Identitatea corporativă a întreprinderii JSC Kazanorgsintez. Caracteristicile întreprinderii Kazanorgsintez

2 Evaluarea și analiza costurilor curente ale OJSC Kazanorgsintez

2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC Kazanorgsintez.

Kazan Open Societate pe acțiuni„Sinteza organică”, denumită în continuare „Societatea”, a fost creată în conformitate cu Decretul președintelui Republicii Tatarstan „Cu privire la măsurile de transformare a asociațiilor, întreprinderilor și organizațiilor de stat în societăți pe acțiuni” din 26 septembrie, 1992 în baza deciziei conferinţei colectiv de muncă asociația de producție închiriată „Sinteza organică” din 19 februarie 1993, precum și Rezoluția Comitetul de Stat al Republicii Tatarstan privind administrarea proprietății de stat din 25 august 1993 nr. 56 prin transformarea contractului de închiriere întreprindere producătoare„Sinteza organică” este succesorul acesteia.

Scopul principal al activităților Companiei este obținerea de profit.

Societatea are drepturi civile și poartă responsabilitățile civile necesare desfășurării oricăror tipuri de activități neinterzise de legislația în vigoare. Federația Rusă.

Activitățile principale sunt:

Productie, vanzare de produse si marfuri, prestare de servicii;

Producerea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție;

Fabricarea de echipamente pentru industria chimică, petrochimică, rafinarea petrolului și alte industrii și instalații legate de manipularea sau depozitarea substanțelor și amestecurilor explozive și toxice;

Activitati financiare si de investitii.

Compania realizeaza toate tipurile de interventii externe activitate economică, nu este interzisă de legislația actuală a Federației Ruse și este o societate pe acțiuni deschisă.

Societatea este entitate legalăși deține proprietăți separate, care sunt contabilizate în bilanțul său independent. Societatea poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în instanță.

Are dreptul, în conformitate cu procedura stabilită, de a deschide conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate.

Compania poate participa și crea pe teritoriul Federației Ruse și dincolo de granițele acesteia organizatii comerciale, și se poate, de asemenea, să se unească în mod voluntar în sindicate, asociații și, de asemenea, să fie membru al altora organizatii non-profit atât pe teritoriul Federației Ruse, cât și dincolo de granițele acesteia.

Capitalul autorizat al companiei este de 1.904.710.000 (un miliard nouă sute patru milioane șapte sute zece mii) ruble. Este alcătuit din valoarea nominală a acțiunilor Societății dobândite de acționari, inclusiv:

1.785.114.000 (un miliard șapte sute optzeci și cinci de milioane o sută paisprezece mii) bucăți de acțiuni ordinare nominative cu o valoare nominală de 1 (una) rublă;

119.596.000 (o sută nouăsprezece milioane cinci sute nouăzeci și șase de mii) bucăți de acțiuni nominative preferențiale cu o valoare nominală de 1 (una) rublă.

Toate acțiunile Societății sunt înregistrate necertificate.

Republica Tatarstan folosește în legătură cu Compania un drept special de a participa la management („acțiune de aur”). Este determinată sfera atribuțiilor reprezentanților Republicii Tatarstan în organele de conducere ale Societății Lege federala„Cu privire la privatizarea statului și proprietate municipală» și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse.

Profitul primit ca urmare activitate economică, după achitarea impozitelor, ajunge la dispoziția deplină a Societății și este distribuit de Adunarea Generală a Acționarilor pentru constituirea de fonduri și plata dividendelor pe acțiuni.

Societatea creează un fond de rezervă în valoare de 5% capitalul autorizat Societate.

Valoarea contribuțiilor anuale la fondul de rezervă este de 5% din profitul net. Aceste deduceri se fac până la atingerea sumei fondului de rezervă prevăzut de Statutul Societății.

Fondurile fondului de rezervă sunt utilizate pentru acoperirea pierderilor neprevăzute, precum și pentru rambursarea obligațiunilor și răscumpărarea acțiunilor în absența altor fonduri, în modul stabilit de legislația actuală a Federației Ruse și de prezenta Cartă. Pe măsură ce fondurile sunt utilizate, fondul de rezervă este completat.

În Companie prin decizie Intalnire generala actionarii pot fi create urmatoarele fonduri:

Fondul de profit distribuit întreprindere;

Fond de plată a dividendelor pentru acțiunile privilegiate;

Fondul de corporatizare al angajaților Societății;

Alte fonduri.

Organele de conducere sunt:

1) Adunarea generală a acționarilor;

2) Consiliul Director;

3) Organ executiv unic ( CEO sau organizarea managementului, administrator);

4) Organ executiv colegial (Directia Executiva).

În cazul în care este numită Comisia de Lichidare, acesteia îi sunt transferate toate funcțiile de gestionare a afacerilor Societății.

Organul de control asupra activităților financiare și economice este Comisia de Audit.

Singurul organ executiv este directorul general. Organul executiv colegial este Direcția Executivă.

Competența organelor executive include toate aspectele legate de gestionarea activităților curente, cu excepția problemelor care țin de competența Adunării Generale a Acționarilor și a Consiliului de Administrație.

Raport anual, situații financiare anuale;

Bulevard hârtii valoroaseîn cazurile prevăzute de legislația în vigoare a Federației Ruse;

Liste de afiliați;

Alte informații stabilite organism federal putere executivă pentru piaţa valorilor mobiliare.

În conformitate cu Clasificator integral rusesc tipurile de activități economice în care se desfășoară societatea următoarele tipuri activități prezentate în tabelul 1:

Tabelul 1 - Tipuri de activități economice ale SA

„Kazanorgsintez” în conformitate cu OKVED.

	Tip de activitate:
	Producția de materiale plastice și rășini sintetice sub forme primare
	Producția de săpun și detergenți
	Productie de lubrifianti, aditivi lubrifianți si antigel
	Productie de placi, benzi, tevi si profile din plastic
	Productie de produse din plastic pentru ambalarea marfurilor
	Prelucrarea deșeurilor și deșeurilor nemetalice
	Colectarea, purificarea si distributia apei
	Comerț cu ridicata al rășinilor sintetice și al materialelor plastice în forme primare
	Comert cu ridicata cu alte produse chimice industriale
	Producerea altor substanțe chimice organice de bază neincluse în alte grupe

Astfel, Societatea este o entitate economică independentă, are bilanţ, şi îşi desfăşoară activităţile în scopul realizării de profit. Pentru analiza ulterioară, vom folosi situațiile financiare pentru 2008 - 2010, care includ:

Bilanț (Formular nr. 1 conform OKUD)

Anexă la bilanţ (Formular nr. 5 conform OKUD)

Declarația de profit și pierdere (formular nr. 2);

Să prezentăm principalii indicatori care caracterizează activitățile întreprinderii în tabelul 2:

Tabelul 2 - Dinamica principalilor indicatori de performanță ai OJSC Kazanorgsintez pentru 2008-2010. (milioane de ruble)

Index
Mijloace fixe
Active circulante

Capital și rezerve
sarcini pe termen lung
Datorii pe termen scurt
Venit net
Pretul
Profit (pierdere) din vânzări
Profit (pierdere) bilanț
Profitul (pierderea) net (reținut)
Depreciere

Tabelul 3 - Calculul abaterilor absolute și relative ale indicatorilor de performanță ai OJSC Kazanorgsintez

Pe baza rezultatelor obținute, se poate observa că în anul 2009 față de 2008 s-a înregistrat o scădere a următorilor indicatori: activele imobilizate au scăzut cu 1,3%, capitalul și rezervele cu 22%, pasivele pe termen lung cu 92%, net. venituri cu 4% și profitul (pierderea) din vânzări cu 56,2%. Totodată, creșterea s-a produs la următorii indicatori: activele circulante au crescut cu 8,6%, pe termen scurt.

datorii cu 256,2%, costul cu 2,7%, scăderea pierderii bilanțului a fost de 30%, scăderea pierderii nete a fost de 24%, în timp ce valoarea deprecierii a crescut cu 59,4%. În 2010, comparativ cu 2009, indicatorii s-au modificat astfel: activele circulante au crescut cu 4,2%, capitalul și rezervele cu 14,0%, pasivele pe termen lung au crescut de 15 ori, venitul net cu 49,9%, costul cu 42,5%, vânzări. profitul a crescut de 5 ori, iar profitul bilanțului a acoperit pierderea anului precedent și s-a ridicat la 1.501,69 milioane de ruble, profitul net (reținut) a crescut, de asemenea, acoperind pierderea de la început și a însumat 1.141,62 milioane de ruble ., creșterea în valoarea deprecierii a fost de 17,7%, în timp ce o scădere sa observat doar la indicatori precum: active imobilizate cu 2,3% și pasive pe termen scurt cu 84,5%. În general, pentru întreprindere în perioada analizată s-a înregistrat o creștere a necurentelor și active circulante, venit net, cost, profit din vânzări, profit contabil, profit net (reținut) și amortizare. Se observă o situație instabilă cu indicatori precum capitalul și rezervele, pasivele pe termen lung și pe termen scurt.

Valoarea mare a datoriilor pe termen lung din 2008 este asociată cu o creștere a împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen lung și cu o creștere a datoriilor privind impozitul amânat. Reducerea acestui indicator în 2009 și creșterea datoriilor pe termen scurt este asociată cu o reducere a volumului împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung, precum și cu o creștere a împrumuturilor și împrumuturilor pe termen scurt, precum și cu o creștere a datoriilor către fondatorii pentru plata dividendelor. ÎN

În 2010, situația s-a schimbat din nou, volumul împrumuturilor și împrumuturilor pe termen lung a crescut, în timp ce cele pe termen scurt, dimpotrivă, au scăzut.

În general, organizația poate fi caracterizată ca fiind în curs de dezvoltare.

Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis" a fost creată în 1993 în conformitate cu planul de privatizare al asociației de producție de închiriere Kazan "Organic Synthesis".

Principalele activități ale OJSC Kazanorgsintez sunt:

1) producția, vânzarea de produse și mărfuri, prestarea de servicii;

2) producerea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare;

3) fabricarea de echipamente pentru substanțe și amestecuri chimice, petrochimice, de rafinare a petrolului și explozive și periculoase și toxice;

4) activități financiare și de investiții.

În prezent, întreprinderea produce polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică. Întreaga gamă include peste 170 de articole cu un volum de producție de peste 1,3 milioane de tone. Structura companiei este prezentată în Figura 2.1.

Figura 2.1 - Structura companiei OJSC Kazanorgsintez

Structura organizatorică a OJSC Kazanorgsintez este liniară-funcțională, în trepte, ierarhică și piramidală.

Diagrama structurii organizatorice are două niveluri de management:

1 - director, adjuncți, angajați din conducerea fabricii;

2 - sefi de ateliere, personal de conducere de ateliere.

În producție, schema are o continuare detaliată: al doilea nivel este subordonat șefilor de secții și maiștri; Fiecare nivel are proprii săi manageri de linie: la primul nivel - directorul întreprinderii și adjuncții săi; la a doua etapă – directorii de magazine.

Conexiunile din această schemă sunt destul de complexe. Directorul este directorul de linie pentru inginer-șef, care este directorul de linie pentru adjuncții și managerii săi unități funcționale. Inginerii-șefi adjuncți au conexiuni funcționale cu diverse magazine și conexiuni liniare cu angajații departamentelor și magazinelor lor funcționale, care sunt performeri pentru prima etapă.

Managerii de linie de primul nivel au legături liniare directe cu managerii de al doilea nivel, iar managerii de linie au, de asemenea, legături de cooperare între ei.

Să luăm în considerare conexiunile de informații la această întreprindere.

Fluxurile de informații asociate cu departamentul de aprovizionare și vânzări se deplasează în cadrul comunicațiilor verticale și orizontale. În acest fel, angajații departamentului sunt informați despre sarcinile curente, modificările priorităților, sarcini specifice, proceduri recomandate etc. De exemplu, tehnolog şef informează departamentul de aprovizionare și vânzări despre schimbările viitoare în producția produsului; prin urmare, sarcina principală a furnizorului în acest caz este să găsească cele mai eficiente modalități de a achiziționa materii prime pentru lansarea de noi produse. Astfel, este clar că informațiile primite de la conducerea superioară sunt nevoia de a căuta noi furnizori sau de a revizui munca cu cei vechi. Informațiile trimise vor consta într-un răspuns la cererea de management propusă. Putem lua în considerare modul în care fluxurile de informații decurg la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez folosind exemplul departamentului de aprovizionare și vânzări. Fluxurile se deplasează în cadrul comunicațiilor verticale și orizontale.

În acest fel, angajații departamentului sunt informați despre sarcinile curente, modificările priorităților, sarcini specifice, proceduri recomandate etc. De exemplu, tehnologul șef informează departamentul de aprovizionare și vânzări despre schimbările viitoare în producția unui produs; prin urmare, sarcina principală a furnizorului în acest caz este să găsească cele mai eficiente modalități de a achiziționa materii prime pentru producerea de noi produse. . Astfel, este clar că informațiile primite de la conducerea superioară sunt nevoia de a căuta noi furnizori sau de a revizui munca cu cei vechi. Informațiile trimise vor consta într-un răspuns la cererea de management propusă.

Acest departament interacționează nu numai cu organele superioare de conducere, ci și cu mediul extern al întreprinderii. Aici puteți identifica cumpărători de produse, atât actuali, cât și potențiali, furnizori de materii prime pentru fabricarea acestora.

Pe lângă schimbul descendent, organizația are nevoie de comunicare ascendentă, de exemplu. jos sus. Transferul de informații de la nivelurile inferioare la cele superioare poate avea un impact semnificativ asupra productivității. Departamentul informează conducerea despre schimbările în interacțiunea cu mediul extern, de ex. cu aceiaşi furnizori şi consumatori.

În timpul muncii sunt implicate comunicări formale, dar există și conexiuni informale între angajați și manageri de la diferite niveluri. Comunicările informale vin în prim-plan în timpul sărbătorilor și evenimentelor corporative anuale de recreere în aer liber.

Comunicarea orizontală la OJSC Kazanorgsintez curge în principal prin comunicarea dintre angajați. Dacă un anumit departament (aprovizionare și vânzări) are nevoie de orice informație de la un alt departament, de exemplu, de la departamentul de planificare economică, atunci această solicitare și informațiile primite ca răspuns trec prin șeful companiei.

Puteți lua în considerare structura organizatorică a întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

Pe baza structurii organizatorice, putem concluziona că comunicările dintre directorul general și consiliul de administrație la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez au loc de obicei sub formă de întâlniri și rapoarte, pe care le furnizează aproape lunar.

La rândul său, directorul general interacționează direct cu departamentul de resurse umane, deoarece află direct de la departamentul de resurse umane orice schimbări care apar în întreprindere. Iar departamentul HR primește comenzile verbal, frecvența de interacțiune cu departamentul HR este de 2 ori pe lună.

De asemenea, pe baza diagramei, putem concluziona că informațiile primite se deplasează de sus în jos, adică de la director la contabilitate. Director financiar transmite informatii catre compartimentul de planificare economica, si catre compartimentul aprovizionare si vanzari si contabilului-sef, iar acesta, la randul sau, catre compartimentul contabilitate.

În consecință, informațiile de ieșire sunt distribuite de jos în sus, de exemplu, departamentul de contabilitate oferă informații contabilului șef, iar acesta, la rândul său, le transmite directorului financiar.

Fiecare departament are propria frecvență de transfer de informații, de exemplu, departamentul de contabilitate transmite informații contabilului șef zilnic, iar toate celelalte departamente sunt luate în considerare în fiecare săptămână.

Datorită faptului că mijloacele de transmitere a informațiilor sunt foarte depășite, se poate observa că timpul în care parcurge un mesaj depășește semnificativ timpul pe care l-ar putea lua dacă aceste mijloace ar fi actualizate.

Transferul informațiilor primite are loc prin întâlniri, ceea ce necesită mult timp, pe cale orală, ceea ce contribuie la o oarecare denaturare a informațiilor. Iar informațiile de ieșire sunt transmise prin rapoarte, în scris pe hârtie.

Cu un alt departament Departamentul Tehnic, el interacționează și verbal și în scris.

Ca în orice altă întreprindere, OJSC Kazanorgsintez are și diverse obstacole și apar diverse dificultăți. Aceste dificultăți includ, de exemplu, livrarea în timp util a informațiilor către angajați și conducere, care poate duce la pierderi materiale sau un fel de inconsecvență. Un alt dezavantaj comun tuturor celorlalte întreprinderi mari este atitudinea psihologică. Aceasta poate fi o consecință, de exemplu, a unei dispoziții proaste sau a relației cu angajații în mod individual sau a fricii de a comunica cu directorii și șefii.

Un alt motiv al dificultăților în comunicarea organizațională este supraîncărcarea canalelor de comunicare, care poate fi cauzată de o simplă lipsă de mijloace tehnice comunicarea și prelucrarea informațiilor, precum și redundanța fluxurilor de informații. Un exemplu de astfel de dificultate la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez poate fi departamentul de aprovizionare și vânzări, deoarece în acest departament există o supraîncărcare constantă, deoarece acest departament primește nu numai informații de la senior management si din alte departamente, dar si in acelasi timp din mediul extern, i.e. Mediul externîntreprinderilor. Acest lucru duce la un alt motiv pentru canalele de comunicare ineficiente: feedback dificil.

După cum știți, informațiile nu sunt transmise independent, ci direct prin medii de transmisie.

Transmiterea orală are loc cel mai adesea atunci când se generează o idee sau se selectează informații. Acest tip transferul de informații în întreprindere predomină, acesta este folosit în majoritatea cazurilor.

Întâlnirile au loc cel mai adesea atunci când conducerea a luat deja o decizie și aceasta trebuie comunicată tuturor departamentelor. La OJSC Kazanorgsintez este utilizat în principal atunci când directorul general trebuie să transmită consiliului de administrație schimbările care au avut loc la întreprindere.

Convorbiri telefonice și transmisie scrisă, când mesajul în sine este transmis direct. De asemenea, întreprinderea folosește în mod activ acest tip de transfer de informații. Distorsiunea mesajelor este mai mică decât în cazul transmiterii orale.

E-mail și rețele de calculatoare, atunci când mesajul este implementat direct. Aceste mijloace de transmitere a informațiilor la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez sunt foarte depășite, ceea ce duce la transmiterea lentă a informațiilor.

După cum sa menționat mai sus, multe întreprinderi folosesc o varietate de mijloace pentru a comunica cu componentele mediului lor extern, OJSC Kazanorgsintez nu face excepție. Ei comunică cu potențialii consumatori existenți prin publicitate și alte programe de promovare a mărfurilor pe piață, precum și prin desfășurarea diverselor sondaje de opinie. În domeniul relațiilor publice, atenția primordială este acordată creării unei anumite imagini, „imaginea” întreprinderii la nivel local, național sau nivel international. Întreprinderea OJSC Kazanorgsintez trebuie să se supună reglementare guvernamentalăși să completeze rapoarte scrise lungi în acest sens. În rapoartele sale anuale, ca orice companie, raportează informații financiare și de marketing, precum și informații despre plasarea sa, oportunitățile de carieră, beneficii și altele asemenea. Prin contribuții la diferite grupuri și comitete politice, compania încearcă să influențeze conținutul legilor și reglementărilor viitoare.

Există diverse probleme într-o întreprindere care împiedică procesul de comunicare eficientă. Astfel de procese sunt destul de adesea diferențe psihologice de percepție. Oamenii interpretează aceleași informații în mod diferit, în funcție de educația lor, experiența de viață, gama de interese, nevoi și starea emoțională. Totuși, întreprinderea OJSC Kazanorgsintez este susceptibilă la această problemă, la fel ca și departamentele individuale, în acest caz departamentul de aprovizionare și vânzări.

Natura relației dintre manager și subordonat este, de asemenea, foarte importantă. Într-o atmosferă de încredere, fluxurile de informații se extind și acuratețea informațiilor crește: dacă managerii sunt onești și deschiși atunci când își informează subalternii, aceștia din urmă vor răspunde în natură. La această întreprindere, relația dintre manager și subordonați este pur formală, deci nu există o atmosferă de încredere între ei.

O altă parte a problemelor contactelor interpersonale este legată de barierele semantice. Ele se manifestă prin faptul că cuvintele simbol folosite pentru a codifica informațiile pot avea semnificații diferite pentru diferiți oameni în funcție de profesia lor, statutul social, diferențele naționale și culturale, poziție etc. Situația este complicată de faptul că multe organizații, și uneori chiar diviziunile lor structurale, își dezvoltă propriul jargon, care poate servi și ca sursă de distorsiuni semantice. Această întreprindere Nici OJSC Kazanorgsintez nu face excepție; este în mod natural susceptibil la această problemă.

Unul dintre lucrurile care provoacă dificultăți în procesul de comunicare este filtrarea. Într-o organizație, este nevoie să selectezi sau să filtrezi informațiile astfel încât la schimbul de informații între departamente sau niveluri de management, doar acele mesaje care îl privesc să fie transmise destinatarului. Pentru a accelera fluxul de informații și a da mesajului mai multă claritate, informațiile sunt „comprimate” într-un anumit fel: simplificate, procesate, rezumate. Acest lucru poate duce la eliminarea unor informații și la accentuarea altora, distorsionând conținutul informațiilor.

La analiza sistemului de comunicare au fost identificate unele neajunsuri. Aceste deficiențe afectează negativ întreprinderea în ansamblu, deci este necesar să se facă o serie de modificări în sistemul de comunicații.

După cum sa menționat mai sus, există anumite mijloace de transmitere a informațiilor, unul dintre mijloacele de transmitere fiind rețelele de calculatoare. La întreprinderea OJSC Kazanorgsintez sunt foarte depășite. Ca recomandări, vă putem sugera actualizarea bazei de date computerizate. Acest eveniment va crește viteza de transfer a informațiilor, care la rândul său va afecta calitatea și viteza de adoptare decizii de management, și implementarea lor. Numărul de calculatoare noi din departamentul de aprovizionare și vânzări va fi pentru prima dată de 6 bucăți. În prezent, costul unui computer bun este de 30 de mii de ruble, prin urmare, 180 de mii de ruble vor fi cheltuite pe 6 computere. Prin actualizarea bazei computerului, Internetul va funcționa, de asemenea, mai bine și mai rapid. De asemenea, puteți crea o rețea locală la întreprinderea dvs. pentru a transmite vizualizări electronice rapoarte, care vor economisi timp atât pentru angajați, cât și pentru conducere.

De asemenea, din ordinul directorului general al OJSC Kazanorgsintez, va fi desemnat un grup de 3 persoane - cercetători care vor efectua benchmarking, adică vor efectua cercetări la alte întreprinderi concurente. Ei vor primi o taxă suplimentară de 5.000 de ruble fiecare pe lună. Cu ajutorul cercetărilor de la concurenți, managementul va fi conștient de ce trebuie să facă pentru a îmbunătăți sistemul de comunicare la întreprindere, ce este cel mai profitabil de făcut și ce, dimpotrivă, nu trebuie luat în considerare.

Există o altă problemă - o structură organizațională irațională. Dacă structura organizatorică a unei organizații este prost gândită, atunci acest lucru provoacă dublarea funcțiilor, sarcinilor și puterilor, aceasta duce inevitabil la fluxuri paralele de informații, denaturarea și încetinirea acesteia. În plus, cu cât există mai multe niveluri de conducere structura organizationala, cu atât este mai mare probabilitatea distorsiunii informației, deoarece fiecare nivel filtrează și corectează informațiile transmise. O structură irațională poate provoca și conflicte între diferite departamente și manageri individuali, ceea ce creează în mod firesc probleme serioase în schimbul de informații și luarea deciziilor de management. Pe baza tuturor celor de mai sus, putem concluziona că întreprinderea OJSC Kazanorgsintez ar trebui să elimine dublarea funcțiilor, ceea ce va duce la dispariția fluxurilor paralele de informații. Va crește calitatea și viteza transferului de informații.

Acest lucru va duce la faptul că problema schimbului de informații și luării deciziilor de management va dispărea, deoarece fiecare va avea propriile funcții, sarcini și responsabilități, iar situațiile conflictuale vor dispărea.

De asemenea, ca activitate, puteți propune introducerea unui nou post, care se va numi psiholog, care va primi 17.000 de ruble pe lună. Deoarece conflictele afectează negativ transferul de informații, ele încetinesc procesul de transfer de informații, distorsionează datele și afectează negativ întreaga activitate a întreprinderii. Va ajuta la evitarea situațiilor critice, la ameliorarea tensiunii angajaților întreprinderii în situații de conflict și rezultă că poziția unui psiholog ar trebui să aibă un impact pozitiv asupra întregii activități a întreprinderii în ansamblu.

De asemenea, ar trebui să stabiliți relații publice. Stabilirea de relații între o întreprindere și diverse audiențe de contact prin crearea unei reputații benefice întreprinderii, a unei „imagine corporative” pozitive, pe de o parte, și eliminarea sau prevenirea zvonurilor, bârfelor și acțiunilor nedorite, pe de altă parte. Acestea sunt acțiuni direcționate care creează o atmosferă de înțelegere și încredere reciprocă între companie și diverse audiențe.

De asemenea, puteți oferi cursuri de pregătire avansată pentru personalul de conducere sub formă de evenimente, unde vor preda tehnologia de informațieȘi limbi straine. Personalul de conducere va învăța să lucreze cu programe noi, care vor îmbunătăți rețelele de comunicații. Și cunoașterea limbii vă va permite să nu duceți la denaturarea informațiilor și vă va permite să codificați corect informațiile și să le decodați.

Departamentul de Marketing joacă un rol important în procesul de realizare a obiectivelor stabilite. Departamentul de marketing este unitate structurală societate pe acţiuni care nu are drepturi de persoană juridică.

Departamentul de Marketing este condus de șeful departamentului, Khalilov R.R., această divizie este direct subordonată directorului comercial al OJSC Kazanorgsintez și este responsabilă pentru implementarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor atribuite departamentului. În funcția de șef al departamentului este numită o persoană care are studii profesionale superioare (economie sau inginerie-economie) și a urmat o pregătire specială în domeniul marketingului, cu cel puțin cinci ani de experiență în funcții inginerești, tehnice și manageriale. departament. Șeful departamentului este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general al societății.

Departamentul de Marketing este ghidat în activitățile sale de:

legislația actuală a Federației Ruse, RT;

Statutul societății pe acțiuni „Kazanorgsintez”;

regulamentul intern al muncii;

comenzi și instrucțiuni pentru întreprindere;

această prevedere;

hotărâri ale Consiliului de administrație, ale Direcției executive a OJSC Kazanorgsintez, ordine și instrucțiuni ale directorului general, ordine ale directorilor generali adjuncți, cu privire la problemele de competența acestora;

politica de calitate;

administrare de calitate;

Sisteme de management al calității STP.

Sarcini și funcții. Sarcina principală a departamentului este de a formula o politică de vânzări eficiente a produselor, livrările lor planificate și garantate, obținând indicatori de profit stabiliți din vânzările de produse prin:

Dezvoltarea și dezvoltarea piețelor de vânzare pentru produsele OJSC Kazanorgsintez;

Dezvoltarea și implementarea de noi scheme de vânzare a produselor.

Publicitate - formarea unei atitudini pozitive din partea consumatorilor și partenerilor față de OJSC Kazanorgsintez și produsele sale. Ajutând la reducerea costurilor pentru produsele fabricate și dezvoltate prin utilizare rațională potenţialul întreprinderii. Pentru a implementa sarcina atribuită, departamentul de marketing îndeplinește următoarele funcții:

Colectarea și prelucrarea informațiilor despre piețele de vânzare, specificul și dinamica cererii pentru produsele OJSC Kazanorgsintez, determinarea cerințelor cumpărătorului pentru proprietățile de consum ale produselor produse de OJSC Kazanorgsintez, competitivitatea acestora pe piețe. Studiu cuprinzător al piețelor interne și externe pentru produse, analiza activităților concurenților și consumatorilor (gamă, calitate, prețuri, piețe de vânzare);

Pe baza procesării analitice a informațiilor, elaborarea planurilor curente, pe termen mediu și lung de promovare a produselor pe piețe, prognozarea volumelor de vânzări pentru fiecare tip de produs. Cautarea de noi consumatori pentru produsele companiei;

Participarea la dezvoltare programe cuprinzătoare, munca de cercetare și dezvoltare care vizează îmbunătățirea calității produsului, creșterea nivelului tehnic și a competitivității acestuia;

Participarea la formarea prețurilor contractuale pentru produsele companiei;

Studiul metodelor moderne de vânzare, analiza celor mai economice metode de vânzare (rețele proprii de vânzare, dealeri, intermediari etc.). Definiția celor mai moduri eficiente plata marfurilor, tinand cont caracteristici individuale fiecare cumpărător. Elaborarea de recomandări pentru promovarea preferențială a vânzărilor;

Organizare de publicitate, expozitii, conferinte consumatori. Efectuarea și analizarea sondajelor consumatorilor. Informarea consumatorilor despre caracteristicile produselor fabricate. Justificarea si analiza costurilor de publicitate. Monitorizarea și informarea în timp util a conducerii cu privire la posibilitatea de a obține evaluări prestigioase și recunoscute internațional ale activităților întreprinderii. Efectuarea intensivă activitati de publicitate pentru a stimula vânzările și a crea o opinie pozitivă stabilă a consumatorilor și partenerilor despre calitatea produselor noastre, fiabilitatea și rentabilitatea utilizării acestora.

Șeful departamentului are următoarele atribuții:

Asigurarea executării la timp și de înaltă calitate a lucrărilor de management în conformitate cu planul de lucru și cerințele;

Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea performanței managementului;

Cunoașterea metodelor moderne de studiere a piețelor. Asigura colectarea si prelucrarea analitica a informatiilor, intocmind planuri de vanzari in conformitate cu metode moderne marketing;

Luați în considerare solicitările individuale ale consumatorilor care fac achiziții în vrac de produse OJSC;

Analizează cererile consumatorilor, factori care influențează vânzările produselor companiei, consiliază Direcția Executivă cu privire la aceste aspecte.

Efectuează analize și asigură dezvoltarea previziunilor de vânzări de produse pe baza datelor din sondaje ale consumatorilor, cumpărătorilor și serviciului comercial al întreprinderii;

Oferiți conducerii și directorilor companiei cele necesare informatii de marketing, oferă planuri de promovare a produselor pe piețe;

Colaborează cu diviziile societății pe acțiuni pe probleme de marketing. Determinați gama de probleme incluse în responsabilitățile subordonaților săi, pe baza sarcinilor și funcțiilor conducerii. Efectuați selecția și plasarea personalului în management, consolidați disciplina muncii, asigura respectarea reglementarilor interne de munca de catre toti angajatii departamentului. Asigurarea confidentialitatii muncii efectuate in conformitate cu Regulamentul privind secretele comerciale.

Organizați formare avansată pentru angajații din management.

Gestionați angajații din conducere.

Asigurarea continutului si intretinerii tuturor documentatiei in conformitate cu cerintele Sistemului de Management al Calitatii.

Asigurați-vă că munca de management se desfășoară în conformitate cu standardele Sistemului de Management al Calității și Politicii Calității.

Contribuie la munca comisarilor pentru calitate.

Participa la auditurile interne si externe ale Sistemului de Management al Calitatii.

Participa la dezvoltarea si revizuirea standardelor Sistemului de Management al Calitatii.

planuri de marketing curente, pe termen mediu, pe termen lung și previziuni privind volumul vânzărilor pentru fiecare tip de produs;

activitati necesare pentru interacțiune eficientă toate cercetările, proiectarea, producția și servicii comerciale intreprinderi;

informații analitice privind starea piețelor de vânzare pentru produsele OJSC Kazanorgsintez;

propuneri de îmbunătățire a organizării sistemului de distribuție a produselor, de servicii și promovare preferențială a vânzărilor.

Șeful departamentului de marketing are posibilitatea de a:

Trimiteți spre examinare și aprobare:

scheme de delegare de autoritate și responsabilitate în probleme de marketing, dacă este necesar;

propuneri de morală şi stimulente materiale personalului pentru contribuția personală la rezultatele economice obținute;

propuneri de îmbunătățire a organizării managementului întreprinderii;

propuneri și documente pe probleme activitati financiare servicii de marketing și alte unități structurale.

Primiți toate informațiile care îl interesează despre activitatea societății pe acțiuni de la un manager la orice nivel.

Reprezinta in numele companiei in alte organizatii pe probleme de competenta conducerii.

Angajatii a acestei unitati(specialişti în marketing) raportează şefului departamentului de marketing. Aceștia sunt numiți și eliberați din funcții prin ordin al directorului general al companiei la recomandarea șefului departamentului de marketing. Structura organizatorică și relațiile cu alte divizii ale acestui departament sunt prezentate în anexă.

În funcția de specialist în marketing sunt numite persoane cu studii superioare învăţământul profesional fără nicio cerință de experiență în muncă.

Un specialist în marketing trebuie să știe:

acte legislative, de reglementare și juridice de reglementare financiară, economică și activitati comerciale intreprinderi;

fundamentele unei economii de piață;

metode de efectuare a cercetării de marketing;

surse de informare;

mijloace moderne de colectare și prelucrare a informațiilor (tehnologie informatică, telecomunicații etc.);

procedura de elaborare a acordurilor și contractelor de furnizare a produselor;

fundamentele tehnologiei de producție, structura managementului întreprinderii;

elementele de bază ale managementului biroului;

etica comunicării în afaceri;

bazele legislației muncii;

Reglementări interne de muncă;

regulile și reglementările privind protecția muncii;

standardele întreprinderii.

Certificarea unui specialist în marketing se efectuează o dată la trei ani.

Colateral dezvoltare cu succesÎntreprinderile și prosperitatea afacerilor sunt oameni, prin urmare Kazanorgsintez se străduiește să creeze un mediu corporativ în care fiecare angajat să își poată realiza capacitățile profesionale cu beneficii maxime pentru sine și companie. Ei oferă angajaților lor condiții decente de muncă și recompense financiare.

Volume de producție din toată Rusia (Concurenți):

Pe piața rusă de polietilenă există încă 5 producători. Al șaselea producător, Sevilen LLC, este de fapt o întreprindere mică, cu o mică parte din producția și vânzările de PE.

Dintre acestea, pentru producția de LDPE:

OJSC „Uzina Petrochimică Tomsk”. Materia primă pentru producerea polietilenei este etilena, produsă din benzină directă. În acest moment, managementul este realizat de OAO Gazprom. Principalii operatori de vânzare de polietilenă produsă de OJSC TNHK sunt companii deținute de OJSC Gazprom și AK Sibur.

SA „Ufaorgsintez” Materia primă pentru producția de polietilenă este propria sa etilenă. Managementul este realizat de OJSC Bashneftekhim. Vânzări de polietilene prin operatorii OJSC AK Sibur.

OJSC „Uzina de polimeri Angarsk”. Materia primă pentru producerea polietilenei este etilena, produsă din benzină directă. Managementul este realizat de structurile NK "YUKOS". Polietilena se vinde prin intermediul casa de comert„YUKOS”.

SA „Salavatnefteorgsintez” Principala materie primă pentru producție este etilena. Este in managementul încrederii de la OJSC Gazprom.

SRL „Sevilen” Principala materie primă pentru producția de polietilenă este etilena, obținută printr-o conductă de etan de la OAO Nizhnekamskneftekhim.

Pentru eliberarea HDPE:

SRL „Stavrolen” Materia primă pentru producerea polietilenelor este etilena, produsă din benzină directă la producții proprii. Managementul este realizat de Lukoil-neftekhim LLC. Vânzările de polietilenă se realizează prin LLC Lukoil-neftekhim.

Luați în considerare mediul petrolier industria chimicaîn Federația Rusă. În Rusia a fost o creștere a numărului de producători de produse din materiale polimerice, în special polietilene. Piața materialelor polimerice se dezvoltă într-un ritm rapid, în special, volumul de consum în domeniul containerelor și ambalajelor polimerice este în creștere. Producția și consumul de produse din plastic de uz casnic este în creștere. ÎN În ultima vreme Piața ambalajelor se dezvoltă rapid în Rusia Produse alimentare. În acest sens, producția de recipiente și ambalaje pentru produse alimentare este în creștere. Principalele materii prime pentru fabricarea ambalajelor alimentare sunt poliolefinele, în special polietilene, utilizate pentru fabricarea diferitelor filme. În perioadele de cerere, există o penurie semnificativă a acestor mărci de polietilenă. Polietilenele au o cerere din ce în ce mai mare pentru producția de pelicule subțiri și durabile, iar consumul lor rămâne stabil chiar și în perioadele de așa-numită cerere scăzută pentru polietilene.

Pe piata ruseasca producția de polietilenă, au apărut premisele pentru introducerea de noi capacități de producție de polietilenă, precum și pentru actualizarea sortimentului de mărci. În segmentul noilor tipuri de mărci de polietilenă, producătorii ruși sunt semnificativ inferiori producătorilor globali. În ultimul deceniu, piața de consum de polietilenă a fost îngreunată semnificativ în dezvoltarea sa tocmai de lipsa polietilenelor produse pe plan intern.

Pe baza celor de mai sus, fabricile de producție nu pot avea o influență semnificativă asupra prețurilor. Una dintre întreprinderile producătoare care influențează politica de vânzări este OJSC Kazanorgsintez, care vinde în mod independent cea mai mare parte a produselor sale în comparație cu alți producători.

Prețul pieței polietilenei este influențat de caracterul sezonier al produsului.

Perioadele cele mai favorabile pentru vânzarea polietilenei sunt lunile de vară ale anului, sfârșitul primăverii și începutul toamnei. Acest lucru se datorează activității crescute a producătorilor de filme, containere și ambalaje, care este asociată cu un consum crescut al produselor lor în sezonul cald. De asemenea, au planificat revizii majore ale fabricilor de producție, care au loc în timpul perioada de vara. Închiderea unuia dintre producători duce la o creștere bruscă a cererii din cauza deficitului de polietilene.

Luând în considerare structura costurilor producției de polietilenă, unde ponderea materiilor prime și a resurselor energetice variază de la 55% la 75%, politica de pret iar prețurile vor fi un factor predominant pentru acele companii care dețin și/sau au o conexiune directă în principal cu materii prime primare - nafta pură, amestecuri de gaz butan și etan. În plus, cele mai recente tipuri de materii prime sunt cele mai rentabile pentru producția de etilenă și polietilenă și oferă o flexibilitate semnificativă în stabilirea prețurilor produselor comerciale.

În 2006, Kazanorgsintez a vândut produse și servicii în valoare de 15,5 milioane de ruble. Polietilena, țevile de polietilenă, fenolul, acetona și glicolii rămân principalele tipuri de produse, aducând peste 80% din toate veniturile din vânzări. Ponderea principală - 73% în structura vânzărilor - o reprezintă vânzarea produselor pe piaţa internă. Creșterea vânzărilor pe piața internă sa datorat condițiilor mai favorabile din piețele interne produse principale, precum și o scădere a serviciilor de prelucrare a materiilor prime furnizate de client (prelucrare).

Alegerea aprovizionărilor către piața internă sau externă se realizează astfel încât să maximizeze rentabilitatea vânzărilor și să mențină un volum suficient de exporturi pentru a-l crește în condiții favorabile. În anul de raportare, exporturile au constituit 20% din produsele vândute.

Serviciile de prelucrare a materiilor prime furnizate de clienți au reprezentat 7% din totalul vânzărilor. Scăderea faţă de anul 2004 (11%) se datorează unei creşteri a aprovizionărilor cu materii prime achiziţionate.

Comparativ cu anul precedent, volumul produselor vândute a crescut cu 1.632,8 milioane. ruble sau 13,8%. Motivul principal creșterea vânzărilor - creșterea prețurilor la produsele companiei.

Politica de prețuri a Kazanorgsintez este de a stabili prețuri pentru produse care să permită atingerea nivelului de profit planificat și captarea cotei de piață maxime posibile. La determinarea nivelului prețului luăm în considerare: condițiile pieței, prețurile concurenților, costurile de producție.

Să luăm în considerare etapele ciclului de viață al produsului. Ciclurile de viață ale produselor sunt foarte diverse, dar este aproape întotdeauna posibil să se identifice principalele faze. În clasic ciclu de viață Produsul poate fi împărțit în cinci etape sau faze:

Introducerea sau intrarea pe piata. Aceasta este faza în care un produs nou apare pe piață. Uneori sub formă de vânzări de probă. Începe din momentul în care produsul este distribuit și intră în vânzare. În această etapă, produsul este încă nou.

În această etapă întreprinderea conține bisfenol, policarbonat etc.

Faza de crestere. Dacă produsul este necesar pe piață, vânzările vor începe să crească semnificativ. În această etapă, produsul este de obicei recunoscut de clienți și cererea pentru acesta crește rapid. Acoperirea pieței este în creștere. Informațiile despre noul produs sunt transmise noilor clienți. Numărul de modificări ale produsului este în creștere.

În această etapă există mărci de polietilenă PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, mărci de film - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

Faza de maturitate. Caracterizat prin faptul că majoritatea cumpărătorilor au achiziționat deja produsul. Produsul devine tradițional. Calitatea mărfurilor și producția netedă sunt în creștere. Serviciul este îmbunătățit. Se atinge volumul maxim de vânzări. Concurență de preț.

În această etapă există etilenă, polietilenă de înaltă densitate, polietilenă de joasă densitate, oxid de etilenă, fenol etc.

Faza de saturație. Creșterea vânzărilor se oprește. Pretul este mult redus. Dar, în ciuda reducerii prețurilor și a utilizării altor măsuri pentru a influența cumpărătorii, creșterea vânzărilor se oprește. Acoperirea pieței este foarte mare. Companiile caută să-și crească sectorul pe piață. Nici reteaua de vanzari nu se mai extinde. Tehnologia este aceeași. În această etapă, există o mare probabilitate de îmbunătățire tehnologică repetată a produsului și tehnologiei. Această etapă este adesea combinată cu etapa de maturitate pentru că nu există o diferență clară între ele.

5. Recesiune. O recesiune este o perioadă de scădere bruscă a vânzărilor și a profiturilor. Vânzările pot scădea la zero sau pot rămâne la niveluri foarte scăzute. Motivul principal: apariția unui produs nou, mai avansat sau o schimbare a preferințelor consumatorilor. Cea mai mare parte a consumatorilor sunt conservatori cu solvabilitate scăzută.

Vânzările companiei se bazează pe următoarele principii:

Oferirea de condiții preferențiale consumatorilor obișnuiți care achiziționează volume semnificative de produse pe o perioadă lungă de timp;

Extinderea piețelor de vânzări extrem de eficiente și căutarea de noi consumatori;

Stabilirea prețurilor pentru produse care să permită atingerea nivelului de profit planificat și captarea cotei de piață maxime posibile. La determinarea nivelului prețului se ia în considerare cererea pentru produsele OJSC Kazanorgsintez, condițiile pieței, prețurile concurenților, costurile de producție;

În 2006, OJSC Kazanorgsintez a exportat produse în valoare de 2,8 miliarde. freca. în 27 de țări din Europa și Asia. Ponderea principală în structura de export este ocupată de HDPE și LDPE (75%).

În 2006, veniturile din export au crescut cu 181 milioane de ruble. (+6,9%). Principala influență asupra creșterii veniturilor a fost creșterea volumelor de export de polietilenă (+44% față de 2005).

Principalele piețe externe sunt țările vecine - Ucraina, Belarus, Kazahstan și Uzbekistan (61% din totalul exporturilor). Piețele acestor țări se caracterizează prin creșterea consumului produse chimiceși altele nivel inalt prețuri în comparație cu prețurile mondiale, în legătură cu care OJSC Kazanorgsintez consideră această direcție de export ca o prioritate.

Fig 2.1.1 Structura exporturilor OJSC Kazanorgsintez pe țară în 2006.

Pentru a rezuma, vom evidenția avantajele competitive ale OJSC Kazanorgsintez:

) Kazanorgsintez este singura întreprindere din Rusia căreia, din vremea sovietică, i s-a oferit posibilitatea de a produce monomerul de bază - etilenă, din etan la preț redus. Îi dă avantaj competitivîn comparație cu alți producători de polimeri - etanul este de trei ori mai ieftin decât sursele de materii prime, cum ar fi propanul butanul sau benzina directă.

) OJSC Kazanorgsintez ocupă o poziție de lider pe piața rusă a țevilor din polietilenă și polietilenă;

) Relații stabilite cu furnizorii și cumpărătorii.

Introducere

Există o relație directă între calitate și eficiența producției. Îmbunătățirea calității contribuie la îmbunătățirea eficienței producției, ceea ce duce la scăderea costurilor și la creșterea cotei de piață. Aceasta este ceea ce determină relevanța temei alese de autor.

Obiectul studiului este întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

Subiectul studiului este sistemul de management al calității producției.

Compania deschisă pe acțiuni „Kazanorgsintez” este una dintre cele mai mari întreprinderi industria chimică a Rusiei, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru producția de cabluri, conducte de gaz, peliculă izolatoare etc.

Scopul acestei lucrări este de a diagnostica sistemul de management al calității folosind exemplul întreprinderii OJSC Kazanorgsintez.

Principalele sarcini care trebuie rezolvate pentru a atinge acest obiectiv sunt următoarele:

1. Luați în considerare caracteristici generaleîntreprinderi ale OJSC Kazanorgsintez.

2. Efectuați diagnosticarea sistemului de control la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

3. Elaborați o diagramă a procesului de afaceri de management al calității la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

4. Efectuați o analiză a costurilor funcționale a sistemului de management la întreprinderea OJSC Kazanorgsintez.

5. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a comportamentului reflexiv al sistemului de management al calității pentru producția de țevi de polietilenă.

Caracteristicile generale ale întreprinderii OJSC Kazanorgsintez

Numele complet al organizației: Societatea pe acțiuni deschise „Kazanorgsintez”.

Numele scurt al organizației: OJSC Kazanorgsintez.

Compania deschisă pe acțiuni „Kazanorgsintez” este una dintre cele mai mari întreprinderi din industria chimică a Rusiei, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan. Întreprinderea este situată în capitala Republicii Tatarstan - Kazan.

Fondată în 1958. În 1963, au fost lansate primele produse - fenol și acetonă.

Principalul tip de produs fabricat de OJSC Kazanorgsintez este polietilena de înaltă și joasă presiune. Polietilena de înaltă densitate este utilizată pentru a produce cabluri, țevi de gaz, folie izolatoare, îmbinări de țevi din plastic, pungi și materiale de ambalare.

Polietilena de joasă densitate este utilizată pentru fabricarea conductelor de apă, cablurilor și recipientelor din plastic. OJSC Kazanorgsintez produce, de asemenea, țevi de diferite diametre din polietilenă de înaltă și joasă presiune și este cel mai mare producător de țevi de polietilenă din Europa. Țevile din polietilenă sunt utilizate pe scară largă în construcția de conducte de gaz, sisteme de alimentare cu apă și de canalizare, construcția de locuințe, pentru recuperare și producerea de învelișuri de protecție a cablurilor. OJSC Kazanorgsintez este unul dintre cei mai mari producători de produse de sinteză organică. Fenolul și acetona respectă standardele internaționale în indicatorii lor de calitate. Sunt utilizate pe scară largă în diverse industrii, de la farmaceutice până la producția de materiale plastice de înaltă rezistență.

Adresa juridică a întreprinderii: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Site-ul web al companiei: http://kazanorgsintez.ru /

Anul infiintarii: 1963

Industrie: industria chimica

Produse fabricate: polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, etilenglicoli, etanolamine, bisfenol, policarbonat și alte produse de sinteză organică

Venituri: 79.021.773 mii de ruble. (2018)*

Profit net: 19.913.410 mii de ruble. (2018)*

CEO: Minigulov Farid Gertovici

PJSC "Kazanorgsintez" este cel mai mare producător intern de polimeri și copolimeri de etilenă, o întreprindere lider în industria chimică a Federației Ruse, care are o importanță strategică pentru dezvoltarea economiei Republicii Tatarstan și face parte din grupul de companii TAIF OJSC. Produce mai mult de 38% din toată polietilena rusească și este cel mai mare exportator al acesteia.

Istoria întreprinderii a început în 1958, când s-a luat decizia de a construi o uzină. În 1963, au fost produse primele tone de fenol și acetonă, iar fabrica a devenit operațională. întreprinderi chimice.

Societatea pe acțiuni deschise „Kazanorgsintez” a fost creată în 1993, în conformitate cu planul de privatizare al asociației de producție închiriate din Kazan „Organic Synthesis”. De la transformarea sa, compania a trecut printr-o serie de programe de amploare pentru modernizarea instalațiilor de producție. Astăzi, fabrica are mulți ani de experiență pe piața produselor chimice și este cel mai mare producător de țevi de polietilenă și polietilenă din Rusia.

În prezent, se produc polietilenă, țevi de polietilenă, fenol, acetonă, bisfenol A și policarbonați. Un total de 170 de tipuri de produse. Volumul anual de producție este de 1,6 milioane de tone.

STRUCTURA FIRMEI

Instalatie pentru producerea si prelucrarea polietilenei de joasa densitate
Instalatie de polietilena de inalta presiune
Plantă de bisfenol A
Planta de policarbonat
Planta de etilenă
Fabrica de produse organice si gaze tehnice
Instalatie pentru pregatirea si realizarea reparatiilor majore

PRINCIPALI ACȚIONARI**

din 30 septembrie 2019

56,32% - SRL „Telecom-Management”
21,18% - SA „Svyazinvestneftekhim”
17,18% - Societatea pe actiuni PJSC banca comerciala "AK BARS"