ADNOTARE

Tutorial este destinat studierii cursului de curs la disciplina „Contabilitatea de gestiune”. Sunt propuse subiecte și întrebări de control, permițând studenților să studieze continuu și profund problemele teoretice ale cursului.
Manualul a fost intocmit la departamentul „Contabilitate, analiza si audit”
Universitatea Tehnică de Stat Ulyanovsk și proiectat
pentru studenții specialităților 08010565 „Finanțe și Credit”.

Tutorialul este o versiune electronică a cărții:
Mansurov, P. M. Contabilitatea de gestiune: manual / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 p.

Introducere
Scopurile si obiectivele disciplinei
Subiectul numărul 1. Esența contabilității de gestiune
1. Contabilitatea economică și tipurile acesteia
2. Conceptul de contabilitate de gestiune
3. Informații în sistemul de contabilitate de gestiune
4. Caracteristici comparative contabilitate financiară și de gestiune
Subiectul numărul 2. Costurile și clasificarea lor
1. Conceptul și definiția costurilor și cheltuielilor
2. Clasificarea costurilor pentru calcularea costurilor, evaluarea stocurilor, lucrări în curs și profit
3. Clasificarea costurilor pentru planificare, prognoză, luare a deciziilor
4. Clasificarea costurilor pentru control și reglementare
Subiectul numărul 3. Contabilitatea costurilor după Centrul de Responsabilitate
1. Conceptul și definirea centrelor de cost
2. Clasificarea centrelor de cost
3. Conceptul, locul și rolul centrelor de responsabilitate
4. Clasificarea centrelor de responsabilitate
5. Structura organizatorica
6. Conceptul de transportator de costuri
Subiectul numărul 4. Principii generale de calcul al costului de producție
1. Conceptul de calculare a costului de producție și cost unitar
2. Clasificarea metodelor de contabilitate a costurilor și a metodelor de calcul al costurilor
Subiectul numărul 5. Bugetarea în sistemul contabil de gestiune
1. Conceptul de buget. Obiective de buget
2. Procedura de construire a bugetului general al unei întreprinderi producătoare
Subiectul numărul 6. Optimizare decizii de management
1. Adoptarea și implementarea deciziilor manageriale
2. Clasificarea tipurilor de decizii de management
3. Algoritm pentru luarea unei decizii manageriale
4. Indicatori cantitativi utilizate în analiza problemelor
Subiectul numărul 7. Contabilitatea de gestiune și luarea deciziilor în activitate antreprenorială
1. Luarea deciziilor de preț
2. Planificarea mixului de produse
3. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
4. Luarea deciziilor de investiții
Subiectul #8 Analiza pragului de rentabilitate
1. Pragul de rentabilitate și opțiuni pentru calculul acestuia
2. Venitul marginal
3. Maneta de actionare
Tema #9 Suport informațional decizii specifice de management
1. Acceptarea unei comenzi la preturi nu mai mari decat pretul de cost
2. Influența factorilor limitatori asupra structurii producției
3. Abordare relevantă și decizie de a face sau de a cumpăra
4. Decizia de lichidare a unui segment de afaceri neprofitabil
Glosar

Introducere
Schimbările fundamentale în metodologia managementului producției, atât în ​​general, cât și în cadrul organizației, necesită crearea de noi și recombinarea fluxurilor de informații vechi. Ca urmare a activităților zilnice ale organizației, ia naștere o cantitate semnificativă de informații operaționale, astfel încât este din ce în ce mai dificil să procesezi fluxurile sale crescânde, ceea ce înseamnă luarea rapidă a deciziilor.
Acumularea, prelucrarea și analiza informațiilor detaliate despre activitate economicăîntreprinderile sunt chemate să se angajeze în contabilitatea de gestiune.
Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi utilizate pentru planificare, conducere și control.
Scopul său este de a oferi informații managerilor diverse niveluri managementul intra-firma responsabil cu atingerea obiectivelor specifice de productie. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional se referă în primul rând la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai mult posibil. Pe termen scurt. Este generalizat sau detaliat în conformitate cu nevoile managementului și se formează ținând cont de sarcinile dezvoltării pe termen lung a organizației.
În conformitate cu standarde internaționale informațiile contabile de gestiune pot fi prezentate atât în ​​termeni monetari, cât și în natură; în ele sunt permise estimări aproximative și exemplare.
Societatea stabilește pe cont propriu principiile de organizare a contabilității de gestiune, în funcție de nevoile specifice. Aici este liber în alegerea metodelor de conduită. Rapoarte detaliate și detaliate în contabilitatea de gestiune pot fi pregătite lunar și mai departe anumite tipuri activităţi, centre de responsabilitate - săptămânal, zilnic, iar în unele cazuri - imediat.
Sistemul de contabilitate de gestiune permite:
? definiți o strategie de dezvoltare a afacerii, formulați obiectivele și găsiți modalități de a le atinge;
? dezvoltarea unui sistem de colectare, consolidare și analiză a informațiilor, atât financiare, cât și nefinanciare, care semnalează probleme mai rapid (de exemplu, numărul de eșecuri ale clienților mai rapid decât o scădere a profiturilor semnalează o scădere a calității produsului);
? îmbunătățirea eficienței gestionării numerarului companiei;
? stabilirea unui sistem de relații între unitățile structurale, organizarea unui sistem eficient în mai multe etape control intern la întreprindere;
? crearea unui sistem de management al costurilor pentru a le optimiza;
? implementarea unui sistem de bugetare;
? luați decizii informate de management, atât strategice cât și operaționale.
Acest tutorial este conceput pentru a rezolva aceste probleme. Manualul este construit în conformitate cu cerințele standardului educațional general de stat pentru „Contabilitatea de gestiune”, cuprins în programa specialității 08010565 „Finanțe și credit”.
Materialul acestui manual este destinat asimilării cursului de curs pe tema „Contabilitatea de gestiune” și oferă cunostinte de baza, ceea ce este suficient pentru a obține un rating pozitiv.

Versiune electronica cărți: [Descărcare, PDF, 1015.14 KB].

Adobe Acrobat Reader este necesar pentru a vizualiza cartea în format PDF. versiune noua care poate fi descărcat gratuit de pe site-ul Adobe.

Se dezvăluie fundamentele științifice ale contabilității de gestiune, se determină subiectul, obiectele, metodele acesteia. Semne moderne de clasificare a costurilor, metode de distribuție și redistribuire a acestora în funcție de diviziuni structuraleși suportătorii de costuri. Caracteristicile sistemelor de calcul utilizate în mod tradițional sunt reflectate. Sunt fundamentate tipurile de decizii privind pragul de rentabilitate, politica de sortiment și factorul de limitare a capacităților de producție. Sunt reflectate procedurile de elaborare a bugetelor și de analiză a abaterilor. O atenție deosebită este acordată utilizării informațiilor contabile de gestiune în soluționarea problemelor de preț. Caracteristicile organizării contabilității de gestiune în mod centralizat și descentralizat (divizional, matriceal) structuri organizatorice management. Conține o cantitate semnificativă exemple practice, formule, grafice, tabele analitice, întrebări și sarcini pentru controlul cunoștințelor pentru fiecare capitol. Corespunde GEF VO 3+. Pentru studenții de licență care studiază în domeniile „Economie” și „Management”.

Lucrarea aparține genului Literatură educațională. A fost publicată în 2017 de Knorus. Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Contabilitatea de gestiune” în format fb2, rtf, epub, pdf, txt sau citiți online. Evaluarea cărții este 5 din 5. Aici, înainte de a citi, puteți consulta și recenziile cititorilor care sunt deja familiarizați cu cartea și să aflați părerea lor. În magazinul online al partenerului nostru puteți cumpăra și citi cartea pe hârtie.

Într-un material didactic bazat pe o gamă largă de aspecte științifice, literatură educațională, de reglementare și cadru legislativ sunt relevate aspecte reale ale contabilității de gestiune. Materialul este sistematizat în conformitate cu cerințele stării actuale a economiei. Aspecte teoretice sunt fixate la luarea în considerare și rezolvarea unor situații economice specifice, întrebări de control, teste de cunoștințe reziduale și în cadrul seminariilor.
Manualul a fost întocmit cu scopul de a-l utiliza în procesul de învățământ în formarea specialiștilor și licențiaților din domeniile „Economie” și „Management”. Poate fi folosit și de studenții de toate formele educatie economicași profesioniști interesați de contabilitate și managementul costurilor.
Recomandat de Asociația Educațională și Metodologică a Universităților Federația Rusă privind educația în domeniul finanțelor, contabilității și economiei mondiale ca ajutor didactic pentru studenții care studiază la specialitatea 080109.65 „Contabilitatea, analiză și audit”.

În Federația Rusă, există un sistem de contabilitate economică, în care se disting patru tipuri de contabilitate: operațională, statistică, contabilă, fiscală. Fiecare dintre ele are propriile obiecte, subiect și metodă, dar toate sunt strâns legate între ele și, în general, reprezintă sistem unic contabilitate de afaceri.

Contabilitatea operațională (operațional-tehnică) este concepută pentru a controla procesele individuale de afaceri ale întreprinderii, prin urmare obiectele acesteia sunt active economice individuale (în termeni fizici sau valorici), surse de fonduri economice, procese economice.

Subiectul acestei contabilități studiază obiectele indicate mai sus, iar metoda reprezintă un ansamblu de metode de lucru cu care sunt studiate obiectele contabilității operaționale. Acestea sunt în principal tehnici statistice (abateri absolute și relative, rate de creștere și creștere etc.).

Datele contabile operaționale pot fi prezentate sub formă de rezumate operaționale, care sunt generate la solicitarea utilizatorului.

Cuprins
Introducere 7
Capitolul 1. Contabilitatea de gestiune în sistemul de management al organizației 9
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul de contabilitate economică 9
1.2. Esența, scopurile și obiectivele contabilității de gestiune 14
1.3. Condiții preliminare pentru alocarea contabilității de gestiune 17
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune 19
1.5. Subiectul, metoda și obiectele contabilității de gestiune 19
1.6. Impactul contabilității de gestiune asupra economiei organizației 24
1.7. Locul politicii contabile în sistemul contabil de gestiune 28
Capitolul 2. Reglementarea legislativă și de reglementare a contabilității de gestiune 35
2.1. Dispoziții generale 35
2.2. Dreptul civil ca bază pentru reglementarea legală a contabilității de gestiune 38
2.3. Aplicație legislatia fiscala 41
2.4. Aplicarea legislatiei privind abateri administrative 54
2.5. Reglementare legalăîn alte domenii ale legislației care afectează formarea contabilității de gestiune 62
Capitolul 3. Costuri: contabilitate și clasificare 66
3.1. Conceptul și clasificarea costurilor, costurilor și cheltuielilor 66
3.2. Clasificarea costurilor pentru deciziile de management și planificarea 69
3.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 73
Capitolul 4. Metode de contabilizare a costurilor și stabilire a costurilor 82
4.1. Esența costului 82
4.2. Tarife și standarde de cost - baza pentru costul 84
4.3. Tipuri și metode de calcul 86
4.4. Metoda comenzii de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 88
4.5. Metoda procesului de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 98
4.6. Metoda pe linie de contabilizare a costurilor și de calculare a costurilor 103
4.7. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor folosind metoda standard 109
4.8. Contabilitatea costurilor și calculul costului de producție conform sistemului „cost standard” 114
4.9. Contabilitatea costurilor și calcularea costului de producție folosind sistemul de „costare directă” 122
4.10. Metoda de contabilitate funcțională a costurilor ABC 131
4.11. Optimizarea volumului de producție, profitului și costurilor în sistemul de costuri directe 139
4.12. Contabilitatea de gestiune în evaluarea activităților de investiții 141
Capitolul 5. Modele de organizare a contabilității de gestiune și relația acestora cu planificarea fiscală 146
5.1. Tipuri de modele de organizare a contabilității de gestiune 146
5.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și planificarea fiscală 148
Capitolul 6. Raportarea managementului și impactul acesteia asupra rezultatelor activităților financiare și economice ale organizației 154
6.1. Esența și cerințele pentru raportarea managementului 154
6.2. Tipuri de raportare managerială și impactul acestora asupra performanței organizației 156
Capitolul 7. Planificarea, bugetarea și rolul lor în contabilitatea de gestiune 160
7.1. Fundamentele planificării și tipurile de bugete 160
7.2. Planificare estimată 171
Capitolul 8. Analiza pragului de rentabilitate 178
8.1. Calculul pragului de rentabilitate și analiza acestuia 178
8.2. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în timpul justificării proiecte de investitii 183
Capitolul 9. Controlul: esență și tipuri 185
9.1. Esența controlului 185
9.2. Sarcini și funcții de control 187
9.3. Tipuri de control 191
9.4. Principalele etape ale dezvoltării controlului 192
9.5. Structura și caracteristicile secțiunilor de control 194
Capitolul 10. Caracteristicile diferitelor sectoare ale economiei și impactul acestora asupra organizării contabilității de gestiune 198
10.1. Transport 198
10.2. Construcția 206
10.3. Agricultură 207
10.4. Comerț și catering 210
Capitolul 11 ​​Gestionarea costurilor și stabilirea prețurilor 214
11.1. Contabilitatea de gestiune și analiza în luarea deciziilor în activități comerciale (antreprenoriale) 214
11.2. Procedura de elaborare a unui plan strategic 216
11.3. Eficiența economică a producției la întreprindere (în organizație) și indicatorii activității afacerii.. 218
11.4. Reglementarea normativ-legală de stat a prețurilor în sistemul contabil de gestiune 226
11.5. Bazele reglementare de stat stabilirea prețurilor pe calea ferată și alte moduri de transport 244
11.6. Prețul de cost 248
11.7. Planificarea afacerii în management și obținerea celor mai înalte rezultate 255
11.8. Probleme de organizare a contabilității de gestiune într-o organizație 264
Capitolul 12
12.1. Dispoziții generale 267
12.2. Sarcina de îndeplinit termen de hârtie 270
Anexa 1. Teme pentru muncă independentă 284
întrebări de testare 284
Anexa 2. Planuri de seminarii 292
Anexa 3. Lista subiectelor abstracte 297
Anexa 4. Teste de testare a cunoștințelor reziduale 299
Anexa 5. Sarcini (situații economice) 333
Sarcina 1: Analiza marjei acoperirii 333
Sarcina 6. Analiza eficacității structurii cost de productie 340
Sarcina 7. Determinarea costului de producție în anul de planificare 341
Sarcina 8. Analiza factorială a prețului de cost 342
Sarcina 9. Analiza costurilor pe rublă ale produselor comercializabile 345
Anexa 6 Teme pentru acasă 350
Sarcina 1. Analiza dinamicii planului din punct de vedere al costului 350
Sarcina 2. Analiza costurilor de producție 350
Sarcina H. Estimarea consumului de materiale 351
Sarcina 4. Impactul capacității de producție a echipamentelor de conducere și lățime de bandă producții individuale pentru lansare produse terminate 352
Sarcina 5. Analiza costurilor 353
Sarcina 6. Formarea profitului, costuri fixe, variabile și totale, volumul vânzărilor 354
Sarcina 7. Determinarea operațiunii de prag de rentabilitate a organizației 354
Sarcina 8. Determinarea condițiilor pentru funcționarea pragului de rentabilitate a organizației 355
Sarcina 9. Planificarea gamei de produse (mărfuri) care urmează să fie vândute 356
Sarcina 10. Evaluarea eficacității investițiilor investiționale 358
Concluzia 360
Literatura 362
Monografii, manuale și materiale didactice 362
Articole ale revistei „Contabilitatea” 364.

Contabilitatea de gestiune ca instrument pentru afaceri a fost introdusă pe scară largă în ultimii zece până la cincisprezece ani, deoarece schimbul de informații s-a accelerat, iar componența câmpului informațional necesar pentru luarea deciziilor manageriale de înaltă calitate s-a extins semnificativ.

Contabilitatea de gestiune a depășit alte tipuri de contabilitate și a devenit o abordare sistematică independentă a organizării afacerii. Această abordare, în primul rând, este axată pe progres și își pune sarcina de a îmbunătăți constant productivitatea companiei. În acest sens, contabilitatea de gestiune a apărut treptat ca bază pentru adoptare afaceri cheie soluții bazate pe metodologie, control, analiză și prognoză. Și ca instrument operațional de frunte, contabilitatea de gestiune a devenit principala metodă de control orientativ al stării afacerii, ceea ce a permis antreprenorilor să monitorizeze și să gestioneze continuu schimbările necesare care vizează productivitate.

Întrucât contabilitatea de gestiune acoperă întregul domeniu informațional al afacerii și joacă un rol principal în luarea deciziilor în timp util, este greu de imaginat un sistem eficient de contabilitate de gestiune care ar fi implementat fără ajutorul produselor software. Acest lucru nu a fost mult timp un capriciu sau dorință a părții cele mai progresiste a managerilor financiari, ci, dimpotrivă, o necesitate, care se datorează marii responsabilități care este de fapt atribuită contabilității de gestiune.

Astăzi vom lua în considerare ce tipuri de programe de contabilitate de gestiune există, cum sunt introduse și implementate sistemele de automatizare a contabilității de gestiune și ce beneficii câștigă o afacere prin utilizarea programelor de aplicație pentru gestionarea contabilității de gestiune.

Automatizarea contabilității de gestiune în sistemul informațional al organizației

Necesitatea automatizării contabilității de gestiune apare atunci când amploarea afacerii impune echipei de management să ia decizii clare și bine gândite, bazate pe combinații de diferite informații corporative.

Proprietățile și parametrii specifici activităților companiei afectează formatul automatizării contabilității de gestiune mult mai semnificativ decât orice altceva.

Dacă luăm lanțurile de retail și, să zicem, construcția pentru comparație, devine evident că lista sarcinilor pentru automatizare converge doar în primele rânduri, apoi diferă semnificativ din cauza specificului afacerii.

În același timp, orice automatizare a contabilității de gestiune are un efect pozitiv asupra sistemului organizațional, proceselor, performanței și ajută la rezolvarea următoarelor sarcini de afaceri:

• În companie se formează un sistem bugetar interconectat de înaltă calitate. Astfel, bugetele nivelurilor superioare și inferioare, precum și bugetele paralele și auxiliare sunt legate între ele pe baza unor indicatori interdependenți. Acest lucru permite, datorită traducerii automate a modificărilor dintr-un document aferent în altele, reducerea ponderii muncii manuale în menținerea unor astfel de bugete, precum și simplificarea semnificativă a controlului indicatorilor de către proprietarii de buget. Productivitatea unui astfel de sistem, de regulă, este semnificativ mai mare decât abordarea tradițională a bugetelor disparate, care sunt greu de reconciliat între ele.
• În companie se formează un sistem de fluxuri financiare, pe care managerul nu o observă doar static, ci folosește pârghiile și oportunitățile pentru managementul operațional al resurselor disponibile și atrase. Astfel de sistem automatizat vă permite să „strângeți” profitul maxim din fluxurile financiare și de resurse, gestionându-le constant, folosind întregul potențial aici și acum.
• Se formează un sistem de indicatori interrelaționați și metrici de afaceri combinate, care reflectă specificul companiei și demonstrează dinamic starea unui anumit domeniu de activitate al companiei. Simplu spus, sistemul automatizat însuși îi spune managerului la ce să acorde atenție (dacă acest proces se abate de la valoarea normativă dată) sau unde pot fi direcționate resurse suplimentare (dacă procesul are potențial neexploatat).
• Se formează un sistem de responsabilitate a personalului pentru domeniile care le sunt încredințate, din cauza căruia vectorul muncii personalului se concentrează pe eficiență, și nu pe performanță.
• Se formează un sistem de reducere continuă a costurilor, dintre care principala este productivitatea proceselor și eficiența personalului.

Un sistem automatizat ajută personalul să utilizeze resursele mai eficient și să găsească modalități de a-și optimiza munca.

Figura 1. Consecințele pozitive ale introducerii contabilității de gestiune automatizate.

Tipuri de programe pentru contabilitatea de gestiune într-o întreprindere

După ce am aflat ce avantaje oferă companiilor automatizarea contabilității de gestiune, să trecem la o examinare detaliată a tipurilor, sau mai degrabă, a abordărilor pe care antreprenorii moderni le folosesc în domeniul contabilității de gestiune cu ajutorul produselor software.

Instrumente de aplicare a unui set standard de programe de bază, cum ar fi Microsoft Excel

Cea mai comună metodă de contabilitate în întreprinderile mici. Alegere aceasta metoda datorită, pe de o parte, capacității de a utiliza un set destul de mare de instrumente încorporate și, într-o anumită măsură, de a automatiza cu adevărat contabilitatea datorită interconexiunii dintre tabele și un număr mare de formule scrise de mână complexe și, pe de o parte, pe de altă parte, este susținut de „liberul” oarecum condiționat al acestei metode. În același timp, creșterea organizației va pune cu siguranță capăt acestei metode de efectuare a contabilității de gestiune automată:

• În primul rând, nu poate fi numit 100% automatizat, mai degrabă semi-automat, cu unele secțiuni automatizate.
• În al doilea rând, această metodă presupune o probabilitate mare de eroare accidentală, al cărei cost poate fi măsurat în zeci și sute de mii de profituri pierdute pentru companie din cauza dificultății de a stabili efectiv relația multor tabele și a lipsei unui mecanism. pentru a vă proteja împotriva datelor inexacte.
• În al treilea rând, contabilitatea construită în acest mod cu o întindere poate fi numită tolerantă la erori și sigură în ceea ce privește stocarea datelor.

Sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

De regulă, astfel de produse software, care se numesc ERP în întreaga lume, sunt rezultatul muncii în comun a specialiștilor IT și a specialiștilor în contabilitate financiară care creează acest produs pentru vânzare pe piata deschisa. Astăzi diverse sisteme Există o mulțime de companii de gestionare a resurselor și chiar dezvoltatorii ruși au lansat de mult mai mult de o duzină de programe de această natură, așa că în ceea ce privește prețul, clienții au astăzi posibilitatea de a alege între programe foarte ieftine, medii și foarte scumpe. Fiecare produs similar este unic în felul său și chiar și atunci când rezolvă o problemă similară, o face puțin diferit.

Baza unui astfel de pachete software pentru contabilitatea de gestiune, așa cum am menționat, aceasta este o combinație a tuturor datelor despre resursele companiei într-un singur loc, cu capacitatea de a gestiona, analiza, interpreta și prezice. Apropo de resurse, vorbim despre toate valorile pe care compania le operează în activitatea sa: resursele de muncă și potențialul de eficiență a personalului, valori materiale, proprietate intelectuală resurse, oportunități de afaceri, finanțe și alte active specifice pe care le poate avea afacerea.

De obicei sistem ERP Este împărțit în module și poate fi deschis după tipul de cod sursă (adică unul care poate fi îmbunătățit) și închis (fără a implica nicio modificare). Desigur, sistemele deschise sunt mai flexibile în ceea ce privește setările programelor pentru nevoile unei anumite organizații, dar asta nu înseamnă deloc că un sistem ERP cu sursă închisă nu poate satisface pe deplin nevoile unei organizații în domeniul automatizării contabile. Singura întrebare este că alegerea și implementarea unui program de tip închis este o acțiune pe termen mai lung și mai intensivă în muncă.

Compoziția modulelor incluse în soluție poate diferi, de asemenea, nu numai în funcție de tipul de program, ci și de banalul politica de marketing firma de dezvoltare. Unii oferă un pachet fix, alții oferă oportunitatea echipei clientului de a alege un set și combinație de module, iar alții încă nu vând un modul important fără a-i adăuga unul nu foarte relevant. De exemplu, un modul important de management financiar nu poate fi cumpărat fără un modul de management al depozitului, care poate să nu fie deosebit de relevant pentru o companie care nu are tranzacții cu mărfuri, și există doar sectorul serviciilor.

Un sistem ERP bun se distinge printr-o combinație echilibrată de module care sunt incluse inițial în el. Aici este important nu numai cât de simplă va fi implementarea pachetului software, ci și cum va începe să interacționeze personalul companiei în cadrul unui astfel de sistem. Acest lucru se datorează și faptului că fără interacțiunea unor module cu altele și interdependența muncii personalului companiei, este imposibil să se realizeze un sistem progresiv. Adică un bun sistem ERP ar trebui să formeze în companie un singur domeniu pentru schimbul, interpretarea, controlul și procesarea informațiilor de afaceri la toate nivelurile de management.

Pe baza celor de mai sus, devine evident că un program automat de contabilitate de gestiune nu poate face fără următoarea listă de instrumente:

• Un modul care vă permite să gestionați finanțele, care include instrumente din arsenalul contabil, planificare și optimizare fiscală, pârghii de control al traficului Bani. Acest modul permite personalului unității financiare să reducă volumul de muncă și cantitatea de muncă manuală, să își proiecteze activitățile pe baza standardelor și obiectivelor de control, să își gestioneze eficient resursele financiare și să ofere companiei finanțe într-un plan strategic.
• Modul de operare, care include toate problemele de comerț și afaceri ale întreprinderii, precum și componente care reflectă procesele de furnizare a întreprinderii cu tot ceea ce este necesar. În acest modul, de regulă, sunt stabilite lanțuri și procese clare de interconexiuni între astfel de servicii de afaceri precum vânzări și logistică, marketing, site-uri de producție, departamentul de servicii, servicii de calitate și altele. Colaborareîn cadrul unui program automat de contabilitate de gestiune, ajută diferitele departamente să își desfășoare activitatea principală cel mai productiv și să rezolve problemele care necesită cooperare de eforturi.
• modul HR vă permite să automatizați sau, cel puțin, să creșteți productivitatea proceselor birocratice în materie de înregistrare a personalului pentru muncă, concedii, concedii medicale, beneficii și alte documente pe care angajații departamentului de resurse umane își petrec timpul. Un astfel de modul împreună cu asistență financiară crește semnificativ eficiența în domeniul calculelor lunare, periodice periodice ale fondului de salarii, concediilor medicale, concediilor, indemnizațiilor, stimulentelor și compensațiilor, care depind de o ușoară modificare a parametrilor precum numărul de zile dintr-o anumită lună, programul de lucru și alte împrejurări.
• Modulul de analiză, dacă nu principalul, atunci modulul de conducere în activitatea unei companii care urmărește să-și crească propria eficiență și intenționează să crească și să se dezvolte. Un astfel de modul include un număr mare de instrumente statistice, matematice și predictive care vă permit să setați valori de control, să verificați conformitatea acestora, modificări dinamice sau să construiți un fel de ipoteze și ipoteze strategice pe baza datelor factorilor.

Figura 2. Setul de bază de module software de contabilitate de gestiune de care are nevoie orice organizație.

Astăzi, pe piață există multe programe diferite care sunt concepute pentru a rezolva problema automatizării contabilității de gestiune în întreprinderi de la dimensiuni micro la macro. Puteți găsi o soluție care costă 2.000 USD și să fiți complet mulțumit de capabilitățile sale, fără pierderi de calitate, în timp ce o altă companie trebuie să implementeze un produs software complex, foarte sigur, care costă sute de mii de dolari.

În cele din urmă, orice program va avea atât componente pozitive, cât și negative, deoarece dezvoltatorii nu vor putea niciodată să țină cont de diversitatea factorilor și de viteza schimbării pieței în lumea de astăzi. Pentru a selecta cel mai potrivit produs pentru organizația dumneavoastră, este necesar să luați în considerare soluțiile propuse în contextul aplicării specifice a capabilităților încorporate și a nevoilor de contabilitate de management ale organizației dumneavoastră. Doar în această condiție este probabil să alegeți soluția software optimă și să obțineți beneficiul maxim din utilizarea acesteia.

Anul emiterii: 2004

Gen: Contabilitate

Editor: UNITATEA-DANA

Format: PDF

Calitate : Pagini scanate

Număr de pagini: 351

Descriere : Manualul „Contabilitatea de gestiune” a fost redactat în conformitate cu programul cursului „Contabilitatea de gestiune contabilă” pentru specialitățile 06.05. „Contabilitate și audit” și 06.04. „Impozite și impozitare”. Acesta încearcă să prezinte un set de instrumente de contabilitate de gestiune adecvat pentru activități specifice și cerințele utilizatorilor interni de informații.
Prima secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” prezintă baza teoretica contabilitatea de gestiune, arătând importanța și locul contabilității de gestiune în Sistem informaticîntreprindere, se dă rațiunea necesității autonomiei acesteia în sistemul general de contabilitate. Sunt definite concepte precum: esență, obiecte, metode și metode, componente, funcții îndeplinite și principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune. Sunt prezentate caracteristicile comparative ale obiectelor de gestiune și ale obiectelor contabilității de gestiune, diferențele și caracterul comun al conținutului tipurilor de contabilitate financiară și de gestiune. Sistemele de contabilitate de gestiune se clasifică în funcție de: amploarea de acoperire a informațiilor, gradul de interrelație între tipurile de contabilitate financiară și de gestiune, eficiență, evaluarea produsului, scop. Atentie speciala atras de relația și interdependența dintre obiectele de gestiune și contabilitate, de diferențele și comunitatea conținutului contabilității financiare și de gestiune.
A doua secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată procedurii de colectare, monitorizare, măsurare, grupare și prelucrare analitică a informațiilor care caracterizează activitățile de furnizare și achiziții, producție, financiare, marketing și organizatorice ale întreprinderii. Se dă definiția conceptului de „costuri de producție” și se consideră suficient de detaliat clasificarea costurilor după tipurile lor, scopurile contabilității, metodele de evaluare, se caracterizează sistemele de contabilizare a costurilor de producție. În a treia secțiune a manualului „Contabilitatea de management” un loc semnificativ este acordat modelelor moderne de contabilitate a costurilor de producție și a rezultatelor afacerii. Prezentarea trăsăturilor diferitelor aspecte ale activității întreprinderii este dată sub aspectul influenței acestora asupra compoziției costurilor rezultate ca urmare a activității cu scop a diviziilor întreprinderii. Separat, este prezentată contabilitatea costurilor pe centre de responsabilitate și profitabilitate. În același timp, influența caracteristicilor organizării producției asupra construcției contabilității de gestiune, asupra alegerii indicatorilor estimați și de referință care caracterizează rezultatele activităților diviziilor, asupra alegerii principiilor de formare a costurilor. sunt prezentate centrele, responsabilitatea și rentabilitatea.
A patra secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată analizei informațiilor necesare managementului costurilor, deciziilor de stabilire a prețurilor și deciziilor privind activitățile de investiții. Sunt prezentate problemele de raționalizare și planificare a costurilor de producție, principiile de elaborare a standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, întocmirea devizelor și bugetelor pentru costurile directe și indirecte. Sunt luate în considerare metodele normative și bugetare de control al costurilor, principalele direcții de reducere a acestora. Procesele de control și reglementare a costurilor se bazează pe utilizarea informațiilor pregătite în procesul de standardizare, planificare, contabilitate și analiză. Un loc semnificativ în această secțiune este acordat sistemelor de stabilire a costurilor produselor și caracteristicilor acestora. Sunt evidențiate sistemele de opțiuni și modele standard-cost, direct-costing, normative și moderne de contabilizare a costurilor de producție și a costurilor.
La sfârșitul fiecărui capitol sunt date concluzii care reflectă punctele cheie ale problemei luate în considerare. Întrebările de control, testele și temele, formate pe tip de activitate și care ajută la consolidarea materialului teoretic, sunt date la sfârșitul manualului.
Conținutul manualului

Bazele teoretice ale contabilitatii de gestiune
Conținutul disciplinei „Contabilitatea de gestiune”
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul general al disciplinelor de învățământ special
1.2. Practică internațională de separare a contabilității de gestiune de sistemul general de contabilitate
1.3. Contabilitatea de gestiune în sistemul informațional al întreprinderii
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității de gestiune și financiară
Esența și scopul contabilității de gestiune
2.1. Definiția esenței contabilității de gestiune
2.2. Obiecte ale contabilitatii de gestiune
2.3. Metoda si metodele contabilitatii de gestiune
2.4. Principiile contabilitatii de gestiune
2.5. Funcțiile contabilității de gestiune
2.6. Sisteme de contabilitate de gestiune
2.7. Structura contabilitatii de gestiune
Costurile și clasificarea lor ca bază pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune
Abordări teoretice și metodologice ale clasificării costurilor
3.1. costurile de producţie şi principii generale clasificarea acestora
3.2. Clasificarea Pitchfork a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune
3.3. Clasificarea generală a costurilor de producție
Clasificarea costurilor pe domenii de contabilitate
4.1. Gruparea costurilor de productie in functie de obiectivele managementului
4.2. Clasificarea costurilor pentru costul și evaluarea produselor fabricate
4.3. Gruparea costurilor de producție pentru luarea deciziilor și planificare
4.4. Clasificarea costurilor pentru implementarea proceselor de control și reglementare
Deciziile de stabilire a prețurilor și compoziția costurilor pentru stabilirea prețurilor
5.1. Strategii de diferențiere a prețurilor și clasificarea costurilor corespunzătoare
5.2. Gruparea costurilor de producție în funcție de factorii de preț
Clasificarea costurilor după tipul de activitate al întreprinderii
6.1. Procese de fabricatie ca obiect al contabilităţii de gestiune
6.2. Compoziția și clasificarea costurilor pentru crearea și depozitarea stocurilor de materiale
6.3. Clasificarea costurilor apărute în cursul activităților de producție
6.4. Compoziția costurilor care caracterizează trăsăturile activităților financiare și de marketing ale întreprinderii
6.5. Clasificarea și componența costurilor asociate activităților organizaționale
Contabilitatea de gestiune și controlul în sistemul de management al întreprinderii
Rationare, planificare si control al costurilor
7.1. Sistemul de control managerial asupra activităților diviziilor
7.2. Conceptul de costuri standard
7.3. Standarde și abateri de la acestea ca mijloc de control al costurilor
7.4. Principii pentru elaborarea standardelor pentru materiale
7.5. Evaluarea stocurilor si a costurilor
7.6. Prețuri de transfer
7.7. Deviz de cost pentru achiziționarea și utilizarea materialelor
7.8. Elaborarea standardelor pentru menținerea forței de muncă
7.9. Bugetele, importanța lor în contabilitatea de gestiune
Sisteme de contabilitate de gestiune pentru costurile de productie si costul produselor
8.1. Definirea entității de contabilitate a costurilor
8.2. Obiecte de contabilitate a costurilor și obiecte de calcul care îndeplinesc obiectivele managementului costurilor
8.3. Formarea centrelor de cost, responsabilitatea și rentabilitatea la întreprindere ca obiecte speciale ale contabilității de gestiune a costurilor de producție
8.4. Clasificarea sistemelor de contabilitate a costurilor pentru producție și costul produselor
8.5. Caracteristicile sistemului de contabilizare a comenzilor pentru costurile de producție și calculul comenzilor
8.6. Caracteristicile metodei procesului de contabilizare a costurilor și de calcul al produsului
8.7. Calculul costurilor conform sistemului standard-cost
8.8. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor folosind sistemul de cost direct
8.9. Sistemul standard de contabilitate a costurilor și costul standard
8.10. Registre contabile, construcția lor în funcție de modelele de contabilitate de reglementare
8.11. Modele de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor activității economice
Contabilitate anumite categorii cheltuieli
9.1. Contabilitatea stocului de materiale si a costurilor materialelor
9.2. Contabilitatea costului muncii
9.3. Contabilitatea si repartizarea costurilor generale
9.4. Contabilitatea costurilor pentru lucrările în curs
9.5. Selectarea componenței indicatorilor și a conținutului raportării interne privind costurile și rezultatele activităților departamentelor
Analiza managerială: suport informațional pentru luarea deciziilor în activitatea antreprenorială
Suport informațional pentru luarea deciziilor manageriale
10.1 Suport informațional pentru planificarea și managementul afacerilor
10.2. Concepte de bază pentru reducerea costului produselor
10.3. Proceduri de management al materialelor Necesitatea managementului stocurilor
10.4. Planificarea și controlul stocurilor
10.5. Calcul dimensiune optimă stocul si determinarea momentului amplasarii acestuia
10.6. Analiza abaterilor de la costurile normative (standard).
10.7. Analiza dinamicii costurilor de productie si rolul acesteia in luarea deciziilor manageriale
10.8. Analiza pragului de rentabilitate a producției
10.9. Sistemul de control contabil al volumului și intervalului de ieșire
10.10. Prețul produsului. Concept de bază - relația dintre producție și profit
10.11. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
10.12. Luarea unei decizii privind investițiile de capital
Atelier
1. Activități de aprovizionare și achiziții
2. Activitati de productie
3. Activitati financiare si de marketing
4. Activitate organizatorică
5. Raționalizarea, planificarea, controlul și analiza costurilor de producție
6. Activitate de investiţii
Literatură