Plan de afaceri pentru deschiderea unui centru de afaceri. Parametrii cheie ai proiectului

Toți cititorii își imaginează ce este un centru de afaceri. Cu toate acestea, mulți cred că această afacere este inaccesibilă „simplilor muritori” din cauza costurilor extrem de mari ale implementării sale. E chiar asa? Citiți acest plan de afaceri pentru un centru de afaceri, poate după aceasta părerea dvs. se va schimba?

rezumat

Acest proiect este un plan de afaceri pentru un centru de afaceri - construirea și vânzarea de retail și alte spații din acesta, cu o perioadă de rambursare de doi ani.

Obiectivele proiectului:

  1. Crearea unei întreprinderi foarte profitabile
  2. Organizarea obținerii unui profit stabil
  3. Satisfacerea cererii pieței pentru birou și spațiu de vânzare cu amănuntul.

Sursa de finanțare a proiectului: fonduri proprii, credit bancar, atragerea unui investitor privat

Forma de referință activitate antreprenorială: OOO

Costul total al proiectului: 250 de milioane de ruble

Perioada de rambursare: 2 ani

Încorporat în calcule dobândă: 25%

Plățile totale ale dobânzii vor fi: 125 de milioane de ruble

Venitul investitorului va fi: 125 de milioane de ruble

Plățile fondurilor împrumutului și dobânzile la împrumut vor începe din prima lună de implementare a proiectului.

Principalele etape ale implementării proiectului

Demararea implementarii proiectului este imediat dupa acceptarea planului de afaceri de catre Client, sau dupa primirea fondurilor imprumutului.

Principalele etape ale implementării acestui proiect, condițiile și termenele limită pentru implementarea acestora sunt prezentate în Tabelul Nr. 1:

Etapele proiectuluiTermenele limită
Încheierea unui acord de investiții1 lună
Obținerea de fonduri împrumutate1 lună
Înregistrare în registrul de stat, înregistrare
în autoritățile administrative și fiscale
1 lună
Alegerea locației și designului
documentație
1-6 luni
Achizitionarea si instalarea echipamentelor1 lună
Recrutare1 lună
Realizarea unei campanii de marketing1-24 luni

Descrierea generală a proiectului

Construcția unui centru de afaceri este destinată în primul rând să ofere spațiu de vânzare cu amănuntul diferitelor companii, firme și organizații. Focus pe vânzări tipuri variate mărfurile într-un singur loc creează un efect de sinergie, care vă permite să creșteți vânzările cu 15-20%.

Cererea pentru construirea unui centru de afaceri într-o locație specifică, preselectată, este greu de subestimat. Fără îndoială, orice companie, indiferent de activitatea în care se desfășoară, are nevoie de un birou confortabil, situat într-o locație convenabilă, sau de spațiu de vânzare cu amănuntul care ar fi în vectorul traficului dens de vizitatori.

Astăzi, este aproape imposibil să găsești clădiri goale, etaje și chiar camere în centrul unui oraș mare, sau doar la chirii extrem de mari. De fapt, în prezent, construcția de centre de afaceri este posibilă doar la periferia orașelor, dar acest lucru nu le împiedică deloc să devină un fel de „centru de atracție” pentru viața de afaceri și orice tip de recreere.

Centrele de afaceri oferă toate condițiile și oportunitățile pentru crearea și dezvoltarea aproape oricărui tip de activitate de afaceri. Funcționarea cu succes a unui centru de afaceri individual depinde în primul rând de mai mulți factori principali:

  • Apropierea de principala cale de transport din oraș
  • Disponibilitatea sistemelor de inginerie și comunicații de nivel înalt
  • Calitati de finisare
  • Parcare mare
  • Disponibilitatea unui serviciu de securitate calificat și instalarea sistemelor de securitate

Dintre condițiile enumerate, una dintre cele mai importante este sistemul de inginerie și comunicare, care ar trebui să includă:

  • Tehnologii moderne de securitate și prezența controlului accesului la clădire și control asupra mișcării oamenilor în toate locurile accesibile observației
  • Sisteme moderne de ventilație și aer condiționat
  • Serviciu de securitate calificat, care lucrează nonstop și un birou de recepție, care lucrează, de asemenea, nonstop
  • Un sistem de scări rulante, lifturi și scări
  • Sistem de internet de mare viteză (inclusiv Wi-Fi) și metode de comunicare digitală

Arhitectura și aspectul intern, de regulă, depind de proiectul aprobat de proprietarul centrului de afaceri. Crearea mai multor opțiuni de aspect ar trebui să fie încredințată unui birou de proiectare arhitecturală cu un portofoliu bogat și recomandări de încredere. Sarcina principală a unei astfel de lucrări este de a crea atmosfera necesară la fiecare etaj în funcție de aspectul lor viitor: atmosferă de afaceri, relaxantă, de cumpărături etc.

Departamentele „Standard” din centrul de afaceri:

  • Sediu de birouri
  • Buticuri de cumpărături
  • Hipermarketuri
  • Restaurante, cafenele și alte unități de catering
  • Săli de conferințe
  • Cinematografe

Designul fiecărui etaj trebuie să fie proiectat pentru a satisface cerințele pentru spații cu o mare varietate de configurații. Înălțimea tavanului trebuie să fie de cel puțin 3,5 metri; în unele camere acest parametru poate fi mult mai mare pentru a crea efectele sonore și vizuale necesare. Ferestrele (eventual panoramice) ar trebui să fie realizate din sticlă colorată care nu se poate sparge și să ofere o izolare fonică excelentă și un aspect atractiv.

Toate sistemele de inginerie și securitate trebuie verificate de mai multe ori înainte de punerea în funcțiune a clădirii. Gestionarea utilităților ar trebui să ofere atât un singur centru de control, cât și capacitatea de a-l gestiona offline. Planul de afaceri al unui centru de afaceri trebuie să conțină desene ale tuturor comunicațiilor aflate în construcție.

Clădirile centrelor de afaceri ar trebui să fie construite folosind cele mai recente tehnologii avansate, folosind materiale de construcție și finisare ecologice, fiabile și de înaltă calitate. Împreună cu parcare deschisa Lângă clădirea centrului de afaceri ar trebui să se asigure parcare subterană sau acoperită și parcare separată pentru mașinile angajaților centrului de afaceri.

Schema generală de construcție a unui centru de afaceri este următoarea:

  • Crearea unui proiect de constructie
  • Documentarea proiectului, realizarea unei prezentări
  • Obținerea aprobării clientului
  • Coordonarea construcției în toate autoritățile necesare și obținerea avizelor necesare
  • Ciclul complet de construcție a unui centru de afaceri - de la punerea bazei până la efectuarea lucrărilor de finisare interioară și exterioară
  • Asigurarea spatiului de inchiriere
  • Instalare echipamentul necesar de comun acord cu chiriașul
  • Finalizarea furnizării spațiului de închiriere

Un antreprenor specific este responsabil pentru fiecare etapă a întregului proiect, fiecare etapă a construcției clădirii fiind convenită cu clientul. Ideal ar fi construirea unui centru de afaceri cu spatiu de birouri ar trebui să aibă loc concentrându-se pe anumite companii (sau luând în considerare dorințele unor astfel de companii dacă există un contract de închiriere într-o clădire în construcție).

O abordare specială în construirea unui centru de afaceri la dorințele individuale sau care vizează companiile implicate în anumite tipuri de activități (vânzări de mobilă, comerț Bijuterii, hipermarket – vânzare cu amănuntul de produse alimentare și alte bunuri). Acest lucru ia în considerare o mulțime de cerințe:

  • Despre utilizarea și aplicarea materialelor de construcție și finisare ecologice
  • Ergonomia clădirii și a elementelor sale individuale
  • Durabilitatea și fiabilitatea construcției
  • Standarde sporite pentru siguranța la incendiu și pătrunderea umezelii
  • Componenta estetica
  • Impactul activităților centrului de afaceri asupra mediului

În prezent sunt multe firme mici, specializată în implementarea etapelor individuale de construcție a centrelor de afaceri. De aceea nu există încă o concurență specială în acest domeniu, iar piața pentru construcția de centre de afaceri este destul de liberă. Acest proiect este o idee de afaceri cu rambursare pe termen lung, deci pentru munca de succes Ai nevoie doar de un plan de afaceri pentru un centru de afaceri cu toate calculele, determinarea termenelor de construcție și calculele posibilelor riscuri.

Plan de marketing

Înainte de a începe să luăm în considerare mediul concurențial, este necesar să analizăm starea actuală a pieței din această industrie în acest moment (2016). Astăzi, criza economică din țară, care a început la sfârșitul anului 2014, a făcut ajustări atât în ​​viața cetățenilor, cât și în activitatea aproape a tuturor întreprinderilor.

Cu toate acestea, treptat, începând cu ianuarie 2016, piața a început să demonstreze o revenire lină la nivelul „pre-criză”. Întreprinderile „slabe” care nu erau pregătite să reziste concurenței sănătoase au încetat să mai existe, eliberându-și astfel nișa pentru companiile rezistente la fenomene negative.

Băncile au devenit mai selective în acordarea de împrumuturi – unul dintre cele mai populare instrumente de finanțare pentru crearea și dezvoltarea unei afaceri. Mai mult, creditarea pentru organizarea de proiecte de afaceri a scăzut cu peste 50%, organizatii de credit preferă să lucreze cu o afacere existentă care poate oferi un fel de garanție pentru fondurile de împrumut.

Cu toate acestea, multe companii strâng cu succes fonduri din alte surse:

  • Emite obligațiuni
  • Plasați acțiuni pe bursele de tranzacționare
  • Atrageți investitori privați spre finanțare
  • Folosiți propriile economii

Construcția diferitelor facilități de vânzare cu amănuntul în Rusia în perioada 2013-2014 a fost marcată de un declin destul de puternic. Din 2015, oricât de absurd ar suna, în ciuda crizei economice din țară, sectorul construcțiilor a început să crească volume. Acest lucru poate fi explicat parțial prin sfaturile experților din industrie (inclusiv din partea agențiilor europene) că imobiliare comerciale din Rusia a fost și rămâne una dintre cele mai profitabile investiții acum și pentru următorii câțiva ani.

Creșterea spațiului de vânzare cu amănuntul în țara noastră este mai mare decât cea a oricărei alte țări din Europa, și chiar și o eventuală scădere a volumului construcțiilor comerciale cu 5-10% nu va afecta semnificativ situația.

În același timp, se poate remarca faptul că, în ciuda introducerii de sancțiuni economice și interdicții pentru investitorii străini de a desfășura activități comerciale în Rusia, multe companii continuă să demonstreze cel mai profund interes și participare în „moduri indirecte” piata constructiilorţări. Acest fapt a fost cel care, într-un fel, a permis industriei să rămână pe linia de plutire și să nu cadă, așa cum se așteptau de mulți analiști care nu au reușit să prevadă simplul factor uman - obținerea propriului beneficiu în detrimentul intereselor statului propriu (suntem vorbind despre ţările occidentale).

În plus, previziunile foarte optimiste sunt confirmate de activitatea activă a multor retaileri din regiunile țării. Deci, ca exemplu putem cita reteaua comerciala„Magnit”, deținută de SA „Tander”. Una dintre regulile acestei companii este refuzul de a-și construi propriile puncte de vânzare cu amănuntul (nu contează dacă este un magazin de proximitate sau un hipermarket mare), și să închirieze doar spațiu de vânzare cu amănuntul adecvat.

Dacă luăm în considerare creșterea rapidă a acestei companii (aproximativ 4-5 magazine noi deschise în fiecare zi, 1 hipermarket în fiecare săptămână, care sunt situate doar în centre comerciale și de afaceri), atunci devine relevant să luăm în considerare posibilitatea cooperării cu aceasta. companie.

De asemenea, se poate observa că multe companii din În ultima vreme preferă să-și mute birourile fie la periferia orașelor, fie chiar să se mute în regiuni, de exemplu. exact acolo unde construcția centrelor de afaceri este cea mai relevantă astăzi. Motivul pentru aceasta a fost parțial problema gravă a transportului în orașele mari (blocuri de trafic, drumuri proaste), mai mici chirie, și alți factori.

Analizând situația care s-a dezvoltat astăzi pe piața construcțiilor de centre de afaceri, putem concluziona că acest tip activitatea a devenit mai profitabilă pentru participanții săi în acest domeniu. Volumul consumatorilor de retail, birouri și alte spații a rămas la același nivel, iar numărul de „jucători” de pe piață a scăzut semnificativ, ceea ce a deschis noi oportunități pentru cei rămași.

Cu toate acestea, desfășurarea unui set de activități pentru a forma opinia publică și a atrage public țintă, necesar. Astfel de instrumente ar putea fi:

  • Publicitate masivă în mass-media locală mass media(ziare, reviste, televiziune)
  • Cazare reclameîn publicații de specialitate tipărite și online
  • Plasarea unui panou cu informații publicitare lângă un șantier
  • Crearea propriei resurse de internet
  • Organizarea infrastructurii proprii si conditii acceptabile de lucru

În plus, toate activitățile ar trebui să înceapă chiar înainte de începerea construcției centrului de afaceri. După cum arată practica, spațiul comercial este de obicei închiriat cu mult înainte ca unitatea să fie pusă în funcțiune.

Tabelul nr.2 prezintă prețurile medii pentru închirierea spațiului comercial în centrele de afaceri din diferite orașe ale țării:

OrașClasa aClasa BClasa C
Moscova3000-40000 rub./mp. l/luna1400-18000 rub./mp. l/luna1200-10000 rub./mp. l/luna
Saint Petersburg2.500–30.000 RUB/mp. l/luna1000–15000 rub./mp. l/luna600–10.000 rub./mp. l/luna
Alte orașe din Rusia2000-25000 rub./mp. l/luna1000-10000 rub./mp. l/luna500-6000 rub./mp. l/luna

Plan de productie

Echipamentele, inventarul și utilajele necesare pentru construirea unui centru de afaceri, de regulă, sunt proprietatea antreprenorului care execută lucrările de construcție. Singurul lucru. Ceea ce se cere de la client este o verificare amănunțită a conformității tuturor aspectelor tehnice cu standardele de siguranță necesare, creșterea productivității, estimările de construcție, reputația companiei și alte câteva criterii.

Plan financiar

Începutul exercițiului financiar al companiei este ianuarie.

Moneda acceptată pentru calcule este ruble rusești.

Principalele deduceri fiscale sunt prezentate în Tabelul nr. 3:

Tipul impozituluiBaza de impozitarePerioadăDobândă
Impozit pe venitProfitul primitLună20%
Impozitul pe proprietateValoarea estimată a proprietățiiConform graficului de plată2,2%
TVAValoare adaugataLună18%
Impozit pe venitFondul de salariiLună13%
Plăți socialeFondul de salariiLună34%

Plan aproximativ pentru volumul de servicii furnizate per condițional ciclu de viață centru de afaceri cu o suprafață de 23.000 mp. contoare este prezentată în Tabelul nr. 4:

PerioadăTipul serviciuluiVolumul vânzărilor pe lună (mp)PrețProfit din vanzari
1-12 lunivânzarea de spațiu3 000 De la 15.000-30.000 rub./mp. mDe la 45.000.000 la 90.000.000 de ruble
1-12 luniinchirierea spatiului9 000 De la 750-3000 rub./mp/lunăDe la 6300000 la 22500000 de ruble
13-24 lunivânzarea de spațiu1 000 De la 17.000-35.000 rub./mp. mDe la 17.000.000 la 35.000.000 de ruble
13-24 luniinchirierea spatiului10 000 De la 800-3500 rub./mp/lunăDe la 8000000 la 35000000 de ruble

Dacă tendința actuală de dezvoltare a pieței construcțiilor de centre de afaceri continuă, exprimată printr-o creștere a volumelor de construcție cu 10-17% pe an, amortizarea proiectului va fi de 23-25 ​​de luni.

Timpul de intrare pe piață poate fi accelerat prin utilizarea doar a echipamentelor de înaltă calitate și a materialelor de înaltă calitate în construcții, care vor constitui principalele costuri ale proiectului.

Atragerea lucrătorilor calificați și a managerilor administrativi trebuie să se facă printr-un sistem de recrutare competitiv. Este necesar să se aloce cel puțin 1 lună pentru selecția candidaților.

Analiza riscurilor posibile

Riscurile existente constau în principal în factori care nu pot fi minimizați - instabilitatea situației politice și economice din țară. Singurul lucru pe care clientul îl poate influența este alegerea unei locații favorabile pentru centrul de afaceri, care determină nivelul vânzărilor (închirierii) spațiilor de vânzare cu amănuntul și a altor spații, și necinstea antreprenorilor de construcții, care poate fi eliminată printr-un control atent asupra implementarea lucrari de constructii. la conținut

  • Regiunea: Moscova
  • Data lansării: octombrie 2009
  • Numar de pagini: 53
  • Limba raportului: rusă
  • Mod de livrare: formular tipărit, formular electronic.
  • Preț: 21.000 de ruble
  • Plata: 100% avans - 100% avans - fara numerar | Sberbank | Banca Moscovei
  • Livrare: gratuit la Moscova, e-mail sau curier rapid

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: scurtă descriere

(subiect de cercetare, blocuri principale ale unui plan de afaceri)

Plan de afaceri centru comercial conţine necesarul informatii de marketing despre piata. Oferă una dintre opțiunile de organizare a unei întreprinderi din momentul organizării entitate legală până la rambursarea integrală a investiției. Planul de afaceri oferă recomandări practice pentru obținerea de licențe și autorizații de la autoritățile de reglementare și recomandări pentru construcția clădirilor. Oferă o alegere a gamei principale de servicii, selecția echipamentelor necesare, calculul detaliat al investițiilor inițiale necesare cu un plan calendaristic, suma necesară personal. Calculul spațiului necesar și al echipamentelor și inventarierii necesare a fost efectuat în conformitate cu recomandările stabilite. De asemenea, este furnizat un calcul al rambursării proiectului și alți indicatori ai proiectului, în funcție de veniturile proiectate.

Plan de afaceri pentru construirea unui centru comercial: descriere completă

(scop, metode, structură, surse de informare, extrase din text)

Denumirea proiectului: Investiție Baniîn construcția unui centru comercial situat în regiunea Moscova.

Esența proiectului: Construirea unui centru comercial în scopul generării de venituri din închirierea spațiului comercial.

Obiectivul proiectului: Asigurarea unei creșteri pe termen lung și profitabilă a afacerii prin închirierea de spațiu comercial la prețuri competitive. Furnizarea de servicii de calitate prin utilizarea potentialului intern al companiei.

Forma organizatorică și juridică a întreprinderii: Societatea cu răspundere limitată(OOO)

Atractivitate: Piața imobiliară de retail se dezvoltă activ și prezintă o dinamică de creștere pozitivă. Creșterea pieței imobiliare cu amănuntul se datorează cererii care depășește oferta, sporirii bunăstării populației și organizațiilor, ceea ce duce la deschiderea de noi și extinderea zonelor existente. Analiza experților arată că în următorii ani costul și cererea pentru bunuri imobiliare de retail vor crește cu 10 - 25% pe an. Toate aceste condiții prealabile fac imobiliarele comerciale atractive pentru investiții. De asemenea, trebuie remarcat faptul că comerțul cu amănuntul la nivel mondial este o industrie gigantică de mai multe milioane de dolari. piata ruseasca are un potențial uriaș de creștere. Dinamica enormă a dezvoltării atrage un număr mare de potențiali investitori pe piețele interne.

Descrierea obiectului de investitie:

  • Denumirea obiectului: Centrul Comercial
  • Locație: regiunea Moscovei (o zonă rezidențială a Moscovei sau un oraș satelit din apropiere)
  • Centru comercial cu o suprafață totală de 7500 mp. (suprafata utila 6150 mp) va fi amplasata pe un teren in suprafata totala de 10.000 mp.
  • Activitatea principală a unității este închirierea spațiului existent pentru activități comerciale.

Timpul și etapele implementării proiectului: Perioada de planificare a investițiilor este de 15 ani. Durata proiectului de la momentul înregistrării societății până la începerea închirierii spațiilor este estimată de proiect la 18 luni.

Resurse financiare necesare implementarii proiectului: 600.000 de mii de ruble.

Finanțarea proiectului: Proiectul prevede stabilirea fondurilor necesare pentru implementarea proiectului și funcționarea efectivă ulterioară a acestuia. Suma investiției necesare implementării proiectului va fi utilizată pentru construirea unei proprietăți imobiliare cu o suprafață totală de 7.500 m2, îmbunătățirea zonei înconjurătoare și racordarea clădirii la comunicații. Această sumă va include și costurile de achiziție de mobilier, inventar și echipamente necesare, precum și costurile curente până la primirea veniturilor. Sursa specifică și condițiile de finanțare nu au fost determinate din cauza lipsei unei singure opțiuni de investiții profitabile.

Mediul fiscal al proiectului:

  • TVA - 18%;
  • Impozitul pe profit - 20%;
  • Impozit pe proprietate - 2,2%;
  • UST - 26,2%;
  • Impozitul pe venit - 13%.

Personalul proiectului: Pentru operarea unui centru comercial este necesar un personal de 15 persoane. Numărul ia în considerare personalul de conducere de 2 persoane ( CEO, Contabil șef) și personal de întreținere de 13 persoane. De asemenea, pentru a asigura securitatea centrului comercial este necesar să existe însă personal de pază acest personal nu va fi în personal, ci va fi recrutat printr-un acord încheiat cu firma privată de securitate.

Evaluarea eficienței economice:

Tabelul 1. Indicatori de eficiență economică

Rata de reducere anuală, % 10,0%
Valoarea actuală netă (VAN), mii de ruble. 86.668.800 RUB
Rata internă de rentabilitate (IRR), % 12,87 %
Indicele rentabilității investițiilor (PI) 1,089
Perioada de rambursare (PP), luni. 87,1 luni
Perioada de rambursare redusă (DPP), luni. 139,4 luni

Notă:

Preturile indicate in proiect sunt valabile pentru trimestrul IV 2009. Toate prețurile indicate în valută străină au fost convertite în ruble în conformitate cu cursul de schimb convențional acceptat:

  • Euro - 43,5 rub.
  • Dol. SUA - 30,0 rub.

Rata de refinanțare Banca centrala Federația Rusă - 10% (din 30 septembrie 2009).

Planul de afaceri elaborat de firma noastra va va ajuta sa organizati constructia unui centru comercial. Puteți descărca pentru informații detaliate.

Surse de informații și utilizate în elaborarea unui plan de afaceri:

1. Documente de reglementare RF, Reguli și standarde sanitare și epidemiologice SanPiN, baza normativă activitățile unei întreprinderi mici.
2. Rețea de internet.
3. Cercetarea de marketing privind starea pieței și costul serviciilor a fost efectuată de specialiști de la BK-Arcadia SRL.
4. Informații de la companii de statistică și analitică

1. IPOZIȚII DE BAZĂ ȘI CONDIȚII LIMITARE

2. REZUMATUL PROIECTULUI

3. ESENȚA PROIECTULUI PROPUS

3.1. Caracteristicile zonelor

3.2. Amenajarea unui centru comercial și de divertisment

3.3. Impactul proiectului asupra mediului

4. ANALIZA SITUAȚIEI DIN INDUSTRIE

4.1. Piața imobiliară cu amănuntul din Rusia

4.1.1. Situația generală a pieței și perspectivele de dezvoltare

4.2. Piața imobiliară de vânzare cu amănuntul din Moscova

4.2.1. Oferta pe piata

4.2.2. Geografia centrului comercial

4.2.3. Disponibilitate spatiu comercial

4.2.4. Cerere

4.2.5. Tarife de închiriere

4.3. Piața imobiliară de vânzare cu amănuntul din Sankt Petersburg

4.3.1. Oferta pe piata

4.3.2. Cerere

4.3.3. Tarife de închiriere

5. PLAN DE ORGANIZARE

5.1. Structura organizatorica si functionala a managementului de proiect

5.2. Programul de implementare a proiectului

6. PLAN FINANCIAR

6.1. Condiții și ipoteze adoptate pentru calcul

6.2. Datele inițiale

6.2.1. Mediul fiscal

6.2.2. Lista de servicii si preturi

6.2.3. Planul de implementare a serviciului

6.2.4. Nomenclatura și prețurile materiilor prime, materialelor etc.

Resurse energetice

6.2.5. Număr de personal și salarii

6.2.6. Calculul costurilor directe materiale

6.2.7. Cheltuieli de capital și amortizare

6.2.8. Ratele de rotație pentru activele și pasivele curente

6.3. Calculul veniturilor

6.4. Costurile de investitie

6.5. Calculul profiturilor, pierderilor și fluxurilor de numerar

6.6. Deduceri fiscale și de asigurări

6.7. Surse, forme și condiții de finanțare

6.7.1. Nevoia și sursele de finanțare

6.7.2. Condiții de finanțare propuse

6.8. Evaluarea eficienței economice a proiectului

6.8.1. Metodologia de calcul a indicatorilor

Metodologia de calcul a ratei de actualizare

Metodologia de calcul a indicatorilor financiari

6.8.2. Indicatori de performanță ai proiectelor

6.8.3. Viabilitatea financiară a proiectului

7. EVALUAREA RISCURILOR

7.1. caracteristici generale metode de evaluare a riscurilor

7.2. Analiza de sensibilitate

7.3. Nivel de prag de rentabilitate

7.4. Evaluarea riscului proiectului

DESPRE GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

LISTA DE MESE

Caracteristicile zonelor centrului comercial și de divertisment

Noi obiecte imobiliare de vânzare cu amănuntul puse în funcțiune la Moscova în 2015 - prima jumătate a anului 2016 și planificată să se deschidă în a doua jumătate a anului 2016.

Tarife de închiriere pentru operatorii de centre comerciale din Moscova, 2015-1-a jumătate. 2016, freacă. pe mp m pe an

Noi proprietăți comerciale puse în funcțiune în Sankt Petersburg în 2015 și în construcție în 2016.

Tarife de închiriere pentru spații comerciale în Sankt Petersburg, 2014-2015, rub. /mp. m pe an

Data punerii în funcțiune a principalelor obiecte ale întreprinderii proiectate

Programul rețelei de implementare a proiectului

Parametrii principalelor ipoteze pentru proiect

Tarifele de asigurare

Preturi pentru servicii de proiect

Plan de implementare a serviciului planificat

Standarde de consum de energie pentru proiect

Cerințe de resurse energetice pentru proiect, în unități

Număr mediu de angajați la sfârșitul anului, oameni.

Personal de proiect, oameni

Nomenclatura articolelor de cost pentru proiect

Ratele salariale de pornire

Costurile forței de muncă, mii de ruble.

Contribuții pentru nevoi sociale, mii de ruble.

Calculul costurilor pentru proiect, mii de ruble.

Prognoza investiției în capital fix, mii de ruble.

Investiții în construcția unui centru comercial și de divertisment, mii de ruble. TVA inclus

Durata de viață utilă a sistemului de operare, luni.

Prognoza taxelor de amortizare, mii de ruble.

SOC standard, zile

Calculul costurilor produsului pentru proiect

Prognoza veniturilor proiectului, mii de ruble.

Costurile de investiție pentru proiect, mii de ruble.

Calculul profiturilor și pierderilor pentru proiect, mii de ruble.

Flux de numerar pentru proiect, mii de ruble.

Soldul prognozat al proiectului la sfârșitul perioadei, mii de ruble.

Prognoza TVA, mii de ruble.

Prognoza impozitului pe profit, mii de ruble.

Prognoza impozitului pe venitul personal, mii de ruble.

Prognoza impozitului pe proprietate, mii de ruble.

Parametrii unui credit de investiții pentru lucrări de construcții și instalații (CEM) pe proiect

Parametrii unui credit de investiții pentru achiziționarea de echipamente pentru proiect

Nevoia și sursele de finanțare a proiectelor, mii de ruble.

Calcularea nevoilor și a surselor de finanțare a proiectelor pe an, mii de ruble.

Program pentru deservirea unui împrumut de investiții pentru lucrări de construcție și instalare (CEM) pe proiect, mii de ruble.

Program pentru deservirea unui împrumut de investiții pentru achiziționarea de echipamente pentru proiect, mii de ruble.

Calculul ratei de reducere

Indicatori de performanță ai proiectelor

Calculul reducerii fluxul de numerar, mii de ruble.

Indicatori de performanță ai activităților curente ale proiectului

Caracteristicile metodelor de evaluare a riscurilor proiectului

Analiza sensibilității proiectului prin VAN, mii de ruble.

Calculul pragului de rentabilitate, mii de ruble.

Analiza calitativă a riscului proiectului

LISTA DE DIAGRAME

Repartizarea zonei centrului comercial și de divertisment după scop

Structura furnizării de spațiu comercial de calitate în Rusia (GLA), 2016 (O), %

Furnizarea locuitorilor din peste milioane de orașe din Federația Rusă cu spațiu comercial de înaltă calitate, 2016 (O), m2/1.000 de persoane.

Dinamica volumului de aprovizionare a spațiului de vânzare cu amănuntul la Moscova, 2008-2016 (O), milioane mp. m. și %

Dinamica punerii în funcțiune a noului spațiu comercial (GBA și GLA) la Moscova, 2010-2016 (O), milioane mp. m.

Volumul ofertei de spațiu comercial (GLA) pe raioanele Moscovei, 2015-2016 (O), mii m2

Distribuția cererii de închiriere de spațiu comercial în funcție de formatul spațiilor din centrele comerciale, 2015 și 9M 2016, %

Distribuția cererii pe profil a companiilor care închiriază spații în 2015 și 9M 2016, %

Dinamica volumului de aprovizionare a spațiului de vânzare cu amănuntul din Sankt Petersburg, 2008-2016 (O), mii mp. m. și %

Structura deschiderilor de obiecte în centrele comerciale după profilul chiriașului, 9M 2016, %

Tarife maxime de inchiriere spatiu comercial, 9M 2016, rub./mp/an

Dinamica veniturilor proiectului, mii de ruble.

Structura costurilor de investiție pentru proiect, %

Dinamica profitului net pentru proiect, mii de ruble.

Structura de finanțare a proiectelor, %

LISTA DE GRAFICI

Furnizarea locuitorilor din Moscova cu spațiu comercial de calitate, 2008 2016 (O), m2/1.000 de locuitori

Saturarea centrelor comerciale pe raioane din Sankt Petersburg, 2015-9M 2016, m2/1.000 persoane.

Dinamica costurilor de investiție pentru proiect, mii de ruble.

Dinamica veniturilor (net), profit brut și profit înainte de impozitare, mii de ruble.

Soldul fondurilor pentru proiect (la sfârșitul perioadei), mii de ruble.

Total cumulat DFCF, mii de ruble.

Analiza de sensibilitate pentru proiect (VAN), mii de ruble.

Pragul de rentabilitate, mii de ruble.

LISTA DE SCHEME

Dispunerea parcării - nivelul 1

Dispunerea parcării - nivelul 2

Amenajare la primul etaj

Amenajarea etajului al doilea

Amenajarea etajului trei

Amenajarea etajului al patrulea

Amenajarea etajului cinci

LISTA CARTOGRAME

Centre comerciale deschise și planificate pentru punerea în funcțiune în 2016. Disponibilitatea spațiului comercial pe raion administrativ, 2016.

Atenţie! Planul de afaceri gratuit oferit pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Un plan de afaceri care se potrivește cel mai bine condițiilor afacerii tale trebuie creat cu ajutorul specialiștilor.

Dacă doriți să începeți să vă construiți propriul centru comercial și de divertisment, atunci există o serie de motive pentru care trebuie pur și simplu să începeți să întocmiți un plan de afaceri de la bun început.

Principalul motiv care nu vă permite să luați decizii pripite și pripite și vă dictează să întocmiți un plan de afaceri este că construcția unui centru comercial necesită mult capital. Ar fi extrem de iresponsabil și necugetat să riști mulți bani.

În plus, un plan de afaceri întocmit cu pricepere va atrage investitori care sunt gata să-și investească banii în proiectul tău. Nu numai că îl poți folosi pentru a găsi parteneri de afaceri, dar ține cont și de toate punctele forte și punctele slabe ale viitoarei tale afaceri.

Partenerii găsiți pot contribui prin căutare teren, pe care va fi construit un centru comercial, sau, eventual, va actiona ca chiriasi.

În planul de afaceri, puteți calcula posibilitatea de risc, care apare uneori în etapa de construcție și implică costuri suplimentare. Acest document vă poate ajuta să contractați un împrumut în condiții favorabile și să accelerați dezvoltarea centrului comercial.

Dacă acțiunile tale sunt expuse pe hârtie, iar calculele necesare întăresc fidelitatea și încrederea ta, atunci este mult mai ușor să atingi obiective clar definite.

Un plan de afaceri devine un fel de ghid pentru tine despre cum să-ți conduci afacerea corect.

Mulți oameni se străduiesc să se angajeze în comerț, deoarece, în opinia lor, acest domeniu de afaceri este mai atractiv în comparație cu altele.

De regulă, antreprenorii moderni sunt interesați să-și deschidă propriul centru comercial, deoarece acesta promite profituri mari.

Desigur, pentru a-l obține trebuie să îl ai cunoștințe necesare care poate acționa ca garant pentru desfășurarea cu succes a acestei afaceri.

De asemenea, nu înseamnă că oricine cu anumite abilități și cu capul pe umeri își poate deschide propriul centru comercial.

Pentru asta, după cum spuneau ei, aveți nevoie de bani, și nu de puțini. Nu vă faceți griji, un plan de afaceri pentru un centru de cumpărături și divertisment vă va ajuta să le extrageți din surse externe.

Acestea ar putea fi:

  • – împrumut (menționat mai sus);
  • – împrumut;
  • – investitie.

Există mulți factori care afectează direct profitabilitatea unei afaceri. Amplasarea de succes a clădirii în care se află centrul comercial este una dintre cele mai importante componente ale succesului.

De asemenea, ar trebui să acordați atenție confortului nodurilor de transport și dacă infrastructura din zonă este bine dezvoltată. Atunci când elaborezi un plan de afaceri, al cărui exemplu poate fi descărcat de la noi, vei lua în considerare și concepte pentru dezvoltarea centrului tău comercial și vei analiza piața.

Desigur, va fi necesar să se efectueze mai mult de unul cercetare de piata. Lucrarea este foarte minuțioasă, dar proiectul tău va fi bun carte de vizită- plan de afaceri.

Bine de stiut!

Vă respectăm alegerea, dar vrem să vă reamintim că cel mai puțin riscant, relativ ușor și confortabil început al unei afaceri poate fi organizat sub aripa companie de succesîn condițiile de franciză. Vă invităm să faceți cunoștință cu.

De ce este mai ușor și mai convenabil să începeți o afacere cu o franciză, puteți afla dintr-o selecție de articole publicate în secțiunea:

De asemenea, un plan de afaceri al centrului comercial te va ajuta să evaluezi imediat șansele de a stabili relații cu marii chiriași. Care poate fi:

Rambursarea proiectului va depinde în principal de chiriași. De obicei, acest proces durează câțiva ani.

Făcând clic pe butonul „Descărcați arhiva”, veți descărca gratuit fișierul de care aveți nevoie.
Înainte de a descărca acest fișier amintiți-vă acele eseuri bune, teste, referate, teze, articole și alte documente care se află nerevendicate pe computerul dvs. Aceasta este munca ta, ar trebui să participe la dezvoltarea societății și să beneficieze oamenii. Găsiți aceste lucrări și trimiteți-le la baza de cunoștințe.
Noi și toți studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vom fi foarte recunoscători.

Pentru a descărca o arhivă cu un document, introduceți un număr de cinci cifre în câmpul de mai jos și faceți clic pe butonul „Descărcați arhiva”

___ ____ _____ _____ ______
/ _ \ |___ \ | ____|| ____||____ |
| (_) | __) || |__ | |__ / /
> _ | (_) | ___) | ___) | ___) | / /
\___/ |____/ |____/ |____/ /_/

Introduceți numărul afișat mai sus:

Documente similare

    Analiză strategie de marketing Centrul comercial „Mobilier”, dezvoltat cu scopul de a maximiza profiturile și de a satisface cât mai pe deplin nevoile consumatorilor. Caracteristică Mediul extern, controlul concurenței, analiza consumatorului și potențialului.

    plan de afaceri, adaugat 12.12.2010

    Esența, principalele tipuri și componente ale strategiei competitive a întreprinderii. Analiza SWOT și analiza mediului intern și extern Complex comercial"Spaţiu." Strategii competitive, propus pentru utilizare la întreprindere, evaluarea eficacității acestora.

    teză, adăugată 30.04.2011

    Plan de afaceri pentru crearea unui mini-market „Elena”: sortiment de magazine, analiza cererii potențiale de mărfuri, avantaj competitiv. Organizațional, financiar și plan de marketing. Alegere echipamente comerciale. Strategia de finanțare și investiții.

    teză, adăugată 09.04.2010

    Planificarea afacerii pentru a determina obiectivele și modalitățile de a le atinge. Obiectivele dezvoltării unui plan de afaceri pentru creație întreprindere comercială pentru vânzarea mărfurilor artizanale „Cufă artizanală”. Marketing si vanzari de produse. Planul financiar și riscurile proiectului.

    lucrare curs, adaugat 12.01.2013

    Întocmirea unui plan de afaceri pentru întreprinderea comercială „Nord”. Forma organizatorică și juridică a întreprinderii, analiza pieței industriei, evaluarea concurenților și gama de produse. Plan de marketing, organizatoric si financiar. Riscuri potențiale.

    lucrare de curs, adăugată 23.06.2010

    Definirea conceptului de „strategie de marketing”, studiul străinilor și experiență rusă in aceasta zona. Cercetare organizatorică activitati de marketingîntreprindere comercială, surse și mijloace de atragere a clienților, analiza prețurilor produselor.

    teză, adăugată 02.03.2012

    Proiect de plan de afaceri pentru deschiderea și dezvoltarea spațiului comercial în piata de imbracaminte. Efectuarea unei analize a industriei și a concurenților majori folosind o strategie de marketing concentrată. Întocmirea organizatorică şi plan financiar, calculul profitului.

airsoft-unity.ru - Portal minier - Tipuri de afaceri. Instrucțiuni. Companii. Marketing. Impozite