Managementul inovării este o știință care vizează stimularea și management eficient procese de inovare la nivel macro și micro.

Scopul managementului inovației este de a studia metoda și tehnologia de conducere a unei organizații pentru a asigura dezvoltarea acesteia și pentru a-și consolida poziția competitivă pe piață prin crearea de absorbție și comercializare a inovațiilor în diverse sectoare ale economiei.

Principalele obiective ale managementului inovării sunt:

1 determinarea tendințelor de dezvoltare a progresului științific și tehnologic

2 organizarea managementului dezvoltării organizației

3 evaluarea eficacității proceselor de inovare

4 Identificarea și evaluarea riscurilor

5 dezvoltarea de proiecte pentru introducerea de idei noi

6 crearea unui sistem de management al inovării

7 crearea unui climat favorabil de inovare

8 justificarea soluţiilor inovatoare în condiţii de incertitudine

Există 4 etape în dezvoltarea managementului inovării ca domeniu al științei:

abordare cu 1 factor:

Știința și tehnologia sunt principalii factori în dezvoltarea economică a țării

Cercetare și dezvoltare

Managementul proceselor de inovare se bazează pe utilizarea modelelor factoriale statistice, standardizarea intensității forței de muncă, a resurselor etc.

2 abordare funcțională

Diviziunea rațională a muncii

Specializarea funcțiilor de conducere

Modelarea proceselor de inovare

Utilizarea metodelor de planificare a rețelei

abordarea cu 3 sisteme

Considerarea unei întreprinderi ca un sistem complex format din elemente interconectate

Luând în considerare factorii mediului concurenţial

4 abordare situațională

Luarea în considerare a opțiunilor de implementare a proiectului

Analiza factorilor care determină succesul inovațiilor

Ieșire decizii de management, optim pentru o situație specifică

Concluzie: Managementul inovației- aceasta este o activitate de management care vizează atingerea obiectivelor de dezvoltare inovatoare a organizației prin utilizarea eficientă a resurselor materiale, de muncă și financiare.

Un proiect inovator este un set de activități interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, calendarul și performanții.

În condițiile pieței, un semn al inovației este noutatea sa pentru consumator. În conformitate cu recomandările internaționale pentru inovare, rezultatul final al activității de inovare este sub forma unui produs nou și îmbunătățit care a fost introdus cu succes pe piață. Modificările minore se numesc îmbunătățiri.

Îmbunătățire - o schimbare care are loc în cadrul unui sistem care nu are ca rezultat o schimbare semnificativă în cadrul sistemului; îmbunătățirile nu implică schimbări semnificative în sistem și au un impact redus. Inovații și invenții

Clasificarea inovațiilor

Institutul de Cercetare Stentford a prezentat o clasificare a etapelor (fazelor) de creare și comercializare a inovațiilor:

Faza de descoperire 1 - perioada anterioară invenției, etapa cercetării fundamentale.

Faza 2 a creativității – perioada dintre descoperire și invenție, etapa cercetării aplicate.

Faza de implementare 3 - perioada dintre invenția terminată și începerea dezvoltării pe scară largă

Faza de dezvoltare 4 - dezvoltare și dezvoltare

Faza 5 - cicluri de inovații tehnologice

Faza 6 - ciclul de afaceri - introducerea inovațiilor în viața consumatorului

Grupuri de inovare:

1 domeniu de aplicare

2 natura nevoii fiind satisfăcută

3, după gradul de radicalitate, sunt împărțite în cele de bază, care au luat naștere pe baza unor invenții majore care au pus bazele unor produse noi, necunoscute anterior; sistem - combinați funcțiile existente și creați Produs nou; pseudo-inovații;

Inovații care influențează produsul, capabilitățile tehnologice și de piață ale companiei:

1 inovațiile arhitecturale duc la învechirea tehnologiilor actuale de produs și a legăturilor dintre piață și consumator.

2 inovații revoluționare - nu distrug legăturile piață-produs, ci duc la învechirea capabilităților produs-tehnologice

3 nișă care creează inovație

4 inovații obișnuite

Clasificarea dupa cauze:

1 inovație reactivă

2 inovație strategică.

Difuzarea inovațiilor este procesul de comercializare a inovațiilor, care este însoțit de răspândirea inovațiilor în mediul socio-economic. Distribuția începe între una sau câteva companii, dar apoi se extinde la un număr mai mare și în diferite industrii.

În procesele reale de inovare, rata de difuzie este determinată de diverși factori:

1 formă de luare a deciziilor

2 privind modalitatea de transmitere a informațiilor

3 proprietăți ale sistemelor sociale

Clasificarea inovațiilor în funcție de profunzimea modificărilor introduse:

Regenerarea proprietăților originale ale sistemului, păstrarea și actualizarea funcțiilor sale existente.

Modificarea proprietăților cantitative ale sistemului, rearanjarea componentelor sistemului în vederea îmbunătățirii funcționării acestuia.

Modificări adaptative ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta unele la altele.

O nouă opțiune este cea mai simplă schimbare calitativă care depășește schimbările adaptative

Noua generație - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se modifică, dar conceptul de bază rămâne același

Nou tip - o schimbare calitativă a proprietăților originale ale sistemului, conceptul original fără schimbarea principiului funcțional

Un nou gen este cea mai mare modificare a proprietăților funcționale ale unui sistem, care îi schimbă principiul funcțional

Radical

Îmbunătățirea

Modificare

Proprietate intelectuală

Condițiile preliminare pentru formarea pieței proprietății intelectuale au fost transformarea tehnologiei într-o marfă, crearea unui sistem de drepturi de proprietate pentru realizările științifice și tehnice, răspândirea licențelor, formarea unui sistem internațional de protecție a proprietății intelectuale. , și transformarea cunoștințelor într-o marfă.

Într-o economie de piață, rambursarea costurilor muncii științifice de către alte industrii care consumă aceste rezultate transformă natura relațiilor marfă-bani; munca de cercetare se transformă în muncă angajată, care la rândul său transformă produsul acestei activități, proprietatea intelectuală, într-un marfă.

Obiectele de proprietate intelectuală sunt drepturi documentate asupra rezultatelor activității intelectuale: descoperiri și invenții științifice, lucrări tehnologice și de proiectare, mostre de produse, echipamente sau materiale noi, servicii de consultanță, servicii economice, financiare, de management, marketing, precum și diverse tipuri. de creativitate literară şi artistică .

Proprietatea industrială include:

Invenții

Modele utilitare

Desene industriale

Mărci comerciale

Nume de marcă

Informații confidențiale

În conformitate cu definiția din paragraful 8 al articolului 2 din Convenția privind proprietatea intelectuală, emisă în ediția de la Stockholm din 14 iulie 1967, proprietatea intelectuală include drepturile legate de

Și operelor literare, artistice și științifice,

B activități de artă spectacolului, înregistrări sonore, emisiuni de radio și televiziune

În invenții în toate domeniile activității umane

G descoperire științifică

D marca comercială, marca de serviciu, denumirea mărcii, denumirea comercială

E protecție împotriva concurenței neloiale

Principalele forme de protecție a proprietății industriale:

Un brevet este un certificat eliberat de autoritățile guvernamentale competente și care certifică dreptul său de monopol de a utiliza această invenție. Perioada de valabilitate a unui brevet pentru o invenție este de 20 de ani de la data depunerii cererii. Un brevet pentru un desen industrial este eliberat pentru 10 ani (poate fi prelungit cu 5 ani), un certificat pentru un model de utilitate este eliberat pentru 5 ani (prelungire pentru 2-3 ani), o marcă pentru 10 ani (prelungire pentru 10 ani). ). Prezența unui document de protecție pentru o inovație oferă proprietarului său o serie de avantaje: protecția drepturilor de monopol, creșterea competitivității, probabilitatea redusă de încălcare a drepturilor și posibilitatea de a obține profit suplimentar.

Licență - permisiunea eliberată deținătorilor de tehnologie, protejată sau neprotejată printr-un brevet, unei părți interesate de această tehnologie în scopul utilizării pentru o anumită perioadă de timp pe un anumit teritoriu și pentru o anumită taxă

Comerțul licențiat urmărește obiective economice și strategice, politice și juridice.

De regulă, obiectul achiziției și vânzării îl constituie drepturile de utilizare a unei invenții brevetate, atunci când licențele sunt vândute pe baza unui acord de licență, care stabilește tipul de licență (brevet și nebrevet), natura și domeniul de aplicare al drepturi de utilizare a tehnologiei (simple, exclusive și complete), domeniul de producție și limitele teritoriale, utilizarea obiectului licenței.

Licență obligatorie - permisiunea de utilizare a invențiilor brevetate emisă de organismele guvernamentale competente fără acordul titularului brevetului - prin decizia unei instanțe sau agenții guvernamentale.

Licență pură - în baza căreia se întocmește un acord independent separat, care indică starea și domeniul de aplicare.

Licență asociată - o licență legată de vânzarea sau cumpărarea de echipamente complete sau de furnizarea de servicii conexe.

Licență încrucișată (licență încrucișată) - cesiune reciprocă a drepturilor de către titularii de brevet la încheierea unui acord de licență.

Licență deschisă - oferită prin hotărâre guvernamentală Federația Rusăîn interesul apărării și securității naționale, fără acord cu titularul brevetului, dar cu plata ulterioară.

Principalele tipuri de plăți de licență:

1. Redevențele sunt deduceri periodice procentuale sau fixe totale de la licențiat în favoarea licențiatorului pentru drepturile ce i-au fost acordate de licențiator. Acordurile de licență stabilesc dimensiunea, baza de calcul și frecvența plăților redevențelor. În practica internațională, valoarea redevenței este determinată pe baza nivelului mediu al ratelor standard de redevențe curente tipice pentru industrii. Redevențele pot fi calculate în funcție de volumul profitului, valoarea vânzărilor, prețul de vânzare și, de obicei, se ridică la 3-5%.

2. O sumă forfetară este o sumă stabilită în textul contractului de licență, care se plătește sub forma unei plăți unice sau în rate. Această valoare nu este legată în timp de utilizarea efectivă a licenței, ci este stabilită în prealabil prin evaluări ale experților. Prin plăți forfetare, licențiatorul urmărește să primească o sumă care, dacă ar fi depusă într-un cont bancar, i-ar oferi un profit egal ca mărime și timp până la plata sub formă de redevențe.

3. Împărțirea profitului este o deducere în favoarea licențiatorului a unei părți din profit din utilizarea comercială a obiectului licenței. De regulă, participarea licențiatorului la profiturile licențiatului este fixată la un nivel de până la 30% la acordarea unei licențe exclusive și 10% la acordarea unei licențe neexclusive.

4. Participarea la proprietate - transferul de către titularul licenței către licențiatorul a unei părți din acțiunile întreprinderilor sale ca plată pentru licența acordată. Acest tip este utilizat pentru a stabili controlul asupra proprietății întreprinderilor străine care utilizează tehnologia licențiatorului.

Contrafacerea este un articol contrafăcut prezentat ca un lucru real.

Contrafacerea este un produs nou creat pe baza unui original existent.

Reglementarea de stat a activităților de inovare

Funcțiile statului organisme de inovare:

acumularea de fonduri pentru cercetare științifică și inovare

Coordonarea activitatilor de inovare

3. Stimularea concurenței în domeniul inovației

4. Crearea unui cadru legal care să asigure un sistem de protecție a drepturilor inovatorilor

5. Personal pentru activități de inovare

6. Sprijin instituțional pentru procesele de inovare

8. Asigurarea orientării sociale și ecologice a inovațiilor

9. Creșterea statutului activităților de inovare

10. Reglementarea regională a proceselor de inovare

11. Monitorizarea tendințelor internaționale în procesele de inovare

Forma de sprijin de stat:

Finanțare directă

Oferirea de împrumuturi bancare cu dobândă scăzută inventatorilor individuali și întreprinderilor mici

Crearea de fonduri de risc cu stimulente fiscale

Taxe de brevet reduse pentru inventatorii individuali

Amânare de la plata taxelor

Exercitarea dreptului la amortizarea accelerată a echipamentelor

Crearea unei rețele de tehnopole și tehnoparcuri

Principalele forme extrabugetare de sprijin includ:

Protecția juridică de stat a inovatorilor

Crearea de către stat a beneficiilor fiscale, creditului și deprecierii frânate

Includerea proiectelor inovatoare în programele federale

Sprijin metodologic de stat pentru managementul inovării

Furnizarea de stat a managementului inovației cu informații despre tendințele globale

Realizarea politicilor protecționiste guvernamentale

Acordarea de asistență de stat în certificare

Sprijin de stat pentru repararea echipamentelor complexe

Sprijin de stat pentru cooperare

Crearea unui sistem de fonduri federale extrabugetare pentru sprijinirea activităților de inovare

Implementarea contabilității de stat și controlul utilizării fondurilor

Managementul inovației la nivel de companie.

Motive pentru a investi în proiecte inovatoare:

Beneficii strategice: crearea unui favorabil reputatia de afaceri. Creșterea eficienței producției prin inovație.

Creșterea profitabilității întreprinderii datorită monopolizării temporare a pieței.

Reducerea costurilor de afaceri

Beneficii și beneficii speciale

Elemente ale spațiului de inovare:

Piața inovației

Piața antreprenoriatului inovator

Piața de investiții

Receptivitatea la inovare este capacitatea și interesul de a actualiza constant factorii de producție și produsele fabricate cu o intensitate suficient de mare.

Inovaţie:

Centralizat - inovații, decizia de a aplica care se ia la nivelul de vârf al companiei.

Descentralizat - inovații care sunt dezvoltate și implementate direct în diviziile inferioare.

Tipuri de structuri ale sistemelor de inovare:

Structura de inovare rigidă - prezența unui avans strict sistem instalat dezvoltare și implementarea inovațiilor pe baza luării deciziilor de către conducerea superioară.

Structura soft de inovare - acordarea de drepturi semnificative unităților de nivel inferior în ceea ce privește luarea deciziilor independente cu aprobare minimă de sus.

Factorii care determină posibilitatea introducerii inovațiilor:

Intern:

atitudinea conducerii companiei față de inovații

Simplitatea și absența barierelor în relațiile dintre departamente și angajați

Importanța și prestigiul acțiunilor care depășesc cea existentă structuri organizatorice

Gradul de independență al departamentelor interne

Disponibilitatea interesului economic al departamentelor și angajaților

Gradul de flexibilitate în luarea în considerare a propunerilor inovatoare

Disponibilitatea oportunităților proactive de a crea noi unități

Disponibilitatea departamentelor pentru îmbunătățirea produselor și proceselor

Gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice

Disponibilitatea unui sistem de reabilitare post-inovare

competiție

Factori de producție și tehnici

Organizarea activităților inovatoare ale întreprinderii:

Creație – formare noi afaceri, diviziuni structurale concepute pentru a desfășura activități inovatoare.

Absorbție – absorbție companie mare altele mai mici în sfera activităților sale

Integrare – stabilirea de legături între companiile mari și mici pe baza unor relații pe termen lung.

Separare - crearea de companii inovatoare independente care au făcut parte anterior din entități de producție integrală.

Potențialul inovator al unei organizații este un set de caracteristici ale unei întreprinderi care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și utiliza practic inovațiile.

Elemente de potential inovator: resurse materiale si tehnice, resurse financiare, resurse organizationale, resurse umane, factori socio-psihologici.

Strategia de inovare este un set de măsuri pentru utilizarea eficientă a potențialului inovator al unei organizații de întreprindere pentru a asigura dezvoltarea pe termen lung:

Strategia de diferențiere este o strategie de schimbări inovatoare care vizează crearea unei imagini unice a produsului și a companiei.

Strategia de reducere a costurilor este o strategie pentru schimbări inovatoare pentru a reduce costurile asociate activităților de afaceri.

Strategia de cea mai bună valoare este o strategie de schimbare inovatoare care combină formarea marcă recunoscută si reducerea costurilor.

Managementul inovator, ca tip de activitate profesională, conectează domenii ale activității economice care sunt diferite ca natură și prin metode de management: știință, producție, investiții, vânzarea produselor și eliminarea bunurilor uzate.

Managementul inovației este un domeniu independent al științei economice și al activității profesionale, care urmărește formarea și asigurarea atingerii obiectivelor inovatoare de către orice structură organizatorică prin utilizarea rațională a resurselor materiale, de muncă și financiare.

Subiectul managementuluiîn managementul inovării poate exista unul sau un grup de specialişti care, prin diverse tehnici şi metode de influenţă managerială, organizează funcţionarea cu scop a obiectului de management.

Obiect de controlîn managementul inovării sunt inovațiile, procesul de inovare și relațiile economice dintre participanții pe piața inovației (producători, vânzători și cumpărători)

Cum stiinta si arta managementului managementul inovator se bazează pe principiile teoretice ale managementului general.

Cum tipul de activitate și procesul de luare a deciziilor de management Managementul inovației este un set de proceduri care alcătuiesc schema tehnologică generală de gestionare a inovației la o întreprindere inovatoare (IE).

Managementul inovării ca aparat de management al inovării presupune proiectarea structurală a sferei inovării.

Managementul inovației ca disciplină științifică îndeplinește principiile coerenței, complexității și dinamismului.

Implementarea managementului inovării în general presupune:

Căutare intenționată de idei inovatoare;

Organizarea procesului de inovare (elaborarea de planuri și programe pentru activități de inovare, implementarea unei politici unificate de inovare, asigurarea de finanțare, resurse materiale și personal calificat pentru programele acestor activități);

Promovarea și implementarea inovațiilor pe piață.

Scopul final al managementului inovației este de a asigura funcționarea pe termen lung a întreprinzătorilor individuali bazată pe organizarea eficientă a proceselor de inovare și competitivitatea ridicată a produselor inovatoare.

Scopul managementului inovației este de a implementa etapele ciclului „știință-tehnologie-producție-vânzare”.

Rentabilitatea și rentabilitatea antreprenorilor individuali nu acționează ca un scop, ci ca cea mai importantă condiție și rezultat al implementării activităților inovatoare. Managementul este conceput pentru a asigura funcționarea eficientă și coordonată a tuturor elementelor externe și interne ale IP. Această stare a sistemului de inovare se numește armonie. Armonizarea în dezvoltarea antreprenorilor individuali este ținta principală a managementului inovației.

Sarcina armonizării în raport cu PI are aspecte endogene și exogene. Armonizarea endogenă înseamnă coordonarea tuturor elementelor structurale interne ale IP și ale subsistemelor sale. Pentru a asigura acest lucru, este necesar să se creeze un sistem special de management al inovației în interiorul companiei, în care să fie rezolvate următoarele sarcini:

Dezvoltarea unui concept strategic de inovare;

Determinarea domeniilor tematice de activitate și formarea de proiecte și programe inovatoare;

Construirea unei structuri organizatorice și a unei structuri de management al inovației;

Planificarea proceselor de producție și vânzări de produse inovatoare;

Selectarea și plasarea personalului, utilizarea eficientă a potențialului antreprenorilor individuali;

Distribuția calendaristică a lucrărilor și controlul executării acestora;

Crearea unei atmosfere creative și motivație ridicată pentru munca intelectuală.

Armonizarea exogenă presupune coordonarea PI cu supersisteme ale mediului extern și se implementează prin proceduri speciale pentru orientarea țintă a activității de inovare și ținând cont de limitările acestui mediu.

În managementul inovării, armonizarea exogenă presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

Formarea obiectivelor pe termen lung și scurt ale activităților de inovare;

Organizare și desfășurare de cercetări de marketing;

Ținând cont de situația de mediu și planificarea măsurilor de mediu;

Evaluarea și utilizarea experienței progresive și a realizărilor avansate ale concurenților (benchmarking de inovație);

Organizarea cooperării în programe de inovare;

Luând în considerare cererea consumatorilor și tendințele obiective în progresul științific și tehnic.

Inovația ca categorie economică este supusă influenței din partea mecanismului economic. Mecanismul economic afectează atât procesele de creare, implementare și promovare a inovațiilor, cât și relaţiile economice, apărute între producătorii, vânzătorii și cumpărătorii de inovații. Locul în care apar aceste relații este piața.

Impactul mecanismului economic asupra inovării se realizează folosind anumite tehnici și o strategie specială de management. Luate împreună, aceste tehnici și strategie formează un mecanism unic de gestionare a inovației - managementul inovației.

Managementul inovației este un set de principii, metode și forme de gestionare a proceselor de inovare și a relațiilor care apar în procesul de inovare.

• 1) ca știință și artă a managementului inovației;
• 2) ca tip de activitate și proces de luare a deciziilor de management în inovare;
• 3) ca un aparat de management al inovării.

O astfel de înțelegere profundă a esenței și principiilor managementului inovației contrazice cadrul îngust al conceptului funcțional. Noua orientare metodologică și științifică a managementului inovării se bazează pe originalitatea calitativă a nivelului teoretic de cunoaștere și pe rolul său determinant în acumularea bogăției societății. Odată cu orientarea inovatoare a creșterii economice, modelele procesului de cercetare de creare de noi cunoștințe științifice și proceduri pentru apariția de noi produse intelectuale ocupă ferm un loc dominant. Din acest punct de vedere, managementul inovării capătă semnificație instituțională, implicând includerea în conceptul său atât a designului structural al sferei inovării, cât și a sistemului de management.

Z Z

inovare, formată din organe de conducere specializate, și prezența unui institut special de manageri împuterniciți să ia decizii și să poarte responsabilitatea pentru rezultatele activităților de inovare.

Managementul inovației se bazează pe următoarele puncte cheie.

• 1. Căutarea intenționată a unei idei care să servească drept fundație pentru această inovație.
• 2. Organizarea procesului de inovare pentru această inovare. Aceasta presupune realizarea unui întreg complex organizatoric și tehnic de lucru pentru a transforma o idee într-un obiect (un produs nou, o formă de operare materializată), gata de promovare către piata financiara si de vanzare.
• 3. Procesul de promovare și implementare a inovației pe piață este o întreagă artă care necesită o abordare creativă și acțiuni active ale vânzătorilor.

În managementul inovării, ar trebui să se distingă două niveluri. Primul nivel reprezentate prin teorii managementul social sisteme de inovare și concentrează eforturile pe dezvoltarea strategiilor dezvoltare inovatoare, schimbările sociale și organizaționale, precum și alte concepte economice și socio-filosofice care explică mecanismul de funcționare a sistemului economic. Acest managementul strategic al inovării. Are ca scop dezvoltarea strategiilor de creștere și dezvoltare a organizației.

Al doilea nivel managementul inovării este o teorie aplicată a organizării și managementului activităților de inovare și, prin urmare, are o natură funcțională aplicată și oferă o bază științifică și metodologică pentru dezvoltarea de soluții practice de îmbunătățire a managementului, analiza activităților de inovare, aplicarea celor mai noi tehnici și metode de influențare. personal, sisteme tehnice și tehnologice, pe fluxuri de produse și financiare. Acest managementul inovației funcționale (operaționale). Acesta are ca scop gestionarea eficientă a procesului de dezvoltare, implementare, producere și comercializare a inovațiilor. Sarcina managerului de inovare este de a asigura funcționarea optimă sistem de operare producerea, sincronizarea subsistemelor funcționale, îmbunătățirea sistemului de management și control al personalului.

Managementul inovației strategice și operaționale interacționează și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management. Astfel, dacă managementul strategic se concentrează pe cele mai importante probleme și domenii structurale, atunci managementul operațional acoperă toate domeniile activităților întreprinderii, subsistemele sale funcționale, elemente structuraleși toți participanții la activități de inovare.

Managementul inovării îndeplinește anumite funcții care formează structura sistemului de management.

Există două tipuri de funcții de management al inovației:

• 4) funcţiile subiectului managementului;
• 5) funcţiile obiectului de control.

Functiile subiectului managementului includ: prognoza, planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea, controlul.

Funcțiile și tipurile de management al inovării sunt prezentate în tabel. 2.3.

Tabelul 2.3

Funcții și tipuri de management al inovării

Funcții	feluri
	strategic	funcțional (operațional)
Prognoza	Strategia de prognoză pentru priorități de dezvoltare și creștere	Prognoza noilor produse si servicii
Planificare	Extinderea în noi sectoare de piață	Îmbunătățirea calității și competitivității mărfurilor
Organizare	Deciziile strategice privind obiectivele, misiunea și dezvoltarea companiei	Soluții operaționale pentru dezvoltarea, implementarea și producerea de inovații
Coordonare	Asigurarea unității de strategie și tactici de activitate	Coordonarea lucrărilor tuturor părților sistemului de management
Motivația	Asigurarea creșterii dinamice și a competitivității companiei	Asigurarea unei productivități ridicate a muncii, produse de înaltă calitate, actualizarea producției
Control	Monitorizarea implementarii misiunii companiei, cresterea si dezvoltarea acesteia	Controlul disciplinei de performanță și al calității performanței

Funcţiile subiectului managementului sunt forma generala activitatea umană în procesul economic. Aceste funcții reprezintă un tip specific de activitate de management. Ele constau în mod constant în colectarea, sistematizarea, transmiterea, stocarea informațiilor, dezvoltarea și luarea unei decizii și transformarea acesteia într-o echipă.

Funcția de prognoză (din greacă. prognostic - previziunea) în managementul inovării acoperă dezvoltarea pe termen lung a schimbărilor în starea tehnică, tehnologică și economică a obiectului gestionat în ansamblu și a diferitelor părți ale acestuia.

Rezultatul unei astfel de activități este o prognoză, adică ipoteze despre direcția posibilă a schimbărilor corespunzătoare. O caracteristică a previziunii inovației este natura alternativă a indicatorilor tehnici și economici inerenți procesului de creare a inovației. Alternativitatea înseamnă necesitatea de a alege o soluție dintre posibilitățile care se exclud reciproc.

În acest proces important are determinarea corectă a tendințelor emergente în progresul științific și tehnologic și a tendințelor cererii consumatorilor, precum și a cercetării de marketing.

Gestionarea inovației pe baza previziunii sale necesită ca managerul să dezvolte un anumit simț al mecanismului pieței și al intuiției, precum și capacitatea de a lua decizii flexibile de urgență.

Funcția de planificare acoperă întreaga gamă de măsuri pentru a dezvolta obiectivele planului în procesul de inovare și a le implementa în practică. Sarcinile planificate conțin o listă a ceea ce trebuie făcut, determină succesiunea, resursele și timpul de lucru necesar pentru atingerea obiectivelor. În consecință, planificarea include:

• stabilirea scopurilor si obiectivelor;
• dezvoltarea de strategii, programe și planuri pentru atingerea obiectivelor;
• identificarea resurselor necesare si repartizarea acestora in functie de scopuri

și sarcini;

Comunicarea planurilor tuturor celor care trebuie să le îndeplinească și cine este responsabil

responsabilitatea pentru implementarea lor.

Planificarea este principala funcție de management de care depind toate celelalte funcții.

Funcția unei organizații în managementul inovării se rezumă la unirea persoanelor care implementează în comun un program de investiții pe baza oricăror reguli și proceduri. Acestea din urmă includ crearea organelor de conducere, construirea structurii aparatului de conducere, stabilirea de relații între unitățile de conducere, dezvoltarea instrucțiuni metodologice, instrucțiuni etc.

Funcția de coordonare în managementul inovării înseamnă coordonarea activității tuturor părților sistemului de management, a aparatului de management și a specialiștilor individuali. Coordonarea asigură unitatea relațiilor dintre subiect și obiectul managementului, fluiditatea și eficiența activităților echipei organizației.

Funcția motivației în managementul inovării se exprimă în încurajarea angajaților să fie interesați de rezultatele muncii lor în crearea și implementarea inovațiilor. Scopul motivației este de a crea stimulente pentru ca angajatul să muncească și de a-l încuraja să lucreze cu dăruire deplină.

Funcția de control în managementul inovării este de a verifica organizarea procesului de inovare, planul de creare și implementare a inovațiilor etc. Prin control se colectează informații despre utilizarea inovațiilor, despre progres ciclu de viață această inovație, se fac modificări în programele de investiții și în organizarea managementului inovării. Controlul presupune analiza rezultatelor tehnice și economice. Analiza face, de asemenea, parte din planificare. Prin urmare, controlul în managementul inovării ar trebui să fie considerat drept reversul planificării inovării.

Managementul inovației constă în următoarele acțiuni:

• stabilirea de obiective strategice și tactice;
• dezvoltarea unui sistem de strategii;
• analiză Mediul extern luând în considerare incertitudinea și riscul;
• analiza infrastructurii;
• analiza capacităţilor companiei;
• diagnosticarea situației reale;
• prognozarea stării viitoare a companiei;
• căutarea surselor de capital;
• căutarea de brevete, licențe, know-how;
• formarea de portofolii de inovare și investiții;
• strategică şi planificare operationala;
• Managementul operationalși controlul asupra dezvoltărilor științifice, implementării acestora și producției ulterioare;
• îmbunătățirea structurilor organizaționale;
• managementul dezvoltării tehnico-tehnologice a producției;
• managementul personalului;
• management si control financiar;
• analiza și evaluarea proiectelor de inovare;
• selectarea procesului de inovare;
• evaluarea eficacității inovațiilor;
• proceduri de luare a deciziilor de management;
• studierea condițiilor de piață, a concurenței și a comportamentului concurenților, căutarea unei nișe în piață;
• dezvoltarea de strategii și tactici pentru marketing inovator;
• cercetare și management al formării cererii și canalelor de vânzare;
• poziționarea inovației pe piață;
• formarea strategiei inovatoare a companiei pe piata;
• eliminarea, diversificarea riscurilor și managementul riscurilor. Managementul inovației oferă următoarele rezultate:
• focalizarea atenției tuturor interpreților asupra activităților din cadrul ciclului de inovare;
• organizarea unei interacțiuni stricte între interpreții etapelor sale individuale, direcționându-le munca spre atingerea unui obiectiv strategic comun;
• găsirea sau organizarea dezvoltării produselor intelectuale necesare creării de inovații;
• organizarea controlului asupra progresului muncii de-a lungul ciclului de inovare - de la dezvoltarea produsului până la vânzarea produsului;
• evaluarea periodică a rezultatelor muncii în etape individuale ca conditie necesara să ia o decizie cu privire la oportunitatea de a continua sau de a înceta munca la proiecte individuale.

Diagrama generală a organizării managementului inovării este prezentată în Fig. 2.1.

Orez. 2.1.

Organizarea managementului inovării este stabilită deja în timpul creării și implementării inovării, de exemplu. în procesul de inovare în sine.

Procesul de inovare servește drept fundament al forței de care va depinde în viitor eficiența utilizării tehnicilor de management al inovației. Determină ideea principală a inovației, trăsăturile caracteristice și specificul funcționării unui nou produs sau a unei noi operațiuni, caracteristicile creării, implementării și promovării lor pe piață, un set de măsuri pentru promovarea eficientă, precum și ce tehnici ar trebui utilizate pentru difuzarea unei inovații financiare specifice.

În a doua etapă a organizării managementului inovării, se determină scopul administrării unui anumit produs sau operațiune nouă. Un obiectiv este un rezultat care trebuie atins. Scopul managementului inovației poate fi profitul, atragerea Bani, extinderea unui segment de piață, intrare (adică captare) în piață nouă, absorbția altor instituții, ridicarea imaginii etc.

Inovația este strâns legată de risc și investiții riscante. Prin urmare, scopul final al inovației este de a justifica riscul, adică. obtinerea de profit maxim pe toate cheltuielile tale (bani, timp, munca). Orice acțiune asociată cu riscul are întotdeauna un scop, deoarece absența unui scop face ca o decizie asociată cu riscul să nu aibă sens. Scopul unei investiții cu capital de risc ar trebui să fie întotdeauna clar.

Următoarea etapă importantă în organizarea managementului inovării este alegerea strategiei de management al inovării. Alegerea corectă a tehnicilor de management al inovării depinde și de strategia de management aleasă corect, adică. eficacitatea și eficiența acestora. În aceste două etape, un rol important revine inginerului, managerului, analiștilor, experților și consultanților. Subiectul principal al managementului este managerul. El are două drepturi: alegerea și responsabilitatea pentru această alegere.

Dreptul de a alege înseamnă dreptul de a lua decizii necesare pentru atingerea scopului urmărit. Decizia trebuie luată numai de manager. Pentru a gestiona inovația, pot fi create grupuri specializate de oameni formate din analiști, consultanți, experți etc. Fiecare dintre acești oameni îndeplinește doar munca care i-a fost încredințată și este responsabil doar pentru propria sa zonă de lucru.

Acești lucrători pot pregăti o decizie colectivă preliminară și o pot adopta prin vot cu majoritate simplă sau calificată (adică două treimi, trei sferturi sau unanimitate).

Cu toate acestea, o singură persoană trebuie să aleagă în cele din urmă opțiunea de luare a deciziei, întrucât își asumă simultan responsabilitatea pentru această decizie, pentru implementarea ei, pentru eficacitatea ei etc. Responsabilitatea indică interesul decidentului pentru atingerea scopului stabilit de managementul inovației.

La alegerea unei strategii și tehnici de management al inovării se folosește adesea un anumit stereotip, care constă în experiența și cunoștințele managerului dobândite în procesul muncii sale, din informațiile primite, rezultatele analizei și evaluării acestor informații realizate de către analiști, consultanți și experți. Intuiția managerului joacă un rol important în luarea unei decizii eficiente, de exemplu. instinctul, intuiția și experiența lui. Prezența unor situații stereotipe oferă managerului posibilitatea în astfel de situații de a acționa rapid și în cel mai optim mod. În absența situațiilor tipice, managerul trebuie să treacă de la soluții stereotipe la căutarea unor soluții optime, acceptabile.

Abordările pentru rezolvarea problemelor managementului inovării depind de scopul managementului, sarcinile specifice de management și pot fi foarte diferite. Prin urmare, managementul inovator are multivarianță, ceea ce înseamnă o combinație de standarde și originalitatea combinațiilor, flexibilitatea și unicitatea anumitor metode de acțiune într-o situație specifică.

Managementul inovației este foarte dinamic. Eficacitatea funcționării sale depinde în mare măsură de viteza de reacție la schimbările condițiilor pieței, situația economică etc. Prin urmare, managementul inovator ar trebui să se bazeze pe cunoașterea tehnicilor standard de management, pe capacitatea de a evalua rapid și corect situația specifică din țară, starea pieței, locul și poziția unui anumit producător în aceasta, precum și capacitatea a unui manager ca profesionist pentru a găsi rapid o soluție bună, dacă nu singura corectă, într-o situație dată la un moment dat.

Nu există rețete gata făcute în managementul inovației și nu pot fi. El învață cum, cunoscând tehnicile, metodele, modalitățile de rezolvare a anumitor probleme, se obțin succese palpabile într-o situație specifică.

Etape importante în organizarea managementului inovării sunt dezvoltarea unui program de management al inovării și organizarea muncii pentru a realiza munca prevăzută. Un program este un plan. Un program de management al inovației este un set de acțiuni ale interpreților convenite în termeni de timp, rezultate și sprijin financiar pentru atingerea scopului stabilit.

O parte integrantă a managementului inovării este organizarea muncii pentru implementarea programului de acțiune planificat, de ex. definiție specii individuale activități, volume și surse de finanțare ale acestor lucrări, executanți specifici, termene etc.

De asemenea, o etapă importantă în organizarea managementului inovării este monitorizarea implementării programului de acțiune planificat.

Nu mai puțin importantă este analiza și evaluarea eficacității tehnicilor de management al inovației. Atunci când analizați, în primul rând, trebuie să evaluați următoarele: dacă tehnicile folosite au ajutat la atingerea scopului, cât de repede, cu ce efort și cost a fost atins acest obiectiv, dacă metodele de management al inovației ar putea fi utilizate mai eficient.

Etapa finală a organizării managementului inovării este posibila ajustare a tehnicilor de management al inovării.

Managementul inovației ca proces de gestionare a schimbărilor fundamentale în produsele muncii, mijloacele de producție, serviciile și alte activități inovatoare este una dintre direcțiile principale în dezvoltarea producției sociale.

Întrebări de controlși sarcini

• 1. Care este diferența dintre noutate și inovație?
• 2. Numiți funcțiile inovației.
• 3. Numiți proprietățile inovației.
• 4. De ce este necesară clasificarea inovației?
• 5. Numiți principalele trăsături ale clasificării inovațiilor.
• 6. Pe ce puncte cheie se bazează managementul inovației?
• 7. Care este esența managementului inovației strategice și operaționale?
• 8. Numiți principalele acțiuni ale managementului inovării.
• 9. Ce rezultate oferă managementul inovator?
• 10. Numiți principalele etape ale organizării managementului inovării.

Management inovator Makhovikova Galina Afanasyevna

2.2. Scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării

Un scop este o stare finală, un rezultat dorit pe care orice organizație se străduiește să-l atingă. Scopul stabilește anumite linii directoare de dezvoltare pentru o anumită perioadă. Pe de o parte, obiectivul acționează ca rezultat al previziunilor și evaluării situației și, pe de altă parte, ca un limitator pentru activitățile inovatoare planificate.

Obiectivele managementului inovației se rezumă la găsirea unei noi soluții tehnice în domeniul creării unei invenții, desfășurării activității de cercetare și dezvoltare, organizării producție în serie, pregatirea si organizarea simultana a vanzarii unor astfel de produse, introducerea pe piata a unui nou produs, consolidarea pe noi piete cu ajutorul calitatii si competitivitatii superioare a produsului.

Implementarea scopurilor stabilite presupune luarea în considerare a diverselor tipuri de factori, dintre care se pot evidenția: orientarea inovațiilor către piață, corespondența inovațiilor cu obiectivele întreprinderii, receptivitatea întreprinderii la inovare, prezența a unei surse de idei creative la întreprindere, un sistem solid din punct de vedere economic pentru selectarea și evaluarea proiectelor inovatoare, metode eficiente managementul proiectelor inovatoare și controlul implementării acestora, responsabilitatea individuală și colectivă pentru rezultatele activităților inovatoare.

Principiile inițiale ale managementului inovării se rezumă la următoarele principii de bază: inovarea este o condiție decisivă pentru supraviețuirea unei întreprinderi și trebuie gestionate în consecință; resursele alocate pentru cercetare-dezvoltare sunt justificate numai în măsura în care conduc la atingerea scopului stabilit. Pentru a identifica factorii care asigură succesul, este necesară o analiză constantă a inovațiilor finalizate și implementate; creșterea eficienței investițiilor în cercetare și dezvoltare.

Managementul inovației presupune îndeplinirea următoarelor sarcini (muncă):

Dezvoltarea și implementarea unei politici unificate de inovare;

Dezvoltarea de proiecte și programe pentru activități inovatoare;

Pregătirea și luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi tipuri de produse;

Monitorizarea progresului lucrărilor privind crearea de noi produse și implementarea acestora;

Sprijin financiar și material pentru proiecte de inovare;

Pregatirea si pregatirea personalului pentru activitati inovatoare;

Formarea de echipe și grupuri țintă care implementează proiecte inovatoare.

Lista sarcinilor care pot fi rezolvate în procesul de management al inovării este destul de largă și poate diferi în raport cu inovațiile de produs și inovațiile tehnologice. Astfel, în raport cu inovarea de produs, principalele sarcini care necesită soluții vor fi: cercetarea piețelor de vânzare și moduri posibile vânzări de produse noi, cercetarea piețelor de resurse; prognozarea caracteristicilor și duratei fiecărei etape a ciclului de viață al unui produs nou; analiza purității brevetului unui produs nou și modalitățile de asigurare a acestuia, determinarea metodelor de protecție a unui produs nou; identificarea subcontractanților pentru proiectul de creare a unui nou produs; căutarea de opțiuni de cooperare cu posibili concurenți în implementarea de produse complexe din punct de vedere tehnic și inovații cu risc ridicat; analiza costurilor, prețurilor ținând cont de volumele de producție și vânzările unui produs nou pentru a obține profituri țintă; evaluarea eficacității unui proiect inovator și a atractivității acestuia pentru investitori, modalități de a atrage investiții; identificarea eventualelor riscuri tehnice și comerciale, minimizarea acestora, metode de asigurare; definiția efectivă strategie de marketing, alegerea formei organizatorice pentru crearea, dezvoltarea și introducerea pe piață a unui nou produs; evaluarea ideilor pentru crearea de noi produse, gestionarea personalului implicat în dezvoltarea și producerea unui nou produs, crearea unui climat favorabil și a unei culturi corporative.

Starea unui sistem de inovare, când este asigurată funcționarea eficientă și coordonată a tuturor elementelor sale interne și externe, se numește armonie. Prin urmare, scopul principal al managementului inovației este de a atinge armonia în dezvoltarea unei întreprinderi inovatoare.

Există două grupe de funcții ale managementului inovării: 1) de bază; 2) furnizarea.

Functii principale - aceasta este planificarea (strategică, curentă, operațională); organizare; motivare; Control. Principalele funcții ale managementului inovației sunt comune tuturor tipurilor și oricăror condiții de inovare; ele reflectă conținutul principalelor etape ale managementului inovației.

LA furnizarea de funcții Managementul inovării include funcții care contribuie la implementarea eficientă a funcțiilor de bază: funcții socio-psihologice și tehnologice sau procedurale. Funcţiile socio-psihologice ale managementului sunt legate de starea relaţiilor industriale în echipă. Există două tipuri de ele: delegare și motivație.

Delegație– un set de decizii de management care contribuie la distribuirea rațională a muncii privind gestionarea proceselor de inovare și responsabilitatea pentru implementarea acestora în rândul personalului de conducere.

Motivația– crearea unui sistem de stimulente morale și materiale pentru angajații organizației, asigurarea acestora nivel profesionalși oportunități creșterea carierei, adică crearea condițiilor care influențează comportamentul uman. O relație rațională între delegarea autorității și motivația interpreților este principala condiție pentru managementul de succes în inovare.

Cele de susținere includ și funcții tehnologice care permit implementarea funcțiilor de bază și socio-psihologice și includ pregătirea, primirea, prelucrarea și transmiterea informațiilor pentru promovarea cu succes a inovațiilor.

Toate funcțiile enumerate ale managementului inovării sunt interconectate, se completează reciproc și creează un sistem funcțional integral de management al inovației.

Acest text este un fragment introductiv. Din cartea Bani. Credit. Bănci [Răspunsuri la lucrările de examen] autor Varlamova Tatiana Petrovna

89. Scopurile și obiectivele băncilor centrale. Funcțiile băncilor centrale Veriga principală în sistemul bancar al oricărui stat este banca centrală (emițătoare) a țării. Banca Angliei, creată în 1694, este considerată a fi prima bancă emitentă, de când a început să emită

Din cartea Finanțe și credit autor Şevciuk Denis Alexandrovici

136. Esenţa şi funcţiile managementului bancar Managementul este ştiinţa celui mai raţional sistem de organizare şi conducere. Managementul bancar are anumite specificități datorită naturii activităților sale. a acestei unitati diviziunea socială

Din cartea Market hârtii valoroase. Fițuici autor Kanovskaia Maria Borisovna

95. Funcţiile managementului riscului Managementul riscului îndeplineşte anumite funcţii: prognozare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; control.Prognoza in managementul riscului – dezvoltare pentru perspectiva schimbarilor starea financiara obiect în

autor

Capitolul 2 ESENȚA MANAGEMENTULUI INOVAȚIEI 2.1. Conceptul și conținutul managementului inovării 2.2. Scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării 2.3. Tehnologie și metode de management inovator 2.4. Abordări teoretice ale dezvoltării și situației actuale

Din cartea Managementul inovației autor Makhovikova Galina Afanasyevna

2.1. Conceptul și conținutul managementului inovației Pentru a gestiona activitățile de inovare, formulați clar obiectivele de management, stabiliți sarcini realiste pentru implementare, evaluați opțiuni posibile, formă organizatorică și structuri de productie,

Din cartea Managementul inovației autor Makhovikova Galina Afanasyevna

2.3. Tehnologia și metodele de management al inovării Tehnologia și metodele de management al inovării determină conținutul funcțiilor procedurale ale managementului inovării. Ele reflectă cele mai generale controale care nu depind de natura inovației,

Din cartea Managementul inovației autor Makhovikova Galina Afanasyevna

2.4. Abordări teoretice ale dezvoltării și stadiului actual al managementului inovării Rusia se îndreaptă către construirea unui sistem național de inovare. Importanţa proceselor inovatoare în economie este în creştere şi este determinată de nivelul de dezvoltare tehnologică ca

Din cartea Finanța organizațiilor. Fițuici autor Zaritsky Alexander Evghenievici

110. Funcțiile, sarcinile și scopurile unui manager financiar Managementul financiar ca activitate practică se implementează în următoarele domenii: 1. General analiza financiaraşi planificare – elaborarea unui general strategie financiarăîntreprinderi, evaluarea poziției întreprinderii asupra

Din cartea Dreptul bancar. Fițuici autor Kanovskaia Maria Borisovna

72. Funcţiile managementului riscului Managementul riscului îndeplineşte anumite funcţii: prognozare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; control.Prognoza în managementul riscului – dezvoltarea viitoarelor modificări ale stării financiare a unui obiect în

Din cartea Banking. Fițuici autor Kanovskaia Maria Borisovna

68. Funcţiile managementului riscului Managementul riscului îndeplineşte anumite funcţii: prognozare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; control.Prognoza în managementul riscului – dezvoltarea viitoarelor modificări ale stării financiare a unui obiect în

Din cartea Bugetarea și controlul costurilor într-o organizație autor Vitkalova Alla Petrovna

1.1.2. Obiectivele organizației și obiectivele (sarcinile) bugetării Obiectivele (sarcinile) bugetării se bazează pe obiectivele activităților organizației.Orice organizație începe să își planifice activitățile prin alegerea obiectivelor care determină conținutul activităților și sarcinilor, a căror soluție

Din cartea Basics of Small Business Management in the Hairdressing Industry autor Mysin Alexandru Anatolievici

Funcțiile managementului Toți managerii îndeplinesc aceleași funcții. Aceștia sunt implicați în planificare, organizare, coordonare, motivare și control. Relația dintre aceste funcții, ilustrând procesul de management, este prezentată în Diagrama 2. Cel care obține un succes mai mare este

autorul Druzhinina N G

3 SCOPURI ŞI OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI. OBIECTUL ŞI SUBIECTUL MANAGEMENTULUI Sarcina managementului ca ştiinţă este de a dezvolta teoria managementului. Practica managementului are o legătură cu utilizarea principiilor teoretice în lucrări specifice privind managementul întreprinderii și generalizarea

Din cartea Management. Pat de copil autorul Druzhinina N G

69 ESENȚA MANAGEMENTULUI INOVAȚIEI Managementul inovației este un concept relativ nou pentru comunitatea științifică rusă. În prezent, Rusia trece printr-o perioadă de inovare. În astfel de condiții, aproape toată lumea este angajată în activități inovatoare.

Din cartea Stiluri de management - Eficiente și ineficiente autor Adizes Yitzhak Calderon

Funcții de management - caracteristici generale Prima funcție pe care trebuie să o îndeplinească managementul în orice organizație este Producerea sau producerea de rezultate. De ce apelează oamenii la compania ta? De ce au nevoie de tine? Ce servicii au nevoie? Cazul P,

Din cartea Liderul ideal. De ce nu poți deveni unul și ce rezultă din asta autor Adizes Yitzhak Calderon

Sarcini de management Să încercăm să definim rolul managementului pe baza funcției sale: pentru ce este acesta? Această funcție ar trebui să fie liberă de încărcături valorice și preferințe socio-politice și culturale. Fie că este vorba despre conducerea unei afaceri, creșterea copiilor sau

Managementul inovației - Acesta este un set de principii, forme, metode, tehnici și mijloace bazate științific de gestionare a inovațiilor în sfera creării, dezvoltării lor în producție și promovării pe piață în scopul obținerii de profit.

Principalele obiective ale managementului inovației:

Găsirea de noi soluții tehnice în domeniul creării de invenții;

Efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare;

Organizarea producției în serie;

Pregătirea și organizarea simultană a vânzărilor de astfel de produse;

Introducerea unui nou produs pe piață;

Consolidarea pe noi piete cu ajutorul calitatii si competitivitatii superioare a produsului.

Managementul inovației presupune îndeplinirea următoarelor sarcini (muncă):

1) dezvoltarea și implementarea unei politici unificate de inovare;

2) dezvoltarea de proiecte și programe pentru activități de inovare;

3) pregătirea și luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi tipuri de produse;

4) monitorizarea progresului lucrărilor privind crearea de noi produse și implementarea acestora;

5) sprijin financiar și material pentru proiecte de inovare;

6) pregătirea și pregătirea personalului pentru activități inovatoare;

7) formarea de echipe țintă, grupuri care implementează proiecte inovatoare.

3. Esența și clasificarea inovațiilor.

În conformitate cu standarde internaționale inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale.

Sau, cu alte cuvinte, inovatie - acesta este rezultatul final al introducerii unei inovații.

După cum sa menționat mai sus, inovarea înseamnă un produs sau serviciu nou, comandă nouă, obicei nou, noua metoda, invenție, fenomen nou. Inovația devine inovație din momentul acceptării spre distribuire. Se numește timpul dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia în inovare decalaj de inovare.

Inovațiile pot lua forma:

Descoperiri;

Invenții;

Brevete;

Propuneri de raționalizare;

Documentație pentru un produs, tehnologie, management sau nou sau îmbunătățit proces de fabricație;

Abordări sau principii științifice;

Rezultate cercetare de piata etc.

Clasificarea inovațiilor poate fi efectuată după diferite scheme, folosind diferite criterii de clasificare. Nu există o clasificare general acceptată a inovației. Cel mai comun următoarele tipuri clasificări

1) După importanță:

- inovație radicală (de bază).– Acestea sunt produse sau procese tehnologice complet noi. Apariția lor duce la apariția de noi piețe, formarea de noi industrii (radio, televiziune, calculatoare, telefoane etc.);

- îmbunătățirea inovațiilor (incrementale). reprezintă o îmbunătățire semnificativă față de cele de bază și se referă la elemente individuale care modifică funcțiile sau caracteristicile unui produs sau proces existent (de exemplu, matrice TFT și IPS pentru ecrane);

- pseudo-inovații– acestea sunt modificări minore ale produselor sau procese tehnologice, care poate viza caracteristici estetice minore ale produsului (de exemplu, culoare, design etc.), precum și modificări tehnice minore ale produsului în sine sau ale procesului său de producție.

Logistica (echipamente, tehnologie, materiale);

Social;

Economic;

Organizațional și managerial.

3) După nivelul de dezvoltare:

Stat;

Republican;

Regional;

Industrie;

Corporativ;

De marcă.

4) În funcție de durata procesului de inovare:

Termen lung;

Termen mediu;

Pe termen scurt.

5) După scara de distribuție:

Inovații care au devenit baza pentru o nouă industrie;

Inovații care își găsesc aplicare în toate domeniile economiei naționale (de exemplu, un motor electric).

6) Din motive de apariție:

- reactiv inovații care asigură supraviețuirea companiei și sunt o reacție la inovațiile concurenților;

- strategic inovații care sunt proactive și concentrate pe obținere avantaje competitive pe termen lung.