0

2 Казаноргсинтез ХК-ийн одоогийн зардлын тооцоо, дүн шинжилгээ

2.1 Казаноргсинтез ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар.

Казань "Органик синтез" нээлттэй хувьцаат компани, цаашид "Компани" гэх нь Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Ерөнхийлөгчийн "Төрийн холбоо, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг хувьцаат компани болгон өөрчлөх арга хэмжээний тухай" зарлигийн дагуу байгуулагдсан. "1992 оны 9-р сарын 26-ны өдрийн хурлын шийдвэрт үндэслэн хөдөлмөрийн нэгдэл 1993 оны 2-р сарын 19-ний өдрийн "Органик синтез" түрээсийн үйлдвэрлэлийн нэгдэл, түүнчлэн тогтоол Улсын хорооТүрээсийн гэрээг өөрчлөх замаар 1993 оны 8-р сарын 25-ны өдрийн 56 дугаартай Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Төрийн өмчийн удирдлагын тухай үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжОрганик синтез нь түүний хууль ёсны залгамжлагч юм.

Компанийн үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг олох явдал юм.

Компани нь холбогдох хуулиар хориглоогүй аливаа төрлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай иргэний эрхтэй бөгөөд иргэний үүрэг хүлээнэ. Оросын Холбооны Улс.

Гол үйл ажиллагаа нь:

Бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх;

Эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх, шинэ технологи боловсруулж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;

тэсэрч дэлбэрэх, хорт бодис, хольцтой харьцах, хадгалахтай холбоотой химийн, нефть химийн, газрын тос боловсруулах болон бусад үйлдвэр, байгууламжид зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх;

Санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Тус компани нь бүх төрлийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжоор хориглоогүй бөгөөд нээлттэй хувьцаат компани юм.

Нийгэм бол хуулийн этгээдбие даасан балансдаа тус тусад нь тус тусад нь эзэмшдэг. Компани нь өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч хэрэгжүүлэх, үүрэг хүлээх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцож болно.

ОХУ-д болон гадаадад тогтоосон журмын дагуу банкинд данс нээлгэх эрхтэй.

Компани нь ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон гадаадад оролцож, байгуулж болно арилжааны байгууллагууд, түүнчлэн эвлэл, холбоонд сайн дураараа нэгдэж, бусад байгууллагын гишүүн байж болно ашгийн бус байгууллагуудОХУ-ын нутаг дэвсгэр дээр болон гадаадад аль алинд нь.

Компанийн дүрмийн сан нь 1,904,710,000 (Нэг тэрбум есөн зуун дөрвөн сая долоон зуун арван мянга) рубль юм. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдийн худалдаж авсан компанийн хувьцааны нэрлэсэн үнээс бүрдэнэ, үүнд:

1 (нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 1,785,114,000 (Нэг тэрбум долоон зуун наян таван сая нэг зуун арван дөрвөн мянга) энгийн нэрлэсэн хувьцаа;

1 (нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 119,596,000 (Нэг зуун арван есөн сая таван зуун ерэн зургаан мянга) давуу эрхийн бүртгэлтэй хувьцаа.

Компанийн бүх хувьцаа нь баримт бичиг бус бүртгэлтэй.

Бүгд Найрамдах Татарстан Улс компанитай холбоотой менежментэд оролцох тусгай эрхийг ("алтан хувьцаа") ашигладаг. Компанийн удирдлагын байгууллагад Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын төлөөлөгчдийн эрх мэдлийн хүрээг тодорхойлсон холбооны хууль"Төрийн болон хотын өмчийг хувьчлах тухай" болон ОХУ-ын бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд.

Үүний үр дүнд бий болсон ашиг эдийн засгийн үйл ажиллагаа, татвар төлсний дараа компанийн бүрэн мэдэлд орж, хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар сан бүрдүүлэх, хувьцааны ногдол ашиг төлөх зорилгоор хуваарилдаг.

Компани нь 5% -ийн нөөцийн санг бий болгодог. эрх бүхий капиталНийгэм.

Нөөц санд жилийн суутгалын хэмжээ нь цэвэр ашгийн 5% байна. Компанийн дүрэмд заасан нөөцийн сангийн хэмжээнд хүрэх хүртэл заасан суутгалуудыг хийнэ.

Нөөцийн сангийн хөрөнгийг урьдчилан тооцоолоогүй алдагдлыг нөхөх, түүнчлэн ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомж, энэхүү дүрэмд заасан журмаар бусад хөрөнгө байхгүй тохиолдолд бондыг эргүүлэн авах, хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахад зарцуулдаг. Хөрөнгө зарцуулагдахын хэрээр нөөцийн санг нөхдөг.

Нийгэмд шийдвэрээр Ерөнхий чуулганХувьцаа эзэмшигчид дараахь санг үүсгэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн хуваарилсан ашгийн сан;

давуу эрхийн хувьцааны ногдол ашиг олгох сан;

Компанийн ажилчдыг нэгтгэх сан;

Бусад сангууд.

Удирдах байгууллагууд нь:

1) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал;

2) Төлөөлөн удирдах зөвлөл;

3) Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллага ( Гүйцэтгэх захиралэсвэл удирдах байгууллага, менежер);

4) Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага (Гүйцэтгэх захиргаа).

Татан буулгах комиссыг томилсон тохиолдолд компанийн үйл ажиллагааг удирдах бүх чиг үүргийг түүнд шилжүүлнэ.

Хяналтын комисс нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих байгууллага юм.

Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллага нь Ерөнхий захирал юм. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь Гүйцэтгэх захиргаа юм.

Гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхэд хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаас бусад одоогийн үйл ажиллагааг удирдах бүх асуудал хамаарна.

Жилийн тайлан, жилийн санхүүгийн тайлан;

Өргөн чөлөө үнэт цаасоХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжид заасан тохиолдолд;

харьяа байгууллагуудын жагсаалт;

Бусад мэдээллийг тодорхойлсон холбооны байгууллагаүнэт цаасны зах зээлийн гүйцэтгэх алба.

-ын дагуу бүх Оросын ангилагчкомпанийн эрхэлж буй эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл дараах төрлүүдХүснэгт 1-д үзүүлсэн үйл ажиллагаа:

Хүснэгт 1 - ХК-ийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүд

OKVED-ийн дагуу Казаноргсинтез.

	Үйл ажиллагааны төрөл:
	Хуванцар болон синтетик давирхайг анхдагч хэлбэрээр үйлдвэрлэх
	Саван, угаалгын нунтаг үйлдвэрлэл
	Тосолгооны материал, нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тосолгооны материалболон антифриз
	Хуванцар хавтан, тууз, хоолой, профиль үйлдвэрлэх
	Барааны савлагааны хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл
	Металл бус хаягдал, хаягдал боловсруулах
	Ус цуглуулах, цэвэршүүлэх, түгээх
	Синтетик давирхай, хуванцарыг анхдагч хэлбэрээр бөөний худалдаа
	Бусад үйлдвэрийн химийн бодисын бөөний худалдаа
	Бусад үндсэн органик химийн бодисын үйлдвэрлэл.

Ийнхүү компани нь бие даасан аж ахуйн нэгж бөгөөд тайлан баланстай, ашиг олох зорилгоор үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Цаашид дүн шинжилгээ хийхийн тулд бид 2008 - 2010 оны санхүүгийн тайланг ашиглах болно, үүнд:

Баланс (ОКУД-ын дагуу №1 маягт)

Балансын хавсралт (ОКУД-ын дагуу №5 маягт)

Ашиг, алдагдлын тайлан (Маягт No2);

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийг 2-р хүснэгтэд үзүүлье.

Хүснэгт 2 - 2008-2010 оны Казаноргсинтез ХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамик (сая рубль)

Индекс
Үндсэн хөрөнгө
эргэлтийн хөрөнгө
Капитал ба нөөц
урт хугацааны үүрэг
Богино хугацаат өр төлбөр
Цэвэр орлого
Зардлын үнэ
Борлуулалтын ашиг (алдагдал).
Балансын ашиг (алдагдал)
Цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг (алдагдал)
Элэгдэл

Хүснэгт 3 - Kazanorgsintez ХК-ийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтын тооцоо

Хүлээн авсан үр дүнгээс харахад 2009 онд 2008 онтой харьцуулахад эргэлтийн бус хөрөнгө 1.3%, хөрөнгө, нөөц 22%, урт хугацаат өр төлбөр 92%, цэвэр орлого 4%-иар, борлуулалтын ашиг (алдагдал) 56.2%-иар тус тус өссөн байна. Үүний зэрэгцээ өсөлт нь дараах үзүүлэлтүүдэд ажиглагдсан: эргэлтийн хөрөнгө 8.6%, богино хугацааны

өр төлбөр 256.2%-иар, өртөг 2.7%-иар, балансын алдагдал 30%-иар, цэвэр алдагдал 24%-иар буурсан бол элэгдлийн хэмжээ 59.4%-иар өссөн байна. 2010 онд 2009 онтой харьцуулахад үзүүлэлтүүд дараах байдлаар өөрчлөгдсөн: эргэлтийн хөрөнгө 4.2%, хөрөнгө, нөөц 14.0%, урт хугацаат өр төлбөр 15 дахин, цэвэр орлого 49.9%, өртөг 42.5%, ашиг Борлуулалтаас 5 дахин нэмэгдэж, балансын ашиг нь өмнөх оны алдагдлыг нөхөж, 1,501.69 сая рубль, цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг мөн нэмэгдэж, эхэн үеийн алдагдлыг нөхөж, 1,141.62 сая рубль болжээ. элэгдлийн хэмжээ 17.7% байсан бол эргэлтийн бус хөрөнгө 2.3%, богино хугацаат өр төлбөр 84.5% зэрэг үзүүлэлтээр л буурсан байна. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд эргэлтийн бус болон эргэлтийн хөрөнгө, цэвэр орлого, өртөг, борлуулалтаас олсон ашиг, балансын ашиг, цэвэр (хуримтлагдсан) ашиг, элэгдлийн зардал. Хөрөнгө, нөөц, урт болон богино хугацаат өр төлбөр зэрэг үзүүлэлтүүдийн хувьд тогтворгүй байдал ажиглагдаж байна.

2008 онд урт хугацаат өр төлбөрийн хэмжээ их байгаа нь урт хугацаат зээл, зээлийн өсөлт, хойшлогдсон татварын өр төлбөрийн өсөлттэй холбоотой. 2009 онд энэ үзүүлэлт буурч, богино хугацаат өр төлбөр өссөн нь урт хугацаат зээл, зээлийн үнэлгээ буурч, богино хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ өссөн, түүнчлэн өрийн хэмжээ өссөнтэй холбоотой. ногдол ашиг төлөх үүсгэн байгуулагчид. AT

2010 онд байдал дахин өөрчлөгдөж, урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, харин богино хугацаатай зээлүүд эсрэгээрээ буурсан.

Ер нь байгууллагыг хөгжиж байгаа гэж хэлж болно.

Казанийн "Органик синтез" нээлттэй хувьцаат компани нь 1993 онд Казанийн түрээсийн "Органик синтез" үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгийн хувьчлалын төлөвлөгөөний дагуу байгуулагдсан.

Казаноргсинтез ХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь:

1) бүтээгдэхүүн, бараа үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх;

2) эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх;

3) химийн, нефтийн хими, газрын тос боловсруулах, тэсэрч дэлбэрэх болон хорт бодис, хольцын тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх;

4) санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Одоогийн байдлаар тус үйлдвэр нь полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, этилен гликол, этаноламин, бисфенол, поликарбонат болон бусад органик синтезийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Нийт төрөлд 1.3 сая тонноос дээш үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий 170 гаруй нэр төрлийн бүтээгдэхүүн багтдаг. Компанийн бүтцийг Зураг 2.1-д үзүүлэв.

Зураг 2.1 - "Казаноргсинтез" ХК-ийн бүтэц.

Казаноргсинтез ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман функциональ, шаталсан, шаталсан, пирамид хэлбэртэй байдаг.

Байгууллагын бүтцийн диаграм нь удирдлагын хоёр түвшинтэй.

1 - үйлдвэрийн удирдлагын захирал, орлогч, ажилчид;

2 - дэлгүүрийн дарга, хэлтсийн удирдлагын аппарат.

Үйлдвэрлэлийн хувьд схем нь нарийвчилсан үргэлжлэлтэй байдаг: хоёр дахь шат нь хэсгийн дарга, мастеруудад захирагддаг; Үе шат бүр өөрийн гэсэн менежерүүдтэй байдаг: эхний шатанд - аж ахуйн нэгжийн захирал, түүний орлогч нар; хоёр дахь шатанд - дэлгүүрийн дарга нар.

Энэ схемийн холболтууд нь нэлээд төвөгтэй байдаг. Захирал нь ерөнхий инженерийн шугамын менежер бөгөөд түүний орлогч, ахлагч нарын ажлын албаны дарга юм функциональ хэлтэсүүд. Ерөнхий инженерийн орлогч нар нь төрөл бүрийн цехүүдтэй функциональ харилцаатай байдаг бөгөөд эхний шатны үүрэг гүйцэтгэгчид өөрсдийн чиг үүргийн нэгж, цехүүдийн ажилчидтай шугам сүлжээтэй байдаг.

Нэгдүгээр шатны менежерүүд хоёр дахь шатны менежерүүдтэй шууд шугаман харилцаатай байдаг ба хоорондоо харилцан уялдаатай байдаг.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн харилцаа холбоог авч үзье.

Хангамж, борлуулалтын хэлтэстэй холбоотой мэдээллийн урсгалууд нь босоо болон хэвтээ холбооны хүрээнд хөдөлдөг. Ийм байдлаар хэлтсийн ажилтнуудад одоо хийх ажил, тэргүүлэх чиглэлийн өөрчлөлт, тодорхой үүрэг даалгавар, санал болгож буй журам гэх мэт мэдээллийг өгдөг. Жишээлбэл, ахлах технологичБүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд удахгүй болох өөрчлөлтүүдийн талаар нийлүүлэлт, маркетингийн хэлтэст мэдээлдэг тул энэ тохиолдолд ханган нийлүүлэгчийн гол үүрэг бол шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийг олж авах хамгийн үр дүнтэй арга замыг олох явдал юм. Тиймээс дээд удирдлагаас хүлээн авсан мэдээлэл нь шинэ ханган нийлүүлэгч хайх, эсвэл хуучин нийлүүлэгчтэй хийх ажлыг шинэчлэх шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна. Гаралт нь санал болгож буй удирдлагын хүсэлтийн хариуд байх болно. "Казаноргсинтез" ХК-д мэдээллийн урсгал хэрхэн явагдаж байгааг нийлүүлэлт, борлуулалтын хэлтсийн жишээн дээр авч үзэх боломжтой. Урсгал нь босоо болон хэвтээ холбооны хүрээнд хөдөлдөг.

Ийм байдлаар хэлтсийн ажилтнуудад одоо хийх ажил, тэргүүлэх чиглэлийн өөрчлөлт, тодорхой үүрэг даалгавар, санал болгож буй журам гэх мэт мэдээллийг өгдөг. Жишээлбэл, ахлах технологич нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд удахгүй болох өөрчлөлтийн талаар нийлүүлэлт, маркетингийн хэлтэст мэдээлдэг тул энэ тохиолдолд ханган нийлүүлэгчийн гол үүрэг бол шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийг олж авах хамгийн үр дүнтэй арга замыг олох явдал юм. . Тиймээс дээд удирдлагаас хүлээн авсан мэдээлэл нь шинэ ханган нийлүүлэгч хайх, эсвэл хуучин нийлүүлэгчтэй хийх ажлыг шинэчлэх шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна. Гаралт нь санал болгож буй удирдлагын хүсэлтийн хариуд байх болно.

Энэ хэлтэс нь зөвхөн дээд удирдлагын байгууллагуудтай төдийгүй аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинтой харилцдаг. Эндээс бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний худалдан авагчдыг, түүнийг үйлдвэрлэх түүхий эд нийлүүлэгчдийг тодорхойлох боломжтой.

Доош чиглэсэн солилцооноос гадна байгууллагад дээшээ чиглэсэн харилцаа холбоо хэрэгтэй, i.e. дээшээ. Мэдээллийг доод түвшнээс дээд түвшинд шилжүүлэх нь гүйцэтгэлд ихээхэн нөлөөлнө. Тус хэлтэс нь гадаад орчинтой харилцах харилцааны өөрчлөлтийн талаар удирдлагад мэдээлдэг. ижил ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй.

Ажлын явцад албан ёсны харилцаа холбоо байдаг ч янз бүрийн түвшний ажилтнууд болон менежерүүдийн хооронд албан бус харилцаа холбоо байдаг. Албан бус харилцаа холбоо нь баярын өдрүүд болон жил бүр зохион байгуулдаг гадаа амралт зугаалгын арга хэмжээний үеэр гарч ирдэг.

Казаноргсинтез ХК-ийн хэвтээ харилцаа холбоо нь ихэвчлэн ажилчдын хоорондын харилцаа холбоогоор дамждаг. Хэрэв энэ хэлтэст (нийлүүлэлт, борлуулалт) өөр хэлтэс, жишээлбэл, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсээс ямар нэгэн мэдээлэл шаардлагатай бол энэ хүсэлт болон хариуд хүлээн авсан мэдээлэл нь компанийн даргаар дамждаг.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх боломжтой.

Байгууллагын бүтцэд үндэслэн Казаноргсинтез компанийн ерөнхий захирал ба ТУЗ-ийн хоорондын харилцаа холбоо нь ихэвчлэн сар бүр хийдэг хурал, тайлангийн хэлбэрээр явагддаг гэж дүгнэж болно.

Хариуд нь гүйцэтгэх захирал нь боловсон хүчний хэлтэстэй шууд харилцдаг тул аж ахуйн нэгжид гарсан аливаа өөрчлөлтийг боловсон хүчний хэлтсээс шууд сурдаг. Мөн боловсон хүчний хэлтэс нь амаар захиалга хүлээн авдаг, боловсон хүчний хэлтэстэй харилцах давтамж нь сард 2 удаа байдаг.

Түүнчлэн, схем дээр үндэслэн бид ирж буй мэдээлэл дээрээс доошоо шилждэг гэж дүгнэж болно, өөрөөр хэлбэл. захирлаас нягтлан бодогч хүртэл. Санхүү хариуцсан захиралМэдээллийг төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэст, мөн хангамж, борлуулалтын хэлтэс, ерөнхий нягтлан бодогчид шилжүүлдэг бөгөөд тэрээр эргээд нягтлан бодох бүртгэлд хамрагддаг.

Үүний үр дүнд гарч буй мэдээллийг доороос дээш хуваарилдаг, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь ерөнхий нягтлан бодогчид мэдээлэл өгдөг бөгөөд тэрээр эргээд санхүүгийн захиралд дамжуулдаг.

Хэлтэс бүр мэдээлэл дамжуулах давтамжтай байдаг, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь ерөнхий нягтлан бодогчид өдөр бүр, бусад бүх хэлтэс долоо хоног бүр мэдээлэл дамжуулдаг.

Харилцаа холбооны хэрэгсэл маш хоцрогдсон тул мессежийг дамжуулах хугацаа нь эдгээр хэрэгслийг шинэчилсэн тохиолдолд авах хугацаанаас хамаагүй их байгааг харж болно.

Ирж буй мэдээллийг дамжуулах нь уулзалтын тусламжтайгаар явагддаг бөгөөд энэ нь маш их цаг хугацаа шаарддаг аман хэлбэрээр, энэ нь зарим мэдээллийг гажуудуулахад хүргэдэг. Мөн гаралтын мэдээллийг тайлангийн тусламжтайгаар дамжуулдаг бичихцаасан дээр.

Өөр хэлтэстэй техникийн хэлтэс, тэр бас аман болон бичгийн аль алинд нь харилцдаг.

Бусад аливаа аж ахуйн нэгжийн нэгэн адил Казаноргсинтез ХК нь янз бүрийн саад бэрхшээл, янз бүрийн бэрхшээлтэй тулгардаг. Эдгээр хүндрэлүүд нь жишээлбэл, ажилтнууд болон удирдлагын аппаратад мэдээллийг цаг тухайд нь тайлагнадаггүй бөгөөд энэ нь материаллаг алдагдал эсвэл зарим төрлийн зөрчилд хүргэж болзошгүй юм. Бусад бүх томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг бас нэг дутагдал нь сэтгэлзүйн хандлага юм. Энэ нь жишээлбэл, ажилчдын бие даасан байдал, эсвэл захирал, дарга нартай харилцахаас айдагтай холбоотой байж болно.

Байгууллагын харилцааны хүндрэлийн бас нэг шалтгаан нь харилцааны сувгийн хэт ачаалал бөгөөд энэ нь үндсэн хомсдолоос үүдэлтэй байж болно. техникийн хэрэгсэлхарилцаа холбоо, мэдээлэл боловсруулах, мэдээллийн урсгалын илүүдэл. "Казаноргсинтез" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн ийм хүндрэлийн жишээ бол хангамж, борлуулалтын хэлтэс байж болно, учир нь энэ хэлтэст байнгын ачаалал ихтэй байдаг, учир нь энэ хэлтэс нь зөвхөн мэдээллийг хүлээн авдаггүй. дээд удирдлагаболон бусад хэлтсээс, гэхдээ нэгэн зэрэг гадаад орчноос, i.e. гадаад орчинаж ахуйн нэгжүүд. Энэ нь үр ашиггүй харилцааны сувгийн өөр нэг шалтгаан болж байна, энэ бол хэцүү санал хүсэлт юм.

Мэдээллийг бие даан дамжуулдаггүй, харин дамжуулах хэрэгслээр шууд дамжуулдаг гэдгийг та мэднэ.

Амаар дамжуулах нь ихэвчлэн санаа төрөх эсвэл мэдээлэл сонгох үед тохиолддог. Энэ төрөлАж ахуйн нэгжид мэдээлэл дамжуулах нь давамгайлж байгаа бөгөөд ихэнх тохиолдолд үүнийг ашигладаг.

Удирдлага аль хэдийн шийдвэр гаргасан бөгөөд үүнийг бүх хэлтэст мэдээлэх шаардлагатай үед хурал ихэвчлэн болдог. Казаноргсинтез ХК-д энэ нь ерөнхий захирал нь аж ахуйн нэгжид гарсан өөрчлөлтийг ТУЗ-д хүргэх шаардлагатай үед ихэвчлэн ашиглагддаг.

Утасны яриа, бичгээр дамжуулах, мессеж өөрөө шууд дамжих үед. Тус компани энэ төрлийн мэдээлэл дамжуулах аргыг мөн идэвхтэй ашигладаг. Энэ тохиолдолд мессежийн гажуудал нь аман дамжуулах үеийнхээс бага байдаг.

Мессеж шууд хэрэгжих үед цахим шуудан болон компьютерийн сүлжээ. "Казаноргсинтез" ХК-ийн эдгээр мэдээлэл дамжуулах хэрэгсэл нь маш хуучирсан бөгөөд энэ нь мэдээлэл удаан дамжуулахад хүргэдэг.

Дээр дурдсанчлан, олон аж ахуйн нэгжүүд гадаад орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй харилцахын тулд янз бүрийн хэрэгслийг ашигладаг бөгөөд "Казаноргсинтез" ХК нь үл хамаарах зүйл биш юм. Тэд одоо байгаа боломжит хэрэглэгчидтэй зар сурталчилгаа болон бусад сурталчилгааны хөтөлбөрүүд, түүнчлэн янз бүрийн хэлбэрээр дамжуулан харилцдаг санал асуулга. Олон нийттэй харилцах салбарт тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой дүр төрх, "имидж" -ийг орон нутаг, үндэсний эсвэл олон улсын түвшинд. "Казаноргсинтез" ХК нь дуулгавартай байх ёстой төрийн зохицуулалтмөн энэ талаар бичсэн урт хугацааны тайлангуудыг дуусгах. Жилийн тайландаа аливаа компанийн нэгэн адил санхүү, маркетингийн талаар мэдээлэл өгөхөөс гадна байршил, ажил мэргэжлийн боломж, ашиг тус гэх мэт мэдээллийг өгдөг. Улс төрийн янз бүрийн бүлэг, хороодод хувь нэмрээ оруулснаар тус компани ирээдүйн хууль тогтоомжийн агуулгад нөлөөлөхийг оролдож байна.

Байгууллагад үр дүнтэй харилцааны үйл явцад саад болж буй янз бүрийн асуудал байдаг. Ихэнхдээ ийм үйл явц нь ойлголтын сэтгэлзүйн ялгаа юм. Хүмүүс боловсрол, амьдралын туршлага, сонирхол, хэрэгцээ, сэтгэл хөдлөлийн байдлаас хамааран ижил мэдээллийг янз бүрээр тайлбарладаг. OJSC "Kazanorgsintez" аж ахуйн нэгж нь бас ийм асуудалд өртөж байгаа хэдий ч, түүнчлэн бие даасан хэлтэс, энэ тохиолдолд, хангамж, борлуулалтын хэлтэс.

Удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцааны мөн чанар нь маш чухал юм. Итгэлцлийн уур амьсгалд мэдээллийн урсгал өргөжиж, мэдээллийн үнэн зөв байдал нэмэгддэг: хэрэв менежерүүд шударга, нээлттэй байж, доод албан тушаалтнууддаа мэдээлдэг бол сүүлийнх нь тэдэнд адилхан хариу үйлдэл үзүүлдэг. Энэ аж ахуйн нэгжид удирдагч болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаа нь зөвхөн албан ёсны шинж чанартай байдаг тул тэдний хооронд итгэлцлийн уур амьсгал байдаггүй.

Хүмүүс хоорондын харилцааны асуудлын өөр нэг хэсэг нь семантик саадтай холбоотой байдаг. Мэдээллийг кодлоход ашигладаг бэлгэдлийн үгс нь тэдний мэргэжил, нийгмийн байдал, үндэстэн, соёлын ялгаа, албан тушаал гэх мэт өөр өөр хүмүүст өөр өөр утгатай байж болох нь эдгээр нь илэрдэг. Нөхцөл байдал нь олон байгууллага, заримдаа бүр бүтцийн хэлтэст ч гэсэн өөрийн гэсэн үг хэллэгийг боловсруулсан байдаг нь семантик гажуудлын эх үүсвэр болж чаддаг тул нөхцөл байдал төвөгтэй байдаг. Энэ аж ахуйн нэгж"Казаноргсинтез" ХК нь бас үл хамаарах зүйл биш бөгөөд мэдээжийн хэрэг ийм асуудалтай тулгардаг.

Харилцааны үйл явцад хүндрэл учруулж буй шалтгаануудын нэг нь шүүлтүүр юм. Байгууллагад мэдээллийг сонгох, шүүх шаардлагатай байдаг бөгөөд ингэснээр хэлтэс эсвэл удирдлагын түвшний хооронд мэдээлэл солилцох үед зөвхөн түүнд хамааралтай мессежийг хүлээн авагч руу илгээдэг. Мэдээллийн хөдөлгөөнийг хурдасгах, мессежийг илүү тодорхой болгохын тулд мэдээллийг тодорхой аргаар "шахдаг": тэдгээр нь хялбаршуулж, боловсруулж, нэгтгэн дүгнэдэг. Энэ нь мэдээллийн агуулгыг гажуудуулсан зарим мэдээллийг шүүж, бусад мэдээллийг онцлон тэмдэглэхэд хүргэдэг.

Харилцаа холбооны системд дүн шинжилгээ хийхдээ зарим дутагдал илэрсэн. Эдгээр дутагдал нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжид сөргөөр нөлөөлж байгаа тул харилцаа холбооны системд хэд хэдэн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байна.

Дээр дурдсанчлан мэдээлэл дамжуулах тодорхой хэрэгсэл байдаг бөгөөд дамжуулах хэрэгслийн нэг нь компьютерийн сүлжээ юм. "Казаноргсинтез" ХК-д тэд маш хуучирсан. Зөвлөмж болгон та компьютерийн мэдээллийн санг шинэчлэхийг санал болгож болно. Энэ үйл явдал нь мэдээлэл дамжуулах хурдыг нэмэгдүүлэх бөгөөд энэ нь эргээд хүлээн авах чанар, хурдад нөлөөлнө удирдлагын шийдвэрүүд, тэдгээрийн хэрэгжилт. Нийлүүлэлт борлуулалтын албанд шинээр ирсэн компьютерийн тоо 6 ширхэгээр анх удаа гарна. Одоогийн байдлаар нэг сайн компьютерийн үнэ 30 мянган рубль байгаа тул 6 компьютерт 180 мянган рубль зарцуулах болно. Компьютерийн баазыг шинэчлэх үед интернет улам сайжирч, хурдан болно. Та мөн дамжуулахын тулд аж ахуйн нэгжид дотоод сүлжээ үүсгэж болно электрон горимуудажилчид болон удирдлагын аль алиных нь цагийг хэмнэхийн тулд тайлагнадаг.

Түүнчлэн, "Казаноргсинтез" ХК-ийн ерөнхий захирлын тушаалаар 3 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй бүлгийг томилно - харьцуулалт хийх, өөрөөр хэлбэл бусад өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдэд судалгаа хийх судлаачид. Тэд сард нэг хүнд ногдох 5000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний нэмэлт төлбөр ногдуулна. Өрсөлдөгчдийн судалгааны тусламжтайгаар удирдлага нь аж ахуйн нэгж дэх харилцааны системийг сайжруулахын тулд юу хийх, юу хийх нь хамгийн ашигтай, эсрэгээр юуг анхаарч үзэх ёсгүйг мэддэг болно.

Өөр нэг асуудал бий - зохион байгуулалтын үндэслэлгүй бүтэц. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийг сайн бодож амжаагүй бол энэ нь чиг үүрэг, үүрэг, эрх мэдлийн давхардлыг үүсгэдэг бөгөөд энэ нь зайлшгүй мэдээллийн зэрэгцээ урсгал, түүний гажуудал, хөдөлгөөний удаашралд хүргэдэг. Үүнээс гадна, манлайллын түвшин илүү зохион байгуулалтын бүтэц, түвшин бүр дамжуулагдсан мэдээллийг шүүж, засдаг тул мэдээллийн гажуудал үүсэх магадлал өндөр байдаг. Ухаалаг бус бүтэц нь янз бүрийн хэлтэс болон хувь хүний ​​менежерүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсгэж болох бөгөөд энэ нь мэдээлэл солилцох, удирдлагын шийдвэр гаргахад ноцтой асуудал үүсгэдэг. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн Казаноргсинтез ХК-д функцүүдийн давхардлыг арилгах хэрэгтэй гэж дүгнэж болно, энэ нь зэрэгцээ мэдээллийн урсгал алга болоход хүргэнэ. Мэдээлэл дамжуулах чанар, хурдыг нэмэгдүүлнэ.

Энэ нь мэдээлэл солилцох, удирдлагын шийдвэр гаргахад асуудал арилах болно, учир нь хүн бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэг, үүрэг, хариуцлагатай байх тул зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал алга болно.

Түүнчлэн, арга хэмжээ болгон сард 17,000 рубль авах сэтгэл зүйч гэж нэрлэгддэг шинэ албан тушаалыг нэвтрүүлэхийг санал болгож болно. Зөрчилдөөн нь мэдээлэл дамжуулахад сөргөөр нөлөөлдөг тул мэдээлэл дамжуулах үйл явцыг удаашруулж, өгөгдлийг гажуудуулж, аж ахуйн нэгжийн бүх ажилд сөргөөр нөлөөлдөг. Энэ нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас зайлсхийх, зөрчилдөөнтэй нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хурцадмал байдлыг арилгахад туслах бөгөөд үүнээс үзэхэд сэтгэл судлаачийн байр суурь нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлөх ёстой.

Мөн олон нийттэй харилцах харилцааг бий болгох хэрэгтэй. Нэг талаас, аж ахуйн нэгжийн таатай нэр хүнд, эерэг "корпорацийн дүр төрх" -ийг бий болгох, нөгөө талаас хүсээгүй цуу яриа, хов жив, үйлдлүүдийг арилгах, урьдчилан сэргийлэх замаар аж ахуйн нэгж болон янз бүрийн холбоо барих үзэгчдийн хоорондын харилцааг бий болгох. Эдгээр нь пүүс болон янз бүрийн үзэгчдийн хооронд харилцан ойлголцол, харилцан итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгодог чиглэсэн үйлдлүүд юм.

Мөн арга хэмжээ болгон удирдах ажилтнуудад зориулсан давтан сургалтуудыг санал болгож, тэнд зааж сургах боломжтой Мэдээллийн технологиболон Гадаад хэлнүүд. Удирдлагын ажилтнууд харилцаа холбооны сүлжээг сайжруулах шинэ хөтөлбөрүүдтэй хэрхэн ажиллах талаар суралцах болно. Хэлний мэдлэг нь мэдээллийг гажуудуулахгүй байх боломжийг олгож, мэдээллийг зөв кодлох, тайлах боломжийг олгоно.

Зорилгодоо хүрэх үйл явцад "Маркетингийн хэлтэс"-ийн хэлтэс асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. Маркетингийн хэлтэс - юм бүтцийн нэгжхуулийн этгээдийн эрхгүй хувьцаат компани.

Маркетингийн хэлтсийг хэлтсийн дарга Халилов Р.Р. тэргүүлдэг бөгөөд энэ хэлтэс нь Казаноргсинтез ХК-ийн арилжааны захиралд шууд харьяалагддаг бөгөөд хэлтэст өгсөн даалгаврыг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх үүрэгтэй. Хэлтсийн даргын албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн эсвэл инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, маркетингийн чиглэлээр тусгай сургалтад хамрагдсан, инженер, удирдах албан тушаалд таваас доошгүй жил ажилласан хүнийг томилно. . Тус газрын даргыг компанийн ерөнхий захирлын тушаалаар томилж, чөлөөлдөг.

Маркетингийн хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.

ОХУ, Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын одоогийн хууль тогтоомж;

"Казаноргсинтез" хувьцаат компанийн дүрэм;

хөдөлмөрийн дотоод журам;

аж ахуйн нэгжийн захиалга, заавар;

энэ заалт;

Казаноргсинтез ХК-ийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийн шийдвэр, Гүйцэтгэх захирлын ерөнхий захирлын тушаал, тушаал, дэд даргын тушаал, тэдгээрийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар;

чанарын бодлого;

чанарын гарын авлага;

STP чанарын удирдлагын системүүд.

Даалгавар ба чиг үүрэг. Хэлтсийн гол ажил бол бүтээгдэхүүнийг үр дүнтэй борлуулах бодлогыг бүрдүүлэх, төлөвлөсөн, баталгаатай нийлүүлэх, бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашгийн тогтоосон үзүүлэлтийг дараахь байдлаар авах явдал юм.

Казаноргсинтез ХК-ийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх;

Бүтээгдэхүүн борлуулах шинэ схемийг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Зар сурталчилгаа - Казаноргсинтез ХК болон түүний бүтээгдэхүүнүүдэд хэрэглэгчид болон түншүүдийн эерэг хандлагыг бий болгох. -аар үйлдвэрлэсэн болон боловсруулсан бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахад хувь нэмэр оруулах зохистой хэрэглээаж ахуйн нэгжийн боломж. Өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд маркетингийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Борлуулалтын зах зээл, "Казаноргсинтез" ХК-ийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн онцлог, динамикийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, "Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарт тавигдах худалдан авагчийн шаардлагыг тодорхойлох, зах зээл дэх өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох. Бүтээгдэхүүний дотоод, гадаад зах зээлийг цогцоор нь судлах, өрсөлдөгчид болон хэрэглэгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх (хүрээ, чанар, үнэ, зах зээл);

Мэдээллийн аналитик боловсруулалт дээр үндэслэн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах одоогийн, дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөөг боловсруулж, бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглах. Компанийн бүтээгдэхүүний шинэ хэрэглэгчдийг хайх;

Хөгжилд оролцох нэгдсэн програмууд, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, техникийн түвшин, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн судалгаа шинжилгээний ажил;

Компанийн бүтээгдэхүүний гэрээний үнийг бүрдүүлэхэд оролцох;

Орчин үеийн маркетингийн аргуудыг судлах, маркетингийн хамгийн хэмнэлттэй аргуудын дүн шинжилгээ (өөрийн түгээлтийн сүлжээ, дилер, зуучлагч гэх мэт). Хамгийн их тодорхойлолт үр дүнтэй арга замуудхаргалзан барааны төлбөр хувь хүний ​​онцлогхудалдан авагч бүр. хөнгөлөлттэй борлуулалтыг дэмжих зөвлөмж боловсруулах;

Зар сурталчилгаа, үзэсгэлэн, хэрэглэгчийн бага хурал зохион байгуулах. Хэрэглэгчийн санал асуулга явуулах, дүн шинжилгээ хийх. Бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанарыг хэрэглэгчдэд мэдээлэх. Зар сурталчилгааны зардлын үндэслэл, дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн нэр хүндтэй, олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэлгээг авах боломжийн талаар удирдлагад хяналт тавьж, цаг тухайд нь мэдээлэх. Эрчимжүүлсэн сургалт явуулж байна сурталчилгааны үйл ажиллагаахэрэгжилтийг идэвхжүүлэх, хэрэглэгч болон түншийн бүтээгдэхүүний чанар, ашиглалтын найдвартай байдал, ашигт ажиллагааны талаар тогтвортой эерэг санал бодлыг бий болгох зорилгоор.

Хэлтсийн дарга дараахь үүрэгтэй.

Удирдлагын ажлыг ажлын төлөвлөгөө, шаардлагын дагуу хугацаанд нь чанартай гүйцэтгэх;

Удирдлагын ажлыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах;

Зах зээлийн судалгааны орчин үеийн аргуудыг мэддэг. Мэдээллийг цуглуулах, аналитик боловсруулах, борлуулалтын төлөвлөгөөний дагуу бэлтгэх орчин үеийн аргуудмаркетинг;

ХК-ийн бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь худалдан авах хэрэглэгчдийн хүсэлтийг харгалзан үзэх;

Хэрэглэгчдийн хүсэлт, компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг шинжлэх, эдгээр асуудлаар Гүйцэтгэх захиргаанд зөвлөгөө өгөх.

Хэрэглэгч, худалдан авагч, аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйлчилгээний талаархи санал асуулгын мэдээлэлд үндэслэн дүн шинжилгээ хийж, борлуулалтын таамаглалыг боловсруулах;

Нийгмийн удирдлага, гүйцэтгэгчдийг шаардлагатай зүйлээр хангах маркетингийн мэдээлэл, зах зээлд бүтээгдэхүүн сурталчлах төлөвлөгөө гаргах;

Маркетингийн асуудлаар хувьцаат компанийн хэлтэстэй харилцах. Удирдлагын үүрэг, чиг үүргийг үндэслэн доод албан тушаалтнуудын үүрэг хариуцлагын хүрээг тодорхойлох. удирдлагад боловсон хүчнийг сонгон байршуулах, бэхжүүлэх хөдөлмөрийн сахилга бат, Хэлтсийн нийт албан хаагчид Хөдөлмөрийн дотоод журмын хэрэгжилтийг хангуулах. Худалдааны нууцын тухай журмын дагуу гүйцэтгэсэн ажлын нууцлалыг хангах.

Удирдлагын ажилтнуудын мэргэжил дээшлүүлэх сургалтыг зохион байгуулна.

Удирдлагын ажилтнуудыг удирдах.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны шаардлагын дагуу бүх баримт бичгийн агуулга, засвар үйлчилгээг баталгаажуулах.

Хэлтсийн ажлын гүйцэтгэлийг Чанарын удирдлагын тогтолцооны стандарт, Чанарын бодлогод нийцүүлэн хангах.

Чанарын ажилтнуудын ажлыг хөнгөвчлөх.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны дотоод болон гадаад аудитад оролцох.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны стандартыг боловсруулах, шинэчлэх ажилд оролцох.

бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн одоогийн, дунд, урт хугацааны маркетингийн төлөвлөгөө, борлуулалтын таамаглал;

шаардлагатай үйл ажиллагаа үр дүнтэй харилцан үйлчлэлбүх судалгаа, зураг төсөл, үйлдвэрлэл болон арилжааны үйлчилгээаж ахуйн нэгжүүд;

OJSC Kazanorgsintez-ийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн төлөв байдлын талаархи аналитик мэдээлэл;

түгээлтийн системийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, үйлчилгээ, хөнгөлөлттэй борлуулалтыг дэмжих санал.

Маркетингийн хэлтсийн дарга дараахь чадвартай.

Хэлэлцэх, батлахаар оруулах:

шаардлагатай бол маркетингийн асуудлаар эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх схем;

ёс суртахууны болон санхүүгийн урамшуулалэдийн засгийн үр дүнд хүрэхэд хувь нэмрээ оруулсан боловсон хүчин;

аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтыг сайжруулах санал;

асуудлаар санал, баримт бичиг санхүүгийн үйл ажиллагаамаркетингийн үйлчилгээ болон бусад бүтцийн хэлтэс.

Хувьцаат компанийн ажлын талаарх түүний сонирхсон бүх мэдээллийг аль ч шатны даргаас хүлээн авах.

Удирдлагын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар бусад байгууллагад компанийн нэрийн өмнөөс төлөөлөх.

Ажилчид энэ хэлтэс(маркетингийн мэргэжилтнүүд) маркетингийн албаны даргад тайлагнана. Тэднийг маркетингийн хэлтсийн даргын санал болгосноор компанийн ерөнхий захирлын тушаалаар албан тушаалд томилж, чөлөөлдөг. Энэ хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц, бусад хэлтэстэй харилцах харилцааг хавсралтад үзүүлэв.

Маркетингийн мэргэжилтний албан тушаалд илүү өндөр мэргэшилтэй хүмүүсийг томилдог. Мэргэжлийн боловсролажлын туршлагатай байх шаардлагагүй.

Маркетингийн мэргэжилтэн дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

хууль тогтоомж, санхүү, эдийн засгийн болон арилжааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд;

зах зээлийн эдийн засгийн үндэс;

маркетингийн судалгааны аргууд;

мэдээллийн эх сурвалж;

мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах орчин үеийн хэрэгсэл (компьютерийн төхөөрөмж, харилцаа холбоо гэх мэт);

бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээ, гэрээг боловсруулах журам;

үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц;

оффисын ажлын зохион байгуулалтын үндэс;

бизнесийн харилцааны ёс зүй;

хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн үндэс;

Хөдөлмөрийн дотоод журам;

хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, хэм хэмжээ;

аж ахуйн нэгжийн стандартууд.

Маркетингийн мэргэжилтний гэрчилгээг гурван жилд нэг удаа хийдэг.

барьцаа амжилттай хөгжилАж ахуйн нэгжүүд, бизнесийн хөгжил цэцэглэлт нь хүмүүс байдаг тул Казаноргсинтез нь ажилтан бүр өөрийн болон компанид хамгийн их ашиг тустай мэргэжлийн чадвараа хэрэгжүүлэх боломжтой корпорацийн орчныг бүрдүүлэхийг хичээдэг. Тэд ажилчдаа хөдөлмөрийн зохистой нөхцөлөөр хангаж, материаллаг урамшуулал олгодог.

Бүх Оросын үйлдвэрлэлийн хэмжээ (өрсөлдөгчид):

Үнэн хэрэгтээ Оросын полиэтилен зах зээлд 5 үйлдвэрлэгч байсаар байна. Зургаа дахь үйлдвэрлэгч, OOO "Sevilen" нь үнэндээ жижиг үйлдвэр бөгөөд PE-ийн үйлдвэрлэл, борлуулалтын багахан хувийг эзэлдэг.

Эдгээрээс LDPE үйлдвэрлэхэд:

"Томскийн нефтийн химийн компани" ХК. Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. Одоогийн байдлаар менежментийг "Газпром" ХК гүйцэтгэж байна. "TNHK" OAO-ийн үйлдвэрлэсэн полиэтиленийг борлуулах гол операторууд нь "Газпром" ХК, "Сибур" ХК-д харьяалагддаг компаниуд юм.

ХК "Уфаоргсинтез" Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь өөрийн этилен юм. Менежментийг "Башнефтехим" ХК гүйцэтгэдэг. АК Сибур ОАО-ийн операторуудаар дамжуулан полиэтилен үйлдвэрлэх.

OAO Ангарскийн полимер үйлдвэр. Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. Менежментийг NK ЮКОС-ын бүтэц зохион байгуулдаг. Полиэтиленийг дамжуулан борлуулдаг худалдааны байшинЮКОС.

"Салаватнефтеоргсинтез" ХК Этилен бол үйлдвэрлэлийн гол түүхий эд юм. Орж байна итгэлцлийн удирдлага"Газпром" ХХК.

"Сэвилэн" ХХК Полиэтилен үйлдвэрлэх гол түүхий эд нь "Нижнекамскнефтехим" ОАО-аас этан дамжуулах хоолойгоор олж авсан этилен юм.

PND-г гаргахын тулд:

"Ставролен" ХХК Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. өөрийн үйлдвэрлэл. Менежментийг "Лукойл-Нефтехим" ХХК гүйцэтгэдэг. Полиэтилен борлуулалтыг "Лукойл-Нефтехим" ХХК-аар дамжуулан явуулдаг.

Газрын тосны орчныг анхаарч үзээрэй химийн үйлдвэр RF-д. Орос улсад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн тоо өссөн байна полимер материал, ялангуяа полиэтилен. Полимер материалын зах зээл хурдацтай хөгжиж, ялангуяа полимер сав, баглаа боодлын салбарын хэрэглээний хэмжээ нэмэгдэж байна. Хуванцараар хийсэн гэр ахуйн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээ нэмэгдэж байна. AT сүүлийн үедОХУ-д савлагааны зах зээл хурдацтай хөгжиж байна хүнсний бүтээгдэхүүн. Үүнтэй холбоотойгоор хүнсний бүтээгдэхүүний сав, баглаа боодлын үйлдвэрлэл нэмэгдэж байна. Хүнсний сав баглаа боодол үйлдвэрлэх гол түүхий эд нь янз бүрийн хальс үйлдвэрлэхэд ашигладаг полиолефин, ялангуяа полиэтилен юм. Эрэлт хэрэгцээтэй үед эдгээр зэрэглэлийн полиэтилен ихээхэн дутагдалтай байдаг. Полиэтилен нь нимгэн, бат бөх хальсны эрэлт хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа бөгөөд полиэтилен бага эрэлттэй гэж нэрлэгддэг үед ч тэдний хэрэглээ тогтвортой хэвээр байна.

Дээр Оросын зах зээлполиэтилен үйлдвэрлэл, шинэ полиэтилен үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэвтрүүлэх, түүнчлэн брэндийн нэр төрлийг шинэчлэх урьдчилсан нөхцөлүүд гарч ирэв. Шинэ төрлийн полиэтилен зэрэглэлийн сегментэд Оросын үйлдвэрлэгчид дэлхийн үйлдвэрлэгчдээс хамаагүй доогуур байдаг. Сүүлийн 10 жилд полиэтиленийн хэрэглээний зах зээл дотооддоо үйлдвэрлэсэн полиэтилен дутагдсанаас болж хөгжихөд ихээхэн саад тотгор учруулсан.

Дээр дурдсанаас харахад үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд үнэд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлж чадахгүй. Борлуулалтын бодлогод нөлөөлдөг үйлдвэрлэгчдийн нэг бол "Казаноргсинтез" ХК бөгөөд бусад үйлдвэрлэгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүнийхээ ихэнх хэсгийг бие даан борлуулдаг.

Бүтээгдэхүүний улирлын шинж чанар нь полиэтилен зах зээлийн үнэд нөлөөлдөг.

Полиэтилен борлуулах хамгийн таатай үе бол жилийн зуны сарууд, хаврын төгсгөл, намрын эхэн үе юм. Энэ нь хальс, сав, сав баглаа боодол үйлдвэрлэгчдийн идэвх нэмэгдсэнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь дулааны улиралд бүтээгдэхүүнийхээ хэрэглээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. унадаг үйлдвэрүүдийн хуваарьт их засварын зуны улирал. Үйлдвэрлэгчдийн нэг нь зогссон нь полиэтилен дутагдсанаас эрэлт огцом нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Түүхий эд, эрчим хүчний тээвэрлэгчдийн эзлэх хувь 55% -иас 75% хооронд хэлбэлздэг полиэтилен үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтцийг харгалзан, үнийн бодлогоҮндсэн түүхий эдийг шууд дамжуулдаг нафта, бутан хийн хольц, этантай шууд холбогддог компаниудын хувьд үнэ тогтоох гол хүчин зүйл байх болно. Түүнчлэн, сүүлийн төрлийн түүхий эд нь этилен, полиэтилен үйлдвэрлэхэд хамгийн хэмнэлттэй бөгөөд арилжааны бүтээгдэхүүний үнийн уян хатан байдлыг хангадаг.

2006 онд Казаноргсинтез 15.5 сая рублийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулсан.Полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, гликол зэрэг нь нийт борлуулалтын орлогын 80 гаруй хувийг бүрдүүлдэг гол төрлийн бүтээгдэхүүн хэвээр байна. Борлуулалтын бүтцэд гол эзлэх хувь - 73% нь бүтээгдэхүүнийг дотоодын зах зээлд борлуулах явдал юм. Дотоодын зах зээлд борлуулалт нэмэгдсэн нь гол нэрийн бүтээгдэхүүний дотоодын зах зээл дэх илүү таатай нөхцөл байдал, түүнчлэн толлингын түүхий эдийг боловсруулах (боловсруулах) үйлчилгээ буурсантай холбоотой юм.

Дотоод болон гадаад зах зээлд нийлүүлэх сонголт нь борлуулалтын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, таатай нөхцөлд экспортын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд хангалттай хэмжээний экспортыг хадгалах замаар хийгддэг. Тайлант онд экспортын хэмжээ борлуулалтын 20 хувийг эзэлж байна.

Толлингын түүхий эд боловсруулах үйлчилгээ нийт борлуулалтын 7 хувийг эзэлж байна. 2004 онтой харьцуулахад буурсан (11%) нь худалдан авсан түүхий эдийн нийлүүлэлт нэмэгдсэнтэй холбоотой.

Өмнөх онтой харьцуулахад борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ 1632.8 саяар өссөн байна. рубль буюу 13.8% байна. гол шалтгаанборлуулалтын өсөлт - компанийн бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт.

Казаноргсинтезийн үнийн бодлого нь төлөвлөсөн ашгийн хэмжээнд хүрч, зах зээлийн хамгийн их хувийг эзлэх боломжтой бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох явдал юм. Үнийн түвшинг тодорхойлохдоо бид зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөгчийн үнэ, үйлдвэрлэлийн өртөг зэргийг харгалзан үздэг.

Барааны амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг авч үзье. Барааны амьдралын мөчлөг нь маш олон янз байдаг боловч үндсэн үе шатуудыг ялгах нь бараг үргэлж боломжтой байдаг. Сонгодог хэлбэрээр амьдралын мөчлөгБүтээгдэхүүнийг таван үе шат буюу үе шатанд хувааж болно:

Зах зээлд нэвтрүүлэх эсвэл нэвтрүүлэх. Энэ бол шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах үе шат юм. Заримдаа туршилтын борлуулалтын хэлбэрээр. Энэ нь бүтээгдэхүүнээ тарааж, худалдаанд гарсан цагаас эхэлдэг. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн нь шинэ хэвээр байна.

Аж ахуйн нэгжид энэ үе шатанд бисфенол, поликарбонат гэх мэт.

өсөлтийн үе шат. Хэрэв бүтээгдэхүүн зах зээлд шаардлагатай бол борлуулалт мэдэгдэхүйц өсч эхэлнэ. Энэ үе шатанд ихэвчлэн худалдан авагчид барааг хүлээн авч, эрэлт хэрэгцээ хурдан өсдөг. Зах зээлийн хамрах хүрээ нэмэгдэж байна. Шинэ бүтээгдэхүүний мэдээллийг шинэ хэрэглэгчдэд дамжуулдаг. Бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн тоо нэмэгдэж байна.

Энэ үе шатанд PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16 зэрэг полиэтилен, PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11 зэрэгтэй байна.

Төлөвшлийн үе шат. Энэ нь худалдан авагчдын дийлэнх нь бараагаа аль хэдийн худалдаж авсан гэдгээрээ онцлог юм. Бүтээгдэхүүн нь уламжлалт ангилалд багтдаг. Барааны чанар, үйлдвэрлэлийн жигд байдал нэмэгдэж байна. Үйлчилгээ сайжирч байна. Борлуулалтын дээд хэмжээнд хүрэх. Үнийн өрсөлдөөн.

Энэ үе шатанд этилен, өндөр нягтралтай полиэтилен, бага нягтралтай полиэтилен, этилен исэл, фенол гэх мэт.

ханасан үе шат. Борлуулалтын өсөлт зогсдог. Үнэ нь маш хямдарсан. Гэсэн хэдий ч үнэ буурч, худалдан авагчдад нөлөөлөх бусад арга хэмжээ авсан ч борлуулалтын өсөлт зогсдог. Зах зээлийн хамрах хүрээ маш өндөр. Компаниуд зах зээлд салбараа нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг. Борлуулалтын сүлжээ ч өсөхөө больсон. Технологи нь нэг юм. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн, технологийг давтан технологийн сайжруулалт хийх магадлал өндөр байна. Ихэнхдээ энэ үе шатыг төлөвшлийн үе шаттай хослуулдаг, учир нь тэдгээрийн хооронд тодорхой ялгаа байдаггүй.

5. Уналт. Хямрал бол борлуулалт, ашгийн огцом бууралтын үе юм. Борлуулалт тэг хүртэл буурч эсвэл маш бага түвшинд хэвээр үлдэж болно. Гол шалтгаан нь: шинэ, илүү сайн бүтээгдэхүүн гарч ирэх эсвэл хэрэглэгчийн сонголтын өөрчлөлт. Хэрэглэгчдийн дийлэнх нь төлбөрийн чадвар багатай консерватив хүмүүс юм.

Компанийн борлуулалт нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

Их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнийг удаан хугацаагаар худалдан авдаг байнгын хэрэглэгчдэд хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр хангах;

Өндөр үр ашигтай борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, шинэ хэрэглэгчдийг хайх;

Төлөвлөсөн ашгийн хэмжээнд хүрч, зах зээлийн хамгийн их хувийг авах боломжтой бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох. Үнийн түвшинг тодорхойлохдоо "Казаноргсинтез" ХК-ийн бүтээгдэхүүний эрэлт, зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөгчдийн үнэ, үйлдвэрлэлийн өртөг зэргийг харгалзан үздэг;

Дотоод болон гадаад зах зээлд нийлүүлэх сонголт нь борлуулалтын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, таатай нөхцөлд экспортын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд хангалттай хэмжээний экспортыг хадгалах замаар хийгддэг.

2006 онд "Казаноргсинтез" ХК 2.8 тэрбумын бүтээгдэхүүн экспортолжээ. үрэх. Европ, Азийн 27 оронд. Экспортын бүтцэд гол хувийг HDPE болон HDPE (75%) эзэлдэг.

2006 онд экспортын орлого 181 сая рублиэр өссөн байна. (+6.9%). Орлогын өсөлтөд гол нөлөө нь полиэтилен экспортын өсөлт (2005 онтой харьцуулахад +44%) байв.

Үндсэн гадаад зах зээлойрын гадаад орнууд - Украйн, Беларусь, Казахстан, Узбекистан (бүх экспортын 61%). Эдгээр орнуудын зах зээл нь хэрэглээний өсөлтөөр тодорхойлогддог химийн бүтээгдэхүүнболон бусад өндөр түвшинүнийг дэлхийн үнэтэй харьцуулж байгаа тул "Казаноргсинтез" ХК экспортын энэ чиглэлийг тэргүүлэх чиглэл гэж үзэж байна.

Зураг 2.1.1 2006 онд Казаноргсинтез ХК-ийн экспортын бүтэц улс орнуудаар

Дүгнэж хэлэхэд бид Казаноргсинтез ХК-ийн өрсөлдөх давуу талыг онцолж байна.

) "Казаноргсинтез" бол ЗХУ-ын үеэс эхлэн хямд этанаас үндсэн мономер болох этилен авах боломжийг олгосон цорын ганц үйлдвэр юм. Энэ нь түүнд өгдөг өрсөлдөх давуу талбусад полимер үйлдвэрлэгчидтэй харьцуулахад этан нь пропан бутан эсвэл шууд ажилладаг бензин зэрэг түүхий эдээс гурав дахин хямд байдаг.

) "Казаноргсинтез" ХК нь Оросын зах зээлд полиэтилен, полиэтилен хоолойн тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг;

) Нийлүүлэгч болон худалдан авагчидтай харилцаа тогтоосон.

Оршил

Чанар ба үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хооронд шууд хамаарал байдаг. Чанарыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, улмаар өртөг буурч, зах зээлд эзлэх хувь нэмэгддэг. Энэ нь зохиогчийн сонгосон сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог зүйл юм.

Судалгааны объект нь "Казаноргсинтез" ХК юм.

Судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцоо юм.

Нээлттэй хувьцаат компани Kazanorgsintez нэг юм томоохон аж ахуйн нэгжүүдБүгд Найрамдах Татарстан Улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн чухал ач холбогдолтой Оросын химийн үйлдвэр. "Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс гэх мэтийг үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь "Казаноргсинтез" ХК-ийн жишээн дээр чанарын удирдлагын тогтолцоог оношлох явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай үндсэн ажлууд нь дараах байдалтай байна.

1. Анхаарна уу ерөнхий шинж чанар"Казаноргсинтез" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд.

2. ХК Казаноргсинтез аж ахуйн нэгжид хяналтын системийн оношлогоо хийх.

3. Казаноргсинтез ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн чанарын удирдлагын бизнесийн үйл явцын схемийг боловсруулах.

4. OJSC Kazanorgsintez аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээг хийх.

5. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чанарын удирдлагын тогтолцооны рефлексив шинж чанарыг сайжруулах санал боловсруулах - полиэтилен хоолой.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн ерөнхий шинж чанар

Байгууллагын бүтэн нэр: Казаноргсинтез нээлттэй хувьцаат компани.

Байгууллагын товч нэр: OJSC Kazanorgsintez.

"Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани нь ОХУ-ын химийн үйлдвэрлэлийн томоохон үйлдвэрүүдийн нэг бөгөөд Бүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн ач холбогдолтой юм. Тус компани нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын нийслэл Казань хотод байрладаг.

1958 онд байгуулагдсан. 1963 онд анхны бүтээгдэхүүн - фенол, ацетон үйлдвэрлэв.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс, хуванцар хоолойн холболт, уут, сав баглаа боодлын материал үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Нам даралтын полиэтиленийг ус дамжуулах хоолой, кабель, хуванцар сав үйлдвэрлэхэд ашигладаг. "Казаноргсинтез" ХК нь өндөр ба нам даралтын полиэтиленээс янз бүрийн диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг бөгөөд Европ дахь полиэтилен хоолойн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм. Полиэтилен хоолойг хий дамжуулах хоолой, ус дамжуулах шугам хоолой, ариутгах татуурга, орон сууцны барилга угсралт, нөхөн сэргээлт, кабелийн хамгаалалтын бүрхүүл үйлдвэрлэхэд өргөн ашигладаг. OAO Kazanorgsintez нь органик синтезийн бүтээгдэхүүний хамгийн том үйлдвэрлэгчдийн нэг юм. Фенол, ацетон нь чанарын үзүүлэлтээрээ олон улсын стандартад нийцдэг. Эдгээрийг эмийн бүтээгдэхүүнээс эхлээд өндөр бат бэх хуванцар үйлдвэрлэх хүртэл янз бүрийн салбарт өргөн ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн хууль ёсны хаяг: 420051, Казань, гудамж. Беломорская.

Аж ахуйн нэгжийн вэбсайт: http://kazanorgsintez.ru /

Үүсгэн байгуулагдсан он: 1963

Аж үйлдвэр:химийн үйлдвэр

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн:полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, этилен гликол, этаноламин, бисфенол, поликарбонат болон бусад органик синтезийн бүтээгдэхүүн

Орлого: 79,021,773 мянган рубль (2018)*

Цэвэр ашиг: 19,913,410 мянган рубль (2018)*

Гүйцэтгэх захирал:Минигулов Фарид Гертович

"Казаноргсинтез" ХКнь этилен полимер ба сополимерын дотоодын хамгийн том үйлдвэрлэгч, ОХУ-ын химийн үйлдвэрлэлийн тэргүүлэгч аж ахуйн нэгж бөгөөд Бүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн ач холбогдолтой бөгөөд TAIF PJSC компаниудын группын нэг хэсэг юм. Энэ нь Оросын нийт полиэтиленийн 38 гаруй хувийг үйлдвэрлэдэг бөгөөд хамгийн том экспортлогч юм.

Аж ахуйн нэгжийн түүх 1958 онд үйлдвэр байгуулах шийдвэр гарснаас эхэлсэн. 1963 онд анхны тонн фенол, ацетон үйлдвэрлэж үйлдвэр ашиглалтад орсон. химийн үйлдвэрүүд.

Нээлттэй хувьцаат компани "Казаноргсинтез" нь 1993 онд Казанийн түрээсийн "Органик синтез" үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгийн хувьчлалын төлөвлөгөөний дагуу байгуулагдсан. Өөрчлөлт хийснээс хойш тус компани үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинэчлэх хэд хэдэн томоохон хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлсэн. Өдгөө тус үйлдвэр нь химийн бүтээгдэхүүний зах зээлд олон жилийн туршлагатай бөгөөд ОХУ-ын полиэтилен, полиэтилен хоолойн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм.

Одоогоор полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, бисфенол А, поликарбонат үйлдвэрлэдэг. Нийт 170 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн бий. Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 1.6 сая тонн.

КОМПАНИЙН БҮТЭЦ

• Бага нягтралтай полиэтилен үйлдвэрлэх, боловсруулах үйлдвэр
• HDPE үйлдвэр
• Бисфенол А ургамал
• Поликарбонатын үйлдвэр
• Этилен үйлдвэр
• Органик бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хийн үйлдвэр
• Бэлтгэх, их засвар хийх үйлдвэр

Гол хувьцаа эзэмшигчид**

2019 оны 9-р сарын 30-ны байдлаар

56,32% - "Телеком-Менежмент" ХХК
21,18% - "Связинвестнефтехим" ХК
17,18% - PJSC хувьцаатарилжааны банк "АК БАРС"