Structura băncii este o formă de organizare a elementelor sale interne: divizii, departamente și servicii.

Structura băncii este determinată de cerințele externe pentru aceasta și de caracteristicile activității sale.

Condițiile externe includ:

• Instrucțiuni ale proprietarilor de bănci;
• Scopul creării acestei organizații particulare;
• Locul său în sistemul financiar și economic al unei țări sau regiuni.

Dintre aspectele interne ale activității băncii, sunt deosebit de importante următoarele:

• Activități principale: creditare, strângere de fonduri pentru depozite, operațiuni de decontare și schimb valutar etc.;
• Amploarea activităților băncii: unul sau mai multe orașe din apropiere, reprezentanțe în regiunile țării, structuri internaționale;
• Cele mai importante categorii de clienți ai băncii: persoane fizice, întreprinderi producătoare sau comerciale, anumite industrii etc.

O abordare unificată, un șablon pentru structura bancară în economie de piata nu a fost găsit, dar sunt câteva principii generaleși opțiuni comune.

Principiile structurii organizatorice a băncilor

Există mai multe abordări pentru construirea mediului intern al băncii:

• Pe domenii de activitate, funcții principale;
• Concentrarea pe principalii consumatori externi ai produsului bancar;
• Combinând primele două opțiuni, în funcție de situația specifică.

Este greu de imaginat o abordare pur funcțională. În acest caz, ar fi necesară adunarea specialiştilor în acordarea de credite într-un singur departament de creditare indiviziiși organizații; în departamentul operațiuni de decontare s-ar combina, de asemenea, atât plățile întreprinderilor, cât și transferurile prin carduri de plastic.

A viza mari consumatori de servicii bancare este mai aproape de realitate. În spectrul operațiunilor bancare, este convenabil să combinați munca cu persoanele fizice într-o divizie operațiuni cu amănuntul, organizații de servicii - către departament afaceri corporative.

În acest caz, banca va primi cel puțin două departamente de credit, două departamente de dezvoltare și alte structuri similare în esență cu funcționarea, dar având propriul client.

Diviziile bancare sunt duplicate în mod similar la nivel regional. Dar divizarea prea frecventă creează inevitabil probleme în managementul sistemului, deoarece structurarea internă reală a băncilor are loc în funcție de comunitatea principalelor procese și eficiența managementului.

Structura aproximativă a unei bănci comerciale

Simplificat, sistemul intern al unei bănci comerciale poate fi reprezentat astfel:

• Conducerea de vârf a băncii este o întâlnire a fondatorilor, o altă structură similară.

Acest organism nu gestionează direct operațiunile, ci numește organe executive și controlează activitățile acestora.

• Consiliul băncii condus de președinte.

Acesta este deja un element al curentului, Managementul operational. În susținerea lui sunt șefii tuturor celorlalte departamente.

Aici se distinge de obicei:

• Managementul afacerilor cu amănuntul. Aceasta va include departamente care deservesc persoanele fizice: creditare, operațiuni valutare, acceptare depozite, operațiuni cu carduri bancare etc.
• Managementul afacerilor corporative. Este vorba despre lucrul cu organizațiile. Aceasta este, de asemenea, împrumuturi, strângerea de fonduri, efectuarea de plăți și alte decontări, strângerea de fonduri de la organizații pentru depozite.
• Biroul de Securitate și Control. Departamentele cu astfel de sarcini pot face parte din cele două departamente de mai sus sau pot avea o singură conducere. Adesea controlul, securitatea internă și externă este împărțită între mai multe departamente separate.
• Departamentul de Comunicații Interbancare. O astfel de împărțire poate fi considerată necesară pentru stadiul prezent consolidarea sistemului bancar. Pentru a lucra cu băncile partenere, concurenții și toate celelalte instituții de credit, este creat un departament special, sau aceste funcții rămân sub jurisdicția conducerii băncii.
• Contabilitate. Structura este obligatorie pentru orice entitate de afaceri și are întotdeauna o singură conducere.
• Managementul operațiunilor pe bursa. La dispoziția băncilor conditii diferite, există titluri de valoare ale multor întreprinderi și state. Pentru a gestiona aceste active, băncile pot forma servicii speciale.
• Management juridic. Există în toate băncile, are în nume un indiciu de specializare și un singur management.
• Biroul de Dezvoltare. Aceasta include elemente ale sistemului asociate cu căutarea de noi piețe, clienți, direcții și căi de venit. Departamentele de dezvoltare sunt create sub diferite departamente sau combinate într-un singur serviciu în strânsă cooperare cu alte departamente.
• RELATII CU PUBLICUL (relatii cu publicul) și publicitate. Aceste zone pot fi separate în structuri bancare separate, pot fi combinate cu departamentul de dezvoltare sau pot fi subordonate unor subdiviziuni axate pe anumiți clienți.
• Control tehnologia Informatiei. Odată cu informatizarea sistemelor de procesare a informațiilor și dezvoltarea controlului de la distanță, astfel de servicii au devenit o parte indispensabilă a oricărei structuri bancare. Ei interacționează cu toate departamentele, dar de obicei formează un singur sistem.
• Divizii regionale. Astfel de elemente sunt inerente băncilor mari. Sistemul de management al acestora variază în funcție de mai multe criterii. Uneori, diviziile regionale dublează în componența lor toate departamentele și serviciile enumerate mai sus, uneori supraveghează doar unele domenii, de exemplu, lucrul cu persoane fizice.
• Managementul industriei. Ele nu sunt întotdeauna create, dar pot fi necesare băncilor cu interese speciale în anumite industrii sau unui consumator de masă într-un domeniu de activitate: agricultură, comerț internațional, energie etc.

Așa arată de obicei structura interna banci comerciale. Dar organizațiile și asociațiile bancare mari au mult mai multe diviziuni, ceea ce este dictat de diversitatea semnificativă a intereselor și operațiunilor lor.

O categorie specială este elemente structurale băncile naționale ale statelor. Aceasta este o reflectare firească a faptului că banca națională este una dintre verigile principale sistem economicțara, eforturile sale vizează menținerea și dezvoltarea acestui sistem.

Diferența de abordare a sistemului intern al băncilor este clar vizibilă în următoarele cifre:

Structura unei bănci comerciale:

Structura Băncii Naționale a Republicii Belarus

Dacă observați o greșeală în text, vă rugăm să o evidențiați și să apăsați Ctrl+Enter

Președintele Consiliului de administrație al SA „JSSB Belarusbank” Viktor Ananich a făcut, pe 22 iunie, o vizită de lucru la Soligorsk, unde a vizitat SA „Belaruskali” și sa întâlnit cu directorul general al întreprinderii Ivan Golovaty.

În fotografie: Ivan Golovaty, director general al JSC Belaruskali, Viktor Ananich, președintele Consiliului de administrație al JSC ASB Belarusbank

„Cooperarea noastră cu Belaruskali poate fi numită pe termen lung, productivă și pe scară largă, fără exagerare. Astăzi, banca oferă cea mai mare fabrică din Belarus cu peste 40 de tipuri de servicii bancare. Unul dintre primele proiecte implementate pentru client a fost un proiect de salarizare; aproximativ 13.000 de persoane folosesc carduri de plată Belarusbank. angajații întreprinderii, - a comentat Viktor Ananich.„Din 2003, interacțiunea noastră a fost reglementată de Acordul General de Cooperare încheiat cu Belaruskali”.

La întâlnire a participat șeful filialei nr. 500 - Departamentul Regional Minsk al SA „ASB Belarusbank” Dmitri Gribovsky si deputat CEOîn Economie și Finanțe SA „Belaruskali” Serghei Pinciuk. Au fost discutate problemele finanțării investițiilor și activităților curente ale întreprinderii, atragerea investițiilor străine directe pentru finanțarea aprovizionărilor. echipamente importate, oportunitati pentru banca de a participa la implementarea proiectelor sociale.

La sfârșitul negocierilor, Viktor Ananich și Ivan Golovaty și-au exprimat disponibilitatea de a continua cooperarea sub forma participarea activăîn implementare proiecte de investitii, economice și programe sociale atât separat de companie, cât și de regiune în ansamblu, deoarece Belaruskali OJSC este întreprinderea care formează orașul Soligorsk.

Participanții la întâlnire au vizitat departamentul subteran al Instituției de Stat „Spitalul Republican de Speoterapie” de pe teritoriul Primei Administrații Miniere, Centrul de Dezvoltare a Copilului „Planeta Copilăriei” și clădirea Catedralei Nașterea Domnului din Soligorsk.

Referinţă:

Ca parte a Acordului General de Cooperare cu Belaruskali, au fost deschise două linii de credit pentru investiții pentru construcția minei Krasnoslobodsky pentru a menține capacitatea de producție a întreprinderii.

Datorită sprijinului de leasing al băncii, au fost achiziționate forfele Eickhoff moderne. În 2012 s-a luat decizia de a construi o fabrică pentru producerea de îngrășăminte complexe. Implementarea acest proiectîn valoare de peste 35 de milioane de euro a fost posibilă datorită unui program comun SA „Belaruskali” , SA „ASB Belarusbank” și Commerzbank AG, Germania. În 2013, între bancă și fabrică a fost semnat un acord privind furnizarea unei linii de credit multivalută în valoare de 1,3 trilioane de ruble belaruse.

„Belaruskali” este unul dintre cei mai mari producători și furnizori de potasiu din lume îngrășăminte minerale Pentru Agricultură, de douăzeci de ani a poziționat Belarusbank ca partener principal și de încredere în organizarea schemelor optime de finanțare și a decontărilor pentru întreprindere.

Pentru a împărtăși SA „Belaruskali” reprezintă mai mult de 18% din producția și exportul mondial de îngrășăminte cu potasiu. Peste 90% din produsele manufacturate în greutate fizică sunt exportate, în timp ce în termeni monetari ponderea exporturilor este de peste 90%.

Serviciul de presă SA „ASB Belarusbank”

Decizia de a numi Ananich în funcția de Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii a fost luată în cadrul unei ședințe extraordinare Consiliu de Supraveghere banca, s-a spus Sputnik în serviciul de presă al organizației bancare. Noul președinte al consiliului de administrație își va prelua funcțiile pe 23 martie.

Un originar din Bobruisk

Din 2011, Ananich este șeful departamentului regional Mogilev al Băncii Belarus (filiala nr. 700). Înainte de aceasta, viitorul șef al celei mai mari bănci din Belarus a lucrat ca director al sucursalei Bobruisk.

Cu puțin timp înainte de numire, candidatura lui Ananich pentru funcția de președinte al consiliului de administrație al băncii a fost aprobată de o comisie specială de calificare a Băncii Naționale, dar materialele autorității de reglementare nu indicau ce bancă va conduce. Dar ținând cont de faptul că la acel moment o singură bancă din Belarus nu avea șef, presa a sugerat că este vorba despre Belarusbank. Câteva zile mai târziu a devenit clar că jurnaliştii nu s-au înşelat.

Se știu puține despre Viktar Ananich, în ciuda numelui său de familie destul de cunoscut și citat în mass-media din Belarus (este folosit și de ministrul informațiilor din țară, Sputnik). Poate că resursa de internet „Evening Bobruisk” a scris despre el mai detaliat.

După cum arată publicația, Ananich s-a născut în 1963 la Bobruisk, a absolvit mai întâi o școală tehnică forestieră, apoi Institutul Tehnologic din Belarus (acum BSTU), Colegiul Financiar și Economic din Minsk, Academia de Management sub președinte cu o diplomă în Management financiar și bancar. Înainte de a lucra în bancar Ananich a lucrat mai mult de 13 ani la Bobruiskdrev, dintre care mai bine de șase ani a fost vicepreședinte al comitetului sindical al întreprinderii. La mijlocul anilor '90, a lucrat în filiala Bobruisk a Priorbank, apoi într-o sucursală a Băncii Naționale, a lucrat în comitetul executiv al orașului ca șef al departamentului de economie, precum și șef adjunct al administrației districtului Leninsky. lui Bobruisk.

Înhamă calul și cântă la chitară

Din 21 decembrie anul trecut, cea mai mare bancă de stat a țării a fost condusă temporar de Alexander Polivko.

Bancă mare de vânzare

Belarusbank este cea mai mare bancă din Belarus, este deținută în totalitate de stat. Ponderea activelor Belarusbank în sistemul bancar este de aproximativ 42%.

În 2016, autoritățile din Belarus au decis să vândă un bloc de acțiuni ale băncii în valoare de până la 25% unui investitor; în acest scop, un grup de lucru. Responsabilitățile sale includ, printre altele, aprobarea unei evaluări preliminare a valorii acțiunilor. Până la 1 noiembrie 2017, grupul trebuie să depună propuneri guvernului pentru a selecta un cumpărător.

Mai devreme s-a remarcat că printre cei care s-au arătat interesați de cumpărarea unui pachet minoritar la Belarusbank se numără și o cunoscută bancă maghiară.

Băncile de stat pierd profit

În 2016, Belarusbank și-a păstrat poziția de lider pe piață și a obținut un profit record de 155 de milioane de ruble, depășind ținta cu peste 50%.

În același timp, dacă te uiți la statisticile Băncii Naționale, care până acum furnizează informații doar pentru trei trimestre, la 1 octombrie 2016, profitul băncii era de 110,3 milioane de ruble, adică cu 16,8% mai puțin față de cele trei trimestrele anului 2015.

Potrivit datelor studiului CASE Belarus, în 2016 marile bănci de stat ale țării și-au redus drastic profiturile și au început să piardă semnificativ în fața băncilor private în ceea ce privește cei mai importanți indicatori pentru investitori - randamentul activelor și capitalului.

Ca urmare a lunii septembrie, sectorul bancar din Belarus a înregistrat o creștere a profitului net. Dar acest lucru este doar în termeni nominali. În termeni reali, profitul net a scăzut. În termeni de dolari, cifra a scăzut cu până la 16%, notează studiul.

Rentabilitatea activelor în ianuarie-septembrie pentru întregul sector bancar a fost de 0,8%. Pentru băncile mari de stat, această cifră este în mod tradițional sub medie (0,3%).

Cu toate acestea, cea mai gravă problemă pentru băncile de stat, care sunt larg implicate în finanțare programe guvernamentale, este nivel inalt datorie problematica.

Practic, acestea sunt „datoriile neperformante” acumulate din ultimii ani, când băncile trebuiau să se angajeze în împrumuturi direcționate și să lucreze cu proiecte ineficiente.

„Autoritățile consideră că păstrarea băncilor de stat garantează siguranța funcționării sistemului bancar, permite rezolvarea problemelor de funcționare în siguranță a statului, finanțarea programelor de stat, asigurarea volumului necesar de servicii către populație. în același timp, băncile de stat sunt împovărate proiecte sociale stat, care face de calitate inferioară portofoliile lor de credite și nivelurile scăzute de profitabilitate”, spune studiul.

Aceste aspecte - creșterea profitabilității activelor pentru a face banca atractivă pentru investitori, creșterea profiturilor și reducerea ponderii „împrumuturilor neperformante” - va trebui să decidă noul șef al Belarusbank, Viktor Ananich.

ANANICH VIKTOR MYKHAILOVICH

Președinte al Consiliului

Anul nașterii - 1963.

Educație - superior (Institutul Tehnologic din Belarus numit după S.M. Kirov, 1989; Academia de Management sub președintele Republicii Belarus, 2003; Universitatea Economică de Stat din Belarus, 2013).

Calificare - inginer mecanic, manager-economist, economist.

2006 - 2017 - funcții de conducere în instituțiile SA „ASB Belarusbank”.

din 23.03.2017 - Președinte al Consiliului de administrație al SA „JSSB Belarusbank”.

Oferă managementul general al activităților SA „ASB Belarusbank”. Organizează activitatea Consiliului de administrație al SA „JSSB Belarusbank”. Legătura cu autoritățile superioare controlat de guvern, Banca Națională a Republicii Belarus, instituții financiare și bancare internaționale, companii de audit. Supraveghează activitățile secretariatului Președintelui Consiliului, departamentului de securitate, departamentului audit intern, serviciu control intern, parte secret de regim, reprezentanțe ale Băncii în străinătate.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Primul

Anul nașterii - 1961.

Învățământ - superior (Institutul Politehnic Slovac al Ordinului Republicii, 1988; Universitatea Economică de Stat din Belarus, 2005; Institutul de Studii Avansate și Recalificare a Managerilor și Specialiștilor) cultura fizica, Sport și Turism al Universității de Stat de Cultură Fizică din Belarus, 2010).

Calificare - inginer, economist, formator-profesor.

1995 - 2019 - funcții de conducere în instituțiile SA „ASB Belarusbank”.

din 14.01.2019 - Prim-vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supraveghează activitățile trezoreriei, departamentului juridic, directorului executiv care conduce activitățile departamentului de creditare clienti corporativiși departamentul de afaceri corporative, directorul executiv care conduce activitățile departamentului afaceri internationale, managementul serviciului de protocol și ia decizii cu privire la problemele de competența lor. Gestionează activitatea Comitetului de credit al SA „JSSB Belarusbank”.

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Vicepreședinte al Consiliului

Anul nașterii - 1985.

Educație - superioară (belarusă Universitate de stat, 2007; MSc Williams College, 2012).

Calificare - matematician-economist; M.A.

2012 - 2015 - funcții de conducere în Ministerul Economiei al Republicii Belarus.

2015 - 2019 - funcții de conducere în SA „JSSB Belarusbank”.

din 14.01.2019 - Vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supraveghează activitățile departamentului financiar și economic, departamentului dezvoltare strategică si Marketing, Departamentul Transformare Digitala, Director Executiv, care conduce activitatile Departamentului Tehnologia Informatiei si Centrului de Decontare Carduri de Plata (pe probleme software si hardware), ia decizii asupra problemelor din competenta lor.

MELNYK SERGEY NIKOLAEVICH

Vicepreședinte al Consiliului

Anul nașterii - 1976.

Educație - superior (Universitatea de Stat din Belarus, 1998; Universitatea Economică de Stat din Belarus, 2013).

Calificare - matematician, profesor de matematică și informatică, economist.

2003 - 2015 - funcții de conducere în instituții

SA „ASB Belarusbank”

din 01.09.2015 - Vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supraveghează activitățile Departamentului Coordonare Metodologie, Compartimentului de control al conformității operațiunilor financiare, Departamentului de management al riscului, Departamentului de garanții, Compartimentului de gestionare a datoriilor cu probleme, ia decizii asupra problemelor din competența lor. Este ofițer responsabil cu managementul riscului în Bancă și holdingul bancar. Gestionează activitatea Comitetului financiar al SA „ASB Belarusbank”, Comitetul pentru lucrul cu datorii neperformante ale clienților corporativi ai SA „JSSB Belarusbank”.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Vicepreședinte al Consiliului

Anul nașterii - 1970.

Învățământ - superior (Institutul de Stat al Economiei Naționale din Belarus numit după V.V. Kuibyshev, 1991; Instituție de învățământ privată „BIP - Institutul de Drept”, 2013). Studii postuniversitare ale statului Belarus Universitatea de Economie, 1997 (specializare în finanțe, rulaj de baniși credit).

Calificare - economist, avocat.

1997 - 2009 - funcții de conducere în filiala din Moscova din Minsk a Belinvestbank OJSC.

2009 - 2014 - funcții de conducere în Belagroprombank OJSC.

2014 - 2017 - funcții de conducere în OJSC Paritetbank.

din 09.06.2017 - Vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supraveghează activitățile Departamentului Valori, Departamentului Afaceri Retail, Departamentului Credit de Consum, Centrului de decontare a cardurilor de plată (cu excepția problemelor software și hardware), Centrului de contact, biroului de credit ipotecar și ia decizii cu privire la problemele din competența lor .

MIHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Vicepreședinte al Consiliului

Anul nașterii - 1963.

Învățământ - superior (Institutul de Stat al Economiei Naționale din Belarus numit după V.V. Kuibyshev, 1988).

Calificare - economist.

2002 - 2013 - funcții de conducere în instituțiile SA „ASB Belarusbank”.

din 20.06.2013 - Vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supraveghează activitățile departamentului de investiții și hârtii valoroase, departamentul de personal, managementul informațiilor și dezvoltare sociala, centru de formare și dezvoltare a personalului, ia decizii asupra problemelor de competența lor.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVYCH

Vicepreședinte al Consiliului

Anul nașterii - 1958.

Învățământ - superior (Institutul Politehnic din Belarus, 1986).

Calificare - arhitect.

2008 - 2008 - Asistent al președintelui consiliului de administrație al Secretariatului președintelui consiliului de administrație al SA „JSSB Belarusbank”.

din 05.09.2008 - Vicepreședinte al Consiliului SA „JSSB Belarusbank”.

Supravegheaza activitatile compartimentului administratie, compartimentului constructii si marketing imobiliar, compartimentului masuratori de control, compartimentului protectia muncii si aparare civila, ia decizii asupra problemelor de competenta lor. Examinează materialele măsurătorilor de control, ia decizii privind reținerea (recuperarea) sumelor de supraevaluări pe baza rezultatelor măsurătorilor de control. Aproba actele de masuratori de control efectuate in baza de contracte de prestare de servicii contra cost. Supraveghează activitatea Comisiei tehnice a SA „JSSB Belarusbank”.

LYSOKOVSKI IRINA PETROVNA

Contabil șef

Anul nașterii - 1972.

Studii - superioare (Universitatea Economică de Stat din Belarus, 1994; masterat de la Universitatea Economică de Stat din Belarus, 1996).

Calificare - economist.

1996 - 1997 - funcții de conducere în instituțiile SA „ASB Belarusbank”.

1998 - 2002 - Contabil șef adjunct al SA „JSSB Belarusbank”, Contabil șef adjunct - Director al Departamentului contabilitate, decontările și raportarea SA „ASB Belarusbank”.

din 07.01.2002 - Contabil șef SA „ASB Belarusbank”

Supraveghează activitățile departamentului de contabilitate, departamentului operațiuni intrabancare, centrului de decontare, departamentului de raportare IFRS, ia decizii asupra problemelor din competența lor.