Компанийн нийгмийн хариуцлага

Лекцийн сэдэв: “Компанийн загварууд нийгмийн хариуцлага»

Лекцийн хэсгүүд:

1. Компанийн нийгмийн хариуцлагын цогц загварыг бүрдүүлэх.
2. Гадаад улс орнуудын нийгмийн хариуцлагын загварууд.
3. ОХУ-ын нийгмийн хариуцлагын загвар.

БҮЛЭГ 1. КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ЦОГЦ ЗАГВАР БҮРДҮҮЛЭХ.

КНХ нь дэлхийн корпорацуудын удирдлагын чамин үзлээс эхлээд янз бүрийн хэмжээ, өмчийн хэлбэрийн пүүсүүдийн дэлхий даяар хэрэгжүүлдэг, ашигладаг стандарт хэвшилд шилжсэн. CorporateRegister.com зөвлөх компанийн мэдээлснээр 2010 онд дэлхийн
4000 орчим илтгэл аль хэдийн хэвлэгдсэн байна компанийн хариуцлага 2000 оны үзүүлэлтээс дөрөв дахин давсан байна.

КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГАТЭЙ ХОЛБООТОЙ ХАМГИЙН МЭДЭГДСЭН ОЙЛГОЛТ ЮУ ВЭ?

1950-иад оноос хойш эрдэм шинжилгээний нийгэмлэгт нийгмийн хариуцлагын асуудлаарх хэлэлцүүлэг өрнөж, дэлхийн шинжлэх ухааны уран зохиолд тусгалаа олсон байдаг. Энэ хугацаанд олон монографи, эрдэм шинжилгээний өгүүлэл хэвлэгдсэн. Тэд нийгмийн хариуцлагатай холбоотой олон ухагдахууныг дүрсэлдэг. Дараахь ойлголтууд нь хамгийн алдартай.

Байгууллагын нийгмийн мэдрэмж;

Корпорацийн нийгмийн үйл ажиллагаа;

бизнесийн ёс зүй;

Корпорацийн буяны үйлс;

Нийгмийн асуудал;

Байгууллагын нийгмийн шударга байдал;

Компанийн нийгмийн бодлого;

Оролцогч талуудын удирдлага (оролцогч талуудын удирдлага);

Корпорацийн иргэншил;

Тогтвортой хөгжил;

Байгууллагын тогтвортой байдал;

компанийн нэр хүнд;

Нийгмийн хариуцлагатай хөрөнгө оруулалт;

Гурвалсан тайлан;

Корпорацийн нийгмийн тайлан.

Эдгээр ойлголтууд нь динамик шинж чанартай, утга нь цаг хугацаа, орон зайд өөрчлөгдөж, бие биенээ нөхөж, хөгжүүлдэг. Үүний үр дүнд өмнө нь боловсруулсан үзэл баримтлалыг бие биенээ нөхөх бүрэлдэхүүн хэсэг болгон багтаасан КНБ-ын цогц загварыг бий болгох оролдлого нь логик алхам болсон.

Нийгмийн хариуцлагын ЦОГЦ ЗАГВАРТ ЯМАР ОЙЛГОЛТ ОРСОН ВЭ?

Эдгээр ойлголтуудыг Зураг 1-д үзүүлэв.

Зураг 1. Нийгмийн хариуцлагын ойролцоо янз бүрийн ойлголтууд үүссэн.

НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН АНХ ТОДОРХОЙЛОЛТЫГ ХЭН ТОДОРХОЙЛСОН БЭ?

Нийгмийн хариуцлагын анхны тодорхойлолтыг 1953 онд Г.Боуэн өгсөн байдаг.

“БИЗНЕСМЭН ХҮНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГА нь ИЙМ БОДЛОГО ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ, ИЙМ ШИЙДВЭР ГАРГАХ, ЭСВЭЛ ЗОРИЛГО, ЗОРИЛГООД ХҮСҮҮЛЭХ ИЙМ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ МӨРДӨХ НЬ БҮРДЭДЭГ.”

Нийгэмд таалагдах бизнесмэн эсвэл корпорацийн зан үйлийн тухай Боуэнийн тодорхойлолт нь бизнес эрхлэгчийн зан төлөвийг нийгмийн зорилго, үнэт зүйлстэй нийцүүлэх нийгмийн гэрээ байдаг гэсэн үг юм. Энэ гэрээний тодорхой нөхцөл нь үүнээс хамаарч өөр өөр байж болно өөр өөр улс орнуудЦаг хугацаа өнгөрөх тусам өөрчлөгддөг боловч гэрээ нь бүхэлдээ бизнесийн хууль ёсны гол эх үүсвэр хэвээр үлддэг, өөрөөр хэлбэл бизнес эрхлэгчид өөрсдийн үйл ажиллагаанд нийгмийн хүлээлтийг харгалзан үзвэл аж ахуйн нэгжийн эрх чөлөөг нийгэм баталгаажуулдаг. Нийгмийн хариуцлагын хүрээнд, дээд менежерүүд нь нөөц их шаарддаг (гэхдээ ашигт ажиллагааны хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц) удирдлагын шийдвэрүүдийн аль нэгийг сонгох боломж олдвол илүү их нөөц шаардсан хувилбарыг сонгоход бэлэн байвал тухайн байгууллагыг хариуцлагатай гэж нэрлэж болно. өөрсдийн ажилчид болон нийгмийн хүлээлтийг хангадаг. Түүнчлэн, Боуэнийн тодорхойлолтын хүрээнд нийгмийн хариуцлагыг ойлгох нь бизнесмен өөрөө нийгмийн үнэт зүйлийг ухамсарлах, харгалзан үзэх чадвартай, ёс суртахууны төлөөлөгч болох нийгмийн үүргийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. тэдгээрийн үүсэх. Нийгмийн гэрээ ба ёс суртахууны төлөөлөгч гэсэн эдгээр хоёр далд нөхцөл нь нийгмийн хариуцлагын эх үүсвэрийг тодорхойлдог.

Нэгдсэн арга барилыг эрдэмтэд Л.Престон, Ж.Пост, А.Кэрролл нар боловсруулсан.

Бизнесийн нийгмийн хариуцлагыг салшгүй систем болгон харуулах гэсэн оролдлогуудын нэг бол 1970-аад оны сүүлээр Америкийн эдийн засагч Арчи Кэрроллын дэвшүүлсэн нийгмийн хариуцлагын загвар юм. Нэгдсэн хандлагын оргил нь нийгмийн хариуцлагын талаарх өөрийн тодорхойлолтыг өгсөн А.Кэрроллын тайлбар юм.

КАРОЛЛЫН БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТОДОРХОЙЛОЛТ ЮУ ВЭ?

CSR гэсэн үг:

"ЭНЭ ХУГАЦААНД БАЙГУУЛЛАГЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА БАЙГУУЛЛАГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН ЭДИЙН ЗАСГИЙН, ЭРХ ЗҮЙ, ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН (БУЯНЫ) ХҮЛЭЭЛТТЭЙ НИЙГСЭН БАЙДАЛ".

Хэсэг хугацааны дараа А.Кэррол өөрийн тодорхойлолтыг дараах байдлаар боловсронгуй болгосон.

“КНБ бол ПИРАМИД ХЭЛБЭРЭЭР ИЛҮҮЛЭХ БОЛОМЖТОЙ ОЛОН ШАТНЫ ХАРИУЦЛАГА. Нийгмийн хариуцлагын ПРОГРАММ АШИГ ОРОХЫН ТӨЛӨӨ ХИЙЖ, ХУУЛИЙГ ДАГУУЛЖ, ЁС ЗҮЙТЭЙ БАЙЖ, МӨН САЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ИРГЭН БАЙХ ЁСТОЙ.”

А.КАРОЛЛЫН ПИРАМИД ГЭЖ ЮУ ВЭ?

А.Кэрроллын пирамидыг Зураг 2-т үзүүлэв. Пирамидын гурван түвшин нь гурван бөмбөрцөгт тохирч байна. нийгмийн бүтэц- эдийн засаг, эрх зүйн тогтолцоо, ёс зүйн хэм хэмжээ. Дөрөв дэх түвшин нь буяны үйл ажиллагаа байв. Буяны үйл ажиллагаа эрхэлдэг компаниуд эдийн засгийн сэдэлд хөтлөгддөг тул хүмүүнлэгийн болон ёс суртахууны үйл ажиллагааны ялгааг онолын хувьд ч, практик дээр ч гаргахад хэцүү байдаг тул хариуцлагын ёс зүйн болон эдийн засгийн түвшний хооронд дахин хуваарилагддаг.

Зураг 2. Кэрроллын пирамид.

ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХАРИУЦЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

А.Кэролл пирамидын суурь болох ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХАРИУЦЛАГА нь тухайн байгууллага зах зээлд бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэгчийн хувьд хэрэглэгчдийн аливаа хэрэгцээг хангах, улмаар ашгаа олох шууд үүргийг илэрхийлдэг.

ХУУЛИЙН ХАРИУЦЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

ЭРХ ЗҮЙН ХАРИУЦЛАГА гэдэг нь тухайн нөхцөлд хууль дээдлэх бизнесийн хэрэгцээг илэрхийлдэг зах зээлийн эдийн засаг, компанийн үйл ажиллагаа эрх зүйн хэм хэмжээнд тогтоогдсон нийгмийн хүлээлттэй нийцэж байгаа эсэх.

ЁС ЗҮЙН ХАРИУЦЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

ЁС ЗҮЙН ХАРИУЦЛАГА нь байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааг дагаж мөрдөхийг шаарддаг
эрх зүйн хэм хэмжээнд тодорхойлогдоогүй боловч одоо байгаа ёс суртахууны хэм хэмжээнд үндэслэсэн нийгмийн хүлээлт.

ӨМӨНГӨЛИЙН ХАРИУЦЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

ХАЙРЫН ХАРИУЦЛАГА нь пүүсийг тусламж хэрэгтэй хүмүүст туслах, тэр дундаа нийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн буяны үйлсэд хүргэдэг.

КАРОЛЛЫН ГУРВАН ХЭМЖЭЭТ ЗАГВАР НЬ ЮУ ВЭ?

1) КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГА - боломжит түвшин: эдийн засаг, хууль эрх зүй, ёс зүй, өөрийн үзэмжээр;

2) КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГА - реактиваас идэвхтэй хүртэлх өөрчлөлтийн хүрээ: реактив, хамгаалалтын, дасан зохицох, идэвхтэй;

3) НИЙГМИЙН ХОЛБООТОЙ АСУУДАЛ - байгаль орчныг хамгаалах, бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал, ялгаварлан гадуурхалт, ажлын байрны аюулгүй байдал, хувьцаа эзэмшигчдийн харилцаа гэх мэт.

БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗАГВАРЫН ҮНДЭСЛЭЛ ЮУ ВЭ?

Олон хэмжээст нийгмийн хариуцлагын үзэл санааны ижил төстэй хөгжлийг С.Вартик, Ф.Кохрен нарын боловсруулсан загвараар үргэлжлүүлж, корпорацийн нийгмийн үйл ажиллагаанд (CSP) анхаарлаа хандуулсан. Үүний зэрэгцээ тэд А.Кэроллийн гурван хэмжээст загварт тулгуурласан боловч Кэроллийн хэмжигдэхүүн бүрд зарчим, үйл явц, бодлого гэсэн нэр өгсөн.

S. Vartik, F. Cochran нарын KSD загварыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1. Корпорацийн загвар нийгмийн үйл ажиллагааС.Вартик, Ф.Кочран нар.

БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА нь нийгмийн хариуцлагын зарчим, нийгмийн мэдрэмжийн үйл явц, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн бодлогын хоорондын үндсэн харилцааг илэрхийлдэг.

БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЖОЛООЧ (ЭХ СУРВАЛЖ) ЮУ ВЭ?

Корпорацийн нийгмийн үйл ажиллагааг чиглүүлэх хүч (эх үүсвэр) -ийг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2. С.Вартик, Ф.Кочран нарын компанийн нийгмийн гүйцэтгэлийн загвар дахь хөдөлгөгч хүч.

Компанийн нийгмийн хариуцлага: чиглүүлэгч хүч Байгууллагын нийгмийн мэдрэмж: чиглүүлэгч хүч Компанийн бодлого: чиглүүлэгч хүч
Нийгмийн гэрээ Өөрчлөгдөж буй нийгмийн нөхцөл байдлыг мэдрэх чадвар Эрсдэлийг багасгах
Корпорац нь ёс суртахууны төлөөлөгчийн хувьд Удирдлагын арга барилойлголтыг хөгжүүлэхэд Компанийн нийгмийн үр дүнтэй бодлогыг хэрэгжүүлэх

Вудын хэлснээр "үйл ажиллагаа" гэсэн нэр томъёо нь үйлдэл, үр дүнг илэрхийлдэг бөгөөд нийгмийн хүлээн авалт нь нэг үйл явц биш, харин янз бүрийн үйл явцын нэгдэл юм.

Компанийн нийгмийн хариуцлага нь компани яагаад ийм эсвэл өөр байдлаар ажиллах ёстой вэ гэсэн асуултын хариултыг өгдөг.

Компанийн нийгмийн хариу үйлдэл нь компани яг яаж ажилладаг вэ гэсэн асуултанд хариулдаг.

Д.ВУДИЙН САНАЛ БОЛГОЖ БАЙГАА БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Д.Вуд корпорацийн нийгмийн үйл ажиллагааны (CSP) дараах загварыг санал болгосон бөгөөд үүнд CSP, CSP үйл явц, корпорацийн зан үйлийн үр дүнгийн зарчмууд багтсан болно.

Д.ВУДЫН ЗАГВАРТ БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗАРЧИМ ЮУ ВЭ?

Нийгмийн хариуцлагын зарчим:

1. ХУУЛЬ ЗҮЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАРЧИМ: нийгэм нь бизнесийг хууль ёсны болгож, эрх мэдлийг нь өгдөг. Алсдаа энэ эрх мэдлийг нийгмийн үүднээс авч үзвэл хариуцлагатай ашиглахгүй байгаа хүмүүс алддаг.

2. ТӨРИЙН ХАРИУЦЛАГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАРЧИМ: Бизнесийн байгууллагууд нь нийгэмтэй харьцах үйл ажиллагааны салбартай холбоотой үр дүнг хариуцдаг.

3. УДИРДЛАГА СОНГОХ ЭРХ ЧӨЛӨӨНИЙ ХУВЬ ХҮНИЙ ЗАРЧИМ: Менежерүүд бол ёс суртахууны төлөөлөгч юм. Компанийн нийгмийн хариуцлагын бүх салбарт тэд нийгмийн хариуцлагатай үр дүнд хүрэхийн тулд сонгох эрх чөлөөг ашиглах ёстой.

Д.ВҮҮДИЙН ЗАГВАРТ БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГА ЯМАР ҮЙЛ ЯВЦВУУД ВЭ?

Корпорацийн нийгмийн хариу үйлдэл үзүүлэх үйл явц:

1. Бизнесийн орчны үнэлгээ.

2. Сонирхсон талуудын удирдлага (оролцогч талууд).

3. Асуудлын менежмент.

Д.ВУДИЙН ЗАГВАРТ БАЙГУУЛЛАГЫН ЗАН ХИЙСЭН ҮР ДҮН ЮУ ВЭ?

Байгууллагын зан үйлийн үр дүн:

1. Нийгэмд үзүүлэх нөлөө.

2. Нийгмийн хөтөлбөрүүд.

3. Нийгмийн бодлого.

Д.СВАНСОНЫ САНАЛ БОЛГОСОН ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Д.Свансон Д.Вүдийн загварыг нийгмийн хариуцлагын зарчмуудыг хөгжүүлэхэд чиглүүлэхийг санал болгов. Үүнээс гадна тэрээр дараахь үнэт зүйлсийг онцлон тэмдэглэв зохион байгуулалтын үйл явц:

ЭЗЭМЖҮҮЛЭХ - өрсөлдөөнт зан үйлийн хүрээнд үр дүнтэй үр дүнд хүрэх үйл явц; Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн үр дүнг байгууллагууд хариуцдаг;

ЭРХ ХҮСЭЛ - засаг захиргааны шатлалын хүрээнд байр сууриа дээшлүүлэхийн төлөөх тэмцэл; үүнтэй зэрэгцэн шийдвэр гаргахдаа дээд менежерүүд эрх мэдлийн төлөөх хүслээс илүү хэмнэлт хийх, байгаль орчныг хамгаалах ашиг сонирхлыг тавих ёстой;

ЭКОЛОГИЗИНГ - байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах, гадаад орчинтой харилцах харилцааг хөгжүүлэх үйл явц; харин эколожжуулалтын үр дүнг байгууллагууд хариуцдаг.

3P ОНОЛЫН ҮҮНД ЮУ ВЭ?

3P загварын дагуу - People, Planet, Profit (Англи хэлнээс People, Planet, Profit) - түүний гурван элементийн хооронд байнгын симбиоз байдаг бөгөөд бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн аль нэгийг хөгжүүлэх нь бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг. загвар.

3P онолыг уран зохиолд "ГУРВАЛСАН ЗАРЧИМ" (англи хэл дээрх гурвалсан доод шугам буюу 3BL, эсвэл TBL) гэж нэрлэдэг. Байгууллагын нийгмийн тайланд ихэвчлэн стандарт болгон ашигладаг энэхүү зарчим нь компанийн нийгмийн тайланд эдийн засаг, байгаль орчин, нийгмийн асуудлыг тусгах шаардлагатай байгааг харуулж байна.

"ГУРВАЛ ЗАРЧИМ" ГЭДЭГ НЭРИЙГ ХЭЗЭЭ АНХ ХЭРЭГЛЭЖ БАЙСАН бэ?

"Гурвалын зарчим"-ыг анх 1994 онд SustainAbility агентлагийг үүсгэн байгуулагч, КНХ-ын үзэл баримтлалын томоохон судлаачдын нэг англи хүн Жон Элкингтон нэр томъёо болгон ашиглаж байжээ.

М.ПОРТЕРИЙН ОНЦЛОХ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС ЮУ ВЭ?

Майкл Портерын 1999 онд боловсруулсан энэхүү арга нь компанийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн болон нийгмийн зорилтуудын хэрэгжилтийг оновчтой болгох нийгмийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой оролцогч талуудад чиглэсэн нийгмийн хариуцлагын стратегийг хэрэгжүүлэхийг хэлнэ. Портерын хэлснээр, нэгдүгээрт, компаниуд өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нийгмийн хариуцлагаа төвлөрүүлэх ёстой салбаруудыг тодорхойлох, хоёрдугаарт, хэрэгжүүлэх үр дүнтэй арга замыг хайх явдал юм.

Зураг 1. Компанийн нийгмийн хариуцлагын хэрэглээний түвшин.

Оролцогч талуудын бүлэг (сонирхогч талууд) гэсэн ойлголт нь дараахь зүйлийг агуулна.

Аж ахуйн нэгжийг санхүүжүүлэх нөлөөллийн бүлгүүд (жишээлбэл, хувьцаа эзэмшигчид);

Корпорацыг удирдаж буй менежерүүд;

Аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй ажилчид;

Эдгээр бүлэг тус бүр өөр өөр сонирхол, эрх мэдлийн чадавхитай бөгөөд энэ нь тэдний тавьсан даалгаврын түвшинд нөлөөлнө.

Нийгмийн хариуцлагын тогтолцоог бүрдүүлэх нь олон үе шаттай нарийн төвөгтэй үйл явц бөгөөд урт хугацаа шаардагдах бөгөөд компаниас зорилтот хүчин чармайлт шаарддаг.

Реактив КНХ нь одоо байгаа асуудал, компанийн үйл ажиллагааны сөрөг үр дагаврыг багасгахад чиглэгддэг бол стратегийн КНХ нь компанийн стратегид нийгмийн хариуцлагын санааг тусгаж, урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход чиглэгддэг. Үүнийг "нийгмийн зардал" гэсэн логикоос "нийгмийн хөрөнгө оруулалт" гэсэн логик руу шилжсэн гэж үздэг.
КНБ-ын ҮНДСЭН ЗАРЧИМ ЮУ ВЭ?

Нийгмийн хариуцлагын үндсэн зарчим бол хуулиа чандлан сахих явдал учраас нийгмийн хариуцлагаа ухамсарлаж байгаа компанийн хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол үйл ажиллагаандаа дүн шинжилгээ хийж, хуулийн заалтад бүрэн нийцүүлэх явдал юм. Энэ бол ХНХ-ын ЭРХ ЗҮЙН СУУРЬ ТҮВШИН гэгддэг.

Дараагийн үе шатанд нийгэм, эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх, сайжруулахад чиглэсэн сайн дурын санаачлагыг хэрэгжүүлэх замаар нийгмийн хариуцлагыг аажмаар өргөжүүлж байна. байгаль орчны нөхцөл байдал, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, инновацийг дэмжих гэх мэт.

Нийгмийн хариуцлагын хөгжлийн сүүлчийн бөгөөд хамгийн дэвшилтэт иргэний үе шат нь бизнесийн хамтын нийгэмлэг, түүний дотор бизнесийн түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, мэргэжлийн нийгэмлэгүүд, бизнесийн хамт олонд нийгмийн хариуцлагын зарчмуудыг сурталчлахад чиглэсэн компанийн идэвхтэй үйл ажиллагаа юм. Үүний үр дүнд компани нь нийгмийн хариуцлагын санааг түгээгч болж, эерэг өөрчлөлтөд хүрэх цаашдын хамтын үйл ажиллагаа явуулах таатай орчныг бүрдүүлдэг.

ДЭЛХИЙН ТОГТВОРТОЙ ХӨГЖЛИЙН ЗӨВЛӨЛ БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГАЫГ ХЭРХЭН ТОДОРХОЙЛОХ ВЭ?

Дэлхийн Тогтвортой Хөгжлийн Зөвлөлөөс компанийн нийгмийн хариуцлагыг БИЗНЕСИЙН АЖИЛТНУУД, ТЭДНИЙ ГЭР БҮЛ, ОРОН НУТГИЙН ХҮН АМ, НИЙГМИЙН НИЙГМИЙН АЖИЛЛАГААНД АЖИЛЛАЖ БАЙГАА ЭДИЙН ЗАСГИЙН ТОГТВОРТОЙ ХӨГЖЛИЙН ҮЗЭЛХИЙГ ТУШААЛТ гэж тодорхойлсон.

ОРОСЫН ЭРДЭМТДЭД БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫГ ХЭРХЭН ТОДОРХОЙЛДОГ ВЭ?

Дотоодын судлаачдын үзэж байгаагаар компанийн нийгмийн хариуцлага гэдэг нь КОМПАНИЙН НИЙГМИЙН БАЙГАЛЬ, БАЙГАЛЬ ОРЧНЫ САЛБАРЫН ХӨГЖИЛД БИЗНЕСИЙН САЙН ДУРААР ХУВЬ НЭМЭРЛЭГЧ, КОМПАНИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮНДСЭН БАЙГУУЛЛАГЫН БАЙГУУЛЛАГАТЭЙ ШУУД ХОЛБООТОЙ.

Компанийн нийгмийн хариуцлага нь юуны түрүүнд компанийн удирдлага нийгэм, байгаль орчин, эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийг хэрхэн харгалзан үздэг, сөрөг нөлөөлөл багатайгаар хэрхэн дээд зэргийн ашиг олж байгааг харуулах зорилготой юм.

Тиймээс компаниудын нийгмийн хариуцлага нь тэдний тогтвортой хөгжилтэй холбоотой байдаг.

БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГА ГЭЖ ЮУ ВЭ?

Компанийн нийгмийн хариуцлага нь дараахь зүйлийг агуулна.

Чанар нь заавал дагаж мөрдөх бүх стандартад нийцсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хангалттай хэмжээгээр үйлдвэрлэх хууль эрх зүйн шаардлагабизнес эрхлэх;

Ажилчдын эрхийг хүндэтгэх аюулгүй ажилшинэ ажлын байр бий болгох зэрэг нийгмийн тодорхой баталгаатай;

Ажилтны мэргэшил, ур чадварыг дээшлүүлэхэд туслах;

Байгаль орчныг хамгаалах, нөхөж баршгүй нөөцийг хэмнэх;

Соёлын өвийг хамгаалах;

Байгууллага байрладаг нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэхэд эрх баригчдын хүчин чармайлтыг дэмжих, нийгмийн салбарын орон нутгийн байгууллагуудад туслах;

Амьжиргааны түвшин доогуур гэр бүл, хөгжлийн бэрхшээлтэй, өнчин, өндөр настанд үзүүлэх тусламж;

Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хууль эрх зүй, бизнесийн ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх.

КОМПАНИУДЫН НИЙГМИЙН ХӨТӨЛБӨРҮҮДИЙН ХАМГИЙН ТҮГЭЭМЭЛ ХӨТӨЛБӨР ЮУ ВЭ?

Компаниудын нийгмийн хөтөлбөрийн хамгийн түгээмэл чиглэлүүдийн дотроос дараахь чиглэлүүдийг ялгаж үздэг.

Хөгжил;

Эрүүл мэндийг хамгаалах, хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцөл;

Нийгмийн хариуцлагатай бүтцийн өөрчлөлт;

Байгаль орчныг хамгаалах, нөөцийг хэмнэх;

Орон нутгийн хөгжил;

Бизнесийн сайн туршлага.

БҮЛЭГ 2. ГАДААД УЛС ДАХЬ КНБ-ын ЗАГВАР.

Дэлхийн янз бүрийн улс орнуудад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хариуцлагын загварыг бий болгох хандлага нь үүнийг харуулж байна. Улс орон бүрт үндэсний соёл, түүний онцлогийн нөлөөгөөр нийгмийн хариуцлагын онол, хэв маяг бүрэлдэн тогтдог.

БАЙГУУЛЛАГЫН НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ҮНДСЭН ЗАГВАР ЮУ ВЭ?

Компанийн нийгмийн хариуцлагын 5 үндсэн загвар байдаг.

- нийгмийн хариуцлагын Европын загвар;

- Их Британийн нийгмийн хариуцлагын загвар;

- Нийгмийн хариуцлагын Америкийн загвар;

- Канадын нийгмийн хариуцлагын загвар;

- Нийгмийн хариуцлагын Японы загвар.

AT сүүлийн үедОлон тооны судлаачид нийгмийн хариуцлагын орчин үеийн Хятадын загвар болон Исламын нийгмийн хариуцлагын загварыг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

1. ЕВРОПЫН нийгмийн хариуцлагын загвар (CONTINENTAL EVOPE CSR загвар).

Нийгмийн хариуцлагын Европын загвар ЕХ-ны хойд орнуудад бий болсон бөгөөд хөгжиж байна.

Нийгмийн хариуцлагын ажлыг дамжуулан гүйцэтгэдэг төрийн зохицуулалт. Уг хуульд албан журмын эмнэлгийн даатгал, ажилчдын эрүүл мэндийг хамгаалах, нийгмийн ач холбогдолтой бусад асуудлаар зохицуулалт хийсэн. Корпорацийн нийгмийн хариу үйлдэл гэж нэрлэгддэг зүйл хөгжиж байна. Нийгмийн хариуцлагын чиглэлээр олон төрлийн санаачлагыг дэмжихэд ихээхэн ач холбогдол өгч байна. Европын Комисс нийгмийн хариуцлагыг “Компаниуд сайн дурын үндсэн дээр нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, байгаль орчныг хамгаалах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд оролцогч талуудтай хүчээ нэгтгэдэг ойлголт” гэж тодорхойлсон.

ЕВРОПЫН НЭМГИЙН ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Энэхүү загварын онцлог шинж чанар нь КНХ нь компанийн үйл ажиллагааны нээлттэй шугам биш бөгөөд дүрмээр бол тухайн муж улсын хэм хэмжээ, стандарт, хууль тогтоомжоор зохицуулагддаг.

2. БРИТАНИЙН ЗАГВАР НЭМҮТ.

Их Британи болон Төв Европын орнууд болох Франц, Австри, Герман зэрэг олон улсын нийгмийн хариуцлагын Британийн загвар нь ердийн зүйл юм. Их Британийн нийгмийн хариуцлагын загвар нь АНУ болон эх газрын Европын загваруудын элементүүдийг нэгтгэсэн бөгөөд төрийн болон иргэний байгууллагуудыг нийтийн ашиг сонирхлыг уялдуулах, түүнчлэн шилдэг туршлагыг сурталчлах, дэмжих үйл явцад ихээхэн хэмжээний оролцоотойгоор тодорхойлогддог. Европын бусад орнуудтай нийтлэг онцлог нь бизнесийг төрөөс идэвхтэй дэмжиж байгаа явдал юм.

БРИТАНИЙН КНСНИЙ ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Энэ загварын онцлох шинж чанарууд нь:

Нийгмийн хариуцлагын чиглэлээр хэрэгжиж буй төслүүдэд санхүүгийн салбарын анхаарал хандуулах;

Хэвлэл мэдээллийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх;

Бизнесийн боловсролын систем;

Нийгмийн хариуцлагыг хөгжүүлэхэд засгийн газрын оролцоо;

Нийгмийн хариуцлагын төслүүдийг бий болгоход бизнесийн тодорхой санаачлага (сайн дурын зарчим).

ИБУИНВУ дахь КНХ-ын ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Их Британи дахь CSR нь Америкийн болон тивийн загварын элементүүдийг нэгтгэдэг.

Их Британи дахь нийгмийн хариуцлагын загвар нь дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

Санхүүгийн салбарын нийгмийн хариуцлага (хөрөнгө оруулалтын сангийн өсөлт) чиглэлийн төслүүдэд анхаарал хандуулах;

Хэвлэл мэдээллийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх;

Нийгмийн хариуцлагын чиглэлээр бие даасан зөвлөх үйлчилгээний салбарыг өргөнөөр хөгжүүлэх;

Нийгмийн хариуцлагын чиглэлээр олон төрлийн сургалтын систем;

Боловсролын салбарт төр, хувийн хэвшлийн хамтын ажиллагааг бий болгох гэх мэт.

Их Британийн засгийн газрын идэвхтэй үүрэг нь нийгэм, байгаль орчны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд, ажилтнуудтай харилцах харилцааг дэмжих бодлогод илэрхийлэгддэг. Олон тооны хууль тогтоомжид нийгмийн хариуцлагатай, бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд татварын хөнгөлөлттэй дэглэм тогтоосон байдаг. бизнесийн ёс зүй, ялангуяа эрчим хүчний хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг дахин боловсруулах гэх мэт.

3. АМЕРИКИЙН нийгмийн хариуцлагын загвар.

АМЕРИКИЙН НЭМГИЙН ЗАГВАРЫН ОНЦЛОГ ЮУ ВЭ?

Америкийн нийгмийн хариуцлагын загварын нэг онцлог нь энэ чиглэлийн үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө санаачилж, нийгмийн хувь нэмрийг тодорхойлохдоо корпорацуудын бие даасан байдлыг дээд зэргээр хангадаг явдал юм. Хувийн хэвшилд төрийн оролцоо хамгийн бага байдаг. Үүний зэрэгцээ бизнесийн оролцооны янз бүрийн механизмууд байдаг нийгмийн дэмжлэгнийгэм.Бизнесийн чадавхийг ашиглан нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх олон тооны корпорацийн сан байдаг. Корпорацуудын зан төлөвийг төр, нийгэм дэмждэг. Татварын хөнгөлөлт болон бусад давуу эрх олгодог. Америкийн нийгмийн хариуцлагын загвар нь корпорацуудын нийгмийн хувь нэмрийг тодорхойлохдоо бие даасан байдлыг дээд зэргээр хангадаг.

Гэсэн хэдий ч Америкийн загвар сүүлийн үед нийгмийн асуудалд төрөөс илүү идэвхтэй оролцох чиглэлд зарим өөрчлөлтийг хийж байна. Жишээлбэл, 2002 оноос хойш АНУ-д Сарбанес-Окслийн хууль хүчин төгөлдөр болсон бөгөөд энэ нь Америкийн томоохон компаниудын олон тооны корпорацын дуулианы үр дүнд бий болсон юм. Тус хууль нь нээлттэй хувьцаат компанийн санхүүгийн тайлан гаргахад тавигдах шаардлагыг ихээхэн чангатгаж, ялангуяа нийгмийн хариуцлага, ил тод, бүрэн дүүрэн, чадавхитай байхыг шаардсан. дотоод хяналт.

4. КАНАД УЛСЫН ЗАГВАР НЭМГИЙН НЭГДЭЛ.

Канадын нийгмийн хариуцлагын загвар нь үүнтэй төстэй Америкийн загвар өмсөгчүндсэн шинж чанаруудын талаар, мөн Канадад олон байгууллага Канадын үндэсний чанарын хүрээлэнтэй хамтран ажилладаг бөгөөд Канадын нийгмийн хариуцлагын тусгай стандарт - чанарын шилдэг загвар, эрүүл ажлын байрыг хэрэгжүүлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Канадын Засгийн газар гадаадад үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын нийгэм, байгаль орчны хариуцлагын зарчмуудыг баримталж, үндэсний болон олон улсын хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөхийн зэрэгцээ үндэсний үнэт зүйлс, олон улсын үүрэг хариуцлагыг хүндэтгэхийг чухалчилдаг. Нийгмийн хариуцлагын санаачлагыг ихэвчлэн хуулийн доод хэмжээнээс давсан компанийн үйл ажиллагаа гэж үздэг.

Сүүлийн жилүүдэд Канад улсад нийгмийн хариуцлагын ач холбогдол нь хөдөлмөрийн сайн нөхцөл, буяны үйлсэд анх анхаарч байснаас хувийн хэвшлийн нийгэмд үзүүлэх нөлөө, олон улсын харилцааны тоглогчийн үүргийг хүлээн зөвшөөрсөн илүү боловсронгуй арга руу шилжсэн.
5. ЯПОН БОЛОН ӨМНӨД СОЛОНГОС УЛСАД БАЙГУУЛЛАГЫН НАМЫН ЗАГВАР.

Барууны бизнес эрхлэгчид хамгийн өндөр амжилтанд хүрэхийг гол зорилго гэж үздэг. Дорно дахинд ололт амжилт, ёс суртахууны зан үйлийг хослуулах нь адилхан чухал юм. Засаглал нь компанийн засаглалын ёс зүй, бизнес эрхлэгчдийн ёс суртахуун, ажилчдын ёс зүйн асуудалд хандах хандлагыг агуулсан байх ёстой. Өнөө үед ёс суртахууны зарчмуудыг компанийн соёлын үндэс болгон ашиглах нь шинэ чиг хандлага болж байна. Судлаачдын үзэж байгаагаар барууны компаниудын нийгмийн хариуцлагыг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа нь дорнын удирдлагын ёс зүйн зарчмуудын нөлөөлөлтэй ихээхэн холбоотой байдаг.

Тиймээс Японд корпорациудын нийгмийн хариуцлагыг тухайн улсын соёлын уламжлал дэмждэг.
Нийгмийн хариуцлагын Японы загвар нь компанийн түвшинд нийгмийн нэгдэл, аж үйлдвэрийн бүлгийн түвшинд бизнесийн нэгдмэл байдлыг хангадаг. Учир нь Япон загварКомпанийн стратеги төлөвлөлтөд удаан хугацаанд оролцож байсан төрийн идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэдэг. Бизнесийн удирдлага нь зөвхөн ашиг олоход чиглэгддэггүй; Энэ нь оршихуй, нийгэм, хүрээлэн буй ертөнцийн талаарх зөв ойлголт, нийгмийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагаа ухамсарлах, соёл иргэншлийг бүхэлд нь хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл дээр суурилдаг.
Японы корпорацууд "эв санааны нэгдлийн" нэр хүндтэй байдаг. Тэд уламжлал ёсоор эрх баригчид болон ажилтнуудтай ойр дотно харьцахдаа стратегиа үндэслэдэг. Байгаль орчныг хамгаалах, орон нутгийн иргэдтэй харилцах асуудалд илүү анхаарал хандуулж байна. Төрийн институцийн нөлөө их байна. Улс орнуудад “Бидний баялаг бол хүний ​​нөөц” гэсэн зарчмыг баримталдаг уламжлалтай. Хамгийн их нөхцөл үр дүнтэй ашиглахболовсон хүчин. Ажилчдын өмнө хүлээх хариуцлагын нэг хэсэг болгон бизнес нь олон төрлийн давуу эрх олгодог.
Лекцийн энэ хэсгийн төгсгөлд бид нийгмийн хариуцлагын орчин үеийн Хятадын загвар ба Исламын нийгмийн хариуцлагын загваруудын мөн чанарыг тодорхойлох болно.

6. ОРЧИН ҮЕИЙН ХЯТАДЫН нийгмийн хариуцлагын загвар.

Хятадын нийгмийн хариуцлагын орчин үеийн загвар нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. Нэгдүгээрт, компанийн хөгжлийг, түүний дотор хөгжлийг дэмжих нийгмийн үйлчилгээ: нийгмийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулах, аль болох их татвар төлөх, аль болох олон ажлын байраар хангах, нийгмийн үр өгөөжийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэх.
2. Хоёрдугаарт, компани, боловсон хүчний хөгжил, ашиг сонирхлын харилцан уялдаа холбоог хадгална. Хятадын нийгмийн хариуцлагын салбарын мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар боловсон хүчний хөгжил нь компанийн хөгжлийн эхлэл байх ёстой бөгөөд энэ нь компанийн цаашдын ахиц дэвшлийн үндэс болно.
3. Гуравдугаарт, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн зохицолтой хөгжлийг хадгалах нь байгаль орчныг хүндэтгэх, ялангуяа нөөцийг хэмнэх, хүрээлэн буй орчны бохирдлыг бууруулах, компанийн хөгжил, байгаль орчны зохицлыг хослуулан хэрэгжүүлэхэд оршино.

7. НЭМГ-ын ИСЛАМЫН ЗАГВАР.
Исламын нийгмийн хариуцлагын загварын тухайд Исламын шинжээчид энэхүү загварын мөн чанарыг илчлэхдээ барууны нийгмийн хариуцлагын загварыг априори шүүмжилдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ийнхүү Хамберийн үзэж байгаагаар нийгмийн хариуцлагатай бизнес гэгдэх барууныхны зан үйлд ёс зүй, ёс суртахууны үнэмлэхүй зарчим байдаггүй. Хумбер “Бид бизнест ашиглах ёс суртахууны тусгай онолыг эрэлхийлэхээс татгалзаж, бизнест ямар нэгэн ёс суртахууны хэм хэмжээг тулгах гэж оролдох ёсгүй, харин корпорацуудад ёс суртахууны хариуцлагыг тодорхойлох боломжийг олгох ёстой” гэж шулуухан хэлсэн байдаг. ямар ч тохиолдолд өөрсдийн үзэмжээр." ".
Тиймээс, Исламын арга барилын дагуу CSR нь компани нь ямар ч байсан "сайн" байх ёстой гэсэн итгэл үнэмшилд суурилсан ёс суртахуун, шашны санаачлага юм. санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Энэ нь ашиг гэж үздэг гэсэн үг юм шаардлагатай нөхцөл; Бизнес эрхлэгч нь зөвхөн ашгийг нэмэгдүүлэх зарчмаар ажиллахаа больсон, харин бусдын сайн сайхны төлөө нийгмийн болон ёс суртахууны хариуцлагаа ухамсарлаж, энэ болон дараагийн амьдралдаа туйлын аз жаргалын төлөө ажилладаг (жишээлбэл, хэрэглэгчид, ажилчид, хувьцаа эзэмшигчид, орон нутгийн иргэд).

НЭМҮТ-ИЙН ЗАГВАРЫН ҮНДСЭН ЯЛГААГ ХЭРХЭН ТОДОРХОЙЛОХ ВЭ?

Загваруудын үндсэн ялгааг дараахь байдлаар тодорхойлно.

Бизнес нь нийгмийн хөгжилд оруулах хувь нэмрийг бие даан тодорхойлдог, эсвэл

Албан ба албан бус институциуд нь нийтийн ашиг сонирхлыг уялдуулдаг бөгөөд дараа нь тэдгээр нь өөрчлөгддөг заавал биелүүлэх шаардлагабизнес рүү.

Энэхүү бэрхшээлийг шийдвэрлэх хувилбарын дагуу уг загварыг Д.Мэттен, Ж.Мүүн нарын нэр томъёогоор КНХ-ын “нээлттэй” (АНУ) болон “далд” (Европ) хэлбэр гэж үздэг.

Европ тивийн нийгмийн хариуцлагын загварын хувьд энэ нь үндсэндээ төрөөс зохицуулагддаг. АНУ-аас ялгаатай нь Европын корпорацууд оролцогч талуудын өмнө хүлээх хариуцлагаа хязгаарлах хандлагатай байдаг. АНУ-д КНХ (өөрөөр хэлбэл зөвхөн бизнесийн санаачилгаар явагддаг) гэж тооцогддог компаниудын үйл ажиллагааг Европт дүрмээр бол улсын хэм хэмжээ, стандарт, хуулиар зохицуулдаг.

Британийн болон тивийн нийгмийн хариуцлагын загваруудын ерөнхий чиг хандлага нь тэдний илэрхий гэдгийг анхаарна уу далд хэлбэрнээлттэй загвар руу аажмаар шилжих замаар.

Тиймээс барууны менежментийн соёл нь ашиг хонжоо хайсан прагматизм, хувь хүн үзлийг тусгаж, өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үр ашгийг дээшлүүлэх, өөрсдийн ач тусыг хөдөлгөгч хүч болгон ашигладаг. Дорно дахинд олон нийт, хамтын чадвар, ололт амжилт, мөн багийн хүн байхын ач холбогдлыг чухалчилдаг. Зарим судлаачдын үзэж байгаагаар ирээдүйг удирдах нь барууныхныг амжилтад, дорнодынх нь дотоод зохицлыг онцолж буйг нэгтгэсэнтэй холбоотой гэж үздэг.

БҮЛЭГ 3. ОХУ-ын нийгмийн хариуцлагын загвар.

Оросын загвар нь улс төрийн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй, КНХ-ын гол харилцан үйлчлэл нь "бизнес-хүч" алгоритмын хүрээнд явагддаг бөгөөд төр ба том бизнесийн харилцан үйлчлэлийн албан бус дүрэмд суурилдаг. Арга барилын хүрээнд нийгмийн хөтөлбөрүүдКомпанийн урт хугацааны тогтвортой хөгжил, үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутагт бизнес эрхлэх таатай орчныг бүрдүүлэх, нийгмийн тогтвортой байдлыг хангахад чиглэсэн бизнесийн төсөл гэж үздэг.

Бизнесийн нийгмийн хариуцлагын загварууд компанийн засаглалын загвартай хамт өөрчлөгдөж байгаа нь бүтээгдэхүүн, хөрөнгө, хөдөлмөрийн зах зээлд чөлөөтэй нэвтрэхэд анхаарахтай холбоотой юм. Төр нь корпорацуудыг нийгмийн идэвхижүүлэхэд түлхэц өгөх нөхцлийг бүрдүүлэх үүрэгтэй.

Ийм урамшууллын заавар нь:

Хууль тогтоомж - өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн чиглэлээр үйл ажиллагааны эрх зүйн нөхцөл, хэм хэмжээ, баталгааг бий болгох, одоо байгаа хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Өмчлөх - үүсгэн байгуулагч нь төрийн байгууллага болох соёл, шинжлэх ухаан, эрүүл мэндийн байгууллагуудын өөрийн сүлжээг бий болгох, ажиллуулах.

Хяналт ба удирдлага - төрийн эрх барих байгууллагуудын үйл ажиллагаа, үүсгэн байгуулагчид болон дээд байгууллагуудын хяналт, түүнчлэн хэлтсийн бус хяналт ( татварын алба, галын болон ариун цэврийн хяналт гэх мэт).

Нийгмийн бодлого - холбооны, бүс нутаг, орон нутгийн түвшинд нийгмийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг хөгжүүлэх.

Санхүүжилт - Холбооны болон орон нутгийн төсвөөс зохих түвшний төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн засвар үйлчилгээ, "төрийн захиалга" - хөтөлбөр, төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийг хуваарилах.

Мэргэжлийн орчны нөхөн үржихүй - муж улсад мэргэжилтэн, ажилчдыг сургах, давтан сургах боловсролын байгууллагууд(их дээд сургууль, дунд мэргэжлийн боловсролын байгууллагууд, ахисан түвшний сургалтууд), түүнчлэн холбогдох улсын дагуу дагаж мөрдөх хяналт боловсролын стандартуудөмчийн хэлбэр, газрын харьяаллаас үл хамааран боловсролын байгууллага, байгууллагад.

Өдөөлт - соёл, урлаг, шинжлэх ухаан, боловсрол гэх мэтийг дэмжих, хөгжүүлэхэд чиглэсэн татвар болон бусад арга хэмжээ.

Мэдээлэл - Мэдээллийн дэмжлэгшийдвэр боловсруулах, үйл ажиллагаа, түүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.

ОХУ-д одоогийн байдлаар нийгмийн хариуцлагыг ихэвчлэн салбар хоорондын нийгмийн түншлэлийн механизмыг ашиглан хэрэгжүүлдэг. олон нийтийн байгууллагуудэсвэл бизнесийн бүтэцтэй хамт: буяны үйл ажиллагааны хүрээнд хамтран ажиллах замаар; бизнесийн холбоонд оролцох замаар; нийгмийн хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр хөрөнгө оруулалт хийх замаар.

Оросын корпорацуудын өнөөгийн нөхцөлд нийгмийн хариуцлагын хэрэгжилтийн хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэр бол материаллаг, технологи, удирдлагын болон бусад нөөц, түүнчлэн нийгмийн хөрөнгө оруулалт юм. санхүүгийн эх үүсвэрнийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн компаниуд.

Нийгмийн хариуцлагын хэрэгжилтийн энэ хэлбэрийн өргөн хүрээний хэрэглээ нь механизмыг зохион бүтээх өргөн сонголттой, үүнд:

Нийгмийн хөрөнгө оруулагчийн бүрэн эрхэд хамаарах журмын дагуу;

Оролцогчдын тохиролцоогоор;

Тодорхой түвшний хууль эрх зүйн актуудын дагуу (орон нутгийн, бүс нутгийн, холбооны гэх мэт);

Олон улсын стандартад нийцсэн;

Ямар ч зохицуулалт байхгүй.

Хөрөнгө оруулалтын чиглэлийн янз бүрийн хувилбарууд байж болно, ялангуяа тэдгээрийг компани дотор болон гадна талд мэргэжлийн сургалтад чиглүүлж болно; эрүүл мэндийг хамгаалах, хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцөл; нийгмийн хариуцлагатай бүтцийн өөрчлөлт; байгаль орчныг хамгаалах, нөөцийг хамгаалах; орон нутгийн хөгжил; шударга бизнесийн үйл ажиллагаа, дэд бүтцийн хөгжил.

Нийгмийн хөрөнгө оруулалтын чиглэлийн дагуу тэдгээрийг урсгал зардал, татварын өмнөх ашиг, цэвэр ашиг, санхүүгийн бус хөрөнгө оруулалт гэх мэт эх үүсвэрээр хангаж болно. Бараг бүх гол Оросын компаниудСаяхан тэд компанийн нийгмийн хариуцлага гэж нэрлэгддэг үйл ажиллагааны тусгай чиглэлийг хөгжүүлж эхэлсэн.

Ажиллагсдын боловсролын түвшинг дээшлүүлэх, аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа ажилчдаас болон боловсролын байгууллагад авъяаслаг залуучуудыг хайх замаар компанийн боловсон хүчний нөөцийг бэлтгэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж байна. Түүнчлэн орон нутгийн хөгжилд ихээхэн анхаарал хандуулж байгаа нь нийгмийн хөрөнгө оруулалт (хүүхдэд туслах хөтөлбөр), буяны үйлс (соёлын бүлгүүд, нийгмийн байгууллагууд, ахмад дайчдын байгууллагуудыг ивээн тэтгэх) чиглэсэн гадны нийгмийн хөтөлбөрүүдээр дамжуулан корпорациудын үйл ажиллагаанд тусгагдсан. ).

Ажилтны өмнө хүлээх хариуцлагын нэг хэсгийг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулиар зохицуулдаг бөгөөд энэ нь иргэдийн хөдөлмөрийн эрх, эрх чөлөө, хөдөлмөрийн таатай нөхцөл, ажилчдын эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалах төрийн баталгааг тогтоодог.

Тэгэхээр, хөдөлмөрийн хуульхамтын гэрээ байгуулах хэрэгцээ нь тодорхой болсон (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 7-р бүлэг "Хамтын гэрээ, хэлэлцээр"), түүний гол зорилго нь: нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааны салбарт нийгмийн түншлэлийн тогтолцоог бий болгох, Байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үр дүнтэй ажлыг идэвхжүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр дүнд талуудын нийгмийн хариуцлагыг бэхжүүлэх - эдийн засгийн үйл ажиллагаа, нийгмийн халамж, түвшний өсөлтийг хангах. нийгмийн хамгаалалажилчид.

Ажилчдын байгууллагын удирдлагад оролцох эрхийг зохицуулдаг (8-р бүлэг "ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн байгууллагын удирдлагад ажилчдын оролцоо). Гэхдээ энэ эрх нь байгууллагын ажлыг сайжруулах санал гаргах, хамтын гэрээг хэлэлцэхэд ажилтны төлөөллийг оролцуулах, ажилтны эрх ашгийг шууд хөндсөн асуудлаар мэдээлэл авах зэрэг багтана.

Албадан хөдөлмөрийг хориглох (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 4-р зүйл "Албадан хөдөлмөр эрхлэхийг хориглох"), хөдөлмөрийн салбарт ялгаварлан гадуурхах (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 3-р зүйл "Хөдөлмөрийн салбарт ялгаварлан гадуурхахыг хориглох". Холбоо) тусгагдсан болно. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 3-р зүйлд зааснаар хэнийг ч хязгаарлаж болохгүй хөдөлмөрийн эрххүйс, арьсны өнгө, үндэс угсаа, хэл, гарал үүсэл, эд хөрөнгө, гэр бүл, нийгмийн болон бусад байдлаас үл хамааран эрх чөлөө албан ёсны байр суурь, нас, оршин суугаа газар, шашин шүтлэгт хандах хандлага, улс төрийн үзэл бодол, холбоогүй олон нийтийн холбоонд гишүүнчлэл, харьяалалгүй байдал бизнесийн чанаруудажилчин.

Ажил олгогчийн боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах эрх, үүрэг (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн IX "Ажилтныг сургах, давтан сургах, мэргэшүүлэх" хэсэг), аюулгүй нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллыг хангах ажил олгогчийн үүрэг ( ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн X хэсэг "Хөдөлмөр хамгаалал") тогтмол байна.

Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг баталгаажуулсан (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 133-р зүйл "Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тогтоох"). нэмэлт амралтажлын онцгой шинж чанарын хувьд (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 118-р зүйл "Ажлын онцгой шинж чанартай жилийн нэмэлт цалинтай чөлөө"), түүнчлэн ажил олгогчийн ажилтны өмнө хүлээх хариуцлага (38-р бүлэг " Материаллаг хариуцлагаажил олгогчоос ажилтанд" ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн ).

Тиймээс хууль тогтоомжийн түвшинд байгууллагын ажилтнуудын нийгмийн хариуцлагын талаархи стандартыг тогтоодог. Эдгээр нь ямар ч төрлийн хууль эрх зүйн хэлбэрийн байгууллагад заавал байх ёстой. Засгийн газар янз бүрийн түвшин, бизнесийн бүтэц, хүн амын бүх давхарга дотоодын эдийн засгийг шинэчлэх, үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хамтран ажиллах, шинэлэг технологиүйлдвэрлэлд .

Бакша Н.В., Данилюк А.А. Компанийн нийгмийн хариуцлага. Заавар. Тюмень, 2013 он.

Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Аракелян С.А., Федорова О.В. Компанийн нийгмийн хариуцлага. Сургалтын тусламж. Калуга: Эйдос хэвлэлийн газар, 2015. - 178 х.

Коротков Е.М., Александрова О.Н., Антонов С.А. гэх мэт компанийн нийгмийн хариуцлага. Бакалаврт зориулсан сурах бичиг. / ред. E. M. Короткова. - М.: Юрайт хэвлэлийн газар, 2012 он.

Компанийн нийгмийн хариуцлага: удирдлагын тал. Монограф / ред. ed. Эдийн засгийн ухааны доктор, проф. И.Ю. Беляева, эдийн засгийн ухааны доктор, проф. М.А. Эскиндаров. - М.: Норус, 2008.

Тулчинский Г.Л. Компанийн нийгмийн хариуцлага: Технологи ба гүйцэтгэлийн үнэлгээ. Бакалаврын зэрэг олгох сурах бичиг, дадлага сургууль.- М.: Юрайт хэвлэлийн газар, 2015 он.

Юуны өмнө, компанийн засаглал дахь үг хэллэгийн олон алдаатай байдлын зэрэгцээ шинжлэх ухааны бүтээл, практикийн зохиогчид "корпорацийн удирдлага", "компанийн засаглал", "корпорацийн зан байдал" гэсэн ойлголтуудыг андуурч байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс "Газпром" ОАО нь Компанийн засаглалын дүрмийг (зан үйлийн) батлав. Тус дүрэмд “Компанийн засаглалын практик хөгжихийн хэрээр компанийн удирдлагын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмууд болон компанийн удирдлагатай холбоотой харилцаанд ОХУ-ын Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд тусгагдсан заалтуудыг хөгжүүлэхийг хичээнэ” гэж заасан байдаг.

Ерөнхийдөө компанийн ёс зүйн дүрэм бол Оросын хөрөнгийн зах зээлийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалын нэг цэг юм. Компанийн засаглалын кодыг бий болгох оролдлого аль хэдийн хийгдсэн: NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM-ийн хөгжлийн үзэл баримтлалыг бэлтгэсэн бөгөөд энэ нь үнэндээ бие биенээсээ тийм ч их ялгаатай биш юм. FCSM-ийн үзэж байгаагаар компанийн ёс зүйн дүрмийн гол зорилго нь эрсдэлийг бууруулах явдал юм. Энэ нь гадаад, дотоод хөрөнгө оруулагчдыг зах зээлд татах ёстой. (Ирина Рыбалченко / @ktion.gi)

Боловсруулсан корпорацийн кодууд нь юуны түрүүнд компанийн засаглалын тогтолцоонд оролцогчдын зан төлөвт нөлөөлдөг.

Зан төлөв (зан байдал) - үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны багц, амьдралын хэв маяг; үйл ажиллагааны багц, судлагдсан өөрчлөлт системүүд,түүнийг бүр урвалгадаад руу нөлөөлөл(өөрчлөлт, хөгжил, өсөлт).

корпорацийн зан байдал- аж ахуйн нэгжийн менежменттэй холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт. Байгууллагын зан төлөвт нөлөөлдөг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдбизнесийн компаниудын үйл ажиллагаа, эдийн засгийн өсөлтөд шаардлагатай хөрөнгийг татах чадвар. Байгууллагын зан үйлийг хангах ёстой өндөр түвшинзах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцааны бизнесийн ёс зүй.

Манай улсад аж ахуйн нэгжийн ёс зүйн хэм хэмжээг ашиглах тархалт бага хэвээр байна. Ихэнх тохиолдолд гадаадын түншүүдтэй хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй компаниуд компанийн засаглалтай нягт холбоотой байдаг, эс тэгвээс хөрөнгө оруулалт авахад хүндрэлтэй байдаг.

Байгууллагын ёс зүйн дүрэм нь:

• зан үйлийн стандартууд.Үндэсний стандартууд (кодууд) нь маягтын дүрмийн багц юм ерөнхий зарчимболон компанийн харилцааг хэрэгжүүлэх зөвлөмж. Дүрмээр бол ийм дүрмийн гол анхаарал нь хувьцаа эзэмшигчдийн сонгох эрхийг хэрэгжүүлэх журам, төлөөлөн удирдах зөвлөлийг бүрдүүлэх, ажиллуулах, мэдээллийг ил тод болгох, компанийн үйл ажиллагааны ил тод байдлыг хангахад чиглэгддэг. хөрөнгө оруулагчдын эрхийг хангах, хамгаалах бусад механизм. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь компанийн удирдлагын бүтэц, үйл явцыг хүндрүүлэхгүйгээр компанийн засаглалын шилдэг туршлагыг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлдэг;
• санал болгож буй стандартууд.Байгууллагын ёс зүйн дүрэм нь зөвлөмжийн акт бөгөөд хэрэгжүүлэхийг санал болгосон хэм хэмжээ хэлбэрээр тогтоосон стандарт, дүрэм, зарчмуудыг агуулдаг. Кодууд нь өөр өөр зах зээл дээр өөр өөр статустай байдаг боловч дүрмээр бол тэдгээр нь ерөнхийдөө заавал дагаж мөрдөх норматив акт шинж чанартай байдаггүй. Үүний зэрэгцээ, бизнесийн практикт кодуудыг нэвтрүүлэх, тэдэнд тодорхой хэмжээний албадлага өгөх тодорхой механизмууд байдаг;
• шинэ боломжууд.Байгууллагын ёс зүйн дүрэм нь компанид шинэ боломжуудыг олгодог. Дүрмийн нэг гол зорилт нь олон улсын жишигт тулгуурлан үндэсний хууль тогтоомжийн хүрээнд компанийн засаглалын оновчтой загварыг бий болгох явдал юм. Компани нь дүрмийн зөвлөмжийг дагаж мөрдөж, үүний үр дүнд компанийн засаглалын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн олон улсын стандартыг дагаж мөрдөх нь компанийн хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах, үр дүнтэй удирдлагын бүтцийг бий болгоход амжилтанд хүрэх түлхүүр юм. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь хувьцаа эзэмшигчид болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад, ялангуяа гадаадын хөрөнгө оруулагчдад компанийн засаглалын түвшинг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт, хэм хэмжээнд нийцүүлэн бодитой үнэлэх боломжийг олгодог;
• шилдэг туршлага.Үйл ажиллагааны бүлгүүд болон бусад байгууллагуудын зах зээлийн хэрэгцээнд зориулан боловсруулсан кодуудаас гадна хувь хүн компаниуд өөрсдийн үйл ажиллагааны дүрмийг харгалзан өөрсдийн компанийн ёс зүйн дүрмийг боловсруулж болно. өвөрмөц онцлогболон даалгавар. Тус компани нь олон улсын жишигт нийцүүлэн боловсруулсан өөрийн гэсэн кодтой байгаа нь байгууллагын соёл өндөр байгааг илтгэж, сонирхогч бүх хүмүүст бодитой үнэлгээ өгөх боломжийг олгодог;
• харилцан үйлчлэлийн үр дүн.Компанийн ёс зүйн дүрэм нь компанийн засаглалыг хөгжүүлэх, түүнийг дээшлүүлэх сонирхолтой талуудын харилцан үйлчлэлийн үр дүн юм. Байгууллагын ёс зүйн дотоод дүрэм нь 1000 ба түүнээс дээш гишүүнтэй Оросын хувьцаат компаниудын хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах зорилготой.

Байгууллагын ёс зүйн дүрэм - зах зээлд оролцогчдын дагаж мөрдөхийг санал болгосон дүрмийн багц үнэт цаасхөрөнгө оруулагчдын эрхийг хамгаалах, түүнчлэн компанийн засаглалын бусад талыг сайжруулахад чиглэгдсэн.

Компанийн зан үйлийн стандартууд нь бүх төрлийн бизнесийн компаниудад хамааралтай боловч нээлттэй хувьцаат компаниудад хамгийн чухал байдаг. Энэ нь менежментээс өмчлөлийг салгах явдал хамгийн их тохиолддог энд корпорацийн зан үйлтэй холбоотой зөрчилдөөн гарах магадлал өндөр байдагтай холбоотой юм. Тиймээс үндсэндээ хөрөнгийн зах зээлд гарч буй хувьцаат компаниудад зориулан кодыг боловсруулсан. Гэсэн хэдий ч энэ нь бусад бизнесийн компаниуд үүнийг ашиглах боломжийг үгүйсгэхгүй.

Компанийн зан үйлийн стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь эзэмшиж буй хувьцааны хэмжээнээс үл хамааран бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах явдал юм. Хамгаалалтын түвшин өндөр байх тусам Оросын хувьцаат компаниуд (цаашид компани гэх) илүү их хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой болно. эерэг нөлөөОросын эдийн засаг бүхэлдээ.

Кодууд нь хамрах хүрээ, нарийвчилсан байдлаараа өөр өөр байдаг ч бараг бүгдээрээ дөрвөн үндсэн зарчмыг тунхагладаг: эрхийг нь хүндэтгэх ёстой бүх хувьцаа эзэмшигчдэд тэгш хандах; төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдлагын хариуцлага; ил тод байдал, ил тод байдал, i.e. санхүүгийн болон бусад тайланг цаг тухайд нь, бүрэн хангах; цөөнхийн болон бусад бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг сахин биелүүлэх, мөн хуулийн үзэл санаа, үсгийг чанд сахих үүрэгтэй.

Хүснэгт 17.1

	Бие даасан захирлууд		Өөрчлөх гадна аудиторууд	Давтамж санхүүгийн тайлагнах
Бразил код CMV(2002)	Хамгийн их боломжтой тоо		Тэмдэглэгдээгүй	Улирал тутам (хуулийн дагуу)		MSF0-ийн хэрэглээ, BAAR,санхүүгийн зөвлөгөө, "холбогдох" эрх
Бутон(2002)	Удирдах зөвлөлийн дор хаяж тал нь		Ахлах аудиторуудад тогтмол			Хуулинд хоёр аудиторыг оролцуулах ёстой
Байгууллагын ёс зүйн дүрэм (2002)	Удирдах зөвлөлийн дор хаяж дөрөвний нэг нь	Тусгаарлах шаардлагатай	Тэмдэглэгдээгүй	улирал бүр		Биеийг захирах
Сингапур Компанийн засаглалын хороо (2001)		Тэмдэглэгдээгүй	E улирал бүр		Төлбөрийн талаар мэдээлэл өгөх захирал/ерөнхий захирлын гэр бүлийн гишүүд

Ширээний төгсгөл. 17.1

	Бие даасан захирлууд	Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга, гүйцэтгэх захирлын албан тушаалыг салгах	Өөрчлөх гадна аудиторууд	Давтамж санхүүгийн тайлагнах	"Хэрэглэх эсвэл тайлбарлах" шаардлага	Компанийн засаглалын улс орны онцлог
Британи Код Кэдбери(1992)	Ихэнх гүйцэтгэх захирлууд.		Ерөнхий аудиторуудад үе үе	зургаан сарын дотор
Нэгдсэн код (2003)	Наад зах нь хагас	Илэрхий хуваахыг илүүд үздэг	Тэмдэглэгдээгүй	зургаан сарын дотор
Хурлын зөвлөл(2003)	Үлэмж олонхи захирлуудын зөвлөл	Тусгаарлах - өдөөлтийг зөвшөөрөх гурван сонголтын нэг		Улирал тутам (хуульд заасны дагуу)

(Пол Кумбс, Саймон Вонг, www.gaap.ru)

Банкны ёс зүйн дүрэмд банкны дүрэм болон бусад дотоод баримт бичигт тусгагдсан энэ чиглэлийн бүх үндсэн шаардлага, дүрмийг тусгаж, боловсруулдаг. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдэд шударга хандах, шийдвэрийн ил тод байдлыг хангах, мэргэжлийн болон ёс зүйн хариуцлагаТУЗ-ийн гишүүд, бусад албан тушаалтан, ажилчид, мэдээллийн ил тод байдлыг өргөжүүлэх. Дүрэм нь Оросын хууль тогтоомж, FCSM-ийн зөвлөмжид үндэслэсэн болно.

Банкны үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг задруулах нь түүний найдвартай байдлыг хадгалахад хувь нэмэр оруулдаг. Үүнтэй холбогдуулан тус хуульд банкны талаарх мэдээллийг ил болгох үндсэн зарчим нь түүнийг тогтмол, үр ашигтайгаар хангах, хувьцаа эзэмшигчдэд ийм мэдээлэл хүртээмжтэй байх, бусад сонирхогч талууд, түүний агуулгын найдвартай байдал, бүрэн бүтэн байдал, банкны нээлттэй байдал, арилжааны ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх хоорондын зохистой тэнцвэрийг хадгалах.

Уг баримт бичигт хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хувьцаа эзэмшигчдийн хурлыг хуралдуулах, хуралдуулах журам, бүрэлдэх явц, банкны ТУЗ болон бусад удирдлагын байгууллагын гишүүдийн эрх, үүрэг, хариуцлагын түвшинг нарийвчлан зохицуулсан байна.

Дүрэмд дор хаяж нэг хараат бус захирлыг төлөөлөн удирдах зөвлөлд оруулах заалт орсон. Тэрээр банкны стратеги боловсруулах, гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагааг үнэлэх, хувьцаа эзэмшигчдийн оролцоотойгоор гарч болзошгүй зөрчлийг шийдвэрлэх зэрэг асуудлаар "арбитр"-ийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дүрэмд дурдсанчлан, аж ахуйн нэгжийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлж, цаг тухайд нь шийдвэрлэж чадвал банкны зорилтыг амжилттай шийдвэрлэх, түүнийг байгуулах явцад тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжтой. Үүнтэй холбогдуулан банк нь шүүхийн өмнөх журмаар бүх боломжит арга хэрэгслээр шийдвэрлэх санаачлага гаргахад бэлэн байна.

Ерөнхий хэлбэрээр корпорацийн ёс зүйн дүрмийн үндсэн санааг дараахь байдлаар илэрхийлнэ.

• цөөнхийн эрхийн бодит байдлыг хангах хувьцаа эзэмшигчид;
• хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийн тэгш байдлыг хангах;
• бодит үнэ цэнийг өгдөг захирлуудын зөвлөлхувьцаат компанийн стратегийн удирдлага, үйл ажиллагаанд хяналт тавих байгууллага болж гүйцэтгэх байгууллагууд;
• гүйцэтгэх байгууллагын эрх мэдлийг хэт хязгаарлахаас урьдчилан сэргийлэх хувьцаат компанитөлөөлөн удирдах зөвлөл, хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлагыг нь баталгаажуулах;
• дээд зэргээр хангах мэдээллийн ил тод байдалтүүний үйл ажиллагаа;
• компанийн ажилчид болон бусад оролцогч талуудын хууль ёсны ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх;
• санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хамгийн их хяналт тавих нийгэмлэгүүдхувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор.

Өнөөдрийг хүртэл ЭЗХАХБ-ын (Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага) Компанийн засаглалын зарчмууд нь олон улсын компанийн засаглалын стандартын салбарын гол баримт бичиг гэж тооцогддог.

ЭЗХАХБ-ын зарчмууд нь заавал дагаж мөрддөггүй, тэдгээрийг удирдамж болгон ашиглаж болно төрийн байгууллагуудүндэсний хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох, түүнчлэн хувийн хэвшлийн төлөөлөгчдөд компанийн засаглалын салбарт илүү нарийвчилсан "шилдэг туршлага" боловсруулах.

ЭЗХАХБ-ын зарчим нь таван чиглэлийг хамардаг.

• 1. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх.Компанийн засаглалын бүтэц нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах ёстой.
• 2. Хувьцаа эзэмшигчдэд тэгш хандах.Компанийн засаглалын бүтэц нь хувьцаа эзэмшигчид, тэр дундаа жижиг, гадаадын хөрөнгө оруулагчдад тэгш хандах ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалт авах боломжтой байх ёстой.
• 3. Оролцогч талуудын үүрэг.Компанийн засаглалын бүтэц нь оролцогч талуудын хуулиар олгогдсон эрхийг хүлээн зөвшөөрч, тэднийг ажлын байр бий болгох, баялгийг дээшлүүлэх, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахад компанитай идэвхтэй хамтран ажиллахыг дэмжих ёстой.
• 4. Ил тод байдал, ил тод байдал.Компанийн засаглалын тогтолцоо нь компанийн санхүүгийн байдал, гүйцэтгэл, өмч хөрөнгө, удирдлага зэрэг компанитай холбоотой бүхий л чухал асуудлын талаарх мэдээллийг цаг тухайд нь, үнэн зөв ил болгох ёстой.
• 5. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үүрэг.Компанийн засаглалын бүтэц нь компанийн стратегийн удирдлага, удирдлагын үйл ажиллагаанд ТУЗ-ийн үр дүнтэй хяналт, түүнчлэн ТУЗ-ийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх ёстой.

ЭЗХАХБ-ын таван зарчимд үндэслэн Евро хувьцаа эзэмшигчид (Европын Хувьцаа Эзэмшигчдийн Холбоо) өөрсдийн удирдамжийг гаргасан - Компанийн засаглалын үндсэн зарчмууд нь компанийн зорилго, саналын эрх, төрийн өмчийг булаан авахаас хамгаалах зэрэг хэд хэдэн тодорхой зөвлөмжийг агуулсан мэдээлэл авах эрх, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үүрэг:

• Компани хамгийн түрүүнд үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийг эрэлхийлэх ёстой хувь нийлүүлсэн хөрөнгөудаан гүйлт. Компаниуд үүнийг тодорхой зааж өгөх ёстой бичихтэдний санхүүгийн зорилго, стратеги, тэдгээрийг жилийн тайланд тусгах;
• компанийн мөн чанар, хэмжээ, бүтэц, эрсдэлд зарчмын нөлөө үзүүлэх томоохон шийдвэр, компанийн хувьцаа эзэмшигчийн албан тушаалд чухал нөлөө үзүүлэх шийдвэрийг хувьцаа эзэмшигчид батлах, эсхүл хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар гаргах;
• Хувьцаа эзэмшигчдийн нөлөөллийг хязгаарлах, эрх мэдлийг авах хамгаалалт, бусад арга хэрэгслээс зайлсхийх ёстой;
• нийлэх, нийлэлтийг зохицуулах, эдгээр заалтуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих;
• Хэрэв хувьцаа эзэмшигчийн эзэмшлийн хэмжээ тодорхой хэмжээнд хүрсэн бол үлдсэн хувьцааг боломжийн нөхцлөөр худалдаж авахыг санал болгох үүрэгтэй, өөрөөр хэлбэл. дээр боломжийн үнэ;
• компаниуд хувьцааны үнэд нөлөөлж болзошгүй мэдээлэл, түүнчлэн 5% -ийн эзэмшилд хил давж байгаа хувьцаа эзэмшигчдийн талаарх мэдээллийг (өсөлт, бууралтын хувьд) нэн даруй ил болгох ёстой. Энэ шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд ноцтой торгууль ногдуулна;
• аудиторууд нь хараат бус байж, нийт хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаас сонгогдсон байх;
• хувьцаа эзэмшигчид хурлаар хэлэлцэх асуудалд оруулах боломжтой байх;
• мэдээлэл түгээх ердийн сувгуудаас гадна компани нь хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны үнэд нөлөөлж болзошгүй мэдээллээр хангах цахим хэрэгслийг ашиглах ёстой;
• хувьцаа эзэмшигчид дор хаяж нэг ТУЗ-ийн гишүүнийг сонгох эрхтэй байхаас гадна ТУЗ-ийн гишүүнийг огцруулах асуудлыг хөндөх ёстой. Тэд сонгогдохоосоо өмнө зөвлөлд нэр дэвшүүлэх боломжтой байх;
• Гүйцэтгэх бус захирлуудын нэг болон хоёр шатлалт тогтолцооны аль алиных нь дагуу ТУЗ-ийн гишүүнчлэл (гишүүн хяналтын зөвлөл), 12 жилээр хязгаарлагдах ёстой;
• Удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүнд өмнөх гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүдээс нэгээс илүүгүй гүйцэтгэх бус гишүүн байж болно. Агуулга Оросын хуулькорпорацийн зан байдал

дараах хэсгүүдийг багтаасан болно.

• 1. Танилцуулга.
• 2. Корпорацийн зан үйлийн зарчим.
• 3. Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал.
• 4. Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл.
• 5. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд.
• 6. Компанийн нарийн бичгийн дарга.
• 7. Корпорацийн чухал үйл ажиллагаа.
• 8. Компанийн талаарх мэдээллийг ил болгох.
• 9. Санхүүгийн хяналт эдийн засгийн үйл ажиллагаанийгэм.
• 10. Ногдол ашиг.
• 11. Корпорацийн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх.

Дүрмийн танилцуулгад компанийн ёс зүйн хэм хэмжээг хэрэгжүүлэх зорилго нь эзэмшиж буй хувьцааны хэмжээнээс үл хамааран нийт хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалахад оршино гэж тэмдэглэжээ.

Компанийн ёс зүйн дүрмийн зорилго нь “бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах” юм. Өөрөөр хэлбэл, тухайн байгууллагын удирдлагаас илүү хувьцаа эзэмшигчдэд шууд хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч энэ зорилгоо биелүүлсний үр дагавар нь түүнийг нэмэгдүүлэх явдал юм хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц. Ийм хэтийн төлөв нь хөрөнгө оруулалтын нөөцийн зардлаар хөгжихийг эрэлхийлж буй дэвшилтэт менежментийн сонирхлыг татах болно. Гэхдээ нэмэлт хөрөнгө оруулалт татах шийдвэрийг менежерүүд биш харин хувьцаа эзэмшигчид гаргадаг тул энэ сонирхол нь шууд бус, болзолт юм.

Компанийн ёс зүйн дүрэм нь компанийн харилцаанд оролцогчдын дараахь бүлгүүдийг авч үздэг: хувьцаа эзэмшигчид (эзэмшигч), сонгогдсон компанийн гишүүд (захирлуудын зөвлөл, аудитын комисс), дээд удирдлага.

Байгууллагын зан байдал нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэх, сурталчлахад үндэслэсэн байх ёстой үр ашигтай ажиллагаахөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хадгалах зэрэг нийгэм.

Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц үндэс нь компанийн удирдлагатай холбоотой корпорацийн харилцааны бүх оролцогчдын хоорондын итгэлцэл юм.

Компанийн зан үйлийн зарчмууд нь компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

• 1. Компанийн зан үйл нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбоотой эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.
• 1.1. Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр ашигтай арга, түүнчлэн хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.
• 1.2. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны нэн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн удирдлагад оролцох эрхтэй. Энэ эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
  • хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд мэдэгдэх журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд түүнд оролцоход зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;
  • хувьцаа эзэмшигчдэд ерөнхий хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг олгосон;
  • нэгдсэн хуралдаан болох газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчдэд бодитой, хялбар оролцох боломжтой байхаар тогтоосон;
  • нийт хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлаар хэлэлцэх асуудлын талаар санал гаргах хувьцаа эзэмшигчдийн эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулахад учиргүй хүндрэлтэй холбоогүй;
  • Хувьцаа эзэмшигч бүр санал өгөх эрхээ түүнд хамгийн хялбар бөгөөд хамгийн тохиромжтой хэлбэрээр ашиглах боломжтой байсан.
• 1.3. Хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн ашиг орлогод оролцох боломжийг олгох хэрэгтэй. Энэ эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг зөвлөж байна.
  • ногдол ашгийн хэмжээг тодорхойлох, түүнийг төлөх ил тод, ойлгомжтой механизмыг бий болгох;
  • ногдол ашиг төлөх нөхцөл, түүнийг төлөх журмын талаарх үнэн зөв ойлголтыг бүрдүүлэх хангалттай мэдээллээр хангах;
  • ногдол ашиг олгохдоо компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;
  • ногдол ашгийг олж авахад үндэслэлгүй хүндрэл учруулахгүй байх ийм журмыг хангах;
  • зарласан ногдол ашгийг дутуу буюу хугацаанд нь төлөөгүй тохиолдолд гүйцэтгэх удирдлагад авах арга хэмжээг тусгах.
• 1.4. Хувьцаа эзэмшигчид компанийн тухай бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй. Энэхүү эрхийг дараахь этгээд хэрэгжүүлнэ.
  • Хувьцаа эзэмшигчдийн хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудлын жагсаалт бүрийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх;
  • хувьцаа эзэмшигчдэд өгсөн жилийн тайланд тусгах, шаардлагатай мэдээлэл, энэ нь тухайн жилийн компанийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог;
  • Компанийн нарийн бичгийн дарга (цаашид компанийн нарийн бичгийн дарга гэх) албан тушаалыг нэвтрүүлэх, түүний үүрэг даалгавар нь хувьцаа эзэмшигчдийн компанийн талаарх мэдээллийг олж авах боломжийг хангах явдал юм.
• 1.5. Хувьцаа эзэмшигчид өөрт олгогдсон эрхээ урвуулан ашиглаж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид болон компанид хохирол учруулах зорилгоор хийсэн үйлдэл, түүнчлэн эрхээ урвуулан ашиглахыг хориглоно.

2. Корпорацын зан үйл нь ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцааг эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчдэд адил тэгш хандах ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалт авах боломжтой байх ёстой.

Компанид итгэх итгэл нь компанийн эрх тэгш хувьцаа эзэмшигчдэд хандах тэгш хандлагад ихээхэн тулгуурладаг. Энэ дүрмийн хувьд ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцаа эзэмшдэг этгээдийг тэгш хувьцаа эзэмшигчид гэнэ. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь дараахь зүйлийг хангана.

• нэгдсэн хуралдааныг зохион байгуулах журмыг тогтоож, түүнд оролцож буй бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуултаа тавих тэгш боломжийг олгох;
• компанийн томоохон үйл ажиллагаа явуулах журмыг тогтоож, хувьцаа эзэмшигчдэд түүний талаар бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгох, тэдний эрхийг хангах баталгааг хангах;
• дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан гүйлгээ хийхийг хориглох;
• Төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдах зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирлыг эдгээр хүмүүсийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;
• ТУЗ-ийн гишүүд, ерөнхий захирал болон хэлцлийг сонирхсон гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн бусад хүмүүст уг сонирхлын талаар мэдээлэл өгөх;
• Компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын зөрчилдөөн нь компанийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байвал (цаашид аж ахуйн нэгжийн зөрчил гэх) шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах.
• 3. Компанийн зан үйл нь компанийн үйл ажиллагааг төлөөлөн удирдах зөвлөлөөс стратегийн удирдлагаар хангах, компанийн гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүд хувьцаа эзэмшигчдийнхээ өмнө хариуцлага хүлээх ёстой. .
• 3.1. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг баталгаажуулдаг. Үүний тулд Удирдах зөвлөл дараахь зүйлийг батална.
  • энэ үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд;
  • санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө;
  • дотоод хяналтын журам.
• 3.2. Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн нь түүнд өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
  • ТУЗ-ийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн саналын олон янз байдлыг харгалзан үзсэн, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг хуульд заасан шаардлагад нийцүүлсэн, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүдийг сонгох боломжийг хангасан ил тод журмаар сонгосон ( цаашид хараат бус захирал гэх); төлөөлөн удирдах зөвлөлд хангалттай тооны хараат бус захирлуудыг багтаасан;
  • төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлын ирцийг тогтоох журам нь гүйцэтгэх бус болон хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.
• 3.3. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг ТУЗ болон ТУЗ-ийн хороодын хуралд идэвхтэй оролцохыг зөвлөж байна.

• тусгайлан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу тогтмол;
• хэлэлцэж буй асуудлын ач холбогдлоос хамааран биечлэн болон гадуур.

• дээр хороо Стратегийн төлөвлөлтурт хугацаанд компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг;
• аудитын хороо нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ТУЗ-д хяналт тавих;
• Хүний нөөц, цалин хөлсний хороо нь компанийн удирдлагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах, тэдэнд шаардлагатай урамшууллыг бий болгоход тусалдаг. амжилттай ажил;
• Корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороо нь аж ахуйн нэгжийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Удирдах зөвлөл нь эрсдэлийн удирдлагын хороо, ёс зүйн хороо зэрэг бусад хороодыг байгуулах асуудлыг мөн хэлэлцэж болно.

3.4. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн гүйцэтгэх удирдлагын үр ашигтай үйл ажиллагааг хангаж, түүнд хяналт тавьдаг.

• гүйцэтгэх захирлын бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрхтэй болсон ( удирдах байгууллага, менежер) компанийн;
• компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон ТУЗ-ийн гишүүдийн албан тушаалд нэр дэвшигчдэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон;
• компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер), ТУЗ-ийн гишүүдтэй байгуулсан гэрээний нөхцөл, түүний дотор цалин хөлс, бусад төлбөрийн нөхцөлийг баталсан.
• 4. Корпорацийн зан үйл нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдан чиглүүлэх, түүнчлэн гүйцэтгэх байгууллагуудыг ТУЗ-ийн өмнө хариуцлага хүлээх боломжийг үндэслэлтэй, ухамсартай, зөвхөн түүний ашиг сонирхолд нийцүүлэн хангах ёстой. компани болон түүний хувьцаа эзэмшигчид.
• 4.1. Компаниудад компанийн одоогийн үйл ажиллагааг удирдах хамгийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх эрх мэдэлтэй байх ёстой коллегийн гүйцэтгэх байгууллага (удирдах зөвлөл) байгуулахыг зөвлөж байна.
• 4.2. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагад өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд:
  • Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүдийг эдгээр хүмүүсийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;
  • Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллагын эрх мэдлийг удирдах байгууллагад (менежер) шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид бүрэн мэдээлэл, түүний дотор эрх мэдлийг шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаархи мэдээлэл, шилжүүлэх шаардлагатай үндэслэл, эрх мэдлийг шилжүүлэх шаардлагатай байгаа эсэхийг баталгаажуулсан байх ёстой. Удирдах байгууллага (менежер) нь тэдний буруугаас үүссэн тохиолдолд компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлөх хөрөнгөтэй байх, түүнчлэн тэдэнтэй байгуулсан гэрээний төсөл;
  • Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүд үүргээ гүйцэтгэх хангалттай хугацаатай байх ёстой.
• 4.3. Гүйцэтгэх байгууллагуудад компанийн санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллахыг зөвлөж байна.
• 4.4. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшилд нийцэж, компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.
• 5. Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг бүрдүүлэхийн тулд компанийн санхүүгийн байдал, эдийн засгийн үр дүн, өмчлөл, удирдлагын бүтэц зэрэг бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь ил тод болгох ёстой.
• 5.1. Хувьцаа эзэмшигчид заавал байх ёстой тэгш боломжижил мэдээлэлд хандах.
• 5.2. Компанийн мэдээллийн бодлого нь түүний талаарх мэдээллийг чөлөөтэй, хялбар олж авах боломжийг хангах ёстой.
• 5.3. Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, түүний удирдлага, томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн тухай, түүнчлэн түүний санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй бодит баримтуудын талаар бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээлэл авах боломжтой байх ёстой.
• 5.4. Компани нь нууц болон дотоод мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.
• 6. Байгууллагын зан үйл нь сонирхогч этгээд, тэр дундаа компанийн ажилчдын хуульд заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, хувьцааны үнэ цэнэ, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилгоор компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжинэ. бусад үнэт цаас, шинэ ажлын байр бий болгох.
• 6.1. Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллага нь зээлдүүлэгч, төр, гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой. хотын захиргаакомпани эсвэл түүний нутаг дэвсгэр дээр бүтцийн нэгжүүд.
• 6.2. Компанийн удирдлагын байгууллагууд нь компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд ажилчдын сонирхлыг дэмжих ёстой.
• 7. Компанийн зан үйл нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалахын тулд компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих ёстой.
• 7.1. Нийгэмд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр тутмын хяналт тавих үр дүнтэй тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг ТУЗ-өөс жил бүр баталсан санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр явуулахыг зөвлөж байна.
• 7.2. Компани нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хяналтын тогтолцоонд багтсан дотоод хяналтын тогтолцоог боловсруулах, батлах, хэрэглэх, үнэлэхэд оролцдог байгууллага, хүмүүсийн чадамжийг тодорхойлохыг зөвлөж байна. Эдгээр журмыг боловсруулах ажлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагаас хараат бус дотоод хяналтын алба (цаашид - хяналт, аудитын алба), дотоод хяналтын журмыг батлах ажлыг компанийн ТУЗ-д даалгахыг зөвлөж байна. .
• 7.3. Нийгэмд үүнийг бий болгохыг зөвлөж байна үр дүнтэй харилцан үйлчлэлдотоод болон гадаад аудит. Үүний тулд:
  • аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлдэг;
  • өмнө компанийн аудитын байгууллага (аудитор)-ын дүгнэлт

хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлуулах

аудитын хороонд үнэлгээ өгөхөөр хүргүүлсэн.

Байгууллагын зан үйлийн зарчмууд нь дүрмийн бүлгүүдэд тусгагдсан зөвлөмжийн үндэс, түүнчлэн ийм зөвлөмж байхгүй тохиолдолд дагаж мөрдөх үндсэн зарчмууд юм. Эдгээр зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагын (OECD) компанийн засаглалын зарчмууд, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр олон улсын практик, түүнчлэн батлагдсанаас хойш Орост олж авсан туршлагыг харгалзан боловсруулсан болно. холбооны хууль"Хувьцаат компаниудын тухай". Байгууллагын ёс зүйн дүрэм нь компанийн засаглалыг бус харин корпорацийн оролцогчид, зах зээлд оролцогчдын зан үйлийг голчлон зохицуулдаг. Ажилчдын зан үйлийн хэм хэмжээг тогтоосон байдаг ёс зүйн дүрэмзан байдал.

Асуулт, даалгавар

• 1. Таны бодлоор Хенри Фордын бизнесийн нийгмийн хариуцлагын тухай хэлсэн үг бидний цаг үед хамааралтай юу?
• 2. Тухайн компанийн нийгмийн хариуцлагын дүн шинжилгээ хийх.
• 3. Компанийн засаглал ба компанийн зан төлөвийн ялгаа нь юу вэ?
• 4. Байгууллагын ёс зүйн дүрмийн зорилго юу вэ?
• 5. Дүрмийн ямар заалтыг компанийн засаглалд хамааруулж болох вэ?
• 6. Компанийн засаглалын тогтолцоог тодорхойл.

Энэхүү санааг хөгжүүлэх ажлыг үргэлжлүүлэв олон хэмжээст CSR загвар , С.Вартик, Ф.Кохрен нар корпорацийн нийгмийн гүйцэтгэлд (CSP) анхаарлаа хандуулсан.

Корпорацийн нийгмийн үйл ажиллагаанийгмийн хариуцлагын зарчим, нийгмийн хүлээн авах үйл явц, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн бодлогын хоорондын үндсэн харилцааг илэрхийлдэг [kor, p. 57].

Корпорацийн нийгмийн мэдрэмжгэсэн асуултад хариулдаг: компани яг яаж ажилладаг вэ?

Д.Вүүд дараахь зүйлийг санал болгов компанийн нийгмийн үйл ажиллагааны загвар(KSD), үүнд:

KSD-ийн зарчим,

· KSD процессууд;

· байгууллагын зан үйлийн үр дүн [kor, х. 58].

Хүснэгт 1

Нийгмийн хариуцлагын зарчим

1. Хууль ёсны институцийн зарчим: нийгэм нь бизнесийг хууль ёсны болгож, эрх мэдлийг нь өгдөг. Алсдаа энэ эрх мэдлийг нийгмийн үүднээс авч үзвэл хариуцлагатай ашиглахгүй байгаа хүмүүс алддаг.

2. Төрийн эрх зүйн хариуцлагын зохион байгуулалтын зарчим: Бизнесийн байгууллагууд нийгэмтэй харилцах харилцааны салбартай холбоотой үр дүнг хариуцдаг.

3. Удирдлагын сонголтын эрх чөлөөний хувь хүний ​​зарчим: менежерүүд бол ёс суртахууны төлөөлөгч юм. Компанийн нийгмийн хариуцлагын салбар бүрт тэд нийгмийн хариуцлагатай үр дүнд хүрэхийн тулд сонгох эрх чөлөөгөө ашиглахыг шаарддаг [kor, p. 58].

Корпорацийн нийгмийн хариу үйлдэл үзүүлэх үйл явц

· Бизнесийн орчны үнэлгээ.

· Оролцогч талуудын удирдлага.

· Асуудлын менежмент.

Байгууллагын зан үйлийн үр дүн

· Нийгэмд үзүүлэх нөлөө.

· Нийгмийн хөтөлбөрүүд.

· Нийгмийн улс төр.

Д.Свансон Д.Вүдийн загварыг нийгмийн хариуцлагын зарчмуудыг хөгжүүлэхэд чиглүүлэхийг санал болгов. Нэмж дурдахад тэрээр дараахь үнэт зүйлд суурилсан зохион байгуулалтын үйл явцыг тодорхойлсон.

· хэмнэлттэй болгох - өрсөлдөөнт зан үйлийн хүрээнд үр дүнтэй үр дүнд хүрэх үйл явц; Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн үр дүнг байгууллагууд хариуцдаг;

· эрх мэдлийн төлөөх хүсэл эрмэлзэл - засаг захиргааны шатлалын хүрээнд байр сууриа дээшлүүлэхийн төлөөх тэмцэл; үүнтэй зэрэгцэн шийдвэр гаргахдаа дээд менежерүүд эрх мэдлийн төлөөх хүслээс илүү хэмнэлт хийх, байгаль орчныг хамгаалах ашиг сонирхлыг тавих ёстой;

Эколожинг - байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах, гадаад орчинтой харилцах харилцааг хөгжүүлэх үйл явц; харин эколожжуулалтын үр дүнг байгууллагууд хариуцдаг.

Оролцогч талуудын үзэл баримтлал

KSD үзэл баримтлалаас гадна XX зууны 90-ээд оноос эхлэн KSD-ийн өөр үзэл баримтлалууд - оролцогч талууд эсвэл сонирхогч талуудын үзэл баримтлал, корпорацийн иргэншлийн үзэл баримтлал, корпорацийн тогтвортой байдлын тухай ойлголтууд хөгжиж эхэлсэн.

Компанийн сонирхсон талууд (оролцогч талууд), E. Freeman-ийн тодорхойлолтоор эдгээр нь компанийн гаргасан шийдвэрт чухал нөлөө үзүүлдэг болон/эсвэл эдгээр шийдвэрт нөлөөлсөн хувь хүн, бүлэг, байгууллага юм [kor, p. 60].

Заасан жагсаалтОрчин үеийн байгууллагын оролцогч талууд:

эзэд;

· хэрэглэгчид;

хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах бүлгүүд;

· өрсөлдөгчид;

· олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл;

ажилчид;

сонирхлын бүлгүүд;

байгаль орчны мэргэжилтнүүд;

· ханган нийлүүлэгчид;

төрийн байгууллагууд;

орон нутгийн хамтын нийгэмлэгийн зохион байгуулалт.

3.4. Корпорацийн иргэншил ба компанийн тогтвортой байдлын тухай ойлголт

Корпорацийн иргэншлийн тухай ойлголтБайгууллагын иргэний эрх, үүрэг байгаа эсэхэд онцгой анхаарал хандуулж, тэдний үйл ажиллагааг холбогдох хүмүүсийн эрх, үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбодог [kor, p. 60].

А.Кэррол "Корпорацийн иргэншил" гэсэн нэр томъёог ашиглан эдийн засаг, хууль эрх зүй, ёс зүй, буяны гэсэн дөрвөн талтай гэж бичжээ. Тиймээс түүний тайлбарт корпорацийн иргэншил нь нийгмийн хариуцлагатай нийцдэг.

Ойролцоох боловч мэдэгдэхүйц ялгаатай тодорхойлолтыг И.Магнан, О.Феррел нар өгсөн: " Корпорацийн иргэншилЭнэ нь тухайн компани нь сонирхогч талуудын зүгээс хүлээсэн эдийн засаг, хууль эрх зүй, буяны үүрэг хариуцлагатай хэр зэрэг нийцэж байгааг хэлнэ.”

Корпорацийн тогтвортой байдлын тухай ойлголт- нийгмийн хариуцлагыг бүрдүүлдэг ойлголтуудын хамгийн залуу нь. Энэхүү үзэл баримтлалын анхдагч нь Ж.Элкингтон байсан бөгөөд тэрээр эко үр ашигтай байх үзэл санаатай нийцсэн санхүүгийн болон байгаль орчны хэмжигдэхүүнийг багтаасан корпорацийн гурвалсан үр ашгийн тухай ойлголтыг нэвтрүүлсэн бөгөөд хамгийн чухал нь нийгмийн болон Уламжлалт санхүүгийн үр дүнгээр бараг тооцдоггүй өргөн хүрээтэй эдийн засгийн нөлөө.

Нэмж дурдахад тэрээр компани, хэрэглэгчид болон байгаль орчинд нэгэн зэрэг ашиг тусаа өгөх бизнесийн шинэ стратегийг хэрэгжүүлэх боломжит арга замыг тодорхойлсон. Тогтвортой байдлын гурван суурийг Элкингтон ZP гэж тодорхойлсон (Хүмүүс, Гараг, Ашиг). Тогтвортой хөгжлийн тухай түүний санааг SR хэлбэрээр тодорхойлсон КНХ-ын зарчмуудыг агуулсан бизнесийг хөгжүүлэх шинэ парадигм гэж хүлээн зөвшөөрсөн.

Аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн харилцаа гэсэн бүлэгт аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн харилцааны ангилалд зөвхөн хууль тогтоомжоор зохицуулагдсан харилцааг хамааруулна гэж хэлсэн. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээ нь заавал байх албагүй ч корпорацийн харилцаанд чухал ач холбогдолтой байдаг. Бид бизнесийн ёс зүй, бизнесийн ёс заншил, бизнесийн үйл ажиллагаа гэх мэт зүйлийг байнга ярьдаг нь хоосон биш юм. Энэ бүхэн нь корпорациудын хувьд тодорхой утгатай бөгөөд компанийн зан төлөвийг ихээхэн тодорхойлдог.

Хувьцаат компанийн удирдлагыг боловсронгуй болгох, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хангах, хөрөнгө оруулагчдад мэдээллийг нээлттэй байлгах зорилгоор компанийн харилцааны тухай ойлголтыг нэвтрүүлсэн. Корпорацийн зан үйлийн хүрээн дэх корпорацийн харилцаа нь үргэлж хууль ёсны шинж чанартай байдаггүй.

Байгууллагын зан үйл нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцаанд бизнесийн ёс зүйн өндөр түвшинг хангах ёстой.

Компани нь Байгууллагын ёс зүйн дүрмийн зөвлөмжийн дагуу өөрийн байгууллагын ёс зүйн дүрмийг боловсруулж, дотоод баримт бичигт түүний зарим заалтыг оруулж болно. Байгууллага, эрх зүйн хэлбэр, салбарын харьяалал, хөрөнгийн бүтэц болон бусад шинж чанарт үндэслэн компани нь өөрийн хүлээн зөвшөөрөхүйц гэж үзсэн Байгууллагын ёс зүйн дүрмийн зөвлөмжийг ашиглах эрхтэй.

Корпорацийн зан үйлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудын ихэнх нь Оросын хууль тогтоомжид аль хэдийн тусгагдсан боловч тэдгээрийг хэрэгжүүлэх практик, түүний дотор шүүхийн практик, корпорацийн зан үйлийн уламжлал бүрэлдсээр байна.

Орчин үеийн Оросын хууль тогтоомж бизнесийн компаниудЭнэ нь харьцангуй богино хөгжлийн хугацаатай боловч корпорацийн зан үйлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудын ихэнхийг аль хэдийн тусгасан байдаг.

Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн гол бэрхшээлүүд нь хууль тогтоомжийн чанартай холбоотой биш, харин корпорацийн харилцааны урт хугацааны туршлага дутмаг байгаатай холбоотой бөгөөд үүнтэй холбоотойгоор корпорацийн зан үйлийн уламжлал бүрэлдсээр байна.

Байгууллагын ёс зүйн дүрмийг бүтээгчид зөвхөн хууль тогтоомжийн хэм хэмжээгээр компанийн зохистой зан үйлийг хангах боломжгүй гэсэн зарчмыг баримталсан. Компаниудын удирдлагатай холбоотой бүх асуудлыг хууль тогтоомжоор зохицуулдаггүй, үнэхээр зохицуулж ч чадахгүй нь ойлгомжтой.

Нэгдүгээрт, хууль тогтоомж нь зөвхөн заавал дагаж мөрдөх ерөнхий дүрмийг тогтоож, тогтоох ёстой. Энэ нь нийгэмлэгүүдийн үйл ажиллагааны бүх асуудлыг нарийвчлан зохицуулахыг хичээж чадахгүй, хичээх ёсгүй. Хууль тогтоомжид тус бүр нь өвөрмөц бөгөөд үйл ажиллагааны онцлогийг бүрэн тусгах боломжгүй тул эрх зүйн хэм хэмжээг тодорхой болгох нь нийгмийн ажилд саад учруулж байна. Тиймээс хууль тогтоомж нь ихэвчлэн холбогдох харилцааг зохицуулах дүрмийг огт агуулдаггүй (мөн зохицуулалт байхгүй байх нь хууль тогтоомжид үргэлж цоорхой байдаггүй) эсвэл тогтоодог. ерөнхий дүрэм, ийм харилцааны оролцогчдод зан үйлийн хувилбарыг сонгох боломжийг үлдээдэг.

Хоёрдугаарт, хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь ихээхэн цаг хугацаа шаарддаг тул компанийн зан үйлийн практикт гарсан өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх боломжгүй байна.

Корпорацийн зан үйлтэй холбоотой олон асуудал нь хууль тогтоох хүрээнээс гадуур байдаг бөгөөд хууль ёсны шинж чанартай гэхээсээ илүү ёс зүйн шинж чанартай байдаг.

Бизнесийн нийгэмлэгт хэрэглэгддэг ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжид үндэслээгүй, байгууллагын харилцаанд оролцогчдын зан үйлийн талаархи эерэг хүлээлтийг бий болгодог зан үйл, бизнесийн үйл ажиллагааны тогтсон тогтолцоо юм. Байгууллагын зан үйлийн ёс зүйн хэм хэмжээ нь корпорацийн харилцааны бүх оролцогчдод нийтлэг зан үйлийн тогтвортой хэвшмэл ойлголтыг бүрдүүлдэг. Ёс суртахуунтай байх нь ёс суртахууны зайлшгүй шаардлага төдийгүй нийгэмд эрсдэлээс зайлсхийх, эдийн засгийн урт хугацааны өсөлтийг дэмжих, амжилттай бизнесийг дэмжихэд тусалдаг.

Ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжийн хамт хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн удирдлагын ашиг сонирхолд тулгуурлан компанийн зан үйлийн бодлогыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь компанийн байр суурийг бэхжүүлж, ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд компанийн зан үйлийн шилдэг туршлагын талаархи зөвлөмжүүд багтсан боловч эдгээр нь заавал биелүүлэх үүрэг хүлээдэггүй. Энэхүү дүрэм нь Оросын корпорацийн зан үйлийн практикийг хөгжүүлэх, сайжруулах чиглэлээр онцгой байр суурь эзэлдэг. Энэ нь Оросын нийгмийн менежментийн стандартыг тогтоох, сурталчлахад боловсролын чухал үүрэг гүйцэтгэдэг Цаашдын хөгжилОросын хөрөнгийн зах зээл.

Байгууллагын ёс зүйн дүрмийг ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжийн заалтын дагуу ОХУ-ын давамгайлж буй хууль тогтоомжийг харгалзан боловсруулсан болно. гадаадын практиккомпанийн зан байдал, ёс зүйн хэм хэмжээ, Оросын компаниудын үйл ажиллагааны онцлог хэрэгцээ, нөхцөл байдал Оросын зах зээлхөгжлийнхөө одоогийн үе шатанд капитал.

Дүрмийн заалтууд нь Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагаас (OECD) боловсруулсан олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн компанийн засаглалын зарчмууд дээр үндэслэсэн бөгөөд үүний дагуу сүүлийн жилүүдэд бусад хэд хэдэн муж улс компанийн засаглалын дүрэм, түүнтэй адилтгах баримт бичгүүдийг баталжээ.

Байгууллагын ёс зүйн дүрэм нь Оросын компаниуд корпорацийн зан үйлийн тогтолцоог бий болгож чадах компанийн зан үйлийн шилдэг туршлагын үндсэн зарчмуудыг тодруулж, эдгээр зарчмуудыг практикт хэрэгжүүлэх, холбогдох мэдээллийг задруулах зөвлөмжийг агуулсан болно.

Байгууллагын ёс зүйн бодлогыг боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжүүд Байгууллагын ёс зүйн хуульд заасан дүрэм, журмыг дагаж мөрдөх эсэх, түүнд заасан байгууллагын ёс зүйн зарчмын дагуу бусад дүрэм, журмыг боловсруулах эсэхээ бие даан тодорхойлдог.

Байгууллагын зан үйлийн зарчим

Байгууллагын зан үйл нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэх үндсэн дээр байх ёстой бөгөөд компанийн хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, компанийн санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хангах зэрэг компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах ёстой.

Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц үндэс нь компанийн зан үйлийн бүх оролцогчдын хоорондын итгэлцэл юм. Байгууллагын зан үйлийн зарчим нь нийгмийн менежменттэй холбоотой үүссэн харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн зан үйлийн зарчмууд нь компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

Эдгээр нь Байгууллагын ёс зүйн дүрмийн зөвлөмж, түүнчлэн ийм зөвлөмж байхгүй тохиолдолд баримтлах үндсэн зарчмуудын үндэс суурь болдог. Эдгээр зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагын (OECD) компанийн засаглалын зарчмууд, корпорацийн зан үйлийн талаархи олон улсын практик, түүнчлэн "Холбооны тухай" хууль батлагдсанаас хойш Орос улсад олж авсан туршлагыг харгалзан боловсруулсан болно. Хувьцаат компаниуд".

Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбоотой эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр ашигтай арга, түүнчлэн хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны нэн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн удирдлагад оролцох эрхтэй. Энэхүү эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

• хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд мэдэгдэх журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд түүнд оролцоход зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;
• хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг олгосон;
• нэгдсэн хуралдаан болох газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчдэд бодитой, хялбар оролцох боломжтой байхаар тогтоосон;
• нийт хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлаар хэлэлцэх асуудлын талаар санал гаргах хувьцаа эзэмшигчдийн эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулахад учиргүй хүндрэлтэй холбоогүй;
• Хувьцаа эзэмшигч бүр санал өгөх эрхээ түүнд хамгийн хялбар бөгөөд хамгийн тохиромжтой хэлбэрээр ашиглах боломжтой байсан.

Хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн ашиг орлогод оролцох боломжийг олгох ёстой бөгөөд үүний тулд дараахь зүйлийг зөвлөж байна.

1. хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашгийн хэмжээг тогтоох, төлөх ил тод, ойлгомжтой механизмыг бий болгох;
2. ногдол ашиг төлөх нөхцөл, түүнийг төлөх журмын талаарх үнэн зөв ойлголтыг бүрдүүлэх хангалттай мэдээллээр хангах;
3. ногдол ашиг олгохдоо компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;
4. ногдол ашгийг олж авахад үндэслэлгүй хүндрэл учруулахгүй байх ийм журмыг хангах;
5. зарласан ногдол ашгийг дутуу буюу хугацаанд нь төлөөгүй тохиолдолд гүйцэтгэх удирдлагад авах арга хэмжээг тусгах.

Хувьцаа эзэмшигчид компанийн тухай бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй бөгөөд үүнийг дараахь байдлаар хэрэгжүүлдэг.

• хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудал бүрийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх;
• компанийн тухайн жилийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгсөн жилийн тайланд тусгах;
• Компанийн нарийн бичгийн даргын албан тушаалыг танилцуулах, түүний үүрэг даалгавар нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн талаархи мэдээллийг олж авах боломжийг олгох явдал юм.

Хувьцаа эзэмшигчид өөрт олгогдсон эрхээ урвуулан ашиглаж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид болон компанид хохирол учруулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн хийсэн үйлдэл, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг бусад хэлбэрээр урвуулан ашиглахыг хориглоно.

Компанид итгэх итгэл нь компанийн эрх тэгш хувьцаа эзэмшигчдэд хандах тэгш хандлагад ихээхэн тулгуурладаг. Аж ахуйн нэгжийн ёс зүйн дүрмийн үүднээс ижил төрлийн хувьцаа эзэмшигчид нь ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцааг эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчид юм. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь дараахь зүйлийг хангана.

• хуралдаанд оролцсон бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуултаа тавих боломжийн тэгш боломжоор хангасан нэгдсэн хуралдааныг явуулах журмыг тогтоох;
• компанийн томоохон үйл ажиллагаа явуулах журмыг тогтоож, хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр үйлдлийн талаар бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгох, тэдний эрхийг хангах баталгааг хангах;
• дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан гүйлгээ хийхийг хориглох;
• Төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдах зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирлыг эдгээр хүмүүсийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;
• ТУЗ-ийн гишүүд, ерөнхий захирал болон хэлцлийг сонирхсон гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн бусад хүмүүст уг сонирхлын талаар мэдээлэл өгөх;
• Компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондох зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах, хэрэв ийм зөрчил нь компанийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байвал (корпорацийн зөрчил).

Компанийн зан үйл нь компанийн үйл ажиллагааг ТУЗ-өөс стратегийн удирдлагаар хангах, компанийн гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх ёстой.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлохоос гадна компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг баталгаажуулдаг.

Үүний тулд Удирдах зөвлөл дараахь зүйлийг батална.

• компанийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл;
• санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө;
• дотоод хяналтын журам.

Компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-д өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

• ТУЗ-ийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн саналын олон янз байдлыг харгалзан үзсэн, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг хуульд заасан шаардлагыг хангасан, хараат бус гишүүдийг сонгох боломжийг хангасан ил тод журмаар сонгосон. захирлууд (бие даасан захирал);
• төлөөлөн удирдах зөвлөлд хангалттай тооны хараат бус захирлуудыг багтаасан;
• төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлын ирцийг тогтоох журам нь гүйцэтгэх бус болон хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд нь ТУЗ болон ТУЗ-ийн хороодын хуралд идэвхтэй оролцох ёстой.

Компаниудын эрх мэдэл нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааг удирдах хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд багтах коллегийн гүйцэтгэх байгууллага (удирдах зөвлөл) байгуулах нь хамгийн тохиромжтой.

Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагад өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд:

• Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүдийг эдгээр хүмүүсийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;
• Ганц гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг удирдах байгууллагад (удирдах захирал) шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид удирдах байгууллага (удирдах захирал), түүний дотор эрх мэдлийг удирдах байгууллагад шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаархи бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой. (удирдах захирал), ийм шилжүүлэг хийх шаардлагатай байгаа үндэслэл, удирдах байгууллага (менежер) нь удирдах байгууллагын (менежер) буруугаас үүссэн тохиолдолд компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх хөрөнгийг удирдах байгууллага (менежер) гэх мэт. түүнчлэн удирдах байгууллага (менежер)-тэй байгуулсан гэрээний төсөл;
• Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүд үүргээ гүйцэтгэх хангалттай хугацаатай байх ёстой.

Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг бүрдүүлэхийн тулд компанийн санхүүгийн байдал, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, өмчлөл, удирдлагын бүтэц зэрэг бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь ил тод болгох ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн удирдлагын тухай, компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн тухай, түүнчлэн түүний санхүүгийн байдалд нөлөөлж буй чухал баримтуудын талаар бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээлэл авах боломжтой байх ёстой. болон эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Компани нь нууц болон дотоод мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.

Байгууллагын зан үйл нь сонирхогч талууд, түүний дотор компанийн ажилчдын хуульд заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, хувьцааны үнэ цэнэ болон бусад зүйлийг нэмэгдүүлэхийн тулд компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг дэмжих ёстой. компанийн үнэт цаас, шинэ ажлын байр бий болгох.

Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллага нь гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой, үүнд компанийн зээлдүүлэгчид, тухайн компани эсвэл түүний бүтцийн хэлтэс нутаг дэвсгэр дээр байрладаг муж, хотын захиргаа. Компанийн удирдлагын байгууллагууд нь компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд компанийн ажилчдын сонирхлыг дэмжих ёстой.

Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалахын тулд компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих ёстой. Нийгэмд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр тутмын хяналт тавих үр дүнтэй тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагаа нь компанийн ТУЗ-өөс жил бүр батлагдсан санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр явагдах ёстой.

Компани нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа хяналт тавих тогтолцоонд багтсан дотоод хяналтын тогтолцоог боловсруулах, батлах, хэрэглэх, үнэлэхэд оролцдог байгууллага, хүмүүсийн чадамжийг хязгаарлах шаардлагатай. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулах нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагаас хараат бус дотоод хяналтын алба (хяналт, аудитын алба), дотоод хяналтын журмыг батлах нь компанийн ТУЗ-д хамгийн сайн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дадлагажигчид нийгэмд дотоод болон гадаад аудитын үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг бий болгохыг зөвлөж байна. Энэ зорилгоор аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлдэг бөгөөд компанийн аудитын байгууллагын (аудитор) дүгнэлтийг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлуулахаас өмнө аудитын хороонд үнэлүүлэхээр хүргүүлдэг.

Корпорацийн чухал үйл ажиллагааны тухай ойлголт

Компанийн томоохон үйлдлүүдийг компанийн үндсэн өөрчлөлтүүд, тэр дундаа хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг өөрчлөхөд хүргэж болох хэд хэдэн үйлдлийг компанийн гүйцэтгэх ажиллагаа гэж нэрлэдэг. Корпорацийн томоохон арга хэмжээнүүд нь дээд зэргийн нээлттэй, ил тод байх ёстой. Ийм үйлдлийг гүйцэтгэхдээ компани нь Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд тусгагдсан итгэлцэл, нээлттэй байдлын зарчмуудыг баримтлах ёстой.

Корпорацийн томоохон арга хэмжээнүүд нь юуны түрүүнд компанийг өөрчлөн байгуулах, компанийн нийт хувьцааны 30 ба түүнээс дээш хувийг худалдан авах (худалдан авах) зэрэг үйлдлүүд орно. санхүүгийн байдалкомпани, үүний дагуу хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурь. Үүнд ашиг сонирхол бүхий томоохон хэлцэл, хэлцэл хийх, дүрмийн санг бууруулах, нэмэгдүүлэх, компанийн дүрэмд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах, шийдвэрлэх нь компанийн үндсэн асуудал болох бусад олон асуудал орно.

Компанийн томоохон үйл ажиллагааны ач холбогдлыг харгалзан компани нь хувьцаа эзэмшигчдэд тэдний гүйцэтгэлд нөлөөлөх боломжийг олгох ёстой. Ийм үйлдэл нь нийгэмд учирч болзошгүй үр дагаврын талаарх мэдээллийг зохих ёсоор ил тод болгоход суурилсан ил тод, шударга журмыг бий болгосноор энэ зорилгод хүрнэ.

1. Томоохон гүйлгээ хийх. Том гүйлгээ хийх журмыг хуулиар тогтоосон томоохон гүйлгээний шинж тэмдгийг хангаагүй ч нийгэмд чухал ач холбогдолтой гүйлгээнд өргөтгөж болно. Гүйлгээг томоохон гэж ангилах үндэс нь ийм хэлцлийн объект болох үл хөдлөх хөрөнгийн дансны үнэ эсвэл худалдан авах үнийг компанийн бүх хөрөнгийн дансны үнэтэй харьцуулсан харьцаа юм. Үүний зэрэгцээ, томоохон хэлцэл хийх журмыг компанийн дүрмээр бусад хэлцлийн тохиолдолд сунгаж болно гэж хууль тогтоомжид заасан байдаг. Үүнтэй холбогдуулан компанийн дүрэмд томоохон хэлцэл хийх журмыг тухайн компанийн хувьд ач холбогдолтой, эсвэл компанийн үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалсан бол бусад хэлцэлд сунгах боломжийг тусгах нь зүйтэй. компанийн ердийн бизнесийн үйл ажиллагааны явцад хийсэн гүйлгээг эс тооцвол. Жишээлбэл, томоохон хэлцлийг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлах журмыг охин компанийн хувьцааны багцыг худалдах хэлцэлд хамруулах боломжтой бөгөөд үүний үр дүнд компани өөрийн дүрмийн сан дахь ихэнх оролцоогоо алдах болно.

Компанийн дүрэмд томоохон гүйлгээ хийх журмыг компанийн хувьд чухал ач холбогдолтой бусад хэлцэлд өргөтгөх тухай заалтыг оруулахаар шийдэхдээ өдөр тутмын үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдах хоорондын зохистой тэнцвэрийг хангах шаардлагатай. компанийн үйл ажиллагааг түүний гүйцэтгэх байгууллагууд, гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагаанд ТУЗ-ийн захирлууд болон хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралдаанаас үр дүнтэй хянах.

Их хэмжээний хөрөнгөтэй хувьцаат компаниудад үнэ нь тодорхой үнэмлэхүй хязгаараас давсан эд хөрөнгөтэй гүйлгээ хийх журмыг өргөжүүлэх нь зүйтэй. Нэмж дурдахад, томоохон гүйлгээ хийх журмыг компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд онцгой ач холбогдолтой тодорхой эд хөрөнгөтэй гүйлгээ хийх журмыг өргөжүүлэх нь зүйтэй.

Хэрэв гүйлгээ нь томоохон гүйлгээ мөн эсэхэд эргэлзэж байвал томоохон гүйлгээнд заасан журмын дагуу ийм гүйлгээ хийхийг зөвлөж байна.

Бүх томоохон гүйлгээ хийхээс өмнө зөвшөөрөл авах нь чухал юм.

Хуулийн дагуу томоохон хэлцлийг зөвшөөрөөгүй нь түүнийг хүчингүй болгож, хэлцэл хүчин төгөлдөр бус болох эрсдэлийг бий болгож, компанийн харилцагч талуудтай харилцах харилцаанд тогтворгүй байдлыг бий болгож байна. Тиймээс хууль тогтоомж нь томоохон хэлцлийг дараа нь батлах боломжийг үгүйсгэхгүй ч ийм хэлцлийг холбогдох эрх бүхий байгууллагаас урьдчилан батлахыг зөвлөж байна. Томоохон хэлцлийг дуусгахын тулд бие даасан үнэлгээчийг татан оролцуулах шаардлагатай.

2. Хувьцаа худалдан авах. Хуульд заасны дагуу 1000-аас дээш хувьцаа эзэмшигчтэй компанийн байршуулсан энгийн хувьцааны 30 ба түүнээс дээш хувийг, түүнчлэн 30-аас дээш хувьтай тэнцэх хэмжээний 5 хувийг нэгдмэл сонирхолтой этгээдтэй хамтран, бие даан буюу нэгдмэл сонирхолтой этгээдтэй хамтран худалдан авах хүсэлтэй этгээд. ийм компанийн энгийн хувьцааг байршуулсан бол энэ тухайгаа Нийгэмлэгт бичгээр мэдэгдэх үүрэгтэй. Энэ мэдэгдлийг худалдан авах өдрөөс 30-аас доошгүй хоногийн өмнө өгөх ёстой. Хэрэв ийм мэдэгдэл ирсэн бол ТУЗ-д компанийн хувьцааг худалдан авах нь ямар үр дагаварт хүргэж болзошгүй талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдэгдэхийг зөвлөж байна.

Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг зарлахаар тогтоосон журмын дагуу компанийн хувьцаа эзэмшигчдэд шилжүүлэн авах тухай ТУЗ-ийн дүгнэлтийг мэдэгдэнэ. Хувьцаа эзэмшигчид хувьцаагаа худалдах эсвэл өөр ямар нэгэн арга хэмжээ авах эсэх талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгох үүднээс санал болгож буй худалдан авах өдрөөс өмнө мэдэгдлээ. Үүний зэрэгцээ компанийн хувьцааны өнөөгийн зах зээлийн үнэ болон зах зээлийн үнэд өөрчлөлт орсны үр дүнд гарч болзошгүй өөрчлөлтийг үнэлэхийн тулд ТУЗ нь хараат бус үнэлгээчийг татан оролцуулах нь дээр.

Ер нь компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн сонирхлыг татахуйц компанийн засаглалын үр ашгийг дээшлүүлэх нэг арга бол компанийг худалдан авах явдал юм. Үүний зэрэгцээ төрийн мэдэлд шилжсэний үр дүнд хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашиг хохирч магадгүй юм. Ийнхүү хувь нийлүүлэгчид компанийн удирдлагад нөлөөлөх чадвараа алдаж, компанийн хувьцааны хөрвөх чадвар, зах зээлийн үнэ цэнэ буурах эрсдэлтэй. Тиймээс компанийг төрийн мэдэлд авахгүйн тулд авч буй арга хэмжээ нь хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд тулгуурласан байх ёстой.

Үүнтэй холбогдуулан гүйцэтгэх байгууллага (эдгээр байгууллагын гишүүд) болон ТУЗ-ийн гишүүдийн эрх ашгийг хамгаалах, хувьцаа эзэмшигчдийн нөхцөл байдлыг одоогийнхтой харьцуулахад дордуулахад чиглэсэн аливаа арга хэмжээ авах ёсгүй. Ямар ч тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь санал болгож буй хувьцааг худалдан авах хугацаа дуусахаас өмнө хувьцаанд хөрвөх нэмэлт хувьцаа, компанийн хувьцааг худалдан авах эрхийг олгосон үнэт цаас гаргах асуудлыг шийдвэрлэж болохгүй. ийм шийдвэр гаргах эрхийг дүрмээр олгосон ч.

Худалдан авах явцад худалдан авагчийг компанийн энгийн хувьцааг (энгийн хувьцаанд хөрвөх үнэт цаас) худалдах санал болгох үүргээс нь чөлөөлөхийг зөвлөдөггүй.

Хуульд заасны дагуу худалдан авагч нь компанийн энгийн хувьцааг (энгийн хувьцаанд хөрвөх үнэт цаас) худалдах санал гаргах үүргээс хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэр буюу компанийн дүрмээр чөлөөлж болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал хувьцааны шинэ эзэмшигчийг хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаагаа худалдах санал тавих үүргээс чөлөөлөх үндэслэлийг хуулиар тогтоогоогүй болно.

Ийм шийдвэрийн талаархи практик аргументууд, жишээлбэл, хөрөнгө оруулагчийг түүнд санхүүгийн нэмэлт дарамт учруулахгүйгээр компанид татах хүсэл эрмэлзэлд хүргэж болзошгүй юм. Үүний зэрэгцээ хөрөнгө оруулагчийг энэ үүргээс чөлөөлөх нь жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд ихээхэн нөлөөлж болзошгүй юм. Тиймээс ихэнх тохиолдолд худалдан авагчийг хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаагаа зарахыг санал болгох үүргээс чөлөөлөх нь зохисгүй юм.

Худалдан авсан тохиолдолд худалдан авагч нь энгийн хувьцаа болон энгийн хувьцаанд хөрвөх үнэт цаасыг бүх хувьцаа эзэмшигчдэд санал болгох үүргийг хууль тогтоомжид заасан байдаг. Хууль тогтоомжийн дагуу ийм саналыг компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдэд бичгээр гаргах ёстой боловч хууль тогтоомжид үүнийг гаргах тусгай журам байдаггүй. Энэ саналыг компанид илгээх ёстой бөгөөд энэ нь дүрэмдээ тусгагдсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ компанийн нарийн бичгийн дарга нь уг саналыг компанийн зардлаар, ерөнхий хуралд мэдэгдэхээр тогтоосон журмаар компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдэд уламжлахыг баталгаажуулах ёстой.

3. Нийгмийн өөрчлөн байгуулалт. Компанийг өөрчлөн байгуулах зэрэг чухал үйл ажиллагааны хувьд ТУЗ нь компанийг өөрчлөн байгуулах нөхцөлийг тодорхойлоход идэвхтэй оролцох ёстой.

Хууль тогтоомжид компанийг өөрчлөн байгуулах асуудлыг ТУЗ-ийн санал болгосноор хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрт оруулна гэж заасан байдаг. Хариуд нь өөрчлөн байгуулах тухай асуудлыг ТУЗ-ийн шийдвэр нь ТУЗ нь өөрчлөн байгуулах шаардлагатай гэдэгт итгэлтэй байгаа тохиолдолд л хувь нийлүүлэгчдийн хуралд оруулах ёстой бөгөөд өөрчлөн байгуулах нөхцөлийг ТУЗ-ийн гүйцэтгэх байгууллагуудын тохиролцсон болно. санал болгож буй өөрчлөн байгуулалтад оролцож буй хуулийн этгээдийг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой. Өөрчлөн зохион байгуулах тухай шийдвэр гаргахаас өмнө ТУЗ-ийн бие даасан гишүүд өөрчлөн байгуулах тухай гүйцэтгэх байгууллагуудын хэлэлцээнд оролцож, эдгээр хэлэлцээрийн явцын талаар ТУЗ-ийн хэлэлцүүлгийг зохион байгуулах ёстой. Энэ асуудлаар гүйцэтгэх байгууллагуудтай хамтран ажиллахын тулд ТУЗ-д тусгай хороо байгуулахыг зөвлөж байна.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь эцсийн баримт бичгийн төслийг баталж, өөрчлөн байгуулах тухай асуудлыг энэ талаарх Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн байр суурийг хавсаргаж, Нэгдсэн хурлын шийдвэрт оруулдаг.

Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралдаанд өөрчлөлт оруулах асуудлыг оруулах шийдвэр гаргахын тулд ТУЗ-д өөрчлөн байгуулахаар төлөвлөж буй мэдээлэл, материалыг бүрдүүлсэн байх ёстой. Тэдний жагсаалтад дараахь баримт бичиг байх ёстой.

1. нийлэх (нэгдэх) гэрээний төсөл, эсхүл салгах (хуваах) тухай шийдвэрийн төсөл;
2. байгууллагуудыг нэгтгэх, салгах (хуваах) эсвэл өөрчлөгдсөний үр дүнд шинээр бий болсон үүсгэн байгуулалтын баримт бичгийн төсөл, нэгдэн орсон байгууллагын үүсгэн байгуулалтын баримт бичиг;
3. нэгдэх (нэгдүүлэх)-д оролцсон бүх байгууллагын санхүүгийн сүүлийн гурван жилийн тайлан, тайлан баланс;
4. өнгөрсөн санхүүгийн жил дууссанаас хойш зургаан сараас дээш хугацаа өнгөрсөн бол өөрчлөн байгуулах тухай асуудлыг хэлэлцэхээс өмнө зургаан сараас доошгүй хугацаанд гаргасан улирлын тайлан;
5. шилжүүлэх, тусгаарлах балансын актын төсөл;
6. өөрчлөн байгуулах үндэслэл.

Өөрчлөлт хийх явцад хувьцааны хөрвүүлэлтийн харьцааг тодорхойлохын тулд бие даасан үнэлгээчийг татан оролцуулах нь дээр. Гэхдээ хувьцааны хөрвүүлэлтийн харьцааг тодорхойлохын тулд хөндлөнгийн үнэлгээчин оролцох шаардлагагүй гэж хуульд заасан байдаг.

Хамтарсан нэгдсэн хурал хийх тухай мэдэгдлийг нэгтгэх (нэгдэхэд) оролцож буй компани бүр энэ компанид заасан журмаар хийх ёстой.

Хамтарсан ерөнхий хурал хийх тухай мэдэгдлийг нэгтгэх (нэгдэхэд) оролцож буй компани бүр энэ компанид заасан журмаар хийх ёстой. Үүний зэрэгцээ хувь нийлүүлэгчдийн хамтарсан хурал хуралдах өдөр, газар, цагийг, эзгүйд санал хураах тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралдааныг хуралдуулах товыг тогтоох зорилгоор дахин зохион байгуулагдсан компанийн ТУЗ-д нэгдсэн хуралдаан хийхийг зөвлөж байна. бөглөсөн саналын хуудас, тэдгээрийг илгээх шуудангийн хаягийг илгээнэ. ТУЗ-ийн хамтарсан хурлаас гаргасан шийдвэрүүд нь нэгдэх (нэтгэх) -д оролцож буй бүх компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Хууль тогтоомжид нэгдэх, нэгдэх үйл ажиллагаанд оролцогч хуулийн этгээдийн нэгдсэн хуралдаанд санал өгөх журмыг тогтоогоогүй тул ийм журмыг нэгдэх (нэгдэх) гэрээнд тодорхойлох боломжийг үлдээж байна. Хамтарсан нэгдсэн хуралдаанаар санал хураах журмыг тодорхойлохдоо санал хураах журмыг баримтлах нь зүйтэй хуулиар тогтоосонүүсгэн байгуулсан хуулийн этгээдийн нэгдсэн хуралдаанд. Үүний зэрэгцээ, нэгдэх (нэгдэх) гэрээнд нэгдсэн хуралдааны байгууллагын чиг үүргийг гүйцэтгэх хүмүүсийг, тус тусад нь холбогдох чиг үүргийг гүйцэтгэж байгаа хүмүүсээс илүүд үзэх ёстой. хуулийн этгээднэгдэх (нэгдэн орох) -д оролцох. Түүнчлэн энэ гэрээнд санал хураалтын дүнг тодорхойлох хүмүүсийг тодорхой зааж өгөх ёстой.

Татан буулгагч болон татан буулгах комиссын гишүүдэд тавигдах шаардлага нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагад тавигдах шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Компанийг татан буулгахын тулд хууль тогтоомжид татан буулгагч, татан буулгах комиссыг томилж, татан буулгах хугацаанд компанийн гүйцэтгэх удирдлагын үүргийг гүйцэтгэдэг. Үүнтэй холбогдуулан татан буулгагч болон татан буулгах комиссын гишүүдэд компанийн гүйцэтгэх байгууллагад тавигдах шаардлагуудтай ижил төстэй шаардлага тавигдах ёстой.

Корпорацийн зөрчилдөөн ба түүнийг шийдвэрлэх арга замууд

Компани нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, компанийг үүсгэн байгуулахад тавьсан зорилтуудыг амжилттай шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэх нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн хоорондын зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нөхцөл бүрдсэн тохиолдолд л боломжтой юм. компани болон түүний хувьцаа эзэмшигчид, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд ийм зөрчил нь нийгмийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байвал. Зөрчилдөөн байгаа нь корпорацийн зөрчилдөөн, ашиг сонирхлын зөрүү байгааг илтгэнэ. Зарим тохиолдолд энэ нь аливаа байгууллагын үйл ажиллагаанд байдаг ердийн үзэгдэл юм. Корпорацийн зөрчил нь корпорацийн хуулийн янз бүрийн субъектуудын хооронд, жишээлбэл, корпорацийн албан тушаалтан, корпорацийн ажилтан, түүний хувьцаа эзэмшигч, корпорацийн байгууллагууд гэх мэт хооронд үүсч болно. Корпорацын зөрчил нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй бөгөөд аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын янз бүрийн зөрчилдөөнөөр илэрхийлэгддэг. Корпорацийн үйл ажиллагааны субъектуудын хоорондын зөрчилдөөн нь зөвхөн зорилго төдийгүй түүнд хүрэх арга хэрэгсэл байж болно.

Компани дахь аж ахуйн нэгжийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг дагаж мөрдөх, хамгаалах, эд хөрөнгийн ашиг сонирхлыг хамгаалах боломжийг олгодог. бизнесийн нэр хүнднийгэм. Компани нь хууль тогтоомжийг нарийн, болзолгүй дагаж мөрдөх, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцахдаа ухамсартай, үндэслэлтэй байх нь компанийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Хууль тогтоомжид аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэхийн тулд шүүхийн өмнөх аливаа журмыг заавал дагаж мөрдөх шаардлагыг тогтоогоогүй тул эдгээр журмыг хэрэгжүүлэх нь компанийн өөрийн хүсэл зоригоос ихээхэн хамаардаг. Холбогдох дүрмийг компанийн дүрэм болон бусад дотоод баримт бичигт тусгаж болно.

Корпорацийн зөрчлийг шүүхээс урьдчилан шийдвэрлэх тухай заалтууд эрх нь зөрчигдсөн этгээдийг шүүхийн байгууллагад хандахад саад болохгүй.

Аж ахуйн нэгжийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх ажлын үр дүнтэй байдал нь нийгэмд үүссэн эсвэл үүсч болзошгүй зөрчилдөөнийг хамгийн бүрэн гүйцэд, шуурхай тодорхойлох, нийгмийн бүх байгууллагуудын үйл ажиллагааг тодорхой уялдуулах явдал юм.

Компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигчийн хооронд компанийн хувьцаа эзэмшигчийн оролцоотой холбоотой аливаа санал зөрөлдөөн, маргаан (үүнд компанийн ёс зүйн дүрэм, компанийн дотоод баримт бичгийн зөвлөмжийг зохих ёсоор хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлаар) Дүрмийн зөвлөмжийн дагуу), эсхүл хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын санал зөрөлдөөн, маргаан нь компанийн ашиг сонирхлыг хөндөж байгаа бол компанийн дотоод харилцаанд нөлөөлж эсвэл нөлөөлж болзошгүй тул угаасаа компанийн зөрчил юм. Иймд ийм зөрчлийг хөгжлийн эхний үе шатанд нь илрүүлж, нийгэм, түүний албан тушаалтан, ажилчдын анхаарал болгоомжтой хандах шаардлагатай байна.

Байгууллагын зөрчилдөөнийг нягтлан бодох бүртгэлийг компанийн нарийн бичгийн даргад даатгах нь дээр. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдээс ирсэн өргөдөл, захидал, шаардлагыг бүртгэж, урьдчилсан үнэлгээ өгч, компанийн энэхүү зөрчлийг хянан шийдвэрлэх эрх бүхий байгууллагад шилжүүлдэг.

Компанийн салбар, төлөөлөгчийн газарт ийм ажлыг зохион байгуулах ажлыг тэдгээрийг удирдаж буй хүмүүст даалгаж болно. Гэхдээ энэ тохиолдолд компанийн нарийн бичгийн дарга нь тухайн компанийн салбар, төлөөлөгчийн газарт үүссэн аж ахуйн нэгжийн зөрчлийн талаар бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой.

Корпорацийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэхэд компанийн ажлын үр нөлөө нь тэдгээрийг хэр хурдан авч үзэхээс хамаарна. Иймд тус компани зөрчлийн үндэслэлийн талаар байр сууриа аль болох хурдан тодорхойлж, зохих шийдвэр гаргаж, хувьцаа эзэмшигчийн анхааралд хүргэхийг зөвлөж байна.

Компанийн зөрчилдөөн дэх компанийн байр суурь нь хуулийн заалтад үндэслэсэн байх ёстой.

Ихэнх тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, тэдгээрийг шийдвэрлэхэд зөрчилдөөн дэх компанийн тодорхой, үндэслэлтэй байр суурийг хувьцаа эзэмшигчид цаг тухайд нь мэдээлэх нь ихээхэн хөнгөвчилдөг. Түүнчлэн маргааны сэдэв болсон асуудлын талаар компаниас хувьцаа эзэмшигчид иж бүрэн мэдээлэл өгсөн нь тухайн компанид ижил шаардлага, хүсэлтээр хувьцаа эзэмшигчийн давж заалдах гомдол гаргахаас урьдчилан сэргийлэх, хувьцаа эзэмшигчийг хангах нөхцөлийг бүрдүүлэх боломжийг бүрдүүлдэг. эрх, ашиг сонирхлоо хэрэгжүүлэх, хамгаалах боломжоор хангана. Хувьцаа эзэмшигчийн хүсэлтэд компанийн зүгээс өгөх хариу нь бүрэн, дэлгэрэнгүй байх ба хувьцаа эзэмшигчийн хүсэлт, шаардлагыг хангахаас татгалзсан тухай мэдэгдэл нь үндэслэлтэй, хуулийн зүйл заалтад үндэслэсэн байна.

Хувьцаа эзэмшигчийн шаардлагыг хангах компанийн зөвшөөрөл нь хууль, дүрэм, компанийн бусад дотоод баримт бичигт заасан аливаа арга хэмжээг хувьцаа эзэмшигчээс авах шаардлагатай байгаатай холбоотой байж болно. Энэ тохиолдолд компанийн хариуд хувьцаа эзэмшигч нь эдгээр нөхцөлийг нарийвчлан зааж өгөхөөс гадна тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг (жишээлбэл, компанийн хүсэлтээр гаргасан баримт бичгийн хуулбарын төлбөрийн хэмжээ) өгөх ёстой. хувьцаа эзэмшигч эсвэл компанийн банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл).

Хувьцаа эзэмшигч болон компанийн хооронд хүлээсэн үүргийнхээ мөн чанарын талаар маргаан гараагүй боловч тэдгээрийг биелүүлэх журам, арга, хугацаа болон бусад нөхцлийн талаар санал зөрөлдөөн гарсан тохиолдолд уг асуудлыг шийдвэрлэх талаар хувьцаа эзэмшигчид санал болгохыг зөвлөж байна. үүссэн санал зөрөлдөөн, тухайн компани хувьцаа эзэмшигчийн шаардлагыг хангахад бэлэн байх нөхцөлийг тодорхойлсон.

Компанийн зөрчлийг авч үзэх, шийдвэрлэхэд компанийн эрх мэдлийг тодорхой зааж өгөх нь чухал юм.

Компанийн нэрийн өмнөөс цорын ганц гүйцэтгэх байгууллага нь шийдвэр гаргах нь компанийн бусад байгууллагын бүрэн эрхэд хамаарахгүй бүх асуудлаар корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх ёстой.

Компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын үүрэг гүйцэтгэгч нь аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх ажлыг гүйцэтгэх журмыг бие даан тодорхойлдог.

Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл нь өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх ёстой. Үүний тулд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь гишүүдийнхээ дундаас аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх тусгай хороо байгуулж болно.

Компанийн дангаараа гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхэд хамаарах аж ахуйн нэгжийн бие даасан зөрчлийг (жишээлбэл, зөрчилдөөний сэдэв нь энэ байгууллагын үйлдэл (эс үйлдэхүй) эсвэл түүний гаргасан актууд юм бол) авч үзэх нь зүйтэй.

Аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороог бүрдүүлэх, ажиллуулах журмыг ТУЗ-өөс тогтоодог.

Компанийн зөрчлийг шийдвэрлэх явцад компанийн эрх бүхий байгууллагуудын гол үүрэг бол хууль ёсны бөгөөд үндэслэлтэй, компанийн ашиг сонирхолд нийцсэн шийдлийг олох явдал юм. Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх ажлыг хувьцаа эзэмшигчийн шууд оролцоотойгоор шууд хэлэлцээ хийх эсвэл түүнтэй захидал харилцааны замаар хийхийг зөвлөж байна.

Шаардлагатай бол компани болон хувьцаа эзэмшигчийн хооронд аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх тухай гэрээ байгуулж болно. Компанийн зөрчлийг шийдвэрлэх талаар хувь нийлүүлэгчтэй тохиролцсон шийдвэрийг тухайн байгууллага бусад шийдвэрээ гаргадагтай адил компанийн холбогдох байгууллага гаргаж, албажуулж болно.

Компанийн байгууллагууд эрх хэмжээнийхээ дагуу компанийн нэрийн өмнөөс хувьцаа эзэмшигчидтэй байгуулсан гэрээний биелэлтийг хөнгөвчлөх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх тухай шийдвэрээ хэрэгжүүлэх, шийдвэрийн хэрэгжилтийг зохион байгуулдаг.

Корпорацийн зөрчлийг бодитой үнэлэх, түүнийг үр дүнтэй шийдвэрлэх нөхцөлийг бүрдүүлэхийн тулд ашиг сонирхол нь зөрчигдсөн эсвэл хөндөгдөж болзошгүй хүмүүс энэхүү зөрчлийн талаар шийдвэр гаргахад оролцох ёсгүй.

Хөгжлийн аль ч үе шатанд гарсан зөрчил нь компанийн дангаар гүйцэтгэх эрх мэдэл бүхий этгээдийн ашиг сонирхлыг хөндөж, хөндөж болзошгүй бол түүнийг шийдвэрлэх асуудлыг компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл эсвэл түүний хороонд шилжүүлнэ. корпорацийн зөрчилдөөн. Зөрчилдөөний улмаас ашиг сонирхол нь хөндөгдөж байгаа эсвэл хөндөгдөх боломжтой ТУЗ-ийн гишүүд энэхүү зөрчлийг шийдвэрлэх ажилд оролцох ёсгүй.

Нийгэмд эрх мэдлээрээ зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд оролцох үүрэгтэй хүн зөрчил нь түүний ашиг сонирхолд нөлөөлж байгаа, эсхүл нөлөөлж болзошгүйг мэдсэн даруйдаа мэдэгдэх ёстой.

Компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд компанийн өөрийн болон бусад хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хөндөж болзошгүй байгууллагын зөрчил гарсан тохиолдолд уг маргааныг хянан шийдвэрлэх эрх бүхий байгууллага тухайн компанийн ашиг сонирхлыг хөндөж байгаа эсэх, эсэх асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. түүний оролцоо нь ийм маргааныг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах бөгөөд ийм зөрчлийг шийдвэрлэхэд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах болно.

Компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд корпорацийн зөрчилдөөн гарсан тохиолдолд компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын үүрэг гүйцэтгэгч нь зөрчлийг шийдвэрлэхэд зуучлагчийн хувьд компанийн үйлчилгээг хувьцаа эзэмшигчдэд санал болгох эрхтэй.

Компанийн зөрчилдөөнд оролцогч хувьцаа эзэмшигчдийн зөвшөөрлөөр:

• түүнийг шийдвэрлэхэд зуучлагчийн хувьд компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагаас гадна компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл, зөрчил шийдвэрлэх төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хороо мөн ажиллаж болно;
• компанийн байгууллага (тэдгээрийн гишүүд) хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын хэлэлцээнд оролцох, өөрийн мэдэлд байгаа болон зөрчилтэй холбоотой мэдээлэл, баримт бичгийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх, компанийн хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, компанийн дотоод баримт бичгийн заалтыг тайлбарлах, тэдэнд зөвлөгөө, зөвлөмж өгөх; хувьцаа эзэмшигчид, маргааныг шийдвэрлэх баримт бичгийн төслийг компанийн нэрийн өмнөөс өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд хувьцаа эзэмшигчид гарын үсэг зурахаар бэлтгэж, маргааныг шийдвэрлэхэд хувь нэмрээ оруулах боломжтой хэмжээгээр хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө үүрэг хүлээнэ.

Корпорацийн зан байдал нь байгууллагын удирдлагатай холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт юм. Байгууллагын зан байдал нь түүний үйл ажиллагааны эдийн засгийн гүйцэтгэл, эдийн засгийн өсөлтөд шаардлагатай хөрөнгийг нэмэгдүүлэх чадварт нөлөөлдөг. ОХУ-д аж ахуйн нэгжийн зан үйлийг сайжруулах нь Оросын эдийн засгийн бүх салбарт дотоодын эх үүсвэрээс болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдаас хөрөнгө оруулалтын урсгалыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай хамгийн чухал арга хэмжээ юм. Ийм сайжруулах арга замуудын нэг бол аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн шилдэг туршлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн боловсруулсан тодорхой стандартуудыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Байгууллагын зан үйлийн стандартууд нь бүх төрлийн арилжааны байгууллагад хамааралтай боловч хувьцаат компаниудад хамгийн чухал байдаг. Энэ нь өмчлөх эрх нь менежментээс тусгаарлагддаг хувьцаат компаниудад компанийн зан үйлтэй холбоотой зөрчилдөөн гарах магадлал өндөр байдагтай холбоотой юм.

Байгууллагын зан үйлийн стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь байгууллагын (фирмийн) үйл ажиллагаанд чухал нөлөө үзүүлдэг эсвэл түүний шууд нөлөөллийн бүсэд (оролцогч талууд) байгаа бүх бүлэг ба / эсвэл хувь хүмүүсийн ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм. Эдгээр нь хувьцаа эзэмшигчид, хэрэглэгчид, ажилчид, ханган нийлүүлэгчид болон бусад хүмүүс юм бизнесийн түншүүд, орон нутгийн оршин суугчид болон байгаль орчин.

Байгууллагын зан үйл нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцаанд бизнесийн ёс зүйн өндөр түвшинг хангах ёстой. Байгууллагын ёс зүйн дүрмийн (цаашид дүрэм гэх) үндсэн зарчмуудыг авч үзье.

Байгууллагын зан үйл нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэх үндсэн дээр байх бөгөөд байгууллагын хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хангах зэрэг байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах ёстой.

Байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц үндэс нь компанийн зан үйлийн бүх оролцогчдын хоорондын итгэлцэл юм. Байгууллагын зан үйлийн зарчмууд нь байгууллагын удирдлагатай холбоотой үүссэн харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн зан үйлийн зарчмууд нь компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

1. Компанийн зан үйл нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбоотой эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.

1.1. Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр ашигтай арга, түүнчлэн хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.

1.2. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны нэн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн удирдлагад оролцох эрхтэй. Энэхүү эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

(1) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд мэдэгдэх журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд түүнд оролцоход зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;

(2) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд оролцох эрх бүхий хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг хувьцаа эзэмшигчдэд олгосон;

(3) нэгдсэн хуралдаан болох газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчдэд бодитой, хялбар оролцох боломжийг бүрдүүлэх үүднээс тогтоосон;

(4) нийт хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлаар хэлэлцэх асуудлын талаар санал гаргах хувьцаа эзэмшигчдийн эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулахад учиргүй хүндрэлтэй холбоогүй;

(5) хувьцаа эзэмшигч бүр санал өгөх эрхээ өөрт нь хамгийн хялбар бөгөөд хамгийн тохиромжтой хэлбэрээр хэрэгжүүлэх боломжтой байсан.

1.3. Хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн ашиг орлогод оролцох боломжийг олгох хэрэгтэй. Энэ эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг зөвлөж байна.

(1) хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашгийн хэмжээг тодорхойлох, төлөх ил тод, ойлгомжтой механизмыг бий болгох;

(2) ногдол ашиг төлөх нөхцөл, түүнийг төлөх журмын талаар үнэн зөв ойлголттой болгох хангалттай мэдээллээр хангах;

(3) ногдол ашиг олгохдоо компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;

(4) ногдол ашгийг олж авахад учиргүй хүндрэл учруулахгүй байх ийм журмыг хангах;

(5) зарласан ногдол ашгийг бүрэн төлөөгүй буюу хугацаа хожимдуулсан тохиолдолд гүйцэтгэх удирдлагад авах арга хэмжээг тусгана.

1.4. Хувьцаа эзэмшигчид компанийн тухай бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй. Энэхүү эрхийг дараахь этгээд хэрэгжүүлнэ.

(1) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудал бүрийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх;

(2) компанийн тухайн жилийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгсөн жилийн тайланд тусгах;

(3) компанийн нарийн бичгийн дарга (цаашид компанийн нарийн бичгийн дарга гэх) албан тушаалыг танилцуулах, түүний үүрэг нь хувьцаа эзэмшигчдийн компанийн талаарх мэдээллийг олж авах боломжийг хангах явдал юм.

1.5. Хувьцаа эзэмшигчид өөрт олгогдсон эрхээ урвуулан ашиглаж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид болон компанид хохирол учруулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн хийсэн үйлдэл, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг бусад хэлбэрээр урвуулан ашиглахыг хориглоно.

2. Корпорацын зан үйл нь ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцааг эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчдэд адил тэгш хандах ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалт авах боломжтой байх ёстой.

Компанид итгэх итгэл нь компанийн эрх тэгш хувьцаа эзэмшигчдэд хандах тэгш хандлагад ихээхэн тулгуурладаг. Энэ дүрмийн хувьд ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцааг эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчид нь тэгш хувьцаа эзэмшигчид юм. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь дараахь зүйлийг хангана.

(1) хуралдаанд оролцсон бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуултаа тавих боломжийн тэгш боломжоор хангасан нэгдсэн хуралдааныг явуулах журмыг тогтоох;

(2) хувьцаа эзэмшигчид эдгээр үйлдлийн талаар бүрэн мэдээлэл авах, тэдний эрхийг хангах баталгааг хангахуйц компанийн томоохон үйл ажиллагаа явуулах журмыг тогтоох;

(3) дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан гүйлгээ хийхийг хориглох;

(4) ТУЗ-ийн гишүүд, удирдах зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирлыг эдгээр хүмүүсийн талаар хувьцаа эзэмшигчдэд бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;

(5) ТУЗ-ийн гишүүд, ерөнхий захирал болон хэлцлийг сонирхсон гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн бусад хүмүүст уг сонирхлын талаарх мэдээллийг өгөх;

(6) компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондын зөрчил нь компанийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байвал (цаашид аж ахуйн нэгжийн зөрчил гэх) шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах. ).

3. Байгууллагын зан үйл нь компанийн үйл ажиллагааны стратегийн менежментийг ТУЗ-ийн хэрэгжилт, үр дүнтэй хяналтыг хангах ёстой. -тайкомпанийн гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагаанд оролцох талууд, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх.

3.1. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлохоос гадна компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг баталгаажуулдаг. Үүний тулд Удирдах зөвлөл дараахь зүйлийг батална.

(1) компанийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд;

(2) санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө;

(3) дотоод хяналтын журам.

3.2. Компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-д өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

(1) ТУЗ-ийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн санал бодлыг харгалзан үзсэн ил тод журмаар сонгосон, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг хуульд заасан шаардлагад нийцүүлж, хараат бус гишүүдийг сонгох боломжийг олгосон. төлөөлөн удирдах зөвлөл (цаашид хараат бус захирал гэх);

(2) ТУЗ-д хангалттай тооны хараат бус захирлуудыг багтаасан;

(3) ТУЗ-ийн хурлын ирцийг тогтоох журам нь гүйцэтгэх бус болон хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.

(1) тусгайлан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу тогтмол;

(2) хэлэлцэж буй асуудлын ач холбогдлоос хамааран биечлэн болон эзгүйд.

(1) стратегийн төлөвлөлтийн хороо нь урт хугацаанд компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулах;

(2) аудитын хороо нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ТУЗ-ийн хяналтыг баталгаажуулдаг;

(3) Хүний нөөц, цалин хөлсний хороо нь компанийн удирдлагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах, тэдний амжилттай ажиллахад шаардлагатай урамшууллыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг;

(4) Корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороо нь корпорацийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Удирдах зөвлөл нь эрсдэлийн удирдлагын хороо, ёс зүйн хороо зэрэг бусад хороодыг байгуулах асуудлыг мөн хэлэлцэж болно.

3.4. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн гүйцэтгэх удирдлагын үр ашигтай үйл ажиллагааг хангаж, түүнд хяналт тавьдаг.

(1) компанийн ерөнхий захирлын (удирдах байгууллага, менежер) бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрхтэй;

(2) компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон удирдах зөвлөлийн гишүүдийн албан тушаалд нэр дэвшигчдэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон;

(3) ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер), компанийн ТУЗ-ийн гишүүдтэй байгуулсан гэрээний нөхцөл, түүний дотор цалин хөлс, бусад төлбөрийн нөхцөлийг баталсан.

4. Корпорацийн зан үйл нь компанийн гүйцэтгэх удирдлагад зөвхөн компанийн ашиг сонирхлын үүднээс үндэслэлтэй, үнэнч шударгаар, компанийн одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдах, түүнчлэн гүйцэтгэх удирдлагын хариуцлага хүлээх боломжийг олгох ёстой. байгууллагын төлөөлөн удирдах зөвлөл болон түүний хувьцаа эзэмшигчдэд.

4.2. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагад өгөгдсөн чиг үүргийг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хангах ёстой. Үүний тулд:

(1) Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаар бүрэн мэдээлэл өгөх ил тод журмын дагуу сонгох ёстой;

(2) цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг удирдах байгууллагад (удирдах захирал) шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид удирдах байгууллага (удирдах захирал), түүний дотор эрх мэдлийг шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаархи бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой. удирдах байгууллага (удирдах захирал), ийм шилжүүлэг хийх шаардлагатай болсон үндэслэл, удирдлагын байгууллага (менежер) нь удирдах байгууллагын (менежер) буруугаас үүссэн тохиолдолд компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлөх хөрөнгөтэй байгаа эсэх. удирдах байгууллага (менежер)-тэй байгуулсан гэрээний төсөл болгон;

(3) Гүйцэтгэх захирал болон удирдах зөвлөлийн гишүүд үүргээ гүйцэтгэхэд хангалттай хугацаатай байх ёстой.

4.4. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшилд нийцэж, компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

5. Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг бүрдүүлэхийн тулд компанийн санхүүгийн байдал, эдийн засгийн үр дүн, өмчлөл, удирдлагын бүтэц зэрэг бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь ил тод болгох ёстой.

5.1. Хувьцаа эзэмшигчид ижил мэдээлэл авах тэгш боломжоор хангагдсан байх ёстой.

5.2. Компанийн мэдээллийн бодлого нь компанийн талаарх мэдээлэлд чөлөөтэй, хялбар хандах боломжийг хангах ёстой.

5.3. Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн удирдлагын тухай, компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн тухай, түүнчлэн түүний санхүүгийн байдалд нөлөөлж буй чухал баримтуудын талаар бүрэн бөгөөд найдвартай мэдээлэл авах боломжтой байх ёстой. болон эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

5.4. Компани нь нууц болон дотоод мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.

6. Байгууллагын зан үйл нь сонирхогч этгээд, түүний дотор компанийн ажилчдын хуульд заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, хувьцааны үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжинэ. болон компанийн бусад үнэт цаас, шинэ ажлын байр бий болгох.

6.1. Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллага нь гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой, үүнд компанийн зээлдүүлэгчид, тухайн компани эсвэл түүний бүтцийн нэгжүүд нутаг дэвсгэрт нь байрладаг муж, хотын захиргаа орно.

6.2. Компанийн удирдлагын байгууллагууд нь компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд компанийн ажилчдын сонирхлыг дэмжих ёстой.

7. Компанийн зан үйл нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалахын тулд компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих ёстой.

7.1. Нийгэмд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр тутмын хяналт тавих үр дүнтэй тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг ТУЗ-өөс жил бүр баталсан санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр явуулахыг зөвлөж байна.

7.2. Компани нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа хяналт тавих тогтолцоонд багтсан дотоод хяналтын тогтолцоог боловсруулах, батлах, хэрэглэх, үнэлэхэд оролцдог байгууллага, хүмүүсийн чадамжийг тодорхойлохыг зөвлөж байна. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулах ажлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагаас хараат бус дотоод хяналтын алба (цаашид хяналт, аудитын алба гэх), дотоод хяналтын журмыг батлахыг ТУЗ-д даалгахыг зөвлөж байна. компанийн.

(1) аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлдэг;

(2) компанийн аудитын байгууллагын (аудитор) дүгнэлтийг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлуулахаас өмнө аудитын хороонд үнэлүүлэхээр хүргүүлсэн.

Мэдээжийн хэрэг, байгууллагууд өөрсдийн байгууллагын зан үйлийн бодлогыг боловсруулахдаа Дүрэмд заасан ямар дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхийг бие даан тодорхойлж, / эсвэл дүрэмд заасан байгууллагын зан үйлийн зарчмуудын дагуу бусад дүрэм, журмыг боловсруулж болно.

Хувь хүмүүсийн зан байдал (бүлэг хүмүүс) нь тухайн байгууллагад (пүүс) бий болсон уур амьсгалтай шууд холбоотой бөгөөд энэ нь багийн харьцангуй тогтвортой сэтгэлзүйн байдал гэж ойлгогддог бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны үр нөлөөгөөр илэрдэг. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын уур амьсгал ба байгууллагын соёл нь байгууллагын харилцан хамааралтай хоёр шинж чанар юм. Байгууллагын уур амьсгалд нөлөөлснөөр дэд соёлыг өөрчлөх боломжтой бөгөөд түүгээр дамжуулан ерөнхий байгууллагын соёлпүүсүүд.

Байгууллагын уур амьсгал нь компанийн соёл, улмаар компанийн нийт хөгжил цэцэглэлтэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. тухай зайлшгүй шаардлагатайКомпанийн удирдлагад дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүд, нөхцлөөр илэрдэг заасан харилцааг харгалзан үздэг.

1) боловсон хүчин. Компанийн сэтгэл зүй нь түүнд ажиллаж буй хүмүүсээр дамжуулан илэрдэг. Иймд аливаа байгууллага өнөөдрийн болон маргаашийн үнэт зүйл, зорилго, одоо байгаа болон төлөвлөж буй соёл, уур амьсгалдаа тохируулан хүмүүсийг татах, сонгох ёстой.

2) Нийгэмшүүлэх. Хэдийгээр боловсон хүчний бодлогоПүүсүүд хүмүүсийг сонгоход анхаарлаа төвлөрүүлж, шинэ ажилчдыг байгууллагын дотоод орчинд дасан зохицоход ихээхэн хүчин чармайлт гаргах ёстой.

3) Тодорхойлолт. Соёл, цаг уурын менежментэд ажилтныг өөрийн байгууллага, хамт олонтой нь тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл ажилтны хувийн зорилго нь байгууллагын зорилгод нийцэх, сонгосон мэргэжилдээ үнэнч байх, үнэнч байх зэрэг асуудал чухал ач холбогдолтой юм. байгууллага гэх мэт.

4) Хүч чадал. Энд гарч буй асуудлууд нь байгууллагын бүх түвшинд эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх зорилго, хэв маягийг агуулдаг. Зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт болон бусад удирдлагын чиг үүрэг нь янз бүрийн арга замаар, өөр өөр зорилготой хэрэгждэг бөгөөд энэ нь байгууллагын сэтгэл зүйд шууд нөлөөлдөг.

5) Дотоод харилцаа холбоо. Байгууллагад менежерүүд болон харьяа ажилтнууд, үйлдвэрлэлийн болон түүний гаднах ажилчдын хоорондын харилцааны янз бүрийн аргыг ашиглаж болно.

6) Гадаад орчинтой харилцах. Өмнөхөөс ялгаатай нь байгууллагын гаднах нөхцөл байдлыг тухайн байгууллагын дотоод хүчин удирддаггүй.

Үүний зэрэгцээ түүний соёл, цаг уурын чухал хэсэг нь гадаад орчинтой харилцах хэв маяг, өөрөөр хэлбэл хүрээлэн буй орчноос мэдээлэл авах арга замууд юм; Зохион байгуулалтын механизмууд нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус салбарын хүчин зүйлсийн ерөнхий нөлөөн дор үүсдэг бөгөөд тэдгээрийн нийлбэрийг зохих ангиллын схемээр илэрхийлж болно (Зураг 3.5).

Зураг 3.5 - Байгууллагын ажлын уур амьсгалын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Баг дахь үйлдвэрлэлийн уур амьсгалын эерэг (үр дүнтэй) тогтвортой байдал нь юуны түрүүнд ажлын явцад түүний бие даасан гишүүдийн бүх хувийн шинж чанарыг харгалзан сэтгэл зүйн нийцтэй байдлыг хангах замаар бий болдог. Үгүй бол хүмүүс, бүлэг хүмүүс, багуудын хооронд үүссэн шаардлагагүй хурцадмал байдал, зөрчилдөөн нь нэг талаас сэтгэл хөдлөлийн туршлага нэмэгдэж, нөгөө талаас хөдөлмөрийн идэвхжил буурч, нөгөө талаас бие даасан ажилчид болон багийн гүйцэтгэлд сөргөөр нөлөөлдөг. бүхэлд нь.

Мөргөлдөөний объектив эх үүсвэр нь зөвхөн хувийн асуудал төдийгүй зөрчилдөөнтэй талуудын хувийн тааламжгүй шинж чанар, харилцааны соёлгүй байдал, өөрийгөө хянах чадвар сул, импульс, уур хилэн, бие биенээ дайсагналцах зэрэг болно гэдгийг судалгаа харуулж байна. Мөргөлдөөнөөс бүрэн зайлсхийх боломжгүй тул үйлдвэрлэлийн салбарын онцлог, ажилчдын бие даасан чанарыг харгалзан холбогдох багуудад боловсон хүчнийг оновчтой сонгох, байршуулах үндсэн дээр тэдгээрийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах нь чухал юм.

Багийн таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд албан болон албан бус (эрх мэдэлгүй) менежерүүд, удирдагчид шууд анхаарал хандуулдаг. Удирдагч нь тодорхой үйлдвэрлэлийн (эдийн засгийн) дэд системийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үйл явцын гол хүн болох багийн удирдагчдын хамт хүч, оюун ухаан, чадвар, эрч хүч, урам зоригийг нэгтгэх эсвэл эмх цэгцгүй болгох чадвартай байдаг. ажилчид.

Тиймээс багийн ажлын зохион байгуулагчийн үүргийг гүйцэтгэхийн тулд менежер (удирдагч) нь тэдний үйл ажиллагааг зохион байгуулах чадвартай байх ёстой; боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, байршуулах ажлыг зарим нэгнийх нь сул талыг бусдын гавьяагаар нөхөх, эсрэгээрээ эв нэгдэлтэй, үр ашигтай, үр нөлөө өндөртэй баг бүрдүүлэх; бие даасан чанар гэх мэтээс үл хамааран доод албан тушаалтнууд болон дарга нартай холбоо тогтоож, сайн ажиллах.

Байгууллага дахь зөрчилдөөний эх үүсвэр нь ихэвчлэн загнах, зэмлэх хэлбэрээр ажилчдын үйл ажиллагаа, гүйцэтгэлийг шүүмжлэх явдал юм.

Энэ төрлийн зан үйлийг хэрэгжүүлдэг удирдагчдын зан байдал нь ярилцагчийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг бууруулж, түүнд өөрийн чадваргүй байдлыг мэдрүүлэх хүсэл дээр суурилдаг; өөр хүний ​​зардлаар өөрийгөө баталж, сэтгэл хөдлөлөө түүн рүү шидэх. "Нээлттэй, шударга харилцаа" гэсэн нэрийн дор чанга дуугаар, бүдүүлэг байдлыг ашигладаг. "Согогийг засах" нь буруутгах, буруушаах явдал юм Хувийн шинж чанар, мөн "алдаа засах" нь ажилчдыг шууд заналхийлж, айлган сүрдүүлэхэд хүргэдэг. Санал хүсэлтэнэ тохиолдолд хор хөнөөлтэй шүүмжлэлийн хэлбэрийг авдаг. Үнэхээр ажилтны хариу үйлдлийг урьдчилан таамаглахад хэцүү биш юм: цочромтгой байдал, уур хилэн, уур хилэн, дотоод эсэргүүцэл, тэсвэр тэвчээр - тэр буруу байсан гэдгээ ойлгож, менежерийн нэхэмжлэл үндэслэлтэй байсан ч гэсэн. Энэ бүхэн зайлшгүй зөрчилдөөн үүсгэдэг.

Дээр дурьдсанчлан үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөлд хувь хүний ​​​​ажилчдын (ажилчдын нэгдэл) эсвэл удирдлага, ажилтны үйлдвэрлэл, хөдөлмөр гэх мэт асуудлаарх байр суурь давхцахгүй байх нөхцөл байдал ихэвчлэн үүсдэг. Тиймээс, нэг чухал талуудпүүсүүдэд бизнесийн харилцааны соёлыг төлөвшүүлэх нь эдгээр зөрчлийн сөрөг илрэлээс урьдчилан сэргийлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Зөрчилдөөнийг ойлгох хэрэгтэй тодорхой хувь хүн эсвэл бүлэг байж болох хоёр ба түүнээс дээш талуудын хооронд тохиролцоо байхгүй.Тиймээс тал бүр өөрийн үзэл бодол, зорилгоо хүлээн зөвшөөрөхийн тулд бүх зүйлийг хийж, нөгөө талдаа үүнийг хийхээс сэргийлдэг. Мөргөлдөөн нь функциональ шинж чанартай бөгөөд байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үйл ажиллагааны доголдолд хүргэж, бүлгийн хамтын ажиллагаанд хувийн сэтгэл ханамжийг бууруулж, улмаар байгууллагын үр нөлөө буурахад хүргэдэг.

Мөргөлдөөний сэдэв нь түүний эх сурвалж, гол цөм юм; Мөргөлдөөний сэдэв нь ашиг сонирхол, байр суурь, үнэт зүйл, үзэл бодол юм.

Мөргөлдөөнд оролцогчдын түвшин (зэрэглэл, ач холбогдол) өөр байж болно. Өрсөлдөгчдөд нөлөөлөх ямар ч хэрэгсэлгүй хүний ​​зэрэглэл хамгийн бага, бүлгийн төлөөлөгчийн зэрэглэл (бүлгийн холбоо) байнга нэмэгддэг. Төрийн захирагч нь хамгийн өндөр зэрэгтэй (хөгжлийн хууль эрх зүйн нөхцөлд).

Мэдээжийн хэрэг, маргаан болгон зөрчилдөөн биш юм. Сүүлийнх нь гарч ирэхийн тулд мөргөлдөөний өдөөгчийг идэвхжүүлэхийн тулд мөргөлдөөний анхны нөхцөл байдал (мөргөлдөөний боломж) болон үйл явдал зайлшгүй шаардлагатай. Ихэнх тохиолдолд зөрчилдөөн нь буруу төлөвлөөгүй, тэнцвэртэй бус үйлдэл, амжилтгүй зан байдал, шударга бус шүүмжлэл юм.

Төгсгөлгүй мэт санагдах олон янзын зөрчилдөөнүүдийн хувьд тэдгээрийн үүсэх шалтгаан нь маш энгийн бөгөөд дараах байдлаар бүлэглэж болно.

1. Гол шалтгаан нь оролцогчдын дунд хуваарилагдах ёстой нөөц хязгаарлагдмал байдаг.

2. Мөргөлдөөнд оролцож буй бүх хүмүүс өөрсдийн үйл ажиллагааны зорилго өөр өөр байдаг. Тэдний шийдэж буй зорилтууд нь бие биенээ үгүйсгэдэг бөгөөд зөвхөн буулт хийх аргыг ашиглах нь талуудын эв нэгдэлд хүргэх магадлал багатай юм.

3. Бие биенийхээ зорилго, зорилгыг ойлгохгүй байх, бие биедээ үл итгэх байдал дээд цэгтээ хүрч, мөргөлдөөнд оролцогч бүр зөвхөн өөрийгөө сонсдог, зөвхөн асуудлаа ярьдаг.

4. Мөргөлдөөнд оролцогчдын зан байдал нь тусгалаа олсон бөгөөд үүний үр дүнд бие биенээ зэвүүцдэг.

Мөргөлдөөн нь байгууллагын (фирмийн) үйл ажиллагаанд эерэг нөлөө үзүүлэх ба сөрөг, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны алдагдалтай зөрчилдөөнтэй байж болно. Мөргөлдөөний эерэг ба сөрөг нөлөөллийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.6.

Зөрчилдөөн нь байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг бол функциональ, хэрэв үр ашгийг бууруулдаг бол үйл ажиллагааны алдагдал (сүйтгэх) гэж нэрлэдэг. Үр дүнтэй менежмент нь бүх зөрчилдөөнийг функциональ суваг болгон хувиргах явдал юм.

Мөргөлдөөний менежментийг олон мэргэжилтнүүд үүнийг хүмүүсийн үйл ажиллагааны оновчтой чиглэлд шилжүүлэх, хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд мөргөлдөөний нийгмийн субъектуудын зөрчилдөөний зан үйлд чухал нөлөө үзүүлдэг гэж үздэг; бүтээлч нөлөөллийн хүрээнд сөргөлдөөнийг хязгаарлах. Зөрчилдөөний менежмент нь: урьдчилан таамаглах, зохицуулах, заримыг нь урьдчилан сэргийлэх, бусдыг өдөөх; зөрчилдөөнийг таслан зогсоох, таслан зогсоох.

Зураг 3.6 - Байгууллагын соёлд зөрчилдөөний эерэг ба сөрөг нөлөө

Мөргөлдөөний мөн чанарыг ойлгож, тэдгээрийг шийдвэрлэх зохих аргуудыг үндэслэлтэй ашигласан тохиолдолд л зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлын менежментийг зохион байгуулах үйл явц боломжтой болно. Энэ зорилгоор 1-р зурагт үзүүлсэн зөрчилдөөний ангиллын бүтэц, зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг зохицуулах аргуудыг ашиглаж болно. 3.7.

Ангиллын бүтцийн дагуу компани доторх, хүмүүс хоорондын, бүлэг хоорондын зөрчилдөөн, хувь хүн ба бүлгийн хоорондын зөрчилдөөнөөс үүссэн зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг зохицуулах хамгийн үр дүнтэй аргуудын хоёр бүлгийг ялгаж салгаж болно - бүтцийн болон хувь хүн хоорондын аргууд.

ЗӨРЧЛӨЛИЙГ УДИРДАХ БҮТЭЦИЙН АРГА
Ажлын байранд тавигдах шаардлагыг тайлбарлав		Зохицуулах, нэгтгэх механизмыг ашиглах		Шагналын тогтолцоог бий болгох		Байгууллагын цогц зорилгыг ашиглах
1) Компанийн дотоод зөрчил (гүйцэтгэгчид тавигдах шаардлагуудын үл нийцэлээс үүдэлтэй дүрд суурилсан, менежерийн шаардлага ба доод албан тушаалтны хувийн ашиг сонирхлын хооронд үл нийцэх байдлаас үүдэлтэй) 3) Хувь хүн ба бүлгийн хоорондын зөрчил (зан үйлийн хэм хэмжээ, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн асуудалд маш сайн байр суурьтай байгаагаас шалтгаалан)				2) Хувь хүн хоорондын зөрчилдөөн (удирдагчид, хувь хүмүүсийн хоорондын үзэл бодол, зан чанар гэх мэт ялгаатай байдлаас үүдэлтэй) 4) Бүлэг хоорондын зөрчил (шугам болон ажилтнуудын хоорондын зорилго, чиг үүргийн бүлгүүдийн хоорондын ялгаа гэх мэт)
Бултах	Гөлгөр болгох		Албадлага		буулт хийх	Шийдэл
ЗӨРЧЛӨЛИЙГ УДИРДАХ ХҮН ХООРОНДЫН АРГА

Зураг 3.7 - Зөрчилдөөний ангиллын бүтэц, зөрчлийг зохицуулах аргууд

дунд бүтцийн аргуудүйл ажиллагааны зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх үүднээс хамгийн үр дүнтэй нь ажилд тавигдах шаардлагуудыг тодруулах явдал бөгөөд түүний мөн чанар нь тухайн мэргэжлийн даалгавраа биелүүлэх явцад ажилтан, нэгж бүрээс ямар үр дүн хүлээж байгааг менежерт тайлбарлах явдал юм.

Ажилчдын ажлын дутагдал илэрсэн тохиолдолд мэргэжлийн удирдагчийн гол үүрэг бол бүтэлгүйтлийг шийтгэх, өшөө авах (мөргөлдөөнд хүргэнэ) биш, харин хүссэн үр дүнд хүргэх, ажилтанд бэрхшээлийг даван туулахад нь туслах явдал юм. нөхцөл байдал.

Компанийн зөрчилдөөнөөс хэрхэн урьдчилан сэргийлэх вэ? Гол нь шүүмжлэлд мэргэжлийн үүднээс хандах хэрэгтэй.

1. Уурлаж бухимдах нь муу туслагч. И.Кант: “Уурласандаа ногдуулсан шийтгэл зорилгодоо хүрдэггүй” гэж бичжээ. Ажилтны алдаа ноцтой асуудалд хүргэсэн ч гэсэн сэтгэл хөдлөлөө зохицуулж, өөрийгөө хянаж байгаарай. Хурал хүсэл тэмүүлэл нь намжиж амжаагүй байхад "халуун хөөцөлдөж" нэн даруй хийх ёсгүй, гэхдээ удаан хугацаагаар хойшлуулж болохгүй. Мэдээжийн хэрэг, энэ алдааг олж мэдсэн удирдлагаас буцаж ирснийхээ дараа шууд "брифинг" эхлүүлэх уруу таталтыг эсэргүүцэх нь туйлын чухал юм.

2. Таны ажилтан шүүмжлэлийг хүлээж авахад хэр бэлэн байгаа талаар бод. Магадгүй тэр яг одоо алдаагаа амсаж байгаа эсвэл ирээдүйнхээ айдас, удахгүй болох уулзалтаас айж байгаа байх.

Магадгүй тэр одоо өөрийг нь "захиалсан" хамт олонтойгоо харилцаагаа цэгцэлж, алдааныхаа төлөө дэлхий даяар уурлаж магадгүй юм. Дэд ажилтан нөхцөл байдлыг үнэлж, түүнд хандсан үгсийг сонсож чадна гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.

3. Тухайн хүнийг асуудал, үр дүнгээс нь салга. Та үүнийг боломжгүй гэж бодож байна уу? Гэхдээ ийм хандлага л бүтээлч шүүмжлэлийг өгдөг. Менежерүүдийн гаргадаг хамгийн нийтлэг алдаа бол асуудлыг өөрийнхөөрөө илэрхийлэх явдал юм. Эцсийн зорилгын талаар бүү мартаарай - таны даалгавар бол ажилтныг өөрчлөх, засах явдал биш юм: энэ нь түүний тухай биш, түүний ажлын чанарын тухай биш юм. Тухайн хүний ​​талаар бага зэрэг, нөхцөл байдал, үр дүнгийн талаар хамгийн их ярих; ажилтны алдааг түүний хувийн чанарт бүү бууруул. Дэд албан тушаалтныг биш, зөвхөн түүний үйлдэл, үр дүнг үнэл. Тэгээд ерөнхийдөө битгий хэлээрэй! "Чи дахин бүх зүйлийг сүйтгэсэн!" гэх мэт хэллэгт бүү найд. эсвэл "Чамд юу ч итгэж болохгүй: чи үргэлж биднийг урам хугарах болно!" Энэ нь ажилтанд ичгүүр, эсвэл бүх зүйлийг даруй засах хүсэл эрмэлзэл төрүүлэх болно.

4. Ганцаарчилсан байдлаар тайван, нууц яриа өрнүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлснээр ажилтан алдаа гаргасан ч гэсэн хувь хүний ​​хандлага, хүндлэлийг харуулах болно; Нөхцөл байдлын бодитой үнэлгээг бодитоор сонирхож байгаагаа харуулж, хурлыг шийтгэл биш, харин доод албан тушаалтныг хөгжүүлэх элемент болгон танилцуул. Олон нийтийн хэлэлцүүлэг нь ажилтныг төөрөлдүүлэхээс гадна бас доромжлох болно. Тийм ээ, алдааныхаа талаар олон нийтэд дүн шинжилгээ хийхдээ хүнээс нээлттэй, чин сэтгэлээсээ хүлээхэд хэцүү байдаг.

5. Уулзах цагийг зөв сонгох нь адил чухал юм. Ажлын өдрийн төгсгөл эсвэл өмнөх яриа өдрийн хоолны завсарлага, цайны цагЭнэ нь зөвхөн ярилцагчийг цочрооход хүргэдэг, мөн минут тутамд бүх асуудлыг "явж байхдаа" шийдвэрлэх оролдлого хийх болно: цаг руу харах. Нэгэнт яриа эхлүүлсэн бол утсаар ярих, зочинтой ярилцах, завсарлага гэх мэт зүйлд сатаарах хэрэггүй.

6. Илэрхийлэл сонгоно уу! Оросын ихэнх удирдагчдын хувьд шүүмжлэл гэдэг нь эхлээд өндөр өнгөөр ​​ярихыг хэлдэг. Зарим менежерүүд бүдүүлэг, бүдүүлэг байдал нь тэдний сэтгэл хөдлөл, чин сэтгэлээсээ, ажилдаа гүн анхаарал хандуулдаг гэж үздэг бол зарим нь сэтгэл ханамжгүй байдлаа доод албан тушаалтанд илүү хурдан, үр дүнтэй хүргэх болно гэж үздэг бол зарим нь загнах нь тэдний яриаг илүү ардчилсан, ойлгомжтой болгоно гэж боддог.

Үнэн хэрэгтээ хашгирах, бүдүүлэг байдал нь зөвхөн маргаангүй, менежерүүдийн доод албан тушаалтнуудад нөлөөлөх чадвар хязгаарлагдмал байгааг гэрчилдэг. Өндөр өнгө нь менежерийн сул дорой байдал, мэргэжлийн бус байдлын шинж тэмдэг юм.

7. Би бол босс - чи ... Зөрчил гаргасан ажилтныг түүнтэй адилтгах. Та ч бас гэм нүгэлгүй биш... Дээд Удирдамжийн шүүмжлэлтэй монологуудад бүү авт, хүмүүсийг шүүх уруу таталтаас зайлсхийхийг хичээ.

Зөвхөн бодитоор мэргэжлийн удирдагчАлдаа, дутагдлыг ажилчдаа шүүмжилж, зэмлэх зэргээр давуу гэдгээ батлахгүй. Дүрмээр бол ийм бүлгүүдэд зөрчилдөөн байдаггүй.

Зохицуулалт, нэгтгэх механизмын тусламжтайгаар зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх арга нь менежерийн харьяа байгууллагуудын хооронд үүссэн санал зөрөлдөөнтэй холбоотой шийдвэр гаргах замаар түүнээс урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ, мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлыг зохицуулахад хамгийн үр дүнтэй нь интеграцийн арга хэрэгсэл юм.

Удирдлагын шатлал;

Олон талт үйлчилгээ ашиглах;

Зорилтот бүлгүүдийн хэрэглээ;

Салбар хоорондын уулзалтыг ашиглах.

Аж ахуйн нэгжийн цогц зорилгыг бий болгох арга нь нийтлэг эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оролцогч бүх оролцогчдын сонирхлыг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. Үүний нэгэн адил, бүхэл бүтэн байгууллагад тодорхой зорилго тавих нь хэлтсийн дарга нарыг зөвхөн өөрсдийн үйл ажиллагааны чиглэлээр бус бүх байгууллагад ашигтай шийдвэр гаргахад урамшуулах болно.

Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлыг зохицуулах чухал бөгөөд нэлээд үр дүнтэй арга бол удирдлагын болон компанийн өөрийн сонирхол, хүсэлд нийцсэн корпорацийн цогц зорилгод хүрэхэд ажилчдын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх ёстой шагналын тогтолцоог ашиглахад суурилдаг.

Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх хүмүүс хоорондын аргуудаас хамгийн чухал нь: зайлсхийх (хүн мөргөлдөөнөөс зайлсхийх); жигдрүүлэх (багийн "нэгдмэл байдал"-д хүрэхийн тулд зөрчилдөөн үүсгэх нь ашиггүй гэсэн хүний ​​итгэл үнэмшил); албадлага; буулт хийх (нөгөө талын үзэл бодлыг хүлээн зөвшөөрөх); асуудлыг шийдвэрлэх (үзэл бодлын зөрүүг хүлээн зөвшөөрөх, зөрчилдөж буй талуудад хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдвэр гаргахад бэлэн байх).

Зөв шийдвэр гаргахад олон янзын арга барил, үнэн зөв мэдээлэл зайлшгүй шаардлагатай нарийн төвөгтэй нөхцөл байдалд зөрчилдөөнтэй санал бодол гарч ирэхийг дэмжиж, асуудлыг шийдвэрлэх аргыг ашиглан зохицуулах ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Корпорацийн ёс зүйн дүрмийг хууль ёсны үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын удирдлаган дор Кудерт ах нар бэлтгэсэн. Уг ажлыг Японы Засгийн газраас олгосон Европын сэргээн босголт хөгжлийн банкнаас (ЕСБХБ) буцалтгүй тусламжаар санхүүжүүлсэн.

Уг зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагын (OECD) компанийн засаглалын зарчим, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр олон улсын практик, түүнчлэн "Холбооны тухай" хууль батлагдсанаас хойш Орост олж авсан туршлагыг харгалзан боловсруулсан болно. Хувьцаат компаниуд",

Рыбкин, A. "Ярилцъя ...", эсвэл доод албан тушаалтнуудын шүүмжлэлийн талаар бага зэрэг // Компанийн удирдлагын сэтгүүл - 2006. - №7. - FROM.

Музыченко, В.В. Хувийн менежмент. Лекц: оюутнуудад зориулсан сурах бичиг. илүү өндөр сурах бичиг байгууллагууд / "Академи" хэвлэлийн төв, 2003. - 528 х.

Саруханов, Э.Р., Томилов В.В. Хяналт хөдөлмөрийн нөөцбарилгын үйлдвэрлэл эрчимжсэн нөхцөлд . - Л.: Стройиздат, 1991 он.

Өмнөх