Caracteristici pentru șeful departamentului de vânzări pentru premii. Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare (exemplu eșantion)

Puteți scrie la timpul prezent sau trecut.

Inițial, sunt indicate titlul documentului și pentru cine a fost întocmit.

După aceasta, trebuie să indicați datele dumneavoastră personale în prima secțiune.

Ulterior este descrisă întreaga carieră a angajatului din companie.

Cel mai adesea, șeful descrie pur și simplu activitățile angajatului (din ce an și ce funcție a ocupat).

Specifica Informații suplimentare o obţinerea de studii sau pregătire avansată.

Apoi sunt evaluate calitățile profesionale ale angajatului.

Cât de experimentat are în domeniul său (cum poate efectua lucrări analitice, este familiarizat cu reglementările, ce fel de relație a avut cu angajații).

Descrierea calităților personale.

La final, va trebui să scrieți unde va fi direcționată această caracteristică.

O referință eșantion de la locul de muncă este certificată printr-un sigiliu și semnată. În sfârșit, menționăm că există mai multe tipuri de caracteristici: de la locul de muncă, pentru instanță, pentru poliția rutieră, pentru șofer, caracteristici de producție, până la biroul de înmatriculare și înrolare militară.

Alte caracteristici ale eșantionului

Mostre și șabloane de documente populare

Pensiune alimentară în Ucraina

Litigii de moștenire

Locuinta si dreptul de folosinta

Daune și probleme legate de daune

Recenzii analitice

Ultimele consultatii:

Copyright © Exemple de declarații de revendicare și alte documente | Caracteristicile eșantionului pentru șef de departament |

Julikov Viktor Petrovici

În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P. Julikov s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili si lubrifianti, utilaje etc., supravegheau activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.

Consultanță juridică gratuită:

În același timp, în echipa lui Julikov V.P. S-au dezvoltat relații dificile cu alți angajați din cauza conflictului și a lipsei de reținere. Pentru anul curent, V.P. Julikov au fost anunţate două mustrări pentru atitudine nepotrivită faţă de subordonaţi şi colegi.

În viața publică a echipei, V.P. Julikov participarea activă nu acceptă, dar nu a refuzat diverse comenzi unice.

Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit să includ V.P. Julikov. la rezerva de personal pentru promovare.

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristicile sunt date spre depunere la departamentul HR în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal SRL „Axa”

Director adjunct Productie Petrov I.A.

Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare (exemplu eșantion)

Un exemplu de caracteristică pozitivă a șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

În funcția de adjunct al șefului departamentului - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale în timp util și eficient, cu respectarea deplină a Descrierea postului. Atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, demonstrează sistematic inițiativă rezonabilă. De două ori recompensat de conducerea întreprinderii pentru munca conștiincioasă și foarte eficientă.

Conduce cu pricepere departamentul în planificarea activităților întreprinderii. Pe parcursul a doi ani, el asigură livrarea la timp a obiectivelor planificate justificate cuprinzător către diviziile întreprinderii.

Consultanță juridică gratuită:

Principalele eforturi în lucrare sunt îndreptate spre organizarea întocmirii corespunzătoare a proiectelor de documente de planificare, justificări și calcule pentru acestea. Gestionează cu competență dezvoltarea producției, financiare și activitati comercialeîntreprinderilor.

Coordonează personal aprobarea documente importante planificare, le supune spre luare în considerare de către conducerea întreprinderii, asigură, dacă este cazul, clarificarea lor promptă și înregistrarea suplimentară. El acordă o mare atenție îmbunătățirii sistemului de planificare a activității întreprinderii, introducerea software-ului și hardware-ului modern în procesul de planificare și utilizând în mod optim capacitățile acestora.

Exercită un control eficient asupra implementării sarcinilor planificate de către departamente, precum și menținerea înregistrărilor statistice privind producția relevanți și indicatorii de performanță tehnico-economică. Gestionează energic pregătirea documentației de raportare și prelucrarea ulterioară a informațiilor conținute în acestea.

În colaborare cu departament financiar asigură managementul metodologic eficient al lucrării de analiză a rezultatelor întreprinderii. Participă activ la organizarea muncii pentru îmbunătățirea documentației de planificare și raportare, clarificare materiale didactice privind planificarea activităților departamentelor.

Îndeplinește în mod responsabil și alte atribuții ale șefului adjunct al departamentului. În lipsa șefului de departament, acesta conduce cu pricepere departamentul.

Consultanță juridică gratuită:

Capabil să se asigure că subordonații îndeplinesc sarcinile atribuite departamentului. Are bune abilități de planificare și a dezvoltat calități de voință puternică. În munca sa, el aderă la un stil de afaceri. O atenție deosebită se acordă creării condițiilor pentru utilizare rațională fiecare angajat al departamentului timp de lucru.

Lucrează din greu și eficient pentru a-și îmbunătăți pregătirea profesională personală. Studiază cu atenție cele mai bune practici în planificare și aplică în mod eficient aceste cunoștințe în practică. Se străduiește să dobândească cunoștințe suplimentare în domeniul dreptului și management financiar. Am depus o cerere cu o propunere pentru a fi trimisă la cursuri de perfecţionare în acest an (în prezent cererea este luată în considerare de conducerea întreprinderii).

El tratează punerea în aplicare a puterilor sale oficiale cu mare diligență. Are performante ridicate. Își monitorizează cu atenție aspectul și este îngrijit. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Deciziile de management le acceptă rapid pe cele corecte, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă.

Metode de comunicare și procesare informatii de afaceri, incl. documentat, îl stăpânește perfect. Folosește cu încredere instrumentele software și hardware de bază ale departamentului pentru a-și rezolva corect problemele.

Consultanță juridică gratuită:

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Reguli și reglementări ale vieții de zi cu zi etică de afaceriși respectă cu strictețe decența.

Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră asemănătoare unei afaceri și lucrează cu insistență și eficient la deficiențele existente.

2. Demn de numire în funcția de șef al departamentului de planificare și economie.

Consultanță juridică gratuită:

Un exemplu de caracteristică pozitivă a șefului departamentului de marketing

În funcția de șef departament marketing - din octombrie 2009.

Își îndeplinește sarcinile cu sârguință, înalt profesionalism, în conformitate cu fișa postului, dă dovadă de inițiativă rezonabilă și, prin urmare, a fost recompensat de trei ori de către conducerea întreprinderii.

Conduce activitatea departamentului de marketing și o gestionează cu încredere. Pe parcursul anului 2010, departamentul și-a rezolvat problemele cu înaltă calitate, depășind constant țintele în ceea ce privește volumul (cu o medie de 5,5%) și creșterea productivității muncii (cu o medie de 4,5%).

Adept al unui stil de conducere democratic, el oferă subordonaților oportunități ample de a demonstra inițiativa rezonabilă în interesul întreprinderii. Acordă multă atenție îmbunătățirii pregătirii profesionale a personalului departamentului. În colaborare cu departamentul de muncă și salariile dezvoltat și implementat un sistem flexibil stimulente financiare angajaților, ceea ce a contribuit semnificativ la creșterea eficienței departamentului în ansamblu.

Dezvoltare politica de marketingîntreprinderile sunt organizate pe baza unei analize cuprinzătoare a proprietăților produselor de consum, a rezultatelor prognozării cererii și a unui studiu aprofundat al condițiilor de piață.

Consultanță juridică gratuită:

Conduce din punct de vedere energetic cercetarea celor mai importanți factori care modelează dinamica cererii consumatorilor pentru produsele companiei, analizează cu atenție datele care reflectă relația dintre cerere și ofertă pentru tipuri similare de produse. Împreună cu specialiști de frunte ai departamentului, participă activ la dezvoltarea proiectelor pentru planuri pe termen lung și actuale de producție și vânzare de produse, precum și la identificarea de noi piețe.

Coordonează și controlează cu pricepere activitățile tuturor unități funcționale departament, oferind asistență eficientă subordonaților atunci când este necesar. Efectuează lucrări semnificative pentru a actualiza banca de date de marketing și pentru a îmbunătăți metodele de prelucrare a acesteia. În timp util și în măsura necesară, organizează studiul opiniilor consumatorilor despre produsele fabricate (vândute) de întreprindere, precum și pregătirea propunerilor pentru îmbunătățirea competitivității și calității acesteia. Oferă un management organizațional și metodologic fiabil al rețelei de dealeri.

Asigură participarea productivă a departamentului la elaborarea propunerilor și recomandărilor pentru îmbunătățirea caracteristicilor consumatorilor ale produselor și extinderea gamei acestora. Exercită un control eficient asupra eliminării în timp util și complet a deficiențelor indicate în reclamațiile și reclamațiile primite de la consumatori. Îndeplinește cu conștiință alte atribuții ale șefului de departament.

Lucrează sistematic la îmbunătățirea pregătirii profesionale personale și dobândește în mod persistent noi cunoștințe în domeniul marketingului. În prezent se pregătește pentru un stagiu la sediul companiei „Nume” (țara). Are o cunoaștere profundă a celor mai bune practici în domeniul publicității, promovării vânzărilor, vânzării directe și personale și aplică efectiv aceste cunoștințe în practică.

El tratează îndeplinirea atribuțiilor oficiale ale șefului de departament cu o înaltă responsabilitate și este devotat intereselor întreprinderii. Are performanțe remarcabile. Are un exemplar aspect. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Consultanță juridică gratuită:

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă. Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, are o comandă excelentă.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe. Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră asemănătoare unei afaceri și lucrează cu insistență și eficient la deficiențele existente.

1. Respectă funcția deținută.

2. Demn de numire în funcția de adjunct director generalîn Marketing.

Consultanță juridică gratuită:

Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

Pentru ce este

Scrierea specificațiilor este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

O referire de la locul de muncă către manager trebuie depusă la cererea judiciară și autoritățile de anchetă, parchet, diverse inspecții și alte autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Cauza comunaîntocmirea unei referinţe de la locul de muncă pentru manager îl premiază.

Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este antreprenor individual, atunci este suficientă o simplă semnătură, dar dacă referința pentru manager este întocmită de întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.

A lua decizii

Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate a statului sau instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care ar trebui să fie întocmită o referință de caracter este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.

Consultanță juridică gratuită:

Probă

Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. In spate Buna treaba a primit o serie de stimulente de la companie. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).

Despre acțiuni

În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.

Deciziile se iau rapid și rezonabil, respectând legea Federația Rusăși alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, accentul este pus pe interacțiune eficientă oficiali şi diviziuni structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

Calitate profesionala

O descriere eșantion a conducătorului unei întreprinderi pentru un premiu sau în alte scopuri va fi incompletă fără o descriere clară calitati profesionale.

Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. El coordonează și controlează activitatea menită să se asigure că angajații companiei respectă producția și disciplina muncii.

Consultanță juridică gratuită:

Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. ÎN dimensiune completă si indeplineste cu cel mai inalt profesionalism si alte atributii atribuite Directorului General.

Calitati personale

De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, Serghei Nikolaevich este descris după cum urmează: Își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.

Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.

De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

Directori muzicali

Un exemplu de descriere pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cel mai mare categoria de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul, numele grădiniței instituție educațională. Caracteristicile eșantionului pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Eletsky Universitate de stat lor. IN ABSENTA. Bunin, specialitate - muzica, calificare - metodologie munca educațională, profesor de muzică și studii culturale). Dacă există o medie educatie profesionala, trebuie indicate și informații despre aceasta, de asemenea pedagogice și vechime in munca, vechime în funcție.

Consultanță juridică gratuită:

În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la crestere rapidași dezvoltarea aptitudinii ei de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este pretențioasă, punctuală, atentă, capabilă să reacționeze rapid situatii neprevazute, organizează spațiul de lucru, ia decizii corecte, în timp util, concentrează-te asupra celor mai importante probleme.

Maria Feodorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care este dezvoltat conform principiilor de bază. program educațional„De la naștere până la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

Sisteme aplicate

Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii în bogate, distractive. joc muzical. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.

Consultanță juridică gratuită:

Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltare creativitate copii, include elemente de logoritmic în munca lor și corelează activitățile lor cu subiectele lexicale.

Despre elevi

În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

Maria Feodorovna lucrează cu copii cu dizabilități, folosește tehnologii de dezvoltare care îi activează activitate muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca cu copiii cu dizabilități, el include în mod activ elemente de logoritmică, muzicterapie, respirație, fonopedie și exerciții de articulare, jocuri cu degetele, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale și ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.

Planificarea programului

În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

Planificarea procesului de învățământ este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea predării, sarcinilor și obiectivelor educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în altele zonele educaționale, caracteristici individuale iar capacităţile elevilor sunt, de asemenea, luate în considerare. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există indici de carduri și o selecție în funcție de vârstă.

Consultanță juridică gratuită:

Maria Feodorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Activități educaționale Ea îl construiește în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.

concluzii

Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post, foarte profesionist.

Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirării contractului, el merită să fie renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este pentru un premiu, atunci: pentru înalt profesionist și calitati personale merită nominalizat la un premiu.

În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

Caracteristici negative ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

Caracteristici neutre ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing

Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct pentru resurse umane

Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct de producție

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului

Caracteristici pozitive ale șefului grupului de inventariere a instalațiilor

Caracteristicile unui manager de companie | Probă

O referință de caracter pentru conducătorul unei societăți, al locului de muncă sau al unității sale structurale se întocmește în următoarele cazuri:

la cererea propriului funcționar;
la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspecții de siguranță traficși parchetul și altele;
când este transferat la o altă organizație sau companie;
atunci când se ia în considerare un candidat pentru numirea într-o funcție.

Eșantion de caracteristici pentru un manager

pentru șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscow Trust Mosotdelstroy nr. 1

Consultanță juridică gratuită:

Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. 123 din 05 mai 2005 al șefului Departamentului pentru Politică de Dezvoltare Urbană, Dezvoltare și Reconstrucția orașului Moscova.

În perioada de muncă a lui Sorokin Yu.P. S-au produs și au loc schimbări pozitive în cadrul trustului. Optimizare în curs nivelul personaluluiîntreprinderi în vederea asigurării îndeplinirii sarcinilor atribuite întreprinderii.

În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar și în condiții de criză economică, găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv întreținerea personalului întreprinderii, asigurându-se astfel că lucrătorii nu se alătură șomerilor.

Consultanță juridică gratuită:

O caracteristică a lui Yu.P. Sorokin, ca manager și inclusiv angajator, este atitudinea sa deosebit de tolerantă față de angajați; el este capabil să aprofundeze problemele angajaților și să rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficiență.

Sorokina Yu.P. distingându-se printr-o abordare inovatoare a soluționării problemelor. După ce a primit educatie inaltaîn Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii în calitate de licențiat în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a rezolva eficient problemele atribuite.

Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele participând la conferințe și seminarii.

Se comportă corect cu subalternii, cere îndeplinirea strictă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P. Sorokin ca manager.

O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta propunerile, dar în același timp ultimul cuvânt decisiv rămâne întotdeauna cu el, nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate, este capabil să-i apere și să-i aducă la concluzia lor logică.

Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile unui manager de întreprindere, care îi oferă posibilitatea de a le folosi eficient în gestionarea acesteia.

Șef departament HR B.A. Prigozhin

Caracteristicile șefului departamentului HR pentru premii

Letterman

Scrisoare de afaceri

Cum se scrie o descriere?

Caracteristicile sunt un document oficial cu feedback despre serviciu, activități sociale oricine. Caracteristica este scurta descriere cariera angajatului, afacerea lui și calități morale, activitatea sa de muncă și socială.

Specificația conține următoarele informații:

Caracteristici de exemplu

pentru șeful departamentului de personal al ZAO Stroymontazh

Ivanov Ivan Ivanovici

Ivan Ivanovici Ivanov s-a născut în 1958, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova cu o diplomă în Managementul Documentelor și are studii superioare.

Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în funcțiile de secretar al managerului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat. Este un adevărat profesionist și gestionează cu pricepere departamentul care i-a fost încredințat.

I. I. Ivanov îl sporește constant nivel profesional: studii legislative şi reguli privind problemele de lucru cu documentația, citește literatura specială despre problemele de lucru cu documentele oficiale, este responsabil și serios cu punerea în aplicare responsabilitatile locului de munca.

Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I. I. Ivanov de creștere profesională: acest angajat primește în prezent o nouă educație profesională în specialitatea „drept”.

Pentru o atitudine conștiincioasă față de muncă distins cu o medalie„În memoria celei de-a 850 de ani de la Moscova”.

În comunicarea cu colegii este atent și prietenos. Se bucură de respectul binemeritat al tuturor angajaților organizației.

Caracteristicile au fost eliberate spre prezentare la locul cererii.

Caracteristici pentru șeful unui departament (exemplu)

O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o zonă de activitate clar definită și această zonă se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de resurse umane, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.

În consecință, șefii diferitelor departamente au diferite responsabilități funcționale, care, desigur, ar trebui să se reflecte la compilarea caracteristicilor pentru acești lucrători. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu ale unui șef abstract al unui departament în general, ci ale unuia foarte specific, să zicem, șefului departamentului de logistică.

Șeful departamentului de logistică al Os Ltd.

Julikov Viktor Petrovici

Zhulikov Viktor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 4 octombrie 2002 ca maistru. Din 2 august 2004 ocupă funcția de șef al departamentului MTS. Învățământ profesional secundar, a absolvit Școala Tehnică de Automobile din Kansk cu o diplomă în Mecanic Auto în 1991.

În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P. Julikov s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, echipamente etc. a supravegheat activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.

În cadrul activităților sale, a lucrat pentru a stabili contacte cu furnizorii, a stabili relații permanente, a lucrat contractual și de reclamații relevante și a desfășurat managementul permanent al subordonaților direcți.

În timpul lucrării sale Julikov V.P. S-a dovedit a fi un lider independent și proactiv, îndeplinind în totalitate atribuțiile care i-au fost încredințate și fără reclamații semnificative.

În același timp, în echipa lui Julikov V.P. complicat

Un exemplu de profil pentru un manager de companie

Caracteristici pentru seful companiei, de la locul de muncă sau unitatea sa structurală se întocmește în următoarele cazuri:

la cererea propriului funcționar;
la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspectoratelor de siguranță rutieră și ai parchetului și alții;
când este transferat la o altă organizație sau companie;
atunci când se ia în considerare un candidat pentru numirea într-o funcție.

Eșantion de caracteristici pentru un manager

CARACTERISTICĂ

pentru șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscow Trust Mosotdelstroy nr. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

În perioada de muncă a lui Sorokin Yu.P. S-au produs și au loc schimbări pozitive în cadrul trustului. Nivelul de personal al întreprinderii este în curs de optimizare pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor atribuite întreprinderii.

Sorokina Yu.P. distingându-se printr-o abordare inovatoare a soluționării problemelor. După ce a primit studii superioare în Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a rezolva eficient problemele atribuite.

Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele participând la conferințe și seminarii.

Se comportă corect cu subalternii, cere îndeplinirea strictă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P. Sorokin ca manager.

O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a ține seama de propuneri, dar în același timp ultimul cuvânt decisiv îi rămâne mereu la el, nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate, este capabil să le apere și să le aducă la concluzia lor logică. .

Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile unui manager de întreprindere, care îi oferă posibilitatea de a le folosi eficient în gestionarea acesteia.

Șef departament HR B.A. Prigozhin

Caracteristicile unui manager, dintre care un eșantion va fi discutat în articol, pot fi solicitate de diferite autorități. Uneori este furnizat instanței sau autorităților de anchetă, în alte cazuri este solicitat de bănci. Dar cel mai adesea, o caracteristică este necesară fie pentru avansarea în carieră, fie atunci când aplicați pentru o poziție responsabilă într-o altă organizație. Este important ca angajatorii să știe dacă un candidat pentru o funcție de conducere are calitățile care pot asigura prosperitatea companiei.

Cerințe generale pentru document

Este mai respectabil și mai convenabil să scrieți o referință pe antetul companiei. În primul rând, acest lucru va crește încrederea în document și îi va conferi oficialitate. În al doilea rând, un astfel de formular va scuti persoana care pregătește caracteristicile de a scrie numele și detaliile organizației, deoarece acestea vor fi deja în „antetul” foii.

Documentul pregătit trebuie să fie certificat de sigiliul organizației. Este semnat de o persoană autorizată. De obicei asta:

sau directorul întreprinderii;
sau șeful unei unități structurale;
sau șeful departamentului HR.

În raport cu șeful companiei, o referință de caracter poate fi făcută de către fondatorul acesteia.

Caracteristicile sunt compilate în stilul de afaceri. Sarcina lui este, în primul rând, de a spune despre calitati de afaceri fost sau actual lider. Chiar și vorbind despre personalitatea unui angajat, trăsăturile sale pozitive și negative, ar trebui să ne oprim asupra celor care pot influența eficacitatea muncii sale manageriale. În practică, caracteristicile negative sunt compilate extrem de rar. Într-o situație de conflict, organizația, de regulă, refuză să le emită, deoarece nu este obligată să emită astfel de documente la cererea cetățenilor.

Eșantion de caracteristici pentru șeful unei organizații: puncte principale

Specificația standard constă din trei secțiuni principale:

Identificarea angajatului-manager. Documentul precizează:
- numele său complet;
- Data nașterii;
- cât timp a lucrat (lucrează) în această firmă;
- în ce funcție a părăsit organizația (sau lucrează în prezent).

De asemenea, în prima parte a caracteristicilor sunt indicate locul și data înregistrării acestuia. Dacă este tipărit pe o foaie obișnuită de hârtie și nu pe antetul companiei, toate detaliile și numele acesteia trebuie indicate aici.

Calea profesională a unui manager în această organizație:
- ce posturi a lucrat aici (dacă este cazul) Carieră sau mișcare);
- cum te-ai dovedit într-o poziție de conducere;
- ce succese au fost obținute în timpul conducerii sale;
- a primit în acest timp educatie suplimentaraȚi-ai îmbunătățit calificările?
- au existat stimulente pentru munca de succes etc.

Trebuie doar să scrieți despre perioada în care managerul a lucrat pentru un anumit angajator. Nu este nevoie să-și acopere toată experiența de lucru în alte organizații.

Calitățile personale ale unui lider. În secțiunea finală, se acordă atenție trăsăturilor de caracter ale angajatului care sunt direct legate de ale lui activitati administrative. De exemplu, dragostea unei persoane pentru copii sau animale nu va clarifica dacă are abilități de conducere. Prin urmare, nu este necesar să le raportați în caracteristici. Accentul trebuie pus pe astfel de caracteristici personale precum:
- abilități de conducere;
- Eficiență ridicată;
- dorința de a îmbunătăți abilitățile de conducere;
- rezistență la stres;
- aptitudini organizatorice;
- capacitatea de a lua rapid decizii (în situații de urgență);
- dorinta de a lucra in echipa si de a-si asuma responsabilitatea;
- încredere în sine etc.

Caracterul unui lider trebuie raportat cât mai obiectiv, pe scurt și corect posibil.

Caracteristici pentru un manager - redactare mostre

Este imposibil să întocmești un șablon de referință pentru un manager. Ea este la fel de individuală ca orice persoană aflată într-o poziție de conducere. Eșantionul ajută doar la înțelegerea logicii și a regulilor de proiectare și servește ca un fel de ghid.

Punctele de mai sus pot fi completate în funcție de situație. De exemplu, dacă este nevoie de o caracteristică pentru promovare, se poate menționa că angajatul se bucură de o autoritate binemeritată în echipă și și-a propus multe idei inovatoare. Sau dacă a condus departamentul de vânzări, stă asupra indicatorilor săi de producție.

A dezvoltat abilități analitice. Evaluează și interpretează în mod rezonabil datele care reflectă structura profesională și de calificare a personalului întreprinderii și a diviziilor sale și, pe baza analizei datelor, formează previziuni ale nevoilor de personal pe termen lung ale întreprinderii. ÎN termenele limităînaintează propuneri de înlocuire spre examinare de către conducerea departamentului de personal posturi vacante, utilizarea rezervei de personal. Acordă o mare atenție studierii stării pieței muncii (în sectoare de interes pentru întreprindere). Informează lunar angajații companiei despre posturile vacante disponibile. Exercită control efectiv asupra plasării tinerilor specialiști în unități structurale în conformitate cu profesia și specialitatea obținute la instituția de învățământ, precum și desfășurarea stagiilor acestora.

Eșantion de caracteristici pentru manageri. cum se scrie corect o descriere?

Atenţie

Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui specialist HR În funcția sa - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile de serviciu la un nivel profesional înalt, în strictă conformitate cu fișa postului, cu sârguință și proactiv. Cunoaște bine actele normative de bază privind managementul personalului, tehnologii moderne managementul personalului, cerințe pentru întocmirea documentelor pe probleme de personal.

Aplica cu pricepere cunostintele existente in practica. Efectuează lucrări de personalizare a întreprinderii cu personal de numărul și calificările necesare în timp util, cu înaltă calitate și în măsura necesară. Participă activ la activități de selecție, selecție, repartizare a angajaților pe posturi (locuri de muncă), pregătire de propuneri de dezvoltare a personalului, planificarea carierei de afaceri a angajaților dintre cei mai probabili candidați pentru posturi de conducere vacante.

Caracteristicile pozitive ale unui specialist HR

Dar documentele au încă trăsături comune. Dacă trebuie să scrieți o referință de caracter pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon. „Caracteristicile Anna Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fi.” Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, a absolvit IKBFU în 2014. Kant, direcția - „Pedagogie”. Absolventa in 2010 scoala de Muzica lor.
Bauman. Ea a început să lucreze ca lider al grupului de muzică Hi Fi în 2012. Din acel moment, ea s-a dovedit a fi un lider plin de resurse, inventiv și creativ. Știe să găsească un limbaj comun cu oamenii, să găsească o cale de ieșire din situații dificile și să se adapteze circumstanțelor.
Anna Ivanovna nu cedează stresului, ea se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică. În prezent, studiază tobe și primește o diplomă în Design la Colegiul de Artă Contemporană.

Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

Structura caracteristicii Caracteristica eșantionului constă din următoarele părți:

Titlu (numele documentului, numele întreprinderii).
Datele personale ale directorului, inclusiv:
- NUMELE COMPLET.;
- anul nașterii;
- Locul nașterii;
- o listă a instituțiilor de învățământ finalizate, indicând titlurile, diplomele academice, specialitățile acordate.
Descrieri activitatea muncii. Această secțiune oferă:
- perioada de munca;
- locurile de muncă anterioare;
- posturile ocupate;
- creșterea carierei;
- lista de realizări și cele mai semnificative rezultate;
- informații despre pregătirea avansată.
Informații despre calitățile personale și de afaceri.
O frază finală care indică scopul documentului.

Eșantion de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă

Important

Dacă un angajat a prezentat o cerere scrisă pentru eliberarea unui astfel de document, aceasta trebuie pregătită în termen de trei zile lucrătoare (a se vedea articolul 62 din Codul Muncii al Federației Ruse). Această regulă se aplică și pentru fosti angajati, indiferent de cât de mult a demisionat (a se vedea, de exemplu, Hotărârea Tribunalului orașului Moscova din 09/08/2011 în cazul nr. 33-28750). În ce cazuri este necesar? O solicitare de pregătire a unei referințe pentru un angajat se adresează cel mai adesea specialiștilor HR:

de către angajatul însuși;
agentii guvernamentale;
seful organizatiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o referință gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau la instituție educațională, în care este pregătit la locul de muncă; sau la un nou loc de muncă; sau la tribunal).

Caracteristici pentru un eșantion de manager

Info

Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme. Apoi, în descrierea liderului (exemplul de mai jos), trebuie să indicați informații despre programul folosit de profesor.

Caracteristicile șefului departamentului HR pentru premii

Descărcare exemplu Folosiți în munca dvs. eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind definițiile dvs. IMPORTANT! Acest document:

întocmit pe antetul organizației;
include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, vechimea în muncă, funcția, studiile etc.);
conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru prezentare în instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
semnat de conducătorul întreprinderii;
certificat printr-un sigiliu.

Daca angajatul nu este de acord cu Continutul caracteristic de acest tip Angajatorul nu este obligat să se înțeleagă asupra documentului cu salariatul, cu excepția cazului de certificare, când trebuie să-l familiarizeze în prealabil pe cel care se certifică.

Eșantion de caracteristici pentru șeful unui SRL

Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009). Sisteme utilizate Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate ale copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv.
În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik. Maria Feodorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale.

Despre elevi În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

Caracteristica serviciului

Dacă se ia în considerare caracteristică pozitivă de la locul de muncă, cuprinzând evaluări precum:

responsabilitatea pentru munca prestata;
absența obiceiurilor proaste;
respectarea disciplinei muncii etc.;

atunci pedeapsa pentru salariatul care a săvârșit infracțiunea poate fi atenuată. La promovarea Într-o organizație mare cu o structură ierarhică ramificată, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate - de exemplu, există o rezervă personalului de conducere. Setul de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici.
Aceștia se concentrează pe calitățile angajatului necesare unui candidat pentru o poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Caracteristici pentru un eșantion de ofițer de personal

Un exemplu de referință pentru șeful departamentului de personal al CJSC Stroymontazh Ivan Ivanovici Ivan Ivan Ivanovici Ivanov sa născut în 1958, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 1982 cu o diplomă în Managementul documentelor și are studii superioare. Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în funcțiile de secretar al managerului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat.

Este un adevărat profesionist și gestionează cu pricepere departamentul care i-a fost încredințat. I. I. Ivanov își îmbunătățește constant nivelul profesional: studiază documentele legislative și de reglementare privind problemele de lucru cu documentația, citește literatură specială despre problemele de lucru cu documentele oficiale și își ia sarcinile de serviciu cu responsabilitate și seriozitate. Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I.

ȘI.
El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

Directori muzicali Un exemplu de fișă de referință pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar.

Eșantionul de profil pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A.

Eșantion de caracteristici pentru șeful departamentului HR

Acest document evaluează:

Competență profesională (experiență de muncă, cunoștințe existente, abilități, dorință de autodezvoltare etc.).
Performanță (calitatea muncii, capacitatea de a efectua activitate eficientă, îndeplinirea sarcinilor atribuite).
Abilități de afaceri (capacitatea de a organiza corect procesul de muncă, de a stabili relații cu personalul, de a rezolva conflicte, de a crește productivitatea muncii etc.).
calități psihologice ( nivel cultural, rezistența la stres etc.).

Atunci când alcătuiți un profil pentru directorul unui SRL, este important să acordați atenție Atentie speciala urmatoarele aspecte:

Capacitatea de a lua decizii și validitatea acestora.
Abilitatea de a organiza procesul de lucru, precum și de a-l planifica și îmbunătăți.

Pentru ce este

O referință de la locul de muncă pentru manager trebuie depusă la cererea autorităților judiciare și de investigație, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.

Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă referința este întocmită de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă referința pentru manager este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.

A lua decizii

Probă

Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de stimulente din partea companiei pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).

Despre acțiuni

În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.

Deciziile sunt luate rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte reglementări, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă între funcționari și unitățile structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

Calitate profesionala

Un exemplu de descriere a unui manager de companie pentru un premiu sau pentru alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.

Timp de cinci ani, Serghei Nikolaevici a asigurat îndeplinirea deplină și la timp a obligațiilor față de bugetele locale, regionale și federale, precum și de stat. fonduri sociale. Obligațiile față de clienți, furnizori și instituții de credit sunt îndeplinite impecabil.

Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. El coordonează și controlează munca menită să se asigure că angajații companiei respectă disciplina de producție și muncă.

Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.

Calitati personale

De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, ei vorbesc despre Serghei Nikolaevici astfel: Își îmbunătățește în mod constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.

De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

Directori muzicali

O fișă de referință eșantion pentru un director muzical este cel mai adesea necesară pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale ). Dacă aveți studii medii profesionale, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în funcție.

În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității sale de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

Activitatea Mariei Fedorovna se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

Sisteme aplicate

Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psihogimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.

Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale..

Despre elevi

În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În activitatea sa cu copiii cu dizabilități, include activ elemente de logoritmică, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedice și articulare, degetare, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzical-ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.

Planificarea programului

În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

Planificarea procesului de învățământ este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea predării, sarcinilor și obiectivelor educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte domenii educaționale; sunt de asemenea luate în considerare caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există fișe și o selecție pe vârstă.

Maria Feodorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.

concluzii

Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post și foarte profesionist.

Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: Din cauza expirării contractului, este demn de a fi renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este pentru acordare, atunci : pentru înalte calități profesionale și personale este demn de a fi nominalizat la un premiu.