Structura departamentului de producție și tehnic și funcțiile acestuia. Departamentul VET: explicație despre ceea ce face
Departamentul de producție și tehnică (PTO) este o unitate structurală independentă a PrikamNefteStroyServis LLC (LLC) și raportează direct directorului general adjunct pentru activitati de productie.
Un PTO este creat, reorganizat și lichidat prin ordin al directorului general al SRL.
Șeful VET gestionează direct activitățile departamentului.
În funcția de șef al VET este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului activităților SRL, cu cel puțin 5 ani de experiență în producția de instalații electrice în posturi de inginerie și tehnică.
Numirea în funcția de șef al VET SRL, transferul și demiterea se fac director general prin acordul și petiția directorului general adjunct pentru activități de producție.
VET în activitatea sa este ghidată de:
SRL Charter;
de reglementare documente legale pe probleme de construcție pe șantier Federația Rusă;
Ordine, instrucțiuni ale conducerii SRL;
manageriale și materiale didactice reglementarea planificarii productiei, managementul operational al productiei;
Prin prezentele Regulamente.
Principalele sarcini ale VET
Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției.
Asigurarea punerii in functiune la timp a proiectelor de constructii.
Economisirea fondurilor întreprinderii prin utilizarea eficientă a investițiilor de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare.
Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu.
Creșterea nivelului organizatoric și tehnic al producției de instalații electrice.
Coordonarea volumelor anuale de lucru cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții.
Structura VET.
PTO este format din:
Grupuri de pre-producție și proiectare,
Deviz și grup de contract.
Modificările în structura și personalul VET sunt elaborate de șeful de departament, în baza condițiilor și caracteristicilor activităților SRL, în conformitate cu fezabilitatea și cerințele situației economice, convenite cu directorul general și aprobate prin ordin. .
Repartizarea responsabilităților funcționale între angajații VET este determinată de fișele postului aprobate de șeful VET și directorul general al SRL.
Funcțiile PTO.
A) grup de pre-producție și proiectare.
1.Pregătirea producției:
Obținerea documentației de lucru; examinare documentatia proiectului pentru conformitatea cu proiectul volumele fizice EMR și specificațiile materialelor, caracterul complet al pachetului de documente. Întocmirea comentariilor și sugestiilor, luarea în considerare cu clienții, elaborarea deciziilor.
Obținerea permiselor de muncă, incl. deschiderea mandatelor, ordinelor de lucru, comenzilor și coordonarea lucrărilor de supraveghere, control și altele autorităţile teritoriale;
Întocmirea programelor de lucru pe baza datelor furnizate de personalul de linie;
Dezvoltarea proiectelor de lucru;
Dezvoltare harti tehnologice;
Intocmirea cererilor de materiale si echipamente;
Verificarea cererilor de materiale ale superintendenților, înregistrarea (extrasul) materialelor și echipamentelor furnizate de client;
Pregatirea comenzilor pentru fabricarea produselor.
Monitorizarea stării comenzilor și a calității producției acestora.
2.Livrare la timp la șantiere de construcții documentația de lucru, proiectele de producție a lucrărilor, jurnalele de producție a lucrărilor și alte jurnale de specialitate, precum și documentația necesară în conformitate cu cerințele de reglementare și cerințele clienților.
3. Efectuarea supravegherii tehnice a constructiei:
Verificarea respectării deciziilor elaborate în proiectul de lucru;
Monitorizarea livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare;
Dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor de construcție și coordonarea modificărilor soluțiilor de proiectare cu clienții și organizațiile de proiectare;
Rezolvarea problemelor curente legate de lucrări care apar în timpul construcției.
4. Punerea în funcțiune a obiectelor:
Intocmirea documentatiei asupra obiectelor finalizate pt comisia de admitere;
Controlul livrării la timp a lucrărilor către client (semnarea actelor).
5. Lucrul cu subcontractanții:
Controlul curent al volumului și calității lucrărilor efectuate, pentru conformitatea acestora cu documentația de proiectare și deviz aprobată, desene de lucru, coduri de construcție, standarde, reglementări de siguranță, cerințe de organizare rațională a muncii;
Monitorizarea implementarii programului de lucru;
Verificarea planului de lucru elaborat de subcontractanti si monitorizarea conformitatii deciziile luate;
Monitorizarea respectarii programului de lucru si livrarea la timp a lucrarilor.
6. Participarea la lucrările comisiei de calificare pentru repartizarea categoriilor lucrătorilor.
7. Recepția rapoartelor materiale, implementarea măsurătorilor de control.
8. Realizarea de fotografii ale zilei de lucru.
9. Calculul comenzilor pentru produse, intocmirea devizelor de cost.
10. Realizarea proiectelor de instalatii electrice pentru cladiri si structuri la tensiuni de pana la 10 kV, in baza acordurilor cu clientii.
11. Revizuirea, studierea si realizarea calculelor electrice, efectuarea avizului necesar pentru realizarea sarcinii de proiectare conform informatiilor primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare.
12. Calculează costul munca de proiectareși pregătirea documentației de plată.
Pregatirea si livrarea documentatiei de proiectare completate catre client.
13. Păstrarea copiilor de control ale proiectelor finalizate.
B) Deviz și grup de contract.
1. Intocmirea si executarea contractelor incheiate de SRL cu clientii, antreprenorii si subantreprenorii pentru realizarea constructiilor munca de instalare. Coordonarea documentatiei de deviz la incheierea contractelor.
2. Primirea documentației de proiectare și deviz pentru programul de producție de la clienți, antreprenori și subcontractanți și furnizarea documentației pentru secțiunile liniare.
3. Întocmirea devizelor locale, formularele KS-2, KS-3 pentru lucrări de construcție și instalare pe șantiere.
4. Participarea la compilarea seturilor de lucrări împreună cu secțiunile liniare pentru luna următoare.
5. Intocmirea contractelor, devizelor si altele documente necesare să participe la licitații.
6. Efectuarea analizei pe baza rezultatelor participării la licitații pentru perioada (6 luni, 9 luni, un an).
Sarcina principală a departamentului tehnic este îmbunătățirea constantă a proceselor de producție tehnologică bazată pe introducerea celor mai recente realizări ale științei și tehnologiei.În conformitate cu sarcina principală specificată, departamentului tehnologic i se atribuie:
Organizarea pregătirii tehnice a producției și a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii, asigurând accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii;
Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii pentru a testa noi mijloace tehnice, a crea și dezvolta noi tipuri de produse, mecanizare complexă și automatizare a producției;
Întocmirea planurilor curente și pe termen lung pentru dezvoltarea întreprinderii;
Revizuirea și aprobarea documentației de proiectare a întreprinderii pentru modernizarea echipamentelor;
Monitorizarea respectarii si executarii contractelor.
Fișa postului șefului departamentului tehnic.
I. DISPOZIȚII GENERALE
1.1. Seful departamentului tehnic apartine categoriei de manageri
este angajat și concediat din muncă prin ordin al directorului întreprinderii.
1.2. O persoană care are
superior educatie tehnicași experiență de lucru în pregătire tehnică
producție în posturi de inginerie, tehnică și conducere timp de cel puțin 5 ani.
1.3. Șeful departamentului tehnic raportează la ________________
__________________________________________________________________.
1.4. În activitățile sale, șeful departamentului tehnic este condus de:
Documente de reglementare privind pregătirea tehnică a producției;
Materiale metodologice referitoare la aspecte relevante;
Carta intreprinderii;
Reglementari de munca;
Ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii (manager direct);
Această descriere a postului.
1.5. Șeful departamentului tehnic trebuie să cunoască:
Rezoluții, instrucțiuni, ordine ale autorităților superioare, materiale metodologice, de reglementare și alte îndrumări privind pregătirea tehnică a producției;
Direcții și perspective de dezvoltare a industriei și întreprinderii;
Tehnologia de producție a produselor întreprinderii;
Capacități de producție și moduri de funcționare a echipamentelor, reguli de funcționare a acestuia, metode de identificare și utilizare a rezervelor de producție;
Cerințe tehnice pentru materii prime, materiale și produse terminate;
Cerințe de organizare a muncii la proiectarea proceselor și echipamentelor tehnologice;
Organizarea pregătirii tehnice a producţiei;
Procedura de acceptare a echipamentelor în exploatare;
Metode de determinare a eficienței economice a implementării tehnologie nouăși tehnologie, organizarea muncii, propuneri de raționalizareși invenții;
Experiența liderilor întreprinderilor interne și străine în domeniu
pregătirea tehnică a producției, organizarea și conducerea muncii;
Bazele legislatia muncii;
Reguli și reglementări de sănătate, securitate în muncă, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
1.6. În absența șefului departamentului tehnic, atribuțiile acestuia
efectuată în modul prescris de către un adjunct desemnat purtător Responsabilitatea deplină pentru buna lor executare.
II. FUNCȚII
Șefului departamentului tehnic îi sunt atribuite următoarele funcții:
2.1. Conducerea departamentului tehnic.
2.2. Organizarea pregătirii tehnice a producției sau a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii.
2.3. Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii.
2.4. Managementul planificării dezvoltării tehnice a întreprinderii.
2.5. Organizarea muncii pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților departamentului.
2.6. Asigurarea unor condiții de muncă sănătoase și sigure pentru subordonați
executanți, urmărind respectarea cerințelor actelor legislative și de reglementare privind protecția muncii.
III. RESPONSABILITATILE LOCULUI DE MUNCA
Pentru îndeplinirea funcțiilor care îi sunt atribuite, șeful departamentului tehnic este obligat să:
3.1. Organiza antrenament tehnic producția sau alte tipuri de activități de bază ale întreprinderii, asigură accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii, reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producție, îmbunătățirea calității produselor, lucrărilor (serviciilor).
3.2. Coordonați activitatea serviciilor tehnice ale întreprinderii pentru a testa noi mijloace tehnice, crearea și dezvoltarea de noi tipuri de produse, mecanizarea complexă și automatizarea producției, planificarea introducerii realizărilor științifice și tehnice, echipamente noi și tehnologie progresivă.
3.3. Gestionați planificarea curentă și pe termen lung a dezvoltării tehnice a întreprinderii și a bazei sale de producție.
3.4. Conduce compilația sarcini tehnice pentru proiectarea instalațiilor de producție nou construite, structurilor, mijloacelor tehnice, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea mijloacelor de mecanizare și automatizare.
3.5. Revizuirea și coordonarea documentației de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locului de muncă.
3.6. Monitorizează încheierea și executarea contractelor legate de introducerea de noi echipamente, precum și finanțarea și corectitudinea calculelor de eficiență economică a măsurilor pentru dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii, noi tipuri de materii prime și produse finite.
3.7. Participa la dezvoltarea si implementarea tehnologiilor de economisire a resurselor, rate progresive de consum pentru principalele tipuri de materii prime si consumabile, la studiul cauzelor defectelor si eliberarea produselor de calitate si calitate reduse, la elaborarea masurilor de îmbunătățirea calității produselor (lucrări, servicii) și nu numai utilizare eficientă capacitatea de producție.
3.8. Efectuați în absența unui design independent și
departamentele tehnologice sunt funcțiile managerilor lor.
3.9. Dirijarea activităților departamentelor care se ocupă cu probleme de standardizare a produselor, informații științifice și tehnice, precum și organizarea lucrărilor de brevetare și invenție.
3.10. Gestionează, coordonează și direcționează angajații departamentului
activități ale departamentelor întreprinderii care asigură pregătirea tehnică a producției.
Șeful departamentului tehnic are dreptul:
4.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii întreprinderii privind activitățile departamentului.
4.2. Trimiteți propuneri de îmbunătățire conducerii spre examinare
activitatile intreprinderii si departamentului tehnic.
4.3. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
4.4. Interacționează cu managerii tuturor structurilor
divizii ale întreprinderii, primesc informații și documente necesare realizării responsabilitatile locului de munca.
4.5. Trimite spre examinare de către directorul întreprinderii idei despre
numirea, mutarea, eliberarea din funcție a angajaților departamentului, propunerile de promovare a acestora sau impunerea de penalități asupra acestora.
4.6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.
V. RESPONSABILITATE
Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:
5.1. Pentru neexecutarea (executarea necorespunzătoare) a atribuțiilor lor
responsabilitățile prevăzute de prezenta fișă a postului, în limitele determinate de legislația muncii în vigoare.
5.2. Pentru cei angajati in cursul desfasurarii activitatii lor
infracțiuni - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.
5.3. Pentru a provoca daune materiale- in limitele specificate
legislatia in vigoare a muncii, penala si civila.
Departamentul de planificare și economie.
Departamentul de planificare economică (PEO) este sediul tuturor lucrărilor planificate la întreprindere. Efectuează planificarea tehnică și economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidența statistică, însumează și analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii, atelierelor și diviziilor.
Compartimentul de planificare economică organizează munca și gestionează pregătirea materialelor și a datelor inițiale necesare în toate compartimentele și serviciile întreprinderii implicate în elaborarea planului financiar tehnic industrial. El întocmește sarcinile planificate pentru toate atelierele producției principale și auxiliare și acceptă rapoartele acestora. Compartimentul organizează pregătirea și implementarea contabilității economice în diviziile și atelierele întreprinderii, întocmește materiale pentru încheierea contractelor de furnizare de produse, exercită controlul și îndrumarea metodologică a organelor de planificare a atelierelor și a unităților de planificare ale altor compartimente (proiectare, mecanic șef. departament etc.). În cele din urmă, PEO corespunde și intră în contact cu autoritățile de planificare ale organizațiilor-mamă.
Pe baza sarcinilor din planul tehnic industrial și financiar, departamentul de dispecerat producție (PDD) elaborează nomenclatura și sarcinile de producție pentru ateliere și zone de producție (cu structură de conducere non-magazin), stabilește termene și monitorizează derularea acestor sarcini.
În plus, PDO coordonează activitatea tuturor departamentelor și serviciilor implicate în asigurarea producției cu tot ceea ce este necesar. O sarcină importantă a DOP este de a organiza producția și lansarea ritmică a produselor. În acest scop, se țin evidența operațională a producției, se organizează controlul expedierilor și se iau măsuri prompte pentru eliminarea oricăror abateri de la plan care apar.
Organismele de planificare ale atelierelor - birouri de planificare și expediere (PDB) - realizează planificarea intra-magazin. Ei transmit sarcini de producție secțiilor pentru perioade scurte de timp (o lună sau mai puțin), le furnizează materiale, monitorizează sistematic (zilnic) progresul producției și țin înregistrări și rapoarte privind implementarea planului.
Cel mai important instrument pentru îmbunătățirea planificării în industrie și la fiecare întreprindere din scena modernă este utilizarea metodelor matematice și a tehnologiei informatice electronice, crearea sistemelor automate de control al producției (APS).
Vorbind despre implementarea sistemelor de control automatizate ca fiind cea mai importantă direcție pentru îmbunătățirea planificării, nu trebuie să uităm că sistem automatizat- aceasta este cea mai înaltă formă de management al producției, care, totuși, nu este un „leac pentru toate bolile”. Nivel inalt planificarea este imposibilă dacă problemele de specializare a producției întreprinderii nu sunt rezolvate, nu există organizare raţională producția și forța de muncă sau sistemul de contabilitate a costurilor este inactiv.
Prin urmare, îmbunătățirea planificării este o problemă complexă care acoperă toate aspectele activităților unei întreprinderi.
Ca orice întreprindere, există un departament de planificare economică, care este condus de șeful departamentului de planificare economică, care aparține categoriei managerilor. În funcția departamentului de planificare economică este numită o persoană cu studii superioare. educatie profesionalași cel puțin cinci ani de experiență profesională în planificare. Numirea în funcția de șef de departament se face prin ordin al directorului întreprinderii. Departamentul de planificare și economie al întreprinderii realizează:
Planificarea curentă și pe termen lung a indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii și monitorizează livrarea la timp a indicatorilor stabiliți la ateliere;
Oferă contabilitate și control asupra implementării sarcinilor planificate ale întreprinderii și atelierelor;
Analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii și atelierelor;
Conduce elaborarea și implementarea planurilor de lucru pentru producția și calitatea produselor;
Realizează o analiză a indicatorilor tehnici și economici ai activității atelierelor, identificând posibilitatea producerii produselor, creșterea productivității și educației, reducerea costurilor de producție;
Elaborează măsuri pentru planificarea rezervelor, organizează calcule ale eficienței economice din măsurile pentru întreprindere și, în general, face calcule pentru a determina eficiența introducerii de noi tehnologii și propuneri de raționalizare,
Oferă pregătirea de raportări periodice și zilnice ale activităților și formularelor de producție și economice raportare statistică;
Pregătește costurile planificate pentru bunuri, produse și servicii pentru anul curent, defalcate pe trimestru;
Efectuează calculele necesare întocmirii planurilor curente și solicitărilor de resurse materiale;
Aduce norme și standarde de utilizare a resurselor diviziunilor inferioare ale întreprinderii și le revizuiește periodic pe măsură ce tehnologia se îmbunătățește și organizarea muncii în producție se îmbunătățește;
Efectuează contabilizarea zilnică a implementării indicatorilor tehnici și economici pentru întreprindere și ateliere.
RAPORT
Despre practica introductivă la ATP
SA „Mezhgorodtrans”
Completat de: student. Galushko A. A.
specialitatea OPT-12
Acceptat de: Nikonorova N.V.
Saratov. 2011
1. Scopul întreprinderii, activități principale………..3
2. Importanța transportului în activitățile de producție ale unei întreprinderi cu o listă a tuturor sarcinilor îndeplinite. Materialul rulant al întreprinderii după marcă și cantitate……………………………………………………………………….3
3. Planul general al întreprinderii evidențiind zonele de producție, clădirile și structurile aferente transportului auto....5
4. Desemnarea diviziilor și serviciilor întreprinderii. Numărul personalului de service; funcțiile și responsabilitățile îndeplinite; documentatia si intretinerea acesteia.
a) producție și service tehnic……………………………………..6
b) departamentul de personal……………………………9
c) unitate logistică și suport tehnic……..……11
d) diviziunea serviciului mecanic șef …………………………..14
e) serviciul de siguranță a circulației…………………………………………17
f) unitate tehnică de comandă………..................................19
g) planificare și diviziune economică……………………………21
h) contabilitate………………………………………………………………….………….25
5. Organizarea funcționării serviciului de operare. Definirea și identificarea lucrărilor de transport. Plata pentru servicii de transport. O fotografie a zilei de lucru a șoferului cu executarea sarcinii și procesarea documentației de călătorie. Procedura de emitere Bani pentru combustibil, contabilitatea și documentația acestora. Procedura de calculare a salariilor……………………………..……..29
6.Sistem întreținereși repararea materialului rulant…….37
7. Activități desfășurate de întreprindere în legătură cu criza……………44
Întreprinderea de transport cu motor OJSC „Mezhgorodtrans” transportă pasageri, precum și pe toți functii de productie pentru întreținerea, repararea, depozitarea și furnizarea materialului rulant.
Pe lângă transportul interurban, compania este angajată în transport teritorial, cum ar fi suburban, urban și interregional.
Conform scopului său, ATP este pasager.
În ceea ce privește organizarea activităților de producție, ATP este cuprinzător, efectuând lucrări de transport, toate tipurile de întreținere tehnică (TO), reparatii curente(TR) și depozitarea materialului rulant.
Activitățile de transport ale SA Mezhgorodtrans au ca scop satisfacerea nevoilor oamenilor și se caracterizează prin prezența necesarului tehnologic, economic, informațional, juridic și furnizarea de resurse. Activitatea de transport înseamnă nu numai transportul propriu-zis de mărfuri sau pasageri, ci orice operațiune care nu face parte din procesul de transport, dar este asociată cu pregătirea și implementarea acestuia.
Servicii de transport:
Transport de pasageri
Pregătirea mijloacelor de transport
Furnizare de vehicule de transport pe bază de leasing sau închiriere
Transfer (livrare) de noi și renovate Vehicul
Alte servicii
Scopul diviziilor și serviciilor întreprinderii
A) Departamentul de producție și tehnic
Reglementări privind producția Departamentul Tehnic
1. Dispoziții generale
1.1. Această prevedere definește scopul, scopurile, obiectivele, funcțiile, drepturile, responsabilitățile și fundamentele activităților departamentului de producție și tehnic (denumit în continuare departament).
1.2. Departamentul realizează suportul tehnic, planificarea producției și managementul operațional al activităților de producție ale organizației.
1.3. Departamentul este o unitate structurală independentă a organizației și raportează direct șefului acesteia sau unuia dintre adjuncții acestuia.
1.4. În activitățile sale, departamentul se ghidează după legislația în vigoare, reglementările și materialele metodologice privind problemele de producție și tehnice, documentele organizatorice și administrative ale organizației în sine și aceste reglementări.
1.5. Activitățile departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung, o combinație între unitatea de comandă în rezolvarea problemelor activității oficiale și colegialitatea în discuțiile lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a atribuțiilor lor oficiale și instrucțiuni individuale ale șefului de departament.
1.6. Șeful și alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcțiile lor prin ordin al șefului organizației, în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.
1.7. Cerințe de calificare, responsabilități funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului și celorlalți angajați ai departamentului sunt reglementate prin fișe de post aprobate de șeful organizației.
1.8. Secția este condusă de un șef, în a cărui funcție este numită o persoană care are studii superioare profesionale (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de minim 5 ani în managementul operațional al producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale.
1.9. Sef departament:
Gestionează toate activitățile departamentului, poartă responsabilitatea personală pentru implementarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului;
Îndeplinește funcții de management (planificare, organizare, motivare, control) în limita competenței sale, ia decizii care sunt obligatorii pentru toți angajații departamentului;
Distribuie responsabilitățile funcționale și sarcinile individuale între angajații departamentului, stabilește gradul de responsabilitate a acestora și, dacă este necesar, face propuneri șefului organizației pentru modificări descrierea postului angajații subordonați acestuia;
Face propuneri conducerii organizației pentru îmbunătățirea activității departamentului, optimizarea structurii acestuia și nivelul personalului;
Participă la planificarea pe termen lung și curentă a activităților departamentului, precum și la pregătirea comenzilor, instrucțiunilor și a altor documente legate de sarcinile și funcțiile atribuite departamentului;
Acceptă masurile necesare pentru a îmbunătăți logistica și suport informativ, conditiile de munca, imbunatatirea pregatirii profesionale a angajatilor departamentului;
Participă la selecția și plasarea personalului departamentului, face propuneri conducerii organizației pentru stimulente și sancțiuni disciplinare pe angajații departamentului, trimițându-i la recalificare și pregătire avansată;
Îmbunătățește sistemul motivarea muncii angajații departamentului;
Exercita controlul asupra indeplinirii atributiilor lor de catre angajatii din subordinea acestuia, cu respectarea disciplina munciiși activitățile departamentului în ansamblu.
1.10. În absența șefului de departament, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de adjunctul acestuia (dacă este disponibil) sau de un alt angajat desemnat prin ordin al șefului organizației.
1.11. Șeful compartimentului sau persoana care își exercită atribuțiile are dreptul să semneze documente transmise în numele compartimentului pe probleme de competența sa.
1.12. Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și divizii structurale ale organizației, precum și în competența sa cu terțe părți.
1.13. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor oficiale și încălcarea disciplinei muncii, angajații departamentului sunt răspunzători în modul prevăzut de legislația în vigoare.
1.14. Poziția actuală, structura și masa de personal departamentele sunt aprobate de şeful organizaţiei.
Principalele sarcini ale departamentului
2.1. Suport tehnicși managementul operațional al activităților de producție ale organizației.
2.2. Managementul organizatoric si metodologic, coordonarea si controlul activitatilor diviziuni structurale organizații pentru probleme de producție și tehnice.
2.3. Informarea promptă a conducerii organizației despre problemele de producție și tehnice emergente și opțiuni posibile deciziile lor.
2.4. Pregătirea și prezentarea către conducere a materialelor informative și analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a producției și suportul tehnic al acesteia.
2.5. Îmbunătățirea și introducerea de noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea tehnologiilor informaționale moderne.
2.6. Participarea, în limita competențelor cuiva, la pregătire și execuție decizii de management managementul organizatiei.
2.7. Creșterea nivelului de alfabetizare tehnică a angajaților organizației.
2.8. Rezolvarea altor probleme în conformitate cu obiectivele organizației.
Principalele funcții ale departamentului
3.1. Managementul operational procesul de producție, asigurând producția ritmată a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
3.2. Elaborarea programelor de producție și a programelor de producție.
3.3. Elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.
3.4. Control operational monitorizarea evoluției procesului de producție, asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și pregătirea pentru producerea de noi tipuri de produse.
3.5. Contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, utilizarea rațională a vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
3.6. Coordonarea activitatilor unitati de productie organizare, asigurarea implementarii ritmice a programelor de productie, prevenirea si eliminarea intreruperilor in procesul de productie.
3.7. Înregistrarea, contabilizarea și reglementarea la timp a comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
3.8. Monitorizarea implementării cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor de producție ale organizației, analizând rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonele de productie, reducând ciclul de fabricație a produsului.
3.9. Căutarea și dezvoltarea practică a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
3.10 Managementul muncii depozite industriale, participarea la inventarierea lucrărilor în curs.
3.11. Dezvoltarea și implementarea activităților de îmbunătățire planificare operationala, contabilitatea curentă și controlul activităților de producție, serviciul de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne, comunicații și comunicații.
3.12. Managementul organizatoric și metodologic al activității diviziilor de producție și expediere ale organizației.
3.13. In domeniul constructiilor:
Intocmirea listelor de titluri, intocmirea si executarea contractelor cu clientii si subcontractantii;
Asigurarea unui nivel tehnic ridicat de construcție, legând secvența tehnologică și calendarul lucrărilor de către antreprenori și subcontractanți;
Monitorizarea furnizării la timp a șantierelor cu documentație de proiectare și deviz, conformitate codurile de constructieși reguli, punând obiectele în funcțiune la timp.
3.14. Desfășurarea altor funcții din competența proprie în conformitate cu scopurile și obiectivele organizației.
inginer VET (OPP)— ca atare, poziția și-a câștigat popularitatea pe șantiere când cerințele pentru toată documentația (executivă, autorizare, deviz etc.) au devenit destul de stricte. Deși aceste cerințe, care sunt în vigoare acum, nu au devenit atât de stricte, deoarece majoritatea documentației de reglementare și tehnică (SNiP-uri, GOST-uri, VSN-uri etc.) au rămas de pe vremea bunicilor noștri, și chiar a străbunicilor.
Cerințele pentru completitudinea și calitatea acceptării lor la locații au devenit pur și simplu mai stricte, de exemplu. seriozitate din partea clientului, controlul construcției (supraveghere tehnică). Anterior, toată această documentație se făcea cât mai bine, Clientul a cerut, iar uneori i-a rugat pe meșteri, să depună măcar ceva documentație.
Când cerințele de documentare menționate mai sus au devenit mai stricte, organizațiile de construcții și instalații au început să angajeze personal întreg de ingineri PTO (în unele organizații, ingineri PTO). PTO - departament producție și tehnic, OPP - departament pregătire producție.
Ești inginer VET? Avem o ofertă pentru tine! Puteți deveni freelancer sau puteți lucra într-un birou confortabil. Consultați posturile noastre vacante pentru lucru la distanță sau permanent:
Responsabilitățile unui inginer tehnic de echipamente
Toate documentele trec de la responsabilitățile maiștrilor, maiștrilor, inginerilor de siguranță, dispecerilor și altor posturi în responsabilitățile inginerilor tehnici și tehnici. Și pentru a înțelege responsabilitățile mele directe, am scris acest articol.
Mai jos voi descrie pe scurt cum și ce trebuie să facă un inginer de echipamente tehnice și tehnice pe un șantier. Puteți citi mai multe în detaliu în manual.
1. Set complet de permise.
Iată cum ar trebui să fie înțeles - echipament, adică. nu dezvoltarea sa pe teren, ci mai degrabă completarea documentației de autorizare. La urma urmei, majoritatea documentelor de autorizare sunt emise de Client. Aceasta include un act de admitere, o autorizație de construcție, o autorizație de lucru în zona de securitate a utilităților etc. Și restul nu trebuie dezvoltat: certificatele, licențele sunt emise și certificate de către departamentul organizației Contractor care deține în mâinile sale (de obicei, departamentul de siguranță, securitate industrială, securitate industrială sau contabilitate), copiile de securitate a muncii, certificate de siguranță industrială, certificate de calificare pentru muncitori și personal inginer sunt eliberate și certificate de către departamentul de siguranță a muncii. Datoria inginerului de echipament tehnic și tehnic de pe șantier este să formeze toată documentația de autorizare într-un singur folder, să facă un registru pentru aceasta, să-l flash și să o arate Clientului și să obțină permisiunea pentru etapele de lucru.
Permisele de muncă sunt, de asemenea, documente de autorizare. Acestea sunt întocmite de organizația care eliberează autorizația, adică. dacă este vorba de lucrări de incendiu, gaze periculoase, la mare altitudine și se desfășoară pe teritoriul organizației Clientului, atunci este întocmită și eliberată de Client. Persoana responsabilă cu lucrările de pe șantier trebuie să meargă să semneze autorizația, i.e. maistru, maistru sau maistru. Dacă se eliberează o autorizație operatorului unei macarale, al unei unități hidraulice automate sau al unei macarale manipulatoare, aceasta trebuie întocmită și eliberată de către dispeceratul Antreprenorului responsabil pentru echipament sau mecanicul șef.
Instrucțiunile de securitate a muncii sunt îndeplinite de către maistru/șeful șantierului, astfel încât acesta trebuie să completeze jurnalele pentru personalul care lucrează.
2. Documentație organizatorică și tehnologică
- aceasta este responsabilitatea inginerului de echipament tehnic, dar dacă este specificat în contract de muncă. In multe organizatii de constructii Există 1-2 specialiști (în funcție de volumul de muncă) implicați în dezvoltarea PPR și PPRk. Dar nu orice organizație are astfel de specialiști, așa că este mai bine să încredințezi o astfel de muncă specialiștilor din acest domeniu ( organizații de proiectare care sunt mai familiarizați cu tehnologia lucrărilor de construcții și instalații).
PPR, PPRk sunt documentații organizatorice și tehnologice, unde semnează nu numai proces tehnologic producția de muncă, dar și indicatori tehnici și economici, pe care doar SDO (departamentul deviz și contracte) îi poate dezvolta.
PPR - se derulează un proiect de lucru la fiecare unitate, indiferent de volum. Se compune din PP și hărți tehnologice pentru tipuri/etape individuale de lucru, program calendaristic, plan de construcție, diagramă de mișcare a echipamentelor etc.
PPR folosind PS (anterior PPRk - proiect pentru efectuarea lucrărilor cu macarale, iar acum, odată cu introducerea noilor FNP, PPR folosind PS - proiect pentru efectuarea lucrărilor cu structuri de ridicare) poate fi dezvoltat doar de un specialist instruit în domeniu siguranță industrialăși FNP cu cunoștințe „Reguli de siguranță pentru instalațiile de producție periculoase în care sunt utilizate substații”.
În baza clauzei 160 din FNP de pe stație, rezultă că PPR-ul se efectuează pentru toate tipurile de lucrări, inclusiv pentru lucrările efectuate de substație - toate într-unul.
3. Documentație tehnică așa cum este construită
Menținerea documentației as-built este responsabilitatea cea mai directă a unui inginer de echipament tehnic. Responsabilii cu lucrările sunt obligați să mențină informații despre munca depusă pe tot parcursul zilei de lucru și, până la sfârșitul zilei de lucru, să întocmească un raport general cu șeful șantierului. Pe baza acestui raport, inginerul de echipament tehnic realizează înscrieri în registrul general de lucru, întocmește toate actele și protocoalele necesare și, dacă este necesară testarea, informează șeful de șantier despre necesitatea apelării specialiștilor de laborator.
Un alt detaliu important este că toate pașapoartele, certificatele pentru materiale, echipamente, piese și produse livrate la șantier trebuie să fie predate inginerului de echipament tehnic în aceeași zi în care au sosit. Pe baza acestor documente se intocmesc acte de control la intrare si se completeaza jurnalul de control la intrare. De asemenea, în procesul de realizare a lucrărilor, cei responsabili de producție au nevoia de a efectua lucrări ulterioare lucrării care trebuie inspectate. În acest caz, inginerul VET întocmește pentru ei toată documentația necesară.
Diagramele as-built sunt, de asemenea, diagrame geodezice; toate conțin mărci geodezice, iar toporii sunt necesari pentru a realiza aceste diagrame. Situația este aceeași cu controlul construcției al Antreprenorului - menținerea unei secțiuni a jurnalului general de lucru și a jurnalului de control al construcției nu ar trebui să fie responsabilitatea inginerului PTO, aceasta este responsabilitatea directă a inginerului SK (Construction Control).
4. Documentația de deviz
- aceasta este responsabilitatea estimatorilor SDO și nu este nimic de adăugat aici.
Deoarece am menționat documentația de deviz, să luăm în considerare semnarea acesteia și actele KS-2, KS-3 și jurnalul KS-6a de la Client, Controlul Construcțiilor Clientului, cu alte cuvinte, semnarea „îndeplinirii”. Îndeplinirea (procentul) este cantitatea de muncă în termeni monetari, al cărei volum și calitate sunt confirmate de documentația executivă.
5. Documentatie curenta
Rapoarte - menținerea și sistematizarea acestora ar trebui să fie responsabilitatea inginerului de echipament tehnic, iar colectarea acestor date este responsabilitatea managerului de șantier.
Întocmirea actelor KS-2, KS-3 trebuie efectuată de către SDO conform jurnalului KS-6a întocmit de inginerul VET.
Sesizările de înlăturare a comenzilor sunt întocmite de un inginer tehnic de pregătire pe baza raportului persoanei responsabile cu eliminarea comentariilor.
Trimiterea diferitelor tipuri de notificări către Rostechnadzor, înregistrare generală și reviste speciale- responsabilitatea directă a Clientului a proiectului de construcție, chiar și Clientul fiind obligat să emită aceste reviste deja numerotate și împletite cu Pagina titluși cu toate semnăturile.