İşletmelerin ve kuruluşların işgücünün yanı sıra genel olarak işgücü kaynakları da hareket halindedir. Bu nedenle istatistikler, çalışanların sayısı ve bileşimini incelemenin yanı sıra, çalışan sayısındaki değişiklikleri yansıtır ve bu sayıların her işletme, dernek ve sektördeki hareketini inceler. Bireysel ekonomik birimlerdeki emeğin hareketini incelemek için emek istatistikleri, amacı işçi sayısı, işgücü devri, cirosu, değişkenliği ve personel tutarlılığının genel dinamiklerini yansıtmak olan bir mutlak göstergeler sistemi kullanır.

Bir işletmenin çalışan sayısı zaman içinde sürekli olarak değişmektedir. Bu değişiklikler işe alım ve işten ayrılma nedeniyle meydana gelir. İşçi sayısını değiştirerek emeğin bireysel işletmeler, endüstriler ve bölgeler arasında yeniden dağıtılmasına yol açan sürece emek hareketi denir. Emeğin hareketi sürekli olarak gerçekleşir. Bu tür değişikliklerin nedenleri çeşitlidir: demografik faktörler, ekonomideki değişiklikler vb. Ayrıca emeğin hareketi, işçilerin çıkarlarına göre belirlenir. Emeğin hareketini incelerken, toplam hareket hacmi ve onu etkileyen faktörler belirlenir. Bu amaçla işgücü devrinin mutlak ve göreceli göstergeleri oluşturulmuştur.

Mutlak göstergeler, tüm gelir kaynakları için belirli bir süre için işe alınan toplam kişi sayısına eşit olan girişteki ciro ve dönem içinde tüm işten çıkarılma nedenleri nedeniyle işten çıkarılan kişilerin sayısına eşit olan emeklilikteki cirodur. Raporlama döneminde sürekli çalışan çalışan sayısı bu işletme Dönem başında bordroda yer alan çalışan sayısı ile dönem içinde işten ayrılanların sayısı arasındaki fark olarak tanımlanır.

Trafik yoğunluğu tahmini emek kaynakları aşağıdaki göreceli göstergeler kullanılarak yapılır:

kabul ciro oranı:

elden çıkarma ciro oranı:

İlgi çekici olan, kendi isteğiyle işten çıkarılma ve iş disiplininin ihlali durumlarını içeren işgücü devridir. İşgücü devir derecesi, devir oranı kullanılarak ölçülür. İstihdam durumunu değerlendirmek için işgücü yenileme oranı kullanılır. Bu katsayının değeri 1'den büyükse hem işten çıkarılma nedeniyle işgücü kaybı yaşanır hem de yeni işler ortaya çıkar. Bu göstergenin 1'den küçük olması işlerin kesildiğini ve bunun da işsizliğe yol açtığını gösterir.

Emeğin hareketi ve devri kavramı.

Personel hareketi (personel cirosu)- işten çıkarma ve işe alma nedeniyle işletmenin çalışan sayısındaki değişiklik.

İç ciro – işçilerin işletme içindeki hareketi

Dış ciro– işletmeden işe alma ve işten çıkarma. Dış ciro, girişteki ciro ve işten çıkarılmadaki ciroya bölünmüştür.

Kabul yoluyla, aşağıdaki gruplar ayırt edilir:

istihdam hizmetleri yönünde kabul edildi;

diğer işletmelerden transfer olarak kabul edilenler;

diğer kaynaklar (işletmenin kendisi tarafından kabul edildi, ordudan sonra iade edildi vb.)

İşten çıkarılma durumunda aşağıdakiler ayırt edilir:

başka bir kuruluşa devredildi;

sözleşmenin sona ermesi nedeniyle işten çıkarıldı;

personel azaltımı nedeniyle işten çıkarılanlar;

öğrenime nakil, emeklilik, askere alınma ve kanunda öngörülen diğer sebepler nedeniyle işten çıkarılmış;

tarafından kovuldu kendi isteğiyle;

devamsızlık ve iş disiplini ihlalleri nedeniyle işten çıkarıldı.

İki tür işten çıkarma devri vardır - gerekli ve gereksiz. Gerekli ciro, grupta belirlenen ilk dört nedenden dolayı işletmeden ayrılan çalışanları içerir. Aşırı personel değişimi (veya personel değişimi), kendi istekleriyle işten çıkarılanlar ve devamsızlık ve ihlaller nedeniyle işten çıkarılanlardır. iş disiplini.

İşçi hareketinin mutlak göstergeleri: işe alım cirosu; işten çıkarılma sırasında ciro; toplam ciro göstergesi

Resepsiyona göre ciro- bu, raporlama döneminde işe alınan kişi sayısıdır.

İşgücü oluşumunun kaynakları:

istihdam ve istihdam hizmetleri yönünde;

diğer işletmelerden transfer sırasına göre;

mezuniyetten sonra Eğitim Kurumları;

işletmenin kendisi tarafından kabul edilen vb.

İşgücü oluşumu kaynaklarının listesi, insan kaynakları yönetimi hizmetlerinin ihtiyaçları dikkate alınarak genişletilebilir.

Bertaraf cirosuçeşitli nedenlerle işten atılan kişilerin sayısıdır.

Bertarafın ana geçerli nedenleri (gerekli ciro):

sözleşmenin sona ermesi;

emeklilik;

başka bir işletmeye devredilme sırasına göre;

orduya zorunlu askerlik;

bir eğitim kurumuna kabul;

bir çalışanın ölümü.

İmha etme tarihi: haksız nedenlerden dolayı Buna genellikle aşırı ciro veya personel devri denir.

Fazla ciro aşağıdakilerin elden çıkarılmasını içerir:

kendi isteğiniz üzerine;

devamsızlık ve diğer iş disiplini ihlalleri için.

Rusya işgücü piyasasındaki olumsuz durum nedeniyle, işletmelerin tasfiyesi, üretimdeki düşüş nedeniyle personelin azalması nedeniyle yeni işten çıkarılma nedenleri ortaya çıktı. Ekonominin belirli sektörlerinde bu nedenlerle işten çıkarmalar önemli oranlara ulaşıyor. Her ne kadar bu tür bir elden çıkarma, çalışanın herhangi bir kusuru olmasa da, aslında olumsuz ekonomik ve sosyal sonuçları olan gereksiz bir işten çıkarmadır. Ayrı ayrı ele alınması tavsiye edilir.

Emeğin hareketini karakterize eden göstergeleri ele alalım:

Kabul ciro oranı Bu, belirli bir dönemde işe alınan kişi sayısının ortalama işçi sayısına bölünmesiyle elde edilir.

İşten ayrılma devir oranı bu, belirli bir dönemde işlerinden kovulan kişilerin sayısının ortalama işçi sayısına bölünmesiyle elde edilir.

Tam ciro oranı bu, işe alınan sayı artı işten çıkarılan sayının belirli bir dönem için ortalama işçi sayısına bölünmesiyle elde edilir.

İşgücü devir hızı bu, kendi istekleri üzerine ve belirli bir süre için iş disiplini ihlalleri nedeniyle işten çıkarılanların sayısının, belirli bir süre için ortalama işçi sayısına bölünmesiyle elde edilen sayıdır.

Göreceli göstergeler: kabul devir oranı; işten çıkarılma devir oranı; toplam işgücü devir katsayısı; personel devir hızı; personel tutma oranı

Mutlak ciro rakamlarına dayanarak hesaplıyoruz Emek hareketinin göreceli göstergeleri:

kabul devir oranı

Kob.pr. =,

burada Npr bir sayıdır işe alınan işçiler periyod boyunca.

İşten ayrılma devir oranı:

Cob. UV.= ,

Chuv nerede? - İşten çıkarılan kişi sayısı

gerekli ciro oranı

Kneob.ob.= ,

Chneob.uv.'nin işten çıkarılma için gerekli ciro olduğu yer

fazla ciro oranı

Kiz.hakkında.= ,

Chisle nerede? – aşırı ciro

çalışan yenileme oranı

Quosp.=

personel tutma oranı

Kpost.= ,

burada Chsv incelenen dönemin tamamı boyunca bordroda yer alan çalışanların sayısıdır

personel değiştirme oranı

Kzam.= ,

Chzam nerede? – değiştirme gerektiren ciro.

Öğrenim görmek, emekli olmak, askere gitmek ve kanunda öngörülen diğer sebeplerle işten çıkarılanları, kendi isteğiyle işten çıkarılanları, devamsızlık ve iş disiplini ihlali nedeniyle ihraç edilenleri kapsar.

2. Bertaraf devir yoğunluğu katsayısı -

Dönem içinde emekli olan çalışan sayısının (N emekli) bordrodaki ortalama sayıya (N ortalama liste) oranı:

Bertaraf etmek = Ch emekli / Ch Çarşamba Bertaraf

3. Devir oranı - personel devir hızıyla (H personel devir hızı) ilgili yukarıdaki nedenlerden dolayı dönem içinde ayrılan çalışan sayısının bordrodaki ortalama sayıya (H av listesi) oranı:

Ciroya = H personel cirosu / H Ortalama Liste

4. Değiştirme oranı - işe alınan (N kabul edilen) ve emekli çalışan (N emekli) sayısı arasındaki farkın maaş bordrosundaki ortalama sayısına oranı (N avg listesi):

K değişimi = (H kabul edildi - H emekli oldu) / H ortalama listesi

Tabloda bir önceki yıla göre devir hızının azaldığı görülüyor. Kabul ve ayrılışlardaki devir oranları düşüyor, bu da personel istikrarına doğru bir eğilime işaret ediyor. Yerine koyma oranının azalması, işe alınanların sayısının ayrılanların sayısını telafi etmesi, yani işe alınanların bir kısmının işten çıkarılanların sayısını telafi etmesi ve işe alınanların bir kısmının da yeni işlerde kullanılması anlamına gelir. Bu orandaki bir düşüş, işe alınanların yeni iş sayısındaki artışa yalnızca küçük bir katkı sağladığı anlamına geliyor.

1.1.6 İşletme personelinin işgücü verimliliğinin analizi

İşgücü verimliliği genellikle birim zaman başına belirli miktarda ürün üretme yeteneği olarak anlaşılır.İşgücü verimliliği ya doğrudan bir göstergeyle (harcanan birim çalışma süresi başına üretim çıktısı) ya da ters bir göstergeyle (emek yoğunluğu) karakterize edilebilir. Üretim birimi başına çalışma süresinin maliyeti.

Çalışma süresi maliyetlerinin çalışılan adam-saat sayısı, adam-gün sayısı, ortalama bordro işçi sayısı veya işletmenin tüm çalışanları, ortalama saatlik göstergeler, ortalama günlük çıktı ve ortalama çıktı göstergeleri ile ifade edilebilmesi nedeniyle Bir bordrolu çalışan veya personel çalışan başına bu ürünün üretimiyle doğrudan ilgili olarak ayrım yapılır.

İşletme için ortalama çıktı ve emek yoğunluğunun hesaplanmasına yönelik aşağıdaki göstergeler bulunmaktadır (Tablo 11).

Tablo 11

Ortalama çıktı ve emek yoğunluğunun hesaplanması

Dizin	Tanım	Geçen yıl	Raporlama	Dinamik katsayı	Mutlak değişim
1 Ticari ürünlerin çıkışı, bin ruble.	Q	158 534	160 058	100, 96%	1 524
İşçilerin çalıştığı 2 adam-gün	T	184 177	202 333	109,86%	18 156
3 Ortalama günlük çıktı, bin ruble.	W	0,861	0,791	91,90%	-0,7
4 Ürünlerin ortalama emek yoğunluğu	T	1,162	1,264	108,81%	0,102

Tabloda verilen değerler arasında aşağıdaki bağımlılıklar mevcuttur

W=1/t, Q=WxT; T=txQ

Bu bağımlılıklardan ilki yalnızca hesaplamaların doğruluğunu kontrol etmek için kullanılır (0,861 x 1,16175 = 1,0; 0,791 x 1,26413 = 1,0) ve diğer ikisinin yardımıyla gerçekleştirilebilir. ekonomik hesaplamalar

Dolayısıyla, raporlama yılında bir önceki yıla göre üretim hacmindeki değişim, çalışma süresi maliyetlerindeki artış ve işgücü verimliliğindeki azalma ile açıklanmaktadır.

0,7 x 202,333 = -14,104 bin ruble,

0,861 x 18,156 = 15,627 bin ruble

Bu faktörlerin birleşik etkisinin bir sonucu olarak üretim hacmi 1.523 bin ruble arttı

Raporlama yılında bir önceki yıla göre toplam işgücü maliyetlerindeki değişiklik iki faktörden etkilenmiştir: üretim hacmindeki artış ve birim başına üretimin emek yoğunluğundaki artış.

0,10238 x 160,058 = 16,386 kişi-gün

1.162 x 1.523 = 1.770 kişi gün

Bu faktörlerin birleşik etkisinin bir sonucu olarak toplam işçilik maliyetleri 18.156 adam-gün arttı.

1.2. GRES-4 mali durumunun analizi 1.2.1.Bilanço analizi

Finansal performans göstergeleri sistemi, yalnızca mutlak değil, aynı zamanda iş verimliliğinin göreceli göstergelerini de içerir. Bunlar şunları içerir: katsayılar finansal istikrar likidite, fonların cirosu vb.

Analiz için genelleştirilmiş bilgiler Form No. 1 “Bilanço”, Form No. 2 “Rapor” da sunulmaktadır. finansal sonuçlar", Form No. 5 "Bilançoya Ek". Ayrıca analiz, hesap 46 "Ürün satışları", hesap 47 "Sabit varlıkların satışı ve diğer elden çıkarılması", hesap 48 "Diğer varlıkların satışı", hesap 80 "Kar ve zararlar" verilerini kullanır.

Bilanço, işletmenin tüm mülklerindeki değişikliklerin genel bir değerlendirmesini yapmanıza, bileşimindeki mevcut (mobil) ve duran (hareketsiz) varlıkları ve mülk yapısının dinamiklerini vurgulamanıza olanak tanır.

Mülkiyetin bileşimi ve yapısının dinamiklerinin analizi, tüm işletmenin mülkiyetindeki ve bireysel türlerindeki mutlak ve göreceli artış veya azalmanın boyutunu belirlemeyi mümkün kılar.

Analiz edilen işletmenin varlıklarını analiz etmek için analitik bir tablo 12 derlenmiştir.

Tablo 12

Bilanço varlık analizi

Kurumsal fonlar	2001		2002		Değişim mutlaktır. değerler, bin ruble		Ritmi değiştir. ağırlıklar, puanlar
	Tutar, bin		Tutar, bin			Büyüme oranı, %
A	1	2	3	4	5	6	7
1. TOPLAM fonlar	215570	100	215506	100	-64	-0,03	0,00
1.1.Dışarıda dönen varlıklar(bölüm I varlığın sonucu)	181915	84,39	176780	82,03	-5135	-2,82	-2,36
1.2.Dönen varlıklar (II. Bölüm varlıkların sonuçları)	33655	15,61	38725	17,97	5070	15,07	2,36
1.2.1.maddi dönen varlıklar (tutar satırı 211-216)	28859	85,75	31518	81,39	2659	9,21	-4,36
1.2.2.Nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar	2360	7,01	1465	3,78	-895	-37,93	-3,23
1.2.3 Alacak hesapları ve diğer varlıklar	2435	7,24	5742	14,83	3307	135,79	7,59

Tablo verileri, işletmenin toplam fon miktarının 64 bin ruble yani yüzde 0,03 oranında azaldığını gösteriyor. Gayrimenkul yapısında en büyük pay, yıl başında yüzde 84,39 ve yıl sonunda yüzde 82,03 ile duran varlıklara aittir. Dönen varlıklar yapısında yılbaşı itibarıyla en büyük payı (yüzde 85,75) maddi dönen varlıklar alıyor.

Yıl sonunda bu gruplarda hem mutlak tutarlarda hem de paylarında önemli değişiklikler yaşandı.

Duran varlıkların değerindeki düşüş 5.135 bin ruble (yüzde -2,82) olarak gerçekleşti.

Dönen varlıklardaki artış 5.070 bin ruble veya yüzde 15,07 olarak gerçekleşti.

Dönen varlıklar yapısında, alacak hesaplarının tutarında 3.307 bin ruble yani yüzde 135,79 oranında artış olurken, eş zamanlı olarak yapıdaki payı da arttı. işletme sermayesi 7,59 puan farkla.

Maddi dönen varlıkların miktarı 2.659 bin ruble yani yüzde 9,21 arttı. Ancak dönen varlıklar yapısındaki payları yüzde 4,36 oranında azaldı.

Büyüklük Para ve kısa vadeli finansal yatırımlar 895 bin ruble yani yüzde 37,93 azaldı.

Yapıda nakit payı 3,32 puan azaldı.

Analizin sonucu şunu gösterdi: Finansal pozisyon GRES-4 kötüleşti.

1.2.2.İşletmenin işletme sermayesinin analizi

İşletme sermayesinin önemini göz önünde bulundurarak fonların cirosunu analiz edeceğiz.

Gün cinsinden ciro süresi (Varlıklar) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Tesisler = C x D/RP,

C ortalama işletme sermayesi dengesi nerede

D – dönemin süresi (yıl – 360 gün, çeyrek – 90 gün)

RP – ürün satış hacmi.

Ürün satışlarının hacmi, işletme sermayesi miktarını karakterize eder. Düzeltilmiş gelir, satış hacminin bir göstergesi olarak alınır; Kâr hesaplanırken gelirden ödenen ve indirilen katma değer vergisi ve diğer vergiler ile kesintiler hariç.

Gün cinsinden ciro süresinin göstergeleri, tüm işletme sermayesi, bu fon grupları ve bireysel türleri için hesaplanabilir. Günlerdeki ciro değişimi, etki düzeyinin ölçülmesi gereken bir dizi faktörden etkilenir. Cironun faktör analizi, bir işletmenin dönen varlıkların hangi unsurları aracılığıyla kullanım verimliliğini artırabileceğini belirlemeyi mümkün kılar.

Gün cinsinden ciro süresinin değişimi şu faktörlerden etkilenir: ortalama bakiyelerdeki değişim, satış hacmindeki değişim.

İlk bilgiler ve faktörlerin hesaplanması analitik tablo 13'te özetlenmiştir.

Tablo verilerinin gösterdiği gibi, raporlama döneminde bir önceki dönemle karşılaştırıldığında, alacaklar hariç tüm dönen varlıkların cirosu yavaşladı. Yavaşlamanın ana nedeni, alacaklar hariç tüm işletme sermayesi türlerinin ortalama bakiyelerindeki artıştı. Her durumda ciro miktarlarının değiştirilmesi cironun süresini kısalttı. Hem üretim alanında hem de tüketim alanında ciro yavaşlaması yaşandı, ancak dolaşım alanında cirodaki yavaşlama düzeyi üretim alanına göre önemli ölçüde daha yüksekti.

Genel olarak satış hacimlerindeki artış olumlu etki Ancak ciro süresine bakıldığında satışların büyüme oranı, işletme sermayesi dengelerinin büyüme oranı için yetersizdi. Satış hacmindeki büyüme oranı, ortalama işletme sermayesi bakiyelerindeki büyüme oranından daha yüksek olsaydı, işletme sermayesi devir süresinde genel bir azalma elde edilebilirdi.

Tablo 13.

İşletme sermayesi analizi

İşletme sermayesi türleri ve grupları	Ortalama işletme sermayesi bakiyeleri, bin ruble.		Satış geliri, bin ruble.		Ciro süresi, gün		ciro (gün)
	Önceki için		Önceki yıl için		Önceki yıl için
A	1	2	3	4	5	6	7
MBP dahil endüstriyel stoklar	11815	18785	158534	160057	26,83	42,19	15,36
Yapım devam etmekte	1893	2345	158534	16057	4,30	5,27	0,97
Gelecek dönem giderleri	36	421	158534	16057	0,08	0,95	0,87
TOPLAM üretimde	13746	21525	158534	16057	31,21	48,42	17,20
	13709	21103	158534	16057	31,13	47,47	16,33
Bitmiş ürün	756	5428	158534	16057	1,72	12,21	10,49
Sevk edilen mallar	1835	3656	158534	16057	4,17	8,22	4,05
Alacak hesapları	4094	2477	158534	16057	9,30	5,57	-3,73
Nakit ve diğer dönen varlıklar	2628	3102	158534	16057	5,97	6,98	1,01
Dolaşım alanındaki TOPLAM	23025	35768	158534	16057	52,29	80,45	28,16
TOPLAM işletme sermayesi	36771	57294	158534	16057	83,50	128,87	15,36
Ertelenmiş giderler hariç	36735	56872	158534	16057	83,42	127,92	44,50

Stok devir hızının büyümesi, üretim sektöründe işletme sermayesi devir hızının büyümesinde bir faktördür.

1.2.3. Kurumsal sabit varlıkların analizi

Sabit varlıklar herhangi bir üretimin en önemli faktörlerinden biridir. Durumları ve etkili kullanımı nihai sonuçları doğrudan etkiler. ekonomik aktivite işletmeler.

Formasyon pazar ilişkileri Mevcut her türlü kaynağı en etkili şekilde kullananların kazanabileceği, çeşitli emtia üreticileri arasındaki rekabeti içerir.

Sabit varlıkların durumu ve kullanımı analitik çalışmanın en önemli yönlerinden biridir, çünkü bunlar bilimsel ve teknolojik ilerlemenin maddi düzenlemesidir - herhangi bir üretimin verimliliğini artırmada ana faktör.

Daha eksiksiz ve akılcı kullanım işletmenin sabit varlıkları ve üretim kapasiteleri, tüm teknik ve ekonomik göstergelerin iyileştirilmesine, işgücü verimliliğinin artmasına, sermaye verimliliğinin artmasına, üretim çıktısının artmasına, üretim maliyetlerinin azalmasına ve sermaye yatırımlarından tasarruf edilmesine katkıda bulunur.

Ana kullanımın durumunu ve verimliliğini analiz etme görevleri üretim varlıkları işletmenin güvenliğini sağlamak ve yapısal bölümler sabit varlıklar - fonların büyüklüğü, bileşimi ve teknik düzeyine uygunluk, bunlara duyulan ihtiyaç: büyüme, yenileme ve elden çıkarma planının uygulanmasının açıklığa kavuşturulması, sabit varlıkların teknik durumunun ve özellikle bunların en aktif kısımlarının incelenmesi - makine ve ekipman. Sabit varlıkların kullanım derecesinin ve bunu etkileyen faktörlerin belirlenmesi; ekipman filosunun kullanımının tamlığının ve eksiksizliğinin oluşturulması, ekipman kullanımının zaman ve güç açısından verimliliğinin belirlenmesi; Sabit kıymet kullanımının üretim hacmi ve diğerleri üzerindeki etkisinin belirlenmesi ekonomik göstergeler işletmenin işleyişi, sermaye verimliliğinin arttırılmasına yönelik rezervlerin belirlenmesi. Sabit varlıkların kullanımını iyileştirerek üretim hacmini ve kârı artırmak

Bilgi kaynakları form No. 1 "İşletmenin bilançosu", form No. 3 "İşletmenin bilançosuna ek": form No. 5 "İşletmenin bilançosuna ek": form No. 1- p (yıllık, aylık) "İşletmenin (dernek) ürünlere ilişkin raporu",

Sabit varlıkları olan bir işletmenin güvenliğini analiz ederken, işletmenin yeterli sabit varlığa sahip olup olmadığını, bunların kullanılabilirliğini, dinamiklerini, kompozisyonunu, yapısını, teknik durumunu, üretim düzeyini ve organizasyonunu incelemek gerekir.

Sabit varlıkların heterojen olması, çeşitli fonksiyonları yerine getirmesi ve farklı kullanım amaçları, sabit varlıkların farklı gruplara bölünmesine yol açmıştır. Üretimdeki amaçlarına ve ekonomik faaliyete bağlı olarak üretim ve üretim dışı olarak ikiye ayrılırlar. Bu gruplardan sanayi üretim varlıkları doğrudan üretimle ilgili olduğundan en büyük paya sahiptir.

Analiz edilen işletmedeki sabit varlıkların mevcudiyeti analitik tablo 14 ve 15'te gösterilmektedir.

Tablo 14

Sabit varlıkların kullanılabilirliği, hareketi ve dinamikleri

Sabit varlıklar	Başlangıçta Yılın	Bir yıl içinde alındı	Yıl içinde ayrıldı	Yılın sonunda		Büyüme oranı
Endüstriyel ve üretim sabit varlıkları	166 398	1 545	228	167 716	1 317	100,79
içermek
aktif kısım	52 540	1239	31	53 747	1 208	102,3

Tablo 15

Sabit varlıkların mevcudiyeti, bileşimi ve yapısı

İşletim sistemi grupları ve adları	Yılın başı için		Yılın sonunda		Yıllık değişim
	Tutar, bin ruble	Ud. ağırlık, %	Tutar, bin ruble	Ud. ağırlık, %	Tutar, bin ruble	Ud. ağırlık, %
1.Binalar	93562	56,23	93562	55,79	0	-0,44
2. Tesisler	9391	5,64	9 391	5,6	0	0,04
3. Makine ve ekipmanlar	52540	31,57	53747	32,05	1209	0,47
4.Araçlar	10592	6,37	10720	6,39	128	0,03
5.Endüstriyel ve ev aletleri	296	0,18	267	0,16	-29	-0,02
6. Diğer işletim sistemi türleri	19	0,01	28	0,82	9	0,01
TOPLAM sabit varlıklar	166 398	100,00	167716	100,00	1317	0,00

Tablo verileri, sanayi üretimi sabit varlıklarının yıl içinde 1.317 bin ruble yani %0,79 arttığını gösteriyor. Aktif kısım daha da önemli ölçüde arttı - 1.209 bin ruble veya% 102,30. Aktif kısmın özgül ağırlığı %0,47 arttı.

Sabit varlıkların değerindeki ana artış, makine ve teçhizat maliyetindeki artışın (1.207.873 bin RUB) etkisi altında meydana geldi. Araç(128.547 bin ruble) ve diğer sabit varlık türleri (9.768 bin ruble). Sabit varlıkların değerindeki düşüş, üretim ekipmanlarının maliyetindeki düşüş (29.070 bin ruble) nedeniyle meydana geldi.

Duran varlıkların yapısında önemli bir değişiklik olmadı. En büyük yüzdesel sapmalar binalar, makine ve ekipmanlar için %0,44 - 0,47'yi aşmamaktadır. İşletmenin sabit varlıklarının bir bütün olarak ve aktif kısımlarının yenilenme, elden çıkarma, artış, amortisman ve uygunluğuna ilişkin veriler analitik tablo 16'da verilmiştir.

Tablo 16

Sabit varlıkların yenilenme, elden çıkarma ve ekleme derecesinin analizi

Oranlar	Formül	Katsayı düzeyi
1 Sabit varlık güncellemeleri	Fpost/Fkg	00092
2 Sabit varlıkların aktif kısmına ilişkin güncellemeler	F A gönderisi/F A k.g.	00231
3 Sabit varlıkların elden çıkarılması	Fvyb/Fn.g.	0,0014
4 Sabit varlıkların aktif kısmının elden çıkarılması	F A vyb./Fn.g.	0.0006
5 Sabit varlıklardaki artış	fprirosg/F n.g.	0,0079
6 Duran varlıkların aktif kısmındaki artış	F artışı/Fn.g.	0,0230
7 Sabit varlıkların amortismanı (yıl başında)	Fiznos/Fperv	0,1048
9 Sabit kıymetlerin amortismanı (yıl sonu)	Σ aşınma/ilk	0,1516
8 Sabit varlıkların aktif kısmının amortismanı (yıl başında)	Σ önce aşınma/F	0,2537
10 Sabit varlıkların aktif kısmının amortismanı (yıl sonu)	Σ A aşınma/F A ilk	0,3666
11 Sabit varlıkların son kullanma tarihi (yıl başında)	Fostat/Fperv	0,8952
12 Duran varlıkların son kullanma tarihi (yıl sonu)	Fostat/Fperv	0,8484
13 Duran varlıkların aktif kısmının geçerliliği (yıl başında)	F A dinlenme/önce F	0,7463
14 Duran varlıkların aktif kısmının son kullanma tarihi (yıl sonu)	Önce F dinlenme/F	0,6334
15 Duran varlıkların değerindeki artış oranı	(Fpr-Fvyb)/UFng	0,0065
16 Duran varlıkların aktif kısmının değerindeki artış oranı	(F A pr-F A seçimi)/F A ng	0,0224

Tabloya göre, sabit varlıkların aktif kısmının (makine ve ekipman) en yüksek yenileme oranına sahip olduğu görülebilir; bu, karmaşık donanımın istikrarlı çalışmasını sürekli olarak sürdürme ihtiyacıyla ilişkilidir. teknolojik süreçler. Sabit varlıkların aktif kısmının amortismanı da bir bütün olarak sabit varlıkların amortismanından önemli ölçüde daha yüksektir. Buna bağlı olarak hem yıl başında hem de yıl sonunda raf ömrü daha düşüktür.

Sabit kıymetlerin değerindeki artış oranı, gelen sabit kıymetlerin değerinin ne kadarının bunların elden çıkarılmasını karşılamaya yönelik olduğunu gösterir. Dolayısıyla, alınan tüm sabit kıymetlerin yalnızca %0,65'inin bunların elden çıkarılmasına gittiği, aktif kısım için ise bu rakamın %2,24 olduğu sonucuna varabiliriz.

2.2.4.Karlılık analizi

Özsermaye karlılığı, işletmedeki fon sahipleri tarafından yatırım kullanımının etkinliğini belirlemenize ve bunu, diğer amaçlarla yatırım fonlarından elde edilebilecek olası gelirle karşılaştırmanıza olanak tanır.

Net kâr esas alınarak hesaplanan özsermaye getirisi, özsermayenin her bir rublesi için kaç kopek net kârın “kazanıldığını” gösterir.

Yatırımların karlılığını analiz etmeye yönelik veriler mali tabloların 1, 2 ve 5 numaralı formlarında verilmektedir. Bunlar analitik tablo 17'de sunulmaktadır.

Tablo verileri, toplam kâr ve ürün satış kârı tutarı üzerinden hesaplanan tüm fon ve faaliyet varlıklarının kârlılık göstergelerinin geçen yıla göre sırasıyla yüzde 24,76 ve yüzde 25,16 oranında azaldığını gösteriyor. Bunun nedeni, işletmenin tüm aktiflerindeki (yüzde 157,83) ve işletme varlıkları dahil (yüzde 77,19) büyüme oranının, toplam kâr miktarındaki (yüzde -40,06) ve satış kârındaki düşüş oranından daha yüksek olmasıdır. ürünler (yüzde -34,84).

Ayrıca işletmenin tüm fonlarının büyüme oranının özsermaye artışının yüzde 18,14 altında olması, borç alınan fonların payının azaldığını gösteriyor.

Raporlama dönemine ilişkin özsermaye karlılığı, ürün satışlarından, bilançodan ve net satışlardan elde edilen kârdaki artışla bağlantılı olarak önemli ölçüde azaldı.

Tablo 17 Yatırım getirisi göstergeleri

Göstergeler	2001	2002'de	Mutlak değerdeki değişiklikler	Büyüme oranı
A	1	2	3	4
1. Bilanço karı, bin ruble.	26963	16161	-10161	-40,06
2. Net kar, bin ruble.	14047	10018	-4029	-28,68
3. Satışlardan elde edilen kar, bin ruble.	28139	18335	-9804	-34,84
4. Menkul kıymetler ve yatırımlardan elde edilen gelir, bin ruble.	4154	3480	-674	-16,22
5. Ortalama yıllık maliyet tüm fonlardan bin ruble	83595	215538	131942	157,83
6. Özkaynakların ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	74109	204522	130413	175,97
7. Finansal yatırımların ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	0	0	0	X
8. Bitmemiş inşaatın ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	0	67414	67414	X
9. Özsermayenin aktif kısmının ortalama yıllık tutarı (satır5–satır7–satır8), bin ruble.	83595	148124	64528	X
10. Tüm fonların % olarak kârlılığı
10.1. Şr1 (str1/str5)	32,25	7,50	-24,76
10.2. Kr2 (str2/str5)	16,80	4,65	-12,16
10.3. Kr3 (str3/str5)	33,66	8,51	-25,16
11. Özsermaye karlılığı, %
11.1. Kr4 (str1/str6)	36,38	7,90	-28,48
11.2. Şr5 (str2/str6)	18,96	4,90	-14,06
11.3. Kr6 (str3/str6)	37,97	8,97	-29,01
12. Özsermayenin aktif kısmının karlılığı, % (Kr7= satır3/satır9)	33,66	12,38	-21,28

Raporlama yılında işletme fonlarının en yüksek kârlılığa sahip olduğunu (yüzde 12,38) belirtmek gerekir ki bu da dolaşımdaki fonların kullanımının verimliliğini göstermektedir.

Tüm yatırımların karlılığına ilişkin bir faktör analizi yapalım - gösterge Kp2.

Yatırım getirisi seviyesindeki değişiklikler, satılan ürünlerin karlılığı ve varlık devir hızındaki değişikliklerden etkilenebilir. Yatırım getirisinin ürün kârlılığı ve varlık devir hızıyla karşılıklılığı şu formülle ifade edilir:

Кр2 = Р(r)/В = Р(r)/Q/В,

burada Р(r) – net kar,

B, işletmenin varlıklarının ortalama yıllık değeridir,

S – biliniyor.

Zincir ikame yöntemi veya mutlak farklar yöntemi kullanılır, faktörlerin yatırımların karlılığı üzerindeki etki derecesini belirlemek mümkündür: satılan ürünlerin karlılığı ve varlık cirosu.

Hesaplama verileri tablo 18'de verilmiştir.

Tablo 18.

Göstergelerin ve faktörlerin hesaplanmasına yönelik veriler

yatırım getirisi

Göstergeler	Atamak	yıl 2001	2002	Değişiklikler
A	B	1	2	3
1. Net kar, bin ruble.	R(r)	14047	10018	-4029
2. Satılan ürünlerin hacmi, bin ruble.	Q	158534	160057	1523
3.Tüm fonların ortalama yıllık tutarı, bin ruble.	İÇİNDE	83595	215538	131942
4. Satılan ürünlerden elde edilen kârlılık, %	K(Q)	8,86	6,26	-2,60
5. İşletmenin tüm fonlarının cirosu, günler	HAKKINDA	1,8	0,7	-1,1
6.Yatırım getirisi,%	Kr2	16,80	4,65	-12,16

Tabloya göre yatırım getirisi yüzde 12,16 azaldı. Bu, aşağıdaki faktörlerin bir sonucu olarak meydana geldi:

1. Satılan 1 ruble ürün başına net kârda azalma.

ΔКр2 = (К1(Q) – К0(Q)) x О0.

ΔKr2 = -%2,60 x 1,8 = -%4,93.

2. Tüm kurumsal fonların cirosunun yavaşlatılması.

ΔКр2 = (О1 – О0) x К1(Q).

ΔKr2 = -1,1 x 6,26 = -%7,23.

Elde edilen sonuçları Tablo 19'da özetliyoruz.

Tablo 19

Faktör analizi sonuçlarının özet tablosu

yatırım getirisi

2.2.5. GRES-4'ün finansal istikrarı ve ödeme gücü analizi

Bir şirketin toplam varlıkları uzun vadeli ve kısa vadeli yükümlülüklerinden fazlaysa borçlarını ödeyebilen bir şirket olarak kabul edilir. Bir şirketin dönen varlıkları kısa vadeli yükümlülüklerinden büyükse likittir.

Bir işletmenin ödeme gücü ve likiditesinin analizi, likidite derecesine göre gruplandırılmış ve azalan likidite sırasına göre düzenlenmiş bir varlığa ait fonların, vade tarihlerine göre gruplandırılmış ve artan şekilde düzenlenmiş bir borç yükümlülükleriyle karşılaştırılması yoluyla gerçekleştirilir. vade sırası. Bir işletmenin likiditesi esas olarak bilançosunun likiditesini ifade eder.

Likidite derecesine, yani nakde dönüş oranına bağlı olarak işletmenin varlıkları aşağıdaki gruplara ayrılır:

1. En likit varlıklar. Bunlar, “Dönen varlıklar” varlık bilançosunun II. bölümündeki işletmenin fonlarının ve kısa vadeli finansal yatırımlarının (menkul kıymetler) tüm kalemlerini içerir.

2. Hızlı nakde çevrilebilen varlıklar - alacak hesapları ve diğer varlıklar, varlık bilançosunun II. bölümünden alınmıştır. Dahili analiz sırasında borçlulara ve diğer varlıklara ait kalemlerde immobilizasyon tespit edilirse, hızlı nakde çevrilebilen varlıkların toplamı tutarı kadar azaltılır:

3. Varlıkları yavaşça satmak. Bunlar, bilanço varlığının II. bölümündeki maddeleri içerir: "Hammadde stokları, malzeme stokları, bitmiş ürün, devam eden işlerdeki mallar ve maliyetler” ile kayıtlı sermayeye katkılara ilişkin katılımcıların borçları ve “Dönen varlıklar” varlığının I. bölümündeki “Uzun vadeli finansal yatırımlar” kalemi:

A3 = Z + F(T) + R(T),

F(T)'nin uzun vadeli finansal yatırımlar olduğu durumlarda,

R(T) – katılımcıların katkı ve kayıtlı sermaye borcu.

4. Satılması zor varlıklar - "Dönen varlıklar" varlığının I. bölümünün maddeleri, bu bölümün önceki grupta yer alan maddesi hariç:

A4 = F – F(T) .

Bilanço yükümlülükleri ödemenin aciliyet derecesine göre gruplandırılmaktadır.

1. En acil yükümlülükler. Bunlar, "Kısa vadeli yükümlülükler" bilanço yükümlülüğünün V. bölümündeki ödenecek hesapları, temettü ödemelerini ve diğer kısa vadeli yükümlülükleri içerir:

2. Kısa vadeli yükümlülükler - kısa vadeli krediler ve bilanço yükümlülüklerinin V bölümünden alınan borçlar:

3. Uzun vadeli borçlar – Bölüm IV “Uzun vadeli borçlar”dan uzun vadeli krediler ve ödünç alınan fonlar.

4.Sabit borçlar – bilançonun “Sermaye ve yedekler” borç bölümünün IV. maddesi.

Varlık ve yükümlülük dengesini korumak için bu grubun toplamı “Ertelenmiş giderler” kalemi altındaki tutar kadar azaltılır. Bu grubun ortaya çıkan toplamına şu kalemler eklenir: “Ertelenmiş gelirler (D)”, “Tüketim fonları” (F), “Gelecekteki gider ve ödemeler rezervi” (R).

P4 = I(s) – S(f) + D + F + P(P).

Aşağıdaki oranların mevcut olması durumunda bakiyenin kesinlikle likit olduğu kabul edilir:

A1 ≥P1, A2 ≥P2, A3 ≥P3, P4 ≥A4.

Raporlama yılına ait işletmenin bilançosunun likiditesini analiz etmek için analitik tablo 20 derlenmiştir.

Tablo 20.

2002 yılı GRES-4 bilançosunun likidite analizi

VARLIKLAR	Dönemin başında	Dönem sonunda	PASİF	Dönemin başında	Dönem sonunda	Ödeme Kusur
						Dönemin başında	Dönem sonu
A	1	2	B	3	4	5	6
1. Çoğu likit varlık A1, bin ruble.	2360	1465	1. En acil yükümlülükler P1, bin ruble.	11931	7770	-9571	-6305
2. Hızla nakde çevrilebilir varlıklar A2, bin ruble.	2369	4963	2. Kısa vadeli borçlar P2, bin ruble.	0	1336	2369	3597
3. A3 varlıklarını yavaş yavaş satıyorum, bin ruble.	28859	31518	3. Uzun vadeli ve orta vadeli yükümlülükler P3, bin ruble.	440	240	28419	31278
4. Satılması zor varlıklar A4, bin ruble.	181915	176780	4.Sabit yükümlülükler P4, bin ruble.	203133	205350	- 21218	- 28570

Tablo verileri, raporlama döneminde en likit varlıklar (A1) nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlarda yıl başında 9571 bin ruble ve yıl sonunda 6305 bin ruble tutarında ödeme sıkıntısı yaşandığını gösteriyor. yıl. A2 ve A3 varlık gruplarının fazlası, A4 grubunun eksikliğini önemli ölçüde aşıyor. Ancak bir işletmenin bilançosu tamamen likit değildir ve likidite derecesini analiz etmek için likidite göstergelerinin analizi yapılmalıdır.

İlk gösterge - mutlak likidite oranı - hesaplanırken, yalnızca eldeki nakit, banka hesaplarında ve borsada satılabilen menkul kıymetler likit fonlar (kesir payı) olarak alınır. Payda kısa vadeli yükümlülüklerdir.

KAL = d /(K(t) + r(r))).

0,2 - 0,25'e ulaşması durumunda değeri teorik olarak yeterli kabul edilir.

İkinci gösterge - değerleme veya aciliyet katsayısı - payda, gerçekte alınabilecek kısa vadeli alacak tutarlarının önceden verilen tutara eklenmesiyle birinciden farklıdır. Hesaplama formülü:

K2 = (d +r(A)) / (K(t) + r(r)).

Bu katsayının teorik olarak haklı tahminleri 0,7-0,8 aralığındadır.

Likiditenin üçüncü göstergesi - karşılama oranı veya mevcut likidite - pay aynı zamanda gerektiğinde satılarak nakde dönüştürülebilen stokların maliyetini de içerir. Ancak rezervlerin satışı belirli bir süre gerektireceğinden bu öncekilere göre daha az likit bir kalemdir.Karşılama oranının (CR) hesaplanmasına ilişkin formül:

KP = (d + r(A) + Z) / (K(t) + r(p)) = R (A) / (K(t) + r(P)).

Piyasa ilişkilerinin dünya pratiğinde, asgari bir yatırım garantisi sağlamak için, her kısa vadeli borç rublesi için iki ruble olduğu kabul edilmektedir. işletme sermayesi. Bu nedenle en uygun oran 1:2'dir.

Likidite göstergelerinin analizi analitik tablo 21'de verilmektedir.

Tablo 21.

GRES-4 likidite göstergelerinin analizi

Bilanço kalemleri ve likidite oranları	Normal değerler	2001	2002	Değişiklikler
A	1	2	3	4
1. Yazar kasa, bin ruble.		45	62	17
2. Cari hesaplar, bin ruble.		2141	1086	-1055
3. Döviz hesapları, bin ruble.		173	316	142
4. Diğer fonlar, bin ruble.		0	0	0
5. Kısa vadeli finansal yatırımlar, bin ruble.		0	0	0
		2360	1465	-895
7. Alacak hesapları, bin ruble.		1353	3601	2248
8. Diğer mevcut borç, bin ruble.		1016	1362	345
		4730	6428	1698
10. Stoklar ve maliyetler (ertelenmiş giderler hariç), bin ruble.		28859	31518	2658
		33589	37947	4357
12.Kısa vadeli krediler ve borçlanmalar, bin ruble.		0	1366	1366
13. Borç hesapları, bin ruble.		11931	7770	-4160
14.Temettü hesaplamaları		0	0	0
15. Diğer kısa vadeli borçlar, bin ruble.		0	0	0
		11931	9137	-2794
17.Mutlak likidite oranı (s.6/s.16)	0,2-0,25	0,1978	0,1603	-0,0375
18. Likidite oranı (s.9/s.16)	0,7-0,8	0,3965	0,7036	0,3071
19.Mevcut likidite oranı (kapsam) (s. 11/s. 16).	2	2,8152	4,1531	1,3379

Mutlak likidite oranı 2001 yılında eşik göstergesinin alt sınırını 0,0022 puan aşmamışken, 2002 yılında artmakla kalmamış, 0,0375 puan azalmıştır. Bunun nedeni, kısa vadeli borç tutarındaki azalma oranının (satır 16) (-2794/11931 = -23,42%) nakit ve menkul değerlerin değerindeki azalma oranından (satır 6) daha düşük olmasıdır. ) (-895/2360 = 37,93%), bu da göstergede düşüş sağladı.

Tablo verileri şirketin istikrarsız bir mali durumda olduğunu gösteriyor. İşletmenin finansal istikrarının doğasını belirlemek için Tablo 22'yi göz önünde bulundurun.

Tablo 22.

2002 yılı için finansal istikrarın niteliğini belirleyen göstergeler

Göstergeler	Bakiye satırı kodu	Değer, bin ruble
		Dönemin başında	Dönem sonunda
1.Özkaynak kaynakları (Sermaye ve rezervler)	490	203199	205845
2.Dönen varlıklar	190	181915	176781
3.Kendi işletme sermayesinin mevcudiyeti (sayfa 1-sayfa 2)		21284	29064
4. Uzun vadeli ödünç alınan fonlar	510	440	420
5. Kendi ve uzun vadeli ödünç alınan işletme sermayesinin mevcudiyeti (satır 3 + satır 4)		21724	29304
6.Kısa vadeli ödünç alınan fonlar	610	-	1366
7. Rezerv oluşum kaynaklarının toplam değeri (sayfa 5 + sayfa 6)		21724	30670
8.Envanterler ve KDV		28925	32297
9. Öz işletme sermayesinin fazlası (+) veya eksikliği (-) (s. 3- s. 8)		-7641	-3233
10. Öz ve uzun vadeli borç alınan işletme sermayesinin fazlası (+) veya eksikliği (-) (s. 5 – s. 8)		-7201	-2993
11.Rezerv oluşturma kaynaklarının toplam miktarının fazlalığı (+) veya eksikliği (-) (kendi, uzun vadeli ve kısa vadeli ödünç alınan kaynaklar) (s. 7 – s. 8)		-7201	-1627
Mali durum türü		kriz	kriz

2.6. Sermaye verimliliğinin analizi

Sermaye verimliliği, sabit varlıkların kullanımının etkinliğinin en önemli genel göstergesidir. Sermaye verimliliğini hesaplamak için formül:

N, sermaye üretkenliği düzeyidir;

Q - parasal açıdan üretim hacmi;

F, sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyetidir.

Sermaye verimliliği göstergesi, birim sabit sermaye değeri başına kaç ürünün üretildiğini gösterir.

Tüm sabit varlıkların varlık getirisi, aktif kısmın getirisine ve bunun toplam sabit sermaye maliyeti içindeki payına bağlıdır.

İşletmenin sermaye verimliliğini analiz edebilmesi için analitik tablo 23'te sunulan veriler bulunmaktadır.

Tablo 23

Sermaye verimliliğinin hesaplanması

	Öncesi	Raporlama	Değiştirmek
Dizin			mutlak	%
1. Satış geliri	158 534	160058	1 524	0,96
2. Sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti	58617	145 622	87 005	148,43
2.1. aktif kısım dahil	20 440	53 144	32 704	160,00
3. Varlık getirisi (sayfa 1/sayfa 2) -	2,7046	1,0991	-1,6054	-59,36
4. Aktif parçanın varlık getirisi	7,7561	3,0118	-4,7444	-61,17

Tablo verileri sermaye verimliliğinin 1,6054 puan yani %59,36 azaldığını gösteriyor. Sabit varlıkların aktif kısmının sermaye verimliliği daha da önemli ölçüde azaldı - 4,7444 puan veya %61,17.

BÖLÜM 2. ENERJİDE AR-GE'NİN ANA YÖNLERİ 2.1.MOSENERGO JSC'nin özellikleri ve yapısı

Açık Anonim Enerji ve Elektrifikasyon Şirketi MOSENERGO, kayıtlı sermaye 25,6 milyar ruble. Mülkiyet sözleşmesine göre MOSENERGO JSC, Rusya Federasyonu'ndaki tüm anonim şirketler arasında 16. sırada yer alıyor. JSC MOSENERGO, yaklaşık 16 milyonluk bir nüfusa sahip Moskova bölgesine tam olarak elektrik sağlıyor ve Rusya'nın toplam elektrik üretiminin %8'inden fazlasını üretiyor.

MOSENERGO JSC'nin enerji potansiyeli 14,8 milyon kW elektrik gücü ve 40,8 milyon kW (35,1 bin Gcal/h) termal güçtür. MOSENERGO, Rusya'nın toplam termal enerji hacminin yaklaşık% 14'ünü üretiyor. Isıl güç açısından bu işletmenin dünyada eşi benzeri yoktur.

MOSENERGO JSC'nin yapısı Şekil 5'te gösterilmektedir.

2001 yılında endüstriyel elektrik tüketimindeki %3,7 oranındaki büyümenin ve Ağustos 1998 krizinden sonra ilk kez buhar ısısı tüketimindeki %3,8 oranındaki artışın da gösterdiği gibi, Moskova bölgesi artık yükselişte.

MOSENERGO JSC, 1999 yılının ikinci çeyreğinden itibaren üretimini sürekli artırmıştır. elektrik enerjisi kendi tüketicilerinin artan enerji talebini karşılamak amacıyla 2001 yılı sonu itibarıyla %4,0 oranında artış elde etmiştir.

JSC MOSENERGO, zorlu ekonomik koşullarda enerji inşaatı ve teknik yeniden donanıma devam eden az sayıda enerji sisteminden biridir. MOSENERGO'da yeni kapasitelerin devreye alınması en kriz yıllarında bile durmadı. Sayesinde

Şekil 5 MOSENERGO JSC'nin Yapısı

Bu sayede kendi elektrik yüklerini karşılamada ve enerjinin bir kısmını komşu bölgelere aktarmada tam bir denge kurmayı başardılar.

MOSENERGO JSC'nin ana gelişim kaynakları kendi fonlarıdır Anonim şirket Bu nedenle elektrik tarifelerini iyileştirmek için çalışıyoruz ve Termal enerji.

MOSENERGO JSC'nin temel hedefi, ekonomik olarak gerekçelendirilmiş tarifeler yoluyla enerji sisteminin yeterli karlılığını ve kendi kendini finanse etmesini sağlamaktır; bu, üretim ekipmanının verimliliğini güncellemek ve artırmak için bir yatırım programının başlatılmasını mümkün kılacaktır ve bu da, enerji üretim maliyetinin azalmasına yol açacaktır.

Piyasa katı taleplerde bulunuyor. Tüm eylemlerin değerlendirilmesindeki kriterler karlılık, yatırım verimliliği ve en hızlı yatırım getirisi olmalıdır. Bugün tüm gelişmiş ülkelerin enerji sektörü bu yasalarla yaşamaktadır. Pazar ekonomisi. MOSENERGO, planlarını ve mevcut faaliyetlerini de aynı ruhla inşa etmektedir. Bu konuda Fransa, Almanya, ABD, İspanya ve yakın olan diğer ülkelerin deneyimlerinden faydalanıyorlar. iş bağlantıları.

MOSENERGO JSC, hem hissedarlara hem de alacaklılara karşı yükümlülüklerini yerine getirmek için her türlü çabayı göstermektedir. MOSENERGO JSC, Eurobond'larına ilişkin gelir ödemelerini Nisan ve Ekim 2001'de zamanında yaptı. Döviz yükümlülüklerinin ciddiyetini azaltmak amacıyla şirket, Eurobond'ların bir kısmını geri satın aldı ve itfa etti.

MOSENERGO hisseleri Rusya Ticaret Sistemi (RTS), Moskova Bankalararası Döviz Borsası ve Moskova Menkul Kıymetler Borsası'ndaki en likit hisseler arasında yer almaya devam ediyor.

Geçtiğimiz yılın temel sonucu, zorlu ekonomik koşullarda tüketicilere güvenilir enerji tedariğinin sağlanması, sürdürülebilirliğin ve kârlılığın korunması ve üretim potansiyeli Toplum.

MOSENERGO JSC, 74 bölgesel enerji tedarik şirketinin en büyüğüdür Rusya Federasyonu ve bağlı bir anonim şirket olarak Rusya'nın RAO UES'inin bir parçasıdır. Şirketin enerji sistemi, Rusya Birleşik Enerji Sisteminin teknolojik olarak ayrılmaz bir parçasıdır.

Şirketin ana faaliyet konusu elektrik ve termal enerjinin üretimi, dağıtımı ve satışıdır.

MOSENERGO JSC, tek bir iş planına göre kendi kendini finanse etme ilkelerine göre çalışan ve diğer ticari kuruluşlarla sözleşmeye dayalı olarak etkileşimde bulunan dikey olarak entegre bir şirkettir.

Enerji sistemi, enerji santralleri, elektrik hatları, trafo merkezleri, ısıtma ağlarından oluşan bir komplekstir. pompa istasyonları paralel çalışma için birleştirilmiş, ortak bir çalışma modu ile bağlanmış, ortak bir güç rezervine ve merkezi operasyonel sevk kontrolüne sahip.

MOSENERGO, 2001 yılında tüketicilere güvenilir ve kesintisiz güç kaynakları sağlamaya devam etti. MOSENERGO JSC, fazla enerji sistemi olarak çalıştı ve yalnızca kendi tüketicilerine (Moskova bölgesindeki tüketicilere) elektrik sağlamakla kalmadı, aynı zamanda onu Federal'e de devretti. Toptan satış pazarı elektrik ve kapasite geçen yılın hacminin %83,2'si,

Hiçbir enerji sistemi kendisine sağlanan elektriğin bedelini tam olarak ödeyemediği için, diğer bölgelere ödenmeyen elektrik akışını azaltmaya çalışırken, sağlanan elektriğin bir kısmı da MOSENERGO JSC'nin Rusya'daki RAO UES'e olan borcundan mahsup edilerek ödeniyor. abonelik ücreti için.

1998 Ağustos krizinden bu yana ilk kez, özellikle demir ve demir gibi enerji yoğun sanayilerde tüketimde artışın gözlemlendiği Moskova bölgesindeki işletmelerdeki üretim artışı nedeniyle endüstriyel elektrik tüketiminde bir artış kaydedildi. demir dışı metalurji, ağır enerji ve ulaştırma mühendisliği, endüstri Yapı malzemeleri, kimya, ağaç işleme ve hafif sanayi.

JSC MOSENERGO, Moskova bölgesindeki tüketicilere yönelik ana ısı enerjisi tedarikçisidir: Moskova tüketicileri ısının %94,8'ini, bölgesel tüketiciler ise %5,2'sini almaktadır. Tüketicilere elektrik ve termal enerji satışı, aşağıdaki şubeler tarafından kendilerine verilen vekaletname esas alınarak gerçekleştirilmektedir: Energosbyt (elektrik enerjisi satışı), Heat Networks (Moskova'da termal enerji satışı), Eyalet Bölge Enerji Santrali - 3,4,5, CHPP - 17, 27, ZGAES (Moskova bölgesinde termal enerji satışı).

Elektrik ve termal enerji tüketicileri ile ilişkiler, enerji tedarik sözleşmelerinin imzalanması temelinde mevcut yasal ve düzenleyici mevzuata uygun olarak kurulur. 2001 yılında tüketiciler enerjinin bedelini nakit, menkul kıymet ve mahsup yoluyla ödediler.

MOSENERGO JSC'nin ekonomik faaliyetleri aşağıdaki göstergelerle karakterize edilmektedir (Tablo 24):

Tablo 24

Temel üretim göstergeleri

	1999	2000	2001
Kurulu elektrik kapasitesi MW	14797,0	14843,8	14909,8
Kendi güç tüketimi MW	8846,9	9126,0	9566,3
Toptan MW pazarına enerji aktarımı	780,0	790,0	611,0
Elektrik üretimi milyar kWh	64,2	65,0	68,9
Net elektrik arzı milyar kWh	50,3	50,6	52,2
Toptan satış pazarına elektrik iletimi milyar kWh	1,9	1,6	1,5
Kurulu termal güç Gcal/h	34826,6	35085,5	34814,8
Kolektörlerden ısı temini milyon Gcal	78,2	72,0	69,9
Çalışan kişi sayısı	50034	50206	48424

Yukarıdaki göstergelerden kurulu güç kullanımının %64'ü aşmadığı görülmektedir.

MOS-ENERGO JSC'nin enerji satış faaliyetleri, düzenleyici belgeler, emirler, talimatlar ve metodolojik talimatlar RAO "Rusya'nın UES'i".

Genel olarak, 2001 yılında enerji satışları bir önceki yıla göre 9,5 puan artış göstermiştir (1999 yılında tedarik edilen enerjinin %99,6'sı satılmıştır). Termal enerji satışları 15,4 puan, kendi tüketicilerine elektrik satışları 7,1 puan artarken, FOREM'e elektrik satışları 9,4 puan azaldı. FOREM'deki toplam enerji satışları 2001 yılında %79,8'e (1999 - %89,2) düşerken, FOREM'e ilişkin hesaplamalarda 4. çeyrekte gelişen olumlu dinamikleri de not etmek gerekiyor. FOREM'de 4. çeyrekte elektrik satış oranı %148,9 oldu. 2001 yılının 4. çeyreğinde FOREM'e sağlanan enerji satışlarının hacmi, 1999 yılına göre 47,3 milyon ruble veya 68,9 puan arttı.

1999'a kıyasla satış düzeyindeki artış, tüketicilerle sağlanan enerjinin ödenmesi ve borcun azaltılması konusunda yapılan çalışmaların önemli ölçüde artmasından kaynaklanmaktadır. Ayrıca 2001 yılında tüketilen elektrik ve termal enerjiye ilişkin borçların federal bütçeden ödenmesi bütçe kuruluşları JSC MOSENERGO'nun federal bağlılığı, elektrik için - 2,0 milyar ruble, ısı enerjisi için - 0,5 milyar ruble dahil olmak üzere 2,5 milyar ruble (KDV dahil) tahsis edildi.

Şirketin alacakları, uzun vadeli borçlar dahil, 2001 yılında 20,1'den 16,7 milyar rubleye düştü. Ana kısmı - elektrik ve termal enerji tüketicilerinin borcu - yıl içinde 17,3 milyar rubleden 14,2 milyar rubleye düşürüldü.

Borçtaki azalma, federal bütçeden finanse edilen tüketici borçlarındaki azalma, şehir kuruluşlarının ve toptan tüketici satıcılarının borçlarındaki azalmadan kaynaklanıyor.

Mali faaliyetler JSC MOSENERGO aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir (Tablo 25,26,27.)

Tablo 25

Ana mali ve ekonomik göstergeler, milyon ruble.

	1999	2000	2001
Ürün, iş, hizmet satışlarından elde edilen gelir (ödeme karşılığında)	19587,0	22439,7	33167,9
Ürün, iş ve hizmet satışlarından elde edilen kâr (“ödeme üzerine”)	3566,1	3634,9	5,665,5
Sermaye mallarına yapılan yatırımlar	3360,0	3386,7	3111,7
Amortisman kesintileri	2168,0	2128,0	2380,3
Bilanço	70464,2	74670,5	73731,9
Eşitlik	52180,0	53623	54204,9
Kayıtlı sermaye	25600,0	25600,0	28267,7

Tablo 26 Kâr ve zarar tablosu, bin ruble.

Gösterge adı	2001 sevkiyatta	2001 ödemede	Sevkiyat için 2000	Ödeme üzerine 2000
I. Olağan faaliyetlerden elde edilen gelir ve giderler
Mal, ürün, iş, hizmet satışından elde edilen gelir (KDV, tüketim vergileri ve benzeri zorunlu ödemeler hariç)	43 459 335	46 221 182	30 449 381	33 167851
Satılan malların, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin maliyeti	34 685 429	37 139 018	25 101 391	27 462 854
Brüt kazanç	8 773 906	9 082 164	5 397 990	5 704 997
İşletme giderleri	44 540	44 552	38 512	38550
Yönetim giderleri			0	0
Satışlardan elde edilen gelir	8 729 366	9 037 642	5 359 478	5 666 447
Faaliyet dışı giderler	3 646 773	3 646 773	2 490 265	2 490 265
Vergi öncesi kar	4 090 884	4 399 107	2 478 659	2 788 320
Gelir vergisi ve benzeri zorunlu ödemeler	2 017 984	2 017 984	1 691 379	1 691 379
Sıradan faaliyetlerden kar	2 072 900	2 381 123	787 280	1 096 941
Net kazanç	2 067 573	2 375 796	787 148	1 096 809

Borçlu ve alacaklıların yapısı

01.01.2002 tarihi itibariyle alacaklar 347,16 milyon ABD doları

01/01/2002 tarihi itibariyle ödenecek hesaplar 88,29 milyon ABD doları

Tablo 27 Göstergelerin dinamikleri

	1996	1997	1998	1999	2001
Seviye Eşitlik, %	78,9	76,0	74,3	73,0	74,7
Borç/özsermaye oranı, %	26,4	30,5	34,5	37,0	33,9
Karşılama oranı, %	1,51	1,63	1,72	1,67	1,78
Satış dönüşü, %	28,0	20,6	18,2	16,2	17,1
Varlıklar, 1 hisse başına ovuştur	2,1	2,3	2,8	2,9	2,6
Net varlıklar, 1 hisse başına ovuştur	1,6	1,7	2,2	2,0	1,9
Sabit varlıkların getirisi	27,44	18,37	12,65	9,26	11,83

Geçtiğimiz yıl boyunca Şirketin mülkiyet durumunda (bilanço para birimi) neredeyse hiç artış yaşanmadı. 01.01.2002 tarihi itibariyle duran varlıklar 50.780 milyon ruble olup, bunların kalıntı değeri olan sabit varlıklar 45.877 milyon ruble, devam eden sermaye inşaatı - 4.720 milyon ruble. 01/01/2002 tarihli varlık yapısını 01/01/2001 tarihli verilerle karşılaştırırsak, çeşitli varlık gruplarının yapısında önemli değişiklikler tespit edebiliriz.

Duran varlıkların payı, esas olarak bir emlak kompleksinin ve Rusya'nın RAO UES'inden 1.835 milyon ruble tutarında GRES-5'in satın alınması nedeniyle% 65,6'dan% 68,7'ye yükseldi.

Alacak hesaplarının payı önemli ölçüde azalarak %27,4'ten %22,7'ye düştü. Bu olumlu eğilim sayesinde elde edildi aktif çalışma MOSENERGO JSC'nin tüketicilere yönelik alacakların tahsiline yönelik hizmetleri.

Bilanço yapısındaki nakdin payı iki kattan fazla artarak %0,7'den %1,5'e çıktı. Bu durum Şirket'in kısa vadeli likiditesinin arttığını gösteren olumlu bir gelişme olarak değerlendirilebilir.

Şirketin pasif yapısındaki geçen yılki değişiklikleri analiz ederken, RAO'dan GRES-5 ve sabit kıymetlerin ve diğer mülklerin satın alınmasından kaynaklanan öz kaynakların payındaki %70,0'dan %73,5'e artış olduğunu belirtmek gerekir. Rusya'nın UES'si.

Ayrıca, alacak hesaplarındaki azalma ve alacaklılara ödenecek fon tahsisi nedeniyle ödenecek hesapların payında önemli bir düşüş yaşandığını da belirtmek gerekir: %21,2'den %17,1'e.

Finansal göstergeler 5 yıllık mali tablolara göre hesaplanan JSC MOSENERGO, istikrarlı ve karlı bir operasyona işaret etmektedir.

Analitik oranlardaki dalgalanmaların nispeten küçük aralıkta olması, Şirketin ciddi bir şok yaşamadığını vurgulamaktadır. 2001 ve 2001 göstergelerini karşılaştırdığımızda, MOSENERGO JSC'nin uzun vadede artan mali bağımsızlığını gösteren “Özsermaye Düzeyi” göstergesinde bir artış gözlemliyoruz.

“Dönen varlıklar ile kısa vadeli yükümlülükler arasındaki fark” ve “Karşılama oranı” gibi göstergelerin büyümesi, Şirket'in kısa vadeli yükümlülüklerini geri ödeme yeteneğinin arttığını ve dolayısıyla kısa vadede finansal bağımsızlığının arttığını göstermektedir.

Kârlılık göstergelerindeki artış, Anonim Şirketimizin kâr elde etme konusundaki etkinliğinin arttığını ve etkili kullanım sabit sermayesidir.

2.2.Elektrik üretiminin maliyetini düşürmenin yolları

Son yıllarda uygulanan yenilikçi programların çoğu, sonuçları MOSENERGO JSC'nin çalışma koşulları için özel olarak oluşturulan ve operasyonda yüksek verimlilik ve maliyeti daha da azaltmak için modern bir teknik seviye sağlayan yeni ekipman ve teknolojiler olan Ar-Ge'yi içermektedir. elektrik ve ısıdan.

İÇİNDE modern koşullar Yenilik sürecinin böyle bir organizasyonu özel bir önem kazanmaktadır, çünkü pazar yeni teknoloji Enerji endüstrisine yönelik ileri teknolojiler ve ileri teknolojiler çoğunlukla yabancı şirketlerin ürünleriyle temsil edilmektedir. yüksek seviye fiyatlar ve yerli sanayi bugün ne ürün çeşitliliği ne de ekipman kalitesi açısından taleplerimizi karşılayamıyor

2001 yılında, önceki yıllarda olduğu gibi ana çalışma alanları yeni ekipman ve enstrüman türlerinin oluşturulması ve uygulanması, teknolojik süreçlerin iyileştirilmesi ve enerji tasarrufu teknolojileri, modern simülatörlerin geliştirilmesi, hava ve su havzalarının korunması, ekonomik ve sevk kontrol sistemlerinin iyileştirilmesi

JSC MOSENERGO için yeni tip üretim ekipmanı, yüksek güçlü gaz türbini ve kombine çevrim gaz santralleri geliştirmek üzere bir dizi önlem tamamlandı, prototipi kurulacak yerli gaz türbini tesisi GT-25U'nun oluşturulmasına yönelik tasarım çalışmaları devam etti. Elektrostal'daki GTU-CHP'de.

GRES-3'teki GTE-150 gaz türbini tasarım parametrelerine getirildi ve bunun sonucunda yerli elektrik gaz türbini inşaatı uygulamasında ilk kez 1100°C'lik bir başlangıç ​​gaz sıcaklığı elde edildi,

Yerli uzmanlar tarafından geliştirilen CHPP-27'deki türbin ve kazan “Quint” için benzersiz otomatik kontrol sistemini kullanan, yeni bir versiyon Modern yazılım ve donanım kullanan PTK "KVINT" Aynı yerde, 1 No'lu blokta, bireysel mantıksal makineler geliştirildi, test edildi ve devreye alındı, bir dizi teknolojik algoritma geliştirildi ve çevresel nesnelerin otomatik kontrol sistemlerinin entegrasyonu PTK "KVINT" esas alınarak termik santrallerin ACS sistemine dahil edilmesi gerçekleştirildi.

Suyun yüksek derecede demineralizasyonunu sağlayan aktif çamur devridaimli "ORASH-600" arıtıcının temel olarak yeni tasarımı CHPP-22'de deneme işletimine alındı. Bu, bir su arıtma tesisi için iyon değiştirici satın alma maliyetini azaltacaktır. .

MOSENERGO JSC koşullarında yüksek güçlü pompa ve fanların ekonomik olarak düzenlenmesi amacıyla frekans kontrollü sürücülerin kullanımına yönelik teknolojik planların geliştirilmesine devam edildi. Allen Bradley'den en uygun şekilde uyarlanmış 8 değişken frekanslı sürücü Rus standartları(CHPP-25 ve CHPP-26'da dörder sürücü) ile yıllık 7,6 milyon kWh elektrik enerjisi tasarrufu sağlıyor. MOSENERGO JSC'de TPP-28'de ilk ısı pompası ünitesi (HPU) NT-410'un devreye alma çalışmaları tamamlandı ve kabul testleri yapıldı. Türbin kondenserinden 25-28°C sıcaklıktaki atık ısı HPI girişine verildiğinde HPI çıkışındaki sıcaklık 45-50°C'ye çıkar. Test sonuçları, düşük dereceli ısının ek kullanımı yoluyla enerji kaynaklarından tasarruf etmek amacıyla ısı pompası ünitelerinin daha büyük ölçekli kullanımının temel olasılığını doğrulamaktadır. Matematiğin tanıtılmasına yönelik çalışmalar yapıldı. yazılım su ısıtma kazanları PTVM-180 ve KVGM-180 ve kimyasal su arıtma için simülatörler. TPP-22'nin TP-87 kazanı için simülatörün tüm modlu mantıksal-dinamik modeli ve TPP-26'nın T-250 ünitesi için karmaşık bir simülatör, istasyonların elektrik kısmı için simülatörün analog bir modeli (jeneratör) TVF-320, TPP-26) ve anahtarlama cihazlarının onarımı ve çalıştırılması için otomatik bir eğitim sistemi geliştirilmiştir. Elektrik şebekelerinde son derece güvenilir ve ultra emniyetli küçük boyutlu beton komple trafo merkezlerinin (BKTPM-10/0,4 kV) devreye alınmasına ve devreye alınmasına devam edildi.

MOSENERGO JSC'nin diğer önemli gelişmeleri arasında:

220 kV transformatörlere verilen hasarı ortadan kaldıran rezonans önleyici transformatör NAMI-220, röle koruma devrelerini basitleştirir ve işletme maliyetini önemli ölçüde azaltır. Batı elektrik şebekelerinde deneme işletimine alındı;

Elektrik tüketiminin ticari ölçümüne yönelik otomatik sistemlere yönelik birleşik mikro devreler ve modüller serisi; bunların örnekleri, bir pilot sayaç grubu oluşturmak üzere elektrik ölçüm cihazları tesisine aktarıldı;

Diferansiyel koruma için PVZL-1 tipi yüksek frekanslı direkler ve kısa devre akımlarının büyüklüğünü belirlemek için UTKZ tipi cihazlar. Neredeyse tüm elektrik ağlarında uygulanırlar;

Telemekaniğin, sevk kontrolünün ve iletişimin iyileştirilmesi. Şirketimiz, bireysel enerji sistemi tesislerinde mevcut ekipmanların işletme verimliliğinin arttırılmasına olanak sağlayan yerli projelere de bilimsel ve teknik gelişmelerde önemli bir yer ayırmaktadır.

CHPP-21'in T-250 No. 8 ve 9 bloklarının blok tuz giderme tesisinde yeni filtre malzemeleri tanıtıldı - gözenekli antrasit ve "monosfer" tipi reçine. Bu malzemelerin kullanımı, yıkama sayısını ve zararlı atıkların boşaltılmasını azaltır.

CHPP-22'de, kül toplama için elektrikli çökelticilerin optimum çalışma modunu sağlayan, EPIC ekipmanına dayalı elektrikli çökelticiler için bir izleme sistemi tanıtıldı. Benzer şekilde, CHPP-27'de, kurulumun istikrarlı bir optimum çalışma modunu sağlayan yazılım ve donanım kompleksi "KVINT" ekipmanına dayalı olarak baca gazı arıtma tesisi "DeNOx" için bir kontrol sistemi tanıtıldı.

HPP-1 ve CHPP-9'da, TG No. 30'da ve tristörde - TG No. 7'de sırasıyla SVBD tipi uyarma sistemleri tanıtıldı ve yönetildi.

HPP-1, CHPP-11'in yanı sıra Oktyabrsky, Doğu ve Güney elektrik şebekelerinde, SKTB VKT'de geliştirilip üretilen Alfa-L tipi doğrusal giriş izleme cihazları tanıtıldı.

CHPP-20, 23, 27'de, turbojeneratörler için teşhis araçlarına yönelik yazılım ve donanım sistemleri tanıtıldı.

2001 yılında mevcut mali durum göz önüne alındığında, enerji sisteminin maliyetini azaltacak ve enerji arz güvenilirliğini artırmayı amaçlayan projelere öncelik verildi.

2001 yılında MOSENERGO JSC, enerji sistemi maliyetlerini azaltacak ve enerji tedarikinin güvenilirliğini artırmayı amaçlayan yenilikçi projelere öncelik verdi:

Yeni ekipman ve enstrüman türlerinin oluşturulması ve uygulanması.

Teknolojik süreçlerin ve enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin iyileştirilmesi.

Ekonomik, ticari ve sevk yönetim sistemlerinin iyileştirilmesi. Telemekanik ve iletişimin iyileştirilmesi. Hava ve su havzalarının korunması.

Yüksek güçlü gaz türbini ve kombine çevrim gaz santralleri için yeni tip üretim ekipmanlarının geliştirilmesi devam etmektedir. Yerli bir ortam yaratmak için tasarım, mühendislik ve teknolojik çalışmalar tamamlandı gaz türbini ünitesi GTE-25U, JSC TMZ, Elektrostal'daki GTU-CHP'ye kurulacak bir prototip üretiyor.

GRES-3'teki GTE-150 gaz türbinini tasarım parametrelerine getirmek için çalışmalar devam etti - deneme çalışma modları geliştirildi ve türbin rotorunun titreşimini ortadan kaldırmak için bir dizi bilimsel ve teknik önlem gerçekleştirildi.

JSC MOSENERGO, birkaç yıldır "KVINT" yazılım ve donanım kompleksinin yazılım ve donanım kompleksini geliştirmek için çalışmalar yürütmektedir. 2001 yılında, TPP-27'nin 1 numaralı bloğunda, gaz-hava yolunu kontrol etmek, vakum ayarlamak, üniteyi başlatmak ve durdurmak, türbini ısıtmak, gaz boru hattının temizlenmesi ve basınç testi için mantıksal otomatik makineler devreye alındı. .

MOSENERGO JSC ekipmanının çalışmasının iyileştirilmesine önemli bir katkı, Moskova Teknik Üniversitesi (MPEI) tarafından gerçekleştirilen bilimsel gelişmelerle sağlanmaktadır:

2001 yılında CHPP-8'de buharlaştırma ünitesinin verimliliğini artırmak için önlemler alındı ​​- buharlaştırıcı besleme suyunun hazırlanması için bir su pompalama sistemi geliştirilip kuruldu ve teknolojik testler yapıldı. Kurulum, kazan blöf suyunu geri dönüştürerek musluk suyundan tasarruf edecek ve dahili buhar ve yoğuşma kayıplarını azaltacaktır. 2002 yılında tesisin 70-80 ton/saatlik tasarım verimliliğine ulaşacak şekilde yeniden inşa edilmesi planlanmaktadır.

Enerji santrallerinin buhar türbinlerinin kondenserleri için şebeke suyu geri dönüşünün düşük dereceli ısısının ve soğutma sistemlerinin geri dönüştürülmesi amacıyla endüstriyel ısı pompası ünitelerinin kullanımına yönelik teknik teklifler geliştirilmiştir.

2001 yılında TOSPO JSC, HPP'yi CHPP-23'ün ısı tedarik sistemine bağlama seçeneklerini araştırmaya başladı ve çeşitli yöntemlerin etkinliğini haklı çıkardı. teknik araçlar“atık” ısının kullanılması ve CHPP-23 sanayi bölgesindeki HES'in kompresör tahrikinin seçimi hakkında. Bu çalışmalara 2002 yılında da devam edilecektir.

FOREM yapısındaki modların operasyonel düzeltilmesi ve optimum yönetimi için kullanılan, MOSENERGO JSC'nin güç ve elektrik dengesi bileşenlerinin operasyonel analizi ve döngüsel tahmini için bir yazılım kompleksi tanıtıldı. Yaklaşık 20 yazılım sistemi ve modülü tek bir sisteme entegre edilmiştir yazılım sistemi Rusya'da benzeri olmayan "Energostat".

6-10 kV kablolarda arıza yerinin endüksiyon yöntemiyle belirlenmesini sağlayan taşınabilir cihaz geliştirilmiş, prototipi üretilmiş, kabul testleri yapılmış ve şubelerde deneme işletmesi yapılmıştır. 2002 yılında şubelerin talebi üzerine pilot seri ekipman üretilmesi planlanmaktadır. ISS'de yaklaşık 14 km'lik polietilen yalıtımlı 10-20 kV kablo tanıtıldı ve işletmeye alındı, 6-10 kV ağlar için yeni telemekanik cihazlar ve projeksiyon tipi kontrol paneline sahip yeni bir kontrol merkezi deneme işletmesine alındı. .

Oktyabrskiy, Mozhaiskiy, Noginskiy, Kolomenskiy, Kashirskoye ve Dmitrovskiy elektrik şebekelerine yaklaşık 27 km yerli üretim 0,4 kV yalıtımlı kablo döşendi.

2001 yılında uygulamaya konulan gelişmeler, zararlı atık su ve emisyonların azaltılmasını ve bunların kontrolünün sağlanmasını amaçlamaktadır:

CHPP-8, 17, 21'de kavitasyon nötralizasyon teknolojisi tanıtıldı Atıksu Kavitasyon reaktörü-nötrleştirici kullanan CWO ve otomatik kontrol sistemleri. Zararlı atıkların azaltılmasına ek olarak, bu, reaktiflerde önemli tasarruflara olanak tanır ve boru hatlarının kauçuklaştırılması maliyetini ortadan kaldırır, bu da CHP tesisi başına yılda ortalama 0,6 milyon ruble maliyet tasarrufu sağlar.

CHPP-26'da, zararlı atık suyu azaltmak amacıyla, atık suyu yeraltı ufuklarına dönüş için hazırlayan bir teknoloji tanıtıldı.

Merkezi Bölge Tıbbi Tesisinde zararlı gaz-hava emisyonlarını azaltmak için üretim tesisleri bi-absorbsiyonlu bir arıtma tesisi devreye alındı.

CHPP-22'de, karışımdaki yanıcı madde içeriğini belirlemek için otomatik sinyal çıkışlı cihazların kullanımına başlandı.

Uygulandı:

ABB "Relay-Cheboksary" mikroişlemci koruması - CHPP-20 ve 27'de, Oktyabrsky ve Batı elektrik ağlarında.

Oktyabrsky ve Yuzhny elektrik ağlarında CHPP-20'de 110 kV SF6 tank devre kesiciler.

Mozhaisk elektrik ağlarında ve ISS'de vakum anahtarları "Tavrida-Electric".

Elektrik şebekelerinde CHPP-16'da TAI atölyesi başkanının ve röle koruma ve otomasyon servisi başkanının otomatik iş istasyonları (AW).

Yazılım görev kompleksi “Güç sistemindeki kazaların analizi”.

CHPP-12'de ASUT-600 kompleksini temel alan ısı ve gaz için ticari bir ölçüm sistemi ve CHPP-23'te elektrik için otomatik bir ticari ölçüm sistemi.

Energosbyt'te ev sektöründe elektrik tüketimini ölçmek için 250 otomatik sistem.

CHPP-21, 23, 24, 25, 26'da, T-250/300-240 ve K-300-240 ünitelerinin tüm buhar-su yolu boyunca kayma basıncını kullanan boşaltma modları konusunda uzmanlaştı. Bu tür rejimlerin uygulanmasının maliyet etkinliğinin birim başına yaklaşık olarak yılda 150 ton olduğu tahmin edilmektedir.

CHPP-8'in 4 numaralı soğutma kulesinde, türbinlerdeki vakumun derinleşmesi sonucunda dolaşımdaki suyun soğutulmasını iyileştiren küresel dişli tipte su püskürtme cihazları yerleştirilmiştir. Beklenen yakıt tasarrufu yılda 500 tpa olacaktır.

CHPP-26'da, 7 numaralı bloğun kazanına, istasyonun yılda yaklaşık 1,0 milyon ruble tasarruf etmesini sağlayacak yeni bir bilyalı ambalaj RVP-98 tanıtıldı.

GRES-3, 4, CHPP-12, 21, 26 kazan ünitelerine, sıvı yakıtın daha iyi atomizasyonunu sağlayan “Edipol” tipi yağ yakıtlı buhar-mekanik nozullar yerleştirildi. Fuel oil yakma verimliliğini arttırmanın yanı sıra, baca gazlarındaki nitrojen oksit konsantrasyonunu %15 oranında azaltabilirler.

CHPP-8'in 4 No'lu soğutma kulesine, Kompozit firmasının nem tutucuları monte edildi ve bu sayede nemin %99,98'ini yakalayarak su tasarrufu sağlandı ve atmosfere emisyonları azaltıldı.

Uygun maliyetli gelişmeler aşağıdakileri içerir:

Allen Bradley'den Rus standartlarına en iyi şekilde uyarlanmış, yüksek teknolojili, bilgisayar kontrollü (her biri CHPP-25'te ve Isı Ağlarında iki sürücü) dört değişken frekanslı sürücü (VFD) kuruldu, ayarlandı ve işletmeye alındı. 2002 yılında üç VFD'nin daha (ikisi CHPP-25'te ve bir tanesi CHPP-26'da) devreye alınmasıyla MOSENERGO JSC 23 VFD'yi işletecek. Ön tahminlere göre, bunların işletilmesinden kaynaklanan enerji tasarrufu yılda yaklaşık 40 milyon kWh'ye ulaşacak.

Buhar-gaz karışımının HPH'den emilmesi için yeniden yapılandırılmış bir sistem, TPP-25'in 5 numaralı bloğunda hayata geçirildi ve bu, yıllık yaklaşık 2.500 tep yakıt tasarrufu sağlayacak.

T-250 turbojeneratör için otomatik bir titreşim teşhis sistemi, PT-60 türbinindeki kontrol teşhis sistemleri ve T-250 ünitesinin turbo besleme pompaları CHPP-25'te uygulandı ve bunun sonucunda beklenen yıllık maliyet tasarrufu neredeyse 1,0 milyon rubleye ulaşacak.

GRES-5 No.2B ve CHPP-8 No.12, No.13 kazanlarındaki su temini, temizleme ve fosfatlama planları iyileştirildi.Önlemlerin uygulanmasından beklenen yıllık ekonomik etki kazan başına 0,2 milyon ruble;

T-250 ve K-300 birimlerinin kayan parametrelerine boşaltma modlarının getirilmesi yoluyla güç sisteminin düzenleyici aralığını genişletmeye yönelik araştırma ve geliştirme çalışmaları devam etti. JSC MOSENERGO'nun enerji santrallerinde 21 güç ünitesi derin boşaltma modunda çalışmaya hazırlanıyor. Ünitelerin kayan parametrelerde çalışması, enerji sisteminin 2001 yılında yakıt maliyetlerini 75 milyon ruble azaltmasına olanak sağladı. 2002 yılında akaryakıtla çalışırken kayan parametreler kullanılarak blok boşaltma modlarının tanıtılması planlanmaktadır.

TPP-23'te, TsSD-1 türbini T-250-240'ın akış yolunu aşındırıcı aşınmadan korumak için, kılavuz kanatların ve muhafaza contalarının tahribatını önleyecek veya önemli ölçüde azaltacak yerleşik bir sistemin geliştirilmesi gerçekleştirildi. . Bu, türbin akış elemanlarının hizmet ömrünü en az iki katına çıkarmayı ve bıçakların ve contaların değiştirilme ve onarılma maliyetlerini azaltmayı mümkün kılacaktır.

Diğer önemli eserler şunlardır:

VNIIKP Enstitüsü, 110 kV voltajlı plastik yalıtımlı kablolar için, bugün kullanılan ithal kaplinlerden yaklaşık 3 kat daha düşük maliyetli, önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlayacak yerli bir birleşik sonlandırma geliştirdi.

Yukarıda sıralanan tanıtılan bilimsel ve teknik gelişmeler, üretim maliyetlerini düşürmeyi ve her şeyden önce malzeme maliyetlerini ve işçilik maliyetlerini düşürmeyi amaçlamaktadır.

Bilimsel ve teknik gelişmelerin uygulamaya konması nedeniyle tedarik edilen enerjinin maliyetindeki azalma yılda %3,5'a ulaştı.

Ancak hammadde, malzeme ve hizmet fiyatlarının artması üçüncü taraf kuruluşlar ve diğer faktörler, bilimsel ve teknik ilerlemenin uygulanmasından elde edilen tasarrufları aştı.

2.3.GRES-4'ün teknik olarak yeniden donatılmasına yönelik önlemler

· 2003 yılında GRES-4'te birleşik teknik yeniden ekipman planı aşağıdaki önlemleri öngördü:

· T-250 ve K-300 bloklarının kayan parametrelerine boşaltma modları getirilerek güç sisteminin düzenleme aralığının genişletilmesine yönelik çalışmalar yapılması. Bu, yakıt maliyetlerini yılda 9 milyon ruble azaltacak;

· 5 kazan için su temini, temizleme ve fosfatlama planının iyileştirilmesi. Önlemlerin uygulanmasından beklenen yıllık ekonomik etki kazan başına 0,2 milyon ruble;

· uygulama otomatik sistem T-250 turbojeneratörün titreşim teşhisi, T-250 ünitesinin turbo besleme pompalarındaki kontrol teşhis sistemleri, bunun sonucunda beklenen yıllık maliyet tasarrufunun neredeyse 1,0 milyon ruble olacağı;

· Sıvı yakıtın daha iyi atomizasyonunu sağlayan “Edipol” tipi akaryakıt buhar-mekanik nozullarının tanıtılması. Akaryakıt yanma verimliliğinin arttırılması, yakıt tüketimini 5 milyon ruble azaltacaktır. yıl içinde.

3. TEKNİK YENİDEN SİLAHLANMANIN EKONOMİK GEREKÇELERİ 3.1.İlk verilerin belirlenmesi

Teknik yeniden ekipmanın toplam maliyeti, kurulu ekipmanın maliyetini, kurulum ve devreye alma işleri, Personel eğitimi.

Teknik yeniden ekipmanın toplam maliyetini belirlemek için tablo 28'i hazırlayacağız.

Tablo 28

Teknik yeniden ekipman maliyetleri

Etkinlik adı	Ekipman maliyeti		Eğitim	Toplam
Güç sisteminin düzenleme aralığının genişletilmesi	7865	248	32	8145
Otomatik sistem titreşim teşhisi	5510	112	23	5645
Edipol tipi nozulların tanıtımı	5970	115	30	6115
Su temini şemasının iyileştirilmesi	810	65	20	895

Tedbirlerin uygulanmasından elde edilen yıllık ekonomik etkinin hesaplanmasını Tablo 29'da özetliyoruz.

Tablo 29

Önlemlerin uygulanmasından kaynaklanan yıllık ekonomik etki

Aşağıdakileri kullanarak indirim faktörünü belirleyelim

İndirim = banka faiz oranı + enflasyon oranı + proje risk seviyesi.

Kabul edilen kaynak verileri;

¨ banka tercihli oranı: yıllık %10;

¨ enflasyon oranı: yıllık %12;

¨ risk primi: %8.

¨ İndirim = %10+%12+%8 = %30

3.2.Teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliğinin hesaplanması

Hesaplarken faaliyetlerin ilk yılda uygulanacağını varsayıyoruz, dolayısıyla bu yılki etki yıllık ortalamanın %50'sine eşit olacaktır.

NPV'nin net bugünkü değerini hesaplayalım (Tablo 30):

Tablo 30

Yıl		Etki	Katsayı indirim	Kap. maliyet	Disk geliri	ChTS	NBD
1	20 800	8000	0,7692	20 800	6153,8	-14 646	-14 646
2		16000	0,5917		9467,5	9 467	-5 179
3		16000	0,4552		7282,7	7 283	2 104
4		16000	0,3501		5602,0	5 602	7 706

Böylece NPV 7607 bine eşit oluyor. ovmak, yani Sıfırın üstünde. İç getiri oranının (IRR) belirlenmesi IRR'yi belirleyelim, yani. Proje hangi iskonto oranında başabaş noktasına ulaşacak? Bu proje değerlendirme yöntemi Batılı şirketlerde kullanılmaktadır. Örneğin devlet tahvillerinden elde edilen gelirin yüzdesinden düşükse, projeyi tamamen kapatmak veya kısmi uygulamayı dikkate alarak başka bir şirkete satmak daha iyidir. IRR noktası, NPV'deki değişim grafiğinin apsis ekseni ile kesiştiği noktada bulunur, yani. NTC = 0 olduğunda.

Bunu yapmak için, indirimin boyutuna bağlı olarak NBD'deki değişikliği göz önünde bulundurun. Hesaplama sonuçları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir (Tablo 31):

Tablo 31

İndirim	0,4	0,5	0,6
ChTS	3 073,39	-454	-3 202

Yukarıdaki verileri kullanarak, GSMH'da ~ 0,49 olduğu bulunmuştur.

NTS=O olacaktır.

Böylece IRR, projede benimsenen iskonto değerini önemli ölçüde aşıyor. Sonuç olarak düşünülebilir bu proje başa baş.

Projenin geri ödeme süresinin ve karlılık endeksinin belirlenmesi

Aşağıdaki formülü kullanarak projenin geri ödeme süresini (Mevcut) belirleyelim:

Akım = x + ChTS x / NPV x + 1

x, PTC'nin kullanıldığı son yıldır< О,

NPV x - bu yılın NPV değeri (eksi olmadan),

NPV x+1 - Gelecek x+1 yılın NPV değeri.

Güncel == 1 + 14646/2104 =6,96 yıl

Böylece proje 7 yılda kendini amorti ediyor. Projenin karlılık endeksini (PI) belirleyelim:

Kimlik =28506/20800 =1,37

ID > 1 olduğundan bu göstergeye göre proje uygulama için de kabul edilebilir.

3.3. Finansal risklerin hesaplanması

Projenin hassasiyetini göz önünde bulundurun

Proje duyarlılığı, projenin etkinliğinin korunduğu göstergelerin minimum değerlerini, sürdürülebilirlik ise proje verimlilik göstergelerinin proje kapsamında korunmasını ifade eder. farklı durumlar. Proje göstergelerinin (sermaye yatırımları, ekonomik etki, makroekonomik faktörler) %10 oranında kötü yönde sapması ve NPV > 0 koşulunun devam etmesi durumunda projeyi sürdürülebilir olarak değerlendireceğiz.

Projenin ekonomik etkideki değişikliklere karşı duyarlılığı ve sürdürülebilirliği. Dört yıllık proje uygulaması boyunca toplam ekonomik etkide mümkün olan maksimum azalmayı ele alalım. Satış hacmindeki düşüşle birlikte NBD'deki değişim hesaplamalarının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 32):

Tablo 32

Ekonomik etki	56 000	50 400	44 800
ChTS	7 706	686	-4 523

Satış hacmi ve NBD'deki mutlak ve göreceli değişim hesaplamalarının sonuçları aşağıdaki tabloda verilmektedir (Tablo 33). Tablo 33

Yukarıdaki verilerin analizinden, ekonomik etkide izin verilen azalmanın 7.000 bin ruble'den fazla olmaması gerektiği anlaşılmaktadır. (NPV >0 ile), bu da planlanan ekonomik etkide %10'luk bir düşüşe karşılık gelir. Satış hacminde% 10'luk bir azalma ile NBD = 686 bin ruble olduğundan, projenin ekonomik etki göstergesine dayanıklı olduğu düşünülebilir.

Şimdi sermaye maliyetlerinde izin verilen artışı tahmin edelim. Sermaye maliyetlerindeki artışla birlikte NPV'deki değişimin hesaplanmasının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 34):

Tablo 34

sermaye harcaması,	20800	22880	24960
ChTS,.	7706	5626	3546

Aşağıdaki tablo, NPV'nin göreceli değerlerindeki ve sermaye maliyetlerindeki değişikliklerin hesaplanmasının sonuçlarını sunmaktadır (Tablo 35):

Banka faiz oranlarında ve risk priminde olumsuz yöndeki bir değişikliğin yüzde kaç puanlık bir değişimin kabul edilebilir olduğunu tahmin edelim. Enflasyonun önemsiz olmasından dolayı, hesaplama yapılmadan projenin enflasyona karşı istikrarlı olacağı varsayılabilir.

Banka faiz oranındaki artışla NPV'deki değişimi tahmin edelim. Hesaplama sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 36):

Tablo 36

Banka faiz oranı, %	10	20	30
ChTS	7706	3 073	-454

Mutlak ve bağıl değişikliklerin hesaplanmasının sonuçları

Banka faizi ve NPV aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 37).

Tablo 37

Elde edilen verilerden projenin banka kurundaki değişimlere dayanıklı olacağı sonucu çıkıyor. Gerçekten de NBD %29'a çıktığında sıfıra eşit oluyor.

Risk değerini değiştirmenin etkisini ele alalım. Risk değerlerindeki ve NPV'deki değişikliklerin hesaplanmasının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 38):

Tablo 38

Risk, %	8	12	20
ChTS	7706	5693	2292

Risk değerleri ve NPV'deki mutlak ve göreceli değişiklikler aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 39);

Tablo 39

Sunulan verilerden, projenin risk büyüklüğündeki değişikliklere karşı dirençli olarak değerlendirilebileceği anlaşılmaktadır. Maksimum risk %30'a kadar arttırılabilir.

Proje incelemesinin bu bölümünde gerçekleştirilen sonuçlara dayanarak, projenin hassasiyeti ve sürdürülebilirliğine ilişkin elde edilen verilerin özet tablosu derlendi (Tablo 40):

ÇÖZÜM

Modern Ulusal ekonomiüreticiler ve alıcılar arasındaki karmaşık bir etkileşim mekanizmasıdır. Çok sayıda farklı endüstriyel, finansal, ticari ve bilgi işletmeleriÜlkede kabul edilen yasal mevzuat çerçevesinde etkileşimde bulunmak.

Ekonomik faaliyetin ana konuları birbirleriyle etkileşim halinde olup kaynakların, ürünlerin ve gelirin sürekli dolaşımını gerçekleştirir. Kaynak piyasasında malzeme ve yarı mamul ürünler için belirlenmiş bir fiyat ödeyen enerji işletmeleri, elektrik ve ısı üretiyor. Bu, işletmelerin ana rolü ve işlevidir.

Son yıllarda uygulanan yenilikçi programların çoğu, sonuçları MOSENERGO JSC'nin çalışma koşulları için özel olarak oluşturulan ve çalışmalarında yüksek verimlilik ve modern bir teknik seviye sağlayan yeni ekipman ve teknolojiler olan Ar-Ge'yi içermektedir.

Kashirskaya GRES-4 adını almıştır. G.M. Krzhizhanovsky'nin kurulu gücü 1885 MW'tır. Mosenergo OJSC sistemindeki toplam elektriğin yaklaşık %10'unu üretiyorlar.

Mali ve ekonomik faaliyetlerin analizi şunu gösterdi:

¨ raporlama yılının bilanço karı önemli ölçüde azaldı - 10.801 bin ruble veya yüzde 40,06. Kârdaki düşüş üzerindeki en büyük etki, işletmenin kârının ana bileşeni olan ürün satışlarından elde edilen kârın azalmasından kaynaklandı;

¨ işletmenin fonlarının toplam tutarı 64 bin ruble yani yüzde 0,03 azaldı. Gayrimenkul yapısında en büyük pay, yıl başında yüzde 84,39 ve yıl sonunda yüzde 82,03 ile duran varlıklara aittir. Dönen varlıklar yapısında yılbaşında en büyük payı (yüzde 85,75) maddi dönen varlıklar alırken;

¨ yılsonunda bu gruplarda hem mutlak tutarlarda hem de paylarında önemli değişiklikler olmuş;

¨ Ürün satışından elde edilen toplam kâr ve kâr tutarı üzerinden hesaplanan tüm fon ve işletme tesislerinin kârlılık göstergeleri geçen yıla göre yüzde 24,76 oranında azaldı;

¨ raporlama döneminde, en likit varlıklar (A1) nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlarda yıl başında 9571 bin ruble ve yıl sonunda 6305 bin ruble tutarında ödeme sıkıntısı yaşandı;

¨ Mutlak likidite oranı 2001 yılında eşik göstergesinin alt sınırını 0,0022 puan aşmamışken, 2002 yılında artmakla kalmamış, 0,0375 puan azalmıştır.

¨ işletmenin analiz edilen dönemin başında ve sonundaki mali durumu bir krizdir, çünkü analiz kendi işletme sermayesinin eksikliğini ortaya çıkarmıştır (dönem başında 7.641 bin ruble ve dönem sonunda 3.233 bin ruble), kendi ve rezervlerin ve maliyetlerin oluşturulması için uzun vadeli borç alınan kaynaklar (dönem başında 7.201 bin ruble ve dönem sonunda 2.993 bin ruble), stokların ve maliyetlerin oluşumuna ilişkin ana kaynakların toplam değeri (dönemin başında 7.201 bin ruble) dönemin başında ve sonunda 1627 bin ruble), “Envanterler” oluşum kaynaklarından sağlanmamaktadır;

¨ 1 ruble pazarlanabilir ürün başına fiili maliyetlerin onaylanmış plana göre seviyeden toplam sapması 1 ruble başına 0,62 kopektir;

¨ sanayi ve üretim sabit varlıkları yıl içinde 1.317 bin ruble veya %0,79 arttı. Aktif kısım daha da önemli ölçüde arttı - 1.209 bin ruble veya% 102,30. Aktif kısmın özgül ağırlığı %0,47 arttı;

¨ toplam sermaye verimliliği 1,6054 puan veya %59,36 azaldı ve sabit varlıkların aktif kısmının sermaye verimliliği daha da önemli ölçüde azaldı - 4,7444 puan veya %61,17;

Mosenergo JSC işletmelerinde teknik yeniden ekipman birleşik bir plana göre gerçekleştirilmektedir. Teknik faaliyetlerin finansmanı, merkezi bir kalkınma fonu ve banka kredileri yoluyla gerçekleştirilmektedir.

2003 yılında, GRES-4'te, teknik yeniden ekipmana ilişkin birleşik plan aşağıdaki önlemleri içeriyordu: yakıt maliyetlerini yılda 9 milyon ruble azaltacak olan enerji sisteminin düzenleyici aralığını genişletmek için çalışmalar yapmak; su temini, temizleme ve fosfatlama planlarının iyileştirilmesi; T-250 turbo jeneratörü için otomatik bir titreşim teşhis sisteminin uygulanması, T-250 ünitesinin turbo besleme pompalarında bir kontrol teşhis sistemi; Sıvı yakıtın daha iyi atomizasyonunu sağlayan “Edipol” tipi akaryakıt buhar-mekanik nozullarının tanıtılması.

Faaliyetlerin ekonomik değerlendirmesi şunu gösterdi:

proje kendini 7 yılda amorti ederken, projenin getiri endeksi (PI) 1,37'dir. İnceleme sonuçlarına göre, projedeki değişiklikler nedeniyle projenin sürdürülebilir olduğu değerlendirilebilir. en kötü taraf göstergelerin toplamı üç yıldır.

EDEBİYAT

1. Bakanov M.I.; Şeremet A.D. Ekonomik aktivite analizi teorisi. - M .: Finans ve İstatistik, 1998.

2. Balabanov I. T. Finansal yönetimin temelleri: Ders kitabı. kılavuz - M.: Finans ve İstatistik, 1998.

3. Bard M.Ö. Finans ve yatırım kompleksi. - M .: Finans ve İstatistik, 1998.

4.Volkova K.A. Devlet kuruluşu. M., Ekonomi 1990.

5. Grechikova I.N. Yönetmek. M.1997.

6. Dessler G. Personel yönetimi. M.1997.

7. Egoshin A.P. Personel Yönetimi. N. Novgorod 1999.

8. Zhilner B.Z. Organizasyon teorisi. M.1998.

9. Zhukov E.N. Menkul Kıymetler ve borsalar. - M-: BİRLİK, 1995.

10. Zelenov L.A. Felsefe sistemi. N. Novgorod 1991.

11. Kovalev V.V. Finansal yönetime giriş - M .: Finans ve İstatistik, 2002.

12. Kovalev V.V. Finansal analiz: Sermaye yönetimi. Yatırım seçimi. Raporlama Analizi, 2. baskı. - M .: Finans ve İstatistik, 1997.

13. Kovaleva A.M., Varennikova N.P., Bogacheva V.D. Finans.: M. Finans ve İstatistik, 2002.

14. Kreinina M.N. Ekonomik durum işletmeler. Değerlendirme yöntemleri. - M .: IKP "DIS", 1997.

15. Lipsits I.V., Kossov V.V. Yatırım projesi. - M,: VEK yayınevi, 1996. M. 1995.

16. Maxwell D. Chief ve ekibi. St.Petersburg, 1998.

17. Yönetim. Ah. ödenek. M.: M.1999 içi.

18. Meskon M. Yönetimin temelleri. M.1994.

19. Molyakov D.S., Shokhin E.I. İşletme finansmanı teorisi. - M.: Finans ve İstatistik, 2002.

20. Perard J. Alıştırmalarla finansal yönetim. - M.: Finans ve İstatistik, 2001.

21.Peter E.L. Yönetim, yönetme sanatıdır. M.1995.

22.Polyakov V.A. Kariyer teknolojisi: Pratik kılavuz. M.1995.

23. Saiman G. Organizasyonlarda yönetim. M.1995.

24. Selezneva N.N., Ionova A.F. Finansal analiz: öğretici. - M.: BİRLİK-DANA, 2002.

25. Trenev N.N. Finansal Yönetim. - M.: Finans ve İstatistik, 2001.

26.va, V.P. Rumyantseva. - M .: Infra-M, 1997.

27. Finansal Yönetim: Ders Kitabı / Ed. N.F. Samsonova. - M.: Finans ve İstatistik, 2001.

28. İşletme finansmanı. Üniversiteler için ders kitabı/N.V. Kolchina, G.B. Polyak, L.P. Pavlova ve diğerleri; Ed. prof. N.V. Kolchina. - 2. baskı, revize edildi. ve ek - M.: BİRLİK-DANA, 2002.

29. www/mosenergo.ru

İşletmenin yıl içindeki ortalama çalışan sayısı 600 kişiydi.

Bir yıl boyunca

37 kişi kendi isteğiyle işten çıkarıldı;

İş disiplinini ihlal ettiği gerekçesiyle 5 kişi işten çıkarıldı;

11 kişi emekli oldu;

13 kişi eğitim kurumlarına girerek Silahlı Kuvvetlere çağrıldı;

30 kişi başka pozisyonlara ve işletmenin diğer bölümlerine transfer edildi.

1. Yıpranma oranı (%);

2. Personel devir oranı (%).

Çözüm:

Bırakılanların mutlak sayısını ve ayrıca katsayılar biçimindeki göreceli göstergeleri belirleyelim:

Dönem içerisinde ayrılan kişi sayısı = 37 + 5 + 11 + 13 = 66 kişi.

İşletmenin ortalama çalışan sayısı.

Personel devir hızı:

S işten çıkarılma - kendi isteğiyle ve iş disiplininin ihlali nedeniyle işten çıkarılanların sayısı.

Yıpranma oranı Devir oranı

Dersleri Ara

3 numaralı laboratuvar çalışması

Ders:İşgücü analizi ve ücretler

Hedef:İşgücü ve ücret analizi çalışması

Teorik bölüm

İşletme personelinin akılcı kullanımı kesintisiz işleyişin sağlanması için vazgeçilmez bir koşuldur üretim süreci ve başarıyla tamamlanması üretim planları. Analiz amacıyla tüm personel endüstriyel ve endüstriyel olmayan personele bölünmelidir. İLE endüstriyel üretim personeli (PPP) işletmenin ana faaliyetleriyle ilgili işgücü faaliyetlerinde bulunan kişileri ve endüstriyel olmayan personel, kültür kurumlarının çalışanlarını içerir; yemek servisiİşletmenin sahip olduğu ilaç, vb.

İşçiler SAGP işçiler ve çalışanlar olarak ikiye ayrılır. Çalışanlar arasında yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (büro muhasebesi vb.) yer alır.

İşgücü akışının göstergeleri

kadro). İşçiler ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.

Laboratuvar çalışması sırasında aşağıdaki alt noktaları dikkate alacağız:

1) İşletmenin işgücü kaynakları arzının analizi.

2) İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi.

3) Ücret fonunun kullanımının analizi

İşletmenin işgücü kaynakları arzının analizi

Tüm işin hacmi ve zamanındalığı, ekipmanın, makinelerin, mekanizmaların kullanım derecesi ve bunun sonucunda üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işletmenin işgücü kaynakları arzına ve kullanımlarının verimliliği.

Bilgi kaynakları - çalışma planı, istatistiksel raporlama“Çalışma raporu”, zaman çizelgesi ve İK departmanı verileri.

Bir işletmenin işgücü kaynaklarıyla sağlanması, kategoriye ve mesleğe göre gerçek işçi sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir. Özel dikkatİşletmenin en önemli mesleklerdeki personel arzının analizine ödenir.

Emeğin hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:

İşçi hareketi göstergeleri

İşgücü kaynaklarının kullanımının analizi

İşgücü kaynaklarının tam kullanımı, analiz edilen dönem boyunca bir çalışanın çalıştığı gün ve saat sayısının yanı sıra çalışma süresi fonunun (WF) kullanım derecesine göre değerlendirilebilir. Böyle bir analiz, her çalışan kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için gerçekleştirilir.

Çalışma Süresi Fonu (WF)) işçi sayısına (Pr), yıllık ortalama iş günü başına çalışılan iş günü sayısına (D), ortalama iş günü süresine (t) bağlıdır:

Analiz sırasında fazla çalışma süresi kayıplarının oluşma nedenlerinin belirlenmesi gerekmektedir. Bunlar arasında şunlar olabilir: ek tatiller idarenin izniyle, hastalık nedeniyle devamsızlık, devamsızlık, ekipman arızası nedeniyle kesinti, iş eksikliği, hammadde, malzeme, yakıt, enerji vb. FW'ye ek olarak, çalışma süresinin kullanımına ilişkin göstergeler vurgulanmıştır. :

Takvim çalışma süresi fonu(KFV), işe devam ve devamsızlıkların veya çalışılan ve çalışılmayan adam-günlerin toplamı olarak hesaplanır ve çarpımına eşittir. ortalama sayı takvim günü sayısı başına işçi sayısı

Zaman çizelgesi çalışma saatleri(TFV), tatillerin ve hafta sonlarının adam-günlerinin takvim fonundan çıkarılmasıyla belirlenir.

Mümkün olan maksimum çalışma saatleri(MFV), uygun olarak çalışılabilecek maksimum süreyi temsil eder. çalışma mevzuatı. Değeri, adam-gün sayısı haricinde takvim fonuna eşittir. yıllık izin ve tatillerin ve hafta sonlarının erkek günleri.

Adam-gün cinsinden çalışma süresinin mutlak göstergelerine dayanarak, belirli bir zaman fonunun kullanım derecesini karakterize eden göreceli göstergeler hesaplanır. Bu amaçla ilgili çalışma süresi fonunda çalışılan sürenin oranı belirlenir.

A) takvim zamanı kullanım katsayısı(K1)=

çalışan kişi sayısı/gün/KFV

B) Mümkün olan maksimum zaman fonunun kullanım katsayısı(K2) = çalışılan kişi/gün/MFW sayısı

Ortalamaları da belirleyebilirsiniz. Ortalama çalışma süresi (SPrp) Belirli bir dönemde bir işçinin çalıştığı ortalama gün sayısını gösterir.

SPrp = belirli bir süre için çalışılan kişi/gün sayısı/ortalama işçi sayısı.

Ortalama belirlenen çalışma saatleri Her işletme için, farklı belirlenmiş çalışma saatlerine sahip işçilerin (tehlikeli endüstrilerdeki işçilerin çalışma günleri kısaltılmıştır) toplam sayıları içindeki oranına bağlıdır. Bu durumda, belirlenen ortalama iş günü süresi, belirlenen iş günü süresinin aritmetik ortalaması olarak hesaplanır. bireysel kategoriler işçiler (X), belirli bir iş günündeki (f) işçi sayısına göre ağırlıklandırılmıştır.

Ortalama fiili çalışma günü vardiya içi aksama süresi ve fazla mesai adam saati de dahil olmak üzere çalışılan adam saatlerinin gerçekte çalışılan adam-gün toplamına oranı olarak tanımlanır.

Böylece, iş günü kullanım oranı(Ki.r.d) şu şekilde hesaplanabilir:

K.r.d = ortalama belirlenmiş çalışma günü/

ortalama fiili çalışma günü.

Bordro kullanım analizi

Ücret fonunun kullanımının analizi, gerçek değerinin planlanandan mutlak ve göreceli sapmasının hesaplanmasıyla başlar.

Mutlak sapma, ücretler için fiilen kullanılan fonların (FZP f) bir bütün olarak işletme için planlanan ücret fonu (FZP pl) ile karşılaştırılması yoluyla belirlenir, Üretim Bölümü ve işçi kategorileri:

Ancak mutlak sapma, üretim planının uygulanma derecesi dikkate alınmadan hesaplanır. Ücret fonunun göreceli sapmasının hesaplanması bu faktörün hesaba katılmasına yardımcı olacaktır.

Ücret fonunun göreceli sapması:

Bunun için değişken parçaücret fonu (WFP başına) üretim planının yerine getirilmesi katsayısına (K pp) göre ayarlanır. Ücret fonunun değişken kısmı, parça başı ücret üzerinden işçi ücretlerini, üretim sonuçlarına ilişkin işçilere ve yönetim personeline verilen ikramiyeleri, değişken ücretin payına karşılık gelen izin ücreti tutarını ve ücret fonuyla ilgili olan ve ücret fonuyla ilgili diğer ödemeleri içerir. üretim hacmiyle orantılı olarak değişir.

Ücretlerin sabit kısmı (FZP sonrası) üretim hacmindeki artış veya azalışla değişmez - bu, işçilerin maaşıdır. tarife oranlarıçalışanların maaşlarına dayalı maaşları, her türlü ek ödemeler, endüstriyel olmayan üretimde çalışanların ücretleri ve buna karşılık gelen tatil ücreti miktarı.

Ortalama yıllık maaş artış oranı ilişki tarafından belirlenir

raporlama dönemi için ortalama yıllık maaştan ortalama yıllık maaşa

geçmiş dönem için.

İlerleme katsayısı büyüme oranı oranıyla belirlenir

emek üretkenliğinin ücretindeki artış oranına oranı.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Tüm hakları yazarlarına aittir.

Soru 21. İşçi hareketinin göstergeleri. İşgücü kaynak dengeleri

1) zorunlu askerlik;

6) bir çalışanın ölümü;

7) personel azaltımı;

8) kendi isteğiniz üzerine;

İşgücü kaynakları dengeleri, işletmelerin işgücü hareketinin mutlak göstergelerini yansıtmaktadır.

Kabul ciro oranı formülü

Bilançolar şunları gösterir:

c) diğer kaynaklar;

diğer sebepler;

elden çıkarma ciro oranı:

devir hızı:

Işçi hareketi- Bu, işe alma ve işten çıkarma nedeniyle çalışan sayısındaki değişikliktir. Emeğin hareketi bir denge olarak sunulur:

Dönem başındaki bordro çalışan sayısı + dönem için işe alınan çalışan sayısı – dönem içinde işten çıkarılanların sayısı = dönem sonundaki çalışan sayısı.

İşçi hareketinin mutlak göstergeleri şunlardır: resepsiyon cirosu, Dönem boyunca işe alınan toplam kişi sayısına eşit ve elden çıkarma cirosu, dönemde işten çıkarılan kişi sayısına eşittir.

İşe alım cirosunu belirlerken, gelir kaynaklarına göre birkaç işçi grubu ayırt edilir:

İstihdam ve yerleştirme hizmetleri doğrultusunda;

İşletmenin (kuruluşun) kendisinin inisiyatifinde;

Diğer kurum ve kuruluşlardan transfer yoluyla;

Yüksek ve ortaöğretim uzman eğitim kurumlarından mezun olduktan sonra (işletmelerin burs sahipleri dahil).

Çalışanların işten çıkarılma nedenleri şunlardır:

1) zorunlu askerlik;

2) diğer işletmelere transfer;

3) iş sözleşmesi şartlarının sona ermesi;

4) emeklilik (emeklilik yaşına ulaşıldığında, sakatlık);

5) bir çalışanın ölümü;

6) personel azaltımı;

7) kendi isteğiniz üzerine;

8) devamsızlık ve diğer iş disiplini ihlalleri.

Emeğin hareketini analiz etmek için göreceli göstergeler de kullanılır:

:

:

:

:

dönem boyunca emek hareketinin yoğunluğunu karakterize eder;

devir hızı:

İstihdam durumu şu şekilde karakterize edilir: işgücü yenileme oranı:

İşten çıkarmalardan kaynaklanan iş gücü kaybının telafi edilmesinin yanı sıra yeni işler de ortaya çıkarsa, o zaman İLE Z >%100 ve işler kesilirse o zaman İLE Z<100%.

Emek yenileme oranının tersine denir devir hızı.

Çalışma kolektiflerinin istikrar derecesini analiz etmek için şunları kullanırlar: :

Emeğin hareketine ilişkin veriler işletmeler ve kuruluşlar, sanayi, bölgesel birimler ve bir bütün olarak ekonomi tarafından geliştirilmektedir.

Örnek 2.6.3.İşletmede:

- çeyreğin başında işletmenin çalışan sayısı 280 kişiydi;

— 32 kişi yeniden işe alındı;

- 24 kişi okuldan ayrıldı.

Görev No.15. Yıpranma ve personel devir oranlarının hesaplanması

emeklilik, nakil, askerlik nedeniyle 14 kişi, 4 kişi kendi isteğiyle, 6 kişi devamsızlıktan ihraç edildi;

— 251 kişi sürekli çalıştı.

Çeyrek sonundaki listeye göre 288 kişi vardı. (280+32-24). Üç aylık ortalama çalışan sayısı:

10 kişi kendi isteğiyle ve çalışma disiplinini ihlal ettiği gerekçesiyle işten çıkarıldı. (4+6).

İşletmenin işgücünün hareketinin göreceli göstergelerini hesaplayalım:

işgücü endeksi:

;

kabul devir oranı:

;

elden çıkarma ciro oranı:

;

toplam işgücü devir oranı:

devir hızı:

;

işgücü yenileme oranı:

;

bileşim sabit faktörü:

.

Sonuçlar. Değiştirme oranı %100'ün üzerinde olduğundan şirketin personel politikası etkilidir. Emeklilik (%8,45) ve işten ayrılma (%3,52) oranları küçük, kompozisyon sabitliği katsayısı ise oldukça büyük (%88,38).

Alıştırma 2.6.2.İşletmede:

- yılın başında işletmenin çalışan sayısı 380 kişiydi;

— 52 kişi yeniden işe alındı;

- 46 kişi okuldan ayrıldı. emeklilik, nakil, askerlik nedeniyle 26 kişi, 12 kişi kendi isteğiyle, 2 kişi devamsızlıktan ihraç edildi;

— 352 kişi sürekli çalıştı.

Bu işletmedeki iş akışının bir analizini yapın.

Ayrıca okuyun:

IV. Entegrasyon derecesi göstergeleri, ekonomik kalkınmanın düzeyi ve dinamikleri, tahminlerin dış parametreleri
V. Tıbbi bakımın kalitesini değerlendirmeye yönelik göstergeler
Mutlak varyasyonlar
Finansal istikrarın mutlak göstergeleri ve katsayıları
Fiziksel gelişimin mutlak göstergeleri
Trafik alanında idari suçlar.
Nakit akışı analizi
Üretim süreçlerinin sıralı bir hareketle analizi.
Sabit varlıkların bileşimi ve hareketinin analizi
Analiz edilen göstergeler.

Ayrıca okuyun:

Personel mevcudiyeti ve kullanım göstergeleri

Bir şirketin işgücünün hareketi veya cirosu işçilerin işe alınması veya işten çıkarılmasıyla ilgili personel sayısının değiştirilmesi işlemidir.

Bir işletmedeki emeğin hareketi mutlak ve göreceli göstergeler kullanılarak karakterize edilir.

İşçi hareketinin mutlak göstergeleri şunları içerir:

1) kabul cirosu - kuruluşun çalışması için ilgili siparişe göre incelenen dönemde kayıtlı olan kişilerin sayısı;

2) işten çıkarılma cirosu - belirli bir kuruluşta işten ayrılan, ayrılışı veya transferi emirle resmileştirilen çalışanların yanı sıra ölüm nedeniyle ayrılanların sayısı;

3) toplam işgücü cirosu - işe alım ve emeklilik cirosunun toplamı.

İşe alım cirosunu belirlerken, gelir kaynaklarına göre birkaç işçi grubu ayırt edilir:

1) istihdam ve istihdam hizmetleri yönünde;

2) işletmenin kendi inisiyatifiyle;

3) diğer işletme ve kuruluşlardan transfer sırasına göre;

4) yüksek ve ortaöğretim uzman eğitim kurumlarından mezun olduktan sonra.

Çalışanların işten çıkarılma nedenleri şunlardır:

1) zorunlu askerlik;

2) işsiz bir eğitim kurumuna kabul;

3) diğer işletmelere transfer;

4) kira sözleşmesinin şartlarının sona ermesi;

5) emeklilik (emeklilik yaşına ulaşıldığında, sakatlık);

6) bir çalışanın ölümü;

7) personel azaltımı;

8) kendi isteğiniz üzerine;

9) devamsızlık ve diğer iş disiplini ihlalleri.

İşgücü kaynakları dengeleri, işletmelerin işgücü hareketinin mutlak göstergelerini yansıtmaktadır. Bilançolar şunları gösterir:

1) dönem başında çalışanların mevcudiyeti;

2) kaynaklara göre işe alınan toplam kişi sayısı:

a) istihdam hizmeti yönünde;

b) diğer işletmelerden transfer sırasına göre;

c) diğer kaynaklar;

3) ayrılma nedenleri de dahil olmak üzere toplam işten çıkarılan kişi sayısı:

a) başka bir kuruluşa devredilme sırasına göre;

b) çalışanın inisiyatifiyle (yani kendi talebi üzerine) iş sözleşmesinin feshi ile bağlantılı olarak;

c) idarenin inisiyatifiyle iş sözleşmesinin feshi ile bağlantılı olarak;

d) zorunlu askerlik veya askerlik hizmetine giriş;

diğer sebepler;

4) Dönem sonundaki çalışan sayısı.

Emek hareketinin yoğunluğunu karakterize etmek için, incelenen dönem için bordrodaki ortalama işçi sayısının yüzdesi olarak hesaplanan göreceli göstergeler kullanılır:

kabul ciro oranı:

elden çıkarma ciro oranı:

işgücü değiştirme oranı:

İşletmedeki işgücünün cirosunu ve sabitliğini karakterize etmek için aşağıdaki göreceli göstergeler:

devir hızı:

personel tutma oranı:

İşçi sayısını değiştirme ve emeğin bireysel işletmeler, endüstriler ve bölgeler arasında yeniden dağıtılmasına yol açan sürece emek hareketi denir.

Bertaraf ciro yoğunluğu katsayısı -

Hareketin nedenleri arasında demografik nedenler (çalışma çağına girme ve emeklilik); Ekonomideki yapısal değişiklikler (ekonomik koşullardaki değişiklikler - bir sektördeki işlerin azalması ve diğerindeki artış). İşgücünün hareketi istatistiksel olarak incelenirken, toplam hareket hacmi ve onu etkileyen faktörler belirlenir. Bunu yapmak için işgücü devir hızının mutlak ve göreceli göstergelerini belirleyin.

Mutlak göstergeler şunlardır:

1. tüm gelir kaynakları için belirli bir süre için işe alınan toplam kişi sayısına eşit işe alım cirosu;

2. Emeklilik cirosu, dönem içinde tüm nedenlerden dolayı işten çıkarılan kişilerin sayısına eşittir.

Aşağıdaki gelir kaynakları ayırt edilir:

1. İstihdam hizmetleri yönünde;

2. işletmenin kendi inisiyatifiyle;

3. diğer işletmelerden transfer sırasına göre;

4. Üniversitelerden ve ortaöğretim uzman eğitim kurumlarından mezun olduktan sonra.

İşten çıkarılma nedenleri şunlardır: askere alınma; işsiz eğitim kurumlarına kabul; diğer işletmelere transfer; kira sözleşmesinin sona ermesi; çeşitli nedenlerden dolayı emeklilik; personel azaltımı; kendi isteğiniz üzerine; devamsızlık ve diğer iş disiplini ihlalleri. Aynı zamanda, imha talimatları arasında aşağıdakiler ayırt edilir:

1. Fizyolojik sebeplerden dolayı işten çıkarmalar ve yasanın öngördüğü işten çıkarmalar da dahil olmak üzere elden çıkarma için gerekli ciro;

2. İsteğe bağlı işten çıkarmaları ve çalışma disiplininin ihlallerini de içeren aşırı personel değişimi.

Aşırı personel değişimi büyük ölçüde çalışma koşullarının bir sonucudur. Bu nedenle işletmelerin verimliliği düşüyor.

Belirli bir işletmede raporlama dönemi boyunca sürekli olarak çalışan çalışan sayısı, bordro sayısı arasındaki fark olarak belirlenir. raporlama dönemi başındaki çalışan sayısı ve sayısı. dönemde bırakın.

İşgücü kaynaklarının hareketinin yoğunluğunu değerlendirmek için aşağıdaki göreceli göstergeler kullanılır:

1. kabul devir oranı:

burada T, döneme ilişkin ortalama maaş bordrosu sayısıdır.

Bu katsayı işe alınan kişilerin oranını gösterir. Bu göstergedeki bir artış, boş pozisyonların varlığının yanı sıra işletmenin işgücü piyasasında rekabet etme yeteneğini de gösterir (emeklilik için düşük devir oranına bağlı olarak).

2. Bertaraf devir oranı:

Bu göstergedeki bir artış, işletmedeki iş sayısında bir azalmaya veya rekabet gücünün düşük olduğuna işaret eder.

3. Ciro oranı:

Bu gösterge, elden çıkarma devir oranının özel bir durumudur ve aynı zamanda çalışma koşullarının ve ödeme koşullarının düzeyinin değerlendirilmesinde daha uygundur.

4. İstihdam durumunu değerlendirmek için işgücü yenileme oranı kullanılır:

Bu gösterge 1'den büyükse, yalnızca işten çıkarılma nedeniyle oluşan iş gücü kaybı telafi edilmez, aynı zamanda ek işler yaratılır. Eğer k zan 1'den küçükse bu genel olarak işlerde bir azalma olduğunu gösterir. Ekonomiye göre bu durum işsizliğe yol açmaktadır.

5. İş kolektiflerinin istikrar derecesini analiz etmek için personelin kalıcılık (istikrar) katsayısı kullanılır:

Yukarıdaki göstergelerin tümü birlikte ele alındığında, bir işletmenin işgücü piyasasındaki rekabet gücünün değerlendirilmesini mümkün kılar.

İşgücünün hareketine ilişkin veriler işletmeler, kuruluşlar, endüstriler, bölgesel birimler ve bir bütün olarak ekonomi için geliştirilmektedir.

⇐ Önceki567891011121314Sonraki ⇒

Yayın tarihi: 2014-10-19; Oku: 3815 | Sayfa telif hakkı ihlali

Studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018 (0,001 sn)…

Çok sayıda çalışanı olan büyük işletmelerde personel yönetimi için belirli göstergelere dayanan çeşitli yöntemler kullanılmaktadır.

En yaygın olanlardan bazıları, bu makalede tartışılacak olan personel değişimi ve istikrar oranlarıdır.

Ne olduğunu?

Tutarlılık katsayısı, bir kuruluştaki personelin durumunu karakterize eden göstergelerden biridir. Gösterir, Çalışan sayısı ne kadar sabit?. Tipik olarak, hareketlerin (işe alma ve işten çıkarmaların) gerçekleştiği (veya gerçekleşmediği) belirli bir dönem seçilir ve mevcut niceliksel göstergelerin analizi gerçekleştirilir.

Katsayı, analiz edilen dönem boyunca çalışan çalışan sayısının, güncel tarih (veya bu dönem sonu) itibarıyla toplam sayıya oranını gösterir.

Devir oranı aynı zamanda kuruluş personelinin durumunu iç organizasyon politikalarının etkinliği açısından analiz etmek için önemli bir göstergedir. Tanımlanan işletme için “devir” kavramının ne ölçüde geçerli olduğunu, yani çalışanların sürekli ve sık değişmesini gösterir.

Matematiksel olarak emekli olan (işten çıkarılan, şirketle ilişkisi kesilen) çalışanların ortalama (ortalama) sayısına oranı olarak hesaplanır.

Hesaplamaları neden gerekli?

Yeni uzmanları işe alırken yapılan hataları düzeltmek için herhangi bir kuruluşta personel değişimi ve istikrar göstergelerinin düzenli olarak analiz edilmesi gerekir.

Tatmin edici olmayan sonuçlar aldıktan sonra, herhangi bir sorumlu yönetici bunun neden olduğunu, insanların neden bu şirkette çalışmaktan hoşlanmadıklarını, çalışma koşullarından, ücretlerinden veya çalışma programlarından memnun olmadıklarını düşünecektir. Tüm bu soruların yanıtları, söz konusu göstergeler analiz edildikten sonra verilebilir.

Formüller ve hesaplama prosedürü

Kalıcılık faktörü iki değere göre hesaplanır:

• Birincisi, raporlama dönemi olarak adlandırılan tüm dönem boyunca kuruluşta çalışan, görevlerini yerine getiren, yani çalışan kişilerin sayısıdır. Tüm periyodu H olarak göstereceğiz.
• İkinci gösterge ise analiz dönemi sonundaki çalışan sayısıdır. H end_period olarak belirtiyoruz.

Formül şöyle görünecek:

K gönderi = H tüm dönem / H end_period * %100

Akışkanlık katsayısını hesaplama formülü aşağıdaki gibi olacaktır:

Ciroya = H ayrılan / H ortalama maaş * 100% , Nerede:

• H ayrılışlar, pozisyonlarından ayrılan çalışanların sayısıdır. Bu durumda belli bir süre dikkate alınır.
• H ortalaması ortalama personel sayısıdır.

Ayrılan çalışanların sayısı, disiplin ihlali, tarafların anlaşması vb. nedeniyle işten çıkarılanları da içerir. Küçük miktarlarda bu “işgücü devri” kaçınılmazdır. Ancak her halükarda, işletme personelinde olumsuz bir durumun ortaya çıkmasında tam olarak hangi nedenlerin dönüm noktası haline geldiğini bulmaya değer.

Sabitlik ve ciro katsayıları birbirini tamamlar ve aynı zamanda antipodlardır çünkü belirli bir kuruluşun çalışanları için profesyonelliği ve konforu azaltmayı ve arttırmayı amaçlayan iki süreci temsil ederler.

İşgücünün ortaya çıkmasının ve ayrılışının kaynakları arasında aşağıdakileri vurgulamak gelenekseldir:

• Şirket yönetiminin inisiyatifiyle işe alınan uzmanlar.
• Çeşitli istihdam otoritelerinin yönüne gelen kişiler.
• İlgili alandaki eğitim kurumlarından mezun olduktan sonra zorunlu iş uygulama yerlerine atanan kişiler (kuponla kabul edilir).
• Fizyolojik. Bunlar hayati, yani fizyolojik nitelikteki nedenlerdir. Örneğin ölüm, ciddi hastalık, belirli bir emeklilik yaşına ulaşma.
• Kanun ve yönetmeliklerin öngördüğü sebepler. Mesela bu askere gitmek olabilir.

Hesaplama örnekleri

Diyelim ki bir çelik üretim tesisinde yıllık raporlama dönemi boyunca çalışan sayısı 2550 kişi, yani tüm dönem boyunca H = 2550. Ve işte kalan veya göreve başlayan kişi sayısı da 1835 kişi olsun, yani H, dönemin sonu = 1835.

• K sonrası = H tüm dönem / H end_period = 2550 / 1835 = 1,38 (138%).

Ayrıca ciro oranını da hesaplamanız gerekiyorsa, ayrılan çalışan sayısı ve belirli bir işletmede üretim veya diğer faaliyetlerde bulunan ortalama tahmini kişi sayısı gibi göstergeleri bulmanız gerekir. Ortalama maaş bordrosunu 2550 çalışan, emekli sayısını ise 120 kişi alırsak formül şu şekilde olacaktır:

• Ciroya = Emekli H / Ortalama H = 120/2550 = 0,047 (%4,7).

Personel değişimiyle nasıl başa çıkılacağı hakkında bilgi için aşağıdaki videoya bakın:

Sonuçların analizi, standart değerler

İşgücünün bordro sayısı, belirli bir zamanda işletmede resmi olarak istihdam edilen kişi sayısının, yani "listedeki" kişi sayısının bir yansıması olduğundan, personel devir hızının temelini oluşturur. . Ayrıca bordro ile ortalama personel sayısını da ayırmak gerekir. Liste ortalaması belirli bir tarih için değil, belirli bir süre (örneğin bir ay, bir yıl) için alınan bir göstergedir.

Tüm katsayıların standart değerleri ideal değerlerinden farklılık gösterir ve işletmenin planlanan faaliyetlerine bağlıdır.

Sabitlik katsayısı sıfıra yakın olmalıdır. Bu, işletmedeki normal durumu ve yönetim alanındaki ilerlemeyi gösterecektir. Yani çekimler doğru seçilmişti.

Akışkanlık katsayısı ise standart veya normal kabul edilen değerini de değiştirebilir. Her şey, işletmenin faaliyetlerinin niteliğine ve şirketin işgal ettiği veya işgal etmeye çalıştığı pazar alanındaki duruma bağlıdır:

• Üst düzey yöneticiler için normal devir oranı %0'dan %2'ye, ortalama düzeyde - 8-10% , hat personeli için – maksimum %20.
• Üretim çalışanları ve satış personeli için standart - 20-30% .
• Vasıfsız işgücü için - %50 dahilinde.

Modern uluslararası araştırmalara göre, bilişim sektörüyle uğraşan bir işletmede ciro oranı %8-10, imalat sektöründe %10-15, sigorta ve perakende ticarette %30, otel ve otelcilik sektöründe olacaktır. restoran işletmeciliği %80'e ulaşabilir.

Personeli elde tutma oranı= raporlama yılının tamamında çalışan çalışan sayısı / dönem sonundaki sayı

Örnek. İşletmenin 2002 yılı ortalama verileri insanlar tarafından biliniyor:
Sene başında çalışan sayısı 400'dü;
İşe alınan - 80;
İşten çıkarıldı, toplam - 100;
kişinin kendi isteği üzerine devamsızlık da dahil olmak üzere,
iş disiplininin ihlali nedeniyle - 50.
Tanımlamak:
1. ortalama çalışan sayısı;
2. İşgücü endeksi;
3. toplam işgücü devrinin göstergesi;
4. kabul devir oranı;
5. Bertaraf için devir oranı
6.

Çalışanları işe almak için ciro katsayısı: formül

işgücü devir hızı.

Çözüm.
1. Çalışan devir hızının mutlak göstergeleri.
kabul cirosu - işin organizasyonu için ilgili siparişe göre incelenen dönemde kayıtlı kişilerin sayısı;
Çn = 80
işten çıkarılma cirosu - belirli bir kuruluşta işten ayrılan, ayrılışı veya devri emirle resmileştirilen çalışanların yanı sıra ölüm nedeniyle ayrılan çalışanların sayısı;
Chu = 100
toplam işgücü cirosu - kabul ve ayrılış cirolarının toplamı.
Cho = 80 + 100 = 180
Gerekli ciro, üretim işinin hacmindeki artış veya azalma, Orduya zorunlu askerlik veya eğitime kayıt ile ilişkili, üretim veya ulusal nitelikteki nedenlerden dolayı ayrılan çalışanların sayısıdır.
Fazla ciro, kişisel nedenlerden dolayı işten ayrılan çalışanların sayısıdır. Fazla devir, emek devrini temsil eder. Uygulamada, personel devri genellikle hem gönüllü işten çıkarmayı hem de çalışan ile idare arasındaki sözleşme yükümlülüklerinin ihlali durumunda idarenin inisiyatifiyle işten çıkarmayı içermektedir.
Çi = 50
Dönem sonu çalışan sayısı
T1 = 400 + 80 – 100 = 380
Ortalama çalışan sayısı
T = (T0 + T1)/2 = (400 + 380)/2 = 390
2. işe alım ciro oranı, raporlama döneminde işe alınan çalışan sayısının ortalama çalışan sayısına oranına eşittir
Kp = 80/390 = 0,205
3. Bertaraf için devir oranı
İşten ayrılma oranı – raporlama döneminde işten çıkarılan kişi sayısının ortalama çalışan sayısına oranını temsil eder
Ku = 100/390 = 0,256
4. devir oranı
Devir hızı - kendi isteğiyle ayrılan ve disiplin ihlali nedeniyle işten çıkarılan çalışan sayısının ortalama çalışan sayısına oranı
Kt = 50/390 = 0,128
veya
Devir oranı = işten ayrılma nedeniyle ayrılan kişi sayısı - bu, adli makamların kararıyla devamsızlık ve diğer ihlaller nedeniyle kendi özgür iradesiyle işten çıkarılmasıdır / dönem sonunda personel sayısı
Kt = 50/380 = 0,132
5. yenileme oranı
Değiştirme oranı = işe alınan çalışan sayısı / emekli olan çalışan sayısı
Kz = 80/100 = 0,8
veya
Değiştirme oranı = (işe alınanların sayısı - ayrılanların sayısı) / bordrodaki ortalama çalışan sayısı
Kz = (80-100)/390 = -0,0513
6. Stabilite faktörü
Kst = Tüm raporlama dönemi boyunca çalışan çalışan sayısı / dönem sonu personel sayısı
Kst = 390/(390 + 80-100) = 0,949
7. ölçeklendirme faktörünü güncelleyin
yenileme ölçek faktörü = Raporlama döneminde işe alınan çalışan sayısı / dönem sonundaki personel sayısı
Km = 80/380 = 0,211

İşgücü akışının göstergeleri

Konu: “İşgücü İstatistikleri”.

Göstergeleri hesaplama metodolojisi Çalışan sayısındaki hareketler.

Göstergeler	Hesaplama yöntemi
Personel devir göstergeleri
Resepsiyondan mutlak ciro	İşe alınan personel sayısına göre belirlenir.
Mutlak ciroişten çıkarılma	İşten çıkarılan işçi sayısına göre belirlenir.
Personel cirosu
Personel devir hızının yoğunluğu aşağıdakilerle karakterize edilir: katsayılar:
Toplam ciro	Raporlama döneminde işe alınan ve işten çıkarılan toplam çalışan sayısının, o dönemde bordroda yer alan ortalama çalışan sayısına oranı.
Resepsiyona göre ciro	Raporlama döneminde işe alınan çalışan sayısının bu döneme ait bordrodaki ortalama çalışan sayısına oranı.
İşten çıkarılma devri (emeklilik)	raporlama döneminde işten çıkarılan kişi sayısının bu dönemde maaş bordrosunda yer alan ortalama çalışan sayısına oranı.
Devir hızı -	Raporlama döneminde devamsızlık ve diğer iş disiplini ihlalleri nedeniyle işten çıkarılanların ve kendi isteğiyle işten çıkarılanların sayısının bu döneme ait ortalama bordrolu çalışan sayısına oranı olarak hesaplanır.
Çalışan yenileme oranı (işe alınanların emeklilere oranı) —	Raporlama döneminde işe alınan çalışan sayısının bu dönemde işten çıkarılan çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Kuruluştan ihraç edilen çalışanların yeni işe alınan çalışanlarla doldurulmasını karakterize eder.
Personel tutarlılığının göstergeleri
Personeli elde tutma oranı –	Yıl boyunca listelerde yer alan işçi sayısının listedeki ortalama işçi sayısına oranı olarak hesaplanır.

Not: Çalışanların üretim, milli mahiyet ve tabii sebeplerden dolayı emekliliği - gerekli ciro.

Çalışanların kendi istekleri, iş disiplininin ihlali ve resmi tutarsızlık formları nedeniyle emekliye ayrılması - aşırı ciro.

Kabul devir oranı formülü aşağıdaki gibidir:

Cop = (Qpr. / Qort.) * %100

İşte Qpr.

Çalışanları işe almak için devir oranı

- işe alınan çalışan sayısı,

Ortalama Q. – analiz edilen dönem için ortalama çalışan sayısı.

İşe alım ciro katsayısı formülünün payı, incelenen dönemde verilen işe alım siparişlerinin sayısına göre belirlenir. Aynı zamanda, yarı zamanlı çalışanların ve sivil sözleşmelerle çalışan kişilerin istihdamı da dikkate alınmamaktadır.

Formülün paydasındaki gösterge, analiz edilen dönemlere ait listelere göre ortalama çalışan sayısını yani ortalama çalışan sayısını temsil etmektedir.

Ortalama çalışan sayısı

Ortalama çalışan sayısını hesaplamak için, çalışan sayısını ve çalışılan saat sayısını yansıtan zaman çizelgelerine kaydedilen, incelenen dönemin tüm günleri için çalışan sayısı hakkında bilgi gereklidir.

Bir yıl, altı ay veya üç aylık ortalama bordro sayısı da benzer şekilde belirlenir; dönemin aylarına ait ortalama bordro sayısı toplanıp ay sayısına (üç, altı, on iki vb.) bölünür.

Kabul ciro oranı değeri

Çeşitli dönemler için hesaplanan kabul için ciro oranı formülü, şirketin bir bütün olarak ve her bir bölümü (bölüm) için personel durumunu izler ve kontrol eder.

Kabul için ciro göstergesini analiz eden personel servisi, aşağıdaki alanlarda zamanında bir dizi önlem geliştirebilir:

• Personel cirosunu azaltmak,
• Çalışan motivasyonunu arttırmak,
• İşçilerin işletme içindeki hareket sürecini yürütmek.

İşe alım ciro göstergesini düzenli olarak hesaplayarak işletmede işçi alımının hareketi ve dinamikleri hakkında doğru bilgiler elde edebilirsiniz.

İşe alım devir hızı formülü kullanılarak yeni personel alımının büyüme hızı ve gerekliliği, yeni çalışan artışının işletmenin gerçek ihtiyaçlarına uygunluğu değerlendirilir.

Çoğu zaman bu gösterge, çalışanların yıpranma oranıyla karşılaştırıldığında kullanılır. Eğer yüksek bir işe alım devir hızına yüksek bir yıpranma oranı da eşlik ediyorsa, o zaman yüksek personel devir oranından bahsediyoruz. İK çalışanları, basit hesaplamalar kullanarak çalışanların şirket içindeki hareketinin nedenlerini ve dinamiklerini analiz etme olanağına sahiptir.

Problem çözme örnekleri

KURUMUN İŞ GÜCÜNÜN YAPISI VE DİNAMİKLERİ

2007-2011 için tesis çalışanlarının yapısı

2007-2011 için tesis göstergelerinin dinamiği.

İşgücünün yaş yapısı

2007-2011 için tesisin yaş yapısı n.

Kabul ciro oranı formülü

(sayıya göre % olarak)

Eğitim yapısı

2007-2011 yılları için tesis personelinin eğitim yapısı. (sayıya göre % olarak)

İş deneyimi

Tesis personelinin yapısı n 2007-2011 yılları için organizasyondaki çalışma süresine göre (sayı yüzdesi olarak)

Kuruluşun cinsiyet yapısı

Personel cirosu

Ciro hesaplamanın birkaç yöntemi vardır, en yaygın olanı kuruluştan ayrılan çalışan sayısının (personel azaltımı nedeniyle işten çıkarılanlar hariç) yıl içindeki ortalama çalışan sayısına oranıdır. Devir oranı ne kadar yüksek olursa, kuruluş personelinin istikrarı o kadar düşük olur. Bir kuruluşun yönetimi için, yalnızca personel devir hızının kendisi değil, aynı zamanda insanların kuruluştan ayrılma nedenleri de önemlidir - yetersiz çalışma koşulları, ilgi çekici olmayan işler, mesleki gelişim için beklentilerin olmaması vb. Bu nedenle insan kaynakları departmanı işten ayrılma nedenlerini analiz eder ve bunlardan en ciddi olanlarını belirler.

Fabrikadaki personel değişiminin nedenlerinin analizi n 2011 (% olarak)

Devamsızlık oranı

Devamsızlık göstergesi, çalışanların bir dönem (yıl) boyunca kaçırdığı çalışma süresinin, kuruluşun o dönemdeki genel çalışma süresi dengesine oranı olarak hesaplanır. Bu gösterge, tatiller ve kuruluşun inisiyatifiyle zorunlu izinler hariç, hastalık nedeniyle işten devamsızlıkları, masrafları kendisine ait olmak üzere izinleri, devamsızlıkları dikkate alır.

İç hareketlilik oranı

Personelin iç hareketlilik oranı, dönem içinde pozisyon değiştiren çalışan sayısının, kuruluşun dönem içindeki ortalama çalışan sayısına oranı olarak hesaplanır. Hareketlilik katsayısı bir yıl, üç yıl, beş yıl için hesaplanır.

Personel cirosu, devamsızlık, tesisin organizasyon içi hareketliliği n 2007-2011. (%V)

Çalışanları işe almak için ciro katsayısı: formül. Iş gücü dönüşümü

İşgücü kaynaklarının hareketinin yoğunluğunu değerlendirmek için göreceli göstergeler de kullanılır:

kabul ciro oranı:

İLEP = Dönem içerisinde işe alınan çalışan sayısı / Döneme ait ortalama personel sayısı * 100;

elden çıkarma ciro oranı:

kB = Dönem içinde herhangi bir nedenle işten çıkarılan çalışan sayısı / * 100.

İlk durumda katsayı, eğer işten çıkarma olmasaydı çalışan sayısının ne kadar artacağını, ikincisinde ise söz konusu dönemde işe alım olmasaydı çalışan sayısının ne kadar azalacağını;

devir hızı:

İLET = Personel değişimine bağlı nedenlerle işten çıkarılan çalışan sayısı / Döneme ait ortalama personel sayısı * 100;

çalışan yenileme oranı kuruluştan çeşitli nedenlerle ayrılan, yeni işe alınan işçilerin ikmalini karakterize eder ve dönem için işe alınan çalışan sayısının bu dönem için ayrılan çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır:

KV = Dönem içinde işe alınan çalışan sayısı / Dönem içinde işten çıkarılan çalışan sayısı) = K in / K p

Hesaplama sonucunda bu katsayı 1'den büyükse hem işten çıkarılma nedeniyle iş gücü kaybı yaşanır, hem de yeni işler ortaya çıkar. Bu göstergenin 1'den küçük olması işlerin kesildiğini gösterir ve ayrı bir işletme veya sanayiden değil de ekonominin bütününden bahsediyorsak bu durum işsizliğin artmasına neden olur;

personel tutma oranıçalışma kolektiflerinin istikrar derecesini analiz etmek için kullanılır:

K adet = Raporlama döneminin tamamında çalışan çalışan sayısı / Dönem sonundaki çalışan sayısını listeleyin.

İşgücünün sektörler arası hareketinin ölçeği ve yönünün yanı sıra ekonominin bölgeleri ve sektörleri arasındaki hareketinin değerlendirilmesi, dinamik karşılaştırmalar ve işgücünün gelişi (artışı) veya ayrılışı (azalışı) denge değerinin belirlenmesi yoluyla gerçekleştirilir. Ülkenin sanayisine, ekonomik sektörüne ve bölgesine göre sırasıyla işçi sayısı.

Emek talebi, çalışma süresinin kullanım süresine ve verimliliğine bağlıdır. İşgücü maliyetlerinin dolaylı bir tahminidir.