Оросын эдийн засаг зах зээлийн харилцаанд шилжиж, үүнтэй холбогдуулан манай улсад жижиг бизнес хөгжиж эхэлсэнтэй холбогдуулан "жижиг бизнес", "жижиг бизнес", "жижиг бизнес эрхлэгчид" гэх мэт ойлголтууд хүчтэй нэвтэрч эхэлсэн. Шинжлэх ухааны уран зохиол, албан ёсны баримт бичигт "бизнес эрхлэлт ба жижиг бизнес" гэх мэт. Харамсалтай нь эдгээр ойлголтуудын ихэнх нь нэгдмэл байдаггүй тул шинжлэх ухааны уран зохиолд хоёрдмол утгагүй тайлбарлагддаг.

"Бизнес" гэсэн нэр томъёо нь англи хэлнээс гаралтай бөгөөд эх хэлээр нь бизнес, үйл ажиллагаа, ажил мэргэжил гэсэн утгатай.

Бизнес - бие даасан, өөрийн эрсдэл, эрсдэлд, бие даан явагддаг эд хөрөнгийн хариуцлагаашиг, эдийн засгийн үр ашгийг өөр хэлбэрээр олж авахад чиглэсэн иргэдийн үйл ажиллагаа.

Нэг нь Англи хэлний сурах бичигБизнесийн хувьд дараахь тодорхойлолтыг өгсөн болно: "Бизнес гэдэг нь байгалийн гаралтай бүтээгдэхүүн олборлох, бусад бараа, үйлчилгээ, мөнгөөр ​​​​үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх зорилгоор харилцан ашиг тустай болгох үйл ажиллагаа юм. сонирхогч талуудэсвэл байгууллага." Жижиг аж ахуйн нэгж дэх жижиг бизнесийг жижиг бизнес гэж нэрлэдэг.

Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичгүүдийн нэгэнд жижиг аж ахуйн нэгжийн мөн чанарыг дараах байдлаар тайлбарласан байдаг: "Жижиг аж ахуйн нэгж гэдэг нь үндсэндээ хязгаарлагдмал тооны ажилчидтай, нийт аж ахуйн нэгжид маш бага хувийг эзэлдэг аливаа өмчийн хэлбэрийн жижиг аж ахуйн нэгж юм. тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаа болох улс орон эсвэл бүс нутгийн үйл ажиллагааны хэмжээ.

Ихэнх тодорхойлолтуудад бизнес бол хувь хүн, байгууллагын үйл ажиллагаа гэдгийг онцлон тэмдэглэсэн байдаг. бизнес нь хувийн, төрийн бус өмчийн хэлбэрт суурилдаг. Гэсэн хэдий ч төрийн өмчит жижиг бизнесүүд байгааг үгүйсгэх ёсгүй.

Жижиг үйлдвэр гэдэг нь төрөөс тогтоосон шалгуурын дагуу жижиг бизнест хамаарах аливаа үйл ажиллагааны чиглэлээр арилжааны байгууллага юм.

Хуулийн этгээдгүй бизнес эрхлэгчдийг мөн жижиг бизнес гэж ангилдаг.

Том, дунд, жижиг бизнесийг оновчтой хослуулахгүйгээр аливаа улсын эдийн засаг хэвийн хөгжиж чадахгүй. Үүнийг дэлхийн тэргүүлэгч орнуудын эдийн засгийн хөгжлийн бүхий л түүх нотолж байна.

Зохиогчдын үзэж байгаагаар арга зүйн үүднээс жижиг бизнесийн үүрэг, ач холбогдлыг эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техникийн, нийгэм, улс төрийн гэсэн хэд хэдэн байр сууринаас авч үзэх ёстой.

Эдийн засгийн хувьд жижиг бизнесийн үүрэг, ач холбогдлыг дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглан тодорхойлж болно.

• жижиг бизнесүүдийн бий болгосон дотоодын нийт бүтээгдэхүүний (ДНБ) эзлэх хувь;
• жижиг бизнест бий болгосон үндэсний орлогын эзлэх хувь;
• арилжааны аж ахуйн нэгжүүдийн нийт тоонд жижиг аж ахуйн нэгжийн эзлэх хувь;
• жижиг бизнест хөдөлмөр эрхэлж буй хөдөлмөрийн насны хүн амын эзлэх хувь;
• бүтээгдэхүүний экспортод жижиг бизнесийн эзлэх хувь;
• жижиг бизнесээс хүлээн авсан татварын нийт үнэд эзлэх хувь;
• жижиг бизнест үйл ажиллагаа явуулж буй үндсэн хөрөнгийн хувьцаа;
• хувьцаа бие даасан төрөл зүйлжижиг бизнесийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, тэдгээрийн нийт хэмжээгээр гэх мэт.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн үнэ цэнэ нэмэгдэхийн хэрээр жижиг бизнесүүдийн улс орны эдийн засагт гүйцэтгэх үүрэг аяндаа нэмэгдэж байна.

Жишээлбэл, АНУ-д жижиг пүүсүүд нийт ажиллагсдын 54%, бүх хөрөнгийн 45%, цэвэр орлогын 35%; ЕХ-ны орнуудад хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын 70 гаруй хувь нь жижиг аж ахуйн нэгжид ажилладаг; Японд 300 хүртэлх ажилтантай бизнесийн нэгжүүд (энэ нь нийт аж ахуйн нэгжийн 99.5%) нь аж үйлдвэрийн салбарын ажил эрхлэлтийн 78%, борлуулалтын 51.8%, уламжлалт цэвэр үйлдвэрлэлийн 56.6% -ийг бүрдүүлдэг. АНУ-ын ДНБ-д жижиг бизнесийн эзлэх хувь 52%, ЕХ-ны орнуудад 67%, Японд 55% байна.

онд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй хуучин ЗХУжижиг бизнесийг хөгжүүлэхэд хангалттай анхаарал хандуулаагүй, томоохон, дунд үйлдвэрүүдэд тэргүүлэх ач холбогдол өгч, эцсийн дүндээ аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийг монопольчлолд оруулсан. Зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр энэ нь хөгжилд ихээхэн саад болж байна үндэсний эдийн засаг.

Жижиг бизнест Оросын Холбооны Улс 1988 оноос хөгжиж эхэлсэн боловч ялангуяа 1990 оноос хойш эрчимтэй хөгжиж 2003 оны эхээр аль хэдийн 882.3 мянган жижиг үйлдвэр байсан. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд жилийн дундаж өсөлт 8.5% байна. ОХУ-д жижиг аж ахуйн нэгжүүд ДНБ-ий 10-11 хувийг бүрдүүлдэг бөгөөд 7.2 сая гаруй хүн, хувиараа бизнес эрхлэгчдийг тооцвол 11 сая гаруй хүн ажилладаг бөгөөд энэ нь эдийн засагт ажиллаж буй нийт хүмүүсийн 16.9 хувийг эзэлж байна. Эдгээр үзүүлэлтүүд хөгжсөн түвшнээс доогуур байна гадаад орнууд 5-6 удаа, тиймээс жижиг бизнесийг хөгжүүлэх асар их боломжийг ОХУ-д ашиглахаас хол байна. Манай улсад таатай нөхцөл бүрдэж, тэр дундаа жижиг бизнесийг хөгжүүлэхэд төрөөс дэмжлэг үзүүлж байж энэ боломжийг хэрэгжүүлэх боломжтой.

Орос улсад жижиг бизнесийг хөгжүүлэх нь дараахь нөхцөл байдлаас шалтгаалан үндэсний эдийн засгийн чухал ач холбогдолтой юм.

• жижиг бизнес нь бүх зах зээлээ дүүргэх, хүн амын хэрэглээний бараа, үйлчилгээний хэрэгцээг бүрэн хангах боломжийг олгодог;
• жижиг пүүсүүдийг бий болгох нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт, барилгын урт хугацаа шаарддаггүй;
• жижиг бизнесийг хөгжүүлэх нь монополийн эсрэг бодлого, өрсөлдөөний орчныг хангах үр дүнтэй чиглэлүүдийн нэг юм;
• жижиг аж ахуйн нэгжүүдийг удирдахад хялбар бөгөөд удирдлагын нарийн төвөгтэй бүтцийг бий болгох шаардлагагүй;
• жижиг фирмүүд илүү хурдан бөгөөд хямд төсөр тоног төхөөрөмжөөр тоноглож, хэрэгжүүлж, турших боломжтой шинэ технологи, үйлдвэрлэлийн хэсэгчилсэн эсвэл бүрэн автоматжуулалт хийх, автоматжуулсан болон гар хөдөлмөрийг оновчтой хослуулах;
• жижиг бизнесийг хөгжүүлэх нь ажилгүйдлийн асуудлыг ихээхэн шийдвэрлэх эсвэл бууруулах боломжтой;
• жижиг бизнес хөгжихийн хэрээр улс орны эдийн засгийг тогтворжуулах, үндсэн дэг журмыг тогтоох сонирхолтой дундаж давхарга, жижиг өмчлөгчдийн давхарга бий болж;
• жижиг бизнес нь дунд болон том бизнесюуны түрүүнд зах зээлийн нөхцөл байдалд уян хатан, мэдрэмжтэй байх, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх;
• В орчин үеийн нөхцөлОХУ-д манай улсад жижиг бизнес байгуулах үйл явц эхний шатандаа явж байна Цаашдын хөгжилтоон болон чанарын хувьд үндэсний эдийн засгийн дэвшилтэт өсөлтийн хамгийн чухал хүчин зүйл юм.

Жижиг бизнесийн нийгмийн ач холбогдол нь олон янз байдаг. Жижиг бизнесийг хөгжүүлэх үр дүнд дараахь чиглэлээр илэрдэг.

• ажилгүйдлийг бууруулахад;
• иргэдийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээг илүү хангах;
• үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад;
• хүмүүсийн, ялангуяа өндөр боловсролтой ажиллах хүчний ажилдаа сэтгэл ханамж өндөр байх, тэдний ажлыг юуны түрүүнд өөрийгөө илэрхийлэх хэрэгсэл гэж үзэх;
• нийгэмд дундаж давхаргыг эдийн засгийн хөгжил, иргэдийн амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх үндэс болгон бүрдүүлэхэд;
• нийгэм, эдийн засагт дэг журам, тогтвортой байдлыг хангахад хамгийн их сонирхолтой жижиг эздийн томоохон анги бий болоход;
• ажил хаялт, нийгэм дэх нийгмийн хурцадмал байдлыг бууруулахад.

Жижиг бизнесийн нийгмийн ач холбогдол нь маш өөр өөр сүүдэртэй байдаг. Тухайн улс орны жижиг бизнесийг хөгжүүлэх нь эдийн засагт эерэг үйл явцыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг (мөн та бүхний мэдэж байгаагаар улс төр, эдийн засгийг бие биенээсээ салгахад хэцүү байдаг), нийгмийг ардчилах, олон улсын тавцанд улс төрийн жинг нэмэгдүүлэх, Энэ нь эргээд энэ улсад зөвхөн улс төрийн төдийгүй эдийн засгийн ногдол ашиг авчирдаг.

Дээрхийг нэгтгэн дүгнэхэд жижиг бизнес бол зах зээлийн эдийн засгийн салшгүй хэсэг гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Энэ нь тусгай хөдөлгөөн, уян хатан байдал, онцлог шинж чанартай байдаг өндөр үр ашигтай. Хүн амын хангагдаагүй хэрэгцээг хангах үүднээс эдийн засгийн аль ч салбарт жижиг бизнесийг бий болгож болно.

Жижиг бизнесийн эдгээр болон бусад давуу талууд нь үндэсний эдийн засгийг хөгжүүлэхэд түлхэц болдог тул төрөөс жижиг бизнесийг хөгжүүлэхэд ихээхэн дэмжлэг үзүүлэх үүрэгтэй.

Жижиг бизнесүүдэд давуу талуудаас гадна сул талууд бас бий. Хамгийн гол нь хувь хүний ​​​​хөрөнгийн бага хэмжээ юм. Жижиг бизнес эрхлэгчдийн дийлэнх нь гол эх үүсвэр гарааны хөрөнгөэсвэл бизнест аль хэдийн оруулсан хөрөнгөө нөхөх нь өөрөө өөрийгөө санхүүжүүлдэг бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагаа хангалттай амжилттай болсон тохиолдолд л банкны зээлийг ашиглах боломжтой болдог. Гэхдээ арилжааны банкууд жижиг бизнес эрхлэгчидтэй харилцахаас үргэлж татгалздаг, учир нь тэдний хувьд жижиг зээл нь зээлээс бага ашиг тустай байдаг. томоохон аж ахуйн нэгжүүд, мөн илүү их эрсдэлтэй. Туршлагаас харахад арилжааны зээл авахад хүндрэлтэй байгаа нь олон жижиг бизнес эрхлэгчдэд эргэлтийн хөрөнгийн архаг дутагдалд хүргэдэг бөгөөд энэ нь ихэнх дампуурлын шалтгаан болдог. Санхүүгийн байрлалЖижиг бизнесүүд инфляцид онцгой өртөмтгий байдаг, учир нь тэд том бизнесээс ялгаатай нь өсөн нэмэгдэж буй зардлаа хэрэглэгчдэд дамжуулах боломж хязгаарлагдмал байдаг.

Жижиг бизнесүүдийн онцлог шинж чанар нь нийт эзлэхүүн дэх өөрийн хөрөнгийн бага түвшин юм санхүүгийн эх үүсвэрзээлийн хараат байдал нэмэгдэхэд хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглоход их хэмжээний хөрөнгө шаардагдах бөгөөд зээл авах нь цаг тухайд нь төлөхгүй байх, улмаар дампуурлын эрсдэлтэй холбоотой юм. Гэхдээ эдгээр сөрөг талууд нь жижиг бизнесийн давуу талуудаас хамаагүй илүү юм.

?15

Сэдэв 1. Жижиг бизнесийг зохион байгуулах
Зах зээлийн эдийн засгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол бизнес эрхлэх явдал бөгөөд энэ нь юуны түрүүнд жижиг бизнест тусгагдсан бөгөөд энэ нь хэрэглэгчийн зах зээлд өрсөлдөөнт уур амьсгал (орчин) бий болгоход ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг. Дэлхийн практикт жижиг бизнесүүд эдийн засгийн өсөлтийн хурд, үндэсний нийт бүтээгдэхүүний бүтэц, чанарт нөлөөлдөг.
Шилжилтийн эдийн засаг, жижиг бизнес бий болсон нөхцөлд төрийн дэмжлэгийн үүрэг нэмэгдэж байна.
Жижиг бизнесийн хөгжлийн динамик нь бизнес эрхлэгчдийн бизнес эрхлэхэд бэлэн байдлын түвшин зэрэг олон хүчин зүйлээс хамаардаг, учир нь тэдний мэргэжлийн сургалт хангалтгүй байгаа нь жижиг пүүсүүдийн эрчимтэй дампуурлын нэг чухал шалтгаан болдог.
Жижиг бизнест амжилттай бизнес эрхлэх онцлог нь бизнесээ нээх, эрхлэх эрсдэлтэй, үйл ажиллагааныхаа үр дүнд хариуцлага хүлээхэд бэлэн байдаг бизнес эрхлэгчийн олон талт үйл ажиллагаанд оршдог. Бизнес эрхлэгч (эзэмшигч гэх мэт) нь нэгэн зэрэг менежер, эдийн засагч, маркетер, санхүүч, үйлдвэрлэлийн ажилтан, хуульч бөгөөд жагсаасан үүрэг тус бүрийг харгалзан бие даан шийдвэр гаргах чадвартай байх ёстой.
1.1. Бизнес эрхлэлт ба менежмент
Төвлөрсөн эдийн засгаас зах зээлийн харилцаанд шилжихэд төрийн болон аж ахуйн нэгжийн түвшинд байгууламжийн удирдлагын тогтолцоог үндсээр нь өөрчлөх шаардлагатай. Зах зээлийн эдийн засгийн онцлог нь одоо байгаа удирдлагын тогтолцоог өөрчлөх, шинээр зохион бүтээх шаардлагатай болсон.
Албан тушаалаас удирдлагын талЗах зээлийн эдийн засгийн онцлог шинж чанарууд нь:
хөрөнгө, бараа, үйлчилгээ, хөдөлмөрийн зах зээл байгаа эсэх;
аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрлийг сааруулах давамгайлал
мужаас;
өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүд байгаа эсэх;
харьцангуй үнэ төлбөргүй;
аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн үйл ажиллагааны мөчлөг.
Зах зээлийн нөхцөлд тохирсон хяналтын системийг зохион бүтээхдээ эдгээр болон бусад шинж чанаруудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Зах зээлийн эдийн засаг нь бизнес эрхлэхийг хөгжүүлэх, үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр өөрийн бизнес (бизнес) эрхэлдэг өмчлөгчдийн тоог нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.
Бизнес эрхлэх нь өөрийн бизнесийг бий болгох явдал бөгөөд энэ нь үргэлж эрсдэлтэй холбоотой бөгөөд шинэ бүх зүйл төрөх үед гарч ирдэг эсэргүүцлийг даван туулах явдал юм. Бизнес эрхлэхийг амжилттай хөгжүүлэхийн тулд тодорхой нөхцөл, идэвхжүүлэх хүчин зүйлүүд шаардлагатай бөгөөд үүнд:
хувийн ашиг сонирхол, ашиг тус;
хамгаалалтын механизмын найдвартай байдал;
тодорхойгүй байдал, эрсдэлийг бууруулах чадвар;
зах зээл дээр үүр байгаа эсэх эсвэл өсөх магадлал
зах зээлийн хувьцаа;
бизнес эрхлэх түрээс эсвэл боломж байгаа эсэх
ашгийн өсөлт;
нөөцийг дахин хуваарилах, шинийг удирдах чадвар
танилцуулга.
"Бизнес эрхлэгч" гэсэн нэр томъёог 18-р зууны эхэн үед амьдарч байсан Францын эдийн засагч Ричард Кантильон анх гаргажээ.
Бизнес эрхлэгч гэдэг нь бизнесийн ашиг орлогыг үнэлсний дараа шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах, нийгэмд (хэрэглэгчдэд) санал болгож буй шинэ санаа (бүтээгдэхүүн) эсвэл үйлчилгээг хөгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэл, хариуцлагыг хүлээдэг хүн юм.
Аж ахуйн нэгжийг бий болгосноор тэр өөрөө үүрдэг гэдгийг мэддэг байх ёстой бүрэн хариуцлагатүүний одоогийн үйл ажиллагаа, хөгжил, өсөлт, оршин тогтнохын төлөө. Тиймээс бизнес эрхлэхийн мөн чанар нь бизнесийн ашигт ажиллагааг үнэлэх чадвар, байгаа нөөцийг хамгийн ашигтайгаар хуваарилах чадварт оршдог.
Бизнес эрхлэх боломжууд нь дараахь хэлбэртэй байж болно.
илүү хайх үр дүнтэй арга замуудодоо байгаа хэрэгцээг хангах;
хангах шинэ технологи, бүтээгдэхүүн боловсруулах
одоо байгаа хэрэгцээ (эсвэл шинээр бий болгох);
зах зээлийн механизм, хууль тогтоомжийн төгс бус байдлыг ашиглан бизнесийг үр дүнтэй явуулах.
Бизнес эрхлэгч бол дүрмээр бол хэрэгцээний бүтцийг мэддэг, түүнийг хангах чадвартай бүтээлч, зохион бүтээгч, эрч хүчтэй хүн юм.
Энтрепренёр ба менежер гэдэг нь энтрепренёршип ба менежментийн нэгэн адил ижил утгатай үг биш юм.
Менежмент (англи хэл: менежмент - удирдлага, удирдлага, зохион байгуулалт) нь удирдлагын объектын зорилго, зорилтыг оновчтой хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагаа юм.
Менежер (менежер) нь зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааг мэргэжлийн түвшинд гүйцэтгэдэг хүн юм.
Олон бизнес эрхлэгчид (ялангуяа жижиг бизнес эрхлэгчид) менежерүүд байдаг. Гэсэн хэдий ч амжилттай бизнес эрхлэгчид ч дунд зэргийн менежер байж чаддаг бөгөөд санаачлагатай, мэргэжлийн менежер үр дүнтэй өөрчлөлтийг хийж чадна.
Удирдлагын бүх түвшинд бизнес эрхлэхийг шаарддаг бөгөөд хэрэв дунд болон доод түвшний менежерүүд эрсдэл хүлээж, шинэ санаа (технологи) хэрэгжүүлэхийг хүсэхгүй байгаа эсвэл хүсэхгүй байгаа бол энэ нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх чадварыг эрс бууруулдаг.
Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагаа нь менежер нь мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар, ажлын туршлагатай байхыг шаарддаг. Хэрэв бизнес эрхлэгчийн хувийн болон мэргэжлийн чанар нь менежерт тавигдах шаардлагыг хангаж байвал менежерийн үүргийг амжилттай гүйцэтгэж, бизнес эрхлэгч байж чадна. IN өөрөөрбизнес эрхлэгч нь өмчлөгч (хяналтын багцын эзэмшигч эсвэл эзэмшигч) байх үед удирдлагын чиг үүргийг шилжүүлдэг. мэргэжлийн менежер. Дэлхийн практикбизнес эрхлэх хандлагатай хүмүүсийн тоо ажилчдын 7-8 хувиас хэтрэхгүй байгааг баталж байна.
Та бизнесээ эхлүүлэхийн өмнө эхлээд зарим аналитик ажлыг хийх ёстой.
үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлээ сонго. Энд та өөрийн туршлага, одоо байгаа боломжуудыг харгалзан үзэх хэрэгтэй.
өрсөлдөөний түвшин, хүлээгдэж буй эрэлт хэрэгцээ;
бизнесийн (худалдааны) бүс, арилжааны хэмжээг тодорхойлох
боломж, түүнчлэн жүжигчдийн мэргэжлийн бүлгийг (баг) бүрдүүлэх;
тооцоо санхүүгийн боломжууд, өөрөөр хэлбэл компанийн үйл ажиллагаанд шаардагдах зардлын түвшин, хэмжээг тодорхойлох
бизнесийн мөчлөгийг эхлүүлэх эргэлтийн хөрөнгө (үндсэндээ бэлэн мөнгө), түүнчлэн хэмжээ эрх бүхий капиталболон санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэрүүд.
Нээлтийн эцсийн шийдвэрийг гаргах Хувийн бизнесБизнес эрхлэгчид дэлхийн практикт хийсэн дотоод болон гадаад боломжуудын дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна SWOT арга. Үүний тусламжтайгаар бизнес эрхлэх дотоод чадавхийг (хүчин зүйл), тухайлбал компанийн давуу тал (давуу тал), сул тал (хүндрэл), түүнчлэн компанийн гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийдэг, тухайлбал. давуу тал, түүнчлэн компанийг хүлээж болзошгүй аюул, заналхийллийг мэдрэхийн тулд хүрээлэн буй орчинд гаднаас нөлөөлөх.
Дотоод болон хоорондын харилцаа гадаад хүчин зүйлүүд SWOT шинжилгээнд авч үзсэн , Зураг дээр үзүүлэв. 1.1.
Бизнес эхлүүлэх шийдвэр гаргах ийм нэгдсэн арга барил нь компанийн үйл ажиллагааны эхний үе шатанд дампуурлын магадлалыг бууруулна.
Бизнес эрхлэх нь улс орны эдийн засагт ашигтай байдаг тул төрийн эрх баригчид жижиг бизнесийг хөгжүүлэх сонирхолтой байдаг гэдгийг бизнес эрхлэгчид ойлгох хэрэгтэй. Бизнес эрхлэлтийн улс орны эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийн чиглэлийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.

Зураг 1.1. Бизнесийн дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарал
Бизнес эрхлэх нь улс орны хөгжилд үзүүлэх эерэг нөлөөг харгалзан хууль тогтоох болон гүйцэтгэх төрийн байгууллагууд үүнийг сайжруулах арга хэмжээ авах ёстой, тухайлбал:
хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрийг хөгжүүлэх (эхлээд
дөнгөж бизнесийн эхний шатанд);
хамгаалалтын механизмын найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх (эрүүгийн бүтэц гэх мэт);
үр дүнтэй татварыг нэвтрүүлэх;
бизнес эрхлэлтийг хөгжүүлэх бодлогын тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн түвшинг бууруулах;
хувийн ашиг сонирхол, бизнес эрхлэх ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх (аж ахуйн нэгжийн түрээс, ашиг орлого байгаа эсэх).
Бизнес эрхлэгч нь өмчлөгч бөгөөд компанийг эрх бүхий байгууллагад төлөөлж, янз бүрийн элементүүдтэй харьцдаг гадаад орчин, үүнд: худалдан авагчид, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, арбитрын шүүхүүд, сонирхлын бүлгүүд, орон нутгийн эрх баригчид, хууль тогтоох болон хуулийн байгууллага, орон нутгийн нийгэм, түүнчлэн боловсролын байгууллагууд (сургууль, их дээд сургууль гэх мэт), компанийн ажилчид гэх мэт.
Дээрх элемент бүр нь бизнес эрхлэгчээс зохих зан үйлийн тактикийг (стратегийн, тактикийн, үйл ажиллагааны) боловсруулахыг шаарддаг бөгөөд үүнээс компанийн богино болон урт хугацааны амжилт нь үүнээс хамаарна.

Зураг 1.2. Бизнес эрхлэлтийн улс орны эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийн чиглэл
Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны хүндрэл, нарийн төвөгтэй байдал нь бизнес эрхлэгчдэд тавигдах тодорхой шаардлагыг бий болгоход хүргэсэн. Онцлог шинж чанарууд руу амжилттай бизнес эрхлэгчҮүнд:
бизнесийн ашиг орлого, хэтийн төлөвийг үнэлэх чадвар;
зарим эрсдэлд орох хүсэл;
зах зээлийн хэрэгцээнд хурдан хариу өгөх: бэлтгэлтэй байх
шинэ бараа, үйлчилгээ гаргах;
хөрөнгө оруулагчид болон нэмэлт эх үүсвэрийг олох чадвар
санхүүжилт.
эцсийн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
зохион бүтээгч, идэвхтэй байх, өөртөө болон хамтрагчиддаа шаардлага тавих, сахилга баттай байх;
хангалттай хариу үйлдэл үзүүлэх бүтээлч шүүмжлэл;
үргэлж өрсөлдөгчдөөсөө илүү байх хүсэл.
Бизнесээ амжилттай явуулахын тулд (компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа) бизнес эрхлэгч нь дээр дурдсан чанаруудыг эзэмшээд зогсохгүй эдийн засаг, менежментийн чиглэлээр мэдлэгтэй байх ёстой.
1.2. Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрүүд
Бизнес эхлүүлэхдээ бизнес эрхлэгч бүр хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх янз бүрийн хэлбэрүүд байдгийг мэдэж байх ёстой бөгөөд үүнийг ашиглан зах зээлд илүү итгэлтэй орж, динамикаар хөгжих боломжтой болно.
Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх, төрөөс үзүүлэх бүх төрлийн дэмжлэг нь түүний улс орны хөгжлийг хурдасгах, зах зээлийн нөхцөлд мэргэжлийн бизнесийн түвшинг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг.
Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрүүдэд жижиг бизнес эрхлэгчдийн холбоо, бизнес инкубатор, технологийн парк, бизнес парк, түүнчлэн франчайзинг орно.
O Жижиг бизнесийн холбоо (SBA) нь тодорхой нутаг дэвсгэрт бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахаар нэгдсэн хууль ёсны дагуу бие даасан жижиг пүүсүүдийн цуглуулга юм.
SBA нь орон нутгийн засаг захиргааны дэмжлэгтэйгээр байгуулагдаж, жижиг бизнесийн бүтцийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг - тэд тодорхой нутаг дэвсгэрт (хот, дүүрэг гэх мэт) бизнесийг дэмжих, хөгжүүлэх зохион байгуулалт, арга зүй, техник, санхүүгийн ажлыг гүйцэтгэдэг. Тус холбоо нь дүрмээр бол тодорхой банктай хамтран ажилладаг бөгөөд энэ нь AMB-ийн гишүүн пүүсүүдэд давуу болон хөнгөлөлттэй зээл олгодог.
Жижиг бизнес эрхлэгчдэд үзүүлэх төрийн төлөвлөгөөт санхүүгийн дэмжлэгийг орон нутгийн засаг захиргаагаар дамжуулан явуулдаг бөгөөд тэд эргээд сонгосон банкаар дамжуулан AMB-д зээл олгоход зориулж мөнгө илгээдэг.
Тиймээс SBA-ийн гишүүд болох пүүсүүд юуны түрүүнд өөр өөр зүйлийг хүлээн авдаг санхүүгийн дэмжлэг. Шинжээчдийн эерэг дүгнэлтийн үр дүнд үндэслэн хөнгөлөлттэй зээл олгох тухай асуудлыг компанийн тэргүүнийг байлцуулан АМБ-ын удирдах зөвлөл урьдчилан хэлэлцэнэ. АМБХ-ны зөвлөлийн шийдвэр эерэг гарсан тохиолдолд “Үүргийн гэрээ” буюу “Зээлийн гэрээ” байгуулдаг. Хүүхөнгөлөлттэй зээл нь АМБ-ын хөрөнгийг банкны барьцааны хадгаламжид байршуулах нөхцлөөр тодорхойлогддог.
Зээлийг ашиглах журмыг зээлийн гэрээгээр тодорхойлж, зориулалтын дагуу ашиглахыг зөрчсөн тохиолдолд АМБ-аар дамжуулан хөнгөлөлттэй зээл олгох эрхийг хасдаг.
Зээлийн гэрээг сунгах боломжийн асуудлыг банк АМБ-тай тохиролцон шийдвэрлэдэг.
AMB-тай хамт орон нутгийн засаг захиргааэрх баригчид болон банк нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, тухайн нутаг дэвсгэрт бизнес эрхлэлтийн хөгжлийг зохицуулдаг.
Тиймээс АМБ-ын үндсэн чиг үүрэг нь:
жижиг бизнест санхүүгийн эх үүсвэр татах
схемийн дагуу хөнгөлөлттэй хөрөнгө оруулалтын зээлийг ашиглах
аюулгүй байдлын хадгаламж;
зөвлөх, хууль эрх зүй, аудитыг бий болгох
хууль эрх зүйн хамгаалалтыг хангахын тулд холбооны доторх пүүсүүд
жижиг пүүсүүдэд арга зүйн туслалцаа үзүүлэх;
бүс нутагт мэдээллийн төв байгуулах
пүүсүүдийн бизнес - SBA-ийн гишүүд;
SBA-ийн гишүүн пүүсүүдэд бизнесийн чиглэлээр зах зээлийн судалгаа хийхэд туслалцаа үзүүлэх;
үзүүлэх боловсролын үйлчилгээпүүсүүд - SBA-ийн гишүүд;
Энэ нутаг дэвсгэрт тэргүүлэх чиглэлүүдэд жижиг бизнесийг хөгжүүлэх.
Ийнхүү SBA-д элссэн жижиг пүүсүүд зорилтот дэмжлэг үзүүлж, бизнес эрхлэгчдийн нийгэмлэгт багтаж, туршлага хуримтлуулж, бизнесээ идэвхтэй хөгжүүлэх боломжтой болж байна.
O Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрт бизнес инкубаторууд мөн багтдаг бөгөөд тэдгээр нь жижиг бизнесийн холбоодоос угаасаа ялгаатай.
Бизнес инкубаторууд нь жижиг пүүсүүдийг санхүүгийн хувьд бүрэн бие даасан болох хүртэл хөгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх зорилготой юм. Тэд пүүсүүдийг үйлдвэрлэл, оффисын талбайгаар хангаж, төрөл бүрийн мэргэжлийн үйлчилгээ үзүүлдэг.
Бизнес инкубаторыг ихэвчлэн засгийн газар эсвэл олон улсын байгууллагууд, тэд жижиг бизнесийг хөгжүүлэхэд нийгмийн ач холбогдолтой үүрэг гүйцэтгэдэг.
Бизнес инкубатор нь "алт" болон "мөнгөн" карт эзэмшигч компаниудад хоёр багц үйлчилгээг санал болгож байна. Эхнийх нь бизнес инкубатороос үйлдвэрлэл эсвэл оффисын зориулалтаар олгосон байрыг түрээслэх, бизнес инкубаторын мэргэжлийн үйлчилгээг ашиглах боломжтой. Мөнгөн карт эзэмшигчид зөвхөн мэргэжлийн үйлчилгээг ашигладаг.
Мөн “алт”, “мөнгөн” карт эзэмшигчид хичээлийн танхим, төрөлжсөн болон үйлчилгээний байр, кафе зэргийг бизнесийн ашиг тусын тулд ашиглах боломжтой.
TO мэргэжлийн үйлчилгээБизнес инкубатороос төвлөрсөн байдлаар хангадаг , үүнд: харилцаа холбоо, компьютерийн сүлжээ, мэдээлэл хайх систем, хуулбарлах, Хэрэглээний материалоффис, шуудан, сурталчилгааны үйлчилгээ, сургалт, зөвлөгөө өгөх, байрны хамгаалалт, ажилчдын аюулгүй байдлыг хангах, бизнесийн номын сан, аудио, видео төхөөрөмж, зогсоол, агуулахын шүүгээ, кафе дахь тусгай үйлчилгээ, эрчим хүчний хангамж гэх мэт.
Бизнес инкубатор нь гишүүн компаниудынхаа хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрт хамрагдах боломжтой. Оролцооны нэг хэлбэр нь лизингийн зээл, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдэд лизингээр тоног төхөөрөмж худалдан авах боломжийг олгодог. Түрээсийн эд хөрөнгийг ашиглахын тулд компани (үйлчлүүлэгч) нь хөнгөлөлттэй хүүгээр сар бүр төлбөр төлдөг. Түрээслэгч нь бизнес инкубатортой харилцах харилцаагаа гэрээгээр албан ёсоор баталгаажуулдаг.
Дотоод үйл ажиллагааны горимыг бизнес инкубатор нь зочдыг нэвтрүүлэх, бүртгэх, аюулгүй байдлын системийг ажиллуулах, нэвтрүүлэх, гаргах журмыг заасан батлагдсан дүрмийн хүрээнд тодорхойлдог. материаллаг хөрөнгө, бизнес инкубаторын үйлчилгээг ашиглах, түүнчлэн түүний ажиллах горим.
Тиймээс бизнес инкубаторт бий болсон бизнесийн салбарыг эрчимтэй хөгжүүлэх таатай нөхцөл бүрддэг. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нэмэгдэхийн хэрээр пүүсүүд зах зээлд бие даан ажиллахын тулд инкубаторыг орхидог.
Бизнес инкубатор нь жижиг бизнесийг хөгжүүлэх, бизнес эрхлэгчдийг мэргэжлийн түвшинд сургах, бизнес эрхлэх талаар олон нийтийн эерэг санаа бодлыг бий болгоход чухал нөлөө үзүүлдэг.
O Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх янз бүрийн хэлбэрт технологийн паркууд багтдаг бөгөөд эдгээр нь нэг зохион байгуулалтын системд нэгдсэн, шинэлэг бизнес эрхэлдэг шинжлэх ухаан, технологийн жижиг пүүсүүдийн цуглуулга юм.
Шинжлэх ухаан, техникийн шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлээр ажилладаг жижиг пүүсүүд шинэлэг үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд хамгийн их бэрхшээлтэй тулгардаг, учир нь өндөр технологийн бүтээгдэхүүн нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг.
Технологийн паркийн нэг онцлог нь өндөр төвлөрөл юм техникийн хэрэгсэлтехнологийн паркад багтсан пүүсүүдийн системчилсэн хэрэглээ.
Дүрмээр бол технологийн паркийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.
техникийн үйлчилгээний хэлтэс;
технологи дамжуулах хэлтэс;
Олон улсын хэлтэс;
дизайны төв (дизайн товчоо);
зөвлөгөө өгөх төв;
Боловсролын төв;
инновацийн сан;
лиценз, патентын агентлаг;
мэдээллийн үйлчилгээний хэлтэс.
Технологийн паркад багтсан жижиг үйлдвэрүүд эрх зүй, эдийн засгийн бие даасан байдлаа хадгалж, төвлөрсөн хэлтсээс олгож буй боломжийг идэвхтэй ашиглаж байна.
Технологийн парк нь хүрээлэн буй орчинд байрлах компаниудын дэд бүтцийг бий болгох боломжийг олгодог.
оффис байрлуулах зориулалттай байр түрээслэх,
лаборатори, цех;
харилцаа холбооны хүртээмжийг хангах
болон харилцаа холбоо, түүнчлэн хамтын хэрэгцээнд зориулсан албан тасалгааны тоног төхөөрөмж;
техникийн тоног төхөөрөмж, тооцоолох түрээс
технологи.
Технологийн паркийн захиргаа нь 10-12 хүнээс (удирдлага, үйл ажиллагааны чиглэлийн менежерүүд, үйлчилгээний ажилтнууд) бүрдэнэ.
Их Британи, Герман, Финланд, Францад технологийн паркууд байдаг.
Москвад энэ бол MIET (TU) болон Зеленоградын шинжлэх ухаан, технологийн паркад суурилсан технологийн парк юм.
Технологийн парк нь гишүүн компаниудынхаа боловсон хүчнийг менежмент, маркетинг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд сургах төсөл хэрэгжүүлж, компаниудын инновацийн үйл ажиллагааны талаар семинар, зөвлөгөө өгдөг. Технологийн паркууд өндөр технологийн үзэсгэлэнд оролцох компаниудад туслалцаа үзүүлдэг.
Технологийн паркууд шилжүүлгийн үйл ажиллагааны хүрээнд паркийн гишүүд болох мэдлэг шаардсан фирмүүдийн санаа, технологи, бүтээгдэхүүнийг гадаад зах зээлд сурталчлах идэвхтэй, зорилтот ажлыг гүйцэтгэдэг.
Ийнхүү шинжлэх ухаан, техникийн пүүсүүд технологийн паркад орсноор өндөр технологийн бүтээгдэхүүний зах зээлд хурдан дасан зохицож, технологийн паркийн ашиг тус, давуу талыг ашиглан өөрийн байр сууриа олж, идэвхтэй хөгжиж байна.
O Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрүүдэд франчайзингийн систем онцгой байр эзэлдэг.
Франчайзинг гэдэг нь мэдэгдэж буй бүтээгдэхүүнийг ашиглах эрхийг шилжүүлэхэд үндэслэсэн хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх тогтолцоог (франчайз гэж нэрлэдэг) бий болгох, хадгалах, хөгжүүлэх үйл явц юм. барааны тэмдэг, ноу-хау, үйлдвэрлэлийн аргуудыг бизнесийн бүтцэд (эзэмшигчдэд).
Франчайзингийн систем нь франчайзер (толгой компани) ба франчайз хүлээн авагч (үйл ажиллагааны компани) гэсэн хоёр үндсэн нэгжээс бүрдэнэ.
Франчайзер гэдэг нь франчайзын (тэтгэмж, давуу эрх) үндэслэлтэй компани (оюуны өмчийн эрх, барааны тэмдэг гэх мэт) юм.
Франчайз эзэмшигч нь тодорхой нутаг дэвсгэрт франчайз ашиглах эрхийг олж авдаг өмчлөгч ба/эсвэл бизнес эрхлэгчийн бүтэц (компани, пүүс) юм.
Дотоодын практикт дараахь нэрсийг ашигладаг: франчайзер нь толгой компани, франчайз эзэмшигч нь үйл ажиллагаа явуулдаг компани юм.
Франчайз эзэмшигч (үйл ажиллагаа явуулж буй компани) нь өмчлөгчийн хувьд франчайзер (толгой компани) -д хэсэгчлэн нэг удаагийн шимтгэл төлж, барааны тэмдэг, ноу-хау эсвэл үйлдвэрлэлийн аргыг ашиглах эрхийн төлөө үе үе төлбөр (роялти) төлдөг.
Франчайзинг нь хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх тогтолцоо болох дэлхийн 100 гаруй оронд өргөн тархсан байдаг. Тиймээс АНУ-д 2500 гаруй франчайзын систем, Францад 600 гаруй (үүнд 30,000 оператор компани), Их Британид 18,600 салбартай 430 систем, Канадад 1,000 толгой компани, 45,000 оператор компани байдаг. Ирэх 30 жилийн хугацаанд франчайзын систем хоёр дахин нэмэгдэх төлөвтэй байна.
Singer оёдлын машин (Герман) үйлдвэрлэсэн нь АНУ-ын анхны франчайз гэж тооцогддог.
Түүхэнд алдартай франчайзеруудад дараах компаниуд багтдаг: Ford, McDonald's, Coca-Cola, Baskin Robbins, Holiday Inn зочид буудлын сүлжээ гэх мэт.
Франчайзингийн хоёр төрөл байдаг:
бүтээгдэхүүн, брэндийн франчайзинг;
"бизнес формат" франчайзинг.
Бүтээгдэхүүн, брэндийн франчайзингийн системд толгой компани нь үйлдвэрлэлийн технологийг шилжүүлэхгүйгээр зөвхөн өөрийн брэнд эсвэл бүтээгдэхүүнийг ашиглах лицензийг үйл ажиллагааны компанид олгодог. Хамгийн их төлөөлөлтэй толгой компаниуд: Coca-Cola, Exxon, Ford, Singer гэх мэт.
"Бизнес формат" франчайзингийн системд толгой компани нь барааны тэмдгийг ашиглах эрхийг шилжүүлээд зогсохгүй схемийг өгдөг. үйлдвэрлэлийн үйл явц, үүнийг үйл ажиллагаа явуулж буй компани дагаж мөрдөх ёстой.
Энэ нь франчайз хүлээн авагч нь имиж, брэнд, үйлдвэрлэл, менежментийн журмын стандарт, маркетингийн аргуудыг багтаасан бизнесийн бүрэн системийг нэвтрүүлсэн гэсэн үг юм. Энэ ангилалд McDonald's, Pizza Hut, Prontoprint, Fastscience гэх мэт толгой компаниуд багтана.
ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд: McDonald's, Pizza Hut, Reebok, Le Monti, Baskin Robbins, Doka Pizza гэх мэт.
Толгой компани болон үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн хоорондын харилцаа нь гэрээ эсвэл гэрээний үндсэн дээр үүсдэг.
Гэрээ нь хоёр талын байгуулсан хууль ёсны үүрэг юм.
Гэрээгээр бүрдүүлсэн гэрээ эсвэл гэрээний харилцаа нь хэд хэдэн заавал байх ёстой хэсгийг агуулна.
операторын эрх;
толгой компанийн (франчайз эзэмшигчийн) үүрэг;
үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн үүрэг;
арилжааны хязгаарлалт, үйл ажиллагаа явуулж буй компанид тавигдах шаардлага;
аж ахуйн нэгжийг худалдах нөхцөл (эсвэл оператор нас барсан тохиолдолд);
маргааныг шийдвэрлэхэд;
гэрээг цуцлах нөхцөл;
гэрээний харилцаа дуусгавар болсны үр дагавар.
Гэрээнд заасан санхүүгийн харилцааг дараахь зайлшгүй нөхцлөөр хангана.
1. Толгой компани нь нэг удаагийн тэтгэмж авдаг анхны төлбөрарилжаагаар зах зээлд үйл ажиллагаа явуулах эрхийн оператор
франчайз эзэмшигчийн брэнд болон түүний ноу-хауг ашиглах зорилгоор. Дэлхийн практикээс харахад франчайзингийн нэг удаагийн анхны төлбөрийн дундаж түвшин нь бизнес эрхлэх үйлчилгээний багцын нийт зардлын 5-10% байдаг.
2. Хөрөнгө оруулалтыг шилжүүлэх замаар хоёуланг нь гүйцэтгэдэг
толгой компанийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын компанид түрээслүүлэх,
мөн операторын өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн зардлаар
Франчайзерын үйлчилгээнд: түлхүүр гардуулах гэрээ, тоног төхөөрөмжийн багц нийлүүлэх, оператороос тоног төхөөрөмж худалдан авах, түрээслэх, тусгай тоног төхөөрөмжийн дараагийн шинэчилсэн загварыг худалдан авах, эзэмшигчээс операторт түрээслэх байр түрээслэх зэрэг орно.
3. Гэрээнд одоогийн төлбөрийн стандартыг заасан
эсвэл тогтмол төлбөрийн хувь хэмжээ.
Одоогийн төлбөрийн нийт дүн дунджаар орлогын 3-6.5% байна. Тогтмол төлбөрийн жишээ: эрүүл мэндийн төв - нэг хүнд 1 доллар, хими цэвэрлэгээ - сард 100 доллар. гэх мэт.
Байнгын франчайзингийн төлбөр гэдэг нь роялтигаас ялгаатай нь франчайз эзэмшигчийн байнгын үйлчилгээний операторын төлбөр юм - патент эсвэл зохиогчийн эрхийг ашигласны төлөө ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөр эсвэл төлбөр хийх үед.
4. Зар сурталчилгааны зардлыг гэрээнд тусгасан
мөн оператор эсвэл франчайз эзэмшигчийн зардлаар барааг сурталчлах, эсвэл
хоёулангийнх нь зардлаар.
Дүрмээр бол операторууд борлуулалтын 1-ээс 5% хүртэл зар сурталчилгаанд зориулж хөрөнгө хуваарилах ёстой.
5. Толгой компани нь операторт зээл олгож болно
(хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр 2-3 жилийн хугацаатай) эсвэл түүнд зориулж зээл авах
банкинд, мөн зээл авахдаа батлан ​​даагч байх.
6. Толгой компани нь операторыг хангах үүрэгтэй
нягтлан бодох бүртгэл, менежментийн туслалцаа үзүүлэх, ажилтнуудыг сургах.
7. Үйл ажиллагаа явуулж буй компани нь үйлчилгээний чанарыг хариуцах үүрэгтэй, тэгвэл
vars, тэдний дизайн, брэндийн нэр хүнд, түүнчлэн
толгой компанийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.
Франчайзын гүйлгээг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.
1. Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх схемийг бэлтгэх. Өөрийн франчайзингийн үзэл баримтлалыг боловсруулах. Асуудлыг шийдвэрлэх
үйлдвэрлэлийн болон оюуны өмчийн эрхийг шилжүүлэх.
2. Боломжит дуурьт боловсруулсан схемийг санал болгох
торам. Зар сурталчилгааны кампанит ажил, боломжит дуурьтай хэлэлцээр хийх
Тори.
3. Операторуудыг сонгох, оператор компани нээх.
4. Урт хугацааны тасралтгүй харилцан үйлчлэл.
5. Харилцаагаа дуусгах, гэрээг цуцлах.
6. Харилцаагаа таслах үр дагавар.
Үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын франчайзер үйлчилгээнд дараахь зүйлс орно.
1. Анхны үйлчилгээ:
тогтоосон дагуу өргөдөл гаргагчдаас оператор сонгох
шалгуур;
ажилтнуудын сургалтыг хоёр чиглэлээр явуулдаг.
а) нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнал, боловсон хүчний удирдлага,
бүртгэл хөтлөх, хяналт, дүн шинжилгээ хийх; б) удирдлагын технологи
бизнес;
өрөө сонгох: байршил, асуудлыг шийдвэрлэх
орон нутгийн хот төлөвлөлт, хууль тогтоомжийн зохицуулалт, түрээсийн хэлэлцээр, зураг төсөл, зохион байгуулалт, холбох хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж.
2. Тогтмол үйлчилгээ: хяналт-шинжилгээ, хяналт, сургалт, захиргааны дэмжлэг, судалгаа, боловсруулалт, зах зээлийн судалгаа, сурталчилгаа, маркетинг, харилцааны сувгаар хангах.
Бизнесийн саналын үнэлгээ
Толгой компанийн саналыг судлахдаа оператор дараахь асуултын хариултыг шинжлэх шаардлагатай.
1. Компанийн бүтэц гэж юу вэ?
2. Франчайз эзэмшигчээс ямар тусламж хүлээж байна вэ?
3. Үйлдвэрлэлийн чухал хүчин зүйл, нөхцөл нь юу вэ?
анхааралдаа авах ёстой юу?
4. Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх нөхцөл юу вэ?
5. Ямар үйлчилгээг тогтмол үзүүлэх вэ?
мөн ямар нөхцөлд?
Оператор дараахь зүйлийг ойлгох ёстой.
Бизнесийг бий болгохтой холбоотой нийт зардал хэд вэ?
санал болгож буй хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх тогтолцооны хүрээнд хүлээн авах уу?
Ямар нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийх ёстой
хэрэгжүүлэх оператор?
Давуу эрх олгох төлбөрийн эхний хэсэг нь хэд вэ
бизнес эрхлэлт?
Шаардлагатай эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ хэд вэ?
Гэрээнд гарын үсэг зурах хүртэл хэр хугацаа шаардагдах вэ?
бизнес нээхээс өмнө?
Анхны үйлчилгээний цар хүрээ юу вэ?
Сургалтын нөхцөл (хугацаа, агуулга, байршил) юу вэ?
Сургалт, аялал гэх мэт зардлыг хэн төлдөг вэ?
Оператор нийт орлогын ямар түвшнийг хүлээж чадах вэ? Өөрийгөө санхүүжүүлэх түвшинд хүрэхийн тулд эргэлтийн түвшин ямар байх ёстой вэ?
Тооцооллын найдвартай байдал (хүчин төгөлдөр) гэж юу вэ?
Санхүүжилтийн боломж, нөхцөл ямар байна, хувь хэмжээ
зээлийн хүү, барьцаа хөрөнгө?
Бизнес улирлын чанартай юу?
Дарга ямар туслах боловсон хүчин гаргах вэ
бизнес эхлүүлэх компани?
Би ямар төрлийн сурталчилгааны дэмжлэг авч болох вэ?
Оператор нөхөн төлөх ёстой сурталчилгааны зардал, Хэрэв
тийм ээ, тэгээд ямар хэмжээгээр?
Та операторын хувьд мэргэшсэн хүмүүсийг ажилд авах боломжтой юу
ажилчид?
Хэнээс үйл ажиллагааны удирдлагафранчайзер компани
оператортой холбоотой байх уу?
Хэрэв оператор төлөвлөсөн үр дүндээ хүрэхгүй бол
Дараа нь франчайзер ямар арга хэмжээ авч болох вэ?
Үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ямар тусламж хүлээж болох вэ?
Амласан тэтгэмжийн баталгаа юу вэ?
Дэлхийн практикт франчайзингийн системийн үйл ажиллагааг АНУ-ын Олон улсын франчайз эзэмшигчдийн холбоо, Британийн франчайзингийн холбоо зохицуулдаг тул франчайзинг нь жижиг бизнесүүдийн дэд бүтцийг бий болгож, тэдний хурдацтай хөгжлийг дэмжих замаар франчайз эзэмшигчийн туршлагаас ашиг хүртдэг. .
---

Өвөрмөц онцлогоосоо шалтгаалан нөлөөлж чадах уян хатан “хэрэгсэл” юм эдийн засгийн системулс орнууд. Ийм аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг хөгжингүй олон орнууд үргэлж дэмжиж байдаг бөгөөд зарим улсад энэ төрлийн бизнес нь төсөвт орох санхүүгийн гол эх үүсвэр болдог.

Жижиг бизнесийн онцлог

Статистикийн мэдээгээр нэг жижиг бизнес зургаан жил орчим “амьдардаг” ч шинээр байгуулагдаж буй аж ахуйн нэгжийн тоо хаагдсанаас давж байгаа тул ийм богино хугацаанд үйл ажиллагаа явуулах нь эдийн засагт сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй.

Татан буугдсан, хаагдсаны оронд гарч буй аж ахуйн нэгжүүд нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд мэдрэмжтэй хандаж, шаардлагатай бол шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг эзэмшиж, зохих өөрчлөлт, зохицуулалт хийдэг. Тиймээс дундаж жижиг аж ахуйн нэгжийн туршилтын үйлдвэрлэл нь томоохон ажилтай харьцуулахад хэд дахин хурдан хийгддэг.

Лекц 1.

Жижиг бизнесийг төрөөс дэмжих.

Бизнес эрхлэгч, менежер хоёрын ялгаа юу вэ? Бизнес эрхлэгч нь бизнесээ нээсэн хэн ч байж болно, менежер бол мэргэжлийн менежер юм.

Аж ахуй эрхлэлт бол тухайн хүнд өгөгдсөн өмч юм.

ОХУ-ын эдийн засгийн 25% нь жижиг бизнес юм.

Яагаад жижиг бизнес эрхлэгчдийн дийлэнх хувь нь төрд илүү ашигтай байдаг вэ?

1. Ажлын байрны талаархи санаа зовнилоос ангижруулна.

2. Татвар (ялангуяа орон нутгийн түвшинд).

3. Хэрэглэгчийн шаардлагыг харгалзан үзэх.

4. Ашигласан материалын нөөцийг хэмнэх.

5. Бүтээгдэхүүнийг эрчимтэй шинэчлэх.

6. Техник технологийн түвшин нэмэгдэж байна.

7. Бизнес эрхлэгчид өөрийн аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулах, хөрөнгө оруулах газар олдог.

Аж ахуйн нэгжүүд төрийн болон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нийгмийн хамгаалалажилчид.

Жижиг бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд:

1. Хамгаалалтын механизмын найдвартай байдал.

2. Хувийн ашиг сонирхол, хувийн ашиг сонирхол.

3. Тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн түвшинг бууруулах.

4. Бизнес эрхлэгч өөрийн үйл ажиллагааг чиглүүлж чадах зах зээл дээр төвлөрөл байгаа эсэх.

5. Улс орны эдийн засгийн өсөлтийн байдал.

Жижиг бизнесийг төрөөс дэмжих хэрэгтэй. 1995 оны 6-р сарын 14-нд "Жижиг бизнест төрийн дэмжлэг үзүүлэх тухай" холбооны хууль гарсан. УИХ-ын гишүүний хувьд тоон хязгаарлалтыг нэвтрүүлсэн.

· барилга, үйлдвэр, тээвэр - 100 хүртэл хүн.

· шинжлэх ухаан, техникийн салбар, хөдөө аж ахуй - 60 хүртэл хүн.

· бөөний худалдаа- 50 хүртэл хүн

· жижиглэн худалдаа- 30 хүртэл хүн

· бусад газарт - 50 хүртэл хүн.

АНУ-д харьцуулбал: 100 хүртэл хүн - жижиг бизнес, 500 хүртэл хүн - дунд, 500-аас 1000 хүртэл - том.

Нэг буюу хэд хэдэн хуулийн этгээдийн эзэмшиж буй дүрмийн сангийн эзлэх хувь 25 хувиас хэтрэхгүй байх ёстой.

Жижиг бизнесүүдэд хувиараа бизнес эрхлэгчид (IPEs) багтдаг.

Тиймээс “Ашгийн албан татварын тухай” хуульд өөрчлөлт орсон. Нэмэлтүүд гарч ирэв. 1996 оны 1-р сарын 1-ний Холбооны хууль 227:

· татвараас чөлөөлөгдөх 2 жилтэй жижиг үйлдвэрүүдийн хүрээг өргөтгөсөн. Барилгын ажилчдаас гадна эм, хүнс, хөдөө аж ахуй гэх мэт.

· урьдчилгаа татварын төлбөрийг хүчингүй болгосон;

· 2 жилийн тэтгэмжийн дараа 3, 4 дэх жилдээ татвараас хэсэгчлэн чөлөөлөх;

· Компаниуд алга болж, хаагдахад илүү хатуу журам. Та дор хаяж 5 жил ажиллах ёстой. Хэрэв аж ахуйн нэгж эрт хаагдсан бол өмч хөрөнгийг нь тодорхойлж, улсаас татварын хөнгөлөлтийн хэмжээг авдаг;

· жижиг бизнес эрхлэгчдэд зориулсан шууд бус урамшууллыг нэвтрүүлсэн. Хэрэв банк хүчин чадлынхаа 50% хүртэл жижиг бизнест зээл олгодог бол банкны татварыг (35% -иас 8% хүртэл) бууруулна. Хэрэв даатгалын компани дор хаяж 50% -ийг жижиг бизнесээс авсан бол татвараас чөлөөлнө.

15 хүртэлх ажилтантай жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд “Татварын хялбаршуулсан тогтолцооны тухай хууль”-ийг нэвтрүүлсэн. Төрөл бүрийн татварын нийлбэрийн оронд нэг татварыг нэвтрүүлж байна. Энэ нь нийт орлогын татвар юм - 10% (орон нутагт 6.67%, холбооны хувьд 3.33%), эсвэл орлогын албан татвар (нийт орлого) - 30% (орон нутагт 20%, холбооны хувьд 10%).

Татварын хялбаршуулсан системийг онцгой албан татвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компаниуд ашиглах боломжгүй (тэдгээрийг Сангийн яамны тусгай бүртгэлд оруулсан болно).

Түншүүдийн төрлүүд:

· албан ёсны (мэддэг, идэвхтэй);

· идэвхтэй (албан бус байж магадгүй);

· идэвхгүй (-//-);

· нууц (бизнес эрхлэгч түүний тухай ярьдаггүй, идэвхтэй);

· нэрлэсэн (албадан хамтрагч);

· дэд түнш (хамтрагчийн түнш).

Лекц 2.

Хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх хэлбэрүүд:

1) Жижиг бизнесийн холбоод (мужид).

Эдгээр нь сайн дурын бүлгүүд юм. Тэд өөрсдийн гэсэн банктай. Үүний дагуу тэдэнд хөнгөлөлттэй зээл олгож байна. Банкны тэргүүлэх чиглэлүүд нь холбооны гишүүд, банкны байнгын үйлчлүүлэгчид, жижиг бизнесийг хөгжүүлэх хөтөлбөрт хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүд юм.

Хүн бүр холбоонд элсэхийг хүсдэггүй, учир нь... Суутгал, үүрэг гэж бий.

2) Шинжлэх ухаан, техникийн жижиг бизнесүүдэд: "Технологийн паркууд".

Үнэтэй үндсэн хөрөнгийн багц бий болсон. Энэ бүтцэд багтсан аж ахуйн нэгжүүд тодорхой хугацаагаар түрээслэх гэх мэт.

3) Бизнес инкубатор.

Бэлэн оффисууд бий болж байна. Бизнес эрхлэгч бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Энэ бизнес төлөвлөгөөг хэлэлцэж байна. Оффис өгсөн. Утга нь: бизнесийг анхлан дэмжих.

4) Франчайзинг. (франчайз - ашиг тус)

Франчайзер (үндсэн аж ахуйн нэгж) ба франчайзер (франчайз эзэмшигч) (үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж) хоорондын гэрээний харилцан үйлчлэл. Оператор компани нь эзэмшигч юм. Франчайзер компани нь технологи, техник, түүнчлэн барааны тэмдгийг шилжүүлдэг.

Франчайзер (тэр 1000 гаруй оператортой) өөрийн сурталчилгаа, имиж гэх мэтийг оператор аж ахуйн нэгжүүдээр дамжуулан хийдэг.

Франчайзер дараахь зүйлийг дамжуулдаг.

· тэмдэг, барааны тэмдэг;

· технологи;

· сургалт явуулдаг;

· маркетинг, нягтлан бодох бүртгэл, дизайн гэх мэт мэргэжилтнүүдийн туслалцаа.

Оператор:

· зохих хэмжээний анхны хөрөнгөтэй байх;

· зөрчлийг зөвшөөрөхгүй Гадаад төрх;

· технологийн өөрчлөлтийг зөвшөөрдөггүй (хүмүүсийн тоогоор ч гэсэн);

· борлуулалтын эзлэхүүний тодорхой хувийг төлөх үүрэг;

Алдаа:

· давхар нягтлан бодох бүртгэл (франчайзер ба оператор);

· оператор төрөлжүүлэх үйл ажиллагаа явуулахыг хориглоно.

Франчайзер нь хөнгөлөлттэй бизнес эрхлэх багцыг боловсруулж байна. Үүнд:

1. Байршлын хүчин зүйлүүд (гудамжны шинж чанар, хөдөлгөөний урсгал, орчин, орон нутгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх, ойролцоох зүйл).

2. Технологийн хүчин зүйлүүд.

3. Сурах хүчин зүйлс.

4. Операторуудад зориулсан гарын авлагыг боловсруулах (системийн тухай түүх, тоног төхөөрөмжийн төрөл).

Компани байгуулах үндсэн үе шатууд.

1. Бизнес эрхлэгч багийг сонгох.

2. Үйл ажиллагааны төрөл, өмчийн хэлбэрийг сонгох.

3. Компанийн зах зээлийг тодорхойлох, байршил, худалдааны бүс, зардал гэх мэт.

4. Компанийн санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэрэглэгчид.

5. Компанийн зохион байгуулалт.

СВОТ шинжилгээ

Онцлог, давуу тал

гадаад орчин (манайх) (хүч)

Гадаад орчин Дотоод орчин

Аюул заналхийлэл, аюул сул дорой байдал,

Гаднаас нь харахад сул тал бий

түүний орчин

6. Үүсгэн байгуулах баримт бичгийг бүрдүүлэх.

Холбооны санамж бичиг нь бизнес эрхлэхэд оролцогчдын харилцааг зохицуулдаг дүрэм, нөхцлийн багц юм.

Дүрэм - гадаад байгууллагатай харилцах харилцааг зохицуулах дүрэм, нөхцөл гэх мэт. мөн үүсгэн байгуулах гэрээний зарим хэсгийг тусгасан болно.

Холбооны санамж бичиг:

1. аж ахуйн нэгжийн нэр;

2. эрх зүйн байдал;

3. хууль ёсны хаяг;

4. дүрмийн сангийн хэмжээ;

5. компанийн оролцогчдын тодорхойлолт;

6. үүсгэн байгуулагчид болон тэдгээрийн эзлэх хувь эрх бүхий капитал;

7. үйл ажиллагааны төрөл;

8. түншүүдийн бүрэн эрх;

9. орлого ашиглах схемийн тодорхойлолт (нийт орлого, ашиг);

10. алдагдлыг хуваах схемийн тодорхойлолт;

11. өөрт ногдох хувийг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх журам;

12. нийгмээс гарах дүрэм;

13. дүрэм, дүрмийн санд өөрчлөлт оруулах журам (бүх хурлаар);

14. санал нэгтэй шийдвэр гаргах шаардлагатай асуудлын жагсаалт (татан буулгах асуудал);

15. олонхийн санал авах шаардлагатай асуудлын жагсаалт;

16. татан буулгах журмын тодорхойлолт.

Лекц 3.

1. компанийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл;

2. дүрмийн сан, оролцогч бүрийн хувь;

3. үйл ажиллагааны төрөл;

4. эрх мэдэл;

5. орлогыг ашиглах схемийн тодорхойлолт;

6. хувьцааг шилжүүлэх;

8. тайланг хэрхэн бэлтгэсэн;

9. аудитын асуудал;

10. удирдлагын бүтэц, дээд удирдлагын байгууллагын тодорхойлолт (эрх, үүрэг Ерөнхий захирал, Ерөнхий уулзалт);

11. үндсэн албан тушаалтан, тэдгээрийн чиг үүрэг;

12. аудитын комиссын бүрэлдэхүүн, чиг үүрэг, үйл ажиллагааны хуваарь;

13. гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

14. дүрэмд өөрчлөлт оруулах журам;

15. татан буулгах журам.

Харьцуулсан шинжилгээжижиг бизнесийн давуу болон сул талууд.

Давуу тал:

1. Компанийн удирдлагын хөдөлгөөн, уян хатан байдал.

2. Удирдлагын жижиг боловсон хүчин.

3. Байгууллагын энгийн холболтууд.

4. Өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин.

5. Хурдан, шинэлэг зүйлд өндөр мэдрэмжтэй.

6. Орон нутгийн нөхцөл, онцлогийг харгалзан үзэх.

7. Томоохон бизнес эрхлэгчдэд ашиггүй талбайг ашиглах.

Алдаа:

1. Бүх төрлийн хязгаарлагдмал нөөц.

2. Зах зээлийн нөхцөл байдлаас ихээхэн хамааралтай.

3. Зээлийн чадвар сул.

4. Том хэмжээний үйлдвэрлэлийн зорилгод захирагдах.

5. Ажлын долоо хоногийн хэт ачаалал.

6. Нийгмийн хамгааллын боломж хомс.

7. Цалин том аж ахуйн нэгжүүдийнхээс бага.

Жижиг бизнесийг бий болгох боломжийн нөхцөлүүд:

1. Бэлэн байдал анхны санаа(патент гэх мэт).

2. Анхны хөрөнгө оруулалт.

3. Өндөр мэргэжлийн баг.

4. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэтийн төлөв.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүд.

Давуу тал:

1. Санхүүгийн тогтвортой байдал.

2. Нэгжийн зардал бага.

3. Техникийн өндөр тоног төхөөрөмж.

4. Өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн.

5. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал их.

6. Илүүдэл ашиг олох боломж.

7. Шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэгдмэл байдал.

8. Зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжууд.

9. Нийгмийн хамгааллын томоохон боломжууд.

Алдаа:

1. Бүтцийн зохион байгуулалтын инерци.

2. Инновацид хандах консерватизм.

3. Харилцааны нарийн төвөгтэй холбоосууд.

4. Удирдлагын боловсон хүчний олон тоо.

5. Бага динамиктай шинжлэх ухааны бүтэц.

Үүсгэх боломжийн нөхцөл:

1. Зах зээлийн багтаамж ихтэй байх.

2. Бүтээгдэхүүний мэдлэгийн өндөр эрч хүч.

3. Урт хугацааны үйлдвэрлэлийн хэтийн төлөв байгаа эсэх.

4. Илүүдэл ашиг олох нөхцөл байгаа эсэх.

Зохион байгуулалт, харилцааны харилцаа

Жижиг бизнесийн санхүүгийн менежментийн үндэс.

Нөхцөл байдал санхүүгийн тогтвортой байдалаж ахуйн нэгжүүд:

1. Одоогийн өр (зээл) төлөх боломж.

2. Ирээдүйн урт хугацааны үүрэг хариуцлагыг (хөрөнгө оруулалт) төлөх боломж.

3. Тоног төхөөрөмж, өргөтгөлийн хөрөнгө.

4. Цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох.

5. Төлөвлөөгүй зардлын нөөц.

6. Татварыг тогтмол төлөх.

t.z-тэй хийх даалгавар. Санхүүгийн менежмент:

1. Ашиг олох, эрсдэлийг бууруулах.

2. Мөнгөний урсгал (санхүүгийн урсгал).

3. Үйлчлүүлэгчдээс төлбөр хүлээн авах найдвартай системийг хөгжүүлэх.

4. Санхүүгийн үйл ажиллагаанд найдвартай хяналтын (хяналтын) систем.

3 асуулт:

1. Аж ахуйн нэгж өнгөрсөн хугацаанд хэрхэн ажиллаж байсан, өнөөдөр ямар байдалтай байна вэ? (Ашиг, алдагдлын бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн балансын дүн шинжилгээ, динамик ба өсөлтийн хурдны дүн шинжилгээ, бэлэн мөнгөний орлогын ашиглалтын дүн шинжилгээ).

2. Аж ахуйн нэгж ямар зорилт дэвшүүлж, өнөөдөр эдгээр зорилгод хэрхэн хүрч байна вэ?

3. Компанийн санхүүгийн хөгжилд (хамгаалалтын систем) ямар хяналт (хяналт) шаардлагатай вэ?

Лекц 4.

Борлуулалтын орлогыг нэхэмжлэхийн үед (тээвэр, төлбөр хийх үед биш) тодорхойлдог. Тэр. Ашиг тооцохдоо борлуулалтын дүнг нэхэмжлэхээс авдаг бөгөөд төлбөр нь мөнгөн гүйлгээтэй холбоотой байдаг.

Тодорхой хугацааны зардлыг тухайн үеийн орлоготой зэрэгцүүлэн тооцох ёстой.

Мөнгөн дүнтэй гүйлгээг тайланд тусгасан болно. Тайлангууд нь төлөвлөсөн зүйл биш харин барааны бодит өртгийг заадаг.

Аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн нэгж гэж үздэг. Санхүүгийн тайланзарагдаж байгаа аж ахуйн нэгжийн бус үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн үнэлгээг өгөх гэх мэт.

Зарчмууд санхүүгийн тайлан:

1. Балансын тайлангийн хоёрдмол байдлын зарчим.

2. Болгоомжтой байх зарчим (төлөвлөлтийн явцад зардлыг хэтрүүлсэн, ашгийг дутуу үнэлдэг).

3. Чухал ач холбогдол бүхий элементүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх.

4. Харьцуулахуйц байх зарчим.

Санхүүгийн мэдээлэлхяналт, хяналтад зориулагдсан.

1. Санхүүгийн мэдээллийн тасралтгүй байдал.

2. Системчлэх (үндсэн мэдээллийг бүрдүүлэх).

3. Тогтмол байдал.

Мэдээллийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем.

1) Борлуулалтын ном, худалдан авалтын ном. Борлуулалтын дэвтэрт нэхэмжлэхийг тээвэрлэх эсвэл төлсөн үед нь орлогод оруулах үед нь бүртгэнэ. Худалдан авалтын дэвтэрт барааг төлж, хүлээн авсан байдлаар нэхэмжлэхийг бүртгэнэ.

2) Нийлүүлэгч болон хэрэглэгчийн нэхэмжлэхийн хавтас.

Шинжилгээ санхүүгийн үйл ажиллагаажижиг аж ахуйн нэгж.

Шинжилгээний чиглэлүүд:

1. Ашигт ажиллагаа, зардлын эрчмийн шинжилгээ.

2. Санхүүгийн байдлын шинжилгээ.

3. Санхүүгийн удирдлага.

4. Санхүүгийн менежментнөөц.

Шинжилгээний жишээг авч үзье. 2 компани, тэдгээрийн талаархи 2 жилийн мэдээлэл байг.

1) r i = P i /S i ×100% - бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа.

2) R pr = P бөмбөг / (K rev + K гол) - аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого.

3) R uk = P/(UK + Res.F) - дүрмийн сангийн ашигт ажиллагаа.

5) Ашгийн хувь (борлуулалтын хэмжээ)

Зардлын зөвшөөрөгдөх хэмжээг тогтоосон.

7) Компанийн хэмжээний зардлын эзлэх хувь (FC) = Компанийн хэмжээний зардал / Борлуулалтын хэмжээ

Цалингийн эгзэгтэй хэмжээг тогтоосон.

9) Түрээсийн эрчим = Түрээсийн төлбөр / Борлуулалтын хэмжээ

	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%
	8712/225626=3,8%	6307/147158=4,2%

Хоёр дахь компани нь алслагдсан бүс нутагт байрладаг.

2. Санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Боломж:

· хамрах хүрээ (хөрвөх чадвар) = Эргэлтийн хөрөнгө ( эргэлтийн хөрөнгө) / Одоогийн хариуцлага

Даатгалын харьцаа нь пүүсийн богино хугацааны өр төлбөрөө төлөх чадварыг тодорхойлдог. Дэлхийд k®2¸2.5 (ОХУ-д 1.8). Үүний дагуу хурдан шингэн, удаан шингэн зүйл байдаг.

Эргэлтийн хөрөнгөд дуусаагүй үйлдвэрлэл, бараа материал, төлбөр тооцооны бэлэн мөнгө, авлага, бэлэн бүтээгдэхүүннөөцөд байна.

· чухал хөрвөх чадвар (ОХУ-ын хурдан хөрвөх чадварын хувьд) = (дансан дахь мөнгө + дансны авлага) / богино хугацаат өр төлбөр k®>1

· үнэмлэхүй хөрвөх чадвар = дансанд байгаа мөнгө / богино хугацаат өр төлбөр k®0.3

1) Хөрвөх чадварын харьцаа

Аж үйлдвэрээ, төрийг бүхэлд нь харах хэрэгтэй.

3) Зээлийн эх үүсвэрээс хамаарах хамаарлын харьцаа (гадаад өр) = Урт хугацаат зээл эсвэл зээл / Ашигласан хөрөнгө k®0.3 (30%)

Лекц 6.

3 . Санхүүгийн удирдлагын үзүүлэлтүүд.

1) Бараа материалын эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа (бараа материалын өдрийн үзүүлэлт) = Бараа материал * 365 / 1 мөчлөгийн худалдан авалтын дүн

Бид бүтээгдэхүүнийхээ аль хэсгийг борлуулахаа тодорхойлдог (урьдчилгаа төлбөрийн үндсэн дээр биш).

3) Дансны өглөгийн эргэн төлөлтийн үзүүлэлт = Дансны өглөг * 365 / Борлуулалтын хэмжээ

2) ------//------- = Цэвэр ашиг / Ажилчдын тоо

Санхүүгийн үзүүлэлтүүд:

1) Ашгийн хэмжээ = Ашиг / Борлуулалтын хэмжээ

Түвшин: бага - 0.6%; дундаж - 1.7-2%; өндөр - >3%.

2) Компанийн ашигт ажиллагаа = Цэвэр ашиг / Цэвэр хөрөнгө

Түвшин: бага -<2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) Эргэлтийн хөрөнгийн өгөөж = Ашиг / Эргэлтийн хөрөнгө

Түвшин: бага - 2.3%; дундаж - >7%; өндөр - > 13%.

4) Бэлэн мөнгөний нөөцөөр хангах, эргэлтийн хөрөнгийн өдөр тутмын хэрэглээнд харьцуулсан харьцаа

Түвшин: бага - 3%; дундаж - 5%; өндөр - >6%.

Лекц 7.

Амьдралын үйл ажиллагааг төлөвлөхийн тулд санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулдаг. Түүний хэсгүүд:

1. Орлого ба орлого.

2. Зардал ба хасалт

3. Зээл

4. Төсөвтэй харилцах харилцаа

Үр дүн нь нийцэхгүй байж болно. Энэ бол тэнцвэр биш.

Аж ахуйн нэгжийн баланс.

Энэ нь хөрөнгө, өр төлбөр гэсэн хоёр хэсэгтэй.

Ашигт ажиллагааны босго;

Санхүүгийн хүч чадлын хязгаар;

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн хүч.

Лекц 8.

Жижиг бизнест үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө.

Жижиг бизнесийн үндсэн гурван тулгуур байдаг.

Үндсэн капитал

Эргэлтийн хөрөнгө

Хөдөлмөрийн капитал

1) Үндсэн хөрөнгийн бүртгэл:

Тоног төхөөрөмж 11270 (1-р улиралд)

Элэгдэл (хуримтлагдсан) 5850 (-)

Тоног төхөөрөмжийн дансны үнэ 5420

Худалдан авсан тоног төхөөрөмж 11790 (+)

Элэгдэл (25%) 4302 (-)

2) Эргэлтийн хөрөнгө (эргэлтийн хөрөнгө) нь жилийн туршид зарцуулагддаг.

Дансны авлага

Бэлэн мөнгө

3) Богино хугацааны өр төлбөр - компанийн 12 сарын дотор төлөх ёстой дүн.

Цэвэр эргэлтийн хөрөнгө = (эргэлтийн хөрөнгө - эргэлтийн өр төлбөр) = цэвэр эргэлтийн хөрөнгө.

Цэвэр хөрөнгөд дараахь зүйлс орно.

Цэвэр эргэлтийн хөрөнгө

Элэгдэлгүй үндсэн хөрөнгө (үлдэгдэл үнэ)

Цэвэр хөрөнгө – урт хугацаат өр төлбөр = компанийн өөрийн хөрөнгө (эрх бүхий капитал, хуримтлагдсан ашиг).

Цэвэр хөрөнгө 19375

Урт хугацааны зээл 6114 (-)

Компанийн өөрийн хөрөнгө 13261

Эрх бүхий капитал 2000

Хуримтлагдсан ашиг 11261

Цэвэр хөрөнгө 13261

Үндсэн хөрөнгийн менежментийн аргууд:

1. Үндсэн хөрөнгийн гүйцэтгэлийг хадгалах:

1.1. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа

1.2. Шинэчлэх стратеги:

1.2.1. Засвар үйлчилгээ

1.2.2. Их засвар

1.3. Үйл ажиллагааг сэргээх арга замууд:

1.3.1. Өөрийн тохируулагч

1.3.2. Тусгай төвүүдийг ашиглах

1.4. Гүйцэтгэлийн хяналт, засварын хуваарийн давтамж

Засварын мөчлөг

T 1 ® inspection ® T 2 ® дунд зэргийн засвар ® T 3 ® томоохон засвар (элэгдэл хорогдолоос)

1.5. Бараа материал бүрдүүлэхийн тулд элементүүдийг (үндсэн хөрөнгө) нөөцлөх.

1.6. Тоног төхөөрөмжийн байршлын диаграммууд.

1.7. Автоматжуулалтын түвшин ® түүний дотор бүтээмж ® тасралтгүй байх зарчим зөрчигдөж байна

1.8. Үйлдлийн горимууд:

1.8.1. Үйл ажиллагааны мөчлөгүүд

1.8.2. багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжөөр хангах

2. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтад тавих хяналт.

Тоног төхөөрөмжийг солих үндсэн дүрмүүд.

Дараах тохиолдолд төхөөрөмжийг солих шаардлагатай.

1. Тодорхой насанд хүрсэн.

2. Нягтлан бодох бүртгэлийн дэвтрийн дагуу аль хэдийн хасагдсан байна.

3. Их засварыг хэд хэдэн удаа хийсэн.

4. Цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээг стандартын дагуу хэтрүүлсэн.

5. Засварын зардал нь үнэтэй тэнцүү байна.

6. Техникийн шинж чанарт сэтгэл дундуур байх.

7. Технологийн үнэлгээ.

Технологийн дэвшилтэт чанар нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

1. Нөөцийн үзүүлэлтүүд (үр ашиг, цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээ, хөдөлмөрийн эрчимжилт, материалын эрчим, хаягдал).

2. Хаягдал ® хаалттай технологийг ашиглах.

3. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг устгах технологийн алдагдал.

4. Байгаль орчны бохирдол.

Үндсэн хөрөнгийн үнэлгээ (шалгуур):

1. Зардал багатай

2. Аюулгүй байдал

3. Техникийн шинж чанар.

4. Эргономик - хэрэглэхэд хялбар

5. Гоо зүй (дизайн)

6. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын хувь хэмжээ:

6.1. Өргөн хүрээтэй (2 ээлжээр тоног төхөөрөмж ашиглах)

6.2. Эрчимтэй (нэгж цагийн бүтээмж).

Удирдлагын аргууд эргэлтийн хөрөнгө:

1. Бараа материалын менежмент.

2. Зээлийн хяналт.

3. Мөнгөний урсгалын зохицуулалт.

4. Худалдан авалтад хяналт тавих.

Хадгалалт, бараа материалын менежментийн зардлыг бууруулах

Холбогдох нөөцийн хэмжээ (сангийг оруулаад) буурсан.

1.1-д шийдвэр гаргах. шаардлагатай мэдээлэл:

1) нөөцийн одоогийн түвшин (даатгал, тээвэр, технологийн)

2) бараа материалын хүлээгдэж буй түвшинтэй (хамгийн бага шаардлагатай бараа материалын түвшин) тааруулах

3) хадгалах багтаамж

4) урьдчилсан нөөцийн хугацаа (нөөцийг нөхөх)

5) бараа материалын түвшний хяналтын систем

урьдчилсан мэдээний коридор

бараа материалын үлдэгдэл

Бараа материалын түвшинг байнга хянаж, нэмэгдүүлэх шаардлагатай (үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд).

2. Худалдааны зээлийн ® төлбөрийн системд хяналт тавих ® зээлдэгчтэй ажиллах.

Дансны авлагыг багасгахын тулд:

1) Худалдан авагчийн төлбөрийн чадварын талаархи худалдааны тойм.

2) Үйлчлүүлэгчийн төлбөрийн чадварыг банкны гэрчилгээгээр олж мэдэх (лавлагаа)

3) Зээлийн хязгаарыг тохиролцох.

4) Зохицуулалт арилжааны цагмөн тэдгээрийг зөрчсөнөөс илүү ноцтой үр дагавар.

5) Нэхэмжлэх гаргах журмыг тохиролцсон.

6) Эргэлзээтэй гүйлгээний даатгал.

7) Дансны авлагын хяналт (хяналт).

3. Ашиг + элэгдэл (?) төлбөрийг нөхөж байна уу?

Бэлэн мөнгө байгаа юу?

Лекц 9.

Лекц 7-д зориулсан бодлого шийдвэрлэх жишээ.

Цалингийн зохион байгуулалт.

Цалин хөлсний тогтолцооны элементүүд:

1. Хөдөлмөр эрхлэлтийн нөхцөл.

2. Цалин хөлсний журам тогтоох.

3. Урам зоригийн асуудлыг авч үзэх.

4. Ёс суртахууны урамшууллыг хөгжүүлэхтэй холбоотой асуудлууд.

Материаллаг урамшуулалд хязгаар байхгүй (та үргэлж илүү их мөнгө хүсдэг).

Лекц 10.

1. Ажилд авахдаа хөдөлмөрийн гэрээ эсвэл хөдөлмөрийн гэрээ (багтай) байгуулна. Зорилтот хөдөлмөрийн гэрэээсвэл гэрээ - бизнес эрхлэгч, ажилтны ашиг сонирхлыг зохицуулах.

Хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллах нөхцөл:

1) Үйл ажиллагааны хамрах хүрээ (үндсэн чиг үүрэг).

2) Туршилтын хугацаа.

3) Ажлын цаг (ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа).

4) Гэрээг ажлаас халах, цуцлах тухай асуудал.

5) Удаан хугацаагаар ажилласан хугацаанд нийгмийн хамгаалал.

6) Үндсэн цалингийн түвшин буюу тарифын хувь хэмжээ.

7) Боломжит тэтгэмж.

8) Өвчний тэтгэмжийн журам (хууль тогтоомжоос багагүй)

9) ажлын доголдол, хангалтгүй чанарын хариуцлагын асуудал.

10) Бусад заалтууд.

11) Хөдөлмөрийн гэрээ хүчин төгөлдөр болох үед.

Зарчмууд:

1) Эдгээр нөхцлийг биелүүлэхийн тулд ажилтан, захиргааны хооронд байгуулсан гэрээ.

2) Стандартуудыг шинэчлэх механизм байгаа эсэх.

3) Хамтран ажиллах нөхцөл.

4) Урамшууллыг гүйцэтгэлийн үр дүнтэй холбох.

Нийгмийн хамгааллын эрхэм иж бүрдэл:

1) Тэтгэврийн даатгал.

2) Эмнэлгийн даатгал (улсаас бусад).

3) Хүүхдийн мөнгө.

4) Ажилгүйдлийн тэтгэмжийн нөөц.

5) Гэнэтийн ослын даатгал.

6) Эд хөрөнгийн даатгал.

7) Сургалтын төлбөр.

8) Түрээсийн тэтгэмж.

9) Үнийн өсөлтийн нөхөн төлбөр.

10) Тээврийн зардал.

11) Оршуулгын тэтгэмж.

12) Тэжээгчээ алдсаны тэтгэмж.

13) Үдийн хоол үнэгүй гэх мэт.

Лекц 11.

Цалин хөлсний шалгуур:

1) Тэнцүү цалинтайтэнцүү ажлын төлөө.

2) Үйл ажиллагааны үр дүнгийн сонирхол.

3) Төлбөрийн энгийн, ойлгомжтой байдал.

4) Цалингийн ялгаа (үйл ажиллагаа, түвшнээр).

5) Төлбөрийн системийн уян хатан байдал (гадны нөлөөллийг өөрчлөх).

Цалин хөлсний тарифын системд дараахь зүйлс орно.

3) Тариф, мэргэшлийн лавлах ном - ажлын нарийн төвөгтэй байдал, шаардлагатай мэдлэгийг тусгасан болно.

(Хүний нөөцийн менежерүүд цалин хөлсийг тогтоох үүрэгтэй.)

K 1 = 1, ... K 12 = 6.78 ... K 18 = 7.654

Асуулт: Та цагт хэдэн төгрөг төлдөг вэ?

1) Аж үйлдвэрийн шинж чанар.

2) Амьжиргааны доод түвшин.

Амьжиргааны доод хэмжээ нь дараахь зүйлийг агуулна.

75 төрлийн хоол

47 төрлийн хувцас, гутал гэх мэт.

82 төрөл: аяга таваг, гэр ахуйн хэрэгсэл гэх мэт.

Цалингийн систем:

1) Цаг дээр суурилсан.

2) хэсэгчилсэн ажил.

3) Холимог (уян хатан).

Хэсэгчилсэн ажлын хөлс - гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээгээр төлсөн (үр дүнгийн хувьд).

Цаг хугацааны цалин - гүйцэтгэсэн ажлын тоогоор хөдөлмөрийг төлдөг.

Нэг буюу өөр төлбөрийн системийг сонгох нь автоматжуулалтын түвшингээр (технологийн цаг) тодорхойлогддог. Хэрэв хөдөлмөр нь автоматжуулалт муутай бөгөөд ажилчдын ур чадвараас хамаардаг бол хэсэгчилсэн ажлын хөлсийг ашигладаг.

Ажлын төлбөрийн хэлбэрүүд:

1) Энгийн эсвэл шууд ажлын хэсэг.

2) Хэсэгчилсэн урамшуулал.

3) Хэсгийн ажил дэвшилтэт.

4) Хамгийн бага баталгаатай хэсэгчилсэн ажил.

5) Шууд бус ажил.

6) Комиссууд.

7) Гэрээ байгуулах.

8) Аккорд.

Хэсэгчилсэн ажил нь ажиллах хүчинд хамаарна.

1) Ажлын үнэд үндэслэн хуримтлагдсан (1 ширхэг тутамд):

Расттай. = C тариф / цаг × t ширхэг.

Расттай. = C тариф / цаг / N ажиллаж байна. (үйлдвэрлэлийн хувь хэмжээ)

"+": энгийн бөгөөд хийсэн ажлыг нэмэгдүүлэх зорилготой.

“-”: 30 ба 16-д хоёуланд нь ижил хувьтай.

2) Та үнэхээр тоо хэмжээ хэрэггүй, гэхдээ та төлөвлөгөөгөө биелүүлэх хэрэгтэй.

Хүндэтгэсэн = Ave.deal-тай. + Дээд зэрэглэлийн (гүйлгээний%).

3) Чухал шалгуур бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ юм. Төлөвлөсөн хувь хэмжээ - төлөвлөсөн ханшийн дагуу; төлөвлөгөөний дээрх хувилбар - дэвшилтэт системийн дагуу.

Ахиц дэвшилтэйгээр. = 16 × 10 + 14 × k прог. × 10

4) Нормыг тогтоосон - өдөрт 2 ширхэг, гэхдээ хамгийн бага нь өдөрт 1 ширхэг (нормоос 50%).

5) Энэ нь жишээлбэл, үйлчилгээний техникийн ажилтны цалин юм. Үйлчилгээ үзүүлж буй машинууд дээр ажилчдын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаарна.

6) Аялал жуулчлалд, агентуудад ашигладаг. Комисс тогтоодог (орлогын%).

7) Тодорхой хэмжээний ажлыг тодорхой хугацаанд гүйцэтгэх гэрээ байгуулна. Жишээлбэл, байшин барих, судалгаа хийх, програм хангамжийн бүтээгдэхүүн боловсруулах.

8) Онцгой байдал, онцгой байдлын үед (орой, амралтын өдрүүдэд) ашигладаг. Гүйцэтгэсэн ажлын нэг удаагийн төлбөр.

Лекц 12.

Цагийн төлбөрийн хэлбэрүүд:

1) Энгийн (шууд) цаг дээр суурилсан. Төлбөрийг ажлын цаг, цагийн зардалд үндэслэн тооцно).

2) Цаг хугацааны урамшуулал. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг идэвхжүүлэхийн тулд урамшууллыг % -аар тогтоодог.

3) Ажлын өдрийн төлбөр.

Холимог (уян хатан) хэлбэрийн хэлбэрийг стандарт бус нөхцөл байдалд ашигладаг (мэдэх үед шинэ технологианх удаа нэмэлт төлбөр байна).

Ажлын байрыг янз бүрийн шалгуурын дагуу үнэлдэг.

1) Мэргэжлийн мэдлэг (боловсрол, ажлын туршлага, аналитик ур чадвар).

2) Хөдөлмөрийн ур чадвар, чадвар.

3) Ачаалал (бие махбодийн, сэтгэл зүйн, оюуны)

(Энэ бүхнийг менежер бүрийн мэргэжил болгонд зориулж хийдэг гарын авлагад тайлбарласан болно).

4) Хариуцлагын хэмжүүр (газар, тоног төхөөрөмжтэй ажиллахдаа аюулгүй байдлын хувьд (!)).

Компанийн амжилтын хүчин зүйлүүд (амжилтын жишээг ашиглан гадаадын компаниуд):

1. Үйл ажиллагааны идэвхтэй байдал (санал болгож буй асуудлыг хурдан шийдвэрлэх, энэ нь даалгавар нь маш тодорхой, хэтэрхий том биш байх үед тохиолддог).

1) Үгүй бол: даалгаврын сегментчилэл явагдаж байна.

2) Илүү тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тодорхой тооны ажлын хэсэг байгуулдаг.

3) Асуудлын мэдэгдлийн энгийн, ойлгомжтой байдал.

4) Динамик харилцаа холбоо (санал хүсэлт).

2. Бизнес эрхлэх, үйл ажиллагааны бие даасан байдал.

Санаачлага гарвал шууд хэрэгжүүлэх бүлэг (санаа дэвшүүлсэн ганц хүн биш) байгуулагддаг.

Бид бүтээлч уур амьсгалыг бий болгох хэрэгтэй.

Инновацийн сэдэл (!).

Алдаа дутагдлын шинжилгээ.

3. Компанийн бүх ажилчид хэрэглэгчийн (худалдан авагч) сонирхлыг хөгжүүлэх ёстой.

1) Үйлчилгээнд хэт автах (хэрэглэгчийн шаардлагыг хангах хүсэл).

2) Чанарыг эрхэмлэх.

3) Эрэл байнга явагдаж байна шинэ орон зайхэрэглэгчдийг өөр хаанаас олох вэ?

4) Зардлын шинжилгээг байнга хийдэг (шалтгаан дотор).

5) Хэрэглэгчийн шаардлагын өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх.

4. Компанийн үнэ цэнэ.

1) Компанийн амжилтанд итгэх итгэл.

2) Хүний ач холбогдлын талаархи итгэл үнэмшил (хэн ч, тэр дундаа цэвэрлэгч гэх мэт).

3) Хүний ажилд итгэх итгэлийг бэхжүүлэх (бэлэг, баяр хүргэх).

4) Компанийн хийж буй үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний чанарт итгэх итгэл.

5) Эдийн засгийн өсөлтөд итгэх итгэл (өөрийн болон компанийн).

5. Ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх сонирхолыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд. Хүнд чиглэсэн.

1) Үйлдвэрлэлийн өсөлтийн сэдэл.

2) таатай нөхцлийг бүрдүүлэх.

3) Жүжигчидтэй албан бус харилцаа холбоо.

4) Ажилчдыг байнга хүндэтгэх.

6. Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх (нэвтрэх) хүчин зүйл. Шинэ зах зээл хайх.

7. Хэлбэр, удирдлагын бүтцийн энгийн байдал.

1. Хэвтээ карьер. Менежер нь хэвтээ платформ дээр мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэхэд анхаарах ёстой. Күнз хэлэхдээ: "Сайн байр суурьтай байх гэж бүү санаа зов, харин түүнд зохистой байх талаар санаа зов."

2. Та хаана ч байсан удирдах хэрэгтэй.

3. Гомдол, хүсэлт байхгүй.

4. Бүтэлгүйтлийн баяр баясгалан (амжилт, бүтэлгүйтэл нь менежерийг зорьсон зорилгод хүргэдэг).

5. “Том зорилго тавь” (үргэлж залуу байх, амьдралын мөчлөгийг зохиомлоор үргэлжлүүлэх).

Жишээлбэл, нөхцөл байдал. Бид менежерээр ирдэг шинэ компани. 9.00. Энд хэн ч биш. Дараа нь бүгд ирдэг. Удирдлагын бүтэлгүй үйлдэл бүр нөлөөллийг бууруулдаг. Шинэхэн менежер нэн даруй чухал арга хэмжээ авах ёсгүй, гэхдээ эдгээр саатлын гарал үүслийг ойлгох хэрэгтэй.

6. Эхний үе шатанд шинэ дүрэм, журам хэрэгжинэ гэдэгтээ итгэлтэй болтол нь шинээр нэвтрүүлэхээс болгоомжил.

7. “Дэд албан тушаалтны зүрх сэтгэлийг эзэмдэхээс нааш шийтгэж чадахгүй, хожсон хойноо шийтгэхээс өөр аргагүй”.

8. "Та доод албан тушаалтнууддаа цай уухыг зөвшөөрч болно, гэхдээ энэ нь цай уухгүйн тулд хүчтэй, амттай."

9. Шинэхэн менежерийн хувьд маш хэцүү ажил:

Хүмүүсийг завгүй байлга

Бие даасан байдлын мэдрэмжийг төлөвшүүлэх

Менежерийн мэргэжлийн шинж тэмдэг бол нөхцөл байдлыг урьдчилан харах явдал юм.

Хүмүүсийг эмчлэх зарчим:

1. Гүйцэтгэгчийг буруутгах биш ойлгохыг хичээ.

2. Өдөр бүр хүмүүсийн давуу талыг үнэлж, магт.

3. Аливаа асуудлыг өнцгөөс нь авч үзэх. түүний ашиг сонирхлыг харгалзан өөр хүн.

Менежер хүмүүсийг хэрхэн танд таалагдах тухай зарчмууд:

1. "Хүмүүс биднийг сонирхож байхад бид тэднийг сонирхдог."

2. Илүү олон удаа инээмсэглэ.

3. Тухайн хүний ​​нэрийг санаарай.

4. Илтгэгчид анхаарлаа хандуулах.

5. Хэрэв яриа албан ёсны биш бол ерөнхий сэдвээр яриагаа эхлэх хэрэгтэй.

6. Бусад хүмүүсийн нэр төрийг хүндэтгэ.

Дампуурлын нөхцөл байдалд менежерийн зан байдал.

Өр төлбөрийн хэмжээ нь дүрмийн сангийн хэмжээнд ойртвол бизнес дампуурал руу шилждэг.

Дампуурлын урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлох аргууд:

1. Санхүүгийн харьцааны динамикийн үнэлгээ (өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн харьцаа, хөрвөх чадварын харьцаа).

2. Харьцуулсан арга санхүүгийн шинжилгээ(төлөвлөсөн болон бодит үнэ цэнэ).

3. Компанийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг өрсөлдөгчдийнхтэй харьцуулах (ашиг / хөрөнгө, материалын эрч хүч, хөдөлмөрийн эрч хүч, хөрөнгийн эрчимжилт).

Чухал нөхцөл байдалд менежерийн зан үйлийн алгоритм.

1. Бидэнд авлага байгаа эсэхийг хараарай. Өрийг худалдан авахад оролцсон компаниудад зарахыг хичээ. Үнэт цаас зарах.

2. Илүүдэл тоног төхөөрөмжийг худалдах.

3. Бүх төрлийн зардлыг бууруулах (ногдол ашиг олгохгүй байх, цалинг бууруулах гэх мэт).

4. Түүний тусламжтайгаар урт хугацааны зээл авч, богино хугацааны өр төлбөрийг төлдөг.

5. Зээлдүүлэгчдийн бүлэг хуралдаж, өрийн үүргийн төлбөрийг хойшлуулах шийдвэр гаргана.

6. Зээлдүүлэгчид аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хяналт тавих мэргэжилтнүүдээ хангадаг.

Гадны удирдлагыг томилж, цалинжуулдаг;

Энэ нь аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах хөтөлбөрөө танилцуулах ёстой. Энэ хөтөлбөр нь засгийн газраас дэмжлэг авдаг.

Хэрэв энэ нь бүтэхгүй бол компанийг дампуурал зарлаж, өр төлбөрөө төлөхийн тулд зардаг.

Лекц 14.

Жижиг бизнест хүний ​​нөөцийн менежментийн асуудлууд.

t.z-тэй хамт ажилладаг. Хүний нөөцийн менежмент:

1. Боловсон хүчнийг сонгох, ажилд авах.

2. Хүний нөөцийн үнэлгээ, төлөвлөлт.

3. Сургалт, ахисан түвшний сургалт.

4. Боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцоо, түүнийг бий болгох.

5. Нийгэм-сэтгэл зүйн уур амьсгалыг бий болгох.

6. Үнэлгээ ба цалин хөлс.

7. Боловсон хүчний нийгэм, эдийн засгийн хамгаалалт.

1. Олон компаниуд тест сонгон шалгаруулах системийг боловсруулж байна. Жишээлбэл, компьютер дэлгэц дээр гарч ирдэг ерөнхий шинж чанар(координатын системд: сангвиник хүмүүс, меланхолик хүмүүс гэх мэт). Тодорхойлолттой хамт тусгай шинж чанаруудыг боловсруулж байна. шаардлагатай чанарууд. Тэд хөдөлмөрийн хэлбэр, гэрээний гэрээний хэлбэрийг боловсруулж, харилцаа холбоог тодорхойлдог.

2. Хүссэн ажилчдын бүрэлдэхүүнд зориулан мэдээллийн хавтсыг бүрдүүлдэг. Компанийн үйл ажиллагаанд ажилчдын функциональ оролцоо тодорхойлогддог. Боловсон хүчний бүтцийг боловсруулж байна. Удирдлагын аргын сонголт (ардчилсан, авторитар гэх мэт). Үйлдвэрлэлд ойртох тусам удирдлагын арга барил нь хатуу, эрх мэдэлтэй байх ёстой.

3. Мэргэшсэн боловсон хүчнийг бэлтгэх. Чадварыг хөгжүүлэх, функциональ үүрэг хариуцлагаа биелүүлэхэд бэлэн байх.

4. Урам зориг өгөх арга хэмжээ авахыг зөвшөөрнө. Урам зоригийн систем нь хяналтын системийг (хатуу хяналтын систем, дунд зэргийн систем, хяналтын системгүй) агуулдаг.

5. Тодорхойлох албан бус удирдагчид. Нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгалыг үнэлэх (зөрчилдөөн гарахгүйн тулд). Удирдагчийн зан үйлийн загварыг бий болгох. Ашиг сонирхлын зөрүүтэй үед зөрчил үүсдэг.

6. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэлгээ. Цалин хөлсний уян хатан хэлбэрийг хөгжүүлэх. Дэмжих механизмыг хөгжүүлэх (карьерын менежмент). Нэг газарт хамгийн ихдээ - 5-7 жил.

7. Төрөл бүрийн хэлбэрүүдболовсон хүчний нийгмийн хамгаалал. Өрхийн асуудал. Төрөл бүрийн системүүдболовсон хүчний эргэлтийг бууруулах.

Ерөнхий шаардлагаменежерүүдэд.

1. Байгууллагын үйл ажиллагаа.

1.1. Тэргүүлэх болон тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлж, шийдвэрлэх чадвартай байх.

1.2. Хай стандарт бус шийдлүүдтодорхой бус нөхцөлд.

1.3. Хэлэлцээр хийх, хэлэлцээр хийх, харилцаа холбоо тогтоох чадвар.

1.4. Байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэх аргуудын талаархи мэдлэг.

1.5. Хэцүү нөхцөл байдлыг даван туулах чадвар (тайван байх үед), оновчтой шийдвэр гаргах.

1.6. Хүмүүсийн бүлгийн ажлыг зохион байгуулах чадвартай байх.

2. Шинжилгээний үйл ажиллагаанд зориулагдсан.

2.1. Тэнцвэртэй үнэлгээ өгөх чадвартай байх.

2.2. Хэтийн төлөвийг үнэлэх, урьдчилан таамаглах чадвар (үйл ажиллагааны 90%).

2.3. Ажлын явцын дүн шинжилгээ, өөрсдийн алдаанаас гаргасан дүгнэлт.

2.4. Гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн нөлөөллийг үнэлэх чадвар.

2.5. Өөрийн үйл ажиллагааг мэргэжлийн түвшинд үнэлэх чадвар.

2.6. Төрөл бүрийн шийдлүүдийг боловсруулах.

2.7. Аливаа бизнест стратеги, тактик боловсруулах чадвартай байх.

3. Худалдаа, эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаар.

3.1. Арилжааны шинэ санааг хөгжүүлэх чадвар.

3.2. Шийдвэрийн эдийн засгийн үр дагаврыг (зардал, ашгийн хувьд) үнэлэх чадвар.

3.4. Дампуурлын урьдчилсан нөхцөлийг мэдэх.

4. Нийгэм-сэтгэл зүйн үйл ажиллагааны төрлөөр.

4.1. Ажилдаа урам зориг өгөх чадвартай байх.

4.2. Ажилчдад бие даан сэтгэх, ажиллах чадварыг хөгжүүлэх.

4.3. Шударга байдал, итгэл үнэмшлээр тодорхойл.

4.4. Хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд тайван, тайван бай.

4.5. Өөрийн үйлдлүүдийг байр сууринаас нь үнэл. ёс зүй ба ёс суртахуун.

4.6. Шаардлага тавьж байгаарай, гэхдээ хүмүүсийг бүү шах, доромжилж, доромжилж болохгүй.

4.7. Итгэх, нотлох, тайлбарлах чадвар (мөн аль болох энгийн).

4.8. Бүх жүжигчидтэй тэгш харилцаатай байх.

5. Инновацийн үйл ажиллагаанд тавигдах шаардлага.

5.1. Төрөл бүрийн инновацийн хэрэгцээг ойлгох.

5.2. Эдгээр шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах чадвартай байх.

5.3. Эдгээр шинэчлэлийн үр нөлөөг тодорхойлох.

5.4. Энэхүү шинэлэг зүйлийн мөн чанарыг гүйцэтгэгчид тайлбарла.

5.5. Инновацийн сэдэл (шинэ санааг нэвтрүүлэх).

6. Аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагаанд тавигдах шаардлага.

6.1. Шинэ мэдрэмж.

6.2. Эдийн засгийн үр ашгийн алсын хараа.

6.3. Хөрөнгө оруулагч олох чадвар.

6.4. Оюун ухаан.

Холбооны боловсролын агентлаг

муж боловсролын байгууллагадээд мэргэжлийн боловсрол

Владимир улсын их сургууль

CM. Башарина Н.В. МОРГУНОВА Н.М. ФИЛИМОНОВА

"ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРИЙН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ЗҮЙЛ" СУРГАЛТЫН ГАРЫН АВЛАГА.

Владимир 2009 он

UDC 338.22 BBK 65.290

Шүүгчид:

Эдийн засгийн ухааны доктор, Владимир улсын их сургуулийн маркетинг, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн тэнхимийн профессор

Ю.А. Дмитриев

Эдийн засгийн ухааны доктор, профессор, Оросын академийн Владимир салбарын Эдийн засгийн тэнхимийн эрхлэгч Төрийн үйлчилгээОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэд

ТУХАЙ. Дигилина

Владимир улсын их сургуулийн редакцийн зөвлөлийн шийдвэрээр хэвлэгдсэн

Башарина, С.М.

U91 Заавар"Жижиг, дунд үйлдвэрийн эдийн засаг" сэдвээр / С.М.Башарина, Н.В.Моргунова, Н.М.Филимонова; Владимир. муж их сургууль. - Владимир: Владимир хэвлэлийн газар.

муж Их сургууль, 2009. – 116 х. ISBN 978-5-9984-0009-4

Жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн онцлог, тэдгээрийн хөгжлийн үе шатуудыг өгч, жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх менежментийн үндсэн асуудлуудыг тоймлон харуулав.

080507 - Бүрэн цагийн боловсролын менежментийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулагдсан.

Хүснэгт 7. Ил. 7. Ном зүй: 17 нэр.

UDC 338.22 BBK 65.290

Оршил…………………………………………………………...
ЭДИЙН ЗАСАГ ДЭЭР ………………………………… ...........................
1.1. Бизнес эрхлэх нь эдийн засгийн категори болох.....
1.2. Жижиг дунд үйлдвэрийг тодорхойлох шалгуур.....
1.3. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн чиг үүрэг.......
1.4. Төрөл бүрийн хэлбэрийн давуу болон сул талууд
бизнесийн байгууллага…………………………………………..
1.5. Орчин үеийн сүлжээний эдийн засаг ба жижиг газар
болон дунд бизнес эрхлэгчид …………………………………….
1.6. Жижиг ба дунд бизнесаж үйлдвэрийн салбарт
инновацийн кластерууд……………………………………………
Сэдэв 2. ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ДЭМЖИХ СИСТЕМ
БИЗНЕС………………………………… ....... ...................................
2.1. Төрийн дэмжлэгийн тогтолцооны тухай ойлголт
жижиг дунд үйлдвэрүүд …………………………
2.2. Жижиг, дунд бизнесийг дэмжих хэлбэрүүд …………….
2.3. Төрийн дэмжлэг …………………………….
2.4. Жижиг бизнесийг дэмждэг төрийн бус байгууллагууд
болон дунд бизнес эрхлэгчид……………………………………………
Сэдэв 3. ЖИЖИГ ДУНД БИЗНЕСИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ………
3.1. Жижиг, дунд үйлдвэрийг бий болгох арга замууд ………….
3.2. Бизнесийн санаа сонгох ………………………
3.3. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт: үндсэн арга замууд.
3.4. Амьдралын мөчлөгжижиг дунд бизнес ………………
Сэдэв 4. ОЛОН УЛСЫН ТӨЛӨВЛӨЛТ
ЖИЖИГ, ДУНД ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА ............
4.1. Компанийн дотоод төлөвлөлтийн үзэл баримтлал, зорилго ……
4.2. Жижиг, дунд бизнесийг зохион байгуулах
компанийн дотоод төлөвлөлтийн талаар ………………………
4.3. Тодорхой бус нөхцөлд төлөвлөх …………

5.2. Өрсөлдөөний стратеги ………………………………… 46

5.3. Бодит боломжуудтай нийцэж буй байдлын үнэлгээ

6.4. Зээлийн эрсдэл……………………………………………………… 66

6.5. Зээлийн холбоо ................................................................................................................................. 66

6.6. Лизинг………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 67

6.7. Франчайзинг……………………………………………………… 69

6.8. Венчур санхүүжилт………………………….. 71

6.9. Бичил санхүү ………………………………….. 73 Сэдэв 7. ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРИЙН САНХҮҮГИЙН МЕХАНИЗМ………………………………………… 75

7.3. Санхүүгийн бодлого……………………………………………………. 81

7.4. Хөрөнгө оруулалтын бодлого……………………………...... 89 Сэдэв 8. ШИНЭ АЖИЛЛАГАА……….. 94

8.5. Технопарк……………………………………………………… 101

8.6. Бизнес инкубатор ………………………………............. 103

8.7. Бизнесийн сахиусан тэнгэрүүд………………………………………………………………………………………………………………………………………… 105

8.8. Аж ахуйн үйл ажиллагааны эрсдэл....... 107

Хичээлийн эссений сэдвүүд…………………………………………… 113

Оршил

Одоогийн байдлаар Оросын нийгэмд болж буй эдийн засгийн өөрчлөлтүүд нь төгсөгчдөөс хурдацтай өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн орчинд хурдан дасан зохицож, үр дүнтэй ажиллах чадвартай байхыг шаарддаг. Иймд сургалтын хүрээнд оюутнуудын эдийн засгийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, эдийн засгийн бодит байдлын талаарх нарийвчилсан санаа бодлыг төлөвшүүлэхэд анхаарч, төгсөгчдийг бизнесийн салбарт татан оролцуулж, амжилттай ажиллах боломжийг олгох ёстой.

Сургалтын курс нь танилцуулах зорилготой юм бүтэн мөчлөгбизнесийн үйл ажиллагаа болон орно Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтбизнес эрхлэгчийн чиг үүрэг, түүнчлэн тэдгээрийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга, хэрэгсэл, хэрэгсэл. Сургалтын агуулга, арга нь оюутнуудад бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны логикийн талаархи ойлголтыг төлөвшүүлэхээс гадна өөрийн бизнесийг бий болгох асуудлыг шийдвэрлэх, үр дүнтэй ажиллах, хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог үзэл баримтлалын хэрэгслийг эзэмшихэд чиглэгддэг. .

Сэдэв 1. ЖИЖИГ ДУНД БИЗНЕС, ТҮҮНИЙ БАЙР

ЭДИЙН ЗАСАГД

1.1. Бизнес эрхлэх нь эдийн засгийн ангилал

IN үүсэх, хөгжлийн өнөөгийн асуудлууд Оросын бизнес эрхлэлттэргүүн байранд гарч, эдийн засгийн төдийгүй улс төрийн өнгө аясыг олж авсан. “Аж ахуй эрхлэлт” гэсэн ойлголтод орсон нэр томьёоны мөн чанар, агуулга нь эдийн засгийн онолын хөгжлийн явцад өөрчлөгдөж, оновчтой болсон.

Энтрепренёршипийн судалгаанд сонгодог эдийн засагч Р.Кантильон, А.Тюрбот, Ф.Кесне, А.Смит, Ж.Шумпетер, Ж.-Б нар ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. А.Маршалл, Ф.фон Хайек, Л.Мизес, И.Кирзнер, М.Вебер, В.Сомбарт, П.Дракер болон бусад судлаачид гэж хэлье. Тэд энтрепренершипийн гол цэгүүд болон шинж чанаруудыг авч үзсэн: эрсдэл үүрэх ба эдийн засгийн тодорхойгүй байдал (Р. Кантильон, Ф. Найт); үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн хувьсгалт өөрчлөлт (Ж.-Б. Сэй), шинэлэг санааг практик хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт (П. Друкер, Ф. Тауссиг).

IN Шинжлэх ухааны нэр томьёоны хувьд “энтрепренёр” гэсэн ойлголт Английн нэрт эдийн засагч Р.Кантильоны бүтээлүүдэд гарч ирсэн. Тэрээр энтрепренёршипийн анхны үзэл баримтлалыг боловсруулж, "энтрепренёр" гэсэн нэр томъёоны тодорхой тодорхойлолтыг өгсөн бөгөөд энэ нь тодорхой үнээр худалдан авч, үл мэдэгдэх үнээр зарж байгаагаас эрсдэлтэй нөхцөлд ажиллаж буй хүнийг илэрхийлдэг. Түүний бодлоор бизнес эрхлэгчид үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаагаа явуулах албагүй ч тэдний хувьд зайлшгүй байх ёстой шинж чанарууд нь алсын хараа, эрсдэлийг хүлээх явдал юм.

Английн сонгодог сургуулийн төлөөлөгчид (Д. Рикардо, А. Смит) бизнес эрхлэгчийг капиталисттай адилтгасан. А.Смит

“Аж ахуй эрхлэгч” гэдэг нь эдийн засгийн ямар нэг санааг хэрэгжүүлэх, ашиг олохын тулд эдийн засгийн эрсдэлд орж, үйлдвэрлэлээ төлөвлөж, зохион байгуулж, үр дүнг нь удирдан чиглүүлдэг өмчлөгчийг хэлжээ. Түүний хувьд "капиталист" ба "энтрепренёр" гэсэн ойлголтууд ижил утгатай байв. Д.Рикардо мөн бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа болон капиталыг өмчлөх үүргийг тодорхойлсон. Эдгээр чиг үүргийг салгах боломжгүй байгаагийн нэг шалтгаан нь өмчлөлийн үндсэн хэлбэр нь дээд цэгтээ байдаг. аж үйлдвэрийн хувьсгалАнглид (19-р зууны 40-өөд он) гэр бүлийн жижиг эсвэл дунд хэмжээний пүүс байсан бөгөөд хөрөнгийн нийлүүлэлтийг эзэн, хамаатан садан, найз нөхдөөсөө хангадаг байсан1.

Ж.-Б-ын үүднээс авч үзвэл. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн хослолоос бүрддэг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхдээ хүн өөрийн эрсдэл, эрсдэл, ашиг тусын тулд аливаа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх үүрэг хүлээдэг. Түүнчлэн, "бизнес эрхлэгч" нь газар, хөдөлмөр, капитал зэрэг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүчин зүйлээс гадна тусдаа байдаг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл гэж үздэг (Ф. Эджворт).

Олон алдартай эрдэмтэд (Ж. Шумпетер, Ф. фон Хайек) бизнес эрхлэхийг аливаа нийгмийн формацийн бүх нийтийн эдийн засгийн ерөнхий чиг үүрэг гэж тайлбарладаг. Энэ чиг үүрэг нь Ж.Шумпетер2-ын хэлснээр, шинэ юм уу хуучин (гэхдээ шинэ аргаар) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шинэ бүтээл буюу янз бүрийн боломжуудыг ашиглан үйлдвэрлэлд хувьсгал хийх, шинэчлэх, түүхий эдийн шинэ эх үүсвэр, зах зээл нээх, үйлдвэрлэлийг өөрчлөн зохион байгуулахаас бүрддэг. Шумпетерийн хэлснээр бизнес эрхлэгч байх нь ажил мэргэжил, мэргэжил биш, харин нөөцийн шинэ хослолыг олох онцгой чадвар юм. Бизнес эрхлэгч үйл ажиллагаагаа тодорхой схемийн хүрээнд явуулбал нэг байхаа болино, гэхдээ хүн ийм байдалд удаан байж чадахгүй.

1 Блауг М. Эдийн засгийн сэтгэлгээ нь эргээд харахад / Орч. англи хэлнээс 4-р хэвлэл. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 720 х.

2 Шумпетер Ж.Эдийн засгийн хөгжлийн онол. – М.: Прогресс, 1982. – 456 х.

Бизнес эрхлэхийн мөн чанар нь Ф.фон Хайек3-ын үзэж байгаагаар аливаа төрлийн үйл ажиллагаа биш харин зан үйлийн шинж чанар болох шинэ боломжийг эрэлхийлэх, судлах явдал юм; Зан төлөв нь хайлтын хэв маягаар тодорхойлогддог хүн бүр боломжит бизнес эрхлэгч юм.

Эдийн засгийн үзэгдэл болох аж ахуй эрхлэх нь бие биенээ нөхөх хоёр нөхцөл байдлын үед үүсдэг: зохион байгуулалт, эдийн засгийн инноваци ба эдийн засгийн эрх чөлөө, гадаад орчин ба субьектийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд тодорхой хязгаарлалттай байдаг. Эрсдэл хүлээх, нөөцийг эзэмших, манлайлах гэх мэт шинж чанарууд нь дериватив, нэмэлт эсвэл нэмэлт шинж чанартай байдаг. Бизнес эрхлэх нь зах зээлтэй нягт уялдаа холбоотой, хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа, хуваарилалт, бие даасан байдал, албадлагагүй байх, үйл ажиллагааны чиглэлээ сонгох эрх чөлөө, бие даан шийдвэр гаргах, эрсдэл хүлээх, ашиглах, хувийн оролцоотой байх, хөлсний хөдөлмөр, ашгийн чиг баримжаа.

Бизнес эрхлэлтийн талаарх үзэл бодлыг нэгтгэн дүгнэвэл үүнийг эрсдэл, хариуцлага, эдийн засгийн үнэ төлбөргүй шинэлэг үйл ажиллагаа гэж танилцуулж болно. өрсөлдөөн, шинэ үр дүнд хүрэх, хувийн болон нийгмийн хэрэгцээг хангах зорилготой.

1.2. Жижиг, дунд үйлдвэрийг тодорхойлох шалгуур

ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомж нь жижиг аж ахуйн нэгж гэх мэт зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг заагаагүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Аж ахуйн нэгжийг жижиг, дунд, бичил үйлдвэр гэж ангилах параметрүүд бий. Ямар зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрт хамаарах нь хамаагүй. энэ аж ахуйн нэгж, цорын ганц чухал зүйл бол тодорхой шалгуурыг хангасан байх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийг жижиг, дунд үйлдвэр гэж ангилах шалгуур нь маргаантай асуудал юм. Өндөр хөгжилтэй орнуудад жижиг бизнес гэж юу вэ гэсэн нийтлэг тодорхойлолт байдаггүй.

3 Хайек Ф. Өрсөлдөөн нээлтийн арга хэлбэрээр // Дэлхийн эдийн засагболон олон улсын

харилцаа. – 1989. – No 12. – С. 5 – 14.

Хамгийн нийтлэг шалгуур бол ажилчдын тоо бөгөөд ихэвчлэн салбараар нь ялгадаг. Гэсэн хэдий ч нэмэлт хязгаарлалтыг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн (Герман), үнэлгээний талаар нэвтрүүлдэг цэвэр хөрөнгө(Япон) эсвэл аж ахуйн нэгжийн эздийн санхүүгийн бие даасан байдал. АНУ-ын Татварын хуульд корпорацуудын тухай өгүүлдэг S хэсэг байдаг (ихэвчлэн нэрлэдэг

S-korporation буюу жижиг корпораци) нь 35-аас илүүгүй хувьцаа эзэмшигчтэй бөгөөд бусад тодорхой шаардлагыг хангасан. Хувьцаа эзэмшигчид татварын тайландаа хөрөнгийн орлого, ашиг, татварын хөнгөлөлт гэх мэт бүх орлогыг тусгасан боловч корпораци өөрөө орлогын татвар төлдөггүй (бид үүнийг орлогын татвар гэж нэрлэдэг).

Үүнээс гадна, in гадаадын практик, болон дотор Сүүлийн үедОросын шинжлэх ухааны уран зохиол, түүнчлэн хууль тогтоомжид бага зэрэг байдаг

Тэгээд дунд бизнес эрхлэлтийг нэг үзэгдэл гэж үздэг.

Тэгээд Тиймээс “жижиг, дунд үйлдвэр” гэдэг нэр томьёог байнга хэрэглэдэг.

ятия", эсвэл ЖДҮ (Жижиг, дунд үйлдвэр - ЖДҮ).

2008 он хүртэл Орос улсад жижиг бизнес гэж ойлгогддог байсан арилжааны байгууллагууд, дүрмийн санд ОХУ, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагууд, олон нийт, шашны байгууллагууд(холбоо), буяны болон бусад сангууд 25% -иас хэтрэхгүй; жижиг бизнес биш нэг буюу хэд хэдэн хуулийн этгээдийн эзэмшиж буй 25 хувиас хэтрэхгүй, дундаж тооажилчдын дээд хэмжээнээс хэтрэхгүй:

– аж үйлдвэр, барилга, тээврийн салбарт - 100 хүн;

– хөдөө аж ахуй, шинжлэх ухаан, техникийн салбар - 60;

– бөөний худалдаа - 50;

– жижиглэнгийн худалдаа, хэрэглээний үйлчилгээ – 30;

– бусад үйлдвэрүүдэд болон бусад төрлийн үйл ажиллагаа явуулахад - 50 хүн.

Мөн жижиг бизнесүүд багтана хувь хүмүүсэрхэлж байгаа бизнес эрхлэх үйл ажиллагаахуулийн этгээд (бие даасан бизнес эрхлэгчид) үүсгэхгүйгээр.

2008 оны 1-р сарын 1-нээс хүчин төгөлдөр болсон 2008 оны 7-р сарын 24-ний өдрийн 209-ФЗ тоот "ОХУ-д жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх тухай" Холбооны хууль (3-р зүйл) нь жижиг, дунд бизнесийг хамардаг. аж ахуйн нэгжийн хувьд (хууль ёсны нүүр царай болон хувиараа бизнес эрхлэгчид), энэхүү Холбооны хуульд заасан нөхцлийн дагуу жижиг үйлдвэр, түүний дотор бичил аж ахуйн нэгж, дунд үйлдвэр гэж ангилдаг.

ОХУ-ын хууль тогтоомжид аж ахуйн нэгжүүдийг жижиг, дунд бизнест ангилах дараахь шалгуурууд байдаг: олон нийтийн болон шашны байгууллагын дүрмийн санг бүрдүүлэхэд оролцох хязгаарлалт (25% хүртэл), түүнчлэн хуулийн этгээджижиг, дунд бизнес эрхэлдэггүй хүмүүс (25% хүртэл); хязгаарлалтууд дундаж тооаж ахуйн нэгжийн төрлөөр ялгаатай ажилчид: нэг зуун нэгээс хоёр зуун тавин хүнийг багтаасан дунд үйлдвэрүүд; зуу хүртэл хүн багтсан - жижиг үйлдвэрүүд; Жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн дунд бичил аж ахуйн нэгжүүд онцолж байна - арван таван хүртэл хүн; Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар эсвэл хөрөнгийн дансны үнэ цэнийг оруулаагүй бараа (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлогод хязгаарлалт (үүнийг ОХУ-ын Засгийн газраас таван жилд нэг удаа тогтоодог).

1.3. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн чиг үүрэг

Жижиг бизнесийн мөн чанар нь түүний чиг үүргийн тодорхойлолтоор бүрэн илэрдэг. Функциональ арга нь жижиг бизнесийн үйл ажиллагааг судлах, бүс нутаг, улс орны хөгжилд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх явдал юм.

Жижиг бизнес нь улс орны нийгэм, эдийн засаг, улс төрийн амьдралд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Оросын олон эрдэмтдийн бүтээлүүд түүнийг хөгжүүлэх шаардлагатайг онцолсон байдаг4. Обоб-

4 Kachura E. Жижиг бизнесийн томоохон асуудлууд // Proviant. – 1999. – 10-р сар. – P. 19 – 21; Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Жижиг бизнес: эдийн засаг, зохион байгуулалт, санхүү: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт – Санкт-Петербург: Бизнесийн хэвлэл, 1999. – 608 х.; Блинов А.О., Санин И.И. Бизнесийн бүтцийн менежмент. – Podolsk, Saturn-S, 1999. – 432 х.