Salutări, dragi prieteni! Pentru toți cei care doresc să se familiarizeze cu evaluarea riscurilor și gestionarea nivelurilor lor și pentru cei care sunt deja în subiect, vă sugerez să vă familiarizați cu materialul de lucru împărtășit de colegul și abonatul nostru Ekaterina Zvyagina. Așa că nu uitați să puneți o evaluare cu stele la sfârșitul acestei note și să spuneți merci în comentarii sau să indicați în mod constructiv comentariile și sugestiile.

Identificăm pericolele și gestionăm nivelul de risc în organizație

Katya nu numai că a oferit un exemplu de identificare a pericolelor și de gestionare a nivelului de risc, dar a oferit documentelor și un mesaj explicativ. Citez:

Salut colegi!

Aș dori să notez imediat că acest standard este un document local intern al organizației noastre, dar pe baza lui, veți putea să dezvoltați ceva propriu, să îl simplificați undeva (nu există unde să îl complicați) și să puneți această procedură este în vigoare la întreprinderea dvs. )). Întrucât sunteți mulți, vă trimit cardul de evaluare elaborat pentru un eșantion.

Deci, există două moduri de a efectua această procedură - simplă și mai precisă și corectă:

Simplu - determinăm procesele de producție pe care angajatul dvs. trebuie să le efectueze în timpul orelor de lucru (din instrucțiuni), luăm instrucțiuni privind tipurile de muncă și profesie (care sunt incluse în programul de formare inițială la locul de muncă) și notăm de acolo pericolele și factori nocivi care îl așteaptă pe angajat la locul său de muncă (cu excepția factorilor deja indicați în SOUT) - acesta este „Pericol” pentru noi, împărțim fiecare factor în posibile consecințe în cazul unui „Pericol” - acesta este pentru noi „Eveniment periculos”, apoi descriem consecințele.

Pe baza datelor de pe cărțile de identitate, se elaborează ulterior un plan de acțiune pentru eliminarea riscurilor mari și reducerea nivelului riscurilor medii și scăzute.

A doua modalitate este de a decide asupra proceselor de producție, de exemplu. incepand din momentul in care piciorul angajatului a trecut pragul intreprinderii dumneavoastra (sau transportul pe care il livrati pe acest angajat la locul de munca) si terminand cu acelasi doar in sens invers)) si analizati pas cu pas pe unde merge și ceea ce face (mișcare pe suprafețe alunecoase, fiind în apropierea mecanismelor de rotație și de mișcare) în general, tot ceea ce poate să-l pândească, indiferent unde s-ar afla și indiferent ce face în timpul orelor de lucru. Și apoi totul este așa cum este descris în prima versiune.

Îi prezentăm pe lucrători la semnătură și trăim în pace, deoarece i-am informat despre toate pericolele și riscurile și măsurile de reducere a acestora.))

Descrierea structurii hărții riscurilor

Această hartă de risc afișează probabilitatea sau frecvența pe axa verticală și impactul sau semnificația pe axa orizontală. În acest caz probabilitatea de a avea loc riscul crește de jos în sus pe măsură ce vă deplasați de-a lungul axei verticale și expunerea la risc crește de la stânga la dreapta de-a lungul axei orizontale.

Cifrele arabe de pe hartă reprezintă riscuri care au fost clasificate în patru categorii importanță și șase categorii probabilitate și astfel încât fiecărei combinații probabilitate/semnificație să i se atribuie un tip de risc.

Această clasificare, plasând fiecare risc într-o „casetă” separată, nu este obligatorie, ci simplifică procesul de stabilire a priorităților, arătând poziția fiecărui risc față de ceilalți (crește rezoluția aceasta metoda). Linia groasă întreruptă este limita critică a toleranței la risc.

La identificarea riscurilor critice, scenariile (relația cauză-efect a proceselor, evenimentelor și factorilor de risc existenți) care conduc la riscuri peste această limită sunt considerate intolerabile.

Atunci când se elaborează o strategie de diminuare a riscurilor, de exemplu, pentru riscurile intolerabile identificate, înainte de adoptarea acestei strategii, este necesar să se înțeleagă cum să se reducă sau să se transfere astfel de riscuri, în timp ce riscurile sub frontieră sunt gestionabile într-o manieră operațională.

Construirea unei hărți a riscurilor

În general, procesul de cartografiere a riscurilor vă permite să:

evidentiaza riscurile

prioritizează riscurile

cuantifica (despărțirea în clase) riscurile organizației.

Pentru a crea o hartă a riscurilor puteți utiliza:

interviu

chestionare formale și informale

recenzii și cercetări din industrie

analiza setului de documentație al companiei

metode de estimare numerică

Etapele de bază ale procesului de cartografiere a riscului propriu

pregătire primară

definirea limitelor analizei

formarea componenţei echipei

analiza scenariilor și clasamentul

determinarea limitei de toleranţă la risc

elaborarea unui plan de acțiune

tehnologii pentru evaluări cantitative și modelare

La definirea granițelor, trebuie să se găsească un echilibru între:

lăţimea graniţelor

profunzimea informatiilor

valoarea informaţiei care va fi obţinută din procesul de cartografiere a riscurilor.

Tabel cu rezultatele analizei scenariilor și clasarea riscurilor

	Obiectul riscului	Mecanism de declanșare (sau factor de risc)	Consecințe (descrieri)	Impact (semnificația sau amploarea pierderilor)	Probabilitatea pierderilor
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

Tema 5 Metode de management al riscului

1. Clasificarea metodelor de management al riscului

2. Metode de evitare a riscurilor

3. Metode de localizare a riscului

4. Metode de disipare (distribuire) a riscului

5. Metode de compensare a riscului

1. Clasificarea metodelor de management al riscului

Metodele de management al riscului în sine sunt destul de diverse. Acest lucru se datorează ambiguității conceptului de risc și prezenței unui număr mare de criterii de clasificare a acestora. În secțiunea următoare a acestui capitol ne vom uita la principalele metode mai detaliat, dar aici ne vom limita doar la o scurtă prezentare generală a acestora.

În primul rând, abordările de management al riscului pot fi grupate ca metode de minimizare a impactului negativ al evenimentelor adverse, după cum urmează.

Metode de management al riscului pre-eveniment– măsuri luate în prealabil care vizează modificarea parametrilor de risc semnificativi (probabilitatea apariției, amploarea pagubei). Acestea includ metode de transformare a riscului (Controlul riscului, Controlul riscului pentru a opri pierderile), care sunt asociate în principal cu prevenirea realizării riscului. De obicei, aceste metode sunt asociate cu măsuri preventive.

Tehnici de management al riscului post-eveniment– efectuate după producerea pagubei și care vizează eliminarea consecințelor. Aceste metode au ca scop crearea surse financiare, folosit pentru acoperirea daunelor. Acestea sunt în principal metode de finanțare a riscului (finanțare de risc, finanțare de risc pentru plata pierderilor).

Metodele post-eveniment și pre-eveniment sunt combinate în direcția generală a metodelor compensare.

Metodele de management al riscului pot fi împărțite în patru grupe:

tehnici de evitare a riscurilor;

metode de localizare a riscului;

metode de disipare a riscului;

metode de compensare a riscului.

Metodele de evitare a riscurilor presupun:

eliminarea situațiilor de risc din afaceri;

evitarea tranzacțiilor cu parteneri și clienți nesiguri;

refuzul serviciilor de la companii necunoscute sau dubioase;

refuza proiectele de inovare sau investiții dacă acestea provoacă chiar și cea mai mică incertitudine în implementarea cu succes.

Dacă conducerea decide să folosească asigurarea ca o „evaziune”, atunci este necesar să se dezvolte un program cuprinzător de protecție, și nu cereri individuale către o companie de asigurări.

Dacă o întreprindere nu are suficiente fonduri pentru protecția cuprinzătoare de asigurare, este necesar să se identifice acele riscuri, a căror implementare este asociată cu cele mai mari pierderi și să le asigure.

Metoda de localizare a riscului

Aplicați numai atunci când sursele de risc pot fi identificate în mod clar.

Cele mai periculoase zone ale procesului de producție sunt localizate, se stabilește controlul asupra acestora, iar nivelul riscului financiar este redus.

Se folosește o metodă similară companii mari pentru implementarea de proiecte inovatoare, dezvoltarea de noi tipuri de produse etc.

În cele mai simple cazuri, pentru a localiza riscul, în cadrul structurii companiei se creează o divizie specializată, care implementează proiectul.

Metode de disipare a riscului

Sunt instrumente de management mai flexibile. Una dintre ele este legată de distribuirea riscului între partenerii strategici. Atât alte întreprinderi, cât și persoane fizice pot acționa ca parteneri. Aici pot fi create societăți pe acțiuni și grupuri financiare și industriale. Întreprinderile se pot alătura consorțiilor, asociațiilor și preocupărilor.

Se numește combinarea întreprinderilor într-una sau într-un grup integrare .

Există patru tipuri principale de integrare a riscurilor:

integrare (înapoi) - presupune asocierea cu furnizorii;

integrare (directă). - implică asocierea cu intermediari care formează retea de distributie vânzări de produse ale întreprinderii;

integrare orizontală - presupune fuziunea cu concurenții; De obicei, astfel de asociații sunt create în scopul coordonării Politica de prețuri, delimitarea zonelor de management, orice acțiuni comune;

integrare verticala este o asociație de organizații care desfășoară diferite tipuri de activități pentru a atinge obiective strategice comune.

Un alt tip de metode de disipare a riscului este diversificare .

presupune creşterea diversităţii activităţilor, pieţelor sau canalelor de aprovizionare.

Diversificarea achizițiilor– aceasta este o creștere a numărului de furnizori, ceea ce face posibilă slăbirea dependenței întreprinderii de un anumit furnizor. (incalcarea programului, forta majora, faliment etc.)

Diversificarea pieței de vânzare(dezvoltarea pieței) - presupune distribuirea produselor finite ale unei întreprinderi între mai multe piețe sau contrapărți. În acest caz, eșecul pe o piață va fi compensat de succesul pe altele.

Diversificarea speciilor activitate economică- implică

extinderea gamei de produse, a serviciilor oferite și a gamei de tehnologii utilizate. Dacă apar probleme cu vânzarea unui tip de produs, organizația va putea să compenseze pierderile cu ajutorul altor domenii de activitate sau chiar să se mute într-o altă industrie.

Disiparea riscului la formarea unui portofoliu de investiții

presupune implementarea concomitentă a mai multor proiecte caracterizate de o intensitate redusă a capitalului. Se poate numi diversificarea investiţiilor.

Metode de compensare a riscului

Acest grup de metode se referă la metode de management proactiv

(managementul schimbării).

1.CUplanificare strategica mai ales eficient dacă

Dezvoltarea strategiei trece prin toate domeniile din cadrul întreprinderii.

Elaborarea unui set de măsuri compensatorii, crearea și utilizarea rezervelor.

În cursul identificării și evaluării riscurilor financiare, sunt utilizate diverse metode grafice care oferă o reprezentare vizuală a distribuției riscurilor în timp, pe tip de activitate, pe etape ale unui proces de afaceri, în spațiu (de exemplu, pe sediu), după valoarea prejudiciului identificat etc. Dar cel mai universal instrument de vizualizare a informațiilor, utilizat pe scară largă în managementul riscului, este așa-numitul harta riscurilor. Este construit pe baza unui registru de riscuri si a caracteristicilor lor calitative si cantitative obtinute in timpul procesului de masurare. O hartă a riscurilor poate fi construită fie pentru întreaga organizație, fie pentru orice departament. În plus, hărțile de risc pot fi întocmite pentru direcția activităților organizației sau pentru un proiect sau program separat.

Cele mai simple hărți de risc sunt de obicei prezentate sub formă de tabel. În cazurile în care se utilizează scale calitative și cantitative ale probabilităților și consecințelor pentru măsurarea riscurilor, se utilizează hărți matrice ale riscurilor. Harta matriceală a riscurilor – grafică și descriere text un număr limitat de riscuri ale unei organizații, situate într-un tabel dreptunghiular, pe o „axă” a cărora este indicată puterea impactului sau semnificația riscului, iar pe de altă parte, probabilitatea sau frecvența apariției acestuia. În cazurile în care scalele calitative și cantitative de probabilități și consecințe sunt utilizate pentru măsurarea riscurilor, întreaga gamă de riscuri este împărțită în celule. Datorită similitudinii sale externe, o astfel de hartă a riscurilor este uneori numită „matrice”.

În general, metodologiile pentru construirea unei hărți a riscurilor sunt la fel de diferite pe cât sunt diferite riscurile companiilor. Construirea unei hărți de risc poate fi realizată atât ca parte a implementării unui sistem de management al riscului la nivelul întregii organizații, cât și pentru rezolvarea unei game separate de sarcini de management al riscului. Metodele pe care consultanții (experții) le folosesc atunci când întocmesc o hartă a riscurilor includ interviu , oficializate Și chestionare informale pentru recenzii Și cercetare în industrie , analiza setului de documentație al companiei și metode de evaluare numerică și așa mai departe.

Componența echipei de consultanți (experți) este foarte importantă pentru succesul procesului de cartografiere a riscurilor. Atunci când desfășoară activități de către consultanți profesioniști, echipa (grupul de lucru) include de obicei acei specialiști care au experiență și cunoștințe de specialitate. Experiența arată că o echipă funcționează eficient dacă este formată din șase până la zece persoane. Numai prin definirea limitelor analizei puteți determina cine este inclus în echipă. La întocmirea unei hărți a riscurilor financiare ale companiei, în echipă trebuie inclus un manager Departamentul de finanțe, șeful departamentelor juridice, control, GG etc. Gradul de detaliu cerut în analiză este specific fiecărui risc și variază de la un risc la altul, și depinde în principal de scopurile urmărite de organizație.

Cartografierea este proces dificil, care include multe operațiuni specifice, dar într-o formă generalizată constă în vizualizarea riscurilor identificate. Identificarea riscurilor include analiza riscului financiar vizată identificarea si evaluarea riscurilor.

Să reamintim că identificarea este prima și una dintre principalele etape ale analizei riscului. Rezultatele identificării riscurilor fac posibilă descrierea și compilarea unui registru de risc. Evaluarea riscului presupune determinarea (calcularea) principalilor parametri calitativi și cantitativi (magnitudinea) riscului.

Rezultatele identificării și evaluării riscurilor sunt introduse în hărțile riscurilor financiare. Pentru a construi o hartă a riscurilor financiare (denumită în continuare Harta), trebuie să parcurgeți următorii pași secvențiali și să completați toate coloanele din următorul tabel (Tabelul 2.6).

În stadiul inițial, identificarea implică alegerea proprietarului riscului (subiectul riscului). În harta noastră aceasta este linia - denumirea funcției.

Așa-numiții proprietari de risc (din engleză - proprietari de risc) - Este vorba despre angajați, specialiști pe care managerul îi instruiește să monitorizeze declanșatorii unor riscuri specifice, precum și să gestioneze procedurile de răspuns în eventualitatea apariției acestui risc. Angajații devin proprietari de risc din cauza expertizei specifice cu privire la o anumită problemă sau pentru că au un anumit control asupra unui anumit risc.

Aici este selectată poziția angajatului și sunt identificate tipurile de activități pe care le desfășoară și obiectele de management asociate acestor activități. Vom introduce tipul de activitate selectat în coloana 2 Hărți.

Grupul de subiecți cu risc financiar crescut îi include pe cei care se caracterizează prin:

• prezenţa puterilor legate de repartizarea semnificativă resurse financiare;
• un grad ridicat de libertate de acțiune cauzat de specificul muncii lor;
• intensitate mare a contactelor cu organizaţiile şi reprezentanţii acestora.

Următorul pas este definirea unei liste responsabilitatile locului de munca cu risc financiar ridicat. Identificarea și evaluarea riscurilor se realizează în conformitate cu o listă specifică de responsabilități ale postului cu o mare probabilitate de riscuri financiare.

Coloana 3 Carduri presupune luarea în considerare și analiza condițiilor de muncă. De obicei, se disting următoarele condiții:

HARTA RISCULUI FINANCIAR Nr.________________

Departament: _________________________________________________

Denumirea funcției: ____________________________________________________

Completat. Umplut. Plin

(Șeful unității) (semnătura) (Numele I. O.) (data) DE CONVORD

Șef organizație (divizie) ____________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (EXPERT/CONSULTANT)
• normal (activități planificate) – desemnate prin litera „N”;
• urgență (incidente și alte situații de urgență) – desemnate prin litera „A”.

Identificarea tipurilor specifice de riscuri financiare asociate activităților selectate este înregistrată în coloana 4 Hărți.

Riscurile identificate sunt descrise și documentate sub forma unui Registrul Riscurilor Financiare (Tabelul 2.7).

Tabelul 2.7

Registrul riscurilor financiare

	Obiectul riscului	Nume de risc	Descrierea riscului	Factor de risc
P

Numara 5 Carduri presupune identificarea măsurilor existente împotriva impactului pericolelor (reglementări, măsuri) pentru tipul de activitate selectat (muncă). Măsurile împotriva expunerii la pericole includ:

• instruire si perfectionare in domeniul minimizarii riscurilor financiare;
• efectuarea certificării locurilor de muncă;
• efectuarea certificării locurilor de muncă conform condițiilor de muncă;
• testarea standardelor, normelor, reglementărilor implementate;
• identificarea domeniilor proceselor de afaceri care nu sunt acoperite de controale;
• identificarea controalelor ineficiente;
• introducerea de noi indicatori ai riscurilor financiare;
• alte măsuri similare.

Identificarea incidentelor (mită comercială, fals oficial, comerț de informații privilegiate, abuz de autoritate etc.) din organizație se completează în coloana 6 Hărți. Informațiile despre incidente sunt acumulate în tabelul prezentat (Tabelul 2.8).

Tabelul 2.8

Informații despre incidente

Descrierea severității evenimentului periculos (presupus - în absența statisticilor) din posibilul impact al pericolului (coloana 7 carduri) luând în considerare implementarea măsurilor existente împotriva acestui impact (standarde de minimizare a riscurilor financiare).

Cel mai dificil pas este evaluarea riscului. Evaluarea riscului asociat pericolului identificat este înregistrată în coloanele 7–10 Hărți.

Riscul asociat unui pericol identificat este evaluat folosind următoarea formulă:

unde P este riscul; T – severitatea vătămării; – probabilitatea apariției pericolului; – expunerea la pericole.

Severitatea vătămării (T) este estimată la sistem de puncte(de exemplu, la scară de zece puncte) și completate sub forma unui tabel (Tabelul 2.9).

Tabelul 2.9

Severitatea vătămării T

	Caracteristică
	Faliment
	Pierderea documentului financiar primar

Severitatea vătămării este determinată de evaluarea de specialitate a grupului de lucru care efectuează cartografierea. Ei determină severitatea și atribuie puncte în funcție de specificul entității de afaceri. Prin urmare, de exemplu, prejudiciul din revocarea licenței de a efectua tranzacții în valută străină pentru unele organizații va fi de 9 puncte, iar pentru altele, organizații non-core, mult mai puțin.

Probabilitatea de vătămare (B) este considerată de experți în ceea ce privește probabilitatea apariției pericolului și expunerea la pericol și este completată în următorul formular tabelar (Tabelul 2.10).

Tabelul 2.10

Probabilitatea de vătămare B

	Probabilitatea apariției pericolului, B1	Expunerea la pericol, B2
	1 eveniment pe zi	De la 90% din timpul de lucru
	1 eveniment pe lună sau mai puțin	80 până la 90% din timpul de lucru
	1 eveniment pe trimestru	70 până la 80% din timpul de lucru
	1 eveniment pe jumătate de an	60 până la 70% din timpul de lucru
	1 eveniment în 9 luni	50 până la 60% din timpul de lucru
	1 eveniment într-un an	40 până la 50% din timpul de lucru
	1 eveniment în 2 ani	30 până la 40% din timpul de lucru
	1 eveniment în 3 ani	De la 20 la 30% din timpul de lucru
	1 eveniment în 4 ani	De la 10 la 20% din timpul de lucru
	1 eveniment în 5 ani	Până la 10% din timpul de lucru

În plus, riscurile identificate trebuie să fie fel. Să ne uităm la o tehnică reală de sortare a unui număr mare de riscuri, care s-a dovedit în mai mult de o sută de companii. Este utilizat și promovat în mod activ de Grupul de interes special pentru managementul riscurilor ( RMSIG ) din Management de proiect Institut. Esența metodei este de a distribui riscurile pe un card special (celălalt nume este PI- matrice). Harta ar trebui să arate așa cum se arată în tabel. 2.11. De obicei, toate riscurile identificate sunt distribuite între membrii echipei de risc. De regulă, cel care a identificat riscul este responsabil pentru risc (sursa indicată la RMC- Hartă). Riscurile identificate de cei care nu sunt prezenți la procedură sunt împărțite în mod egal între toți ceilalți participanți. Apoi participanții își distribuie riscurile în anumite pătrate, de ex. ierarhizează probabilitățile și gradele de impact ale acestor riscuri.

Tabelul 2.11

Harta de sortare a riscurilor

Probabilitate
	Nivel de impact

Poate fi necesară îmbunătățirea calității deciziilor individuale cu privire la probabilitatea și impactul riscurilor. Este recomandat să distribuiți markere de diferite culori membrilor echipei și să le cereți, după ce au trecut în revistă toate riscurile, să le marcheze pe acelea cu care nu sunt de acord și care, în opinia lor, trebuie discutate separat. Riscurile semnalate sunt apoi discutate și se fac modificările corespunzătoare. La sfârșitul acestui pas, probabilitatea și gradul de impact al fiecărui risc asupra proiectului se consideră stabilite și RMC- cărțile, se introduc probabilitatea unui anumit risc și gradul de influență.

Pe lângă procedura de sortare a riscurilor, acestea trebuie să fie propaga acestea. defini R.R. (din engleza - clasarea riscului) pentru fiecare risc. Formula de determinare R.R. este aceasta:

R.R. = Probabilitatea riscului (ÎN) × Expunerea la risc ( Y ).

Acest pas repetă sortarea riscurilor pe hartă, dar experții recomandă efectuarea acestuia, deoarece va fi necesar în viitor. Apoi puteți determina ce riscuri vor fi incluse în procesul de management al riscului. Lista riscurilor în funcție de valoare R.R. vă permite să le sortați. În acest fel, riscurile care au o probabilitate foarte scăzută de apariție sau care vor avea un impact foarte mic asupra proiectului pot fi eliminate din analiza ulterioară.

Cel mai important lucru la acest pas este să decideți asupra valorilor de prag ale riscurilor care vor fi incluse în analiza ulterioară. Aceasta este o problemă complexă asupra căreia este dificil să se facă recomandări specifice. Experiența managerului de proiect joacă un rol imens aici, precum și nivelurile de risc care sunt acceptate ca praguri în companie. Dacă compania a adoptat un nivel maxim de risc al proiectului de 70, atunci toate riscurile care au R.R. peste 45–50 ar trebui considerate semnificative. Toate riscurile care au R.R. sub 45–50, sunt documentate, dar nu sunt puse în activitatea de management al riscului. Riscurile identificate sunt clasificate, este compilată descrierea lor scrisă, care este introdusă într-un tabel special (Tabelul 2.12). Un tabel similar este completat de fiecare expert.

Tabelul 2.12

Harta de clasare a riscurilor

	Obiectul riscului	Nume de risc	Factor de risc	Probabilitatea de a avea loc	Daune cauzate de risc	Indicele de risc (I r = B × Y)
P

Rezultatele identificării și evaluării riscurilor sunt introduse în Hărți pentru a fi prezentate conducerii. Riscurile identificate, sortate și clasificate sunt introduse în prima versiune a hărții finale a riscurilor de corupție. De fapt, am făcut deja o parte din această muncă completând tabelul. 2.6.

Pentru o reprezentare mai vizuală, riscurile identificate și sortate sunt introduse într-o hartă matrice a riscurilor. În funcție de gradul de pericol, se disting mai multe categorii de riscuri. Numărul de categorii corespunde nevoilor studiului. Puteți folosi tabelul de mai jos ca punct de plecare. 2.13. Va ajuta la determinarea Înalt , In medie sau Risc scazut în funcţie de probabilitatea şi consecinţele acesteia. De exemplu, combinația Probabilitate mare + Influență mare va însemna evident Nivel inalt risc.

Tabelul 2.13

Nivel de risc

Severitatea consecințelor/Probabilitatea de apariție	Nivelul general de risc
Pierderi mari/Probabilitate mare
Pierdere mare/probabilitate medie
Pierdere mare/Probabilitate scăzută	Mediu/Scăzut
Pierdere medie/Probabilitate mare
Pierdere medie/Probabilitate medie	Mediu/Scăzut
Pierdere medie/probabilitate scăzută
Pierdere scăzută/Probabilitate mare
Pierdere scăzută/Probabilitate medie
Pierderi mici/Probabilitate scăzută

Aceste nouă combinații simple de caracteristici de risc pot fi, de asemenea, prezentate sub formă de tabel, după cum urmează (Tabelul 2.14).

Tabelul 2.14

Nivelul de risc și măsurile de gestionare a acestuia

Probabilitate/Impac

Celulele reprezintă combinații de probabilități și consecințe care pot fi ignorate în siguranță. Celulele reprezintă combinații care necesită măsuri urgente de management al riscului. Celulele reprezintă combinații care necesită o atenție deosebită și o reevaluare regulată în viitor.

Evaluarea riscului este valabilă pentru o anumită perioadă. Pentru a avea temei de aplicare a aparatului teoriei probabilităților, această perioadă trebuie să fie destul de lungă (trei până la cinci ani). Dacă probabilitatea unui eveniment (de exemplu, furt) este scăzută, perioada luată în considerare ar trebui să fie mărită în continuare. Dar în acest timp situația se va schimba semnificativ și estimările vechi își vor pierde sensul. În consecință, la evaluarea riscurilor, evenimentele cu o probabilitate mai mică decât o anumită valoare de prag pot fi neglijate, în ciuda faptului că potenţialele pagube ale acestora pot fi mari. Rețineți că acest lucru este contrar practicii tradiționale, când managerii tind să acorde o atenție excesivă riscurilor cu daune mari și probabilitate scăzută. De fapt, în prim-plan ar trebui să existe riscuri cu daune moderate, dar cu o probabilitate mare (de exemplu, atacuri rău intenționate software), care sunt implementate de mai multe ori în perioada analizată. În același timp, trebuie avut în vedere faptul că probabilitatea unui eveniment negativ este foarte greu de evaluat cu exactitate. Prin urmare, se recomandă să se considere riscurile nu ca valori numerice, ci ca puncte pe un plan, unde axele de coordonate sunt probabilități și pierderi (Fig. 2.4). Liniile de nivel pentru funcția de risc sunt hiperbole.

Risc de eveniment U1 este una dintre cele supraestimate de obicei de manageri; în practică, din cauza probabilității scăzute, în majoritatea cazurilor Este indicat să neglijăm astfel de riscuri.

Foarte pas importantîn analiza riscului este de a determina limita toleranţei la risc. Limită de toleranță la risc - limita critică a toleranței la risc. Alegerea liniei de toleranță se face printr-o decizie puternică a conducerii companiei. Riscurile financiare situate deasupra și în dreapta graniței sunt considerate „inacceptabile” și necesită atenție imediată a managementului. Acele amenințări situate sub și în stânga graniței sunt considerate în prezent tolerabile.

Orez. 2.4.

de catre noi. Limita de toleranță la risc se modifică în funcție de apetitul pentru risc al organizației. Atunci când clasificați riscurile după semnificație/probabilitate, chiar și fără o evaluare numerică, puteți estima aproximativ valoarea pierderilor financiare dintr-un anumit risc, ceea ce vă permite să determinați într-o oarecare măsură apetitul pentru risc al organizației și să determinați limita toleranței la risc pe Hartă. Pentru a reprezenta vizual granițele toleranței la risc (toleranță, acceptabilitate), o hartă a riscurilor financiare este prezentată în urmatoarea forma(Fig. 2.5).

Orez. 2.5.

Limitele de acceptabilitate a riscurilor vă permit să determinați vizual imediat împărțirea riscurilor în categorii în ceea ce privește pericolul pe care îl prezintă. Harta riscurilor poate fi puțin mai complicată și prezentată color. De exemplu, o hartă de risc matrice poate arăta astfel (Fig. 2.6).

Orez. 2.6.

Această hartă de risc afișează probabilitatea sau frecvența pe axa verticală și impactul sau semnificația pe axa orizontală. În acest caz, probabilitatea apariției riscului crește de jos în sus pe măsură ce vă deplasați de-a lungul axei verticale, iar impactul riscului crește de la stânga la dreapta de-a lungul axei orizontale. Cifrele arabe de pe hartă sunt desemnări ale riscurilor care au fost clasificate astfel încât fiecărei combinații probabilitate/semnificație i se atribuie un tip de risc.

Această clasificare, plasând fiecare risc într-o „casetă” separată, nu este obligatorie, dar simplifică procesul de stabilire a priorităților arătând poziția fiecărui risc față de ceilalți (mărește rezoluția acestei metode). Linia groasă întreruptă este limita critică a toleranței la risc; celulele sunt combinații de probabilitate și semnificație (consecințe) care pot fi ignorate complet în siguranță. La identificarea riscurilor critice, scenariile care conduc la riscuri peste această limită sunt considerate inacceptabile.

Sunt marcate pe hartă și . Celulele reprezintă combinații care necesită o atenție deosebită și o reevaluare regulată în viitor. Pe baza riscurilor inacceptabile (intolerabile) identificate, este necesar să se înțeleagă cum să se reducă sau să se transfere astfel de riscuri, în timp ce riscurile sub graniță sunt gestionabile într-o manieră operațională. Managementul riscului corespunde mișcării punctelor de-a lungul planului. De obicei, ei încearcă să se apropie de originea coordonatelor de-a lungul unei axe fără a modifica valoarea celeilalte coordonate. Cu toate acestea, dacă puteți reduce ambele coordonate simultan, va fi și mai bine. De fapt, în funcție de obiectivele de proiectare, pot fi construite multe tipuri diferite de hărți de risc sau variații ale unei anumite hărți de risc.

Principalele sunt Registrul și hărțile de risc întocmite pe baza acestuia baza de informatii pentru a lua decizii cu privire la tratamentul ulterior al riscului. Pentru o evaluare cât mai precisă a riscurilor, este esențial să se țină cont de întregul grup de factori care determină riscul. Setul de factori de risc trebuie să reflecte toate condițiile mediului extern și intern al organizației care dau naștere la posibile riscuri de corupție.

Harta riscurilor a fost întocmită, acum este necesar să se elaboreze măsuri de neutralizare a acelor riscuri care s-au dovedit a fi peste limita de toleranță. Pe baza Hărților diviziilor, experții (consultanții), împreună cu diviziile interesate și specialiștii organizației, în termen de 10 zile lucrătoare, întocmesc un „Registrul riscurilor inacceptabile ale organizației (diviziunii)”. Grupul de lucru trebuie să stabilească dacă să lase totul așa cum este și să nu întreprindă acțiuni suplimentare sau să elaboreze un nou plan de acțiune pentru a gestiona riscurile dacă nu sunt mulțumiți de consecințe. Ca urmare a activităților desfășurate, este posibil reduce probabilitatea riscului , reduce probabilitatea pierderilor , sau modifica consecințele riscului.

Scopul creării unui plan de acțiune este de a afla cum să mutați fiecare risc intolerabil mai spre stânga - mai jos în zona tolerabilă. Trebuie remarcat faptul că este necesar să se cântărească costurile unei astfel de mișcări în raport cu beneficiile acesteia. Controalele propuse pentru riscuri inacceptabile trebuie mai întâi evaluate pentru prezența noilor pericole și riscurile asociate. Gradul în care un risc este acceptabil depinde de importanța fiecărui subiect de risc și de obiectivele și așteptările acestuia. Se selectează metoda de influențare a riscului. De exemplu, dacă un risc a fost determinat a fi inacceptabil, atunci este dezvoltată o opțiune de atenuare. Dacă nu reduce nivelul de risc la un nivel acceptabil, atunci este utilizată opțiunea de evitare. În cazul în care transferul riscului este imposibil, acesta trebuie acceptat cu rezervarea obligatorie de fonduri în cazul unor circumstanțe neprevăzute.

Din punct de vedere al tehnologiei de management al riscului, odată cu construirea unei hărți de risc, procesul de management nu se termină, ci doar începe. Mai mult, o hartă a riscurilor este un „organism viu” care reacționează la deciziile luate și la operațiunile efectuate. Trăiește și se dezvoltă odată cu dezvoltarea organizației; odată cu noi oportunități apar și noi riscuri; unele dintre riscurile vechi își pierd relevanța și devin nesemnificative și nesemnificative pentru organizație. Prin urmare, este important ca procesul de cartografiere a riscului și de clarificare a hărții să fie integrat în acțiunile organizației. Acest lucru va permite ca riscurile organizației să fie actualizate ori de câte ori este necesar. De obicei, perioada de „actualizare planificată” este de un an; uneori este legată de anumite cicluri (sezoniere, calendaristice) dacă acestea apar în activitățile organizației. Cu toate acestea, atunci când chiar și semnale slabe apar despre evenimente care pot afecta foarte mult obiectele de risc ale organizației, impactul acestora asupra hărții de risc a organizației ar trebui evaluat fără nicio frecvență. Este important de înțeles că valoarea unei hărți de risc nu constă în determinarea mărimii exacte a probabilității sau a deteriorarii riscurilor, ci în locația relativă a unei amenințări față de alta și locația lor în raport cu limita de acceptabilitate.

Astfel, cartografierea riscurilor este un instrument analitic universal pentru înțelegerea riscurilor financiare ale entităților de afaceri, ierarhizarea acestora în funcție de importanță și pregătirea măsurilor pentru a le minimiza.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15716

În acest mini ghid exemplu practic prezintă etapele identificării pericolelor şi evaluării riscurilor pe uzină de producție conform cerinţelor GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) . Trimis ghid practic dezvăluie ideea principală a standardelor pentru sistemul de management al securității și sănătății în muncă GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007), care vizează îmbunătățirea sistemului de management al securității muncii la întreprindere, reducerea costurilor neprevăzute (pentru eliminarea accidente, incidente, plăți de asigurări etc.), creșterea productivității muncii, precum și creșterea loialității personalului și a societății.

Introducere

1. Conceptul de pericol și risc

2. Etapele lucrării privind identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor

3 Managementul riscului în situații de urgență

4 Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea sistemului de management al securității și sănătății în muncă

Concluzie

Introducere

Potrivit Inspectoratului Federal de Muncă al Federației Ruse, în prezent, în Rusia, peste 600 de persoane mor în fiecare lună la locul de muncă, 1000 de persoane devin invalide, aproximativ 20% dintre oameni lucrează în condiții care nu respectă standardele sanitare și igienice. Ponderea locurilor de muncă cu condiții de muncă dăunătoare și periculoase a crescut din 1995 până în prezent cu peste 5% și se ridică la anul trecutîn medie aproximativ 23%, ajungând la o treime și chiar jumătate în anumite sectoare de producție. Cererile de invaliditate primară au crescut cu aproximativ 50% din 1995.

Ținând cont de volumul real al producției, ratele de accidentare în Rusia sunt în continuă creștere (cu o anumită reducere numerică a numărului de accidentări la locul de muncă în ultimii ani). Pierderile economice în acest caz cresc anual cu 10-30%.

Din experiență străină Să notăm următoarele.

De standarde internaționale angajatorul este obligat să asigure fiecare angajat nu numai împotriva accidentelor de muncă, ci și împotriva pagubelor asociate tratamentului.

Organizația Internațională a Muncii recomandă ca suma minimă a unei astfel de asigurări să fie de 7.500 de zile lucrătoare de salariu.

În țările cu o puternică mișcare sindicală, contractele colective includ obligația angajatorului de a-și asigura lucrătorii și împotriva consecințelor leziunilor domestice și bolilor generale, uneori împreună cu membrii familiei.

În legătură cu aderarea la OMC organizații rusești Va fi necesar să se ghideze după standarde internaționale similare în domeniul securității muncii, iar pentru a evita problemele de mai sus pe viitor, companiile naționale vor trebui să își modernizeze sistemul de management al siguranței în muncă.

Ceva se face deja acum - de exemplu, de la 1 ianuarie 2010, s-au făcut modificări la Codul Muncii Federația Rusă privind cerințele de protecție a muncii. ÎN versiune noua Codul Muncii al Federației Ruse echivalează cerințele standardelor sistemului de siguranță a muncii cu cerințele de siguranță a muncii, care include peste 120 de standarde ale sistemului de siguranță a muncii (OSSS), acum echivalente cu standardele de stat și obligatorii pentru utilizare.

Manualul prezentat dezvăluie ideea principală a unuia dintre standardele sistemului SSBT - GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001) - realizarea identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor producerea accidentelor si incidentelor. Această muncă necesită o forță de muncă foarte intensă și costisitoare, dar pentru o companie căreia îi pasă cu adevărat de sănătatea și siguranța angajaților săi, organizarea unor astfel de evenimente este pur și simplu necesară.

1. Conceptul de pericol și risc

În primul rând, să definim ce este „pericol” și ce este „risc” în interpretarea standardului OHSAS 18001 (se recomandă să ne bazăm pe el, deoarece GOST 12.0.230 nu îl respectă încă pe deplin).

Pericol este o sursă, o situație sau o acțiune cu un potențial vătămare sub formă de vătămare sau deteriorare sau o combinație a acestora.

Riscul este o combinație a probabilității de apariție a unui eveniment sau expuneri periculoase și severitatea rănirii sau a deteriorării care poate fi cauzată de eveniment sau expunere(e).

Pentru a înțelege acești termeni, putem da un exemplu din viata de zi cu zi. Întâmpinăm pericole în fiecare zi - călătorim în transport, traversăm drumul, căile ferate și folosim electrocasnice– toate acestea reprezintă o sursă de risc pentru deteriorarea sănătății. Acestea. cu alte cuvinte, PERICOL este sursa din care provine riscul unui accident. De exemplu, chiar și o mașină este considerată un „vehicul extrem de periculos” - adică. o mașină în mișcare este un pericol, iar un risc este deja un eveniment potențial periculos - de ex. Un accident cu o deteriorare a sănătății unei persoane (răni, fracturi sau Doamne ferește, moarte).

Cea mai mare greșeală a companiilor care încep astfel de lucrări este confuzia în termeni. Dacă inițial termenii sunt interpretați greșit, atunci va fi o „sarcină Sisyphean”, deoarece Fără o înțelegere comună a terminologiei standardului OHSAS 18001, acest sistem nu poate fi construit. De exemplu, conceptul de „pericol” este foarte des confundat cu conceptul de „risc”. De exemplu, interpretarea pericolului asociat cu o podea alunecoasă - implică cineva ca sursă - i.e. sursa de risc este „podeaua alunecoasă”, unele - ca situația de „mers pe o podea alunecoasă”, altele ca acțiune - să spunem „spălarea podelelor”. Ca urmare, riscul de rănire prin căderea pe o podea alunecoasă în practică poate proveni din mai multe surse (pericole), de exemplu:

Pentru că podeaua era alunecoasă;

Pentru că mergeau pe o podea alunecoasă;

Pentru că cineva a spălat podeaua.

Practica arată că este mai oportun să privim „pericolul” ca o sursă de risc și să privim situația și acțiunea ca o operațiune tehnologică; prin urmare, se poate distinge următoarea schemă:

Astfel, o înțelegere comună a terminologiei OHSAS 18001 de către toți angajații implicați în dezvoltarea unui sistem de management al securității și sănătății în muncă este unul dintre punctele cheie în implementarea eficientă a SSMSM.

2 Etapele lucrării privind identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor

Activitatea de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor poate fi împărțită în mai multe etape (prezentate într-o secvență logică, dar unele etape pot și trebuie combinate):

- Etapa 1. Identificarea activităților organizației

- Etapa 2. Selectarea operațiunilor tehnologice individuale

- Etapa 3. Identificarea pericolelor în operațiunile de proces

- Etapa 4. Identificarea riscului

- Etapa 5. Determinarea nivelului riscurilor și ierarhizarea acestora

- Etapa 6. Dezvoltarea măsurilor de management al riscului

- Etapa 7. Alocarea responsabilitatii pentru masurile de management al riscului

- Etapa 8. Identificarea cerințelor legale și de reglementare pentru riscuri semnificative

Practica arată că, pentru implementarea eficientă a acestei lucrări, este necesar să se implice nu numai experți în domeniul protecției muncii (SSM) (într-o întreprindere aceștia pot fi specialiști și manageri SSM), ci și șefi de departamente, deoarece nimeni nu știe mai bine decât, să zicem, șeful unui atelier despre toate riscurile potențiale din departamentul său.

Etapa 1. Identificarea activităților organizației.

În această etapă, ele sunt considerate activități standard ale organizației, de exemplu, cum ar fi producția, depozitarea, lucrările de reparații, transportul produselor etc. (dacă întreprinderea este mare, atunci poate fi împărțită în separat Procese de producție), și activități nestandardizate, care ar trebui luate în considerare și la identificarea pericolelor - proiectare, activități ale contractorilor, activități ale organizațiilor din apropiere, modernizare, activități administrative și economice etc.

De exemplu, să luăm o mică fabrică care produce produse din plastic. Există producție aici cu diverse procese tehnologice, depozitare, transport, reparații ale echipamentelor de producție etc. (vezi Figura 1). Dacă întreprinderea a implementat un sistem de management al calității (QMS) conform standardului Iso 9001 , atunci implementarea acestei etape este mult simplificată, deoarece la implementare Iso 9001 procesele de afaceri ale firmei sunt evidențiate în raport cu următoarele tipuri de activități: procese principale de afaceri (producție, achiziții, logistică etc.), procese auxiliare (reparații, întreținere, întreținerea serviciului etc.) şi procesele de management. Astfel, tipurile de activități au fost deja evidențiate într-o anumită formă și puteți continua să lucrați cu ele. Dacă nu există un SMC implementat, atunci tipurile de activități pot fi distinse în funcție de principiu: principal și auxiliar, standard și non-standard (de exemplu, proiectare sau modernizare).

La sfârșitul etapei, primim o listă de activități standard și non-standard, eventual defalcate în zone mai detaliate (de exemplu, într-o fabrică de mobilă, procesul global de producție de mobilă poate fi împărțit în producție mobilier tapitatși producția de mobilier de cabinet și, de asemenea, dacă lanțul tehnologic este fundamental diferit, atunci după tipul de producție).

Etapa 2 Selectarea operațiunilor individuale

Să luăm tipul principal de activitate, unde, de regulă, sunt concentrate principalele pericole și riscuri - producția. În cazul nostru, producția de produse din plastic. Pentru a trece la această etapă, este necesar să se analizeze întregul lanț tehnologic de fabricare a produselor din plastic de la producerea pieselor din materii prime până la obținerea produsului finit și să-l defalcăm în operațiuni tehnologice separate (cu excepția cazului în care, desigur, există documentație tehnologică unde este descris totul). Să presupunem, în cazul nostru, producția de produse din plastic constă în turnarea pieselor într-un cuptor din granule, uscarea lor, pregătirea lor pentru asamblare într-un produs finit (slefuire, lustruire), asamblare produs finit presare la cald, vopsirea produsului, lacuirea etc.

La ieșirea acestei etape, obținem o listă de operațiuni (procese) tehnologice pentru un anumit tip de activitate (de preferință într-o secvență logică) legată de o anumită activitate. O astfel de listă poate fi prezentată sub forma unui tabel pentru claritate (Tabelul 1).

ÎN acest lucru Este imperativ să includeți tehnologi și șefi de departamente. După identificarea operaţiilor tehnologice în tipuri variate activitățile întreprinderii, puteți trece la etapa a 3-a principală.

Etapa 3 Identificarea pericolelor în operațiunile tehnologice

Aceasta este una dintre etapele cele mai consumatoare de timp. Pentru a identifica calitativ pericolele, este necesar să se analizeze o cantitate imensă de informații, și anume:

- Analiza documentatiei sistemului de management al organizatiei existent

- Analiza legislatiei si documentație de reglementareîn domeniul protecției muncii aplicabil unei organizații date și în special proceselor și operațiunilor tehnologice individuale.

- Analiza documentatiei tehnice curente a intreprinderii (instructiuni tehnologice si de lucru, instructiuni de operare a echipamentelor, planuri de situatie etc.)

- Analiza înregistrărilor privind înregistrarea substanțelor și materialelor periculoase (dacă există)

- Analiza înregistrărilor privind investigarea accidentelor, incidentelor și avariilor (inclusiv la întreprinderi similare);

- Analiza înregistrărilor privind monitorizarea și măsurătorile în domeniul protecției muncii (factori fizici);

- Monitorizarea implementării proceselor „materiale” (producție, logistică etc.);

- Interviuri cu angajatii care desfasoara procese;

- Analiza mesajelor de la părțile interesate (societate, guvern), etc.

La ieșirea acestei etape, obținem o listă de pericole (surse de risc) pentru fiecare proces tehnologic specific (operație). Pentru mai mult munca eficientaÎn această etapă este necesar să se implice experți în domeniul protecției muncii (inclusiv terți) și șefi de departamente. Activitatea de identificare a pericolelor poate fi, de asemenea, împărțită în etape separate, în funcție de dimensiunea întreprinderii.

În exemplul prezentat, pericole din operare tehnologica„Asamblarea pieselor” (exemplul nu arată toate pericolele posibile în acest caz, ci doar câteva dintre ele). În cazul nostru, asamblarea se realizează folosind metoda de presare la cald, adică. operatorul lucrează la o presă a cărei suprafață, de exemplu, are o temperatură ridicată. Pe baza analizei documentației de mai sus grup de lucru iar monitorizarea procesului tehnologic, identificam acele pericole pe care le vom considera ca sursa de risc pentru o persoana, in acest caz operatorul care lucreaza la presa. Standard OHSAS 18001 implică, de asemenea, identificarea pericolelor pentru echipamente și a riscurilor de defectare și defecțiune a acestuia, dar în acest articol vom vorbi despre pericolele asociate doar cu sănătatea umană. De asemenea, introducem rezultatele muncii în tabel (Tabelul 2)

După implementarea acestei etape, primele elemente ale sistemului de management al securității și sănătății în muncă sunt deja vizibile - apare trasabilitatea pericolelor la tipurile de activități ale întreprinderii.

4 Etapa de identificare a riscurilor pentru fiecare operațiune

În această etapă, este necesar să se determine eventuala deteriorare a stării de sănătate a personalului din pericolele identificate. Acestea. de exemplu, avem pericol - căldură suprafețele presei pentru asamblarea pieselor din plastic - riscurile unui astfel de pericol pot fi, de exemplu, ca operatorul să primească o arsură, insolație sau oboseală rapidă de la temperaturi ridicate.

Informațiile privind riscurile pot fi obținute din documentația de reglementare privind protecția muncii (standarde ale sistemului de siguranță a muncii (OSS), instrucțiuni de lucru, documentatie tehnologica, înregistrări privind certificarea locurilor de muncă, înregistrări privind analiza accidentelor și incidentelor etc.), precum și prin evaluarea de specialitate a activităților angajaților (de exemplu, observarea proceselor tehnologice, inspecții la locurile de muncă, instalațiile). protectie personala etc.). În această etapă, este necesar să se implice nu numai specialiști interni OT, ci și terți organizații de experțiîn acest domeniu, dacă este posibil.

Datele privind riscurile identificate pentru fiecare pericol sunt, de asemenea, introduse în tabel (Tabelul 3) și începem să evaluăm nivelul fiecărui risc.

Etapa 5 Determinarea nivelului de risc și clasarea acestora

După ce munca titanică de identificare a pericolelor și riscurilor a fost făcută, începem să ierarhăm riscurile după semnificație. Pentru a face acest lucru, este necesar să se elaboreze o metodologie pentru determinarea „semnificației” riscurilor. Nu există o metodologie unică de evaluare a riscurilor și este dezvoltată individual, fiind „know-how”-ul fiecărei întreprinderi. Aceasta ar putea fi o evaluare a riscului de către expert - în care nivelul de risc este determinat de experți (un grup de specialiști) pentru fiecare risc și introducerea unui sistem de punctare pentru nivelul de risc. Evaluarea de către experți a nivelului de risc este cea mai informativă și de încredere, dar este dificil de aplicat mari intreprinderi, deoarece este asociat cu costuri ridicate cu forța de muncă. Prin urmare, să ne concentrăm asupra unui aspect mai universal punctare. Cea mai comună formulă de evaluare a riscului este:

unde P este nivelul de risc,

S t – gradul de severitate a riscului (gravitatea consecințelor apariției unui eveniment periculos),

H – frecvența apariției riscului.

Pentru a obține o evaluare cantitativă a nivelului de risc, este necesară ierarhizarea severității și frecvenței de apariție după nivel (Tabelul 4). Pentru fiecare nivel de severitate (de exemplu, impact scăzut), este necesar să se definească un anumit set de caracteristici (de exemplu, răni minore, vânătăi etc.) și, în mod similar, să se determine caracteristicile frecvenței de apariție a riscului (pentru de exemplu, apare rar - o dată pe an). Pentru ca nivelul de risc să aibă o valoare cantitativă, atribuim un anumit număr de puncte fiecărui nivel și obținem un anumit număr de puncte care caracterizează nivelul de risc.

Acum că am obținut valoarea cantitativă a nivelului fiecărui risc, este necesar să le ierarhăm în funcție de nivelurile evidențiate în Tabelul 4, de exemplu:

- Risc minor (evidențiat cu alb);

- Risc acceptabil (evidențiat cu roz);

- Risc inacceptabil (evidențiat cu roșu).

Fiecare întreprindere alege însăși numărul de niveluri de risc, în funcție de amploarea și numărul de locuri de muncă cu condiții de muncă dificile (periculoase). Fiecărui nivel i se atribuie un anumit număr de puncte și, pe baza acestuia, se formează un registru al riscurilor semnificative (inacceptabile) ale întreprinderii (Tabelul 5).

Întrucât standardul OHSAS 18001 cere gestionarea riscurilor semnificative (inacceptabile), este mai întâi necesar să se creeze un registru separat al riscurilor semnificative (inacceptabile) și să se dezvolte măsuri de management pentru acestea.

Etapa 6. Dezvoltarea măsurilor de management al riscului

va urma...

AM APROBAT

Director

„___” __________ 2011

A pune în aplicare:

Nr. comandă _______ din data de ________

Standard de organizare

Sistem de management de mediu

STO OHSAS 23-2011

IDENTIFICAREA PERICOLELOR,

EVALUAREA RISCURILOR ŞI DETERMINAREA MĂSURILOR DE CONTROL

1. Scop
2. Domeniul de aplicare
4. Termeni și definiții
5. Abrevieri
6. Responsabilitate
7. Descrierea procedurii
7.1 Prevederi generale
7.2 Proceduri de identificare și evaluare a riscurilor
8. Documentare
Anexa 1 Formular pentru înregistrarea factorilor de producție periculoși și nocivi
Anexa 2 Metodologia de evaluare a riscurilor
Anexa 3 Formular card de identificare și evaluare a riscurilor
Anexa 4 Formular de înregistrare a riscurilor semnificative
Fișa de omologare………………………………………………………..
Schimbați foaia de înregistrare…………………………………………………………………

1. SCOP

Acest standard de organizare stabilește procedura de identificare a pericolelor în domeniul sănătății și securității asociate activităților organizației, evaluarea și analizarea riscurilor, precum și gestionarea acestora.

2 DOMENIUL DE APLICARE

Cerințele acestui standard de organizare se aplică tuturor tipurilor activitatea muncii angajații organizației, precum și activitățile contractorilor, vizitatorilor și furnizorilor.

Acest standard de organizare este obligatoriu pentru utilizare de către toți oficialii și diviziile structurale ale organizației.

3 REFERINȚE NORMATIVE

Acest standard de organizare folosește referințe la următoarele documente:

(Citați documentele la care sunt date referințe în textul standardului dvs.)

4 TERMENI ȘI DEFINIȚII

Acest standard de organizare folosește următorii termeni cu definiții adecvate:

Risc acceptabil - un risc care a fost redus la un nivel pe care organizația îl poate suporta, ținând cont de obligațiile sale legale și de obligațiile propriei politici de sănătate și siguranță.

Risc semnificativ– riscul pe care organizația se angajează să îl gestioneze.

Identificarea pericolelor– procesul de recunoaștere a existenței unui pericol și de determinare a caracteristicilor acestuia.

Pericol - sursă sau situație de vătămare potențială sub formă de vătămare sau boală, daune materiale, deteriorarea mediului din jurul locului de muncă sau o combinație a acestora.

Evaluare a riscurilor– proces general determinând amploarea riscului și decide dacă riscul este acceptabil sau nu.

Risc– o combinație a probabilității și a consecințelor (consecințelor) apariției unui anumit eveniment periculos.

Managementul riscului– reducerea (menținerea la un anumit nivel) a mărimii riscului prin diverse măsuri.

5 ABREVIERI

Următoarele abrevieri sunt utilizate în acest standard:

OH&S – sistem de management al sănătății și securității în muncă.

6 RESPONSABILITATE

6.1. Reprezentantul managementului (inginer-șef):

Asigură organizarea muncii pentru identificarea pericolelor în domeniul securității muncii a întreprinderii, evaluarea riscurilor asociate acestora și gestionarea acestora;

Aproba registrul riscurilor semnificative ale organizatiei.

Oferă asistență metodologică unităților structurale în identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor;

Elaborează și actualizează un registru al riscurilor semnificative ale organizației.

6.3. Managerii diviziuni structurale:

Asigura organizarea muncii pentru identificarea pericolelor, evaluarea riscurilor si gestionarea acestora in unitatile lor structurale;

Elaborați și actualizați hărțile de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor.

7 DESCRIEREA PROCEDURII

7.1 Prevederi generale

7.1.1 Identificarea pericolelor Se efectuează o evaluare a riscurilor pentru a determina impacturile semnificative. activitati de productie organizații privind sănătatea angajaților și securitatea muncii.

7.1.2 Identificarea pericolelor, evaluarea riscurilor și activitățile ulterioare de management al riscului sunt efectuate în organizație ca un proces continuu care determină trecutul, starea actuală și impactul potențial al activităților organizației asupra sănătății angajaților și securității ocupaționale.

7.1.3 Inițial, pericolele sunt determinate pe baza rezultatelor unei analize preliminare a stării de sănătate și securitate.

Analiza preliminară are în vedere:

Cerințe legislative și alte cerințe;

Rezultatele investigațiilor privind accidentele, accidentele și incidentele.

7.1.4 La identificarea pericolelor se determină pericolele directe și indirecte.

Pericolele directe sunt asociate cu:

Personalul organizației;

Echipament de productie;

Materiale și substanțe utilizate în procesul de producție;

Caracteristicile tehnologice ale proceselor de producție;

Starea mediului de producție;

Mijloace nesigure de protecție a angajaților;

Nivel redus de siguranță al mijloacelor de producție din cauza uzurii acestora în timpul funcționării.

Pericolele indirecte sunt asociate cu:

Activitati ale contractorilor, furnizorilor;

Vizitatori.

7.2 Pprocedura de identificare a pericolelor si evaluarea riscurilor

7.2.1. În diviziile de structură, toate lucrările privind identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor sunt organizate de șefii diviziilor de structură.

7.2.2. Șefii diviziilor structurale determină factorii de producție periculoși și nocivi la locurile de muncă ale diviziei structurale în conformitate cu Anexa 1și trimiteți formularele completate managerului de securitate și sănătate în muncă pentru a întocmi o listă a pericolelor organizației. Lista pericolelor este aprobată de un reprezentant al managementului.

Șefii diviziilor structurale efectuează:

Identificarea pericolelor asociate cu activitatea sau procesul selectat;

Evaluarea riscurilor din pericolele identificate folosind o metodologie de evaluare a riscurilor.

În acest caz, riscurile sunt luate în considerare în următoarele situații:

Conditii normale de munca;

Condiții de funcționare anormale (pornirea și oprirea echipamentului, utilizarea neintenționată și posibilă (previzibilă) a echipamentului, materialului, procesului, potențialei situații de urgență sau Situații de urgență si etc.)

Metodologia de evaluare a riscurilor este dată în Anexa 2. Riscurile moderate și semnificative sunt clasificate ca fiind semnificative.

Elaborarea măsurilor de management al riscului, dacă riscul este semnificativ, și evaluarea repetată a acestuia pentru a determina valoarea riscului rezidual.

Dacă există riscuri reziduale semnificative, sunt necesare măsuri speciale pentru gestionarea acestor riscuri (includerea unei activități sau a unui proces în lista lucrărilor cu pericol sporit; efectuarea de lucrări în baza unui permis de muncă; efectuarea unei pregătiri speciale; consolidarea controlului asupra performanței munca etc.)

Sunt date riscuri semnificative Atentie speciala, întrucât măsurile de gestionare (menținere la un anumit nivel) a unor astfel de riscuri sunt luate în considerare la stabilirea obiectivelor în domeniul sănătății și securității și sunt incluse în programul SSM.

Completarea fișelor de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor. Forma cardului de identificare și evaluare a riscurilor este dată în Anexa 3.

Fișele de identificare a pericolelor și evaluarea riscurilor întocmite în unitățile structurale sunt transferate managerului de securitate și sănătate în muncă.

7.2.3. Managerul pentru securitatea muncii, după analizarea cardurilor de identificare a pericolelor și a evaluărilor riscurilor, întocmește un registru al riscurilor semnificative ale organizației, care este aprobat de un reprezentant al conducerii.

Forma registrului riscurilor semnificative ale organizației este dată în Anexa 4.

7.2.4. Pe baza registrului de riscuri semnificative, managerul de securitate in munca determina activitatile care trebuie incluse in programul de management al sanatatii si securitatii.

7.2.5. Fișele de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor sunt actualizate de șefii diviziilor structurale o dată la sfârșitul anului calendaristic sau după caz. Copii ale fișelor actualizate de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor sunt transferate managerului de securitate în muncă pentru a actualiza registrul de riscuri semnificative al organizației.

7.2.6. Baza pentru revizuirea hărților de identificare a pericolelor și de evaluare a riscurilor sunt:

Modificarea componenței personalului organizației;

Modificări ale legislației în domeniul sănătății și securității;

Achiziționarea de materiale noi, inclusiv cele periculoase;

Schimbarea procesului tehnologic;

Rezultatele analizei accidentelor, bolilor profesionale, incidentelor, inconsecventelor;

Apariția situațiilor de urgență;

Analiza rezultatelor auditului intern;

Analiza managementului.

8 DOCUMENTAȚIE

Nume document	Executor testamentar (denumirea funcției, structural subdiviziune)	depozitare copie de control	Termen de valabilitate
Lista pericolelor organizaționale	Șefi divizii structurale, director protecția muncii	Manager Securitatea Muncii	Înainte de a înlocui cu altele noi
Fișe de identificare a pericolelor și evaluare a riscurilor pentru unitățile structurale	Șefii diviziilor structurale	Unități structurale
Registrul riscurilor semnificative ale organizației	Manager Securitatea Muncii	Manager Securitatea Muncii

APLICARE1

Formular pentru înregistrarea factorilor de producție periculoși și nocivi la locul de muncă

Subdiviziunea structurală _______________________________

	Periculoase și dăunătoare factori de producție în conformitate cu clasificarea conform GOST 12.0.003-74	La locul de muncă sau profesie
	Factori de producție fizici periculoși și nocivi
	mașini și mecanisme de mișcare;
	părți mobile ale echipamentelor de producție;
	mutarea produselor, pieselor de prelucrat, materialelor;
	contaminare crescută cu praf și gaz a aerului din zona de lucru;
	creșterea sau scăderea temperaturii suprafețelor echipamentelor și materialelor;
	creșterea sau scăderea temperaturii aerului în zona de lucru;
	nivel crescut de zgomot la locul de muncă;
	nivel crescut de vibrație;
	nivel crescut de vibrații infrasonice;
	nivel crescut de ultrasunete;
	mobilitate aeriană crescută sau scăzută;
	tensiune crescută într-un circuit electric, a cărui închidere poate avea loc prin corpul uman;
	lipsa sau lipsa luminii naturale;
	iluminare insuficientă a zonei de lucru;
	margini ascuțite, bavuri și rugozități pe suprafețele pieselor de prelucrat, sculelor și echipamentelor;
	amplasarea locului de muncă la o înălțime semnificativă față de suprafața pământului (podeu);
	Pericole chimice și factori de producție nocivi
	Factori de producție periculoși și nocivi psihofiziologici
suprasarcină fizică;
suprasolicitare neuropsihică.
altele (specificați care dintre ele)

Seful departamentului ____________ _______ ________