CFO poate fi numit în siguranță a doua persoană din companie în ceea ce privește volumul de funcții îndeplinite. El gestionează nu numai serviciul financiar, ci și alte departamente ale organizației. Pentru ca compania să funcționeze eficient, toate serviciile trebuie să funcționeze fără probleme, în armonie și fără suprasolicitare. Ce atribuții ar trebui îndeplinite numai de directorul financiar și ce pot fi încredințate departamentelor conexe? Să aruncăm o privire la acest material.

CFOîndeplinește următoarele funcții conform Descrierea postului:

1. administrativ general:
   • negocierea tranzacțiilor la scară largă și a instrucțiunilor cheie
   • aprobarea documentelor privind financiar şi probleme legale
   • îmbunătățirea utilizării resurselor curente și optimizarea costurilor
   • selectarea specialiștilor pentru posturile vacante din departamentele financiare și/sau aprobarea candidaților pentru acestea
2. managementul si controlul:
   • contabilitate, fiscală și contabilitate de gestiune
   • operațiuni de trezorerie
   • managementul bugetelor întreprinderii
   • investitii de investitii
3. managementul departamentelor nefinanciare:
   • IT (Tehnologia Informației): departament tehnologia Informatiei
   • HR (Resurse Umane): Departamentul Resurse Umane
   • PSD (Departamentul Achizitii si Magazine): Departamentul Achizitii
   • LD (Departamentul Juridic): departamentul juridic
   • IAD (Departamentul Audit Intern): departament audit intern
4. public

Interacțiunea cu IT

Departamentul IT este subordonat directorului financiar dacă specialiștii acestuia deservesc exclusiv filialele proprii. Astfel de structura organizationala se află cel mai adesea în companii care desfășoară activități comerciale și de producție. Dacă IT-ul este o afacere de bază bazată pe furnizarea de servicii de tehnologie a informației, atunci nu este rațional să se transfere controlul asupra acestui departament către directorul financiar.

Datorita specificului lucrarii, departamentul financiar comanda periodic sisteme informatice pt munca eficienta personalului și funcționarea companiei în ansamblu. Contabilitatea, bugetarea, controlul, fluxul documentelor și alte operațiuni efectuate de departamentul financiar se bazează pe capacitățile tehnice ale programelor speciale. În conformitate cu aceasta, liderul asistență financiară ia decizia de a automatiza procesele de lucru sau de a îmbunătăți calitatea implementării acestora, coordonându-și decizia cu departamentul IT. CFO își asumă rolul de judecător de valoare de la dezvoltarea internă până la achiziție sistem nou. Scoate si el anumite cerințe la funcțiile, interfața și capacitatea de utilizare a sistemului și, de asemenea, ține sub control timpul de dezvoltare și/sau instalare a acestuia.

Șeful departamentului IT se ocupă de probleme de înaltă specialitate și coordonează activitatea subordonaților săi. În acest caz, se află sub controlul administrativ al găsitorului.

Separarea departamentului IT și a serviciului financiar

Odata cu dezvoltarea companiei apar noi domenii importante: productie, depozit, comert, managementul angajatilor, aprovizionare. În consecință, procentul de participare departament financiarîn Sistem informaticîntreaga companie este semnificativ redusă. Directorul financiar nu ar trebui să fie responsabil pentru rezultatele activității acelor departamente asupra cărora nu este responsabil.

Garanția funcționării eficiente a companiei este respectarea armoniei și echilibrului în relația dintre departamente. Adesea, la automatizarea proceselor, opiniile departamentelor cu privire la modul de atingere a obiectivelor diferă. Problema comunicării și interacțiunii este destul de acută atunci când se rezolvă probleme care se referă la procesele de afaceri ale mai multor servicii.

Într-o situație în care serviciul IT face parte din departamentul financiar, poate exista o denaturare a priorităților de automatizare. Dacă actualul proiect de automatizare este amplu și afectează majoritatea zonelor, atunci șeful serviciului IT nu trebuie să fie subordonat lideri funcționali. În acest caz rămâne cât se poate de obiectiv, analizând situații discutabile, găsește soluții care să satisfacă interesele tuturor unităților automatizate. Această metodă în rezolvarea problemei automatizării proceselor de afaceri ale companiei este cea mai eficientă.

Comunicarea cu departamentul de personal

Dacă personalul companiei este omogen, fără o cifră de afaceri mare a angajaților, iar departamentul de personal ține într-o măsură mai mare doar evidența personalului, atunci acest serviciu poate fi sub conducerea unui găsitor.

Dar dacă organizația are un sistem de motivare atent dezvoltat, componența personalului variază în ceea ce privește competența și nivelul de profesionalism, există o universitate corporativă proprie pentru formarea angajaților, iar selecția de personal nou are loc în detrimentul forței proprii. , ar fi indicat să se separe acest departament structural separat. În acest caz, directorul financiar trebuie să coordoneze deciziile care afectează direct cheltuielile companiei: totalul salariilor și măsurile motivaționale, costul pregătirii, reconversiei, recrutării de noi angajați etc.

Atunci când o companie are o structură organizatorică verticală a managementului, iar procesul bugetar funcționează fără probleme de sus în jos, atunci CFO este obligat să notifice șeful departamentului HR despre mărimea elementelor de cheltuieli cu personalul pentru perioada viitoare. Iar departamentul de personal trebuie să decidă cum să investească în acest buget, câți angajați să angajeze, ce salarii să le atribuie și cui să reducă.

Directorul financiar nu ar trebui să influențeze:

• metode de intervievare a solicitanților pozitie vacanta, metode de selecție și motivare financiară a salariaților, cu excepția acelor salariați care sunt selectați pentru compartimentul financiar;
• formare cultură corporatistăși spiritul de echipă, deoarece managerul de HR aplică abilități și cunoștințe psihologice despre factorii comportamentali ai oamenilor și despre valorile acestora.

Cu toate acestea, CFO trebuie să organizeze eficient comunicarea între departamentul financiar și departamentul HR:

• departamentul planificare si economice: ar trebui sa tina seama cu promptitudine de solicitarile curente din partea departamentului de personal privind statul de plata efectiv, cuantumul retinerilor din salariu, pentru a le planifica corect, sa fie responsabil de achizitionarea instrumentelor de recrutare a personalului pentru serviciul financiar (CRM). sisteme, testarea online a competențelor, instruire corporativă personal, etc.);
• contabilitate: este necesar să se consolideze rezultatele muncii pentru perioada și să se calculeze cuantumul bonusurilor, indemnizațiilor și a altor tipuri de venituri suplimentare pentru angajați, precum și să se aducă la cunoștința tuturor despre procedura de acumulare și plată a unor astfel de venituri.

CFO poate fi implicat în diverse proiecte interne

Pe lângă automatizarea îndeplinirii sarcinilor de serviciu de către personalul companiei, în competența directorului financiar pot fi incluse și alte proiecte. Pentru a îndeplini această funcție, este recomandabil să se creeze o unitate separată, care ar trebui să fie responsabilă de dezvoltarea și întreținerea proiectelor pentru îmbunătățirea și creșterea eficienței muncii personalului:

• sistem control intern;
• aprobarea unei noi politici contabile sau a elementelor sale individuale;
• infuzia unei noi companii (filiala/diviziune) în procesul de afaceri al corporației.

Funcții logistice și financiare

Când departamentul de aprovizionare este angajat în achiziționarea de birou și Provizii, controlul asupra acestuia poate fi asigurat cu ușurință de către directorul financiar. Cu o gamă stabilă de produse, ușoare fluctuații de preț și livrări regulate nu va fi greu pentru directorul financiar să preia controlul asupra activităților acestui departament. Pentru simplificare și eficiență mai mare, findir va avea nevoie de:

• regulamente de achiziții aprobate cu condițiile de achiziție a fiecărei unități a nomenclatorului, cu indicarea furnizorilor principali și prețul maxim pentru fiecare articol. Dacă unele articole sunt epuizate lista generala sau diferă în ceea ce privește achiziția, acestea trebuie notate separat;
• monitorizați conformitatea cu cerințele prezentului document.

Ar trebui creat un departament de aprovizionare în marile companii de producție și comerț. La urma urmei, cifra de afaceri a achizițiilor de bunuri conține sute de articole și un număr mare de furnizori. La o astfel de întreprindere, este necesar să se monitorizeze calitatea mărfurilor, cifra de afaceri a acestora și dimensiunea depozitului.

În această situație, CFO poate controla:

• contabilitatea materiilor prime si a materialelor;
• respectarea normelor de rulare a stocurilor;
• dimensiune optimă nivelul depozitului și al stocurilor;
• eficienta managementului stocurilor;
• planificarea achizițiilor.

Director financiar și nuanțe juridice

Atunci când departamentul juridic este implicat exclusiv în pregătirea contractelor și emiterea de împuterniciri, acesta poate fi complet sub controlul directorului financiar. În acest caz, directorul financiar, împreună cu subalternii săi, trebuie să elaboreze și să convină asupra procedurii de pregătire și aprobare a contractelor standard și nestandard.

Atunci când departamentul juridic este responsabil de lucrul cu revendicări, contracte și revendicări, pregătește documente pentru licitații, se recomandă separarea acestuia de departamentul financiar. Findir se poate alătura dacă este acceptat un contract cu o organizație bancară sau este planificată o reorganizare a afacerii.

Ce rol poate juca un findir în procesul de audit intern?

Oficial, numai acționarii ar trebui să gestioneze procesul de audit intern și să-i monitorizeze rezultatele. Dar atunci când acționarii sunt distanțați geografic unul de celălalt, controlul asupra departamentului poate fi încredințat directorului financiar. Dar subordonarea funcțională trebuie lăsată în seama acționarilor.

Serviciul financiar, împreună cu comitetul de audit, poate atribui sarcini de audit local subordonaților filiale, ramuri etc.

CFO = marketer?

Produsele și proiectele noi concepute de departamentele întreprinderii sunt evaluate de Departamentul Dezvoltare Produs Nou sau Departamentul de Marketing.

Directorul financiar, la rândul său, poate:

• calcula indicatorii financiari si economici (costuri de dezvoltare si implementare, activitati de marketing, planificarea productiei etc.);
• selectați criteriile de evaluare și reglementările pentru aprobarea noilor produse;
• participa la apărarea unei noi idei de produs în fața CEO-ului sau a fondatorilor.

Rezumat. Un CFO poate avea multe roluri și responsabilități. Depinde de domeniul de activitate al firmei in care conduce serviciul financiar, de marimea personalului si de organizarea muncii.

În întreprinderile relativ mici, găsitorul poate controla activitățile:

• contabilitate;
• Departamentul IT;
• Departamentul de personal;
• departamentul de aprovizionare;
• Departamentul legal;
• departamentul de audit intern;
• marketing și alte departamente.

LA companii mari merită să se separe serviciul financiar de alte departamente. În sens funcțional, CFO nu ar trebui să influențeze angajații departamentelor conexe. Cu toate acestea, ei pot fi subordonați din punct de vedere administrativ în cazurile în care rezultatele activităților lor afectează direct „viața” serviciului financiar.

Această poziție nu trebuie confundată cu controlor financiar. S-ar putea să nu fie înăuntru personal. De obicei este creat numai pe mari intreprinderi sau în companii a căror activitate este direct legată de finanțe, dar pot exista și excepții.

Principalul obiectiv al CFO este crearea condițiilor pentru profitabilitatea economică activitate economică, verificarea raportării fiscale și a coerenței generale a tuturor diviziilor structurale ale companiei dumneavoastră.

Atribuțiile directorului financiar diferă de îndatoririle contabilului șef, în primul rând prin faptul că primul are capacitatea de a conduce în scopuri specifice și Contabil șef nici o astfel de obligatie. Dacă ar decide să facă asta, și-ar depăși autoritatea.

Îndatoririle sale includ:

De asemenea, are puteri destul de largi în domeniul obținerii de informații. Este de competența sa să solicite orice documente și informații de la conducerea tuturor diviziilor structurale. Directorul financiar poate conduce independent cu ei Corespondență de afaceri, colectează, organizează și analizează datele necesare activității sale.

Competenta directorului financiar include si instructiuni referitoare la cifra de afaceri financiara, incheierea de contracte cu tertii si intocmirea devizelor, aprobarea documentatiilor de proiect.

El poate da o varietate de comenzi care au legătură cu probleme financiare, adresate angajaților obișnuiți sau șefilor diferitelor servicii și divizii structurale.

Responsabilitatea directorului financiar

În acest sens, CFO diferă puțin de toți ceilalți angajați ai întreprinderii. El este pentru îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor sale oficiale. Oricum, indiferent de conținut contract de muncă sau contract, gradul acestuia nu poate depăși pe cel prevăzut dreptul muncii RF. Cu excepția cauzelor care depășesc sfera legilor civile și intră în domeniul Codului penal.

În cazul în care sunt identificate infracțiuni, decizia privind gradul de responsabilitate este asumată de autoritățile competente, sau cazul este examinat în instanță, fără a depăși Cod Civil RF.

Salariul CFO

Salariul mediu al reprezentanților acestei poziții este în mare măsură legat de regiune și de profilul companiei.

În perioada 2016-17, la Moscova a fost egal cu 180 de mii de ruble, iar la Sankt Petersburg nu a depășit 150 de mii. În general, în toată țara, cu excepția capitalei sau a unor regiuni speciale, echilibrează la nivelul de 90 până la 120 mii .ruble

Unele caracteristici profesionale personale afectează și salariile. Printre acestea, experții evidențiază:

• „1C” și experiență în implementarea sistemelor ERP
• experiență practică în bugetare și planificare
• abilități în management financiar și raportare complexă
• cunoasterea legii si cadrul de reglementare, subtilități și
• abilități de comunicare necesare pentru negocierile de afaceri
• capacitatea de a stăpâni investiții mari sau de a aloca în mod competent fondurile împrumutate

Nivel maxim salariile este posibil pentru directorii financiari care au lucrat mai mult de cinci ani în companii mari cu cifră de afaceri anuală semnificativă. Un alt factor pozitiv este dezvoltarea sistemului financiar al companiei de la zero sau experiența managementului anticriză.

În aceeași perioadă, nota maximă a fost un salariu de 182 mii de ruble la Moscova și 149 mii la Sankt Petersburg. Pentru comparație, în Omsk nu a depășit 92 de mii de ruble. Așa ajung mulți specialiști care au o experiență de lucru de 5 ani și s-au dovedit bine.

În același timp, nu trebuie să ne gândim că directorul financiar primește neapărat mult. Dacă nu deloc, angajatul ocupă o astfel de poziție pentru prima dată în carieră, atunci nu ar trebui să fii surprins de un salariu de 40 de mii de ruble. Cu toate acestea, dacă lucrurile merg bine, atunci chiar și cu trei ani de experiență, salariul nu este aproape niciodată sub 75 de mii de ruble.

Cine are mai multe șanse să devină CFO?

Destul de des, poziția de director financiar este ocupată de o persoană care a lucrat anterior ca contabil șef sau a condus un fel de serviciu financiar intern în interior. O altă opțiune este să lucrezi pentru o firmă de consultanță sau contabilitate. Ei trec la acest post și din funcția de economist șef sau de conducere.

Imediat după absolvirea universității, este puțin probabil ca cineva să aibă încredere. Singura excepție este o mică și afaceri medii care nu poate plăti un salariu mare, dar are nevoie de un astfel de angajat.

Pe lângă caracteristicile enumerate mai sus, solicitantul de locuri de muncă trebuie să aibă o mentalitate analitică, capacitatea de a face abstracție de la detalii minore și rezistență ridicată la stres. Nu este un secret pentru nimeni că managerii de top ai companiilor suferă destul de des de nervozitate sau apatie. Acest lucru duce la necesitatea constantă și inadmisibilitatea erorilor.

O oarecare dezamăgire așteaptă sexul frumos. Majoritatea Directorii financiari din companiile mari și în creștere sunt bărbați. De obicei, între 35 și 45 de ani, uneori mai în vârstă. Sunt mai dispuși să li se ofere o astfel de poziție, deoarece sunt considerați mai dinamici și chiar mai aventuroși. Și anume, astfel de calități sunt uneori cerute legate de vânzarea unei afaceri sau fuziunea de companii, semnarea unui acord cu un investitor și o intrare generală pe piața publică.

Unele studii arată că printre directorii financiari care dețin funcții se numără destul de mulți tehnicieni care au absolvit Institutul de Aviație din Moscova, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova, MISI, iar prima educație nu a fost în niciun caz legată de finanțe și economie.

Scrieți întrebarea dvs. în formularul de mai jos

Întrebarea pusă în cuprinsul articolului pare banală. Astăzi chiar și un școlar știe asta finanţele este sistemul circulator al întreprinderii; in fiecare minut suntem insotiti de sume, tarife, tarife etc. si se pare ca fiecare primul poate raspunde la aceasta intrebare.

E chiar asa? Ei bine, cred că dacă toată lumea știe, atunci o să întreb pe internet. Și deodată descopăr că marele și puternicul „colector de cunoștințe” nu are un răspuns direct la această întrebare! Bine, hai să încercăm să ne dăm seama singuri.

Ce este un director financiar?Șeful finanțelor companiei. Dar contabilul-șef gestionează și finanțele. Fără semnătura lui nu se face o singură plată, nici măcar un contract nu se lucrează. De ce nu un director financiar? Și de fapt, multe întreprinderi practică combinarea posturilor de „contabil șef” și „director financiar”. Mi se pare că acestea sunt două poziții diferite, care pot fi combinate, dar nu necesare.

Contabil șef- „apărătorul” întreprinderii, el formează raportare externă, este responsabil pentru fiabilitatea acesteia și controlează ca fiecare banut să fie cumva contabilizat și documentat. Activitățile departamentului de contabilitate sunt, în principal, strict reglementate de legi: un număr de PBU-uri, Codul Fiscal etc. Departamentul de contabilitate preia informațiile de azi și le transformă în informații de ieri: nu veți vedea niciodată un bilanț pentru un an înainte. Un contabil modern este mai mult un avocat decât un economist, trebuie să cunoască și să poată folosi o mulțime de acte legislative care reglementează nu doar activitățile departamentului de contabilitate, ci și întreprinderea în ansamblu. Contabilul trebuie să răspundă rapid la întrebarea: cum să ia în considerare corect cutare sau cutare tranzacție efectuată de companie, cum să optimizeze activitățile întreprinderii, astfel încât atât lupii (organisme de stat, în primul rând Serviciul Fiscal Federal) să fie hrăniți și oile sunt în siguranță.

Ce este un director financiar? A lui activitate profesională de obicei nereglementat. Directorul financiar nu este organul executiv al întreprinderii, poți să faci fără semnătura lui... Dar de ce directorul financiar este de obicei mai mare decât contabilul-șef? Răspunsul este simplu: cea mai importantă sarcină a directorului financiar este să implementeze în mod constant politica de creștere a profitabilității întreprinderii, a randamentului capitalului propriu. Pentru a rezolva această problemă, CFO trebuie să joace mai multe roluri în echipă, gestionând procese legate de trecutul, prezentul și viitorul companiei.

Să aruncăm o privire mai atentă la funcțiile unui director financiar obișnuit al unei companii obișnuite de nivel mediu.

Funcții analitice. Fără să cunoaștem trecutul, ne lipsim de viitor. Pentru a gestiona în mod competent finanțele, este necesar să se analizeze în mod continuu rezultatele perioadelor trecute. Cum să afli dacă o întreprindere (direcție) se dezvoltă, în ce ritm se dezvoltă, care este calitatea dezvoltării, ce împiedică dezvoltarea etc.? Cum se determină „costul” întreprinderii (direcție)? Cum se evaluează realizările sau eșecurile? Puteți pune o mulțime de întrebări, răspunsurile vor fi date prin analiză.

Funcții de control. De unde va obține analistul datele? Cum poate CFO să poată răspunde rapid la anumite schimbări în starea companiei? Sistemele de control sunt indispensabile. Un director financiar competent se află în fruntea sistemului de contabilitate corporativă, folosindu-l pentru monitorizarea curentă (de exemplu, folosind sisteme tabloul de bord echilibrat), și pentru analiza datelor statistice și pentru previziuni de viitor.

Funcțiile unui manager de risc. Directorul financiar, în virtutea funcției sale și pentru a-și rezolva sarcinile, trebuie să-i cunoască pe cei slabi și punctele forte companie, să poată gestiona riscurile sale inerente. Directorul financiar este primul oficial care ia decizii cu privire la riscuri. Una dintre atribuțiile CFO este de a preveni pierderile inutile ale companiei, pentru a o îndeplini, CFO trebuie să fie și un manager de risc.

functii strategice. Desigur, strateg-șef este șeful, generalul. Dar poate șeful să demonstreze eficacitatea și fezabilitatea strategiei sale fără CFO? Fără dovezi ale rentabilității viitoare a activităților de dezvoltare, această strategie este lipsită de valoare. Dar pentru a îndeplini calitativ cerințele relevante ale directorului general, directorul financiar trebuie să înțeleagă managementul investițiilor, să fie un profesionist în activități de bugetare și planificare.

Funcții de trezorerie. Ei bine, acesta este cel mai simplu, va spune oricine. Ce este atât de greu să cheltuiești bani? Desigur, nimic complicat. Este mult mai dificil să le cheltuiți la timp și cu eficiență maximă. Un director financiar profesionist își organizează activitatea trezoreriei în așa fel încât să evite eșecurile de numerar (cheltuirea fondurilor pentru o perioadă mai mare de Bani disponibil) și, invers, excesul de numerar gratuit.

Funcții de evaluare. Pentru a determina eficacitatea activităților și investițiilor, directorul financiar trebuie să recurgă foarte des la evaluarea atât a diferitelor tipuri de active (echipamente, imobile etc.), cât și a întreprinderilor. Există posibilitatea de a cumpăra o companie sau de a deschide o nouă direcție, cine va fi primul care va evalua nivelul investiției de capital? Cum să determinați dinamica dezvoltării propriei companii? Una dintre metodele calitative este prin valoarea adăugată economică a întreprinderii. Din nou, cine o va evalua? Desigur, directorul financiar.

Cam obligatoriu pentru orice lider functii manageriale Nu voi scrie mult, este deja clar: directorul financiar se străduiește să crească eficiența activitatea muncii angajații companiei.

Pe lângă funcțiile de mai sus, CFO trebuie să aibă o înțelegere excelentă a în contabilitate(adesea managementul și contabilitatea unei companii sunt strâns legate) și legislatia fiscala fiți pregătiți să rezolvați problemele de planificare fiscală împreună cu contabilul șef.

Dacă luați în considerare nivel inalt oportunități reale ale companiei de a-și gestiona finanțele, atunci merită adăugat la lista de mai sus caracteristici inovatoare: CFO trebuie să știe și să înțeleagă tehnologii moderneîn ceea ce privește managementul financiar, să poată utiliza diverse instrumente care pot crește profitabilitatea companiei: de la simpla „externalizare” până la activități pe piețele bursiere și valutare.

Directorul financiar vorbește în mod regulat și ca fata companiei. Cine, dacă nu el, va găsi rapid un limbaj comun cu angajații băncii, colegii din companiile contrapartide? Desigur, de către calitati personale managerii financiari terți vor trage concluzii despre calitatea companiei în ansamblu.

Poate părea că funcționalitatea rezultată a directorului nostru financiar este prea umflată. Nesurprinzător. Atenție la dimensiunea companiei. Este clar că, dacă compania este mică, capacitățile sale sunt mici, atunci un număr de atributii functionale nu este nevoie de un director financiar. Dar nu uitați de ele, pentru că orice companie se străduiește să crească, nu?

În întreprinderile mici, funcțiile directorului financiar sunt adesea îndeplinite de general. Este posibil? Poate că da, mai ales dacă compania nu este pregătită să plătească rata unui director financiar profesionist. Între timp, nu este un secret pentru nimeni că combinarea unui număr de poziții are un impact negativ asupra calității performanței. Directorul General - singurul organ executiv al companiei - este personal responsabil pentru societate în ansamblu și în special. Daca pe langa atributiile de serviciu (promovarea produselor, mentinerea imaginii companiei, personalului, structurii, functiilor economice si administrative etc.), se ocupa de managementul financiar, atunci este foarte probabil sa nu faca fata. Totuși, din nou, totul depinde de dimensiunea companiei și de eficiența liderului.

Voi trage linie. Dacă tu, cititorul meu, ești proprietarul unei afaceri sau șeful unei companii care nu are un serviciu financiar, atunci gândește-te. Poate compania ta a atins un nivel decent și este timpul să atragi un finanțator profesionist? Privește-ți compania din exterior: toate problemele de management financiar sunt rezolvate eficient? În ultimele trei sau patru luni, ați avut senzația că banii companiei curg undeva, au existat zile în care pur și simplu nu au fost de ajuns? Sau invers: există o mulțime de bani, dar ei se află în greutate pe conturile curente și unde să-i puneți - chiar nu vă puteți da seama? Dacă cel puțin un răspuns la oricare dintre întrebări s-a dovedit a fi pozitiv - este timpul!

CFO- unul dintre directorii de top ai companiei, responsabil cu gestionarea fluxurilor financiare ale afacerii, cu planificarea si raportarea financiara. Determină politica financiară a organizației, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia.

Gestionează managementul financiar pe baza obiectivelor strategice și perspectivelor de dezvoltare a organizației, pentru a identifica sursele de finanțare, ținând cont de condițiile pieței.

Directorul financiar raportează direct directorului general.

Responsabilitatile directorului financiar

Principal atributii oficiale director financiar:

Managementul fluxurilor financiare ale intreprinderii;

Controlul costurilor și furnizarea utilizare eficientă resurse;

Controlul veniturilor și asigurarea companiei cu finanțe (inclusiv credit);

Planificarea taxelor;

Formarea și planificare strategica politica financiara companii;

Securitate securitate economică

Analiza si reducerea posibilelor riscuri financiare;

Controlul comportamentului întreprinderii în conformitate cu legislația aplicabilă;

Efectuarea analizei financiare si economice a tranzactiilor companiei;

Intocmirea situatiilor financiare;

Conducerea unei echipe de servicii financiare si contabile.

Drepturile directorului financiar

Directorul financiar are dreptul:

reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, societățile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pentru chestiuni financiare;

instalare responsabilitatile locului de munca pentru angajații din subordine;

solicitarea de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu;

depuneți șefului întreprinderii:

reprezentare:

Cu privire la numirea, transferul și concedierea salariaților din subordine;

Despre încurajarea angajaților distinși.

propuneri de aducere la disciplinare şi răspundereîncalcătorii disciplinei industriale, muncii și financiare;

face propuneri şefului întreprinderii privind atragerea către material şi responsabilitate disciplinară oficiali pe baza rezultatelor auditurilor financiare;

participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de solutionarea problemelor financiare;

interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale privind activitățile financiare și economice ale întreprinderii;

da instructiuni conducatorilor diviziilor structurale ale intreprinderii cu privire la buna organizare si intretinere munca financiara;

semnează documente financiare;

avizează toate documentele legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, solduri previzionate, rapoarte etc.);

conduce în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu terți, autorităţi fiscale, autorităţi puterea statuluiși administrația locală pe probleme financiare;

ia cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și obligațiile în funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale;

înaintează propuneri conducerii pentru îmbunătățirea activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune;

impun conducerii întreprinderii să asigure condițiile organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.

Responsabilitatea directorului financiar

Directorul financiar este responsabil pentru:

pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu prevăzute de prezenta fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare Federația Rusă;

pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse;

pentru a provoca daune materialeîntreprindere - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

CFO: detalii pentru un contabil

• Frauda de raportare financiară. Prezentare generală a litigiilor în 2016

  Directori condamnați (inclusiv directorii generali și financiari, doi contabili șefi, avocat șef... directori (inclusiv CEOși CFO) al rețelei mobile de alimentare cu combustibil SMF ... . - CEO David Godwin și CFO Anthony Roth - că... timpul este un proces împotriva unui fost CFO și a altui fost manager de top...

• răspundere subsidiară. Un ghid complet pentru proprietarii și managerii de afaceri bazat pe analiza a 100 de cazuri de arbitraj

  Putere poziție oficială(fiind contabil, director financiar al debitorului etc.) asigurand...

• Tendințe în finanțe. Gamificarea ca modalitate de a închide rapid o perioadă

  Perioada, adusă la cunoștința directorilor financiari regionali, care se ocupă de onorariile ... relevante, - depinde de discreția directorilor financiari regionali. Aleksey, vă rugăm să ne spuneți ce funcții ... perioada sunt aduse în atenția directorilor financiari regionali, care sunt responsabili de ... consiliile relevante - depinde de discreția directorilor financiari regionali. Ce dificultăți ai întâmpinat...

• Tehnologia blockchain va revoluționa, de asemenea, auditul

  Automatizare, ar putea elibera directorii financiari și echipele lor de o serie de...

• Prezentare generală a salariului pentru 2017 și previziuni pentru 2018

  Plăți de la managerii superiori (director financiar, șef management financiar, trezorier...

• Când va fi responsabil contabilul pentru datoriile companiei?

  Raspunsuri (chiar daca postul se numeste director financiar, contabil sau chiar specialist). Inovații...

• Includem angajații ca coproprietari - cum să nu ne facem rău?

  LLC Marea Britanie a devenit manageri angajați, (director financiar, director comercial, director de construcții...

Descărcați descrierea postului
director financiar(.doc, 90KB)

I. Dispoziţii generale

1. Directorul financiar face parte din categoria managerilor.
2. În funcția de director financiar este numită o persoană care are studii profesionale (economice) superioare și experiență de muncă în specialitatea în domeniul organizației. activitati financiare cel putin 5 ani.
3. Directorul financiar trebuie să știe:
   1. 3.1. Legislativ și de reglementare documente legale definirea cerinţelor pentru activităţile financiare şi economice ale întreprinderii.
   2. 3.2. Starea și perspectivele de dezvoltare piețele financiareși piețe pentru produse (bunuri, servicii, lucrări).
   3. 3.3. Principii de organizare a muncii financiare la întreprindere.
   4. 3.4. Procedura de compilare planuri financiare, previziuni solduri si bugete de fonduri, planuri de vanzare de produse (marfuri, servicii, lucrari), planuri de profit.
   5. 3.5. sistem instrumente financiare asigurarea managementului fluxurilor financiare.
   6. 3.6. Fundamentele managementului capitalului întreprinderii.
   7. 3.7. Metode de evaluare a activelor financiare, profitabilitatii si riscului.
   8. 3.8. Bazele managementului capital de lucru, modele de formare a capitalului de rulment propriu.
   9. 3.9. Principii pentru determinarea riscului antreprenorial.
   10. 3.10. Procedura de creditare pe termen scurt și lung unei întreprinderi, atragerea de investiții și fonduri împrumutate, folosind fondurile proprii ale întreprinderii.
   11. 3.11. Reguli de lansare și procedura de achiziție hârtii valoroase.
   12. 3.12. Procedura de repartizare a resurselor financiare, determinând eficacitatea investițiilor financiare.
   13. 3.13. Principiile controlului financiar.
   14. 3.14. Procedura și formele decontărilor financiare.
   15. 3.15. Principii și metode de impozitare.
   16. 3.16. Modalități de a plăti impozite și taxe.
   17. 3.17. sistemul fiscal.
   18. 3.18. Caracteristicile principalelor impozite și taxe ale Federației Ruse.
   19. 3.19. Contabilitate financiară și standarde de raportare.
   20. 3.20. Contabilitate.
   21. 3.21. Mijloace de tehnologie informatică, telecomunicații și comunicații.
   22. 3.22. Limbă străină.
4. Numirea în funcția de director financiar și demiterea din funcție se efectuează prin ordin al conducătorului întreprinderii *.
   

   * Decizia de numire a unui director financiar poate fi luată și de organul de gestiune colectivă al întreprinderii (Consiliu de administrație, Consiliul de administrație etc.)

5. Directorul financiar raportează direct șefului întreprinderii.
6. În absența directorului financiar (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct sau de o persoană desemnată în modul prescris. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.

II. Responsabilitatile locului de munca

CFO:

1. Organizează gestionarea mișcării resurselor financiare ale întreprinderii și reglementarea relațiilor financiare pentru a utiliza cât mai eficient toate tipurile de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (mărfuri, lucrări, servicii) și a maximiza profiturile.
2. Determină sursele de finanțare pentru producția și activitățile economice ale întreprinderii (finanțare bugetară, creditare pe termen scurt și lung, emitere și cumpărare de valori mobiliare, finanțare prin leasing, împrumut și utilizarea fondurilor proprii).
3. În scopul determinării sursă externă finantarea organizeaza activitatile angajatilor unitatii financiare in urmatoarele domenii: cautarea surselor, evaluarea costului surselor, evaluarea riscului financiar, raportul dintre sursele proprii si atrase de finantare.
4. Negociază direct cu băncile comerciale, alte instituții de credit și alte organizații externe.
5. Coordonează activitatea de analiză a stării financiare și economice a întreprinderii (analiza situațiilor financiare, analiză orizontală și verticală, analiza tendințelor, calculul ratelor financiare).
6. Oferă dezvoltarea politicii contabile a întreprinderii (definiție: metode de anulare a materiilor prime și materialelor pentru producție; opțiuni de anulare a articolelor de valoare redusă și uzată; metode de evaluare a construcției în curs; posibilitatea utilizării amortizarii accelerate; planificare formulare pentru noi industrii și site-uri; metode contabile produse terminate; etc.).
7. Gestionează munca privind formarea politicii de credit a întreprinderii, inclusiv: analiza structurii bilanţului contabil; determinarea nivelului raportului dintre fondurile proprii și cele împrumutate; luarea deciziilor privind atragerea de fonduri împrumutate; determinarea beneficiilor din atragerea de fonduri împrumutate; Studiul organizatii de credit; analiza documentatiei contractuale; întocmirea unui plan de returnare a fondurilor împrumutate; calcul ratele dobânzilor pentru perioada de împrumut; determinarea cuantumului dobânzii la proiectele de contracte de împrumut; stabilirea surselor de plată a sumei creditului și a dobânzii; elaborarea de planuri și scheme de rambursare a împrumuturilor; etc.).
8. Gestionează activele întreprinderii (finanțarea curentului activitati de productie; investiții direcționate de întreprindere pentru dezvoltare tehnică (reconstrucție, renovare și reparare a utilajelor, producerea de noi tipuri de produse, construcția clădirilor și structurilor etc.); investiții financiare (achiziție de valori mobiliare, gestionarea unui portofoliu de valori mobiliare, creare filiale, etc.); manevrarea temporară a numerarului gratuit; reorganizarea, lichidarea, vânzarea obiectelor individuale ale complexului patrimonial al întreprinderii).
9. Organizează cercetarea și analiza costurilor pentru achiziționarea de materii prime și consumabile, consumul de energie electrică, costuri de transport, comisioane comerciale și alte cheltuieli, costuri de amortizare, dobânzi la împrumuturi, chirie, costuri pentru întreținerea aparatului administrativ, pt întreținere echipamente și alte costuri pentru a determina politica de management al costurilor.
10. Determină politica de dividende a întreprinderii (politica de plăți constante, politica de dividend regulat, politica de creștere repetată, politica de dividende suplimentare) și elaborează propuneri pentru determinarea părții din profit alocată plății dividendelor; stabilirea și ajustarea condițiilor de plată a dividendelor; stabilirea condiţiilor de luare a deciziei cu privire la o emisiune suplimentară de acţiuni etc.
11. Organizează lucrările privind dezvoltarea secțiunilor planului de afaceri (secțiunea principalelor indicatori ai stării financiare și economice a întreprinderii; secțiunea pentru evaluarea situației financiare și riscurile de producțieși modalitățile de asigurare a acestora; secțiunea previziunii de profit și pierdere, previziunea mișcării (fluxului) numerarului; etc.).
12. Efectuează organizarea lucrărilor pregătitoare privind planificarea bugetară (pregătirea propunerilor pentru formarea unui sistem de bugete funcționale (buget de rambursare a împrumuturilor, buget fiscal); elaborarea de propuneri pentru întocmirea unui buget consolidat, determinarea structurii bugetului buget, stabilirea responsabilității pentru execuția bugetului, stabilirea unei proceduri de acordare, aprobare și monitorizare a execuției bugetare).
13. Organizează și asigură controlul asupra: execuției planurilor financiare (inclusiv a planului de profit) și a bugetelor în vederea identificării abaterilor de la valorile planificate, dezvoltă măsuri de eliminare a costurilor de neproducție și a factorilor de creștere a costurilor identificați în timpul analizei, ajustarea operațională a buget și plan; pentru încetarea producției de produse care nu au piață; pentru cheltuirea corectă a fondurilor și utilizarea țintită a capitalului de lucru propriu și împrumutat.
14. Organizează munca analiză financiară conform următorilor indicatori: primirea de fonduri în contul întreprinderii pentru produse (mărfuri) expediate și servicii prestate (muncă efectuată); dinamica veniturilor din activitățile fondului (gestionarea portofoliului fondului, veniturile din noile emisiuni de acțiuni; cheltuielile veniturilor din vânzări în principalele domenii (cumpărare de materii prime și materiale, remunerare, costuri fixeși alte nevoi curente ale întreprinderii); plata dobânzii la împrumuturi; plata dividendelor; costurile de investiții; suma fondurilor gratuite ale întreprinderii (sau suma deficitului acestora).
15. Pe baza rezultatelor analizei financiare, se asigură elaborarea de propuneri care vizează asigurarea solvabilității, prevenirea formării și lichidării obiectelor de inventar neutilizate, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzare, întărirea disciplinei financiare.
16. Determină politica investițională a întreprinderii, luând în considerare: starea pieței produselor, volumul implementării acesteia; situația financiară și economică a întreprinderii; nivelul tehnic de producție; combinații de resurse proprii și împrumutate; conditii financiare pentru investitia pe piata de capital; beneficii primite de investitor de la stat; eficiența comercială și bugetară a măsurilor de investiții; condițiile de asigurare și obținerea de garanții împotriva riscurilor necomerciale; etc.
17. Asigură primirea la timp a veniturilor, înregistrarea în termenele limită decontare financiară și operațiuni bancare, plata facturilor furnizorilor și antreprenorilor, rambursarea împrumuturilor, plata dobânzilor, salariilor muncitorilor și angajaților, transferul plăților către instituțiile bancare.
18. Asigură dezvoltarea politicii fiscale a întreprinderii (formarea bazei de impozitare pentru toate tipurile de impozite și taxe; selectarea formei de contabilitate fiscală; determinarea compoziției costurilor atribuibile costului de producție (bunuri, lucrări, servicii). ) în scopuri fiscale; determinarea mecanismelor de utilizare a avantajelor fiscale etc.).
19. Organizează: elaborarea bugetului fiscal, permițând determinarea valorii planificate a profitului; calcularea profiturilor si impozitelor pe venit.
20. Asigură transferul impozitelor și taxelor către bugetele federale, regionale și locale, către stat în afara bugetului fonduri socialeîn stabilit prin lege bine.
21. Conduce dezvoltarea standardelor de contabilitate financiară și relația cu contabilitate(forme de raportare care nu sunt aprobate la nivel de reglementare; termene limită; sisteme de fluxuri de informații și flux de lucru etc.).
22. Oferă înregistrări de trafic resurse financiareși raportarea rezultatelor activităților financiare în conformitate cu standardele de contabilitate financiară și raportare, fiabilitatea informațiilor financiare; controlează corectitudinea întocmirii și executării documentației de raportare.
23. Coordonează lucrările de întocmire a notelor explicative (lunare, trimestriale, anuale) privind formele de contabilitate financiară și raportare cu indicatori calculați, cu o analiză detaliată a abaterilor (de la planificat, indicatorii medii din industrie, indicatorii anului precedent, întreprinderile concurente, etc.).
24. Organizează lucrările de întocmire a rapoartelor pentru conducătorul întreprinderii (organul colectiv de conducere, intalnire generala fondatori (acționari)) pe probleme financiare.
25. Răspunde de chestiunile financiare la egalitate cu șeful întreprinderii și are dreptul de a doua semnătură.

III. Drepturi

Directorul financiar are dreptul:

1. Reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, companiile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte autorități și organizații pe probleme financiare.
2. Stabiliți responsabilitățile postului pentru angajații din subordine.
3. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale.
4. Trimite spre examinare de către conducătorul întreprinderii:
   1. 4.1. Reprezentare:
      • privind numirea, transferul și concedierea salariaților din subordine.
      • despre recompensarea angajaților remarcabili.
   2. 4.2. Propuneri privind aducerea la răspundere disciplinară și financiară a abaterilor disciplinei industriale, muncii și financiare.
5. Faceți propuneri șefului întreprinderii cu privire la aducerea funcționarilor la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor auditurilor financiare.
6. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de rezolvarea problemelor financiare.
7. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale privind activitățile financiare și economice ale întreprinderii.
8. Dați instrucțiuni șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la organizarea și desfășurarea corectă a activității financiare.
9. Semnează documente financiare.
10. Aprobarea tuturor documentelor legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, bilanțuri de prognoză, rapoarte etc.).
11. Conduceți în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu organizațiile terțe, autoritățile fiscale, autoritățile de stat și administrațiile locale pe probleme financiare.
12. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și obligațiile în funcția sa, criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
13. Trimite propuneri de îmbunătățire a lucrărilor legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune spre luare în considerare de către conducere.
14. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condițiile organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.

IV. O responsabilitate

Directorul financiar este responsabil pentru:

1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neexecutarea atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activităților lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația în vigoare a muncii a Federației Ruse.