Analiza ca etapă de prognoză. Procedura generală de prognoză

Analiza ca etapă de prognoză. Procedura generală de prognoză - etapele principale

Ordinea și succesiunea dezvoltării prognozei se realizează în mai multe etape.

Etapa 1 – retrospecție predictivă, adică stabilirea obiectului de prognoză și a fundalului prognozei. LA obiect de prognoză Acestea includ procese, fenomene și evenimente către care este îndreptată activitatea cognitivă și practică umană. Fundalul prognozei este un ansamblu de condiţii exterioare obiectului care sunt esenţiale pentru validitatea prognozei. Lucrările în etapa retrospectivă se desfășoară în următoarea secvență:

Formarea unei descrieri a unui obiect din trecut, care include o analiză pre-prognozată a obiectului, evaluarea parametrilor acestuia, semnificația acestora și relațiile reciproce;

Identificarea și evaluarea surselor de informații, procedura și organizarea lucrului cu acestea, colectarea și plasarea informațiilor retrospective;

Declarația obiectivelor cercetării.

În îndeplinirea sarcinilor de retrospecție a prognozei, prognozatorii examinează istoria dezvoltării obiectului și fundalul prognozei pentru a obține o descriere sistematică a acestora.

Etapa 2 – diagnosticul prognostic, în timpul căreia se examinează o descriere sistematică a obiectului de prognoză și a fondului de prognoză pentru a identifica tendințele în dezvoltarea lor și a selecta modele și metode de prognoză. Lucrarea se realizează în următoarea secvență:

Elaborarea unui model al obiectului prognozat, inclusiv o descriere formală a obiectului, verificarea gradului de adecvare a modelului la obiect;

Selectarea metodelor de prognoză, elaborarea algoritmului și a programelor de lucru.

Etapa 3 – prospectare, adică proces amplu dezvoltarea prognozei, incluzând: 1) calculul parametrilor estimați pentru o anumită perioadă de timp; 2) sinteza componentelor individuale ale prognozei.

Etapa 4 – evaluarea prognozei, inclusiv verificarea acesteia, i.e. determinarea fiabilității, acurateței și validității.

Rezultatele prognozei sunt intocmite sub forma unui certificat, raport sau alt material si prezentate clientului.

Prognoza rezultată poate fi ajustată în viitor, de ex. clarificare pe baza rezultatelor verificării, luând în considerare materiale suplimentare și cercetări.

Prognoza specifică cantitatea de abatere a prognozei de la starea reală a obiectului, care se numește eroare de prognoză. Eroarea de prognoză nu este legată de calitatea prognozei, ci depinde de deciziile luate pe baza acesteia și de implementarea acestora.

Matricea de informații utilizată în prognoză este o colecție de date despre obiectul de prognoză, aduse în conformitate cu sarcinile și metodele de prognoză. Matricea de informații este formată pe baza informațiilor primare și secundare.

Date primare sunt obținute ca urmare a cercetărilor efectuate în mod specific pentru a rezolva o anumită problemă. Acestea sunt colectate prin observații, măsurători, anchete și studii experimentale. Ele sunt de obicei efectuate numai pentru o parte din setul general, adică general, de obiecte aflate în studiu; această parte se numește eșantion.

Date secundare, sunt utilizate atunci când se efectuează așa-numitele cercetări de birou. Acestea sunt date colectate anterior de la interne și surse externeîn alte scopuri decât cele ale acestui studiu.

Cercetarea de birou este cea mai accesibilă și mai ieftină metodă de obținere a informațiilor necesare pentru prognoză. Pentru organizațiile mici, aceasta este metoda principală de obținere a informațiilor.

Sursele interne de informații includ rapoarte contabile, financiare, statistice și alte rapoarte ale organizației, conversații cu angajații și managerii, Sisteme de informareîn birouri electronice, centre de calcul. Sursele interne pot fi rapoarte de la manageri la reuniunile organelor de conducere colegiale, mesajele personalului și corespondența de afaceri.

Informațiile secundare din mediul extern sunt extinse și împrăștiate în multe surse care sunt imposibil de enumerat. Multe internaționale și organizații rusești publică periodic date economice utile pentru analiză și prognoză.

Principalele etape ale prognozei sunt:

1) identificarea nevoilor de pe piață. Etapa inițială a unei previziuni economice este determinarea în piață a ordinii socio-economice a societății sau a unui set ierarhic de astfel de ordine, dacă vorbim de o prognoză multidisciplinară. În termeni cei mai generali, o ordine socio-economică se caracterizează prin faptul că, pe lângă nevoile determinate ale societății pentru produse individuale, ea determină și limitările resurselor pe care societatea le poate cheltui, iar întreprinderea le poate aloca pentru satisfacerea acestora. are nevoie;

2) luarea în considerare a relației dintre elementele identificate „nevoie – resurse”;

3) elaborarea de previziuni tehnice legate direct de obiectul prognozei economice, identificarea și precizarea nevoilor pieței pentru inovații care fac parte integrantă din condițiile pieței;

4) elaborarea previziunilor privind zona posibilelor modalități de producere și dezvoltare a obiectului prognozat propriu-zis (Fig. 1.1), pe baza nevoilor specifice identificate la prima etapă, cuprinse în ordinea socio-economică și mecanismul pieței;

5) dezvoltarea modalităţilor de implementare a prognozei de producţie în limita superioară a costurilor specificate în ordin la elaborarea prognozei.

6) precizarea ulterioară a previziunilor și calculelor primite (ca urmare a unor proceduri iterative) în domeniul căilor posibile relevante de dezvoltare tehnică și economică, resurselor necesare, ordinelor economice privind implementarea sarcinii.

Orez. 1.1 Relația dintre previziunile tehnice și economice

Secvența specificată de etape în construirea previziunilor tehnice și economice previne pierderile nejustificate ale întreprinderii și facilitează căutarea opțiunilor optime de dezvoltare economică și tehnică. Relația dintre previziunile tehnice și economice ajută la identificarea de noi oportunități de întreprindere și nevoi ale pieței.

Prognozele economice pot fi elaborate pentru întreprindere în ansamblu, atelierele sale individuale sau tipurile de produse. În fiecare caz, se folosesc anumite metode și indicatori specifici. Cei mai generali indicatori care ar trebui să determine prognoza sunt:

· probabilitatea atingerii scopului în cadrul direcției luate în considerare în prognoză;

· investitii de capital necesar pentru programul în ansamblu și pentru fiecare an al perioadei de prognoză;

· costurile forței de muncă (în ani-om/ore) în fiecare an al perioadei de prognoză, evidențiind costurile pe categorii profesionale;

· costurile de funcționare producția în fiecare an al perioadei de prognoză, evidențiind costurile în diferite etape ciclu de viață produse;

· profitul intreprinderii .

Prognoza presupune studiul unui obiect care încă nu există. Acest fenomen cognitiv necesită, pe de o parte, înțelegerea filozofică din punctul de vedere al categoriilor de dialectici și, pe de altă parte, formularea unor principii metodologice de bază care să poată servi drept bază constructivă pentru dezvoltarea metodelor aplicate de prognoză. .

Progresele în previziunea practică au dat naștere unui flux larg de cercetări metodologice în anii 1970. Acest lucru a fost facilitat de apariția zona noua cercetare – probleme globale legate de luarea în considerare a resurselor globale, de mediu, demografice, alimentare și alte probleme care necesită înțelegere atât filozofică, cât și practică concretă.

În țările dezvoltate, boom-ul cercetării prognostice continuă și astăzi.

Au apărut publicații speciale dedicate problemelor de prognoză. Fenomenul previziunii este acoperit de diverse studii metodologice, reflectând pozițiile diferitelor școli filozofice. A fost proclamată apariția unui nou domeniu de cunoaștere – futurologia – știința viitorului. Prognoza este asociată în primul rând cu dezvoltarea obiectului de studiu.

Oamenii de știință sovietici au adus o contribuție semnificativă la teoria prognozei. Problemele specifice teoriei prognozei s-au reflectat în crearea unui aparat conceptual special şi principii generale cercetare viitoare. Teoria științifică a previziunii folosește categorii epistemologice specifice generate de unicitatea situației cognitive în timpul prognozării și formulează principiile metodologice fundamentale ale previziunii științifice.

Întrebarea metodologică cea mai generală la care teoria previziunii trebuie să răspundă este întrebarea însăși posibilității de predicție științifică a căilor de dezvoltare a societății în diferitele sale aspecte - social, economic, politic, științific și tehnic etc. Dacă studiile prezentului și trecutului fac posibilă identificarea legăturilor și relațiilor stabile și, pe baza acestora, formularea unor legi obiective ale dezvoltării, atunci cu ajutorul acestor legi este posibilă și previziunea științifică. Cu alte cuvinte, existența unor legi obiective ale dezvoltării determină posibilitatea fundamentală de prognoză, care poate fi realizată pe măsură ce știința dezvăluie aceste legi. Acesta este cel mai mult pozitia generala Teoria previziunii sugerează, de asemenea, că este posibil să se judece viitorul numai prin extrapolarea tendințelor de dezvoltare calculate la momentul prognozei, i.e. prognoza se bazează pe prezent. Evenimentele viitoare care nu au legătură cu cunoașterea prezentului nu pot face obiectul predicției științifice.

Studiind prezentul și trecutul unui obiect, cercetătorul își construiește imaginea, iar în cursul generalizării teoretice, un model abstract, în raport cu care se formulează tendințele și legile dezvoltării. Prin extrapolarea celor identificate

se construieşte tendinţe, o imagine ideală a viitorului, un obiect care nu există în prezent, care face obiectul de studiu la prognoză. Trebuie subliniat faptul că crearea unei astfel de imagini ideale este intenționată, reflectând sarcinile prognozei de a determina situații viitoare și posibile probleme, care ar trebui să fie un ghid în rezolvarea problemelor specifice de astăzi.

Prognoza științifică presupune construirea unei teorii a dezvoltării obiectului de studiu, care să reflecte toate funcțiile sale principale - descriptive, explicative și predictive. Aici, previziunea acţionează ca un element necesar al cunoaşterii teoretice, fără de care teoria nu are valoare practică. În același timp, fiind parte integrantă a teoriei, previziunea acționează ca o formă relativ independentă de cunoaștere științifică, care are propriul specific și tipare inerente doar acesteia. Această situație se manifestă mai ales clar în problema alegerii unui criteriu pentru adevărul unei teorii. Dacă un obiect există cu adevărat, atunci validitatea unei anumite teorii este verificată prin compararea rezultatelor teoriei cu indicatorii corespunzători ai dezvoltării obiectului. Cu alte cuvinte, teoria este testată de practică. La prognoză, această formulă clasică nu funcționează, deoarece nu există practică, adică. obiectul real nu există încă.

Organizarea muncii de prognoză este un ansamblu de activități interdependente care vizează crearea condițiilor de prognoză în vederea pregătirii informațiilor pentru luarea deciziilor operaționale și strategice. Obiectivele organizării muncii de prognoză sunt: colectarea și sistematizarea informațiilor necesare prognozării; formarea unor specialiști care cunosc tehnicile și metodele de bază de prognoză; formarea și organizarea funcționării organelor de planificare de lucru integrate cu serviciile de management existente.Organizarea rațională a lucrărilor de prognoză ar trebui să asigure primirea promptă a opțiunilor pentru caracteristicile calitative ale obiectului studiat, tendințele de schimbare a acestuia, precum și o reducere a fonduri și costuri cu forța de muncă pentru prognoză. La rezolvarea problemelor organizatorice, este necesar să se stabilească dacă întregul calcul al prognozei va fi efectuat de angajați cu normă întreagă sau dacă se va lua o decizie de a atrage specialiști terți. La elaborarea prognozelor pe termen lung și mediu, în unele cazuri este recomandabil să se implice consultanți externi. Există o serie de argumente pentru o astfel de implicare: - prognozarea necesită profesionalism: un specialist cunoaște mai bine metodologia de cercetare complexă, incluzând o varietate de metode; - efectuând lucrări de prognoză în diverse domenii de activitate, consultantul simte mai bine conexiunile dintre elementele întregului, astfel încât să poată implementa mai bine o abordare sistematică ca bază de prognoză; - nefiind angajat cu normă întreagă, consultant extern este mai interesat de obiectivitatea și eficacitatea prognozei și este mai obiectiv, deoarece nu depinde de opiniile altor membri și lideri structura economica(de care un angajat cu normă întreagă trebuie să țină cont).Implicarea consultanților experți în elaborarea previziunilor este justificată în stadiul de prognozare a scenariilor, unde sunt necesare un număr mare de evaluări ale experților și calcule analitice.Structura prognozei este determinat de intervalul de timp pentru care este dezvoltat, precum și de principalele direcții de progres științific și tehnologic, care depind de „durata de viață” a tendințelor care s-au dezvoltat în perioada premergătoare dezvoltării acestora. Cu cât tendințele sunt mai stabile, cu atât orizontul de prognoză poate fi mai larg. Prognoza este un document de pre-planificare și, prin urmare, implementarea sa în practică înseamnă elaborarea unui plan optim, bazat științific, bazat pe utilizarea opțiunilor de prognoză și a costurilor de realizare a acestuia.

Ordinea si succesiunea munca se determină în funcţie de metoda de prognoză utilizată. De obicei, lucrarea se desfășoară în mai multe etape.

Etapa 1 – retrospecție predictivă, adică stabilirea obiectului de prognoză și a fundalului prognozei. Lucrarea în prima etapă se desfășoară în următoarea secvență:

Formarea unei descrieri a unui obiect în trecut, care include o analiză predictivă a obiectelor, evaluarea parametrilor săi, semnificația lor și conexiunile reciproce;

Identificarea și evaluarea surselor de informații, procedura și organizarea lucrului cu acestea, colectarea și prelucrarea informațiilor retrospective;

Enunțarea problemei de cercetare.

În îndeplinirea sarcinilor de retrospecție a prognozei, prognozatorii examinează istoria dezvoltării obiectului și fundalul prognozei pentru a obține o descriere sistematică a acestora.

În aceeași etapă, se realizează elaborarea unei sarcini pentru prognoză, adică un document care definește scopurile și obiectivele prognozei și reglementează procedura de elaborare a acesteia.

etapa a 2-a - diagnosticul predictiv, în timpul căruia se examinează o descriere sistematică a obiectelor de prognoză și a fondului de prognoză pentru a identifica tendințele în dezvoltarea lor și a selecta modele și metode de prognoză. Lucrarea se realizează în următoarea secvență:

Elaborarea unui model al obiectului prognozat, inclusiv o descriere formală a obiectului, verificarea gradului de adecvare a modelului la obiect;

Selectarea metodelor de prognoză (principale și auxiliare), elaborarea algoritmului și a programelor de lucru.

Etapa 3 – prospectare, acestea. proces extins de dezvoltare a prognozei, inclusiv:

Calculul parametrilor estimați pentru o anumită perioadă de timp;

Sinteza componentelor individuale ale prognozei.

Etapa 4 – evaluarea prognozei, inclusiv verificarea acesteia(determinarea gradului de fiabilitate, acuratețe și validitate).

Prognoza rezultată poate fi ajustată în viitor, de ex. clarificare pe baza rezultatelor verificării, luând în considerare materiale suplimentare și cercetări.

Rezultatele prognozei sunt intocmite sub forma unui certificat, raport sau alt material si prezentate clientului.

În timpul prognozării, interpreții pot avea o opțiune de prognoză, o alternativă de prognoză și necesitatea de a verifica experimentul de prognoză.

Opțiunea de prognoză– una dintre prognozele care alcătuiesc un grup de previziuni posibile.

Alternativă predictivă– una dintre prognozele care alcătuiesc un grup de previziuni care se exclud reciproc.

Experiment predictiv– variarea caracteristicilor obiectului de prognoză pe modele de prognoză pentru a identifica posibile prognoze acceptabile, inacceptabile și scenarii alternative pentru desfășurarea evenimentelor.

Verificarea prognozei - verificarea adevărului, a fiabilității. Există mai multe moduri de a verifica prognoza:

Direct (elaborarea unei prognoze folosind o metodă diferită de cea utilizată inițial);

Indirect (comparație cu previziunile obținute din alte surse de informații);

Sondaj repetat (folosirea unor justificări suplimentare sau modificarea aprecierii de către expert, care diferă de opinia majorității), etc.

4. Principalele etape de planificare.

În funcție de ce planuri vorbim (planuri de stat sau planuri organizaționale), etapele de planificare pot varia. Planificarea de stat se realizează conform unor proceduri strict definite, a căror ordine este stabilită în special dezvoltate recomandări metodologice, în baza normelor Legii 172-FZ „On planificare strategicaîn Federația Rusă” sau documente similare ale nivelurilor guvernamentale regionale sau municipale. Acest lucru va fi discutat în detaliu în subiectul 4. În această prelegere ne vom uita la procedura de planificare la nivel de organizație (întreprindere).

În planificare, ca și în proces, există 4 etape principale: elaborarea unui plan; acceptarea planului; implementarea planului; evaluarea planului. Când este descris în detaliu, procesul de planificare este considerat sub forma a 12 etape. 1) justificarea scopurilor activității;

2) colectare informatii economice;

3) realizarea unui cuprinzător analiză economică;

4) realizarea de prognoze;

5) planificarea propriu-zisă - întocmirea proiectelor de planuri generale și private;

6) aprobarea planurilor;

7) comunicarea planurilor către executanți;

8) implementarea planului de către executori;

9) controlul și monitorizarea executării planului;

10) ajustarea planului;

11) evaluarea rezultatelor implementării planului;

12) pregătirea pentru elaborarea planurilor pentru perioada următoare.

Secvența etapelor prezentate în listă nu este strict fixă. Datorită efectului diverselor părere Poate fi necesară ajustarea rezultatelor etapei precedente, coordonarea deciziilor privind secțiunile adiacente ale planului. Orientarea către misiunea întreprinderii rămâne „de neatins”, iar mijloacele și metodele specifice de implementare a acesteia pot fi modificate în funcție de condițiile în schimbare dinamică ale mediului extern și intern al întreprinderii.

După cum se poate observa din lista etapelor, planificarea este un proces continuu în care sunt respectate principiile succesiunii și continuității. Convenția listei de mai sus este aceea că etapele pot fi delimitate cu diferite grade de detaliu, iar diferite operații (etape) pot alterna în secvențe diferite; Este posibil să reveniți la etapele anterioare în scopul ajustării sau lucrului paralel la mai multe operațiuni.

În lista de etape dată, vom lua în considerare conținutul fiecăreia dintre ele.

1. Planificarea începe cu selectarea priorităților în dezvoltarea întreprinderii, ceea ce corespunde definirii scopurilor și metodelor de realizare a acestora.

2. Munca de colectare a datelor în prognoză și planificare este în mare măsură aceeași. Cu toate acestea, la planificare, informațiile despre mediul intern de afaceri sunt utilizate în primul rând, în timp ce la prognoză, importanța datelor despre factorii mediului extern de funcționare a întreprinderii este mare.

3. Analiza economică cuprinzătoare se realizează sub forma evaluării informațiilor despre prezent și trecut în activitățile întreprinderii, care sunt necesare pentru a determina viitorul. În procesul de analiză economică, sunt studiate date privind condițiile economice, comerciale, tehnologice, de personal și alte condiții din trecut și prezent pentru a evalua condițiile și rezultatele viitoare ale întreprinderii. Analiza economică este o etapă inițială obligatorie a planificării. Include: calcule indicatori economici; analiza de conținut, adică determinarea rezultatelor pozitive ale performanței; identificarea aspectelor negative în rezultatele activității întreprinderii; evaluarea generală a performanței; elaborarea de recomandări de îmbunătățire situatia economicaîntreprinderilor.

Au fost dezvoltate proceduri și tehnici standard de analiză economică. Principalele metode de analiză economică includ: comparația; grupare; metoda indexului; metoda substituțiilor de lanț; metoda grafica; metoda echilibrului; analiza de corelație și regresie; analiza factorilor; teoria jocului; teoria cozilor etc.

4. Pe baza datelor dintr-o analiză economică cuprinzătoare, previziunile sunt elaborate sub formă de modele multivariate (opțiuni optime, pesimiste și cele mai realiste).

5. Următoarea etapă a organizării muncii este planificarea în sine, adică elaborarea proiectelor de planuri generale și specifice. Conținutul planificării este de a efectua o serie de calcule în conformitate cu metodologia acceptată și de a obține un sistem de indicatori finali planificați.

6. Procesul de aprobare a indicatorilor planificați include o discuție preliminară a proiectului de plan de către serviciile interesate ale companiei, luarea în considerare a acestuia senior managementîntreprindere care aprobă planul sau îl returnează spre revizuire. Aprobarea planurilor oficiale este documentată printr-un protocol, ordin sau regulament.

7. După aprobare, planurile se comunică executorilor: diviziuni structurale, departamente, servicii și angajați individuali. Este necesar să se asigure că toți interpreții își înțeleg corect funcțiile.

8. Următoarea etapă este implementarea planurilor, managerii joacă un rol important în această activitate. O condiție importantă pentru succes în această etapă este coerența reciprocă și coordonarea activităților diviziilor întreprinderii. Dacă apar abateri în verigile individuale ale lanțului de producție, ciclu general efectuarea muncii.

9. Întregul progres al planului trebuie ținut sub control. În acest scop, se efectuează controlul și monitorizarea executării planului, incluzând toate elementele procesului de producție și rezultatul final al acestuia. Se monitorizează consumul tuturor tipurilor de resurse, se verifică respectarea termenelor pentru operațiunile de producție, se evaluează efectul economic al operațiunilor individuale și proces de producțieîn general.

10. Atunci când se efectuează controlul și monitorizarea, pot fi descoperite abateri de la obiectivele planificate sau modificări ale condițiilor de afaceri, ceea ce poate necesita ajustări ale planului în ceea ce privește volumele, calendarul și sortimentul. O dilemă dificilă în teoria planificării este conflictul dintre două cerințe: adecvarea și stabilitatea planului. Pe de o parte, la elaborarea unui plan, este necesar să se asigure posibilitatea adaptării sale continue la condițiile în schimbare ale activităților companiei. Pe de altă parte, planul trebuie să fie relativ stabil, astfel încât să poată servi cu adevărat ca ghid pentru funcționarea întreprinderii. Rezolvarea acestei contradicții constă în acceptarea solutie de compromis pe baza ajustărilor la plan (continuu sau ocazional, pe măsură ce modificările sale operaționale se acumulează). Însă ambele planuri – originalul și cel ajustat – trebuie să aibă parametri-criteri finali constanți care să permită aprecierea gradului în care sunt atinse obiectivele finale ale activității.

11. La sfârşitul perioadei de planificare se sintetizează rezultatele implementării planului, se identifică cauzele şi factorii abaterilor, dacă există, care ar trebui să fie luaţi în considerare la planificarea perioadei următoare.

12. După încheierea următoarei perioade de planificare, un nou plan pentru următoarea perioadă de planificare trebuie imediat pus în aplicare. În mod evident, pregătirea și dezvoltarea unui nou plan ar fi trebuit să fie efectuate cu mult timp înainte în perioada de valabilitate a planului anterior.

O problemă organizațională esențială a planificării este crearea condițiilor și determinarea măsurilor care să asigure îndeplinirea obiectivelor planificate. Principalele sunt:

· descrierea detaliată și specifică a acțiunilor solicitate;

· stabilirea listei executanților cu indicarea sarcinilor pe care le rezolvă;

· stabilirea termenelor calendaristice pentru îndeplinirea sarcinilor planificate;

· identificarea centrelor de responsabilitate pentru fiecare secțiune a planului și a planului în ansamblu;

· furnizarea de resurse, inclusiv finanțare, suport material, suport organizațional, bază tehnologică, activitati de marketing, potenţial de resurse umane si etc.

Prognoza deciziilor de management este cel mai strâns legată de planificare. Planul și prognoza sunt etape complementare reciproce ale planificării, cu rolul determinant al planului de verigă principală a managementului. O prognoză într-un sistem de control este o dezvoltare pre-plan a modelelor multivariate pentru dezvoltarea unui obiect de control. Momentul, domeniul de aplicare, caracteristicile numerice ale obiectului și alți indicatori din prognoză sunt de natură probabilistică și oferă în mod necesar posibilitatea de a face ajustări. Spre deosebire de o prognoză, un plan conține în mod clar durata evenimentului și caracteristicile obiectului planificat. Pentru evoluțiile planificate, se utilizează cea mai rațională opțiune de prognoză.

Evoluțiile prognozelor sunt o parte integrantă a programelor țintă cuprinzătoare.

La elaborarea prognozelor se pot distinge următoarele etape:

– pregătirea pentru elaborarea prognozei;

– analiza informațiilor retrospective, condiții interne și externe;

– determinarea celor mai probabile opțiuni pentru dezvoltarea condițiilor interne și externe;

– efectuarea unui examen;

– dezvoltarea de opțiuni alternative;

– evaluarea a priori și a posteriori a calității prognozei;

– monitorizarea progresului implementării și ajustarea prognozei.

1. La scenă pregătirea pentru elaborarea prognozei trebuie rezolvate urmatoarele sarcini:

– a fost pregătit suport organizatoric pentru elaborarea prognozei;

– a fost formulată o sarcină de prognoză;

– s-a format un grup de lucru și suport analitic;

– s-a constituit o comisie de expertiză;

– a fost pregătit suport metodologic pentru elaborarea prognozei;

– pregătit baza de informatii a face o prognoză;

După ce s-a luat decizia de a elabora o prognoză, este necesar să se determine interpreții cărora li se va încredința dezvoltarea. Pe de o parte, acesta este un grup de lucrători cărora li se încredințează sprijinul organizațional pentru elaborarea prognozei, pe de altă parte, este un grup de specialiști care trebuie să ofere suport metodologic și informațional.

O prognoză expertă de înaltă calitate poate fi elaborată numai dacă este bine pregătită, dacă în elaborarea ei sunt implicați specialiști competenți, dacă sunt utilizate informații de încredere, dacă estimările sunt obținute și procesate corect.

Sarcina de elaborare a unei prognoze trebuie să fie clară, clar înțeleasă atât de experți, cât și de specialiștii care însoțesc elaborarea prognozei.

Prognoza este de natură iterativă, ceea ce înseamnă cercetarea și prognoza simultană a unui obiect în orice stadiu al pregătirii unei decizii de management.

Specialiștii care sunt familiarizați din punct de vedere profesional cu obiectul examinării sunt invitați să se alăture comisiei de experți.

Dacă este necesară o evaluare multidimensională a unui obiect sau trebuie evaluate obiecte eterogene, iar acest lucru necesită specialiști din diverse îndrumare vocațională, atunci comisia de experți ar trebui să fie formată în așa fel încât să cuprindă specialiști capabili să evalueze profesional toate aspectele principale ale problemei prezise.

Elaborarea prognozei trebuie efectuată în mod metodic corect, metodele utilizate trebuie să corespundă naturii situației prognozate și informațiilor care trebuie obținute, analizate și prelucrate.

Pregătirea metodologică a procesului de prognoză trebuie efectuată de un grup analitic, care include specialiști cu cunoștințe profesionaleși experiență în realizarea evoluțiilor de prognoză.

Dezvoltarea prognozei trebuie să fie clar reglementată. Grup de lucru trebuie să pregătească documentația necesară, care să includă o decizie oficială de a efectua o prognoză, componența comisiei de experți (comisii), un program de elaborare a prognozei, contracte ( contracte de munca) cu specialiști implicați în dezvoltarea acestuia etc.

Specialiștii care lucrează la prognoză trebuie să aibă la dispoziție toate informatie necesara despre obiectul de prognoză. Desigur, la elaborarea unei prognoze, aceasta este întotdeauna insuficientă (o situație ideală, dar, din păcate, nerealistă când se știe exact ce se va întâmpla în viitor), iar cu cât informațiile despre obiectul prognozat sunt mai complete, cu atât prognoza pregătită este mai bună. poate fi.

Adesea, o revizuire analitică a unei probleme prezise, special pregătită de un grup analitic, poate fi utilă.

Când lucrați la o prognoză, mai ales dacă este o prognoză multivariată, trebuie să vă ocupați de cantități mari de informații, care trebuie să fie, de asemenea, analizate și procesate în conformitate cu tehnologia de dezvoltare a prognozei utilizată.

Prin urmare, fără utilizarea tehnologiei informatice moderne și, mai ales, a unui PC cu baze de date special pregătite, module de introducere, analiză și prelucrare a informațiilor, care funcționează adesea în modul stație de lucru automată (AWS), tipărirea automată a rapoartelor privind munca depusă, rezultatele intermediare și finale care conțin și prognoza în sine, munca eficienta deasupra prognozei satisfăcătoare cerințe moderne, de regulă, este imposibil. Utilizarea informațiilor științifice și tehnice pentru a rezolva problemele de prognoză științifică și tehnică reduce semnificativ costurile cu forța de muncă pentru colectare și pregătire date sursă, permite prognozatorilor să-și concentreze eforturile pe partea de fond a acestui proces.

2. Când analiza informațiilor retrospective se presupune o separare clară a informațiilor cantitative și calitative despre obiectul de prognoză.

Informațiile cantitative, dacă sunt suficiente și de încredere, sunt folosite pentru calcule pentru a extrapola dinamica modificărilor parametrilor preziși, pentru a determina tendințele cele mai probabile în modificarea acestora.

Informațiile calitative sunt clasificate, sistematizate și servesc drept bază pentru evaluările experților și, împreună cu informațiile cantitative, sunt utilizate pentru elaborarea previziunilor experților.

Pentru a dezvolta cu succes o prognoză, sunt necesare o analiză a condițiilor interne ale obiectului de prognoză, o analiză semnificativă a caracteristicilor și dinamicii dezvoltării acestora.

Dacă există informații cantitative care caracterizează condițiile interne ale obiectului prognozat, atunci se analizează și ele.

Dacă au fost dezvoltate modele matematice, de simulare, analogice și de altă natură ale funcționării obiectului prognozat și modificări ale condițiilor interne, atunci datele necesare sunt introduse în ele și, pe baza lor, se fac calcule care permit evaluarea celui mai probabil. modificări ale condiţiilor interne ale obiectului prognozat.

În special, dacă obiectul previziunii este o organizație, atunci condițiile interne ale obiectului previziunii pot include mediul său intern, inclusiv o combinație de componente precum structura, procesele intra-organizaționale, tehnologia, personalul, cultura organizationala, managementul proceselor functionale.

La elaborarea unei prognoze a condițiilor externe Mediul extern Funcționării obiectului de prognoză ar trebui să i se acorde nu mai puțină atenție decât celei interne.

În același timp, informațiile ar trebui, de asemenea, împărțite în cantitative și calitative, adică informații care conțin estimări numerice precise și informații descriptive. În funcție de tipul de informații, se folosesc metode adecvate de obținere, analiză și prelucrare a acesteia.

Dacă obiectul previziunii este o organizație, atunci condițiile externe pot fi împărțite în mediul extern general și mediul imediat de afaceri al organizației.

Mediul extern general nu este direct legat de organizație și reflectă starea societății, a economiei și a mediului natural.

Mediul de afaceri imediat al unei organizații este creat de consumatori, furnizori, parteneri de afaceri, concurenți, organe administrative, asociații de afaceri etc.

Sarcina analizei condițiilor interne și externe ale obiectului prognozat este de a identifica principalele forțe și mecanisme de funcționare care determină evoluția obiectului prognozat în perioada corespunzătoare perioadei de prognoză.

3. Determinarea celor mai probabile opțiuni pentru dezvoltarea condițiilor interne și externe ale obiectului prognozat este una dintre sarcinile centrale ale dezvoltării prognozei. Precizia prognozei elaborate și eficacitatea deciziilor luate pe baza acesteia depind de cât de corect sunt determinate.

În această etapă a dezvoltării prognozei, pe baza unei analize a condițiilor interne și externe și a tuturor informațiilor disponibile despre obiectul prognozei, informații ca urmare a lucrărilor comisiei de experți, este o listă de opțiuni alternative posibile pentru schimbarea condițiilor interne și externe. stabilite preliminar.

După evaluarea lor preliminară, acele opțiuni alternative sunt excluse din listă, a căror fezabilitate în perioada de prognoză este îndoielnică sau probabilitatea implementării lor este mai mică decât o valoare de prag prestabilită.

Opțiunile alternative rămase fac obiectul unei evaluări mai aprofundate pentru a identifica opțiuni alternative pentru schimbarea condițiilor interne și externe care este cel mai probabil să apară.

Fiecare dintre opțiunile alternative cele mai probabile selectate pentru modificarea condițiilor interne și externe de funcționare ale obiectului prognozat este studiată în detaliu și prezentată pentru dezvoltarea opțiunilor alternative de prognoză pentru fiecare dintre opțiunile alternative selectate pentru modificarea condițiilor de funcționare ale obiectului prognozat.

Prognozaîn sistemul de management este dezvoltarea preplanificată a modelelor multivariate pentru dezvoltarea obiectului de control. Momentul, domeniul de aplicare, caracteristicile numerice ale obiectului și alți indicatori din prognoză sunt de natură probabilistică și oferă în mod necesar posibilitatea de a face ajustări.

Spre deosebire de prognoză plan conține fără ambiguitate durata de viață a evenimentului și caracteristicile obiectului planificat. Pentru evoluțiile planificate, se utilizează cea mai rațională opțiune de prognoză.

Evoluțiile prognozelor sunt o parte integrantă a programelor țintă complexe.

La elaborarea prognozelor se pot distinge următoarele etape:

pregătirea pentru elaborarea prognozei;

analiza informațiilor retrospective (pe 2 sau mai mulți ani), condiții interne și externe;

determinarea celor mai probabile opțiuni pentru dezvoltarea condițiilor interne și externe;

efectuarea unui examen;

dezvoltarea de opțiuni alternative;

evaluarea a priori și a posteriori a calității prognozei;

monitorizarea progresului implementării și ajustarea prognozei.

Organigrama principalelor etape de elaborare a prognozei

1. La scenă pregătirea pentru elaborarea prognozei trebuie rezolvate urmatoarele sarcini:

– a fost pregătit suport organizatoric pentru elaborarea prognozei;

– a fost formulată o sarcină de prognoză;

– s-a format un grup de lucru și suport analitic;

– s-a constituit o comisie de expertiză;

– a fost pregătit suport metodologic pentru elaborarea prognozei;

– a fost pregătită o bază de informații pentru prognoză;

– a fost pregătit suport informatic pentru elaborarea prognozelor.

Sarcina de elaborare a unei prognoze trebuie să fie clară, clar înțeleasă atât de experți, cât și de specialiștii care însoțesc elaborarea prognozei.

Prognoza este de natură iterativă, ceea ce înseamnă cercetarea și prognoza simultană a unui obiect în orice stadiu al pregătirii unei decizii de management.

Specialiștii care sunt familiarizați din punct de vedere profesional cu obiectul examinării sunt invitați să se alăture comisiei de experți.

Dacă este necesară o evaluare multidimensională a unui obiect, sau trebuie evaluate obiecte eterogene, iar acest lucru necesită specialiști de diferite orientări profesionale, atunci comisia de experți ar trebui să fie formată în așa fel încât să includă specialiști capabili să evalueze profesional toate aspectele principale. a problemei prezise.

Pregătirea metodologică a procesului de prognoză ar trebui efectuată de un grup analitic, care include specialiști cu cunoștințe profesionale și experiență în realizarea evoluțiilor de prognoză.

Dezvoltarea prognozei trebuie să fie clar reglementată. Grupul de lucru trebuie să întocmească documentația necesară, care să cuprindă o decizie oficială de realizare a prognozei, componența comisiei de experți (comisiilor), un grafic de elaborare a prognozei, contracte (contracte de muncă) cu specialiști implicați în elaborarea acesteia etc.

Specialiștilor care lucrează la prognoză trebuie să li se pună la dispoziție toate informațiile necesare despre obiectul prognozat. Desigur, la elaborarea unei prognoze, aceasta este întotdeauna insuficientă (o situație ideală, dar, din păcate, nerealistă când se știe exact ce se va întâmpla în viitor), iar cu cât informațiile despre obiectul prognozat sunt mai complete, cu atât prognoza pregătită este mai bună. poate fi.

Adesea, o revizuire analitică a unei probleme prezise, special pregătită de un grup analitic, poate fi utilă.

Utilizarea informațiilor științifice și tehnice pentru rezolvarea problemelor de prognoză științifică și tehnică reduce semnificativ costurile cu forța de muncă pentru colectarea și pregătirea datelor inițiale și permite prognozatorilor să-și concentreze eforturile pe partea de fond a acestui proces.

2. Când analiza informațiilor retrospective se presupune o separare clară a informațiilor cantitative și calitative despre obiectul de prognoză.

Dacă există informații cantitative care caracterizează condițiile interne ale obiectului prognozat, atunci se analizează și ele.

Dacă s-au dezvoltat modele matematice, de simulare, analogice și de altă natură ale funcționării obiectului prognozat și modificări ale condițiilor interne, atunci datele necesare sunt introduse în ele și, pe baza lor, se fac calcule care permit evaluarea celui mai probabil. modificări ale condiţiilor interne ale obiectului prognozat.

La elaborarea unei prognoze a condițiilor externe, mediul extern al funcționării obiectului prognozat ar trebui să i se acorde nu mai puțină atenție decât celui intern.

Dacă obiectul previziunii este o organizație, atunci condițiile externe pot fi împărțite în mediul extern general și mediul imediat de afaceri al organizației.

Mediul extern general nu este direct legat de organizație și reflectă starea societății, a economiei și a mediului natural.

Mediul de afaceri imediat al organizației este creat de consumatori, furnizori, parteneri de afaceri, concurenți, organe administrative, asociații de afaceri etc.

În această etapă de elaborare a prognozei, pe baza tuturor informațiilor disponibile despre obiectul de prognoză, preliminar se stabilește o listă de opțiuni alternative posibile modificări ale condițiilor interne și externe.

După evaluarea lor preliminară din listă sunt excluse acele opțiuni alternative a căror fezabilitate în perioada de prognoză este îndoielnică sau probabilitatea implementării lor este mai mică decât o valoare de prag predeterminată.

Alternativele rămase sunt evaluate mai în profunzime identificarea de opțiuni alternative pentru schimbarea condițiilor interne și externe, a căror implementare este cea mai probabilă.

Fiecare dintre opțiunile alternative cele mai probabile selectate pentru modificarea condițiilor interne și externe ale funcționării obiectului de prognoză este studiat în detaliu și prezentat pentru dezvoltarea opțiunilor alternative de prognoză pentru fiecare dintre opțiunile alternative selectate pentru modificarea condițiilor de funcționare ale obiectului de prognoză.

4. Efectuarea unui examen.

Expertiza este un studiu al oricărui obiect, situație, problemă care necesită cunoștințe speciale, cu prezentarea unei concluzii motivate.

În această etapă a dezvoltării prognozei, cea mai activă activitate a experților este de așteptat să identifice și să evalueze evenimentele cheie care se preconizează să aibă loc în perioada de timp prevăzută.

Etapa anterioară de elaborare a prognozei oferă informațiile necesare grupului analitic pentru a efectua o examinare.

Experților li se oferă informații despre schimbările cele mai probabile în condițiile interne și externe, pe baza analizei efectuate anterior, se formulează întrebări la care ar trebui să se răspundă în urma examinării și se conturează scenariile cele mai probabile pentru desfășurarea evenimentelor.

Procedurile de organizare și desfășurare a examinărilor au fost acum dezvoltate suficient de detaliat.

În funcție de natura obiectului prognozat, de natura aprecierilor și judecăților care trebuie obținute în procesul de desfășurare a examinării, se determină metode mai specifice de organizare și desfășurare a examinării.

Examinările pot fi cu o singură rundă sau cu mai multe runde, anonime și prevăd un schimb deschis de opinii, cu și fără schimb de informații în timpul procesului de examinare etc.

Natura informațiilor specifice care se presupune a fi utilizate în elaborarea prognozei impune anumite cerințe să aleagă o metodă specifică de organizare și desfășurare a examenului.

Dacă obiectul proiectat este destul de complex, complex și cu mai multe fațete, atunci este recomandabil să folosiți metode complexe de organizare și desfășurare a unei examinări.

La efectuarea unei examinări pentru elaborarea unei prognoze, echipa analitică trebuie să pregătească chestionare care conțin întrebări la care trebuie să se răspundă la elaborarea prognozei.

În funcție de nivelul tehnologic al organizației și de examen, chestionarele pot fi întocmite atât pe hârtie, cât și pe suport informatic.

Pentru a obține informații de către expert, o metodă precum interviul poate fi folosită, atunci când este într-o formă liberă, dar conform unui plan prestabilit, expertul dă aprecieri și judecăți necesare în elaborarea unei prognoze.

Mai mult, în timpul interviului, este posibil să te îndepărtezi de planul pre-planificat. Intervievatorul trebuie să se asigure că evaluările sunt cât mai valide posibil.

Pentru a obține informații de specialitate atunci când se elaborează o prognoză, este posibil să se utilizeze o metodă mixtă a chestionarului, atunci când se lucrează cu un expert, sunt utilizate atât elemente de chestionare, cât și de interviu.

5. Dezvoltarea de opțiuni alternative.

Informațiile pregătite în etapele anterioare, inclusiv cele primite de la experți, sunt utilizate în elaborarea imediată a prognozei. De regulă, cazurile sunt puțin probabile când se știe dinainte în ce direcție vor avea loc schimbările în condițiile interne și externe, ce strategie va fi aleasă de organizație într-o anumită desfășurare a evenimentelor. La urma urmei, dezvoltarea unei organizații în viitorul proiectat depinde de diverși factori, precum și combinarea și interacțiunea lor.

Din cele de mai sus rezultă că în timpul planificării strategice și în alte cazuri de utilizare a previziunilor, este necesar să se ia în considerare diverse scenarii alternative de desfășurare a evenimentelor, atât favorabile, cât și nefavorabile.

În etapele anterioare au fost determinate cele mai probabile modificări ale principalelor condiții interne și externe care determină cursul evenimentelor prezise.

Pentru cele mai probabile opțiuni alternative pentru modificările lor, trebuie dezvoltate cele mai probabile opțiuni alternative pentru dezvoltarea evenimentelor prezise.

Dacă unul dintre scopurile elaborării unei prognoze a fost acela de a determina dinamica dezvoltării indicatori cantitativiși parametrii, apoi, utilizând cantitatea de informații (cantitative și calitative) obținute în etapele anterioare de elaborare a prognozei și metodele de extrapolare corespunzătoare (determinarea modificărilor indicatorilor și parametrilor prevăzuți în viitor), curbele modificărilor acestora în perioada prognozată. de timp sunt calculate.

Cu toate acestea, nu avem întotdeauna informațiile necesare pentru a folosi metode de extrapolare cantitativă. Aceasta poate fi absența (în special, caracteristică pentru scena modernă viaţa economică a Rusiei) necesare calculelor date statistice, deoarece dependențele și modelele economice anterioare s-au schimbat. Prin urmare, de multe ori singura modalitate de a extrapola indicatorii și parametrii la o perioadă de timp prognozată este construirea de curbe expert. Curbele experților reflectă evaluarea dinamicii valorilor prezise ale indicatorilor și parametrilor de către experți.

La elaborarea unei prognoze variante, extrapolarea valorilor prezise ale indicatorilor și parametrilor ar trebui efectuată pentru diferite variante de condiții inițiale și pentru diferite variante alternative posibile ale dinamicii modificării acestora.

Alături de extrapolarea valorilor prezise ale indicatorilor și parametrilor, în special în cazul implicării experților pentru elaborarea unei prognoze, fiecare Opțiune alternativă Prognoza în curs de elaborare poate fi însoțită de o descriere semnificativă a evoluției prezise a evenimentelor.

6. Evaluarea a priori și a posteriori a calității prognozei.

A posteriori – pe baza experienței.

A priori – indiferent de experiența anterioară.

Evaluarea calității prognozei– una dintre problemele centrale în procesul de elaborare a deciziilor de management. Gradul de încredere în prognoza elaborată influențează în mare măsură decizia luată și afectează eficacitatea deciziilor de management luate cu ajutorul previziunii elaborate.

Cu toate acestea, oricât de neașteptat ar părea, evaluarea calității unei prognoze este o sarcină destul de dificilă nu numai în momentul în care tocmai a fost elaborată prognoza (evaluare a priori), ci și în momentul în care evenimentul prezis a avut deja loc. (evaluare a posteriori). Înainte de a începe să discutăm despre evaluarea calității prognozei, observăm că este important pentru o înțelegere mai clară a procesului de luare a deciziilor ca o prognoză calitativă să poată fi utilizată în moduri diferite atunci când se ia o decizie. Dacă conducerea organizației nu are un impact semnificativ asupra cursului evenimentelor, ci doar îl monitorizează, atunci după sfârșitul perioadei de prognoză este necesar doar să se compare valorile indicatorilor și parametrilor preziși cu cei obținuți. in realitate. Acest lucru ne permite să evaluăm a posteriori calitatea prognozei elaborate.

În același timp, poate, poate fi mai eficient să se utilizeze rezultatele previziunii elaborate în cazul în care decidentul poate influența cursul evenimentelor. Un exemplu de astfel de influență poate fi, în special, ajustarea acțiunilor de control pe baza valorilor estimate estimate ale indicatorilor și parametrilor. Aceasta este așa-numita prognoză activă. Cu toate acestea, dacă, în urma analizei valorilor prezise ale indicatorilor și parametrilor, decidentul a schimbat acțiunile de control, care, la rândul lor, au schimbat evoluția evenimentelor prezise, adesea într-o direcție mai favorabilă pentru decident, atunci este puțin probabil ca prognoza elaborată inițial să fie considerată corect inexactă.

Dacă prognoza nu ar fi fost elaborată, atunci decizia de management efectivă care a urmat desfășurării acesteia nu ar fi fost luată. Odată ce o prognoză a fost elaborată, trebuie definite criteriile prin care să poată fi evaluată acuratețea prognozei.

De regulă, pentru evaluarea prognozei se folosesc două metode: diferențială sau integrală.

Prin metoda diferențială sunt evaluate seturi de estimări ale componentelor individuale ale calității prognozei, care au o semnificație obiectivă destul de clară.

În special, criterii precum claritatea și claritatea atribuirii prognozei, conformitatea prognozei cu sarcina, oportunitatea dezvoltării prognozei, nivel profesional dezvoltarea prognozei, fiabilitatea informațiilor utilizate etc.

Metoda integrală presupune o evaluare generalizată a calității prognozei bazată pe o evaluare a calității prognozei folosind criterii specifice. Cu toate acestea, într-o serie de cazuri, această metodă se dovedește a nu fi suficient de convingătoare, întrucât necesitatea de a evalua importanța comparativă a criteriilor și impactul acestora asupra evaluării integrale se adaugă, în mod conștient sau involuntar, la evaluarea calității prognozei. folosind anumite criterii.

Un exemplu de utilizare a metodei integrale este criteriul „calității integrale a unei previziuni de expert” - o evaluare a prognozei, care implică, în special, o evaluare conform criteriilor private enumerate mai sus.

Dacă vorbim despre o prognoză expertă, atunci calitatea acesteia este determinată, în primul rând, de criterii specifice precum:

– competență (sau mai mult vedere generala– calitatea) expertului;

– calitatea informațiilor furnizate experților;

– calitatea informațiilor experților provenind de la experți;

– nivelul tehnologiei de elaborare a prognozei sau, cu alte cuvinte, calitatea metodelor și procedurilor utilizate în elaborarea prognozei.

Dacă perioada de prognoză s-a încheiat deja, atunci este necesar să se compare valorile prezise ale indicatorilor și parametrilor cu cele obținute ca urmare a cursului real al evenimentelor prezise.

Pentru a efectua o astfel de evaluare, este necesar să se țină cont de toți principalii factori care determină calitatea prognozei elaborate.

7. Monitorizarea progresului implementării și ajustarea prognozei.

După ce prognoza a fost întocmită și prezentată conducerii organizației, clientului etc., începe o nouă etapă de lucru cu materialul pregătit.

O parte integrantă tehnologie moderna se efectuează periodic prognoza (în funcţie de schimbările care apar) urmărind progresul desfăşurării prognozate a evenimentelor.

Monitorizarea permite detectarea în timp util a abaterilor semnificative în cursul evenimentelor. Dacă acestea pot avea un impact fundamental asupra evoluției viitoare a evenimentelor în ceea ce privește luarea unor decizii strategice importante, atunci prognoza ar trebui ajustată.

Este necesar să înțelegem clar că previziunile sunt valoroase nu în sine, ca o oportunitate de a prezice profesional cursul așteptat al evenimentelor într-un anumit domeniu al activității umane, ci într-o mai mare măsură ca un element necesar și foarte esențial în dezvoltarea a deciziilor importante de management.

Prin urmare, dacă sunt identificate abateri semnificative în cursul evenimentelor din zona de activitate prognozată, în special în cazul unei prognoze active, trebuie făcute ajustări corespunzătoare la prognoza deja dezvoltată.

Ajustările pot fi diverse niveluri semnificaţia, complexitatea, intensitatea muncii etc. Dacă nu sunt foarte semnificative, atunci această problemă poate fi rezolvată la nivelul grupului analitic care însoţeşte elaborarea prognozei.

Dacă ajustările sunt mai semnificative, atunci poate fi necesară implicarea suplimentară a experților individuali și, în cazuri deosebit de importante, dacă există schimbări semnificative - muncă în plus comisie de experți cu posibile modificări de componență.

Structura prognozei este determinată de intervalul de timp pentru care este concepută, precum și de principalele direcții de dezvoltare științifică și tehnologică, care depind în primul rând de „durata de viață” a tendințelor care s-au dezvoltat în perioada anterioară dezvoltării lor. Cu cât aceste tendințe sunt mai stabile, cu atât orizontul de prognoză poate fi mai larg. Diferite procese de reproducere au viteze diferite și cicluri de timp diferite. Ciclul de reproducere al instrumentelor este mult mai scurt decât ciclul de producție al mașinilor-unelte și al altor echipamente; momentul de reînnoire a produselor de inginerie mecanică este determinat în mare măsură de dinamica nivelului tehnic al uneltelor.

Prognoza este un document de pre-planificare și, prin urmare, implementarea sa în practică înseamnă elaborarea unei strategii de companie bazate științific, un plan de afaceri bazat pe utilizarea opțiunilor de prognoză a indicatorilor de calitate, costurile realizării acesteia și alte informații.

Prognoza deciziilor de management are ca scop obținerea de alternative de dezvoltare bazate științific pentru diverși indicatori care sunt utilizați în cercetare și dezvoltare, precum și pentru dezvoltarea întregului sistem de management. Se dovedește că prognozarea deciziilor de management face parte din sistemul de management și contribuie la dezvoltarea întregului sistem în ansamblu.

Dar cel care ia deciziile trebuie să-și amintească că numai deciziile și planurile sunt ideale, iar oamenii și circumstanțele sunt întotdeauna reale și, prin urmare, fiecare decizie de management, fiecare plan poartă cu el posibilitatea nu numai de succes, ci și de eșec.