. În stânga este știința fundamentală, în dreapta este industria globală, Intel, ASML. În întreaga lume, acest gol este umplut cu o duzină de poziții diferite. Și în Rusia există două astfel de posturi și jumătate. Încercăm să dezvoltăm startup-uri din partea industriei și suntem forțați să forțăm oamenii de știință să facă afaceri, dar nu au nici dorința, nici abilitățile pentru asta. Aceasta înseamnă că trebuie să ocupăm posturile lipsă în inginerie, design industrial, prototipare, leasing de personal și așa mai departe. IMEC ocupă una dintre aceste poziții importante. D&A - dezvoltare și aplicații. Nu R&D, ca cercetare cu un rezultat în general neclar, ci un centru de dezvoltare aplicată și aplicare.Ei fac ceea ce și doar ceea ce are nevoie în mod specific industriei.

R.T.: De exemplu, o anumită corporație are o problemă complexă aplicată și caută care cooperare poate rezolva această problemă. Corporația plătește IMEC pentru a găsi parteneri. Belgienii își dau seama ce este, poate sfătuiesc programul-cadru cu un alt contractant principal și iau partea de silicon pentru ei înșiși.

GM: Cine deține în cele din urmă decizia?

R.T.: Când și cum. IMEC are un model de proprietate intelectuală foarte complex. Când lucrați cu un singur client, acest client deține soluția. Și există un model cu o muncă multiclientă, precompetitivă, când rezultatul aparține tuturor părților investite. Au o echipă de avocați și își aleg propriul model de design pentru fiecare comandă. De asemenea, plănuim să muncim.

G.M.: Și cei care au luat decizia vor putea atunci să folosească acest IP?

R.T.: IMEC are acest drept. Conform contractelor, el poate lua IP-ul într-o spin-off sau îl poate vinde unei terțe părți.

G.M.: Cine decide de ce are nevoie industria? Industria în sine? IMEC?

D.M.: În zilele noastre, IMEC dă uneori sfaturi, pentru că a învățat, dar la început a luat probleme și le-a rezolvat, la timp, la un preț rezonabil. Atunci industria a apreciat calitatea muncii, iar acum IMEC primește echipamente de cercetare gratuit, deoarece companiile înțeleg beneficiile unei astfel de cooperări.

GM: IMEC face proiectare la nivel de sistem?

D.K.: Nu chiar. Asta cu siguranță nu este integrare. De exemplu, pentru ASML, aceasta este mai degrabă o inginerie inversă: IMEC primește o mașină litografică în curs de dezvoltare, adună utilizatori potențiali în jurul acestei mașini, adaugă proprii experți, potențiali furnizori și întreaga lume aduce mașina la bun sfârșit. Ei iau o mașină terminată și încep să-i dea înapoi designul, găsind probleme și astupând găuri. La ASML, 90% din dezvoltare era anterior externalizată, dar acum echipamentul este atât de complex încât este nevoie de un partener pentru a finaliza sistemul, ceea ce a devenit IMEC.

G.M.: Cine va stabili sarcinile centrului care se proiectează? Există planuri pentru clienții din Rusia?

D.K.: Sarcinile vor veni din industria globală. În Rusia, începem să vorbim cu Ruselectronics, dar, pe de altă parte, căutăm domenii în care să putem rezolva împreună sarcinile care ne sunt atribuite. Și își vor rezolva singuri problemele.

G.M.: Și Mikron?

D.K.: Ne-am bucura dacă Mikron ne-ar oferi măcar o sarcină, dar deocamdată este în același timp o fabrică, un centru de design și un vânzător de produse finale. El va fi în mod constant într-un conflict de interese și va dezvolta producția naturală pe cont propriu, mai degrabă decât să ordone sarcini din exterior. Dar nu facem și nu intenționăm să facem fabrici, design, producție RFID. De asemenea, nu facem dezvoltare de bază. Cei care înțeleg ceea ce fac pot coopera cu noi, acolo unde există o diviziune clară între ceea ce facem și ceea ce fac ei.

G.M.: Să presupunem că Mikron are probleme la configurarea procesului de 65 nm. Poate veni la tine pentru ajutor în ceea ce privește inginerie și competențe?

R.T. Sub nicio formă. Serviciile de instalare a tehnologiei de producție sunt o sarcină standard, mulți în Europa pot face acest lucru, marja este zero.

G.M. 65nm este disponibil doar în câteva locuri din Europa.

R.T.: IMEC nu asigură procesul tehnic. Ei angajează firme specializate pentru a-și configura procesele tehnice. Aceasta este o sarcină simplă - stabilirea unui proces tehnic, astfel încât echipamentul să funcționeze.

G.M.: TSMC introduce și noi procese de ani de zile.

R.T.: Câțiva ani, dar nu douăzeci. De asemenea, trebuie să înțelegeți că în IMEC există zero subiecte militare, aceasta a fost condiția pentru crearea lor. A existat o încălcare a armatei și a fost dat un răspuns foarte dur.

G.M.: Un cip produs poate fi întotdeauna introdus într-o piesă hardware militară?

R.T.: În astfel de cazuri, se solicită o declarație că piesa de fier nu va fi folosită în scopuri militare. Dacă se constată că sunt necinstiți, ei încetează imediat cooperarea. Chiar acum, în condiții similare, Rusnano negociază cu suedezii un proiect în electronica de putere.

Pe sarcinile centrelor de nanotehnologie

D.K.: În cele din urmă, sunt interesante startup-urile și posibilitățile de apariție a tehnologiilor inițiale care apar ca urmare a activităților, printre altele, ale unor organizații similare de infrastructură. În Uniunea Sovietică, această activitate a fost susținută într-un format sau altul sub formă de institute industriale și birouri de proiectare. În timpul stagnării industriei, ecosistemul s-a stins, deoarece știința industriei nu este un lucru în sine, ci o parte a industriei, o piesă normală. proces de producție. Refacem această piesă. Dacă reușim, productivitatea sistemului numit generare startup va crește de zece ori.

G.M.: Cum iese un startup din cercetare?

R.T.: Să vedem cum funcționează interacțiunea dintre startup-uri și IMEC. Printr-un fond de risc, cineva, de obicei statul, investește bani într-o companie, unde IMEC încarcă un IP și uneori o echipă și începe să ofere servicii acestei companii. De exemplu, o startup comandă anumite lucrări de la universități (IMEC nu poate face astfel de comenzi conform chartei), iar IMEC face partea de siliciu, producția de cipuri, pentru această companie fără plata imediată. Acesta este modul în care startup-ul generează datorii către centrul de cercetare. Dacă o companie ajunge la următoarea rundă de finanțare, primul lucru pe care îl face este să-și achite datoria față de IMEC.

D.K.: Pentru dezvoltarea infrastructurii nanocentrelor, Rusnano a alocat un fond non-profit relativ mic, Fondul pentru Infrastructură și programe educaționale(FIOP). Fondul a fost însărcinat cu crearea a 200-250 de startup-uri în întreaga rețea de nanocentre în 2013. Este destinat să investească într-un stadiu foarte incipient, literalmente în primii pași. Un startup în contextul nanocentrelor este o idee despre aplicarea tehnologiei. Trebuie să găsiți o gaură în lanțul tehnologic existent și să o umpleți cu soluția dvs. inovatoare. Deci, în Trinity Nanocenter există un grup de persoane private, printre care și eu, FIOP, împreună cu acest grup, finanțează nanocentrul și investește în startup-uri. Pe de altă parte, ASML, împreună cu IMEC, creează pentru un nou proces tehnologic Aparat de litografie de 13 nm. Printre altele, a apărut o problemă cu sursa de lumină albă - furnizorul actual Cymer nu a reușit încă să facă față creării unei noi generații a dispozitivului. La Troitsk am văzut această problemă, am convenit că vom investi noi în soluție, iar dacă vom obține rezultate, vom prelua ingineria și vom deveni furnizori ASML. Adică: am găsit un punct în industrie, am găsit o echipă tehnică, i-am stabilit o sarcină și am alocat bani. Acum sarcina este să punem acest lucru în flux.

R.T.: Nanocentrii se dezvoltă în șase direcții, microelectronica este una dintre ele. Software bazat exclusiv pe materiale, posibil încorporat.

G.M. Dar EDA? Cât de relevant este aceasta?

R.T Nu avem astfel de startup-uri. Acest lucru nu necesită infrastructură specializată. Ne uităm la acele formate care pot fi legate material și până acum am reușit - în microelectronică, în compozite, chiar și în design industrial. Iar companiilor implicate în proiectarea microelectronicilor nu li se poate oferi nimic în niciun loc. IMEC însuși este reticent în a face lucrări de proiectare. Au know-how, dar sunt legați de ceva. De exemplu, pentru TSMC au proiectat mai multe modele pe un singur wafer în același timp pentru a reduce costul prototipării (GM: așa-numitul MPW multi project wafer).

G.M.: Dar, de exemplu, soluțiile de modelare dublă? Pe de o parte, software-ul, pe de altă parte, este destul de rigid legat de mașina litografică.

R.T.: Este dificil să faci un jucător independent. În acest caz, software-ul devine un mijloc de implementare anumite afaceri model, rezultatul este o dependență nu de infrastructura noastră, ci de un anumit producător. Aceasta nu este domeniul nostru de interes. Există mulți designeri în Rusia, ei proiectează și scriu software la un nivel bun. Sunt deja pe piață, pot fi investiți. Și FIOP este o entitate non-piață pe care piața nu ar crea niciodată.

Despre centrele de cercetare și școlile științifice rusești

D.K.: Pentru noi este important ca laboratorul să aibă experiență în primirea sarcinilor din industrie și în furnizarea la timp a rezultatelor de înaltă calitate. La fel ca laboratorul lui Konstantin Nikolaevich Koshelev: componentele dezvoltate de Koshelev la cererea ASML sunt integrate în mașina lor. La Trinity Nanocenter căutăm parteneri pentru care să fim un client direct. Centrul intenționează să se angajeze în inginerie, să găsească și să transmită sarcini către laboratoare. În același timp, laboratoarele trebuie să fie pregătite pentru o conversație destul de dură, să accepte și să rezolve eficient problemele.

Este clar că astăzi există puține laboratoare gata făcute de acest nivel. Prin urmare, împreună cu IMEC, căutăm sarcini pentru care să putem crea laboratoare în Rusia de la zero, pe baza priorităților belgienilor și a expertizei noastre. De exemplu, Rusia are biologie și biotehnologie bune, iar IMEC dezvoltă în mod activ medicina personală. Aceasta înseamnă că trebuie să încercăm să dezvoltăm un laborator personal de medicină. Sau, împreună cu lucrătorii din telecomunicații, organizați un laborator de fotonica cu siliciu. Subiectele pe care le găsim vor fi conținutul centrului, nimic altceva. În acest centru, timp de zece ani, nu va fi efectuată nicio cercetare proactivă la cererea oamenilor de știință. Doar inginerie, unde problemele sunt stabilite de industrie.

G.M.: Care este metodologia de găsire a punctelor de cooperare?

D.K: În Rusia există 3 grupuri, poate patru, care îndeplinesc în mod regulat sarcinile care le sunt atribuite de industria microelectronică globală. Toți sunt celebri, se cunosc, sunt prieteni. Koshelev în Isan în Troitsk; grupul lui Rakhimov de la Universitatea de Stat din Moscova; Institutul de Fizică a Microstructurilor din Nijni Novgorod. Sunt puțini oameni de știință aplicați, toată lumea îi cunoaște pe toată lumea, nu există accidente.

G.M: și Alferov?

D.K.: El poate genera probleme el însuși, este foarte incitant, dar căutăm mai mulți oameni de știință aplicați.

Am fost de acord să continuăm comunicarea. Plănuiesc o conversație în toamnă, adun deja întrebări.

Voi încerca să întreb dacă există puncte de contact cu Institutul Kurchatov (Rosatom) și cum să înțelegem știrile http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml în contextul nostru conversaţie. Plănuiesc să vorbesc în continuare despre exemple specifice de proiecte care sunt în derulare. Ar fi interesant să aflăm cine este implicat în negocierile din partea IMEC, care este experiența lor și să vorbim despre cum devin administratori high-tech.

Dacă mai aveți întrebări, întrebați.

Potrivit unui raport Deloitte, numărul fuziunilor și achizițiilor va continua să crească în 2018, iar principalul motor al acestui proces va fi achiziția de tehnologie. Construirea rapidă a unei afaceri de înaltă tehnologie pentru a o vinde este unul dintre modelele de afaceri eficiente. Așa funcționează, de exemplu, compania de capital de risc Technospark, lansând anual o duzină de startup-uri. CEOși unul dintre acționarii privați ai Technopark Denis Kovalevich Denumește această abordare o bandă rulantă, eliberează antreprenorii de nevoia de a călca de mai multe ori aceeași greblă și le permite să acumuleze experiență super-intens. Denis Kovalevich a spus Inc. cum să construiți o afacere în industria hardware investind milioane de ruble, nu de dolari, de ce există ambiții globale pe o piață mică și de ce conducta de inovare are nevoie de oameni pregătiți să se angajeze în antreprenoriat.

Transportator de cunoștințe și afaceri

Nu suntem un accelerator sau un incubator - construim o afacere. Un accelerator este, în esență, o universitate: sarcina sa de bază este de a forma oamenii prin proiecte (ca într-un MBA, când analizează cazuri). Pentru noi, antrenamentul este doar un efect suplimentar.

Nu așteptăm antreprenori străluciți cu idei geniale. Organizăm munca cu cei care sunt pregătiți și doresc să se angajeze în muncă antreprenorială. În fiecare an creăm o duzină și jumătate de companii noi și deschidem câteva zeci de poziții antreprenoriale.

Tehnologia noastră nu este o pâlnie, ci un transportor. Pâlnia este abordarea fondurilor tradiționale de capital de risc. Fiecare dintre ele primește mii de cereri pentru investiții, se uită live la sute de startup-uri, investește într-o duzină dintre ele și după 7-10 ani vinde câteva la un preț foarte mare, iar restul le anulează. O astfel de afacere există în mod normal doar în locurile cu un aflux inepuizabil de capital umanși zeci de mii de noi startup-uri pe an. Noi, în Rusia, nu putem conta pe acest lucru și trebuie să ne construim afacerea altfel. Din cele 100 de companii pe care le-am lansat în ultimii 5 ani, 10 au deja venituri din contract în creștere sau un produs de vânzare, acestea sunt cele mai gata de vânzare și vor fi vândute în următorii ani. Următorii 30 - îi numim „candidați” - își dezvoltă produsele cu viteză maximă, cei mai mulți dintre ei îi vom transfera în grupul de conducere în următorul an sau doi. În spatele lor sunt 60 de startup-uri foarte tinere, în care abia începem activități regulate. În fiecare an, unele companii din grupa al treilea devin „candidați” și lansăm încă 10-15 noi startup-uri.

În Rusia se crede că banda transportoare transformă oamenii în non-oameni, dar eu cred că este adevărat invers. Când Henry Ford a creat linia de asamblare a automobile, a crescut productivitatea exponențial și, prin urmare, a putut să-și plătească muncitorii mai mult decât alte companii. Și mai important este că banda rulantă a dat locuri de muncă oamenilor care nu cunoșteau secretele meșteșugului - cei care nu aveau o educație specială, dar doreau să muncească, aveau o șansă. Facem același lucru cu antreprenoriatul - deschidem accesul la construcții companii de tehnologie pentru acei oameni care sunt capabili de muncă grea, dar nu se consideră genii firești în afaceri.

De ce ar pierde antreprenorii aspiranți ani din viața lor minând cunoștințele necesare pentru a începe corect o nouă afacere? Construim companii într-o duzină de industrii noi și, ca rezultat, petrecem sute de mii de ore pe an analizând piețele și tehnologiile. Niciun nou venit nu ne va putea ajunge din urmă și să ne depășească - dar prin deschiderea de noi startup-uri, le oferim antreprenorilor posibilitatea de a face imediat primul pas și să nu alerge după tren.

Ce este Technopark

Compania a fost creată în 2012 de un grup de antreprenori și de Fundația pentru Infrastructură și Programe Educaționale (parte a Grupului RUSNANO) pentru crearea în masă de startup-uri tehnologice în industriile hardware. Technospark nu este un incubator și nu emite granturi, dar construiește noi afaceri tehnologice de la zero. Astăzi, site-ul din Troitsk găzduiește simultan peste 100 de companii care sunt angajate în dezvoltarea și producția de produse și servicii de înaltă tehnologie - de la roboți logistici la acoperișuri solare. La începutul lunii mai, Technospark cu parteneri dintr-o rețea de centre de nanotehnologie (Saransk, Ulyanovsk, Sankt Petersburg, Novosibirsk și Tomsk) a anunțat programul „Debut în afaceri 2018-2019” - o recrutare pe scară largă a tinerilor antreprenori în noi startup-uri. și o practică de „combat” de 10 luni în condiții afaceri adevărate. Debutanții vor ocupa poziții de constructori de afaceri în 100 de companii noi de tehnologie create de Technospark și rețeaua de nanocentre. Fiecare startup va primi 1 milion de ruble de investiție pentru a-și crea primul produs și pentru a plăti debutanții. Cei dintre ei care obțin rezultate evidente în decurs de 10 luni vor putea deveni co-acționari ai startup-ului.

Piața mică - ambiții mari

În ciuda investitie mare, dezvoltările științifice rusești aproape că nu sunt supuse monetizării - motivul este că sarcinile de dezvoltare sunt stabilite de oameni de știință, nu de antreprenori. De exemplu, în primii 2-3 ani am fost foarte interesați de lasere: Troitsk este aproape cel mai „laser” oraș din țară, există trei duzini de grupuri științifice care lucrează pe această temă. Ne-am gândit - acesta este Klondike! Cu siguranță va fi ceva pentru afaceri! Dar din vechile baze, s-a găsit o singură afacere demnă - laserele în oftalmologie.

Cumpărăm și transferăm în mod regulat tehnologii globale în Rusia. Chiar și în ciuda sancțiunilor. În toamna lui 2014, în vârful crizei de politică externă, am convenit cu partenerii noștri de cercetare și dezvoltare belgieni și olandezi să includem una dintre companiile noastre printre proprietarii pachetului. tehnologii avansate pe fotovoltaice integrate la suprafață. Astăzi facem produse comune folosind acest lucru proprietate intelectuală cu mai multe mari companiile ruseștiși se pregătesc pentru construcția primei producții de acoperișuri solare.

Rusia este mică după standardele mondiale piata tehnologiei, așa că orice companie ambițioasă de aici trebuie să fie globală

Numai în California, există un ordin de mărime mai multe companii de tehnologie care cumpără produse de la alte companii de tehnologie decât în ​​Rusia. Dar asta doar ne obligă să construim imediat afaceri orientate spre export. De exemplu, avem o companie care dezvoltă și produce roboți logistici (acestea sunt cărucioare autopropulsate care circulă incinta depozitului, transportă mărfuri și înlocuiește oameni), - are producție atât în ​​Rusia, cât și în nordul Europei. Și aici și acolo au avantajele lor: în Rusia forța de muncă și alte elemente de cost sunt mai ieftine, în Europa infrastructura contractuală este mai bine dezvoltată și există un ordin de mărime mai mulți clienți pe kilometru pătrat.

Nu vom fi niciodată interesați de criptomonede, media, rețele sociale, fintech - soluții pur IT: 75% din toate companiile noi din lume sunt concentrate acolo, iar concurența este de o mie de ori mai mare decât în ​​restul de 25%. Dacă fac roboți, îmi cunosc toți concurenții. Și dacă aș crea o rețea de socializare, aș avea mii de concurenți - nu îi pot cunoaște pe toți. Fără a-ți cunoaște nișa în detaliu, este imposibil să ai succes.

În orice industrie există o mulțime de nișe goale și probleme pe care nimeni nu le rezolvă - pentru a le vedea, trebuie să fii foarte „în cunoștință”. De exemplu, acum 1,5 ani, grupul nostru de biotehnologie a creat un startup care creează tehnologie pentru diagnosticarea expresă a apei de puț pentru industria petrolieră. Concluzia este aceasta: cu cât fântâna este mai veche, cu atât mai multe bacterii în apele sale care strica echipamentul. Pentru a suprima bacteriile, sunt necesare diagnostice regulate - astăzi durează mai mult de o săptămână, deoarece se face în laboratoare speciale, ceea ce înseamnă că în aceste săptămâni și luni echipamentul se deteriorează rapid. Dezvoltăm o soluție de diagnosticare direct la fântână. „De pe stradă”, această problemă – și oportunitatea de a face afaceri – nu pot fi văzute.

O afacere poate fi construită doar pe tehnologii care reduc costul produsului. De exemplu, în ultimii 10 ani, costul imprimării 3D din metal a scăzut de mai multe ori, iar procesele de modelare și design 3D s-au accelerat - acest lucru ne-a permis să creăm compania TENmedprint, care imprimă endoproteze individuale de titan. Dacă nu știți în mod fiabil în ce măsură o anumită tehnologie este pregătită pentru utilizare industrială și cât mai mult trebuie investit în ea, este imposibil să faceți calcule antreprenoriale.

Construiește o companie - vinde compania

Construim zeci de companii în paralel, astfel încât să le putem vinde când suntem gata. Priviți statisticile tranzacțiilor de fuziuni și achiziții din lume - numărul acestora crește în fiecare an cu zeci de procente. Și deși această piață este încă destul de tânără, este deja sigur să spunem că startup-urile tehnologice sunt un produs super-cerere. Technospark și rețeaua de nanocentre au vândut câteva zeci de startup-uri tehnologice în ultimii 2 ani. Acestea au fost companii tinere pe care le-am creat în Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna și Sankt Petersburg. Tânăr, dar deja apreciat de clienți. De exemplu, compania NCL, care produce un perforator medical cu laser, a fost cumpărată de partenerii și co-investitorii noștri care au investit în ea la început.

Principalii noștri clienți sunt corporațiile în creștere: pentru ei, cumpărarea de startup-uri este una dintre cele mai multe instrumente eficiente dezvoltare. În loc să construim noi înșine unul nou afaceri de tehnologie, este mult mai profitabil să cumperi o companie care a fost crescută de un antreprenor.

Oportunitățile noastre de investiții au fost întotdeauna destul de modeste - așa că ne-am dat seama cum să construim startup-uri hardware pentru milioane de ruble și nu pentru milioane de dolari. Cât timp durează pentru a construi o afacere utilă în industria hardware de la zero? 15-20 de ani. Scopul nostru este să reducem această perioadă la jumătate. Dacă faceți acest lucru, atunci, în același timp, dimensiunea investițiilor va fi redusă de mai multe ori. Din punct de vedere al complexității, aceasta este ca și cum ar fi reducerea perioadei de construcție a unei centrale nucleare de la 8 ani la 48 de luni.

Timpul este singura resursă de neînlocuit și, prin urmare, cea mai monetizabilă. Chiar dacă nu intenționați să vă vindeți compania, valoarea sa actuală este exact ceea ce un potențial cumpărător este dispus să plătească. Cât timp îl economisește această achiziție - un an, cinci sau zece ani - este cât va plăti.

Construiți o companie tehnologică de succes folosind noi invenții de inginerie și puteți să o vindeți viata reala O astfel de muncă minuțioasă durează ani de zile și necesită o mulțime de cheltuieli. Este posibil în doar câteva ore să înțelegeți cum funcționează această cale și să vă evaluați disponibilitatea de a crea o nouă afacere cu tehnologie? Este posibil, spune Denis Kovalevich, acționar și CEO al nanocentrului din Troitsk „Technopark”, care la sfârșitul anului 2016 a devenit cel mai bun în Evaluarea Națională a Technoparks. El a spus pentru ITMO.NEWS cum chiar și studenții din primul an își vor putea încerca să creeze o nouă industrie de la zero, ce va face primul centru interuniversitar de nanoventure din Rusia și de ce este foarte posibil să creeze 150 de companii de înaltă tehnologie pe an.

Denis Kovalevich, acționar și CEO al nanocentrului din Troitsk „Technospark”

Deja pe 21 și 22 februarie la Universitatea ITMO, acționarii și managerii nanocentrelor vor recruta pentru clubul nanocentrului interuniversitar de venture-building. Evenimentul se va desfășura în formatul jocului de afaceri „Build a Company. Vinde compania” - elevii își vor crea propria invenție din cele mai simple materiale și vor construi o companie, pe care apoi vor încerca să o vândă. Scenariul jocului este Denis Kovalevich, acționar și șeful Trinity Nanocenter „Technospark”.

Denis, te rog să ne spui cum a fost creat jocul și ce ar trebui să se pregătească pentru marțea viitoare cei care îndrăznesc să participe și încearcă să-și construiască propria companie?

Jocul „Construiți o companie. Vindem compania”, am creat-o la începutul anului trecut. A ei obiectivul principal— ne învață să ne analizăm propriile abilități și moduri de gândire, să evaluăm dacă sunt potrivite sau nu pentru antreprenoriatul tehnologic. Am ales în mod special forma unui joc, deoarece este un joc care ne permite să trăim printr-un material relativ sigur o experiență care în viața reală este costisitoare, durează ani de zile și are întotdeauna consecințe reale. În joc, toate acestea sunt compensate și comprimate într-o perioadă ultra-scurtă.

După ce jocul a fost dezvoltat în această versiune, l-am adaptat pentru studenți, astfel încât tinerii să se poată încerca și ei înșiși și să participe la procesul de creare a unei noi industrii. Observ că aceasta este esența jocului - crearea unei noi industrii de la zero și oportunitatea de a te încerca în această industrie în diferite capacități. De exemplu, participanții vor putea fi antreprenori care creează companii și apoi le pregătesc pentru vânzare și le vând, sau vor ocupa alte poziții, cum ar fi inginerii care lucrează cu antreprenori pentru a crea noi modele sau pentru a produce produse tehnologice.

În a doua jumătate a anului trecut, am ținut o serie întreagă de jocuri cu studenții și au arătat cele mai mari Eficiență ridicată. Jocul a găsit un răspuns activ în rândul elevilor, iar mulți dintre cei care au jucat au ajuns la noi rezerva de personal. Când vor absolvi și sunt gata să înceapă să lucreze ca antreprenori cu noi în companiile noastre de tehnologie, vom fi deschisi.

În timpul jocului, liderii nanocentrelor plănuiesc să recruteze membri în clubul nanocentrului interuniversitar de dezvoltare a riscurilor. Ce fel de organizație este aceasta și ce va face?

Decizia de a crea un centru interuniversitar de risc în nanotehnologie a fost luată anul trecut. „Interuniversitar” înseamnă în acest caz cooperarea între doi parteneri - Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg și Universitatea ITMO. Mai mult, în această poveste este complet clar că acolo unde sunt doi, sunt mai mulți. În viitor, clubul va fi deschis și altor universități - atât universități din Sankt Petersburg, cât și universități rusești în general. Iar acest joc, care va avea loc la Universitatea ITMO în viitorul apropiat, va fi începutul formării unui club pentru nanocentrul în curs de creare.

Ce este un club și de ce este nevoie de el? Aceasta este o platformă deschisă pentru toată lumea: atât licență în primul an, cât și masterat final. Cert este că deja în această etapă copiii vor putea, în primul rând, să înțeleagă prin joc mai multe despre modul în care lucrează antreprenorii și inginerii în afaceri. În al doilea rând, încercați un model de antreprenoriat tehnologic în serie, care este nou atât pentru Rusia, cât și pentru lume, sau construirea de riscuri, așa cum este mai precis numit. În cazul în care se va face montarea, dacă „costumul se potrivește” sau înțeleg că li se poate potrivi în viitor, vor putea rămâne în această mișcare de club pe care o lansăm și apoi să meargă mai departe - să ia măsuri în o afacere anume.

Noi, la rândul nostru, suntem gata să deschidem o parte din „bucătăria” noastră antreprenorială unui public larg: ca antreprenori existenți, spuneți-ne cum creăm companii, ce tehnologii folosim și așa mai departe. Dacă băieții se asociază cu asta, atunci le spunem doar: „Bine, există modalități de a deveni parte a acestei lucrări.”

Această formă de dialog poate fi numită unică pentru țara noastră?

Cred că acesta este în general primul club antreprenorial de acest gen din Rusia, primul club creat în legătură cu activitate profesională despre antreprenoriatul tehnologic în serie. Există diverse asociații destul de formale, aproape de stat, ale unor oameni de afaceri deja respectabili, iar clubul nostru este exact opusul. Aceasta este o platformă pentru băieți diferiți - poate că fac un fel de afaceri în timp ce sunt încă la universitate, sau doar se gândesc la asta și nu știu de unde să înceapă, poate sunt ingineri care lucrează în astfel de proiecte antreprenoriale sau nu în interiorul celor mari agentii guvernamentale sau corporații. Și acum au un loc unde pot comunica, câștiga o experiență unică și până acum inaccesibilă în construirea propriei companii de tehnologie, pe care oamenii o au de-a lungul anilor, după cum se spune, la îndemână.

Cât despre „bucătăria” antreprenorială și starea actuală a sistemului de nanocentre rusești... În decembrie anul trecut, Asociația Clusterelor și Tehnoparcurilor a rezumat rezultatele Evaluării II Naționale a Tehnoparcurilor din Rusia. Au fost revizuite peste 100 de parcuri tehnologice din întreaga țară, după care au fost selectate cele mai bune 25, iar Nanocenterul Troitsk a devenit în cele din urmă liderul ratingului. « Tehnoparc» . Ce te-a făcut să reușești?

Deloitte, numărul fuziunilor și achizițiilor va continua să crească în 2018, iar principalul motor al acestui proces va fi achiziția de tehnologie. Construirea rapidă a unei afaceri de înaltă tehnologie pentru a o vinde este unul dintre modelele de afaceri eficiente. Așa funcționează, de exemplu, compania de capital de risc Technospark, lansând anual o duzină de startup-uri. Directorul general și unul dintre acționarii privați ai Technopark, Denis Kovalevich, numește această abordare o bandă transportoare; eliberează antreprenorii de nevoia de a călca de mai multe ori aceeași greblă și le permite să acumuleze intens experiență. Denis Kovalevich a spus Inc. cum să construiți o afacere în industria hardware investind milioane de ruble, nu de dolari, de ce există ambiții globale pe o piață mică și de ce conducta de inovare are nevoie de oameni pregătiți să se angajeze în antreprenoriat.

Transportator de cunoștințe și afaceri

Nu suntem un accelerator sau un incubator - construim o afacere. Un accelerator este, în esență, o universitate: sarcina sa de bază este de a forma oamenii prin proiecte (ca într-un MBA, când analizează cazuri). Pentru noi, antrenamentul este doar un efect suplimentar.

Nu așteptăm antreprenori străluciți cu idei geniale. Organizăm munca cu cei care sunt pregătiți și doresc să se angajeze în muncă antreprenorială. În fiecare an creăm o duzină și jumătate de companii noi și deschidem câteva zeci de poziții antreprenoriale.

Tehnologia noastră nu este o pâlnie, ci un transportor. Pâlnia este abordarea fondurilor tradiționale de capital de risc. Fiecare dintre ele primește mii de aplicații pentru investiții, ecranizează sute de startup-uri, investește într-o duzină dintre ele, iar după 7-10 ani vinde câteva la prețuri extrem de mari și le anulează pe restul. O astfel de afacere există în mod normal doar în locurile cu un aflux inepuizabil de capital uman și zeci de mii de noi startup-uri pe an. Noi, în Rusia, nu putem conta pe acest lucru și trebuie să ne construim afacerea altfel. Din cele 100 de companii pe care le-am lansat în ultimii 5 ani, 10 au deja venituri din contract în creștere sau un produs de vânzare, acestea sunt cele mai gata de vânzare și vor fi vândute în următorii ani. Următorii 30 - îi numim „candidați” - își dezvoltă produsele cu viteză maximă, cei mai mulți dintre ei îi vom transfera în grupul de conducere în următorul an sau doi. În spatele lor sunt 60 de startup-uri foarte tinere, în care abia începem activități obișnuite. În fiecare an, unele companii din grupa al treilea devin „candidați” și lansăm încă 10-15 noi startup-uri.

În Rusia se crede că banda transportoare transformă oamenii în non-oameni, dar eu cred că este adevărat invers. Când Henry Ford a creat linia de asamblare a automobile, a crescut productivitatea exponențial și, prin urmare, a putut să-și plătească muncitorii mai mult decât alte companii. Și mai important este că linia de asamblare a dat locuri de muncă oamenilor care nu cunoșteau tainele meșteșugului - cei care nu aveau o educație specială, dar doreau să muncească, aveau o șansă. Facem același lucru cu antreprenoriatul - deschiderea accesului la companiile tehnologice de construcție acelor oameni care sunt capabili de muncă grea, dar nu se prezintă ca genii naturali ai afacerilor.

De ce ar pierde antreprenorii aspiranți ani din viața lor minând cunoștințele necesare pentru a începe corect o nouă afacere? Construim companii într-o duzină de industrii noi și, ca rezultat, petrecem sute de mii de ore pe an analizând piețele și tehnologiile. Niciun nou venit nu ne va putea ajunge din urmă și să ne depășească - dar prin deschiderea de noi startup-uri, le oferim antreprenorilor posibilitatea de a face imediat primul pas și să nu alerge după tren.

Ce este Technopark

Compania a fost creată în 2012 de un grup de antreprenori și de Fundația pentru Infrastructură și Programe Educaționale (parte a grupului RUSNANO) pentru crearea în masă de startup-uri tehnologice în industriile hardware. Technospark nu este un incubator și nu emite granturi, dar construiește noi afaceri tehnologice de la zero. Astăzi, site-ul din Troitsk găzduiește simultan peste 100 de companii care sunt angajate în dezvoltarea și producția de produse și servicii de înaltă tehnologie - de la roboți logistici la acoperișuri solare. La începutul lunii mai, Technospark cu parteneri dintr-o rețea de centre de nanotehnologie (Saransk, Ulyanovsk, Sankt Petersburg, Novosibirsk și Tomsk) a anunțat programul „Debut în afaceri 2018-2019” - o recrutare pe scară largă a tinerilor antreprenori în noi startup-uri. și o practică de „combat” de 10 luni în condiții reale de afaceri. Debutanții vor ocupa poziții de constructori de afaceri în 100 de companii noi de tehnologie create de Technospark și rețeaua de nanocentre. Fiecare startup va primi 1 milion de ruble de investiție pentru a-și crea primul produs și pentru a plăti debutanții. Cei dintre ei care obțin rezultate evidente în decurs de 10 luni vor putea deveni co-acționari ai startup-ului.

Piața mică - ambiții mari

În ciuda investițiilor mari, dezvoltările științifice rusești aproape că nu sunt supuse monetizării - motivul este că sarcinile de dezvoltare sunt stabilite de oameni de știință, nu de antreprenori. De exemplu, în primii 2-3 ani am fost foarte interesați de lasere: Troitsk este aproape cel mai „laser” oraș din țară, există trei duzini de grupuri științifice care lucrează pe această temă. Am crezut că este Klondike! Cu siguranță va fi ceva pentru afaceri! Dar din vechea fundație s-a găsit o singură afacere demnă - laserele în oftalmologie.

Cumpărăm și transferăm în mod regulat tehnologii globale în Rusia. Chiar și în ciuda sancțiunilor. În toamna lui 2014, în apogeul crizei de politică externă, am convenit cu partenerii noștri de cercetare și dezvoltare belgieni și olandezi că una dintre companiile noastre va deveni unul dintre proprietarii unui pachet de tehnologii avansate pentru fotovoltaic integrat la suprafață. Astăzi realizăm produse comune folosind această proprietate intelectuală cu mai multe mari companii rusești și ne pregătim să construim prima producție de acoperișuri solare.

Numai în California, există un ordin de mărime mai multe companii de tehnologie care cumpără produse de la alte companii de tehnologie decât în ​​Rusia. Dar asta doar ne obligă să construim imediat afaceri orientate spre export. De exemplu, avem o companie care dezvoltă și produce roboți logistici (acestea sunt cărucioare autopropulsate care circulă prin depozite, transportă mărfuri și înlocuiesc oameni) - are producție atât în ​​Rusia, cât și în nordul Europei. Și aici și acolo au avantajele lor: în Rusia forța de muncă și alte elemente de cost sunt mai ieftine, în Europa infrastructura contractuală este mai bine dezvoltată și există un ordin de mărime mai mulți clienți pe kilometru pătrat.

Nu ne vor interesa niciodată criptomonede, media, rețele sociale, fintech - soluții pur IT: 75% din toate companiile noi din lume sunt concentrate acolo, iar concurența este de o mie de ori mai mare decât în ​​restul de 25%. Dacă fac roboți, îmi cunosc toți concurenții. Și dacă ar fi să creez o rețea de socializare, aș avea mii de concurenți - nu îi pot cunoaște pe toți. Fără a-ți cunoaște nișa în detaliu, este imposibil să ai succes.

În orice industrie există o mulțime de nișe goale și probleme pe care nimeni nu le rezolvă - pentru a le vedea, trebuie să fii foarte „în cunoștință”. De exemplu, acum 1,5 ani, grupul nostru de biotehnologie a creat un startup care creează tehnologie pentru diagnosticarea expresă a apei de puț pentru industria petrolieră. Concluzia este aceasta: cu cât fântâna este mai veche, cu atât mai multe bacterii în apele sale care strica echipamentul. Pentru a suprima bacteriile, sunt necesare diagnostice regulate - astăzi durează mai mult de o săptămână, deoarece se face în laboratoare speciale, ceea ce înseamnă că în aceste săptămâni și luni echipamentul se deteriorează rapid. Dezvoltăm o soluție de diagnosticare direct la fântână. „Din stradă” această problemă – și oportunitatea de afaceri – nu poate fi văzută.

O afacere poate fi construită doar pe tehnologii care reduc costul produsului. De exemplu, în ultimii 10 ani, costul imprimării 3D din metal a scăzut de mai multe ori, iar procesele de modelare și design 3D s-au accelerat - acest lucru ne-a permis să creăm compania TENmedprint, care imprimă endoproteze individuale de titan. Dacă nu știți în mod fiabil în ce măsură o anumită tehnologie este pregătită pentru utilizare industrială și cât mai mult trebuie investit în ea, este imposibil să faceți calcule antreprenoriale.

Construiește o companie - vinde o companie

Construim zeci de companii în paralel, astfel încât să le putem vinde când suntem gata. Priviți statisticile tranzacțiilor de fuziuni și achiziții din lume - numărul acestora crește în fiecare an cu zeci de procente. Și deși această piață este încă destul de tânără, putem deja să spunem cu încredere că startup-urile tehnologice sunt un produs la super-cerere. Technospark și rețeaua de nanocentre au vândut câteva zeci de startup-uri tehnologice în ultimii 2 ani. Acestea au fost companii tinere pe care le-am creat în Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna și Sankt Petersburg. Tânăr, dar deja apreciat de clienți. De exemplu, compania NCL, care produce un perforator medical cu laser, a fost cumpărată de partenerii și co-investitorii noștri care au investit în ea la început.

Principalii noștri clienți sunt corporații în creștere: Pentru ei, cumpărarea de startup-uri este unul dintre cele mai eficiente instrumente de dezvoltare. În loc să construiți singur o afacere cu tehnologie nouă, este mult mai profitabil să cumpărați o companie care a fost dezvoltată de un antreprenor.

Oportunitățile noastre de investiții au fost întotdeauna destul de modeste - așa că ne-am dat seama cum să construim startup-uri hardware pentru milioane de ruble și nu pentru milioane de dolari. Cât timp durează pentru a construi o afacere utilă în industria hardware de la zero? 15-20 ani. Scopul nostru este să reducem această perioadă la jumătate. Dacă faceți acest lucru, atunci, în același timp, dimensiunea investițiilor va fi redusă de mai multe ori. Din punct de vedere al complexității, aceasta este ca și cum ar fi reducerea perioadei de construcție a unei centrale nucleare de la 8 ani la 48 de luni.

Timpul este singura resursă de neînlocuit și, prin urmare, cea mai monetizabilă. Chiar dacă nu aveți de gând să vă vindeți compania, valoarea ei actuală este exact ceea ce un potențial cumpărător este dispus să plătească. Cât timp îl economisește această achiziție - un an, cinci sau zece ani - este cât va plăti.

În februarie, Ministerul Dezvoltării Economice va lua în considerare programe pentru dezvoltarea primelor clustere inovatoare-industriale în orașele rusești cu o singură industrie. Vor primi sprijin financiar din bugetul federal.

Orașul „închis” Zheleznogorsk din teritoriul Krasnoyarsk a fost inclus pe lista scurtă a solicitanților. 30 pot fi create aici întreprinderile industrialeși trei mii de noi locuri de muncă. St. Petersburg, Sarov (regiunea Nijni Novgorod), Dimitrovgrad (regiunea Ulyanovsk) și Obninsk solicită, de asemenea, statutul de clustere de inovare.

Dar decizia finală cu privire la programele care vor fi aprobate va fi luată de comisie guvernamentală la sfârşitul lunii aprilie - începutul lunii mai. Denis Kovalevich, directorul executiv al clusterului de tehnologie nucleară Skolkovo, a anunțat acest lucru pentru RG în timpul Forumului Economic de la Krasnoyarsk.

Denis Alexandrovich, ai luat parte la dezvoltarea programelor. De ce s-au concentrat pe clustere?

Denis Kovalevich: Ele creează o „fereastră de oportunitate” pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în cooperare cu mari intreprinderi, cu sprijinul investițiilor guvernamentale în infrastructură.

Astăzi nu concurează companiile, ci clusterele. Ele vă permit să colectați multe într-o zonă relativ mică. nivelurile de producție: proiectarea sistemelor, producerea materialelor si componentelor, productia finala si asamblarea sistemelor, marketing. A sosit momentul să înveți să lucrezi în acest model de „muncă distribuită”, „economie distribuită”.

Singura noastră șansă de dezvoltare durabilă în industria nucleară este să trecem de la logica orașelor „industrie”, axate pe nevoile unui client, la astfel de clustere, axate tot pe consumatorii externi. Dar tot federal programe vizate, sprijinul regional a fost construit pe principiul „fiecare soră are un cercel”. Clusterul este o idee care se opune acestei abordări. Iar statul se îndreaptă către aceste priorități, concentrând programele guvernamentale deja existente într-un singur cluster.

Care sunt caracteristicile clusterului Zheleznogorsk?

Denis Kovalevich:În acest oraș cu o populație de 100 de mii, există întreprinderi din două industrii de înaltă tehnologie care sunt o prioritate pentru economia țării. O uzină minieră și chimică care are o poziție puternică pe piața mondială și cel mai mare producător de sateliți din Rusia, cu 10-12% din piața mondială. În plus, există un mare companie privata, care produce polisiliciu pentru panouri solare.

Privim acest oraș ca pe un teritoriu potențial competitiv la nivel global. Sarcina este de a finaliza clusterul în curs de dezvoltare până la un punct cu drepturi depline de competitivitate. Adică să creăm cel puțin 30 de întreprinderi industriale, 3 mii de noi locuri de muncă și un parc tehnologic industrial. Construiți infrastructură energetică și drumuri moderne. Găsiți intersecții între subiectele nucleare și spațiale. Să adune pe teritoriu atât antreprenori ruși, cât și străini, companii mici și mijlocii - furnizori de soluții individuale. Apropo, una dintre marile companii private este gata să le ofere un „levier financiar” de 1 miliard de ruble.

Care este programul maxim pentru acest cluster?

Denis Kovalevich: Este necesar ca în următorii 50 de ani, întreprinderile existente și viitoare din Zheleznogorsk să-și mențină și să-și sporească pozițiile pe piața globală a tehnologiilor nucleare și spațiale.

Crearea clusterelor este un proiect costisitor. De exemplu, Singapore estimează costul unui hectar dintr-un cluster industrial și științific modern la un miliard de dolari. Câte dintre ele pot fi create în Rusia?

Denis Kovalevich:În industria nucleară există trei sau patru puncte. Un alt proiect pilot posibil este orașul Sarov, unde se dezvoltă producția de supercomputere și tehnologii IT, software, tehnologii laser, Stiinta Materialelor. Din ianuarie a acestui an, am deschis un birou de proiecte în Sarov. Scopul este de a crește ponderea participanților Sarov la Skolkovo, de a ajuta la formularea ideilor în proiecte și de a forma o echipă. Planificăm aceeași reprezentanță în Snezhinsk și Zheleznogorsk. Dacă modelul dă roade, poate fi difuzat în alte orașe. De exemplu, Novosibirsk Akademgorodok.

Subiectele nucleare sunt una dintre cele mai populare din Skolkovo. În 2011 ați primit 70 de cereri de la mici companii inovatoareîn acest domeniu.

Denis Kovalevich: Apropo, pentru o jumătate de an de funcționare a clusterului, am „început” practic în iunie 2011. Din cele 70 de cereri, 45 au fost aprobate de experți. Scepticii au spus că nu vor exista deloc proiecte. Majoritatea cererile au venit de la centre regionale - Novosibirsk, Tomsk, Ekaterinburg, Obninsk, Dubna - de unde există Industria atomică. Spre comparație, un fond de risc american, care investește deja în tehnologii nucleare și conexe, consideră revizuirea a circa 200 de proiecte pe an un indicator bun.

Sunt căutați pe piață?

Denis Kovalevich: Da, prioritatea clusterului nuclear Skolkovo este în domeniul aplicării noilor tehnologii nucleare non-energetice. Trei subiecte cheie - tehnologii de radiație, materiale noi și management ciclu de viață- se dezvoltă activ în întreaga lume.

Piața tehnologiei radiațiilor, inclusiv aplicații precum medicina nucleară și siguranța, valorează 25 de miliarde de dolari la nivel global. Ratele de creștere ale piețelor tehnologiei radiațiilor sunt în general ridicate (7-12%) și de 3-4 ori mai mari decât pe piețele de energie nucleară. Există loc pentru activitatea antreprenorială și apariția unor afaceri fundamental noi. În 2012, intenționăm să atingem cel puțin două granturi pe lună și, în total, pe parcursul anului, investim aproximativ 400 de milioane de ruble în dezvoltări inovatoare în domeniul tehnologiilor nucleare.

În medicina nucleară, de exemplu, Rusia este cu zece ani în urmă. Ce proiecte selectează Skolkovo în acest caz?

Denis Kovalevich: Rămâne în urmă, dar nu în toate domeniile. De exemplu, există un proiect inovator pentru dezvoltarea terapiei cu neutroni. Cu ajutorul acestuia, este posibilă tratarea tumorilor rezistente situate în apropierea organelor vitale - cap, gât, ochi. Această tehnologie abia începe să fie adoptată serios în lume. Trecerea de la modul experimental la implementarea industrială necesită dezvoltare standardele medicale. Acum facem acest lucru în cadrul platformei tehnologice „Tehnologii de radiație”, aprobată de prim-ministru în aprilie 2011. Soluții similare și dezvoltarea standardelor necesită sisteme de securitate bazate pe tehnologii nucleare în aeroporturi, vamă, Industria alimentară(prelucrarea cu radiații a produselor alimentare), pentru curățare Ape uzate. Avem posibilitatea de a obține noi produse și tehnologii care nu sunt încă disponibile în lume. În Sankt Petersburg există instalații experimentale în care evacuarea din țevi este curățată folosind fluxul de electroni.

A doua linie, extrem de importantă, sunt materialele noi. De exemplu, compozitele din fibră de carbon, care au fost utilizate inițial în industria nucleară pentru a crea centrifuge. Astăzi sunt utilizate pe scară largă în construcții, în industria aviației, în industria auto și în astronautică.

Multe companii occidentale intră activ piata ruseasca cu cele mai noi tehnologii medicale, inclusiv cele nucleare. Skolkovo lucrează cumva cu ei?

Denis Kovalevich: Avem multe proiecte comune cu companii occidentale și credem că cooperarea este un element integral dezvoltare inovatoareși comercializarea ulterioară a proiectelor prin integrarea în producția globală și lanțurile tehnologice. De exemplu, Institutul de Fizică Nucleară din Novosibirsk, numit după G.I. Budker, participă la un proiect comun cu Siemens pentru a dezvolta tehnologia acceleratoarelor. El a fost primul care a primit un grant în clusterul nuclear Skolkovo. Siemens transferă o licență către Novosibirsk pentru producția ulterioară a acestui echipament. Drept urmare, în Novosibirsk este creată o societate mixtă, unde vor fi fabricate produse fundamental noi.