0

2 OJSC Kazanorgsintez'in cari maliyetlerinin tahmini ve analizi

2.1 OJSC Kazanorgsintez'in örgütsel ve ekonomik özellikleri.

Kazan Açık Anonim Şirket Bundan böyle "Şirket" olarak anılacak olan "Organik Sentez", Tataristan Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı'nın 26 Eylül tarihli "Devlet dernek, işletme ve kuruluşlarının anonim şirkete dönüştürülmesine ilişkin tedbirlere ilişkin" Kararnamesi uyarınca kurulmuştur, 1992 konferans kararına göre emek kolektifi 19 Şubat 1993 tarihli kiralık üretim derneği "Organik Sentez" ve Karar Devlet Komitesi Tataristan Cumhuriyeti'nin 25 Ağustos 1993 tarihli Devlet Mülkiyet Yönetimine ilişkin 56 sayılı kira sözleşmesini dönüştürerek imalat işletmesi Organik Sentez onun yasal halefidir.

Şirket faaliyetlerinin asıl amacı kar elde etmektir.

Şirket, yürürlükteki yasalar tarafından yasaklanmayan her türlü faaliyetin uygulanması için gerekli medeni haklara sahiptir ve medeni yükümlülükler taşımaktadır. Rusya Federasyonu.

Ana faaliyetler şunlardır:

Ürün ve mal üretimi, satışı, hizmet sunumu;

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının üretimi ve uygulanması, üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması;

Kimyasal, petrokimya, petrol arıtma ve diğer endüstriler için ekipman üretimi ve patlayıcı ve zehirli maddelerin ve karışımların taşınması veya depolanması ile ilgili tesisler;

Mali, yatırım faaliyeti.

Şirket, her türlü harici ekonomik aktivite, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı tarafından yasaklanmamış ve açık bir anonim şirkettir.

Toplum tüzel kişilik ve bağımsız bilançosunda muhasebeleştirilen ayrı bir mülke sahiptir. Şirket, kendi adına mülkiyet ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, yükümlülükler üstlenebilir, mahkemede davacı ve davalı olabilir.

Belirlenen prosedüre uygun olarak Rusya Federasyonu'nda ve yurtdışında banka hesapları açma hakkı.

Şirket, Rusya Federasyonu topraklarında ve yurtdışında katılabilir ve oluşturabilir. ticari kuruluşlar, ayrıca gönüllü olarak birliklere, derneklere katılabilir ve ayrıca diğer derneklere üye olabilir. kar amacı gütmeyen kuruluşlar hem Rusya Federasyonu topraklarında hem de yurtdışında.

Şirketin yetkili sermayesi 1.904.710.000 (Bir milyar dokuz yüz dört milyon yedi yüz on bin) ruble. Aşağıdakiler de dahil olmak üzere hissedarlar tarafından edinilen Şirket hisselerinin nominal değerinden oluşur:

1 (bir) ruble itibari değerde 1.785.114.000 (Bir milyar yedi yüz seksen beş milyon yüz on dört bin) adi hisse senedi;

1 (bir) ruble itibari değerde 119.596.000 (Yüzondokuzmilyonbeşyüzdoksanaltıbin) adet imtiyazlı pay.

Şirket hisselerinin tamamı kaydi olarak nama yazılıdır.

Tataristan Cumhuriyeti, Şirket ile ilgili olarak yönetime katılma konusunda özel bir hak kullanmaktadır (“altın pay”). Şirketin yönetim organlarındaki Tataristan Cumhuriyeti temsilcilerinin yetkilerinin kapsamı belirlenir. Federal yasa"Devletin özelleştirilmesi ve belediye mülkü» ve Rusya Federasyonu'nun diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri.

kaynaklanan kar ekonomik aktivite vergiler ödendikten sonra tamamen Şirketin tasarrufuna gelir ve Genel Kurul tarafından fon yaratılması ve hisseler üzerinden temettü ödenmesi amacıyla dağıtılır.

Şirket %5 oranında yedek akçe oluşturmaktadır. kayıtlı sermaye Toplum.

Yedek akçeye yapılacak yıllık kesinti tutarı net karın %5'idir. Belirtilen kesintiler, Şirket Ana Sözleşmesi'nde öngörülen yedek akçe miktarına ulaşılıncaya kadar yapılır.

Yedek fonun kaynakları, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı ve bu Şart tarafından öngörülen şekilde, öngörülemeyen zararları karşılamak ve başka fonların yokluğunda tahvilleri geri almak ve hisseleri geri almak için harcanır. Fonlar kullanıldıkça, yedek fon yenilenir.

Dernek kararı ile Genel Kurul hissedarlar aşağıdaki fonları oluşturabilir:

İşletmenin dağıtılan karının fonu;

İmtiyazlı hisselere temettü ödemesi için fon;

Şirket çalışanlarının kurumsallaşması için fon;

Diğer fonlar.

Yönetim organları şunlardır:

1) hissedarlar genel kurulu;

2) Yönetim Kurulu;

3) Tek yürütme organı ( CEO veya yöneten organizasyon, müdür);

4) Meslektaş yürütme organı (İcra Müdürlüğü).

Tasfiye Komisyonu atanması halinde, Şirket işlerinin yürütülmesine ilişkin tüm görevler ona devredilir.

Denetim Komisyonu, mali ve ekonomik faaliyetler üzerindeki kontrol organıdır.

Tek yürütme organı Genel Müdür'dür. Kolektif yürütme organı, Yürütme Müdürlüğüdür.

Yürütme organlarının yetkisi, Genel Kurul ve Yönetim Kurulu'nun yetkisine atıfta bulunulan konular dışında, mevcut faaliyetlerin yönetimine ilişkin tüm konuları içerir.

Faaliyet raporu, yıllık mali tablolar;

Bulvar değerli kağıtlar Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatının öngördüğü durumlarda;

Bağlı kuruluşların listeleri;

Belirlenen diğer bilgiler federal organ menkul kıymetler piyasası için yürütme organı.

Uyarınca tüm-Rus sınıflandırıcıŞirketin faaliyet gösterdiği ekonomik faaliyet türleri aşağıdaki türler Tablo 1'de sunulan faaliyetler:

Tablo 1 - OJSC'nin ekonomik faaliyet türleri

OKVED uyarınca Kazanorgsintez.

	etkinlik türü:
	Birincil şekillerde plastik ve sentetik reçine üretimi
	Sabun ve deterjan üretimi
	Yağlayıcılar, katkı maddeleri üretimi yağlar ve antifriz
	Plastik levha, şerit, boru ve profil üretimi
	Malların ambalajlanması için plastik ürünlerin imalatı
	Metal olmayan atık ve hurdaların işlenmesi
	Suyun toplanması, arıtılması ve dağıtımı
	Birincil şekillerde sentetik reçinelerin ve plastiklerin toptan ticareti
	Diğer endüstriyel kimyasalların toptan ticareti
	başka yerde sınıflandırılmamış diğer temel organik kimyasalların imalatı

Bu nedenle, Şirket bağımsız bir ekonomik varlık olup, bir bilançoya sahiptir ve faaliyetlerini kar elde etmek amacıyla yürütür. Daha fazla analiz için, aşağıdakileri içeren 2008 - 2010 mali tablolarını kullanacağız:

Bilanço (OKUD'a göre 1 numaralı form)

Bilanço eki (OKUD'a göre 5 numaralı form)

Kâr ve zarar tablosu (Form No. 2);

İşletmenin faaliyetlerini karakterize eden ana göstergeleri tablo 2'de gösterelim:

Tablo 2 - OJSC Kazanorgsintez'in 2008-2010 için temel performans göstergelerinin dinamikleri (milyon ruble)

dizin
sabit kıymetler
dönen varlıklar
Sermaye ve yedekler
uzun vadeli görevler
Kısa vadeli yükümlülükler
Net gelir
Maliyet fiyatı
Satışlardan elde edilen kar (zarar)
Bilanço karı (zararı)
Net (birikmiş) kar (zarar)
Amortisman

Tablo 3 - JSC Kazanorgsintez'in performans göstergelerinin mutlak ve göreli sapmalarının hesaplanması

Elde edilen sonuçlara göre 2009 yılında 2008 yılına göre şu göstergelerde azalma olduğunu görmek moda olmuştur: duran varlıklar %1,3, sermaye ve yedekler %22, uzun vadeli yükümlülükler %92, net gelir %4 ve satışlardan elde edilen kar (zarar) %56,2 oranında arttı. Aynı zamanda şu göstergelerde de artış yaşandı: dönen varlıklar %8,6 arttı, kısa vadeli

yükümlülükler %256,2, maliyet %2,7, bilanço zararındaki azalma %30, net zarardaki azalma %24, amortisman tutarı ise %59,4 arttı. 2010 yılında 2009 yılına göre göstergeler şöyle değişti: dönen varlıklar %4,2, sermaye ve yedekler %14,0, uzun vadeli yükümlülükler 15 kat, net gelirler %49,9, maliyet %42,5, kâr satışlardan 5 kat arttı ve bilanço karı bir önceki yılın zararını karşıladı ve 1.501.69 milyon ruble oldu, net (birikmiş) kar da arttı, başlangıçtaki zararı kapsıyor ve 1.141.62 milyon ruble oldu. amortisman tutarı %17,7 olurken, sadece duran varlıklar %2,3 ve kısa vadeli yükümlülükler %84,5 gibi göstergelerde azalma gözlenmektedir. Genel olarak, analiz edilen dönem için işletme, cari olmayan ve dönen varlıklar, net gelir, maliyet, satış karı, bilanço karı, net (birikmiş) kar ve amortisman. Sermaye ve rezervler, uzun vadeli ve kısa vadeli yükümlülükler gibi göstergelerde istikrarsız bir durum gözlenmektedir.

2008'deki uzun vadeli yükümlülüklerin büyük miktarı, uzun vadeli kredi ve borçlanmaların ve ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin büyümesiyle ilişkilidir. 2009 yılında bu göstergedeki düşüş ve kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış, uzun vadeli kredi ve borçlanmaların değerindeki düşüş ve kısa vadeli kredi ve borçlanmalardaki artış ile birlikte borçlardaki artışla ilişkilendirilmektedir. temettü ödemesi için kurucular. İÇİNDE

2010 yılında durum yeniden değişti, uzun vadeli kredi ve borçlanma hacmi artarken kısa vadeli krediler ise tam tersine azaldı.

Genel olarak, organizasyon gelişen olarak tanımlanabilir.

Kazan Açık Anonim Şirketi "Organik Sentez", Kazan'ın kiraladığı "Organik Sentez" üretim derneğinin özelleştirme planına uygun olarak 1993 yılında kurulmuştur.

Kazanorgsintez OJSC'nin ana faaliyetleri şunlardır:

1) ürün ve malların üretimi, satışı, hizmetlerin sağlanması;

2) araştırma ve geliştirme çalışmalarının üretimi ve uygulanması;

3) kimyasal, petrokimya, petrol arıtma ve patlayıcı ve zehirli maddeler ve karışımlar için ekipman imalatı;

4) finansal, yatırım faaliyetleri.

Şu anda işletme polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, etilen glikoller, etanolaminler, bisfenol, polikarbonat ve diğer organik sentez ürünleri üretmektedir. Tüm ürün yelpazesi, 1,3 milyon tondan fazla üretim hacmine sahip 170'den fazla ürün içermektedir. Şirketin yapısı Şekil 2.1'de gösterilmiştir.

Şekil 2.1 - OJSC "Kazanorgsintez" şirketinin yapısı

OJSC Kazanorgsintez'deki organizasyon yapısı doğrusal-fonksiyonel, basamaklı, hiyerarşik, piramidaldır.

Organizasyon yapısı şemasında iki yönetim seviyesi vardır:

1 - fabrika yönetiminin müdürü, yardımcıları, çalışanları;

2 - mağaza müdürleri, departman yönetim aparatı.

Üretimde, planın ayrıntılı bir devamı vardır: ikinci aşama, bölüm başkanlarına, ustabaşılara tabidir; Her aşamanın kendi hat yöneticileri vardır: ilk aşamada - işletmenin müdürü, yardımcıları; ikinci aşamada - mağaza müdürleri.

Bu şemadaki bağlantılar oldukça karmaşıktır. Müdür, yardımcıları ve amirleri için bölüm yöneticisi olan baş mühendis için bölüm yöneticisidir. işlevsel bölümler. Başmühendis yardımcılarının çeşitli mağazalarla fonksiyonel bağlantıları ve birinci aşamanın uygulayıcısı olan fonksiyonel birimlerinin ve mağazalarının çalışanları ile hat bağlantıları vardır.

Birinci aşamadaki bölüm yöneticilerinin ikinci aşamadaki yöneticilerle doğrudan doğrusal bağlantıları vardır ve bölüm yöneticilerinin kendi aralarında da işbirlikçi bağları vardır.

Belirli bir işletmedeki bilgi iletişimini ele alalım.

Tedarik ve satış departmanı ile ilgili bilgi akışları, dikey ve yatay iletişim çerçevesinde hareket eder. Bu sayede departman çalışanları mevcut görevler, önceliklerdeki değişiklikler, spesifik görevler, önerilen prosedürler vb. hakkında bilgilendirilir. Örneğin, baş teknoloji uzmanı tedarik ve pazarlama departmanını ürünün üretiminde yapılacak değişiklikler hakkında bilgilendirir, bu nedenle bu durumda tedarikçinin asıl görevi, yeni ürünlerin üretimi için hammadde elde etmenin en etkili yollarını bulmaktır. Böylece, üst yönetimden alınan girdi bilgilerinin yeni tedarikçiler arama veya eski tedarikçilerle çalışmayı revize etme ihtiyacı olduğu açıktır. Çıktı, önerilen bir yönetim talebine yanıt olacaktır. Tedarik ve satış departmanı örneğini kullanarak OJSC Kazanorgsintez işletmesinde bilgi akışlarının nasıl aktığını düşünmek mümkündür. Akışlar dikey ve yatay iletişim çerçevesinde hareket eder.

Bu sayede departman çalışanları mevcut görevler, önceliklerdeki değişiklikler, spesifik görevler, önerilen prosedürler vb. hakkında bilgilendirilir. Örneğin, baş teknoloji uzmanı, tedarik ve pazarlama departmanını bir ürünün üretiminde yapılacak değişiklikler hakkında bilgilendirir, bu nedenle bu durumda tedarikçinin asıl görevi, yeni ürünlerin üretimi için hammadde elde etmenin en etkili yollarını bulmaktır. . Böylece, üst yönetimden alınan girdi bilgilerinin yeni tedarikçiler arama veya eski tedarikçilerle çalışmayı revize etme ihtiyacı olduğu açıktır. Çıktı, önerilen bir yönetim talebine yanıt olacaktır.

Bu departman yalnızca üst yönetim organlarıyla değil, aynı zamanda işletmenin dış ortamıyla da etkileşime girer. Burada, hem gerçek hem de potansiyel ürün alıcılarını, üretimi için hammadde tedarikçilerini belirlemek mümkündür.

Aşağı doğru değiş tokuşa ek olarak, kuruluşun yukarı doğru iletişime ihtiyacı vardır, örn. Aşağı. Bilginin daha düşük seviyelerden daha yüksek seviyelere aktarılması, performans üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Departman, dış çevre ile etkileşimdeki değişiklikler hakkında yönetimi bilgilendirir, örn. aynı tedarikçiler ve tüketicilerle.

Çalışma sırasında resmi iletişim söz konusudur, ancak çalışanlar ve farklı düzeylerdeki yöneticiler arasında gayri resmi bağlantılar da vardır. Gayri resmi iletişim, tatillerde ve yıllık kurumsal açık hava rekreasyon etkinliklerinde ön plana çıkıyor.

OJSC Kazanorgsintez'deki yatay iletişim, esas olarak çalışanlar arasındaki iletişim yoluyla gerçekleşir. Bu departman (tedarik ve satış) başka bir departmandan, örneğin planlama ve ekonomi departmanından herhangi bir bilgiye ihtiyaç duyarsa, bu talep ve yanıt olarak alınan bilgiler şirket başkanından geçer.

JSC "Kazanorgsintez" girişiminin organizasyon yapısını düşünmek mümkündür.

Organizasyon yapısına dayanarak, Kazanorgsintez girişiminde genel müdür ile yönetim kurulu arasındaki iletişimin genellikle neredeyse ayda bir sağladığı toplantılar ve raporlar şeklinde gerçekleştiği sonucuna varılabilir.

Buna karşılık CEO, işletmede meydana gelen herhangi bir değişikliği doğrudan personel departmanından öğrendiği için doğrudan personel departmanı ile etkileşime girer. Ve personel departmanı sözlü olarak emir alır, personel departmanı ile etkileşim sıklığı ayda 2 defadır.

Ayrıca, şemaya dayanarak, gelen bilgilerin yukarıdan aşağıya hareket ettiği sonucuna varabiliriz, yani. müdürden muhasebeciye. CFO planlama ve ekonomi departmanına, ayrıca tedarik ve satış departmanına ve baş muhasebeciye bilgi aktarır ve karşılığında muhasebe yapar.

Sonuç olarak, giden bilgiler aşağıdan yukarıya dağıtılır, örneğin muhasebe departmanı baş muhasebeciye bilgi sağlar ve o da bunu mali direktöre iletir.

Her departmanın kendi bilgi iletme sıklığı vardır, örneğin, muhasebe departmanı günlük olarak baş muhasebeciye ve her hafta dikkate alınan diğer tüm departmanlara bilgi iletir.

İletişim araçlarının çok eski olması nedeniyle, mesajın taşıma sırasında geçen sürenin, bu araçların güncellenmesi durumunda alabileceği süreyi önemli ölçüde aştığı görülmektedir.

Gelen bilgilerin iletimi, sözlü olarak çok zaman alan ve bilgilerin bir miktar bozulmasına katkıda bulunan bir toplantı aracılığıyla gerçekleşir. Çıktı bilgileri ise raporlar aracılığıyla iletilir. yazı kağıtta.

Başka bir departman ile teknik departman, ayrıca hem sözlü hem de yazılı olarak etkileşime girer.

Diğer herhangi bir girişimde olduğu gibi, Kazanorgsintez OJSC'nin de çeşitli engelleri ve çeşitli zorlukları vardır. Bu zorluklar, örneğin, maddi kayıplara veya bir tür tutarsızlığa yol açabilecek bilgilerin çalışanlara ve yönetim aygıtına zamansız olarak bildirilmesini içerir. Diğer tüm büyük işletmelerin doğasında bulunan eksikliklerden bir diğeri de psikolojik tutumdur. Bunun nedeni, örneğin, çalışanlarla bireysel olarak kötü bir ruh hali veya ilişki ya da yöneticiler ve patronlarla iletişim kurma korkusu olabilir.

Örgütsel iletişimdeki zorlukların bir başka nedeni de, temel bir eksiklikten kaynaklanabilecek iletişim kanallarının aşırı yüklenmesidir. teknik araçlar iletişim ve bilgi işleme ve bilgi akışlarının fazlalığı. OJSC Kazanorgsintez işletmesindeki böyle bir zorluğun bir örneği, tedarik ve satış departmanı olabilir, çünkü bu departman sadece bilgi almakla kalmayıp, bu departmanda sürekli bir aşırı yük vardır. üst düzey yönetim ve diğer departmanlardan, ancak aynı zamanda dış çevreden, yani. dış ortam işletmeler. Bu, verimsiz iletişim kanallarının başka bir nedeni anlamına gelir, bu zor geri bildirimdir.

Bildiğiniz gibi, bilgi bağımsız olarak iletilmez, doğrudan aktarım yoluyla iletilir.

Sözlü aktarım çoğunlukla bir fikir doğduğunda veya bilgi seçildiğinde gerçekleşir. Bu tip işletmede bilgi aktarımı hakimdir, çoğu durumda kullanılır.

Toplantılar genellikle yönetim zaten bir karar verdiğinde ve bunun tüm departmanlara iletilmesi gerektiğinde yapılır. Kazanorgsintez OJSC'de, genel müdürün işletmede meydana gelen değişiklikleri yönetim kuruluna iletmesi gerektiğinde kullanılır.

Mesajın kendisi doğrudan iletildiğinde telefon görüşmeleri ve yazılı iletim. Şirket ayrıca bu tür bilgi aktarımını aktif olarak kullanıyor. Bu durumda, mesajların bozulması sözlü aktarıma göre daha azdır.

E-posta ve bilgisayar ağlarında mesaj doğrudan uygulandığında. OJSC Kazanorgsintez'deki bu bilgi aktarım araçları çok eskidir ve bu da bilgilerin yavaş iletilmesine yol açar.

Yukarıda belirtildiği gibi, birçok işletme dış ortamlarının bileşenleri ile iletişim kurmak için çeşitli araçlar kullanır, OJSC Kazanorgsintez bir istisna değildir. Mevcut potansiyel tüketicilerle reklam ve diğer promosyon programlarının yanı sıra çeşitli yollarla iletişim kurarlar. kamuoyu yoklamaları. Halkla ilişkiler alanında, yerel, ulusal veya yerel düzeyde işletmenin belirli bir imajını, "imajını" oluşturmaya öncelik verilir. Uluslararası seviye. OJSC "Kazanorgsintez" işletmesi uymak zorundadır devlet düzenlemesi ve bu konuda uzun yazılı raporları tamamlamak. Her şirket gibi faaliyet raporlarında finans ve pazarlamanın yanı sıra konumu, kariyer fırsatları, faydaları ve daha fazlası hakkında bilgiler sunar. Şirket, çeşitli siyasi gruplara, komitelere katkıda bulunarak, gelecekteki yasa ve yönetmeliklerin içeriğini etkilemeye çalışıyor.

İşletmelerde etkili bir iletişim sürecini engelleyen çeşitli sorunlar vardır. Çoğu zaman bu tür süreçler algıdaki psikolojik farklılıklardır. İnsanlar aynı bilgiyi eğitime, yaşam deneyimine, ilgi alanlarına, ihtiyaçlara, duygusal duruma bağlı olarak farklı şekillerde yorumlarlar. OJSC "Kazanorgsintez" işletmesi de böyle bir soruna tabidir, ancak bireysel departmanların yanı sıra, bu durumda tedarik ve satış departmanı.

Lider ile ast arasındaki ilişkinin doğası da çok önemlidir. Bir güven atmosferinde bilgi akışı genişler ve bilginin doğruluğu artar: yöneticiler dürüst ve açıksa, astlarını bilgilendirirse, astları da onlara aynı şekilde yanıt verir. Bu işletmede lider ve astlar arasındaki ilişki tamamen resmidir, bu nedenle aralarında bir güven ortamı yoktur.

Kişilerarası iletişim sorunlarının bir başka kısmı da anlamsal engellerle bağlantılıdır. Bilgiyi kodlamak için kullanılan sembolik kelimelerin, mesleklerine, sosyal statülerine, ulusal ve kültürel farklılıklarına, konumlarına vb. Durum, birçok kuruluşta ve hatta bazen yapısal bölümlerinde bile, anlamsal çarpıtmaların kaynağı olarak da hizmet edebilen kendi jargonlarının geliştirilmesi gerçeğiyle karmaşıklaşıyor. Bu işletme OJSC Kazanorgsintez de bir istisna değildir, doğal olarak böyle bir soruna tabidir.

İletişim sürecinde zorluklara neden olan sebeplerden biri de filtrelemedir. Bir kuruluşta, departmanlar veya yönetim seviyeleri arasında bilgi alışverişi yapıldığında alıcıya yalnızca kendisini ilgilendiren mesajların gönderilmesi için bilgilerin seçilmesi veya filtrelenmesi gerekir. Bilgi hareketini hızlandırmak ve mesajı daha net hale getirmek için bilgi belirli bir şekilde "sıkıştırılır": basitleştirir, işler ve özetler. Bu, bilgilerin içeriğini bozan bazı bilgilerin elenmesine ve diğer bilgilerin vurgulanmasına yol açabilir.

İletişim sistemini analiz ederken bazı eksiklikler tespit edildi. Bu eksiklikler işletmeyi bir bütün olarak olumsuz etkilediği için iletişim sisteminde bir takım değişikliklerin yapılması gerekmektedir.

Yukarıda belirtildiği gibi, belirli bilgi aktarım yolları vardır, aktarım yollarından biri bilgisayar ağlarıdır. OJSC Kazanorgsintez'de çok modası geçmiş durumdalar. Bir öneri olarak, bilgisayar veri tabanının güncellenmesini önerebilirsiniz. Bu olay, bilgi aktarım hızını artıracak ve bu da kabul kalitesini ve hızını etkileyecektir. yönetim kararları ve bunların uygulanması. Tedarik ve satış departmanındaki yeni bilgisayar sayısı ilk kez 6 adet olacak. Şu anda iyi bir bilgisayarın maliyeti 30 bin ruble, dolayısıyla 6 bilgisayar için 180 bin ruble harcanacak. Bilgisayar tabanını güncellerken, İnternet de daha iyi ve daha hızlı hale gelecektir. İletmek için kuruluşta bir yerel alan ağı da oluşturabilirsiniz. elektronik modlar hem çalışanlara hem de yönetime zaman kazandırmak için raporlar.

Ayrıca, JSC Kazanorgsintez Genel Müdürünün emriyle, kıyaslama yapacak, yani diğer rakip işletmelerde araştırma yapacak araştırmacılar olan 3 kişilik bir grup atanacaktır. Kişi başına aylık 5.000 ruble tutarında ek bir ek ücret verilecektir. Rakiplerden yapılan araştırmaların yardımıyla yönetim, işletmedeki iletişim sistemini iyileştirmek için ne yapılması gerektiğinin, neyin yapılmasının en faydalı olduğu ve aksine neyin dikkate alınmaması gerektiğinin farkına varacaktır.

Başka bir sorun daha var - irrasyonel bir organizasyon yapısı. Kuruluşun organizasyon yapısı yeterince düşünülmemişse, bu, işlevlerin, görevlerin ve yetkilerin tekrarlanmasına neden olur, bu kaçınılmaz olarak paralel bilgi akışlarına, bozulmasına ve harekette yavaşlamaya yol açar. Ayrıca, daha fazla liderlik seviyesi örgütsel yapı, her seviye iletilen bilgileri filtrelediğinden ve düzelttiğinden, bilgi bozulması olasılığı o kadar artar. Mantıksız bir yapı, farklı departmanlar ve bireysel yöneticiler arasında da çatışmalara neden olabilir ve bu da doğal olarak bilgi alışverişinde ve yönetim kararlarında ciddi sorunlar yaratır. Yukarıdakilere dayanarak, Kazanorgsintez OJSC'de işlevlerin tekrarının kaldırılması gerektiği sonucuna varılabilir, bu paralel bilgi akışlarının ortadan kalkmasına yol açacaktır. Bilgi aktarımının kalitesini ve hızını artırın.

Bu, herkesin kendi işlevleri, görevleri ve sorumlulukları olacağı için bilgi alışverişinde bulunurken ve yönetsel kararlar alırken sorunun ortadan kalkmasına, ardından çatışma durumlarının da ortadan kalkmasına yol açacaktır.

Ayrıca, önlem olarak, ayda 17.000 ruble alacak olan psikolog olarak adlandırılacak yeni bir pozisyonun getirilmesini teklif etmek mümkündür. Çatışmalar bilgi aktarımını olumsuz etkilediği için bilgi aktarım sürecini yavaşlatır, verileri bozar ve işletmenin tüm işini olumsuz etkiler. Kritik durumlardan kaçınmaya, çatışma durumlarında işletme çalışanlarının gerginliğini gidermeye yardımcı olacaktır ve bundan, bir psikoloğun pozisyonunun bir bütün olarak işletmenin tüm faaliyetlerini olumlu yönde etkilemesi gerektiği sonucu çıkar.

Halkla ilişkiler de kurulmalıdır. Bir yandan işletme için olumlu bir itibar, olumlu bir "kurumsal imaj" yaratarak ve diğer yandan istenmeyen söylentileri, dedikoduları ve eylemleri ortadan kaldırarak veya engelleyerek işletme ile çeşitli iletişim hedef kitleleri arasında ilişkiler kurmak. Bunlar, firma ile çeşitli hedef kitleler arasında bir anlayış ve karşılıklı güven ortamı yaratan yönlendirilmiş eylemlerdir.

Bir etkinlik olarak, idari personel için ders verecekleri tazeleme kursları sunmak da mümkündür. Bilişim teknolojisi Ve yabancı Diller. Yönetim kadrosu, iletişim ağlarını iyileştirecek yeni programlarla nasıl çalışılacağını öğrenecek. Ve dil bilgisi, bilginin bozulmasına yol açmamaya izin verecek ve hem bilgiyi doğru bir şekilde kodlamanıza hem de kodunu çözmenize izin verecektir.

Hedeflere ulaşma sürecinde büyük bir rol "Pazarlama Departmanı" bölümü tarafından oynanır. Pazarlama departmanı - yapısal birim tüzel kişiliğe sahip olmayan anonim şirket.

Pazarlama Departmanına, Departman Başkanı Khalilov R.R. başkanlık eder, bu alt bölüm doğrudan Kazanorgsintez OJSC Ticaret Direktörüne bağlıdır ve departmana verilen görevlerin zamanında ve yüksek kalitede yerine getirilmesinden sorumludur. Bölüm başkanı pozisyonuna mesleki (ekonomi veya mühendislik-ekonomi) eğitimi yüksek, pazarlama alanında özel eğitim almış, mühendislik ve yöneticilik pozisyonlarında en az beş yıl deneyime sahip bir kişi atanır. . Daire başkanı, şirket Genel Müdürünün emriyle atanır ve görevden alınır.

Pazarlama Departmanı faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Rusya Federasyonu, Tataristan Cumhuriyeti'nin mevcut mevzuatı;

"Kazanorgsintez" anonim şirketinin tüzüğü;

dahili çalışma düzenlemeleri;

işletme için siparişler ve talimatlar;

bu hüküm;

Yönetim Kurulu kararları, OJSC Kazanorgsintez İcra Müdürlüğü, Genel Müdürün emir ve emirleri, Genel Müdür Yardımcılarının yetkilerine giren konulardaki emirleri;

kalite politikası;

kalite klavuzu;

STP Kalite Yönetim Sistemleri.

Görevler ve işlevler. Departmanın ana görevi, ürünlerin etkin satış politikasının oluşturulması, planlı ve garantili tedarikleri, ürünlerin satışından elde edilen kâr göstergelerinin şu şekilde elde edilmesidir:

OJSC Kazanorgsintez'in ürünleri için satış pazarlarının geliştirilmesi ve geliştirilmesi;

Ürünlerin satışı için yeni planların geliştirilmesi ve uygulanması.

Reklam - tüketiciler ve ortaklar tarafında Kazanorgsintez OJSC ve ürünlerine karşı olumlu bir tutum oluşturulması. Üretilen ve geliştirilen ürünlerin maliyetinin düşürülmesine katkıda bulunmak rasyonel kullanım kurumsal potansiyel. Atanan görevi uygulamak için pazarlama departmanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

Satış pazarları, OJSC Kazanorgsintez ürünlerine yönelik talebin özellikleri ve dinamikleri hakkında bilgilerin toplanması ve işlenmesi, OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ürünlerin tüketici özelliklerine ilişkin alıcı gereksinimlerinin belirlenmesi, pazarlardaki rekabet gücü. Ürünler için iç ve dış pazarların kapsamlı bir şekilde incelenmesi, rakiplerin ve tüketicilerin faaliyetlerinin analizi (çeşit, kalite, fiyatlar, pazarlar);

Bilgilerin analitik olarak işlenmesine dayalı olarak, her bir ürün türü için satış hacmini tahmin ederek, piyasalarda ürünleri tanıtmak için mevcut, orta vadeli ve uzun vadeli planların geliştirilmesi. Şirketin ürünleri için yeni tüketiciler aramak;

Geliştirmeye katılım entegre programlar, ürün kalitesini iyileştirmeyi, teknik seviyesini ve rekabet gücünü artırmayı amaçlayan araştırma ve geliştirme çalışmaları;

Şirketin ürünleri için sözleşme fiyatlarının oluşturulmasına katılım;

Modern pazarlama yöntemlerinin incelenmesi, en ekonomik pazarlama yöntemlerinin analizi (kendi dağıtım ağları, bayiler, aracılar vb.). the most'un tanımı etkili yollar göz önüne alındığında, mallar için ödeme bireysel özellikler her alıcı Tercihli satış promosyonu ile ilgili tavsiyelerin geliştirilmesi;

Reklam, sergi, tüketici konferansları organizasyonu. Tüketici anketleri yapmak ve analiz etmek. Tüketicilerin ürünlerin özellikleri hakkında bilgilendirilmesi. Reklam maliyetlerinin gerekçesi ve analizi. İşletmenin prestijli ve uluslararası kabul görmüş değerlendirmelerini alma olasılığı hakkında yönetimi takip etmek ve zamanında bilgilendirmek. Yoğun bir şekilde yürütülmesi tanıtıcı etkinlikler Uygulamayı teşvik etmek ve tüketici ve ortağımızda ürünlerimizin kalitesi, kullanımının güvenilirliği ve karlılığı hakkında istikrarlı bir olumlu görüş oluşturmak için.

Bölüm başkanı aşağıdaki sorumluluklara sahiptir:

İş planı ve gerekliliklere uygun olarak yönetim işinin zamanında ve yüksek kalitede yürütülmesini sağlamak;

Yönetim çalışmalarını iyileştirmek için önlemler geliştirmek;

Modern pazar araştırması yöntemlerini bilir. Bilgilerin toplanması ve analitik olarak işlenmesini sağlamak, satış planlarının yasalara uygun olarak hazırlanmasını sağlamak modern yöntemler pazarlama;

JSC ürünlerini toptan satın alan tüketicilerin bireysel isteklerini dikkate almak;

Tüketici isteklerini, firma ürünlerinin satışını etkileyen faktörleri analiz eder, bu konularda İcra Müdürlüğü'ne tavsiyelerde bulunur.

Analiz yapmak ve tüketici, alıcı ve işletmenin ticari hizmeti anketlerinden elde edilen verilere dayanarak satış tahminlerinin geliştirilmesini sağlamak;

Dernek yönetimine ve uygulayıcılarına gerekli bilgileri sağlamak, Pazarlama bilgisi, pazarlarda ürünlerin tanıtımı için planlar sağlamak;

Anonim şirketin departmanları ile pazarlama konularında iletişim kurmak. Yönetimin görev ve işlevlerine dayalı olarak, astlarının sorumlulukları dahilindeki konuların kapsamını belirleyin. Yönetimde personel seçim ve yerleştirme işlemlerini gerçekleştirmek, güçlendirmek, iş disiplini, İç Çalışma Yönetmeliği'nin tüm departman çalışanları tarafından uygulanmasını sağlamak. Ticari Sırlar Yönetmeliğine uygun olarak yapılan çalışmaların gizliliğini sağlamak.

Yönetim çalışanlarının ileri eğitimini organize edin.

Yönetim kadrosunu yönetin.

Kalite Yönetim Sisteminin gerekliliklerine uygun olarak tüm dokümantasyonun içeriğini ve bakımını sağlamak.

Bölümdeki işlerin Kalite Yönetim Sistemi standartlarına, Kalite Politikasına uygun olarak yürütülmesini sağlamak.

Kalite görevlilerinin işini kolaylaştırın.

Kalite Yönetim Sisteminin iç ve dış denetimlerine katılmak.

Kalite Yönetim Sistemi standartlarının geliştirilmesi ve revizyonuna katılmak.

her ürün türü için güncel, orta vadeli, uzun vadeli pazarlama planları ve satış tahminleri;

için gerekli faaliyetler etkili etkileşim tüm araştırma, tasarım, üretim ve ticari hizmetler işletmeler;

OJSC Kazanorgsintez'in ürünleri için satış pazarlarının durumu hakkında analitik bilgiler;

hizmet ve tercihli satış promosyonu için dağıtım sisteminin organizasyonunu iyileştirme önerileri.

Pazarlama departmanı başkanı şunları yapabilir:

Değerlendirme ve onay için gönderin:

gerekirse, pazarlama konusunda yetki ve sorumluluk devri için planlar;

ahlaki öneriler ve mali teşvikler elde edilen ekonomik sonuçlara kişisel katkı için personel;

işletme yönetiminin organizasyonunu iyileştirmek için öneriler;

konulardaki teklif ve belgeler mali faaliyetler pazarlama hizmetleri ve diğer yapısal bölümler.

Anonim şirketin çalışmaları hakkında kendisini ilgilendiren tüm bilgileri herhangi bir seviyenin başkanından alın.

Yönetimin yetki alanına giren konularda şirketi diğer organizasyonlarda temsil etmek.

Çalışanlar bu bölüm(pazarlama uzmanları) pazarlama departmanı başkanına rapor verir. Pazarlama daire başkanının teklifi üzerine şirket Genel Müdürünün emriyle atanır ve görevden alınırlar. Bu bölümün organizasyon yapısı ve diğer bölümlerle olan ilişkileri ekte sunulmuştur.

Pazarlama uzmanı pozisyonuna daha yüksek niteliklere sahip kişiler atanır. mesleki Eğitim iş tecrübesi şartı aranmaz.

Pazarlama uzmanı şunları bilmelidir:

mali, ekonomik ve ticari faaliyetleri düzenleyen yasama, normatif ve yasal düzenlemeler ticari aktivite işletmeler;

piyasa ekonomisinin temelleri;

pazarlama araştırması yöntemleri;

bilgi kaynakları;

bilgi toplamak ve işlemek için modern araçlar (bilgisayar ekipmanı, telekomünikasyon vb.);

ürün tedariki için anlaşmalar ve sözleşmeler geliştirme prosedürü;

üretim teknolojisinin temelleri, işletme yönetim yapısı;

ofis iş organizasyonunun temelleri;

iş iletişimi etiği;

iş mevzuatının temelleri;

Dahili çalışma düzenlemeleri;

emek koruma kuralları ve normları;

kurumsal standartlar.

Bir pazarlama uzmanının sertifikasyonu her üç yılda bir yapılır.

rehin başarılı gelişmeİşletmeler ve ticari refah insanlardır, bu nedenle Kazanorgsintez, her çalışanın kendisi ve şirket için maksimum fayda sağlayacak şekilde profesyonel yeteneklerini gerçekleştirebileceği kurumsal bir ortam yaratmaya çalışır. Çalışanlarına insana yakışır çalışma koşulları ve maddi ödüller sağlarlar.

Tüm Rusya üretim hacimleri (Rakipler):

Aslında, Rusya polietilen pazarında halen 5 üretici bulunmaktadır. Altıncı üretici OOO "Sevilen" aslında PE üretimi ve satışında küçük bir paya sahip küçük bir işletmedir.

Bunlardan AYPE üretimi için:

JSC "Tomsk Petrokimya Şirketi". Polietilen üretimi için hammadde, normal benzinden üretilen etilendir. Şu anda yönetim OAO "Gazprom" tarafından yürütülmektedir. OAO "TNHK" tarafından üretilen polietilen satışı için ana operatörler, OAO "Gazprom" ve AK "Sibur"a ait şirketlerdir.

JSC "Ufaorgsintez" Polietilen üretimi için hammadde kendi etilendir. Yönetim JSC "Bashneftekhim" tarafından yürütülür. OAO AK Sibur operatörleri aracılığıyla polietilenlerin gerçekleştirilmesi.

OAO Angarsk Polimer Fabrikası. Polietilen üretimi için hammadde, normal benzinden üretilen etilendir. Yönetim, NK Yukos'un yapıları tarafından yürütülür. Polietilen aracılığıyla satılmaktadır ticarethane Yukos.

JSC "Salavatnefteorgsintez" Etilen, üretim için ana hammaddedir. İçinde güven yönetimi OAO "Gazprom".

LLC "Sevilen" Polietilen üretimi için ana hammadde, OAO Nizhnekamskneftekhim'den bir etan boru hattı yoluyla elde edilen etilendir.

PND'nin yayınlanması için:

LLC "Stavrolen" Polietilen üretimi için hammadde, normal benzinden üretilen etilendir. kendi yapımları. Yönetim OOO "Lukoil-Neftekhim" tarafından yürütülür. Polietilen satışı OOO Lukoil-Neftekhim aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.

Petrol ortamını göz önünde bulundurun kimyasal endüstri RF'de. Rusya'da, üreticilerin ürün sayısında bir artış oldu. polimer malzemeler, özellikle polietilenler. Polimer malzemeler pazarı hızla gelişiyor, özellikle polimer kaplar ve ambalajlar alanında tüketim hacmi artıyor. Plastikten yapılan ev ürünlerinin üretimi ve tüketimi artıyor. İÇİNDE Son zamanlarda Rusya'da ambalaj pazarı hızla gelişiyor Gıda Ürünleri. Bu bağlamda, gıda ürünleri için kap ve ambalaj üretimi artmaktadır. Gıda ambalajı üretimi için ana hammaddeler, çeşitli filmlerin üretiminde kullanılan poliolefinler, özellikle polietilenlerdir. Talep döneminde, bu polietilen derecelerinde önemli bir kıtlık var. Polietilenler, ince ve güçlü filmlere yönelik artan bir talep görmektedir ve polietilenlere yönelik sözde düşük talep dönemlerinde bile tüketimleri sabit kalmaktadır.

Açık Rusya pazarı polietilen üretimi, yeni polietilen üretim kapasitelerinin tanıtılmasının yanı sıra marka yelpazesinin yenilenmesi için ön koşullar ortaya çıktı. Yeni tip polietilen türleri segmentinde, Rus üreticiler dünya üreticilerinden önemli ölçüde daha düşüktür. Son on yılda, polietilen tüketim pazarının gelişimi, yurt içinde üretilen polietilen eksikliği nedeniyle önemli ölçüde kısıtlanmıştır.

Yukarıdakilere dayanarak, üretim tesislerinin fiyatlandırma üzerinde önemli bir etkisi olamaz. Üreticilerin satış politikasını etkileyen girişimlerinden biri, diğer üreticilere kıyasla ürünlerinin en büyük bölümünü bağımsız olarak satan OJSC Kazanorgsintez'dir.

Ürünlerin mevsimsel olması polietilen piyasasının fiyatlarını etkilemektedir.

Polietilen satışında en uygun dönemler yılın yaz ayları, ilkbahar sonu ve sonbahar başlangıcıdır. Bunun nedeni, sıcak mevsimde ürünlerinin artan tüketimi ile ilişkili olan film, kap ve ambalaj üreticilerinin artan faaliyetidir. Üretim tesislerinin planlanan revizyonları, yaz dönemi. Üreticilerden birinin kapanması, polietilen eksikliği nedeniyle talepte keskin bir artışa yol açar.

Hammadde ve enerji taşıyıcılarının payının %55 ile %75 arasında değiştiği polietilen üretiminin maliyet yapısı dikkate alındığında, fiyat politikası ve birincil ham maddelere (normal nafta, bütan gazı karışımları ve etan) sahip olan ve/veya bunlarla doğrudan bağlantısı olan şirketler için fiyatlandırma birincil faktör olacaktır. Ayrıca, ikinci tip hammaddeler, etilen ve polietilen üretimi için en uygun maliyetli olanlardır ve ticari ürünlerin fiyatlandırılmasında önemli ölçüde esneklik sağlarlar.

2006 yılında Kazanorgsintez 15,5 milyon ruble değerinde ürün ve hizmet sattı Polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, glikoller, tüm satış gelirlerinin% 80'inden fazlasını oluşturan ana ürün türleri olmaya devam ediyor. Satış yapısındaki ana pay -%73'lük ürün iç piyasaya yapılan satışlardır. İç pazara yapılan satışlardaki artış, pazarın daha elverişli olmasından kaynaklandı. iç pazarlar ana ürünlerin yanı sıra, ücretli hammaddelerin işlenmesi (işleme) için hizmetlerde bir azalma.

İç veya dış pazara teslimat seçimi, satış karlılığını en üst düzeye çıkaracak ve uygun koşullar altında artırmak için yeterli ihracat hacmini sağlayacak şekilde gerçekleştirilir. Raporlama yılında ihracat, satışların %20'sini oluşturdu.

Fason hammaddelerin işlenmesine yönelik hizmetler, tüm satışların %7'sini oluşturuyordu. 2004 yılına göre düşüş (%11), satın alınan hammadde arzındaki artışla ilişkilidir.

Bir önceki yıla göre satılan ürün miktarı 1.632,8 milyon adet arttı. ruble veya% 13,8. Asıl sebep satışlarda büyüme - şirketin ürünleri için fiyatlarda bir artış.

Kazanorgsintez'in fiyatlandırma politikası, planlanan kâr hacmine ulaşmayı ve mümkün olan maksimum pazar payını yakalamayı sağlayacak ürünler için fiyat belirlemektir. Fiyat seviyesini belirlerken şunları dikkate alıyoruz: piyasa koşulları, rakiplerin fiyatları, üretim maliyetleri.

Malların yaşam döngüsünün aşamalarını düşünün. Malların yaşam döngüleri çok çeşitlidir, ancak ana aşamaları ayırt etmek neredeyse her zaman mümkündür. klasik olarak yaşam döngüsüürün beş aşamaya veya aşamaya ayrılabilir:

Pazara giriş veya giriş. Bu, yeni bir ürünün pazara girdiği aşamadır. Bazen test satışı şeklinde. Ürünün dağıtıldığı andan itibaren başlar ve satışa çıkar. Bu aşamada ürün henüz yenidir.

Bisfenol, polikarbonat vb. işletmelerde bu aşamadadır.

büyüme aşaması. Ürün piyasada gerekliyse, satışlar önemli ölçüde artmaya başlayacaktır. Bu aşamada, genellikle alıcılar tarafından malın kabulü ve ona olan talepte hızlı bir artış olur. Pazar kapsamı artıyor. Yeni ürün bilgileri yeni müşterilere aktarılır. Ürün modifikasyonlarının sayısı artıyor.

Bu aşamada polietilen kaliteleri PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, film kaliteleri - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11 bulunmaktadır.

Olgunluk aşaması. Alıcıların çoğunluğunun malları zaten satın almış olmasıyla karakterize edilir. Ürün geleneksel kategorisine giriyor. Malların kalitesi ve üretimin düzgünlüğü artıyor. Hizmet iyileştiriliyor. Maksimum satış hacmine ulaşın. Fiyat rekabeti.

Bu aşamada etilen, yüksek yoğunluklu polietilen, düşük yoğunluklu polietilen, etilen oksit, fenol vb. bulunur.

doygunluk aşaması. Satış artışı durur. Fiyat büyük ölçüde azalır. Ancak, fiyat indirimine ve alıcıları etkilemek için diğer önlemlerin kullanılmasına rağmen, satış büyümesi durur. Pazar kapsamı çok yüksektir. Firmalar sektörlerini pazarda büyütmenin peşindedirler. Satış ağı da artık büyümüyor. Teknoloji birdir. Bu aşamada, ürün ve teknolojide tekrarlanan teknolojik iyileştirme olasılığı yüksektir. Çoğu zaman bu aşama, aralarında net bir ayrım olmaması nedeniyle olgunluk aşaması ile birleştirilir.

5. Durgunluk. Durgunluk, satışlarda ve karlarda keskin bir düşüş dönemidir. Satışlar sıfıra düşebilir veya çok düşük seviyede kalabilir. Ana sebep: yeni, daha iyi bir ürünün ortaya çıkması veya tüketici tercihlerinde bir değişiklik. Tüketicilerin çoğu, ödeme gücü düşük olan muhafazakarlardır.

Şirketin satışları aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:

Uzun süre önemli miktarda ürün satın alan düzenli tüketicilere tercihli koşullar sağlamak;

Yüksek verimli satış pazarlarının genişletilmesi ve yeni tüketiciler aranması;

Planlanan kar hacmine ulaşılmasını ve mümkün olan en yüksek pazar payının alınmasını sağlayacak ürünler için bu tür fiyatların belirlenmesi. Fiyat seviyesi belirlenirken OJSC Kazanorgsintez ürünlerine olan talep, piyasa koşulları, rakiplerin fiyatları, üretim maliyetleri dikkate alınır;

İç veya dış pazara teslimat seçimi, satış karlılığını en üst düzeye çıkaracak ve uygun koşullar altında artırmak için yeterli ihracat hacmini sağlayacak şekilde gerçekleştirilir.

2006 yılında OJSC "Kazanorgsintez" 2,8 milyar değerinde ürün ihraç etti. ovmak. Avrupa ve Asya'nın 27 ülkesinde. İhracatın yapısında en büyük paya YYPE ve YYPE (%75) sahip.

2006 yılında ihracat gelirleri 181 milyon ruble arttı. (+%6,9). Gelir artışı üzerindeki ana etki, polietilen ihracatındaki artış oldu (2005'e kıyasla +%44).

Ana dış pazarlar, yakın çevredeki ülkelerdir - Ukrayna, Beyaz Rusya, Kazakistan ve Özbekistan (tüm ihracatın% 61'i). Bu ülkelerin pazarları, tüketimdeki artış ile karakterize edilir. kimyasal ürünler ve dahası yüksek seviye OJSC Kazanorgsintez'in bu ihracat yönünü bir öncelik olarak gördüğü bağlantılı olarak dünya fiyatlarına kıyasla fiyatlar.

Şekil 2.1.1 Kazanorgsintez OJSC'nin 2006 yılında ülkelere göre ihracat yapısı

Özetle, Kazanorgsintez OJSC'nin rekabet avantajlarını vurguluyoruz:

) "Kazanorgsintez", Rusya'da Sovyet döneminden beri düşük maliyetli etandan temel monomer - etilen elde etme fırsatı verilen tek kuruluştur. Bu ona verir rekabet avantajı diğer polimer üreticilerine kıyasla - etan, propan bütan veya normal benzin gibi hammadde kaynaklarından üç kat daha ucuzdur.

) JSC "Kazanorgsintez", polietilen ve polietilen borular için Rusya pazarında lider bir konuma sahiptir;

) Tedarikçiler ve alıcılar ile kurulan ilişkiler.

giriiş

Kalite ile üretim verimliliği arasında doğrudan bir ilişki vardır. Kalitenin iyileştirilmesi, üretim verimliliğini artırır, bu da maliyetlerin düşmesine ve pazar payının artmasına neden olur. Yazar tarafından seçilen konunun alaka düzeyini belirleyen şey budur.

Çalışmanın amacı, JSC "Kazanorgsintez" girişimidir.

Araştırmanın konusu üretim kalite yönetim sistemidir.

Açık Anonim Şirket Kazanorgsintez, en büyük işletmeler Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip olan Rusya'nın kimya endüstrisi. OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün tipi yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen, kablo, gaz boruları, yalıtım filmi vb. Üretiminde kullanılır.

Bu çalışmanın amacı, OJSC Kazanorgsintez işletmesi örneğinde kalite yönetim sistemini teşhis etmektir.

Bu hedefe ulaşmak için çözülmesi gereken ana görevler şunlardır:

1. Düşünün Genel özellikleri JSC "Kazanorgsintez" işletmeleri.

2. JSC Kazanorgsintez işletmesinde kontrol sisteminin teşhisini gerçekleştirin.

3. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde kalite yönetimi iş sürecinin bir şemasını geliştirin.

4. OJSC Kazanorgsintez işletmesinde yönetim sisteminin işlevsel bir maliyet analizini yapın.

5. Ürünlerin - polietilen boruların - üretimi için kalite yönetim sisteminin dönüşlü davranışını iyileştirmek için öneriler geliştirin.

OJSC Kazanorgsintez girişiminin genel özellikleri

Kuruluşun tam adı: Açık Anonim Şirket Kazanorgsintez.

Kuruluşun kısa adı: OJSC Kazanorgsintez.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez", Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip Rusya'daki kimya endüstrisindeki en büyük işletmelerden biridir. İşletme, Tataristan Cumhuriyeti'nin başkenti Kazan'da bulunmaktadır.

1958 yılında kuruldu. 1963 yılında ilk ürünler üretildi - fenol ve aseton.

OJSC Kazanorgsintez tarafından üretilen ana ürün tipi yüksek ve alçak basınçlı polietilendir. Yüksek yoğunluklu polietilen kablo, gaz boruları, izolasyon filmi, plastik boru ek yerleri, torba ve ambalaj malzemeleri üretiminde kullanılmaktadır.

Düşük basınçlı polietilen, su boruları, kablolar, plastik kapların imalatında kullanılır. OJSC Kazanorgsintez ayrıca hem yüksek hem de düşük basınçlı polietilenden çeşitli çaplarda borular üretmektedir ve Avrupa'nın en büyük polietilen boru üreticisidir. Polietilen borular, gaz boru hatları, su boru hatları ve kanalizasyon yapımında, konut inşaatlarında, iyileştirme amaçlı ve kablolar için koruyucu kılıf üretiminde yaygın olarak kullanılmaktadır. OAO Kazanorgsintez, organik sentez ürünlerinin en büyük üreticilerinden biridir. Fenol ve aseton, kalite göstergeleri açısından uluslararası standartları karşılamaktadır. İlaçtan yüksek mukavemetli plastik üretimine kadar çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadırlar.

İşletmenin yasal adresi: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Kurumsal web sitesi: http://kazanorgsintez.ru /

Kuruluş tarihi: 1963

Endüstri: kimyasal endüstri

Üretilmiş ürünler: polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, etilen glikoller, etanolaminler, bisfenol, polikarbonat ve diğer organik sentez ürünleri

Hasılat: 79.021.773 bin ruble (2018)*

Net kazanç: 19.913.410 bin ruble (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovich

PJSC "Kazanorgsintez" etilen polimerleri ve kopolimerlerinin en büyük yerli üreticisi, Tataristan Cumhuriyeti ekonomisinin gelişimi için stratejik öneme sahip ve TAIF PJSC şirketler grubunun bir parçası olan Rusya Federasyonu kimya endüstrisinde lider bir kuruluştur. Rusya'daki tüm polietilenin %38'inden fazlasını üretiyor ve en büyük ihracatçısı.

İşletmenin tarihi, bir fabrika inşa etme kararının verildiği 1958 yılında başladı. 1963 yılında ilk ton fenol ve aseton üretilerek tesis faaliyete geçmiştir. kimyasal işletmeler.

Açık Anonim Şirket "Kazanorgsintez", Kazan'ın kiraladığı "Organik Sentez" üretim derneğinin özelleştirme planına uygun olarak 1993 yılında kurulmuştur. Dönüşümden bu yana işletme, üretim tesislerini modernize etmek için bir dizi büyük ölçekli programdan geçti. Bugün tesis, kimyasal ürünler pazarında uzun yıllara dayanan bir deneyime sahiptir ve Rusya'daki en büyük polietilen ve polietilen boru üreticisidir.

Halen polietilen, polietilen borular, fenol, aseton, bisfenol A, polikarbonatlar üretilmektedir. Toplam 170 çeşit ürün bulunmaktadır. Yıllık üretim hacmi 1,6 milyon tondur.

ŞİRKET YAPISI

• Alçak yoğunluklu polietilen üretim ve işleme tesisi
• YYPE tesisi
• Bisfenol A bitkisi
• polikarbonat tesisi
• etilen tesisi
• Organik ürünler ve endüstriyel gazlar tesisi
• Hazırlık ve revizyon tesisi

ANA HİSSEDARLAR**

30 Eylül 2019 itibariyle

56,32% - OOO "Telekom Yönetimi"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Anonim Şirketi ticari banka "AK BARLAR"