DİPNOT

öğretici"Yönetim Muhasebesi" disiplinindeki ders dersini incelemek için tasarlanmıştır. Öğrencilerin dersin teorik konularını sürekli ve derinlemesine incelemelerine olanak tanıyan konular ve kontrol soruları önerilmiştir.
Kılavuz "Muhasebe, analiz ve denetim" bölümünde hazırlanmıştır.
Ulyanovsk Devlet Teknik Üniversitesi ve tasarlanmış
uzmanlık öğrencileri için 08010565 "Finans ve Kredi".

Öğretici kitabın elektronik bir versiyonudur:
Mansurov, P. M. Yönetim muhasebesi: ders kitabı / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 s.

giriiş
Disiplinin amaç ve hedefleri
Konu numarası 1. Yönetim muhasebesinin özü
1. Ekonomik muhasebe ve türleri
2. Yönetim muhasebesi kavramı
3. Yönetim muhasebesi sistemindeki bilgiler
4. karşılaştırmalı özellikler finans ve yönetim muhasebesi
Konu numarası 2. Maliyetler ve sınıflandırılması
1. Maliyet ve gider kavramı ve tanımı
2. Maliyet hesaplaması, envanter değerlemesi, devam eden işler ve kar için maliyet sınıflandırması
3. Planlama, tahmin, karar verme maliyetlerinin sınıflandırılması
4. Kontrol ve düzenleme maliyetlerinin sınıflandırılması
Konu numarası 3. Sorumluluk Merkezi tarafından Maliyet Muhasebesi
1. Maliyet merkezleri kavramı ve tanımı
2. Maliyet merkezlerinin sınıflandırılması
3. Sorumluluk merkezleri kavramı, yeri ve rolü
4. Sorumluluk merkezlerinin sınıflandırılması
5. Organizasyon yapısı
6. Maliyet taşıyıcı kavramı
Konu numarası 4. Üretim maliyetini hesaplamak için genel ilkeler
1. Üretim maliyetini ve maliyet birimini hesaplama kavramı
2. Maliyet muhasebesi yöntemlerinin sınıflandırılması ve maliyet hesaplama yöntemleri
Konu numarası 5. Yönetim muhasebesi sisteminde bütçeleme
1. Bütçe kavramı. Bütçeleme Hedefleri
2. Bir imalat işletmesinin genel bütçesini oluşturma prosedürü
Konu numarası 6. Optimizasyon yönetim kararları
1. Yönetim kararlarının kabulü ve uygulanması
2. Yönetim kararı türlerinin sınıflandırılması
3. Yönetimsel bir karar verme algoritması
4. nicel göstergeler problem analizinde kullanılır
Konu numarası 7. Yönetim muhasebesi ve karar verme girişimcilik faaliyeti
1. Fiyatlandırma kararları vermek
2. Ürün karması planlaması
3. Yeni ürünlerin üretimine ilişkin kararların alınması
4. Yatırım kararları vermek
Konu #8 Başa Baş Analizi
1. Başabaş noktası ve hesaplama seçenekleri
2. Marjinal gelir
3. Çalıştırma kolu
Tema #9 Bilgi Desteğiözel yönetim kararları
1. Maliyet fiyatından yüksek olmayan fiyatlarla bir siparişin kabulü
2. Sınırlayıcı faktörlerin üretim yapısı üzerindeki etkisi
3. İlgili yaklaşım ve yap ya da satın al kararı
4. Kârsız bir iş bölümünü tasfiye etme kararı
Sözlük

giriiş
Hem genel olarak hem de organizasyon içinde üretim yönetimi metodolojisindeki temel değişiklikler, yenilerinin oluşturulmasını ve eski bilgi akışlarının yeniden birleştirilmesini gerektirir. Kuruluşun günlük faaliyetlerinin bir sonucu olarak, önemli miktarda operasyonel bilgi ortaya çıkar, bu nedenle artan akışlarını işlemek giderek zorlaşır, bu da hızlı karar vermek anlamına gelir.
hakkında detaylı bilgilerin toplanması, işlenmesi ve analizi ekonomik aktivite işletmeler yönetim muhasebesi yapmaya davet edilir.
Yönetim muhasebesi, bir işletmenin ekonomik faaliyetleri hakkında planlama, yönetim ve kontrol için kullanılan bilgileri belirleme, ölçme, biriktirme, analiz etme, işleme ve iletme sürecidir.
Amacı yöneticilere bilgi vermektir. çeşitli seviyeler belirli üretim hedeflerine ulaşmaktan sorumlu şirket içi yönetim. Operasyonel yönetim kararlarının verilebilmesi için gerekli bilgiler öncelikle üretim maliyetlerine atıfta bulunur ve bu nedenle mümkün olduğunca alınması gerekir. kısa dönem. Yönetimin ihtiyaçlarına göre genelleştirilir veya detaylandırılır ve kuruluşun uzun vadeli gelişiminin görevleri dikkate alınarak oluşturulur.
Uyarınca Uluslararası standartlar yönetim muhasebesi bilgileri hem parasal hem de ayni olarak sunulabilir; içinde yaklaşık ve örnek tahminlere izin verilir.
Şirket, özel ihtiyaçlara bağlı olarak yönetim muhasebesinin organizasyon ilkelerini kendisi belirler. Burada, davranış yöntemlerinin seçiminde özgürdür. Yönetim muhasebesinde detaylı, detaylı raporlar aylık ve belirli türler faaliyetler, sorumluluk merkezleri - haftalık, günlük ve bazı durumlarda - hemen.
Yönetim muhasebesi sistemi şunları sağlar:
? bir iş geliştirme stratejisi tanımlayın, hedefleri formüle edin ve bunlara ulaşmanın yollarını araştırın;
? hem finansal hem de finansal olmayan bilgileri toplamak, birleştirmek ve analiz etmek için sorunlara daha hızlı işaret eden bir sistem geliştirmek (örneğin, müşteri başarısızlıklarının sayısı kardaki düşüşten daha hızlı, ürün kalitesinde bir düşüşe işaret eder);
? şirket nakit yönetiminin verimliliğini artırmak;
? yapısal birimler arasında bir ilişkiler sistemi kurmak, etkili bir çok aşamalı sistem düzenlemek dahili kontrol işletmede;
? bunları optimize etmek için bir maliyet yönetim sistemi oluşturmak;
? bir bütçeleme sistemi uygulamak;
? Hem stratejik hem de operasyonel olarak bilinçli yönetim kararları verin.
Bu eğitim, bu sorunları çözmek için tasarlanmıştır. Ders kitabı, 08010565 "Finans ve Kredi" uzmanlık müfredatında yer alan "Yönetim Muhasebesi" için devlet genel eğitim standardının gereksinimlerine uygun olarak oluşturulmuştur.
Bu kılavuzun materyali, "Yönetim Muhasebesi" konulu ders kursunun özümsenmesi için tasarlanmıştır ve temel bilgi, bu da olumlu bir puan almak için yeterli.

Elektronik versiyon kitabın: [İndir, PDF, 1015.14 KB].

Kitabı PDF formatında görüntülemek için Adobe Acrobat Reader gereklidir. Yeni sürüm Adobe web sitesinden ücretsiz olarak indirilebilir.

Yönetim muhasebesinin bilimsel temelleri ortaya konur, konusu, amaçları, yöntemleri belirlenir. Modern maliyet sınıflandırması işaretleri, dağıtım yöntemleri ve bunlara göre yeniden dağıtım yapısal bölümler ve maliyet taşıyıcıları. Geleneksel olarak kullanılan hesaplama sistemlerinin özellikleri yansıtılır. Kesintisiz üretim, çeşitlendirme politikası ve üretim kapasitelerini sınırlama faktörü ile ilgili karar türleri doğrulanmıştır. Bütçe geliştirme ve sapmaları analiz etme prosedürleri yansıtılır. Fiyatlandırma sorunlarının çözümünde yönetim muhasebesi bilgilerinin kullanımına özel önem verilmektedir. Merkezi ve merkezi olmayan (bölünmüş, matris) yönetim muhasebesi organizasyonunun özellikleri Örgütsel yapılar yönetmek. Önemli miktarda içerir pratik örnekler, formüller, grafikler, analitik tablolar, sorular ve her bölüm için bilgi kontrol görevleri. GEF VO 3+'a karşılık gelir. "Ekonomi" ve "Yönetim" alanlarında eğitim gören lisans öğrencileri için.

Eser, Eğitim edebiyatı türüne aittir. 2017 yılında Knorus tarafından yayınlandı. Web sitemizden "Yönetim Muhasebesi" kitabını fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında indirebilir veya online okuyabilirsiniz. Kitaba verilen puan 5 üzerinden 5'tir. Burada okumadan önce kitaba aşina olan okuyucuların yorumlarına da başvurabilir ve görüşlerini öğrenebilirsiniz. Ortağımızın çevrimiçi mağazasında kitabı kağıt biçiminde satın alabilir ve okuyabilirsiniz.

Çok çeşitli bilimsel temellere dayanan bir öğretim yardımında, eğitim literatürü, düzenleyici ve Yasama çerçevesi yönetim muhasebesinin gerçek yönleri ortaya çıkar. Malzeme, ekonominin mevcut durumunun gerekliliklerine göre sistemleştirilir. teorik yönler belirli ekonomik durumları değerlendirirken ve çözerken, kontrol soruları, artık bilgi testleri ve seminerler sırasında sabittir.
Ders kitabı, "Ekonomi" ve "Yönetim" alanlarında uzman ve lisans öğrencilerinin yetiştirilmesinde eğitim sürecinde kullanılması amacıyla hazırlanmıştır. Ayrıca her formdaki öğrenciler tarafından da kullanılabilir. ekonomik eğitim ve muhasebe ve maliyet yönetimi ile ilgilenen profesyoneller.
Üniversitelerin Eğitim ve Metodolojik Birliği tarafından tavsiye edilir Rusya Federasyonu 080109.65 "Muhasebe, analiz ve denetim" alanında okuyan öğrenciler için bir öğretim yardımcısı olarak finans, muhasebe ve dünya ekonomisi alanında eğitim hakkında.

Rusya Federasyonu'nda, dört muhasebe türünün ayırt edildiği bir ekonomik muhasebe sistemi vardır: operasyonel, istatistiksel, muhasebe, vergi. Her birinin kendi nesneleri, konusu ve yöntemi vardır, ancak hepsi birbiriyle yakından bağlantılıdır ve genel olarak temsil eder. tek sistem işletme muhasebesi.

Operasyonel (operasyonel-teknik) muhasebe, işletmedeki bireysel iş süreçlerini kontrol etmek için tasarlanmıştır, bu nedenle amaçları bireysel ekonomik varlıklar (fiziksel veya değer açısından), ekonomik fon kaynakları, ekonomik süreçlerdir.

Bu muhasebenin konusu, yukarıda belirtilen nesneleri inceler ve yöntem, operasyonel muhasebe nesnelerinin incelendiği bir dizi çalışma yöntemini temsil eder. Bunlar temel olarak istatistiksel tekniklerdir (mutlak ve bağıl sapmalar, büyüme ve büyüme oranları vb.).

Operasyonel muhasebe verileri, kullanıcının talebi üzerine oluşturulan operasyonel özetler şeklinde sunulabilir.

İçindekiler
Giriş 7
Bölüm 1. Organizasyon yönetim sisteminde yönetim muhasebesi 9
1.1. Yönetim muhasebesinin ekonomik muhasebe sistemindeki yeri 9
1.2. Yönetim muhasebesinin özü, amaçları ve amaçları 14
1.3. Yönetim muhasebesinin tahsisi için ön koşullar 17
1.4. Mali ve yönetim muhasebesinin karşılaştırmalı özellikleri 19
1.5. Yönetim muhasebesinin konusu, yöntemi ve amaçları 19
1.6. Yönetim muhasebesinin kuruluşun ekonomisine etkisi 24
1.7. Muhasebe politikasının yönetim muhasebesi sistemindeki yeri 28
Bölüm 2. Yönetim muhasebesinin yasal ve düzenleyici düzenlemesi 35
2.1. Genel Hükümler 35
2.2. Yönetim muhasebesinin yasal düzenlemesinin temeli olarak medeni hukuk 38
2.3. Başvuru vergi mevzuatı 41
2.4. Mevzuatın uygulanması idari suçlar 54
2.5. Yasal düzenleme yönetim muhasebesinin oluşumunu etkileyen diğer mevzuat alanlarında 62
Bölüm 3. Maliyetler: muhasebe ve sınıflandırma 66
3.1. Maliyet, maliyet ve gider kavramı ve sınıflandırılması 66
3.2. Yönetim kararları ve planlama için maliyetlerin sınıflandırılması 69
3.3. Üretim maliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu 73
Bölüm 4. Maliyet muhasebesi yöntemleri ve maliyetlendirme 82
4.1. Maliyetlendirmenin özü 82
4.2. Maliyet oranları ve standartlar - maliyetlendirmenin temeli 84
4.3. Hesaplama türleri ve yöntemleri 86
4.4. Maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme sipariş yöntemi 88
4.5. Maliyet muhasebesi ve maliyetlendirmenin süreç yöntemi 98
4.6. Satır başına maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemi 103
4.7. Standart yöntem kullanılarak ürünlerin maliyet muhasebesi ve maliyetlendirilmesi 109
4.8. Maliyetlerin muhasebeleştirilmesi ve "standart maliyet" sistemine göre üretim maliyetinin hesaplanması 114
4.9. Maliyetlerin muhasebeleştirilmesi ve "doğrudan maliyetlendirme" sistemi kullanılarak üretim maliyetinin hesaplanması 122
4.10. Fonksiyonel Maliyet Muhasebesi Yöntemi ABC 131
4.11. Doğrudan maliyetleme sisteminde üretim hacminin, kârın ve maliyetlerin optimizasyonu 139
4.12. Yatırım faaliyetlerinin değerlendirilmesinde yönetim muhasebesi 141
Bölüm 5. Yönetim muhasebesi organizasyon modelleri ve bunların vergi planlaması ile ilişkisi 146
5.1. Yönetim muhasebesi organizasyon modelleri türleri 146
5.2. Yönetim muhasebesi ve vergi planlaması arasındaki ilişki 148
Bölüm 6. Yönetim raporlaması ve kuruluşun mali ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçları üzerindeki etkisi 154
6.1. Özü ve gereksinimleri yönetim raporlaması 154
6.2. Yönetim raporlaması türleri ve bunların kuruluşun performansı üzerindeki etkisi 156
Bölüm 7. Planlama, bütçeleme ve yönetim muhasebesindeki rolleri 160
7.1. Planlamanın temelleri ve bütçe türleri 160
7.2. Tahmini planlama 171
Bölüm 8. Başabaş Analizi 178
8.1. Başabaş noktasının hesaplanması ve analizi 178
8.2. Gerekçelendirme sırasında başa baş koşulların analizi yatırım projeleri 183
Bölüm 9. Kontrol: öz ve türleri 185
9.1. Kontrol etmenin özü 185
9.2. Kontrol etme görevleri ve işlevleri 187
9.3. Kontrol türleri 191
9.4. Kontrol geliştirmenin ana aşamaları 192
9.5. Kontrol bölümlerinin yapısı ve özellikleri 194
Bölüm 10. Ekonominin çeşitli sektörlerinin özellikleri ve bunların yönetim muhasebesinin organizasyonu üzerindeki etkileri 198
10.1. Taşıma 198
10.2. İnşaat 206
10.3. Tarım 207
10.4. Ticaret ve yemek servisi 210
Bölüm 11 Maliyet Yönetimi ve Maliyet Fiyatlandırma 214
11.1. Ticari (girişimci) faaliyetlerde karar vermede yönetim muhasebesi ve analizi 214
11.2. Stratejik plan hazırlama prosedürü 216
11.3. İşletmede (kuruluşta) üretimin ekonomik verimliliği ve ticari faaliyet göstergeleri.. 218
11.4. Yönetim muhasebesi sisteminde fiyatların normatif-yasal devlet düzenlemesi 226
11.5. Temel bilgiler devlet düzenlemesi demiryolu ve diğer ulaşım modlarında fiyatlandırma 244
11.6. Maliyet fiyatlandırması 248
11.7. Yönetimde iş planlaması ve en yüksek sonuçların elde edilmesi 255
11.8. Bir kuruluşta yönetim muhasebesi düzenleme sorunları 264
12. Bölüm
12.1. Genel hükümler 267
12.2. Gerçekleştirilecek görev dönem ödevi 270
Ek 1. Ev Ödevi bağımsız iş 284
sınav soruları 284
Ek 2. Seminer planları 292
Ek 3. Soyut konuların listesi 297
Ek 4. Artık bilgiyi test etmek için testler 299
Ek 5. Görevler (ekonomik durumlar) 333
Görev 1: Kapak Teminatı Analizi 333
Görev 6. Yapının etkinliğinin analizi üretim maliyeti 340
Görev 7. Üretim maliyetinin belirlenmesi planlama yılı 341
Görev 8. Maliyet fiyatının faktör analizi 342
Görev 9. Pazarlanabilir ürünlerin rublesi başına maliyetlerin analizi 345
Ek 6 Ev ödevi 350
Görev 1. Plan dinamiklerinin maliyet açısından analizi 350
Görev 2. Üretim maliyetlerinin analizi 350
Görev H. Malzemelerin tüketimini tahmin etme 351
Görev 4. Önde gelen ekipmanın üretim kapasitesinin etkisi ve Bant genişliği serbest bırakılması için bireysel yapımlar bitmiş ürün 352
Görev 5. Maliyet analizi 353
Görev 6. Kar, sabit, değişken ve toplam maliyet oluşumu, satış hacmi 354
Görev 7. Organizasyonun başa baş operasyonunun belirlenmesi 354
Görev 8. Kuruluşun başa baş çalışması için koşulların belirlenmesi 355
Görev 9. Satılacak ürün (mal) aralığının planlanması 356
Görev 10. Yatırım yatırımlarının etkinliğinin değerlendirilmesi 358
Sonuç 360
edebiyat 362
Monograflar, ders kitapları ve öğretim yardımcıları 362
"Muhasebe" dergisinin makaleleri 364.

Bilgi alışverişi hızlandığı ve yüksek kaliteli yönetimsel kararlar almak için gerekli bilgi alanının bileşimi önemli ölçüde genişlediği için, işletme için bir araç olarak yönetim muhasebesi son on ila on beş yılda yaygın olarak tanıtıldı.

Yönetim muhasebesi, diğer muhasebe türlerinin ötesine geçmiş ve işletme organizasyonuna bağımsız bir sistematik yaklaşım haline gelmiştir. Bu yaklaşım, her şeyden önce ilerlemeye odaklanır ve kendisine şirketin verimliliğini sürekli iyileştirme görevini verir. Bu anlamda yönetim muhasebesinin benimsenmesinin temeli olarak yavaş yavaş ortaya çıkmıştır. anahtar iş metodoloji, kontrol, analitik ve tahmine dayalı çözümler. Önde gelen bir operasyonel araç olarak, yönetim muhasebesi, girişimcilerin üretkenliğe yönelik gerekli değişiklikleri sürekli olarak izlemelerine ve yönetmelerine izin veren, işin durumunun gösterge niteliğindeki kontrolünün ana yöntemi haline geldi.

Yönetim muhasebesi, iş dünyasının tüm bilgi alanını kapsadığı ve zamanında karar vermede öncü rol oynadığı için, yazılım ürünlerinin yardımı olmadan uygulanabilecek etkin bir yönetim muhasebesi sistemini hayal etmek zordur. Bu, uzun zamandır finansal yöneticilerin en ilerici bölümünün bir hevesi veya arzusu değil, aksine, yönetim muhasebesine verilen büyük sorumluluktan kaynaklanan bir zorunluluktur.

Bugün ne tür yönetim muhasebesi programlarının mevcut olduğunu, yönetim muhasebesi otomasyon sistemlerinin nasıl tanıtıldığını ve uygulandığını ve yönetim muhasebesini yönetmek için uygulama programlarının kullanımı yoluyla bir işletmenin ne gibi faydalar elde ettiğini ele alacağız.

Kuruluşun bilgi sisteminde yönetim muhasebesinin otomasyonu

Yönetim muhasebesini otomatikleştirme ihtiyacı, işin ölçeği, yönetim ekibinin çeşitli kurumsal bilgilerin kombinasyonlarına dayalı olarak açık ve iyi düşünülmüş kararlar almasını gerektirdiğinde ortaya çıkar.

Şirketin faaliyetlerinin belirli özellikleri ve parametreleri, yönetim muhasebesi otomasyonunun biçimini her şeyden çok daha fazla etkiler.

Perakende zincirlerini ve örneğin inşaatı karşılaştırma için alırsak, otomasyon için görev listesinin yalnızca ilk satırlarda birleştiği ve daha sonra işin özellikleri nedeniyle önemli ölçüde farklı olduğu ortaya çıkıyor.

Aynı zamanda, herhangi bir yönetim muhasebesi otomasyonunun organizasyonel sistem, süreçler, performans üzerinde olumlu bir etkisi vardır ve aşağıdaki iş görevlerinin çözülmesine yardımcı olur:

• Şirkette yüksek kaliteli birbirine bağlı bir bütçe sistemi oluşturuluyor. Böylece alt ve üst düzey bütçeleri ile paralel ve yardımcı bütçeler birbirine bağımlı göstergeler temelinde birbirine bağlanır. Bu, ilgili bir belgeden diğerine değişikliklerin otomatik olarak çevrilmesi nedeniyle, bu tür bütçelerin korunmasında el emeğinin payını azaltmanın yanı sıra, bütçe sahipleri tarafından göstergelerin kontrolünü önemli ölçüde basitleştirmeye olanak tanır. Böyle bir sistemin üretkenliği, kural olarak, birbiriyle uzlaştırılması zor olan geleneksel farklı bütçe yaklaşımından önemli ölçüde daha yüksektir.
• Şirkette bir finansal akış sistemi oluşturuluyor Yöneticinin sadece statik olarak gözlemlemediği, aynı zamanda mevcut ve çekilen kaynakların operasyonel yönetimi için kolları ve fırsatları kullandığı. Çok otomatik sistem finansal ve kaynak akışlarından maksimum karı "sıkmanıza", burada ve şimdi tam potansiyeli kullanarak sürekli olarak yönetmenize olanak tanır.
• Birbiriyle ilişkili göstergeler ve birleşik iş metriklerinden oluşan bir sistem oluşturuluyorşirketin özelliklerini yansıtan ve şirketin çalışmasının belirli bir alanının durumunu dinamik olarak gösteren. Basitçe söylemek gerekirse, otomatik sistemin kendisi yöneticiye nelere dikkat etmesi gerektiğini (bu süreç verilen normatif değerden sapıyorsa) veya ek kaynakların nereye yönlendirilebileceğini (sürecin kullanılmamış potansiyeli varsa) söyler.
• Kendilerine emanet edilen alanlar için personel sorumluluk sistemi oluşturuluyor, çünkü personel çalışma vektörü performansa değil verimliliğe odaklanır.
• Sürekli maliyet azaltma sistemi oluşturuluyor, başlıca süreçlerin verimliliği ve personelin verimliliğidir.

Otomatik bir sistem, personelin kaynakları daha verimli kullanmasına ve işlerini optimize etmenin yollarını bulmasına yardımcı olur.

Şekil 1. Otomatik yönetim muhasebesinin getirilmesinin olumlu sonuçları.

Bir işletmede yönetim muhasebesi için program türleri

Yönetim muhasebesinin otomasyonunun şirketlere ne gibi avantajlar sağladığını öğrendikten sonra, modern girişimcilerin yazılım ürünleri yardımıyla yönetim muhasebesi alanında kullandıkları türlerin veya daha doğrusu yaklaşımların ayrıntılı bir incelemesine geçelim.

Microsoft Excel gibi standart bir dizi temel programın uygulama araçları

Küçük işletmelerde en yaygın muhasebe yöntemi. Seçim Bu method bir yandan, oldukça büyük bir yerleşik araç seti kullanma ve bir dereceye kadar, tabloların birbirine bağlılığı ve çok sayıda karmaşık el yazısı formülü nedeniyle muhasebeyi gerçekten otomatikleştirme yeteneği nedeniyle ve diğer yandan, bu yöntemin biraz koşullu “özgürlüğü” ile desteklenir. Aynı zamanda, kuruluşun büyümesi, bu otomatik yönetim muhasebesi yürütme yöntemine kesinlikle son verecektir:

• Öncelikle %100 otomatik denilemez, daha ziyade yarı otomatik, bazı otomatik bölümlerle.
• İkincisi, bu yöntem, birçok tablonun ilişkisini fiilen kurmanın zorluğu ve bir mekanizma eksikliği nedeniyle şirket için maliyeti on binlerce yüzbinlerce kar kaybıyla ölçülebilen kasıtsız hata olasılığının yüksek olduğunu varsayar. yanlış verilere karşı korumak için.
• Üçüncüsü, bu şekilde bir esneme ile oluşturulan muhasebe, veri depolama açısından hataya dayanıklı ve güvenli olarak adlandırılabilir.

Şirket kaynaklarını ve rasyonel kullanımını yönetmek için özel bir yazılım paketi olarak ERP sistemleri

Kural olarak, tüm dünyada ERP olarak adlandırılan bu tür yazılım ürünleri, bu ürünü satış için yaratan BT uzmanları ve finansal muhasebe uzmanlarının ortak çalışmasının sonucudur. Açık market. Bugün çeşitli sistemlerÇok sayıda kaynak yönetimi şirketi var ve hatta Rus geliştiriciler bile bu nitelikte bir düzineden fazla program yayınladılar, bu nedenle fiyatlandırma açısından bugün müşteriler çok ucuz, orta ve çok pahalı programlar arasında seçim yapma şansına sahipler. Her benzer ürün kendi yolunda benzersizdir ve benzer bir sorunu çözerken bile bunu biraz farklı şekilde yapar.

Böyle bir temeli yazılım paketi yönetim muhasebesi için, belirttiğimiz gibi, bu, şirketin kaynaklarıyla ilgili tüm verilerin tek bir yerde, yönetme, analiz etme, yorumlama ve tahmin etme yeteneğiyle birleşimidir. Kaynaklardan bahsetmişken, şirketin işinde faaliyet gösterdiği tüm değerlerden bahsediyoruz: işgücü kaynakları ve personel verimliliği potansiyeli, maddi değerler, fikri mülkiyetİşletmenin sahip olabileceği kaynaklar, iş fırsatları, finans ve diğer özel varlıklar.

Genellikle ERP sistemi Modüllere ayrılmıştır ve kaynak kodun türüne göre açık (yani geliştirilebilir) ve kapalı (herhangi bir değişiklik anlamına gelmez) olabilir. Elbette açık sistemler, belirli bir organizasyonun ihtiyaçlarına yönelik program ayarları açısından daha esnektir, ancak bu, kapalı kaynaklı bir ERP sisteminin muhasebe otomasyonunda bir organizasyonun ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamayacağı anlamına gelmez. Tek soru, kapalı tip bir programın seçilmesi ve uygulanmasının daha uzun vadeli ve emek yoğun bir eylem olmasıdır.

Çözüme dahil edilen modüllerin bileşimi, yalnızca programın türüne değil, aynı zamanda banal'e de bağlı olarak farklılık gösterebilir. pazarlama politikası geliştirici firma Bazıları sabit bir paket sunar, diğerleri müşterinin ekibine bir modül seti ve kombinasyonu seçme fırsatı sunar ve yine de diğerleri, çok alakalı olmayan bazılarını eklemeden önemli bir modül satmaz. Örneğin, depo yönetimi modülü olmadan önemli bir finansal yönetim modülü satın alınamaz; emtia işlemleri, ve sadece hizmet sektörü var.

İyi bir ERP sistemi, başlangıçta içerdiği modüllerin dengeli bir kombinasyonu ile ayırt edilir. Burada sadece yazılım paketinin uygulanmasının ne kadar basit olacağı değil, böyle bir sistem çerçevesinde şirket personelinin birbirleriyle nasıl etkileşime girmeye başlayacağı da önemlidir. Bunun nedeni, bazı modüllerin diğerleriyle etkileşimi ve şirket personelinin çalışmalarının birbirine bağımlılığı olmadan, ilerici bir sistem elde etmenin imkansız olmasıdır. Yani, iyi bir ERP sistemi, şirkette tüm yönetim seviyelerinde iş bilgilerinin değişimi, yorumlanması, kontrolü ve işlenmesi için tek bir alan oluşturmalıdır.

Yukarıdakilere dayanarak, otomatik bir yönetim muhasebesi programının aşağıdaki araç listesi olmadan yapamayacağı açıktır:

• Finansmanı yönetmenize izin veren bir modül muhasebe cephaneliği, vergi planlaması ve optimizasyonu, trafik kontrol kollarından araçları içeren Para. Bu modül, finans birimi personelinin iş yükünü ve el emeği miktarını azaltmasına, faaliyetlerini kontrol standartları ve hedeflerine göre tasarlamasına, finansal kaynaklarını etkin bir şekilde yönetmesine ve stratejik bir plan içinde şirkete finansman sağlamasına olanak tanır.
• İşletim modülü, işletmenin tüm ticaret ve iş konularını ve ayrıca işletmeye gerekli her şeyi sağlama süreçlerini yansıtan bileşenleri içerir. Bu modülde, kural olarak, satış ve lojistik, pazarlama, üretim alanları, servis departmanı, kaliteli hizmet ve diğerleri gibi iş hizmetleri arasındaki bağlantıların açık zincirleri ve süreçleri kurulur. İşbirliği yönetim muhasebesi için otomatikleştirilmiş bir program çerçevesinde, farklı departmanların ana işlerini en verimli şekilde gerçekleştirmelerine ve çabaların işbirliğini gerektiren sorunları çözmelerine yardımcı olur.
• İK modülüİş için personel kaydı, tatiller, hastalık izni, sosyal haklar ve İK departmanı çalışanlarının zamanını harcadığı diğer evrak işlerinde bürokratik süreçleri otomatikleştirmenize veya en azından verimliliğini artırmanıza olanak tanır. Böyle bir modül ile birlikte Finansal servis belirli bir aydaki gün sayısı, çalışma takvimi ve benzeri parametrelerde küçük bir değişikliğe bağlı olarak aylık, döngüsel olarak yinelenen ücret fonu, hastalık izni, tatil, izin, teşvik ve tazminat hesaplamalarında verimliliği önemli ölçüde artırır. diğer koşullar.
• Analitik Modülü, ana değilse, o zaman kendi verimliliğini artırmayı amaçlayan ve büyümeyi ve gelişmeyi planlayan bir şirketin çalışmalarında lider modül. Böyle bir modül, kontrol değerleri belirlemenize, bunların uyumunu, dinamik değişiklikleri kontrol etmenize veya faktör verilerine dayalı bir tür stratejik varsayımlar ve hipotezler oluşturmanıza izin veren çok sayıda istatistiksel, matematiksel ve tahmine dayalı araç içerir.

Şekil 2. Herhangi bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu temel yönetim muhasebesi yazılım modülleri seti.

Günümüzde piyasada mikrodan makro boyutlara kadar işletmelerde yönetim muhasebesinin otomatikleştirilmesi sorununu çözmek için tasarlanmış birçok farklı program bulunmaktadır. 2.000 $'a mal olan bir çözüm bulabilir ve kaliteden ödün vermeden yeteneklerinden tamamen memnun kalabilirsiniz, başka bir şirketin ise yüz binlerce dolara mal olan karmaşık, son derece güvenli bir yazılım ürünü uygulaması gerekir.

Sonuçta, herhangi bir programın hem olumlu hem de olumsuz bileşenleri olacaktır, çünkü geliştiriciler, günümüz dünyasında faktörlerin çeşitliliğini ve pazar değişiminin hızını asla hesaba katamayacaklardır. Kuruluşunuz için en uygun ürünü seçmek için, kuruluşunuzun yerleşik yeteneklerinin özel uygulaması ve yönetim muhasebesi ihtiyaçları bağlamında önerilen çözümleri dikkate almak gerekir. Yalnızca bu koşul altında, optimal yazılım çözümünü seçmesi ve kullanımından maksimum faydayı alması muhtemeldir.

Yayın yılı: 2004

Tür : Muhasebe

Yayımcı: BİRLİK-DANA

Biçim : PDF

Kalite : Taranan sayfalar

Sayfa sayısı: 351

Tanım :"Yönetim Muhasebesi" ders kitabı, uzmanlıklar için "Muhasebe Yönetimi Muhasebesi" dersinin programına uygun olarak yazılmıştır. 06.05. "Muhasebe ve denetim" ve 06.04. "Vergiler ve vergilendirme". Belirli faaliyetlere ve iç bilgi kullanıcılarının gereksinimlerine uygun bir yönetim muhasebesi araç seti sunmaya çalışır.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının ilk bölümü sunar teorik temel yönetim muhasebesinin önemini ve yerini gösteren yönetim muhasebesi bilgi sistemi işletme, genel muhasebe sisteminde özerkliğine duyulan ihtiyacın gerekçesi verilir. Öz, nesneler, yöntemler ve yöntemler, bileşenler, gerçekleştirilen işlevler ve bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturma ilkeleri gibi kavramlar tanımlanır. Yönetim nesnelerinin ve yönetim muhasebesinin nesnelerinin karşılaştırmalı özellikleri, finansal ve yönetim muhasebesi türlerinin içeriğinin farklılıkları ve ortaklığı sunulmaktadır. Yönetim muhasebesi sistemleri aşağıdakilere göre sınıflandırılır: bilgi kapsamının genişliği, finansal ve yönetim muhasebesi türleri arasındaki karşılıklı ilişkinin derecesi, verimlilik, ürün değerlendirmesi, amaç. Özel dikkat yönetim ve muhasebe nesneleri arasındaki ilişkiye ve karşılıklı bağımlılığa, finansal ve yönetim muhasebesinin içeriğinin farklılıklarına ve ortaklığına çekildi.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının ikinci bölümü, işletmenin tedarik ve satın alma, üretim, finans, pazarlama ve organizasyon faaliyetlerini karakterize eden bilgilerin toplanması, izlenmesi, ölçülmesi, gruplandırılması ve analitik işlenmesi prosedürüne ayrılmıştır. "Üretim maliyetleri" kavramının tanımı verilir ve maliyetlerin türlerine göre sınıflandırılması, muhasebe amaçları, değerlendirme yöntemleri yeterince ayrıntılı olarak ele alınır, üretim maliyetlerinin muhasebe sistemleri karakterize edilir. "Yönetim Muhasebesi" ders kitabının üçüncü bölümünde, üretim maliyetleri ve iş sonuçları için modern muhasebe modellerine önemli bir yer verilmiştir. İşletmenin faaliyetinin farklı yönlerinin özelliklerinin sunumu, işletmenin bölümlerinin amaçlı faaliyeti sonucunda ortaya çıkan maliyetlerin bileşimi üzerindeki etkileri açısından verilmektedir. Ayrı ayrı, sorumluluk ve karlılık merkezlerine göre maliyetlerin muhasebesi sunulmaktadır. Aynı zamanda, üretim organizasyonunun özelliklerinin yönetim muhasebesinin inşası üzerindeki etkisi, bölümlerin faaliyetlerinin sonuçlarını karakterize eden tahmini ve kıyaslama göstergelerinin seçimi, maliyet oluşumu için ilkelerin seçimi üzerindeki etkisi. merkezler, sorumluluk ve karlılık gösterilir.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının dördüncü bölümü, maliyet yönetimi, fiyatlandırma kararları ve yatırım faaliyetlerine ilişkin kararlar için gerekli bilgilerin analizine ayrılmıştır. Üretim maliyetlerinin tayınlanması ve planlanması, malzeme ve işçilik maliyetleri için standart geliştirme ilkeleri, doğrudan ve dolaylı maliyetler için tahminler ve bütçeler hazırlama konuları sunulmaktadır. Normatif ve bütçesel maliyet kontrolü yöntemleri, bunların azaltılmasının ana yönleri dikkate alınır. Maliyet kontrol ve düzenleme süreçleri, standardizasyon, planlama, muhasebe ve analiz sürecinde hazırlanan bilgilerin kullanımına dayanmaktadır. Bu bölümde ürün maliyetleme sistemlerine ve özelliklerine önemli bir yer verilmiştir. Standart maliyet, doğrudan maliyetlendirme, normatif ve modern seçenekler ve üretim maliyetleri ve maliyetlendirme için muhasebe modelleri sistemleri vurgulanmıştır.
Her bölümün sonunda, ele alınan sorunun kilit noktalarını yansıtan sonuçlar verilmiştir. Etkinlik türüne göre oluşturulan ve teorik materyalin pekiştirilmesine yardımcı olan kontrol soruları, testler ve ödevler ders kitabının sonunda verilmiştir.
ders kitabı içeriği

Yönetim muhasebesinin teorik temelleri
"Yönetim muhasebesi" disiplininin içeriği
1.1. Yönetim muhasebesinin özel eğitim disiplinlerinin genel sistemindeki yeri
1.2. Yönetim muhasebesini genel muhasebe sisteminden ayıran uluslararası uygulama
1.3. Kurumsal bilgi sisteminde yönetim muhasebesi
1.4. Yönetim ve finansal muhasebenin karşılaştırmalı özellikleri
Yönetim muhasebesinin özü ve amacı
2.1. Yönetim muhasebesinin özünün tanımı
2.2. Yönetim muhasebesinin nesneleri
2.3. Yönetim muhasebesi yöntem ve yöntemleri
2.4. Yönetim muhasebesi ilkeleri
2.5. Yönetim muhasebesinin işlevleri
2.6. Yönetim muhasebesi sistemleri
2.7. Yönetim muhasebesi yapısı
Bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturmanın temeli olarak maliyetler ve sınıflandırılması
Maliyetlerin sınıflandırılmasına yönelik teorik ve metodolojik yaklaşımlar
3.1. üretim maliyetleri ve Genel İlkeler sınıflandırmaları
3.2. Yönetim muhasebesi sistemindeki maliyetlerin dirgen sınıflandırması
3.3. Üretim maliyetlerinin genel sınıflandırması
Maliyetlerin muhasebe alanlarına göre sınıflandırılması
4.1. Yönetimin amaçlarına bağlı olarak üretim maliyetlerinin gruplandırılması
4.2. Üretilen ürünlerin maliyetlendirilmesi ve değerlemesi için maliyet sınıflandırması
4.3. Karar verme ve planlama için üretim maliyetlerini gruplama
4.4. Kontrol ve düzenleme süreçlerinin uygulanması için maliyetlerin sınıflandırılması
Fiyatlandırma kararları ve fiyatlandırma için maliyet kompozisyonu
5.1. Fiyat Farklılaştırma Stratejileri ve Karşılık Gelen Maliyet Sınıflandırması
5.2. Fiyatlandırma faktörlerine bağlı olarak üretim maliyetlerinin gruplandırılması
İşletme faaliyetinin türüne göre maliyetlerin sınıflandırılması
6.1. Üretim süreçleri yönetim muhasebesinin bir nesnesi olarak
6.2. Malzeme stoklarının oluşturulması ve depolanması için maliyetlerin bileşimi ve sınıflandırılması
6.3. Üretim faaliyetleri sırasında ortaya çıkan maliyetlerin sınıflandırılması
6.4. İşletmenin finansal ve pazarlama faaliyetlerinin özelliklerini karakterize eden maliyetlerin bileşimi
6.5. Organizasyonel faaliyetlerle ilişkili maliyetlerin sınıflandırılması ve bileşimi
İşletme yönetim sisteminde yönetim muhasebesi ve kontrolü
Tayin, planlama ve maliyet kontrolü
7.1. Bölümlerin faaliyetleri üzerinde yönetim kontrol sistemi
7.2. Standart maliyet kavramı
7.3. Maliyetleri kontrol etmenin bir yolu olarak standartlar ve onlardan sapmalar
7.4. Malzemeler için standart geliştirme ilkeleri
7.5. Stokların ve maliyetlerin değerlemesi
7.6. Transfer fiyatları
7.7. Malzemelerin satın alınması ve kullanılması için maliyet tahmini
7.8. İş gücünün bakımı için standartların geliştirilmesi
7.9. Bütçeler, yönetim muhasebesindeki önemi
Üretim maliyetleri ve ürün maliyetlendirme için yönetim muhasebesi sistemleri
8.1. Maliyet Muhasebesi Varlığının Tanımlanması
8.2. Maliyet yönetiminin hedeflerini karşılayan maliyet muhasebesi nesneleri ve hesaplama nesneleri
8.3. Üretim maliyetlerinin yönetim muhasebesinin özel nesneleri olarak işletmede maliyet merkezleri, sorumluluk ve karlılık oluşumu
8.4. Üretim ve ürün maliyeti için maliyet muhasebesi sistemlerinin sınıflandırılması
8.5. Üretim maliyetleri ve sipariş hesaplaması için sipariş muhasebesi sisteminin özellikleri
8.6. Maliyet muhasebesi ve ürün hesaplaması süreç yönteminin özellikleri
8.7. Standart maliyet sistemine göre maliyet hesaplaması
8.8. Doğrudan maliyetleme sistemini kullanarak üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve ürünlerin maliyetinin hesaplanması
8.9. Standart Maliyet Muhasebesi Sistemi ve Standart Maliyetleme
8.10. Muhasebe kayıtları, düzenleyici muhasebe modellerine bağlı olarak yapıları
8.11. Üretim maliyetlerinin ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarının muhasebeleştirilmesi için modeller
Muhasebe belirli kategoriler maliyetler
9.1. Malzeme stokunun ve malzeme maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi
9.2. İşçilik Maliyeti Muhasebesi
9.3. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi ve dağıtılması
9.4. Devam eden işler için maliyet muhasebesi
9.5. Göstergelerin bileşiminin ve maliyetlerin ve departmanların faaliyetlerinin sonuçları hakkında dahili raporlamanın içeriğinin seçimi
Yönetim analizi: girişimcilik faaliyetlerinde karar verme için bilgi desteği
Yönetimsel karar verme için bilgi desteği
10.1 İş planlaması ve yönetimi için bilgi desteği
10.2. Ürünlerin maliyetini azaltmak için temel kavramlar
10.3. Malzeme yönetimi prosedürleri Envanter yönetimi ihtiyacı
10.4. Envanter planlama ve kontrol
10.5. Hesaplama optimal boyut stok ve yerleştirme anının belirlenmesi
10.6. Normatif (standart) maliyetlerden sapmaların analizi
10.7. Üretim maliyetlerinin dinamiklerinin analizi ve yönetimsel kararların alınmasındaki rolü
10.8. Üretimin başa baş analizi
10.9. Hacim ve çıktı aralığının muhasebe kontrolü sistemi
10.10. Ürün fiyatı. Temel kavram - çıktı ve kar arasındaki ilişki
10.11. Yeni ürünlerin üretimine ilişkin kararların alınması
10.12. Sermaye yatırımları hakkında karar vermek
Atölye
1. Tedarik ve satın alma faaliyetleri
2. Üretim faaliyetleri
3. Finans ve pazarlama faaliyetleri
4. Organizasyonel faaliyet
5. Üretim maliyetlerinin tayınlanması, planlanması, kontrolü ve analizi
6. Yatırım faaliyeti
Edebiyat